Внутрикорпоративное регулирование сырьевого обеспечения и загрузки нефтехимического производства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень
кандидата экономических наук
Автор
Поливьянов, Владимир Александрович
Место защиты
Тюмень
Год
2005
Шифр ВАК РФ
08.00.05

Автореферат диссертации по теме "Внутрикорпоративное регулирование сырьевого обеспечения и загрузки нефтехимического производства"

На правахрукописи

ПОЛИВЬЯНОВ ВЛАДИМИР АЛЕКСАНДРОВИЧ

ВНУТРИКОРПОРАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ СЫРЬЕВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ЗАГРУЗКИ НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Тюмень - 2005

Работа выполнена в Тюменском государственном нефтегазовом университете на кафедре «Менеджмент в отраслях топливно-энергетического комплекса»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Плёнкина Вера Владимировна Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Шевченко Светлана Юрьевна

кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Янин Алексей Николаевич

Ведущая организация: Институт экономики УрО РАН

//ОС

Защита состоится 5 июля 2005 г. в // " часов на заседании диссертационного совета Д.212.273.07 при Тюменском государственном нефтегазовом университете по адресу: 625039 г. Тюмень, ул. Мельникайте, 72а, а.321.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Тюменского государственного нефтегазового университета

Автореферат разослан 3 июня 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор

В. Г. Нанивская

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Несмотря на положительные тенденции в развитии нефтехимического бизнеса в последние годы, значительная часть проблем функционирования отрасли остается нерешенной и продолжает усугубляться. В частности, наблюдаются диспропорции в наличии мощностей первичной переработки сырья и выпуска конечной продукции нефтехимии. Современное состояние отрасли характеризуется низким уровнем переработки сырья, преобладанием в структуре российского экспорта полуфабрикатов, высоким износом оборудования и низким коэффициентом ею использования.

Согласно прогнозам, спрос на внутреннем рынке базовых видов химической и нефтехимической продукции возрастет в ближайшие годы на 4-8%. В этой связи в условиях ограниченных инвестиционных возможностей, одной из основных задач управления нефтехимическим производством вертикально-интегрированных компаний (ВИК) становится разработка эффективного инструментария внутрикорпоративного регулирования сырьевого обеспечения и загрузки производственных мощностей.

Кроме того, важным фактором, влияющим на величину дохода от производственной деятельности нефтехимического предприятия, является глубина переработки сырья. Так, изменение числа переделов до 7 повышает эффективность производства в 6-7 раз, увеличение загрузки производства до 75% в результате регулирования потоков сырья и полупродуктов позволит снизить затраты на переработку в 1,5-3 раз за счет экономии условно-постоянных расходов, изменения длительности ремонтного периода.

Это послужило основой для выбора темы диссертационного исследования и определило ее актуальность.

Цель диссертационного исследования состоит в развитии и адаптации инструментария внутрикорпоративного экономического регулирования сырьевого обеспечения и загрузки нефтехимического производства к условиям российского рынка нефтехимической продукции.

Обозначенная цель исследования обусловила постановку и решение следующих основных задач:

• исследование эффективности использования мощностей нефтехимического производства и ее влияние на результативность функционирования предприятия и вертикально-интегрированной компании (ВИК) в целом;

• анализ и обобщение теоретико-методических аспектов управления производственно-сырьевыми ресурсами нефтехимического предприятия;

• изучение и выбор методов оценки стоимости переработки сырья на условиях договора процессинга, характерного для российских нефтехимических предприятий;

• корректировка и адаптация методики прогнозирования цены на продукцию многопередельной переработки нефтехимического сырья в среднесрочной перспективе;

• разработка сценариев принятия решений эффективного использования производственно-сырьевых ресурсов на основе отбора наиболее значимых факторов рыночной среды;

• апробация рекомендаций по повышению эффективности корпоративного регулирования сырьевого обеспечения и загрузки нефтехимического производства.

Объектом исследования в работе выступает нефтехимическое предприятие, функционирующее в составе вертикально-интегрированной компании. Предметом исследования является методический инструментарий внутрикорпоративного экономического регулирования сырьевого обеспечения и загрузки мощностей многоуровневой переработки нефтехимического сырья.

Теоретической и методической основой диссертационной рабош послужили труды отечественных и зарубежных ученых, нормативные акты Рос-

сийской Федерации, регламентирующие вопросы корпоративного регулирования производственно-сырьевых ресурсов предприятий, а также положения, материалы внутренней отчетности предприятия, отражающие различные вопросы исследования.

Исследования, связанные с повышением эффективности экономического регулирования ресурсов промышленного предприятия на современном этапе, нашли отражение в разработках ученых: Ананькиной Е.А., Безруких П.С., Бахрушиной М.А., Данилочкиной Н.Г., Джейя К., Друри К., Ивашкевича В.Б., Карповой Т.П., Зубаревой В.Д., Николаевой СА, Палий В.Ф., Про-ценко О.Д., Стобауха Р., Тоунседона Ф., Фишер Д., Шевченко С.Ю., Шеремета А.Д., Щербакова В.В. и др.

Различные аспекты функционирования и развития крупных интегрированных структур рассматриваются в работах Алекперова В.Ю., Ансоффа И.А., Архангельского В.Н., Газеева М.Х., Глазьева С.Ю., Гужновского Л.П., Куликова А.Г., Некрасова А.С., Плёнкиной В.В. и др.

Значительный вклад в разработку методических и практических рекомендаций по повышению эффективности производства на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях внесли Андреев А.Ф., Брагинский О.Б., Давыдов Б.Н., Докучаев Е.С., Злотникова Л.Г., Зимин А.Ф., Малышев Ю.М., Садчиков И.А., Сидорович А.В., Соминский B.C., Осокин В.В. и др. Для решения задач, поставленных в диссертации, использовались методы теории системного и экономического анализа, статистического прогнозирования, разработки управленческих решений.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании методических рекомендации по повышению эффективности внутрикорпоративного регулирования производственно-сырьевых ресурсов нефтехимических предприятий.

В процессе исследования получены следующие результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

• предложена методика расчета предельной стоимости нефтехимического сырья, учитывающая ценность компонентного состава получаемых продуктов многоуровневой переработки и позволяющая принимать обоснованные управленческие решения о его использовании (реализации, дальнейшей переработке);

• конкретизирована и адаптирована для российских нефтехимических предприятий, функционирующих на условиях договоров процессинга, методика обоснования цены для прогнозирования изменения тарифа на переработку сырья с целью регулирования использования производственных мощностей в среднесрочной перспективе;

• рекомендован набор параметров, включаемых в целевую функцию управления нефтехимическим производством в структуре ВИК, ориентированную на максимизацию финансово-экономического результата деятельности компании, для маневрирования уровнем загрузки оборудования, запасами сырья и полуфабрикатов в меняющихся рыночных условиях;

• предложен алгоритм выбора вариантов производственной программы на основе отобранных сценарных параметров развития и стоимости компонентного состава сырья, полуфабрикатов и их переработки, для комплексного решения задач сырьевого обеспечения, загрузки мощностей нефтехимического производства и формирования ассортимента.

Практическая значимость работы определяется тем, что рекомендации автора позволят предприятиям отрасли повысить обоснованность решений об уровне загрузки производственных мощностей, эффективной глубине переработки сырья и его предельной стоимости. Кроме того, результаты диссертационного исследования могут быть востребованы менеджментом ВИК с целью оптимизации распределения ресурсов между производствами и обоснования ассортиментного ряда продукции переработки.

Апробация работы. Основные результаты диссертации на различных этапах исследования представлялись на международных, всероссийских и от-

раслевых научно-практических конференциях, посвященных актуальным вопросам повышения эффективности производства, новациям в управлении ю-пливно-энергетическим комплексом (г. Москва, Тюмень, Альметьевск, Уфа, Сочи 2001-2005 гг.).

Результаты обобщения теории и практики экономического регулирования сырьевых и производственных ресурсов, а также предложенные в исследовании методические рекомендации, используются в процессе подготовки специалистов по экономике и управлению для отраслей ТЭК в ТюмГНГУ.

Публикации. Основные положения диссертации, отражающие отдельные аспекты исследования, опубликованы в 11 печатных работах общим объемом 2,5 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи, предмет и объект исследования, научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе дается оценка состояния производственных мощностей нефтехимических предприятий и эффективности их использования. Определены факторы, оказывающие влияние на внутрикорпоративное управление сырьевыми и производственными ресурсами в современных условиях функционирования. Сформулированы основные проблемы сырьевого обеспечения нефтехимических производств и определены направления их решения.

Вторая глава посвящена методическим основам экономического peгy-лирования сырьевого обеспечения и загрузки нефтехимического производства. Выявлены его недостатки и даны рекомендации, позволяющие повысить эффективность принимаемых управленческих решений с учетом особенностей управления производственно-сырьевыми ресурсами нефтехимического предприятия в условиях вертикальной интеграции.

В третьей главе диссертационного исследования содержатся методические рекомендации по оценке компонентного состава сырья, определению

тарифа на переработку нефтехимического сырья, направленные на повышение эффективности экономического регулирования сырьевого обеспечения и загрузки производства. Осуществлен прогноз изменения объемов перерабатываемого сырья и спроса на продукцию. Приведена апробация предлагаемой методики расчета с учетом оптимизации загрузки мощностей и ассортиментного ряда выпускаемой продукции.

В заключении изложены основные выроды и результаты диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Для обоснования целесообразности переработки или реализации нефтехимического сырья предложена методика расчета предельной стоимости нефтехимического сырья на основе определения ценности компонентного состава получаемых продуктов многоуровневой переработки.

Эффективное развитие отраслевых предприятий, обусловленное выбором ассортимента выпускаемой продукции, программы загрузки произволедст-ва, расширения производственных мощностей и ориентированное на повышение результативности их деятельности, предполагает наличие необходимых ресурсов, в том числе сырьевых. С 2002 года Россия является нетто-импортером нефтехимической продукции, ввозя 55-70% потребляемой продукции высоких переделов (пластмассы, химические волокна, отдельные виды каучуков), не используя при этом в полной мере имеющиеся производственные мощности. Сложности сырьевого обеспечения нефтехимическою производства обусловлены, с одной стороны, недостаточным развитием рынка сырья и полуфабрикатов нефтехимической промышленности. С друюй стороны тем, что функционирование большинства отечественных предприятий на договорах процессинга предполагает возмещение затрат только на

переработку и не позволяет использовать рыночные механизмы оценки целесообразности приобретения и использования сырья.

Одной из важнейших составляющих при управлении сырьевыми ресурсами, с позиции управляющей компании, является определение их стоимости. Это обусловлено высоким удельным весом материальных затрат, особенностью производства нефтехимической продукции, которая может выступать либо в качестве сырья для следующего передела в технологической цепочке, либо реализовываться как товарная продукция. В этой связи, для принятия решения о целесообразности приобретения и дальнейшем использовании в производственном процессе нефтехимического сырья нами предлагается проводить обоснование его предельной стоимости с учетом компонентного состава получаемой из него продукции при многоуровневой переработке, что не учитывается в настоящее время (формула 1):

где Л - предельная стоимость сырья для к-го передела, ден. ед.;

Р,1> - цена единицы продукции ]-го производства, к-го передела, ден. ед ; шч1 - технологический коэффициент извлечения ¡-ий фракции на ]-ом производстве к-го передела, %;

количество сырья для ^го производства к-го передела, та.;

затраты на переработку единицы продукции на переделе,

- затраты на транспортировку единицы сырья до места ее переработки, руб.

Нефтехимическое производство предполагает обязательное наличие спецификации на продукцию нефтехимического предприятия и четкого технолог ического плана процесса её переработки, что является обязательным условием для практического применения рекомендуемого подхода к расчету стоимости сырья. В условиях работы по договору процессинга затраты на пе-

(1)

ден.ед

реработку могут быть определены как внутрифирменный тариф на услуги нефтехимического предприятия, что предполагает осуществление учета затрат дифференцировано по видам товарной продукции, получаемой от переработки сырья. Рассчитанная по предлагаемой методике стоимость сырья может использоваться в качестве индикатора, сигнализирующего о целесообразности решений о расширении производства, пересмотре ассортиментного ряда выпускаемой продукции. Полученное значение может рассматриваться как верхнее предельное значение цены при приобретении сырья, либо как нижняя граница при его реализации. Это позволит оптимизировать производственную программу структурных подразделений ВИК, рационализировать потоки и количественный состав сырья.

2. Предложено использование методики обоснования цены продуктов переработки, уточненной и адаптированной к современным условиям работы отечественных нефтехимических предприятий для прогнозирования тарифа на переработку сырья.

Работа в условиях вертикальной интеграции, повышение требований к качественным характеристикам выпускаемой продукции, прогнозируемое увеличение спроса на продукцию повысили релевантность рационального использования производственно-ресурсного потенциала нефтехимических предприятий.

Проведенное в диссертационном исследовании обобщение и систематизация методических подходов к формированию стоимости услуг по переработке нефтехимического сырья позволили сделать вывод о неэффективности применяемых на отраслевых предприятиях методах, основанных на оценке величины прибыли, выручки, затрат и их трансформации в перспективе, при регулировании режимов использования производственных мощностей.

Затраты на переработку сырья нефтехимическим предприятием, функционирующим в условиях современного российского рынка, представляют собой, как правило, тариф на услуги, включающий только добавленную стоимость многопередельной переработки сырья. Разница между ценой реализации продукции, тарифом на услуги по многоуровневой переработке и стоимостью сырья определяет величину дохода ВИК. В этой связи повышается значимость достоверности прогнозирования изменения тарифа за счет влияния количества производственных мощностей, уровня их загрузки и, как следствие доли условно-постоянных затрат. Ограниченность принимаемых во внимание в современной практике управления нефтехимическими предприятиями факторов при расчетах стоимости услуг не позволяет в полной мере аргументировать изменение производственных мощностей, пересмотр ассортиментного ряда, выбор вариантов переработки сырья.

Методические разработки отечественных и зарубежных ученых предполагают расчет изменения тарифа процессинга за счет влияния различных факторов на изменение цены продукции предприятий, работающих в условиях олигополистического рынка, что характерно и для российской нефтехимической отрасли. В качестве таких параметров, влияющих на изменение цены в течение времени, учеными в области стратегического планирования предлагается использовать: количество производителей продукции в отрасли, уникальность продукции, накопленный объем производства за расчетный период, эффект масштаба.

Количество производителей продукции и ее уникальность оказывают влияние на сокращение разницы между ценой на переработку и затратами, что в итоге сокращает уровень дохода предприятия. Эффект масштаба и накопленный объем производства продукции вызывают диаметрально противоположный эффект, вызывая снижение затрат при производстве продукции.

В связи с тем, что работа нефтехимических предприятий на договорах процессинга предусматривает возмещение затрат на услуги по переработке (поскольку зачастую сырье добывается в структуре вертикально-интегрированной компании), добавленная стоимость является одним из основных параметров, влияющим на изменение цены продукции. Поэтому предметом прогнозирования, по нашему мнению, должен являться именно тариф на услуги нефтехимического предприятия.

Кроме того, учитываемые в методических разработках показатели для обоснования цены на продукцию не в полной мере могут быть использованы для российских нефтехимических предприятий. Поэтому в работе предлагается их уточнение и корректировка (рис. 1).

Так, широкий ассортиментный ряд нефтехимических предприятий, характеризующийся многообразием видов сырья, полуфабрикатов, конечных продуктов, затрудняет оценку влияния уникальности каждого из них на изменение цены. В этой связи автором предложена следующая группировка продукции: первая группа - продукция, получаемая в результате первоначальной переработки сырья (углеводородное сырье, базовые полуфабрикаты), вторая -нефтехимикаты, продукты высших переделов. В качестве признака дифференциации выделена возможность взаимозаменяемости продукции, либо сходство технологических особенностей ее производства.

Значительная доля продукции нефтехимической отрасли в объеме промышленного производства России обусловила ее значимость для экономики страны и важность исследований, направленных на повышение эффективности производства, осуществляемых как силами компаний, так и отраслевой наукой. Использование фактора "накопленный объем производства" наиболее правомерно именно для расчета добавленной стоимости, что позволяет сделать вывод о возможности его использования в современных условиях функционирования нефтехимических предприятий, работающих на договорах процессинга.

3. Предложена модель управления сырьевого обеспечения и загрузки нефтехимического производства, ориентированная на максимизацию совокупного дохода предприятия в структуре ВИК.

Повышение эффективности функционирования нефтехимических предприятий, а вместе с тем и отрасли в целом, возможно, в частности, через решение задач оптимального развития и загрузки многопередельною производ-ciBa, обоснования выбора уровня переработки сырья в едином контуре ВИК. По нашему мнению, в современных условиях функционирования, управление

производственными мощностями и сырьевыми ресурсами целесообразно осуществлять на основе следующей модели (рис. 2).

Рис. 2. Схема управления нефтехимическим производством при различном сочетании параметров целевой функции

В современных условиях работы нефтехимических ВИК происходит смещение интересов в управлении ресурсами (в том числе производственными) с децентрализованной на централизованную схему, что во многом обусловлено особенностями работы российских нефтехимических предприятий. В этой связи автором предлагается переориентировать целевую функцию управления производством предприятия с максимизации выгоды отдельных производственных комплексов на максимизацию дохода от деятельности ВИК (2).

111 { 1» * - УС„к - - мцк - - 5;и1 } -» тах ,

(2)

1/1*1

где Р^к - цена 1 -го продукта] - го производства к-го передела, д.ед.;

(} чк - объем реализации ! -го продукта] - го производства к-го передела, тн.; УС,д - валовые переменные затраты связанные с выпуском 1 -го продукта } - I о производства к-го передела, д.ед.;

М.д -стоимость сырья для производства 1 -го продукта] - го производства к-го

передела, д.ед.; РСи -постоянные затраты ] - го производства, д.ед.;

- затраты обусловленные ремонтными работами, отвлечением средств для создания запасов на время проведения ремонтных работ] - го производства к-го передела, д.ед.;

-затраты, связанные с транспортировкой продукции до к+1 передела, д.ед.

Использование целевой функции управления предприятием (2) позволит повысить эффективность принятия управленческих решений при обосновании целесообразности расширения производства, уровня глубины переработки, оптимизации производственной программы. В качестве основных ограничений функции (2) представляется целесообразным выделить: производственные мощности, сырье в необходимом качественно-количественном составе, спрос на продукцию рассматриваемого и следующих за ним переделов в технологической цепочке, наличие и загрузку товарно-сырьевых парков, возможность и стоимость доставки сырья до места переработки.

В условиях вертикальной интеграции при загрузке мощностей большинства отечественных предприятий сырьем, поступающим по договору процессинга, предполагается выделение сырья как отдельной категории. Его стоимость учитывается при управлении затратами на уровне ВИК, но не принимается во внимание для структурных подразделений. Исходя из особенностей технологического процесса производства нефтехимической продукции, связанных с многопередельной переработкой, по нашему мнению, целесообразно различать продукцию: товарную, подлежащую реализации; полуфабрикаты, направляемые для переработки на следующем переделе, и продукцию, используемую на собственные нужды (3).

где - количество ¡-го продукта .¡-го производства, используемого для дальней -шей переработки переделе к+1, тн.;

<2]1к - количество ¡-го продукта^го производства, используемого для собственных нужд к-го передела, тн.

Таким образом, корректировка целевой функции управления производством, предполагающая ее переориентацию с максимизации экономического результата от деятельности каждого из предприятий, осуществляющих переработку сырья нн различных технологических уровнях переработки, на максимизацию совокупного дохода ВИК, позволит повысить эффективность деятельности компании в целом и образующих ее структур.

4. Предложен алгоритм выбора вариантов производственной деятельности на основе изменения сценарных параметров внешней среды (цен и объемов поставок сырья, спрос на продукцию) для обоснования предельной стоимости сырья, а также доходов от переработки и продажи продукции нефтехимического предприятия.

Достижение максимальной эффективности деятельности ВИК, по нашему мнению, предполагает выбор вариантов загрузки производства в зависимости от потребностей рынка в продукции завершенного производственного цикла, нефтехимических продуктов более высоких переделов с учетом ограничений, обусловленных предельной загрузкой производственных мощностей, а также оценки вариантов осуществления восстановительных работ.

На основе прогноза объемов добычи нефти, жирных газов и газового конденсата согласно Энергетической стратегии России на период до 2020 i ода, автором предложены варианты сценариев, определяющие уровень дохода ВИК: оптимистический - характеризуется увеличением объемов перерабатываемого сырья на 8-10%, ростом спроса на продукцию нефтехимического

производства на уровне 10-12%; наиболее вероятный - увеличением поставок сырья на переработку на 4-5%, ростом спроса -5-6%; пессимистический - сохранение на сложившемся уровне, как объемов переработки сырья, так и величины спроса. С учетом прогнозируемых параметров развития рынка нефтехимической продукции рассчитаны варианты загрузки производственных мощностей и обоснован оптимальный ассортимент товарной продукции нефтехимического предприятия, предусматривающий минимально необходимый уровень загрузки производств, обусловленный технологией переработки (табл. 1). В рамках рассмотренных вариантов, автором принята стоимость восстановительных работ в качестве одного из параметров целевой функции управления производством, что обусловлено высокой степенью износа основных производственных фондов, низким коэффициентом их обновления, а, следовательно, увеличением объема и продолжительности ремонтных работ.

В связи с тем, что в ряде случаев реализация работ по техническому обслуживанию производственных установок предполагает полную остановку производства, увеличивая тариф на переработку, представляется целесообразным планировать проведение работ по следующим вариантам:

• использовать резервный производственный потенциал, имеющийся у предприятия до остановки, для создания запасов сырья в качестве и количестве, достаточном для обеспечения производственной программы предприятия, следующего в технологической цепочке (работа в структуре ВИК позволит использовать как собственные товарно-сырьевые базы, так и базы смежных переделов);

• закупать в период остановки сырье в количестве, необходимом для обеспечения ритмичного производства товарной продукции.

Рассматривая рекомендованные варианты, целесообразно принимать во внимание возможные способы осуществления мероприятий по проведению

Таблица 1

Варианты загрузки производств, нефтехимического предприятия в составе ВИК с учетом сценарных условий

Сценарий оптимистический наиболее вероятный пессимистический

ЦГФУ 76 76 76 76 76 72 72 72 72 | 68 68 68 68

Бутадиен 32 100 100 100 100 32 96 96 96 32 90 90 90

ИИФ 35 35 94 94 94 35 35 86 86 35 35 83 83

МТБЭ 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27

Изобутилен 23 23 23 93 93 23 23 23 87 | 23 23 23 82

Галобутилкаучук - - - - 100 - - - - I - - - -

Объемы реализации, в % от проектной мощности

ЦГФУ 64 45 35 35 35 57 36 27 27 53 46 23 23

Бутадиен 32 100 100 100 50 32 96 96 96 32 90 90 90

ИИФ 0 0 51 94 0 0 0 51 0 0 0 48 0

МТБЭ 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27

Изобутилен 23 23 23 93 93 23 23 23 87 23 23 23 82

Галобутилкаучук . - - - 100 - - - - - - - -

Допустимое изменение предельной стоимости, % от сложившейся 14 34 25 48 59 11 27 19 38 9 24 17 32

Изменение дохода ВИК, % -1 4 2,2 6,5 12,2 -4 26 -1 5,3 -6 2 -2 3,5

[ - прогноз при увеличении глубины переработки

планового капитального ремонта, а именно: выполнение собственными силами, привлечение сторонних исполнителей или их комбинация. Следует отметить, что выполнение ремонтных работ только сторонними организациями практически невозможно в современных условиях. Это обусловлено отсутствием сервисных предприятий, имеющих возможность выполнить капитальный ремонт в масштабах предусмотренных спецификой нефтехимического производства. На рис. 2 представлен один из вариантов, иллюстрирующий проведение ремонтных работ собственными силами с одновременным созданием запаса выпускаемой продукции, достаточного для обеспечения ритмичной и бесперебойной работы структур следующих переделов.

Максимяпьно возможный уровень Фактический уровень загрркн

игрузки оборудовании Оборудования

время

А - уровень загрузки оборудования, % В - уровень запаса продукции, %

Рис. 2. Определение уровня загрузки производственных мощностей и необходимого запаса продукции

Для определения периода создания необходимого уровня запаса продукции предлагается учитывать продолжительность остановки оборудования, плановую загрузку мощностей и резерв, вызванный недозагрузкой оборудования.

При оценке вариантов проведения капитального ремонта следует учитывать дополнительные затраты структурного подразделения, связанные с созданием запаса готовой продукции (увеличение расходов на техническое обслуживание товарно-сырьевых баз), вмененные издержки ВИК, обусловленные иммобилизацией финансовых ресурсов из оборотных средств, стоимость привлеченных финансовых ресурсов.

Таким образом, предложенный алгоритм выбора производственной деятельности позволит при различных комбинациях рыночных параметров (спрос на продукцию, объемы поставок сырья и их стоимость) выбрать наиболее рациональную структуру загрузки производства и объемов реализации продукции, учитывая возможные варианты проведения ремонтно-восстановительных работ, наличие и использование запасов сырья и готовой продукции.

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Исследование особенностей функционирования отечественных нефтехимических предприятий и отрасли в целом позволяет сделать вывод о наличии резервов в использовании имеющихся производственных мощностей в условиях растущего спроса на продукцию нефтехимии. Выявлены основные проблемы недостаточно эффективного функционирования нефтехимических предприятий: недозагрузка производственных мощностей, недостаточность базового сырья, ограниченность производства низшими переделами.

2. Выявленная ориентация управления нефтехимическим производством в составе ВИК на обеспечение бесперебойного технологического процесса и снижение затрат на переработку не позволяют в полной мере реализовы-вать задачу максимизации совокупного дохода компании. В этой связи предложено изменить набор параметров целевой функции управления. В качестве

таких параметров предлагается использовать цену продукции, получаемой на каждом переделе, объем ее реализации, переменные затраты на производство, предельную стоимость сырья, условно-постоянные расходы, величину отвлеченных средств для создания запасов и др.

3. В целях эффективного регулирования производственно-сырьевого обеспечения нефтехимических производств, входящих в состав вертикально-интегрированной компании, предложен алгоритм принятия решения о целесообразности приобретения и использования сырья, полуфабрикатов, пересмотра ассортиментного ряда товарной продукции. Для этого рекомендуется использовать разработанную методику расчета предельной стоимости сырья учитывающую компонентный состав и ценность получаемых из него продуктов многопередельной переработки.

4. На основе анализа методических подходов к обоснованию цены на продукцию нефтехимии рекомендована к использованию адаптированная и конкретизированная для российских условий методика прогнозировании тарифа на услуги по переработке нефтехимического сырья. Это повысит аргументированность управленческих решений об уровне использования производственных мощностей, глубине переработки сырья, ассортиментном наборе производимой товарной продукции.

5. Проведение работ по техническому обслуживанию производственных установок, требующее полной остановки нефтехимического производства, не позволяет в полной мере обеспечить удовлетворение спроса на продукцию переработки и максимизировать доход предприятий ВИК. В этой связи, по мнению автора, принимать решения о варианте осуществления ремонтных работ следует на основе оценки возможных доходов и упущенной выгоды от остановки производства, создания складских запасов для обеспечения сырьем

следующего технологического передела, изменения уровня спроса и рыночных цен на продукцию в этот период.

6. На основе отобранных сценарных параметров развития рынка нефтехимической продукции представлен прогноз изменения предельной стоимости сырья и доходов от его переработки в зависимости от вариантов загрузки производственных мощностей и объемов реализации товарной продукции. Расчеты показали, что наиболее оптимистический прогноз обеспечивает увеличение доходов на 12% при росте объемов переработки сырья на 810% и спроса на продукцию на 10-12% при условии повышения уровня переработки, обеспечивающего максимизацию компонентной стоимости сырья.

Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях:

1. Поливьянов В.А Совершенствование учета затрат на нефтехимическом предприятии / Нефть: наука, экология, экономика: Материалы межвузовской студенческой научной конференции. - Альметьевск: АльНИ, 2001. - 0,2 п. л.

2. Поливьянов В.А. Адаптация оперативного управления структурным подразделением в составе ВИНК / Нефть и газ 2002: Материалы 56-ой межвузовской научной студенческой конференции. - М.: РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2002. - 0,1 п. л.

3. Поливьянов В.А. Перспективы развития нефтехимического предприятия / Инновации и эффективность производства: Материалы межвузовской научно-практической конференции. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2002. - 0,12 п.л.

4. Поливьянов В.А. Направления использования внутрифирменных резервов нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятий / Технолого -инструментарные новации в управлении топливно-энергетическим комплексом: макро-, мезо- и микроуровень: Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2003. - 0,2 п.л.

5. Поливьянов В.А. Развитие внутрифирменного управления участника вертикально интегрированной компании нефтехимической отрасли / Нефтепереработка и нефтехимия - 2003: Материалы международной научно -практической конференции. - Уфа: УГНТУ, 2003.- 0,1 п.л.

6. Поливьянов В.А. Повышение качества продукции нефтехимическою предприятия / Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права: Сборник научных трудов VI международной научно-практической конференции. - М.: МГАПИ, 2003. - 0,5 п.л.

7. Поливьянов В.А., Дебердиева Е.М. Модернизация системы учета нефтехимического предприятия / Нефть и газ Западной Сибири: Материалы международной научно-технической конференции. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2004. -0,5 п.л. (авторских 0,25 п.л.)

8. Поливьянов В.А. Применение иерархической системы бюджетирования в управлении нефтехимическим предприятием / Технологе - инструментар-ные новации в управлении топливно-энергетическим комплексом: макро-, мезо- и микроуровень: Материалы III Всероссийской научно-практической конференции. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2004. - 0,2 п.л.

9. Пленкина В В., Поливьянов В А Развитие внутрифирменного управления нефтехимическим производством / Проблемы и управленческие технологии в экономике ТЭК: Сборник научных трудов. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2004 - 0,5 п.л. (авторских 0,2 п.л.)

10. Поливьянов В.А. Методика расчета тарифа на переработку нефтехимического сырья / Управление экономикой отраслей и предприятий: Сборник научных трудов. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2005. - 0,43 п.л.

11. Поливьянов В.А. Расчет разноуровневых сумм покрытия при переработке давальческого сырья / Новые технологии - нефтегазовому региону: Материалы IV региональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. - Тюмень: Вектор Бук, 2005. - 0,2 п.л.

Подписано к печати«/. ОСХ^ Формат 60*90 '/,6 Уч.-изд. 1 л. Заказ МгЛК

Отпечатано на ЯКО йЯ 3750

13 !!ЮЛ 2005

Тираж 100 экз. Бум. типогр. №1 \ ^ Усл. печ. л. 1,0 \

|

1

I

Издательство «Нефтегазовый университет»

Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Тюменский государственный нефтегазовый университет» 625000, Тюмень, ул. Володарского, 38 Отдел оперативной полиграфии издательства «Нефтегазовый университет» 625039, Тюмень, ул. Киевская, 52

1250

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Поливьянов, Владимир Александрович

Введение

1. Внутрикорпоративное регулирование сырьевого обеспечения и загрузки нефтехимического производства в условиях вертикальной интеграции

1.1. Особенности внутрикорпоративного управления 7 сырьевыми и производственными ресурсами

1.2. Состояние производственных мощностей в нефтехимиче- 21 ском производстве и эффективность их использования

1.3. Проблемы сырьевого обеспечения нефтехимического 34 производства

2. Методическое обеспечение внутрикорпоративного экономического регулирования сырьевого потенциала и загрузки нефтехимического производства

2.1. Методы экономического регулирования сырьевого 43 обеспечения и загрузки производственных мощностей

2.2. Экономическая оценка компонентной стоимости сырья

2.3. Корректировка методики расчета тарифа на переработку 77 сырья

3. Моделирование экономического регулирования сырьевого обеспечения и загрузки нефтехимического производства

3.1. Системная формализация экономического регулирования 87 сырьевого обеспечения и загрузкой на основе комплексного подхода

3.2. Алгоритм регулирования загрузки производственных 106 мощностей предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Внутрикорпоративное регулирование сырьевого обеспечения и загрузки нефтехимического производства"

Актуальность исследования. Несмотря на положительные тенденции в развитии нефтехимического бизнеса в последние годы, значительная часть проблем функционирования отрасли остается нерешенной и продолжает усугубляться. В частности, наблюдаются диспропорции в наличии мощностей первичной переработки сырья и выпуска конечной продукции нефтехимии. Современное состояние отрасли характеризуется низким уровнем переработки сырья, преобладанием в структуре российского экспорта полуфабрикатов, высоким износом оборудования и низким коэффициентом его использования.

Согласно прогнозам, спрос на внутреннем рынке базовых видов химической и нефтехимической продукции возрастет в ближайшие годы на 4-8%. В этой связи в условиях ограниченных инвестиционных возможностей, одной из основных задач управления нефтехимическим производством вертикально-интегрированных компаний (ВИК) становится разработка эффективного инструментария внутрикорпоративного регулирования сырьевого обеспечения и загрузки производственных мощностей.

Кроме того, важным фактором, влияющим на величину дохода от производственной деятельности нефтехимического предприятия, является глубина переработки сырья. Так, изменение числа переделов до 7 повышает эффективность производства в 6-7 раз, увеличение загрузки производства до 75% в результате регулирования потоков сырья и полупродуктов позволит снизить затраты на переработку в 1,5-3 раз за счет экономии условно-постоянных расходов, изменения длительности ремонтного периода.

Это послужило основой для выбора темы диссертационного исследования и определило ее актуальность.

Цель диссертационного исследования состоит в развитии и адаптации инструментария внутрикорпоративного экономического регулирования сырьевого обеспечения и загрузки нефтехимического производства к условиям российского рынка нефтехимической продукции.

Обозначенная цель исследования обусловила постановку и решение следующих основных задач:

• исследование эффективности использования мощностей нефтехимического производства и ее влияние на результативность функционирования предприятия и вертикально-интегрированной компании (ВИК) в целом;

• анализ и обобщение теоретико-методических аспектов управления производственно-сырьевыми ресурсами нефтехимического предприятия;

• изучение и выбор методов оценки стоимости переработки сырья на условиях договора процессинга, характерного для российских нефтехимических предприятий;

• корректировка и адаптация методики прогнозирования цены на продукцию многопередельной переработки нефтехимического сырья в среднесрочной перспективе;

• разработка сценариев принятия решений эффективного использования производственно-сырьевых ресурсов на основе отбора наиболее значимых факторов рыночной среды;

• апробация рекомендаций по повышению эффективности корпоративного регулирования сырьевого обеспечения и загрузки нефтехимического производства.

Объектом исследования в работе выступает нефтехимическое предприятие, функционирующее в составе вертикально-интегрированной компании. Предметом исследования является методический инструментарий внутрикорпоративного экономического регулирования сырьевого обеспечения и загрузки мощностей многоуровневой переработки нефтехимического сырья.

Теоретической и методической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие вопросы корпоративного регулирования производственно-сырьевых ресурсов предприятий, а также положения, материалы внутренней отчетности предприятия, отражающие различные вопросы исследования.

Исследования, связанные с повышением эффективности экономического регулирования ресурсов промышленного предприятия на современном этапе, нашли отражение в разработках ученых: Ананькиной Е.А., Безруких

П.С., Бахрушиной М.А., Данилочкиной Н.Г., Джейя К., Друри К., Ивашкевича В.Б., Карповой Т.П., Зубаревой В.Д., Николаевой С.А., Палий В.Ф., Про-цснко О.Д., Стобауха Р., Тоунседона Ф., Фишер Д., Шевченко С.Ю., Шеремета А.Д., Щербакова В.В. и др.

Различные аспекты функционирования и развития крупных интегрированных структур рассматриваются в работах Алекперова В.Ю., Ансоффа И.А., Архангельского В.Н., Газеева М.Х., Глазьева С.Ю., Гужновского Л.П., Куликова А.Г., Некрасова А.С., Плёнкиной В.В. и др.

Значительный вклад в разработку методических и практических рекомендаций по повышению эффективности производства на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях внесли Андреев А.Ф., Брагинский О.Б., Давыдов Б.Н., Докучаев E.CV Злотникова Л.Г., Зимин А.Ф., Малышев Ю.М., Садчиков И.А., Сидорович А.В., Соминский B.C., Осокин В.В. и др. Для решения задач, поставленных в диссертации, использовались методы теории системного и экономического анализа, статистического прогнозирования, разработки управленческих решений.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании методических рекомендации по повышению эффективности внутрикорпоративного регулирования производственно-сырьевых ресурсов нефтехимических предприятий.

В процессе исследования получены следующие результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

• предложена методика расчета предельной стоимости нефтехимического сырья, учитывающая ценность компонентного состава получаемых продуктов многоуровневой переработки и позволяющая принимать обоснованные управленческие решения о его использовании (реализации, дальнейшей переработке);

• конкретизирована и адаптирована для российских нефтехимических предприятий, функционирующих на условиях договоров процессинга, методика обоснования цены для прогнозирования изменения тарифа на переработку сырья с целью регулирования использования производственных мощностей в среднесрочной перспективе;

• рекомендован набор параметров, включаемых в целевую функцию управления нефтехимическим производством в структуре ВИК, ориентированную на максимизацию финансово-экономического результата деятельности компании, для маневрирования уровнем загрузки оборудования, запасами сырья и полуфабрикатов в меняющихся рыночных условиях;

• предложен алгоритм выбора вариантов производственной программы на основе отобранных сценарных параметров развития и стоимости компонентного состава сырья, полуфабрикатов и их переработки, для комплексного решения задач сырьевого обеспечения, загрузки мощностей нефтехимического производства и формирования ассортимента.

Практическая значимость работы определяется тем, что рекомендации автора позволят предприятиям отрасли повысить обоснованность решений об уровне загрузки производственных мощностей, эффективной глубине переработки сырья и его предельной стоимости. Кроме того, результаты диссертационного исследования могут быть востребованы менеджментом ВИК с целью оптимизации распределения ресурсов между производствами и обоснования ассортиментного ряда продукции переработки.

Апробация работы. Основные результаты диссертации на различных этапах исследования представлялись на международных, всероссийских и отраслевых научно-практических конференциях, посвященных актуальным вопросам повышения эффективности производства, новациям в управлении топливно-энергетическим комплексом (г. Москва, Тюмень, Альметьевск, Уфа, Сочи 2001-2005 гг.).

Результаты обобщения теории и практики экономического регулирования сырьевых и производственных ресурсов, а также предложенные в исследовании методические рекомендации, используются в процессе подготовки специалистов по экономике и управлению для отраслей ТЭК в ТюмГНГУ.

Публикации. Основные положения диссертации, отражающие отдельные аспекты исследования, опубликованы в 11 печатных работах общим объемом 2,5 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Поливьянов, Владимир Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Исследование особенностей функционирования отечественных нефтехимических предприятий и отрасли в целом позволяет сделать вывод о наличии резервов в использовании имеющихся производственных мощностей в условиях растущего спроса на продукцию нефтехимии. Выявлены основные проблемы недостаточно эффективного функционирования нефтехимических предприятий: недозагрузка производственных мощностей, недостаточность базового сырья, ограниченность производства низшими переделами.

2. Выявленная ориентация управления нефтехимическим производством в составе ВИК на обеспечение бесперебойного технологического процесса и снижение затрат на переработку не позволяют в полной мере реали-зовывать задачу максимизации совокупного дохода компании. В этой связи предложено изменить набор параметров целевой функции управления. В качестве таких параметров предлагается использовать цену продукции, получаемой на каждом переделе, объем ее реализации, переменные затраты на производство, предельную стоимость сырья, условно-постоянные расходы, величину отвлеченных средств для создания запасов и др.

3. В целях эффективного регулирования производственно-сырьевого обеспечения нефтехимических производств, входящих в состав вертикально-интегрированной компании, предложен алгоритм принятия решения о целесообразности приобретения и использования сырья, полуфабрикатов, пересмотра ассортиментного ряда товарной продукции. Для этого рекомендуется использовать разработанную методику расчета предельной стоимости сырья учитывающую компонентный состав и ценность получаемых из него продуктов многопередельной переработки.

4. На основе анализа методических подходов к обоснованию цены на продукцию нефтехимии рекомендована к использованию адаптированная и конкретизированная для российских условий методика прогнозировании тарифа на услуги по переработке нефтехимического сырья. Это повысит аргументированность управленческих решений об уровне использования производственных мощностей, глубине переработки сырья, ассортиментном наборе производимой товарной продукции.

5. Проведение работ по техническому обслуживанию производственных установок, требующее полной остановки нефтехимического производства, не позволяет в полной мере обеспечить удовлетворение спроса на продукцию переработки и максимизировать доход предприятий ВИК. В этой связи, по мнению автора, принимать решения о варианте осуществления ремонтных работ следует на основе оценки возможных доходов и упущенной выгоды от остановки производства, создания складских запасов для обеспечения сырьем следующего технологического передела, изменения уровня спроса и рыночных цен на продукцию в этот период.

6. На основе отобранных сценарных параметров развития рынка нефтехимической продукции представлен прогноз изменения предельной стоимости сырья и доходов от его, переработки в зависимости от вариантов загрузки производственных мощностей и объемов реализации товарной продукции. Расчеты показали, что наиболее оптимистический прогноз обеспечивает увеличение доходов на 12% при росте объемов переработки сырья на 810% и спроса на продукцию на 10-12% при условии повышения уровня переработки, обеспечивающего максимизацию компонентной стоимости сырья.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Поливьянов, Владимир Александрович, Тюмень

1. Алафинов С. «Нефтяной бизнес — интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра» «Нефть и Капитал» № 11 -1995

2. Алекперов В. «Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов» — «Нефть и бизнес» №2-1997

3. Алекперов В. «Заглядывая в будущее» — «Нефть России» №2-1998

4. Алекперов В. «Наша цель стать компанией мирового уровня» -«Нефть России» №5-6-1997

5. Алекперов В. «Основные тенденции в нефтяном бизнесе» М.,1998. Колядов JL, Комарова JL, Епифанова Н. «Структура управления нефтяными компаниями» М.,1997.

6. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России М.: Аутопан, 1996— 294с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление —М.: Экономика, 1989 519 с.

8. Антопченков В.П., Шишорин Ю.Р., Мочанов А.Н. RPIMS 2000 как инструмент инвестиционного планирования в нефтепереработке и нефтехимии // Химия и технология топлив и масел. 2000. - №6. - с.32.

9. Атаманов Д. Определениесебестоимости методом Activity based costing. // Финансовый директор. № 7-8. — 2003.

10. Ю.Афанасьев A.M. "Устойчивость функционирования предприятий нефтехимического комплекса в условиях становления рыночных отношений" — диссертация на соискание ученой степени д.э.н., 2002

11. П.Баженов В.П. Тенденции развития Российской нефтепереработки // Химия и технология топлив и масел. 2002. - №2.

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник-М.: Финансы и статистика, 1997.-416с.

13. З.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1994 - 382с.

14. Балабанов И.Т. Риск менеджмент— М.: Финансы и статистика, 1996 — 192с.

15. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.

16. Бургер А. Содержание и методы управления расходами// Бухгалтерский учет.-1996.-№5.-с.64.

17. Бурков А.Г. Толлинг в экономике России: анализ условий и тенденции переработки на давальческих началах: Дис. кан. эконом, наук: 08.00.05 // Российская Академия Наук. -М., 2004. 159 с.

18. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 2001.-400с.

19. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. -М.:ИНФРА-М, 1999. -392с,

20. Бычкова С. М., Лебедева Н. В. Новый подход к калькуляции себестоимости: опыт развитых стран. // Бухгалтерский учет, 1996.-№5, с.67.

21. Вазумов В.В. Доклад Вице-президента ОАО «АК «Сибур»» на парламентских слушаньях по проблемам химии и нефтехимии, 2004.

22. Вандер Р. В., Палия В. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997. -480с.

23. Водянов А. А., Волынская Н. А., Газеев М. X., Гужновский JI. П. и др. Нефтяной комплекс России и его роль в воспроизводственном процессе. Научный доклад // Эксперт, 2000. №11 - с. 18-35.

24. Волынская Н.А. Государственное регулирование в газоснабжении. -Тюмень: ТюмГНГУ, 2000 72 с.

25. Врубленский П.Д. «Калькулирование себестоимости продукции в комплексных химических производствах» / Бухгалтерский учет. 200. -№16. — с.37-40.

26. Газеев М. X., Волынский А.А. Ценообразование и налоговая политика в топливно-энергетическом комплексе. // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. — 1994. №8. — с. 4-9.

27. Газеев М.Х. Концепция прогноза экономических показателей ТЭК. — М.: ВНИОЭНГ, 1994. 28, 3 ;

28. Газеев М.Х. Теоретические и методологические проблемы формирования рыночной экономики в отраслях топливно-энергетического комплекса.-М.: ВНИИОЭНГ, 1990.-376с.

29. Гаджинский A.M. Основы логистики: Учебное пособие. — М.: ИВЦ "Маркетинг", 1996. 124 с.

30. Девликамова Г. Недоработки бьют по переработке //Финансы, 2003. -№11.-с. 35-44.

31. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИПИ, 1994. - 560 с.

32. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. — М.: ЮНИТИ, 1998.

33. Жиляев. К. Химия и нефтехимия РФ: Стратегия выживания // доклад на 4 международной конференции химической и нефтехимической промышленности России, СНГ и ЦВГ, 2003. — 28 с.

34. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. — 2000.-№5.-с.50-52.

35. Иратов М.Е. Сибур. Истоки оптимизма // Нефтегазовая вертикаль, 2004.-№4-с. 34-45.

36. Карпов В.Г. Крайнова Э.А. Экономическая оценка эффективности инвестиций в условиях формирования рынка Уфа: УГНТУ, 1994- 146с.

37. Карпов В.Г. Матричные модели и их практическая реализация в производственном менеджменте. -'Уфа: УГНТУ, 2000. 3,6

38. Карпова Т. П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 1997.-388с.

39. Керимов В. Э. Управленческий учет: Учебник. М.: Изд.-торг. корпорация «Дашков и К», 2004. - 460с.

40. Киппер И.Л., Тангиев М.М. Логистика толлинговых операций. СПб.: СПбГУЭРФ, 2003. - 155 с.

41. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под. ред. О.А. Новикова, В.В. Щербакова. СПб.: СПбГУ-ЭФ, 1999.-416 п.л. *

42. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета и контроля. М. Финансы и статистика, 1999. — 144с.

43. Контроллинг в бизнесе: Методические и практические основы построения контроллинга в организации / А. М. Каршинский, Н. И. Оле-нев, А. Г. Примак. — М.: Финансы и статистика, 1998. 252с.

44. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Анань-кина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина М.: Аудит, 1998. - 279с.

45. Королева С.И. Менеджмент в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности // Нефтепереработка и нефтехимия. 2002. -№6.

46. Костромина Д. В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности. // Финансовый менеджмент. №4, - 2004. - с. 26.

47. Кудинова О. Российский химический комплекс: этапы большого пути // The chemical Journal, 2005. № 4 - с. 18-22.

48. Лабунов П.П. Теоретические и практические проблемы адаптации на предприятиях химической промышленности России современных методов управления затратами. // Химическая промышленность. 2002. -№12. с. 11-17.

49. Лившиц А.Я., Никулина И.Н., Груздева О.А. и др. Введение в рыночную экономику: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 1994.- 447с.

50. Ломакин И.А. Совершенствование оценки и управление стоимостью предприятия (на примере нефтехимической промышленности): Дис. кан. эконом, наук: 08.00.05 // Государственный Университет Управления. 2002. - 176 с.

51. Макаренко М.В. Коммерческая стратегия химического предприятия в процессе его реструктуризации // Нефтепереработка и нефтехимия, научно-технические достижения и передовой опыт. — 2003. № 12. с. 311

52. Малышев Ю.М., Брюгеман А. Ф., Зимин А.Ф. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности: Учебник для техникумов. — 4-е изд., персраб. и доп. М.: Химия, 1990. - 368с.

53. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995. - 112с.

54. Мастепанов А. М. Топливно-энергетический комплекс России на рубеже веков — состояние, проблемы и перспективы развития. М.: Современные тетради, 2001.- 622 с.

55. Мицкевич А. А. Управление затратами и прибылью. — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003

56. Мишин Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. М.: Слово и дело, 2002

57. Мухин А. «Российские вертикально-интегрированные нефтяные компании: проблемы управления» «Вопросы экономики» №1-1998

58. Мюллер Г., Гернон X. Учет: международная перспектива / пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 1994. -256с.

59. Нанивская В. Г., Пленкина В. В., Тонышева JI. Л. и др. Планирование в сложных хозяйственных системах: Учебное пособие. Тюмень: ТГНГУ, 1999. - 80 с.

60. Николаева О. Е., Шишкова Т. В. Управленческий учет. М.: УРСС, 2000.-368с.

61. Пабунов П.П. Теоретические и практические проблемы адаптации на предприятиях химической промышленности России современных методов управления затратами // Химическая промышленность, 2002. '№12 с. 11-16

62. Перспективы развития нефтегазового комплекса России на период до 2020 года // Нефть, газ и бизнес, 2001. №7 - с. 2-12.

63. Печников Г.А. Путь выживания российской нефтехимии //Нефть и капитал, 2003. №2-с. 12-19.

64. Плёнкина В. В. Регулирование функционирования и развития нефтяного сектора в условиях переходной экономики. Монография. М.: ОАО «Издательство «Недра», 1999 г.

65. Пленкина В.В., Поливьянов В.А. Развитие внутрифирменного управлё-ния нефтехимическим производством / Проблемы и управленческие технологии в экономике ТЭК: Сборник научных трудов. Тюмень: ТюмГНГУ, 2004.

66. Пленкина В.В., Шевченко С.Ю., Андронова И.В., Дебердиева Е.М. Внутрифирменное управление в нефтегазодобыче. Тюмень: ТюмГНГУ, 2003.

67. Поливьянов В.А. Методика расчета тарифа на переработку нефтехимического сырья / Управление экономикой отраслей и предприятий: Сборник научных трудов. Тюмень: ТюмГНГУ, 2005.

68. Поливьянов В.А. Перспективы развития нефтехимического предприятия / Инновации и эффективность производства: Материалы межвузовской научно-практической конференции. Тюмень: ТюмГНГУ, 2002. '

69. Поливьянов В.А. Повышение качества продукции нефтехимического предприятия / Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права: Сборник научных трудов VI международной научно-практической конференции. М.: МГАПИ, 2003.

70. Поливьянов В.А. Совершенствование учета затрат на нефтехимическом предприятии / Нефть: наука, экология, экономика: Материалымежвузовской студенческой научной конференции. Альметьевск: АльНИ, 2001.

71. Поливьянов В.А., Дебердиева Е.М. Модернизация системы учета нефтехимического предприятия / Нефть и газ Западной Сибири: Материалы международной научно-технической конференции. — Тюмень: ТюмГНГУ, 2004.

72. Прощенко О.Д. Новые направления менеджмента в России. Материалы Международного конгресса. Берлин-Мюгельзее, 1995. с. 32

73. Проценко О.Д. Проблемы Эффективности принятия решений.— М.: Наука, 1983.- 308с.

74. Промышленность России. 2003: Статистический сборник / Госкомстат России. М., 2003. 453 с.

75. Проценко О.Д. Трудный поворот к рынку — М.: Экономика, 1990-249с.

76. Резванцева Т.П. Экономическая эффективность разработки месторождений углеводородов с многокомпонентным составом продукции: Автореферат кан. экон. наук: 08.00.05 // Российский государственный университет нефти и газа им.'И.М. Губкина. М., 2004. - 24 с.

77. Родников А.Н. Терминологический словарь. — М.: Экономика, 1995. — 251 с.

78. Сазыкин В. В. Предприятия синтетического каучука: итоги работы и перспективы развития // Химия и рынок. — 2000. №6. — с.5-11.

79. Сайфиева С. Н. Методы управления затратами и результатами деятельности отечественных предприятий, направленные на снижение себестоимости продукции. // Федеративные отношения и региональная социально-экономическая политика. №7. - с. 74-82. - 2004.

80. Саркисов П. Д. Проблемы энерго- и ресурсосбережения в химической технологии, нефтехимии и биотехнологии // Химическая промышленность. 2000. - №1. с.20-27.

81. Системный подход в экономике и организации производства / Валуев С.А. и др. JL: Политехника, 1991. - 398 с.

82. Системный подход к организации управления // Мильнер и др. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

83. Состояние и перспективы производства и потребления пластиков в Европе // Нефтегазовые технологии. — 1999. №4. — с.53.

84. Состояние разработки нефтяных месторождений и прогноз нефтедобычи на период до 2015 года // Нефтяное хозяйство, 2000. №7 - с. 11-20.

85. Стовбун Ю. А., Хафизов С. Ф., Хасанов Р. Н. Анализ состояния и перспективы развития нефтяной ресурсной базы юга Тюменской области // Нефтяное хозяйство, 2002. №6 - с. 6-7.

86. Стратегическое планирование в управлении нефтегазовым комплексом России / Жолнерович М.П., Злотникова Л.Г. и др.- М.: ЦНИИТЭнеф-техим, 1995-319с.

87. Стратегия развития нефтехимической отрасли на период до 2010 года www.petrochemical.ru

88. Стратегическое управление нефтегазовыми компаниями в условиях рынка / Ермилов О. М., Миловидов К. Н. и др. М.: Наука, 1998. - 625с.

89. Стратегия развития газовой промышленности / Под ред. Вяхирева Р. И., Макарова А. А. М.: Энергоатомиздат, 1997. - 344 с.

90. Стратегия развития ТЭК и механизмы ее реализации // Нефть, газ и бизнес, 2001. №5 - с. 7-12.

91. Структурная перестройка в нефтегазовом комплексе страны / Ко-лядов Л., Епифанова Н. и др. М.,1997

92. Стуков С. А. Предпринимателю об учете. — М.: Финансы и статистика, 1996.- 160с.

93. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. М.: «Юнити», 1998.

94. Управление организацией / Под ред. проф. Румянцевой 3. П., Са-ломатина Н. А. М.: Инфра-М, 1998. - 647 с.

95. Управленческий учет: Учебное пособие / под ред. Шеремета А. Д. -М.:ИДФБК ПРЕСС, 2001.-512с.

96. Ураков Д. У. Учет затрат по сферам деятельности. — М.: Финансы и статистика, 1991. 176с.

97. Фалько С. Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. — М.: Общество «Знание России», 1995. 80с.

98. Филиппов В. П. Аксенов А. А., Гомзиков В. К. Состояние и тенденции развития сырьевой базы добычи нефти в России // Нефтяное хозяйство, 1998. №9 - с. 41-43.

99. Химическая и нефтехимическая промышленность России // Аналитическая записка инвестиционной компании «АВК», 2001.

100. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистика, 2002. - 573 с.

101. Цветков В. А., Сайфиева С. Н. Оптимизация учета производственных издержек на отечественных предприятиях с применением зарубежных методов расчета себестоимости. // Промышленная политика в Российской Федерации. 2004 - № 7. - с. 82-94.

102. Шагиев Р. «Интегрированные нефтегазовые компании» М.,1996

103. Шагиев Р. «Нефтегазовые компании: управление, стратегия, структура» — «Нефтяное хозяйство», №4-1996

104. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление издержками. СПб.: Бизнес-Микро, 1999.

105. Шарафутдинова С.М. Управление прибылью нефтехимического предприятия: Дис. кан. эконом, наук: 08.00.05 // Уфимский государственный технический нефтяной университет. — 2003. —150 с.

106. Щербаков В.В., Уваров С.А. Современные системы хозяйственных связей и логистика. СПб.: СПбГУЭФ, 1997. - 245 с.

107. Щиборщ К. В. Система управления затратами на предприятии. -Консультант директора. 2000. - № 2. - С. 32-36.

108. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001. - 544 с.

109. Щиборщ К. В. Основные принципы формирования ценовой политики предприятия в условиях финансово-экономического кризиса. -Консультант директора. 2000. - № 3. - С. 19-28.

110. Щиборщ К. В. Распределение косвенных расходов при ведении учета на предприятиях России. Консультант директора. - 2000. -№24:-С. 28-30.

111. Экономика, организация и планирование производства в химической промышленности / Прокофьев А.П., Никифорова М.М., Слепых

112. В.И. и др. М.: Химия, 1986. - 256с.

113. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран / пер. с польского. М.: Финансы и статистика, 1991. — 118с.

114. Energy Information Administration официальный сайт // www.eia.doe.gov

115. Hafbauer, Gary. Synthetic Materials and the Theory of International Trade. Cambridge: Harvard University Press, 1966

116. International Energy Outlook 2002. Energy Information Administration Office of Integrated Analysis and Forecasting. US Department of Energy Washington DC, 20585

117. R. Stobaugh and P. Townsend. Price forecasting and strategic planning: The case of petrochemicals // Journal of Marketing Research, Feb 1975 pg. 19-29.

118. Russian chemistry and petrochemistry // Getaway to Russia -http://www.gateway2russia.com/

119. W.B. Hirschmann. Profit from the Learning Curve // Harvard Busi-Review, 1974

120. World Energy Outlook 2001 www.eia.doe.gov/oiaf/ieo/index.html.