Выбор направлений стратегического развития предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Выбор направлений стратегического развития предприятия"

на правах рукописи

АТАВИНА АНАСТАСИЯ АЛЕКСАНДРОВНА

Выбор направлений стратегического развития предприятия

Специальность 08 00 05 «Экономика и управление народным хозяйством» (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

003170710

Санкт-Петербург - 2008

003170710

Работа вьшолнена иа кафедре «Национальная экономика» Государственного образмшельпого учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственным политехнический университет»

Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Градов Александр Павлович

доктор экономических наук, профессор Козловская Эра Анаточьевна Санкт-Петербургский государственный политехнический университс!

кандидат экономических наук Чечин Виктор Викторович холдинг «Setl Group»

ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический универсиге г»

Защита состоится « » июня 2008 г в часов на заседании диссертационного совета Д 212 22923 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет» по адресу 195251, Санкт-Петербург, ул Политехническая 29 Ш учебный корпус, ауд 506

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке ГОУ ВГ10 «Саши-Пегербургскин государственный политехнический университет»

Автореферат разослан « (& » мая 2008 г

Ученый секретарь диссертационного совета, ^^

доктор экономических наук профессор —----Сулоева С Ь

Научный руководитель.

Официальные оппоненты:

Ведущая организация*

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В современном мире бочыпинство предприятий постоянно сталкиваются с проблемой выбора предпочтительного пути стратегического развития Поскольку предприятие функционирует в условиях активно изменяющейся внешней среды, оно может постепенно или внезапно оказаться перед фактом, что его стратегия перестает соответствовать изменившейся ситуации Основной вопрос заключается в том, как предприятию выходить из новой ситуации, посредством эволюционных (постепенных) изменений или ос> ществ-тяя «квантовый скачок» («квантовый переход») стратеши Поэтому весьма актуальным становится исследование, в ходе которого необходимо подвергнуть анализу результативность тех или иных направчений стратегического развития и разработать методический подход к выбору предпочтительного направления

Состояние изученности проблемы В отечественной и зарубежной научной литературе описано три фундаментальных подхода к функционированию предприятия эво ¡юцг онгтй ре-яочюционныи и стратегический При этом каждый из них противостоит двум другим Первый, эвопоционный подход объясняет особенности функционирования предприятия действием объективных закономерностей генетического (исторического, наследственного) происхождения Второй подход связывает функционирование предприятия и изменение его внутреннего содержания с ревочюциопиъши внутренними или внешними событиями, оказывающими на предприятие революционизирующее воздействие Третий, стратегический подход опирается на представление о функционировании предприятия как последовательности актов и возникающих как их следствие изменений В этом подходе упор дечается на целевую составляющую в функционировании предприятия

Основные труды по этой пробтеме принадлежат Г Минцбергу, Дж Б Куину, С Гошалу, Б Альстрэнду, Дж Лэмпэлу, А Сену, Г Б Ютейнеру, Р М Качалову, А П Градову Вместе с тем, нет однозначного ответа на вопрос преимуществ ила недостатков различных альтернативных направчений стратегическою развития

Поэтому настоятетыю необходимо ответить на вопрос, какой путь развития, и в каких условиях приводит к более высокому уровню результативности Именно этим определяется актуальность темы, цель и задачи диссертации

Целью диссертации является разработка методических положений по выбору направлений стратегического развития предприятия на основе анализа их результативности Задачи исследования

В соответствии с этой цечыо в диссертационном исследовании были поставлены следующие задачи

1 Выдвижение гипотезы о взаимосвязи направления стратегического развития и интенсивности управ тения материальными и нематериальными активами предприятия,

2 Проведение статистического исследования влияния интенсивности управления активами на результативность различных направлений развития предприятия с целью подтверждения справедливости гипотезы и возможное™ использования ее для оценки предпочтительности того или иного направления стратегического развития,

3 Разработка методических рекомендаций по выбор> предпочтительного направления ыракчического развития фирмы,

4 Разработка инструментария, позволяющего реализовать ми одические рекомендации по выбору предпочтительного направления стратегического развития предприятия

Предметом исследования явтяется, выявление результативности формирования различных направлений стратегического развития предприятия и их зависимости от интенсивности управления активами предприятия

Объектом исследования является статистическая информация о результатах деятетьно-сти предприятий, относящихся к разным отраслям экономики, и ос;у ществляющих разные по интенсивности методы управления активами

Теоретической и методологической основой исследования являются неоклассическая экономическая теория, теория эволюционного развития экономической деятельности институциональная экономическая теория, системная методотогия, общая теория статистики, а также положения отечественных и зарубежных научных школ стратегий, исследующих проблемы формирования стратегий

Основные научные результаты диссертационного исследования и их новизна

1 Выдвинута гипотеза о взаимосвязи направления стратегического развития и интенсивности управчения материальными и нематериальными активами предприятия и возможности использования этой взаимосвязи для доказательства предпочтительности того или иного направления,

2 Предложены новые трактовки направлений стратегического развития эволюция с сохранением существующее активов, эвомция с постепенным приобретением новых активов, инволюция с постепенной продажей активов и изменением парадигмы бизнеса, революционный «квантовый скачок» стратегии с интенсивной продажей и приобретением новых активов,

3 Подтверждена справедливость выдвинутой гипотезы результатами статистического анализа деятельности 1300 предприятий разных отраслей,

4 Доказано существенное повышение уровня результативности «квантового скачка» стратегии по сравнению с различными вариантами эволюционного и инвотционпого развития в зависимости от влияния таких факторов как объем выпуска, наитие гни отсутствие научных исспедований, объем инвестиций в развитие, а также совокупного влияния этих факторов,

5 Использована системная методология для выбора предпочтительною направления развития

Практическая значимость диссертациошю1 о исследования

Разработаны

• Рекомендации по совершенствованию государственной статистики и внутрипроизводственного учета, реализация которых позволит проводить анализ эффективной рез}льтативно-сти различных направлений стратегического развитая отечественных предприятий,

• Методические рекомендации менеджмешу предприятий по выбору предпочтительных направлений стратегического развития предприятия на основе итеративного подхода,

• Вэб-приложение, позволяющее осуществлять итеративный процесс выбора предпочтительного направления стратегического развития предприятия в диалоговом режиме

Степень достоверности результатов исследовании подтверждается строгим соблюдением требований, предъявляемых к статистическому анализу, а также полученными значениями показателей, отражающих степень верификации результатов анализа Результаты диссертационного исследования получили одобрение на международных и всероссийских конференциях, проводимых в Санкт-Петербургском Государственном политехническом университете по проблеме «Реформирование национальной экономики РФ» в 2007 г Значимость проведенного исследования подтверждена публикацией в журнале РАН «Экономическая наука современной России» статьи, в которой излагаются основные положения диссертация

Публикации По теме диссертационного исследования опубликовано 5 научных работ общим объемом 3,0 п л

Структура диссертации Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений

II. Основные положения диссертационного исследования 1. Необходимость выбора стратегического направления развития предприятия

На основе анализа неоклассической, институциональной и эволюционной теорий модели предприятия в диссертации предложена следующая трактовка предприятия предприятие - это система, представляющая собой совокупность различного рода материальных и нематериальных активов, принимающая стратегические и тактические решения в ответ на воздействия внешней и внутренней среды

При оценке эффективности этих решений в современных условиях целесообразно использовать положения интегратнвной теории бизнеса Особенность этой теории состоит в юм, что помимо экономических факторов она учитывает влияние также факторов институционального социального экологического, и иного неэкономического характера

Важнейшей задачей диссертационного исследования является выдвижение гипотезы о взаимосвязи характера стратегического развития и интенсивности управления материальными и нема сериальными активами предприятия, а также исследование возможности использования этой взаимосвязи для доказательства предпочти!ельности того или иного направления развития предприятия

При этом под материальными активами подразумевается принадлежащие предприятию филиалы, дочерние компании, если они не имеют статуса юридического лица, а их балансы не разделены с балансом предприягия Нематериальные активы представлены человеческим информационным и организационным капиталами, количественно оцениваемыми грансакцион-ньши издержками, связанными с их формированием и функционированием

2. Статистическое исследование взаимосвязи направлении развития предприятия и интенсивности управления активами

Для доказательства справедливоеги выдвинутой гипотезы было проведено статистическое исследование

Рассматривались следующие варианты направлений стратегического развития (рис 1 )

1 Стабилизация принятой ранее стратегии - неизменность активов,

2 Эволюционное развитие действующей стратегии - некоторое увечичение (приобретение) активов,

3 Постепенное свертывание действующей стратегии - продажа части активов,

4 Интенсивное изменение («квантовый скачок») стратегии - интенсивная продажа и приобретение активов

Сущность статистического анализа сводилась к оценке влияния того или иного варианта концепции на результативность деятельности фирм, характеризующихся различными объемами выпуска, интенсивностью инвестиционных программ, наличием или отсутствием научных ис-

следований, уровнем образования менеджмента, интенсивностью продажи и приобретения патентов.

В качестве объекта исследования была использована статистическая информация, о деятельности 1303 компаний за период с 1995 по 2000 год. относящихся к разным отраслям экономики.

Показателем результативности деятельности компаний была принята динамика темпов роста производительности труда за шестилетний период, поскольку только этот показатель стало возможным рассчитать на основе доступной информации.

Результаты анализа изменения среднего темпа роста производительности труда в каждой группе компаний за период 1995 - 2000 гг. изображены на рис. 2.

2,50 - - .........—Компании, не

продававшие и не покупавшие

2.00 /""""Ч. ----------------активы

1,50

1 Компании, покупавшие

SKTVIBbt

продававшие

0,50 +------------------------------------------ —

_

1996 1997 1998 1999 2000

активы

• Компании, продававшие и ■ покупавшие \ активы

Рис.2. Изменение среднего темпа роста производительности труда за период с 1995 по 2000 год по каждой группе компаний

Общие результаты статистического анализа приведены в итоговой таблице 1, где представлены результаты расчетов медианы (М), интерквартильной широты 0QR), минимального (Gmin) и максимального (Gmax) значений показателя темпа роста производительности тру да в гру ппе за период 1995 -2000 гг. по различным группам компаний, которые доказывают существенность выявленных зависимостей.

Прокомментируем лишь некоторые положения, касающиеся влияния основных факторов на результативность деятельности компаний.

Зависимость темпов роста производительности труда и объемов выпуска предприятий представлена на рис.3.

Наибольший темп роста производительности труда достигается самыми крупными компаниями. которые наиболее активно обновляют свои активы. Компании, продававшие и покупавшие активы, в любом сегменте показывают более высокие темпы роста fio отношению к компаниям, которые не изменяли собственных активов на протяжении 6-и лет.

В группе предприятий с наименьшим объемом выпуска, компании, продававшие или покупавшие активы, а также компании, которые и продавали и покупали активы, достигают бо-

7

лее высоких темпов роста производительности труда, но сравнению с компаниями, которые сохраняли существующие активы. В то время как в компаниях, сохранявших свои активы, темп роста производительности труда колебался в пределах 5%, в компаниях изменявших характер активов он возрастал до 50%.

1,60

1,40

1,20

1,00

0,80

Объем от 2,5 до 10 от 10 до 50 от 50 до 150 более 150 выпуска до млн. езро млн. евро млн. евро млн. евро 2,5 млн. евро

Условные обозначения на диаграммах:

- компании, не продававшие и не покупавшие активы

Ш- компании, покупавшие активы

- компании, продававшие активы

ЩШЬ, - компании.

продававшие и

покупавшие

активы

Рис.3. Средний теми роста производительности труда за 6 лет в каждом сегменте, в зависимости от объема выпуска, млн. евро

Зависимость темпов роста производительности труда и объемов инвестиций предприятий но ¡руппам представлена на рис. 4. Наибольших темпов роста производительности груда достигали компании со средним и выше среднего уровнем инвестиций и изменявшие свои активы. В этих компаниях темп роста производительности груда достигал 150% при максимальном объеме инвестиций и только 30% - в компаниях с малым объемом

инвестиции.

В компаниях, сохранявших свои активы, темп роста производительности труда почти не зависел от объема инвестиций. Максимальный темп роста здесь в группе с наибольшим объемом инвестиций составлял 20%.

1,50 1,40 1,30 1,20 1,10 1,00 j 0,90

! 0,80

I

Объем от 75 до 250 от 250 до 500 от 500 до 2500 более 2500 тыс инвестиций до тыс. евро тыс. евро тыс. евро евро

75 тыс. езро

Рис.4. Средний темп роста производительности труда за б лет в каждом сегменте, в зависимости от объема инвестиций, тыс. евро

Зависимость темпов роста производительности труда и научных исследований, направленных на развитие в каждой группе компаний демонстрирует рис. 5.

Значительных темпов роста производительности труда достигали компании, которые осуществляли

расходы па НИОКР в развитие, и интенсивно обновляли свои активы. Более того, те компании, которые более энергично управляли собственными активами, не осуществляя расходов на исследование и развитие, не достигают значительных изменений темпов роста производительности труда.

Влияние совокупности выделенных факторов. Из анализа итоговой таблицы 1 можно сделать вывод, что в зависимости от интенсивности управления активами, объемов выпуска, объемов инвестиций в развитие, осуществления НИОКР компании достигают разных темпов роста производительности труда. При этом наиболее высоких темпов достигают компании, интенсивно обновляющие свои активы. В компаниях, сохранявших активы, по мере роста инвестиций и объемов выпуска темпы роста производительности труда оказались самыми низкими по сравнению с другими группами фирм. Следует отметить, что тот или иной темп роста производительности труда, выраженный ростом значений медианы, как правило, сопровождался сокращением величины кнтерквартильной области, то есть сокращением разброса между минимальными и максимальными значениями соответствующих показателей.

Таблица 1. Итоговая таблица результатов статистического исследования

Характеристика группы компаний Показатель Компании, не покупавшие и не продававшие активы Компании, покупавшие активы Компании, продававшие активы Компании, покупавшие п продававшие активы

Объем выпуска от 50 до 150 млн. евро Стт; Стах (0,953; 1,136) (1,009; 1,131) (0,875; 1,203) (0,773; 1,254)

М 1,008 1,065 1,144

1<5Я 0,071 0,045 0,119 0,064

Объем инвестиций от 500 до 2500 тыс. евро Сгп1П; втах (1,022; 1,109) (1,031; 1,104) (1,029; 1,437) (0,897; 1,393)

М 1,042 1,067 1,081 1,089

0,041 0,036 0,084 0,380

Расходы на исследования и Расходы на исследования и развитие осуществлялисъ развитие НЕ осуществлялись

Рис. 5. Средний темп роста производительности труда за 6 лет в каждом сегменте, в зависимости от осуществления компаниями затоат на научные разработки

Gmin, (1,016, (0,994, (0,989, (0,975;

Объем инвестиций более Gmax 1,252) 1,361) 1,876) 2,705)

2500 тыс евро М 1,051 1,066 1,084 1,143

IQR 0,111 0,084 0,121 0,127

Объем выпуска от 50 до Gmin, (0,949, (1,013, (0,688, (0,988,

150 млн евро, объем ин- Gmax 1,188) 1,086) 1,379) 1,579)

вестиции от 500 до 2500 М 1,039 1,069 1,081 1,281

тыс евро IQR 0,066 0,034 0,316 0,116

Объем выпуска 01 50 до Gmin, (0,963, (1,005, (0,988, (0,734,

150 млп евро, объем ин- Gmax 1,147) 1Д62) 1,171) 1,307)

вестиций более 2500 тыс M 1,023 1,071 1,126 1,288

евро IQR 0,095 0,038 0,183 0,161

Расходы на исследование Gmin, (0,950, (1,008, (0,839, (0,773,

и развитие осуществля- Gmax 1,138) 1,128) 1,227) 1,254)

лись, объем выпуска от 50 M 1,017 1,071 1,062 1,145

до 150 млн евро IQR 0,054 0,044 0,159 0,065

Расходы на исследование Gmin, (0,999, (1,042, (1,029, (0,897,

и развитие осуществля- Gmax 1,078) 1,137) 1,169) 1,393)

лись, объем инвестиций от M 1,027 1,068 1,057 1,089

500 до 2500 тыс евро IQR 0,018 0,057 0,046 0,381

Расходы на исследование Gmin, (1,015, (0,997, (0,961, (0,975,

и развитие осуществля- Gmax 1,280) 1,398) 1,398) 2,705)

лись, объем инвестиций M 1,057 1,065 1,086 1,143

более 2500 тыс евро IQR 0,103 0,087 0,131 0,127

Расходы на исследование Gmin, (1,009, (0,953, (0,999,

и развитие не осуществля- Gmax 1,286) 1,086) 1,091) нет данных

лись, объем инвестиций M 1,061 0,975 1,078

более 2500 тыс евро IQR 0,098 0,064 0,088

Расходы на исследование Gmin, (0,975, (0,964, (0,982;

и развитие не осуществля- Gmax 1,072) 1,150) 1,201) нет данных

лись, объем инвестиций от M 1,043 1,050 1,087

500 до 2500 тыс евро IQR 0,044 0,111 0,041

Расходы на исследование Gmin, (0,900, (0,867, (1,020,

и развитие не осуществля- Gmax 1,135) 1,199) 1,106) нет данных

лись, объем выпуска от 50 M 0,980 1,052 1,082

до 150 млн евро IQR 0,177 0,049 0,038

III. Выбор предпочтительного направления стратегического развития предприятия

В основе выбора предпочтительной направления стратегического развития предприятия лежит модель интерактивного менеджмента, предложенная Дж Гараедаги

Для реализации этой модели в диссертации разработан итеративным процесс выбора предпочтительного направления стратегического развития предприятия Этот процесс предполагает осуществление трех итераций, в ходе которых постепенно уточняются функции, сгрук-туры, процессы, состояние среды, реализация которых приводит к принятию требуемого решения (табл 2)

В отличие от итеративной модели, предложенной Дж Гараедаги, где системным событием, определяющим выбор того или иною направления принимается функция, в диссертации в

качестве такого собыгня принят спрос на инносации с разной степенью агрессивности Поэтому итеративный процесс начинается с анализа внешней среды, так как именно она инициирует системное событие, которое, в свою очередь, служит основанием для выбора того или иного направления стратегического развитая предприятия (рис 6 )

Рис 6 Принципиальная схема итеративного процесса выбора направлений стратегического развития предприятия

Предпочтительный вариант стратегического развития предприятия выбирается с учетом оценки потенциальной эффективности Предлагается использовать два варианта показателей

Вариан! 1 - мультипликатор эффекшвности трансакционных издержек, связанных с выбором и реализацией направления стратегического развития

М 1=-

X Ди - 2 /г

1=1+1

1

-1

А

где

I с -1-

-1

п

+ I С.

1=1+1

' (1 «п

М1 -мультипликатор, характеризующий эффективность трансакционных издержек связанных с разработкой и реализацией направления стратегического развития фирмы, Б" -входной денежный поток в году I периода реализации стратегическою направления 0,у -выходной денежный поток в году I периода реализации стратегического направления,

С i* -издержки стратегического контроллинга в году t периода реализации стратегического направления,

С/ -издержки, связанные с разработкой направления стратегического развития в юду 1 периода его разработки, I - номер i ода периода разработки, L - номер года завершения разработки, 1 + Í -номер года начала реализации Г -номер года периода реализации,

п - номер года завершения жизненного цикла стратегического направления, е -норма дисконтирования

В данной формуле чисчитет представляет собой потенциальный прирост чистого дисконтированного денежного потока (стоимости бизнеса), которого можно достичь в результате принимаемой концепции, а знешенатет - прирост дисконтированных трансакциошшх издержек, связанных с разработкой и реализацией -этого направления стратегического развития предприятия

Вариан! 2 - в случае отсутствия необходимой для расчета значений М можно использовать показатель окупаемости инвестиций ROI рассчитываемый по формуле

ROI = (D /1) * 100%

где

D- полный чистый доход,

I - начальные затраты на формирование варианта направления стратегического развита предприятия (затраты на реструктуризацию стратегического потенциала предприятия)

Итеративный процесс выбора предпочтительной альтернативы стратегического развития предприятия был реализован в разработанном вэб-приложепии, принцип построения которого представлен на рис 7

Программа была апробирована в компании ООО «Аниксом» - фирма занимается разработкой и поддержкой вэб-сайтов различною уровня сложности Внешняя среда в данной сфере обеспечивает спрос на инновации умеренной агрессивности, причем предприятие ориентируется на низкую агрессивность собственных инновации массовые но нестандартные потребности, без привлечения партнеров для разработки новых идей и ориентируясь на существующую технологию разработки проектов Было рекомендовано принятие эволюционного направления развития Переход на новый уровень развития - «квантовый скачок» (например выход на иностранные рынки или разработка веб-сайтов повышенной сложности) потребует огромных вложении и изменений структуры активов, который не принесет тех результатов, которые б) чг¡ обеспечены постепенным развитием активов (таблица 3) Результаты данных расчетов представлены в приложении диссертационного исследования

Таблпца 1. Схема процесса выбора предпочтительного стратегическою направления развита предприятия, реализующая итеративную модель Да. Гараедлш

Итерация 1

Среда В результате НИОКР нарынке товаров и услуг иояьшея спрос на инновации разной степени «агрессивности»,

Функция Выбрагь предпочтите ^ышенапрасчение стратегического развития предпршиия

Структура Сформирован паттерн параметров действующей структуры стратегического потенциала предприятия,

Процессы 1 Проверка возможности действующей структуры стратегического потенциала предприятия удовтетворягь спрос на инновации той или иной степени «агрессивное!и», 2 Выявление «дефектов» действующей структуры иратегического потенциала предприятия, 3 Выявление необходимых изменений в структуре активов предприяпш для устранения «дефектов» стратегического потенциала, 4 Определение возможностей реализации выявленных изменений силами предприятия

Итерация 2

Среда Существует возможность обеспечения предприятия необходимыми активами для эффективного и качественногоудовчетворенияpacmvu¡eeo спроса на инновации той или иной степени «агрессивности»

Функция Определить возможности предприятия 1 Самостояте мюго приобретения необходимых активов для устранения «дефектов» стратегическою потенциала предприятия, 2 Прнвгечення допо шитечъных финансовых ресурсов для устранения дефектов стратегического потенциала,

Структура Сформированы альтернативные варианты структуры стратегического потенциал предприятия, которые могут бьиь реализованы с учетом наличия собственных и привлеченных активов, адашированных к принятию инноваций, обладающих разной степенью «агрессивности».

Процессы 1 Определение величины и структуры специфических ресурсов, преднаша-ченных для изменения вариантов структуры стратегического потенциала предприятия, в случае приняшя инноваций с той или иной степенью «агрессивности», 2 Определение возможности иусювий доступа к специфическим ресурсам по каждому варианту структуры стратегического потенциала, 3 Разриботка проектов реструктуризации cipa reí ического потенциала предприятия применительно к каждому варианту инноваций с разной иенечью «агрессивности»

И I е р а ц и я 3

Среда Возможности среды способны обеспечить разработанные предприятием проекты реструктуризации стратегического потенциала необходимыми активами для эффективного и качественного удовтетворения растущею спроса на инновации с разной степенью «агрессивное

Функция Анализ возможности реализации проектов реструктуризации стратегического потенциала применительно к альтернативным вариантам направлений страге-I ического развития предприятия 1 Стабилизация принятого ранее направления стратегического развития предприятия - неизменность активов 2 Эволюционное развитие действующею направления развития - некоторое увеличение (приобретение) активов 3 Инволюционное развитие с постепенным отказом от действующего направления развития - продажа части или всех активов 4 Революционное изменение («квантовый скачок») действующего направления стратегического развития - интенсивная продажа и приобретение активов

Структура Предложены к рассмотрению руководством предприятия варианты структуры стратегического потенциала предприятия для каждою варианта стратегического развития предприятия, которые возможно реализовать па предприятии,

Процессы 1 Анапа потенцнальной эффективности реструктуризации вариантов страте! ического потенциала в случае реализации того или иного варианта с фаге! ического развития предприятия, 2 Выбор предпочтительного варианта стратегического развития предприятия, 3 Организация процесса реструктуризации предпочти тельного варианта стратегического потенциала обеспечивающе! о реализацию принятого варианта стратегическою развития предприятия, 4 Осуществление стратегического и оперативного контропинга обеспечивающею эффективную реализацию принятого варианта стратегического развития предприятия

Таблица 3 Потребность в ресурсах для реализации направлений стратегического развития предприятия ООО «Аниксом», тыс руб

Направления стратегического развития Виды необходимых ресурсов

Технические Технологические Кадровые Информационные Управленческие Финансовые

Эволюция 30 55 10 27

Инволюция 30 20 Г 18

Революция 130 80 98 40 45 34

;

i

IV. Основные выводы из диссертационного исследования

1. Результаты статистического анализа, подтвердили справедливость выдвинутой в диссертации гипотезы о возможности описать направление стратегического развития предприятия интенсивностью управления материальными и нематериальными активами предприятия;

2. Наиболее существенными факторами, влияющими на потенциальную результативность направления стратегического развития, являются: объем выпуска продукции, размер инвестиций, осуществление предприятием НИОКР, направленных на развитие. Избирательное (по отраслям) влияние на эффективность оказывает интенсивность продажи и приобретения предприятием патентов и лицензий и уровень образования менеджеров;

3. «Квантовый скачок» стратегии, являющийся отражением процессов интенсивного обновления активов, осуществления НИОКР и инвестиций в развитие, как правило, приводит к существенно более высокому уровню результативности стратегии предприятия, чем сохранение или частичное обновление активов;

4. Потенциальную эффективную результативность того или иного направления развития предприятия в зависимости от наличия и доступа к информации можно оценивать альтернативными показателями 1) мультипликатором эффективности трансакционных издержек (М), либо 2) окупаемостью инвестиций (ROI);

¡ш§

leeis

í íp кi vpa

|Ш1

Рис.7. Форма вэб-приложения выбора предпочтительного направления стратегического развития предприятия

5 Выбор предпочтительного направления развития предприятия целесообразно осуществлять на основе итеративного подхода с помощью предложенного в диссертации взб-притожения Апробация вэб-приложенвя на предприятии показала возможность и целесообразность его практическою использования,

6 Для проведения анализа результативности направлений стратегическою развития отечественных предприятий необходимо дополнить существующую государственную и внутрипроизводственную статистическую отчетность показателями, характеризующими динамику не учитываемых статистикой аспектов деятельности предприятий

Список публикаций по теме диссертации

1, Градов А.П., Атавина А А Проблемы определения эффективности стратегии фирмы [Текст] / А.П Градов, А. А. Атавина // Экономическая наука современной России, JVsl, 2008, РАН Стр. 72-84 (1,2 п л ). Список ВАК. Авторский объем - 0,9 н л

2. Атавина А. А. Выбор предпочтительной стратегии развития предприятия [Текст] / А А. Атавина // Научно-технические ведомости СПбГПУ №1 (53), 2008, Экономические науки, Издательство Политехнического университета. Стр. 84-89 Список ВАК. Авторский объем - 0,4 пл

3 Атавина А А Влияние характера стратегии на эффективность управления активами [Текст] / А А Атавина // Раздел 4 5 1 в книге Градов АII, Ильин И В , Сулоева С Б Стратегия промышленного предприятия структура, функции, процессы, внешняя среда - СПб Издательство Политехнического университета, 2008 Стр 347-361 , Авторский объем-0,9 и л

4 Атавина А А Развитие предприятия эволюция или революция"7 [Текст] / Л А Атавина // Экономические реформы России Труды V международной научно-практическои конференции 4 3- СПб Издательство Политехнического университета 2006 Стр 5-6 Авторский объем -0,3 п л

5 Атавина А А Предпочтительное решение о развитии фирмы [Текст] / А А Атавина //

XXXVI Неделя науки СПбГПУ Материалы всероссийской межвузовской научно-технической

конференции студентов и аспирантов Ч VII - СПб Издательство Политехнического университета , 2008 Стр 34-36 Авторский объем - 0 5 п л

Лицензия ЛР №020593 от 07 08 97

Подписано в печать 16 05 2008 Формат 60x84/16 Печать цифровая Уел печ л 1,0 Тираж 100 Заказ 2981Ь

Отпечатано с готового оригинал-макета, предоставленного автором, в Цифровом типографском центре Издательства Политехнического университета 195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул , 29 Тел 550-40-14

Тел/факс 297-57-76

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Атавина, Анастасия Александровна

Введение

Глава 1 Оценка результативности направления стратегического развития предприятия

1.1. Проблема выбора направления стратегического развития предприятия

1.1.1. Разработка и выбор направлений стратегического развития

1.1.2. Эволюционное, инволюционное и революционное («квантовыми скачками») развитие предприятия

1.2. Проблема оценки результативности направления стратегического развития предприятия

1.2.1. Принципы оценки эффективности стратегии предприятия

1.2.2. Основные факторы эффективности управления фирмой

1.3. Системный подход в оценке эффективности управления предприятием

1.4. Формирование и согласование стратегических вариантов, как оценка их эффективности

1.5. Стоимостные методы оценки эффективности стратегии предприятия

1.5.1. Оценка бизнеса и VBM

1.5.2. Финансовая «ветвь» VBM

1.5.3. Необходимость оценки и управления совокупным капиталом компании

Выводы к главе

Глава 2. Статистическое исследование взаимосвязи направлений развития предприятия и интенсивности управления активами

2.1. Доказательство справедливости выдвинутой гипотезы

2.2. Принципы статистического исследования

2.3. Результаты анализа влияния основных исследуемых факторов на темпы, роста производительности труда

2.3.1. Зависимость темпов роста производительности труда от объемов выпуска предприятий

2.3.2. Зависимость темпов роста производительности труда от объемов инвестиций предприятий

2.3.3. Зависимость темпов роста производительности труда от научных исследований, направленных на развитие

2.3.4. Зависимость темповроста производительности труда от совокупности факторов

2.4. Результаты анализа влияния дополнительных исследуемых факторов на темпы роста производительности труда

2.4.1. Зависимость темпов роста производительности труда от уровня образования сотрудников предприятий

2.4.2. Влияние интенсивности патентования собственной продукции и приобретения-лицензий на право выпуска продукции других экономических агентов на темпы роста производительности труда

2.4.3. Зависимость темпов роста производительности труда от отраслевой принадлежности по К. Павитту

2.5. Итоговые результаты статистического исследования

2.5.1. Связь направлений стратегического развития предприятия и агрессивности инноваций

Выводы к главе

Глава 3. Разработка методических рекомендаций*по выбору предпочтительного направления стратегического развития предприятия

3.1. Основные положения системной методологии

3.2. Итеративный процесс выбора предпочтительного направленияj стратегического развития предприятия

3.2.1. Разработка вэб-приложения, позволяющего осуществлять итеративный процесс выбора направления стратегического развития предприятия

3.2.2. Практическое применение разработанного вэб-приложения на предприятии

Выводьгк. главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Выбор направлений стратегического развития предприятия"

Актуальность темы исследования. В- современном мире большинство предприятий постоянно сталкиваются с проблемой выбора предпочтительного пути стратегического развития. Поскольку предприятие функционирует в условиях активно изменяющейся внешней среды, оно может постепенно или внезапно оказаться перед фактом, что его стратегия перестает соответствовать изменившейся ситуации. Основной вопрос заключается в том, как предприятию^ выходить из новой ситуации, посредством эволюционных (постепенных) изменений или осуществляя «квантовый скачок» («квантовый переход») стратегии. Поэтому весьма актуальным становится исследование, в ходе которого необходимо подвергнуть анализу результативность тех или иных направлений стратегического развития и разработать методический подход к выбору предпочтительного направления.

Состояние изученности проблемы. В отечественной и зарубежною научной литературе описано три фундаментальных подхода к функционированию предприятия: эволюционный, революционный и> стратегический. При этом каждый из них противостоит двум другим. Первый, эволюционный подход объясняет особенности функционирования предприятия действием объективных закономерностей генетического (исторического, наследственного) происхождения. Второй подход связывает функционирование предприятия и изменение его внутреннего содержания с революционными внутренними или внешними событиями, оказывающими на предприятие революционизирующее воздействие. Третий, стратегический подход опирается на представление о функционировании предприятия'как последовательности актов и возникающих как их следствие изменений. В этом подходе упор делается* на целевую составляющую в функционировании предприятия.

Основные труды по этой проблеме принадлежат Г. Минцбергу, Дж.Б.Куину, С. Гошалу, Б. Альстрэнду, Дж. Лэмпэлу, А. Сену, Г. Б. Клейнеру, Р. М. Качалову, А. П. Градову. Вместе с тем, нет однозначного ответа на вопрос преимуществ или недостатков указанных подходов к стратегическому развитию.

Поэтому настоятельно необходимо ответить на вопрос, какой путь развития, и в каких условиях приводит к более высокому уровню результативности. Именно этим определяется актуальность темы, цель и задачи диссертации.

Целью диссертации является разработка методических положений по выбору направлений стратегического развития предприятия! на основе анализа их результативности.

Задачи исследования.

В соответствии с этой- целью в диссертационном исследовании были поставлены следующие задачи:

1. Выдвижение гипотезы о взаимосвязи направления стратегического развития/и интенсивности управления материальными и нематериальными активами предприятия;

2. Проведение статистического исследования влияния интенсивности управления активами- на результативность различных направлений^ развития предприятия с целью подтверждения справедливости выдвинутой^ гипотезы и возможности использования ее для оценки предпочтительности того или иного направления стратегического развития;

3. Разработка методических рекомендаций по выбору предпочтительного направления (концепции) стратегического развития предприятия;

4. Разработка инструментария, позволяющего реализовать методические рекомендации по выбору предпочтительного направления стратегического развития предприятия.

Предметом исследования является, выявление результативности формирования различных направлений стратегического развития-предприятия-и их зависимости от интенсивности управления активами предприятия.

Объектом исследования является статистическая информация о результатах деятельности предприятий, относящихся к разным отраслям экономики, и осуществляющих разные по интенсивности методы управления активами.

Теоретической и методологической основой исследования являются неоклассическая экономическая-теория, теория эволюционного развития экономической деятельности, институциональная экономическая теория, системная методология, общая теория статистики, а также положения отечественных и зарубежных научных школ стратегий, исследующих проблемы формирования стратегий.

Научные результаты исследования и их новизна:

1. Выдвинута гипотеза о взаимосвязи направления стратегического развития и интенсивности управления материальными и нематериальными активами предприятия и возможности использования^ этой взаимосвязи для доказательства предпочтительности того или иного направления;

2. Предложены новые трактовки направлений стратегического развития: эволюция с сохранением существующих активов; эволюция с постепенным приобретением новых активов; инволюция с постепенной продажей активов и изменением парадигмы бизнеса; революционный «квантовый» скачок» стратегии с интенсивной продажей и приобретением новых активов;

3. Подтверждена справедливость выдвинутой гипотезы результатами статистического анализа деятельности 1300 предприятий разных отраслей;

4. Доказано существенное повышение уровня результативности положительного «квантового скачка» стратегии по сравнению с различными вариантами эволюционного и инволюционного развития в зависимости от влияния таких факторов как: объем выпуска; наличие или отсутствие научных исследований; объем инвестиций в развитие, а также совокупного влияния этих факторов;

5. Использована системная методология для выбора предпочтительного направления развития на основе итерационного процесса, «системным событием» которого предложено принять появившимся во внешней среде спросом на инновации с различной степенью агрессивности.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке:

• Методических рекомендаций менеджменту предприятий по выбору предпочтительных направлений стратегического развития предприятия на основе итеративного подхода;

• Вэб-приложения, позволяющего осуществлять итеративный процесс выбора предпочтительного направления стратегического развития предприятия в диалоговом режиме.

• - Рекомендаций по совершенствованию государственной! статистики и внутрипроизводственного учета, реализация- которых позволит проводить анализ эффективной результативности различных направлений стратегического развития предприятий;

Степень достоверности результатов исследования подтверждается строгим соблюдением требований, предъявляемых к статистическому анализу, а" также полученными значениями'показателей, отражающих степень верификации результатов анализа. Результаты диссертационного' исследования получили одобрение на международных и всероссийских конференциях, проводимых в Санкт-Петербургском Государственном политехническом университете по проблеме «Реформирование национальной экономики РФ» в 2007 г. Значимость проведенного исследования подтверждена публикацией в журнале РАН «Экономическая наука современной России» статьи, в которой излагаются основные положения диссертации. Возможность и целесообразность использования положений диссертационного исследования. подтверждена соответствующими расчетами, проведенными на предприятии ООО «Аниксом» (акт об'использовании' прилагается).

Публикации. По теме диссертационного исследования- опубликовано- 5 научных работ общим объемом 3,0 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Атавина, Анастасия Александровна

Выводы к главе 3

1. Выбор предпочтительного направления (концепции) стратегического развития предприятия осуществляется с помощью итеративного процесса, в ходе которого последовательно рассматриваются и уточняются параметры системной связки: агрессивности инноваций, направления развития и интенсивность управления активами;

2. Важнейшим этапом итеративного процесса выбора предпочтительного направления стратегического развития* является выбор «системного события», воздействующего на причину, побуждающую предприятие изменять действующее направление стратегического развития;

3. В качестве «системного события» предложена степень агрессивности инноваций, на которые предъявляется спрос внешней средой. В зависимости от параметров этого спроса и возможностей доступа к необходимым стратегическим ресурсам и обусловленным этими возможностями степень риска предприятие выбирает предпочтительное направление стратегического развития: либо стабилизацию действующей стратегии, либо эволюцию, либо инво-' люцию, либо революционный характер развития («квантовый скачок стратегии»).

4. Важнейшей проблемой, возникающей на третьей итерации, является выбор критерия и показателей эффективности принятия того или иного направления стратегического развития. Критерием эффективности является степень прироста стоимости бизнеса, возникающая при выборе того или иного направления. В зависимости от наличия необходимой информации предложено два варианта показателей эффективности: либо мультипликатор эффективности трансакционных издержек, связанных с выбором, направления, в.том,числе вариантом управления- активами, либо показатель окупаемости инвестиций в тот или иной вариант развития.

Заключение

Результаты выполненного диссертационного исследования позволяют сделать следующие выводы:

1. Статистический анализ, подтвердил справедливость выдвинутой в диссертации гипотезы о возможности описать направление стратегического развития предприятия, интенсивностью управления материальными и нематериальными активами предприятия;

2. Наиболее существенными факторами, влияющими на потенциальную результативность направления стратегического развития, являются: объем выпуска продукции, размер инвестиций, осуществление предприятием НИОКР, направленных на развитие. Избирательное (по отраслям) влияние на эффективность оказывает интенсивность продажи и приобретения предприятием патентов и лицензий и уровень образования менеджеров;

3. «Квантовый скачок» стратегии, являющийся отражением процессов интенсивного обновления активов; осуществления НИОКР и инвестиций в развитие, как правило, приводит к существенно более высокому уровню результативности стратегии предприятия, чем сохранение или частичное' обновление активов;

4. Предложенный в диссертации алгоритм итеративного подхода к выбору направлений-стратегического развития- предприятия- позволяет путем-последовательных итераций, учитывая влияние внешней среды, возможностей изменять собственные и привлекаемые активы для реструктуризации стратегического потенциала, а так же, принимая во внимание склонность менеджеров к принятию той или иной степени риска изменения сложившейся стратегии, оп-ределять.вариант дальнейшего стратегического развития предприятия.

5. Потенциальную эффективную-результативность того или иного направления развития предприятия в зависимости от наличия и доступа к информации можно оценивать альтернативными показателями 1) мультипликатором эффективности трансакционных издержек (М), либо 2) окупаемостью инвестиций (ROI);

6. Выбор предпочтительного направления развития предприятия целесообразно осуществлять с помощью предложенного в диссертации вэб-приложения. Апробация вэб-приложения на предприятии показала возможность и целесообразность его практического использования;

7. Для проведения анализа эффективной результативности направлений стратегического развития отечественных предприятий необходимо дополнить существующую государственную и внутрипроизводственную статистическую отчетность показателями, характеризующими динамику следующих аспектов деятельности предприятий:

• Приобретение и продажа активов;

• Объем и направленность научных исследований;

• Объем и направленность инвестиций;

• Структура стратегического потенциала по признакам, позволяющим оценить рациональность распределения ресурсов между его составляющими;

• Объем и направленность трансакционных издержек, связанных с разработкой и реализацией стратегии;

• Объем и структура входных и выходных денежных потоков;

• Комплекс показателей, необходимых для расчета коэффициентов дисконтирования (капитализации) денежных потоков.