Анализ влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым территориальным производственным объединением тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Анализ влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым территориальным производственным объединением"

МОСКОВСКИЙ ОРДЕНА ЛЕНИНА, ОРДЕНА ОКТЯБРЬСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ И ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени М.В.ЛОМОНОСОВА

Экономический факультет

На правах рукописи

УДК 338.244.018 >

ПЫТНИН Александр Николаевич

АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ МНОГООТРАСЛЕВЫМ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ

ОБЪЕДИНЕНИЕМ

Специальность 08.00.12 - Бухгалтерский учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Москва - 1992

Работа выполнена в Пермском отделе социально-экономических исследований Института экономики Уральского отделения Российской Академии наук.

Научный консультант - Заслуженный деятель науки Российской

Федерации, доктор экономических наук, профессор Шеремет А.Д.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Заварихин Н.М.;

доктор экономических наук, профессор Кирьянова З.В.;

доктор экономических наук, профессор Новодворские В.Д.

Ведущая организация - Пермское научно-производственное

объединение "Парма"

Защита диссертации состоится " 10'" С/М^Л. 1992г. в 15^час на заседании специализированного Совета Д 053.05.56 при Московском государственном университете им.М.В.Ломоносова по адресу: 119899, Москва, Ленинские горы, 2-й корпус гуманитарных факультетов МГУ, аудитория № /

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке гуманитарных факультетов МГУ им.М.В.Ломоносова.

Автореферат разослан " /X " _1992г.

Ученый секретарь Специализированного Совета, доктор экономических наук

Р.С.Сайфулин

; - з -

I. иЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Экономика Российской Федерации осуществляет решительный поворот к рыночным отношениям. Пере- • ход к рынку происходит в чрезвычайно сложной обстановке, обострены национальные отношения, абсолютно сокращаются объемы промышленного и сельскохозяйственного производства. Дают знать о себе застарелые диспропорции в развитии хозяйства республики, отставание социальной сферы. В этих условиях необходимо в минимально короткие сроки существенно повысить эффективность производства, привести в действие интенсивные факторы роста, обеспечить свободу взаимоотношений между отдельными товаропроизводителями, между отдельными потребителями, свободу выбора рыночного партнера, свободу производить, продавать и потреблять.

Переход к рыночным отношениям связан с глубокими изменениями в структуре и механизме расширенного воспроизводства, в планировании и организации управления, в хозяйственной деятельности предприятий и объединений. Радикальные преобразования в хозяйственном механизме начаты с основного звена экономики -предприятий и объединений. С одной стороны, в основном звене осуществляются процессы разгосударствления и приватизации, а с другой - создается продукция, материализуются научно-технические достижения, формируется система экономических и социальных отношений, реализуются экономические интересы отдельных работников и коллектива.

В деятельности предприятий все ощутимее проявляются принципы коммерческого расчета и самофинансирования, что существенным образом открывает новые перспективы экономическим методам хозяйствования. Новые подходы и возможности хозяйствования требуют совершенствования организации, методов и функций управления, в том числе экономического анализа хозяйственной деятельности.^

Развитие и углубление экономического анализа является необходимым условием перестройки хозяйствования и перехода к рыночной экономике. Именно переход к рыночным отношениям, с одной стороны, ставит новые задачи перед экономическим анализом и его информационным обеспечением, а с другой стороны, требует глубокого как теоретического, так и конкретно-экономического анализа хозяйственных явлений на каждом предприятии и в народном хозяйстве в целом.

В условиях становления рыночной экономики необходимо сохранить все ценное в советском экономическом анализе как единой научной дисциплине, единого комплексного подхода к изучению хозяйственных явлений, поскольку такой подход позволяет получить полную и взвешенную оценку. Вместе с тем следует переориентировать и дополнить методику анализа исследование«совершенно новых сторон деятельности предприятий, которые приобретают особую важность в условиях рынка, конкуренции и обострения проблемы "выживаемости".

В значительной степени утратили свое значение приемы анализа, связанные с выполнением директивных планов, жестко и всесторонне регламентировавшие хозяйственную деятельность предприятий, сегодня большее значение приобретут методы, направленные на аналис конкурентноспособности продукции, состояния технической базы предприятия и перспектив ее совершенствования, обеспеченности необходимыми материально-техническими ресурсами, компетентности и инициативности хозяйственных руководителей, а также других аспектов инвестиционной, снабженческой и сбытовой деятельности, влияющих на доходность и финансовую устойчивость предприятия. В связи с этим усложняются и приобретают особую актуальность вопросы развития и совершенствования коммерческих отношений.

Особая роль в этом принадлежит экономическому анализу эффективности коммерческих отношений, в частности методике анализа и комплексной оценки влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым производством. Роль экономического анализа в повышении действенности коммерческих отношений не исчерпывается осуществлением его непосредственных функций по изучению всех складывающихся причинно-факторных связей в процессе коммерческих отношений и их оценке. Анализ является важным инструментом по выработке рекомендаций для принятия обоснованных и целесообразных управленческих решений, поскольку позволяет объективно оценивать уровень хозяйственной деятельности предприятий, отраслей и всего народного хозяйства.

Несмотря на огромное значение экономического анализа и оценки влияния уровня организации коммерческих отношений на эффективность управления производством, современное состояние его отстает от задач перехода к рыночной экономике. Причинами такого положения является то, что экономическая наука уделяет внимание экономическому анализу в основном как рычагу воздействия на повышение эффективности хозяйствования, приведение в

действие резервов роста производительности труда, повышение качества продукции, снижение ее себестоимости. Вместе с тем, опыт работы промышленных предприятий и объединений в условиях перехода к рынку подтверждает необходимость более полного и широкого изучения влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым объединением.

Кроме того, наукой и практикой недостаточно разработаны вопросы анализа самой структуры многоотраслевых объединений, функций, производственно-функционального взаимодействия аппарата ■ объединения с предприятиями, вопросы анализа влияния координационных и финансовых взаимоотношений на управление хозяйственной деятельностиопредприятия и объединения в целом.

Особую актуальность анализ влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым объединением приобретает в условиях внедрения в практику акционерных форм хозяйствования, создания ассоциаций, концернов, консорциумов и перехода аппарата управления на договорные, партнерские отношения. Возникают принципиально новые проблемы анализа коммерческих отношений как методологического, так и методического плана.

Эффективность управления многоотраслевым объединением в условиях быстро меняющейся экономической обстановки все в большей степени обеспечивается качеством аналитической информации, которая определяется уровнем использования экономико-математических методов (ЭММ), организационной техники и электронно-вычислительных машин (ЭВМ).

Экономико-математические методы и ЭВМ прочно вошли в арсенал методов экономического анализа хозяйственной деятельности. На многих предприятиях и объединениях накоплен положительный опыт их применения. Этот опыт получил достаточное освещение в специальной и учебной литературе. В теории анализа хозяйственной деятельности выделены специальные разделы, посвященные ЭММ и ЭВМ. Процесс автоматизации экономического анализа имеет свои особенности, обусловленные системностью анализа, его сложностью, спецификой методологии и методики анализа, технической базой и организационными условиями применения ЭВМ на предприятиях.

В известной степени автоматизированное информационное обеспечение экономического анализа обеспечивает функционирующая в рамках автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) подсистема бухгалтерского учета. Этому способствовало завершение

в стране разработки методических материалов, необходимых для унификации и типизации проектов автоматизации обработки данных бухгалтерского учета. В 1984 г. были утверждены "Общеотраслевые руководящие методические материалы по созданию и внедрению автоматизированного бухгалтерского учета в составе АСУ предприятий (объединений) промышленности" ("ОРММ - учет"). Ьти общеотраслевые материалы дают четкое определение назначения и целей создания подсистемы бухгалтерский учет", включают типовой перечень функциональных задач бухгалтерского учета, то есть впервые объясняют единообразное для многоотраслевого уровня содержание комплексов и задач подсистемы.

Для более широкого охвата автоматизацией учетного процесса разработан также пакет прикладных программ для решения задач экономического анализа (ПШ1-Анализ) на основе обработки данных бухгалтерского учета. Этот пакет в основном предусматривает выдачу определенных аналитических таблиц для оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности за четко выраженный планово-отчетный период (месяц, квартал, год). В необходимых случаях информация приводится нарастающим итогом с начала месяца, квартала, года.

Использование ПШ1-Анализ в составе подсистемы бухгалтерского учета не требует больших затрат на ввод первичных данных. Одновременно существенно расширяется круг решаемые задач бухгалтерского учета и в целом удешевляется стоимость автоматизированной обработки данных.

Однако разработанный и на многих промышленных предприятиях функционирующий на технической базе ЕС УВМ ПШ1-Анализ ориентирован на аспекты методики экономического анализа хозяйственной деятельности, что не позволяет дать объективную оценку уровню развития коммерческих отношений на предприятии, установить количественную оценку действия организационно-экономических и других факторов на развитие коммерческих отношений, выявить "узкие" места в их развитии и подготовить в необходимом и достаточном объеме аналитическую информацию для принятия обоснованного решения по расширению и углублению коммерческих отношений, обеспечивающих максимально возможное получение и использование прибыли в условиях рыночных отношений.

Кроме того, ШШ-Анализ, функционирующий при централизованной системе обработки информации, накопил ряд объективных не-

достатков. Так, разобщается процесс бухгалтерского учета и анализа его данных: первичные документы заполняются непосредственно на рабочих местах соответствующих функциональных подразделений предприятия, а их учетная и аналитическая обработка и выпуск результатной информации осуществляется специалистами вычислительных центров. Происходит отчуждение информации от пользователя.

Поэтому в настоящее время особую актуальность приобретает проблема разработки принципиально новой технологии обработки информации в условиях создания новейших микропроцессорных средств. Наиболее перспективным представляется такая технология, при которой первичная документация будет обрабатываться на рабочем месте специалиста-аналитика. Для создания автоматизированного рабочего места (АРМ) специалиста-аналитика в качестве технической базы можно использовать персональные ЭВМ, современные средства связи и передачи данных.

Использование АРМ существенным образом повысит качество экономического анализа комплексной оценки влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым объединением, принципиальным образом меняет характер деятельности специалистов-аналитиков. Однако отсутствие научной теории формирования автоматизированного управления системой комплексного экономического анализа уровня коммерческих отношений в значительной мере сникает возможность совершенствования экономического анализа коммерческих отношений с помощью микро-ЭВМ.

Поэтому предстоят серьезные исследования не только проблем экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым объединением в условиях становления рыночной экономики, но и проблемы организации учета и аналитической обработки данных непосредственно на рабочих местах учетно-экономического персонала на базе создания технических и программных средств АРМ, а также технологического и информационного обеспечения, связи и передачи данных.

Отмеченные обстоятельства, их актуальность и возможность для развития рыночных отношений в народном хозяйстве Российской Федерации обусловили выбор темы диссертационной работы, объект исследования, цель и задачи, а также основные направления исследования.

Тема диссертационной работы соответствует направлениям и задачам координационного плана важнейших научно-исследовательских работ по проблемам комплексного исследования и становления хозяйственного механизма, адекватного развитию рыночных отношений в системе местной промышленности Российской Федерации.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методических проблем функции экономического анализа хозяйственной деятельности промышленных предприятий и на этой основе разработать методологические основы и направления развития экономического анализа по оценке влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым территориальным производственным объединением с применением ЭВМ микропроцессорного класса в условиях активного развития рыночных отношений в народном хозяйстве Российской Федерации.

Основными задачами, решение которых объективно необходимо для достижения поставленной цели исследования, являются:

- теоретическое исследование и практическое изучение существующей методологии и методов экономического анализа производственной и социальной деятельности отдельных промышленных предприятий (объединений) и обобщенных результатов их работы в составе многоотраслевых территориальных производственных объединений;

- анализ направлений совершенствования методики экономического анализа хозяйственной деятельности промышленного предприятия и многоотраслевых территориальных производственных объединений на базе имеющихся теоретических концепций и разработка мероприятий по их практической реализации;

- обоснование необходимости и развитие в теории и практике экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности концепции влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым территориальным производственным объединением, доведение ее до уровня методической реализации и практического использования;

- разработка методических основ и практики организации экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым территориальным производственным объединением с использованием мини- и микро-ЭВМ;

- разработка методики компьютеризованного экономического анализа эффективности коммерческих отношений на базе создания автоматизированного рабочего места специалиста-аналитика.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования диссертации является функция экономического анализа хозяйственной деятельности в тесной взаимосвязи с другими функциями управления. Главное внимание в работе было сконцентрировано на выявлении сущности и содержания аналитической функции управления, выполняемой с помощью экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники. Объектом исследования диссертационной работы явился уровень развития коммерческих отношений в отдельных многоотраслевых территориальных производственных объединениях местной промышленности Российской Федерации, в том числе территориальные производственные объединения (ТНО) Новосибирской, Свердловской, Пермской, Псковской, Новгородской и других областей, которым принадлежит определяющая роль в обеспечении потребительского рынка страны товарами народного потребления.

Методология и методика исследования. Теоретической и методологической базой исследования стали труды в области теории, методологии и практики анализа хозяйственной деятельности, машинной обработки экономической информации, автоматизированных систем управления ведущих отечественных и зарубежных ученых: А.Ф.Аксененко, М.И.Баканова, С.Б.Барнгольц, А.В.Власова, Н.И.Дряхлова, Н.М.Заварихина, В.Б.Либермана, Ю.П.Маркина, Б.И.Майданчика, В.Ф.Палия, В.С.Рожнова, В.И.Рыбина, Е.С.Сапиро, Р.С.Сайфулина, В.И.Самборского, М.А.Севрука, И.П.Ульянова, Н.Г.Чумаченко, А.Д. Шеремета, Т.Г.Шешуковой, В.В.Щуракова и др.

Методологической основой диссертационного исследования является материалистическая диалектика, положение о единстве в процессе познания анализа и синтеза, индукция и дедукция.

Для решения конкретных вопросов, входящих в исходную проблему, использовались современные методы экономического анализа, экономико-математического моделирования, методы построения информационных моделей и проектирования АСУП, экспертные оценки и др. С целью получения нужной и достоверной информации проводились обследования по специальной методике. Приемы сбора, обработки и анализа информации определялись конкретными задачами исследования.

Научная новизна исследования. Научная новизна полученных результатов исследования заключается в том, что в диссертации впервые предпринята попытка разработать и обосновать ряд предложений по организации и совершенствованию экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым территориальным производством (объединением) местной промышленности, отвечающих не только современным, но и перспективным направлениям развития экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий (объединений). В процессе исследования получены теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- методологически обоснованы предложения по организации экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевыми объектами местной промыш -ленности;

- определено содержание экономического анализа уровня развития коммерческих отношений и комплексной оценки их влияния

на эффективность управления многоотраслевым объектом местной промышленности;

- разработана организационно-экономическая модель комплексного экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым территориальным производственным объединением;

- предложена методика обобщающей оценки влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым ТПО;

- обоснованы предложения и созданы методические основы по совершенствованию структур управления предприятиями, объединениями и организациями местной промышленности, независимо от их формы собственности в условиях развития коммерческого расчета и самофинансирования;

- определены основные направления совершенствования экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевыми объектами местной промышленности в условиях развития рыночных отношений;

- разработаны основные положения, которые могут служить базой для создания новой схемы организации экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым ТПО;

- сформированы и обоснованы методические принципы автоматизации комплексного экономического анализа развития коммерческих отношений и оценки их влияния на эффективность управления многоотраслевым ТПО на базе применения персональных компьютеров.

В целом в диссертации разработаны новые теоретические положения, совокупность которых можно квалифицировать как крупные достижения в развитии теории и практики экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий и объединений промышленности.

Практическая значимость. Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные в диссертации положения создают методологическую основу для решения конкретных проблем экономического анализа развития коммерческих отношений и оценки их влияния на эффективность управления многоотраслевыми объектами местной промышленности. Изложенные в диссертации основные положения, выводы и рекомендации направлены на решение практических задач в области совершенствования аналитической работы, совершенствования управления и внедрения новых форм хозяйствования, а также применения в аналитической работе персональной электронной вычислительной техники на предприятиях, объединениях и организациях местной промышленности.

Реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения, а также практические результаты используются по нескольким направлениям.

1. При разработке отраслевых материалов по совершенствованию экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий и развитию новых форм управления применяются методики анализа структуры ТЮ, производственно-функциональных взаимосвязей в ТПО, финансовых взаимоотношений и обобщающей оценки влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым ТПО.

2. В рамках целевой комплексной программы автоматизации экономико-бухгалтерских расчетов в местной промышленности на базе разработанной модели и программ автоматизированного экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления ТПО внедряются новые схемы организации труда специалистов-аналитиков.

3. При совершенствовании сруктур управления территориальными производственными объединениями под научным и методическим

руководством и при непосредственном участии автора внедрены методологические рекомендации в 7 объединениях местной промышленности, имещих в своем составе на добровольной и договорной основе 126 государственных, арендных и кооперативных предприятий.

4. В учебном процессе при чтении курсов лекций и проведении практических занятий используются четыре учебных пособия, двенадцать методических рекомендаций и два методических указания к проведению деловых игр (общим объемом 26,35 п.л.) отражающие новые решения по организации экономического анализа, коммерческим отношениям, применению современной электронной вычислительной техники в местной промышленности и развитию прогрессивных форм хозяйствования.

5. В отраслевой системе производственно-экономического обучения руководителей, специалистов, преподавателей и рабочих коллективов арендных, кооперативных и государственных предприятий местной промышленности Российской Федерации при чтении лекций и проведении семинарских занятий используется комплект из десяти взаимосвязанных методических рекомендаций (общим объемом 15,5 п.л) по темам, отражающим основные положения работы предприятий местной промышленности в новых условиях хозяйствования.

Апробация результатов исследования. Диссертация написана на основе выполненных автором теоретических исследований и практических разработок по важнейшим отраслевым научно-исследовательским работам: "Совершенствование хозрасчетного механизма управления отраслью" - номер госрегистрации 01.90.00027930; "Разработка рекомендаций по развитию хозрасчетных отношений в !Л0 по повышению эффективности производства" - номер госрегистрации 01.90.0040521; "Автоматизация. Исследования и анализ уровня автоматизации экономико-бухгалтерских расчетов в отрасли"-номер госрегистрации 01.90.0040520.

Результаты исследований по различным сторонам проблемы прошли апробацию: на Всесоюзном научно-техническом семинаре "Автоматизированные системы управления" (Пермь, 1984); Всесоюзной научно-практической конференции "Проблемы управления трудом на промышленных предприятиях в период совершенствования хозмеханиз-ма" (Гомель, 1987); Всесоюзной научно-технической конференции "Проблемы и перспективы автоматизации производства и управления на предприятиях приборо- и машиностроения" (Пермь, 1987); Всесоюзной научно-технической конференции "Проблемы и перспективы

автоматизации производства и управления на предприятиях приборо-и машиностроения" (Пермь, 1990); Всесоюзной научно-практической конференции "Развитие учета, контроля и анализа в разных формах хозяйствования" (Москва, 1990); Республиканской научно-технической конференции "Проблемы и перспективы автоматизации управления производством на предприятиях местной промышленности" (Пермь,1989); Республиканской научно-практической конференции "Пути и формы развития хозрасчетных отношений в промышленности" (Пермь, 1990); Региональной научно-практической конференции "Проблемы создания многоуровневых и интегрированных АСУ" (Пермь, 1987); Региональной научно-практической конференции "Пути планирования на предприятии в условиях радикальной экономической реформы" (Пермь, 1988); Региональной научно-практической конференции "Применение экономико-математических методов и ЭВМ в управлении производством" (Пермь, 1988); Второй региональной научно-практической конференции "Применение экономико-математических методов и вычислительной техники в управлении производством" (Пермь, 1989); Региональной научно-практической конференции "Внутрипроизводственный хозрасчет и подряд в промышленности" (Пермь, 1989); Третьей региональной научно-практической конференции "Применение экономико-математических методов и вычислительной техники в управлении производством" (Пермь, 1990); Межвузовской научной конференции "Актуальные проблемы ускорения социально-экономического развития страны" (Пермь, 1986); заседаниях Комиссии Минместпрома РСФСР по совершенствованию управления, планирования и хозяйственного механизма (Москва, 1988, 1989, 1990, 1991); Первом Учредительном съезде Российского государственного союза предприятий (объединений) и организаций местной промышленности (Москва, 1990), а также на областных и городских научно-практических конференциях и семинарах в Архангельске, Москве, Волгограде, Иркутске, Перми, Тамбове, Томске, Туле и в других городах.

В рекомендациях ряда конференций нашли отражение предложения, содержащиеся в тезисах докладов автора. Под научной редакцией автора издано три сборника научных докладов республиканских конференций.

Публикации. Основное содержание диссертации получило освещение в научной монографии, методиках, учебниках и учебных пособиях, а также научных статьях. Всего опубликовано около 60 работ общим объемом более 89,8 печатных листов, в т.ч. автора 62,7 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографии и приложений. Общий объем диссертации 322 страницы. В нее входят 12 таблиц, 23 рисунка, 5 приложений, библиография основной литературы из 226 источников. Работа имеет следующую структуру:

Введение

Раздел 1. Методологические и методические вопросы экономического анализа эффективности коммерческих отношений

1. Экономический анализ в системе управления производством в условиях рыночной экономики

1.1. Роль и место информационно-аналитического обеспечения в системе управления

1.2. Предмет экономического анализа хозяйственной деятельности

1.3. Организационно-экономические инструменты экономического анализа

2. Основы экономического анализа эффективности коммерческих отношений

2.1. Трансформация хозрасчетных отношений в коммерческие

2.2. Системное формирование показателей и факторов анализа коммерческих отношений

2.3. Применение ЭВМ в экономическом анализе

3. Развитие анализа коммерческих отношений в многоотраслевом территориальном производственном объединении

3.1. Особенности анализа управленческих проблем

3.2. Формирование многоотраслевых объектов управления в местной промышленности

3.3. Методы анализа коммерческих отношений в многоотраслевом '1'ПО

Раздел 2. Практика экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления объединением

4. Анализ коммерческих отношений в многоотраслевом территориальном производственном объединении

4.1. Анализ структуры многоотраслевого ТПО

4.2. Анализ функций аппарата ТПО

4.3. Анализ функциональных взаимоотношений аппарата ТПО с предприятиями

5. Анализ влияния коммерческих отношений на управление

многоотраслевым ТПО

5.1. Обобщающая оценка влияния коммерческих отношений на управление ТПО

5.2. Примерные структуры эффективного управления ТПО в условиях рыночной экономики

5.3. Анализ уровня автоматизации экономического анализа в ТПО

6. Совершенствование экономического анализа

коммерческих отношений

6.1. Основные направления совершенствования анализа коммерческих отношений

6.2. Методологические аспекты автоматизации анализа коммерческих отношений

6.3. Экономический анализ коммерческих отношений на персональных ЭВМ

Заключение

Библиография основной литературы Приложения

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТ ИССЛЕДОВАНИЯ

2.1. Информационно-аналитическое обеспечение в системе управления. Характерной чертой современного этапа развития экономики Российской Федерации является переход на рыночные отношения, более интенсивное использование экономических методов управления, которые должны обеспечить решительный поворот к новому хозяйственному механизму, довести все принципы рыночной экономики до каждого предприятия, всех первичных трудовых коллективов, обеспечить подъем производства, эффективное использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Решение задачи перевода экономики на рыночные отношения требует приведения в соответствие структуры и методов управления производством основным положениям рыночной модели хозяйственного механизма. Эффективное управление производством в первую очередь должно обеспечить гибкость маневрирования по выпуску необходимой рынку продукции, то есть чутко реагировать на спрос потребителей, обеспечить прибыльность производственно-хозяйственной деятельности.

Повышение эффективности управления производством в условиях рыночной экономики неразрывно связано с экономическим анализом

производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений. Именно экономический анализ позволяет более полно и своевременно дать объективную оценку хозяйственной деятельности, установить количественную характеристику (оценку) действия различных факторов на развитие экономики предприятия, выявить внутрипроизводственные резервы и пути их рационального использования, обосновать основные направления повышения эффективности производства.

В работе место и значение функции анализа в управлении определяется исходя из рассмотрения процесса управления производством как творческой деятельности людей, протекающей во времени в сложной системе взаимодействия параметров объекта и субъекта управления. Объектные параметры отражают организационный тип и производственную структуру системы, ее место и связи в отраслевом, региональном и народнохозяйственном аспектах управления. Субъективные параметры отражают цели управления производством с ее элементами: функции и методы управления; техника управления; организация и состав информационной базы.

Экономический анализ - многоцелевая функция управления, основной элемент воздействия на повышение эффективности хозяйствования, приведения в действие резервов роста производительности труда, повышение качества продукции, снижение ее себестоимости, улучшение всех показателей производственно-хозяйственной деятельности отраслей, производственных объединений и предприятий. Он занимает важное место в работе всех функциональных отделов и служб системы управления предприятием, а также в структурных подразделениях основного и вспомогательного производства.

Научно обоснованное, целесообразное управленческое решение можно принять только на основе проведения качественного экономического анализа. Игнорирование результатов анализа в управлении производством приводит к некомпетентному решению назревших проблем, что в современных условиях рыночных отношений может повлечь за собой не только сокращение производства, а также разорение и ликвидацию предприятия.

Многогранность связей экономического анализа с различными функциями управления значительно усложняет систему информационно-аналитического обеспечения управления производством, требует комплексного подхода к анализу всех сторон хозяйственной деятель-

ности предприятий. Четко организованная система информационно-аналитического обеспечения позволяет органам управления совершить качественный скачок от учетной и другой первичной информации к глубинному пониманию хозяйственных явлений и процессов. На основе конденсации и логического обобщения учетных данных формируется качественно новая аналитическая информация об объекте хозяйствования, которая является основой формирования и принятия управленческих решений.

Зависимость эффективности экономики от уровня хозяйственного руководства и правильности действия системы управления определяет необходимость вьщеления в системе управления производством информационно-аналитического обеспечения управленческой деятельности в самостоятельное и специализированное звено, занимающееся анализом функционирования производства, управления и разработкой мероприятий по их совершенствованию. Экономический анализ на основе присущих ему организационно-экономических инструментов, при определенном количественном и качественном состоя-ниикаждого из них, при определенном совместном их использовании превращается в механизм активного воздействия на хозяйственную деятельность и повышение эффективности управления производством. Функционирование экономического анализа обеспечивается такими организационно-экономическими инструментами как принципы, методы, приемы, организационная и вычислительная техника, а также сам аналитический процесс, входная и выходная аналитическая информация. Наиболее активным элементом системы экономического анализа является человеческий фактор. Как инструмент научного познания принимаемых решений, экономический анализ в процессе управления занимает место между функциями, связанными с подготовкой и обработкой необходимой информации об управляемом объекте и функцией принятия решений. Содержанием аналитической функции необходимого этапа управленческой деятельности является восприятие хозяйственных ситуаций в целом или отдельных частей, изучение условий их возникновения, причин изменения, оценка состояния и динамики управляемого объекта с отражением наиболее существенных причинно-следственных связей.

Поэтому правильная организация аналитической работы на предприятии способствует не только повышению значимости этой функции управления, но и превращает ее в самостоятельную многоцелевую функцию "Комплексного экономического анализа". Чтобы поставить

экономический анализ на службу поступательного развития экономики, необходимо развивать его теорию и методику, повышать уровень использования в анализе математических методов и современных ЭВМ, постоянно совершенствовать организационно-экономические инструменты анализа.

2.2. Многоотраслевые объекты управления в местной промышленности . Местная промышленность Российской Федерации представляет собой сложную многоотраслевую систему относительно крупных, средних, небольших и совсем мелких предприятий с различными уровнями специализации, концентрации и кооперирования, подведомственных местным Советам народных депутатов и одновременно соответствующим республиканским (в составе РФ) министерствам (ведомствам) местной промышленности. Предприятия местной промышленности тесно связаны с местными бюджетами, производят разнообразные товары как производственно-технического назначения, так и широкого потребления из фондового и местного сырья, отходов производства и базируются на местных трудовых ресурсах.

Отраслевая структура местной промышленности весьма сложна. В ее составе представлены: машиностроение и металлообработка, легкая промышленность, химическая промышленность, промышленность строительных материалов, лесная и деревообрабатывающая промышленность. В составе местной промышленности также представлены предприятия специфических отраслей, характерных только для местной промышленности. К ним относятся, прежде всего, народные художественные промыслы, производство художественных изделий из дерева, керамики, металла, а'также производство музыкальных инструментов, игрушек, детских транспортных средств, школьно-письменных принадлежностей. Удельный вес специфических отраслей в общем объеме производства местной промышленностипостоянно увеличивается ввиду спроса на их продукцию, отвечающую национальным и региональным особенностям, потребностям населения.

Многоотраслевой характер местной промышленности, а также потребности местного населения предопределяют ориентацию предприятий на выпуск товаров, пользующихся повышенным спросом на местном рынке. Преобладание многоотраслевых производств позволяет местной промышленности обладать рядом несомненных достоинст В их числе можно отметить:

возможность быстрой переориентации производства на выпуск новой продукции в соответствии с изменением спроса;

ускоренный ввод в действие производственных: мощностей при относительном небольшом объеме капиталовложений;

возможность привлечения к производительному труду пенсионеров, инвалидов, в том числе на неполный рабочий день или на условиях надомного труда;

относительно высокий уровень рентабельности ввиду невысокой стоимости производственных фондов;

возможность вовлечения в производство местных ресурсов и отходов производства.

Эти положительные факторы многоотраслевого аспекта местной промышленности в условиях развития рыночных отношений могут реализоваться с наибольшей выгодой при условии создании эффективных форм управления. В настоящее время поиск новых форм управления привел к созданию в местной промышленности многоотраслевых территориальных производственных объединений.

Многоотраслевое территориальное производственное объединение местной промышленности при его размерах, объеме и ассортименте выпускаемых изделий, сложных, разнообразных и быстро протекающих технологических процессах требует использования эффективной системы управления. В связи с этим в многоотраслевом 'ГЛО возникает необходимость использования таких методов и организационных форм управления, которые будут обеспечивать: повышение оперативности и эффективности управления ТПО; углубление и расширение коммерческих отношений в производственно-хозяйственной деятельности предприятий и ТПО в целом; индивидуализацию ответственности каждого функционального подразделения аппарата ТПО; создание условий, при которых производственно-экономические и социальные интересы предприятий и ТПО будут действовать в согласованном режиме и подчиняться определенным целям. А это означает, что в условиях рынка резко возрастает роль и влияние каждого функционального подразделения аппарата ТПО на экономические результаты хозяйственной деятельности как предприятий и организаций, вошедших в состав объединения, так и ТПО в целом. Поэтому существование любого функционального подразделения в аппарате управления ТПО должно быть обосновано, а его вертикальные и горизонтальные, а также организационные и информационные связи экономически целесообразны.

Создание эффективной системы управления многоотраслевым ТПО настоятельно диктуется развитием рынка. Именно эффективность

управления позволит поднять на новый уровень хозяйственный механизм в отрасли, в основе которого должны реализовываться как на внешней, так и на внутренней деятельности и коммерческий расчет и коммерческие отношения. Ориентация хозяйственного механизма на развитие рыночных отношений и коммерческих отношений обусловливает в системе комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий и объединений, по мнению автора, организацию работ по проведению анализа развития коммерческих отношений, по оценке их влияния на эффективность управления многоотраслевым ТПО. Трудность получения такой оценки связана с тем, что хозяйственная деятельность ТПО и ее результаты охватывают множество различных процессов и не выражаются одним обобщающим показателем, а также недостаточной разработкой теоретических и пратических основ анализа данного направления в специальной литературе. Однако, по мнению автора, теоретической основой для разработки методов экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления ГЛО могут стать методы и приемы системного анализа управленческих проблем. Автором в работе классифицированы методы и приемы, используемые для анализа управленческих проблем. Б составе этих методов выделены: декомпозиция и диагностика систем; статистические методы, экономико-математическое моделирование с использованием современных ЭВМ; метод "перекрестных" сравнений, имитационное моделирование; экспертные оценки; эвристические и другие методы.

2.3. Концепция и методика анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым объединением. Производственно-хозяйственная деятельность многоотраслевых территориальных производственных объединений и входящих в их состав производственных объединений, предприятий и организаций местной промышленности в условиях рыночной экономики требует постоянного проведения экономического анализа развития коммерческих отношений в отрасли на всех уровнях управления:

а) Россоюзместпромом (.бывший Минместпром РСФСР) - территориальное производственное объединение;

б) территориально-производственное объединение - предприятие;

в) предприятие - предприятие;

г) предприятие - структурное подразделение.

В условиях быстро развивающегося рынка, формирования рыночной инфраструктуры анализ влияния коммерческих отношений на эффеи тивность управления многоотраслевым территориальным производствеь

ным объединением местной промышленности необходимо рассматривать как комплексный экономический анализ, который основан на полном и системном исследовании во взаимосвязи как всех сторон деятельности этого основного звена отрасли, так и результатов хозяйственной деятельности каждого вошедшего в его состав структурного подразделения.

В этом смысле анализ влияния коммерческих отношений на эффективность управления ТПО является частью системы комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности объединения, он основан на тех же принципах, то есть опирается на логико-методологическую схему проведения системного анализа экономики предприятия, разработанную профессором А.Д.Шереметом, хотя и имеет свою специфику. В работе автор развивает содержательную сторону анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым ТПО и обосновывает актуальность его проведения на уровне "ТПО - предприятие", "предприятие - ТПО".

Экономический анализ влияния коммерческих отношений на эффективность управления производством на уровне "территориальное производственное объединение - предприятие", "предприятие - территориальное производственное объединение" многосторонен, сложен, предполагает обраиотку большого объема информации, требует определенных трудовьгс затрат и времени, а также опыта аналитической работы.

Проведение анализа с высоким качеством, в максимально сжатые сроки - важное условие принятия своевременных и правильных мер по управлению современным многоотраслевым территориальным производственным объединением. Последовательность работ по комплексному экономическому анализу влияния коммерческих отношений на эффективность управления производством на уровне "территориальное производственное объединение - предприятие" представлена на рис. I.

Как показано на рис. I, схема проведения комплексного экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления производством на уровне "ТИО - предприятие" состоит из пяти укрупненных и последовательно выполняемых организационно-экономических блоков.

Каждому организационно-экономическому блоку соответствует свой информационный базис (определенный объем циркулирующей в данном блоке необходимой для анализа информации), увязанный в

РисЛ. Последовательность проведения комплексного экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым объединением

пространстве и времени.

Организационно-экономические блоки анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления ТПО являются комплексными и имеют свои задачи и критерии выборов объектов исследования. Им характерно также единство методических основ и процедурных правил ведения анализа.

Первый организационно-экономический блок - анализ структуры территориального производственного объединения включает:

- общую характеристику объединений, предприятий и организаций, входящих в ТПО;

- анализ организационной структуры управления ТПО;

- анализ основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной и социальной деятельности ТПО.

Принципиальная схема проведения анализа структуры ТПО представлена на рис.2.

Рис. 2. Анализ структуры территориально-производственного объединения

Как показано на рис.2, анализ структуры территориального производственного объединения осуществляется в определенной последовательности и состоит из трех комплексных процедур.

Первая процедура - анализ общей характеристики ТПО включает:

- определение количества объектов управления и их юридического статуса, то есть состава объединений, предприятий и организаций, вошедших в ТПО;

- определение количества отраслей по каждому объекту управления и по ТПО в целом;

- анализ трудоемкости основных видов изделий, степень концентрации предприятий, их удаленность от органов управления ТПО и др.

Основной целью второй процедуры - анализа организационной структуры управления ТПО является исследование организационной структуры аппарата управления объединения и анализ совокупности линейных и функциональных подразделений.

Анализ технико-экономических показателей ТПО является завершающей процедурой организационно-экономического блока анализа структуры ТПО. Главная задача этой процедуры состоит в определении выполнения программ экономического и социального развития как предприятиями, так и территориальным производственный объединением в целом.

Второй организационно-экономический блок - анализ функций аппарата ТПО включает:

- анализ структуры функциональных служб ТПО;

- классификацию и'анализ внешних и внутренних функций аппарата управления ТПО,

- анализ организационно-технического уровня работы функциональных подразделений аппарата ТПО;

- анализ затрат и результатов деятельности функциональных подразделений аппарата управления ТПО.

Принципиальная схема проведения анализа функций аппарата ТПО представлена на рис.3.

Рис.3. Анализ функций аппарата ТПО

Как видно из рисунка 3, проведение анализа функций аппарата ТПО осуществляется в определенной последовательности и состоит из четырех комплексных процедур.

Одной из задач первой процедуры - анализ структуры функциональных служб ТПО является группировка функциональных подразделений по основным службам объединения. Другой задачей - определение важнейших направлений производственно-хозяйственной деятельности ТПО.

Важной задачей процедуры - классификация и анализ внешних и внутренних функций функциональных подразделений аппарата ТПО является классификация и построение модели внешних и внутренних функций, выполняемых каждым подразделением. Построение модели внешних и внутренних функций с их информационным обеспечением необходимо для исследования "точек" соприкосновения отделов с предприятиями ТНи и внутренних связей функциональных подразделений между собой в процессе управления объединением. Конечной целью является выявление функций как внешних, так и внутренних, которые нуждаются в совершенствовании или упразднении как излишние.

Процедура - анализ организационно-технического уровня работы функциональных подразделений ТПО является трудоемкой и сложной. Это обусловливается задачами и целью определения организационно-технического уровня. К основным задачам анализа относятся:

- анализ технической оснащенности работы функционального подразделения;

- анализ организации работы функционального подразделения;

- анализ организации управления в функциональном подразделении.

Анализ технической оснащенности работы функционального подразделения проводится на основе данных о технике в подразделении. При этом рассматриваются все виды техники управления: организационная; вычислительная; носители информации; средства преобразования информации; средства, предназначенные для оснащения процессов преобразования информации, и дп.

В процессе анализа организации работы функционального подразделения исследуются:

- распределение должностных обязанностей в подразделении;

- уровень планирования деятельности специалистов во времени;

- степень охвата работ в подразделении нормированием и контролем.

Как показывает практика, при анализе деятельности функциональных подразделений аппарата ТПО бывает достаточно качественной характеристики той или иной стороны их деятельности. Результаты анализа организации управления в функциональном подразделении могут оказать большое влияние на эффективность управления многоотраслевым ТЩ в целом.

Завершающей процедурой организационно-экономического блока анализа функций аппарата ТПО является анализ затрат и результатов деятельности функциональных подразделений аппарата ТШ.

Как уже отмечалось выше, измерить и оценить выполнение специалистами функциональных подразделений своих функций часто оказывается затруднительным. В общем виде функции считаются выполненными качественно в случае, если нет срывов по вине функциональных подразделений в деятельности объектов управления.

На анализ затрат по выполнению функциональными подразделениями своих функций оказывает определенное влияние их трудоемкость. Анализ трудоемкости и периодичности исполнения функций управления оформляется в табличной форме следующего вида:

№№ Наименование Функции Должность ис- Трудоемкость пп _______ Функции ^ полни теля исполнения Перио

краткое содержание функ-_________А4^0!___ность

ции ' рекомен- факти- норма- факти-

дуемая чес. тив ческ.

В целом анализ затрат по смете расходов на содержание функционального подразделения дает возможность оценить рациональност использования средств на содержание специалистов подразделения, помогает выявить отклонения по различным статьям и разработать мероприятия по устранению недостатков.

Анализ результатов деятельности функциональных подразделений позволяет выявить степень влияния подразделения на производственно-хозяйственную деятельность ТПО, которая ложится в основу оценки его деятельности и соответственно материального и морального стимулирования труда специалистов.

Третий организационно-экономический блок - анализ функциональных взаимоотношений аппарата ТПО с предприятиями включает:

- анализ структурно-функциональных взаимоотношений аппарата ТПО с предприятиями;

- анализ модели информационного обеспечения внешних функций;

- анализ и оценку методов управления 'ШО.

Всесторонний и глубокий анализ функциональных взаимоотношений аппарата территориального производственного объединения с предприятиями является важным средством повышения эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью как предприятий, так и ТПО в целом. Значение анализа функциональных взаимоотношений в ТПО резко возрастает в современных условиях хозяйствования, так как расширение и углубление коммерческих отношений, развитие экономической инициативы и самостоятельности предприятий, повышение их ответственности за конечные результаты с неизбежностью ведут к обострению проблемы взаимоотношений с ТПи.

Поэтому своевременный анализ функциональных взаимоотношений должен получить информацию как базу объективной оценки их состояния для разработки более совершенной схемы взаимодействия ТПО и предприятий по улучшению своей хозяйственной деятельности. Принципиальная схема и последовательность анализа функциональных взаимоотношений аппарата ТПО с предприятиями представлена на рис.4.

Рис. 4. Анализ функциональных взаимоотношений аппарата ТПО с предприятиями

Как показано на рис.4, анализ функциональных взаимоотношений аппарата ТПО с предприятиями осуществляется в определенной последовательности ,и состоит из трех комплексных процедур.

Сложная задача по выявлению механизма взаимодействия стоит перед процедурой анализа структурно-функциональных взаимоотношений аппарата ТПО с предприятиями. Сложность этой процедуры анализа, с одной стороны, состоит в том, что являясь юридически и экономически самостоятельным, предприятие заинтересовано взаимодействовать с аппаратом ТПО по направлениям, наиболее выгодным для предприятия. С другой стороны, аппарат ТПО заинтересован в реализации функций или части их, выгодных с точки зрения аппарата. И, в-третьих, аппарат ТПО должен решать проблемы отраслевого развития, которые также могут противоречить интересам отдельного предприятия.

Основной задачей процедуры анализа модели информационного обеспечения внешних функций аппарата ТПО является выявление главных недостатков входной и выходной информации, а также определение внешних функций, которые нуждаются в совершенствовании или упразднении как излишние. При анализе информационного обеспечения внешних функций необходимо уделять внимание классификации информации, форме и составу документов, а также схеме документооборота. Причем последнему необходимо особое внимание, так как документооборот отражает информационно-функциональные связи между функциональными подразделениями аппарата ТПО, между аппаратом ТПО и предприятиями. По направлению маршрута возможны следующие основные типы схем документооборота:

1) ТПО - предприятие,

2) ТПО - предприятие - ТПО,

3) предприятие - ТПО,

4) предприятие - ТПО - предприятие,

5) ТПО - ТПО,

6) ТПО - внешняя среда,

7) ТПО - внешняя среда - ТПО,

8) внешняя среда-ТПО,

9) внешняя среда - ТПО - внешняя среда.

Главными для анализа являются маршруты: 1) маршрут "ТПО - предприятие" является проводником' резуль1 ной информации. Он является тем каналом, по которому передаются

управляющие решения от ТПО к предприятию для их реализации;

2.) маршрут "Предприятие - ТПО" является проводником исходной информации. Благодаря этому каналу ТПО узнает, как выполняются управленческие решения и в чем состоят причины отклонений.

Завершающей процедурой организационно-функционального блока анализа функциональных взаимоотношений аппарата ТПО с предприятиями является анализ методов управления. Основной задачей анализа методов управления является:

исследование управленческих воздействий, их характер; анализ использования административных, экономических и других методов управления в территориальном производственном объединении.

Каждый конкретный метод управления должен быть охарактеризован с точки зрения содержания, направленности и организационной формы. Комплексный анализ конкретных методов позволяет правильно подойти к решению вопроса о выборе метода воздействия в реальной экономической ситуации.

Четвертый организационно-экономический блок - анализ финансовых взаимоотношений ТПО с предприятиями включает:

- исследование экономических нормативов и нормативных документов, на базе которых строятся в ТПО финансовые взаимоотношения с предприятиями;

- анализ действующей системы хозяйственных договоров между функциональными подразделениями (хозрасчетными центрами) аппарата ТПО с предприятиями;

- анализ источников образования направлений использования финансовых ресурсов территориального производственного объединения;

- анализ коммерческих санкций и претензий на уровне "ТПО - предприятие", "предприятие - ТПО".

Принципиальная схема проведения анализа финансовых взаимоотношений ТПО с предприятиями представлена на рис.5.

Как показано на рис.5, анализ финансовых взаимоотношений ТПО с предприятиями осуществляется в определенной последовательности и состоит из четырех комплексных процедур.

Основной задачей процедуры анализа экономических нормативов и нормативных документов, на основании которых строятся финансовые взаимоотношения ТПО с предприятиями, является изучение

качества и степени соответсвия финансовой нормативной базы требованиям производственного и социально-экономического развития предприятий и ТПО в целом в условиях рыночных отношений.

Рис.5. Анализ финансовых взаимоотношений ТПО с предприятиями

Важной задачей процедуры анализа договорных отношений явля ется исследование экономических сторон договорных отношений и их влияние на систему управления ТПО. С широким распространение новых форм хозяйствования (перевод предприятий на аренду, организация кооперативов в местной промышленности, формирование широкой сети малых предприятий) в корне изменили традиционную систему взаимоотношений ТПО с предприятиями.

В процессе процедуры анализа источников образования и использования финансовых ресурсов определяется, какие факторы и в каких размерах способствовали увеличению или уменьшению финансовых ресурсов Т1Ю, а также на какие цели они использованы.

исобое внимание необходимо уделить:

анализу долевых вкладов предприятий на содержание аппарата

ТПО;

анализу взносов в специализированные фонды для следующих целей:

финансирование научно-исследовательских, конструкторских и проектных работ по проблемам, имеющим значение для многоотраслевого развития ТПО и предприятий;

финансирование создания новых производственных мощностей, во вводе которых заинтересованы предприятия ТПО;

финансирование подготовки рабочих кадров и повышения квалификации руководящих работников и специалистов предприятий и ТПО;

оказание краткосрочной или долговременной финансовой помощи отдельным предприятиям ТПО на период освоения ими новых видов товаров или новых производственных мощностей, с последующим возвратом полученных сумм с процентом или без него;

оказание финансовой помощи малым предприятиям на период их становления, с последующим возвратом полученных сумм с процентом или без него;

оказание финансовой помощи предприятиям-банкротам, с последующим возвратом полученных сумм с процентом или без него;

финансирование объектов социального назначения, имеющее значение для всех предприятий ТПО.

Завершающей процедурой организационно-экономического блока анализа финансовых взаимоотношений территориального производственного объединения с предприятиями является анализ коммерческих санкций и претензий по схеме "ТПО - предприятие", "предприятие -ТПО".

Направлениями анализа коммерческих санкций и претензий являются:

выяснение наличия классификатора коммерческих санкций и претензий;

изучение состава коммерческих санкций и претензий; определение степени развития в ТПО коммерческих санкций и претензий;

анализ связи коммерческих санкций и претензий с потерями, влияющими на снижение эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

Пятый организационно-экономический блок - обобщающая комплексная оценка влияния коммерческих отношений на управление территориальным производственным объединением включает:

- анализ уровня и основных тенденций развития коммерческих отношений в производственно-хозяйственной деятельности многоотраслевого ТПО;

- оценку эффективности управления многоотраслевым ТПО;

- разработку мероприятий по совершенствованию организационных форм управления территоральным производственным объединением в условиях рыночной экономики.

Принципиальная схема обобщающей комплексной оценки влияния коммерческих отношений на управление ТПО представлена рис.6.

Рис.6. Общая схема комплексной оценки влияния

коммерческих отношений на управление 'ШО

Как показано на рис.6, обобщающая комплексная оценка влияния коммерческих отношений на управление 'ШО состоит из трех комплексных процедур.

Основной задачей процедуры анализа уровня и основных тенде ций развития коммерческих отношений является исследование форм хозяйствования на предприятиях и организациях, вошедших в состг территориального производственного объединения, развития принцу пов коммерческого расчета и самофинансирования.

Главной задачей второй процедуры - оценка эффективности уг равления многоотраслевым объединением является на базе исчислеь ных ранее показателей, которые разносторонне характеризуют деятельность функциональных подразделений ТПО по управлению территориальным производственным объединением, дать обобщающую оценку эффективности управления и выявить недостатки, которые оказ! вают непосредственное влияние на ухудшение управляемости и результатов производственно-хозяйственной деятельности.

Завершает организационно-экономический блок обобщающей ко» лексной оценки влияния коммерческих отношений на устранение ТИС процедура разработки мероприятий по совершенствованию управлего многоотраслевым территориальным объединением. Здесь формируются основные предложения по повышению эффективности производствен»

<озяйственной деятельности предприятий и ТЛО в целом, разрабатываются мероприятия по внедрению новых и прогрессивных форм управления по развитию коммерческого расчета и коммерческих отношений, по улучшению аналитической работы в ТПО и на предприятиях .

Особенность последнего организационно-экономического блока разработанной общей схемы комплексного экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым объединением на уровне "территориальное производстен-ное объединение - предприятие" заключается в том, что на этом этапе необходимо осуществить экономический анализ хозяйственной деятельности каждой производственной единицы, вошедшей в состав многоотраслевого ТПО. Анализ проводится по методике экономического анализа промышленного предприятия (объединения), разработанной под редакцией А.И.Бужинского, А.Д.Шеремета.

Разработанные концепция и методика комплексного экономического анализа уровня развития коммерческих отношений позволяют получить информацию как базу объективной оценки их состояния и влияния на управление многоотраслевым территориальным производственным объединением и тем самым реализовать на практике одно из центральных требований рыночной экономики - развивать коммерческие отношения, внедрять новые и эффективные формы управления, повышать эффективность производственно-хозяйственной деятельности.

2.4. Структуры эффективного управления многоотраслевыми объединениями. В работе проведенный анализ развития коммерческих отношений в ТПО на примере Пермской, Свердловской и других областей России показал, что преобразование управлений местной промышленности облисполкомов в многоотраслевые территориальные производственные объединения сыграло, с одной стороны, положительную роль в деле совершенствования хозяйственного механизма: во-первых, позволило сократитьбюджетные ассигнования на содержание аппарата управления; во-вторых, резко уменьшилось количество низкорентабельных и убыточных предприятий; в-третьих, уровень управления качественно повысился, по сравнению с предыдущим; в-четвертых, демократизировалась система подготовки и принятия управленческих решений, созданы предпосылки для перехода на самоуправление.

С другой стороны, с развитием самостоятельности предприятий распространением арендных, кооперативных и акционерных: форм хозяйствования действующая система управления ТПО не позволяет выйти на новый уровень хозяйственного механизма, создать все условия для развития коммерческих отношений в целях улучшения производственно-хозяйственной деятельности и насыщения рынка потребительскими товарами и услугами. Основная причина такого положения заключается в том, что с аппарата управления ТПО не была снята ответственность за результаты хозяйственной деятельности подведомственных подразделений.

Уто вынуждает аппарат ТПО вмешиваться в управление предпри) тием, осуществлять мелочную опеку, перераспределять средства от прибыльно работающих предприятий низкорентабельным и убыточным. За неимением действенных экономических регуляторов управление осуществляется преимущественно административными методами. Наметилась в отрасли тенденция выхода отдельных предприятий из состава ТПО и в целом из системы местной промышленности.

Поэтому в отрасли имеется насущная необходимость решительного преобразования ТПО. В работе обоснована и предложена новая схема управления местной промышленностью на территоральном уров не. Основу этой схемы составляет преобразование НЮ в территори альные хозяйственные ассоциации местной промышленности. Сравнительная характеристика предложенной формы управления многоотрас левым объединением в условиях рыночной экономики представлена в табл.1.

Анализ табл.1 показывает, что ТХА имеет принципиальные отличия от упраьлсггия местной промышленностью в организационной форме 1110. Реализация основных принципов и положений организационной формы управления в виде ТХА позволяет:

перейти от административно-командных методов управления к экономическим; внедрить новые экономические отношения, в т.ч. коммерческие, основанные на взаимной заинтересованности предприятий в совместной деятельности; создать самонастраивающуюся в зависимости от объемов и содержания совместных работ, а также внешних условий структуру управления; реализовать принцип самозарабатывания средств на оплату труда и развитие в управленческой структуре; развивать на основных хозяйственных уровнях коммерческий расчет.

Таблица I.

Сравнительная характеристика различных форм производственно-хозяйственной деятельности системы местной промышленности на территориальном уровне

Наименование и содержание систем пп Характеристика управления

№№

территориальное добровольное

производственное объединение

объединение (ассоциация)

I. Учредители

2. Методы управления

3. Принципы подчиненности

4. Финансовые . отношения

5. Формирование оплаты труда

6. Кадровые отношения

7. Основные задачи

Минместпром РСФСР, облисполком

адми ни с трати вно-командные

двухзвенная система подчиненности

отчисления в централизованные фонды по нормативам, установленным министерством

за счет централизованных фондов

назначение и утверждение на руководящие должности

выполнение госзаказов, контрольных цифр и других директивных показателей

добровольное объединение предприятий и организаций

экономические

однозвенная, равноправное партнерство участников

паевые взносы, договорные отчисления

за счет паевых взносов, отчислений по договорам

выборность правления, контрактная форма

выполнение договорных, территориальных заказов на конкурсной основе

2.5. Методологические основы автоматизации задач анализа коммерческих отношений. Наиболее важным направлением совершенствования экономического анализа развития коммерческих отношений в 'ГХА является его автоматизация. Качество анализа значительно повышается с использованием персональной ЭВМ. Применение ЭВМ существенно влияет на организацию управления системой комплексного экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым '1'ПО или 'ГХА, изменяя функциональное содержание труда специалистов-аналитиков. В работе с целью устранения недостатков методологии создания традиционных АСУ автор развивает подход к автоматизации экономического анализа на базе создания сети автоматизированных рабочих мест.

Подход к автоматизации расчетов комплексного экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым ТПО автор строит на следующих шести принципах: первый - методическое единство решения задач; второй - информационно-технологическая совместимость решения задач; третий сокращение "ручного" вмешательства в автоматизированный процесс решения задач; четвертый - взаимосвязь показателей технико-экономического, оперативно-производственного планирования, бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности, позволяющая наиболее полно учитывать факторы, влияющие на эффективность управления и развитие коммерческих отношений; пятый - формализация расчетов, обеспечивающих получение более качественного решения, сокращения сроков и стоимости обработки информации; шестой оснащение рабочего места специалиста-аналитика персональной ЭВМ

Первый принцип предусматривает оказание методической помощ в выборе состава задач автоматизированного экономического анали за влияния коммерческих отношений на эффективность управления '1'ХА, регламентирует решение задач по цели и назначению, а также обосновывает требования к первичной, промежуточной и выходной информации как по содержанию, так и по реквизитному составу. С этой целью разработаны задачи с их наименованием и назначением, составом входных и выходных показателей.

Второй принцип определяет целесообразный режим функционирования задач по автоматизированному экономическому анализу влу ния коммерческих отношений на эффективность управления 'ГХА в условиях индивидуальных АРМ специалистов-аналитиков и сети АРМ

в информационно-технологической совместимости с показателями задач функциональных АРМ специалистов. Это обусловливается регламентацией периодичности решения задач, их последовательности и использованием информационной базы на основе разработки новых схем взаимосвязи решения задач.

Реализация третьего принципа обеспечивает необходимую достоверность и защиту информации, ее однократную фиксацию для последующего многократного использования, быстрый и эффективный поиск необходимых нормативных, плановых и учетных данных, четкость и своевременность внесения изменений.

Четвертый принцип обеспечивает на основе использования показателей функциональных АРМ специалистов и экономического анализа хозяйственной деятельности создание в рамках автоматизированного анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления производством гибкой системы показателей, определяющих основные тенденции развития коммерческих отношений и системы управления производством.

Пятый принцип предполагает использование весьма разнообразной нормативно-справочной, плановой и учетной информации, а также проведение сложных, оригинальных и новых алгоритмических расчетов в решениях задач автоматизированного экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым объединением. С этой целью разработана структура информационной базы данных, обеспечивающая эффективное функционирование задач анализа.

Реализация шестого принципа позволяет создать сеть автоматизированных рабочих мест для специалистов-аналитиков. Для этого представлена в системном виде характеристика отечественных и зарубежных микро-иВМ и рекомендации по их целесообразному применению в зависимости от показателей хозяйственной деятельности предприятий и Т1Ю в целом, стоимости техники и других особенностей.

Разработанный в ходе исследований комплекс задач по автоматизации основных расчетов экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления ТПО включает: организацию и ведение информационной базы данных анализа; формирование состава условно-постоянной информации, передаваемой с функциональных АРМ специалистов в модель анализа;

разработку форм представления условно-постоянной информации на ЭВМ: разработка алгоритмов и процедур корректировки;

разработку алгоритмов и процедур ввода переменной информации с носителей информации и с пульта в режиме диалога с ЭВМ;

статистический учет и анализ форм хозяйствования на предприятиях ТПО;

статистический учет и динамика показателей производственно-хозяйственной деятельности ТПО за месяц, квартал, год;

оперативный учет и анализ выполнения договорных обязательств учет и анализ затрат на содержание служб ТПО за месяц, с на чала года;

оперативный учет и анализ коммерческих санкций и претензий; анализ использования финансовых ресурсов тПО за месяц, с начала года.

Каждая задача на уровне "ТПО - предприятие" замкнута единил информационным потоком, поэтому любое изменение производственно-хозяйственной деятельности предприятий влечет за собой изменение на уровне ТПО. В то же время изменения в ТПО обусловливают обратную связь и вносят коррективы в деятельность предприятий. Задачи взаимодействуют непрерывно и с определенной частотой в рамках единого информационного процесса, отражающего события и явления производственно-хозяйственной деятельности ТПО.

При автоматизации задач экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым ТПО с использованием персональных компьютеров возможны несколько подходов.

Первый - когда автоматизируются отдельно взятые задачи. Основное внимание в этом случае необходимо уделять задачам наиболее трудоемким и связанным с большим объемом рутинных работ. Данный подход позволяет получить экономический эффект от автоматизации задачи и получить быструю компенсацию за финансовые затраты на разработку, а также содействует преодолению психологического барьера у пользователя и учитывает специфику его работы в диалоге с ЭВМ.

Второй подход заключается в том, что автоматизируются отде. но взятые задачи, но на единой информационной базе. В этом случ) устраняется недостаток в информационной несовместимости между задачами.

Третий - когда разработкой охвачен весь комплекс задач на одной информационной базе. В этом слухее наилучшим образом осуществляется увязка отдельных задач, но исключается поэтапный ввод.

Четвертый - когда разработка всего комплекса задач ведется с учетом функционирующих АРМ специалистов, то есть системного подхода. В этом случае анализируются и увязываются в единую схему информационного обеспечения экономического анализа все необходимые показатели, формируемые в АРМ специалистов других функциональных подсистем. Особенностью данного подхода является то, что необходимо по каждой задаче построить схемы обмена информацией, установить цели и критерии интеграции локальных информационных баз. В случаях отсутствия на объекте функционирующих автоматизированных рабочих мест, формируется локальная информационная база данных анализа.

Ориентация комплекса задач на автоматизированный экономический анализ влияния коммерческих отношений на эффективность управления многоотраслевым ТПО на базе использования персональных ЭВМ сдецентрализованной и централизованной формой обработки информации является первой предпосылкой его широкого применения в местной промышленности Российской Федерации.

Второй предпосылкой широкого применения является интеграция процесса обработки оперативной, бухгалтерской и статистической информации и, соответственно, возможность осуществлять автоматизированный анализ с различной периодичностью.

Третьей предпосылкой является то, что комплекс задач базируется на системном программном обеспечении, позволяющем легко видоизменять его функциональную часть - создавать новые таблицы, модернизировать существующие. Все это и определяет данный комплекс задач как систему, легкоадаптируемую в условиях развития коммерческих отношений, возросшей самостоятельности предприятий, разнообразия форм хозяйствования, постоянного изыскания резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и управления ТПО в целом.

Таким образом, предлагаемый в работе подход к совершенствованию экономического анализа коммерческих отношений на базе разработки и внедрения автоматизированного комплексного экономического анализа влияния коммерческих отношений на эффективность

управления многоотраслевым территориальным производственным объединением местной промышленности в составе комплексов задач: "Организация и ведение информационной базы данных", "Формирование состава условно-постоянной информации, передаваемой с функциональных АРМ специалистов в модель анализа", "Разработка формы представления условно-постоянной информации на УВМ: разработка алгоритмов и процедур корректировки", "Разработка алгоритмов и процедур ввода переменной информации с носителей информации и с пульта в режиме диалога с УВМ", "Статистический учет и анализ форм хозяйствования на предприятиях ТПО", "Статистический учет и динамика показателей производственно-хозяйственной деятельности ТПО за месяц, квартал, год", "Оперативный учет и анализ выполнения договорных обязательств", "Учет и анализ затрат на содержание служб ТПО за месяц, с начала года", "Оперативный учет и анализ коммерческих санкций и претензий", "Анализ использована финансовых ресурсов по ТПО за месяц, с начала года" позволяет производить оценку эффективности управления многоотраслевым ТПО.

Кроме того, внедрение АРМ специалиста-аналитика обеспечит повышение не только эффективности управления, но и повысит научно-технический уровень аналитической работы и эффективность использования микро-ЭВМ.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

Монографии, книги, учебные пособия, брошюры:

1. Анализ влияния коммерческих отношений на эффективность управ ления многоотраслевым объединением. - Екатеринбург: Наука. Урал.отделение, 1992. - 17 п.л.

2. Планирование, учет и калькулирование себестоимости продукции в многоотраслевых объединениях местной промышленности. - Пер РИИК, 1992. - 5,5 п.л. .

3. Применение микроЭВМ в местной промышленности. - Пермь: РИПК, 1991. - 8,5 п.л.(в соавторстве).

4. Особенности организации управления на предприятиях местной промышленности в условиях самоуправления и самофинансировани территорий. - Пермь: РИПК, 1991. - 4 п.л.

5. Развитие хозрасчетных отношений в территориально-производстЕ ньгх объединениях местной промышленности. - Пермь: РИПК, 199С

5. Арендный подряд в местной промышленности. - Пермь: РИПК, 1990. - 3,5 п.л. Св соавторстве).

?. Организация и проведение ревизий сохранности денежных средств и материальных ценностей в организациях и предприятиях. -Пермь: РИПК, 1991. - 1,4 п.л. (в соавторстве).

3. Концепция и механизм перехода к рынку. Становление и развитие рынка.- Пермь: РИПК, 1991. - 2,4 п.л.

Э. Рынок, функции и методы его регулирования. - Пермь: РИПК, 1991.2 п.л. (в соавторстве).

Э. Финансово-кредитная система и налоговая политика в рыночной экономике. - Пермь: РИПК, 1991. - 2,9 п.л. (в соавторстве).

1. Маркетинг - функция управления рыночной деятельностью. -Пермь: РИПК, 1991. - 2 п.л. (в соавторстве).

2. Социальные аспекты перехода к рыночной экономике. - Пермь: РИПК, 1991. - 2 п.л. (в соавторстве).

3. Перестройка финансово-кредитной системы. - Пермь: РИПК, 1990.2 п.л. (в соавторстве).

4. Сущность и принципы хозяйственного расчета,- Пермь: РИПК,1990.-2 п.л. (в соавторстве).

Ь. Перестройка организационных структур управления. - Пермь: РИПК, 1990, - 2 п.л. (в соавторстве).

6. Региональный хозяйственный расчет.- Пермь: РИ1Ж, 1990. - 2 п.л. (в соавторстве).

7. Целевая комплексная программа. Автоматизация экономико-бухгалтерских расчетов в местной промышленности. - Пермь: РИПК, 1988. -3,5 п.л. (в соавторстве).

8. Основные направления в оздоровлении экономики.-Пермь: РИПК , 1990. - 2 п.л.

9. Формирование системы плановых хозрасчетных показателей для структурных подразделений предприятий местной промышленности. -Пермь: РИПК, 1989. - 1,5 п.л.

!0. Особенности материального стимулирования труда. - Пермь: РИПК, 1990. - 1,5 п.л. (в соавторстве).

!1. Основные направления автоматизации экономико-бухгалтерских расчетов в отрасли. - М: ЦБНШ ММЛ РСФСР, 1989. - 1,85 п.л. (в соавторстве).

Í2. Основы организации перевода предприятий отрасли на арендный подряд. - Пермь: РИПК, 1989. - 2 п.л. (в соавторстве).

23. Перевод предприятий Минместпрома РСФСР на вторую модель хозрасчета. - Пермь: РИПК, 1989. - 3 п.л. (в соавторстве).

Статьи, тезисы научных докладов:

24. Методологические аспекты автоматизации задач анализа хозяйственной деятельности. М: изд-во Моск. ун-та, 1991. - 0,25

25. Организация контрольно-ревизионной работы в местной промышленности. М.: изд-во Моск. ун-та, 1991. - 0,2 п.л.

26. Автоматизация экономико-бухгалтерских расчетов на основе ти решений. - М.: ЦБНТИ ¡Mil РОФСР, 1988. - 0,75 п.л. (в соавто стве.

27. Методологические аспекты анализа коммерческих отношений // // Проблемы работы предприятий промышленности в условиях перехода к рыночной экономике: Тез. докл. Республ. научн.-практ. конф. - Пермь: ПВВКИУ, 1991. - 0,25 п.л.

28. Проблемы перехода к рыночной экономике // Проблемы работы предприятий промышленности в условиях'перехода к рыночной экономике: Тез. докл. Республ. научн.-пракг. конф. - Пермь: ПВВКИУ, 1991. - 0,3 п.л.

29. Местная промышленность и рыночная экономика // Пути и формк развития хозрасчетных отношений в промышленности: Тез. докл Республ. научн.-практ. конф. - Пермь, 1990, 0,45 п.л.

30. Концепция развития управления местной промышленностью в XII. пятилетке // Пути и формы развития хозрасчетных отношений е промышленности: Тез. докл Республ. научн.-практ. конф. - Пе 1990, 0,38 п.л. (в соавторстве).

31. Совершенствование оперативного контроля за деятельностью цехов основного производства в условиях интегрированных АСУП // Проблемы создания многоуровневых и интегрированных АСУ: Тез. докл. Регион, научн.-практ. конф. - Пермь, 1987, 0,18 п.л. (в соавторстве).

32. Организация и перспективные направления работ по созданию АСУ на предприятиях местной промышленности // Проблемы и перспективы автоматизации управления производством на предприятиях местной промышленности: Тез. докл. Республ. научн практ. конф. - Пермь, 1989, 0,4 п.л.

33. Контроль и ЭВМ // Применение экономико-математических MeToj и вычислительной техники в управлении производством: Тез.д( Регион, научн.-практ. конф. - Пермь, 1990, 0,18 п.л. (в со; торстве).

34. Проблемы развития внутрипроизводственного хозрасчета на предприятиях местной промышленности // Внутрипроизводственный хозрасчет и подряд в промышленности: Тез. докл. Регион, науч.-практ. конф. - Пермь, 1989, 0,34 п.л.

35. Автоматизированная подсистема экономического анализа хозяйственной деятельности НПО // Применение экономико-математических методов и ЭВМ в управлении производством: Тез. докл. Регион, научн.-практ. конф. - Пермь, 1988, 0,18 п.л. (в соавторстве).

36. Основные принципы построения микрокомьютерных диалоговых систем бухгалтерского учета в местной промышленности // Пути и формы развития хозрасчетных отношений в промышленности: Тез. докл. Республ. научн.-практ. конф. - Пермь, 1990, 0,38 Л.л. (в соавторстве).

37. Роль анализа в комплексной ревизии финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия // Совершенствование учета, анализа и контроля в условиях радикальной экономической

реформы: Тез. докл. Обл. научн'.-практ. конф. - Пермь, 1989, 0,2 п.л. (в соавторстве).

38. Опыт автоматизации бухгалтерского учета в территориальном производственном объединении // Применение экономико- математических методов и вычислительной техники в управлении производством. - Тез. докл. II регион, научн.-техн. конф. - Пермь, 1989, 0,25 (в соавторстве).

39. Совершенствование нормирования производственных запасов в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. - Пермь: РИПК, 1989, 1,1 п.л. (в соавторстве).

40. Проблемы автоматизации управления на предприятиях местной промышленности // Применение экономико-математических методов и вычислительной техники в управлении производством. -Тез. докл. Регион, научн.-практ. конф. - Пермь, 1990, 0,15 п.л.

41. Автоматизация управления в отрасли на базе персональных ЭВМ// // Проблемы и перспективы автоматизации производства и управления на предприятиях приборо- и машиностроения. Тез. докл. Всесоюзн. научн.-техн. конф. - Пермь, 1990, 0,16 п.л. (в соавторстве) .

42. Совершенствование системы хозрасчетных показателей производственных участков // Актуальные проблемы ускорения социально-

экономического развития страны. Тез. докл. Межвузов, конф. Пермь, 1986, 0,12 п.л.

43. Использование вычислительной техники в бригадном хозрасчете // Проблемы управления трудом на промышленных предприятиях период совершенствования хозмеханизма. - Тез. докл. Всесоюг научн.-практ. конф. - Гомель, 1987, 0,2 п.л.

44. Совершенствование оперативно-производственного планирование в условиях АСУП // Проблемы создания многоуровневых и интех рированных АСУ. Тез. докл. Регион, научн.-практ. конф. - Пе 1987, 0,16 п.л.

45. Научно-технический прогресс в управлении предприятием // Ог и пути реализации ЦК11 "Труд" на предприятиях области. - Те; докл. обл. научн.-практ. конф. - Пермь, 1987, 0,23 п.л. (в авторстве).

46. Автоматизированная информационная база руководителя // Пут1 совершенствования планирования на предприятиях в условиях радикальной экономической реформы. - Тез. докл. Регион, на; практ. конф. - Пермь, 1988, 0,24 п.л. (в соавторстве).

47. Методологические вопросы решения задач автоматизации управ, ния в местной промышленности на базе микроЭВМ // Проблемы перспективы автоматизации управления производством на пред приятиях местной промышленности. Тез. докл. Республ. научн технич. конф. - Пермь, 1989, 0,25 п.л. (в соавторстве).

Пояснительные записки для Россоюзместпрома и отчеты

48. Пояснительная записка по совершенствованию организации и у равления РОССОШЗМЕСТПРОМОМ в условиях рыночной экономики.

1990. - 0,9 п.л.

49. Пояснительная записка по совершенствованию взаимоотношений структурных подразделений территориальных производственных объединений и предприятий местной промышленности. 1989.-0,

50. Пояснительная записка по созданию в местной промышленности территориальных хозяйственных ассоциаций. 1991. - 0,6 п.л.

51. Пояснительная записка по организации в территориальных прс водственных объединениях хозрасчетных аналитических центре

1991. - 0,65 п.л.

52. Отчеты по важнейшим отраслевым научно-исследовательским ре там с 1984 по 1991 г.г.