Антикризисное управление на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Антикризисное управление на промышленных предприятиях"

ТАКТАРОВ НИКОЛАИ НИКОЛАЕВИЧ

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность: 08.00.05 - "Экономика и управление народным хозяйством" (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саранск - 2005

Работа выполнена на кафедре менеджмента Мордовского государственного университета имени Н.П. Огарева

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Гуськова Надежда Дмитриевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Короткое Эдуард Михайлович

кандидат экономических наук, доцент Краковская Ирина Николаевна

Ведущая организация: Пензенский государственный

университет

Защита диссертации состоится " / " апреля 2005 г. в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.117.05 при Мордовском государственном университете имени Н.П. Огарева по адресу: 430000, г. Саранск, ул. Большевистская, 68, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Мордовского государственного университета имени Н.П. Огарева.

Автореферат разослан

марта 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

7

Н.А. Филиппова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Деятельность промышленных предприятий в условиях рыночной экономики неразрывно связана с риском, неопределенностью и неустойчивостью их социально-экономического развития. Все эти обстоятельства являются источниками кризиса. Следовательно, управление предприятием в условиях его циклического развития в определенной мере должно быть всегда антикризисным. Такой подход к управлению объективно обусловлен особенностями функционирования предприятия, ориентированного на развитие. Весьма существенно, что антикризисное управление носит системный характер и сопряжено с широким кругом проблем. Основной из них является проблема предвидения и распознавания предкризисных явлений. От ее решения во многом зависит успешность предотвращения кризиса. Однако не все кризисы можно предотвратить, некоторые из них предприятию необходимо преодолеть, пережить. Основную роль при этом играет эффективная организация управления. Необходимо отметить, что при антикризисном управлении возникают также методологические, информационные и ряд других проблем.

Все это определило актуальность темы диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. Значительный вклад в исследование проблем антикризисного управления внесли отечественные и зарубежные исследователи. Общая теория кризисов изложена в работах А.А. Богданова, Ю.М. Осипова, Й. Шумпетера, Ю.В. Яковца и др. Природа экономических кризисов на предприятиях исследовалась в работах З.С. Айвазяна, ВА. Кириченко, Н. Тома, Л. Грейнера, Э.М. Короткова, А.С. Евсеева, Г. Кристека и др. Проблемы стратегического антикризисного управления нашли отражение в работах А.А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, С. Слаттера, А.П. Градова, Б.И. Кузина, А.А. Беляева, Е.В. Козловой и др. Вопросами реструктуризации предприятий в процессе антикризисного управления занимались: А.С. Евсеев, ГА. Александров, А.К. Тутунджян, М.Д. Аистова и др.

Вместе с тем, к настоящему времени недостаточно изучены проблемы опережающего антикризисного управления. Кроме того, большинство ученых, занимавшихся вопросами антикризисного управления, не уделяли должного внимания отраслевой специфике промышленных предприятий.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию антикризисного управления на промышленных предприятиях.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- исследовать природу экономических кризисов на предприятиях;

- раскрыть сущность и содержание антикризисного управления;

- рассмотреть различные методы диагностики кризисного состояния промышленных предприятий;

- провести финансовый анализ кризисных ситуаций на исследуемых

з

промышленных предприятиях,

- проанализировать основные причины кризисного состояния исследуемых промышленных предприятий и опыт антикризисного управления ими;

- разработать механизм опережающего антикризисного управления промышленным предприятием;

- построить модель диагностики кризисного состояния промышленных предприятий;

- предложить практические рекомендации по выводу исследуемых промышленных предприятий из кризиса.

Объектом исследования являются предприятия легкой промышленности Республики Мордовия.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты антикризисного управления на промышленных предприятиях.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодических изданиях, материалы семинаров и научно-практических конференций, посвященные проблемам антикризисного управления, нормативно-правовые акты.

Информационную базу исследования составили статистические данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Мордовия, Министерства сельского хозяйства Республики Мордовия, Министерства промышленности, транспорта и связи Республики Мордовия, Министерства экономики Республики Мордовия, оперативные и отчетные данные исследуемых промышленных предприятий.

В работе были использованы общенаучные и специальные методы исследования: системного и сравнительного анализа, статистические и экономико-математические методы, метод графического представления результатов исследования и т.д.

Основные положения, выносимые на защиту:

- уточненный категориально-понятийный аппарат, раскрывающий содержание понятия "антикризисное управление" в части установления особенностей опережающего и реактивного антикризисного управления (С. 28-31);

- рекомендации по построению механизма опережающего антикризисного управления, предполагающие создание системы раннего обнаружения изменений внешней и внутренней среды, а также разработку сценариев будущего развития, что позволит снизить неопределенность при принятии управленческих решений (С. 106 - 123);

- классифицирующая функция, определяемая набором финансовых коэффициентов и используемая для вычисления интегрального (обобщающего) показателя, позволяющего идентифицировать наличие кризиса на предприятиях (С. 126-128);

- комплекс предложений по созданию единого производственно-

технологического и экономического комплекса по промышленной переработке конопли и производству продукции на ее основе, способствующих повышению инвестиционной привлекательности исследуемых предприятий легкой промышленности (С. 136-145).

Научная новизна исследования состоит в разработке методических рекомендаций и практических предложений по совершенствованию антикризисного управления на промышленных предприятиях.

Основные результаты, определяющие новизну проведенного исследования, заключаются в следующем:

- обоснована приоритетность упреждающего управленческого воздействия на внутреннюю и внешнюю среду предприятия с целью предотвращения или сглаживания дестабилизирующих переходных процессов в его деятельности, сопровождающихся значительными потерями ее устойчивости (С. 18-21);

- выявлены отличительные особенности опережающего и реактивного антикризисного управления, в соответствии со следующими признаками: основная цель, временные и ресурсные ограничения, информационные потребности, необходимый темп изменений, степень неопределенности и уровень децентрализации при принятии решений, сочетание стратегических и тактических мероприятий антикризисного управления (С. 29);

- установлены основные причины кризисного состояния исследуемых предприятий легкой промышленности, что позволило разработать обоснованные мероприятия по их выводу из кризиса, включающие в себя создание вертикально интегрированной структуры в виде совокупности предприятий, осуществляющих первичную обработку конопли, выработку пеньковолокна и производство продукции на его основе, а также изменение организационных структур управления этими предприятиями и организацию управленческого учета по центрам ответственности (С. 76 - 92,136 - 148);

- предложено наряду с организацией отдела контроллинга создать службу внутреннего управленческого аудита в целях формирования объективной и достоверной информации о потенциальных опасностях, представляющих собой внутренние и внешние угрозы, что позволит повысить возможности предприятий по предупреждению негативных воздействий кризисов (С. 106-115);

- разработана модель диагностики кризисного состояния промышленных предприятий с использованием методов факторного, кластерного и дискриминантного анализа, учитывающая их отраслевые особенности и позволяющая своевременно выявлять наступление кризиса и принимать меры по выводу из него (С. 65 - 76, 123 -130).

Практическая значимость работы. Сформулированные в диссертации методические и практические рекомендации могут быть применены на предприятиях легкой промышленности. Основные результаты исследования доведены до уровня практических предложений по организации антикризисного управления в ОАО "Комбинат "Сура".

Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в высших учебных заведениях в преподавании таких курсов, как "Антикризисное управление", "Финансовый менеджмент", "Инвестиционный менеджмент" для студентов экономических специальностей.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертационной работы докладывались автором на: Республиканской научно-практической конференции "Формирование инновационной модели развития региона" (г. Саранск, 2003 г.), III Всероссийской научно-практической конференции "Организационные, философские и технические проблемы современных машиностроительных производств" (г. Рузаевка, 2003 г.), Общероссийской конференции "Успехи современного естествознания" (г. Сочи, 2003 г.), научной конференции "Международный форум молодых ученых и студентов" (г. Анталия, Турция, 2004 г.), Общероссийской конференции "Успехи современного естествознания" (г. Сочи, 2004 г.).

Научные публикации. По теме исследования опубликовано 10 научных работ общим объемом 2,2 п л., в том числе лично автора - 2,15 пл.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем диссертации 196 страниц. Работа содержит 31 таблицу, 23 рисунка, 3 приложения. Список использованной литературы включает в себя 170 источников.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Кризис на предприятии - это ограниченный во времени процесс, сопровождающийся общими негативными последствиями в деятельности предприятия, которые заключаются, в самом лучшем случае, в кратковременном нарушении устойчивого функционирования предприятия с последующим успешным его выходом из кризиса, а в самом худшем - в прекращении предприятием дальнейшей деятельности. После завершения кризиса предприятие либо продолжает работать, либо ликвидируется.

Причины кризисов на предприятии могут быть различными (рисунок 1).

В диссертационной работе для качественного анализа и объяснения природы кризиса на предприятии были использованы основные положения синергетики. При этом установлено, что развитие любого предприятия связано с переходными процессами, которые сопровождаются значительной потерей устойчивости его деятельности. Нарушение устойчивости происходит в результате накопления количественных и качественных изменений в элементах системы (предприятия), во взаимосвязях между ними и в состоянии системы в целом. После того, как исчерпаны адаптационные возможности системы, отвечающие за ее приспособление к этим изменениям, она вступает

в состояние системного кризиса, сопровождающегося значительной потерей устойчивости. Переход в новое состояние устойчивости связан с изменением уровня организации системы. Смена состояний устойчивости и неустойчивости - это основа развития любых сложных систем. Переходные процессы связаны с неопределенностью будущего развития системы. В момент прохождения системой порога устойчивости ее будущее состояние представлено большим набором возможных вариантов. Реализация определенного варианта зависит от множества внутренних и внешних факторов. Следовательно, наличие переходных процессов обусловливает необходимость разработки обоснованных антикризисных мероприятий, позволяющих осуществлять целенаправленную трансформацию системы, с одной стороны, а, с другой, -избегать излишней неустойчивости, ненужных переходных процессов и предупреждать возможное негативное развитие событий.

Причины кризиса

I

Политические

Экономические

Рыночные

Социально-демографические

Природно-климатические

Правовые

Научно-технические

Экзогенные (внешние) Эндогенные (внутренние)

Организационно-управленческие Маркетинговые Производственные Кадровые

Финансово-инвестиционные Инновационные

Рисунок 1 - Классификация причин кризисного состояния предприятия

В связи с этим следует выделять две разновидности антикризисного управления - реактивное и опережающее (таблица 1). Опережающее антикризисное управление реализуется с целью предотвращения кризисной ситуации. Оно включает в себя оценку вероятности возникновения кризисной ситуации; разработку и принятие мер, направленных на повышение сопротивляемости предприятия воздействию критических факторов за счет более эффективного использования имеющегося потенциала; управление процессом перехода предприятия в качественно новое состояние. Повышение адаптивных возможностей предприятия за счет более эффективного использования существующего потенциала лишь на время может отодвинуть наступление кризисного состояния. Следовательно, предприятию необходимо осуществлять постоянный поиск более долгосрочных способов повышения устойчивости через необратимую качественную трансформацию. В любом случае, полностью предотвратить все системные кризисы нельзя, возможно лишь

обеспечить плавный переход в новое качественное состояние с минимальными потерями. Поэтому опережающее антикризисное управление охватывает не только период, когда существует вероятность появления кризисной ситуации, но и начальный этап развития кризиса.

Таблица 1 - Сравнительные признаки опережающего и реактивного антикризисного управления

Наименование признака Опережающее антикризисное управление Реактивное антикризисное управление

Основная цель Поддержание долгосрочной устойчивости системы Выживание системы

Временные ограничения Прогнозируемый период до момента начала существенного воздействия угрозы (обычно достаточно длительный период) Период до момента начала процедуры банкротства (обычно небольшой период)

Ресурсные ограничения Мягкие Жесткие

Информационные потребности О состоянии внешней и внутренней среды В основном о состоянии внутренней среды

Необходимый темп изменений Определяется длительностью прогнозируемого периода до момента начала существенного действия угрозы (обычно низкий) Высокий

Уровень неопределенности Высокий Средний или низкий

Уровень децентрализации при принятии решения Высокий Низкий

Сочетание стратегических и тактических мероприятий Одновременное использование стратегических и оперативных мероприятий, направленных на предотвращение угроз и использование возможностей Сначала используются оперативные меры, чтобы остановить развитие кризисной ситуации, а затем стратегические меры, чтобы вывести предприятие из кризиса

Реактивное антикризисное управление реализуется в тех случаях, когда уже имеются значительные негативные последствия кризисной ситуации. Основные причины, по которым предприятия вынуждены прибегать к реактивному антикризисному управлению, заключаются в следующем. Во-первых, на большинстве предприятий отсутствуют механизмы предупреждения кризисных ситуаций. Во-вторых, не всегда удается предупредить кризисные ситуации или обеспечить их плавное преодоление. Основные задачи реактивного антикризисного управления состоят в том, чтобы остановить развитие кризисной ситуации и найти пути повышения устойчивости деятельности предприятия.

В результате проведенного исследования были установлены следующие черты антикризисного управления:

- ситуативность, т.е. антикризисные меры являются ответной реакцией на множество реальных и вероятных внешних воздействий, требующих индивидуального подхода;

- системность, т.е. необходимость учета большого числа факторов внешней и внутренней среды при принятии управленческих решений;

- адаптивность, т.е. антикризисное управление увеличивает возможности предприятия противостоять негативным воздействиям;

- опережающий характер, т.е. даже если на предприятии отсутствует опережающее антикризисное управление, то реактивное антикризисное управление в любом случае должно быть ориентировано на предупреждение неблагоприятного развития кризисной ситуации;

- необходимость учета фактора времени, т.к. несвоевременно принятые решения в условиях кризиса могут привести предприятие к банкротству;

- ограниченность ресурсов, которая особенно остро проявляется на поздних стадиях развития кризиса, когда у предприятия отсутствуют собственные источники по причине убытков, а привлечение заемных средств затруднено в силу непривлекательности предприятия для внешних инвесторов;

- наличие повышенных требований к информационному обеспечению, т.е. в условиях значительной неопределенности и неустойчивости внешней и внутренней среды, свойственной особенно предкризисным ситуациям и ранним стадиям развития кризиса, необходима своевременная и по возможности достаточно точная информация о характере, направлении и скорости изменений.

Объектом исследования в работе были восемь предприятий Республики Мордовия, занимающихся заготовкой и первичной обработкой конопли (пенькозаводы), а также предприятие (ОАО "Сура"), осуществляющее изготовление крученых изделий из натуральных (в том числе, пеньковолокна) и химических волокон. Все эти предприятия в тот или иной момент времени столкнулись с системным кризисом, который выражался в нарушении нормальной деятельности во всех функциональных сферах предприятий и необходимости их срочной качественной трансформации ради сохранения и развития производства.

Важную роль при исследовании предприятий, находящихся в состоянии кризиса, играет анализ финансового состояния. Даже после наступления кризиса он дает представление о направлении и динамике развития финансовой ситуации на предприятии. Основная цель анализа финансового состояния в рамках антикризисного управления заключается в выявлении слабых сторон финансово-экономической деятельности предприятия, которые в данный момент стали или могут впоследствии стать источником его финансовых проблем.

В антикризисном управлении существенное значение имеет также сравнительный анализ финансового состояния предприятий. Он позволяет выявить, какое воздействие на предприятия оказывают кризисные ситуации при различном поведении предприятий, а также оценить эффективность ан-

тикризисных мероприятий.

Для изучения развития кризисной ситуации необходимо уделять большее внимание тем финансовым показателям, характер изменений которых свидетельствует об усилении ее негативного воздействия, т.е. из всех финансовых коэффициентов необходимо выделять те, которые наиболее быстро реагируют на углубление кризисного состояния предприятия. В работе, в частности, произведен отбор таких коэффициентов для пенькозаводов. В результате этой процедуры получено 11 следующих коэффициентов: 1) текущей ликвидности, 2) обеспеченности собственными оборотными средствами, 3) обеспеченности запасов собственными оборотными средствами, 4) автономии, 5) соотношения заемных и собственных средств, 6) финансовой устойчивости, 7) маневренности собственного капитала, 8) обеспеченности внеоборотных активов собственным капиталом, 9) оборачиваемости оборотных средств, 10) оборачиваемости запасов, 11) оборачиваемости кредиторской задолженности.

В результате анализа финансового состояния пенькозаводов и ОАО "Сура" было установлено, что значения большинства финансовых показателей на всех этих предприятиях ухудшались до 1999 года. С 2000 - 2002 годов на отдельных предприятиях по ряду показателей началось улучшение, обусловленное реализацией антикризисных мероприятий. Но ни одному из рассматриваемых предприятий не удалось добиться улучшения финансового состояния по всем направлениям. Рост отдельных финансовых коэффициентов на исследуемых предприятиях не являлся стабильным. Это связано с тем, что предприятия, находящиеся в состоянии системного кризиса, характеризуются неустойчивостью финансового положения. На этих предприятиях может наблюдаться временный рост отдельных показателей, но в долгосрочном периоде, если не предпринимать мер, направленных на проведение стратегических преобразований, снова произойдет ухудшение их финансового состояния.

С одной стороны, для всестороннего, углубленного анализа финансового состояния предприятия необходимо использовать достаточно большое число финансовых коэффициентов. Но с другой, - применение большого числа показателей усложняет процедуру принятия управленческих решений, тогда как в антикризисном управлении очень важно своевременно и правильно принимать обоснованные управленческие решения. В связи с этим необходимо сосредоточить внимание менеджеров на меньшем числе показателей, характеризующих основные закономерности процессов, протекающих на предприятии и во внешней среде. Наличие сведений об этих закономерностях позволяет осуществлять их оперативный анализ, что, в свою очередь, упрощает процедуру принятия решений и повышает их эффективность, поскольку в этой ситуации внимание менеджеров сосредоточено на небольшом числе обобщенных показателей. Все это предполагает использование специальных методов уменьшения объема информации (ее сжатия), например, методов факторного анализа.

В диссертационной работе был проведен факторный анализ деятель-

ности пенькозаводов Республики Мордовия (таблица 2):

Таблица 2 - Значения весовых коэффициентов (факторных нагрузок)

Наименование показателя Фактор Б, Фактор К, Фактор К,

Коэффициент текущей ликвидности 0,22 0,82 0,30

Коэффициент обеспеченности собственными оборотны- -0,04 0,95 0,08

ми средствами

Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами -0,12 0,90 -0,21

Коэффициент автономии (финансовой независимости) 0,89 -0,06 0,05

Коэффициент соотношения заемных и собственных -0,94 -0,04 0,15

средств

Коэффициент финансовой устойчивости 0,88 -0,05 0,11

Коэффициент маневренности собственного капитала 0,93 0,07 -0,13

Коэффициент обеспеченности внеоборотных активов собственным капиталом -0,92 -0,07 0,16

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств -0,33 0,19 0,80

Коэффициент оборачиваемости запасов -0,03 -0,60 0,77

Коэффициент оборачиваемости кредиторской 0,09 0,65 0,72

задолженности

В результате на основе 11 показателей были получены три обобщенных фактора:

- фактор объясняющий 39,5% совокупной дисперсии признаков, обладает высокими значениями нагрузок (абсолютное значение более 0,7) на следующие коэффициенты: автономии (0,89), соотношения заемных и собственных средств (-0,94), финансовой устойчивости (0,88), маневренности собственного капитала (0,93), обеспеченности внеоборотных активов собственным капиталом (-0,92);

- фактор Б2, объясняющий 29,1% суммарной дисперсии признаков, сильно коррелирован со следующими коэффициентами: текущей ликвидности (0,82), обеспеченности собственными оборотными средствами (0,95), обеспеченности запасов собственными оборотными средствами (0,90);

-фактор К3, объясняющий 17,7% суммарной дисперсии признаков, сильно взаимосвязан со следующими коэффициентами: оборачиваемости оборотных средств (0,80), оборачиваемости запасов (0,77), оборачиваемости кредиторской задолженности (0,72).

Все три обобщенных фактора вместе объясняют 86,3% суммарной дисперсии 11 коэффициентов (признаков). Первый фактор будем называть фактором финансовой устойчивости, второй - фактором ликвидности (платежеспособности), а третий - фактором оборачиваемости.

Проведенный в работе кластерный анализ деятельности пенькозаводов Республики Мордовия позволил осуществить их классификацию в зависимости от финансового состояния. В результате было установлено, что на одних пенькозаводах при низком уровне финансовой устойчивости наблюда-

лись высокие значения показателей оборачиваемости и ликвидности (платежеспособности), а на других - при низких значениях показателей оборачиваемости и ликвидности (платежеспособности) отмечался высокий уровень финансовой устойчивости. Иными словами, на одних пенькозаводах индикаторами кризисного состояния служили неудовлетворительные значения показателей финансовой устойчивости, а на других - низкие значения показателей оборачиваемости и ликвидности (платежеспособности).

В результате проведенного исследования установлены основные причины кризиса на ОАО "Сура" и пенькозаводах Республики Мордовия, в частности: а) низкая эффективность управления; б) сильная изношенность оборудования; в) устаревшая технология производства, г) неудовлетворительное финансовое состояние предприятий, д) сужение сырьевой базы, е) зависимость от ограниченного числа покупателей; ж) наличие на балансе предприятий объектов социальной сферы и др.

В таблице 3 приведены основные показатели деятельности промышленных предприятий, занимающихся производством пеньковолокна и выпуском крученых изделий в Республики Мордовия.

Таблица 3 - Производство пеньковолокна и крученых изделий в Республике Мордовия__

Наименование Годы

показателя 1990 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Производство пеньковолокна, тонн 3773 540 603 413 451 718 570 492

Выпуск крученых изделий, тонн 6987 778 398 271 388 695 731 617

Для вывода рассматриваемых предприятий из кризисного состояния предполагалось сначала восстановить сырьевую базу. С этой целью в 1999 -2000 годах были осуществлены следующие мероприятия: приобретены семена конопли и специализированная сельскохозяйственная техника. В результате площади посева конопли в 2001 году возросли до 4460 га против 1150 га в 1998 году (таблица 4). Но эти мероприятия не смогли решить в долгосрочном плане сырьевую проблему. В 2003 году посевные площади конопли снизились до 935 га.

Таблица 4 - Площади посева и валовой сбор конопли в Республике Мордовия

Наименование Годы

показателя 1990 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Площади посева волокна конопли, га. 7381 1577 1150 1830 4460 3095 1854 935

Валовой сбор волокна конопли, тонн 780 527 263 851 1092 1114 952 726

Ситуация, сложившаяся на пенькозаводах Республики Мордовия и ОАО "Сура", привела их к банкротству. На пенькозаводах была сразу введена процедура конкурсного производства. Следовательно, положение этих предприятий было настолько критическим, что даже отсутствовала возможность восстановить их нормальную деятельность. На базе большинства пень-

козаводов были созданы новые предприятия.

В 2002 году в ОАО "Сура" была введена процедура внешнего управления. С целью восстановления платежеспособности и поддержания эффективной деятельности предприятия был разработан план антикризисных мероприятий. При этом основным направлением расширения деятельности ОАО "Сура" стал поиск постоянных партнеров среди финансово устойчивых предприятий.

На этом предприятии в процессе внешнего управления в основном использовались оперативные мероприятия. С целью обеспечения ликвидности активно предпринимались меры по продаже излишних запасов готовой продукции и взысканию дебиторской задолженности. Однако удалось лишь остановить значительный рост кредиторской задолженности. Средства, полученные от продажи излишних запасов готовой продукции и взыскания дебиторской задолженности, направлялись, в основном, на покрытие задолженности по текущим платежам. Несмотря на попытки внешнего управляющего снизить себестоимость производства продукции, прочие расходы, а также увеличить выручку от продаж, результаты финансово-хозяйственной деятельности в ОАО "Сура" ухудшились. При этом на предприятии, в частности, были осуществлены следующие мероприятия: а) передано общежитие в хозяйственное ведение другому предприятию, б) часть неиспользуемого земельного участка передана в муниципальную собственность органов местного самоуправления, в) снижены социальные выплаты, г) введено бюджетирование и т.д. В результате в ОАО "Сура" не удалось восстановить нормальную деятельность. В целях сохранения производства в 2003 году было создано новое предприятие - ОАО "Комбинат "Сура".

В процессе исследования были выявлены основные причины того, что антикризисные мероприятия на пенькозаводах и ОАО "Сура" не смогли предотвратить банкротство и вывести предприятия из кризиса: антикризисные мероприятия начали реализовывать слишком поздно, к тому же они носили в основном оперативный характер. В то же время, благодаря процедуре банкротства, исследуемые предприятия избавились от социальной сферы и освободились от долгового бремени. Но большинство проблем так и остались нерешенными.

Предотвращение кризисных ситуаций является наиболее приоритетной целью антикризисного управления. Поэтому появляется необходимость использования средств и методов раннего обнаружения надвигающихся изменений внутренней и внешней среды. Основную ответственность за сбор информации для системы раннего обнаружения необходимо возложить на службу контроллинга, которая осуществляет решение этой задачи на постоянной основе. Однако этой информации не всегда бывает достаточно. Вследствие этого у менеджеров высшего звена управления предприятием постоянно возникает потребность в получении дополнительной независимой информации. Основная причина этого состоит в том, что менеджеры более низкого уровня управления предприятием могут не заметить негативных изменений, происходящих во внутренней и внешней среде, либо проигнорировать ими. В

связи с этим необходимо осуществлять сбор информации для системы раннего обнаружения во время проведения управленческого аудита. Полученную информацию следует использовать для разработки стратегических и тактических мероприятий, направленных на предотвращение кризисных ситуаций. Эти мероприятия могут разрабатываться либо менеджерами данного предприятия, либо аудиторско-консалтинговой организацией. Имеющаяся информация не всегда может устранить полностью неопределенность относительно будущего. Поэтому весьма важным элементом механизма опережающего антикризисного управления является применение сценарного планирования.

Наиболее существенными факторами неопределенности в настоящее время для ОАО "Комбинат "Сура" и пенькозаводов Республики Мордовия являются: а) восстановление сырьевой базы в Республике Мордовия; б) получение бюджетного кредита на обновление оборудования. При этом возможны следующие четыре сценария развития событий.

Первый сценарий: сырьевая база не будет восстановлена, предприятия не получат бюджетный кредит. В этой ситуации сохраняется угроза повторного банкротства в ближайшие годы. Основные направления повышения устойчивости деятельности предприятий в данном случае следующие: диверсификация производства, интеграция предприятий.

Второй сценарий: сырьевая база будет восстановлена, но предприятия не получат бюджетный кредит. Этот сценарий более выгоден для предприятий, чем предыдущий. В данной ситуации имеется больше возможностей для повышения эффективности использования существующего потенциала за счет интеграции предприятий.

Третий сценарий: сырьевая база не будет восстановлена, но предприятия получат бюджетный кредит. В этом случае, наиболее вероятно, что бюджетный кредит получит лишь ОАО "Комбинат "Сура". Для этого предприятия в указанной ситуации наиболее рациональным является приобретение оборудования для производства крученых изделий из химических волокон. Однако этот сценарий развития событий не выгоден пенькозаводам, если не будет создана интегрированная структура.

Четвертый сценарий: сырьевая база будет восстановлена, предприятия получат бюджетный кредит. Этот сценарии выгоден для всех предприятий, даже в том случае, если бюджетный кредит получит лишь ОАО "Комбинат "Сура". В этой ситуации для ОАО "Комбинат "Сура" целесообразно приобретение оборудования для производства пряжи из смешанных волокон.

В антикризисном управлении важную роль играет не только своевременная идентификация кризисного состояния, но и установление стадии его развития. В диссертационной работе на основе информации о пенькозаводах Республики Мордовия с помощью факторного, кластерного и дискриминант-ного анализа построена классифицирующая функция £ позволяющая диагностировать кризисное состояние предприятий рассматриваемой отрасли промышленности:

i = 1.42К, + 0,24К2 + 0,03Кз + 0.75К4 -0.02К5 + 1,00К6 + + 0,05К7 -0,04К8 + 0,66К9 + 0,13К]о +0.88К,,,

где - коэффициент текущей ликвидности,

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными

средствами,

- коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами,

К4 - коэффициент автономии,

К5 - коэффициент соотношения заемных и собственных средств, Кб - коэффициент финансовой устойчивости, К 7 - коэффициент маневренности собственного капитала,

- коэффициент обеспеченности внеоборотных активов собственным капиталом,

- коэффициент оборачиваемости оборотных средств, Кю - коэффициент оборачиваемости запасов,

Кц — коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности.

Проведенные нами исследования показывают, что значение классифицирующей функции 1 равное 4,18 определяет порог устойчивости. Если 1 больше 4,18, то вероятность наличия системного кризиса низкая, если 1 меньше 4,18, то вероятность наличия системного кризиса высокая.

Чем больше значение классифицирующей функции 1 по сравнению с ее пороговым значением, тем меньше вероятность наличия системного кризиса. Но по мере приближения ее значения к порогу устойчивости происходит значительное снижение потенциала предприятия и эффективности его использования. Поэтому очень важно своевременно начать реализацию антикризисных мероприятий, чтобы плавно преодолеть системный кризис.

Если значение классифицирующей функции 1 уменьшается до 4,18 и ниже, то предприятие переходит в состояние значительной неустойчивости. На этом этапе развития предприятия очень важно быстро стабилизировать ситуацию и обеспечить переход предприятия в новое устойчивое состояние. Необходимость быстрой реализации антикризисных мероприятий обусловлена следующим обстоятельством. Чем ниже значение классифицирующей функции по сравнению с ее пороговым значением, тем меньше возможностей у предприятия успешно выйти из системного кризиса.

Эффективность антикризисных мероприятий, а также требуемый темп осуществления преобразований можно определить исходя, во-первых, из значения классифицирующей функции £ а, во-вторых, - из направления и темпа изменения ее значения. При этом, чем раньше предприятие приступает к реализации антикризисных мероприятий, тем больше у него времени и возможностей для выхода из кризиса. Поэтому необходимо осуществлять по-

стоянный мониторинг значения классифицирующей функции £

С целью повышения устойчивости деятельности ОАО "Комбинат "Сура" и пенькозаводов Республики Мордовия необходимо осуществить интеграцию этих предприятий. Основные цели интеграции - оптимизация затрат и проведение совместной инвестиционной политики.

В современных условиях для обеспечения устойчивости и эффективности интегрированной структуры необходимо оптимальное сочетание имущественных и неимущественных отношений. Это позволит, с одной стороны, обеспечить гибкость интегрированной структуры (преимущество "мягких", т.е. неимущественных форм интеграции), а, с другой стороны, увеличить потенциал интегрированной структуры в результате централизации финансовых, производственных и информационных ресурсов (преимущество "жестких", т.е. имущественных форм интеграции).

В процессе построения и функционирования интегрированной структуры необходимо реализовать следующие основные мероприятия. Во-первых, создать единый центр управления и координации. При этом надо исходить из того, что в настоящий момент менеджеры высшего управления ОАО "Комбинат "Сура" и пенькозаводов не имеют достаточного опыта стратегического управления предприятием, так как деятельность этих предприятий была ориентирована лишь на решение оперативных вопросов. Поэтому функции общего управления и координации интегрированной структуры на начальном этапе целесообразнее передать сторонней организации - аудитор-ско-консалтинговой фирме. Распределение функций по управлению интегрированной структурой между аудиторско-консалтинговой фирмой и предприятиями, входящими в нее, представлено в таблице 5. Во-вторых, создать общую инфраструктуру. При этом на начальном этапе целесообразна централизация бухгалтерского учета и научно-исследовательской деятельности. В-третьих, следует обеспечить проведение единой финансово-инвестиционной политики, а также создать единое информационное пространство. В-четвертых, необходимо внести изменения в организационную структуру управления исследуемых предприягий.

Таблица 5 - Распределение функций по управлению интегрированной структурой между аудиторско-консалтинговой фирмой и предприятиями Функции__Аудиторско-консалтинговая фирма__Предприятие

1

Маркетинг

Разработка маркетинговой стратегии Контроль и координация реализации предприятиями маркетинговой стратегии

Оперативный маркетинг Участие в разработке маркетинговой стратегии

Производство

Формирование оптимальных планов производства

Контроль и координация выполнения производственных планов предприятиями

Оперативное управление производством Управление качеством Снабжение производства Участие в стратегическом планировании производства

Продолжение таблицы 5

1 2 3

Финансы Разработка стратегических бюджетов Определение схемы маневрирования финансовыми ресурсами Контроль и координация исполнения бюджетов предприятиями Разработка оперативных бюджетов Выполнение бюджетов Участие в разработке стратегических бюджетов

Общая стратегия развития Формирование единой стратегии развития интегрированной структуры и предприятий Контроль и координация исполнения предприятиями программы развития Предложения по развитию предприятия Исполнение программ развития

С целью обеспечения оптимального уровня затрат в рамках интегрированной структуры необходима организация эффективной системы контроля затрат. Для этого следует, прежде всего, организовать учет по центрам ответственности.

В диссертации получены следующие основные результаты:

- выявлены отличительные особенности опережающего и реактивного антикризисного управления;

- предложен механизм опережающего антикризисного управления, основным элементом которого является система сбора информации о потенциальных опасностях, угрожающих устойчивой деятельности предприятия;

- построена модель диагностики кризисного состояния промышленных предприятий, позволяющая контролировать процесс приближения к порогу потери устойчивости, чтобы обеспечить своевременную реализацию антикризисных мероприятий;

- разработан комплекс предложений по выводу из кризиса ОАО "Комбинат "Сура" и пенькозаводов Республики Мордовия, предполагающих создание единого производственно-технологического и экономического комплекса по промышленной переработке конопли и производству продукции на ее основе.

Использование результатов проведенного исследования позволит повысить эффективность антикризисного управления на промышленных предприятиях.

III. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Тактаров Н.Н. Природа экономических кризисов на предприятии // Российская экономика: потенциал для развития (Межвуз. сборник научных трудов). - Вып. III. - Саранск: Ковылк. тип., 2003. - С. 79 - 83. (0,3 п.л.).

2. Тактаров Н.Н. Антикризисное управление предприятием // Российская экономика: потенциал для развития (Межвуз. сборник научных трудов). - Вып. III. - Саранск: Ковылк. тип., 2003. - С. 83 - 86. (0,2 п.л.).

3. Тактаров Н.Н. Многомерные статистические методы в антикризисном управлении // Материалы Республиканской науч.-практ. конф.

16-17 мая 2003 г. "Формирование инновационной модели развития региона". - Саранск: Тип. "Крас. Окт.", 2003. - С. 139 -140. (0,1 пл.).

4. Тактаров Н.Г., Тактаров Н.Н. Математические методы анализа экономических кризисов // Материалы общероссийской конференции "Успехи современного естествознания" / Успехи современного естествознания. -2ООЗ.-№ 11.-С. 125-126.(0,1 пл., в т.ч. лично автора - 0,05 пл.).

5. Тактаров Н.Н. Методы исследования экономических кризисов // Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции "Организационные, философские и технические проблемы современных машиностроительных производств". - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2004. -С. 189-190. (0,1 пл.)

6. Тактаров Н.Н. Опережающее антикризисное управление предприятием // Успехи современного естествознания. - 2004. - № 7. - С. 32 - 35. (0,4 пл.).

7. Тактаров Н.Н. Виды антикризисных стратегий предприятий / Материалы научной конференции "Международный форум молодых ученых и студентов" // Успехи современного естествознания. - 2004. - № 7. -С. 106-107. (0,1 п л.).

8. Тактаров Н.Н. Опыт антикризисного управления на предприятиях легкой промышленности Республики Мордовия // Проблемы современного состояния социально-экономической системы России (Межвуз. сборник научных трудов). - Вып. IV. - Саранск: Ковылк. тип., 2004. - С. 38 - 46. (0,5 пл.).

9. Тактаров Н.Н. Анализ финансового состояния предприятий в антикризисном управлении // Проблемы современного состояния социально-экономической системы России (Межвуз. сборник научных трудов). - Вып. IV. - Саранск: Ковылк. тип., 2004. - С. 6 - 10. (03 пл.).

10. Тактаров Н.Н. Интеграция промышленных предприятий как основное направление предупреждения и преодоления кризисов // Материалы общероссийской конференции "Успехи современного естествознания" / Успехи современного естествознания. - 2004. - № 8. - С. 139. (0,1 пл.).

Подписано в печать 28.02.05. Объем 1,0 п. л. Тираж 100 экз. Заказ № 446.

Типография Издательства Мордовского университета 430000, г. Саранск, ул. Советская, 24

np?Í3219

I y £ £* У 1 221.ÎAP 2C35 ^--V7

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Тактаров, Николай Николаевич

Введение

1. Теоретические аспекты антикризисного управления на промышленных предприятиях

1.1. Природа экономических кризисов на предприятии

1.2. Сущность и содержание антикризисного управления

1.3. Методы диагностики кризисного состояния промышленных предприятий

2. Анализ управления промышленными предприятиями в условиях кризиса

2.1. Анализ финансового состояния промышленных предприятий в системе антикризисного управления

2.2. Исследование основных причин кризисного состояния промышленных предприятий

2.3. Оценка опыта антикризисного управления на промышленных предприятиях

3. Совершенствование управления промышленными предприятиями в условиях кризиса

3.1. Построение механизма опережающего антикризисного управления

3.2. Разработка модели диагностики кризисного состояния промышленных предприятий

3.3. Формирование мероприятий по выводу промышленных предприятий из кризиса

Диссертация: введение по экономике, на тему "Антикризисное управление на промышленных предприятиях"

Актуальность темы исследования. Деятельность промышленных предприятий в условиях рыночной экономики неразрывно связана с риском, неопределенностью и неустойчивостью их социально-экономического развития. Все эти обстоятельства являются источниками кризиса. Следовательно, управление предприятием в условиях его циклического развития в определенной мере должно быть всегда антикризисным. Такой подход к управлению объективно обусловлен особенностями функционирования предприятия, ориентированного на развитие. Весьма существенно, что антикризисное управление носит системный характер и сопряжено с широким кругом проблем. Основной из них является проблема предвидения и распознавания предкризисных явлений. От ее решения во многом зависит успешность предотвращения кризиса. Однако не все кризисы можно предотвратить, некоторые из них предприятию необходимо преодолеть, пережить. Основную роль при этом играет эффективная организация управления. Необходимо отметить, что при антикризисном управлении возникают также методологические, информационные и ряд других проблем.

Все это определило актуальность темы диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. Значительный вклад в исследование проблем антикризисного управления внесли отечественные и зарубежные исследователи. Общая теория кризисов изложена в работах А.А. Богданова, Ю.М. Осипова, Й. Шумпетера, Ю.В. Яковца и др. Природа экономических кризисов на предприятиях исследовалась в работах З.С. Айвазяна, В.А. Кириченко, Н. Тома, J1. Грейнера, Э.М. Короткова, А.С. Евсеева, Г. Кристека и др. Проблемы стратегического антикризисного управления нашли отражение в работах А.А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, С. Слаттера, А.П. Градова, Б.И. Кузина, А.А. Беляева, Е.В. Козловой и др. Вопросами реструктуризации предприятий в процессе антикризисного управления занимались: А.С. Евсеев, Г.А. Александров, А.К. Тутунджян, М.Д. Аистова и др.

Вместе с тем, к настоящему времени недостаточно изучены проблемы опережающего антикризисного управления. Кроме того, большинство ученых, занимавшихся вопросами антикризисного управления, не уделяли должного внимания отраслевой специфике промышленных предприятий.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию антикризисного управления на промышленных предприятиях.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- исследовать природу экономических кризисов на предприятиях;

- раскрыть сущность и содержание антикризисного управления;

- рассмотреть различные методы диагностики кризисного состояния промышленных предприятий;

- провести финансовый анализ кризисных ситуаций на исследуемых промышленных предприятиях,

- проанализировать основные причины кризисного состояния исследуемых промышленных предприятий и опыт антикризисного управления ими;

- разработать механизм опережающего антикризисного управления промышленным предприятием;

- построить модель диагностики кризисного состояния промышленных предприятий;

- предложить практические рекомендации по выводу исследуемых промышленных предприятий из кризиса.

Объектом исследования являются предприятия легкой промышленности Республики Мордовия.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты антикризисного управления на промышленных предприятиях.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодических изданиях, материалы семинаров и научно-практических конференций, посвященные проблемам антикризисного управления, нормативно-правовые акты.

Информационную базу исследования составили статистические данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Мордовия, Министерства сельского хозяйства Республики Мордовия, Министерства промышленности, транспорта и связи Республики Мордовия, Министерства экономики Республики Мордовия, оперативные и отчетные данные исследуемых промышленных предприятий.

В работе были использованы общенаучные и специальные методы исследования: системного и сравнительного анализа, статистические и экономико-математические методы, метод графического представления результатов исследования и т.д.

Основные положения, выносимые на защиту: " "

- уточненный категориально-понятийный аппарат, раскрывающий содержание понятия "антикризисное управление" в части установления особенностей опережающего и реактивного антикризисного управления (С. 28 - 31);

- рекомендации по построению механизма опережающего антикризисного управления, предполагающие создание системы раннего обнаружения изменений внешней и внутренней среды, а также разработку сценариев будущего развития, что позволит снизить неопределенность при принятии управленческих решений (С. 106 - 123);

- классифицирующая функция, определяемая набором финансовых коэффициентов и используемая для вычисления интегрального (обобщающего) показателя, позволяющего идентифицировать наличие кризиса на предприятиях (С. 126-128);

- комплекс предложений по созданию единого производственно-технологического и экономического комплекса по промышленной переработке конопли и производству продукции на ее основе, способствующих повышению инвестиционной привлекательности исследуемых предприятий легкой промышленности (С. 136-148).

Научная новизна исследования состоит в разработке методических рекомендаций и практических предложений по совершенствованию антикризисного управления на промышленных предприятиях.

Основные результаты, определяющие новизну проведенного исследования, заключаются в следующем:

- обоснована приоритетность упреждающего управленческого воздействия на внутреннюю и внешнюю среду предприятия с целью предотвращения или сглаживание дестабилизирующих переходных процессов в его деятельности, сопровождающихся значительными потерями ее устойчивости (С. 18 — 21);

- выявлены отличительные особенности опережающего и реактивного антикризисного управления, в соответствии со следующими признаками: основная цель, временные и ресурсные ограничения, информационные потребности, необходимый темп изменений, степень неопределенности и уровень децентрализации при принятии решений, сочетание стратегических и тактических мероприятий антикризисного управления (С. 29);

- установлены основные причины кризисного состояния исследуемых предприятий легкой промышленности, что позволило разработать обоснованные мероприятия по их выводу из кризиса, включающие в себя создание вертикально интегрированной структуры в виде совокупности предприятий, осуществляющих первичную обработку конопли, выработку пеньковолокн'а и производство продукции на его основе, а также изменение организационных структур управления этими предприятиями и организацию управленческого учета по центрам ответственности (С. 76 - 92,136 - 148);

- предложено наряду с организацией отдела контроллинга создать службу внутреннего управленческого аудита или привлекать внешних аудиторов в целях формирования объективной и достоверной информации о потенциальных опасностях, представляющих собой внутренние и внешние угрозы, что позволит повысить возможности предприятий по предупреждению негативных воздействий кризисов (С. 106 - 115);

- разработана модель диагностики кризисного состояния промышленных предприятий с использованием методов факторного, кластерного и дис-криминантного анализа, учитывающая их отраслевые особенности и позволяющая своевременно выявлять наступление кризиса и принимать меры по выводу из него (С. 65 - 76, 123 -130).

Практическая значимость работы. Сформулированные в диссертации методические и практические рекомендации могут быть применены на предприятиях легкой промышленности. Основные результаты исследования доведены до уровня практических предложений по организации антикризисного управления в ОАО "Комбинат "Сура".

Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в высших учебных заведениях в преподавании таких курсов, как "Антикризисное управление", "Финансовый менеджмент", "Инвестиционный менеджмент" для студентов экономических специальностей.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертационной работы докладывались автором на Республиканской научно-практической конференции "Формирование инновационной модели развития региона" (г. Саранск, 2003 г.), III Всероссийской научно-практической конференции "Организационные, философские и технические проблемы современных машиностроительных производств" (г. Рузаевка, 2003 г.), Общероссийской конференции "Успехи современного естествознания" (г. Сочи, 2003 г.), научной конференции "Международный форум молодых ученых и студентов" (г. Анталия, Турция, 2004 г.), Общероссийской конференции "Успехи современного естествознания" (г. Сочи, 2004 г.).

Научные публикации. По теме исследования опубликовано 10 научных работ общим объемом 2,2 пл., в том числе лично автора - 2,15 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы й приложений. Общий объем диссертации 196 страницы. Работа содержит 31 таблицу, 23 рисунка, 3 приложения. Список использованной литературы включает в себя 170 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тактаров, Николай Николаевич

Кризис на предприятии — это ограниченный во времени процесс, сопро вождающийся общими негативными последствиями, которые заключаются в самом лучшем случае в кратковременном нарушении устойчивого функциони рования предприятия с последующим успешным его выходом из кризиса, в са мом худшем - в прекращении предприятием дальнейшей деятельности. После кризиса предприятие либо продолжает работать, либо ликвидируется.Использование в диссертационной работе методов синергетики для ка чественного анализа и объяснения природы кризиса на предприятии позволило установить, что развитие предприятия связно с переходными процессами, кото рые сопровождаются значительной потерей устойчивости его деятельности.Нарушение устойчивости системы (предприятия) происходит в резуль тате накопления количественных и качественных изменений в ее элементах, во взаимосвязях между ними и в состоянии системы в целом. После того, как ис черпаны адаптационные возможности системы, отвечающие за ее приспособ ление к этим изменениям, система вступает в состояние системного кризиса, сопровождающегося потерей устойчивости. Переход в новое состояние устой чивости связан с изменением уровня организации системы. Смена состояний устойчивости и неустойчивости - это основа развития любых сложных систем.Переходные процессы связаны с неопределенностью будущего развития систе мы. В момент прохождения системой порога устойчивости ее будущее состоя ние представлено большим набором возможных вариантов. Реализация опреде ленного варианта зависит от множества внутренних и внешних факторов.Поэтому наличие переходных процессов обуславливает необходимость разработки обоснованных антикризисных мероприятий, позволяющих осуще ствлять целенаправленную трансформацию системы, с одной стороны, а, с дру гой - избегать излишней неустойчивости, ненужных переходных процессов и предупреждать возможные негативные развития событий.'j В ходе исследования различных теоретических подходов к управлению изменениями на предприятиях установлено, что антикризисное управление имеет две разновидности - реактивное и антиципацивное (опережающее) анти кризисное управление. Опережающее антикризисное управление реализуется с целью предотвращения кризисной ситуации или снижения ее негативного воз действия. Оно включает в себя оценку вероятности возникновения кризисной ситуации; разработку и принятие мер направленных на повышение сопротив ляемости предприятия воздействию критических факторов за счет более эф фективного использования имеющегося потенциала; управление процессом пе рехода предприятия в качественно новое состояние. Повышение адаптивных возможностей предприятия за счет более эффективного использования сущест вующего потенциала лишь на время может отодвинуть наступления системного кризиса. Следовательно, предприятию необходимо осуществлять постоянный поиск более долгосрочных способов повышения устойчивости через необрати мую качественную трансформацию. В любом случае, полностью предотвратить все системного кризисы нельзя, возможно лишь обеспечить плавный переход в новое качественное состояние с минимальными потерями. Поэтому опережаю щее антикризисное управление охватывает не только период, когда существует вероятность появления кризисной ситуации, но и начальный этап развития кри зиса.Реактивное антикризисное управление реализуется в тех случаях, когда уже имеются значительные негативные последствия кризисной ситуации. Ос новные причины, по которым предприятия вынуждены прибегать к реактивно му антикризисному управлению, заключаются в следующем. Во-первых, на большинстве предприятий не разработаны механизмы предупреждения кризис ных ситуаций. Во-вторых, не всегда удается предупредить кризисные ситуации или обеспечить их плавное преодоление. Основные задачи реактивного анти кризисного управления состоят в том, чтобы остановить развитие кризисной ситуации и найти путей повышения устойчивости деятельности предприятия.В работе также было установлено, что антикризисному управлению свойственны следующее черты: во-первых, ситуационный характер, - антикризисное управление являет ся ответной реакцией на множество реальных и вероятных внешних воздейст вий, требующих индивидуального подхода; во-вторых, системный характер, — антикризисное управление требует учета большого числа факторов внешней и внутренней среды при приятии ре шений; в-третьих, адаптационный характер, - антикризисное управление увели чивает возможности предприятия противостоять негативным воздействиям; в-четвертых, опережающий характер, - даже в том случае, если на пред приятии отсутствует опережающее антикризисное управление, то реактивное антикризисное управление в любом случае должно быть ориентировано на пре дупреждение неблагоприятного развития кризисной ситуации; в-пятых, временные ограничения, - несвоевременно принятые решения в антикризисном управлении могут привести предприятие к банкротству; в-шестых, ресурсные ограничения, - особенно остро проявляются на поздних стадиях развития кризиса, когда у предприятия отсутствуют собствен ные источники по причине убытков, а привлечение заемных средств ограниче но в силу непривлекательности предприятия для внешних инвесторов; в-седьмых, наличие повышенных требований к информационному обес печению, - в условиях значительной неопределенности и неустойчивости внешней и внутренней среды, необходима своевременная и по возможности достаточно точная информация о характере, направлении и скорости измене ний.Объектом исследования в работе были восемь предприятий Республики Мордовия занимающихся заготовкой и первичной обработкой конопли (пень козаводы), а также предприятие (ОАО "Сура"), осуществляющее изготовление крученых изделий из натуральных и химических волокон. Все эти предприятия в тот или иной момент времени столкнулись с системным кризисом, который выражался в нарушении нормальной деятельности во всех функциональных сферах предприятий, необходимости срочной качественной трансформации ра 151 ди сохранения и развития производства.Важную роль при исследовании предприятий, находящихся в состоянии кризиса, играет анализ финансового состояния. С целью изучения развития кризисной ситуации необходимо уделять большее внимание тем финансовым коэффициентам, характер изменений которых свидетельствует об усилении ее негативного воздействия, т.е. из всех финансовых коэффициентов необходимо выделять те, которые наиболее быстро реагируют на изменение финансового состояния предприятий. В диссертационной работе предложена методика отбо ра таких финансовых показателей.В процессе анализа финансового состояния пенькозаводов и ОАО "Су ра" установлено, что значения большинства финансовых показателей на всех этих предприятиях ухудшались до 1999 года. В 2000 - 2002 годах на отдельных предприятиях по ряду показателей отмечалось улучшение, обусловленное реа лизацией антикризисных мероприятий. Но ни одному из рассматриваемых предприятий не удалось добиться улучшения финансового состояния по всем направлениям.В антикризисном управлении существенное значение имеет сравнитель ный анализ финансового состояния предприятий. Он позволяет выявить, какое воздействие на предприятия оказывают кризисные ситуации при различном по '^ ведении предприятий, а также оценить эффективность антикризисных меро приятий. Использование в диссертационной работе факторного и кластерного анализа, благодаря сжатию информации, позволило обеспечить более глубокое и обоснованное проведение сравнительного анализа кризисного состояния промышленных предприятий.Проанализированный опыт антикризисного управления на исследуемых предприятиях свидетельствует о том, что обычно на практике реализуются лишь оперативные мероприятия, направленные на улучшение результатов дея тельности предприятия и обеспечение ликвидности. Но в результате того, что антикризисные мероприятия на пенькозаводах и в ОАО "Сура" начали реализо ^^ Бывать слишком поздно, не удалось предотвратить банкротство указанных предприятий. Благодаря процедуре банкротства исследуемые предприятия из бавились от социальной сферы и освободились от долгового бремени. Но большинство проблем так и остались нерешенными.Предотвращение кризисной ситуации является наиболее приоритетной целью антикризисного управления. Поэтому имеется необходимость использо вания средств и методов раннего обнаружения надвигающихся изменений внутренней и внешней среды. Основную ответственность за сбор информации для системы раннего обнаружения необходимо возлагать на службу контрол линга, которая осуществляет решение этой задачи на постоянной основе. Одна ко этой информации не всегда бывает достаточно. Вследствие этого у менедже I ^ ров высшего звена управления предприятием постоянно возникает потребность в получении дополнительной независимой информации. Основная причина этого состоит в том, что менеджеры более низкого уровня управления предпри ятием могут не заметить изменений факторов внутренней и внешней среды, а также значений показателей, либо проигнорировать ими или сокрыть их. В свя зи с этим необходимо осуществлять сбор информации для системы раннего об наружения во время проведения управленческого аудита. Полученную инфор мацию следует использовать для разработки стратегических и тактических ме роприятий, направленных на предотвращение или плавное преодоление кри ^•'- зисных ситуаций. Эти мероприятия могут разрабатываться либо менеджерами предприятия, либо аудиторско-консалтинговой организацией. Имеющаяся ин формация не всегда может устранить полностью неопределенность относи тельно будущего развития. Поэтому весьма важным элементом механизма опе режающего антикризисного управления является сценарное планирование. В том случае, когда используемые предприятием механизмы снижения неопреде ленности (раннее обнаружение и сценарное планирование) не обеспечивают принятие правильных управленческих решений, предприятие вынуждено пе рейти от опережающего антикризисного управления к реактивному.Для обеспечения своевременности принятия решений в рамках антикри -4 зисного управления необходима разработка модели диагностики кризисного состояния предприятия. В ходе исследования достоинств и недостатков раз личных методов диагностики (распознавания) кризисного состояния промыш ленного предприятия была установлена необходимость использования инте грального показателя для идентификации кризиса и определения стадии его развития, а системы критериев - для детального анализа кризисного состояния.При этом модели диагностики кризисного состояния должны учитывать, во первых, отраслевые (подотраслевые) особенности предприятий, а по возможно сти и региональные, во-вторых, интересы различных пользователей информа ции. Разработанная в диссертационной работе с помощью дискриминантного анализа модель диагностики кризисного состояния исследуемых промышлен '# ных предприятий позволит им следить за процессом приближения к порогу по тери устойчивости, чтобы своевременно приступать к реализации антикризис ных мероприятий.Мировой опыт управления свидетельствует о том, что основным на правлением повышения устойчивости деятельности малых и средних промыш ленных предприятий в настоящее время является объединение финансовых ре сурсов и производственных мощностей (интеграция).В условиях сложной, быстроизменяющейся и неопределенной среды для обеспечения устойчивости и эффективности интегрированной структуры необ "'^ ходимо оптимальное сочетание имущественных и неимущественных отноше ний. Это позволит с одной стороны обеспечить гибкость интегрированной структуры (преимущество "мягких" форм интеграции), а с другой стороны уве личить потенциал интегрированной структуры в результате централизации фи нансовых, производственных и информационных ресурсов (преимущество "же стких" форм интеграции).Сочетание имущественных и неимущественных отношений, по мнению автора работы, должно стать основным принципом интеграции пенькозаводов Республики Мордовия и ОАО "Комбинат "Сура".С целью обеспечения оптимального уровня затрат в рамках интегриро - f ванной структуры необходима организация эффективной системы контроля за 154 трат. Для этого следует, прежде всего, организовать учет по центрам ответст венности, который должен быть взаимосвязан с бюджетированием.Результаты данного диссертационного исследования могут использо ваться предприятиями для повышения эффективности антикризисного управ ления.