Антикризисное управление предпринимательской деятельностью организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Антикризисное управление предпринимательской деятельностью организации"

На правах рукописи

ОКРУШКО ВАДИМ ЯКОВЛЕВИЧ

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2007

003059137

Работа выполнена в Негосударственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский институт управления и права»

кандидат экономических наук, доцент Егоров Игорь Владимирович

доктор экономических наук, профессор Кныш Валентин Андреевич

доктор экономических наук, профессор Аренков Игорь Анатольевич

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

Защита состоится » 2007 г в "^^""часов

на заседании диссертационного совета К 212 237 01 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу 191023, г Санкт-Петербург, ул Садовая, д 21,ауд ¥

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Научный руководитель -Официальные оппоненты

Ведущая организация

I. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

В 90-х гг XX в экономическая ситуация в России была такова, что предпринимательская деятельность многих отечественных организаций оказались на пороге острого экономического кризиса, разорения, ликвидации Попытки решить данную проблему нашли отражение во многих научных трудах и практических разработках отечественных специалистов На данном этапе развития российской экономики, когда ситуация в стране постепенно стабилизируется, акценты антикризисного управления предпринимательской деятельностью сместились от реанимирования несостоятельных организаций в сторону ранней диагностики экономических кризисов и смягчения и преодоления их на ранних стадиях, ибо экономический кризис - это многостадийный процесс, а ликвидация, прекращение предпринимательской деятельности - только его конечная стадия

Каждая предпринимательская структура периодически сталкивается с кризисами экономического развития Кризисные явления представляют угрозу существованию предпринимательской деятельности, но, несмотря на это, они - закономерность и необходимость развития В связи с этим необходимо четкое понимание роли экономического кризиса в развитии предпринимательской деятельности организации и принятия своевременных мер по управлению такими кризисами, когда его наступление не является для руководства организацией неожиданностью, а принимаемые меры своевременны и тщательно спланированы

В этой связи становится актуальным создание такой модели управления предпринимательской деятельностью, которая будет активно способствовать выходу организации из экономического кризиса, а в будущем - ее превращению в эффективного субъекта национальной хозяйственной системы В полной мере этим требованиям отвечает предпринимательство, ориентированное на использование инноваций, то есть антикризисное управление предпринимательской деятельностью

Антикризисное управление предпринимательской деятельностью организации рассматривается как система управленческих мер, направленных на прогнозирование экономического кризиса в предпринимательской деятельности организации и обнаружение его на ранних стадиях, подготовку к кризису, его смягчение и ликвидацию последствий, а также создание условий для недопущения кризиса в будущем

Проведенный анализ различных зарубежных и отечественных методов прогнозирования экономических кризисов выявил ряд существующих в России проблем антикризисного управления

1) подавляющее большинство методов позволяют проводить диагностику только на стадиях острого и хронического экономических кризисов, и не учитывают возможность и необходимость диагностики и распознавания кризиса на латентной стадии,

2) зарубежные методики диагностики имеют значения весовых коэффициентов, рассчитанных на основе западных аналитических данных, которые не соответствуют современным экономическим условиям в России,

3) отсутствие в России соответствующих статистических данных, а также то, что отечественные кризис-прогнозные методы сводятся в основном к попыткам предсказания ликвидации, банкротства

Экономический кризис - это ограниченный во времени, нестабильный, динамичный процесс с постоянным изменением значений его основных параметров

Механизм его развития представляет собой одну из разновидностей экономического механизма Это цепь взаимосвязанных экономических явлений, «запускаемых» субъектами, инициирующими исходные экономические явления Далее начинается процесс следования в определенной последовательности цепочки взаимозависимых экономических явлений, в конце которой предпринимательская деятельность организации переходит в кризисное состояние

Каждое последующее экономическое явление оказывает большее деструктивное воздействие на предпринимательскую деятельность организации и требует больших затрат на преодоление его последствий

В связи с этим с научной точки зрения интерес для исследования представляет латентная стадия экономического кризиса Эта фаза кризисного процесса характеризуется уже имеющимся или с большой вероятностью скоро начинающимся кризисом, воздействия которого не определяемы имеющимся в наличии у организации стандартным инструментарием Но применение специальных методик раннего распознавания позволяет на этой стадии оказать активное воздействие на латентный экономический кризис с помощью предупреждающих мероприятий

Знания о латентной стадии экономического кризиса, особенностях ее протекания и специфике ее распознавания очень важны для антикризисного управления Как правило, экономический кризис можно преодолеть и на острой его стадии, но предварительная подготовка к кризису на латентной стадии дает для предпринимательской деятельности организации больше шансов для выживания, делает протекание кризиса более мягким, с меньшими временными и материальными потерями Распознавать симптомы надвигающего кризиса необходимо задолго до того, как он случится, чтобы начать прини-

мать соответствующие меры прежде, чем кризис перейдет в острую или хроническую фазы Даже если кризис невозможно остановить, знание об его приближении позволяет руководству организации лучше подготовиться к его наступлению Поэтому главная задача антикризисного управления предпринимательской деятельностью организации состоит в своевременном распознавании экономического кризиса на самых ранних стадиях, в том числе и на стадии латентного кризиса

Фаза латентного экономического кризиса является предупреждением, преддверием реального кризиса Она имеет следующие особенности

- состояние организации на этой стадии характеризуется как квази норм ал ьное,

- отсутствуют видимые симптомы кризисных явлений,

- период протекания экономического кризиса варьируется во времени,

- экономический кризис не определяется стандартными методами диагностики,

- своевременная идентификация экономического кризиса позволяет подготовиться к острому кризису и облегчить его протекание

Для идентификации стадии (в том числе латентной) кризисного процесса предложено использовать разработанную матрицу кризисных состояний предпринимательской деятельности организации (рис 1), характеризующую экономический кризис по глубине и широте охвата

Матрица позволяет определить стадию экономического кризиса с целью более эффективного поиска причин и выработке мер по борьбе с кризисом

При построении модели распознавания латентной стадии экономического кризиса необходимо учитывать не только наиболее существенные источники возникновения угрозы и характер сигналов, свидетельствующих об изменении состояния предпринимательской деятельности организации, но и количественную оценку интенсивности сигналов, выделение из фоновых шумов истинного сигнала

Уситение неп таге/кситособпости

111 ирота кризиса Глубина ^^ кризиса Потери Хротшче- С мижение екая нс-рентабеть- Убытки тателсе-ности способность

Несоответствие стратегии ■ИИ

Несоответствие ре)утьтатов

Снижение потенциала развития По геря потенциала развития ■

- латентный кризис

- острый кризис

- хронический кризис ЩЩЩ - ликвидация

Рис 1 Матрица кризисных состояний предпринимательской деятельности организации

Модель распознавания латентной стадии экономического кризиса включает в себя

- составление перечня параметров внешней и внутренней среды предпринимательской деятельности организации,

- количественную и качественную оценку внешних сигналов о состоянии и динамике экономической, научно-технической, экологической, демографической и правовой конъюнктуры в национальной экономике,

- количественную и качественную оценку внутренних сигналов о состоянии и динамике финансово-экономических параметров предпринимательской деятельности организации,

- распознавание отклонений параметров ситуаций от норм и стандартов, выявление сигналов и возмущений, оценка вероятных признаков угрозы экономического кризиса или неблагоприятных ситуаций,

- установление причинно-следственных связей и прогнозиро-

вание возможных направлений развития экономического кризиса по параметрам размера вероятных потерь (выгод) и уровня дефицита времени для выхода из кризисных ситуаций,

- определение и оценку факторов, влияющих на развитие кризисных ситуаций, их взаимосвязей и взаимозависимостей, и возможных последствий наступления прогнозируемых явлений

Для построения модели обнаружения латентного экономического кризиса использован метод нечетких множеств, который позволяет ввести лингвистическую переменную со своим терм-множеством значений, а связь количественного значения некоторого фактора с его качественным лингвистическим описанием задать так называемыми функциями ш-принадлежности фактора нечеткому множеству Функции принадлежности параметров нечетким множествам являются количественной мерой наличной информационной неопределенности в отношении анализируемых параметров, значение которых описывается в лингвистически нечеткой форме

Метод обнаружения латентной стадии экономического кризиса содержит следующую последовательность действий

- сформирован набор слабых сигналов об угрозе возникновения латентного кризиса

- предложено полное множество состояний сигнала об угрозе возникновения кризиса разбить на пять нечетких подмножеств, с присвоением каждому подмножеству числового значения по пятибалльной шкале оценок

Если сигнал отсутствует, присваивается оценка О

- для каждого сигнала из группы слабых сигналов об угрозе возникновения экономического кризиса определена шкала значений, позволяющая однозначно определить степень выраженности данного сигнала по приведенной шкале

- по каждой группе показателей и, в целом по организации вводятся два счетчика- истинности сигнала и суммарной силы сигналов по приведенной выше шкале

- по результатам этих расчетов определяется

а) масштабность сигналов об угрозе кризиса по каждому направлению предпринимательской деятельности (группе показателей), а также по организации в целом Масштабность угрозы характеризует кризис по широте охвата, то есть отражает то количество направлений предпринимательской деятельности организации, в которых возможно развитие кризисных процессов,

б) интенсивность сигналов об угрозе кризиса по каждой сфере деятельности или группе показателей, а также по организации в целом Интенсивность сигналов характеризует кризис по глубине охвата, то есть по глубине развития кризисных явлений в предпринима-

тельской деятельности организации

- для распознавания стадии латентного экономического кризиса использована нечеткая функция принадлежности, которая позволяет в зависимости от значений масштабности угрозы и интенсивности сигналов диагностировать либо наличие латентного кризиса в предпринимательской деятельности организации, либо потенциального кризиса и спрогнозировать в таком случае наступление латентного кризиса

Для целей распознавания латентной стадии экономического кризиса были выделены следующие группы основных показателей, являющихся слабыми сигналами ее наступления

- показатели платежеспособности

- показатели структуры капитала

- показатели эффективного использования оборотного капитала, доходности и финансового результата

- показатели эффективности использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности капитала

После присвоения каждому сигналу об угрозе латентного экономического кризиса (в„ 1 = 1, , п, где п - количество отобранных для анализа показателей) численного значения, предлагается агрегировать полученные данные в таблицу (табл 1)

Такие таблицы необходимо построить по каждой группе показателей

Далее предлагается ввести два промежуточных показателя (в -счетчик истинных условий, и Б - счетчик суммарной силы сигналов об угрозе латентного экономического кризиса), расчет которых осуществляется по алгоритму (рис 2)

Таблица 1

Численные значения сигналов об угрозе экономического кризиса

№ п/п Сигнал об угрозе экономического кризиса Числовое значение сигнала

1 »1

1 в,

п вп

Рис 2 Алгоритм расчета истинности и суммарной силы сигналов о латентном экономическом кризисе

Для расчета масштабности угрозы латентного экономического кризиса по каждой группе показателей или в целом по организации предлагается использовать следующую формулу

М = — 100%, п

(1)

где М - масштабность сигналов об угрозе латентного кризиса, п - количество анализируемых показателей по группе или в целом по организации

Масштабность сигналов об угрозе экономического кризиса характеризует кризис по широте охвата и дает представление о количестве сфер, охваченных латентным кризисом, или в которых развитие кризиса возможно в ближайшее время

Интенсивность угрозы экономического кризиса предлагается рассчитывать по формуле

Г = — 100%, п г

где I' - интенсивность сигналов об угрозе латентного кризиса, г - размерность шкалы числовых значений сигналов Интенсивность сигналов об угрозе экономического кризиса

характеризует кризис по глубине охвата и дает представление об уровне угрозы развития латентного кризиса

Разработанный алгоритм антикризисного управления предпринимательской деятельностью включает в себя распознавание стадий кризисного процесса, выбор антикризисной стратегии в соответствии со стадией экономического кризиса, выработку соответствующих антикризисных мероприятий и оценку реализованной стратегии

На первом этапе происходит сбор, анализ информации о внешней и внутренней среде предпринимательской деятельности организации, а также диагностика стадии кризисного процесса

Если отклонений в состоянии предпринимательской деятельности организации не выявлено, производится диагностика латентного экономического кризиса

На втором этапе происходит выбор методов и направлений по борьбе с экономическим кризисом В данном случае для потенциального и латентного экономических кризисов первого вида достаточна небольшая корректировка курса развития, а также устранение факторов, повлиявших на появление неблагоприятных тенденций

В случае латентного экономического кризиса второго рода необходимо разрабатывать меры по корректировке стратегии развития, то есть меры, направленные на нормализацию текущей предпринимательской деятельности организации

После выбора соответствующей антикризисной стратегии происходит разработка тактических мероприятий по преодолению кризиса

Главные принципы, которые должны соблюдаться при разработке антикризисных мероприятий реалистичность, ограниченность во времени и рациональность (затраты на решение проблемы не должны превышать полученного в результате их проведения эффекта)

После того, как разработанный план антикризисных мероприятий будет реализован, должна проводиться оценка эффективности реализации такого плана

Об эффективности внедренных мероприятий можно судить по двум основным критериям

- насколько достигнута цель антикризисной программы был ли преодолен латентный экономический кризис и стабилизировалась ли предпринимательская деятельность организации,

- насколько полученный результат соответствует затраченным на внедрение антикризисных мероприятий ресурсам (соблюдение принципа рациональности антикризисного управления)

По результатам проведенного диссертационного исследования

можно сделать следующие выводы

1 В диссертационном исследовании показана обратная связь развития кризисного процесса и результативности его обнаружения, что доказывает необходимость более ранней диагностики экономических кризисов в предпринимательской деятельности организации

2 Проведенные исследования позволили сделать вывод о том,

что

- латентная стадия экономического кризиса не имеет видимых симптомов,

- характеризуется дефицитом количественной и качественной информации,

- не распознается стандартными методами финансово-экономического анализа и диагностики экономических кризисов

3 Характер и содержание антикризисного управления предпринимательской деятельностью организации различны

- на разных этапах предпринимательской деятельности организации, в зависимости от типа экономического кризиса,

- на различных стадиях кризиса

4 По результатам анализа существующих информационных технологий антикризисного управления, возможности их использования при диагностике латентной стадии экономического кризиса предпринимательской деятельности организации сделан вывод об отсутствии готовых программных продуктов, позволяющих проводить такую диагностику, и разработана схема построения интеллектуальной системы антикризисного управления, которая может быть использована при разработке таких пакетов прикладных программ

5 Сформулированы основные задачи и принципы построения модели обнаружения кризисов в развитии предпринимательской деятельности организации, и определено ее место в общей системе антикризисного управления

6 Предложены методические рекомендации по выводу предпринимательской деятельности организации из кризисного состояния на стадии латентного экономического кризиса, которые позволяют по результатам расчетов, проведенных при реализации метода обнаружения латентной стадии экономического кризиса, разработать соответствующую характеру и глубине кризиса программу антикризисного управления предпринимательской деятельностью организации

II. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Основной вклад автора в проведенное в диссертации исследование заключается в постановке цели, выборе объекта и предмета исследования, обосновании задач и их решении, в получении науч-

ных результатов и предлагаемых практических рекомендациях

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических рекомендаций по обоснованию стратегий прогнозирования и путей обнаружения экономического кризиса в предпринимательской деятельности организации на ранней стадии В соответствии с выбранной целью объектом исследования выступает предпринимательская деятельность организации в условиях развития экономического кризиса Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе активного управления предпринимательской деятельностью организации на латентной стадии развития экономического кризиса

Для достижения сформулированной цели, в соответствии с избранными объектом и предметом исследования, в диссертации поставлены и решены следующие основные задачи

- исследованы экономическая сущность и механизмы развития экономических кризисов в организациях, а также возможные их последствия для предпринимательской деятельности,

- определены предметные особенности экономического кризиса на микроуровне и раскрыта специфика его цикличности,

- исследована стадия латентного экономического кризиса, определены ее признаки и обоснована необходимость и целесообразность диагностики кризиса в предпринимательской деятельности на ранних его стадиях,

- обобщен отечественный и зарубежный опыт диагностики кризисов и прогнозирования банкротства, ликвидации, а также проведен анализ возможности его применения для распознавания латентной стадии экономического кризиса в предпринимательской деятельности,

- построена матрица кризисных состояний предпринимательской деятельности организации для идентификации стадий кризисного процесса,

- создана модель обнаружения латентной стадии экономического кризиса в предпринимательской деятельности организации,

- разработан алгоритм по выходу предпринимательских структур из экономического кризиса,

- разработаны методические рекомендации по выводу предпринимательских структур из экономического кризиса

Теоретическую и методологическую основу работы составляют результаты фундаментальных и прикладных исследований в области предпринимательства, менеджмента, антикризисного управления как российских, так и иностранных ученых и специалистов Решение поставленных задач основывается на применении методов системного и диагностического анализа, индуктивного метода, эко-

номико-математического моделирования, методов теории управления (средних величин, метода цепных подстановок, табличного метода, факторного индексного анализа), метода нечетких множеств Аналитическую базу исследования формируют данные и материалы Федеральной Службы государственной статистики, публикации научных и производственно-экономических изданий, данные статистических сборников, официальные сайты Правительства РФ, Министерства финансов РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ При обосновании практических рекомендаций учитываются действующие законодательные и иные правовые нормы, регламентирующие процессы антикризисного управления и банкротства в национальной экономике, отечественный и зарубежный опыт предпринимательства и выхода предпринимательских структур из экономического кризиса

III. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна полученных в диссертации результатов определяется тем, что в ходе проведения исследования

- разработана матрица экономических кризисных состояний предпринимательской деятельности организации, позволяющая определить тип и стадию экономического кризиса по глубине и широте охвата кризисом всей предпринимательской деятельности,

- выявлены особенности антикризисного управления на разных этапах предпринимательской деятельности и различных стадиях экономического кризиса, что позволяет формулировать принципы осуществления антикризисных мероприятий при развитии предпринимательской деятельности и выявлять латентную стадию ее экономического кризиса на основе учета ее предметных признаков,

- разработана схема антикризисного управления предпринимательской деятельностью организации, дифференцированная по стадиям кризисного процесса, состоящая из четырех блоков (распознавание стадий кризисного процесса, выбор антикризисной стратегии, разработка антикризисных мероприятий, оценка реализованной стратегии) и позволяющая определить критерии прогнозирования кризисного состояния предпринимательской деятельности, а также критерии диагностики реального кризиса,

- разработана модель обнаружения латентной стадии экономического кризиса предпринимательской деятельности организации, основанная на использовании набора слабых сигналов о возникновении угрозы развития экономического кризиса и позволяющая определить масштабность и интенсивность угрозы развития кризиса,

- предложен набор стабилизационных мероприятий по видам латентного экономического кризиса (зарождающийся, развивающийся, прогрессирующий кризисы) с целью принятия эффективных предпринимательских решений по выводу организации из кризиса на основе определения масштабности и интенсивности развития экономического кризиса при обнаружении симптомов латентного экономического кризиса по группе показателей платежеспособности, по группе показателей структуры капитала, по группе показателей эффективного использования оборотного капитала, при эффективном использовании внеоборотного капитала и инвестиционной активности

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования его результатов организациями различной правовой формы с целью мониторинга финансово-хозяйственной деятельности, обнаружения латентного экономического кризиса для своевременного вывода из него предпринимательских структур

Основные положения и результаты диссертационного исследования прошли апробацию на всероссийской научно-практической конференции «Менеджмент качества и устойчивое развитие экономических систем», проводимой Санкт-Петербургским государственным политехническим университетом, в учебном процессе Санкт-Петербургского института управления и права при проведении таких учебных курсов, как «Экономика организации (предприятий)», «Антикризисное управление», «Стратегический менеджмент», в практической деятельности предпринимательского управления Муниципального округа №9 г Санкт-Петербурга

Публикации. По теме исследования опубликованы следующие научные работы общим объемом 2,1 п л

1 Окрушко В Я Совершенствование системы управления материально-техническим обеспечением силовых структур // Экономическая кибернетика системный анализ в экономике и управлении Сборник научных трудов - Выпуск 14 - СПб Изд-во СПбГУЭФ, 2006 - 0,2 п л

2 Окрушко В Я Прогнозирование и распознавание кризисов на ранних стадиях кризисных процессов // Научно-технические ведомости СПбГПУ - № 6 - 2006 - 0,5 п л

3 Окрушко В Я Проблемы ценообразования материально-технических средств силовых структур государства // Менеджмент качества и устойчивое развитие экономических систем Межвузовский сборник научных трудов - СПб Изд-во Политехи у-та, 2007 -0,2 п л

4 Окрушко В Я Маркетинг в системе управления предприни-

мательством // Менеджмент качества и устойчивое развитие экономических систем- Межвузовский сборник научных трудов - СПб Изд-во Политехи у-та, 2007 - 0,3 п л

5 Окрушко В Я Существующее методическое обеспечение диагностики кризисов в развитии организаций // Менеджмент качества и устойчивое развитие экономических систем Межвузовский сборник научных трудов - СПб Изд-во Политехи у-та, 2007 - 0,3 п л

6 Окрушко В Я Распознавание скрытой стадии кризиса в организации // Менеджмент качества и устойчивое развитие экономических систем Межвузовский сборник научных трудов - СПб Изд-во Политехи у-та, 2007 - 0,3 п л

7 Окрушко В Я Изучение латентной стадии экономического кризиса предпринимательской деятельности // Перспективы инновационного развития региональной и отраслевой экономики Межвузовский сборник научных трудов - СПб Изд-во Политехи у-та, 2007 - 0,3 п л

ОКРУШКО ВАДИМ ЯКОВЛЕВИЧ

АВТОРЕФЕРАТ Лицензия № 000363 от 06 02 03 г

Подписано в печать 01 03 07 г Формат 60x84 1/16 Печ л 1,0 Бум л 0,5 РИО СПбИУиП Тираж 70 экз Заказ 52

Отпечатано с готового оригинал-макета, представленного автором, в типографии издательства Группы Я-РМИТ Отпечатано на ризографе 198188, г Санкт-Петербург, ул Маршала Говорова, д 8а Тел /факс (812) 185-09-11, 184-41-23