Экономическая стратегия предприятия в условиях перехода к рыночному хозяйству тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Экономическая стратегия предприятия в условиях перехода к рыночному хозяйству"

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 0 _ 0 На правах рукописи

НГ6 ОД

- НОЯ 19.95

ВОЛКОВ ДМИТРИЙ ЛЕОНИДОВИЧ

"ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К РЫНОЧНОМУ ХОЗЯЙСТВУ"

Специальное 1ь 08.00.0Политическая экономия

?

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических

наук

Санкт-Петербург 1995

Работа выполнена на кафедре макроэкономики и экономической теории экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. *

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

кандидат экономических наук доцент В.В.Короткий

доктор экономических наук профессор И.П.Павлова

кандидат экономических наук доцент С.В.Котелкин

Ведущая организация:

Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна

Зашита состоится " 1995 г. в "/<£ . ОО на засе-

дании Диссертационного Совета К-063.57.01 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук в Санкт-Петербургском государственном университете по адресу: 191194, Санкт-Петербург, ул.Чайковского, д. 62, а уд.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета.

Автореферат разослан " 20 " ОкСгябрд _1995 года

Ученый секретарь Диссертационного Совета, кандидат экономических наук,

доцент Е.П.Невзорова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Предмет исследования: политэкономический анализ особенностей и условий разработки и реализации экономической стратегии предприятия в переходный период от системы, основанной на административном типе хозяйственных связей, поведение предприятий в которой определяется ограниченностью ресурсов, к системе, основанной на рыночном типе хозяйственных связей, поведение предприятий в которой определяется ограниченностью спроса.

Цель исследования: дать методологические основы для разработки экономической стратегии предприятия в условиях перехода к рыночному хозяйству, показав условия и возможности, направленность и структуру экономической стратегии в зависимости от ряда определяющих факторов.

Актуальность темы исследования: определяется тем, что в условиях переходного периода необходимо понимать и анализировать, прогнозировать поведение предприятий, а также правильно ставить и находить оптимальные пути достижения предприятиями целей деятельности.

Практическая значимость: определяется тем, что настоящее исследование может служить методологической основой для процесса стратегического планирования. Практическая значимость подчеркивается тем, что в каждом параграфе работы содержатся выводы, вопросник для предприятия, которые соединенные воедино представляют собой методику разработки экономической стратегии предприятия.

Место проблемы в системе экономических наук: проблемами экономической стратегии предприятия занимаются в рамках многих конкретно-экономических наук, в частности, в рамках теории и практики управления, а точнее - того ее раздела, который называется "стратегическое управление". В отличие от конкретно-экономических исследований, занимающихся разработкой конкретных механизмов и методик стратегического планирования, настоящее исследование посвящается анализу тех условий, критериев, при которых данные механизмы и методики могут быть эффективными. В этом смысле большое место в работе уделено анализу взаимосвязей категории "стратегия предприятия" с другими категориями ее определяющими (собственность), а также анализу противоречивости самого этого понятия. Вместе с тем в работе дается анализ тех объективных условий, в которых существует предприятия (предмет политэкономии), что в свою очередь определяет успех субъективных усилий руководителей предприятия (предмет теории и практики управления), направленных на достижение объективно обусловленных целей предприятия (предмет политической экономии).

Научная новизна исследования: определяется расположенностью предмета исследования на стыке общей экономической теории и конкрет-

но-экономических наук. Если стратегии предприятия в условиях развитого рыночного хозяйства посвящено множество научных работ, прежде всего -западных экономистов - И.Ансоффа, Ф.Котлера, Б.Бермана и многих других, то проблемы стратегии предприятия в условиях переходного периода практически не освещались ни в западной, ни в российской экономической литературе. Рассматривая взаимосвязи категории стратегии дфедориятия с отношениями собственности, автор исследования опирается на результаты широкой дискуссии по проблемам собственности, развернувшейся на страницах российских экономических изданий в конце 80-х - начале 90-х годов, а также на работы таких экономистов, как Л.Никифоров, Н.Колесов, Е.Владимирский, И.Павлова и других. Научную новизну в этом смысле представляет сам анализ взаимосвязи стратегии предприятия с отношениями собственности, анализ связи "собственность на средства производства - собственность на результаты производства - экономические интересы - стратегия предприятия".

Методологической базой для анализа направленности экономической стратегии предприятия, тех объективных тенденций, которые определяют поведение предприятия, служит, с одной стороны, стандартная микроэкономическая теория (работы П.Самуэльсона, К.Макконела, С.Брю, Э.Долана, Д.Линдсея, Д.Хаймана и др.), а, с другой стороны, исследования представителей венгерской школы политической экономии социализма (Я.Корнаи, Б.Хамори и др.). И если понятийный аппарат исследования в основном использован представителей венгерской школы, то само исследование для его простоты ведется с помощью средств стандартной микроэкономики. Попутно, в ходе исследования, автором решается проблема адаптирования микроэкономической теории (точнее - ее части - теории спроса и предложения) к специфическим условиям перехода от хозяйства, основанного на административном типе связей, к хозяйству рыночного типа. ,

В целом научная новизна исследования проявляется в анализе следующих основных положений, практически не исследованных в современной экономической литературе:

•в работе данр комплексное определение понятия "стратегия предприятия" с точки зрения политической экономии;

•определяются первичные критерии оптимальности экономической стратегии предприятия с точки зрения понятия "альтернативная стоимость";

•прослеживается диалектическая взаимосвязь объективного и субъективного в категории "стратегия предприятия";

•дается деление стратегий предприятия на активные и пассивные; , »дается типология административного и переходного от административного к рыночному типу организации хозяйственных связей;

•прослеживается степень возможности и необходимости реализации предприятиями активной стратегии в зависимости от типов и видов организации хозяйственных связей;

•дается анализ субъектов стратегического планирования с точки зрения субъектов отношений собственности;

•анализируется многоуровневый характер отношений собственности; •дается схема взаимосвязи между отношениями собственности на средства производства и отношениями собственности на результаты производства как экономической основы процесса стратегического планирования;

•дается общетеоретическая характеристика ограничений, на преодоление которых направлена стратегия предприятия. Определяются тип, направленность, временной горизонт и уровень стратегии предприятия в зависимости от характера ограничений деятельности предприятия;

•делается попытка соединить методологию Я.Корнай со стандартной микроэкономической теорией применительно к условиям перехода от хозяйства административного к хозяйству рыночного типа;

•анализируются особенности спроса, предложения, а также равновесных состояний в ресурсоограниченных системах при однородно мягком (административный тип организации хозяйственных связей) и в случае ужесточения бюджетного ограничения (переходный к рыночному типу);

•дается микроэкономическое объяснение эффекту перелива продаж ресурсов в сторону предприятий, имеющих более жесткое бюджетное ограничение, на начальных этапах экономической реформы и обратного эффекта на последующих этапах; дается объяснение эффекту вымывания товаров дешевого ассортимента;

•дается характеристика структуры стратегии предприятия; •приводится типология стратегий предприятия в зависимости от особенностей их роста и размеров (типология стратегий малых и средних предприятий).

Структура работы и логика исследования: диссертация состоит из введения, двух глав, каждая из которых содержит по три параграфа, заключения и списка использованной литературы.

Каждый параграф исследования отвечает на определенный вопрос, позволяющий раскрыть ту или иную сторону предмета исследования: п. 1.1. -что такое экономическая стратегия предприятия? п. 1.2. -когда, в каких условиях возможна и необходима активная стратегия предприятия?

п. 1.3. -кто осуществляет процесс стратегического планирования? п.2.1. -куда, на расширение каких ограничений направлена экономическая стратегия предприятия?

п.2.2. -какие факторы определяют особенности поведения предприятия в разных экономических системах?

п.2.3. -как осуществляется процесс стратегического планирования?

В задачу автора настоящего исследования входило дать основу для дальнейших исследований настоящей проблемы. Поэтому многие положения настоящей работы сформулированы как гипотезы, требующие своего дальнейшего анализа и подтверждения (недостаток статистического подтверждения гипотез связан в том числе и с отсутствием достоверной статистики, разрушением системы национальной статистики). В то же самое время гипотетическая постановка проблем и выдвижение гипотез-обоснований данных проблем, как представляется автору, имеют право на существование в ходе логического анализа.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Во введении обосновываются предмет и цель исследования, актуальность темы исследования и практическая значимость работы, место проблемы в системе экономических наук, научная новизна и логика исследования.

В первой главе "Экономическая стратегия предприятия как объект по-литэкономического исследования" основное внимание уделено методологическим вопросам исследования категории "стратегия предприятия".

В первом параграфе главы "Понятие экономической стратегии предприятия" даются определение экономической стратегии; критерии оптимальности экономической стратегии; анализируется взаимосвязь объективного и субъективного в категории стратегия предприятия; утверждается всеобщность понятия стратегия; дается деление стратегий на активные и пассивные.

Для того, чтобы дать комплексное политэкономическое определение стратегии предприятия, необходимо выделить существенные признаки этого понятия. Во-первых, стратегия предприятия включает в себя набор целей предприятия, а также определенные правила постановки данных целей. Цели же предприятия, как и порядок их постановки и реализации, в свою очередь определяются.двояко: с одной стороны, отношениями собственности, с другой стороны, теми внешними ограничениями деятельности предприятия, преодолеть которые и призвана стратегия предприятия. Во-вторых, стратегия предприятия включает в себя пути достижения поставленных целей, а также правила и принципы разработки, реализации и корректировки данных путей. В-третьих, стратегия предприятия определяет взаимосвязь целей предприятия и путей достижения этой цели, с одной стороны, с имеющимися возможностями (средствами, ресурсами) для достижения данной цели, с другой стороны. Следовательно, выбрав определенную стратегию, предприятие делает в долгосрочном плане выбор определенного альтернативного способа имеющихся (либо планируемых) ресурсов. И в этом смысле стратегия предприятия включает в себя определение принципов распределения и перераспределения ресурсов для достижения поставленных целей. В-четвертых, реализация той или иной стратегии

непосредственно влияет на финансовое положение предприятия, то есть степень эффективности той или иной стратегии может быть измерена приростом вследствие ее реализации денежного дохода, полученного собственником предприятия, либо иным лицом, в интересах которого осуществляется стратегия. Поэтому первичным критерием оптимальности выбранной стратегии является соотношение полученного дохода (точнее, прироста дохода, предельного дохода) к издержкам (приросту издержек, предельным издержкам), связанным с реализацией альтернативных, стратегий. То есть, первичным критерием оптимальности экономической стратегии является в экономическом плане минимум альтернативных издержек ее реализации. В-пятых, стратегия предприятия придает ему единую направленность развития. Исходя из изложенного автор дает следующее определение экономической стратегии:

Стратегия предприятия - это система наиболее общих целей предприятия. средств их достижения и принципов деятельности, определяемая отношениями собственности на средства производства и внешними по отношению к предприятию ограничениями, на преодоление которых она направлена. подкрепленная выбором альтернативного способа использования ограниченных (редких) ресурсов и придающая предприятию единую направленность развития.

Такое понимание стратегии предприятия: во-первых, переводит анализ предмета исследования из чисто управленческой плоскости в область политэкономического анализа, так как соотносит определенные цели и средства их достижения с их альтернативной стоимостью. Во-вторых, позволяет отойти от понимания стратегии как любого управленческого решения, то есть ограничивает предмет исследования исключительно теми решениями, которые связаны с распределением и перераспределением ресурсов для достижения целей. В-третьих, подчеркивает системность понятия стратегии: она понимается не просто как набор составляющих элементов, но и как система взаимосвязей между этими элементами, придающая системе новое качество. В-четвертых, подчеркивает множественность возможных стратегий предприятия вследствие множественности альтернативных способов использования ресурсов, и в то же время вводит критерий оптимальности - минимизация альтернативной стоимости. В-пятых, отход от понимания стратегии как набора решений, увязка стратегии предприятия с определяющими ее факторами подчеркивает объективную сторону выбранной экономической стратегии.

Исследуя вопрос о соотношении объективного и субъективного в категории "стратегия предприятия" , автор предлагает ввести два новых понятия: реальная и формальная стратегии. Реальную стратегию можно понимать, с одной стороны, как фактически, действительно осуществляемую стратегию, а, с другой стороны, как систему объективно необходимых целей развития экономической системы и средств их достижения в соответствии с объективно существующими и действующими экономическими

законами (с этой стороны реальную стратегию можно назвать объективно-необходимой стратегией предприятия): Формальную стратегию можно также понимать двояко: с одной стороны, как предполагаемую, планируемую, и в этом смысле идеальную стратегию, а, с другой стороны, как отражение системы объективно существующих целей и средств их достижения в сознании субъекта и потому субъективированную (с этой точки зрения формальную стратегию можно назвать субъективно-осознанной стратегией предприятия). Реальную и формальную стратегию не следует противопоставлять: это две стороны одного явления, между которыми существует диалектическое противоречие.

По степени субъективизации и соотношению реальной и формальной стороны стратегии предприятия могут быть разделены на две большие группы: активные и пассивные. Активные стратегии предполагают соединение процесса планирования с процессом разработки и реализации стратегии. Активный характер стратегии означает, что она направлена на преобразование объективных внешних условий в соответствии с целями предприятия. Пассивные стратегии, в противоположность, предполагают не изменение, а следование, либо приспособление предприятия к объективным экономическим процессам.

Анализируя вопрос о всеобщности категории "стратегия предприятия" автор полагает, что имеют право на существование как расширительный, так и ограничительный подходы к решению указанной проблемы. Согласно первому процесс разработки и реализации стратегии предприятия не ограничивается только одним, определенным этапом рыночных отношений, когда наряду с активными, преобразующими стратегиями имеют место и пассивные стратегии следования и приспособления к объективной действительности. Второй подход заключается в том, что стратегическое планирование понимается как составная часть стратегического управления, а под стратегиями предприятия понимаются исключительно активные стратегии.

Во втором параграфе главы "Стратегия предприятия: зависимость от типа хозяйственных связей" , исходя из предположения о том, что возможность и необходимость активной стратегии предприятия непосредственно зависит от степени монополизма, понимаемого в широком смысле как монополизма хозяйственных связей (рыночных, либо командно-административных) и монополизма отношений собственности (на микро- и макроуровне), исследуются вопросы такого влияния на степень активности стратегии предприятия при рыночном, административном и переходном типах хозяйственный связей. Дается также типология рыночных, административных и переходных экономических структур.

Относительно рыночного типа организации хозяйственных связей можно сделать следующие выводы:

•в случае чистой конкуренции у предпринимателей отсутствуют возможности проведения активной стратегии. Стратегия предприятий неиз-

бежно принимает характер пассивного следования и приспособления к объективным (внешним) условиям существования предприятия;

•в случае чистой монополии возможности проведения активной стратегии предприятием максимальны: чистый монополист полностью господствует над рынком. Однако в то же время необходимость в проведении такой стратегии отпадает: чистый монополист может так изменить количество предлагаемого товара, чтобы установилась цена, дающая максимально возможную экономическую прибыль. Цель предприятия достигается количественным приспособлением к существующему спросу, то есть реализуется пассивная экономическая стратегия;

•в случае монополистической конкуренции возможности проведения активной стратегии возрастают, особенно если предприятие придерживается нишевой специализации. В противоположную сторону действует то обстоятельство, что малый эффект масштаба, характерный для условий монополистической конкуренции, делает наиболее оптимальными в данном случае малые и средние фирмы, что в свою очередь свидетельствует о недостаточной финансовой мощи этих компаний для активного преобразования окружающей действительности в соответствии со своими целями. В данном случае велика и необходимость проведения активной стратегии: создание продукта с отличительными чертами делает данный продукт в какой-то мере уникальным, монопольным по своим явнъ'м или мнимым потребительским характеристикам. И в случае рыночного успеха данного продукта, предприятие имеет возможность получить значительную экономическую прибыль;

•в случае олигополии возможности проведения активной стратегии велики: финансовая мощь, возможности прогноза, анализа действий и реакции конкурентов, решения олигополиста оказывают значительнее влияние на рынок (по объемам производства и ценам). В то же самое время необходимость проведения активной стратегии убывает, что связано с тем, что при тайном сговоре достаточно пассивного следования установившемуся порядку для получения максимально возможной экономической прибыли.

Рассматривая вышеуказанную проблему применительно к административным и переходным к рыночным типам хозяйственных связей, автор столкнулся с практической неисследованностью в экономической литературе вопросов типологии таких связей, что сделало необходимым для автора дать собственную трактовку типологии исходя из целей основного исследования. С точки зрения субъекта ценообразования (того, за кем монополизирована функция установления цены) автор выделяет три вида структур, основанных на административно-командном типе организации хозяйственных связей:

•административные структуры, основанные на свободных ценах; •административные структуры, основанные на псевдоадминистративных ценах;

•административные структуры, основанные на реально-административных ценах.

Реально-административная цена означает, что орган ценообразования действительно устанавливает цены на изделия и вместе с тем действительно точно, ясно и исчерпывающе определяет параметры его качества. Такая структура возможна при выполнении следующих условий: производятся стандартные массовые изделия; велика степень концентрации отрасли (значителен эффект масштаба производства). К такой административной структуре относятся прежде всего структурообразующие, добывающие отрасли промышленности, которые используются государством как рычаг для установления (прямого или косвенного) цен предприятиями других отраслей промышленности. В случае таких административных структур можно говорить, что понятие стратегии принимает макро-экономический характер: разработка и реализация стратегии отрасли (предприятия) становится прерогативой административного органа (министерства, ведомства, государственного концерна и т.д.).

Свободная (договорная) цена означает, что она устанавливается не административным путем, а на основе соглашения между продавцом и покупателем. Такие структуры имеют следующие особенности: они существуют преимущественно на потребительском рынке; большинство производителей - мелкие и мельчайшие; цены устанавливаются самими производителями, хотя испытывают как давление со стороны государства, так и рынка; осуществляется продажа в основном стандартных товаров. В случае таких структур осуществление активной стратегии хозяйствующими субъектами невозможно вследствие: а) малого размера хозяйствующих субъектов, не позволяющего им накапливать достаточные финансовые ресурсы для преодоления внешних ограничений их деятельности; б) фиктивности свободы хозяйствующих субъектов в установлении цен вследствие действенности косвенных рычагов регулирования цены, придающей этой цене административный характер, с одной стороны, и силой давления на цену конкурентной Среды, с другой стороны.

Псевдоадминистративная цена означает такую цену, которую предписывает административный орган ценообразования, однако на самом деле определяющуюся заинтересованными сторонами, притом, как правило, продавцом, с которым вынужден считаться покупатель. Псевдоадминистративная цена возникает вследствие усложнения и дифференциации производства и потребления, когда строго единообразное соблюдения единых цен становится невозможным. В таких условиях предприятия имеют возможность осуществлять скрытое повышение цены либо увязывая повышение цен с выпуском нового изделия, либо за счет снижения издержек производства старого изделия. Таким образом у предприятий в условиях административной системы хозяйственных связей появляется возможность проведения более активной экономической стратегии.

Рассматривая переходные от административного к рыночному, типу организации хозяйственных связей, автор выделяет следующие характеристики:

• переходные структуры несут в себе черты как административного, так и рыночного типов. Административные структуры постепенно приобретают рыночные черты. Но действует и обратный процесс: структуры, возникшие как чисто рыночные, заинтересованы в использовании ряда инструментов, характерных для административного типа хозяйственных связей;

• существует необходимость разработки активной долгосрочной стратегии предприятия (структурно-инвестиционная политика), позволяющая предприятию занять выгодное место в рыночной структуре, дающая возможность получать стабильные прибыли в долгосрочном плане сталкивается с проблемами выживаемости предприятия. Отсюда на первый план выходит финансовая стратегия предприятия, призванная обеспечить стабильные источники доходов для проведения структурной перестройки;

• в целом условия для проведения предприятиями активной стратегии в переходный период расширяются.

В третьем параграфе главы "Стратегическое планирование как форма реализации отношений собственности" содержится анализ субъектов стратегического планирования; рассматривается взаимосвязь процесса стратегического планирования с отношениями собственности; анализируется многоуровневость отношений собственности на средства производства и связанное с этим определение субъектов стратегического планирования; представлены модели стратегического планирования с точки зрения субъектов его осуществления.

Автор доказывает, что стратегическое планирование как процесс разработки и реализации экономической стратегии является стержнем, основой управленческого аспекта отношений собственности (распоряжения собственностью). Как форма реализации распоряжения собственностью стратегическое планирование может осуществляться на различных уровнях отношений присвоения-отчуждения (собственник-владелец-пользователь), если эти субъекты собственности обособлены друг от друга.

Сложность субъекта стратегического планирования, обусловленная тем, что данный процесс осуществляется на различных уровнях присвоения-отчуждения, предполагает, что в этом процессе переплетаются интересы собственника, владельца, пользователя. Интересы собственника, владельца и пользователя имеют как точки соприкосновения (иначе нельзя в стратегическом плане добиться единой направленности развития предприятия), но и существенные отличия, обусловленные различным положением данных субъектов в системе присвоения-отчуждения. Это в свою очередь порождает внутреннюю противоречивость самого процесса стратегического планирования. Направленность экономической стратегии предприятия, поэтому, зависит от силы связей между присваивающими субъек-

тами и субъектами отчуждения, от того, кто - собственник, владелец, либо пользователь - концентрируют большинство функций распоряжения собственностью и, следовательно, в чьих интересах осуществляется процесс стратегического планирования.

С точки зрения концепции многоуровневости (дифференцированности), а, следовательно, и многосубъектности отношений собственности, можно выделить следующие генетические модели стратегического планирования в переходный к рыночному хозяйству период:

• государство - собственник, владелец средств и результатов производства; предприятие - пользователь средств и результатов производства. Типично одноуровневая система отношений собственности в условиях низкого уровня развития производительных сил. У предприятия отсутствует свой, обособленный коллективный интерес вследствие отсутствия экономической основы для его формирования. В результате стратегия поведения предприятия полностью определяется собственником (государством), и в этом смысле приобретает макроэкономический характер;

•государство - собственник и владелец средств производства; предприятие - пользователь средств производства, пользователь и владелец результатов производства. В этой модели цели предприятия выступают как синтез отраженного на микроуровне предприятия интереса собственника (государственного интереса) и собственного коллективного интереса предприятия, основой возникновения которого являются отношения владения предприятием результатами производства. Формально государство остается субъектом стратегического планирования, однако вследствие указанного противоречия, стратегия на микроуровне выступает как превращенная форма макроэкономической стратегии государства (собственника). Причем различие макроэкономической стратегии от ее отражения на микроуровне возрастает с ростом экономической самостоятельности предприятия;

•государство - собственник средств производства; предприятие - пользователь, владелец средств производства и собственник, владелец результатов производства. Превращение государства из хозяйствующего субъекта во внешнего инвестора, с одной стороны, и усиление коллективного интереса, с другой стороны, позволяет найти форму разрешения противоречия государственного и коллективного интересов: предприятие постепенно становится единственным субъектом стратегического планирования, в то время как государство может достаточно действенным образом повлиять на экономическую стратегию предприятия через комплекс мер, связанных, с одной стороны, с направлениями инвестирования государственных средств, а, с другой стороны, со средствами, способами и механизмами формирования доходов государственного бюджета, то есть собственных финансово-инвестиционных ресурсов. В условиях настоящей модели создаются условия для проведения предприятием активной стратегии.

•государство не является собственником средств производства предприятия. В ходе процесса приватизации с точки зрения отношений собственности поэтому является то, кто и с какими целями инвестирует свои средства в развитие предприятия.

Во второй главе "Анализ подходов к разработке экономической стратегии предприятия в условиях перехода к рыночному хозяйству" основное внимание уделено теоретическим аспектам самого процесса стратегического планирования.

Основными проблемами первого параграфа главы "Направленность стратегии предприятия: преодоление ограничений деятельности" являются: выделение основных типов ограничений деятельности предприятия; жесткость и мягкость, эффективность ограничений; определение спросоограни-ченных и ресурсоограниченных экономических систем; выявление особенностей системы ограничений деятельности предприятия и в связи с этим характеристика направленности экономической стратегии предприятия для спросограниченной, ресурсоограниченной и переходной экономических систем.

Автор доказывает, что направленность экономической стратегии предприятия определяется теми ограничениями, с которыми предприятие сталкивается в своей деятельности. В микроэкономическом плане можно выделить три типа таких ограничений:

•ограничение по ресурсам, суть которого в том, что предприятие не может выпустить продукции больше, чем количество имеющихся у него в распоряжении ресурсов;

•ограничение по спросу, суть которого в том, что предприятие не может реализовать продукции больше, чем имеющийся спрос на продукцию при данном уровне цены;

•бюджетное ограничение, суть которого в том, что предприятие не может израсходовать средств больше, чем имеет в наличии собственных денежных средств и фондов.

Ограничения, с которыми сталкивается предприятие, могут быть как жесткими, так и мягкими. Степень жесткости ограничения означает возможность предприятия нарушить данное ограничение. Ограничения могут быть эффективными и неэффективными. Эффективными ограничения называются такие ограничения, которые реально ограничивают деятельность предприятия, то есть такие, которые при решении системы неравенств, ограничивающих деятельность предприятия, дают в решении равенство. По сути - это наиболее узкие из всех ограничений деятельности предприятия. В зависимости от эффективности того или иного вида ограничений можно выделить два вида экономических систем: спросоограниченную и ресурсоограниченную.

Для административного типа хозяйственных связей ограничения по ресурсам чаще всего являются эффективными, более узкими, чем другие виды ограничений. Ограничения по спросу редко бывают эффективными.

Бюджетное ограничение для предприятий и организаций является мягким или близким к этому, для населения - жестким, ограниченным рамками централизованно-регулируемой заработной платы. Последовательные хозяйственные реформы, связанные с расширением хозяйственной самостоятельности предприятий и организаций, приводит к некоторому ужесточению бюджетного ограничения, хотя в целом оно остается достаточно мягким. Стратегия предприятия имеет в основном пассивный характер следования и приспособления к окружающей действительности. Некоторая активизация стратегий предприятия возможна в административных системах, основанных на псевдоадминистративных ценах. Стратегия предприятия направлена на расширение ресурсного ограничения. На первый план для предприятия выходит стратегия ресурсообеспечения, обеспечивающая стабильное положение предприятия и выполнение им директивного плана. Стратегия предприятия носит в большинстве случаев долгосрочный характер и связана с активной инвестиционной политикой предприятия, призванной повысить его ресурсообеспеченность.

Для рыночного типа организации хозяйственных связей чаще всего являются эффективными ограничения по спросу. Ограничения по ресурсам редко бывают эффективными. Бюджетное ограничение для предприятий и организаций является жестким, для населения - более мягким по сравнению с административным типом, что объясняется развитой системой потребительского кредита вследствие эффективности ограничения по спросу. По сравнению со случаем "классического капитализма" бюджетное ограничение становится все более мягким вследствие возрастания функций по перераспределению национального дохода государством, хотя в целом остается достаточно жестким. Стратегия предприятия направлена прежде всего на расширение ограничения по спросу. На передний план выходит стратегия стимулирования спроса, обеспечивающая предприятию стабильную реализацию произведенной продукции, а, следовательно, и стабильный доход. Стратегия предприятия носит в большинстве случаев долгосрочный характер, однако в силу жесткости бюджетного ограничения возможны и краткосрочные варианты стратегий, призванных обеспечить выживаемость предприятий.

Для переходных от административного к рыночному видов организации хозяйственных связей эффективными на начальных этапах такого перехода для вновь создаваемых предприятий являются ограничения по спросу. Однако доля предприятий, испытывающих эффективность ограничения по спросу, постепенно увеличивается. В силу переходного характера экономической системы и связанного с ним нарушения традиционных хозяйственных связей на начальном этапе перехода большинство государственных предприятий испытывают пик эффективности ограничений по ресурсам. С ходом восстановления, либо создания новых хозяйственных связей на новой рыночной основе доля предприятий, для которых ограничение по ресурсам является эффективным, постепенно сокращается. Для

экономики переходного типа характерна множественность степеней жесткости бюджетного ограничения. В то время, как для одних предприятий бюджетное ограничение остается достаточно мягким, для других оно становится намного более жестким. Поэтому переход от ресурсоограниченной экономической системы к спросоограниченной опосредуется этапом, при котором бюджетное ограничение становится для многих предприятий эффективным. С одной стороны, возможности для активной стратегии предприятия вследствие либерализации процессов ценообразования расширяются, однако, с другой стороны, возможности сокращаются вследствие эффективности бюджетного ограничения. Поэтому на первый план выходит финансовая стратегия предприятия, которая позволяет предприятию либо централизовать, либо сконцентрировать капитал для структурной перестройки производства, необходимой для занятия стабильного положения в условиях спросограниченной системы. В большинстве случаев стратегии предприятия носят краткосрочный характер, ибо призваны обеспечить выживаемость предприятия в переходный период. Преодолев эффективность бюджетного ограничения, предприятия получают возможность осуществлять долгосрочные стратегии.

Основным вопросом второго параграфа главы "Микроэкономический анализ поведения предприятия в условиях перехода к рыночному хозяйству" является рассмотрение с помощью инструментов микроэкономического анализа особенностей спроса, предложения и равновесия в ресур-соограниченных (административных), спросоограниченных (рыночных) и переходных системах. Выводы из анализа, содержащегося в данном параграфе могут быть сведены к нижеследующему.

В ресурсоограниченной экономической системе существует определенный общественно-нормальный уровень жесткости бюджетного ограничения, который обуславливается следующими основными факторами: размером предприятия; частотой предоставления финансовой помощи государством; степенью приоритетности отрасли, в которой оперирует предприятие, с точки зрения макроэкономической стратегии государства; долей дотаций в цене предприятия; комплексом субъективных факторов, позволяющих лоббировать необходимые решения в органах государственного и хозяйственного управления и т.д. Следствием мягкого бюджетного ограничения предприятий, действующих в ресурсоограниченной системе, является практическая неудовлетворимость спроса на инвестиционные ресурсы, то есть спроса предприятий в долгосрочном плане. Явление инвестиционного голода предприятий посредством мультипликационного эффекта дефицита приводит к товарному голоду на потребительском рынке. Множественность степеней жесткости бюджетного ограничения предприятий переходного к рыночному хозяйству периода приводит, в свою очередь, и к множественности спроса на ресурсы со стороны предприятий, что имеет в качестве следствия два взаимозамещающихся во времени Экономических процесса: а) на начальных этапах экономической реформы, с одной

стороны, в результате наличия "ножниц цен" между административной ценой, по которой государственные предприятия обмениваются друг с другом ресурсами, и более высокой вследствие общей дефицитности ресурсов ценой этих же ресурсов в свободном секторе экономики, а, с другой стороны, в результате множественности степеней жесткости бюджетного ограничения различных предприятий, наблюдается эффект перелива продаж ресурсов в сторону предприятий, имеющих более жесткое бюджетное ограничение; б) на последующих этапах экономической реформы с сокращением рамок административного ценообразования, сближением административно-регулируемых цен со свободными рыночными ценами, увеличением степени самостоятельности предприятий, ростом жесткости бюджетного ограничения для все большего числа предприятий, превращением бюджетного ограничения дня все большего числа предприятий в эффективное и т.д., наблюдается обратный эффект перелива продаж ресурсов в сторону предприятий, имеющих более мягкое бюджетное ограничение.

В ресурсоограниченной экономической системе предложение является эластичным (чувствительным к цене) при неполной загрузке производственных мощностей, то есть тогда, когда эффективность ограничения по ресурсам еще не проявляется, и является неэластичным (нечувствительным к цене), когда предприятие сталкивается с эффективностью ресурсного ограничения. В условиях ресурсоограниченной системы при наличии мягкого бюджетного ограничения в краткосрочном плане оказать некоторое влияние на расширение ресурсного ограничения могут только внутренние факторы, оптимальная комбинация которых является основой стратегии ресурсообеспечения предприятия: создание равномерного запаса всех видов ресурсов; осуществление вынужденной замены одного вида ресурсов на другой; изменение в определенных рамках, оставляющих постоянными количество применяемых ресурсов, структуры выпускаемой продукции.

Основными проблемами третьего параграфа главы "Структура и типология экономической стратегии предприятия" являются: рассмотрение структуры стратегии; характеристика целей предприятия в спросоограни-ченной и ресурсоограниченной системах, особенности целей предприятия в переходной системе; характеристика общих рыночных стратегий предприятия (стратегии развития хозяйственного портфеля предприятия и стратегии роста предприятия); разработка подходов к типологии стратегий предприятия на примере типологии стратегии роста малых и средних фирм. В смысле рассматриваемых в данном параграфе вопросов он является переходным от политэкономического рассмотрения проблем экономической стратегии предприятия к конкретно-экономическому.

В самом общем виде стратегия предприятия состоит из двух больших блоков: целей предприятия и путей и средств достижения этих целей. Второй блок, в свою очередь, состоит из следующих основных частей: общей маркетинговой стратегии, призванной расширить ограничения, накладываемые на предприятие спросом потребителей на его продукцию; ресурс-

ной стратегии предприятия, призванной расширить ограничения по ресурсам и бюджетное ограничение; частные стратегии, разрабатываемые и реализуемые в соответствии с маркетинговой и ресурсной стратегиями и которые являются по сути механизмами реализации общих (маркетинговой й ресурсной) "стратегий предприятия. ;.яг>'

К основным целям предприятия в ресурсоограничениой1 системе можно отнести: краткосрочные цели - обеспечениешадежностл! (создание равномерного запаса ресурсов); увеличение личных доходов работников предприятия; долгосрочные цели - расширение, увеличение размеров предприятия; имидж (репутация) предприятия и его руководителей. К основным целям предприятия в спросограниченной системе можно отнести: краткосрочные цели - максимизация текущей прибыли; обеспечение выживаемости предприятия; долгосрочные цели - максимизация сбыта, достижение определенной доли рынка; обеспечение лидерства по показателям качества.

В зависимости от формы существования малого предприятия и степени оригинальности выпускаемого им продукта автор рассматривает четыре основных рыночных стратегий роста малых фирм: стратегию копирования продукта крупной фирмы; стратегию сохранения оптимального малого размера; стратегию участия в продукте крупной фирмы; стратегию использования преимуществ крупной фирмы.

В зависимости от темпов роста средних предприятий и темпов роста рыночной ниши, в которой они оперируют, автор рассматривает четыре основных вида стратегии средних предприятий: стратегию сохранения в рамках нишевой специализации; стратегию присоединения к крупному предприятию при ускоренном росте ниши, обгоняющем рост предприятия; стратегию лидерства в нише; стратегию выхода за рамки ниши.

В заключении формулируются основные теоретические выводы, вытекающие из проведенного диссертационного исследования.

По материалам диссертации опубликованы следующие работы:

1.Нужны ли торгово-закупочные кооперативы?// Диалог, 1990. № 12 - 0.5 п.л. В соавт. с Голубевой О.Н.

2.К вопросу об экономической определенности категории "общенародная собственность"// Проблемы и пути улучшения работы предприятий в условиях перехода к регулируемой рыночной экономике. Тезисы докладов республиканской научно-практической конференции. -Кемерово, 1990 - 0.2 п.л. В соавт. с Гужвой Е.Г.

3.0 взаимосвязи хозяйственных реформ с мотивацией труда непосредственных производителей // Эффективность и мотивация труда. Тезисы докладов республиканской научной конференции. - Томск, 1991 - 0.25 п.л. В соавт. с Гужвой Е.Г.

4,Основы маркетинга. В кн.: Владимирский Е.А., Волков Д.Л., Павлова И.П. Основы экономической теории. - С-Петербург, 1992 - 0.4 п.л.

5.0сновы маркетинга (стратегия предприятия в условиях рынка). В кн.: Владимирский Е.А., Волков Д.Л., Павлова И.П., Панибратов А.Ю. Основы экономической теории.ч.П - С-Петербург, 1993 - 1.1 пл.

6. Основы предпринимательской деятельности: экономическая теория, маркетинг, финансовый менеджмент. - Москва, Финансы и статистика, 1994. - 26 п.л, В соавт. с Власовой В.М.

ион полиграфических услуг. 190068, Санкт-Петербург, ул.Садовая, 55 аказ 26. Тираж 100 экз. 1*8.10.1995.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Волков, Дмитрий Леонидович

Введение 3 -

Глава I. Экономическая стратегия предприятия как объектполитэкономичесного исследования

IЛ. Понятие экономической стратегии предприятия {0-2.

1.2. Стратегия предприятия: зависимость от типа 25-55" хозяйственных связей

1.3. Стратегическое планирование как форма реали- 5G- ЛЪ зации отношений собственности

Глава 2. Анализ подходов к разработке экономической стратегии предприятия в условиях перехода к^ьиочному .хозяйству

2.1. Направленность стратегии предприятия: Q^-iO1-1 преодоление ограничений деятельности

2.2. Микроэкономический анализ поведения предприятия Ю5 - -(Si в условиях перехода к рыночному хозяйству

2.3. Структура и типология экономической стратегии 452 -предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономическая стратегия предприятия в условиях перехода к рыночному хозяйству"

Предмет исследования: политэкономический анализ особенностей и условий разработки и реализации экономической стратегии предприятия в переходный период от системы, основанной на административном типе хозяйственных связей, поведение предприятий в которой определяются ограниченностью ресурсов, к системе, основанной на рыночном типе хозяйственных связей, поведение предприятий в которой определяются ограниченностью спроса.

Цель исследования: дать методологические основы для разработки экономической стратегии предприятиям в условиях перехода к рыночному хозяйству, показав условия и возможности, направленность и струк*уру экономической стратегии в зависимости от ряда определяющих факторов.

Актуальность темы исследования: определяется тем, что в условиях переходного периода необходимо понимать и анализировать, прогнозировать поведение предприятий, а также правильно ставить и находить оптимальные пути достижения предприятиями целей деятельности.

Практическая значимость: определяется тем, что настоящее исследование может служить методологической основой для процесса стратегического планирования. Практическая значимость подчеркивается тем, что в каждом параграфе работы содержатся выводы, вопросник для предприятия, которые соединенные воедино представляют собой методику разработки экономической стратегии предприятия.

Место проблемы в системе экономических наук: проблемами экономической стратегии предприятия занимаются в рамках многих конкретно-экономических наук, в частности, в рамках теории и практики управления, а точнее - того ее раздела, который называется "с*ра*»гичвско® управление". В отличие от конкретно-экономических исследований, занимающихся разработкой конкретных механизмов и методик стратегического планирования, настоящее исследование посвящается анализу тех условий, критериев, при которых данные механизмы и методики могут быть эффективными. В этом смысле большое место в работе уделено анализу взаимосвязей категории "стратегия предприятия" с другими категориями, ее определяющими (собственность), а также анализу противоречивости самого этого понятия. Вместе с тем в работе дается анализ тех объективных условий, в которых существует предприятие (предмет политэкономии), что в свою очередь определяет успех субъективных усилий руководителей предприятия (предмет теории и практики управления), направленных на достижение объективно обусловленных целей предприятия (предмет политической экономии).

Научная новизна исследования: определяется расположенностью предмета исследования на стыке общей экономической теории и конкретно-экономических наук. Если стратегии предприятия в условиях развитого рыночного хозяйства посвящено множество научных работ, прежде всего - западных экономистов - И.Ансоффа, Ф.Котлера, Б.Бермана и многих других, то проблемы стратегии предприятия в условиях переходного периода практически ие освещались ни в западной, ни в российской экономической литературе. Рассматривая взаимосвязи категории стратегии предприятия с отношениями собственности автор исследования опирается на результаты широкой дискуссии по проблемам собственности, развернувшейся на страницах российских экономических изданий в конце 80-х - начале 90-х годов, 8i также мя, работы таких экономистов, как Л.Никифоров, Н.Колесов, Е.Владимирский, И.Павлова и других. Научную новизну в этом смысле представляет сам анализ взаимосвязи стратегии предприятия с отношениями собственности, анализ связи "собственность на предства производства - собственность на результаты производства - экономические интересы - стратегия предприятия".

Методологической базой для анализа направленности экономической стратегии предприятия, тех объективных тенденций, которые определяют поведение предприятия, служит, с одной стороны, стандартная микроэкономическая теория (работы П.Самуэльсона, К.Мак-коннела, С.Брю, Э.Долана, Д.Линдсея, Д.Хаймана и др.), а, с другой стороны, исследования представителей венгерской школы политической экономии социализма (Я.Корнай, Б.Хамори и др.). И если понятийный аппарат исследования в основном использовал представителей венгерской школы, то само исследование для его простоты ведется с помощью средств стандартной мироэкономики. Попутно, в ходе исследования, автором решается проблема адаптирования микроэкономической теории (точнее - ее части - теории спроса и предложения) к специфическим условиям перехода от хозяйства, основанного на административном типе связей, к хозяйству рыночного типа.

В целом научная новизна исследования проявляется в анализе следующих основных положений, практически не исследованных в современной экономической литературе:

- в работе дано комплексное определение понятия "стратегия предприятия" с точки зрения политической экономии;

- определяются первичные критерии оптимальности экономической стратегии предприятия с точки зрения понятия "альтернативная стоимость;

- прослеживается диалектическая взаимосвязь объективного и субъективного в категории "стратегия предприятия";

- даетия деление стратегий предприятия на активные и пассивные;;

- дается типология административного и переходного от административного к рыночному типу организации хозяйственных связей;

- прослеживается степень возможности и необходимости реализации предприятиями активной стратегии в зависимости от типов и видое организации хозяйственных связей;

- дается анализ субъектов стратегического планирования с точки зрения субъектов отношений собственности;

- анализируется многоуровневый характер отношений собственности;

- дается схема взаимосвязи мевду отношениями собственности на средства производства и отношениями собственности на результаты производства как экономической основы процесса стратегического плакирования;

- дается общетеоретическая характеристика ограничений, на преодоление которых направлена стратегия предприятия. Определяются тип, направленность, временной горизонт и уровень стратегии предприятия в зависимости от характера ограничений деятельности предприятия;

- делается попытка соединить методологию Я.Корнай со стандартной микроэкономической теорией применительно к условиям перехода от хозяйства административного к хозяйству рымочмог© типа;

- анализируются особенности спроса, предложения, а также равновесных состояний в ресурсоограииченных системах при однородно мягком (административный тип организации хозяйственных связей) и в случае ужесточения бюджетного ограничения (переходный к рыночному типу)

- дается микроэкономическое объяснение эффекту перелива продаж ресурсов в сторону предприятий, имеющих более жесткое бюджетное ограничение, на начальных этапах экономической реформы и обратного эффекта на последующих этапах; дается объяснение эффекту вымывания товаров дешевого ассортимента;

- дается характеристика структуры стратегии предприятия;

- приводится типология в зависимости от особенностей их роста и размеров (типология стратегий малых и средних предприятий).

Логика исследования: кадцый параграф исследования отвечает на определенный вопрос, позволяющий раскрыть ту или иную сторону предмета исследования:

§ I.I. - что такое экономическая стратегия предприятия? Основные проблемы параграфа - определение экономической стратегии; критерий оптимальности экономической стратегии; взаимосвязь объективного и субъективного в категории стратегии предприятия; всеобщность понятия стратегия; активные и пассивные стратегии.

§ 1.2. - когда, в каких условиях возможна и необходима активная стратегия предприятия?

Основные проблемы параграфа - влияние монополизма хозяйственных связей на степень активиости экономической стратегии предприятия при рыночном типе организации хозяйственных связей, при административном типе организации хозяйственных связей, при переходном периоде; типология рыночных, административных и переходных экономических структур.

§ 1.3. - кто осуществляет процесс стратегического планирования?' Основные проблемы параграфа - анализ субъектов стратегического планирования; взаимосвязь процесса стратегического планирования с отношениями собственности; анализ многоуровневости отношений собственности на средства производства и связанное с этим определение субъектов стратегического планирования; модели стратегического планирования с точки зрения субъектов его осуществляющих.

§ 2.1. - куда, на расширение каких ограничений направлена экономическая стратегия предприятия?

Основные проблемы параграфа - основные типы ограничений деятельности предприятия; жесткость и мягкость, эффективность ограничений; спросоограниченная и ресурсоограничеиная экономические системы; особенности системы ограничений деятельности предприятия и в связи с этим характеристика направленности экономической стратегии предприятия для спросоограниченной, ресурсоограмиченной и переходной экономических систем.

§ 2.2. - какие факторы определяют особенности поведения предприятия в разных экономических системах?

Основные проблемы параграфа - микроэкономический анализ особенностей спроса, предложения и равновесия в ресурсоограниченных (административных), спросоограниченных (рыночных) и переходных системах.

§ 2.3. - как осуществляется процесс стратегического планирования?

Основные проблемы параграфа - структура стратегии; характеристика целей предприятия в спросоограниченной и ресурсоограниченной системах, особенности целей предприятия в переходной системе; характе-ристикао общих рыночных стратегий предприятия (стратегии развития хозяйственного портфеля предприятия и стратегии роста предприятия); разработка подходов к типологии стратегий предприятия на примере типологии стратегии роста малых и средних предприятий. В смысле рассматриваемых в данном параграфе вопросов он является переходным от политэкономического рассмотрения проблем экономической стратегии предприятия к конкретно-экономическому.

Дополнительные замечания: в задачу автора настоящего исследования входило дать основу для дальнейших исследований настоящей проблемы. Поэтому многие положения настоящей работы сформулированы как гипотезы,требующие своего дальнейшего анализа и подтверждения недостаток статистического подтверждения гипотез связан в том числе и с отсутствием достоверной статистики, разрушением системы национальной статистики). В то же самое время гипотетическая постановка проблем и вьщвижение гипотез-обоснований данных проблем, как представляется автору, имеют право на существование в ходе логического анализа.

Диссертация: заключение по теме "Экономическая теория", Волков, Дмитрий Леонидович

Выводы о динамике эффективности ограничений по ресурсам и спросу подтверждаются данными о загрузке производственных мощностей как одном из показателей ресурсоограниченности. Предполагается, что чем выше показатель загрузки производственных мощностей, тем чаще предприятие сталкивается с ограничениями по ресурсам, и наоборот, чем ниже показатель загрузки производственных мощностей, тем чаще предприятие сталкивается с ограничениями по спросу (см.табл. 2.1). n

400% •

Ц/МЛЬЦЫе ЭТАПЫ

ЗАЬг ршАкэдие 5ТАПЫ' ре формы вРемя Редльцого пеРеходд к лго^яыстьу рыночного типд - предприятия, для которых характерна эффективность ресурсного ограничения

- предприятия, для которых характерна . эффективность ограничения по спросу

- предприятия, для которых характерна эффективность бюджетного ограничения

Рис 2.1. Динамика эффективности ограничения по ресурсам, спросу и бюджетного в переходный период от административного к рыночному типу организации хозяйственных связей (модель;.

189 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Из предоставленного диссертационного исследования можно сделать следующие основные выводы.

1.1.1. Стратегия предприятия представляет собой систему наиболее общих целей предприятия, средств их достижения и принципов деятельности, определяемая отношениями собственности на средства производства и внешними по отношению к предприятию ограничениями, на преодоление которых она направлена, подкреплённая выбором альтернативного способа использования ограниченных (редких).ресурсов и придающая предприятию единую направленность развития.

1.1.2. Первичным критерием оптимальности выбранной экономической стратегии является соотношение полученного предельного дохода (прироста дохода) к предельным издержкам (приросту издержек)^ связанным с реализацией альтернативных стратегий. Поэтому в экономическом плане первичным критерием оптимальности экономической стратегии является минимум альтернативных издержек (издержек упущенных возможностей, вменённых издержек) её реализации.

1.1.3. Стратегии предприятия могут быть разделены на две большие группы: активные и пассивные. Активные стратегии предполагают соединение процесса планирования с процессом разработки и реализации стратегии. Активный характер стратегии предполагает, что она направлена на преобразование объективных внешних условий в соответствии с целями предприятия. Пассивная стратегия, в противоположность, предполагает не изменение, а следование, либо приспособление предприятия к объективным эвономическим процессам.

1.1.4. По отношению к исторической определённости понятия "экономическая стратегия предприятия" имеют право на существование как расширительный, так и ограниченный подход. Первый заключается в том, что процесс разработки и реализации стратегии предприятия не ограничивается только одним, определённым этапом рыночных отношений, когда наряду с активными, преобразующими стратегиями имеют место и пассивные стратегии следования и приспособления к объективной действительности. Второй подход заключается в том, что стратегическое планирование понимается как составная часть стратегического управления, а под стратегиями предприятия понимаются исключительно активные стратегии.

1.2.1. Возможность и необходимость активной стратегии предприятия непосредственно зависят от степени монополизма, понимаемого в широком смысле: монополизма хозяйственных связей (рыночных, либо командно-административных), монополизма отношений собственности (на микро- и макроуровне).

1.2.2. Для рыночного типа организации хозяйственных связей:

- в случае чистой конкуренции у предпринимателей отсутствуют возможности проведения активной, то есть изменяющей внешние условия деятельности предприятия в соответствии с его целями, стратегии. Стратегия предприятий неизбежно принимает характер пассивного следования и приспособления к объективным (внешним) условиям существования предприятия;

- в случае чистой монополии возможности проведения активной экономической стратегии предприятием максимальны: чистый монополист полностью господствует над рынком. Однако, в то же время, необходимость в такой стратегии отпадает: чистый монополист может так изменить количество предлагаемого товара, чтобы установилась цена, дающая максимально возможную экономическую прибыль. Цель предприятия достигается количественным приспособлением к существующему спросу, то есть реализуется пассивная экономическая стратегия предприятия;

- в случае монополистической конкуренции возможности проведения активной стратегии возрастают, особенно если предприятие придерживается нишевой специализации. В противоположную сторону действует то обстоятельство, что малый эффект масштаба, характерный для условий монополистической конкуренции, делает наиболее оптимальными в данном случае малые и средние фирмы, что в свою очередь свидетельствует о недостаточной финансовой мощи этих компаний для активного преобразования окружающей действительности в соответствии со своими целями. В данном случае велика и необходимость проведения активной стратегии: создание продукта с отличительными чертами делает данный продукт в какой-то мере уникальным, монопольным по своим явным или мнимым потребительским характеристикам. И в случае рыночного успеха данного продукта, предприятие имеет возможность получить значительную экономическую прибыль ;

- в случае олигополии возможности проведения активной стратегии велики: финансовая мощь, возможность просчёта и анализа действий и реакции конкурента, решения олигополиста оказывают значительное влияние на рынок (по объёмам производства и ценам). В то же время необходимость в проведении активной стратегии убывает, что связано с тем, что при тайном сговоре достаточно пассивного следования установившемуся порядку для получения максимально возможной экономической прибыли.

1.2.3. С точки зрения субъекта ценообразования (того, за кем монополизирована функция установления цены) можно выделить три основных вида административных структур (структур, основанных на административно-командном типе организации хозяйственных связей):

- административные структуры, основанные на свободных ценах;

- административные структуры, основанные на псевдоадминистративных ценах;

- административные структуры, основанные на реально-административных ценах.

1.2.4. Для административного типа организации хозяйственных связей:

- реально-административная цена означает, что орган ценообразования действительно устанавливает цены на изделия и вместе с тем действительно точно, ясно и исчерпывающе определяет параметры его качества. В этом случае можно говорить, что понятие стратегии принимает макро-экономический характер: разработка и реализация стратегии отрасли (предприятия) становится прерогативой административного органа (министерства, ведомства, государственного концерна и т.д.);

- свободная (договорная) цена означает, что она устанавливается не административным путём, а на основе соглашения между продавцом и покупателем. В этом случае осуществление активной стратегии хозяйствующими субъектами невозможно вследствие: а]| малого размера хозяйствующих субъектов, не позволяющего им накапливать достаточные финансовые ресурсы для преодоления внешних ограничений их деятельности; б) фиктивности свободы хозяйствующих субъектов в установлении цен вследствие действенности косвенных рычагов регулирования цены, придающей этой цене административный характер, с одной стороны, и силой давления на цену конкурентной среды, с другой стороны; псевдоадминистративная цена означает такую цену, которую предписывает административный орган ценообразования, однако на самом деле определяющуюся заинтересованными сторонами, притом, как правило, продавцом, с которым вынужден считаться покупатель. Псевдоадминистративная цена возникает вседствие дифференциации производства и потребления, когда строго единообразное соблюдение единых цен становится невозможным. В этом случае у предприятий в условиях административной системы хозяйственных связей появляется возможность проведения более активной экономической стратегии.

1.2.5. Для переходных от административного к рыночному типов организации хозяйственных связей:

- переходные структуры несут в себе черты как административного, так и рыночного типа. Административные структуры постепенно приобретают рыночные черты. Но действует и обратный процесс: структуры, возникшие как чисто рыночные, заинтересованы в использовании ряда инструментов, характерных для административного типа хозяйственных связей;

- необходимость разработки активной долгосрочной стратегии предприятия (структурно-инвестиционная политика), позволяющая предприятию занять выгодное место в рыночной структуре, дающая возможность получать стабильные прибыли в долгосрочном плане сталкивается с проблемами обеспечения текущей выживаемости предприятия. Отсюда, на первый план выходит финансовая стратегия предприятия, призванная обеспечить стабильные источники доходов для проведения структурной перестройки;

- в целом условия для проведения предприятиями активной стратегии в переходный период расширяются.

1.3.1. Стратегическое планирование как процесс разработки и реализации экономической стратегии предприятия является стержнем, основой управленческого аспекта отношений собственности (распоряжения собственностью). Как форма реализации распоряжения собственностью стратегическое планирование может осуществляться на различных уровнях присвоения-отчуждения (собственник-владелец-пользователь), если эти субъекты собственности обособлены друг от друга.

1.3.2. Сложность субъекта стратегического планирования, обусловленная тем, что данный процесс осуществляется на различных уровнях присвоения-отчуждения, предполагает, что в этом процессе переплетаются интересы собственника, владельца, пользователя. Интересы собственника, владельца и пользователя имеют как точки соприкосновения (иначе нельзя в стратегическом плане добиться единой напрвленности развития предприятия), но и существенные отличия, обусловленные различным положением данных субъектов в системе присвоения-отчуждения. Это в свою очередь порождает внутреннюю противоречивость самого процесса стратегического планирования. Направленность экономической стратегии предприятия, поэтому, зависит от силы связей между присваивающими субъектами и субъектами отчуждения, от того, кто - собственник, владелец, либо пользователь - концентрируют большинство функций распоряжения собственностью и, соответственно, в чьих интересах осуществляется процесс стратегического планирования.

1.3.3. Для придания предприятию единой напрвленности развития и для успешности процесса стратегического планирования необходимо чёткое распределение полномочий среди субъектов данного процесса: кто из субъектов собственности реально определяет цели предприятия (не всегда им является собственник), кто - пути и средства достижения этих целей (не всегда им является владелец средств производства). Прерогатива такого распределения полномочий и разрешение тем самым внутренней противоречивости процесса стратегического планирования зависит от конкретной формы организации отношений собственности и принадлежит тому субъекту, который концентрирует большинство функций распоряжения собственностью (имеет своеобразный "контрольный пакет" распоряжения).

1.3.4. С точки зрения концепции многоуровневости (дифференци-рованности), а, следовательно, и многосубъектности отношений собственности, можно выделить следующие генетические модели стратегического планирования:

- государство - собственник, владелец средств и результатов производства; предприятие - пользователь средств и результатов производства. Типично одноуровневая система отношений собственности в условиях низкого уровня развития производительных сил.

У предприятий отсутствует свой, обособленный коллективный интерес вследствие отсутствия экономической основы для его формирования. В результате стратегия поведения предприятия полностью определяется собственником (государством), и в этом смысле приобретает мак?экономический характер;

- государство - собственник и владелец средств производства; предприятие - пользователь средств производства, пользователь и владелец результатов производства. В этой модели цели предприятия выступают как синтез отражённого на микроуровне предприятия интереса собственника (государственного интереса) и собственного коллективного интереса предприятия, основой возникновения которого являются отношения владения предприятием результатами производства. Формально государство остаётся субъектом стратегического планирования, однако вследствие указанного противоречия, стратегия на микроуровне выступает как превращенная форма макроэкономической стратегии государства (собственника). Причём различие макроэкономической стратегии от её отражения на микроуровне предприятия возрастает с ростом экономической самостоятельности предприятия;

- государство - собственник средств производства; предприятие - пользователь, владелец средств производства, собственник владелец результатов производства. Превращение государства из хозяйствующего субъекта во внешнего инвестора, с одной стороны, и усиление коллективного интереса, с другой стороны, позволяет найти форму разрешения противоречия государственного и коллективного интересов: предприятие постепенно становится единственным субъектом стратегического планирования, в то время как государство может достаточно действенным образом повлиять на экономическую стратегию предприятия через комплекс мер, связанных, с одной стороны, с направлениями инвестирования государственных средств, а, с другой стороны, со средствами, способами и механизмами формирования доходов государственного бюджета, то есть собственных финансово-инвестиционных ресурсов. В условиях настоящей модели создаются условия для проведения предприятием активной стратегии.

- государство не является собственником средств производства предприятия. В ходе процесса приватизации с точки зрения отношений собственности наиболее важным является то, кто инвестирует свои средства в развитие предприятия.

2.1 Л. Направленность экономической стратегии предприятия определяется теми ограничениями, с которыми предприятие сталкивается в своёй деятельности. В микроэкономическом плане можно вьщелить три основных: типа таких ограниче ний:

- ограничение по ресурсам, суть которого в том, что предприятие не может выпустить продукции больше, чем количество имеющихся у него в распоряжении ресурсов;

- ограни 'чение по спросу, суть которого в том, что предприятие не может реализовать продукции больше, чем имеющийся спрос на продукцию при данном уровне цены;

- бюджетное ограничение, суть которого в том, что предприятие не может израсходовать средств больше, чем имеет в наличии собственных денежных средств и фондов.

2.1.2. Ограничения, с которыми сталкивается предприятие, могут быть как жёсткими, так и мягкими. Степень жёсткости ограничения означает возможность предприятия нарушить данное ограничение. Ограничения могут быть эффективными и неэффективными. Эффективными ограничениями называются такие ограничения, которые реально ограничивают деятельность предприятия, то есть такие, которые при решении системы неравенств, ограничивающих деятельность предприятия, дают в решении равенство. По сути - это наиболее узкие из всех ограничений деятельности предприятия. В зависимости от эффективности того или иного вида ограничений вьще-ляют два вида экономических систем: спросоограниченную и ресурсо-ограниченную,

2.1.3. Для административного типа хозяйственных связей ограничения по ресурсам чаще всего являются эффективными, более узкими, чем другие виды ограничений. Ограничения по спросу редко бывают эффективными. Бюджетное ограничение для предприятий и организаций является мягким или близким к этому, для населения -жёстким, ограниченным рамками централизованно-регулируемой заработной платы. Последовательные хозяйственные реформы, связанные с расширением хозяйственной самостоятельности предприятий и организаций, приводит к некоторому ужесточению бюджетного ограничения, хотя в целом оно остаётся достаточно мягким. Стратегия предприятия имеет в основном пассивный характер следования и приспособления к окружающей действительности. Некоторая активизация стратегий предприятия возможная в административных системах, основанных на псевдоадминистративных ценах. Стратегия предприятия направлена на расширение ресурсного ограничения. На первый план для предприятия выходит стратегия ресурсообеспечения, обеспечивающая стабильное положение предприятия и выполнение им директивного плана. Стратегия предприятия носит в большинстве случаев долгосрочный характер и связана с активной инвестиционной политикой предприятия, призванной повысить его ресурсообоспеченность.

2.1.4. Для рыночного типа организации хозяйственных: связей чаще всего являются эффективными ограничения по спросу. Ограничения по ресурсам редко бывают эффективными. Бюджетное ограничение для предприятий и организаций является жёстким, для населения -более мягким по сравнению с административным типом, что объясняется развитой системой потребительского кредита вследствие эффективности ограничений по спросу. По сравнению со случаем "классического капитализма" бюджетное ограничение становится всё более мягким вследствие возрастания функций по перераспределению национального дохода государством, хотя в целом остаётся достаточно жёстким. Стратегия предприятия направлена прежде всего на расширение ограничения по спросу. На передний план выходит стратегия стимулирования спроса, обеспечивающая предприятию стабильную реализацию произведённой продукции, а, следовательно, и стабильный доход. Стратегия предприятия носит в большинстве случаев долгосрочный характер, однако, в силу жёсткости бюджетного ограничения возможны и краткосрочные варианты стратегий, призванных обеспечить выживаемость предприятий.

2.1.5. Для переходных от административного к рыночному видов организации хозяйственных связей эффективным на начальных этапах такого перехода для вновь создаваемых предприятий является ограничение по спросу. Однако доля предприятий, испытывающих эффективность ограничения по спросу, постепенно увеличивается.

В силу переходного характера экономической системы и связанного с ним нарушения традиционных хозяйственных связей на начальном этапе перехода большинство государственных предприятий испытывает пик эффективности ограничений по ресурсам. С ходом восстановления, либо создания новых хозяйственных связей на новой рыночной основе доля предприятий, для которых ограничение по ресурсам является эффективным, постепенно сокращается. Для экономики переходного типа характерна множественность степеней жёсткости бюджетного ограничения. В то время, как для одних предприятий бюджетное ограничение остаётся достаточно мягким, для других оно становится намного более жёстким. Поэтому переход от ресурсоограниченной экономической системы к спросоограниченной опосредуется этапом, при котором бюджетное ограничение становится для многих предприятий эффективным. С одной стороны, возможности для активной стратегии предприятия вследствие либерализации процессов ценообразования расширяются, однако, с другой стороны, возможности сокращаются вследствие эффективности бюджетного ограничения. Поэтому на первый план выходит финансовая стратегия предприятия, которая позволяет предприятию либо централизовать, либо сконцентрировать капитал для структурной перестройки производства, необходимой для занятия стабильного положения в условиях спросоограниченной системы. В большинстве случаев стратегии предприятия носят краткосрочный характер, ибо призваны обеспечить выживаемость предприятия в переходный период. Преодолев эффективность бюджетного ограничения предприятия получают возможность осуществлять долгосрочные стратегии.

2.2.1. В ресурсоограниченной экономической системе существует определённый общественно-нормальный уровень жёсткости бюджетного ограничения, который обуславливается следующими основными факторами: размером предприятия; частотой предоставления финансовой помощи государством; степенью приоритетности отрасли, в которой оперирует предприятие, с точки зрения макроэкономической стратегии государства; долей дотаций в цене предприятия; комплексом субъективных факторов, позволяющих лоббировать необходимые решения в органах государственного и хозяйственного управления и т.д. Следствием мягкого бюджетного ограничения предприятий, действующих в ресурсоограниченной системе, является практическая неудов-летворимость спроса на инвестиционные ресурсы, то есть спроса предприятий в долгосрочном плане. Явление инвестиционного голода предприятий посредством мультипликационного эффекта дефицита приводит к товарному голоду на потребительском рьике. Множественность степеней жёсткости бюджетного ограничения предприятий переходного к рыночному хозяйству периода приводит, в свою очередь, и к множественности спроса на ресурсы со стороны предприятий, что имеет в качестве следствия два взаимозамещающихся во времени экономических процесса: а) на начальных этапах экономической реформы, с одной стороны, в результате наличия "ножниц цен" между административной ценой, по которой государственные предприятия обмениваются друг с другом ресурсами, и более высокой вследствие общей дефицитности ресурсов ценой этих же ресурсов в свободном секторе экономики, а, с другой стороны, в результате множественности степеней жёсткости бюджетного ограничения различных предприятий, наблюдается эффект перелива продаж ресурсов в сторону предприятий, имеющих более жёсткое бюджетное ограничение; б) на последующих этапах экономической реформы с сокращением рамок административного ценообразования, сближением административно-регулируемых цен со свободными рыночными ценами, увеличением степени самостоятельности предприятий, ростом жёсткости бюджетного ограничения для всё большего числа предприятий, превращением бюджетного ограничения для многих предприятий в эффективное и т.д., наблюдается обратный эффект перелива продаж ресурсов в сторону предприятий, имеющих более мягкое бюджетное ограничение.

2.2.2. В ресурсоограниченной экономической системе предложение является эластичным (чувствительным к цене) при неполной загрузке производственных мощностей, то есть тогда, когда эффективность ограничения по ресурсам ещё не проявляется, и является неэластичным (нечувствительным к цене), когда предприятие сталкивается с эффективностью ресурсного ограничения. В условиях ресурсо-ограниченной системы при наличии мягкого бюджетного ограничения в краткосрочном плане оказать некоторое влияние на расширение ресурсного ограничения могут только внутренние факторы, оптимальная комбинация которых является основой стратегии ресурсообеспе-чения предприятия: создание равномерного запаса всех видов ресурсов; осуществление вынужденной замены одного вида ресурсов на другой; изменение в определённых рамках, оставляющих постоянными количество применяемых ресурсов, структуры выпускаемой продукции.

2.3.1. В самом общем виде стратегия предприятия состоит из двух больших блоков: целей предприятия и путей и средств достижения этих целей. Втрой блок, в свою очередь, состоит из следующих основных частей: общей маркетинговой стратегии, призванной расширить ограничения, накладываемые на предприятие спросом потребителей на его продукцию; ресурсной стратегии предприятия, призванной расширить ограничения по ресурсам и бюджетное ограничение; частные маркетинговые стратегии, разрабатываемые и реализуемые в соответствии с маркетинговой стратегией предприятия и ресурсными стратегиями и являющиеся по сути механизмами реализации общих (маркетинговой и ресурсной) стратегий предприятия.

2.3.2. Цели предприятия определяются теми ограничениями, с которыми сталкивается предприятие в процессе своей деятельности. К основным целям предприятия в ресурсоограниченной системе можно отнести: краткосрочные цели - обеспечение надёжности (создание равномерного запаса ресурсов); увеличение личных доходов работников предприятия; долгосрочные цели - расширение, увеличение размеров предприятия; имидж (репутация) предприятия и его руководителей. К основным целям предприятия в спросоограниченной системе можно отнести краткосрочные цели - максимизация текущей прибыли; обеспечение выживаемости предприятия; долгосрочные цели -максимизация сбыта, достижение определённой доли рынка; обеспечение лидерства по показателям качества.

2.3.3. В зависимости от степени новизны товара и степени новизны рынка можно выделить четыре основных типа стратегий интенсивного роста: стратегия глубокого проникновения, стратегия развития рынка, стратегия разработки товара, стратегия диверсификации. В зависимости от направления расширения деловой активности фирмы внутри отрасли можно выделить три типа стратегий интеграционного роста: стратегию регрессивной, прогрессивной и горизонтальной интеграции. В зависимости от направления расширения деловой активности предприятия вне рамок отрасли можно вьщелить три типа стратегий диверсификационного роста: стратегию концентрической, горизонтальной и конгломеративной диверсификации.

2.3.4. В зависимости от формы существования малого предприятия и степени оригинальности выпускаемого им продукта можно вьщелить четыре вида стратегии роста малых предприятий: стратегию копирования продукта крупной фирмы; стратегию сохранения оптимального малого размера: стратегию участия в продукте крупной фирмы; стратегию использования преимуществ крупной фирмы.

2.3.5. В зависимости от темпов роста средних предприятий и темпов роста рыночной ниши, в которой они оперируют, можно вьщелить четыре основных вида стратегий средних предприятий: стратегия сохранения в рамках нишевой специализации; стратегия присоединения к крупному предприятию при ускоренном росте ниши, обгоняющем рост предприятия; стратегия лидерства в нише; стратегия выхода за рамки ниши.

203