Экономический механизм регулирования организационно-технологических изменений тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Экономический механизм регулирования организационно-технологических изменений"

НЕСТЕРОВ Дмитрий Валерьевич

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕГУЛИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ (на примере машиностроительных предприятий)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

3 I (.1ДР 2011

4841479

На правах рукописи

НЕСТЕРОВ Дмитрий Валерьевич

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕГУЛИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ (на примере машиностроительных предприятий)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского»

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор МИЛЛЕР Александр Емельянович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

КАРПОВ Валерий Васильевич

кандидат экономических наук, доцент СЛЮСАРЕВА Елена Васильевна

Ведущая организация:

ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Защита состоится 12 апреля 2011 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.179.01 при ГОУ ВПО «Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского» по адресу: 644053, г. Омск, площадь Лицкевича, 1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского».

Автореферат разослан 11.03.2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Л. Н. Иванова

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность диссертационного исследования. Решение широкого круга проблем, связанных с повышением эффективности российской экономики и ростом ее конкурентоспособности, возможны при условии структурной перестройки, качественных организационных и технологических изменений в экономике конкретных субъектов хозяйствования. Они способствуют не только повышению их материального потенциала, но создают благоприятную почву для практической реализации способностей каждого работника.

Отсутствие современных методов управления в условиях институциональной неопределённости переходной экономики также требует поиска рациональных форм хозяйствования, всемерно адаптированных к быстро меняющейся обстановке внутренней и внешней экономической среды. Предприятия-производители сталкиваются с множеством проблем: непрерывно меняющейся рыночной конъюнктурой, иными принципами формирования цен, потребностью в управлении совершенно новыми по своему характеру отношениями с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, изменениями в финансово-кредитной системе, острой нехваткой собственных оборотных средств, многочисленными явлениями несостоятельности ранее вполне благонадёжных партнёров и кризисом платежей. Чтобы обеспечить устойчивость деятельности предприятия в соответствии с новыми требованиями, необходима адаптация научных, конструкторских, технологических разработок к условиям предприятия.

Таким образом, исследование и решение проблем экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений промышленного предприятия является весьма актуально.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы теории изменений и её современные концепции, базирующиеся на знаниях о деловых циклах, технологических укладах изложены в трудах Й. Шумпетера, Н. Кондратьева, Д. Санто, М. Крозье, П. Друкера, В.А. Тамбовцева. В исследовании понятия «организационно-технологические изменения» используются труды И. Ансоффа, В. Гунина, А. Радугина и др.

Основные характеристики реализации организационно-технологических изменений на предприятии исследовались Г. Меншом, А. Кляйнкнехтом, М. Месконом, Р. Фатхугдиновым.

Однако, общие методические подходы к решению проблем, исследованы недостаточно. Поэтому, возникает необходимость разработки современной концепции экономического механизма регулирования и оценки результативности организационно-технологических изменений промышленного предприятия, ч™ обусловлено происходящими в российской экономике процессами.

Актуальность проблемы экономического механизма регулирования и оцен результативности организационно-технологических изменений промышленного предприятия, недостаточная степень её разработанности обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений машиностроительного предприятия.

В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач:

- раскрыть становление и развитие научных предпосылок организационно-технологических изменений;

- обобщить направления развития процесса организационно-технологических изменений в деятельности предприятия;

- дать оценку состояния технологических процессов на машиностроительных предприятиях;

- исследовать возможности использования мониторинга организационно-технологических изменений деятельности предприятия;

- обосновать структурно-функциональное регулирование организационно-технологических изменений;

- предложить процедуру оценки результативности организационно-технологических изменений машиностроительного предприятия.

Объестом исследования являются современные промышленные предприятия машиностроительной отрасли.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические и практические аспекты экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений машиностроительных предприятий.

Теоретической и методологической базой исследования является мировая и отечественная теория и практика, теория изменений, теории организации и систем, методологические и инструктивные материалы по экономике изменений и их развитии в реальном секторе экономики, труды ведущих отечественных и зарубежных учёных, а также методические материалы по изучаемым проблемам, правовые и нормативные акты РФ.

При разработке и решении поставленных задач применялись: группировка и сводка, детализация, обобщение, метод научной абстракции, метод сравнений и аналогий. При решении конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы логического, функционального и системного анализа.

Информационной базой исследования являются статистические данные российских машиностроительных предприятий за 1998-2010 гг., нормативно-правовые документы, материалы отечественной и зарубежной литературы, оперативного и управленческого учета предприятий.

Эмпирической базой является практический материал отечественных машиностроительных предприятий: ОАО «Нефтемаш», ОАО «Сибнефтемаш», ОАО «Тюменский турбомеханический завод», ЗАО «Тюменский моторный завод», ОАО «Тюменский станкостроительный завод», ЗАО «Тюменский приборостроительный завод» и др.

Основные теоретические положения и выводы по применимости экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений на машиностроительных предприятиях базируются на результатах обобщения мирового и отечественного опыта, его использования в сфере производства и реализации машиностроительной продукции.

Научная новизна полученных и представленных к защите результатов состоит в следующем:

- дано теоретическое обоснование экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений, отражены его основные элементы и их взаимосвязи;

— предложен модульный мониторинг превентивного и основного процессов, а также последствий реализации организационно-технологических изменений в деятельности предприятия;

— обоснован структурно-функциональный подход к регулированию организационно-технологических изменений, включающий формирование условий осуществления, процесс реализации и механизм управления ими;

- разработана процедура оценки результативности организационно-технологических изменений с использованием расчетно-аналитического метода, основанного на учете экономических факторов производственной деятельности предприятия.

Практическая значимость проведенного исследования определяется возможностью использования его результатов машиностроительными предприятиями при разработке систем оценки результативности организационно-технологических изменений. Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило использовать их в ОАО «ГМС Нефтемаш».

Отдельные положения исследования использованы в процессе преподавания дисциплин «Экономика предприятия», «Теория организации», «Производственный менеджмент», для студентов экономического факультета Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского и в качестве пособия по экономике изменений.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации были доложены и получили одобрение на международных научно-практических конференциях: «Взаимовлияние народов России и Казахстана (историко-культурологический аспект)» (Павлодар, 2004 г.), «Теоретические, методические и прикладные аспекты исследования социально-экономической жизни общества» (Тюмень-Павлодар, 2007 г.), «Актуальные проблемы права, экономики и управления» (Иркутск, 2009 г.); на всероссийских научно-практических конференциях «Современность и экономические науки» (Новосибирск, 2009 г.), «Экономическое развитие России в условиях мирового финансового кризиса» (Краснодар, 2009 г.), «Современный менеджмент: условие и фактор модернизируемой экономики» (Омск, 2010), «Инновационный бизнес региона: актуальные проблемы развития» (Омск, 2010).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 14 научных работ, в том числе две из списка, рекомендованного ВАК РФ, отражающих ее основное содержание.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы из 165 источников. Она изложена на 141 странице, содержащих 14 рисунков, 22 таблицы, 11 приложений.

Во введении обоснованы актуальность и научная новизна исследования, освещена степень изученности проблемы, определены цель и задачи, объект и предмет, методологическая основа, теоретическая и практическая значимость диссертации, и её структура

В первой главе «Теоретические аспекты формирования экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений» рассмотрены научные предпосылки, причины, различные подходы и цели изменений. Уточнено понятие «организационно-технологические изменения». Раскрыты направления развития процесса организационно-технологических изменений в деятельности предприятия.

Вторая глава «Особенности формирования возможностей реализации организационно-технологических изменений на предприятии» раскрывает состояние технологических процессов на машиностроительных предприятиях. Дана аналитическая оценка возможностей осуществления изменений на предприятии. Исследованы возможности использования мониторинга организационно-технологических изменений в деятельности предприятия с целью обеспечения условий внедрения изменений в условиях риска и неопределённости на машиностроительных предприятиях.

В третьей главе «Разработка экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений» обоснован структурно-функциональный подход к регулированию организационно-технологических изменений, основанный на формировании условий, проектировании бизнес-процесса по реализации организационно-технологических изменений и качества организационно-технологических изменений. Разработан процедурный инструментарий экономической оценки организационно-технологических изменений машиностроительного предприятия.

В заключении работы в обобщенном виде изложены основные результаты выполненного исследования в соответствии с поставленной целью и сформированы основные выводы на теоретическом и практическом уровнях.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Экономический механизм регулирования организационно-технологических изменений.

Рассмотрение организационно-технологических изменений связано с развитием представлений учёных-экономистов о теории организации как системы. Изучение важнейших этапов её развития в русле экономическо-управленческого подхода позволило не только отметить и учесть результаты основных теоретических

исследований Й. Шумпетера, Н. Кондратьева, Г. Менша, А. Кляйнкнехта и других экономистов, но и показать обусловленность их взглядов объективным экономическим процессам, в частности, изменениям в ходе воспроизводства и использования ресурсов, усложнением организационных форм производства Практическая значимость классического организационно-технологического подхода заключается в возможности предвидеть перспективы долгосрочного технико-экономического развития, оказывать влияние на изменение фаз деловых циклов и уменьшать периоды спада производства, содействовать подъему деловой активности.

Организационно-технологические изменения - это изменения организации деятельности предприятия с учетом новых требований по производству, распределению, обмену и потреблению материальных благ в быстро меняющейся обстановке внутренней и внешней экономической среды.

Рис. 1. Экономический механизм регулирования организационно-технологических изменений

Определяющая роль изменений в развитии промышленных предприятий и обеспечении экономических интересов его собственников требует наличия экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений, а также эффективного и непрерывного управления их формирования и использования.

Экономический механизм регулирования организационно-технологических изменений состоит из определенных элементов, состав и взаимосвязи которых представлены на рис. 1.

Экономический механизм регулирования организационно-технологических изменений обладает рядом основных признаков, отражающих его сущность и содержание. Объектом выступают организационно-технологические изменения в деятельности промышленного предприятия. В качестве основных методов планирования организационно-технологических изменений, как процесса оценки результативности деятельности предприятия можно рассматривать как текущее, так и стратегическое планирование. В качестве специфических методов выступают финансово-экономические расчеты, экономико-математические, статистические и другие методы, используемые в процессе анализа, планирования и контроля прибыли.

Экономический механизм регулирования организационно-технологических изменений в деятельности промышленного предприятия предполагает выполнение всех функций, присущих управлению, т.е. разработку, принятие и реализацию решений, а также контроль над их выполнением. Функции управления организационно-технологическими изменениями реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, моделирование, оценку, учет и анализ.

Таким образом, экономический механизм регулирования организационно-технологических изменений в деятельности предприятия представляет собой динамический системный процесс, включающий управленческие действия, целью которых является организация, анализ, планирование, прогнозирование, регулирование, контроль над формированием и направлением воздействия организационно-технологических изменений на деятельность предприятия, призванные обеспечить ему оптимальные доходы в текущем и перспективном периодах.

Подсистема мониторинга организационно-технологических изменений является необходимым компонентом системы управления промышленного предприятия (рис. 2).

Предложенная схема способствует решению вопроса о единстве внутренних и внешних функций подсистемы мониторинга, увязки планирования, стимулирования, а также учета и контроля в единую систему обеспечения эффективности производственной деятельности промышленного предприятия, его ориентации на достижение конечных экономических целей.

2. Модульный мониторинг превентивного и основного процессов, а также последствий реализации организационно-тсхпологичсских изменений.

Мониторинг организационно-технологических изменений деятельности предприятия на основе ключевых экономических показателей позволяет оценить его текущее состояние с позиции, прежде всего, микроэкономической ситуации путем расчета значений этих показателей, сформировавшихся за определенный отчетный период.

Рис. 2. Схема взаимосвязей элементов и блоков подсистемы мониторинга организационно-технологических изменений

Такой мониторинг можно назвать мониторингом основного процесса. Между тем, для комплексной оценки организационно-технологических изменений необходимо также отслеживать будущие мега- и макроэкономические тенденции, экономические, социальные и политические аспекты развития предприятия. Таким образом, целесообразно осуществление мониторинга превентивного процесса. Мониторинг превентивного процесса - это мониторинг «будущих периодов», отслеживание наиболее вероятных направлений развития предприятия в будущем с целью корректировки текущей стратегии развития.

Таблица 1

Модульный мониторинг организационно-технологических изменений

Параметры

модулей мониторинга

Модули мониторинга

Мониторинг превентивного

процесса организационно-технологических изменений

Мониторинг основного процесса организационно-технологических изменений

Мониторинг последствий организационно-технологических изменений

Цель

Оценка вероятных направлений развития предприятия

Оценка текущего

состояния

предприятия

Оценка последствий для предприятия осуществленньк изменений

Элементы

1. Изучение развития рынка технологий.

2. Изучение стратегии в отношении технологий.

3. Исследование тенденций развития технологий у партнеров по бизнесу.

4. Исследование экономических, социальных и политических перспектив взаимодействия с ключевыми

партнерами по бизнесу.

5. Обобщение результатов анализа полученной информации для формирования стратегии организационно-технологических изменений в деятельности предприятия._

1. Сбор и обработка информации по мониторингу основного процесса организационно-технологических изменений.

2. Расчет показателей организационно-технологических изменений.

3. Результаты анализа значений показателей организационно-технологических изменений.

4. Рекомендуемые меры по

результативности

организационно-

технологических

изменений в

деятельности

предприятия.

1. Контроль своевременности и полноты проведения мероприятий по результативности организационно-технологических изменений в деятельности предприятия.

2. Сопоставление результатов проведенных мероприятий со значениями показателей мониторинга основного процесса.

3. Уточнение содержания и направленности последующих мероприятий, а также стратегии организационно-технологических изменений в деятельности предприятия.

Назначение

Оценка потенциальных изменений «будущих периодов» рынка

Корректировка

текущих

критических

значений

показателей

производственной

деятельности

Контроль результативности проведения мероприятий по улучшению производственной деятельности предприятия_

Результат

Принятие решений по стратегии развития предприятия

Динамичность развития промышленного предприятия предполагает, что оно должен проводить не только мониторинга превентивного и основного процессов, но и мониторинга последствий организационно-технологических изменений. При этом все три вида мониторинга целесообразно представить в виде модулей в соответствии с входящими в них элементами (табл. 1).

Резюмируя, можно констатировать, что результативность модульного мониторинга заключается, прежде всего, в том, что он дает возможность сосредоточить внимание не на проблемах производственной деятельности, а на вариантах их решения, что в дополнении ко всему существенно экономит дорогостоящее время для принятия перспективных стратегических решений.

3. Структурно-функциональный подход к регулированию организационно-технологических изменений.

Регулирование организационно-технологических изменений в деятельности предприятия заключается в выработке и реализации регулирующих воздействий, определенным образом влияющих на состояние и развитие предприятия.

Выбор средств и рычагов воздействия на развитие производственной деятельности определяется состоянием и структурой производства, конкретно поставленной задачей, наличием ресурсов в распоряжении предприятия. Вместе с тем меры по регулированию организационно-технологических изменений признаны осуществлять все структурные подразделения предприятия в рамках своей компетенции и предоставленных им прав. Именно определение их функций и компетенции по регулированию экономики предприятия, административно-структурное закрепление и ограничение прав являются одним из важнейших элементов механизма регулирования организационно-технологических изменений в деятельности предприятий.

Таким образом, структурно-функциональный подход к регулированию организационно-технологических изменений заключается в структурированном совместном действии в одном направлении нескольких функций (рис. 3).

Методически структурно-функциональный подход целесообразно представить в виде последовательно определенных трех стадий. На первой стадии предприятие формирует условия осуществления изменений. Изменение отдельных компонентов структуры может не дать ожидаемого эффекта поэтому, проводя организационно-технологические изменения необходимо целостное представление о предприятии, его культурной, социальной и технической подсистем, что позволяет комплексно подойти к решению проблемы.

В рамках социально-экономической подсистемы осуществляется разработка научно-технической политики предприятия для осуществления организационно-технологических изменений. Здесь же проводится анализ и оценка её технического

потенциала, определяются качества работника современного типа. Технологическая подсистема отвечает за описание технологии осуществления организационно-технологических изменений.

Рис. 3. Структурно-функциональный подход к регулированию организационно-технологических изменений

Вторая стадия представляет собой, во-первых, бизнес-моделирование деятельности промышленного предприятия, где в соответствии с процессным подходом система управления предприятием представляется как целостная бизнес-система, состоящая из комплекса бизнес-процессов. Во-вторых, организационное проектирование бизнес-процесса реализации изменений, т.е. предлагается выделить в организационной структуре подсистему регулирования организационно-технологических изменений, осуществляющую деятельность по развитию предприятия.

Третья стадия включает формирование непосредственно процедуру регулирования организационно-технологических изменений. В рамках нее предполагается использование ряда функций, сгруппированных в три основных блока: диагностика и анализ возможностей, разработка и обеспечение, а также процедуру реализации организационно-технологических изменений.

Таким образом, предлагаемый структурно-функциональный подход позволяет расширить возможности инструментов и методов регулирования организационно-технологических изменений для адаптации их к особенностям деятельности промышленного предприятия, так как его функционирование очень трудно и практически невозможно приспосабливать к каждому изменению.

4. Процедура оценки результативности органшационио-технологическнх изменений.

Процедура оценки организационно-технологических изменений включает четыре основные стадии:

1. Выявление необходимости осуществления организационно-технологических изменений.

2. Формирование классификатора организационно-технологических изменений.

3. Определение показателей, характеризующих организационно-технологических изменения.

4. Оценка влияния организационно-технологических изменений на показатели деятельности предприятия.

В настоящее время построение производственных программ машиностроительных предприятий ориентировано на объем выпуска с наибольшей рентабельностью производства. Низкорентабельная и убыточная продукция снимается с производства. При этом следует учитывать ориентацию не на прибыльность отдельно взятого изделия, а на его вклад в общие результаты деятельности предприятия. Поэтому, на первой стадии выявления необходимости в осуществлении организационно-технологических изменений необходимо, прежде всего, оценить выполнение производственных заказов машиностроительным предприятием, а также уровень рентабельности в целом, и в разрезе выпускаемых изделий (табл. 2).

Таблица 2

Оценка результатов деятельности предприятий

Период Выпуск (%) Рентабельность(%) Прибыль(%)

Изделия Изделия Изделия

А | Б | В А | Б | В А | Б | В

ЗАО "ТМЗ"

2005 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

2006 102,7 101,0 101,0 102,1 100,6 101,5 102,3 100,4 102,1

2007 104,2 103,1 103,2 104,7 102,6 103,9 103,9 102,4 103,7

2008 106,5 102,5 105,5 105,9 102,8 105,9 105,4 102,0 105,0

2009 108,5 103,8 106,4 107,8 103,7 106,9 108,2 102,9 105,9

2010 110,6 101,9 108,8 109,2 101,4 108,2 109,8 100,8 107,8

ЗАО "ОМЗ"

2005 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

2006 101,7 101,9 100,8 100,5 101,2 100,2 100,8 101,4 100,2

2007 103,0 103,5 102,3 98,8 102,6 101,9 99,6 102,0 101,4

2008 102,5 105,1 104,1 101,7 . 104,3 103,2 102,2 103,7 102,7

2009 101,7 107,9 105,2 100,6 106,4 104,8 100,4 105,8 103,9

2010 100,2 108,1 106,4 97,1 107,7 105,9 98,1 107,3 105,4

Классификатор организационно-технологических изменений формируется на второй стадии процедуры оценки организационно-технологических изменений. Его можно представить в виде перечня организационно-технологических изменений, объединенных по следующим группам.

1. Изменения, связанные с обновлением продукции, выпускаемой предприятием. Эти изменения раскрывают степень напряженности работ по подготовке производства и усилия коллектива предприятия, направленные на замену продукции новой, более совершенной.

2. Изменений, связанные с производственными возможностями предприятия для освоения и выпуска новых изделий. Эта группа изменений раскрывает возможности предприятия освоить в необходимые сроки выпуск новой продукции.

3. Изменения, отражающие состояние технической подготовки производства. Эти изменения отражают прогрессивность конструкторской и технологической подготовки производства.

4. Изменения, раскрывающие состояние организационных этапов подготовки производства. Эти изменения отражают качество организационных работ подготовки производства.

5. Изменения, раскрывающие состояние организации и управления процессами создания новой техники. По этим изменениям можно судить об эффективности организации работ по подготовке производства и управлении этими работами.

6. Изменения, отражающие экономичность процессом подготовки производства и их влияния на экономику предприятий. Данная группа организационно-технологических изменений дает представление об экономических результатах организации процесса создания новой техники.

На третьей стадии определяются показатели, характеризующие организационно-технологические изменения. К показателям, с помощью которых можно измерить и дать аналитическую оценку организационно-технологическим изменениям, следует отнести: доля новой продукции в общем объеме выпуска, %; коэффициент обновления выпускаемой продукции; коэффициент, характеризующий соответствие производственных мощностей цехов подготовки производства задачам освоения новой продукции; коэффициент конструктивной преемственности; удельный вес прогрессивных технологических процессов; коэффициент параллельности работ.

При сравнительной оценке состояния организационно-технологических изменений выявляются возможности сокращения сроков и затрат на подготовку производства, достижения высокого технико-экономического уровня создаваемой техники. В процессе аналитической работы устанавливаются показатели подготовки производства в динамике за ряд лет по группе родственных предприятий и отклонения показателей предприятия от среднего и наиболее высокого уровня, достигнутого передовыми предприятиями. Изучение причин выявленных отклонений позволяет определить пути достижения наилучших показателей.

Наибольший результат использования показателей достигается при оценке организационно-технологических изменений по одному или по группе однотипных изделий новой продукции - получить представление об уровне работ на подготовительной стадии и определить возможности сокращения сроков работ, затрат на создание изделий данного типа, повышение их качества и экономичности. Исследуя технические и экономические показатели тех или иных видов новой продукции, устанавливая взаимосвязь и взаимозависимость между ними, можно выявить пути совершенствования организационно-технологических изменений на предприятии.

Наиболее показательным и часто используемым на предприятии является показатель доли новой продукции в общем объеме выпуска (табл. 3).

Таблица 3

Доля новой продукции в общем объеме выпуска

Параметры Годы

2006 2007 2008 2009 2010

Доля новой продукции в общем объеме выпуска ЗАО «ТМЗ» 0,12 0,18 0,24 0,28 0,35

Темпы изменений 1,0 1,5 1,33 . 1,16 1,25

Доля новой продукции в общем объеме выпуска ЗАО «ОМЗ» 0,2 0,24 0,2 0,4 0,42

Темпы изменений 1,0 1,2 0,83 2,0 1,05

Появление новых видов продукции на конкурентном рынке связано с тем, насколько они будут востребованы потребителем. Каждый вид продукции требует к себе особого отношения, так как он должен отвечать интересам потребителя. Если соответствующего вида продукции раньше не было, то его появление, как правило, обусловлено экономической необходимостью и выгодой. При этом создание нового продукта сопровождается использованием основных технических достижений лучших производителей данной отрасли, которым пришлось создать организационные предпосылки, соответствующие появлению нового вида продукта, В ЗАО «ТМЗ» и ЗАО «ОМЗ» было подсчитано, что для того, чтобы новые продукты воплотились в реальность, необходимо, чтобыюни были не только высокого качества, но продавались по низкой цене и поступили в продажу в максимально сжатые сроки.

В соответствии с этим принципом на рассматриваемых предприятиях в первую очередь следует определить соответствие отдельных производственных операций экономическим требованиям, а также принять решения по организационно-техническим вопросам. Таким образом, они добьются снижения затрат в среднем до 22—28 %, сократят сроки разработки технической документации и изготовления продукции до четырех - шести месяцев.

Для оперативного решения вопросов внедрения новых видов изделий необходимо поддерживать соответствие между долей новой продукции общем объеме выпуска и рентабельностью производства. Наиболее доступным и наглядным является графический метод, отражающий линейную зависимость между рентабельностью производства и долей новой продукции в объеме выпуска. На рисунке 4 представлен подобный график, построенный на основании данных ЗАО «ТМЗ», взятых из таблиц 2 и 3.

Рис. 4. Зависимость рентабельности производства от доли новой продукции в объеме выпуска

На графике отчетливо видно, что фактическая зависимость не носит линейного характера. Так, резкое изменение исследуемого соотношения связано с тем, что в 2007 году по изделию А в ЗАО «ОМЗ» возникли серьезные проблемы как с объемом реализации, так и с фактическими значениями прибьии и рентабельности, что, в конечно счете, и вызвало необходимость срочного проведения организационно-технологических изменений путем замены не пользующегося спросом изделия А на новый вид продукции.

Таким образом, предлагаемый графический метод позволяет оперативно реагировать на все возможные изменения, избежать потери рентабельности и сохранить вектор развития предприятия.

На четвертой стадии проводится оценка влияния организационно-технологических изменений 'на показатели деятельности предприятия. На основе аналитических данных, полученных за три года, результативность организационно-технологических изменений в ЗАО «ТМЗ» представлена следующими данными (табл. 4).

Таблица 4

Прогнозная оценка динамики показателей деятельности предприятия с учетом и без учета организационно-технологических изменений

№ Показатели Без учета изменений С учетом изменений

п/п 2011 2012 2013 2011 2012 2013

1 Рентабельность производства 101.8 102.9 103.6 104.2 104.9 105.7

2 Оборачиваемость оборотных средств 105.2 102.7 101.3 103.8 104.8 105.5

3 Фондоотдача 101.5 100.4 102.2 105.1 105.6 105.9

4 Производительность труда 102.3 101.7 103.1 106.2 106.8 107.1

Общая экономическая ситуация характеризуется данными:

1. Эффективность использования производственных ресурсов на предприятии увеличилась до 9,8 % .

2. Использование материальных ресурсов в среднем изменилось в положительную сторону на 7,2 %.

3. Ускорение оборачиваемости оборотных средств в 1,35 раза.

4. Повышение рентабельности производства составило 3,4 %.

Таким образом, действенность проведенных организационно-технологических изменений заключается в создании благоприятных условий для развития исследуемых предприятий в соответствии с целями и задачами производства при минимальных затратах на его осуществлении. Выбор средств и рычагов воздействия на развитие деятельности предприятия определяется состоянием и структурой производства, конкретно поставленной задачей, наличием ресурсов в его распоряжении.

Все вышеизложенное позволяет сделать следующие выводы.

Основными достоинствами предлагаемой процедуры являются:

1. Комплексность и системность представления информации для достоверной оценки проводимых организационно-технологических изменений.

2. Высокая оперативность получения информации о необходимости проведения организационно-технологических изменений, ориентированных на повышение результирующих показателей деятельности машиностроительных предприятий в части обновления выпускаемой продукции.

3. Взаимосогласованность результатов по различным направлениям организационно-технологических изменений.

4. Простота и доступность процедуры оценки проводимых организационно-технологических изменений.

Областью применения оценки проводимых организационно-технологических изменений может быть их ранжирование в зависимости от качественных результатов

деятельности машиностроительных предприятий. Механизм оценки проводимых организационно-технологических изменений выступает как одна из реально возможных форм ориентации машиностроительных предприятий на повышение эффективности их деятельности. Его использование затрагивает широкий круг вопросов, связанных с совершенствованием экономики, планирования, организации и управления производством.

В заключении сформулированы основные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования: раскрыто становление и развитие научных предпосылок организационно-технологических изменений и обоснована концепция их реализации в процессе осуществления институциональных преобразований; обобщены направления развития процесса изменений в деятельности предприятия; дана оценка состояния технологических процессов на машиностроительных предприятиях; исследованы возможности использования мониторинга организационно-технологических изменений деятельности предприятия; дано обоснование структурно-функциональному регулированию организационно-технологических изменений; разработана и внедрена процедура оценки результативности организационно-технологических изменений машиностроительного предприятия.

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ:

Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Нестеров Д.В. Мониторинг изменений производственной деятельности предприятия [Текст] / Д.В. Нестеров // Научно-технические ведомости СПбГПУ, серия «Экономические науки» № 3 (79), 2009. - С. 136-142. - 0,85 п.л.

2. Нестеров Д.В. Оценка влияния изменений на производственную деятельность предприятий [Текст] / Д.В. Нестеров // Вестник экономической интеграции. - 2009. - № 2. - С. 99-104. - 0,5 п.л.

Статьи, материалы конференций в прочих изданиях:

3. Нестеров Д.В. Развитие производственной деятельности и ее влияние на повышение конкурентоспособности предприятий [Текст] / Д.В. Нестеров // Взаимовлияние народов России и Казахстана (историко-культурологический аспект): Материалы международной научно-практической конференции. Павлодар: ПГПИ, 2004.-С. 112-117,-0,5 п.л.

4. Нестеров Д.В. Закономерности и тенденции развития производственной деятельности субъектов хозяйствования [Текст] / Д.В. Нестеров // Современные проблемы развития экономики: Сб. научных трудов. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2006. -С. 11&-123.-0,7п.л.

5. Нестеров Д.В. Роль организационных и технологических изменений в деятельности производственных структур [Текст] / Д.В.. Нестеров // Теоретические, методические и прикладные аспекты исследования социально-экономической жизни

общества: Материалы международной научно-практической конференции. - Тюмень-Павлодар: Изд-во «Печатник», 2007. - С. 75-79. - 0,45 п.л.

6. Нестеров Д.В. Исследование причин возникновения организационно-технологических изменений в производственной деятельности предприятий [Текст] / Д.В. Нестеров // Апрельские экономические чтения: сборник трудов международной научно-практической конференции. - Омск: Изд-во ОмГУ, 2008. - С. 552-559. -0,6 п.л.

7. Нестеров Д.В. Система управления инновационно-технологическими изменениями [Текст] / Д.В. Нестеров // Омский научный вестник, № 4 (79), 2009. -С. 63-66.-0,6 п.л.

8. Нестеров Д.В. Предпосылки изменений производственной деятельности субъектов хозяйствования [Текст] / Д.В. Нестеров // Современность и экономические науки. Сборник материалов I Всероссийской научно-практической конференции. -Новосибирск: ЦПИ Издательство СИБПРИНТ, 2009. - С. 91-95. - 0,45 п.л.

9. Нестеров Д.В. Отраслевая структура Тюменских промышленных предприятий: современное состояние и перспективы устойчивого развития [Текст] / Д.В. Нестеров II Проблемы устойчивого развития хозяйствующих субъектов в странах содружества: сб. междунар. трудов. — Тюмень: Изд-во «Печатник», 2009. -С. И 2-117.-0,6 п.л.

10. Нестеров Д.В. Оценка состояния технологических и инновационных процессов на предприятиях [Текст] / Д.В. Нестеров // Инновационный потенциал экономики региона: экономико-управленческие аспекты: сб. науч. трудов аспирантов и магистрантов ОмГУ. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. - С. 102-106. - 0,7 п.л.

11. Нестеров Д.В. Структурно-функциональное регулирование инновационно-технологических изменений Текст] / Д.В. Нестеров // Современный менеджмент: условие и фактор модернизируемой экономики: матер, междунар. науч.-практ. конф. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. - С. 24-26. - 0,6 п.л.

12. Нестеров Д.В. Разработка процедуры оценки организационно-технологических изменений на предприятии [Текст] / Д.В. Нестеров // Инновационный бизнес региона: актуальные проблемы развития: матер, междунар. науч.-практ. конф. - Омск: ООО «Компания «ПАРАГРАФ», 2010. - С. 353-355. -0,4 пл.

Печатается в авторской редакции Компьютерная верстка - Е. В. Беспалова

ИД № 06039 от 12.10.2001 г. Подписано в печать 25.02.11. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Отпечатано на дупликаторе. Усл. печ. л. 1,25. Уч.-изд. л. 1,25. Тираж 100 экз. Заказ 158.

Издательство ОмГТУ. 644050, г. Омск, пр. Мира, 11; т. 23-02-12 Типография ОмГТУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Нестеров, Дмитрий Валерьевич

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты формирования экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений

1.1. Развитие научных предпосылок организационно-технологических изменений.

1.2. Направления развития процесса организационнотехнологических изменений в деятельности предприятия.

Глава 2. Особенности формирования возможностей реализации организационно-технологических изменений

2.1. Оценка состояния технологических процессов на машиностроительных предприятиях.

2.2. Мониторинг организационно-технологических изменений деятельности предприятия.

Глава 3. Разработка экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений.

3.1. Структурно-функциональное регулирование организационно-технологических изменений.

3.2. Процедура оценки результативности организационнотехнологических изменений.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономический механизм регулирования организационно-технологических изменений"

Актуальность диссертационного исследования. Решение широкого круга проблем, связанных с повышением эффективности российской экономики и ростом ее конкурентоспособности, возможны при условии структурной перестройки, качественных организационных и технологических изменений в экономике конкретных субъектов хозяйствования. Они способствуют не только повышению их материального потенциала, но создают благоприятную почву для практической реализации способностей каждого работника.

Отсутствие современных методов управления в условиях институциональной неопределённости переходной экономики также требует поиска рациональных форм хозяйствования, всемерно адаптированных к быстро меняющейся обстановке внутренней и внешней экономической среды. Предприятия-производители сталкиваются с множеством проблем: непрерывно меняющейся рыночной конъюнктурой, иными принципами формирования цен, потребностью в управлении совершенно новыми по своему характеру отношениями с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, изменениями в финансово-кредитной системе, острой нехваткой собственных оборотных средств, многочисленными явлениями несостоятельности ранее вполне благонадёжных партнёров и кризисом платежей. Чтобы обеспечить устойчивость деятельности предприятия в соответствии с новыми требованиями, необходима адаптация научных, конструкторских, технологических разработок к условиям предприятия.

Таким образом, исследование и решение проблем экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений промышленного предприятия является весьма актуально.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы теории изменений и её современные концепции, базирующиеся на знаниях о деловых циклах, технологических укладах изложены в трудах И. Шумпетера, Н. Кондратьева, Д. Санто, М. Крозье, П. Друкера, В. Тамбовцева. В исследовании понятия «организационно-технологические изменения» используются труды И. Ансоффа, В. Гунина, А. Радугина и др.

Основные характеристики реализации организационно-технологических изменений на предприятии исследовались Г. Меншом, А. Кляйнкнехтом, М. Месконом, Р. Фатхутдиновым.

Однако, общие методические подходы к решению проблем, исследованы недостаточно. Поэтому, возникает необходимость разработки современной концепции экономического механизма регулирования и оценки результативности организационно-технологических изменений промышленного предприятия, что обусловлено происходящими в российской экономике процессами.

Актуальность проблемы экономического механизма регулирования и оценки результативности организационно-технологических изменений промышленного предприятия, недостаточная степень её разработанности обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений машиностроительного предприятия.

В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач: раскрыть становление и развитие научных предпосылок организационно-технологических изменений; обобщить направления развития процесса организационно-технологических изменений в деятельности предприятия; дать оценку состояния технологических процессов на машиностроительных предприятиях;

- исследовать возможности использования мониторинга организационно-технологических изменений деятельности предприятия; обосновать структурно-функциональное регулирование организационно-технологических изменений;

- предложить процедуру оценки результативности организационно-технологических изменений машиностроительного предприятия.

Объектом исследования являются современные промышленные предприятия машиностроительной отрасли.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические и практические аспекты экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений машиностроительных предприятий.

Теоретической и методологической базой исследования является мировая и отечественная теория и практика, теория организации и систем, методологические и инструктивные материалы по экономике изменений и их развитии в реальном секторе экономики, труды ведущих отечественных и зарубежных учёных, а также методические материалы по' изучаемым проблемам, правовые и нормативные акты РФ.

При разработке и решении поставленных задач применялись: группировка и сводка, детализация, обобщение, метод научной абстракции, метод сравнений и аналогий. При решении конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы логического, функционального и системного анализа.

Информационной базой исследования являются статистические данные российских машиностроительных предприятий за 1998 - 2010 г.г., нормативно-правовые документы, материалы отечественной и зарубежной литературы, оперативного и управленческого учета предприятий.

Эмпирической базой является практический материал отечественных машиностроительных предприятий: ОАО «Нефтемаш», ОАО «Сибнефтемаш», ОАО «Тюменский турбомеханический завод», ЗАО «Тюменский моторный завод», ОАО «Тюменский станкостроительный завод», ЗАО «Тюменский приборостроительный завод» и др.

Основные теоретические положения и выводы по применимости экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений на машиностроительных предприятиях базируются на результатах обобщения мирового и отечественного опыта, его использования в сфере производства и реализации машиностроительной продукции.

Научная новизна полученных и представленных к защите результатов состоит в следующем: дано теоретическое обоснование экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений, отражены ее основные элементы и их взаимосвязи; предложен модульный мониторинг превентивного и основного процессов, а также последствий реализации организационно-технологических изменений в деятельности предприятия; 1

- обоснован структурно-функциональный подход к регулированию организационно-технологических изменений, включающий формирование условий осуществления, процесс реализации и механизм управления ими; разработана процедура оценки результативности организационно-технологических изменений с использованием расчетно-аналитического метода, основанного на учете экономических факторов производственной деятельности предприятия.

Практическая значимость проведенного исследования определяется возможностью использования его результатов машиностроительными предприятиями при разработке систем оценки результативности организационно-технологических изменений. Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило использовать их в ОАО «ГМС Нефтемаш».

Отдельные положения исследования использованы в процессе преподавания дисциплин «Экономика предприятия», «Теория организации», «Производственный менеджмент», для студентов экономического факультета Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского и в качестве пособия по экономике изменений.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации были доложены и получили одобрение на международных научно-практических конференциях: «Взаимовлияние народов России и Казахстана (историко-культурологический аспект)» (Павлодар, 2004 г.), «Теоретические, методические и прикладные аспекты исследования социально-экономической жизни общества» (Тюмень-Павлодар, 2007 г.), «Актуальные проблемы права, экономики и управления» (Иркутск, 2009 г.); на всероссийских научно-практических конференциях «Современность и экономические науки» (Новосибирск, 2009 г.), «Экономическое развитие России в условиях мирового финансового кризиса» (Краснодар, 2009г.), «Современный менеджмент: условие и фактор модернизируемой экономики» (Омск, 2010), «Инновационный бизнес региона: актуальные проблемы развития» (Омск, 2010).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 14 научных работ, в том числе две из списка, рекомендованного ВАК РФ, отражающих ее основное содержание.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы из 165 источников. Она изложена на 141 странице, содержащих 14 рисунков, 22 таблицы, 11 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Нестеров, Дмитрий Валерьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного исследования были получены следующие результаты:

1. Раскрыто становление и развитие научных предпосылок организационно-технологических изменений и обоснована концепция их реализации в процессе осуществления институциональных преобразований; , Рассмотрение организационно-технологических изменений связано с развитием представлений учёных-экономистов о теории организации как системы. Изучение важнейших этапов её развития в русле экономическо-управленческого подхода позволило не только отметить и учесть результаты основных теоретических исследований Й. Шумпетера, Н. Кондратьева, Г. Менша, А. Кляйнкнехта и других экономистов, но и показать обусловленность их взглядов объективным экономическим процессам, в частности, изменениям в ходе воспроизводства и использования ресурсов, усложнением организационных форм производства. Практическая значимость классического организационно-технологического подхода заключается в возможности предвидеть перспективы долгосрочного технико-экономического развития, оказывать влияние на изменение фаз деловых циклов и уменьшать периоды спада производства, содействовать подъему деловой активности.

Организационно-технологические изменения - это изменения организации деятельности предприятия с учетом новых требований по производству, распределению, обмену и потреблению материальных благ в быстро меняющейся обстановке внутренней и внешней экономической среды. Процесс организационно-технологических изменений должен быть управляемым. Управление организационно-технологическими изменениями - это воздействие управляющей системы на предприятие в связи с изменениями внешней и внутренней экономической среды.

Определяющая роль изменений в развитии промышленных предприятий и обеспечении экономических интересов его собственников требует наличия экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений, а также эффективного и непрерывного управления их формирования и использования. Управленческая составляющая экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений связана с процессом разработки и принятия управленческих решений по ключевым аспектам, связанным с их образованием и направлениям воздействия. Экономический механизм регулирования организационно-технологических изменений состоит из определенных элементов.

Экономический механизм регулирования организационно-технологических изменений обладает рядом основных признаков, отражающих его сущность и содержание. Объектом выступают организационно-технологические изменения в деятельности промышленного предприятия. В качестве основных методов управления организационно-технологическими изменениями, как процесса оценки влияния управленческих решений на результативность деятельности предприятия можно рассматривать как текущее, так и стратегическое управление. В качестве специфических методов выступают финансово-экономические расчеты, экономико-математические, статистические и другие методы, используемые в процессе анализа, планирования и контроля прибыли.

Экономический механизм регулирования организационно-технологических изменений в деятельности промышленного предприятия предполагает выполнение всех функций, присущих управлению, т.е. разработку, принятие и реализацию решений, а также контроль над их выполнением. Функции управления организационно-технологическими изменениями реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, моделирование, оценку, учет и анализ.

Таким образом, экономический механизм регулирования организационно-технологических изменений в деятельности предприятия представляет собой динамический системный процесс, включающий управленческие действия, целью которых является организация, анализ, планирование, прогнозирование, регулирование, контроль над формированием и направлением воздействия организационно-технологических изменений на деятельность предприятия, призванные обеспечить ему оптимальные доходы в текущем и перспективном периодах.

Следует отметить, что подсистема мониторинга является необходимым компонентом экономического механизма регулирования организационно-технологических изменений. Однако до настоящего времени данная подсистема является наименее изученной и исследованной. Трудности в исследовании подсистемы мониторинга связаны, прежде всего, с отсутствием единого методического подхода, поскольку и в теории, и на практике, при рассмотрении структуры системы управления предприятия в основном касаются только вопроса количественного определения подсистем и не выделяют подсистему мониторинга как самостоятельную. Поэтому остаются неисследованными элементы, качественно определяющие внутреннюю структуру подсистемы мониторинга; возникает необходимость решения вопроса о взаимосвязи этих элементов между собой, а также с элементами других подсистем

Дальнейшие исследования позволили выделить ряд элементов и блоков обеспечения их функционирования подсистемы мониторинга. Выявленная взаимосвязь подсистемы мониторинга с другими подсистемами способствует решению вопроса о единстве внутренних и внешних функций подсистемы мониторинга, увязки планирования, стимулирования, а также учета и контроля в единую систему обеспечения эффективности производственной деятельности промышленного предприятия, ориентации процесса управления на достижение конечных экономических целей.

2. Обобщены направления развития процесса организационно-технологических изменений в деятельности предприятия.

Построение основных теоретических подходов управления организационно-технологическими изменениями означает, что все устремления промышленного предприятия, аналитические методы и приемы менеджмента должны быть направлены на достижение одной общей цели: помочь предприятию максимизировать свою прибыль в процессе корпоративного развития. Эффективность деятельности предприятия зависит от многих факторов - технических, кадровых и организационно-технологических. Организационно-технологические факторы заключаются в создании условий, обеспечивающих воздействие экономических, финансово-кредитных, планово-организационных рычагов на наиболее полное использование потенциала организационно-технологических изменения предприятия.

Во-первых, современной тенденцией формирования системы управления, связанной с воздействием на изменения - является стратегическое управление изменениями. Во-вторых, определяющим для предприятия при выборе системы управления являются два фактора: императивы внешней среды и уровень притязаний, установки управляющих. Поэтому для разработки действенной системы управления целесообразно дифференцировать и условно выделить группы производств, отличающиеся по уровню развития и степени конкурентоспособности продукции. В-третьих, в связи с тем, что предприятия машиностроительной отрасли функционируют в нескольких видах, направлениях деятельности, и сферах внутри предприятия, для управления изменениями необходимо выбрать приоритетное направление, с точки зрения привлекательности, конкурентной позиции, синергии, восприимчивости к изменениям. В-четвертых, разрабатывается система действий (контроль, долгосрочное планирование или стратегическое управление) и система мероприятий для управления изменениями (ранжирование задач или система управления в условиях стратегических неожиданностей) исходя из нестабильности выбранного направления. Если организация выходит на новое направление деятельности, то на сочетание управленческих систем влияют интеграционные процессы, а также техническая специфика отрасли.

Следовательно, перспективные направления развития систем управления организационно-технологическими изменениями машиностроительных включают:

- расширение сертифицированной, качественной, новой продукции;

- увеличение ассортимента конкурентоспособной высоколиквидной экспортной продукции;

- формирование интеграционных процессов с научно-исследовательскими организациями и собственниками технологий;

- изменение организационной структуры посредством объединения технологических переделов внутри предприятия.

- формирование и активизация бизнес-процесса организационно-технологических изменений и механизма управления ими.

Таким образом, перспективные направления развития связаны с решением ключевых проблем машиностроительного предприятия. Становится очевидным, что повышение эффективности деятельности машиностроительного производства определяется как технико-экономическими, так и организационно-технологическими факторами.

3. Дана оценка состояния технологических процессов на машиностроительных предприятиях.

В ходе исследований конкретных промышленных предприятий выявлено, что основными причинами низкой эффективности и конкурентной способности отечественных машиностроительных структур по сравнению с зарубежными являются:

1. Высоких удельный вес технологических процессов, сосредоточенных внутри машиностроительных структур (75-80%): собственное инструментальное производство, мощная ремонтная и энергетическая база, наличие в структуре научно-технических и проектных подразделений.

2. Длительный эксплуатационный цикл продукции, замедляющий рост объемов продаж, что в рамках традиционной системы сбыта через дилеров значительно снижает возможность управления сбытовой и ценовой политикой и на этой основе наращивать объемы производства.

3. Отсутствие опыта в управлении стратегическими инвестициями, так как крупномасштабное производство не было результатом их собственной инвестиционной деятельности.

4. В связи с продолжительным циклом разработки новых моделей уже к моменту их запуска в производство они во многом не соответствуют международным стандартам, а по безопасности, эксплуатации и комфорту, уровню оснащенности, по своему дизайну неконкурентоспособны с зарубежными марками тех же классов.

Таким образом, проводимые изменения в деятельности машиностроительных структур должны быть направлены на повышение конкурентоспособности продукции. Осуществление этого направления ограничивается, прежде всего, отсутствием у машиностроительных структур собственных финансовых ресурсов и невозможностью их привлечения из-за длительности сроков окупаемости инвестиционных проектов.

Достижение стратегической цели производственной деятельности -повышения конкурентоспособности машиностроительной продукции, сохранения и развития научно-технического, производственного и кадрового потенциала машиностроительных предприятий возможно по двум взаимосвязанным направлениям:

3) путем устранения нарушений в инвестиционной сфере;

4) путем устранения нарушений в организации и управлении деятельностью предприятия.

Показателями достижения положительного результата осуществляемой производственной деятельности могут стать изменения в следующих показателях: увеличение объемов производства и реализации продукции; рост рентабельности продаж; повышение технологического уровня производства; рост производительности труда; создание рабочих мест и др.

4. Исследованы возможности использования мониторинга организационно-технологических изменений деятельности предприятия.

Типична ситуация, когда финансовых ресурсов, необходимых для преодоления или недопущения кризисных ситуаций в производственной деятельности предприятия, а также для компенсации возможных от этого ущербов, у нее недостаточно. Таким образом, возникает задача определения возможных изменений в производственной деятельности предприятия, в том числе посредством организационно-технологических.

В свою очередь организационно-технологические изменения нуждаются в постоянном наблюдении, оценке и прогнозному направлению развития. Мониторинг организационно-технологические изменений в производственной деятельности на основе ключевых экономических показателей позволяет оценить текущее состояние предприятия с позиции, прежде всего, микроэкономической ситуации путем расчета значений этих показателей, сформировавшихся за определенный отчетный период. Такой мониторинг можно назвать мониторингом основного процесса. Между тем, для комплексной оценки организационно-технологических изменений в производственной деятельности необходимо также отслеживать будущие мега- и макроэкономические тенденции, экономические, социальные и политические аспекты развития предприятия. Таким образом, целесообразно осуществление мониторинга превентивного процесса. Мониторинг превентивного процесса — это мониторинг «будущих периодов», отслеживание наиболее вероятных направлений развития предприятия в будущем с целью корректировки текущей стратегии развития. Если мониторинг основного процесса функционирует по системе «текущее развитие — будущее развитие», т.е. результаты сегодняшнего периода позволяют сформировать предложения по улучшению порядка функционирования предприятия в будущем, то мониторинг превентивного процесса использует систему «будущее развитие — текущее развитие», т.е. отслеживает прогнозные варианты развития событий в будущем с целью выработки превентивных мер по подготовке предприятия как к предполагаемым изменениям внешней бизнес-среды, так и организационно-технологическим.

Динамичность развития промышленного предприятия предполагает, что оно должен проводить не только мониторинга превентивного и основного процессов, но и мониторинга последствий организационно-технологических изменений. При этом все три вида мониторинга целесообразно представить в виде модулей в соответствии с входящими в них элементами.

Таким образом, модуль мониторинга превентивного процесса организационно-технологических изменений производственной деятельности предприятия будут определять такие элементы как: изучение развития рынка инноваций и технологий; изучение стратегии в отношении инноваций и технологий; исследование тенденций развития инноваций и технологий у партнеров по бизнесу; исследование экономических, социальных и политических перспектив взаимодействия с ключевыми партнерами по бизнесу; обобщение результатов анализа полученной информации для формирования стратегии организационно-технологических изменений в деятельности предприятия. В модуль основного процесса войдут элементы: сбор и обработка информации по мониторингу основного процесса организационно-технологических ' изменений; расчет показателей организационно-технологических изменений; результаты анализа значений показателей организационно-технологических изменений; рекомендуемые меры по результативности организационно-технологических изменений в деятельности предприятия.

В модуль последствий целесообразно включить: контроль своевременности и полноты проведения мероприятий по результативности организационно-технологических изменений в деятельности предприятия; сопоставление результатов проведенных мероприятий со значениями показателей мониторинга основного процесса; уточнение содержания и направленности последующих мероприятий, а также стратегии организационно-технологических изменений в деятельности предприятия.

Необходимо отметить, что модули мониторинга осуществляются параллельно, последовательность проявляется только в соблюдении порядка этапов мониторинга и непрерывности его проведения. Результаты мониторинга превентивного и основного процессов, а также последствий являются основой для принятия управленческих решений, способствующих стратегии развития предприятия на рынке товаров и услуг. Это связано с тем, что мониторинг превентивного процесса отслеживает потенциальные изменения «будущих периодов» рынка; мониторинг основного процесса охватывает мероприятия по текущей корректировке критических значений показателей производственной деятельности, а мониторинг последствий занимается контролем результативности проведения мероприятий по улучшению производственной деятельности предприятия.

Резюмируя вышесказанное можно констатировать, что результативность модульного мониторинга заключается, прежде всего, в том, что он дает возможность сосредоточить внимание не на проблемах производственной деятельности, а на вариантах их решения, что в дополнении ко всему существенно экономит дорогостоящее время для принятия перспективных стратегических решений.

5. Обосновано структурно-функциональное регулирование организационно-технологических изменений.

Регулирование организационно-технологических изменений в деятельности предприятия заключается в выработке и реализации управляющих воздействий, определенным образом влияющих на состояние и развитие предприятия.

Оптимальное регулирование организационно-технологических изменений заключается в создании благоприятных условий для их развития в соответствии с целями и задачами производства при минимальных затратах на его осуществлении.

Выбор средств и рычагов воздействия на развитие производственной деятельности определяется состоянием и структурой производства, конкретно поставленной задачей, наличием ресурсов в распоряжении предприятия. Вместе с тем меры по регулированию организационно-технологических изменений признаны осуществлять все структурные подразделения предприятия в рамках своей компетенции и предоставленных им прав. Именно определение их функций и компетенции по регулированию экономики предприятия, административно-структурное закрепление и ограничение прав являются одним из важнейших элементов механизма регулирования организационно-технологических изменений в деятельности предприятий. Кроме того, каждый из выше перечисленных рычагов регулирования должен иметь свой собственный механизм воздействия на экономику предприятия.

Среди направлений регулирования особенно актуальными и вместе с тем сложным является создание благоприятного социального и политического климата для регулирования организационно-технологических изменений. Здесь все важно, начиная от социальной стабильности, до доверия инициативам структурных подразделений, от гарантий в деятельности до ресурсного обеспечения в широком смысле этого слова.

Таким образом, структурно-функциональное регулирование организационно-технологических изменений заключается в структурированном совместном действии в одном направлении нескольких функций. 4

Методически структурно-функциональное регулирование целесообразно представить в виде последовательно определенных трех стадий. На первой стадии предприятие формирует условия осуществления изменений.

Изменение отдельных компонентов структуры может не дать ожидаемого эффекта поэтому, проводя организационно-технологические изменения необходимо целостное представление о предприятии, его культурной, социальной и технической подсистем, что позволяет комплексно подойти к решению проблемы.

В рамках социально-экономической подсистемы осуществляется разработка научно-технической политики предприятия для осуществления организационно-технологических изменений. Здесь же проводится анализ и оценка её инновационного потенциала, определяются качества работника современного типа. Всякое промышленное предприятие есть субъект социального взаимодействия, и при внедрении изменений необходимо учитывать восприимчивость к ним. Технологическая подсистема отвечает за описание технологии осуществления организационно-технологических изменений.

Вторая стадия представляет собой, во-первых, бизнес-моделирование деятельности промышленного предприятия, где в соответствии с процессным подходом система управления предприятием представляется как целостная бизнес-система, состоящая из комплекса бизнес-процессов. Во-вторых, организационное проектирование бизнес-процесса реализации изменений, т.е. предлагается выделить в организационной структуре подсистему регулирования организационно-технологических изменений, осуществляющую деятельность по развитию предприятия.

Третья стадия включает формирование непосредственно процедуру регулирования организационно-технологических изменений. В рамках нее предполагается использование ряда функций, сгруппированных в три основных блока: диагностика и анализ возможностей, разработка и обеспечение, а также процедуру реализации организационно-технологических изменений.

Таким образом, предлагаемый структурно-функциональный подход позволяет расширить возможности инструментов и методов регулирования организационно-технологических изменений для адаптации их к особенностям деятельности промышленного предприятия, так как ее функционирование очень трудно и практически невозможно приспосабливать к каждому изменению.

6. Предложена процедура оценки результативности организационно-технологических изменений машиностроительного предприятия.

Процедура оценки организационно-технологических изменений включает четыре основные стадии:

5. Выявление необходимости осуществления организационно-технологических изменений.

6. Формирование классификатора организационно-технологических изменений.

7. Определение показателей, характеризующих организационно-технологических изменения.

8. Оценка влияния организационно-технологических изменений на показатели деятельности предприятия.

В настоящее время построение производственных программ машиностроительных предприятий ориентировано на объем выпуска с наибольшей рентабельностью производства. Низкорентабельная и убыточная продукция снимается с производства. При этом следует учитывать ориентацию не на прибыльность отдельно взятого изделия, а на его вклад в общие результаты деятельности предприятия. Поэтому, на первой стадии выявления необходимости в осуществлении организационно-технологических изменений необходимо, прежде всего, оценить выполнение производственных заказов машиностроительным предприятием, а также уровень рентабельности в целом, и в разрезе выпускаемых изделий.

Классификатор организационно-технологических изменений формируется на второй стадии процедуры оценки организационно-технологических изменений. Его можно представить в виде перечня организационно-технологических изменений, объединенных по следующим группам.

3.Изменения, связанные с обновлением продукции, выпускаемой предприятием. Эти изменения раскрывают степень напряженности работ по подготовке производства и усилия коллектива предприятия, направленные на замену продукции новой, более совершенной.

4. Изменений, связанные с производственными возможностями предприятия для освоения и выпуска новых изделий. Эта группа изменений раскрывает возможности предприятия освоить в необходимые сроки выпуск новой продукции.

5. Изменения, отражающие состояние технической подготовки производства. Эти изменения отражают прогрессивность конструкторской и технологической подготовки производства.

6. Изменения, раскрывающие состояние организационных этапов подготовки производства. Эти изменения отражают качество-' организационных работ подготовки производства.

7.Изменения, раскрывающие состояние организации и управления процессами создания новой техники. По этим изменениям можно судить об эффективности организации работ по подготовке производства и управлении этими работами.

8. Изменения, отражающие экономичность процессом подготовки производства и их влияния на экономику предприятий. Данная группа организационно-технологических изменений дает представление • об экономических результатах организации процесса создания новой техники.

К показателям, с помощью которых можно измерить и дать аналитическую оценку организационно-технологическим изменениям, следует отнести:

- доля новой продукции в общем объеме выпуска, %;

- коэффициент обновления выпускаемой продукции,

- коэффициент, характеризующий соответствие производственных мощностей цехов подготовки производства задачам освоения новой продукции;

- коэффициент конструктивной преемственности;

- удельный вес прогрессивных технологических процессов;

- коэффициент параллельности работ.

Используя приведенную систему показателей можно дать оценку организационно-технологическим изменениям на предприятиях. Цель оценки показателей организационно-технологических изменений конкретного предприятия - установить состояние организации подготовки и вскрыть возможности сокращения сроков работ по созданию новой продукции, снижения затрат на подготовку производства, повышения качества и экономичности новой техники. В процессе аналитической оценки устанавливают показатели, характеризующие состояние подготовки производства, и затем их сравнивают с нормативным уровнем или с показателями предыдущих лет. Анализ выявленных отклонений и установление их причин позволяют разрабатывать меры по устранению недостатков и достижению оптимального уровня тех или иных показателей.

Результативность организационно-технологических изменений выявляется по показателям рентабельности производства, оборачиваемости оборотных средств, фондоотдаче и производительности труда.

Таким образом, действенность проведенных организационно-технологических изменений заключается в создании благоприятных условий для развития исследуемых предприятий в соответствии с целями и задачами производства при минимальных затратах на его осуществлении. Выбор средств и рычагов воздействия на развитие производственной деятельности определяется состоянием и структурой производства, конкретно поставленной задачей, наличием ресурсов в распоряжении предприятий.