Экономический механизм управления инновационными процессами (на примере предприятий машиностроения) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Экономический механизм управления инновационными процессами (на примере предприятий машиностроения)"

САНКТ-ПЕТЕРБГРГСК'Л! УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И Î'.ÏÏAHCOB

На правах рукописи

АБРЛШКИП Зладпчир Иванович

эконохг-еск!!! механизм упрамепш гашова июннчми процессами

/на примере гтоедггоиггиЯ машиностроения/

Специальность 08.СО.05

- Экономика, планирование и организация управления народит хозяйство!! я его отраслями

АВТОРЕФЕРАТ диссертация на сояскание ученой степени кандтаата зконо!'лческих наук

Сан"т4юторбут>г - 1992

Работа выполнена на кафедре экономики и планирования предприятий Санкт-Петербургского университета экономики и финансов.

- кандидат экономических наук, профессор ЛАЙКОВ A.M.

- доктор экономических наук, доцент ПЕТРОВ А.Н.

- кандидат экономических наук СТЕПАНЧУК A.A.

- Санкт-Петербургское производственное объединение "Саш"

Научный руководитель Официальные оппоненты

Ведущая организация

Защита состоится сов на заседании специализированного Совета К 063.86.05. по экономическим специальностям при Санкт-Петербургском университете экономики я финансов до адресу: "191023, Санкт-Петербург, ул.Садовая, д.21.

С'диссертацией ыоашо ознакомиться в библиотеке университета. Автореферат разослан "_"_1992 г..

« ££> и 01

1993 г. в

\Ъ

ча-

Учений секретарь специализированного Совета кандидат экономических наук,

доцент \ .--v.

И.А.БЕйЯВСКИЙ

I.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Переход отечественной экономики от административных методов хозяйствования к рыночным потребовал от предприятий поиска принципиально новых форм и методов управления как текущими производственными процессами, так и процессами обновления, внедрения научно-технических новшеств, использования эффективных нововведений. Первый этап экономической реформы показал, что предприятия, имеющие высокий научно-технический потенциал, ориентированные па конкретные рынки сбыта и выпускание пользуются высоким спросом продукцию оказались в наиболее выгодном положении.

В рыночных условиях решение проблем обновления производства, в том числе и радикальных, связанных с выпуском новых видов продукции, конверсией, становится прерогативой самих предприятий.Поэтому сособой актуальностью встают проблемы формирование механизмов управления инновационными процессами на предприятиях, и, в частности, в их структурных подразделениях.

Вместе с тем существуют объективные препятствия для использования. нововведений в производстве, противоречия между текущими интересами и стратегическими приоритетами в научно-техническом и коммерческом развитии предприятий, когда предприятия уделяют повышенное внимание акционированию, приватизации и другим распределительным процессам. Такая ситуация негативно сказывается на научно-техническом развитии производства, уменьшается доля средств, направляемая предприятиями .на НИОКР, увеличивается отставание от про-мышленно развитых стран.

Теоретическим проблемам обновления производства и управления нововведениями посвящепо значительное количество публикаций в экономической и научно-технической литературе. Однако большинство из них принадлежит зарубежным авторам, что справедливо объясняется тем', что теория нововведений в зарубежной экономической науке стала разрабатываться еще в 30-х годах (работы И.Шумпетера и других авторов). В отечественной науке интерес к теории нововведений стал проявляться в начало оО-х годов (труды ВНИИСИ).

Следует отметить, что многие проблемы теории управления научно-техническим процессом и нововведениями исследованы отечественными учеными-экономистами, однако многие практические вопросы управления инновационными процесса;/.« на уровне предприятий разрабэ-

таны, по нашему мнению, недостаточно. В связи с этим представляется целесообразной дальнейшая разработка проблем теории нововведений, а также формирование на ее базе новых форм и методов управления инновационными процессами.

В условиях формирования рыночных отношений увеличивается заинтересованность предприятий в информационном а организационно-экономическом обеспечении инновационных процессов. Кроме того, особый интерес для предприятий представляет «аруСеяный опыт управления нововведениями, который нуждается как в дальнейшем исследовании и использовании, так и в оценке применяемости к нынешним условиям функционирования отечественной экономики.

Недостаточная разработанность теоретических я практических сторон различных проблем управления инновационными процессами, необходимость оценки и элективного использования инновационного потенциала предприятий, созданий целостного механизма управления нововведениями, организационно-экономических Форм и методов управления и стимулирования новшеств обусловили выбор темы диссертационной работы, ее цель и задачи.

Цепью данного исследования является комплексный экономический анализ и оценка уровня, характера, качества и результатов использования научно-технических и организационно-экономических нововведений на- предприятиях машиностроения л разработка на их основе рекомендаций по фондированию экономических методов управления инновационными процессами.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующие задач:

- исследование сувдости понятий нововведения а инновационного процесса и их содержания; <,

- рассмотрение вопросов построения классификации нововведений по различным классификационным признакам;

- исследование проблемы управления инновационными процессами на различных стадиях кизненного цикла нововведений;

- оценка восприимчивости к нововведениям предприятий на основе системы показателей инновационного потенциала;

- рассмотрение особенностей и перспектив использования нововведений но отечественных предпр1ятиих в условиях-формирования рынка;

- выявление влияния факторов, характеризующих инновационную-

3.

активность предприятия.на рентабельность продукции; .

- разработка организационных Форм и методов внутрифирменного управления, направленных на совершенствование стимулирования и планирования научно-технических нововведений.

Объектом исследования являлись предприятия машиностроения Чувашской ССР, а предметом исследования - инновационные процессы, показатели научно-технического и инновационного потенциала предприятий, методы анализа процессов использования нововведений; .

Теоретической и методологической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных экономистов, касающиеся различных аспектов теории и практики нововведений, документы и материалы Правительства России по вопросам проведения экономической реформы. В процессе исследования применялись методы группировок, средних величин, сравнительный, логический и индексный анализ .

Научная новизна работы состоит в решении комплекса вопросов, связанных с разработкой форм а методов управления инновационными процессами на уровне предприятий и их подразделений. В результате проведенного исследования:

- уточнены понятия нововведения (инновации) и инновационного процесса и их содержание на различных уровнях хозяйствования;

- предложена и опробована индексная модель, позволяйся определять изменение рентабельности продукции в зависимости от показателей - факторов инновационной активности предприятий;

- разработана система показателей, характеризующих уровень восприимчивости к нововведениям предприятий, а также на ее основе проведена оценка инновационного потенциала предприятия с использованием экспертных оценок;

- разработана модель внутрифирменного управления н!Шовведе-нйяки, основанная на применении и взаимодействии организационно-экономических структур (малые предприятия, рисковые фирмы, кек-фирменнце соглашения) и методе выбора продуктовых нововведений с пошаговым улучшением альтернатив по имеющимся вариантам;

- предложен метод внутрифирменного стимулирования нововведений, основании? на ранмровании подразделений в зависимости от степени их участия в основном производстве;

- разработаны методические рекомендация по использовании внутри.'.ученных хозрасчетных отношений в научных подразделениях предприятия.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предложения и рекомендации, сформулированные автором, методы анализа инновационных процессов могут Сыть использованы для оценки и формирования систем управления нововведениям^ как на уровне предприятий, так и на уровне их отдельных подразделений.

Апробация работы. Основные теоретические положения работы и практические результаты докладыва/шсь и обсуждались на Всесоюзных, региональных и республиканских научно-практических конференциях в гг. Чебоксары (1988-89 гг.); Свердловске (1990 г.), Горьком (1987-89гг.), Риге (19о9 г.), Саратове (1991 г.), научной сессии профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов Д4ЭИ (1991 г.).

Практические результаты диссертационного исследования нашли применение на таких предприятиях электронной и электротехнической промышленности как завод "Потенциал" {г.Козьмодемьянск) и ПО "Эяек-троприбор'Чг.Чебоксары).

Публикации. Основные положения автора по теме диссертации изложены в пятнадцати опубликованных работах.

. Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во 'введении обоснована актуальность темы исследования, сфор-муллрованц его цель и задачи, научная новизна, определена практическая значимость работы.

В первой главе "Необходимость и сущность использования научно-технических нововведений" рассмотрены сущность и содержание понятий "нововведение"« "инновационный процесс", а также рассмотрены проблемы классификации нововведений по различным классификационным признакам. Исследованы вопросы структуризации жизненного цикла нововведений и особенности создания механизмов управления инновационными процессами в условиях становления рыночных отношений.

Во второй главе "Анализ и оценка инновационных процессов на предприятиях и ах результатов" проанализированы результаты использования нововведений на предприятиях машиностроения, а также проведена оценка факторов,влияющих на успех нововведений. Здесь же рассмотрены организационные Форш внедрения новшеств на примере промышленных ¿ирм развитых стран.

Треил глава "Формирование системы управления нововьвдениями

на предприятии и в егэ структурных подразделениях" посвящена решению практических проблем предприятий, возникающих в ходе процессов обновления. Предлагаются метод выбора нововведений-продуктов, метод стимулирования подразделения предприятия, используювдх новшества, рекомендации по использованию хозрасчетных отношений в научных подразделениях предприятия.

П. СЩЕШШ.Е РАБОТЫ И ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

I. Необходимость а сухость использования научно-технических нововведений

Научно-технические и организационно-экономические нововведения являются неотъемлемой составной частью я движущей силой развития производительных сил общества. Основным признаком нововведения является, по нашему мнению, изменение в первоначальном состоянии и структуре объекта нововведения, а содержание и виды нововведений во многом определяются конкретными хозяйственными ситуациями, в которых находятся предприятия, а также уровнем, на котором рассматривается исследуемый инновационный процесс. Причем, в современных условиях становления рынэчннх отношений возрастает необходимость изменения характера и качества используемых нововведений, обусловленная сложностями переходного периода в экономике, а также низкой инновационной активностью предприятий и организаций.

Вэшшм элементом стабилизации экономики я перехода к стадии экономического роста является создание условий, способствующих .усилению восприимчивости предприятий к нововведениям. Формирующиеся рыночные условия долины не только создать баланс спрзса и предложения, но-и стать стимулятором инновационных процерсов, механизма экономического развития.

Анализ существующего уровня развитая теории нововведений в найей стране показал, что этой теории и ее практическим приложениям уделяется недостаточное внимание как со стороны ученых, так и хозяйственных руководителей, которым предстоит в ближайшее время перестроить полностью свое отношение к использованию новшеств в производстве в соответствии с требованиями рыночной экономика. В связи с этим автором предлагается классификация нововведений по различным классик и к а ця он ни:.: признакам. Представление нововведений в

виде классификация, их упорядочение в виде груш по нескольким параметрам позволяет дать более полостное представление о данном разделе теории нововведений, полнее оценить достигнутый уровень знаний в данной области.

На рис. I. представлен механизм воздействия внешних и внутренних условий стимулирования на систему управления нововведениями на предприятиях. По нашему мнению, критерии стимулирования для внутреннего механизма управления нововведениями и для внешних стимулов должны быть принципиально различными, так как воздействие предприятий на внешнюю среду ограничено, а формирование внутренних систем стимулирования уке зависит во многом от самих предприятий. Если в первом слудае критерием стиму лирования нововведений могут быть пряросг'направляемых на инвестиции или КИОКР по отношению к сумме предоставляемых налоговых льгот, показатели научно-технического уровня предлагаемого к использованию нововведения и его общегосударственной значимости, то критерии установления внутренних стимулов использования новшеств мох^т быть самыми разнообразным в зависимости от специфики предприятий и конкретных нововведений.

1

-Л

Рис. I и1ехаьийм воздействия внешних и внутренних" условий стимулирования на систему вправления нововведениями

2. Анализ и оценка хода я результатов инновационных дроцессоз на предприятиях машиностроения

Изучение влияния розничного рода факторов на результаты использования нововведении но предприятиях можно проводить по двум большим группам факторов. Первая группа Факторов - не&ормализуе-мые параметры инновационного процесса (организационные структуры, системы управления, стимулирования и т.д.), оказывают прямое влияние на результаты Аилансовой деятельности предприятия. Однако, их непосредственное влияние невозможно выразить в стоимостном выражении и провести экономическое обоснование влияния Факторов на результирующие показатели.

Вторая группа ¿акторов представляет такие показатели, которые можно шормализовать с помощью информации, полученной из типовых фора статистической отчетности предприятий. В качестве результативного показателя нам представляется возможным использование ко- • эафициента (процента) рентабельности продукции. В таком случае предлагаемая нами модель принимает следующий вид:

•р _ _3_ _ _?И!1Б_ х х °нп х х Л- .

3 3 Знлр °рп °нп чПнп

где: Р - рентабельность продукции;

П - прибыль от реализации;

3 - себестоимость продукции;

Знир " затРати на проведение НИОКР;

ОрП - объем реализации продукции;

Онд - объем реализации новой продукции (выпускаемой до пяти лег);

Ц а - прибыль от реализации новой продукции.

Индексный анализ показателей-факторов инновационной активности предприятия, влиявших на уровень рентабельносп^покьзал, что предарллтия с большей наукоеккостью производства вследствие этого получают большую прибыль от производства новой продукции. Предприятия с меньшими затратами на Р.ИОКР получают прибыль в основном за счет .увеличения объемов реализации и ускорения оборачиваемости средств.

3 работе рассмотрено влияние на успех нововведений также л

6.

неколичественных факторов', гак как только количественные показатели не всегда адекватно отракают протекание инновационных процессов и их результаты. Группировка таких Факторов показана в таблице I.

При рассмотрении действия Факторов, выделенных в таблице 1| выяснилось, что большинство из исследуемых предприятий в большей мере подвержены влиянию второй группы факторов, препятствующих использованию прогрессивных нововведений. Результаты экспертной оценки неколичественных факторов руководителями и специалистами экономических спукб предприятий оказались весьма близкими к результатам оценки количественных показателей восприимчивости к нововведениям. •

В целом оценка восприимчивости предприятий к нововведениям сможет способствовать выявлению узких мест в производстве и управлении инновационными процессами, разработке мероприятий по совершенствованию системы управления новшествами на предприятиях.

Таблица I

Факторы, способствующие и препятствующие реализации нововведений

ФАКТОРЫ

Способствующие успеху Препятствующие успеху

нововведения ; нововведения

Х- 2

I. Наличие раздельных механизмов I. Социальная и психологичес-

управления текущим производст- кая невосприимчивость к но-

вом и нововведениями вовведениям (привычка к

стабильности)

2. Тесная взаимосвязь всех под- 2. Наличие производственных и

разделений предприятия, участ- организационных структур,

вующих в инновационном'про- приспособленных к стабиль-

цессе ным условиям

3. Гибкое планирование на долго- 3. Ориентация на краткосрочные

срочной основе выгоды а максимум прибыли

по итогам года

Продолжение таблицы I

4. Постоянное внимание к обновлении продукции и технологии

5. Высокий уровень научно-технической подготовки производства

6. Многовариантная проработка всех этапов жизненного цикла нововведения

7. Создание специальных групп,, отвечающие за весь комплекс работ, связанных с нововведением

8. Гибкость управленческих • структур .

9. Активная и постоянная под-"' держка нововведений руководством

Ю. Систем'а стимулирования, направленная на достижение высоких конечных результатов

4. Разрывы мевду этапами жизненного цикла нововведений (особенно между НИОКР и производством)

5. Отсутствие дли крайне слабое развитие маркетинговой службы '

6. Монопольное положение производителя и отсутствие связи с потребителем

7. Несовершенство организационных структур и высокий уровень накладных расходов

8. Отсутствие системы стимулирования реализации нововведений

9. Невозможность подсчета на ранних этапах жизненного цикла нововведений результирующих финансовых показателей

3. Анализ .организационных Фосм внедрения научно-технических нововведений (на примере промышленных Фирм развитых стран)

Реализация стратегии освоения новых рынков наукоемкой продукции и удержания уае освоенных сегментов рынка требуют от предприятий создания гибких организационных форм, обеспечивающих быстрое-.а эффективное использование нововведений в производстве. На приг мере предприятий электронной и электротехнической промышленности развитых стран л ряда отечественных предприятий рассмотрены Такйэ организационные формы управления научно-техническими нововведения-

мл,как каше предприятия, рисковые Ширмы, соглашения о межфирменном сотрудничестве.

Новые формы организации управления инновационными процессами получают в современных условиях все Солее широкое развитие в отечественной экономике. Однако, их сравнение с опытом и практикой промышленно развитых стран, показывает, что существуют значительные различия между развитой экономической системой и отечественными условиями формирования рыночных отношений.

С учетом этого, по нашему мнению, следует подходить к перспективам использования новых для отечественной экономики организационных форд управления нововведениями. Так, например), развитие рискового бизнеса сдерживается отсутствием средств у предприятий на эти цели, а соглашения ■{»'межфирменном сотрудничестве, столь популярные в Японии и Западной Европе, на уровне предприятий встречают препятствия в виде низкой управленческой культуры и невыполнения обязательств по сотрудничеству из-за нестабильного финансового состояния многих предприятий.

Но, вместе с тем, в отечественную экономическую практику входят сами принципы управления новшествами: разработка проектов по нескольким направлениям, диверсификация производства, что позволит избежать возможных неудач, а специализированные рисковые фирмы - снизить затраты на перспективные разработки.

Разнообразные организационные формы управления смогут способствовать реализации различных типов продуктовых нововведений. Так, например, для принципиально нового товара целесообразно использование рисковых Фирм, для товаров с высокой рентабельностью - малых предприятий с перспективами снижения издержек, а для продуктов, производство которых во многом зависит от поставки комплектующих изделий, сырья, полуфабрикатов - соглашения с предприятиями - по- • ставщиками о сотрудничестве.

Малый бизнес в отечественной экономике в настоящее время заполняет незанятые рыночные ниши в основном в непроизводственной сфере, как этого и следовало ожидать в период первоначального накопления капитала. Пока лишь немногие малые предприятия работают в сфере производства, и Ь'ИОКР. Однако в целом, следует сделать вывод о том, что малый бизнес является одной из наиболее привлекательных Форл предпринимательства. Другие рассмотренные формы организации управления инновационными процессами,видимо,'следует

и.

считать для отечественной экономика баизайшей перспективой nc:i условии стабилизации макроэкономической-ситуаций в целом и создания системы прямого и косвенного (налогового) стимулирования таких видов предпринимательства.

4. Формирование механизма управления нововведениями на предприятии и в его структурных подразделениях

Создание механизма управления нововведениями является одной из важнейших задач, от полного я успешного решения которых зависит финансовая устойчивость предприятия.

В современных условиях перед предприятиями зачастую встает задача формирования рыночной стратегии.в зависимости от различного рода неформализуемых такторов. Решению такой проблема во многом кокет способствовать разработанная вами методика выбора вариантов использования продуктовых нововведений на основе матрицы альтернатив (предпочтений).

В качестве элементов матрацы альтернатив,в зависимости ог предпочтительности которых для предприятия происходит выбор вариантов нововведений-продуктов,яама выбраны следующие:

1. Уровень научно-технического развитая предприятия.

2. Соответствие специализации предприятия нововведению-продукту.

3. Информационное обеспечение проекта.

4. Финансовое обеспечение проекта.

5. Кадровый потенциал.

6. Оценка поставщиков'сырья и комплектация.

7. Экспортные возможности.

8. Оценка конкурентов.

9. Оценка спроса и групп потребителей.

10. Предполагаемая ценовая политика. ■'

11. Затраты на рекламу. .

12. Сервисное обслуживание;

13. Общий уровень затрат и рентабельности.

14. Экологические, социальные и прочие Лакторы.

lío каждому элементу рассматривается"4 уровня альтернатив: от наиболее до наименее приемлемого для предприятия. Все элементы матрицы альтернатив оцениваются с помощью экспертных оценок. При рассмотрении более двух вариантов использования продуктовых ново-пяедений целесообразно применение пошагового сравнения с последо-

нательным уменьшением числа исследуемых вариантов.

Рис.2. Блок-схема: "Сравнительный анализ и разработка

вариантов использования продуктовых нововведений"

На наш взгляд, с помощью комплекса мероприятий по стимулированию внедренческой деятельности структурных подразделений можно также в определенной степени преодолеть ангшшновационнуга направленность деятельности последних.

Предлагаемая система стимулирования нововведений предполагает введение для подразделений дифференцированных ставок отчислений в инновационный фонд предприятия и фонды поощрения работников подразделений. Подразделения предприятия разделяются на несколько групп в зависимости от коэффициентов внутрипроизводственного комбинирования (привязанности подразделения к технологической цепочке предприятия в целом), а также уровня самостоятельности и ответственности в рамках предприятия, который определяется статусом подразделений в рамках ширмы и положениями о внутреннем экономическом механизме предприятия.

■Таким образом,предлагается своеобразная модель "внутрипроизводственного налогообложения доходов структурных подразделений предприятия" в зависимости от их возможностей и реализации этих возможностей в производстве и сбыте продукции и услуг непосредственным потребителям.

По нашему мнению, действующая ныне.на многих предприятиях система стимулирования внутренних подразделений не учитывает условий работа по внедрению новшеств, использованию рацпредложений и т.д. Экономический смысл предлагаемой системы состоит в создании более . льготных условия внутренней "налоговой политики" подразделениям, . занятым преимущественно текущей производственной деятельностью,для инновационной деятельности. Кроме того проект системы предусматривает создание централизованного инновационного фонда.

Начальный этап жизненного цикла нововведений - этап НИОКР формирует условия успешной реализации новшеств и во многом предопределяет финансовые результаты проектов, качество и иаучно-тахни-ческий уровень продукции. В связи с этим предлагаются методические рекомендации по использованию хозрасчетных отношений в научных подразделениях предприятия.

В предлагаемых методических рекомендациях использован отечественный и зарубежный опыт организации управления начальными этапами инновационного процесса /независимые хозяйственные единицы ИШ, группы управления проектами и т.п./. Особенностью научно-производственных подразделений предприятий машиностроения является относи-'

тельно замкнутый цикл производства и малая зависимость подразделений, выполняющих различные НИОКР и разработки, от внешней среды 2 друг от друга. Этими объективными обстоятельствами научно-внедренческие подразделения выгодно отличаются от цехов и отделов массового.и серийного производства, где крайне трудно определить меру самостоятельности и ответственности подразделений, влияние их работы на результирующие Финансовые показатели всего предприятия в целом.

В основе методики лежит использование чековой системы расчетов, при которой подразделения надеыштся внутренним капиталом. На базе бухгалтерского предприятия формируется внутрипроизводственный банк - расчетный центр; который учитывает увеличение денежных средств, проводит взаимные расчеты и внутреннее кредитование. Подразделениям открываются расчетные счета, прячем обеспечивается движение реальных денежных средств.

Основные полояения диссертации опубликованы в следующих работах:.

1. Использование патентов, изобретений, новых технических идей при разработке и создания новой техники, машин и приборов.-Чебоксары: 1ИТИ, 1986,- О,В п.д. (в соавторстве).

2. Качество в основе плана объединения // Качество продукции и научно-технический прогресс: Тез.докладов регион.конФ. -Горький: ОТ, 196?.- 0,2 д.л. (в соавторстве).

3. Без должной восприимчивости к новому // Чебоксары: Сов.Чувашия от 14.09 Л9В7. - 0,6 п.л. (в соавторстве).

4. Экономические и научно-технические нововведения: взаимодействие в условиях самофинансирования // Организация работы.предприятий в условиях самофинансирования: Материалы республ.конФ. -Чебоксары, 1908.- 0,4 п.л.

5. Нововведения - фактор экономического роста // Автоматизация технической подготовки и управления производством в приборостроении и машиностроении: Тез.докл.ресдубд.кэнш. - Чебоксары, 1£8й0,2 п.л.

6. Положение о 'хозрасчетной деятельности иаучно-исследоЕатель-сиого сектора вуза и его подразделений.- Чебоксары: ЧТУ, 196В.-1,0 г..л.

7. Научно-технические нововведения и повышение качества продукции // Экономические методы управления качеством продукции .Горький: ГГУ, 1988.- 0,2 п.л. (в соавторстве).

8. Обновление продукции в условиях самофинансирования // Развитие управленческого консультирования на предприятиях и в организациях.- Чебоксары, IS89.- 0,4 п.Л.

9. Маркетинг - завершающий этап реализации нововведений // Пути повышения качества и конкурентоспособности экспортной продукции.- Чебоксары.- 1969.- 0,2 п.л.

10. Механизм управления НИОКР в условиях хозяйственного расчета // Экономические методы управления научно-техническим прогрессом: Тез.докл. регион.конш. - Горький: Г17, 1989.- 0,2 п.л.

11. Проблемы рационального использования инновационного потенциала региона // Проблемы совершенствования управления региональной экономикой: Тез. докл. республ. конФ. - Рига: Латв.1У, IS89.- 0,2 п.л.

'12. Проблемы Формирования экономического механизма управления научно-техническим развитием предприятия // Межвуз.сб. научных трудов,- Ростов-на-Дону: Р'ЛСХЛ, 1990.- 0,3 п.л. •

13. Анализ распространения новых организационных Фосм инновационной деятельности // Тез.докл.всесоюзя.конф. молодых экономистов,- Свердловск, 0,1 п.л.

14. Нововведения в системе внутреннего хозрасчета // Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР за 1990 год,- Л.:ДФЭИ, 1991.0,1 п. л.

15. Оценка восприимчивости к нововведениям // Проблемы социально-экономического развития экономики в условиях рынка: Тез, докл.всесоюзной конФ,- Саратов, I9SI.- 0,2. п.л.