Формирование адаптивной структуры управления организации предпринимательского типа тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Дмитриев, Алексей Николаевич
- Место защиты
- Санкт-Петербург
- Год
- 2003
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияАвтореферат диссертации по теме "Формирование адаптивной структуры управления организации предпринимательского типа"
На правах рукописи
ДМИТРИЕВ Алексей Николаевич
ФОРМИРОВАНИЕ АДАПТИВНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ТИПА
Специальность 08.00.05- Экономика и управление
народным хозяйством: предпринимательство
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2003
Работа выполнена на кафедре коммерческой деятельности и предпринимательства Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета.
Научный руководитель Официальные оппоненты
Ведущая организация
доктор экономических наук, профессор Попков Валерий Павлович
доктор экономических наук, профессор Соколицын Александр Сергеевич кандидат экономических наук, доцент Поснов Владимир Григорьевич
Балтийский государственный технический университет «Военмех» им. Д. Ф. Устинова
Защита состоится зо июня 2003 года в 15 часов на заседании диссертационного совета К 212.219.01 в Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 27, ауд. 324.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., 103-а.
Автореферат разослан Л^ мая 2003 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор
В. М. Корабелъников
2-ОР? -А
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях России внешняя среда предприятий характеризуется неопределенностью, высокой динамичностью и непредсказуемостью. Для внутренней среды предприятий также характерен высокий уровень динамики изменений.
Несвоевременная и неадекватная реакция системы управления на возмущающие воздействия внешней среды приводит к снижению надежности и порога коммерческой безопасности предпринимательских структур.
Современый этап экономического развития требует рассматривать организацию предпринимательского типа в постоянной взаимосвязи с поставщиками ресурсов и потребителями готовой продукции.
В условиях возрастающей конкуренции необходим предпринимательский подход к организации системы управления, что обусловлено, прежде всего, необходимостью для предпринимательской структуры гибко реагировать и адаптироваться к переменам в целях предотвращения кризисной ситуации и продолжения функционирования.
Реализацию свойства адаптивности в производственной системе возможно осуществлять посредством формирования адаптивной организационной структуры управления. Организационная структура является формой адаптации организационной деятельности хозяйствующего субъекта на изменения внешней среды, при этом скорость реакции организации предпринимательского типа на изменения рынка определяется гибкостью организационной структуры управления.
Отличительной особенностью адаптивной структуры управления является ее направленность на обеспечение способности предприятия реагировать на изменения факторов внешней и внутренней среды при выполнении условия минимизации затрат времени и ресурсов.
Исследование проблем деятельности предпринимательских структур, а также вопросов адаптивного управления предприятием нашло отражение в работах отечественных и зарубежных авторов: Ансоффа И., Ви-ханского О. С., Горбунова Б. М., Градова А. П., Кабакова В. С., Мильнера Б. 3., Тренева Н. Н., Фатхутдинова Р. А. и др.
Однако в экономической литературе не рассмотрень1 вопросы формирования адаптивной структуры управления с учетом специфики предпринимательской деятельности и факторов, определяющих адаптивность организации предпринимательского типа.
Актуальность проблемы, недостаточная ее изученность, теоретическая и практическая значимость определили выбор темы -диссертационного исследования, его цель и задачи. рос. нлцивна.лькд у. .
БИБЛИОТЕКА | (¡.Петербургл „ . » 09 ТО8?
Целью диссертационного исследования является разработка методических основ формирования и развития адаптивной структуры управления организации предпринимательского типа.
В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании поставлены и решены следующие задачи:
- выявлены характеристики предпринимательской деятельности, определяющие необходимость придания адаптивных свойств организации предпринимательского типа;
-уточнено понятие адаптивности и дано определение адаптивной структуры управления с точки зрения предпринимательского подхода к управлению;
- выявлены характеристики различных видов организационных структур и определены тенденции развития организационных структур управления предпринимательской деятельностью;
- определены факторы, влияющие на адаптивность организационных структур управления и выбор ее вида для организации предпринимательского типа;
- определено содержание механизма обеспечения адаптивности структуры управления и сформулированы рекомендации по реализации данного механизма в организации предпринимательского типа.
Предметом исследования является процесс формирования и развития адаптивной структуры управления организацией предпринимательского типа.
В качестве объекта исследования рассматривается организация предпринимательского типа, как открытая производственная система, подверженная активному влиянию факторов внешней и внутренней среды.
Теоретической и методологической основой исследования послужили монографии, исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического планирования, организации предпринимательской деятельности, теории организации, теории адаптивного управления.
В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, методы экономико-организационного моделирования, логического анализа, экспертных оценок, иерархической декомпозиции.
Научная новизна диссертационного исследования. В результате выполненного исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
1. Выявлены особенности адаптивности организаций предпринимательского типа и определено понятие адаптивной структуры управления с точки зрения предпринимательского подхода к управлению.
2. Сформулированы характеристики адаптивности различных видов организационных структур управления и определены тенденции их развития для организаций предпринимательского типа.
3. Определены факторы, влияющие на адаптивность организационной структуры управления, выбор метода ее модификации и ее вида, адекватного требованиям внешней и внутренней среды организации предпринимательского типа.
4. Определено содержание механизма обеспечения адаптивности структуры управления и предложена методика его реализации в организации предпринимательского типа, основанная на концепции реакции организации.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке конкретных методических рекомендаций, направленных на формирование адаптивной структуры управления организации предпринимательского типа, позволяющей обеспечить адаптивные свойства с минимальными затратами ресурсов и времени.
Апробация исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку на научных конференциях СПбГИЭУ.
Отдельные практические рекомендации и методические положения исследования были применены в процессе модификации структуры управления ООО «Эльбор-Абразив».
Публикации. По материалам диссертационного исследования опубликовано 2 научные работы общим объемом 0,5 п. л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Объем работы - 140 страниц машинописного текста. Список литературы включает 95 наименований.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования сформулированы подлежащие реализации цели, определены объект и предмет исследования, сформулированы основные задачи, требующие решения, раскрыта научная новизна работы, практическая ее значимость и изложены результаты, выносимые на защиту.
В первой главе раскрыта сущность предпринимательской деятельности и ее роль в рыночной экономике. Рассмотрены теоретические аспекты адаптивного управления, представлена характеристика основных понятий и видов адаптации. Определены особенности адаптивности организаций предпринимательского типа и установлена взаимосвязь адаптационных свойств организации предпринимательского типа и организационной структуры.
Во второй главе исследуются виды организационной структуры управления, определяются направления и тенденция развития организаци-
онных структур управления, выявляются основные факторы, влияющие на адаптивность организационной структуры и выбор ее вида для организации предпринимательского типа. Раскрываются особенности выявленных факторов для иерархических и органических типов организационных структур. Предлагается метод модификации организационной структуры управления, основанный на концепции реакции организации.
В третьей главе раскрывается содержание механизма обеспечения адаптивности структуры управления. Раскрывается сущность предлагаемой методики реализации механизма обеспечения адаптивности структуры управления. Проводится практическая проверка разработанной методики на базе ООО «Эльбор-Абразив» и определяется направление развития его организационной структуры по данным, полученным в ходе исследования.
В заключении приведены основные научные и практические результаты диссертационного исследования, а также сформулированы основные выводы и предложения.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
В рыночной экономике важным условием достижения предприятием успеха и условием его развития становится предпринимательство и предпринимательский стиль деятельности.
Многообразие определений понятий «предприниматель» и «предпринимательство» обусловлено особенностями этого феномена, состоящего в высокой динамике изменчивости его форм и содержания. Представление о нем изменяется в соответствии с развитием самого этого явления в пространстве и во времени.
Современный этап развития теории предпринимательской функции связывается с переносом акцента на управленческий аспект в анализе деятельности предпринимателя, а следовательно с переходом на междисциплинарный уровень анализа проблем предпринимательства.
Предпринимательский подход к управлению - подход, предполагающий:
- активный поиск новых возможностей;
- творческую инициативу;
-быстрые изменения принимаемых решений, связанные с динамичной и неопределенной внешней средой;
- гибкое планирование.
В условиях рыночных отношений и турбулентной рыночной среды адаптивность является фундаментальным свойством такой динамической системы как организация предпринимательского типа. Проведенный в работе анализ определений понятий «адаптация», «адаптивность», «адаптивное управление» и т. п. (таблица 1) позволил выявить следующее:
- свойство адаптивности проявляется в результате взаимодействия системы с внешней средой;
- чем меньше изменения внешней среды приводят к реакции системы, тем выше адаптивные свойства;
- благодаря адаптации сохраняется оптимальный и постоянный уровень протекания внутренних процессов в системе, а система приобретает устойчивость и свойство выживаемости в данной среде;
- при адаптивном управлении процесс начинается с изучения окружающей среды. Ожидаемые события рекомендуется делить на три основные категории: детерминированные, вероятностные, неопределенные события ;
- имеется существенная связь между характеристиками внешней среды и организационными структурами.
Таким образом, становится ясно, что адаптивность является важнейшим фактором реализации конкурентных преимуществ организации предпринимательского типа и конкурентоспособности выпускаемых ею товаров.
В результате проведенного анализа были выявлены следующие особенностей адаптивности организаций предпринимательского типа.
1. Для предпринимательской структуры адаптивность не может быть абсолютной. Адаптивность предприятия - это его способность в изменившихся внешних условиях так перестроить свою структуру и управленческие воздействия, чтобы функционирование предприятия осуществлялось наилучшим из всех возможных вариантов способом. Если внешние воздействия носят разрушительный характер и обладают значительной силой, затраты на создание адаптивных свойств у предприятия могут во много раз превосходить результаты от сохранения функционирования предприятия в изменившихся условиях. В связи с тем, что предпринимательская деятельность характеризуется высокой степенью риска, такой подход к адаптивности предпринимательской структуры является закономерным.
Кроме того, адаптивные свойства проявляются только при изменениях экономической конъюнктуры, а в остальное время они могут показаться излишними.
ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ
Таблица 1
Понятие Определение Источник
1 2 3
Адаптация -приспособление структурной, функциональной и элементной составляющих социальной системы к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды с целью поддержания эффективного функционирования организации Подлесных В. Н.
Адаптация - процесс целенаправленного изменения параметров, структуры и свойств объекта в ответ на происходящие изменения. В отношении системы управления таким объектом является внутренняя среда предприятия Кобзев В. В.
Адаптивность - свойство системы, которое позволяет приспособиться к возмущающим воздействиям внешней среды путем изменения организованности, что в конечном счете дает возможность достижения поставленной цели Клочков В. Н.
Адаптивность -способность системы осуществлять целенаправленные изменения параметров, структуры и свойств объекта в ответ на происходящие изменения с минимальными затратами времени и ресурсов Самочкин В. Н.
Адаптивность -свойство, позволяющее любой системе приспосабливаться к изменению окружающей среды Новиков Ю. В.
Адаптивное управление -управление предприятием с целью приспособления его к быстро меняющимся условиям внешней среды для обеспечения устойчивости и выживаемости Новиков Ю. В.
I
00
1
Понятие Определение Источник
1 2 3
Адаптивный подход к управлению - подход, основанный на желании вписаться в изменения окружающей среды Тренев Н. Н.
Адаптивная система управления -система, обеспечивающая постоянное управляющее воздействие, направленное на обеспечение адаптации данной системы к изменениям во внешней и внутренней среде без регулирования извне Табачникова Е. В.
Адаптивность системы управления определяется ее способностью эффективно выполнять заданные функции в определенном диапазоне изменяющихся условий, при этом широта этого диапазона напрямую определяет уровень адаптивности системы Мильнер Б. 3.
2. Адаптивность предпринимательской структуры в целом представляет собой результат способностей к адаптации по самым разным направлениям. Если рассматривать адаптивность предпринимательской структуры на конкурентных рынках, то необходимо говорит о том, что и она включает в себя адаптивность к целому ряду факторов. Значительная часть адаптивных свойств заложена в суть работы самого предприятия, в том числе и за счет имеющейся инерционности, которая не позволяет нарушать ритм работы при незначительных изменениях влияющих факторов. Важнейшие из факторов, которые определяют экономическую конъюнктуру конкурентного рынка, и адаптивность к которым является важнейшим фактором реализации конкурентного преимущества, это:
• действия конкурентов;
• влияние государства;
• изменение спроса;
• динамика свойств товаров-заменителей;
• действия поставщиков.
3. Адаптивность предпринимательской структуры позволяет приспособиться к возмущающим воздействиям внешней среды путем изменения организованности. При этом степень востребованности адаптационных свойств предприятия определяется такими характеристиками внешней среды как подвижность и неопределенность. Одним из мероприятий адаптационного характера является изменение организационной структуры. Более того, организационная структура может рассматриваться как форма адаптации организационной деятельности хозяйствующего субъекта на изменения внешней среды. При этом скорость реакции организации предпринимательского типа на изменения рынка определяется не только технологией производства, но и гибкостью организационных структур.
4. Модификация организационной структуры остается нецелесообразной до тех пор, пока затраты на ее проведение не сравняются с упущенной выгодой (ущербом) от потери ее адекватности. Потеря адекватности организационной структуры происходит вследствие эволюции внутренней и внешней среды. Последняя, будучи неопределенной и подвижной (турбулентной), меняется постоянно. Организационная же структура является административной фиксацией и формализацией отношений, дает прозрачность и четкость, в ущерб гибкости и динамичности. В результате изменения организационной структуры происходят не непрерывно, а периодически в дискретном режиме. В условиях турбулентной среды постоянно и оперативно должна меняться и организационная структура. Такой способностью быстрой и постоянной адаптации обладают органические структуры и горизонтальные связи. В условиях стабильной среды изменения происходят медленно. Поэтому организационная структура в стабильной среде может долгое время оставаться практически неизменной. Таким обра-
зом, возникает необходимость оптимизации затрат на адаптацию - необходимо по каждому варианту придания адаптивных свойств сравнивать затраты с возможными результатами, важнейшей составляющей которых является ущерб от отсутствия адаптивных свойств.
5. Создание организационной структуры, адекватной конкурентным условиям и внутренним параметрам предпринимательской структуры, позволяет привести существующую систему управления в соответствие с желаемым уровнем. Излишняя жесткость структуры затрудняет приспособление предприятия к изменяющимся условиям и ограничивает использование новых возможностей. В то же время излишняя гибкость может привести к дезорганизации. В связи с этим основной проблемой является разумное сочетание этих двух характеристик.
Предпринимательский подход к управлению предполагает формирование адаптивной организационной структуры управления.
С традиционной точки зрения под адаптивной организационной структурой понимают структуры органического типа (гибкие организационные структуры).
Однако, с точки зрения предпринимательского подхода к управлению и с учетом вышеуказанных особенностей, под адаптивной структурой управления будем понимать структуру, отвечающую требованиям внешней среды (турбулентной или стабильной), построенную на основе разумного сочетания свойств гибкости и жесткости, вертикальных и горизонтальных связей и принципа оптимизации затрат ресурсов и времени на адаптацию путем их сравнения с ущербом (упущенной выгодой) от отсутствия адаптации.
В диссертационной работе проведено исследование различных видов организационных структур управления.
Выявлены характеристики различных видов организационных структур управления с точки зрения их адаптивности и определены тенденции их развития для организаций предпринимательского типа
Все существующие организационные структуры управления можно условно разделить на две группы: иерархические и органические, или, другое их название, механические и гибкие (адаптивные).
Следует отметить, что все рассматриваемые в научной литературе формы организационных структур управления в известном смысле являются абстрактными. В реальных условиях организационные структуры представляют их сочетание и принимают гибридную форму - множественную структуру.
Способностью быстрой адаптации и свойством гибкости обладают органические структуры и горизонтальные связи, позволяющие постоянно и оперативно модифицировать организационную структуру в соответствии с требованиями внешней среды.
В результате анализа выявлены современные тенденции развития организационных структур управления, которые состоят в развитии:
• дивизиональных структур;
• сетевых структур;
• малых групп;
• внутренних рынков и стратегических центров прибыли;
• множественных структур.
Создание сетевых организаций можно считать одним из эффективных методов адаптивного управления, дающих возможность значительно снизить негативное влияние, оказываемое такими факторами как контрагенты, экономические факторы, технологические факторы и др. Такая организация позволяет получить преимущества, обусловленные вертикальной интеграцией, и вместе с тем сохранить выгоды гибкой, хорошо адаптирующейся к изменениям внешней среды горизонтальной структуры.
В работе определены основные факторы, обусловливающие переход к сетевым организациям, особенности сетевых организаций, их преимущества и недостатки, дана характеристика типов сетевых организаций. К конкретным преимуществам сети можно отнести быстрое создание и распространение новой информации, ускорение внедрения нововведений, разделение риска между участниками сети.
В диссертационном исследовании выявлены и проанализированы факторы, влияющие на адаптивность организационной структуры и выбор ее вида для организации предпринимательского типа, а также определены характеристики данных факторов для иерархических (вертикальных) и органических (горизонтальных) типов структур.
С точки зрения определения факторов адаптивности организационной структуры управления существенное значение имеют следующие особенности предпринимательской деятельности:
- получение предпринимательского дохода;
- несение риска;
- инновационный характер предпринимательской деятельности.
Конкурентные преимущества предпринимательской структуры,
обеспечивающие предпринимательский доход, могут достигаться одним из двух путей:
а) минимизацией упущенной выгоды;
б) экономией на издержках.
Кроме того, на адаптивность предприятия оказывают существенное влияние требования внешней среды, а также его стратегические цели. Требования внешней среды определяются ее типом (стабильная или турбулентная), а стратегические цели можно охарактеризовать типом конкуренции и выбранной стратегией. Таким образом, мы выделяем следующие факторы:
1. Тип среды.
2. Источник получения предпринимательского дохода (источник конкурентного преимущества).
3. Отношение к риску.
4. Уровень инноваций.
5. Тип конкуренции.
6. Стратегия.
В таблице 2 представлены результаты проведенного анализа.
В ряду многочисленных методов модификации организационной структуры управления для организации предпринимательского типа наиболее адекватным представляется метод И. Ансоффа, основанный на концепции реакции организации. Предпочтительные типы реакции (производственная, конкурентная, инновационная, предпринимательская и административная) могут быть определены, исходя из характеристик управления и изменений внешней среды организации. Основываясь на предпочтительном типе (типах) реакции можно спроектировать адаптивную организационную структуру управления.
Таблица 2
Типы структур
Фактор Вертикальные Горизонтальные
(иерархические) (органические)
1. Тип среды Стабильная Турбулентная
2. Источник конку- Минимизация издержек Минимизация упущенной
рентного преимуще- выгоды
ства
3. Отношение к риску Уклонение от риска Склонность к риску
4. Уровень инноваций Низкий Высокий
5. Тип конкуренции Конкуренция ценой Конкуренция
- качеством,
- сервисом,
— временем
6. Стратегия Обороны стабилизации Роста стабилизации
Эффективность адаптации во многом определяется механизмом, ее обеспечивающим.
В работе определено содержание механизма обеспечения адаптивности.
Механизм обеспечения адаптивности реализуется адаптирующей подсистемой посредством получения, обработки и консолидации информации об изменениях внешней среды путем выбора мероприятий адаптационного характера. При этом структурная адаптация реализуется путем формирования адаптивной структуры управления.
В работе определены источники и состав информационных потоков внешней и внутренней среды.
Методика реализации механизма обеспечения адаптивности структуры управления состоит из нескольких последовательных этапов: характеристика рынка, определение конкурентных преимуществ, характеристика действующей структуры управления, определение степени делегирования полномочий и уровня централизации, оценка действующей структуры на адаптивность, формирование адаптивной структуры управления.
Методика основана на концепции реакции организации.
Оценив реакции в системе, можно установить уровень адаптивности: /
Ад > £ а;, (1) где Ад - адаптивность системы. /=1
I
Ад = X Ад,-, (2) где Ад,- - адаптивность /-й реакции.
/=1
I
Ад. = £ Аяу, (3) где Аду - адаптивность /-го вида реакции /=1
ву-м виде деятельности.
Оценить каждый вид реакции по каждому виду деятельности можно по шкале [1; 1 +1] (данная шкала позволит сохранить соразмерность с уровнем функционирования подразделения - т. е. [1;5*1+5]- границы оценки адаптивности делим на 5 - по 5 баллов на каждый вид реакции).
В работе в соответствии с предложенной последовательностью этапов проведена модификация организационной структуры управления ООО «Эльбор- Абразив». В табл. 3 и 4 представлена оценка действующей структуры ООО «Эльбор-Абразив» на адаптивность.
Таблица 3
Оценки адаптивности по реакциям
Реакция Производство Маркетинг НИОКР Управление Итого А!
Производственная 4 5 6 3 18 4,45
Конкурентная 5 5 7 6 23 5,75
Иннова-цинная 6 5 6 4 21 5,25
Предпринимательская 6 4 7 5 22 5,5
Итого 21 19 26 18 Ад= 20,95+4,67 (табл.З.(В)) = 25,65
Таблица 4
Оценки административной реакции
Цели МТО Управление Итого А!
Административная 4 6 6 14 4,67
3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
Выполненные исследования и полученные результаты позволяют сделать следующие выводы:
1.В условиях динамично развивающейся рыночной экономики и ужесточения конкурентных отношений адаптивность является свойством, определяющим жизнеспособность любой предпринимательской структуры. Организационная структура управления как форма адаптации деятельности организации предпринимательского типа к изменениям внешней среды, должна модифицироваться с учетом оптимизации затрат ресурсов и времени.
2. Современные тенденции развития адаптивных организационных структур управления состоят в развитии горизонтальных связей, гибких организационных структур, внутренних рынков и стратегических центров прибыли, при этом в организации предпринимательского типа привычная моноструктура заменяется множественной организационной структурой управления, позволяющей использовать достоинства различных видов организационных структур.
3. Одним из эффективных методов адаптивного управления организацией предпринимательского типа является создание сетевых организаций, позволяющих получить преимущества вертикальной интеграции с сохранением выгод гибкой горизонтальной структуры.
4. Для придания адаптивных свойств организации предпринимательского типа следует учитывать факторы, определяющие адаптивность организационной структуры управления, и определить предпочтительный тип реакции организации, исходя из характеристик управления и изменений внешней среды.
5. Эффективность адаптации определяется механизмом ее обеспечения. Процесс реализации механизма обеспечения адаптивности структуры управления состоит из нескольких последовательных этапов: характеристика рынка, определение конкурентных преимуществ, характеристика действующей структуры управления, определение степени делегирования полномочий и уровня централизации, оценка действующей структуры на адаптивность, формирование адаптивной структуры управления.
4. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Х.Дмитриев А. Н. Сетевые организации как адаптивные структуры управления // Перспективы развития Российской экономики: Межвузовский сборник научных трудов. Вып. 4 / Под ред. к. э. н., проф. С. А. Зопси-на, д. э. н., проф. А. Б. Крутика. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 0,2 п. л.
2. Дмитриев А. Н., Малышев И. В. Предпринимательская деятельность и предпринимательский стиль управления // Коммерческая деятельность и предпринимательство: Сборник научных трудов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2003. - 0,6/0,3 п. л.
Подписано в печать ¿7,05- 03 Формат 60x84 Печ. л. Тираж -/СО экз. Заказ 257.
ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31
\
I \
í
I
I
I
f
[
I
I
\
í-9893
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Дмитриев, Алексей Николаевич
Введение.
Глава 1. Адаптивные структуры как фактор предпринимательской деятельности.
1.1. Сущность предпринимательской деятельности и ее роль в рыночной экономике.
1.2. Теоретические аспекты адаптивного управления предприятием
1.3. Адаптивная организационная структура - важнейший фактор конкурентных преимуществ организации предпринимательского типа.
Выводы по главе 1.
Глава 2. Методические основы формирования адаптивных организационных структур.
2.1. Исследование видов организационной структуры управления.
2.2. Сетевые организационные структуры.
2.3. Исследование методов модификации организационных структур.
2.4. Факторы, влияющие на адаптивность организационных структур.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Механизм обеспечения адаптивности структуры управления предпринимательской деятельностью.
3.1. Характеристика и содержание механизма обеспечения адаптивности структуры управления.
3.2. Реализация механизма обеспечения адаптивности структуры управления ООО «Эльбор-Абразив».
Выводы по главе 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование адаптивной структуры управления организации предпринимательского типа"
Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях России внешняя среда предприятий характеризуется неопределенностью, высокой динамичностью и непредсказуемостью. Для внутренней среды предприятий также характерен высокий уровень динамики изменений.
Несвоевременная и неадекватная реакция системы управления на возмущающие воздействия внешней среды приводит к снижению надежности и порога коммерческой безопасности предпринимательских структур.
Современный этап экономического развития требует рассматривать организацию предпринимательского типа в постоянной взаимосвязи с поставщиками ресурсов и потребителями готовой продукции.
В условиях возрастающей конкуренции необходим предпринимательский подход к организации системы управления, что обусловлено, прежде всего, необходимостью для предпринимательской структуры гибко реагировать и адаптироваться к переменам в целях предотвращения кризисной ситуации и продолжения функционирования.
Реализацию свойства адаптивности в производственной системе возможно осуществлять посредством формирования адаптивной организационной структуры управления. Организационная структура является формой адаптации организационной деятельности хозяйствующего субъекта на изменения внешней среды, при этом скорость реакции организации предпринимательского типа на изменения рынка определяется гибкостью организационной структуры управления.
Отличительной особенностью адаптивной структуры управления является ее направленность на обеспечение способности предприятия реагировать на изменения факторов внешней и внутренней среды при выполнении условия минимизации затрат времени и ресурсов.
Исследование проблем деятельности предпринимательских структур, а также вопросов адаптивного управления предприятием нашло отражение в работах отечественных и зарубежных авторов: Ансоффа И., Виханского О. С., Горбунова Б. М., Градова А. П., Кабакова В. С., Мильнера Б. 3., Тренева Н. Н., Фатхутдинова Р. А. и др.
Однако в экономической литературе не рассмотрены вопросы формирования адаптивной структуры управления с учетом специфики предпринимательской деятельности и факторов, определяющих адаптивность организации предпринимательского типа.
Актуальность проблемы, недостаточная ее изученность, теоретическая и практическая значимость определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Целью диссертационного исследования является разработка методических основ формирования и развития адаптивной структуры управления организации предпринимательского типа.
В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании поставлены и решены следующие задачи:
- выявлены характеристики предпринимательской деятельности, определяющие необходимость придания адаптивных свойств организации предпринимательского типа;
-уточнено понятие адаптивности и дано определение адаптивной структуры управления с точки зрения предпринимательского подхода к управлению;
- выявлены характеристики различных видов организационных структур и определены тенденции развития организационных структур управления предпринимательской деятельностью;
- определены факторы, влияющие на адаптивность организационных структур управления и выбор ее вида для организации предпринимательского типа;
- определено содержание механизма обеспечения адаптивности структуры управления и сформулированы рекомендации по реализации данного механизма в организации предпринимательского типа.
Предметом исследования является процесс формирования и развития адаптивной структуры управления организацией предпринимательского типа.
В качестве объекта исследования рассматривается организация предпринимательского типа, как открытая производственная система, подверженная активному влиянию факторов внешней и внутренней среды.
Теоретической и методологической основой исследования послужили монографии, исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического планирования, организации предпринимательской деятельности, теории организации, теории адаптивного управления.
В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, методы экономико-организационного моделирования, логического анализа, экспертных оценок, иерархической декомпозиции.
Научная новизна диссертационного исследования. В результате выполненного исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
1. Выявлены особенности адаптивности организаций предпринимательского типа и определено понятие адаптивной структуры управления с точки зрения предпринимательского подхода к управлению.
2. Выявлены характеристики различных видов организационных структур управления с точки зрения их адаптивности и определены тенденции их развития для организаций предпринимательского типа.
3. Определены факторы, влияющие на адаптивность организационных структур управления, выбор метода ее модификации и вида, адекватного требованиям внешней и внутренней среды организации предпринимательского типа.
4. Определено содержание механизма обеспечения адаптивности структуры управления, и предложена методика его реализации в организации предпринимательского типа, основанная на концепции реакции организации.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке конкретных методических рекомендаций, направленных на формирование адаптивной структуры управления организации предпринимательского типа, позволяющей обеспечить адаптивные свойства с минимальными затратами ресурсов и времени.
Апробация исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку на научных конференциях СПбГИЭУ. Отдельные практические рекомендации и методические положения исследования были применены в процессе модификации структуры управления ООО «Эльбор-Абразив».
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дмитриев, Алексей Николаевич
Выводы по главе 3
1. Механизм обеспечения адаптивности реализуется адаптирующей подсистемой посредством получения, обработки и консолидации информации об изменениях внешней среды путем выбора мероприятий адаптационного характера. При этом структурная адаптация реализуется путем формирования адаптивной структуры управления.
2. Процесс реализации механизма обеспечения адаптивности структуры управления состоит из нескольких последовательных этапов: характеристика рынка, определение конкурентных преимуществ, характеристика действующей структуры управления, определение степени делегирования полномочий и уровня централизации, оценка действующей структуры на адаптивность, формирование адаптивной структуры управления.
3. В соответствии с предложенной последовательностью этапов проведена модификация организационной структуры управления ООО «Эльбор-Абразив». Предложенная структура адаптивна для существующих производственных мощностей и номенклатуры продукции. При увеличении объемов производства необходимо повторно модифицировать структуру. При этом рекомендуется периодически сканировать систему управления на адаптивные свойства и при необходимости редактировать ослабленные связи.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. В условиях динамично развивающейся рыночной экономики и ужесточения конкурентных отношений адаптивность является свойством, определяющим жизнеспособность любой предпринимательской структуры. Организационная структура управления, как форма адаптации деятельности организации предпринимательского типа к изменениям внешней среды, должна модифицироваться с учетом оптимизации затрат ресурсов и времени.
2. Современные тенденции развития адаптивных организационных структур управления состоят в развитии горизонтальных связей, гибких организационных структур, внутренних рынков и стратегических центров прибыли. При этом в организации предпринимательского типа привычная моноструктура заменяется множественной организационной структурой управления, позволяющей использовать достоинства различных видов организационных структур.
3. Одним из эффективных методов адаптивного управления организацией предпринимательского типа является создание сетевых организаций, позволяющих получить преимущества вертикальной интеграции с сохранением выгод гибкой горизонтальной структуры.
4. Для придания адаптивных свойств организации предпринимательского типа следует учитывать факторы, определяющие адаптивность организационной структуры управления, и определить предпочтительный.тип реакции организации, исходя из характеристик управления и изменений внешней среды.
5. Эффективность адаптации определяется механизмом ее обеспечения.
Процесс реализации механизма обеспечения адаптивности структуры управления состоит из нескольких последовательных этапов: характеристика рынка, определение конкурентных преимуществ, характеристика действующей структуры управления, определение степени делегирования полномочий и уровня централизации, оценка действующей структуры на адаптивность, формирование адаптивной структуры управления.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Дмитриев, Алексей Николаевич, Санкт-Петербург
1. Абрамов А. А. Моделирование интеграции разнородных информационных сред в системе управления промышленного предприятия: Монография. Н. Новгород: Изд-во ННГУ. - 1997.
2. Адамов В. Е., Ильенкова С. Д. и др. Экономика и статистика фирм,- М., 1996.
3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
5. Аргинбаев К. Принятие экономических решений в условиях неопределенности и риска. Новосибирск, 1993.
6. Базаров Г. 3., Беляев С. Г. и др. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
7. Бендиков М. А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2000, № 2.
8. Богданов А. А. Тектология: всеобщая организационная наука: В 2 кн. -М.: Экономика, 1989.
9. Варьяс Ю. В. Конструирование организационной структуры управления. -М.: Знание, 1982.
10. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика,1998.
11. Воинов В. В. Организационные структуры фирм в промышленно-развитых капиталистических странах. Киев, 1980.
12. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. 1998.-№ 12.-е. 32-38.
13. Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий: Учеб. пособие; Санкт-Петербург. Ун-т эк-ки и финансов, Высшая экономическая школа. СПб: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та эк-ки и финансов, 1994.
14. Галенко В. П., Бляхман Л. С. и др. Введение в менеджмент: Учеб. пособие; Санкт-Петербург. Ун-т эк-ки и финансов, Высшая экономическая школа. СПб: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та эк-ки и финансов, 1994.
15. Гвиишани Д. Организация и управление. М.: Наука, 1970.
16. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М. МНИИПУ, 1996.
17. Горбунов Б. М. Управление производственными системами: гибкость и эффективность. Челябинск, 1996.
18. Горенбургов М. А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.
19. Горенбургов М. А. Основы информатизации предпринимательства. СПб, Изд-во СПбУЭФ, 1995.
20. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. -СПб.: Специальная литература, 1999.
21. Грейсон Дж.(мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.
22. Гренбэк Г. В. и др. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия. Вопросы методологии и методики. Новосибирск, 1983.
23. Гритчина М. Н. Адаптационное управление предприятиями в период перехода к товарно-рыночным отношениям. СПб, 1994.
24. Двас Г. В. Влияние неопределенности на принятие решений в управлении экономическими системами в переходных экономиках; Рос. Акад. наук. Центр регион. Политики. СПб: Петрополис, 1999. 35 1. с.
25. Двас Г. В. Методологические основы применения методов теории надежности управления рисками при осуществлении экономических проектов СПб.: Вести, 1998.
26. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной стуаций // Проблемы теории и практики и управления. 1999. -№3.
27. Евсенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.
28. Золотое В., Федорова Н. Принципы построения организационных структур управления // Консультант директора. 1999. - № 1 (январь), -с. 5- 12.
29. Иоахим Хентце, Андреас Каммель. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3.
30. Кабаков В. С., Шатрова Е. В. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие по специальности 001100 «Менеджмент». СПб: СПбГИЭА, 1996.
31. Кадыров А. А. Совершенствование организационных структур управления (в помощь лектору) / О-во «Знание» Тадж. ССР. Душанбе: Правл. Об-ва "Знание» Тадж. ССР., 1989.
32. Каретникова Т. М., Каретников М. В. Конкурентоспособность фирм. Челябинск. - 1996.
33. Кац Иосиф. Система внутрифирменного планирования. 1999.4.
34. Качалов Р. М. Управление хозяйственным риском на предприятиях. Ч. 1. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.
35. Келлер Томас. Концепции холдинга: организационные структуры и управление (перевод с нем.). Обнинск, 1996.
36. Керне К, Саати Т. Аналитическое планирование организационных систем. М.: Прогресс, 1991.
37. Клейнер Г. Концепция реформирования и стратегический потенциал предприятий // Инвестиции в России. 1998. - № 1. - с. 8 - 10.
38. Клейнер Г. Б. Методы анализа производственных функций. -М.: Информэлектро, 1980.
39. Клочков В. Н. Адаптация и конкурентоспособность автотранспортных систем в рыночной экономике. СПб.: СПбГИЭА, 1999.
40. Кобзев В. В. Адаптация производственных систем в рыночной среде (экономико-организационные проблемы предприятия в условиях рыночных отношений). Барнаул, 1992.
41. Кобзев В. В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственной системы в рыночной среде: Монография / Алт. . гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 1996.
42. Козловский В. А., Кобзев В. В., Сабруков Н. Т. Микроэкономические основы адаптивного производства: Конспект лекций, Санкт-Петербургский государственный технический университет, Чебоксарский институт экономики и менеджмента. СПб.: Политехника, 1998.
43. Козорезов Д. Стили руководства: социологическое исследование (на примере российских предприятий) // Управление персоналом. 1999. -№2, с. 41 -45.
44. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Экономика, 1987.
45. Концепция самоорганизации в исторической ретроспективе: сборник статей Рос. АН, Институт истории естествознания и техники им. С.Н. Вавилова. -М., 1994.
46. Корабелъников В. М. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.
47. Корнай Я. Заметки об экономике переходного периода: реферат (к.э.н. А.В. Поляков, отв. ред. А. Т. Клименко). -М., 1991.
48. Крюкова Н. Организационная культура успех фирмы// ЭКО. -1995 .-№2.
49. Кудин В. С., Лычагин М. ВФерапонтова В. П. и др. Адаптивное управление фирмой. Новосибирск, 1995.
50. Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т. 2. Ташкент: АП «Ташполиграфкомбинат», 1997.
51. Ландина Т. В. Организационно-экономические механизмы адаптации предприятия к условиям рынка / Акад. наук Украины, Львов, отд-ние Ин-та экономики.- Киев: Наукова думка, 1994.
52. Лебедев О. Т. Методы и формы управления производством: Учебное пособие. Л., 1990.
53. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. М.: Экономика, 2001.
54. Малый бизнес: методика и результаты анализа. Вопросы статистики.-1999.-№ 8.
55. Малые предприятия и управление // Вопросы статистики. 1999.-№ 8.
56. Маслова Т. Д. Системное управление реализацией маркетинговой концепции развития предприятия/ С.-Петерб. Гос. инж.-экон. акад. СПб: СПбГИЭА, 1998.
57. Масютин С. А. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности // ЭКО. 1998. - № 2
58. Менеджмент: Учебн. Пособие для вузов / Под ред. В.И. Под-лесных. СПб.: Бизнесс-пресса, 2002.
59. Менеджмент в рыночных структурах: Сборник научных трудов. СПб: СПбГИЭА, 1994.
60. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М:Дело, 1998.
61. МильнерБ. 3. Теория организаций. М.:ИНФРА-М , 1998.
62. Милънер Б. 3., Евсенко Л. И., Рапопорт В. Г. Системный подход к организации управления М.: Экономика, 1983.
63. Новиков Ю. В. Адаптация и конкурентоспособность малых предприятий. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.
64. Носов В. И., Симонов М. П., Смотров Н. А. Методы управления: Учебное пособие. Саратов: Саратовский институт им. Н.И. Вавилова,1992.
65. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.И.Подлесных. СПб.: Изд. дом «Бизнесс-пресса», 1999.
66. Оугли У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Сокр. пер. с англ. М: Экономика, 1984.
67. Пивоваров И. Стратегический менеджмент холдинга. СПб,1993.
68. Платова Т. В. Исследование систем управления: Учебное пособие. -Ярославль: Ярославский государственный университет, 1998.
69. Предприятие и рынок: динамика управления и трудовых отношений в переходный период: сборник статей.; М., 1997.
70. Проблемы управления на рубеже веков: экономика, управление, информатика. Материалы международной научной конференции 17 февраля 1999 г., Владимир, 1999.
71. Радаев В. В. Формирование новых российских рынков: трансак-ционные издержки, формы контроля и деловая этика. М.: Центр политических технологий, 1998.
72. Радаев В. В. Сетевой мир // Эксперт. -2000 № 2.
73. Радченко Я. Классификация видов управления // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 4.
74. Саломатин Н. А., Беляев Г. В. и др. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством. М., 1984.
75. Самойлов П. Ф. Исследование систем управления: Учебное пособие. М.: МАДИ (ТУ), 1998.
76. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: ДелЪ, 1999.
77. Системный анализ в экономике и организации производства. -Д.: Политехника, 1991.
78. Скрипник К. Д., Гергелев А. Э. и др. Управленческая деятельность: Структура, функции, навыки персонала. М: «Изд-во ПРИОР», 1999.
79. Словарь иностранных слов. Под ред. И.В. Лехина, С.М. Локши-ной. 6 -ое, перераб. и доп. М., Изд-во «Советская энциклопедия», 1964.
80. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов.
81. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ас-соц. Авт. и изд. Тандем - ЭКСМОС, 1998.
82. Страхова О. П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 5.
83. Табачникова Е. В. Методические основы формирования системы адаптивного управления грузового автотранспортного предприятия: Дисс. на соискание ученой степени канд. экон. наук, СПб., 2001.
84. Тамбовцев В. Л. Государство и переходная экономика: пределы управляемости. М.: Теис, 1997.
85. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебн. пособие для вузов-М.: ПРИОР, 2000.
86. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2003. .
87. Уемов А. И. Некоторые тенденции в развитии естественных наук и принципы их классификации. // Вопросы философии. 1961 - № 8 - с. 66-76.
88. Уткин В. В. Моделирование системы финансирования малого предпринимательства в регионе: Дисс. на соискание учен, степени канд. экон. наук, СПб., 2001.
89. Файолъ А. Управление это наука и искусство. - М.: Экономика,1992.
90. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.
91. Фомин В. Н. Необходимый минимум знаний о качестве для менеджера // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 1, с. 12-16.
92. Чистов JJ. М. Оптимизация управления социально-экономическими системами. В 2-х частях. СПб.: СПбГУ, 1999.
93. Чупров К. Управление компанией на пороге нового тысячелетия // Консультант директора. 1999. - № 1 (85).
94. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс,1982.
95. Ansoff H.I. Sullivan. Optimizing profitability in Herbulent // Long mangeplanning Oxford etc., 1993, № 5, p. 112-123.