ФОРМИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ КОЛХОЗОВ И СОВХОЗОВ (ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "ФОРМИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ КОЛХОЗОВ И СОВХОЗОВ (ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ)"

МОСКОВСКАЯ ОРДЕНА ЛЕНИНА И ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ им; К.А.ТИМИРЯЗЕВА

ФОРМИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕН НЫ X ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ КОЛХОЗОВ И СОВХОЗОВ (ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ)

Специальность 08.00.05 - экономика, организация управления и планирования народного хозяйства

На правах рукописи

БАШМАЧНИКОВ ВЛАДИМИР ФЕДОРОВИЧ

(сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Москва - 1982

« > / г

Fadora выполнена *o Вмгросеяйоксм научно-исследояамль-скш анотжтуте мовомаш, тру*« х упрввмши в сельском хо-мйств».

Офпладоие оппонент«:

1. Доктор »кояшотеоик наук, профвосор А.К. Inn«

2. Доктор •коясмичеспх нале, професоор H.H. Громов

3. Доктор »ЖОЯМСГЧвОКЖ! «ауя. профессор В.В. Ерошкхя

Ведущая оргамоаш£н {предприга») - Ужрахнская, орден« Трудо-.

вого Краевого Звамвм омоокохоаяйстввяная аяа-

Эщю* состоггся " " 1982 г., » ^^Ласо»

ta «аоядаяжж опеашшкровашюго Ооаем ДЛ20.35.01 прв Моо-XOBCKOÉ еажмкогомКотвешмА ажадаии м. К.А. Твшряавм

Адео: 127550, г. Москва, уд. Твукряаеьская, 49, ТЧежнЙ совет ТСЗСА

С дюоертацвв! мпо ошахшжпо» я ДНЕ TOCA Автореферат pasoexn " I96ß: г.

ТчеяяК секретарь «тцвынавроваввого Совета, _

01САЯ ХАРАКТЕР! ¡СТИХА РАЕОШ

Актуальность т<чш ясоудовляпя. Дальнейшее развитие сельскохозяйственного производства в соврздзшшос условиях при значительной насыщенности основшаш фондами всев большей поре определяется оргаяиэ ацп оапо-э консмическшг фактора-

В отчетно« доклада ПК КПСС ХХУ1 съезду подчеркивалось, что отличитольно2 особенностью развития сельского хозяйства в robos пятслетке является перенесение центра тявестя яа рациональное использование ецсщехсл ресурсов, рост его продуктивности^.

Данная задача регается па различных уровнях управления предопольствецпш комплексом. Значительную работу в ото! "направлении предстоит проделать на уровне основного провзводст-вегшо-хозяЗотв енн ого звена сссеалистнческого сельскохозяйет-венного производства - в колхозах и совхозах. Здесь со расчетам, випаляенпш во Всероссийское Ш2! окопгашга, труда и управления в сельской хозяйство, из-за недостатков в организации производства а тру^а объеки производимой продукции оказываются на 20-30 процентов копиями по сравнению с объектив- , по возиожтдга при тагеигихся ресурсах.

Одной кз кал более важпнх и слсхшос проблем рациональной организации производства в сельскохозяЗствеязшх предприятиях является совершенствование практики организации и фунгаконп-рования производственных подразделении. Особого вникания за-слухиваст первичные •Ьорггировадил работников, составляшие ос—

1!атериала XX7I «езда КПСС, М., Издательство Политической литература, 1981 г. стр. 46

нсвание* организапнспио-проиэволственного построения колхозов -а совхозов, 1!х количественные параметра и качественные характеристики 'оказывает существенное влияние па шогпе с торопи организации производства — организация п оплату труда, структуру и нетоды управления, развитие внутрихозяйственных оконо-шчесюа и. социальных отношений.

Являясь важным фактором повышения эффективности производства, .организация производственных подразделения в своп очередь объективно обусловлена,о одной стороны, уровнем развития провэводателькых сед, а с другой стороны, особенностями производственных отнесений. Хароктсрноо для 60-70 годов количественное я качественное совершенствование материально-технической база колхозов а совхозов, сокращение численности работников сельского хозяйства при повышении юс гультурно-

технического уровня потребовали ташге изменений в оргаяиэа-

/

цвя производственных подразделениЗ, которые бы способствовали эффективному использованию рабочего времени и техники па основа принципов пропорциональности, пото^ягесгя, непрорнвяости н др. Одновременно в связи о необходимости) развития хозрасчетных отпоссней п дальнейшей демократизации управления ако-вомикой современные £орыы производственных подразделений должны облегчать аффективное применение. иетсдов материального стимулирования работников со конечным результатам, создавать более благоприятные условия для реального привлечения их к управлению производственники процессами.

Под влиянием оcítактивных згеловгй фории организации производственных подразделений претерпевает изменения. Особенно ото характерно для растениеводства, где техническое перевооружение- осуществляется наиболее высокими текпаья. 2десь на-

ряду с уроду щ:сгаката бригадоси, работапютл на закреплениях севооборотах, почти повсеместно воапвклк различного рода спеси алгэкрованнне трудовые формировался: с зазсропденшаш носе-вша с баз ш, ^тпкпдояирупзво крутлсЭ год и временные, небольшие со численности работников и крупше со сравнительно слсхяоЯ внутренней структурой.

Раэвлтле фор! оргашгевдш прсгзводствешгах подразделения, будучи объективно обусловлешшн, осуществляется через субъективную деятельность организаторов производства. Вря этом поиск ршзэтсЕйльшпс вариантов орговпзацгсшюго ностроеякл отрасли растециовсяства зачастг» ос^ествляется методе« "проб и огибок". Во шюггх. случаях руководителям в ссесиалЕстсм хо-

1

эяйств удается построить оргашгзадаеппо-прсгзводственнуп структуру в соответствии о требованиями ках пропзводзггелышх сел, тая а производственных отногенпй. В результате судесэтаешю повивается эффективность производства. Однако весьма часто по оти! вопросам принимаются односторонние решения, предпочтение отдается ^оркел организация подразделений' соответствующем ка-яой-лзбо одной труппе ойьвлтйвши требований. Б подойплс случаях реализуется ди=ь часть внутрипроизводственных резервов. В связи с этгн_процесс совергеиствовахпиг ^оргшгаэапзошшх структур предприятий нуждается в целенаправленней регулирования па основе научно-обоснованных принципов.

состояла пдтчйшюстя щюзлр™. Проблема ^орьшрования п функционирования прсизводствепншс подразделила селъскосозяЭ"-стюешшх предприятия била объектом вягалапкя экоясашстов-ограр-штхов на всех этапах развития общественного сельскохоэпЯствен-пого производства, К 70-м годам, т.о. к началу данного диссертационного исследования бия накоплен значительный теоретячес-

киЭ г кетодичоскпА потенциал. Однако его оказалось недоста— . точно для обеспечения современного производства всесторонне обоснованными ре коиепдапя тая. Во-первшс, прехнио теоретические представления со проблеме базировалась на обобщения опы-оргшшзацисшю-прсЕзводетвошз ого построения сельскохозяйственных предприятий при сравнительно низких уровнях кх фон-дооснащенностд в энерговооруженности труда. Б соврсиеишпс усховнлх в связи о развявапетмися процессами индустриализация сольсхохозяЗстепного производства, Шфзхащейсл в повышении уровня ого кшалексло8 «ехаянзшшг, концентрации к специадиаадии, возникла необходимость в новях теоретических обобцешшх практике.

Во-вторих, длительное время теоретические к прякяадаве -научнне исследования велись недостаточно ксмплексно. В разработка проблема слеталось несколько относительно ссмостол-тельннг нштравлепнЛ: влияние фзрн с тзшов производственных подрааделенгЯ на использование средств производства а производительность тру^ДЛтаЗскпИ 1!.О., Курбатов И.Д., Сасгчев С.П. г Др.), организация управления производственнша: подразделениями (Лоза Г.М., Завадский И.С., Пискупснко И.О., . Боровок И.А. в др.), совершенствован» хозрасчетных методов стимулирования коллективного труда в подразделениях (Заславская Т.Н., Зинченко Г.И., Нгаатиа М.А., Гусаков Г.К. и др.), регулирование социальных: отнесений в коллективах предприятия ' и их подразделений (1евыкин И.Т;, Слепенков И.М. и др.). Благодаря сосредоточенно внимания учеяцх на отдельных сторонах проблемы,в пх роботах дан обстоятельный анализ соответ— ствухщеЯ практики, разработаны предложения по ее совершенствованию. Однако недостаточная" комплексность исследований

в определенно!! степени сны ала практическую цехаость шгогзх ' в пршшдпо верши,- по частшх рекшепдшиЗ.

Назрела нообходмость а комплексно« научной обобденсп соврсмошзоЯ практики. Шхво било, опираясь па пакоплешше • зншпш по кахдсыу га назватшх направления, проанализировать равлгпше фактора, влияние па организацию прсвзводствсшпк подрозделеней о юс органической взаимосвязи. Результат та-кяг вссдедсватшй я долхпи били составить научдо-иетодическуп базу км разработки касцокспах прикладное рексы епдвщаЯ.

Возможность н плодотворность кондлексянх исслеяаваяй по проблей 9 <?орияро валил п фушагспиро палия производственное подразделений била доказала в 6(£ годах группоЯ ученик ШИХХТ, (куда входил и автор дшгаоЯ дпесертаютО; работаа-cefl под руководства! академика 1ШШШЗ Тихонова В.А. В ре- • эуяьтоте отоЭ работи бага обосновала с сргшшэаЕиошшх, око-псккчесюсс п соси адыгах позиция модель первичного производственного подразделения нового для того нзргода тала - звена механизаторов о коллективно! оплатой труда ,за продукцию. В 7CÜ годах в связа с ускоренней пропессов -копабптрашщ производства, углублением разделения труда п ростсы ипогообраякя форм п тппов первичшис подразделения выявилась необходимость в продопешш я расгпреппд комплексна ссследовмпгй со хан-поЯ проблеме.

TfcJTb и аплачд исследования. Цель диссертационного исследования состояла в тнштиШотм na oc¿one мотекяого подхода

и ыото дичает основ goonroopaimn к Фтяждота-водопжд д^рвячшд ггрогаводстрецтст водгаадалотЖ в т>пстепа^-волство в тсжовтосс кндтстрггиэтвплгд ггпогвведстпл к обостре-Yjp ввгИтлтиунц дахьпв^абто ro-чвтстия хоаплечвттпе иггггя-

хозяйственных отвсжяпяй.иВ процессе исследование намечалось: оценить в экономических а социальных позиций основные нал-' равлення в развитии разделения а кооперации труда, выявить прогрессивные форд! и типы первичных подразделений, определить условия их о$$октивного функционирования, обосновать пряншпш в метода сх форнироваяоя с учотсм оргализадиоино-тохшгчеешхх, соси ад но-экономических п еодкально-асихологл-чеоких требований. Одновременно в задачи■исследования сходило обосновать направления совершенствовалия организации и методов управления деятельности) первичных подразделений, уделив ори отсм особое вникание экономическому стимулзрова-шш трудовых коллективов и работников.

Методика в^уявдгенят!, Еирокий круг задач обусловил применение разнообразных методов исследования: абстрактно-логического, зкоисмико-статистических Спреимущественно группировок), монографического,. конструктивных расчетов (организационного моделирования), социологических методов изучения содаально-психологпчссих характеристик коллективов н отношения работников колхозов и совхозов к различным $одоаи организации труда и управления.. Отличительной особенностью исследований было сочетание элементных методов исследований, позволяющих более глубоко изучать отдельные стороны пробле-. мы, с езстешшм анализом взаимовлияния разных сторон организации производственных подразделений. В ходе исследований применялся метод постановки научно-производственных экспериментов, которые служили наиболее активной в достоверной фор-, мойпроверки выдвинутых на первых этапах исследования теоре-тическЕХ положения. Основным методом получения исследова-.тельского материала был сбор информации путем заполнения в

подразделения! колхозов я совхозов разнообразного пвструыеп-т&рка, разработанного под поучи о-ыетодочесгшм руководства! »topa, — паспортизация организационных структур предприятий ж отдельных видов производственных подразделения, вклгчешшо паблвдеяня se работоЗ подразделения, 'фотография рабочего дал Р*ботаймов разлит категорий, проверка качества солевых робот, ояжетгровалко, интервью, псгхологзческпо тести работников растениеводческих подразделений в др.

ОЗЕвтрт^тгсследоваяиа. Комплексные исследования проводилась в течение 15 лет na сирокой базе. Тенденции в развития разделения и кооперации труда, Форш в типн производственных подразделений изучались по материала» сплссноЯ иди вябороч-яоХ наспортизадяж в деслти областях разных пргродно-зконоын-ческих зон; Северного Кавказа, Ясного Поволжья, Северо-Запада, Среднего Урала, Заводной Сибири. В каждой зове была проведены 2-4 летние научно-производственные эксперименты со организация бригад и звеньев механизаторов с коллективным подрядом за продукцию. Система управления трудовзди коллективами исследовались в хозяйствах Свердловской, Ленинградской и Новоспбярсной областей, в которых прирсаао-оконадичес-кие условия обостряют необходимость четкого управления производствен шиш процессами в одновременно существенно осложняют его организацию. Различными ^оркагш обследование охвачено около двух тысяч колхозов а совхозов ГС!СР а Украины. В сборе я обработке гиторяалов, постановке экспериментов принимали участие под научно-методическим руководстве« автора-сотрудники Уральского зонального отдела и отдела организации • трудовых коллективов ВсоросспЛоного }Ш »копешка, труда и управления в сельской хозяйстве.

Натчяая нсааиаа таботч. Прсведелдцо. соследования нозвол-ла обосновать ряд палаенЕЯ, выепдгх теоретическую it изтещ-460X7» новизну, Основные ез вех следущпо:

Разработана тооретическая кодпесюл сущности первичных . . сройзводствепшсс подразделений сельскохозяйственных предсрЕя-. тпй как слсшпд произволе твеппо-соиалышх управлявшее сястш. Раскрыт ыехашгзм ас влияния .на эффеятивность производства, по^ -казедо, что ото влхяпео сказывается через создание благопрлят— шсс условий для управленец срганЕзандей труда и регулирования., социальны отнс~онеЗ кехду раб отпито:, участвуппмз в коллективном труде. Доказала сеобходшость цря опенке направлений совергенствоваяЕя организация производственных подразделения учитывать как экономические, так и сосиолишо последствия а . прехдо всего изнеяенЕе трудовой и творческой активности работников*

Обосновано полос ешго о той, что в условиях развдтого со-Пшшпша, для которого характерны дальае1=ал демократизация управления производством а развитие коллеяпшянх форы органи-г вопил и иатерголымго стимулирования труда, возрастает значение организации о растениеводстве колхозов и совхозов «ехашг-оаторсжЕх бригад и звеньев о закрепяеннмегпосевами а оплатой труда за продукта (коллективным подрядов). Показано, что.та-кис подразделения способствуют побыгсяе» ответственпоста^ра-ботпиков в конечных результатах работы на земле, развитию их инициативы в использовано вяутряпропзводствешпвс резервов с. улучшению на атой оснсво зкснсипческиг показателей сельскохозяйственного производства.

Доказано, что в условиях технического прогресса и углубления разделения труда в растениеводстве каждого сольскохо-

зяйственлого предприятия необходзю сочетание бригад я звеньев, выреташвдих продушит, с подразделе папа других типов в органически целостных организаяненно-пропзводственшх системах. Выявлены оффектгвнно форта такого сочетания о учете» степени темигческсй оснащенности растениеводства, уровня концентрации и централизации производства, глуб;зш разделет'л груда,

Сфориулированы основные прилеты организации бригад и звеньев в условиях углубления разделения труда п развития хозрасчетных методов материального сти^лпровонпя: относительного ограничения ех самостоятельности в выполнении работ, связанных с вурацнвание.4 закрепленных культур, пэ&ененяя характера закрепления средств производства, оатидазацни количественных параметров подразделений с учетом разнонаправленных,факторов -органкзагдонно-техиячеекпх, требущпх установления рацисцаль-1Шх пропорций ыожду рабочей силой, землей и техн;гкоЛ, социально-экономических , предполагатеих создание условий для высокого стикулиругоего действия коллективного подряда, п социалыю-- психологических, связанных с созданием благоприятного морально-психологического климата в коллективах. Обоснованы количественные параметр!! механизаторских бригад и отрядов для ряда при. родно-экснскетческпх зся.

Определено.место и раскрыта роль первичных подразделений колхозов н совхозов в сястеие управления производством. Показана объективная необходимость расширения прав трудовых коллективов хоэрасчетшос бригад и звеньев как субъектов управления, обоснованы предложения по совершенствованию структур управления, способствуя!^ реализации таких врав, а также предложений по дальнейшему соверсенствовашзо коллективной оплаты труда за продукцию (коллективного подряда) как »Активного, окснга-тлческого истода управления первичнюя подразделениями.

Разработаны методические основы изучения и совершенствования организации оперативного управления производственными и трудовыми процессами в бригадах и звеньях, включая вопросы технологии управления, организации труда руководителе!! первичных трудовых коллективов, обоснованы и экссоретентально проверена предложения по широкому применению в практике обучения руководителей производственных подразделения иетода "деловых игр" или "анализа типичных ситуаций", как эффективной формы внедрения в практику научно-об основапннх рексиендзцай по организации труда и управления. •

ч Ашюбпддя шбоп1г Названные теоретические положения били окспе риментально проверены в хозяйствах различных природыо-нкояокических зон РС 'СР. Основные из них были доложены автором па трех Всероссийских коа^орепсиях по научной организации п вксномическому стимулированию труда в сельском хозяйстве. Всесоюзной научно-технической конференция по проблеме формирования трудовых коллективов, международных конференциях в ЧОрР (1370 к-1979 гг.). ПГР (1900 г.), ШР (1981 г.). Положения о типизации'производственных подразделений н фодо их сочетания одобрены Цаучяо-координанионным советом по задали» 17.05 на I пятилетку "Заработать научные основы организации труда для сельскохозяйственных предприятий в условиях индустриализации сельского хозяйства" в декабре 1973 г. Предложения по распространение брпгодно-звеньевого подряда били рассмотрены и одобрены Президиумом ЕАСХШП (1980 г.). Всероссийским Советом колхозов (193Г г.), Коллегией'МСХ СССР (1982 г.).

Ошт организации хозрасчетных бригад и звеньев механизаторов в соответствия с рекомендациями автора неоднократно экспонировался на В2К и был удостоен двух бронзовых и одной

соробряной иодалей Шстанга. Крсыо того< одной из форм апроба-

ЮТ послухала заката 17 капагдагских диссертаций, хнпатнештх i - ■ . под паучты руководством автора со проблематике формирования

и фуншпонировгшал проЕЗВОДстветшх подразделений,

Пглкпгчпскпя зпптааость тт т>^ллнзппуя т*?зулУгатоп исслодо— вллнЗ* Цредлсхслня автора дгалд практическое применение в колхозах и совхозах РС:СР. Па основа котодологичостах положений

i

по формированию производством«! подразделишЙ, излет ешпи в диссертапдп, под научно-методическим руководств»! ели при пе-посродствеппсы участил автора биля разработаны рокшсндадпд во оргалаэают кеханязпровашшх Звеньев с аккорда о-пралпаль-по2 оплатой труда и говрсисшшу авансировалась (три варианта, доработашшо о учетом кепящахсл условий - 1970 г., 1975 г. 1982 г.), которцо Сшпз одобрены коллегиями КСХ СССР 2 PCICP. Па их осаово во ьшогих республиках н областях создали регпо-палышо рекомендации. кре&о того, под паучно-кетодпческим руководством автора била разработана серая рекадендапий по организации брагад и отрядов ггеханазаторов различного нропэпод-ственного назначения, получттвгзх одобрение 1ГГС МСХ РСХР и вклечешшх в республиканский слал внедрения.

Предложения по технологии п организован управленческого труда, а таете по активней методам обучения ("управленческие игры") использованы*Главным управление« подготовки кадров МСХ PCICP при разработке учебшд планов п прогреем для обл&отних-пкол управления,чв которых проходят переподготовку руководители проззвадствешшх подразделений колхозов п.совхозов. В настоящее врскл по таким программам работает около 70 скол • управления.

Рид втвкнутих в диссертации положений — о значении пер- ,

вечных трудовых коллективов для ркйиюнадизацхя труда я реве-пая ряда социальных задач, о сочетания экопошгческих, оргазш-оашоадо-ахмжи страткшшх и социально-псжхологгчесюсх метода управления первдчташ трудовшх коллективах* паяли отражение в учебных пособиях по управлению для системы экономического образования: "Труд руководителя" (3 издания "Экономика" -1975, 1977, 1978 гг.) и "Основы научного управления" (3 из-' дания "Экономика" - 1372, 1977, 1978 гг.).

Методологические и методические положения по типизации производственных подразделения и форы их сочетания в предприятиях, методы их социально-экономической оценка, принципа организации постоянных и временных трудовых коллективов, рационального сочетания централизации и децентрализации управления, сочетания отраслевого и территориального принципов управления коллективами и др. используется в II сятилетко как научно-методическая база 30 паучпыма'учреждениями при проектировании типовых моделей организационно-производственных структур в растение воде тве колхозов и совхозов для разных вон страны, в соответствии с заданием Государственного комитета СССР по науке и технике 0.51.103.06.02 "Разработать и научно-обосновать для внедрения рекомендации по организации трудовых коллективов в условиях интенсификации сельскохо-аяйственяого производства".

. Объем и структура работы, Диссертация состоят из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, вклочашего^Я волменовонг^ В диссертации ЗЛ^ страниц текс-та,Л?таблипМ7рисупков и . схем.

и

Основное содешает^ диг^етгрпгуга Первая грива диссертации посвящена анализу сущности первичных производственных подразделений колхозов я совхозов, выяснению характера влияния их рациональной организации на результаты производства.

На эффективность производства в колхозах с совхозах существенное влияние оказывает их организационное построение. . Важное значение в этсм отнесении смеет рациональная организация первичных формирований работников — бригад и звеньев, составляющих основалиа иерархических организационно-производственных структур. Это значение определяется особой ролью тгшпх подразделений в организации производства — в них непосредственно происходят соединение рабочей силы со средствами производства в производственных процессах и, поэтому, от них в первую очередь зависит соблвденио технологических требований, уровень использования средств труда и рабочего времени. Свое влияние на'технологические процессы я использование ресурсов такие подразделения сказывают по двум основным направления;.! -через организацию труда и трудовую активность работников.

Первичные производственные подразделения представляют собой форл! организации коллективного труда, т.о.'относительно устойчивые структуры, в границах которых устанавливаются' в соответствии с требованиями технологии, а такке впеавкл и внутренними воздействиями конкретные количественные сочетания и качественные соотношения меяду предметами, средствами труда и рабочей силой, составляйте содержание оргаяпэахип: труда.

организации активно влияют на ео содержание, способствуя ила затруэшя .реализации принципов НОГ - поточности, пропорциональности, непрерывности, ритмичности п др. От шзс ьо

И

многом зависит рационализация рабочих мест я методов труда, согласование трудовых процессов в пространстве п времени,"применение прогрессивных режииов труда о отдыха, улучшение условий труда, В связп с отии качественные изменения в содержанки организация труда, обусловленные совершенствованием технология, техники в рабочей силы, требуют адекватных изменений в формах организации.труда т.е. в организации первичных проия-водственных подразделений.

Наряду с организацией труда в'условиях перехода к интенсивным методам ведения сельского хозяйства и в связи с ростом культурно-технического уровня колхозников п рабочих совхозов обостряется необходимость развития кх творческой активности я на этой основе более полного использования пх возросшего творческого потенциала. -

Отношение люде!) к труду связано с развитием и удовлетворением ех материальных и духовных интересов, что в свою очередь,во многом определяется системой внутрихозяйственных экономических я социальных отношений. Каждый работник включается в них преимущественно опосредованно, через отншенил, складывающиеся па уровне первичных производственных подразделений. В этой связи такие подразделения правомерно характеризовать также кок первичные трудовые коллективы, т.о. совокупности работников, объединенных общей целью, близкими интересами, связанных между собой эксяомическими и социальными интересами. Шеапо па уровне первичного коллектива работники" «соэяают свое место и роль в общем процессе производства, учатся соизмерять свой вклад в достижение общей цела с размерял вознаграждения ,включаются в управление коллективным трудом.

V»

Еяутрикодлектпвиуе отцозенгл^имел цехличностшИ контакт—

nuit характер, оказывают сильное воздействие па сознанию л волю работников,.. Свойство вдутриколлектяышх отношений возбуждать жизненную энергии людей, активизировать их трудовое.поведение бывает раявжто в разной степени в зависимости от мно-гкх условий, в той числе и от организации первичных подразделений. Например, сближение индивидуальных и коллективных интересов, являвшееся важным условием повышения активности' работников в направлениях, нужных обществу и коллективу предприятия, достигается на основе рационального сочетания, индивидуального и коллективного материального и морального стнцу-лирования. По действенность коллективных стимулов в зя«читель-вой мере зависит от количественных и качественных параметров производственного подразделения, в границах котором мш яр;:-меняются. Она тем сильнее, чем проае его организационная структура я ыеньсе числешость коллектива, чем легче работник может понять производственные ситуации и реальнее ысжет воздействовать на результаты коллективного труда не только путем улучшения качества своей личной работы, но л участвуя в управлении его деятельность!). В рационально организованных бригадах и звеньях создаются более благоприятные условия для £ор-ыпрованпя хорошего морально-психологического климата в коллективах, для раз впит сплоченности, взаимопомощи, 'одновременно с взшзлной требовательность» и коллективным воспитательным воздействием.

Учитывая, что первичные структурные формирования колхозов и совхозов одновременно являются производственными подразделе-шика, ^юркама организация труда н трудовыми коллективист,их правомерно рассматривать как сл»«н«е проиэводственно-социаль-1ше спете:.ты. Отдельные элементы Tajr.cc систем - работники, сред-

ства и предаем труда, технико-технологические связи, организационные, окснскпческко п социальные отношения органически. , взаимосвязаны п взаимообусловлены. С одной стороны, технология п техника предопределяет содержание а методы организации труда, которые, в свою очередь, влилхгг на форыы материального и морального стимулирования работников, методы регулирования вяутркколлекгивных отношений^ 0 другой стороны,' необходимость развития у работников творческого, инициативного отношения к труду обусловливает усиление воспитательной роли трудовых коллективов, что требует соверсеаствовоция хозрасчетных фор« коллективного материального стимулирования, соответствующих изменений в фстмах разделения и кооперация труда, внесения коррек-• тявов в подбор системы малин н технологическим схем. Црл формировании бригад и звеньев необходимо в равной мере учитывать эта противоположные направления взаимного влияния различных их сторон. Только такой диалектический подход позволяет комплексно использовать техквко-технолоплескае, организационные, экономические л социальные факторы повышения.производительности труда, рационального использования материальных ресурсов.

Первичные производственные подразделения пвдлится 'не только сложными, но я динишчеекпми, управляемыми систем»™. Потенциальные возможности повышения эффективности производства, создаваемо при вх формировании с учетом объективных факторов, реализуются в процессе их деятельности. Цря относительной устойчивости обцих параметров подразделений внутренние связи и отнесения» испытывая различного рода воздействия, претерпевают изменения. Это особенно характерно для растенкеводчесгазс подразделений, в которых последовательная смена технологических операций, а тагао погодные условия определяет соответствуйте

17 . . • .

перестройка в организации труда п частую перегруппировку работников. Успешое ter функционирование возможно, при четком . оперативней регулировании возникающих изменений. Задачи такого регулирования в бригадах и звеньях.в определенной мере решаются па основе самоорганизации, т.е. -взаимного воздействия работников, имептос о&цую цель и близкие интересы. Однако основную роль в этом играют особые уцравлящио подсистемы - органы s работники управления. При этен функции регулирования различным образ сак распределяются между руководителями первач-пых подразделений, а также руководителями и специалистами более крупных подразделений, в состав которых они входят. IIa этой основе развиваются отнесения управления, от которых в значительной мерс зависит, с одцсЯ стороны, своевременность и четкость регулирования вцутрибригедцнх и внутриззеньепых связей и отнесений, a с другой стороны, степень сложности и экономичность самой управляемой подсистемы. Поэтому при,выборе форм в типов первичных подразделений к определении их параметров важно предусматривать создание предпосылок для эффективного и экономичного управления их деятельностью. Рациональное формирование подразделения предполагает таете необхо- • димость обоснования с проектирования собственно управлягскх подсистем, включающих методы к организацию управления.

Do второй главе ди^р-ргр^ на основе изложенного методологического подхода анализируются тенденции в развития форм к типов первичных подразделений в растениеводство, дается си экономическая и социальная оценка, обосновываются перспективные варианты их сочетания.в системе разделения и кооперация труда колхозов *п совхозов.

ООцее теоретическое положение о взааюобусдовяещюстл разных элементов и сторон первичных производственных подразделений в полной мере относится н к растениеводству. Здесь, равно как к в других отраслях, организация таких подразделений определяется сочетанием техшжо-технологических, организацией- , ных а соцзально-экснокическдх факторов. Но при о тем. серьезное влияние оказывают окснскическке особенности отрасли.

Основные из них - использование в растениеводстве в качестве средств производства земли и растений,активная рать в производстве биологических факторов, обусловливают спсцнЗ-дчес-кио требовалця к ролл человека в процессе производства.'То обстоятельство, что баологичесхио процессы протекают в зеиге и в растениях непрерывно, как правило, скрыто и, чеде всего, в нестандартных услолсях, диктует необходимость скстематическо-го наблюдения за алии со сторона непосредственных исполнителей технологических операций, принятия г реализации ими.оперативных технолотичесютс и организационных рееений (т.е..интеграция в них исполнительских и укравлзнчесгсгх функций). Это возможно при наличии персональной ответственности работников отрасли за весь технологический процесс выршнзазкя продукгет при значительной зависимости сх доходов от качества труда на . земле, что, в свою очередь,-требует соответствующих форм связи работников с землей и другими средствами 'труда.

В условиях социализма в крупных сельскохозяйственных предприятиях эта» требованиям соответствуют такие первичные производственные подразделения, которые, реально способствуя, развитию коллективизма, не препятствуют формированию у работников персональной ответственности за качество работы на земле.п заинтересованности в росте урожаев. На всех этапах раз-

, *

вития колхозного я совхозного производства рать таких подразделений играли постоянные бригады 2 внутрибригадные звенья с закрепленной пагшей, с хозрасчетным сталированном за результаты работы.

Другая группа особенностей - сезонность производства и . значительная ого зависимость от погодных услов:й требует гибких, мобильных форм организации труда, обеспсчивапдас манев-рс1шое использование.средств труда в рабочей сила в относительно гяроких масштабах. Данное требование внешне противоречит задаче обеспечения персональной ответственности работников за вароцивааие продукции. По исторический опыт свидетельствует, что вто противоречие кохет быть рззрееено на основе рационального сочетания к взаимодействия первичных подразделений, имеющих закрепленные посевы, с подразделениями другого' типа. Такое. сочетание является непреходящей чертей оргаякэаддонло-произвэд-ственного построения отрасли растениеводства. Развитие производительных сил и произволетвенных отношений но устраняет ее, а оказывает влияние ли=ь на форьш подразделений и порождает качественно новые варианты их сочетайся.

В современных условиях рост технической оснащенности растениеводства и энерговооруженности труда привел к тому, что в процессе производства продукции основную роль стала играть механизаторы. К ним в основной адресуется объективное требование об ответственности за качественное выполюнио всего * технологического процесса вырааптшпк полевых культур. Это обстоятельство и обусловило возникновение в СО? годах к орав- , нптельно^е^рокое распространенно в 70& годах механизаторских звеньев а бр:;гад с закрепленными посевам и коллективной оплатой труда за продукции (коллективным подряде«). Такие пер-

вичные подразделения, несмотря па сирокое разнообразие конкретных вариантов гас организации в различит золах страны, • имеет 'обете черти. К ни» относятся: закрепление зеили или посевов па длительный срок, сравнительно небольшая численность п постоянный состав работников, их специализация преимущественно па полевых механизированных работах, связанных о выра-киванкеи определенных культур, высокая степень их загруженности, а такхе самостоятельности коллектива при выполнении таких работ па закрепленных участках земли, существенная связь оплаты труда работников с уровнем урожайности при ослаблении зависимости заработной платы каждого от объемов индивидуально выполненных работ, относительное самоуправление трудовых коллективов.

Массовыо обследования подразделений с коллективным лод-рядш и научно-производственные эксперименты в разных зонах страны показала, что они добиваются в сравнении с бригадами * многомун кик спальники, неоднородными по составу и крупными по численности работников, пошеенил урожайности в средне» на 1015 процентов, производительности труда - да 15-20 процентов, а выхода продукции на единицу мсшости техники - на процентов. Значительная эффективность достигается такими звеньями н бригадами не только в отдельных хозяйствах, но и в мос-втабах административного районов - например, в Ниллеровсхом районе Ростовской области (табл. I), Баштансксм районе Николаевской области и др.

Эффективность подразделений о коллективной оплатой за продукцию является результатом, с одной сторсны, специализации механизаторов на возделывании определенных полевых культур^ а с другой стороны, более сильным развитием у них сознательной

Таблица I

Сравнение тейпов роста урожайности зерновнх культур в районах о pasmara типами подразделений 'Ростовская область)

! Сменяя тпожайность в п/га :1976-1980

Patosa I96S-IOT0: гг. : ♦ X971-1975: 1376-1900; в ^ хг. : гг. il06e-I070 t гг.

тивагт подразделения механизаторов с подрядом за про— зткпию) 13,9, 16,0 19,4 ' 139,5

Три соседние района (без подразделений о коллективны* подгибом аа продукцию) Г4,2 14,9 17,7 124,G

КхллеровскиЗ район в сравнении с соседними • -0,3 +1Д +1,7 X

трудовой и технологической дисциплины, творческой шищативи в совереенетвованиа технологии внразивания культур о учетом конкретных условий, - рационализации техники и организации тру-

Развитие трудовой и творческой активности в .свсю очередь, объясняется теп, что в таких подразделениях, во-первнх, новы-, кается действенность коллективной оплаты труда,, сближаются-индивидуальные и коллективные интересы; во-вторых, создастся более благоприятные возможности для развития важных свойств социалистического трудового коллектива - сплоченности, вза-тоаомсет, взаимной требовательности п на этой основе более полно выполняется воспитательная функция коллектива; в третьих, более полно удовлетворяются социальные потребности механизаторов - в содержательности труда, участии в управлении

производством, хорошем ксрально-психологическом микроклимате И др. -

По признавая эффективность механизаторских ■звеньев к бригад с коллективным подрядом за продукции, неправомерно абсолютизировать их роль в современном производстве и рассматривать как единственный тип первичных подразделений па перспективу. Действие биологических факторов производства хотя и ограничиваете разделение труда в растениеводстве, до не исклю- -чают его вовсе. Под влиянием прогресса техники оно развивается по двум основным направлениям: функплсиальясцу н техиоло-гическому. В результате в колхозах в совхозах наряду с бригадами и звеньями, везделнвахеими полевые культуры, формируются постоянные бригады, спепиализарущаеся на выполнении сареде- ■ лепных механизированных работ - лугомелиоративных, транспорт-но-хозяйствепных, агрохимического обслуживания а др. Сирокос распространение получиха практика формирования временных подразделений для выполнения отдельных или нескольких взаимосвязанных солевых механизированных работ. _ *

Такие подразделения играют важную роль в повышении эффективности производства. Постоянные бригады обеспечивают болев полную загрузку специализированной дорогостоящей техники -дорожно-транспортной, лугомелиоративной, по внесению удобрений. Кроме того,они выполняют роль резерва механизаторов й машш для использования в пиковые периоды на полевых работах в бригадах в звеньях механизаторов-полеводов.

Временные трудовые формирования - отряда и технологические звенья благодаря более строгому соблюдению принципов НОТ и, в частности, более точным пропорциям в производительности ■ взакмодополнялцих машин, организации более четкого к относи-

тсльно десевого технического в битового обслуживания работающее механизированных агрегатов, способствуют удучгени» использования рабочего к машинного времени п 'певцкению суточной производительности агрегатов на 15-30 процентов. |фсые того их формирование облегчает маневрирование техническими средствами. Все это способствует соблсдению агротехнических сроков проведения работ, а в атоге-росту урожайности.

Цроведенныо исследования показали, что как подразделе-нил с закреплешшии посевами, ток и подразделения, специали-зирупзиеся на выполнении определенных работ, положительно влияют на результаты производства. По их эффективность связана с различными факторами: первых - преимущественно с соскально-эконс«ическпмя, вторых - с организационно-техническими. В -связи о этим неправомерны их противопоставление и абсолютизация. на практике не оправдал себя опыт распределения вспх работников растениеводства и техники между однотипными бригадами и звеньями с коллективным подряд«* за продукцию - ухудшалось использование специализированных махин, затягивалось выполнение некоторых солевых работ. Отрицательные результаты получены таете в хозяйствах, где хозрасчетные бригадн и звенья были заменены временники я постоянными подразделениями, спе диализирупгпмкея только на выполнении определенных работ, В них утратила свое стимулиругоее действие оплата труда за продукцию, сократилось участие рядовых работников в управлении, понизилась дисциплина труда, в результате хуже стали экономические показателе производства..

Кепплексное, использование соцйально-экопсгшческих и ор-ганкзапкояпо-техническ;:х Факторов повшенкя эффективности производства возмозпо лпць на основе сочетания различных

форм первичных производственных подразделений. Гол питие про- * цесса разделения труда в растениеводстве объективно обусловило образование в кагдем колхозе и совхозе система Езаииодопол-пявтих подразделений. Такие системы имеют исрархичесхое построение. ОбдеЯ их чертой является то, что юс осповавпо или "ядро4 составляв? бригады и звенья с закрепленными посевами. Подразделения других типов со. отповепию к оервш играет вспомогательную, обслуживахщю роль. В зависимости от развития иатериально-техничесвой базы растетеводства и глубина разложения труда можао.выделить несколько вариантов построения системы (рис. I). В юадсм из них родь "ядра" играют либо |вв«яья, либо бригады механизаторов, выращивашве различный набор полевых культур.

! Эффективность функционирования систем прокз водственншс подразделений в вначительной мере зависит от тоге, насколько

радюяальво сформированы отдельные их олементв. В связи с

>

агам в третьей главе стссотггяния рассматриваются методолога- . чески о с методические вопроси организации первичных подразделений. При втш особое вяимаяие удаляется механизаторским бригадам.

Возникнув в результате развития, с одно! стороны, трактора о-полеводческих бригов, а с друге! стороны, ыеханизатор-

* 1

' скхх звеньев, вырааивапцих полевые культуры на условиях коллективного подряда, такие подразделения соединяют в себе не-' которые существенные черта своих предшественников. По шесте 'с тем ото качественно" новая форма организации труда. В отличие от тракторно-полеводчееккх бригад они таеют более однородный состав работников (механизаторов) к ограниченные функции -специализируются в основасм па выполнении полевых мехшгазиро-

Технологическое разделение труда

а

о в

5 к

о о

I

Тракторно-полеводческдз Орггод]

1!ехал2заторск2э звенья

'•Т* I I

I

I"

Т I

зртгада 2 звенья тех. обслухгвангя д ремонта

Автотранспортное

по,

затеяна

Техн ологгческоо разделенхэ труда

о о

3

Традторно-сзлеводческдо Орггоду

ЬСехшЕзаторсюге эвонья

Т

I

храхторно-транспорт-иая Оретада

-угснзллоратганая ордгада

Брятади а звенья тех. сбсяудивааия д ремонта

Автотранспортное поятазделвщ1е_

Технологическое раздеяешЕе труда

1 о § 0 У 4 1 ф о з § 5 Чехалхзахор окне брнга-по вира- ^родукиш 1 о ш о Гч О 0 ¡1 81 щ сГо 1 а о II со с Не §1 £

I 2 3 о>- ОС >» с О Е бо ч ой мй

Трахторно-траяспорт-ная бригада

Луг м едяоратпЕашт ЙГРГГ1ГЧ

Еригадн к звенья - тех. оослухюллгл и ремонта

Автотранспортной

Рго. I, Схема сочетания первичных пздрйэдэлвшй разного типа, участвугсах в производстве сроду кдга раотеялеводства колхозов и совхозов.

вшшы работ под определенный кубатуры." От звеньев гас отличают: £уп вдюигровосао, в течение всего года, увеличенные размори и более сложная внутренняя организасиогтая структура, по-^ вшгвпоая степень организационной автснскии.в связи с наличием » их составе работников технического* п оргаяизшемшю-бытово-го обслуживания. Креме того ряд.особенностей механизаторских бригад порехдено тем обстоятельством, что спя в результате углубления разделения труда активнее взаимодействуют с другими постсяпншли и временными подразделениями. Б связи со,спецификой таких бригад имеется необходимость в разработке и уточнении принципов их организации.

В первую очередь это относятся к организации землепользования. Избсстшй! принцип длительного'закрепления земли за подразделениями сохраняет свое значение и для многих бригад механизаторов. Сравнительная оценка результатов работы'таких бригад с закрепленными севооборотов со сравнению с коллективами, аналогичной специализации, но работапцих на части севооборота,' • по материалам статистических обследований в Краснодарском крае и некоторых других регионахстраны свидетельствует о преимущество бригад первого типа.' В пих урожайность осноыцст культур в среднем выев на 10-15 процентов,- . ■

Однако в условиях разделения труда'требоваиие постоянного закрепления земли за каждым хозрасчетный 'подразделеттсм неправомерно абсолютизировать. В связи с оснащением сельхозпредприятий ксжмшексами иасин для возделывания и уборки определенных полевых культур появилась возможность создания, специализированных механизаторских бригад, в которых концентрация посевов той или имей культуры позволяет.сочетать в их границах звенья и уборочно-транспортные отряды. Одновременно обеспечение хозяйств.

высокопроизводительной tcxjuikolt для заготовки и внесения удобрений создаст срсдпосхткл к сргшгаза:з:ошш;ду обособлению со-отвотствутщлх работ,

В результате на практике возкашюгг различнао варианты разг]>а1тче1Ш1 ксжду подраздел е шушк функций со улучшению. цло-дородных свойств почвы и по везде-итак га) солсшк культур. Один кз них - создание параду о бригадами, роОотаюлима на закрепленных севооборотах, централизованных бригад г.о ьыргдляа-дию когковых культур или картофеля на временно зшфсаленшгх участках папт. Этот вариант получил сироьое рас аростране i га с во многих областях Нечерноземья. Например, в большинство хозяйств ГорьковскоЗ области спснналпзкрсвашшо механизаторские бригады внрагцузаюг весь объем кормов на полях, выделяемых см на год из севооборотов трахтсрно-полеводческзас бригад. Несмотря па' временный характер закрепления зс:.тлд, спмгализирсваккно бр;тоди оказались иысоксэфЕсктпвгша - урожайность коркома: культур в них благодаря специализации работников и хозрасчетной заинтересованности в конечных результатах повысилась в среднем на 25-30 процентов. Возможность разграничения футазй по созданию почвенного плодородия и его использованию подтверждает также успспяая работа во кюпое хозяйствах Северного Кавказа специализированных бр::гад на укрупненных севооборотах. Временное закрепление за'ни^и полевых участков не приводит к. отрицательным результатом, потоглу что в этих хозяйствах созданы специализированныо брэталы плодородия,»проявляющие реальную заботу о почве.

Необходимо также уточнеш:е принципа выполнения производственными бригадами всего объема работ по пырадивгш;дз продукция преимущественно своими силами. По отношению к механизатор-

скпм бригадам достижение столь высокой-степени оргапизапиоано-'производственной с состоятельное ти является не только невозможным, но к нецелесообразном.-Степень самостоятельности влияет на форсированно хозрасчетной ответственности коллектива за конечные результаты работы. Но наряду с ответственностью необходимо развивать заинтересованность работников в интенсивна.! пепользо-;. веши земли. Обследование бригад а звеньев, работаших на коллективном подряде, показало,, что такая заинтересованность вшго в тех из них, где механизаторы■наиболее полно загружены рабог. томи, связанными с вырспзтангем продукции,. а их заработок формируется в основной на таких работах (табл. 2). '

- 4 В связи с резко выраженной сезонностью а неравномерностью . объемов полоша робот невозможно одновременно достигнуть высокой степени загруженности и самостоятельности коллективов в выполнении полевых механизированных работ. С.ростом загруженности самостоятельность снижается и наоборот. Эта показатели должны находиться в.рапиопальнш соотношении. Статистические и экспериментальные ¿сследования показала, что при формировании ' «ехаяизаторских-бригад необходимо добиваться, чтобы выраженная в процентах степень'загруженности была выке степени самостоятельности,, выраженной также в процентах. РпЕпоншшше числовые,значения этих показателей зависят от особенностей природно-эконсмичвских. зон. Например для Северного Кавказа . возможно достижение 9Q-9SÍ загруженности механизаторов в вегетационный период на полевых работах в своих.бригадах при 80-85S самостоятельности.в. выполнении всего объема полевых механизированных работ.. В условиях Урала к Сибири значения обоих показателей снижаются..

.. Важным принципом-.является оптимизация размеров механизаторских бригад. 1!х количественные параметры определяются со-

Таблица 2

Группировка механизаторских коллективов' Центральной зоны Краснодарского края по уровню загруженности работников на воздел?пушид закрепленных культур

Группы коллективов по степени злгружен-Шжазатели носта механизаторов. %

до 60 СОД - 80 свыше £0

Количество коллекти-

вов в группе 32 52 32

Средний размер кол-

лективов;

а) сшпгп, га 1458;8 1446;! 1393,8

б) механизаторов,чел. , 17,1 15,2 15,5

Стоимость валовой

продукции в расчете на 100 га пашни, тыс. -

руб. 26,9 27,4 28,С

Урожайность ц/га:

а) зерновых 39,7 33 ;8 41;7

б) кукурузы на зерно 24,5 27,0 28; 6

в) сахарной свеклы 190; 6 235,1 231 ¿7

г) подсолнечника 17,8 19,3 20,9

вокупность» разнонаправленных факторов. Одна их группа - ор-'

ганизациспно-технсчески е предопределяют сравнительно крупные размеры подразделений.которые способствуют установлению оптимальнее пропорций между взавиодополнящими машинами и сироио-иу маневру ими. Вторая.группа факторов, сошшльно-эконсмкчес-кие,связанные с обеспечением высокой трудовой и творческой, активности работников, требуют уменьшения размера бригад. С уменьшением численности работников в механизаторских бригадах усиливается стимулирупцее действие коллективной оплаты труда за продукцию, создаются более благоприятные условия для развития сплоченности их членов вокруг обаеЯ цели. В тем же направлении сказывает влияние на размер коллективов фактор управляемости.

При определении рациональных размеров механизаторских бригад необходимо учитывать обе группы разнонаправленных факторов. По при этом необходимо иметь ввиду, что пошеение роли зксиоыических и социально-психологических методов управления трудом обусловливает приоритет факторов второй группы. Ыато- .. риалы паспортизации большого количества хозрасчетных механизаторских коллективов но нескольким областям показывая?, что производство продукции на гектар закрепленной нации, как пра-<-ввло, бывает пыле в тех аз них, численность работников в которых несколько меньше средних статистических значений (табл.3).'

Таблица 3

Влияние.размеров звеньев на.результаты их производственной деятельности1 - (Ростовская.область, ЦиллеровскиА-ра2он) ■■

Хруппы по числу механизаторов п Показатели- . ,в aqeae- ■ ■ ■■ - ■

_ до 7 8 - 10. II - 13 св. 13 сред101 .

Количество эвень-' .'■* •

ев в группе и; 44 .. 21. 16 х .

Число механизаторов в звене - 6,4- ■'■ 9,0' II, 7 15,2 10,4

Урожайность зерновых, ц/га 20,0 20,4 18,9 18,4 ' 19,5

Произведено продукции на I га посевов, руб.' 154 iei ' 147; 145 15-1

Все это позволяет сделать вывод о предпочтительности сравнительно небольших-бригад (Например, на Северном Кавказе 0-12 механизаторов).. В них недостатки в организационных пропорциях сузествешю перекрываются повышением производительности труда за счет трудовой активности и пништатпвноста работника .

В связи с решением задачи рационально" организации механизаторских бригад, выращивающих полевые культуры, особого

внимания заслуживает возрос о размерах временных трудовых нормирований» Во второй половило 70^ годов в различных зонах страны выявилась тенденция к расширению границ концентрации техники в них. Однако часто размер врекешнд технологических звеньев и отрядов устанавливается изяигяе большим. Ото приводит к нарушению рационального соотнсгснкя между «ими и постоянными бригадами. Временные отряду выходят из границ таких бригад, управляется централизованно, а ото сникает производственную самостоятельность постоянных подразделений за допустимо границы и уменьшает хозрасчетную ответственность itx коллективов ' за конечные результаты труда.

Еыесте с тем расчеты и эксперименты свидетельствуют, что отрицательных последствий можно избежать при обоснованном определении размеров временных формирований. Оценка различных факторов, влипших на концентрацию техники в зерноуборочных отрядах показала, что даже в степных зонах количество комбайнов в отряде не должно превышать 12-15 единиц. Для условий Нечерноземной зоны рациональный размер зерноуборочных отрядов от G до 10 комбайнов. При таких размерах во ккогпх случаях отряды могут создаваться на базе мехштзаторсксс бригад.

Для успешной деятельности хозрасчетных бригад и звеньев механизаторов и системы подразделений в целом, наряду с обоснованным их £орщфованкем, важное значение имеет организация эффективного управления их работой. Особого виш-кшея заслуживает регулирование отношений управления производством между хозрасчетными трудовыми коллективами, с одной стсрсны, и централизованным аппаратом управления, с другой. Этому вопросу посвящена 'ичтретггпя гл.ша

углубление разделения труда меяду первичными подразделения:;;; объективно обусловило возрастание объемов работ« по

централизованному регулировании гас взаимодействия. В связи с зтим на практике выявилась тенденция к снижении post руководителей первичных подразделений в управлении производственными и трудовыми процессами. Всо чезе права на принятие решений по технологии п организации труда почта полностью, передаются специалистам верхних ступеней управления, а руководителям бригад ■■ , и звеньев остаются в основном обязанности по вцдаче рабочин заданий и но контролю за зщсцишшной труда. ., * Проведенные исследования однако свидетельствуют, что излишняя централизация управления производством в растениеводстве является необоснованной,о различных позиций. Во-первых, разделение труда между подразделениями - этот основной фактор централизации управления, имеет в данной отрасли сравнительно узкие границы. Сохранение достаточно высокой организационно-производственной самостоятельности хозрасчетных коллективов уменьшает . объемы централизованного регулирования их взаимодействия с дру-, гшиподразделениями.. Во-вторых, централизованное принятие решений по организации: производственных процессов, осуцествляе-. ,1Шх в Вригадах.д звеньях, не имеет необходимого, информационного обеспечения. Подробный анализ содержания оперативных решений: показывает, что.до.70.процентов их общего количества может . быть, принято, на-основе достоверной и .своевременно полученной информации толькона уровне, бригад, в-третьих,, ограничение прав . руководителей первичных подразделений на принятие рексний приводит.к негативным последствиям в социальном.отношении -.снижает их ответственность за результаты работы нодразделений, ограничивает проявление'ими .творческой: инициативы.

Все это позволяет сделать вывод об объективной необходимости раскиренпя прав* коллективов бригад и звеньев как субъектов'управления. Данное полежеяие «ожег быть'реализовано нп

практике прл определенных 'условиях. Среди них важное значение имеет правильный выбор методов управляпцего воздействия. руководства колхозов н совхозов .на коллектива подразделений.

В современных условиях, в связи с необходимостью максимально использовать творческий потенциал рядовых работников и их непосредственных руководителей, на первое место выдвигаются экономические методы управления, предусматривающие, создание для коллективов подразделений такой стимулируицей ситуация, при хоторой.онн становятся материально заинтересованными в . пзноканпи и реализации резервов повышения провзводительностя труда и рационального использования ресурсов. В втсн отношении особого внимания заслуживает совершенствование методов коллективного материального стимулирования по конечный результатам..

Многолетние обследования хозрасчетных механизаторских коллективов в различных п^иродао-экономичесгоа зонах КЯСР и Украшш свидетельствуют о высокш стиыулируллем действии аккор-дво-прешальной оплаты груда с повременным авансированием, получившей на практике различные названия: "безнарядная оплата труда", "бригадао-звеньевой подряд". Бе основная особенность состоит в тем, что в течение года до окончательных расчетов за продукцию механизаторы получают аванс, размер которого но находится в прямой зависимости от объемов индивидуально выполняемых работ. Это позволяет разрешить противоречие ыежху количеством и качестве« труда, способствует сближению интересов -членов коллективов. Следствием является существенное улучшение результатов работы.

Несмотря па сравнительно высокую экономическую эффективность, аккорлно-прсыпалышя оплата труда о повременным авансированием па практике распространяется медленно. В десятой пятилетке в Российской Федерации работало около 5000 безнарядных

коллективов, обрабатывать ;ыеаеа 10 процентов пасни, Основными причинами такого.полсаения являются недостаточно обоснованное определение коллективного. фонда оплаты .труда за продукцию в низкий в среднем уровень поощрительных выплат механизаторам со конечных результатом. • Доплаты п преют за продушив составляли в среднем 6-10 процентов годового заработка механизаторов. Шаче говоря,вопреки объективном требованиям; продиктованным экономическимиособенностями растениеводства, доходы, основных работников отрасли-механизаторов почта но_были связаны с конечными результатами работы па земле, л это порождало отрицательное отношение механизаторов ^коллективной оплате за продукта). Прямую зависимость популярности.коллективаОт го подряда от размера доплат за продукцию иллюстрирует таблица 4. '

/ ;' Таблица 4

Отношение механизаторов к коллективной оплате •труда в зависимости от размера доплат и премий эа продукцию (Николаевская: область, 1978 год) , (в процентах к числу ответов)

Вопросы и ответы Группы механизаторов со размеру доплат

.анкеты _и премий (руб.)_■

механизаторов, . gpo S0I-400 401-600 601-ТРСЮ свЛООО

Гдвлтднй вес вашлат . . за продукцию в годо- , всм заработке меха- ■ ,

низаторов 6 ■, 12. , -18 27 30

Количество механиза- "

торов 92.. 163 III, 115 71

Удовлетворены ли Вы. работой в безнаряд-нон коллективе?

да 51,0 59,1 67,5 . 72,4 79,6

не совсем 31,5 31,7 2Г,7 22,5 14,0

нет 17,5 . -.9,2 „ 10,8 5,1 6,4

Какую бы Вы выбрали. ... оплату труда?

безнарядную 45,6 52,4 63,0 68,8 81,0 индивидуально-* ■ - . ■ ■

сдельную 30,6 28,8 18,9 17,4 8,5

затрудняюсь 23,8 ' ■* 18,8 18,1 - 13,8 10,5

Аккордно-премиальная оплата труда теоретически могла' обеспечить более высокий размер денежных выплат по конечным результатам. Однако несовершенные методы расчета расценок за продукцию, в частности кг полная зависимость от систематически завышаемых планов урожайности полевых культур, сводили эту возможность ва нет. Этот недостаток в оплате труда несколько -

•г

смягчен в связи с пртнятпем в 1960 году Постановления Щ КПСС и Совмина СССР "Об улучшении планирования и оконсмичес-кого стимулирования производства а заготовок сельскахозяЗст-веяных продуктов", в частности, реализовано предложение об использования в качестве критерия оценки работы коллективов на подряде вместо плановой урожайности нории производства, учитыващей фактически достигнутый уровень в дополнительные ресурсы. Во проблема полностью не решена. Для существенного повышения стшулирупцего действия коллективного подряда необходимо принципиально изменить соотнесение между оплатой текущей, за промежуточные результаты, и доплатами за продукцию. Задача состоят в тсы, чтобы довести долю доплат и премий за, : конечные результат в структуре годового зйработка механизаторов как минимум до 25-Х процентов. В современных условиях эту задачу можно решить лишь путем использования дополнительных фондов заработной платы, которые будут даваться сельскому хозяйству; в ходе межотраслевого регулирования уровней оплаты труда, полностью яга преимущественно на увеличение поощрительных выплат. . ,.

Другим направлением совершенствования коллективного подряда за продукцию является расширение прав и.обязанностей коллективов механизаторских бригад я звеньев, за которыми закреплены половые культуры, по осуществлению экономического контроля за работой на их полях работников других подразделе-

. . .-'•■35. • . ' ний. Такой контроль необходим, потсыу.что в условиях разделения труда до 30 процентов полевых механизированных работ на полях подрядных бригад;и звеньев выполняют "привлеченные? работники, централизованный-контроль за которыми-трудоемок. Шесте' с: тем контроль.- со стороны основного• подрядчика реален, в -. нем. заинтересована :члены подрядных бригад'п звеньев, поскольку уровень оплаты, их труда в, значительной. мере зависит от качества работа "привлеченных?..

* * * • . . . • * ' 'Эксперименты и обобщение'передового опыта свидетельствуют,.

что для организации такого контроля важное значение имеет установление для механизаторских подразделений с закрепленными, посевами общего фонда оплаты труда. на основе нормативов л передача их руководителям полномочий да' приемку л оценку работ, выполненных на их полях представителями других подразделений. 4 Такие меры будут способствовать развитию коллективного. подряда,

4 ' 4

как системы внутрихозяйственннх хоэрасчетнш: отнесений.

. З^тод направлением совершенствования коллективного подряда является обоснованный- выбор методов. авансирования работ-. ников, т.е. начисления■ текущей;оплаты,* от которой зависит распределение между ними доплат н. премий за продукцию. В большинстве. "безнарядных" коллективов, независимо от юс разгара и сое-, тава, повременный аванс работникам начисляется по равповеджим месячным или дневный ставкам. Исследования, однако, показали, что такой вариант авансирования может'успешно применяться лиць в внсокосплоченных коллективах,.как.правило,, небольших по численности, состоящих из .работников; с дркмерно равней квалификацией. В тех же бригадах и звеньях, где сохраняются существенные различия в квалификации: и отношении ■ к труду механизаторов, равный аванс ведет к неоправданной "уравниловке" п усиливает напряженность вяутриколлектпвнше отногеипй, снижает трудовую дисциплину и ухудзает результаты работы.. В настоящее время в ряде

районов страны накапливается опыт применения, такие катодов авансирования с учетад коэффициентов участия, разрядов работников и др. Эта методы лииены недостатков как индивидуальной сделкдинн, ток и повременной уравниловки. Более пирское распространение этого спита с учетсм конкретных условий будет . способствовать успешсму применению коллективного подряда.кос экономического метода побуждения работников к активнее*? учас-тиюв управления производств см, к поиску д реализации внутрипроизводственных резервов.

Выполнение трудовыми коллективами и, прежде всего их руководителями, роли субъектов управления, зависит по только от .. методов,' во s от организации управления. В отда отяоеепю-важ-поо апаченио имеет рациональное построение организациошшх . структур управления. В литературе со управление и на практике чаще всего различные их тили оценивались с позиций создания условий для централизованного управления производственными процессами, более полного использования знаний и оргаяизоднед-ного опыта специалистов верхних ступеней управления. Особо .-высоко оценивались структуры, построенные по отраслевшу принципу, например,цеховая структура. Но если смотреть да этот воц- „ рос с позиций развития относительного самоуправления прсизвод» ствекних подразделений, то сценка разный типам структур,управления должна быть менее категорична и более диалектична. С этой точки зрения структура управления должна, с одной стороны; создавать условия для выполнения бригадирами и звеньевыми оргодизавионно-технологических функций управления, и для оказания им действенной помоев со стороны технологов, а о другой стороны, способствовать организации четкого хозяйственно-бытового обслуживания работников подразделений. Первое требует. усиления отраслевого 'принципа управления, второе - террпторп-

алъного. Лдя успешной работа бригад в звеньев необходимо сочетание дпншд принципов. .Одностороннее предпочтение кагаго-лл^. {¡о одного из них, облегчая реяенио одних задач, неизб схно создает трудности для регешш других. В связц- о этим. непровшарно

жесткое дроаводоставление.различных типов структур. Е каждой

t

из них долит бить развиты, хотя я в розясы соотнесения, кок

отраслевые,. так и территориальные элементы. .,. .... .......

Совереенствовлние методов н структур управления составляет внешние предпосюш развития относительного самоуправления первичных трудовых коллективов. Во. по мекьгсс в начета rates;., вдутрнхоллеатнвяые условия и,в частности, рациональная организация процесса управления труден в коллективах, пошзение ... уровня управленческой квалификации-их руководителей, э^я тюп-Р0911 гцуготтргсраят^я в пятой главе диссертанта.

В современных условиях, когда в связи о интенсификацией

производства значительно повысились требования к соблюдении

*

технологической дисциплины, а обеспеченно растениеводческих подразделений комплексами взвшодоподшшядх кагиа выдвинуло требование о строгой соблюдении принципов ПОТ, все в мсньгей мере оправдывают себя енроко применяемые на-практике "интуп-. тивяне" методы подготовки и реализации решений, основанные на исп^лт^огигта индивидуально накопленного руководителя-

ми трудовых коллективов.. Становится актуальной разработка на-учио-обосяомшых рекомендаций по технологии оперативного управления в организации~труда руководителей бригад и звеньев.

Работа в этем■ направлении была одпой из составных частей. , комплексного диссертационного исследования. Иетодалогическая ' схема ее проведения отражала следугаве объективные организа-,пленные зависимости: состоящие ели уровень организации труда 'механизаторов в бригадах и звеньях определяется методсми и приемами подготовки, принятая и реализации управленческих ре-

пений, т.е..технологией управления, которая в свою очередь во ыногш. зависит or организации труда руководителей подразделений, требует определенного организационного обеспечения. Б соответствии с зги» исследование и рационализация процесса оперативного управления проводились в три этапа. .

Па первом из ник посредством комплексных_ хронографических наблюдений с специальных обследований качества полевых работ выявлялись типичные недостатки в организации труда механизаторов и на этой основе была проведена классификация конкретных функциЗ-задач оперативного управления трудом в бригадах и .звеньях.

На вторам этапе изучались типичные недостатки в подготовке и реализации решений по основным функциям - задачам. Дня этого использовались более точные методы, Был применен метод включенного наблюдения, который в сочетании.с подробными фо-тохронсыетражнкми наблюдениями и интервью позволил.провести количественный it качественный анализ информации, используемо а в процессе оперативного управления трудад в первичных подразделениях. По шалому виду* сведений определялась длительность сохранения " . достоверности (. табл. 5).

Анализ кн}орщию показал, что многио решения но согласованию механизированных работ и организации труда на рабочих, местах, реализуемые в течение дня, могут быть подготовлены'руководителями подразделение с псмесью руководителей и спецпа-. листов отрасли заранее, перед началом технологического верно-* да и.оформлены в виде.графиков, схем, таблиц. Ото, способствует, с.одной стороны, повышению точности регений, а с другой стороны, рациональной организации труда руководителей, сникая в определенной мере их перегрузки при ежедневном организацдонт нем планировании, йвесто с тем выяснилось, что степень детали-

ra •) o s

íd 8

ч н S? s

■ я 3

а i

■я 1

i (Л u> W

. ш

м w £

ïsj 287

-M

Я S

Oí

100" n M Ö

Is

' íí »tu q

(0 TO О g :

p

S '' :o . .Й S- - 8

«

»

i'ë К 8 S '

.) : . i

I I

CÏ

:8.

' M CJ H M M y

SScîSScî м ®

■g 1

n

долгосрочная

в течете 3-5 дней

в теченло I дня

Уточняпцач — в течете 20

1ПНУТ

Всего С000551ШЙ g I

ф. о

-tip' , 8ïâ% I

¿838

M

ООН

W4

o3î п> и L .

ЦГ

чепил составление, для ростениеводческих подразделения подробных сетевых а координатно-сетевых.графиков проведения робот: Саи более полезны о учебных целях, дал проведения управленческих юр»

При разработке технологии управления в первичных.подраэде-. лслиях верьезное внимание было уделено методам обеспеченна высокого -качества половых работ. Специальные.массовые обследования наказали, что нарушения агротехники, будучи систематическими и значительными, в основной объясняются недостаточной квалификацией ц халатностью исполнителей. В оксперимепталышх хозяйствах проводилась проверка двух чрднгкичи—г.яп различных, направлений работы по их предупреждению. Первое предполагало установление^ бОЛве ттппрр^тртпяи"^ ^пятрпгяпмттпг ипттпгпдтпрпу, ОблеГ-

ч алией приобретение ими трудовых навыков, ухесточение административного контроля качества, прямое материальное стимулирование качественной работы. Бторса основывалось на стимулировании работников прежде всего, по, конечным результатам в'предполагало развитие взаимного контроля и самоконтроля механизаторов. .

Материалы окспсриментов, а также монографических обследований' многих хозяйств с высокой культурой земледелия.показали, что каждое из этих направлений,, взятое в чиста* виде, не имеет абсолютных преимуществ перед другим. Па основе изучения их положительных и отрицательных сторон были разработаны принципы .. построения комплексной системы обеспечения высокого уровня агротехники в первичных подразделениях, предусматривающие моры по повышению квалификации работников, сочетание стимулирова- . ния по конечный и промежуточным результатам, а также административного и взаимного контроля.

На третьем этапе исследований и рационализации процесса оперативного управления о учетом предложений по технологии выполнения функций - задач обосновывались меры во соверсснствова-

нею организации труда руководителей бригад, н звеньев.. lia всей совокупности направлений ВОТ работников управления внкиание бы ло акцентировано па вопросах распределения управленческих работ, ......

Оста нз характерных особенностей оперативного управления производственными и ■ трудовыми процессами в растешевохотво заж лгчается в значительных колебаниях его трудоемкости, что обусловливает неравнсыераую потребность в затратах управленческого труда в различные технологические пержода, дни в дахе часы; Это диктует необходимость активного привлечения к управлении труде« мехояизаторов, не оеробсадешпах или частично освобожден пых от работы на тракторах в сельхозмашинах., Анкетирование в оксдерименты показали, что звеньевые в старше рабочие ыогут .. выполнять значительные объемы управленческих работ в подряженные периоды, что способствует уменьшению потребности в осво-7 боядепных работниках управления.. Креме. того, они могут оказывать положительное. влияние на морально-психологический климат в трудовых коллективах, облегчая выполнение соответствующих функций освобожденными руководителями и специалистами.

Наряду с разработкой. эффективной технологии управления важное значение имеет организация ее внедрения в практику. В отой связи особого внимания заслуживают методы обучения бригадиров в звеньевых рациональным приемом подготовки и реализации 'управленческих решений. • Отечественная и-зарубежная практика, подготовка управляющее (менеджеров) свидетельствует о высокой результативности-активных методов обучения.- •управленческих , игр* и "анализа типичных управленческих ситуаций". В ходе диссертационного исследования была разработана серия таких ситуаций по отношению к перв:гчным производственник подразделениям и проведены экспериментальные занятия в сколах управления. Как

показала эксперимента,. такие метода позволяют за сравнительно. короткий срок развить у руководителей желание и выработать навыки по управлению трудовыми процессами на основе расчетов, предупреждения рассогласований.

Основные выводы и предложения. .

I. И условиях перехода на интенсивные методы ведшшя соль- • ского хозяйства возрастает значенио рациональной организации первичных производственных подразделений для повышения ?*фек-тзвности производства. Они влияют на производительность труда и использование материальных ресурсов, с одной стороны, через соверсеяствсвание организации производственных и трудовых процессов, с другой стороны, через развитее трудовой активности ' , и инициативности работников. В связи с о таг при их формировании - выборе типов, обосновании количественных параметров и . подборе состава, необходимо учитывать не только орпшпэояпен-но-техннчеекпе, но.обязательно л социально-экономические факторы и. последствия.

2» Объективное требование комплексного совершенствования организации производственных подразделений ис(. практике часто нарушается, преобладают односторонние,подходы. Особешю зто было характерно для семидесятых годов, когда с целью болео полной загрузки современной техники во многих хозяйствах различных - зон расформировывались звенья, возделывощие полевые, культуры,создавались узкоспециализированные подразделения для выполнения частичных производственных процессов, развивались централизованные.форш управления трудом. Такие организационные перестройки, облегчая внедрение НОТ на рабочих местах и-участках,усложняли ресенио ряда социально-эксисьяческих-задач, приводили к свертыванию внутрихозяйственного хозрасчета, к снижению значения оплаты труда по конечным результатам, ос-

лаблешт воспитательной рола трудовых коллективов.: Все это отрицательно. влияло на трудовую и технологическую дисциплину работников препятствовало развитию их ответственного а инициативного отнесения к процессу производства*.

3. Окоисмичесхпа особенности "растениеводства, достигнута уровень развитая производите льша .сия отрасли, рост значения в условиях.развитого социализма коллективных форы организации и. оплаты труда обусловили необходимость. п возможность формирования в колхозах и совхозах в качестве основной Форш первичных. производственных подразделений механизаторских бригад и звепь- * св с закреилешпащ посевами и оплатой за продукцию (коллектив-шш подрядом). в наиболее полней море соответствуют сопд-. ахьно-экаяааческим факторам, способствует сближению индивидуальных а коддежтявшд интересов, направлению их на рост урожаев при рациональной использовании труда в техники, развитию у работников хозяйского отделения к земле и творческого отпезе-t няя к процессу вырыоваяия долевых культур, Учитывая,- что та- . кие подразделения, добиваются! увеличения производства'продукции црзг наличных ресурсах в. среднем na 10-15 процентов^ апрсизво-.

днтсльностх труда на Í5-20 процентов, их форсированно гравшер-

* * ■ ■

по рассматривать как важное направление.совершенствования систем ведения сельского хозяйства.

. ■. . 4. По мерс развития процессов концентрации, спсшеслизопия к .кешлеленой механизации производства в растениеводстве особое. значение приобретают механизаторские бригады, работахеие. на условиях бригадного подряда* В них складываются более.благоприятные условия, с одной стороны, для развития .трудового .'. коллектива, и ого положительного влияния на поведение работников, а с другой стороны, для использования .труда и техники на основе пришивав ПОТ — поточности , пропорциональности и

Но реализация данных возможностей во многом зависит от обоснованного установления юс параметров. Проведенные исследования, возводили определить рациональные гранили основных из них: численность работников от 8 до 15 (допустимые граипщ 5-20) человек, степень загруженности механизаторов в вегетационный период на работах, связанных о выполнением основной задача коллектива - 70-90 процентов,' степень самостоятельности коллектива в выполнении механизированных полевых работ на закрепленных участках - по ниже С5-70 'процентов.

5. Эффективность механизаторских звеньев к бригад о закрепленными посевами возрастает нрз'пх сочетании с постоянными ц временными иехонизирсвошшми подразделениями, создаваемыми для выполнения определенных работ - технического, агрохимического, транспортно-хозяйствепного обслуживания, уй орочи о- .. транспортными отрядами и др.' Сорт сочетания зависят от уровня технической оснащенности хозяйств, степени концентрации и специализации производства, обеспеченности рабочей силой. С целью широкого распространения аффективных и перспективных форм подразделений, а также вариантов рационального сочетания необходимо во каждой зоне научным учреждениям разработать типовые модели организационных структур для предприятий с различным уровнем экономического развития, внедрять их в базовых предприятиях, на примере которых будет возможно, развернуть соответствуйте обучение руководителей и специалистов.

6. Для пзрекого распространения бригад и звеньев вырази-ващих половые культуры, тах же для существенного повышения инициативности их работников в поиске л реализация резервов роста урожайности необходимо принятие дополнительных правительственных мер по совершенствовали» хозрасчетного материального стимулирования по конечным результатам: принципиальному

изменению соотношения тарной и надтарифной частей в структуре заработной плати как рядовых работников ^ так о отраслевых специалистов; ускорению перехода па нормативный метод планирования фонда оплати труда для бригад и звеньев и расширение прав коллективов *в использовании этого, фонда для ^расчетов со своими и привлеченными, работниками; разработке более гибкой .. системы оплаты труда руководителей .подразделений, предуематрп-вашей применение различных вариантов организация управления подразделениями {неосвобсждешшо, частично освобожденные и освобожденные руководители).

7. Одним из условий у спетого функционирования механизаторских подразделений ^ на коллективном подряде является расширение гас относительной управленческой.самостоятельности. В . отой связи важное значение приобретает повышение, квалг^иквдкн руководителей бригад и звеньев. В целях внедрения в практику работы бригадиров и звеньевых ■ эффективных методов и-приемов . труда необходимо более сирское применение в учебных заведениях п.школах управления "деловых-игр" и разбора типичных ситуаций.В связи о этим целесообразно.создать Всесоюзный учебно- • методический центр по активным методам обучения, одной из . 'функций которого должна стать организация банка управленческих ситуаций и игровых задач.

Список основных опубликованных работ ' I Монографии, бропгри.и.главы в книгах.

Тихонов В.А., Башачников.В.Ф. Укрупненные механизированные звенья в полеводстве, Средиеуральскоо книжное издательство, Свердловск, IG65 г., 55 cv; ^ ^ -

Багмачников В. О. Управление трудовп.гп коллективами в растениеводстве, "Россельхозизда?", П., 1975 г,,'150 е.;

Башмачников В.О. Ыетодц управления, глава учебного пособия . "Труд руководителя", "Оконасжа", три издания - 1975, 1977, 1978 гг., 3-1 С.; ' '

Еазючпиков В. О. Органпзациенно-адаинистративные методы уи-

тчшленип, глава учсйпого пссобгл "Нгъучпые ocnosu управления". Экономика , три издания,- 1972, 1977, 1978 гг., 10сГ;

Башмачников D.O. Трудовой коллектив, глава учебного пособия Социализм и труд", "Политиздат", два издали - 1975, 1976 гг., Ю с.;

Баигачников B.S., Едовин АЛ., Соловьев В.Н. Пути, совергенст-• воваякя структуры управления в совхозах, "Среднеуральское книжное издательство", Свердловск, 1977 г., 131 е.;

Башмачников В.5., Еуробкин H.H.,' Бегкуров В.П. Повыо формы организация труда, "Знание", М., 1978 г., С-1 е.;

Боазтчников В.Ф. Первичный трудовой коллектив, пять глав книги, "Экономика", 1979 г., 13а е.;

П • Статьи *

Бажачнпков В.Ф. Активный метод обучения руководителей среднего эвена, х. "Сельское хозяйство Йзссип , J-Z974, с 58 со 61 о.;

Баилачников B.Ö. Механизаторские трудовые коллективы, Н., Сборник трудов ШОТУСХ, 50-I97S, с 88 по 9Э е.;

Башачников в.ф. Методы управления^ хозяйства", 10-1975, о 15 по-25,с.;

к. "Экономика сельского

Башмачников В.О., Орехов II.Р. Система.производственных подразделений в земледелии я управление ими, ж. Кадры п сельском хозяйстве";-6-1975, с 58 по 61 е.;

Боэтчнкков B.Ö., Зигмунд 0. Техяяко-оксномические решения при применении комплексов (отрядов), ж. ГйР "Полеводство", II-I976., на лемецксы языке, с 490 по 493 c.í

Безг^чипков В.Ф..0 направлениях научных исследований совремсп ных фото организации труда, сб.научных трудов ШИЭТУСХ, 1977 ■ г., с 31 по 42 о.; ■ „

Башмачников В.О. Соркы организации труда п управле)г.ш в сельскохозяйственных предприятиях 1'ДР, со. трудов1 ШГОТУСХ, 1978 г., с 146-по-156 o.í ■

Еузилов Ю.Т., Башмачников B. J. Основные.направления в развитии фош организации коллективного труда в растениеводстве, ж. "Ессткия'сельскохозяйственной пауки, 7-1080; с 3? по 40 с

Бтзплов Ю.Т.i Бапкачисков BÍ.Í. Оценивает урожай, газета "Правда", 6 сентября 1980 г.;

Е Методические рекокепдашя

Башмачников B.S., Дрокип В.В., Падерин Ю.Г. Методические указания по разработке, я внедрению, планов научней организации управленческого труда в Оригадах совхозов п кодсозов, IJ., издание ЕЮТУСХ; ч.-1969,*52 с.; ч.Ц-1972,'78 е.; ■

Башмачников В.О.Едовин А.It., Виноградов Я.О. и др..Методические рекомендации по организации обучения ру повода те лей среднего звена о использованием "управленческих игр , М., изд. ШЮТУСКI 205 е.;

Башмачников D.O., Алексеева В.Г., Лрскин В.В. и.др. Методические рекомендации по созданию механизированных отрядов па уборке зерновых культур, изд.ЕШЙТУСХ, 1376'г., 187 е.; '

Тихонов В.А., Еаетачников В.С>., Каторгпп А.И. м др. Метода-

чеокое пособие по организации иеханизаторских коллективов и оплате .труда в них, изд. ЕИЯТ/СС, 1977 Г., I4Ü о, ;

" 1У Рекомендации, разработанные в соавторство

- Рекомендации по организации мсхани'зировашшх звеньев, утвор-

- жденн коллегией lits РОГСР, "Россельхозиздат", II., 1970 г.;

- Рекомендации но организации комплексных, мех одиэировашшх звеньев с аккордно-премиальной оплатой труха в повремгшши

• авансированием, утверждены НТС КСК СССР, "Колос", И.,1974 г.;

- Организационно-методические карты по форкировашш кемплекс-. них механизированных.звеньев.с аккордно-премиальной оплатой

труда и повременным авансированием, одобрены 1ГГС t!CX ГСГСР,

• издательство ШЮШТ, 197Г г. ; ■

- Рекомендации по.организации и оплате труда в механизированных, отрядах колхозов п-совхозов, утверждены 1ГГС 1.ÍCX СССР,

• "Колос®, ХЭТ7r.¡ . ■ ,

- Организация' поточной, заготовка кормов механизированными отрядами, одобрены тремя главными управлениями 1.ÍCX ГСХР,

• издательство ЕШИОСТ, 1977 г.; ■

- Организация уборзш зерновых культур уборочно-транспортными комплексами [отрядами) в условиях Нечерноземной зет), утверждены зом.министре ЫСХ POÎCP, издательство ШЮТУСК, 1378 Г. ï ' '

- Рекомендации по"рациональной организации _работ па уборко саха|здоа свеклы, утверждены HIC ï!CX ГСХР, издательство

- Оргшшзациятрудовых коллективов в земледелии Сибири, одоб-" реян СО.ВАСЯШЙ, Новосибирск, 1977 г;;

- Система трудовых коллективов.в полеводстве, одобрены Волгоградской областной научно-производственной конференцией,

• издательство ШШКХТ, 1977 г, ;

- Рекомендации 'по организации трудовых коллективов в условиях централизации техники в колхозах п совхозах Нечерноземной зоны, одобрены НТС КОС iJíCP, издательство ЕПОТУСХ,

" I98Ir.'í J' _

- Рекомендации по организации механизаторских бригад но производству кормов, одобрены НТС ШС РОХР, издательство ШПШУСХ

- . ... ... .*"'..'

- Рекскслдации по орган ив алии мехонизировашосс подразделений о. аккордно-премиальной системой. оплаты, труда и повременным авансированием в растениеводстве (коллективный подряд), одобрены НТС ЦОС СССР,. 7 Кол ос",. 1982 г...

- • Всего по проблеме'диссертации автором опубликовало 10-1" работы, обдим объемом авторского текста около 120 п.л.

л-104е33 Подл. * печати 8/ГУ-в2г. Эекав 200 Тираж 100

ГГ Ш7ЮТУСХ, Косаво, Носкове*. обл.