Формирование и использование организационного потенциала в антикризисном управлении предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Кокарева, Елена Юрьевна
- Место защиты
- Тюмень
- Год
- 2002
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Кокарева, Елена Юрьевна
Введение
Глава 1. Теоретико-методологический инструментарий формирования и 9 использования потенциала организации
1.1 Генезис потенциала организации и его роли в антикризисном 9 управлении
1.2 Характеристика возможностей информационно- 20 коммуникационного механизма взаимодействия в условиях социально-экономической нестабильности
1.3 Измерение и оценка организационного потенциала системы 25 разработки и принятия управленческих решений
Глава 2. Прикладные аспекты использования потенциала организации в 45 разработке антикризисных решений
2.1 Использование теории «жизненного цикла» в совершенствовании 45 управления потенциалом организации
2.2 Формирование оптимальной ресурсной структуры потенциала 57 организации
2.3 Оценка существенных информационно-коммуникационных связей 72 организационного потенциала
2.4 Разработка аналитических процедур определения резервов 86 организационного потенциала
Глава 3. Совершенствование управления промышленным предприятием 93 с использованием теоретико-методологического инструментария организационного потенциала
3.1 Адаптация процедур формирования и использования 93 организационного потенциала в традиционных механизмах использования ресурсов организации
3.2 Прогнозирование диспропорций организационного потенциала и 107 кризисов промышленного предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и использование организационного потенциала в антикризисном управлении предприятием"
Производство промышленной продукции является главным структурообразующим элементом экономики небольшого города, района, крупного региона и страны в целом. В процессе реформирования с начала девяностых годов российские промышленные предприятия прошли болезненные этапы реструктуризации, спада производства, финансовые и материальные потери, но многие из них преодолели все кризисы и приобрели опыт работы в нестабильных условиях.
Период 1998-2001 года многими исследователями характеризуется как период относительной стабилизации макроэкономических показателей. Но в то же время, в 2001 году в арбитражные суды РФ поступило более 55900 заявлений о признании организаций банкротами, что в 2,2 раза превышает уровень 2000 года. При этом только 1,7% должников сумели восстановить свою платежеспособность, а в отношении 82,2% организаций конкурсное производство было начато, минуя процедуру внешнего управления.
Эта ситуация говорит прежде всего о том, что задачи управления организацией, связанные со своевременностью формирования ресурсного и управленческого потенциала в качестве резервов для преодоления кризисных ситуаций, остаются еще не до конца решенными.
Исследование опыта российских промышленных компаний, сумевших преодолеть кризисы, может помочь раскрыть истинные причины неудач и успеха и оказать содействие в повышении эффективности антикризисного менеджмента организации.
Возрастающее значение стабильности промышленного производства и необходимость детальной проработки вопросов, связанных с резервами управления организацией, обусловили выбор темы диссертационной работы.
Решение проблем использования потенциала организации в антикризисном управлении сталкивается прежде всего с недостаточностью теоретического инструментария. В литературе понятие "потенциал" организации до настоящего времени не имеет однозначного толкования. Хотя это понятие используется для решения таких распространенных задач управления, как оптимизация структуры производства, планирование функционирования и развития, повышение эффективности использования ресурсов и ряда других. При этом авторами (представляющими разные научные направления) используются разные подходы к его определению и трактовке. Это обстоятельство привело к широкому использованию в теории и практике менеджмента неоднозначных трактовок и понятий, характеризующих одни и те же функциональные области или направления деятельности.
В начале девяностых годов в связи с возникновением объективных предпосылок для разработки вопросов антикризисного управления российские ученые Л.И. Абалкин, А.Г Аганбегян, С.Ю.Глазьев, Э.М. Короткое, Г.Б.Клейнер, Д.С.Львов, З.П Румянцева., Ф.М. Русинов, В.Л. Тамбовцев и другие сформулировали ряд самых актуальных и не решенных до настоящего времени вопросов, связанных с построением рыночных механизмов использования ресурсов.
В дальнейшем категории потенциала организации стали использоваться для различных типов и масштабов управления и решения задач, связанных с повышением эффективности использования ресурсов, что привело к необходимости разработки методов его измерения и оценки.
Решению подобных задач были посвящены работы зарубежных ученых, опубликованные еще в пятидесятых-семидесятых годах - И. Ансоффа, П. Дракера, С. Синка, С.Янга. Использование потенциала организаций для обеспечения устойчивого развития российской экономики предложено в исследованиях Б.М. Мочалова, Е.В.Попова, Б.М. Ревуцкого, С.Н. Чудновской и других.
Во многих работах предлагаемые методы измерения потенциала представляют развитие системных методологических подходов и различаются принципами оценки потенциальных возможностей организаций. Развитие предлагаемых подходов в качестве методических приемов и рекомендаций имеет особое значение для практики управления организацией.
Исследования показывают, что организации, принадлежащие одной отрасли и имеющие сходную структуру используемых ресурсов, показывают разные экономические и финансовые результаты своей деятельности. Нередко предприятие сталкивается и с такими проблемами, для решения которых необходима мобилизация нескольких групп ресурсов, имеющих сложную структуру и требующих учета структурных взаимосвязей. В этом случае измерение потенциала организации приобретает особое содержание и требует разработки особых интегрированных показателей.
Важной проблемой является и поиск организационных резервов. Как показывает опыт, далеко не все резервы российского менеджмента использованы в области информационных ресурсов и коммуникаций организации.
Таким образом, разработка теоретических и методических вопросов, обеспечивающих реализацию единого подхода к решению совокупности проблем формирования и использования потенциала организации для предотвращения и преодоления кризисов, определяет актуальность настоящего исследования.
Объектом исследования являются организационно-экономические подходы к управлению промышленными предприятиями в условиях трансформационной экономики.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования внутреннего кризиса организации.
Цель диссертационной работы - на основе комплексного анализа теоретических подходов и практики функционирования отечественных промышленных предприятий разработать и обосновать методические положения формирования и использования организационного потенциала, направленные на предотвращение или снижение последствий кризиса.
В соответствии с целью диссертационного исследования в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Проведен анализ отечественного и зарубежного теоретико-методологического инструментария формирования и использования потенциала в условиях изменений внутренней и внешней среды организации.
2. Систематизированы сходства и различия методологических подходов к управлению ресурсами организации и определена роль информационно-коммуникационных связей, как существенных составляющих организационного потенциала.
3. Определены области антикризисного влияния организационных ресурсов на различных этапах жизненного цикла организации.
4. Разработан аналитический инструментарий определения резервов организационного потенциала, позволяющий разрабатывать решения по поддержанию оптимальной структуры ресурсов и прогнозированию кризисов организации.
5. Обосновано совершенствование системы управления информационно-коммуникационными ресурсами организации с использованием регулярного анализа организационного потенциала и разработаны рекомендации по формированию коммуникативной политики, позволяющей с помощью контроля над комплексом коммуникаций снижать последствия дисбаланса ресурсов.
Теоретической и методологической основой исследования являются: диалектические методы познания, системный анализ, методы статистики и экспертных оценок, опубликованные в трудах ведущих отечественных и зарубежных специалистов и посвященные проблемам построения рыночного механизма управления организацией, экономической динамики, антикризисного управления, управления рисками, экономического анализа и управления промышленными предприятиями.
В качестве правовой базы в процессе исследования использовались Законы Российской Федерации, Указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, нормативно-правовые акты Федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению РФ, а также материалы научных и научно-практических конференций, отраслевые и межотраслевые рекомендации.
Эмпирическую базу исследования составили данные и справочные материалы Госкомстата РФ, Федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению РФ, первичные данные учета и отчетности обследованных предприятий деревообрабатывающей промышленности г. Тюмени, собранные и систематизированные автором в ходе выполнения работы.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в постановке проблемы; обосновании и использовании теоретических подходов в формировании резервов управления промышленным производством; разработке и обосновании методической базы формирования и использования организационного потенциала, как существенной составляющей механизма антикризисного управления. К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, относится следующее:
• На основе систематизации теоретических разработок и эмпирических исследований уточнена область эффективности использования ресурсного, организационного и управленческого потенциала организации.
• На основе комплексного изучения объектов промышленного производства выявлены дополнительные факторы, вызывающие кризисное состояние организации. К числу таких наиболее значимых факторов отнесены информационно-коммуникационные связи между подразделениями производственного и финансового управления. Эти связи формируют иерархию управленческих отношений и в условиях кризиса предопределяют результаты финансово-экономической стратегии.
• В качестве дополнительных методов антикризисного управления предлагается инструментарий анализа и оценки имеющегося организационного и ресурсного потенциала предприятия. Полученные оценки позволяют в соответствии с ресурсами определить эффективную структуру логистических систем взаимодействия подразделений.
• Аналитический инструментарий оценки является составной частью механизма формирования и использования организационного потенциала антикризисных решений.
Теоретическая и практическая значимость работы определяется актуальностью поставленных и решенных задач диссертационного исследования.
Полученные результаты, выводы и рекомендации могут быть использованы в управлении организациями, не сталкивающимися с кризисом и для оздоровления промышленного производства. Инструментарий "организационного потенциала" позволяет расширить аналитический арсенал руководства предприятия при разработке антикризисных программ.
Содержащиеся в диссертации теоретические обобщения и уточнения могут быть использованы в дальнейших научных исследованиях по разработке эффективных механизмов антикризисного управления.
Апробация работы. Основные научные направления и промежуточные результаты исследований докладывались и обсуждались на международных, общероссийских и региональных научных и научно-практических конференциях (гг. Тюмень, С.-Петербург, Самара), а также на методологическом семинаре кафедры менеджмента в 1998-2002 годах.
Отдельные теоретические положения и разработки диссертационного исследования, ориентированные на практическое использование, прошли апробацию на предприятиях деревообрабатывающей промышленности г. Тюмени и использовались при разработке программы прогнозирования кризисов и решений по повышению конкурентоспособности ДОКа "Красный Октябрь".
Публикации. По результатам проведенных исследований опубликовано 6 работ общим объемом 1,45 п.л.
Объем работы. Диссертация содержит 140 страниц машинописного текста, включает 18 таблиц, 10 рисунков и 16 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кокарева, Елена Юрьевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования были сделаны следующие выводы.
1. Анализ отечественных и зарубежных публикаций по проблемам управления организацией в условиях трансформационной экономики показывает актуальность обращения к теории и практике эффективного управления на основе совершенствования методов формирования и использования потенциала промышленного предприятия.
Как показали исследования, организации, принадлежащие одной отрасли и имеющие сходную структуру используемых ресурсов, показывают разные экономические и финансовые результаты своей деятельности. Нередко предприятие сталкивается и с такими проблемами, для решения которых необходима мобилизация организационных ресурсов.
Важным аргументом в пользу теории потенциала является и необходимость разработки инструментария оценки рыночной деятельности предприятия. В этом случае измерение потенциала организации приобретает особое содержание и может использоваться в повышении эффективности управления. Важной проблемой является и поиск организационных резервов в области информационных ресурсов и коммуникаций организации.
2. В работе проведена систематизация методологических подходов к управлению ресурсами организации. Использование понятия «потенциал организации» в зарубежной и отечественной теории управления характеризуется неоднозначностью подходов и толкований. Именно это дало возможность систематизировать исследования различных авторов и определить основные тенденции развития категории «потенциал» в управлении. В ряде современных исследований отмечается отход от ресурсной концепции потенциала предприятия, что дает основания для уточнения этого понятия и пересмотра его структуры.
Исследование сущности понятия «потенциал организации» и его структуры позволило выделить компоненту, отвечающую за развитие организации, структуру ее ресурсов, формирование, использование и восстановление. Этой компонентой является организационный потенциал. В структуре организационного потенциала были выделены следующие компоненты: управленческий потенциал и организационный климат. Установлено, что организационный потенциал наряду с потенциалом ресурсов всех видов является частью потенциала организации. В организационном потенциале сосредоточены средства и механизмы управления ресурсами организации, организационный климат формирует среду использования этих механизмов.
Структура потенциала организации включает разнородные составляющие, что затрудняет его измерение и оценку. Измерение организационного потенциала требует разработки инструментария, позволяющего учитывать трудно измеримые качественно-количественные характеристики. Основной задачей оценки организационного потенциала является выявление направлений его использования для повышении эффективности производства.
3. Исследования показали, что на отдельных этапах жизненного цикла организации, организационный потенциал играет особую и решающую роль. Особенно тогда, когда в организации формируется кризис. В работе определены области и направления антикризисного влияния организационного потенциала. Систематизация теоретических разработок и эмпирические исследования помогли уточнить область эффективности использования ресурсного, организационного и управленческого потенциала организации.
Изучение деятельности конкретного промышленного производства помогло выявить дополнительные факторы, вызывающие кризисное состояние организации. К числу таких наиболее значимых факторов отнесены информационно-коммуникационные связи между подразделениями производственного и финансового управления. Эти связи отождествляют сложившуюся иерархию управленческих отношений в организации, но в условиях нарастающего кризиса они должны быть под особым контролем.
Нарушение информационно-коммуникационных связей между ключевыми подразделениями промышленного предприятия приводит к принятию неадекватных решений, которые, накапливаясь, создают основу для разбалансировки структуры ресурсов. Следствием этого, в краткосрочной перспективе является ухудшение экономических показателей деятельности, в долгосрочной - финансовый кризис.
4. В качестве дополнительных методов антикризисного управления предлагается инструментарий анализа и оценки имеющегося организационного и ресурсного потенциала предприятия. Полученные оценки позволяют в соответствии с ресурсами определить эффективную структуру логистических систем взаимодействия производственных и финансовых подразделений. Из-за сложности оценки разнородных показателей представляется возможным разделить оценку эффективности взаимодействия ресурсов от анализа организационного потенциала. На первом этапе оценка ресурсов позволит выявить симптомы затруднений, обнаружит проблемные области. На втором этапе, при анализе организационного потенциала будут выявлены причины проблем, резервы повышения эффективности организационного потенциала. Аналитический инструментарий оценки организационного потенциала включает пять этапов, каждый из которых исследует его важнейшие составляющие.
5. Аналитический инструментарий оценки является составной частью механизма формирования и использования организационного потенциала антикризисных решений. Он позволяет определять резервы имеющегося организационного потенциала, разрабатывать решения по поддержанию оптимальной структуры ресурсов. А также, открывает возможность формирования коммуникативной политики и с помощью контроля над комплексом коммуникаций снижать последствия дисбаланса финансовых и производственных ресурсов, прогнозировать и не допускать развитие кризиса организации. В условиях социально-экономической нестабильности роль информационных ресурсов и коммуникационных связей в системе организационного потенциала возрастает. Проведенное исследование показывает, что резервы формирования и эффективного использования организационного потенциала находятся именно в информационной сфере.
6. Организационный потенциал создает условия для разработки эффективных механизмов управления ресурсами предприятия. В этой связи важно, чтобы его формирование осуществлялось с помощью определенных методических подходов. В работе предложен процесс формирования организационного потенциала, использующий анализ и оценку составляющих потенциала и их взаимосвязей. Ключевыми этапами процесса формирования организационного потенциала являются определение перспективных целей деятельности, распределение функций и полномочий в системе управления, формирование информационных ресурсов и коммуникационных связей, создание среды, поддерживающей инновации и системы повышения эффективности деятельности.
Этот методический подход позволяет в процедурах разработки решений внести мероприятия по предупреждению кризиса и достигнуть устойчивого развития организации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Кокарева, Елена Юрьевна, Тюмень
1. Абрамов А.А. Моделирование информационных процессов в системе управления промышленного предприятия. М.: Международная академия информатизации. 1997.- 131с.
2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989 - 136с.
3. Аганбегян. А.Г. Управление и эффективность. М.: Экономика, 1981. - 72с.
4. Агеев B.C. Межгрупповое взаимодействие. М.: Изд-во МГУ, 1980. - 240с.
5. Алексеев А.А., Гусева О.В. Отдельные аспекты коммуникативной политики предприятия: Учебное пособие. СПб.: изд-во СПб ГУЭФ. 1998. - 83с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: «Экономика», 1989
7. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 234с.
8. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений(теоретические аспекты). Л.: Издательство ЛГУ, 1984. - 74с.
9. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений. -Ленинград: Издательство Ленинградского университета, 1984. 136с.
10. Атаманчук Г.В., Кейзеров Н.М. Культура решений менеджмента. М.: «Научная литература», 1994. 238с.
11. Афанасьев Э.В., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.: Экономика, 1987. - 111с.
12. Барановский Н.Т., Васькин Ф.И. Автоматизированная обработка экономической информации: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 1991, 304с.
13. Барсуцкий Я.Г. Информационная система управления предприятием. Киев: Наук, думка, 1986. 168с.
14. Басалов И.А. Формирование и реализация инвестиционного потенциала предприятия: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. К.э.н./Рос.акад.гос.службы при Президенте РФ. М., 1996. - 19с.
15. Бедроу А. Искусство эффективных коммуникаций ключевой фактор успеха совместных предприятий // Проблемы теории и практики управления. - 1993. - №5. -с.80-83.
16. Болотов С.П. Организационное развитие предприятий в регионе. Сыктывкар: изд-во Сыктывкарского гос. ун-та, 1995. 28с.
17. Бор М.З. Основы экономических исследований. Логика, методология, организация, методика. М.: Издательство «ДИС», 1998. - 144с.
18. Бритченко Г.И. Совершенствование информационных потоков в управлении предприятием. Киев: издательское объединение Вища школа, 1978. - 96с.
19. Бронников М. К вопросу о цене информации // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №1. - с.79-83.
20. Букреев. A.M. Организационно-экономические особенности антикризисного управления. Воронеж: изд-во ВГТУ, 2000. 108с.
21. Бурцев Г.А. Государственное регулирование экономики и корпоративные стратегии. Тюмень: Изд-во ТГУ, 1998. - 83с.
22. Валентей С.Д., Нестеров Л.И. Человеческий потенциал: новые измерители и новые ориентиры. М.: институт экономики РАН, 1998. 26с.
23. Введение в информационный бизнес: Учебное пособие/О.В. Голосов, С.А. Охрименко, А.В. Хорошилов и др. М.: Финансы и статистика, 1996. - 240с.
24. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра-М, 1996. - 228с.
25. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика, 1998.-528с.
26. Вовканыч С.И Информационный потенциал и ускорение научно-технического прогресса. Киев: Наук.думка, 1990. - 176с.
27. Волостных В.В., Зуев А.И. Организационный уровень предприятия и пути его повышения. Л.: ЛДНТП, 1982. - 24с.
28. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. М., «Дело», 1999. - 496с.
29. Глазов М.М. Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия. СПб: изд-во СПбГУЭФ, 1999 - 325с.
30. Глазов М.М. Функциональная диагностика как инструмент повышения качества управления промышленным предприятием. СПб.: изд-во СПб ГУ ЭФ, 2000. - 314с.
31. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: Наука, 1993.-310с.
32. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития. М.: Наука, 1990. -232с.
33. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и условия целенаправленного развития. М.: Наука, 1992. -208с.
34. Голубков Е.П. Методы системного анализа при принятии управленческого решения. М.: Знание, 1973. - 354с.
35. Гончаков В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. -М.: МНИИПУ, 1988. 176с.
36. Горбунов Э.П. Строительный комплекс в составе инвестиционного потенциала// Вопросы экономики. 1980. -№11.- с.38-48
37. Горбунов Э.П. Экономический потенциал развитого социалистического общества// Вопросы экономики. 1981. - №9. - с.64-76
38. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. Официальное издание -М.: «Юридическая литература», 1994. 240с.
39. Григоров В.М. Эксперты в системе управления общественным производством. -М.: Мысль, 1976.- 189с.
40. Гринев Г., Ларин М. Менеджмент информационных ресурсов как инструмент конвергенции социальных технологий // Проблемы теории и практики управления. -1994. -№5.-с.91-97
41. Громека В.И. США: научно-технический потенциал. М.: Мысль 1977. - 109с.
42. Громов Г.Р. Национальные информационные ресурсы: проблемы промышленной эксплуатации. М.: Наука, 1984. - 240с.
43. Громов Г.Р. Очерки информационных технологий. М.: ИнфоАрт, 1992. - 336с.
44. Гроув, Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент/Пер. с англ. М.: Информационный издательский дом «Филинъ», 1996. - 280с.
45. Грушенко В.Н. Фомиченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№1. - с.31-38.
46. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Курганский С.А. Человеческий капитал (методолгические аспекты анализа): Учебно-методическое пособие. СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 1999.-209с.
47. Донец Ю.Ю. Эффективное использование производственного потенциала. К.: Знание, 1978.-94с.
48. Дракер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты/Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. - 192с.
49. Дудинска Э., Мизла М. Управленческие информационные системы // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №2. - с. 114-120.
50. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 3. - с. 109-113.
51. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997. - 607с.
52. Заутер-Закс С. Управление и коммуникация //Проблемы теории и практики управления. 1993. - №5. - с75-79.
53. Захарченко Н.Н. Экономические измерения: теории и методы. — СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1993. 308с.
54. Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент: рабочая книга менеджера PR. СПб.: СОЮЗ, 1997. - 288с.
55. Зиатдинов Р.Ш. Ресурсный потенциал и пути повышения эффктивности его функционирования. Казань: Татарское книжное из-во. 1997. - 151с.
56. Зингер И.С. Моделирование информационных процессов в системах управления предприятиями. М.: Статистика, 1974. - 128с.
57. Зингер И.С., Кругликов Б.И., Садовников В.И. Информацилонное обеспечение в организационных системах управления. М.: Наука, 1987. - 208с.
58. Зингер И.С., Модил И.А., Коротяев М.Ф. Экономико-организационные основы создания систем обработки данных. М.: Статистика, 1978. - 160с.
59. Зингер И.С., Садовников В.И., Семенов А.И. Производство, информация, управление. М.: Наука, 1976. - 160с.
60. Золотов В., Федорова Н. Методика оценки эффективности организационных структур управления // Консультант директора. 1999. - № 2. - с. 2-8.
61. Золотов В., Федорова Н. Принципы построения организационных структур управления // Консультант директора. 1999. - № 1. - с. 5-12.
62. Зыков В.В. Введение в системный анализ: моделирование, управление, информация. Тюмень: изд-во Тюменского университета, 1998. - 186с.
63. Иванов В., Братанов М., Пелевина Н. Методика комплексного анализа предприятия для целей антикризисного управления // Рынок ценных бумаг. 1999. -№23. - с.69-72.
64. Иванов Е. Производственная мощность: проблемы и суждения // плановое хозяйство. 1982. - № 2. - с.91-94.
65. Иванов Н.И. Экономические аспекты производственного потенциала. Теория и практика. Донецк: ИЭП НАН Украины, 2000. - 420с.
66. Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность // Справочник кадровика. 2000. - № 0. - с. 96-100
67. Ивановский JI.B. Управление развитием кадрового потенциала промышленности крупного города в условиях структурной перестройки. СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2000. - 202с.
68. Измерения в процессах моделирования социально-экономических систем. Часть 1.-Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991,- 103с.
69. Ильдеменов С., Ильдеменов А. Как преодолеть кризис предприятия // Финансовая газета. 1997. - № 36. - с. 14.
70. Информационные проблемы управления производством: Сборник научных трудов. М.: изд-во ЛФЭИ, 1981. - 105с.
71. Информация и управление: философско-методологические аспекты. М.: Наука, 1985.-54с.
72. Ириков В., Ильдеменов С. Спасение утопающих дело рук самих утопающих. Технология и опыт использования внутренних резервов предприятия: рекомендации по выходу из критической ситуации. // ЭЖ. - 1996. - № 23. - с. 31.
73. Использование производственного потенциала в промышленности: Сборник научных трудов. / Под ред. Б.В. Беславцева. Донецк: изд-во ИЭП АН УСССР, 1985. - 146с.
74. Камерон К. «Диагностика и изменение организационной культуры» СПб.: «Издательский дом Питер», 2001. 320с.
75. Каменицер С., Конторович В., Пищулин Г. Организация и планирование промышленного предприятия. М.: изд-во Политической литературы, 1967. - 324с.
76. Кантер Дж. Управленческие информационные системы: Пер. с англ ./Под ред. А.А. Федулова и И.С. Горшкова. М.: Радио и связь, 1982. - 209с.
77. Карась Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1996. - №6. - с.78-82.
78. Карминский A.M., Нестеров В.П. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.-416с.
79. Карпухин О.И. Культура организации // Социально-политический журнал. -1997.-№2.-с. 141-148.
80. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. 2000. - № 2. - с. 66-70.
81. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. 2000. - № 2. - с. 66-70.
82. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качанов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 288с.
83. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.: Финстатинформ, 1995. - 96с.
84. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -М.: Финансы и статистика, 1996. 432с.
85. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -288с.
86. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - с. 10-14.
87. Конституция Российской Федерации. М.: «Юридическая литература», 1993. -60с.
88. Короткое Э.М. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М, 2000. - 432с.
89. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М., «ДеКА», 1996. - 304с.
90. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М.: ИНФРА-М, 1997. -368с.
91. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО "ДИС", "МВ-Центр", 1994. - 256с.
92. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768с.
93. Крылович А. ERP-системы позволяют планировать в рыночных условиях // БОСС. 2000. - №5. - с.32-37.
94. Крюкова Н.Ю., Перегоедова Н.В. Организационная культура успех фирмы // ЭКО.- 1995. -№2.-с. 156-160.
95. Кудрявцев П.С. История физики: Учебник / т. 1. М.: Учпедиздат, 1956. - 564с.
96. Кулигин П.И. Критерии эффективности работы предприятий. М.: Экономика, 1999.- 118с.
97. Кулинич Е.И. Эконометрия. М.: Финансы и статистика, 1999. - 304с.
98. Курганский С.А. Человеческий капитал: сущность. Структура, оценка -Иркутстк: изд-во ИГЭА. 1999. 288с.
99. Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур / Б.А. Лагоша, В.Г. Шаркович, Т.Г. Дегтярева. М.: Наука, 1988. - 189с.
100. Литвак Б.Г. Экспертная информация. Методы получения и анализа. М.: Радио и связь, 1982.-220с.
101. Личностный потенциал работника: проблемы формирования и развития/ Отв. редактор В.Г. Нестеров. М.: Наука, 1987. - 232с.
102. Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управление. Хабаровск: изд-во «Риотип» краевой типографии, 1998. - 240с.
103. Лычкин Ю. Потенциал строительного комплекса. // Экономист, №6, 1997
104. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990.-255с.
105. Математическая энциклопедия/Гл. редактор И.М. Виноградов. М.:Советская энциклопедия, т.4., 1984. - 1216стб.
106. Математический инструментарий в экономических исследованиях: Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред. Г.М. Мкртчана; Новосибирский университет. Новосибирск, 1990. - 110с.
107. Машинский В. Предлагаю выход из кризиса // Деловой мир. 1995. - 1янв. - с. 11.
108. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 287с.
109. Методологисе кие проблемы экономнее кой науки/ Авт. Преди ловие В.И. Кли торин, А.Т.Мо каленко. Ново ибир к: Наука. Сибир кое отделение, 1988. -290 .
110. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 1998. - 336 .
111. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Си темный подход к организации управления. М.:Экономика, 1983. - 224 .
112. Мищенко В.И. Обратные вязи в управлении произвол твом. Ро тов: изд-во Ро тов когоунивер итета, 1987. - 195 .
113. Модели и методы оптимизации экономнее ких и тем. Ново ибир к: Наука, 1987.- 154
114. Моделирование механизмов функционирования экономики Ро ии на овременном этапе. Сборник татей. М.:ЦЭМИ РАН, 1997. - 162 .
115. Модельные эк перименты механизмами экономнее кого управления/ Г.М. Татево ян, Б.С. Луняков, Е.Н. Егорова и др. М.: Наука, 1989. - 224 .
116. Назаренко О. Управленсе кий потенциал «я-концепции руководителя» // Ро ий кий экономнее кий журнал. 1999. - №3. - 90-92 .
117. Необходимое у ловие в оптимальном управлении / Под ред. А.А. Демина, Н.В. Ра кова. СПб.: изд-во СПбГУ, 1992. - 176 .
118. Нормативно-методисе кие материалы о не о тоятельно ти (банкрот тве) предприятий: Экономико-правовой бюллетень // Экономика и жизнь. Тематисе кий выпу к 10(60). М., 1995. 141 .
119. О'Шоне и Дж. Принципы организации управления фирмой/Пер. англ. М.: издатель тво «Прогре », 1979.-422 .
120. Организационно-экономнее кие вопро ы управления предприятием в у ловиях кризи а: Материалы В еро ий кой наусно-практисе кой конференции. Ч. 1. Пенза 1999. - 168 .
121. Павлюсенко В.И. Управление эффективно тью экономнее ких проце ов. М.: Мы ль, 1985.-256 .
122. Панкратов А.С. Управление во произвол твом трудового потенциала. М.: Изд-во МГУ, 1988
123. Параев Ю.И. Теория оптимального управления. Том к: изд-во Том кого универ итета, 1986.-315 .
124. Пашкевич О.Н. Социально-экономические концепции американского менеджмента (критический анализ)./Ред. А.И. Евенко. Минск: Наука и техника, 1979.-224с.
125. Перрьяр М. Стратегическое управление внешним информационным потоком // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №6. - с.99-104.
126. Петрухин B.C. Менеджмент XXI века: пропедевтика, теория, практика высшей производительности труда. М.: Зеркало, 1998. - 280с.
127. Плышевский Б. Потенциал инвестирования. // Экономист, №3, 1996г.
128. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1974. - 250с.
129. Пороховский А. Мирохозяйственный потенциал России и внешнеэкономические эмперативы его реализации. 1999. - №7. - с.68-77.
130. Почепцов Г.Г. Теория коммуникаций. М.: «Рефл-бук», 2001. - 656с.
131. Производственный потенциал: обновление, использование./Отв. редактор Иванов Н.И. Киев: Наукова Думка, 1989
132. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятий. М.: Перспектива, 1997. -144с.
133. Редерштайн Т. Процесс принятия решений на предприятиях в условиях кризисной ситуации // Экономика России и мировой опыт. 1996. - № 2. - с. 37-44.
134. Резников Л. Концепция диалектики производительных сил и производственных отношений в разработке антикризисной информационной альтернативы // Российский экономический журнал. 1999. - №7. - с.57-67.
135. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль. М.: Прогресс, 1972.-329с.
136. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1980. 176с.
137. Рожнов B.C. Информационное обеспечение хозяйственной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1987. - 144с.
138. Садовников К.А., Житный В.Е. Анализ эффективности использования материальных ресурсов // Машиностроитель. 2000. - №3. - с.34-38.
139. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: «Дело», 1998.-336с.
140. Самочкин В.Н., Тимофеева В.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №2. -с. 18-23.
141. Свободин В.И. Производственный потенциал сельскохозяйственного предприятия и оценка эффективности его использования// Вестник статистики. -1984 -№10
142. Семенов Ю. Диагностика и прогнозирование управленческой адаптации руководителя//Персонал №1. 1999
143. Сергеева Г.П., Чижова J1.C. Трудовой потенциал страны. М.: «Знание», 1982
144. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ./Общая редакция и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989. - 528с.
145. Скаржинский М.И., Баландин И.Ю., Тяжов А.И. Трудовой потенциал социалистического общества. М.: Экономика, 1987. - 89с.
146. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.: Инфра-М, 1996. -176с.
147. Советский энциклопедический словарь/ Гл. ред. A.M. Прохоров; редкол.: А.А. Гусев и др. Изд. 4-е. - М.: Сов. энциклопедия, 1987. - 1600с.
148. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание/ Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. Н. Новгород: НКЦП, 1992 - 232с.
149. Социально-экономический потенциал региона/ Под ред. М.И. Долишний, Е.И. Бойко, И.М. Петрович и др. Киев: Наукова Думка, 1985. - 220с.
150. Социально-экономический потенциал региона: проблемы оценки, использования и управления/ Под ред. А.И. Татаркина. Екатеринбург: изд-во ИЭ УрОРАН, 1997.-380с.
151. Спиди К., Браун Р., Гудвин Дж. Теория управления. М.: МИР, 1973. - 325с.
152. Спирин B.C. Анализ экономического потенциала предприятия. М.: Финансы и статистика, 1986. - 112с.
153. Страссман Поль А. Информация в век электроники: (Проблемы управления): Пер. с англ. с сокр./Научн. ред. и авт. предисл. Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 1987. - 240с.
154. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под общ. ред. проф., д.э.н. А.П. Градова и проф., д.э.н. Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. -510с.
155. Суслов В.И. Измерение эффектов межрегиональных взаимодействий: модели, методы, результаты. Новосибирск: Наука. Сибирское отделение, 1991. - 252с.
156. Тамбовцев B.JI. Контрактная модель стратегии фирмы. М.: Экономический ф-т МГУ, ТЭИС, 2000. - 83с.
157. Теория и механизмы инноваций в рыночной экономике/под ред. Ю.В. Яковца. -М.: из-во ИЭ РАН, 1997. 184с.
158. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469с.
159. Теория фирмы: экономические механизмы и стратегия устойчивого развития российских предприятий/З.В. Коробкова, Н.А. Кравченко, О.Н. Собянина, В.В. Титов, Т.П. Черемисина, А.Т. Юсупова. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН. 1997. -52с.
160. Титов А.Б. Оценка коммерческого потенциала нововведений. СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 1998.- 140с.
161. Титов А.Б. Алексеев А.А., Григорьев В.И. Теория оценки эффективности маркетинговых коммуникаций: Препринт. СПб.: изд-во СПб ГУ ЭФ, 2000. - 65с.
162. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984. - 104с.
163. Тодосийчук А. Научно-технический потенциал социально-трудовой сферы. // Экономист, №12, 1997г
164. Толмачев В.И. Антикризисное управление в мировом хозяйстве. (Проблемы России и зарубежный опыт)/Под общей редакцией и при участии д.э.н., проф. В.Е. Рыбалкина/ДА МИД РФ. М.: «Научная книга», 1999. 537с.
165. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423с.
166. Трайнев В.А., Демин Н.Я. Менеджмент: стратегическое управление производственно-хозяйственной системой разного уровня и конфигурации. М.: изд-во ВИНИТИ, 1997- 198с.
167. Туган-Барановский М.И. Периодические промышленные кризисы. М.: Наука,1997.-290с.
168. Удалов О.Ф. Информационно-временные, поведенческие и кадровые проблемы управления на промышленных предприятиях: макро- и микроэкономический аспект: Монография. Н. Новгород: изд-во ННГУ. 2000. 126с.
169. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992.-351с.
170. Управление информацией для принятия решения // Банковские технологии.1998. №6. - с.42-46.
171. Фальцман В.К. Производственный потенциал СССР: вопросы прогнозирования. -М.: Экономика, 1987.-213с.
172. Федеральный закон об акционерных обществах. М.: «Ось-89», 1996. -80с.
173. Федеральный закон Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)». Постатейный комментарий. М.: Статут, 1998. - 189с.
174. Федорков А.И. Методолгая и организационные формы управления предприятиями в условиях перехода к рыночным отношениям. СПб.: СПб ГИЭА, 1998.-232с.
175. Фигурнов Э.Б. Производственный потенциал социалистического общества// Политическое самообразование. 1982. - №1
176. Физический энциклопедический словарь/Гл. ред. Б.А. Веденский, Б.М. Вул. -т.4. М.: Советская энциклопедия, 1965. - 592с.
177. Фролов Е.А. Системно-преобразующий менеджмент промышленных предприятий. Методология и направления интегративного развития/Под ред. С.Н. Семенова. Саратов: изд-во Саратовского ун-та, 1999. - 432с.
178. Хачапуров Т.С. Эффективность социалистического общественного производства// Вопросы экономики. 1980. - №7
179. Хейнман С. Производственный и научно-технический потенциал СССР// Вопросы экономики. 1982 - №12
180. Ходов Jl.Г. Управленческие решения в условиях неопределенности // Российский экономический журнал. 1993. - №12. - с.67-72.
181. Хозяйственный механизм в системе функционирования социалистической экономики /Под ред. акад. Н.П. Федоренко и Н.Я. Петракова. М.: Наука, 1985. -330с.
182. Хэссич К., Арнольд М. Информационная логистика и менеджмент потока работ // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №5. - с.101-106.
183. Цыганов В.В. Адаптивные механизмы функционирования промышленных объединений. М.: институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, 2000. -30с.
184. Чудинов Д.В. Система управления трудовым потенциалом. Текст лекций. Пермь: Издательство Пермского сельскохозяйственного института, 1990. 44с.
185. Чудновская С.Н. Интеграция и квантификация процессов менеджмента: Монография. Тюмень: издательство Тюменского государственного университета, 1999. 192с.
186. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. Тюмень: Издательство Тюменского университета, 1999
187. Чуканов Н.А. Информационная экономическая теория. Часть 1. М.: Мир, 1994. - 106с.
188. Шандора В.Р. Система организационного проектирования и метод измерения его влияния на эффективность и качество работ промышленного предприятия. -Минск: изд-во Бел. НИЦНТИ, 1979. 65с.
189. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 1998. 235с.
190. Шевченко В.А. Системная экономическая нестабильность. СПб.: Знание, 1999. -55с.
191. Шевченко Д.К. Проблемы эффективного использования экономического потенциала. Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 1984. -96с.
192. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 1997. 336с.
193. Шокин Ю.И. Тубаров JI.B. Современные информационные технологии -эффективные инструмент разрешения кризисных ситуаций // ЭКО. 1999. - №12. -с. 15-29.
194. Шопенко В.Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий: Монография. СПб.: изд-во СПб ТИС, 1998. 142с.
195. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 1997.-416с.
196. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности / пер. с англ.; науч. ред. B.C. Кардаш. М.: Экономика, 1992. - 216с.
197. Яирова Л.П. Менеджмент: организационно-управленческая культура. Функции, координация, коммуникации. Стратегическое корпоративное управление. — М.: , 2000. 269с.
198. Яковец Ю.В. Истоки и перспективы формирования постиндустриальной парадигмы обществоведения. М.: изд-во ИЭ РАН, 1996. - 28с.
199. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. -М.: Наука, 1999. -448с.
200. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1991. -230с.1. Иностранная литература
201. Ansoff Harry Igor. Corporate strategy. Middelesex: Pinguin Books Ltd, 1968. -209pp.
202. Bertrand J.W.M., Woterman J.C. Production control and information systems for component-manufacturing shop. Amsterdam: Elsevier science publishers b.v., 1981/ -410pp.
203. From strategic planning to strategic management/ edited by H.I. Ansoff, R.P. Declerck, R.L. Hayes. London: John Wiley & sons, 1976. - 312pp.
204. General system theory and human communication/ edited by Brent David Ruben. -New Jersey: Hayden book company inc., 1975. 265pp.
205. Mackintosh A.S. The development of firms. London: Cambridge university press, 1996.-309pp.
206. People and product management in manufacturing/Johnson A. Edosomwan, editor/ -Amsterdam: Elsevier science publishers b.v., 1990. 340pp.
207. Развитие сфер использования потенциала
208. Понятие Сущность Исследователи1 2 3
209. Личностный потенциал работника Характеризует комплекс личный качеств как психологических (установки, ценности), так и профессиональных (профессионализм) Нестеров В.Г., Иванько Л.И. и др.
210. Личностный потенциал руководства Комплекс личностных и профессиональных характеристик руководителей организации, определяющих культуру, цели и методы управления организацией Ансофф И., Клейнер Г.Б.
211. Кадровый потенциал Характеризует структуру, состав и движение кадровых ресурсов организации, уровень мотивации и удовлетворенности трудом. Слезингер Г.Э., Шекшня С.В, А. Бермин, Ивановский Л.В. и др.
212. Трудовой потенциал Среднее число лет, которое при заданных условиях данное поколение могло бы поработать в будущем Чудинов Д-В., Трофимова И.Н., Панкратов А.С., Сергеева Г.П., Чижова Л.С., Шаталова Н.И. и др.
213. Социальный потенциал Выступает характеристикой социальных общественных отношений Бойко Е.И., Петрович И.М., Долишний М.И., Лузан П. и др.
214. Исследовательский потенциал Характеризует научные кадры общества, используемые для поддержки экономического развития, НИОКР Каныгин Ю., Ботвин В., Хейнман С. и др.
215. Производственный потенциал Производственные ресурсы предприятия, его производственная мощность Ревуцкий Л.Д. Авдеенко В.Н, Котлов В.А., Фигурнов Э.Б., Свободин В.И., Шевченко Д.К. и др.
216. Управленческий потенциал Характеризует потенциал управленческого воздействия управляющей подсистемы на управляемую Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качанов P.M., Назаренко О., Чудновская С.Н. и др.
217. Научно-технический потенциал Определяется организацией, уровнем развития и эффективностью фундаментальных, прикладных научно-исследовательских разработок Хейнман С.
218. Человеческий потенциал Уровень жизни и развития человеческих ресурсов страны. Слезингер Г.Э.
219. Ресурсный потенциал Доступ к источникам сырья, эффективность использования единицы сырья в производстве Хачатуров Т., Игнатенко Н.Г., Руденко Л.Г., Минц А.А.,. Кахановская Т. Г и др.г*
220. Рис.1. Последовательность анализа потенциальных кризисных состояний
221. Рис. 2. Ключевые элементы формирования информационной системы организационного потенциала
222. Исходная информация Результаты предварительной оценки финансового состояния1. W1. Нет
223. Имеет предприятие внешние признаки несостоятельности?1. Да
224. Применение оперативных методов финансового очттопоштения
225. Эффективно управление деятельностью предприятия?
226. Применение долгосрочных мер финансового оздоровления (<1,5 лет)т>
227. Удовлетворительны ли показатели, характеризующие производственный, кадровый, ресурсный и рыночный потенциалы?1. Да НетY
228. Применение долгосрочных инвестиционных программ финансового оздоровления (>1,5 лет)
229. Прогнозная оценка финансового состояния предприятия1. Кредиторы1. ФСДН1. Арбитражный1. Отраслевой
230. Рис. 3. Алгоритм выбора методов антикризисного управления
231. Функциональное содержание компонент потенциала организации
232. Компоненты потенциала организации Критерий классификации
233. Содержание управленческой деятельности Организационная роль функции Направление деятельности Сферы объекта управления
234. Управленческий потенциал Предвидение, координация, контроль Функция интеграции Интрафункции организационные и социально-психологические процессы
235. Организационный климат Регулирование, активизация Функция интеграции Интрафункции социально-психологические процессы
236. Производственный потенциал Активизация Функции дифференциации Интрафункции технологические процессы
237. Кадровый потенциал Координация, контроль Функции дифференциации Интрафункции управление организационные и социально-психологическ ие процессы
238. Ресурсно-рыночный потенциал Регулирование Функции дифференциации Инфрафункции экономические процессы
239. Информационные ресурсы и коммуникации связи Координация, контроль Функция интеграции Интрафункции организационные и координационные процессы
240. Характеристика состояния компонент потенциала организации по этапам ее жизненного цикла
241. Этапы жизненного цикла организации Потенциал организации
242. Потенциал ресурсов Организационный потенциал
243. Производственный Кадровый Ресурсно-рыночный Управленческий потенциал Информационные ресурсы и коммуникационные связи Организацион ная культура
244. Создание Зарождается Развит слабо Развит очень слабо Формально не всегда закреплена, очень проста. Является ключевым фактором функционирования организации Коммуникационные связи формально не закреплены Не сформирована
245. Влияние потенциала организации на кризисы, обусловленные циклическим развитием
246. Этапы жизненного цикла организации Потенциал организации
247. Потенциал ресурсов Организационный потенциал
248. Производственно-технологический Кадровый Ресурсно-рыночны й Управленческий потенциич Информация и коммун икацион-ные ресурсы Организационный климат
249. Создание Слабое влияние Отсутствие квалифициров анного персонала Отсутствие доступа на рынок сбыта или невостребован-ность товара Конфликты в руководстве, недостаточный опыт и знание рынка Слабое влияние Слабое влияние
250. Упадок Слабое влияние Слабое влияние Непредсказуемые изменения рыночной конъюнктуры, желание конкурентов поглотить организацию Консерватизм Слабое влияние Отсутствие поддержки инноваций
251. Проявления кризисных состояний и методы антикризисного управления потенциалом организации
252. Вид кризиса Экономический Социальный Психологический Организационный1 2 3 4 5
253. Производственный потенциал
254. Продолжение таблицы приложения 61 2 3 4 5
255. Ресурсно-рыночный потенциал
256. Продолжение таблицы приложение 61 2 3 4 51. Организационный климат
257. Проявление кризисных состояний Остановка в развитии, потеря конкурентоспособности Конфликты как конструктивные, так и диструктивные Неудовлетворенность работников стилем управления и своей ролью в организации Сбои в функционировании организации
258. Методы антикризисного управления Социально-психологические: корректировка организационной культуры
259. Коммуникации и информационные ресурсы организации
260. Показатели взаимодействия компонент ресурсной группы
261. Компонента Эффек^^. тивность ^^^ использования в Производственного потенциала Ресурсного потенциала Рыночного потенциала Кадрового потенциала
262. Рыночном потенциале Уровень конкурентоспособности Дефицитность ресурсов Удовлетворенность потребителей
263. Кадровом потенциале Удовлетворенность трудом, уровень р развития Доля ресурсов, списываемая на бракованные изделия Соотношение темпов прироста (снижения) объемов сбыта и роста (снижения) емкости рынка Ч : " 1 * , ' t.j|lll>i W .-*» .- Л . .