ФОРМИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМИ ФИРМАМИ тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "ФОРМИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМИ ФИРМАМИ"

/И/зш

МОСКОВСКАЯ ОРДЕНА ЛЕНИНА И ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ имени К. А. ТИМИРЯЗЕВА

На правах рукописи БОГИНЯ Елена Геннадьевна

УДК 631.15.017.1 : 334.722.5

ФОРМИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ

УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМИ ФИРМАМИ

Специальность 08.00.05 — экономика, планирование, организация управления народным хозяйством и его отраслями (сельское хозяйство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА 1995

Работа выполнена в Московской ордена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени сельскохозяйственной акадс мни имени К А Тимирязева (V\CXA)

Научный руководитель — кандидат экономических на>к, профессор Чернышов А. В.

Официальные оппоненты доктор экономических на\к, профессор Посунько Н. С.; кандидат экономических на\к, профессор Пастухов А. К.

Ведущая организация — Управление сельского хозяйства Красноярского края

Защита состоится L ^¿УЬ* 1995 г

в / • часов на заседании диссертационного совета

К 120 Л5 05 в Московской сельскохозяйственной академии имени К А Тимирязева

Адрес. 127550, Москва И 550, Тимиря ¡евская \л, 49 Ученый совет \\СХ\

С диссертацией можно ознакомиться в ЦНБ МСХА

Автореферат ра юелан 1995 г

Ученый секретарь уЛ /-/ /

диссертационного совета — ^ f

кандидат экономических на\к /

дот нт В. Н. Солопова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

, Актуальность темы. Одной, ив важных проблем, заслуживающих ; пристального внмения,, является научное обоснование н выбор рациональных форм развития сельскохозяйственного производства. К сожалению, возникновение различных форы организации производства на , практике значительно опережает теоретические'разработки в этой об-*-ласти, что ведет к просчетам и ошибкам и снижает эффективность новых формирований. ■

В настоящее время в связи с дальнейшем развитием производительных сил и производственных отношений, интеграционных процессов создаются ■ об'ективные предпосылки для ; функционирования различных агропромышленных формирований.' Многообразие интегрированных формирований требует внимательного изучения, систематизации и анализа их опыта в целях определения его распространения.

Одной из форм агропромышленной интеграции является агропро-мьввленная фирма, осуществляющая законченный воспроизводственный цикл от производства сельскохозяйственной предугадай до реализации, что способствует ее 'наиболшей жизнеспособности в рыночных условиях.- Однако, -в экономической литературе мало исследовант*« являются вопросы формирования агропромышленных фирм, организации управления в них, особенно при переходе к рыночным отношениям.

Недостаточная изученность вьшеукаванньпе проблем, их практи-■ ческая значимость для повышения эффективности производства обусловили их актуальность и послужили основанием при выборе теш исследования. '. _. . ■ - \ ..''■-. _.. Цель, и задачи исследования.' ~ Целью исследования является раа-' витие теоретических: положений, по формированию агропромышленных г фирм и организации-управления в них, разработка конкретных рекомендаций по совершенствованию управления в. агрофирмах и определе-' ние роли агрофирм в повышении эффективности сельскохозяйственного производства в условиях перехода на рыночные отношения. .

: - При реализации цели предусматривалось решение следующих задач: * ,

выявить объективные предпосылки и закономерности создания агроп-. ромыяленних фирм,: - • разработать критерии классификации агропромышленных фирм и прин-Г ципиальныегЮдходык выбору «^организационной структуры. . * изучить современное состояние.хозяйственной деятельности агроп-

• •^.Ц'л^НА.Г.ЬЧЛЬ ' ' • " : '

' НАУЧ ' г ..Г.'ГЧА Мосч. а '.>л"|.«ии

и^&Ш&к!

- г - ■ ■ Ч

ромышюнных фирм и особенности организации управления в них, \

- обосновать необходимость и перспективы'развития агрофирм в уело-, вия* перехода на рыночные отношения,

- выявить тенденции развития форм управления в агрофирмах и разработать предложения по совершенствованию управления в конкретных условиях производства.

Об*ест исследования. Конкретные исследования проводились на примере агропромышленных фирм и сельскохозяйственных предприятий Красноярского края. Кроме того, был обобщен и проанализирован опыт работы агрофирм России и зарубежных агропромышленных фирм.

Цатодика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили об'ективные экономические вакокы, труды классиков экономической науки, а также работы современных отечественных, и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, законодательные акты Российской Федерации.

В процессе исследования применялся комплексный подход к изучению проблемы при помощи диалектического, экономико-статистического, абстрактно-логического, монографического и социологического (интервьюирование, анкетирование) методов исследования.

В качестве источников информации использовались материалы Госкомстата РФ, Красноярского краевого управления сельскохозяйс- . твенного производства и краевого управления статистики, отчетные и плановые документы сельскохозяйственных и агропромышленных предприятий Красноярского края, результаты обработки анкет, разработки научно-исследовательских учреждений, нормативные документы, специальная литература.

Научная новизна работы состоит в комплексном подходе"к исследованию агропромышленных фирм и заключается в следующем:

- предложены критерии классификации агропромышленных фирм,

- проанализирован и обобщен опыт развития агропромышленных фирм и других агропромышленных формирований, условия и особенности раз- . вития организации управления в'агрофирмах,

- исследованы особенности функционирования и организации управления в агропромышленных фирмах Красноярского края ,

- предложены пути формирования агропромышленных фирм и организации управления в них при переходе к рыночным отношениям, ■

Практическая значимость. Результаты проведенного исследования имеют определенное практическое значение и могут быть использованы при реализации мероприятий, связанных о развитием процессов агроп-

ромышленной интеграции, при выборе организационной формы развития в конкретных условиях производства, формировании механизма управления агропромышленных фирм. ...

В диссертации разработаны практические рекомендации по организации управления в агрофирме "Маяк" Красноярского края. Предложенный проект структуры управления может быть испольвован на аналогичных объектах со схожими организационно-экономическими условиями.

Теоретические положения и практические рекомендации по форм№-рованию агропромышленных фирм и организации управления в них могут быть использованы в научных исследованиях и в учебном процессе при подготовке специалистов АПК.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы получили положительную оценку на конференциях молодых ученых Шсковской сельскохозяйственной академии им. К. А. Тимирязева в 1993 и 1994 годах. Рекомендации по организации управления в АООТ агрофирме "Каяк" Красноярского края рассмотрены специалистами агрофирмы и приняты к внедрению.

Ш теме диссертации опубликовано 4 работы.

Об'ем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, . трех глав, выводов и предложений, приложений, списка литературных источников;,включающего 136 наименований.; Бе содержание изложено на 145 страницах машинописного текста. Диссертация включает 16 таблиц. 6 схем, 1 рисунок.

. - Во введений обосновывается актуальность темы, сформулирована цель и задачи исследования, определены его объекты и методы, раскрыты научная новивна и практическая значимость результатов исследования. < ~ .- .'■*_.

В первой главе - "Научные основы развития агрофирм как орга--нивационной формы агропромышленной интеграции" - предложен комплексна подход к - аналиву - организационно-экономических условий и особенностей развития структур управления в агропромышленной фирме. Исследуются сущность.объективныеусловия развития агропромышленной интеграцией ее оргаиивационныхформ, в.том числе агрофирм; прослеживается взаимосвязь между развитием интеграционных процессов и т^дов-^еддо характеризуется • суа^-ность агрофирм я особенности управления в них; предложены критерии №Ш/ссифмкации агропромывленных фирм. V л

Во второй ■ главе - "Современное состояние хозяйственной дея-

тельности и организации управления в агропромышленных фирмах Красноярского края" - на основе анализа современного уровня развития АПК Красноярского края выявляется предпосылки для создания и функционирования агропромышленных фирм в крае, особенности их формирования. Анализируется состояние хозяйственной деятельности и организации управления в агрофирмах края.

В третьей главе - "Совершенствование организации управления в агропромышленных фирмах при переходе к рыночным отношениям" -обосновывается необходимость развития агрофирм в условиях перехода на рыночные отношения, предложены пути формирования и организации управления в агропромышленных фирмах в рыночных условиях. Разработаны практические рекомендации по организации управления и предложен проект структуры управления в агрофирме "Маяк" Красноярского края, дается оценка его экономической и социальной эффективности

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.

Переход к рыночной экономике открывает перспективы для создания и аффективного функционирования на основе многоукладности различных форм хозяйствования. Это требует от экономической науки разработки теоретических проблем организации и управления производством с позиций объективных экономических законов и закономерностей общественного развития

Возникновение и развитие агропромышленных формирований, в том числе агрофирм, связано прежде всего с комплексом объективных условий, которые оказывают влияние на формы соединения сельского хозяйства и промышленности, организацию управления в агропромышленных формированиях. Среди важнейших материально-технических, социально-экономических и организационных предпосылок, на наш взгляд, следует отметить: развитие производительных сил, достижение определенного уровня общественного разделения труда и обобществления производства.

По мере развития интеграционных процессов, роста концентрации производственных ресурсов возникает необходимость усиления координации деятельности в агропромышленных формированиях с целью более рационального использования производственного потенциала, возрастает роль и ответственность органов управления за конечные реэуль таты деятельности формирования.

Наибольшее распространение в последние годы наряду с отроком

бинатамки агропрошолеивыш объединениями получили агрояромышен-, ныв- фирмы, представлнюиие собой - производственно-хозяйственные кошлексыпопротаводству, заготовке. переработке, хранению и реа-< «нации сельскохозяйственной продукции.. Агрофирмы, имея обцие черты с агрокомбинатам! н АГО, в то ж время отличаются от них экономическим механизмом взаимоотношений и органивацисшной структурой входящих вих состав производствеиных единиц, масштабами производства (наличием материально-технических, трудовых, г финансовых ресурсов, объемамипроизводамэй продукция и т.д.).: структурой занятости работников поотраслям.покааателям интенсивности и экономической эффективности производства, структурой, численностью, организацией работы шпарата управления.:

В качестве освовюи критериев, поаволяоцих:различать между . собой большинство видов агрофирм, по наяемУ мнению,' можно выделить следухщю:.- число;;. я состав входящих в вих предприятий, (по драв делений). степень их самостоятельности, . форма собственности, уровень охвата деятельности участников. специализация и число специализированных отраслей, ; территориально-административное размещение.

: Кроме них целесообразно так» использовать ряд уточняювда тип агроффм пока&ателей. которые накладывают свой отпечаток на организацию производства а управления в них. Так,; агрофирмы могут рае— личаться по путям совдюня.ароиаводотвениому потенциалу я глубине переработки сельсноховлйственной продукции, внутрихозяйственным отножнням, структуре, составу я гамиетенции органов управления, щяиадледаости формирования ' покапиталу « контролю (национальные, иностранные, смешанные), позициям на мировых товарных рынках, размерам сырьевой 8оаы и т. д. -

Особенности формяроваяия агрофирм, организационных структур и форм управления викхадвиситот регирвальимхусловяй деятельности. РевультатыаиалиаасостоянияАШ края, основанные на эиономико-статистических. - анкетных и моаогра&песких исследованиях; по вамеыу мнению, покавали, что в:крае созрели,определенные материально-технические, .социально-экономические и организационные предпосылки раавития агродромдиениых фирм..

Созданию агрофирм - ВМфае способствует очаговое равмеигние сельскохоэя^гтвенша угодий,- удаленность хозяйств друг от друга и от перерабатыватих предприятИЙ; сложивваяся экономическая ситуация, в которой оказались сельскохозяйственные предприятия (монополиям перерабатывамдих и торговых предяриятийи^в то ж время, не- .

Таблицах}.

Размеры производства в агрофирмах Красноярского края в 1993 году.

Показатели Агул Вереао вская Маяк Искра

Среднегодовая численность работ- 646 1004

ников агрофирм, всего, чел. 62 227

В том числе:

- в с.-х. производстве 40 189 544 885

- в подсобных промышленных 4 27 75 76

производствах и промыслах 10 11

- в торговле X 5

- работников управления 8 33 68 60

Площадь с. -х. угодий, га 1252 5630 20446 38135

в том числе пашня 739 4217 16358 28122

Среднегод. стоимость ОШ.всего,

тыс. руб. 29352 167833 729080 800714

в том числе:

- с.-х. назначения 29117 145892 661В12 732837

- других отраслей 235 8041 64068 55089

Кол-во тракторов, фиа. ед. 14 36 128 158

Изголовье животных, голов :

- КРС 85 1973 4754 7535

в том числе коров 32 450 1955 1070

- овец X X X 18715

- лошадей 20 138 343 212

- пчел, семей X 70 103 X

Выручка от реализации с.-х. про-

дукции, всего, тью. руб. 18214 182699 1010907 3301170

в том числе:

- сельского хозяйства 13321 126592 894335 28737Б2

- промышленности 4613 56107 66379 427418

высокий уровень их технического состояния; неэквивалентность обме-

на между сельским хозяйством и другими отраслями АПК).

Процесс образования агрофирм в Красноярском крае еще только начался. На сегодняшний день рдесь официально зарегистрировано 3 • агропромышленные фирмы. Кроме того, в крае есть хозяйства, которые по сути своей являются агрофирмами, но таковыми себя не называют. Все исследуемые агрофирмы образовались на базе отдельных сельскохозяйственных предприятий путем создания в них перерабатывающих производств и организации сбыта своей продукции. Формирование агрофирм на базе головного предприятия на современном этапе не получило развития.

Анализ состояния основных фондов агрофирм края показывает, что агрофирмы создаются на базе не самых фондо- и знергооснаадэнных хозяйств, как это было на начальном этапе образования агропромышленных формирований в стране. Тем не менее, в среднем в агрофирмах

края достаточно высокий уровень фондо- и аввргооснацзивости ( фондообеспеченность по агрофирмам ивменяется от 21 до 36 тысяч рублей на 1га сельскохозяйственных угодий, фондовооруженность на 1 среднегодового работника находится в пределах от 739 до 1129 тысяч • рублей, средняя внергообеепеченноеть на 1 га сельскохозяйственных угодий равняется 2.1 хс. ).

.; Вследствие реи личного уровня экономического раввития/ неодинаковой,специализации и больших отличий в природных условиях агрофирмы существенно дифференцируются по покавателям равмеров проив-водства (табл. 1). : Большой равмах дифференциации агрофирм по природным и экономическим возможностям, размерам сказывается на показателях экономического развития данных формирований (например, если в агрофирме "Агул" в 1993 году получен убыток в размере 6368 тысяч рублей, то агрофирма "Маяк","Искра" и "Березовская" закончили- год о прибылью - 91,8 ; 466,8 и 2310,8 миллиона рублей соответственно:;уровень рентабельности по агрофирмам варьировал от 21 ДО 211 X). . , , * . ;

.: ■:. Аппарат управления в ' агрофирмах- края достаточно экономичен (табл.2), что явилось следствием того; что в последние года в агрофирмах оуцествует тенденция к сокращенно численности работников управления:(табл.« 3): - В большинстве случаев это оправдано. Анализ хозяйственной деятельности агрофирм помавал;. что существует тесная вааимосвявь меллг улальяш* весом, работников управления, их заинтересованностью в' эффективной .- работе и получении« результахявньми показателями хозяйственной деятельности агрофирм.

Дяорганивации агрофирм появляется новые подразделения и, соответственно, изменяется структура управления: возникает необходимость в появлении соответствующих должностей,расширении функций уш имеющихся слуяб. Ш современном этапе аппаратом управления аг- -рофмрм края недостаточно внюеяия уделяется поиску эффективных путей реализации произведенной продукции. : Как показали результаты анкетного опроса руководителей и >специалистов агрофирм. - 85,7 X респондентов считает//что проиаомо раевфение самостоятельности в выборе каналов Мыта продукции с Темпе менее; 52,2 X из числа оп-ровещшх отметили, что реализация продукции - через коммерческие структурыСбирЛ, аукционы; ярмарки и т.д.) происходит от "случая к случаю". ;; Около > 50 X реализации сельскохозяйственной продукции Приходится на госзаказ/: 40 X продукции реализуется через собственную торговую сеть.и около 1 О Х составляет сделки по бартеру.

-8- \

Таблица

Экономичность аппарата управления н производительность управ-4* ленческого труда в агрофирмах Красноярского края в 1993 году.

Показатели

Агул Березовская Маяк Искра

16,4 14.5 10,5 6.0

6,5 20,2 12,0 7.9

5,5 5,9 8,5 15.7

856,9 5570,0 1152,8 7930,0 1459,6 13866,5 2037,6 34096,4

-214,7 -1395,3 546,8 3761,6 900.4 8552,3 2104,8 35220,2

Удельный вес работников управления в общэй численности работников, г

Удельный вес оплаты работников управления в общем фонде оплаты труда. X

Численность работников, приходящихся на 1 работника управления, чел. Произведено валовой продукции. тыс. руб.:

- на 1 работника агрофирмы

- на 1 работника управления Получено балансовой прибыли (убытка (-)) тыс. руб.:

- на 1 работника агрофирмы

- на 1 работника управления

Среди причин, не по8волявдих полностью использовать преиму-вэетва агрофирм. 14,0 X респондентов отметили слабость экономической слуяйы. Мало внимания уделяется внедрению в агрофирмах достижений НТО. что отметили 68,7 X респондентов. Не проивовло улучшения материально-технического снабжения (считают ББ X опрошенных). Среди внутренних факторов, в наибольшей степени меиаючих успешному функционированию агрофирм, 24.1 X респондентов назвали низкий уровень трудовой дисциплины, 19 X - слабую техническую базу и 12,1 X - недостаток квалифицированных кадров. Исходя их вывескааанного необходимо усиление роли службы -МТС, экономической, инженерной и кадровой слузй. ,

Более детально была исследована организационная структура и структура управления агрофирмы "Маяк" (схема 1). Агрофирма "Шяк" создана в декабре 1991 года путем реорганизации одноименного совхоза, а в апреле 1992 года в соответствии с решением собрания уполномоченных представителей первичных подразделений агрофирма преобразована в акционерное общество закрытого типа агрофирму "Маяк".

В составе агрофирш функционирует 4 магазина, через которые реализуется произведенная продукция. Об'еЫ розничного товарооборота в 1993 году составил 63 миллиона 305 тысяч рублей.

Агрофирма является акционерным обществом закрытого типа, по-

Таблица 3.

Динамика численности производственного персонала агрофирмы "Маяк" Красноярского края по подразделениям.

Показатели 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993

Среднегодовая числен-

ность работников агро-

фирмы, всего, чел. 930 819 778 776 676 727 675 646

в том числе:

- в с.-х. производстве 803 688 628 650 670 648 699 544

- в подсобных промыш-

ленных производствах

и промыслах 82 88 89 87 71 60 67 76

- в торговле 5 4 7 6 7 7 8 10

- работников управления 62 55 68 62 61 69 64 63

из них:

- руководителей X X 26 19 18 10 19 18

- специалистов X X 42 43 43 40 36 36

этому основы ее хозяйственной деятельности и организация управления определяется Уставом АОЗТ агрофирмы "Маяк". Уставный фонд АО на начало 1993 года составлял 70 миллионов рублей. На основе коллективной и личной собственности членов общества на средства производства, результатов их общего труда и совместного распоряжения продукцией И доходами хозяйства строится демократическая система управления. Высшим органом управления АОЗТ агрофирмы "Маяк" является собрание уполномоченных представителей первичных подразделений, которое созывается по мере необходимости, но не ре» одного рааа в год. Собрание избирает Совет акционерного общества, директора и ревизионную комиссию; утверждает программу деятельности АО и васлушивает отчеты Совета, решает другие вопросы, отнесенные к его компетенции уставом. Решения собрания принимаются большинством голосов учредителей и не могут быть изменены Советом предприятия. Совет является исполнительно-распорядительна органом, ответственным перед собранием и осуществляет руководство всей организацией, производственно-финансовой и культурно-бытовой деятельностью коллектива. Директор акционерного общества избирается собранием сроком на 5 лет, он яэ одновременно является председателем Совета.

При организации агрофирмы появились новые подразделения (крупорушка, цех по производству сыра, фирменные магазины), что также нашло отражение в структуре управления. Появились такие должности, как заместитель директора по торговле, начальник сырцеха. Однако,

P>MmaiBM woiocc— . [—j oo^e coCpaHw"

\

fooaeT | | jmp*wrop~|- - - 7 - -J

Tpfir g

MfMDOT»

Oymmp

Oyira*-

Oyxrunpa: -packet, nvrau •WtpNU. rpu -OpOMMNU rpu -toptoftjm

BStl. rapara

"¡íy-m

rJnBKUA

»iiepr»*

3J»K-TpMK •'

fjnBKUl wt.

»pai

Bpa«c rww-rcixaor

CT. no TB |

boo-TOXH1HC

nihm

wjeK* UHortep

rjnamrt arpo-

fcTpO-BO*-

sau. jmpen-• ropa no •

Ky«.ryve N

Owry

levwl

HO ...

cTpotoiia -

OTJPJKHIUMK

1\: E

o. 0»J|»JUKMQ)BO I

jl - c. Bmootwo [

hco r/r; " l-ra

3 - c. lfeKyp ..

14 * c. AOanmo

eumvac' » r'

aorne-l

. . Oparauw >

Rd KD

GjwraAKpti ■

feoacr»»-!

JL

penvRMe-xaeTBf-l

J-

| 6 | - coranBcTU onsjeu* (Omrunp, arpono«. aomeniK, MtBpeM, neinHHK).',

I

cxbm i. crrmm musan tost atpowpiu -nmv mchwchdto was.

на современном этапе еще недостаточно уделяется внимания проблемам сбыта продукции. В перспективе приобретение (аренда) магазинов в краевом центре - г. Красноярске, что суизственно расширит возможности по реализации продукции, улучшит финансовое состояние агрофирмы. Необходимо дальнейшее совершенствование организации управления в агрофирмах, особенно при переходе к рыночным условиям.

При функционировании агрофирмы в условиях рынка происходит усложнение процессов управления производством и, как следствие, значительное расширение функций аппарата управления, появление новых слуай. Проект структуры управления агрофирмы "Каяк" показан на схеме 2.

Значительные преобразования в связи о изменением условий хозяйственной деятельности должна претерпеть экономическая служба. Как показал анализ анкетного опроса руководителей, экономистов и бухгалтеров агрофирм, большинство из них (78,3 2) не располагают достаточной информацией о рынках сбыта, соотношении спроса и предложения на производимую продукцию. На вопрос: "Что Вы думаете о необходимости располагать такого рода информацией"7"- 83 X опрошенных ответили - "очень нужна" и 17 X отметили, что такая информация " желательна, но не необходима". Таким образом, в агрофирмах края возникла необходимость в маркетинговых исследованиях.

В условиях агрофирмы "Маяк" совершенствованию организации управления будет способствовать иаменение организационного построения экономических служб, создание единого планово-учетного отдела, возглавляемого главным бухгалтером. Функции главного бухгалтера расширяются, поскольку, кроме руководства учетом, отчетностью и финансовой деятельностью агрофирмы, на начальника планово-учетного отдела возлагается руководство планированием, нормированием и оплатой труда, проведение экономического анализа производственной деятельности. Повышаются требования к нормированию труда, достоверности отчетной информации, необходим более детальный анализ издержек производства, возможностей их сокращения Качественно новые черты приобретает функция планирования: возрастает роль стратегического планирования. На отделениях возможно сокращзние бухгалтеров. Функции первичного учета возлагаются на управляющих отделениями. Подразделениям предоставляется больше самостоятельности в вопросах планирования и организации работы коллектива. Одновремен-

CEÎ

У-i

OU**

- i % ; ' i owt

JuïpwrivT- - 1

■ « I ЦЮ1|КШ|Т I—

«ma)

Пт»галт«|>-»11ичдм|«.т к fywy Ж WptfflfWi

HIM в WO

I ДЯМК1Ч.

CT. HW!№RTV|> по юицм I

.ст. mmmv »> ТВ

9Ш. i tu

----игу

етитлтгт im мкияау [чмочноА wM'HtTyi«. •

»lIMWUr TlKfMO-oQlh

томго оггм «ONT m courf цидукига

ЦЛЧ-

гтк* ючюг

m швгту

ТИМНИЯЮ'

Mf pwiwwp

fe«».- ВГМ I

peictoie ю iv«-

T»r»

oinry ■

tana

: 2-a

,_ ^ ' - î |3 - ». ■' {17

; ■ Hb ñ Из-М' vNii ~TS

M*ОТ«-»

01ЯГННМ »

jiiErrrL

HWIH-I

»1

брагмиры в

-Л

. : 6pimüUK«f в ;

ÏIISSKKl fesssn

nnnt-t

I 3 I - сапммнста «гамма* <i<n>»M. . wumm., птчям» cm* «. anax структуры лншм suo дтхипн наяг кмсютом« кг« ••■

- 13 -

но усиливается роль функции централизованного контроля.

В связи с изменениями проведение планово-учетной работы на базе сложившейся системы обработки данных (вручную или частичная механизация работ) затруднительно. Перспективным и необходимым является применение электронно-вычислительной техники, компьютеров. Это значительно упростит выполнение как планово-учетных функций, так и функций по маркетинговым операциям. В условиях применения ЭВМ в планово-учетной службе сокращается 4 бухгалтера.

Особую роль в использовании трудового потенциала работников в агрофирме призвана сыграть кадровая служба, ее роль в организации эффективной хозяйственной деятельности возрастает. Следовательно, должны изменяться ее функции, повышение уровня профессиональной компетенции работников службы. Из службы по хранению кадровой документации она преобразуется в службу, основным содержанием которой становится, во-1-х, обеспечение производства рабочей силой высокого качества и ее пополнение, включая пл-шированке, отбор и наем, организацию высвобождения (выход на I енсию, увольнения), анализ текучести и т п. Во-2-ых, кадровая «.лужСа обеспечивает цикл развития работников - профессиональную ориентацию и переподготов-. ку, проведение аттестации и оценку уровня квалификации, организацию продвижения по службе В-З-их, это консультации по совершенствованию организации и стимулирования труда, вопросам аттестации, подбора руководителей, вопросам трудового законодательства, что уже.используется в практике многих зарубежных фирм. Во внутрифирменном управлении усиливается роль дифференцированного подхода к различным категориям раДотников, гибкое использование инструментов кадровой работы, знание психологии людей

В условиях многообразия организационных форм агропромышленных предприятий, форм собственности и внутрихозяйственных отношений, частых изменений в законодательстве в агрофирме необходим юрис-тконсульт. Это подтверждает и опрос руководителей и специалистов в целом по агрофирмам и сельскохозяйственным предприятиям края- 35,9 X опрошенных считают, что для работы в новых условиях необходима квалифицированная помощь специалистов в области юриспруденции.

О устранением централизованного снабжения возникли сложности с материально-техническим снабжением агрофирмы сельскохозяйственными машинами, запасными частями и т. п. До тех пор, пока в крае не

будут устранены диспропорции, несогласованность в поступлениях средств материально-технического обеспечения, не будут созданы специализированные агросервисные службы, в агрофирме необходимо выделить отдел, занимающийся материально-техническим снабжением.

Целесообразно выделить отделы по производству и переработке продукции растениеводства и животноводства, возглавляемые главным агрономом и главным воотехником. Функционально заместителям по производству и переработке растениеводческой и животноводческой продукции подчиняются агрономы и зоотехники отделений. В тесной связи с зоотехнической службой находится ветслулйа, возглавляемая главным ветврачом.

Усиливается роль инженерной службы. На главного инженера возлагаются обязанности по научно-техническому развитию агрофирмы, поиску и внедрению новых технологий, перспективных видов техники. В подчинении главного инженера вводится новая должность - оператора ЭВМ, в обязанности которого входит контроль за работой электронно-вычислительной техники, заявка слулйе МТС по необходимым валчастям. своевременный ремонт, обучение работе на компьютере руководителя аг. офирмы, персонала отделов маркетинга-и планово-учетного, диспетчера.

В результате совершенствования организационной структуры управления . произойдут изменения в составе отделов, составе и* численности специалистов в отделах, внедрение новых должностей и устранение тех, в которых отпала необходимость, расширение функций отдельных специалистов и служб в целом, изменение их роли и значения в хозяйственной деятельности агрофирмы. Сокращение численности работников управления составит 12 человек. Однако, будут введены б новых должностей. •','•'"-■'-•■' -•'■

Следует подчеркнуть неизбежность существованияпереходного этапа в создании представленной организационной структуры управления агрофирмой, поскольку организация управления должна формиро-я ваться на качественно новой основе, что связано с изменением внешнеэкономических условий деятельности фирмы и необходимостью формирования у каждого работника агрофирмы мышления * категориями рынка,"» маркетинга. .

Предложенный проект структуры • управления, в агрофирме "Маяк".. Красноярского края, с нашей точки зрения, : в' большей: степени по

сравнению с существующая организацией управления соответствует развивающийся рыночным отношениям, целям и задачам агрофирмы. В результате внедрения предложенных мер повысится адаптивность и оперативность системы управления, несколько сократится численность аппарата управления и затраты на его содержание, улучшится координация экономической работы предприятия, сократятся потери рабочего времени, повысится производительность труда, улучшится координация между переработкой и производством сельскохозяйственной продукции, а также ее реализацией. В целом совершенствование управления в агрофирме позволит повысить экономическую и социальную эффективность агропромышленного производства.

Создание агрофирм открывает новые возможности повышения зф-фективности производства.за счет получения дополнительного эффекта, возникающего в результате согласованного взаимодействия интегрируемых сельскохозяйственных, промышленных, торговых и других предприятий (подразделений), рационального использования производственного потенциала,, сокращения излишних посреднических звеньев между производителем и потребителем'продуктов питания, сокращения транспортных расходов, времени оборачиваемости денежных средств, оперативного реагирования на запросы рынка, восприимчивости к достижениям 1ГГП, передовому опыту.

Опыт функционирования агропромышленных фирм свидетельствует о больших потенциальных возможностях зтой формы организации производства не только для увеличения объемов продовольствия и повышения эффективности производства, но и для комплексного решения социальных проблем села. Кроме того, раз мочение переработки в местах производства сельскохозяйственного сырья оказывает меньшую зколо-«. гическую нагрузку на окружающую природную среду, чем крупные перерабатывающие предприятия, и могут быстрее перейти на бевотходны» технологии. ' •- ■

При всех своих .преимуществах.-агрофирмы не являются панацеей повышения эффективности экономики АПК страны. Опыт создания агропромышленных фирм свидетельствует, что зта организационная форма агропромышленного производства может успешно функционировать при наличии определенных предпосылок, таких, как значительный производственный потенциал; наличие перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию производств и промышленных подсобных предприятий и

промыслов; установление и долговременное сохранение устойчивых производственно-экономических связей между учредителями. Все большее значение . для ведения эффективной хозяйственной деятельности агрофирм приобретает профессиональная компетентность и организаторские способности управленческих работников.

Подробные выводы и предложения содержатся в диссертационной работе и кратко изложены в ходе написания автореферата.

ГЬ теме диссертации автором опубликованы следующие работы: *

1. Богиня Е. Г. /Балиткина Е. Г./ Специфика и преимущества агрофирмы как формы хозяйствования // Тезисы докладов научно-технической конференции "Совершенствование организации производства в уело-' виях перехода к рыночной экономике" (Санкт-Штербург)..- М.: ' ВНИЭСХ, 1992. - с. 137-139.. ■ .. ? ■ 1.: '

2. Богиня Е. Г. /Балиткина Е. Г. / Особенности организационного > пос-: троения и управления агрофирм //Тезисы.докладов.научной конфе—

. ренции молодых ученых "Актуальные проблемы развития сельского^ хозяйства". - 11: Ивд-во ЫСХА,1993. - с." 6-7. ; .'., ''

3. Богиня Е.Г. /Балиткина Е.Г./ Опыт и пути развития агропромыш-; ленных Зирм / Деп. во НИИТЭИагропром. 1993, N 164/9 В0-93.-7'с.-

4. Богиня Е. Г. Перспективы развития агрофирм в Красноярском крае// Деп. во НИИТЭИагропром, 1994. N 144/2 ВС -94. - 7 с.

Обгем 1 п т

Зик з 676

Тираж НЮ

Типография издательства МСХА им К Л Тимирязева 127550 Москва И 550, Тимирязевская ул 44