Формирование и развитие отраслевых региональных интегрированных компаний тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование и развитие отраслевых региональных интегрированных компаний"

На правахрукописи

Высоцкий Павел Владимирович

Формирование и развитие отраслевых региональных интегрированных компаний (на примере «Кузбасслегпром»)

Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством». Специализация - «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)»

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2004

Работа выполнена в Кемеровском технологическом институте пищевой промышленности

Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор Г.Д. Антонов

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Б.А. Ерзнкян

кандидат физико-математических наук Г.В. Пухова

Ведущая организация Центральный научно-исследовательский институт

комплексной автоматизации легкой промышленности (г. Москва)

Зашита состоится 21 мая 2004 г. в 16.30 часов на заседании диссертационного совета Д002.013.04 в Центральном экономико-математическом институте Российской академии наук по адресу: 117418, Москва, Нахимовский проспект, 47, ауд. 520.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ЦЭМИ РАН. Автореферат разослан

Ученый секретарь диссертационного совета, д.э.н.

P.M. Качалов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Существенную роль в решения задачи повышения эффективности промышленности, обеспечения роста промышленного производства играет интеграция предприятий. В то же время в процессе становления и развития интегрированных структур обнаруживаются серьезные трудности и недостатки. Анализ практики создания интегрированных структур свидетельствует, что существуют, во-первых, методические недостатки организационного проектирования интегрированных компаний, связанные как со сложностями выработки стратегии совместной деятельности организаций, иногда весьма различных по производственно-хозяйственным параметрам и юридическому статусу, так и с дефицитом методик обследования организаций на предмет их текущей и перспективной корпоративной совместимости; во-вторых, организационно-процедурные, состоящие в недостаточной проработанности последовательности действий по проектированию и формированию интегрированных структур. В связи с этим актуальными являются вопросы совершенствования и разработки методов управления интеграционными процессами, поиск рациональных технологий интеграционного взаимодействия.

В целом существующая методическая база организационного проектирования корпораций пока содержит лишь общие контуры проведения этих работ, тогда как на практике нужна серьезная детализация алгоритма, этапов проведения интеграции, приемов выбора объединяемых видов деятельности, оценки эффектов внутрикорпоративного взаимодействия. Четкий и понятный инструментарий рациональных процедур стратегического корпоративного планирования в промышленности РФ, особенно в легкой промышленности, еще не сложился. Разработанные методические положения организационного проектирования не учитывают отраслевой и региональной специфики. В научной периодике недостаточное внимание уделяется исследованию интеграционных процессов в легкой промышленности. До сих пор не сформировались основы методического подхода к управлению интеграционными процессами в легкой промышленности, включающие как алгоритмы интеграции, так и процедуры оценки эффектов от объединения.

Большинство известных методик оценки эффективности интеграции относятся к слияниям и поглощениям в условиях развитой рыночной системы, применительно к деловой практике западных стран. Для оценки эффективности интеграции условиях несовершенной рыночной экономики все более актуальной становится проблема оценки стоимости компаний как в ретроспективе, так и в перспективе. В то же время для российской практики использование западных методик при оценке эффективности планируемой интеграции не всегда корректно. Аналогично отмечается неразработанность методического обеспечения оценивания эффектов от сетизации в промышленност и применительно к российской практике, в частности, в отраслевом разрезе.

В связи с этим актуальными для экономической науки и хозяйственной практики становятся методические вопросы организации и проведения интеграции в промышленности, задачи оценки эффективности интеграции и формирования системы показателей объективной оценки результатов и преимуществ функционирования интегрированного образования.

Цель и задачи исследования. Целью настоящего диссертационного исследования является разработка методических основ управления процессами интеграции предприятий в легкой промышленности и формирования отраслевой региональной компании как эффективной формы организации производства и финансового оздоровления отрасли в регионе.

Для достижения этой цели потребовалось сформулировать и решить следующие задачи:

• проанализировать теоретические и практические подходы к интеграции, предпосылки и мотивы объединения хозяйствующих субъектов, исследовать эволюцию и виды интеграционных образований в экономике России;

• исследовать интеграционные процессы и тенденции в легкой промышленности, изучить условия региональной отраслевой интеграции в экономике РФ;

• разработать алгоритм интеграции предприятий легкой промышленности в регионе, сформировать стратегию развития интегрированной отраслевой региональной компании;- -

• обосновать состав, организационную и функциональную структуру и технологию взаимодействия в интегрированной компании;

• сформировать систему показателей для определения эффектов и эффективности интеграции, позволяющих оценить преимущества интеграции для участников объединения и компании в целом, определить показатели оценки эффектов от сетизации; проанализировать эффективность мероприятий по сетизации и интеграции предприятий легкой промышленности в Кузбассе; определить параметры и основные тенденции развития интегрированной компании «Кузбасслегпром».

Объектом исследования являются предприятия легкой промышленности России и Кузбасса в частности. Предметом диссертационного исследования являются процессы создания интегрированных компаний, формирования их организационных структур и систем управления.

Методология исследования. Теоретической и методологической основой исследования являлись положения институционально-эволюционной экономической теории, теории трансакционных издержек, положения законодательных и нормативных актов по проблеме создания корпораций различного типа. При проведении научного исследования использованы: принципы исторического, логического и системного анализа и синтеза, методы институционального экономического анализа, метод сравнения, различные экономико-статистические методы. В ряде случаев применялся метод экспертных оценок, использовались методы заочных опросов и структурированного интервьюирования.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды отечественных авторов в области экономики и организации интеграционных структур в рыночных условиях, таких как Г.Д. Антонова, Ю.Б. Винслава, В.Е. Дементьева, Б.А. Ерзнкяна, О.П. Ивановой, Г.Б. Клейнера, И.Е. Кричевского, А.С. Плещинского, А.Д. Радыгина, К.В. Щиборща, А.А. Яковлева, Ю.А. Якутина и др.

Научная новизна исследования состоит в разработке и обосновании методики формирования региональной отраслевой интегрированной компании в легкой промышленности РФ, базирующейся на поэтапном использовании стратегий сетизации и интеграции.

Основные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Предложена и апробирована система показателей оценки эффектов и эффективности интеграции, учитывающая целевую направленность интеграции и затраты на проведение интеграции и позволяющая определять эффективность отдельных мероприятий по объединению различных видов деятельности и централизации функций в рамках интегрированной структуры.

2. Выбрана и обоснована система показателей оценки эффектов от сетизации предприятий, основанная на выявлении и сопоставлении преимуществ совместной деятельности в рамках сети по сравнению с сохранением автономности хозяйствующих субъектов.

3. Разработаны основные концептуальные положения и алгоритм реализации оригинальной методики управления интеграционными процессами в легкой промышленности. В рамках предложенной концепции обоснована целесообразность выделения этапов, соответствующих пошаговому применению стратегий интеграции и сетизации в сочетании с процедурами систематической оценки эффектов интеграции и сетизации.

4. Разработана технология интеграционного взаимодействия предприятий в рамках интегрированной компании, основанная на рациональном сочетании централизации снабжен-ческо-сбытовой и маркетинговой деятельности при сохранении относительной самостоятельности участников компании.

5. Предложена методика формирования в интегрированной компании снабженческо-сбытовой сети, заключающаяся в организации специализированного регионального оптового центра, создании розничной сети при использовании сетизации и выделении соответствующих подразделений в управляющей компании.

6. Разработана стратегия развития региональной отраслевой интегрированной компании, предполагающая поэтапное формирование регионального холдинга путем вовлечения новых участников сети на базе оценки эффектов от интеграции и сетизации. На базе результатов маркетинговых исследований рынка продукции легкой промышленности и разработанной стратегии развития интегрированной компании осуществлен прогноз основных параметров развития регионального холдинга, таких как рост объемов производства, модернизацию оборудования, организационное совершенствование, расширение ассортимента.

Практическая значимость исследования состоит в возможности применения его выводов и рекомендаций к формированию интегрированных компаний в промышленности РФ. При использовании разработанных систем показателей для оценки достижения эффектов от сетизации и интеграции продемонстрирована эффективность вхождения предприятий легкой промышленности Кузбасса в интегрированную компанию «Кузбасслегпром», в производственные и деловые сети, проявившаяся в росте загрузки производственных мощностей, решении финансовых и инвестиционных проблем.

Использование результатов работы целесообразно: органами государственного управления, выполняющими функции регулирования и контроля деятельности крупных корпораций; руководителями рыночно ориентированных промышленных структур при создании интегрированных компаний.

Апробация работы. Основные результаты диссертационного исследования доложены и обсуждены на нескольких научных конференциях: Международной конференции «Региональная экономика: современное состояние и перспективы развития» (Воронеж, 2002), Региональной научно-практической конференции «Управление технологическим потенциалом промышленного производства региона» (Вологда, 2002), Международной научно-практической конференция «Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире» (Екатеринбург, 2002), Международной научной конференции «Информация-Коммуникация-Общество» (Санкт-Петербург, 2002), Всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (Москва, 2003), Всероссийской научно-практической конференции «Экономическое и социальное развитие регионов» (г. Пенза, 2004).

По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 2,1 п.л., в том числе вклад автора- 1,3 п.л.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из источника, 7 приложений. Основной текст диссертации содержит 151 страницу.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В главе 1 «Исследование организационно-экономических условий и возможностей создания отраслевых региональных интегрированных компаний» проанализированы теоретические и практические подходы к интеграции предприятий, исследованы предпосылки и мотивы интеграции, эволюция и виды интеграционных образований в переходной экономике России, рассмотрены условия формирования и развития отраслевых региональных интегрированных компаний в лёгкой промышленности.

Анализ теоретических подходов к исследованию интеграционных процессов (концепции интернализации Р. Коуза, концепции соответствия организационной структуры компа-

нии ее стратегии А. Чандлера и И. Ансоффа, ресурсоориентированных концепций диверсификации Э. Пенроуза, Дж. Пфеффера, М. Портера, Д. Тиса, концепции внутрифирменного рынка капитала, концепции стратегических матриц, концепции производственной эффективности Д. Тиса, концепции промышленной организации Э. Мейсона) позволил обосновать выбор основных положений и концепции, на которых базируется разрабатываемый методический подход к управлению интеграционными процессами в легкой промышленности:

• возможность получения синергического эффекта от интеграции при централизации управленческих функций, финансовой и учетной деятельности, снабжения (О. Уильямсон, Р. Бюнер, Ю. Кордес);

• возможность более эффективного внутрифирменного контроля на основе внутренней информации, регулирования и координации хозяйственной деятельности участников компании в результате организации внутрикорпоративного финансового рынка (концепция внутрифирменного рынка капитала);

• повышение общехорпорационной прибыли интегрированной компании за счет системы внутрифирменных трансфертов, комплектных поставок товаров (А. Гримм);

• эффективность организации сетей поставщиков, производителей, потребительских сетей и сетей технологической кооперации (Д. Эрнст).

Анализ предпосылок, мотивов интеграции, видов интегрированных структур в российской и зарубежной практике, в том числе в легкой промышленности показывает, что в зависимости от мотивов интеграции (обусловленных в большей степени внешними факторами) предприятия объединяют различные виды деятельности и создают разные типы интегрированных структур. Основными предпосылками интеграции предприятий легкой промышленности являются сложное финансово-экономическое положение, ухудшение состояния производственных фондов, конкуренция. В целях повышения конкурентоспособности, восстановления разрушенных производственно-технологических связей, облегчения сбыта продукции предприятия легкой промышленности (по собственной инициативе или по инициативе государства) создают холдинги часто путем применения «давальческой» схемы.

Наиболее типичными этапами становления интегрированных структур в легкой промышленности РФ являются: на первом этапе интеграция по вертикали; на следующих этапах избавление от производителей сырья, вывод активов. Последний этап определяется во многом действием внешних факторов, в частности экономической, налоговой политикой государства в отношении производителей сырья для легкой промышленности. Но, необходимо отметить, что дезинтеграция в легкой промышленности РФ обусловлена также и неразработанностью процедур стратегического планирования интеграционных процессов. Осуществление жесткой интеграции (путем покупки предприятий) происходила без предварительной отработки механизмов внутрикорпоративного взаимодействия. Включение в холдинг различающихся по уровню организации, управления, экономическому развитию, финансовому

положению, организационно-правовому статусу предприятий значительно осложняло получение синергетического эффекта от взаимодействия в рамках интегрированной бизнес-группы. Отсутствие методических обоснованных подходов к управлению процессами формирования интегрированных структур (обоснования выбора состава объединяемых субъектов, централизуемых видов деятельности, оценки эффективности интеграции) обусловило необходимость выведения на определенном этапе ряда ранее интегрированных предприятий из состава компаний (например, «Восток-сервис»). Среди причин неэффективности существующих интегрированных образований в легкой промышленности: поверхностная организация взаимодействием в рамках объединений, не затрагивающая стратегических аспектов и слабая организующая роль центральных компаний. В связи с этим необходима разработка таких систем управления взаимодействия участников, которая не просто поддерживала бы внутрикорпоративную стабильность, но и обеспечивала синергический эффект по экономическим показателям, нуждающимся в существенном улучшении. На основе результатов исследования практики создания, проблем функционирования, причин вывода активов из интегрированных компаний легкой промышленности РФ, зарубежного опыта построения интегрированных структур в легкой промышленности и на базе положений теоретических концепций интеграции сделан вывод о целесообразности и эффективности поэтапного объединения предприятий отрасли с использованием на первой стадии не жесткой интеграции, а стратегии сетизации.

Надо отметить, что использование сетевых принципов организации компании к началу 21 века становится в западных странах ведущим направлением в менеджменте. Это обусловлено необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды, усложнением производственной и коммерческой деятельности компаний, повышением значения фактора времени, расширением пространства компании, низкой эффективностью общепринятых форм кооперации при решении сложных проблем хозяйственной деятельности.

К стратегическим достоинствам сетевых промышленных структур относятся способность сетевых структур к эффективным внутрифирменным организационным преобразованиям, возможности более гибкой специализации, создание сетевыми структурами для входящих в ее состав фирм условий для адаптации изменяющимся условиям, сокращение издержек и повышение доходов.

Анализ состояния легкой промышленности РФ показал, что отрасль находится в сложном финансовом положении, в числе наиболее острых проблем отрасли - дефицит оборотных средств и инвестиций, неконкурентоспособность продукции, морально и физически устаревшее оборудование, слабая техническая оснащенность предприятий (менее 1% предприятий полностью укомплектованы современным оборудованием), отсутствие оптового и розничного звена, разобщенность производителей, слабый маркетинг, преобладание производства продукции на «давальческих» условиях (удельный вес продукции, производимой в этом режиме, - от 25 до 98%). Важную роль среди факторов, определяющих дефицит оборотных

средств, играют неплатежи торговых организаций, ограниченная доступность заемных средств; просроченная задолженность по налогам и другим обязательным платежам перед бюджетами всех уровней и накопленные пени, и штрафы по ним (характерны для большинства предприятий). Размеры текущей прибыли недостаточны для покрытия задолженности. Среди причин кризисного состояния предприятий легкой промышленности РФ следует также отметить отсутствие планов стратегического, финансового, технологического, организационного и ассортиментного развития.

Анализ возможных путей вывода легкой промышленности РФ из кризиса показал, что основные проблемы отрасли могут быть решены при использовании интеграции предприятий. Что касается конкретных организационных форм интеграции предприятий легкой промышленности, то на первых этапах целесообразно использовать «мягкие» варианты объединения, предполагающие сильную внутреннюю мотивацию к ведению совместной деятельности. Принципиальная перспектива корпорирования отрасли - утверждение более жестких форм акционерного контроля, в т.ч. холдинговых, а также интеграция предприятий легкой промышленности через торговлю.

Учет территориального принципа при создании компаний в отрасли обеспечит не только комплексное развитие регионов, решение социальных проблем, но и формирование рынков сбыта продукции, реструктуризацию предприятий, вывод отрасли из кризиса.

На основе анализа рынка продукции легкой промышленности Кузбасса, роли отрасли в формировании регионального бюджета, обеспечения занятости населения обоснована востребованность интеграции предприятий отрасли в регионе.

В результате анализа мотивов интеграции тех или ирных видов деятельности, оценки состояния и рассмотрения проблем функционирования предприятий и компаний в легкой промышленности РФ определена отраслевая специфика, которую необходимо учитывать при разработке концептуальных положений методического подхода к интеграции производителей продукции легкой промышленности, а именно необходимость внедрения и централизации маркетинга, организации сбытовой сети, решение проблем дефицита оборотных средств и инвестиций.

Таким образом, главным результатом первой главы является определение основных положений методики управления интеграционными процессами в легкой промышленности РФ: использование сетизации как стратегии развития эффективного взаимодействия предприятий, централизации управления, финансов, маркетинга в головной компании.

В главе 2 «Методический подход к формированию и развитию интегрированной компании в легкой промышленности Кемеровской области» рассмотрены методики определения экономической эффективности интеграционных связей, осуществлен выбор показателей для определения эффектов и эффективности от интеграции и сетизации, разработаны

алгоритм формирования интегрированной региональной компании, организационная и функциональная структуры компании, обоснован состав участников.

Предложена система показателей для оценки эффективности интеграции, учитывающая затраты на проведение интеграции и целевую направленность интеграции и позволяющая определять эффективность отдельных мероприятий по организации совместной деятельности (табл. 1). Соотнесение эффекта и затрат можно проводить, сравнивая во-первых, отдельные эффекты (от реализации какого-либо одного преимущества интеграции) и общие затраты на интеграцию; во-вторых, отдельные эффекты и отдельные затраты (то есть затраты на проведение конкретного мероприятия в рамках интеграции, например затраты на формирование единой сбытовой сети).

Таблица1

Система показателей для определения эффектов и эффективности интеграция в

зависимости от мотивов интеграции

Мотив, цель интеграции • Планируемый результат от интеграции Показатель оценки эффекта Затраты на интеграцию Показатель оценки (соотношение)

Возможность обеспечить лидерство по издержкам в отрасли - Снижение издержек производства на единицу продукции- Издержки производства на единицу продукции Затраты на создание и управление -единой сбытовой сета Издержки сбита на затрата по созданию единой сбытовой сети ■

Решение сбытовых проблем (авангардная интеграция, создание единой сбытовой сети) Снижение сбытовых издержек. Рост объемов производства, эффективное использование производственных мощностей Издержки сбыта, обращения на единицу продукции; соотношение дебиторской и • кредиторской задолженности; соотношение задолженности покупателей и задолженности поставщикам; коэффициент загрузки производственных мощностей Затраты на создание и управление единой сбытовой сети;затраты на организацию единой маркетинговой службы, централизацию коммерческой деятельности Издержки сбыта -на затраты по созданию единой сбытовой сети, процент снижения издержек сбыта к . проценту прироста затрат на создание единой маркетинговой службы

Решение финансовых, инвестиционных проблем Снижение риска роста кредиторской задолженности. Возможность инвестирования, модернизации Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности; коэффициент покрытия собственных средств и другие коэффициенты. Размер инвестиций, капиталовложений Затраты на интеграцию Соотношение общей суммы дебиторской задолженности (кредиторской задолженности, инвестиций, капиталовложений) и затрат на интеграцию

Продолжение таблицы 1

Мотив, цель интеграции Планируемый результат от интеграции Показатель оценки эффекта Затраты на интеграцию Показатель оценки (соотношение)

Расширение рынков сбыта Увеличение объемов продаж, количества региональных рынков сбыта Объем продаж, количество территориальных рынков сбыта, цены реализации, прибыль, прибыль на единицу продукции, рентабельность, доля на рынках сбыта, количество конкурентов на региональных рынках Затраты на интеграцию Соотношение роста объемов продаж и затрат на интеграцию, соотношение прибыли и затрат на интеграцию, соотношение увеличения доли рынков сбыта и затрат на интеграцию

Устранение конкуренции Увеличение доли рынка, снижение удельных издержек на разработки, производство и продвижение Доля рынка, себестоимости на единицу продукции, объем НИОКР на единицу продукции, издержки обращения на единицу продукции Затраты на проведение интеграции

Минимизация упущенной выгоды, диверсификация Получение дополнительной прибыли при колебаниях рыночной конъюнктуры, облегчение возможности переключаться на производство пользующейся спросом продукции Прибыль, изменение ассортимента, количество потребителей цены, количество рынков сбыта Затраты на проведение интеграции Соотношение прибыли и затрат на интеграцию

Эффективность определяется на основе сравнения по затратам и результатам, то есть по «приростным» величинам оценочных показателей. За базу сравнения можно принять показатели существующего предприятия, производства, действующего по принципу «ничего не делать». Такое сравнение можно осуществить по принципам: «до» и «после» интеграции или мероприятия; «с осуществлением мероприятия, интеграции» и «без осуществления мероприятия, интеграции».

До сих пор специальная методика оценки эффективности объединения предприятий в сеть не была разработана. В целях обоснования состава предприятии, включаемых в состав сетевой структуры, оценки эффектов от сетизации и определения эффективности сети в дис-

сертации сформирована система показателей (табл. 2). Эффекты от сетизации предприятий включают как эффекты от кооперационного, совместного взаимодействия (в этом они тождественны эффектам от интеграции), так и от сохранения автономности, самостоятельности.

Таблица 2

Показатели оценки эффекта от сетизации хозяйствующих субъектов

Факторы эффективности Эффект от сетизации < Показатель оценки

Координация деятельности, распределение заказов в сети Рост объемов производства, реализованной продукции, прибыли, загрузки оборудования Доля производства продукции по заказам участников сети в общем объеме производства предприятия. Уровень загрузки оборудования до работы в сети и после сетизации.

Централизованное снабжение и сбыт продукции Снижение затрат на поиск заказов, поставщиков, на организацию сбыта, потребителей. Снижение издержек > производства. Затраты на материалы до и после сетизации; структура затрат до и после сетизации, доля расходов на снабжение и сбьгт до и после сетизации.

Специализация Повышение качества и снижение затрат за счет специализации на определенных процессах, наиболее рентабельных (для конкретного участника сети) видах деятельности. Доля однотипных заказов в общем объеме производства, трудоемкость работ до и после сетизации.

Сохранение автономности предприятий Рост рентабельности за счет возможности выбора наиболее рентабельных, выгодных заказов, видов деятельности. Сравнение рентабельности, уровня цен, издержек по заказам, полученным самостоятельно и в рамках сети.

Основные положения методического подхода к формированию отраслевых интегрированных региональных компаний состоят в следующем: использование стратегии интеграции в целях получения синергических эффектов от централизации управления, финансов, учета, маркетинга, снабжения, сбыта; использование стратегии сетизации с целью получения преимуществ от способности к координации и выравниванию финансовых характеристик сетевых структур, за счет создания сетевыми структурами для входящих в ее состав предприятий условий адаптации к изменяющимся условиям, специализации, сокращения издержек и т.п.

Цели объединения участников компании - повысить конкурентоспособность, загрузку оборудования, обеспечить выживание и развитие предприятий в регионе. Формирование интегрированной компании в легкой промышленности Кемеровской области имеет целью также обеспечение занятости населения, увеличение налоговых поступлений.

Процесс формирования интегрированной компании в легкой промышленности Кузбасса целесообразно разбить на этапы (табл. 3.).

Таблица 3

Этапы и процедуры организационного проектирования, формирования и развития отраслевой региональной интегрированной компании «Кузбасслегпром»

Этапы Процедуры

1 этап. «Организационное проектирование компании» 1. Оценка состояния, анализ проблем функционирования предприятий отрасли в регионе; 2. Обоснование состава компании и объединяемых видов деятельности при использовании показателей оценки эффективности интеграции и сетизации и на основе результатов маркетинговых исследований; 3. Разработка организационной и функциональной структуры компании, стандартов документооборота, системы информационных взаимодействий.

2 этап. «Построение «дра интегрированной отраслевой етруктуры-управляющей компании» 1. Интеграция швейных фабрик; 2. Организация отдела планирования производства; 3. Централизация снабжения; 4. Создания оптового и розничного подразделений; 5. Организация транспортно-складского хозяйства.

3 этап. «Сетизация производителей и торговых организаций» 1. Обоснование состава производственной и деловой сети на основе применения показателей оценки эффектов от сетизации; 2. Определение специализации участников сетей; 3. Разработка механизма координации участников сети.

4 этап. «Интеграции участников сетей в региональный холдинг» 1. Оценка эффективности функционирования предприятий в составе сетей; 2. Обоснование выбора участников сетей, интегрируемых в холдинг на основе применения показателей оценки эффективности интеграции; 3. Разработка организационной и функциональной структуры холдинга.

Первый этап. Очередность объединения различных видов деятельности, выбор субъектов для интеграции и сетизации определяется при сравнительном анализе эффектов от интеграции (в зависимости от целей и предпосылок объединения) и сетизации.

Второй этап. Участники региональной отраслевой интеграционной структуры: швейные фабрики («Тайга», «Кедровка»), управляющая компания (включающая специализированный отдел планирования производства и снабжения, оптовое подразделение, розничную сеть), экспериментально-производственное подразделение. Для успешного функционирования интеграционной структуры необходима управляющая компания, которой должны быть переданы следующие функции: координация сбыта продукции, создание централизованной системы, поиск заказов, заключение договоров, оценка рентабельности различных позиций продукции, распределение заказов на фабриках.

Третий этап. Участники производственной сети: текстильные комбинаты («Ортон», АО «КСК»), швейные фабрики (ОАО «Березка плюс», ОАО «Новая Горнячка», МУП «Швейная фабрика Мариинск» и др. Участники деловой сети - оптовые и розничные компании-трейдеры.

Организационная модель сетизации в легкой промышленности Кемеровской области -сеть, формирующаяся вокруг управляющей компании. Управляющая компания является головным заказчиком и занимает доминирующее положение в деловых операциях.

Четвертый этап. Формирование холдинга происходит за счет интеграции участников сети. Выбор предприятий для интеграции осуществляется на основе анализа оценки возможных эффектов от интеграции с конкретным субъектом при объединении определенных видов деятельности и после финансового оздоровления предприятий, улучшения его экономического положения.

Для экономического обоснования создания и функционирования розничной сбытовой сети предлагаем следующую методику.

Первая стадия решения задачи о целесообразности создания собственной розничной сети предполагает анализ внешней и внутренней среды компании. Анализ внутренней среды осуществляется на базе информации о деятельности имеющихся торговых точек - динамике объемов продаж, балансовой прибыли, издержек, а также анализ убытков от задержки или невозврата средств по другим каналам сбыта.

Вторая стадия —расчет рентабельности каждой действующей торговой точки

где ЩУ/) - балансовая прибыль (убыток) от функционирования /-ой точки; И/ - издержки функционирования /-ой точки.

Если рентабельность выше нуля, то деятельность торговой точки признается эффективной и ее оставляют в составе розничной сети. При рентабельности ниже нуля осуществляется переход на третью стадию с целью поиска резервов для обеспечения рентабельной деятельности. Анализ целесообразности создания новых торговых точек проводится при использовании результатов маркетинговых исследований внешней среды, оценки рисков.

Таким образом, на основе анализа проблем функционирования предприятий легкой промышленности, просчетов при формировании интегрированных компаний, практики создания и деятельности интегрированных структур в легкой промышленности РФ и за рубежом разработаны основные положения методического подхода к формированию интегрированных региональных отраслевых компаний.

В главе 3 «Компания «Крбасслегпром»: эффективность и перспективы функционирования» проведен расчет эффектов от сетизации и интеграции предприятий, разработаны основные технико-экономические параметры функционирования отраслевой региональной структуры в перспективе, осуществлен прогноз тенденций интеграционных и кооперационных связей в легкой промышленности Кузбасса.

Для расчета эффектов, получаемых от функционирования в составе интегрированной компании, производственной или деловой сети, проведено сравнение результатов работы предприятий, связанных интеграционными связями или сетью, и их одиночной, самостоятельной деятельностью до момента образования компании (до интеграции и сетизации), сравнение результатов деятельности участников интегрированной компании, участников производственной сети, самостоятельных (неинтегрированных и несетизированных предприятий).

Одним из факторов повышения эффективности деятельности предприятий в рамках сетевых структур является координация деятельности хозяйствующих субъектов, обеспечение заказами от управляющей компании и партнеров по сети. Рост товарной продукции участников сети за период 2000-2003 гг. (время функционирования фабрик в составе сети) обеспечен в большей за счет роста загрузки оборудования по заказу управляющей компании, в меньшей за счет роста цен. Темп роста цен за 2001-2003 гг. составил лишь 8,1%, рост же выручки для участников сети за период 2001 -2003 гг. составил 21%.

ТП »сего "111 собств про к} «о астм» где - эффект от сетизации предприятий, получаемый в результате загрузки производственных мощностей, ТП юго - товарная продукция предприятия (общий объем - сумма товарной продукции собственного производства и товарной продукции, производимой по заказам управляющей компании), - товарная продукция предприятия собственного

производства.

Участие фабрик в сетизации обеспечило высокие темпы прироста товарной продукции в период 2000-2003 гг. Для сравнения на рисунке 1 представлена также и динамика товарной продукции, изготовляемой фабриками-участниками сети без заказов управляющей компании, т.е. в рамках автономной деятельности. Сравнение двух кривых («всего собственное производство» и «всего товарная продукция с учетом заказа КЛП») позволяет увидеть эффект от сетизации фабрик, обусловленный обеспечением компаний заказами.

1999 2000 2001 Период

Рис. 1. Динамика суммарной товарной продукции фабрик, участвующих в производственной сети

В результате сотрудничества с компанией «Кузбасслегпром» было достигнуто значительное снижение кредиторской задолженности предприятий - участников производственной сети.

Э|= КЗо- КЗь

где Эц - эффект от сетизации предприятий, выражающийся в снижении кредиторской задолженности в результате улучшения финансового положения предприятий, кредиторская задолженность фабрики до сетизации, тыс. руб., кредиторская задолженность участника сети после сетизации, тыс. руб. Эффект от сетизации предприятий, выражающийся в снижении кредиторской задолженности за период 2000-2003 гг. составил: для ОАО «Березка» -4001 тыс. руб.; для ОАО «Горнячка» - 7442 тыс. руб.; для МУП Шв. фабрики г. Мариинск -796 тыс. руб.

Значительно снизилась дебиторская задолженность покупателей и заказчиков за период 2000-2003 гг. на предприятиях -участниках сети. Эл=ДЗо-ДЗь

где - эффект от сетизации предприятий, выражающийся в снижении дебиторской задолженности в результате работы в сети, сотрудничества с управляющей компанией; ДЗо-деби-торская задолженность предприятий до сетизации, тыс. руб.; Д3| —дебиторская задолженность предприятий после сетизации, тыс. руб. Так, за период 2000-2003 гт. эффект от сетизации предприятий, выражающийся в снижении дебиторской задолженности для участников сети составил: для ОАО «Березка» - 2152 тыс. руб.; для ОАО «Горнячка» - 2728 тыс. руб.

Для определения эффектов интеграции от объединения различных видов деятельности, централизации функций управления, финансов, снабжения и сбыта используем систему показателей, представленную в табл. 1.

Объединение финансов, управления, учета, снабжения и сбыта участниками интегрированной компании позволило решить проблемы нехватки оборотных средств, неплатежеспособности, сбытовые проблемы. Так, функционирование в составе интегрированной компании «Кузбасслегпром» швейной фабрики «Тайга» за 2001-2003 гг. позволило снизить кредиторскую задолженность на 30,7%, дебиторскую задолженность на 57,0%. Динамика товарной продукции фабрик, интегрированных в компанию, представлена на рис. 2. Темпы прироста товарной продукции предприятий-участников интегрированной компании выше, чем предприятий-участников производственной сети, что позволяет утверждать, что эффективность интеграции выше, чем сетизации.

Для экономики Кузбасса формирование интегрированной региональной отраслевой структуры в легкой промышленности имеет следующие результаты: рост производства на 48% (2003 г. по сравнению с 2001 г.); увеличение поставок спецодежды в 2 раза (2003 г. в сравнении с 2001 г.). Поставки спецодежды обеспечили 20,0% потребности в 2003 г. по сравнению с 5,9% в 2000 г.; рост налоговых отчислений на 30% (2003 г. по сравнению с 2000 г.); рост заработной платы в 2 раза (2003 г. по сравнению с 2000 г.).

1997 199« 1999 2000 2001 2002 2003 Период

Рис 2. Динамика товарной продукции участников интегрированной компании (сумма ОАО «Тайга» я ООО «Швейная фабрика Кедровка»)

Таким образом, первые три этапа формирования интегрированной компании (создание управляющей компании и начало сетизации в легкой промышленности Кузбасса) характеризуются ростом эффективности деятельности предприятий, а именно ростом производства, загрузки оборудования, решением сбытовых, финансовых проблем, проблем неплатежеспособности хозяйствующих субъектов. Следовательно, создание интегрированной региональной отраслевой структуры положительно изменило обстановку в легкой промышленности Кузбасса, обеспечив тенденции финансового оздоровления и перспективы развития. Устойчивость и дальнейшее развитие интегрированной компании и сетей, формируемых вокруг нее, обеспечивает использование недостающих рыночных структур (оптового подразделения управляющей компании, розничной сети), централизация маркетинга, сбыта, снабжения, централизованное распределение заказов.

Реализация основных целей и задач развития отрасли Кузбасса на период 2004-2010 гг. будет осуществляться при использовании предложенного в диссертации методического подхода создания интегрированной региональной компании по следующим направлениям: укрепление позиций на рынке спецодежды Кемеровской области за счет повышения конкурентоспособности продукции; увеличение гражданского ассортимента в структуре производственных программ за счет использования централизации маркетинга, опытно-конструкторского подразделения; расширение границ интегрированной компании за счет включения участников производственной и деловой сети и формирования регионального холдинга; модернизация и техническое перевооружение основных технологических потоков на выпуск высококачественной, конкурентоспособной продукции; увеличение численности работающих на предприятиях легкой промышленности.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. На основе анализа и систематизации теоретических концепций, исследующих интеграционные процессы, обоснован выбор положений и принципов, положенных в основу формирования методического подхода создания отраслевых региональных интегрированных компаний: возможность получения синергетических эффектов от централизации управления, финансов, учета, снабжения, использования системы внутрифирменных трансфертов, комплектных поставок товаров, сетизации производителей и торговых организаций.

2. В результате анализа возможных путей вывода отрасли из кризиса, практики функционирования интегрированных компаний в промышленности РФ, преимуществ и эффектов интеграции сделан вывод о возможности решения проблем легкой промышленности РФ путем создания региональных интегрированных структур.

3. Предложены и опробованы система показателей для оценки эффективности интеграции и система показателей для оценки эффектов от сетизации предприятий, позволяющая определить как эффекты от кооперации, так и от сохранения автономности участников сети.

4. Разработаны основные положения методического подхода к созданию отраслевой региональной интегрированной компании. Методический подход к управлению интегрированными процессами в легкой промышленности региона представляет собой совокупность экономических механизмов и инструментов, позволяющих провести обоснованное организационно-экономическое проектирование интегрированной производственной структуры, управлять процессом ее формирования. В частности разработаны системы показателей для оценки эффектов и эффективности интеграции и сетизации, организационная модель сетиза-ции; алгоритм (этапы) создания интегрированной структуры с описанием видов объединяемой деятельности на каждом этапе.

5. На основе анализа проблем легкой промышленности РФ, результатов формирования и функционирования интегрированных компаний в легкой промышленности обоснована эффективность централизации маркетинга и создания собственной снабженческо-сбытовой. Предложена методика формирования собственной снабженческо-сбытовой сети.

6. Определены количественные показатели эффектов от интеграции и сетизации (решение сбытовых, финансовых проблем, проблем дефицита оборотных средств, рост объемов производства, уровня загрузки оборудования, рост заработной платы и др.).

Основные положения диссертации нашли отражение в следующих публикациях:

1. Иванова О П., Высоцкий П.В. Инструмент выживания отрасли в регионе (статья) // ЭКО. - №4. - 2002. [вклад автора - 0,7 п.л.)

2. Иванова О.П., Высоцкий П.В. Инструмент решения проблем отрасли в регионе - региональная отраслевая интегрированная компания (тезисы) // Тезисы Международной кон-

ференции «Региональная экономика: современное состояние и перспективы развития». - Воронеж, 2002. [вклад автора - 0,1 п.л.]

3. Антонов Г.Д., Высоцкий П.В. Концепция создания интеграционных структур в регионе (тезисы) // Управление технологическим потенциалом промышленного производства региона: Материалы научно-практической конференции.-Вологда: ВоГТУ, 2002. [вклад автора -0,1 пл.]

4. Антонов Г.Д., Высоцкий П.В. Концепция создания и развития отраслевой интегрированной компании // Конкурентоспособность предприятий в меняющемся мире: Тезисы международной научно-практической конференции (Екатеринбург, 5-6 декабря 2002 г.): Секция б «Стратегии формирования и развития конкурентных преимуществ фирм, отраслевых комплексов» / Отв. за вып. В.П. Иваницкий, Н.Р. Ковалев, В.Ж. Дубровский. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2002. [вклад автора - 0,05 п.л.]

5. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Высоцкий П.В. Роль маркетинговых инструментов в формировании и деятельности российских интегрированных компаний // Информация - Коммуникация - Общество (ИКО - 2002): Тезисы докладов и выступлений Международной научной конференции. Санкт-Петербург, 12-13 ноября 2002 г. - СПб.: 2002. [вклад автора - 0,05 пл.]

6. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Высоцкий П.В. Интегрированная отраслевая региональная структура как инструментдостижения экономической самодостаточности региона (тезисы) // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3. / Тезисы докладов и сообщений Четвертого всероссийского симпозиума. Москва, 15-17 апреля 2003 г. Под ред. проф. Г.Б. Клейнера. - М.: ЦЕМИ РАН, 2003. [вклад автора - 0,1 пл.]

7. Высоцкий П.В. Методология формирования интегрированных компаний в легкой про-мышленности//Тезисы докладов 4 Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий», февраль 2004 г. - Пенза: РИО ПГСХА, 2004. [вклад автора- 0,1 п.л.]

8. Высоцкий П.В. Использование сетизации при создании интегрированных компаний в легкой промышленности// Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции «Экономическое и социальное развитие регионов России», февраль 2004 г. - Пенза: РИО ПГСХА, 2004. [вклад автора - 0,1 п.л.]

Высоцкий Павел Владимирович

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОТРАСЛЕВЫХ РЕГИОНАЛЬНЫХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ (НАПРИМЕРЕ «КУЗБАССЛЕГПРОМ»)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Заказ№

Объем 1,0 п.л. ЦЭМИ РАН

Тираж 100

у 8553

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Высоцкий, Павел Владимирович

Введение.

Глава 1. Исследование организационно-экономических условий и возможностей создания отраслевых региональных интегрированных компаний.

1.1. Анализ теоретических и практических подходов к интеграции

1.2. Предпосылки, мотивы интеграции, эволюция и виды интегрированных структур (российский и зарубежный опыт)

1.3. Условия создания и развития отраслевых региональных компаний в лёгкой промышленности.

Глава 2. Методический подход к формированию и развитию интегрированной компании в легкой промышленности г' Кемеровской области.

2.1. Отраслевая региональная интегрированная компания -эффективная форма организации производства.

2.2. Основные положения методического подхода к формированию региональной интегрированной отраслевой компании «Кузбасслегпром».

2.3. Маркетинг и снабженческо-сбытовая сеть в интегрированной компании «Кузбасслегпром».

Глава 3. Компания "Кузбасслегпром": эффективность и перспективы функционирования.

3.1. Эффективность деятельности отраслевой региональной интегрированной компании.

3.2. Производственно-экономические параметры и тенденции развития компании "Кузбасслегпром".

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и развитие отраслевых региональных интегрированных компаний"

Актуальность темы. Существенную роль в решении задачи повышения эффективности промышленности, обеспечения роста промышленного производства играет интеграция предприятий. Интегрированные компании стали существенным фактором противодействия производственному и инвестиционному спаду. Предприятия, объединенные в компании, в состоянии более гибко реагировать на изменения спроса на потребительских рынках. В то же время в процессе становления и развития интегрированных структур обнаруживаются серьезные трудности и недостатки. При проектировании объединений предприятий зачастую практикуются научно необоснованные подходы. Проблемы теории и практики формирования и функционирования интегрированных образований обусловливают необходимость совершенствования методического инструментария оргпроектирования интегрированных компаний. Анализ практики создания интегрированных структур свидетельствует, что существуют, во-первых, методические недостатки организационного проектирования интегрированных компаний, связанные как со сложностями выработки стратегии совместной деятельности организаций, иногда весьма различных по производственно-хозяйственным параметрам и юридическому статусу, так и с дефицитом методик обследования организаций на предмет их текущей и перспективной корпоративной совместимости; во-вторых, организационно-процедурные, состоящие в недостаточной проработанности последовательности действий по проектированию и формированию интегрированных структур.

В связи с этим актуальными являются вопросы совершенствования и разработки методов управления интеграционными процессами, поиск рациональных технологий интеграционного взаимодействия, реструктурирования производственных и управленческих систем.

Формирование и развитие интегрированных структур - один из важных объектов научных исследований и разработок российских ученых-экономистов. Так, работы В.Е. Дементьева посвящены методикам формирования, оценке деятельности и проблем функционирования ФПГ в российской экономике; в трудах В. Лисова разрабатываются процедуры оргпроектирования интегрированных групп. Ю.В. Якутии рассматривает подходы к оценке эффективности интеграции, методы классификации интеграционных структур. Работы Ю.Б. Винс-лава посвящены разработке направлений развития интегрированных корпоративных структур, теории и практике корпоративного управления. Рассматриваются институциональный анализ корпоративной формы предприятия (работы Гребенникова В.Г., Львова Д.С., Ерзнкяна Б.А.), возможности использования моделирования при обосновании объединения предприятий (работы Брагинского О.Б.), правовое и организационное обеспечение становления холдингов (работы Винслава Ю.Б.), вопросы собственности при интеграции (работы Во-роновицкого М.М., Радыгина А.Д.), роль неплатежей в интеграции предприятий (работы Гуриева С.М., Поспелова И.Г. и других), стратегически ориентированные механизмы финансово-промышленной интеграции (работы Ерзнкяна Б.А.), роль интегрированных компаний в выживании и финансовом оздоровлении российских предприятий (работы Антонова Г.Д.), маркетинговый подход к формированию интегрированных компаний в промышленности РФ (работы Ивановой О.П.), варианты типологизации корпоративных структур (работы Владимировой И .Г., Якутина Ю.В.), влияние использования трансфертных цен на эффективность финансово-промышленных групп (работы Плещинского А.С.), роль бартера в интеграции (работы Макарова В.Л., Клейнера Г.Б.) и другие вопросы.

В практике совершенствования правовой и методической базы создания и функционирования интегрированных корпораций учеными Международной академии корпоративного управления разработаны методические основы формирования и развития ФПГ, предложен пакет поправок и дополнений к действующему федеральному закону "О финансово-промышленных группах", предложения к проекту федерального закона "О холдингах", "Кодексу корпоративного поведения". Международная академия корпоративного управления разработала концепцию корпоративного управления и комплексный инструментарий технико-экономических обоснований создания и реструктурирования корпораций различного типа (ФПГ, холдингов, ТНК).

Однако в целом существующая база организационного проектирования корпораций пока содержит лишь общие контуры проведения этих работ, тогда как на практике нужна серьезная детализация алгоритма, этапов проведения интеграции, приемов выбора объединяемых видов деятельности, оценки эффектов внутрикорпоративного взаимодействия. Четкий и понятный инструментарий рациональных процедур стратегического корпоративного планирования в промышленности РФ, особенно в легкой промышленности, еще не сложился. Разработанные методические положения оргпроектирования и концепции интеграции не учитывают отраслевой и региональной специфики. Не отработаны эффективные алгоритмы совместной деятельности управляющей компании и участников группы по формированию и взаимоувязке функциональных стратегий. Приходится констатировать: пока в крупных интегрированных компаниях имеет место дисбаланс, разрыв между управлением собственным производством и деятельностью участников группы. Достижение здесь гармоничной пропорциональности является важной задачей, решение которой взаимосвязано со структурной перестройкой системы управления в компании.

Анализ литературы по вопросам организации и функционирования легкой промышленности показал, что преимущественно рассматриваются системы управления качеством продукции текстильных предприятий (Буторина Н.В.), методы и модели стратегического управления предприятиями легкой промышленности (Демидов А.В.), экономический механизм воздействия на занятость в текстильной промышленности (Назарчук О.В.), разрабатываются механизмы, стандарты и процедуры внедрения АСУП на предприятиях легкой промышленности (Пухова Г.В.), методическое обеспечение повышения эффективности управленческих решений, координирующих движение ресурсов текстильных предприятий (Шувандин М.Ю.), методики оценки конкурентоспособности продукции легкой промышленности (Асланян А.Э.), проблемы принятия управленческих решений на основе информации управленческого учета на текстильных предприятиях (Пастухов Д.В.), вопросы разработки товарной стратегии текстильных предприятий (Клавдиева Е.В.), проблемы организации контроля на предприятиях легкой промышленности (Середенин И.В.), механизм воздействия на эффективность малого бизнеса в легкой промышленности (Табатадзе Р.В.), вопросы развития риск-менеджмента на предприятиях швейной промышленности (Яловенко О.В.) и др. Но крайне недостаточно внимания уделяется исследованию интеграционных процессов в легкой промышленности. Среди таких работ следует отметить рассмотрение интегрированной адаптивной организации текстильного производства (Масюк Н.Н.), разработку методов организации производства в легкой промышленности (Дзахмишева И.Ш.). Тем не менее, не разработан методический подход к управлению интеграционными процессами в легкой промышленности, включающий как алгоритм интеграции, так и процедуры оценки эффектов от объединения.

Большинство существующих методик оценки эффективности интеграции относятся к слияниям и поглощениям в условиях развитой рыночной системы. В ситуации поглощений в несовершенной рыночной экономике все более актуальной становится проблема оценки стоимости компаний. К числу работ, посвященной этой тематике, относятся книги Грязновой А.Г., Федотовой М.А., Богатой И.Н., Коупленда Т., Коллера Т. и Муррина Дж., статьи Школьникова Ю.В., Мишнякова В.В. и др. Литература по проблеме ретроспективной оценки интеграции представлена в основном работами американских исследователей -Пфеффера Дж., Пилофа С. и др. Проблема перспективной оценки стоимости компаний при планировании интеграции хорошо разработана применительно к деловой практике западных стран. В то же время в российской практике не всегда возможно использование западных методик при оценке эффективности планируемой интеграции.

В связи с этим важным и актуальным является формирование системы показателей, которая позволит оценить результаты функционирования интегрированного образования, преимущества интеграции для каждого конкретного элемента компании и преимущества для компании в целом от вхождения в нее субъекта хозяйствования.

Несмотря на то, что экономической литературе рассматривается использование сетевых структур в промышленности (в частности, в работах Ернзкяна Б.А.), но методики оценки эффектов сетизации применительно к российской практике еще не разработаны. Поэтому актуальным становится выбор показателей, оценивающих эффекты от сетизации хозяйствующих субъектов.

Цель настоящего диссертационного исследования - разработка методического подхода к управлению процессом интеграции предприятий в легкой промышленности и формирования отраслевой региональной компании как эффективной формы организации производства и финансового оздоровления отрасли в регионе.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

• проанализировать теоретические и практические подходы к интеграции, предпосылки, мотивы объединения хозяйствующих субъектов, исследовать эволюцию и виды интеграционных образований в переходной экономике России;

• осуществить оценку состояния интеграционных процессов в легкой промышленности РФ, исследовать факторы и причины неэффективности деятельности предприятий, интегрированных компаний в легкой промышленности, изучить условия региональной отраслевой интеграции в экономике РФ;

• разработать общую концепцию, алгоритм интеграции предприятий легкой промышленности в регионе, сформировать стратегию развития интегрированной отраслевой региональной компании;

• обосновать состав, организационную и функциональную структуру, цели, стратегию развития и технологию взаимодействия в интегрированной компании;

• сформировать систему показателей для определения эффектов и эффективности интеграции, позволяющих оценить преимущества интеграции для участников объединения и компании в целом, определить показатели оценки эффектов от сетизации; проанализировать эффективность мероприятий по сетизации и интеграции предприятий легкой промышленности в регионе; определить параметры и основные тенденции развития интегрированной компании "Кузбасслегпром".

Методология исследования.

Теоретической и методологической основой исследования являлись положения институционально-эволюционной экономической теории, теории тран-сакционных издержек, положения законодательных и нормативных актов по проблеме создания корпораций различного типа.

При проведении научного исследования использованы: принципы исторического, логического и системного анализа и синтеза, методы институционального экономического анализа, метод сравнения, различные экономико-статистические методы. В ряде случаев применялся метод экспертных оценок на основе полученных результатов исследования - опросов, интервьюирования, измерения.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды отечественных авторов в области экономики и организации интеграционных структур в рыночных условиях, таких как Г.Д. Антонов, Ю.Б. Винслав, В.Е. Дементьев, Б.А. Ерзнкян, О.П. Иванова, Г.Б. Клейнер, И.Е. Кричевский, А.С. Плещинский, А.Д. Радыгин, К.В. Щиборщ, А.А. Яковлев, Ю. Якутии и др. В работе анализируются основные положения теоретических концепций, разработанных зарубежными учеными: теоретический инструментарий институционального подхода, развиваемый Р. Коузом, К. Эрроу, О. Уильямсоном; концепция соответствия организационной структуры компании ее стратегии, разработанная А. Чандлером и И. Ансоффом; ресурсоориентированные концепции диверсификации Э. Пенроуз, Дж. Пфеффера, М. Портера, Д. Тиса; и другие теоретические подходы к обоснованию интеграции.

Фактологическую и статистическую основу диссертации составили статистические материалы, фактические данные по предприятиям и интеграционным структурам РФ и зарубежных стран, материалы научных учреждений и публикации по развитию интеграционных структур.

В работе отражены результаты многолетних исследований процессов интеграции и управления объединениями предприятий в легкой промышленности РФ, практики создания и функционирования интеграционных структур. Использованы данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятий и разного рода объединений хозяйствующих субъектов. Для получения и анализа информации автором разрабатывались опросные листы, анкеты, методики, системы показателей.

Предметом диссертационного исследования являются процессы формирования интегрированных компаний, организационная структура и управление в интегрированных компаниях. Объектами исследования выступают предприятия легкой промышленности РФ и Кузбасса.

Научная новизна исследования состоит в научном обосновании метода формирования региональной отраслевой интегрированной компании в легкой промышленности РФ на основе поэтапного использования стратегий сетизации и интеграции.

Основные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. На основе анализа методов оценки эффективности интеграции, мотивов интеграции, видов объединяемой деятельности предложена и опробована система показателей оценки эффектов и эффективности интеграции, учитывающая затраты на проведение интеграции и целевую направленность интеграции и позволяющая определять эффективность отдельных мероприятий по объединению различных видов деятельности-и централизации функций в рамках интегрированной структуры, а также формировать стратегию интеграции как последовательность объединения различных видов деятельности. Выбрана система показателей оценки эффектов от сетизации предприятий, основанная на выявлении преимуществ от совместной деятельности в рамках сети и от сохранения автономности хозяйствующих субъектов.

2. На основе сравнительного анализа теоретических и практических подходов к интеграции, видов интегрированных структур, исследования российской и зарубежной практики формирования и функционирования интегрированных компаний, проблем неэффективности деятельности предприятий и объединений в легкой промышленности разработаны основные принципы, концептуальные положения и алгоритм реализации методического подхода к управлению интеграционными процессами в легкой промышленности. Обоснованы целесообразность этапизации и состав этапов при формировании эффективных промышленных интегрированных структур в отрасли. Этапизация базируется на целесообразности пошагового применения стратегий интеграции и сетиза-ции в сочетании с систематической оценкой эффектов от интеграции и сетиза-ции.

3. В результате обобщения теоретических концепций интеграции, исследования отечественной и зарубежной практики создания и управления интегрированными структурами в промышленности разработана технология интеграционного взаимодействия, основанная на рациональном сочетании централизации снабженческо-сбытовой деятельности, маркетинга и самостоятельности участников компании.

4. На основе анализа проблем предприятий и интегрированных структур в легкой промышленности РФ, обобщения зарубежного опыта предложена методика формирования снабженческо-сбытовой сети путем организации специализированного регионального оптового центра, розничной сети при использовании сетизации и создания подразделений в управляющей компании.

5. Разработана стратегия развития региональной отраслевой интегрированной компании, предполагающая поэтапное формирование регионального холдинга путем включения участников сети на базе оценки эффектов от интеграции и сетизации. На базе результатов маркетинговых исследований рынка продукции легкой промышленности и разработанной стратегии развития интегрированной компании осуществлен прогноз параметров развития регионального холдинга, включающих рост объемов производства, модернизацию оборудования, организационное совершенствование, расширение ассортимента.

Практическая значимость исследования состоит в возможности применения его выводов и рекомендаций к формированию интегрированных компаний в промышленности РФ. Результаты научных разработок внедрены в период 2001-2003 гг. в деятельности компании «Кузбасслегпром» при формировании предприятий легкой промышленности в Кемеровской области. Содержащиеся в работе теоретические и методические положения доведены до конкретных методик, рекомендаций, предложений и документов, используемых в управлении интеграционными процессами в легкой промышленности Кузбасса.

При использовании разработанных систем показателей для оценки достижения преимуществ интеграции и эффектов от сетизации продемонстрирована эффективность вхождения предприятий легкой промышленности Кузбасса в интегрированную компанию «Кузбасслегпром», в производственные и деловые сети, проявившаяся в решении сбытовых проблем, уменьшении сбытовых издержек, росте загрузки производственных.мощностей, решении финансовых и инвестиционных проблем.

Использование результатов работы целесообразно: органами государственного управления, выполняющими функцию регулирования и контроля деятельности крупных корпораций; руководителями рыночно ориентированных промышленных структур - инициаторами создания интегрированных компаний.

Апробация работы.

Апробация работы осуществлена в публикациях по теме диссертации, в докладах и выступлениях на следующих международных, российских и региональных конференциях: Международная конференция «Региональная экономика: современное состояние и перспективы развития» (Воронеж. 2002), Региональная научно-практическая конференция «Управление технологическим потенциалом промышленного производства региона» (Вологда, 2002), Международная научно-практическая конференция «Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире» (Екатеринбург, 2002), Международная научная конференция «Информация-Коммуникация-Общество» (Санкт-Петербург, 2002), Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (Москва, 2003), Всероссийская научно-практическая конференция «Экономическое и социальное развитие регионов» (г. Пенза, 2004г.)

По теме диссертации опубликовано 8 "работ общим объемом 2,1 п.л., в том числе вклад автора - 1,3 п.л.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из источника, 7 приложений. Основной текст диссертации содержит 151 страницу.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Высоцкий, Павел Владимирович

Основные выводы и результаты настоящего диссертационного исследования:

1. На основе анализа и систематизации теоретических концепций, исследующих интеграционные процессы, обоснован выбор положений и принципов, положенных в основу формирования методического подхода создания отраслевых региональных интегрированных компаний: возможность получения синер-гетических эффектов от централизации управления, финансов, учета, снабжения, использования системы внутрифирменных трансфертов, комплектных поставок товаров, сетизации производителей и торговых организаций.

2. На основе анализа состояния и проблем легкой промышленности РФ сделан вывод, что отрасль находится в сложном финансовом положении. Определены характерные проблемы отрасли: дефицит оборотных средств и инвестиций, низкая рентабельность, неконкурентоспособность продукции, морально и физически устаревшее оборудование, отсутствие оптового и розничного звена, разобщенность производителей, слабый маркетинг. В результате анализа возможных путей вывода отрасли из кризиса, практики функционирования интегрированных компаний в промышленности РФ, преимуществ и эффектов интеграции сделан вывод о возможности решения проблем легкой промышленности РФ путем создания интегрированных структур.

3. На основе анализа теории и практики создания интегрированных компаний в промышленности РФ сделан вывод о том, что в экономической науке и практике не разработаны концептуальные направления организационного реформирования легкой промышленности РФ, не определены специфика, характеристики интегрированных компаний в отрасли. Недостаточно исследованы региональные аспекты интеграции в промышленности, что тормозит развитие эффективных интеграционных образований, благотворно воздействующих на экономику регионов; не проработан вопрос о взаимоувязке регионального и отраслевого факторов организации производства.

4. На основе рассмотрения промышленных аспектов экономической политики государства, анализа предпосылок, мотивов и эволюции интегрированных структур, форм интеграции сделан вывод об эффективности формирования региональных объединений. Взаимосвязь отраслевой и территориальной организации производства является основой роста эффективности промышленности, соответствует характеристикам, особенностям и задачам развития различных отраслей, в частности легкой промышленности РФ.

5. На основе анализа практики создания, проблем функционирования, причин вывода активов из интегрированных компаний легкой промышленности РФ, зарубежного опыта построения интегрированных структур в легкой промышленности и на базе положений теоретических концепций интеграции сделан вывод об эффективности поэтапного объединения предприятий отрасли с использованием на первой стадии стратегии сетизации.

6. В результате анализа мотивов интеграции, объединяемых видов деятельности, проблем функционирования предприятий и компаний в легкой промышленности РФ определена отраслевая специфика интеграции, которую необходимо учесть при разработке методического подхода - необходимость централизации маркетинга, организации сбытовой сети, решения проблем дефицита оборотных средств и инвестиций.

7. В результате анализа состояния, проблем функционирования легкой промышленности Кузбасса показано, что отрасль находится в кризисном состоянии, причинами чего является низкие рентабельность производства и загрузка производственных мощностей, высокая конкуренция, сложности со сбытом, отсутствие стратегий развития, дефицит оборотных средств, кадровая проблема. Определена значимость легкой промышленности Кузбасса для обеспечения финансово-экономической самодостаточности региона, что обусловливает необходимость формирования интегрированной структуры в легкой промышленности Кузбасса.

8. Предложены и опробованы система показателей для оценки эффективности интеграции, учитывающая затраты на проведение интеграции и целевую направленность интеграции и позволяющая определять эффективность отдельных проектов, мероприятий по организации совместной деятельности, и система показателей для оценки эффектов от сетизации предприятий, позволяющая определить как эффекты от кооперации, так и от сохранения автономности участников сети. Обоснованы преимущества создания отраслевой региональной интегрированной структуры, состоящие в обеспечении помощи в выживании и конкурентоспособности участников компании, расширении рынков сбыта, создании базиса комплексного социально-экономического развития региона, сохранения и развития отрасли и т.д.

9. На основе анализа результатов деятельности и проблем функционирования интегрированных компаний в промышленности РФ, изучения форм и видов интегрированных структур, эволюции бизнес-групп в РФ и зарубежного опыта обоснованы целесообразность этапизации и состав этапов при формировании эффективных интегрированных структур. Разработаны основные положения методического подхода к созданию отраслевой региональной интегрированной компании. Методический подход к управлению интегрированными процессами в легкой промышленности региона представляет собой совокупность инструментов, позволяющих провести обоснованное организационно-экономическое проектирование интегрированной структуры, управлять процессом ее формирования, а именно: системы показателей для оценки эффектов и эффективности интеграции и сетизации; организационную модель сетизации; алгоритм (этапы) создания интегрированной структуры с описанием видов объединяемой деятельности на каждом этапе. Стратегия организационных преобразований отрасли в регионе предполагает трансформацию самостоятельных, но неэффективных предприятий в компанию, состоящую из ядра (управляющая компания) и производственной и деловой сетей, на заключительном этапе -создание регионального отраслевого холдинга. Обоснованы преимущества использования данной стратегии в целях избежания просчетов, ошибок интеграции, создания эффективно работающей компании, обосновании состава холдинга.

10. На основе анализа проблем легкой промышленности РФ, результатов формирования и функционирования интегрированных компаний в легкой промышленности обоснована эффективность централизации маркетинга и создания собственной снабженческо-сбытовой сети путем формирования специализированных отраслевого регионального оптового центра, розничной сети (при использовании сетизации и организации подразделений в управляющей компании). Предложена методика формирования собственной снабженческо-сбытовой сети.

11. Определены количественные показатели эффектов от деятельности отраслевой региональной компании «Кузбасслегпром», описаны преимущества, полученные предприятиями-участниками компании и сетей от интеграции и сетизации (решение сбытовых, финансовых проблем, проблем дефицита оборотных средств, рост объемов производства, уровня загрузки оборудования), работниками этих предприятий (рост заработной платы). Доказана эффективность предлагаемой модели создания регионального холдинга путем поэтапного перехода от «мягкой» интеграции, сетизации к созданию холдинговой структуры, ее способность к достижению целей организации, развития отрасли и региональной экономики. Анализ кооперационных взаимосвязей в легкой промышленности Кузбасса показал, что существуют предпосылки и тенденции расширения интеграции путем включения в состав холдинга субъектов-участников производственной и деловой сетей.

Заключение