Формирование и реализация инновационной стратегии развития промышленных корпораций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование и реализация инновационной стратегии развития промышленных корпораций"

На правах рукописи

Доржиева Эржена Лхамажаповна

ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Иркутск-2014

005549294

Работа выполнена на кафедре экономической теории и финансов ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный технический университет»

Научный руководитель: Лукьянчикова Наталья Петровна,

доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономической теории и финансов ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный технический университет».

Официальные оппоненты: Шуплецов Александр Федорович,

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики предприятия и предпринимательской деятельности ФГБОУ ВПО «Байкальский государственный университет экономики и права»;

Чебунин Виктор Петрович,

кандидат экономических наук, доцент доцент кафедры государственного и муниципального управления Института социальных наук ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный университет».

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Бурятский государственный

университет», Институт экономики и управления

Защита состоится «17» июня 2014 г. в 12-30 на заседании диссертационного совета Д 212.073.08 при ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный технический университет» по адресу: 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83, корпус «К», конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный технический университет» и на официальном сайте университета www.istu.edu.

Отзывы на автореферат отправлять по адресу: 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83, ученому секретарю диссертационного совета Д 212.073.08. Автореферат разослан «16» мая 2014 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор

--

Р. Д. Гутгарц

I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях конкуренции приоритетной задачей российской экономики является переход на путь инновационного развития. Инновационная деятельность становится одним из ключевых факторов эффективного развития и роста конкурентоспособности экономики России. Важную роль в этом процессе играют промышленные корпорации, которые, обладая значительными ресурсами, являются благоприятной площадкой для инноваций, способствуют переходу российской экономики на путь инновационного экономического роста.

Инновации и инновационная деятельность позволяют промышленным корпорациям перейти на новый технологический уровень, однако для достижения успеха в конкуренции недостаточно обладать только технологическим превосходством, не менее важными являются инновации в управлении корпорацией. В связи с этим задача формирования и реализации эффективной инновационной стратегии развития промышленных корпораций приобрела особую значимость. Поскольку сложная структура крупных промышленных корпораций замедляет процесс принятия решений, что ведет к потере конкурентного преимущества, необходимо организовать эффективную систему управления инновациями, одним из важнейших элементов которой является инновационная стратегия развития корпорации, предполагающая формирование долгосрочных целей инновационной деятельности и выбор наиболее эффективных методов для их достижения.

Система управления корпорацией на основе инновационной стратегии позволяет своевременно распознавать и реагировать на изменения во внешней среде, обеспечивая рост конкурентоспособности корпорации. Таким образом, одними из приоритетных задач для отечественных промышленных корпораций являются формирование и реализация инновационной стратегии развития, что позволит повысить конкурентоспособность экономики России в целом. Необходимость разработки теоретических положений и методических подходов к формированию и реализации эффективной инновационной стратегии развития промышленных корпораций определяет актуальность темы диссертационного исследования как в теоретическом, так и в прикладном аспекте.

Степень разработанности проблемы. Фундаментальные теоретические положения инновационного развития экономики раскрыты в трудах таких российских и зарубежных ученых, как Н. Д. Кондратьев, Й. Шумпетер, Ю.В. Яко-вец, С.Ю. Глазьев, Г. Менш и др.

Теоретическими и методологическими исследованиями проблем управления инновациями на микро- и макроуровне занимались российские и зарубежные ученые: Л.И. Абалкин, В.М. Аныпин, В.В. Голикова, K.P. Гончар, J1.M. Гохберг, A.A. Дагаев, Т.Г. Долгопятова H.A. Иванова, Б.В. Кузнецов, K.M. Кристенсен, В.М. Полтерович, Б. Санто, Б. Симачев, A.A. Трифилова, К. Фри-мен, A.A. Яковлев и ряд других.

Большой научный вклад в формирование и развитие теории стратегического планирования и управления внесли зарубежные и российские ученые: P.JI. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, Р. Каплан, Г. Минцберг, Д. Нортон, М. Портер, Э. Петгигрю, А. Томпсон, А. Стрикленд, А. Чандлер, Г. Хэмел, К. Пра-халад, А.И. Анчишкин, О.С. Виханский, И.Б. Гурков, B.C. Катькало, Г.Б. Клей-нер, Ю.А. Львов, P.A. Фатхутдинов, Е.Г. Ясин и др.

Инновационный подход к проблемам эффективного управления производством разработан такими учеными как Ф. Тейлор, Г. Форд, М. Имаи, Т. Оно, А. Морита, С. Синго, Э. Деминг, Дж. Лайкер, Дж. Вумек, М. ХамМер и др.

Несмотря на значительный вклад ученых в разработку теоретических основ и практических рекомендаций в данной области, следует отметить, что проблема управления инновациями и, в частности, вопросы формирования и реализации инновационной стратегии в промышленных корпорациях исследована недостаточно полно. Значимость данной проблемы в условиях перехода российской экономики на инновационный путь развития определила цель и задачи диссертационной работы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и методических рекомендаций для формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленных корпораций.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- исследовать теоретические основы инноваций и предложить классификацию инноваций промышленных корпораций;

- выявить основные мотивы и факторы инновационной деятельности российских промышленных корпораций; уточнить понятие «инновационная активность промышленных корпораций» и выделить признаки инновационно активной промышленной корпорации;

- определить принципы формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленной корпорации;

- сформировать матрицу выбора инновационной стратегии на основе инновационного потенциала корпорации;

- разработать алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленной корпорации и предложить методические рекомендации для обеспечения данного процесса;

- предложить методический подход к реализации инновационной стратегии развития ОАО «Корпорация "Иркут"» на основе системы показателей инновационной деятельности; оценить эффективность реализации инновационной стратегии развития в рамках предложенного подхода.

Объектом исследования является инновационная деятельность промышленных корпораций.

Предметом исследования является процесс формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленных корпораций.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых: монографии, статьи, посвященные проблемам инновационного развития на микро- и макроуровне, вопросам стратегического управления и планирования, корпоративного управления, а также проблемам эффективности управления производством. В процессе исследования использовались общенаучные методы анализа, синтеза, методы экспертных оценок, статистические методы анализа, системный анализ.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные документы Российской Федерации по вопросам регулирования инновационной деятельности компаний, данные Федеральной службы государственной статистики, результаты исследований российских и зарубежных аналитических агентств. Также информационной базой являлись официальные материалы промышленных корпораций, периодические издания, монографические издания, материалы научных конференций и семинаров по проблемам инновационной деятельности корпораций и информационные ресурсы сети Интернет.

Научные результаты диссертационной работы:

1. Предложена классификация инноваций промышленных корпораций (критерии классификации: в зависимости от стратегической цели корпорации, по отношению к предыдущему состоянию; по назначению; по радикальности; по масштабам применения; по степени риска), отражающая основные сферы применения и механизмы управления инновациями на микроуровне с точки зрения стратегического подхода, позволяющая определить тип инноваций, доступных для реализации корпорацией.

2. Уточнено определение понятия «инновационная активность промышленных корпораций» на основе стратегического подхода - «осуществление инновационной деятельности в сфере производства и управления для обеспечения конкурентных преимуществ и достижения целей инновационного развития в долгосрочном периоде», и выделены признаки инновационно активной промышленной корпорации: целеполагание на основе инноваций; формирование и реализация инновационной стратегии; изменение системы управления корпорацией в соответствии с выбранной инновационной стратегией; положительная динамика инновационного развития корпорации.

3. Выявлены основные мотивы инновационной деятельности отечественных промышленных корпораций и факторы, влияющие на их инновационную активность: уровень конкуренции; наличие финансовых, технологических, материальных, организационных и кадровых ресурсов; размер корпорации; структура собственности; институциональная среда; государственная политика; отраслевая принадлежность.

4. Сформулированы принципы формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленных корпораций: экономическая целесообразность; приоритетность инноваций; конкурентоспособность; ориентация на долгосрочную перспективу; системность инновационного развития; личная от-

ветственность; учет инновационных рисков; адаптивность; законность инновационной деятельности; непрерывность инновационного развития; нравственная основа; принцип экологической безопасности, являющиеся базисом инновационной деятельности корпорации и позволяющие обоснованно принимать стратегические решения, направленные на инновационное развитие.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических и методических подходов к формированию и реализации инновационных стратегий развития промышленных корпораций и состоит в следующем:

1. Разработана матрица выбора инновационной стратегии развития промышленной корпорации, формирующими показателями которой являются степень радикальности инноваций (низкая, средняя, высокая) и инновационный потенциал корпорации (незначительный, средний, значительный).

2. Разработан алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленной корпорации, отражающий последовательный комплекс мероприятий для достижения поставленной стратегической цели.

3. Предложен методический подход к реализации инновационной стратегии на основе системы показателей инновационной деятельности, позволяющий осуществлять постоянный контроль за достижением поставленных стратегических целей.

4. Представлен алгоритм оценки реализации инновационной стратегии развития промышленной корпорации на примере ОАО «Корпорация "Иркут"».

Теоретическая и практическая значимость результатов диссертационной работы заключается в обосновании подходов формирования и реализации инновационной стратегии в российских промышленных корпорациях. Предлагаемые научные разработки и рекомендации могут служить основой для дальнейших исследований в области стратегического управления и управления инновациями.

Разработанные положения могут использоваться как методический и учебный материал при изучении дисциплин «Стратегический менеджмент», «Экономика организации», «Экономика», «Микроэкономика» и др. Выводы и рекомендации диссертационного исследования могут использоваться в практической деятельности промышленных предприятий и корпораций.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Тема диссертации соответствует паспорту номенклатуры специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями), соответствует пункту 2.12 «Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий».

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационной работы были представлены в докладах на международных научно-практических конференциях: «Актуальные проблемы права, экономики и управления» (Иркутск, 2008, 2009), «Приоритетные направления социально-экономического развития Байкальского региона и востока России в условиях глобальных и региональных вызовов» (Улан-Удэ, 2013), «Человек в постинду-

стриалыюм обществе» (Болгария, г. Варна, 2013); всероссийских научно-практических конференциях: «Проблемы земной цивилизации» (Иркутск, 2007), «Регион в системе глобальной экономики (инновационный аспект)» (Иркутск, 2011), научно-практической конференции «Кадры для малого бизнеса» (Иркутск, 2009, 2010), региональных научно-практических конференциях: «Национальные проекты как фактор включения региона в глобальную экономику» (Иркутск, 2007), «Социально-экономические, политические, правовые и управленческие аспекты развития обществ на современном этапе» (Иркутск, 2010), «Регион в системе глобальной экономики» (Иркутск, 2008-2010).

Результаты, выводы и предложения, представленные в диссертационном исследовании, нашли применение в деятельности филиала ОАО «Корпорация "Ир-кут"» - Иркутский авиационный завод (ИАЗ), а также в учебном процессе в ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный технический университет» при изучении дисциплин «Экономика», «Микроэкономика», «Экономическая теория», что подтверждается справками о внедрении.

Публикации результатов исследования. По теме диссертационной работы автором опубликовано 16 научных работ общим объемом 4,8 п.л., из них 6 - в реферируемых журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура и объем диссертации. Структура диссертационной работы соответствует содержанию поставленных задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 181 наименование, 3 приложений, содержит 22 таблицы и 18 рисунков. Общий объем диссертации составляет 144 страницы.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи, объект и предмет исследования, выделены научные результаты, научная новизна и теоретическая и практическая значимость диссертационной работы.

В первой главе раскрыты понятия «инновации», «инновационная активность промышленных корпораций», предложена обобщенная классификация инноваций применительно к деятельности промышленных корпораций; выявлены мотивы и факторы, влияющие на инновационную деятельность российских промышленных корпораций.

Во второй главе определены сущность и содержание инновационной стратегии развития промышленной корпорации; сформулированы принципы формирования и реализации инновационной стратегии развития; разработана матрица выбора инновационной стратегии развития; проведен анализ подходов к формированию инновационной стратегии развития корпорации, предложены методические рекомендации для обеспечения процесса формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленной корпорации; разработан алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии развития.

В третьей главе предложен методический подход к реализации инновационной стратегии развития на основе системы показателей инновационной де-

ятельности промышленной корпорации; представлен алгоритм оценки эффективности реализации инновационной стратегии развития промышленной корпорации на примере ОАО «Корпорация "Иркуг"».

В заключении сформулированы выводы и наиболее значимые результаты диссертационной работы.

II ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Определены основные мотивы инновационной деятельности отечественных промышленных корпораций и факторы, определяющие их инновационную активность.

Мотивы инновационной деятельности определяют стратегическое поведение и инновационную активность промышленных корпораций. Инновационная активность промышленных корпораций - это осуществление инновационной деятельности в сфере производства и управления для обеспечения конкурентных преимуществ и достижения целей инновационного развития в долгосрочном периоде.

К основным мотивам инновационной деятельности промышленных корпораций, на наш взгляд, следует отнести: создание благоприятного имиджа; рост эффективности производства за счет обновления производственных мощностей; выход на новые рынки; рост прибыли; повышения качества и конкурентоспособности продукции; снижение издержек производства; поддержка со стороны государства.

Основными факторами инновационной активности промышленных корпораций являются уровень конкуренции, наличие финансовых, технологических, материальных, организационных и кадровых ресурсов, размер корпорации, структура собственности, институциональная среда, государственная политика, отраслевая принадлежность корпорации.

Наличие конкуренции как таковой не обязательно ведет к росту инновационной активности корпорации. Существует представление о наличии перевернутой и-образной зависимости между конкуренцией и инновационной активностью корпораций1. Она означает, что влияние усиления конкуренции на инновационную активность вначале положительное, но, начиная с некоторого уровня, оно ослабевает и становится отрицательным. Если конкурентное давление низкое, то у корпораций недостаточно стимулов для роста инновационной активности, а при высоком уровне конкуренции они могут быть ограничены в ресурсах в силу жесткого ценового противостояния.

По нашему мнению, следует отметить важный фактор, сдерживающий инновационную активность крупных отечественных промышленных корпораций, - это доступ к ресурсным рентам. Корпорации, собственники которых заинтересованы только в получении прибыли без учета стратегического развития

' Aghion P., Bloom N., Blundell R., Griffith R„ Howitt P. Competition and Innovation: an in inverted U relationship. 2002. October; Козлов К., Соколов Д., Юдаева К. Инновационная активность российских фирм // Экономический журнал ВШЭ. — 2004. — № 3.

корпорации, не желают инвестировать в инновации, которые сопряжены с высоким уровнем риска. Такое положение дел связано с низким уровнем стратегического управления. Ключевым фактором низкой инновационной активности российских корпораций, на наш взгляд, является не столько отсутствие финансовых ресурсов, сколько низкий уровень качества стратегического управления инновациями в корпорациях.

Также следует отметить зависимость инновационной активности промышленной корпорации от структуры собственности. Так, значительная часть наиболее инновационно-активных промышленных корпораций находится в государственной и смешанной частно-государственной собственности, поскольку мотивы к инновациям данных корпораций часто связаны с деятельностью государства.

2. Разработана матрица, позволяющая выбрать инновационную стратегию развития промышленной корпорации на основе показателей радикальности инноваций и инновационного потенциала.

Инновационная стратегия представляет собой деятельность по постановке целей инновационного развития корпорации и их достижению. Успех инновационной стратегии развития во многом определяется способностью корпорации реализовать инновационный потенциал.

Автором предложена матрица выбора инновационной стратегии развития промышленной корпорации в зависимости от радикальности внедряемых инноваций и инновационного потенциала (см. рисунок 1).

1 высокая \ Стратегия постепенного роста Стратегия опережающего роста Стратегия опережающего роста

средняя Стратегия удержания позиции на рынке Стратегия постепенного роста Стратегия опережающего роста

низкая Стратегия удержания позиции на рынке Стратегия удержания позиции на рынке Стратегия постепенного роста

незначительный средний значительный '

Инновационный потенциал корпорации

Рисунок 1 - Матрица выбора инновационной стратегии (предложено автором)

Инновационный потенциал корпорации - это совокупность интеллектуальных, инфраструктурных, материальных, финансовых, кадровых ресурсов,

организационных способностей и мотивов для осуществления инновационной деятельности. Инновационный потенциал корпорации определяет возможности и уровень готовности корпорации к созданию и реализации инноваций для достижения стратегических целей. Инновационный потенциал определяется по формуле:

1Р= Е"=1 Л* уги

где 1Р - инновационный потенциал, п - число составляющих инновационного потенциала, — /-я составляющая инновационного потенциала, \а/{ — вес 1-й составляющей инновационного потенциала, определяемый экспертным путем.

Матрица представляет собой квадрат, сформированный по двум осям: радикальность инноваций корпорации (вертикальная ось) и инновационный потенциал корпорации (горизонтальная ось). Вертикальная ось разделена на три части: низкая, средняя и высокая радикальность инноваций. Горизонтальная ось разделена также на три части, демонстрирующие значения инновационного потенциала: незначительный, средний, значительный (относительно показателей ведущих корпораций отрасли). Каждая из девяти ячеек матрицы соответствует определенной инновационной стратегии развития, которые сгруппированы в зависимости от стратегической цели корпорации (опережающий рост, постепенный рост, удержание доли рынка).

Для достижения поставленных стратегических целей необходимо следовать той инновационной стратегии, которая соответствует инновационному потенциалу промышленной корпорации. В случае наращивания инновационного потенциала необходима корректировка инновационной стратегии. По нашему мнению, корпорация должна заниматься теми инновационными проектами, реализация которых имеет особую ценность. Это определяется тем, насколько данный проект влияет на конкурентное преимущество корпорации в долгосрочной перспективе.

Инновационная стратегия опережающего роста предполагает высокую радикальность внедряемых инноваций и значительный или средний инновационный потенциал. Недостаток отдельных элементов инновационного потенциала требует предварительного наращивания и развития. Стратегия опережающего роста сопряжена с высоким риском, однако может обеспечить корпорации высокую прибыль.

Целесообразно выбрать инновационную стратегию постепенного роста в случаях незначительного инновационного потенциала при высокой радикальности инноваций; среднего инновационного потенциала при средней радикальности инноваций; значительного инновационного потенциала при низкой радикальности инноваций. Данная инновационная стратегия менее рискованна, чем стратегия опережающего роста, но и ожидаемая прибыль меньше.

Стратегия удержания позиции на рынке может быть выбрана в случае низкой и средней радикальности внедряемых инноваций при незначительном инновационном потенциале.

3. Предложен алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленной корпорации, отвечающий следующим критериям: стратегия должна соответствовать изменениям внешней и внутренней среды корпорации; стратегия должна соответствовать инновационному потенциалу корпорации; уровень риска инновационной стратегии не должен превышать допустимый.

Алгоритм отражает основные этапы процесса формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленной корпорации (рисунок 2). На первом этапе формулируются миссия и соответствующие ей цели инновационной деятельности промышленной корпорации. Миссия представляет собой экономическую, социальную и управленческую «философию» корпорации. Эффективность инновационной стратегии развития корпорации во многом зависит от правильной постановки цели. Определив основополагающие цели, следует искать пути и способы их реализации. При формировании инновационной стратегии и выборе направлений инновационного развития необходимо проанализировать текущие условия деятельности корпорации, оценить проблемы развития и перспективные изменения, которые могут произойти в результате реализации инновационной стратегии развития. На данном этапе осуществляются стратегический анализ факторов внешней и внутренней среды корпорации, выявление угроз и возможностей, сильных и слабых сторон корпорации.

На следующем этапе необходимо оценить инновационный потенциал промышленной корпорации. Выбор инновационной стратегии осуществляется на основе инновационного потенциала корпорации и радикальности внедряемых инноваций. Важно адекватно оценить инновационный потенциал, поскольку правильный выбор инновационной стратегии во многом определяет эффективность достижения поставленных целей. Инновационная стратегия связана с высоким уровнем неопределенности, поэтому необходимы тщательный анализ и оценка рисков на основе качественного и количественного подходов.

На основе выбранной инновационной стратегии развития разрабатывается программа (инновационный организационный проект или портфель проектов) ее реализации по направлениям, уровням управления и срокам. Под реализацией стратегии понимается комплекс мероприятий с целью обеспечения ее выполнения, включающий распределение полномочий, ответственности, необходимую координацию деятельности подразделений корпорации и соответствующий контроль. Поскольку критерии достижения целей инновационной стратегии характеризуются не только финансовыми, но и нефинансовыми показателями, на наш взгляд, эффективным методом реализации инновационной стратегии является подход, основанный на концепции Р. Каплана и Д. Нортона «Система сбалансированных показателей». Последний этап процесса формирования и реализации инновационной стратегии - оценка и контроль. Основные цели контроля заключаются в обеспечении исполнения, своевременном выявлении отклонений, эффективном достижении поставленных задач в установленные сроки и др.

1. Цель инновационной деятельности корпорации

4. Выбор инновационной стратегии

Стратегия опережающего роста Стратегия постепенного роста Стратегии удержания позиций

5. Формирование инновационной стратегии (проект или портфель инновационных проектов)

Организационное направление Финансовое направление Система управления персоналом Производственное направление Маркетинговое направление

Разработка более эффективных методов управления Разработка более эффективных методов составления финансовых планов Разработка системы стимулирования и мотивации персонала Улучшение технологий, внедрение продуктовых и процессных инноваций Выход на новые рынки Рост удовлетворенности клиентов

6. Определение целевых показателей инновационной стратегии

_1да_

7. Анализ рисков инновационной стратегии

1 -

9. Оценка и контроль инновационной стратегии корпорации

Рисунок 2 - Алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии

промышленной корпорации

4. Предложен методический подход к реализации инновационной стратегии на основе системы показателей инновационной деятельности, обеспечивающий контроль за выполнением задач для достижения поставленных стратегических целей корпорации и алгоритм оценки реализации инновационной стратегии развития.

Предлагаемый автором методический подход к реализации инновационной стратегии развития промышленной корпорации базируется на методе «Сбалансированная система показателей» Д. Нортона и Р. Каплана.

Показатели деятельности корпорации распределяются в соответствии с направлениями или составляющими (финансовая составляющая; потребительская составляющая; составляющая процессов; составляющая обучения и развития), образуя систему показателей инновационной деятельности. Поскольку инновационная деятельность связана с высоким уровнем риска, разработанная автором система показателей инновационной деятельности промышленной корпорации включает в себя также рисковую составляющую.

Предлагаемая автором система показателей инновационной деятельности позволяет своевременно выявить проблемы реализации инновационной стратегии, определить причины их возникновения и разработать мероприятия для их устранения. Система показателей инновационной деятельности промышленной корпорации должна учитывать: 1) соответствие инновационной стратегии развития интересам стейкхолдеров; 2) обеспечение минимизации инновационных рисков; 3) возможность развития и обновления материально-технической, технологической базы корпорации; 4) рост потенциала корпорации для выхода на новые рынки при реализации инновационной стратегии; 5) влияние инновационной стратегии на социальную сферу.

В список показателей инновационной деятельности следует выбрать те показатели, которые соответствуют вышеперечисленным критериям и позволяют оценить степень достижения поставленных целей инновационной стратегии развития корпорации. Для отбора показателей инновационной деятельности корпорации необходимо сформировать экспертную группу. Формализовать процедуру оценки показателей можно на основе применения балльной системы. Показатели, получившие наибольшее количество баллов в ходе экспертной оценки, будут включены в систему показателей инновационной деятельности.

Перечень показателей инновационной деятельности разрабатывается на основе специфики деятельности корпорации. В диссертации рассмотрены показатели инновационной деятельности ОАО «Корпорация "Иркут"» (таблица 1).

Важной задачей корпорации в рамках реализации инновационной стратегии является ее оценка. К сложностям оценки реализации инновационной стратегии можно отнести долгосрочность отдельных инновационных проектов, а также значительные различия между результатами реализации отдельных проектов.

Таблица 1 - Система показателей инновационной деятельности

Составляющие системы показателей инновационной деятельности Стратегические цели Показатели

Финансовая Рост прибыли Стоимость портфеля заказов инновационной продукции

Рост доходов

Сумма начисленных дивидендов

Рентабельность продаж инновационной продукции

Потребительская Рост заказов зарубежных клиентов Рост доли экспортной продукции в общем объеме отгрузок (%)

Имидж инновационно активной корпорации Доля инновационной продукции

Привлечение новых заказчиков инновационной продукции

Рисковая Минимизация инновационных рисков Инновационные риски внешней среды

Инновационные риски внутренней среды

Составляющая процессов Рост производительности Среднегодовая выработка на одного работника

Вложение средств в техническое развитие (млн р.)

Рост инновационной активности Объем НИОКР

Эффект внедрения инновационных решений (млн р.)

Составляющая обучения и развития Рост удовлетворенности сотрудников Коэффициент текучести кадров, %

Повышение профессионального уровня персонала Рост доли работников с высшим и среднеспециальным образованием, %

Развитие навыков сотрудников Расходы на подготовку и освоение производства

Оценка реализации инновационной стратегии может проводиться по двум уровням:

1. Степень достижения поставленных стратегических задач по каждой составляющей системы показателей инновационной деятельности промышленной корпорации.

2. Степень достижения поставленной стратегической цели инновационной деятельности корпорации в целом.

Выбор критериев оценки инновационных стратегий зависит от условий, технических и организационных возможностей ОАО «Корпорации "Иркут"» на данном этапе.

Автором предложен алгоритм оценки реализации инновационной стратегии в зависимости от степени достижения поставленных стратегической цели инновационной деятельности корпорации в целом на примере ОАО

«Корпорация "Иркут"» (рисунок 3), который состоит из шести последовательных этапов.

1. Выбор показателей оценки реализации инновационной стратегии

2. Определение плановых значений показателей (Щ)

3. Определение фактических значений показателей (Щ) 4,Определение динамики и коэффициента значимости для каждого показателя

(ЩЛр]) | (ТУ»

5. Оценка эффективности инновационной стратегии по каждой составляющей системы показателей инновационной деятельности корпорации (Ке18)

6. Оценка реализации инновационной стратегии корпорации (ШС)

Рисунок 3 - Алгоритм оценки реализации инновационной стратегии на примере ОАО «Корпорация "Иркут"»

Если 1ЕС=1, то динамика инновационного развития корпорации отсутствует.

Если 1ЕС>1, то динамика инновационного развития корпорации положительна.

Если 1ЕС<1, то динамика инновационного развития корпорации отрицательна.

Рассчитать коэффициент эффективности реализации инновационной стратегии корпорации (КеЗв) по каждой составляющей системы показателей инновационной деятельности можно по формуле:

Кек =%Т=1а1* щ, (1)

где ш - число показателей эффективности внутри данной составляющей,

IV; - весовой коэффициент ]-го показателя эффективности для 1-й составляющей системы ключевых показателей инновационной деятельности.

£?=1 = 1, (2)

аI - оценка изменения _)-го показателя эффективности

а, = \fillvu (3)

Определение индекса эффективности инновационного развития корпорации в целом (1ЕС) рассчитаем по формуле:

1ЕС = 1"=1 ЛГе£5 * и/ь (4)

где и^ - весовой коэффициент для ьй составляющей системы показателей инновационной деятельности, п = 5 — число составляющих системы показателей инновационной деятельности.

= (5)

Приоритет показателей отдельной составляющей Р/ можно определить по формуле:

Р] = IV;/ ау. (6)

Результаты расчета оценки реализации инновационной стратегии, приоритет инновационной деятельности и динамика инновационного развития по данному алгоритму для ОАО «Корпорация "Иркут"» отражены в таблицах 2 и 3 (плановые и фактические показатели предоставлены предприятием).

Таблица 2 - Расчет приоритетов показателей по составляющим системы показателей инновационной деятельности

Составляющие системы показателей инновационной деятельности ОАО «Корпорация "Иркут"» Показатель Фактическое значение показателя, а Плановое значение показателя, 1р} Оценка изменения -«У Весовой коэффициент, ¡-го показателя составляюще й, иу Приоритет показателя, Р]

1 2 3 4 5 6 1

Финансовая составляющая Рентабельность продаж 0,1 0,1 1 0,4 0,4

Стоимость портфеля заказов (млрд р.) 513 043 997,83 443 083 45 3 1,16 0,3 0,26

Сумма начисленных дивидендов, (млрд р.) 360 342 1,05 0,3 0,28

Рисковая составляющая Инновационный риск 0,3 0,3 1 1 1

Потребительская составляющая Доля заказов инновационной продукции 0,26 0,16 1,625 0,4 0,25

Доля экспортной продукции в общем объеме отгрузок 0,42 0,79 0,53 0,3 0,56

Привлечение новых заказчиков инновационной продукции 85 50 2,7 0,3 0,11

Окончание таблицы 2

! 2 3 4 5 6 7

Составляющая процессов Объем инвестиций в НИОКР (млн р.) 3 697 5 224 0,7 0,3 0,43

Вложение средств в техническое развитие (млн р.) 1 912 2 794 0,68 0,4 0,18

Эффект внедрения инновационных решений (млн р.) 17,6 10,4 1,69 0,3 0,18

Составляющая обучения и развития Доля работников с высшим и среднеспециапь ным образованием (%) 93,9 84,8 1,11 0,3 0,3

Стабильность кадрового состава (%) 13,77 11,42 1,2 0,3 0,27

Вложение средств на социальное развитие 127 27 4,7 0,4 0.08

Таблица 3 - Оценка эффективности реализации инновационной стратегии развития ОАО «Корпорация "Иркут"»

Составляющие системы ключевых показателей ОАО «Корпорация "Иркут"» Коэффициент эффективности реализации инновационной стратегии = Х7=1 <4 * V Весовой коэффициент Приоритет составляющей системы Индекс эффективности инновационной стратегии развития корпорации (1ЕС)

Финансовая составляющая 1,06 од 0,9 1,64

Рисковая составляющая 1 0,3 0,3

Потребительская составляющая 1,62 0,1 0,06

Составляющая процессов 0,99 0,3 0,3

Составляющая обучения и развития 2,51 0,2 0,08

По результатам расчетов индекс эффективности инновационной стратегии развития корпорации ОАО «Корпорация "Иркут"» составил 1,64>1 (положительная динамика инновационного развития корпорации), что свидетельствует об эффективности реализации инновационной стратегии.

III ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Проведенное исследование процесса формирования и реализации инновационной стратегии промышленных корпораций позволило сформулировать выводы и предложения теоретического и методического характера.

На основе анализа инновационной деятельности промышленных корпораций определены основные мотивы и факторы, влияющие на их инновационную активность. Выявлено, что одним из важных факторов низкой инновационной активности отечественных промышленных корпораций является отсутствие эффективной инновационной стратегии развития.

Выбор инновационной стратегии развития промышленной корпорации предложено осуществлять с помощью, разработанной автором, матрицы, показателями формирующими которую, являются радикальность инноваций и инновационный потенциал.

Предложенный автором алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии развития, позволяет обеспечить оперативность и обоснованность принятия стратегических решений на всех стадиях инновационного процесса, сократить сроки реализации инновационной стратегии и повысить ее эффективность.

Реализация инновационной стратегии развития ОАО «Корпорация "Ир-кут"» на основе, разработанной автором, системы показателей инновационной деятельности позволяет делать выводы о процессе реализации инновационной стратегии корпорации, подтверждаемые авторскими расчетами.

По результатам расчетов системы показателей инновационной деятельности ОАО «Корпорация "Иркут"» определена положительная динамика инновационного развития корпорации, что характеризует ее как инновационно-активную и свидетельствует о положительной оценке реализации инновационной стратегии развития.

IV ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в ведущих научных изданиях и журналах, рекомендованных

ВАК Министерства образования и науки РФ:

1. Доржиева Э.Л. Реализация инновационной стратегии развития промышленной корпорации на основе сбалансированной системы показателей [Текст] / Э.Л. Доржиева, Н.П. Лукьянчикова // Вестник ИрГТУ. - г. Иркутск: Изд-во ИрГТУ. - 2013. - №11(82) - С. 355-359 (0,3/0,15 п.л.)

2. Доржиева Э.Л. Проблемы перехода российских промышленных корпораций на путь инновационного развития [Текст] / Э.Л. Доржиева // Вестник БГУ. - 2014. - Вып. 2. - С.143-147. (0,3 п.л.)

3. Доржиева Э.Л. Инновации в управлении корпорацией на основе внедрения концепции "Бережливого производства" [Текст] / Э.Л. Доржиева // Вестник ИрГТУ. - 2013. - №7(78). - С.157-161 (0,3 п.л.).

4. Доржиева Э.Л. Соответствие российского корпоративного сектора требованиям инновационного развития [Текст] / Э.Л. Доржиева // Вестник ИрГТУ. - 2012. - №4(63). - С. 222-227 (0,35 п.л.)

5. Доржиева Э.Л. Факторы, определяющие генезис российского корпоративного сектора в современных условиях [Текст] / Э.Л. Доржиева // Вестник БГУ. - 2011. - Вып. 2. Экономика. Право - С. 55-60 (0,5 пл.).

6. Доржиева Э.Л. Зависимость от внешних источников финансирования как фактор оптимизации структуры российских корпораций [Текст] / Э.Л. Доржиева // Вестник ИрГТУ. - 2008. - №3 (35) - С. 29-32 (0,25 п.л.).

Статьи, опубликованные в других изданиях:

7. Доржиева Э.Л. Принципы формирования инновационных стратегий промышленных корпораций [Текст] / Э.Л. Доржиева, Н.П. Лукьянчикова // Вестник БГУ. Сер. Экономика и менеджмент. - 2013. - № 2. - С. 108-113 (0,4 /0,2 п.л.)

8. Доржиева Э.Л. Инновационная стратегия современной корпорации: сущность и значение [Текст] / Э.Л. Доржиева // Приоритетные направления социально-экономического развития Байкальского региона и востока России в условиях глобальных вызовов: материалы международной научно-практической конференции (20-22 июня 2013 г.). - Улан-Удэ: Изд-во Бурят, гос. ун-та, 2013. - С.129-136 (0,4 п.л.).

9. Доржиева Э.Л. Источники финансовых ресурсов современных российских корпораций [Текст] / Э.Л. Доржиева // Регион в системе глобальной экономики: материалы региональной межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов (24 апреля 2008 г). - Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2008. - С. 144-148 (0,25 п.л.).

10. Доржиева Э.Л. Роль корпоративного сектора в инновационной экономике [Текст] / Э.Л. Доржиева // Регион в системе глобальной экономики (инновационный аспект): материалы всероссийской научно-практической конференции (28 апреля 2011), - Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2011. - С.27-31(0,3 п.л.).

11. Доржиева Э.Л. Роль фондового рынка в финансовой структуре российских корпораций [Текст] / Э.Л. Доржиева // Актуальные проблемы права, экономики и управления: сборник статей международной научно-практической конференции (29-30 апреля 2008 г.).- Иркутск: Изд-во СИПЭУ, 2008. - Вып. 4, т. 1.-С. 163-167(0,3 п.л.).

12. Доржиева Э.Л. Тенденции формирования национальной модели корпоративного управления [Текст] / Э.Л. Доржиева // Информационные технологии и проблемы математического моделирования сложных систем. - Иркутск: Изд-во ИИТМ ИрГУПС, 2007. - Вып. 4. - С. 53-57 (0,25 п.л.).

13. Доржиева Э.Л. Корпоративное управление как способ привлечения инвестиций в условиях глобализации [Текст] / Э.Л. Доржиева // Проблемы Земной цивилизации: материалы всероссийской конференции (21-24 июня 2007 г.). -Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2007. - Вып. 17. - С. 13-18 (0,4 п.л.).

14. Доржиева Э.Л. Специфика слияний и поглощений компаний в российской экономике [Текст] / Э.Л. Доржиева // Поиск решения проблем выживания и безопасности Земной цивилизации. - Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2007. -Вып. 18. - С. 76-80 (0,3 п.л.).

15. Доржиева Э.Л. Генезис формирования российского корпоративного сектора [Текст] / Э.Л. Доржиева // Кадры для малого бизнеса: материалы научно-практической конференции. - Иркутск: Изд-во ИИМТ, 2009. - С. 50-54 (0,25 п.л.).

16. Доржиева Э.Л. Модели развития корпоративного сектора в зарубежных странах. Формирование национальной модели [Текст] / Э.Л. Доржиева // Поиск решения проблем выживания и безопасности Земной цивилизации. -Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2006. - Вып. 13, ч. 1-2. - С.24-29 (0,3 п.л.).

Подписано в печать 29.04.2014. Формат 60 х 90 /16. Бумага офсетная. Печать цифровая. Усл. печ. л. 1,25. Тираж 100 экз. Зэдс. 88. Поз. плана 12н. Лицензия ИД № 06506 от 26.12.2001 Иркутский государственный технический университет 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83