Стратегическое управление инновационными промышленными корпорациями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление инновационными промышленными корпорациями"

На правах рукописи

ДОБРОВА КАТРИНА БЕНИКОВНА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

4844486

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Москва-2011

2 1 АПР 2011

4844486

Работа выполнена в Российской академии предпринимательства

Научный консультант: доктор экономических наук,

старший научный сотрудник Бандурин Владимир Васильевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ведущая организация: Московский государственный технический

университет имени Н.Э.Баумана

Защита диссертации состоится 17 мая 2011г. в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д. 521.007.01 при Российской академии предпринимательства по адресу: 105005, г. Москва, ул. Радио, д. 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российской Академии предпринимательства.

Автореферат разослан « » 2011г.

Астахов Андрей Андреевич

доктор экономических наук, профессор Корчак Владимир Юрьевич

доктор экономических наук, профессор Вартанян Аревшад Апетович

доктор экономических наук

Ученый секретарь диссертационного совета

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследовании. В настоящее время отечественные промышленные предприятия, от малых форм до транснациональных корпоративных образований функционируют в условиях ужесточения конкуренции, сопряженной с глобализацией последствий мирового экономического кризиса Нестабильность экономической конъюнктуры, повышение требований потреби! елей к производимым продуктам, развитие информационных технологий, возрастание роди человеческого капитала, рост неопределенности и т.д. приводят к переосмыслению понятий стратегического управления.

Несмотря на призывы руководства страны к переходу на инновационный курс развития, Россия продолжает еще отставать 0г развитых стран, более того, этот разрыв увеличивается. По данным Всемирного банка по суммарному показателю конкурентоспособности экономики (380 показателей, включая уровень развития НИОКР) Россия занимала в 1994 году место в четвертой десятке из 180 стран мира. За десять с небольшим лет наша страна переместилась во вторую сотню. В СССР в 1991 году было подаю 190 тысяч заявок на изобретения. В настоящее время эта цифра сократилась до 22 тысяч. По данным Центра исследований и статистики науки (ЦИСН) только 5-6% российских промышленных предприятий ведут разработку и внедрение технологических инноваций. В юнце 80-х годов таких предприятий было 60-70%. Инновационная продукция в России сегодня не набирает и 1%. Этот же показатель в Финляндии - более 30%, в Италии, Португалии, Испании - от 10% до 20%. Доля России в мировом объеме торговли гражданской инновационной продукцией уже в течение ряда лет не превышает 03 - 0,5 %. Для сравнения; доля США - 36 %, Японии - 30 %, Германии -17 %, Китая -6%'.

Мировой опыт и практика становления развитых национальных хозяйств показывает, что основным структурным элементом их экономик являются инновационные промышленные корпорации. Благодаря инновационным промышленным корпорациям, стало возможным накопление капитала для развития научно-технического прогресса, внедрения инноваций, проведения активной социальной политики и укрепления конкурентоспособности государства на международном рынке. Поэтому с возрастанием масштабов рыночных отношений в России, все большее значение приобретает разработка и реализация стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

' Национальные инновационные системы в России н ЕС. М.: ЦИПРАН РАН, 2006. С. 170

3

Однако попытки использования в России инструментария стратегического управления корпоративными образованиями, наработанного зарубежными теоретиками и практиками, не принесли желаемого результата в связи с недостаточным учетом специфических особенностей отечественной экономики, выражающихся в сложной сггругауре взаимоотношений хозяйствующих субъектов, форм собственности, государственного ре1улирования и территориальных масштабов. Формирование процессов, обеспечивающих устойчивое развитие корпораций в долгосрочной перспективе, требует критического анализа инструментов стратегического управления с учетом условий изменений бизнес - среды и индивидуальности каждого участника хозяйственной деятельности.

Таким образом, в настоящее время существует объективная необходимость разработки научно-методического инструментария корпоративного управления для повышения эффективности стратегического управления инновационными промышленными корпорациями как специфическими объектами национальной экономики России. Указанные обстоятельства предопределяют актуальность и своевременность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

На протяжении многих десятилетий вопросы стратегического управления корпоративными структурами являются актуальными.

Значительный вклад в становление научных подходов корпоративного управления внесли: Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбеган, С.Д. Бодрунов, ЮЛ. Анискин, АБ. Бандур!ш, ОН. Дмитриев, ЮА КЬвальков, А.И. Канащенюв, В.Д. Калачадав, С.А. Саркисян, В.И. Тихомиров, Ф.И. Парамонов, Э.С. Минаев, А.Н. Трошин, Н.Г. Агеева, И.Н.Омелшенко, ЕМ. Бухвальд, В.И. Верховин, ВЯ. Горфинкель, В.Д. Мамонтов, С.И. Мозоль, А.И. Муравьева, А.В. Рунов, Л.Э. Слуцкий, Л.Е. Сорокин, БА Райзберг; ЮМ. Соддак, Н АСаломатин, Е. И. Ясин и др.

Среди исследований зарубежных авторов, посвященных проблемам корпоративного управления, следует отметить труды У Бухвальда, М. Вебера, П. Друкера, Г. Картера, К Д Кука, X. Велу, А. Гибба и Д. Сгори, А. Ослунда, В. Репке, К Сиропсписа, Й.Х. Пихлера, Р. Хизрича, М. Питерса, А. Хоскина, В. Хорна, Г. Саймона, Ч. Хэнди, Дж. Нейсбита, Й. Шумпегера, Д Штайнхоффадт др.

Отмечая безусловную ценность научного вклада отечественных и зарубежных

исследователей в изучение вопросов корпоративного управления, следует отметить, что

на настоящий момент в России, применительно к методологии стратегического

управления инновационными корпорациями, имеется практически полный

4

концегпуальный, методический, организационно-правовой, оргашзащюнно-эноиомический, инструментальный и кадровый ваку>м. Ситуация усугубляется неразвитостью систем внутрикорпоративного и общегосударственного упраклеши инновационными процессами, которые носят преимущественно подражательный характер.

Вышеизложенное позволяет сформулировать научную проблему, следующим образом; разработка научно-методического инструментария, позволяющего сформировал, струюурный облик стратегического внутрифирменного и внутрикорпоративного управления инновационными промышленными корпорациями, а также управлять их инновационным развитием.

В диссертации под инновационной промышленной корпорацией понимается корпорация, сфера деятельности шторой осуществляется в наиболее важной отрасли промышленности национальной экономики, эффективно использующая имеющийся научно-технический, интеллектуальный, произюдственный и кадровый потенциал и специализирующаяся на выпуске инновационной и конкурентоспособной на открытом рынке промышленной продукции

Таким образом, актуальность научной проблемы, поставленной в диссертационном исследовании, обуславливается:

- объективной потребностью в активизации инновационных процессов в сфере промышленного производства России;

- реальным отсутствием целого ряда необходимых условий, создающих благоприятный инвестиционный климат и инфраструктуру обеспечения активной инновашюшюй деятельности;

- отсутствие целостной юнцешуалыюй постановки и, тем более, решения в теоретическом и прикладном плане проблем формирования компонент стратегического управления, затрагивающих макро, мезо- и микроэкономические уровни инновационных промышленных корпораций.

С учетом актуальности рассматриваемой научной проблемы цель диссертационного исследования состоит в разработке и апробации основных типизированных компонент стратегического управления процессами формирования и сбалансированного развили инновационных промышленных корпораций в условиях имеющихся противоречий, обусловленных слабо предсказуемыми процессами структурных преобразований в российской экономике и необходимостью создания конкурентоспособных на открытом рынке производителей промышленной продута щи.

Поставленная в диссертации цель предопределила необходимость решения следующих проблемных научных задач:

1. Провести анализ трансформационных процессов деятельности корпораций в условиях перехода к инновационной экономике и обосновать объективность процессов формирования инновационных промышленных корпораций.

2. Исследовать особенности создания и функционирования организационно-правовых форм корпоративных образований и обосновать оптимальную форму инсппуционального устройства, отвечающую экономической сущности инновационных промышленных корпораций.

3. Разработал, базовые элементы и типовые процедуры формирования адаптивной системы поддержки принятия управленческих решений по реализации стратегии развития инновационных промышленных корпораций.

4. Предложил, модель стратегическою управления инновационными промышленными корпорациями.

5. Разработать нэнцешуальные положения по обеспечению стратегического управления инновационными промышленными корпорациями на основе сформированной системы сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии, позволяющей учшывап. критерии их инновационюсти.

6. Произвести комплексное обоснование и ранжирование стратегических инноваций при разработке и реализации программы повышения конкурентоспособности инновационных промышленных корпораций на основе применения методики создания карг стратегия.

7. Разработать и апробировал, процедурно-технологический механизм управления собственностью инновационных промышленных корпораций, учитывающего предложения по организации учета, инвентаризации, оценки и коммерциализации объектов собственности, в условиях динамично изменяющейся экономической среды.

8. Разработал, концепцию информационной поддержки стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

Объектом настоящего диссертационного исследования являются интегрированные корпоративные струюуры-участники инновационных процессов, преимущественно, оборонно-промышленного комплекса России, априори обладающие конкурентными преимуществами производителей высокотехнологичной инновационной продукции.

Предметом исследования являются социально - экономические и управленческие отношения, складывающиеся в процессе обеспечения стратегическою управления инновационными промышленными корпорациями России.

Теоретической и методологической основой исследования послужили концепции и гипотезы, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых. При разработке теоретических положений диссертационной работы в рамках системною подхода к изучению теории и пракгаки стратегического управления инновационными корпорациями применялись методы историко-логачесюго, структурно-функционального, эюномимилшисгичесшго, функционального, эволюционного, компаративного, количественного анализа, методы ночного абстрагирования и зшномико-магематичесгого моделирования: сравнение, группировка, классификация, корреляционно-регрессионный анализ, методы анкетного опроса, интервьюирования, экспертных оценок.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам: 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 152. Формирование механизмов устойчивою развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий Паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами- промышленность).

Нормативно-правовую основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации и другие нормативные документы, регламентирующие порядок создания и функционирования корпораций, а также государственного регулирования этих процессов.

Информационной базой исследования, обеспечения доказательности положений, выносимых на защиту, достоверности выводов и рекомендаций яапиются статистические и аналитические данные Федеральной службы по статистике Российской Федерации, монографии отечественных и зарубежных авторов, стаггьи, опубликованные в научных изданиях и периодической печати.

Кроме того, автор опирался на опыт своей работы в области управления отраслевыми корпорациями в авиационной промышленности и в других отраслях.

Основными научными результатами диссертационного исследования,

выносимыми на защшу, являются:

1.Сформулированная и теоретически обоснованная автором трактовка и

целесообразность введения понятия «инновационные промышленные корпорации» как

7

разновидность хозяйствующих субъектов, функционирующих в современных условиях, и идентификация их в качестве ведущего фактора развития национальной экономики.

2.Доказагельство существенной обусловленности состояния экономики инновационной промышленной корпорации, выбранной организационно-правовой формой хозяйствования и видом экономической деятельности.

3.Разработанный юнцешуальный подход к формализации адатпивной системы поддержки принятия управленческих решений по созданию и реализации стратегического управления инновационными промышленными корпорациями, который позволяет разрабатывать и реализовываяъ новые управленческие стратегии на основе предложенных критериев выбора оптимальных управленческих решений с использованием системы показателей оценки эффективности деятельности инновационной промышленной корпорации.

4.Сформулированное автором определение термина «стратегическое управление инновационными промышленными корпорациями», отображенное в разработанной модели структурного облика стратегического управлешга инновационной промышленной корпорацией, которое определяется как программа последовательных действий, направленных на инвестирование интеллектуального решения в разработку и получение конкурентоспособной на открытом рынке продукции, внедрение и реализация шторой позволяют создай, дополнительную потребительскую ценность.

5.Ра5рабоганные концептуальные положения по обеспечению стратегического управления инновационными промышленными корпорациями, основанные на предлагаемой системе сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии, позволяющей проанализировал, инновационную деятельность корпорацией и определить направления стратегических управленческих воздействий по созданию и коммерциализации юнкурентоспособной на открытом рынке продукции.

бРазработанный методический инструментарий создания карт-стратегий инновационных промышленных корпораций, позволяющий описывать с их помощью процесс преобразования нематериальных активов корпорации в материальные финансовые результаты. Данный инструментарий позволяет оценил, синергетический эффект от взаимодействия многочисленных материальных и нематериальных активов, внутрикорпоративных и межкорпорашвных связей для повышения конкурентоспособности инновационных промышленных корпораций.

7. Разработанный и апробированный процедурно-технологический механизм

управления собственностью инновационной промышленной корпорации,

включающей организацию учета, инвентаризацию и оценку материальных и

8

нематериальных активов корпорации, а также методику оценки эффективности управления объектами собственности корпораций.

8.Сформуш1рованиая на основе исследований и обобщения праиики функционирования инновационных промышленных корпораций концепция информационной поддержки стратегического управления инновационными промышленными корпорациями, учитывающая влияние информационных сетей и инновационных технологий на характер конкуренции создаваемой промышленной продукции.

Научная новизна полученных автором результатов диссертационного исследования заключается в том, что применительно к новой объектной и предметной области:

- осуществлено общесистемное и глоссарное позиционирование инновационной промышленной корпорации и стратегического управления инновационной промышленной корпорации;

- предложено структурное и содержательное представление стратегического управления инновационной промышленной корпорации;

- выявлены обуславливающие факторы неравномерного временного развития инновационных промышленных корпораций;

- сформированы критерии идентификации инновационных корпоративных

структур;

- формализованы концешуальные процедуры моделирования и оппшизацпи сбалансированного развития инновационных промышленных корпораций;

- применены для целей адаптации системы поддержки управленческих решений специализированные инструменты стратегического управления в виде карт стратегических альтернатив инновационных промышленных юрпораций;

- определены необходимые предпосылки эффективного внедрения разработанных компонент стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

Интегрально ночная новизна проведенного диссертационного исследования заключается в разработке и применении комплекса методологических, инструментальных и прикладных теорий и методов экономико-управленческого характера, позволяющих впервые идентифицировал, инновационную природу промышленной корпоративной структуры как объекта управления и синтезирован, применительно к нему базовые компоненты стратегического управления.

Теоретическая значимость диссертационной рабош состоит в том, что полученные результаты развивают данное направление в стратегическом управлении инновационными промышленными корпорациями, дополняют его теоретический и методологический аппарал; создают возможность исследования современных тенденций устойчивого экономического развитая инновационных промышленных корпораций, содействуют преодолению кризисных явлений в экономике в условиях динамичности изменения макросреды.

Представленные теоретические выводы и предложения, а также предложенный в исследовании подход к совершенствованию методологии управления инновационными промышленными корпорациями России могут послужить базой для дальнейших теоретических и прикладных разработок в данной области.

Разработанный гиучно-методоиогический инструментарий, предназначен для использования органами государственного управления в регулировании деятельности инновационных промышленных корпораций; кредщно-финансовыми институтами; налоговыми органами; непосредственно инновационными промышленными корпорациями для оценки развития деятельности и принятия оперативных решений по предупреждению возникновешга кризисных явлений в их экономике.

Результаты исследования могут быть использованы в качестве методологической

базы.

при совершенствовании законодательства в исследуемой области, оказании государственной поддержки инновационным промышленным корпорациям и регулировании деятельности этих структур;

при принятии управленческих решений в инновационных промышленных корпорациях, направленных на обеспечение их устойчивого стратегического развития;

при прогнозировании стратегического развития инновационных промышленных корпораций в условиях возникновения кризисных сшуаций;

при раскрытии экономической природы кризисных явлений в инновационных промышленных корпорациях.

Практическую значимость имеют:

- разработанная методика адаптивной системы поддержки принятия решений для реализации стратегического управления инновационной промышленной корпорацией может быть рекомендована к использованию, как инновационными юрпорациями, так и непосредственно мшгыми и средними инновационными предпринимательскими структурами при разработее и реализации их стратегического развития;

- предложенный научно-методический инструментарий совершенствования управления инновационными промышленными корпорациями на основе разработанной концепции управления информационной поддержкой реализации стратегии может быть использован и предпринимательскими структурами различных форм собственности, а также органами государственной власти и управления субъектов Федерации при реализации территориальных программ, направленных на развитие и повышение кшкурентоспособноста кластерных и других агрегированных промышленных структур;

- разработанная концепция управления собственностью инновационной корпорации может быть использована министерствами и ведомствами Российской Федерации при разработке механизмов и моделей повышения эффективности агрегированных промышленных структур на субфедеральном уровне;

- разработанные концептуальные положения по обеспечению стратегического управления инновационными корпорациями мотуг быть использованы в практической деятельности менеджмента корпораций для повышения устойчивости инновационных промышленных корпораций на открытом рынке и предотвращения возникновения кризисных явлений в их экономике.

Апробация результатов диссертационного исследования. Концептуальные положения, ночные задай и выводы, сформулированные автором в результате диссертационного исследования:

- докладывались на 5-ти Международных научно-фактических конференциях;

- использовались при подготовке монографий и учебных пособий по экономическим и правовым дисциплинам;

- применялись в учебном процессе при подготовке студентов в Московском авиационном институте.

Материалы диссертационного исследования апробированы в процессе консалтинговой работы автора при разработке корпоративных стратегий развитая ОАО «Корпорация ПВО «Алмаз-Антей», ОАО «Военно-инженерная корпорация», ФГУП «Федеральный научно-проюводствешшй центр «Прибор».

Наиболее существенные положения и результаты исследования опубликованы автором в 45 научных работах общим объемом 134,1пл., в тем числе в трех монографиях объемом 48пл., и в 17 статьях в журналах, рекомендованных ВАК РФ для публикаций ночных работ.

Структура и объем диссертационной работы определены целью исследования, логикой анализа взаимосвязанных аспектов изучаемого предмета, совокупностью и

последовательностью решения сформулированных задан. Диссертация состоит из введения, пяти глав и заключения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении раскрыта актуальность существующих проблем, степень научной разработанности темы исследования, определены цель и задачи исследования, отражена ночная новизна, определены объект и предмет исследования, теоретическая и практическая значимость полученных автором результатов. В рамках проведенных в диссертационной работе исследований автором решен ряд задач.

Первая задача посвящена исследованию трансформационных процессов корпораций в условиях перехода к инновационной экономике, обоснованию объективности процессов формирования инновационных корпораций нового типа

В современных условиях рыночной экономики корпорация является наиболее распространенной и значимой формой предпринимательской деятельности, представляет оптимальную систему организации крупномасштабного производства товаров и услуг.

Обобщение известных определений позволяет отметить два основных видения сущности корпорации 2: однозначность формулировки - внешнее видение, корпорация как внешнее проявление (организационно-правовая форма, официальный спшус, строго регламентированные права и обязанности участников); 'альтернативность формулировки - внутреннее видение, корпорация как внутренняя среда (система внутренних характеристик, взаимосвязь элементов, внугриорганизационные отношения).

Проведенный анализ в диссертационной работе позволил определить особенности формирования и развития корпораций, предложить к использованию в научном и практическом обороте понятие «инновационные промышленные корпорации» как разновидность хозяйствующих субъектов, функционирующих в условиях инновационной экономики.

Под инновационной промышленной корпорацией понимается группа юридически или хозяйственно самостоятельных организаций, ведущих совместную деятельность на основе консолидации активов или договорных отношений для достижения общих целей. Основными организационными формами юрпоративных структур в мировой практике выступают, крупные компании, имеющие дивизиональную структуру, холдинговые

2 В немецкой экономической науке общепринята концепция, в соответствии с которой форма любого предприятия или объединения предприятий - ипЮтеЬтсшГопп — рассматривается с точки зрения двух элементов: «Кес1й5&>гт» - соответствует понятию организационно-правовой формы (внешний аспект); «О^згазайопэСогт» - объединяет понятия организации предприятия, его структуры и принципов управления, нередко именуется «бизнес структурой» (внутренний аспект)

компании (в единстве с контролируемыми ими предприятиями), консорциумы, транснациональные корпорации.

В целом, очевидно, что современная инновационная промышленная корпорация как наиболее распространенная форма организации предпринимательской деятельности, вбирает в себя самые разнообразные по отраслевым и территориальным признакам хозяйственные образования. Значительную роль в развитии производственной кооперации и научно-технического сотрудничества играют технологические инновационные альянсы. Новой тенденцией в формировании стратегических альянсов, наметившейся в 2005-09 гг., стало цела йлраятснное создание альянсов и их сетей в телекоммуникационной отрасли в качестве механизма стратегического развития компаний.3

Основными этапами согласования взаимодействия предприятий при формировании инновационных промышленных корпораций являются: разработка механизмов формирования межкорпорашвных цен и товарооборота, формирование механизмов стимулирования субъектов взаимодействий, создание механизмов распределения дополнительного эффекта межкорпоративных взаимодействий. Корпоративные производственно-финансовые системы базируются на принципах финансовой самостоятельности, децентрализации управления, диверсификации функций, экономической заинтересованности элементов в результатах деятельности.

Российские инновационные корпорации слабо вовлечены в процессы образования международных стратегических альянсов, и темпы развития стратегических альянсов в России значительно ниже, чем в ЕС. В 2000-09 гг. в РФ было сформировано не более 250 стратегических альянсов, 70 % из которых были международными4, за тог же период число созданных альянсов в ЕС приблизилось к 15 тыс. Подавляющая масса альянсов была создана в нефтегазовом и машиностроительном комплексе (табл. 1).

Таблица 1.

Характеристика основных энергетических альянсов в ЕС и некоторых СРП

Название консорциумаСРП Предполагаемый объем вложений Предполагаемая проектная мощность

«Северный поток» 2 СП, в том числе: 22,4 млрд. долл. СИ ТА 55 млрд. куб. м газа в год 7,5 млн. т СПГ в год

1 Васильев А. С. Европейская интеграция и формы стратегических альянсов: статья// Научные труды Вольного экономического общества России. -2008. - Том 91. -№ 1. - с. 18-36

4 Зобов А. М. Стратегические альянсы: проблемы и тенденции// Вестник Московского университета. Серия 24 Менеджмент. - 2009. - № 1 - с. 43-59.

Shtokman Development AG ок. 15 млрд долл. США 7,5 млн. тСПГв год

Nonä Stream AG 7,4 млрд. евро 55 млрд. куб. м газа в год

«Южный поток» 10-20 млрд. долл. США 63 млрд. куб. м газа в год

Nabuoco 7,9 млрд. евро 26-30 млрд к)<5. м газа в год

ОАО Газпром -Royal Dutch/Shell 1 млрд. деял. США -

ОАО Га иро.ии Wintershall AG 700млн. дашь США Ок. 43 млрд. куб. и газа и 40 млн. т конденсата

СРПСахалин-2 9 млрд, долл. США 8 млн. тонн нефш и 9,6 млн. тонн СПГ

СРП«Харьяга» 6-8 мгфд. за 20 лет-СРП Ок. 350 млн. т нефти (за 20 лет СРП)

Исютнис Капкев А О платах освоения Штшмзиовсксго меагрождения гаа в РосxW/ ШКЯ С0С8. - № 6 (9252)- 19 январе по «триапам Годовсто спчега ОАО «Гззпрсш за 20С8 год -URL: Ь1р//Ыс1^хотлУЛхип]а^АК_2СС8.рсй; данным офипдального сайга Soulh Strem AG-URL: http /'su-ih-'irtam infr/incb; рЬр^сЫ. сфипиальлаго саша ОАО ГашромЧЩ.: hBpy/oHgp2pOTinya1ides'artide27120.ditmI;i5iHHbE сфишвтьных отчетов оонивспсй ущхштш&й кампании Nabuoo Gas Pipdtre Irtummi Gmbii. - URL: Ыр/^Mv.nb.ш> pj)d7nea:m',o^i^i3y/corTp^'^icnriyiridex]Ttrril, Карпухина E А. Межз^-народные стратегические ашшсы Опыт исследования - М: Иуигепьство «Депо и Серню>. -2СХЖ - С. 150; Гсдовой отчет ксмишш Sakbaltn Hnogy за2008 г.-с. 4,15,32

Ключевые направления инновационного развития отечественной экономики определены в «Концепции долгосрочного тоциально-экшомичесюго развития Российской Федерации на период до 2020 года». В соответствии с этой концепцией Россия должна в ближайшее десятилетие, сохранив и преумножив имеющийся научно-исследовательский потенциал, вплотную приблизиться к уровню наиболее развтых стран мира. Предпосылкой достижения этих ориенгиров является наличие в России ряда инновационных промышленных корпораций, которые уже сейчас могут обеспечить ее технологическое лидерство в ряде важнейших направлений.

Вторая задача посвящена анализу практики создания и функционирования организационно-правовых форм корпоративных образований и выявления, оптимально соответствующей формы, отвечающей эюномичесызй сущности инновационных промышленных корпораций. Процессы становления и функционирования Российских инновационных корпораций характеризуются неравномерностью периода быстрого роста, чередуются с периодами стагнации, данный факт, несомненно, оказывает серьезные влияния на формы корпоративных образований.

Согласно современному российскому законодательству, существует несколько

организационно-правовых форм, в виде которых возможно функционирование

объединений юридических лиц: 1) ассоциации и союзы; 2) акционерные общества,

14

общества с ограниченной ответственностью, объединения, образованные на основании договора простого товарищества; 3) холдинги, концерны, синдикат; 4) государственные и. иные корпорации. Причем последние в настоящее время яатякяся наиболее характерной формой инновационных промышленных корпораций в высокотехнологичных отраслях.

Изучение практики создания и функционирования инновационных промышленных корпораций представляется важным еще в сипу того, что в совремешвлх условиях после мирового финансово-экономического кризиса прошла новая волна огосударствления, результатом шторой стал значительный рост доли государственного участия в экономике.

Так, в России, по оценкам Министерства экономического развитая РФ, общая дата государства в ВВП составляет порядка 45-50 % при среднемировой около 30 %. В дальнейшем, как уже неоднократно заявляли представ1пели власти, многие государственные корпорации и другие инновационные промышленные корпорации будут реформироваться, в том числе и приватизироваться. Однако в настоящее время они функционируют; и их функционирование должно бьпъ эффективным. Кроме того, как уже отмечалось, государственная собственность останется в стратегически важных промышленных отраслях.

На наш взгляд, ассоциации и союзы являются наиболее предпочтительной организационно-правовой формой инновационных промышленных корпораций. Это связано, прежде всего, с тем, что в ассоциациях (союзах) предусматривается равенство всех участников, которое является обязательным условием интеграции, а также признание законодателем за ассоциациями и союзами статуса юридического липа, что позволяет в соответствии со ст. 48 ГК РФ более полно представлять интересы всех компаний, входящих в данное корпоративное образование.

Использование договора простого товарищества в качестве основной модели инновационного корпоративного образования, на наш взгляд, неправомерно. Конструкция подобных взаимоотношений не предполагает достижение долгосрочных целей, наличие общей долевой собственности затрудняет инвестирование в связи с отсутствием единого заинтересованного лица, кроме того, при использовании подобной модели сотрудничества не создается самостоятельный субъект права, что затрудняет взаимоотношения с основными субъектами корпоративного управления. Вместе с тем, доверительная основа указанной модели вполне может бьпъ использована участниками инновационного корпоративного образования при решении конкретных краткосрочных

задач и при внедрении проектной схемы работы.

15

В настоящее время различные группы экспертов и ученых предлагают законодательно закрепил, понимание холдинговой компании, в «широком смысле», ввести государственную регистрацию холдингов, разрешить широкое использование трансфертных цен при совершении «внутренних» сделок, отказаться от налогообложения прибыли и НДС да сделкам, совершаемым между компаниями холдинга, и т. д. На наш взгляд, гражданское законодательство должно регулировать взаимоотношения между равными субъектами трава, имеющими определенную хозяйственную независимость, законодательное закрепление неравенства в экономике, а тем бсгаее поощрения через налоговые и административные преференции будет по своей сути означать государственную поддержку ведения нерыночных форм хозяйствования. Вместе с тем, инновационные корпоративные образования по своей структуре способны соответствовать формальным признакам холдинговых объединений с целыо получения максимальных льгот и преференций.

Таким образом, наиболее оптимальной формой объединения для инновационных корпоративных образований, функционирующих на территории Российской Федерации, на наш взгляд, является ассоциация (союз), кроме того, может использоваться организационно-правовая форма транснациональной корпорации, приметтяемая на межгосударственном уровне.

Деятельность корпораций в России регулируется целым радом гормаптвно-правовых актов. Область регулирования широка: от правшт учреждения и регистрации корпорации (Федеральный зашн от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах") до порядка уплаты корпорациями различных налогов (например, Зашн РФ от 27 декабря 1991 г №2116-1 "О налоге на прибыль предприятий и организаций" и др.).

Необходимость регулирования стратегических отраслей, сырьевого сектора и смежных отраслей выявили ряд проблем, связанных с определением форм, средств и методов государственного влияния на экономические отношения. Подобные проблемы вынуждают искать оптимальную модель управления государственным имуществом и усиления конкурентного потенциала компаний. Эта логика послужила основой для создания новой организационно-правовой формы юридического лица—государственной корпорации.5 Потребность в концентрации капитала и производства, которые являются естественным и неизбежным процессом, связанным с модернизацией экономики, и носящий постепенный характер в развитых странах, в российских условиях осуществляется относительно быстро на основе трансформации государственной

'Шилип А.Н. Развитие корпоративного управления в созданных государственных корпорациях. С.5.

16

собственности и реструктуризации государственных монополий, позволяющих создать конкурентный рынок и развить сектора и отрасли национальной экономики.

Опрошенные эксперты сходятся во мнении, что «должны быть внесены все необходимые изменения в Федеральный закон «Об акционерных обществах», Положение о деятельности по организации торговли на рынке ценных бумаг (утв. Приказом ФСФР от 9 октября 2007 г. № 07-102/пз-н), а также должны быть принята Закон «О противодействии неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком» и Закон «Об усилении ответственности членов советов директоров и должностных лиц акционерного общества»."

Третья задача посвящена разработке методики создания адаптивной системы поддержки принятия решений для реализации стратегии инновационной корпорации. Данная адаптивная система позволяет разрабатывать новые управленческие альтернативы на основе обоснованных критериев выбора огпимальных решений с учетом сформ; (рованной системы показателей оценки эффекпшности инновационной деятельности корпораций, которая включает в себя комплексный анаше, основанный на дифференцированном и согласованном изучении совокупности показателей, отражающих основные аспекты инновационной деятельности промышленных корпораций.

Адаптивная система поддержки принятия решений должна функционировать, по нашему мнению, на основании обработки определенного комплекса показателей, описывающих деятельность инновационной корпорации. Концепция ее создания за последние неекплью лет претерпела существенные изменения.

В диссертации показано, что адаптивные системы поддержки формирования и принятия решений (АСППР) состсш; как правило, из двух компонентов: хранилища данных и аналитических средств. Хранилище данных представляет единую среду хранения горпорагивных данных, организованных в структурах, отимюировшшых для выполнения аналитических операций. Аналитические средства позволяют конечному пользователю, не имеющему специальных знаний в области информационных технологий, осуществлять навигацию и представление данных в терминах предметной области. Дня пользователей различной квалификации АСППР располагают различными типами интерфейсов доступа к своим сервисам.

6 Корпоративное управление б условиях финансово-экономического кризиса // Результаты исследования, проведенного среди российских компаний и банков в мае-июне 2009 г. URL: http://elitclub.nl/mpkWview/102 (дата обращения 03.06.2010).

17

АСППР предложено использовать в инновационных промышленных корпорациях для решения трех основных задач: введение отчётности, анализ информации в реальном времени и интеллектуальный анализ данных и знаний. Основной проблемой использования АСППР является адаптация базы накопленных по проблеме знаний к решению новых задач.

Другая проблема - дизайн адаптивного интерфейса Главным здесь, на наш взгляд, является создание интерфейса, способствующего адапгавному упрощению связи между пользователем и системой. При этом необходимо наши оптимальную струюуру базы данных для достижения необходимого уровня адаптации, а также внутреннего механизма обработки информации в базе данных для обеспечения ее адаптивного поведения.

Для адаптации знания к изменениям окружающей среды предлагается использовать стратегии обучения, одной из которых является индуктивная обучающаяся стратегия, являющаяся альтернативой для базы с адаптируемыми знаниями. В дополнение к этому, на наш взптяд, в инновационных промышленных корпорациях необходимо использовать экспертную систему поддержки (ЭСП) в форме объединения знаний экспертов.

Рассмотренная модель отличается от других тем, что учитывает изменения и в проблемной области и в пользователе. Однако эта модель не может четко работать потому, что на эффективность формата представления оказывают влияние характеристики конкретной задачи.

Поскольку точность формы представления зависит от содержания постановки задай, АСППР должна обладать способностью воспринимать изменения в пользователе и в проблеме, а также в их воздействии друг на друга. Для того, чтобы система была способна модифицировать знание о самой себе, на метауровне необходим механизм самоанализа для проведения наблюдений и выводов по работе системы.

На основе вышеизложенного, для инновационной промышленной корпорации в

диссертации предложена модель АСППР, которая состоит из двух оперативных уровней:

метауровня и базового уровня. Базовый уровень включает два обучающихся процесса,

управляемых обратной связью: один - для возможности адаптации к решению проблем,

другой - для упрощения элементов интерфейса Елок обработки проблемы включает базу

данных (БД), базу накопленных данных по основной проблеме (БДОП), базу построения

модели (БПМ), методы обучения, ассимилятор и обработчик проблемы. При этом БД

содержит фактические и нормативные д анные изучения и выходные результаты принятия

решения. БПМ несет инструментальные модели, например, с использованием теории

систем или статистики. БДОП включает описывающие и предписывающие правила,

18

процедуры и модели, относящиеся к дару проблемы, в которой оперирует система принятия решений.

Метауровенъ состоит из систем знаний о себе и процессора самоанализа Система знаний о себе включает знания о различных формах знаний, знания о взаимоотношениях между типами знаний и знания о сильных и слабых сторонах возможностей обработки.

Создание такой модели АСППР позволит повысить эффективность функциошфования инновационной промышленной корпорации на основе сформированных и принятых стратегических решений. При этом главными показателями эффективности являются сокращение затрат, рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов (покупателей продукции или услуг), более гибкий стиль управления, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т.д. Рассмотрим одну из методик принятия стратегических решений, которую предложено использовать для повышения эффективности деятельности инновационной промышленной корпорации.

Методика принятия стратегических решений на основе нечетких множеств

Как показано в диссертации, классической моделью портфельного управления является модель Марковича, сущность которой заключается в следующем. Пусть бизнес-портфель инновационной промышленной корпорации содержит N стратегических бизнес-единиц по видам продукции, каждая го которых характеризуется следующими параметрами:

начальной ценой \Ую приобретения или создания бизнеса перед помещением его в портфель;

числом рыночных сегментов т в бизнес-единицах;

начальными инвестициями Бю в данный портфельный сегмент.

Тоща: Бю=\Ую * т.

При этом сам портфель характеризуется:

суммарным объемом портфельных инвестиций в момент времени ^

корреляционной матрицей, коэффициенты которой характеризуют связь между доходаостями бизнес-единиц;

дешевым ценовым распределением бизнесов в портфеле.

Подход Марков! та, получивший широкое распространение в практике управления портфелями, тем не менее, имеет следующие модельные допущения, слабо согаасованные с реальностью описываемого объекта - мировою или национального рынка

1. Слабость гипотезы о статистичносш случайных процессов. При исследовании бизнес-единицы нельзя говорить о статистической однородности, о статистичносш случайного процесса доходности бизнеса и о статистической вероятости того или иного события, связанного со случайной величиной дохода по конкретному виду бизнеса, при классическом понимании вероятности.

2. Корреляция как натяжка. Раз нет сгагасгичноста случайных процессов дохода по бизнес-единице, то нет и статистической связи между этими случайными процессами.

В рыночных условиях характер рассматриваемой причинно-следственной связи не может бьпъ описан одним экспертом с достаточным уровнем точности, а лишь с той или иной степенью приблизительности. Гораздо больше достоверности содержится во мнениях эксперта, кода он вместо чисел употребляет лингвистически нечеткие высказывания с той или иной степенью отгеночной уверенности.

Указанные замечания по модели Марковича обусловливают необходимость внесения корректив если не в саму модель, то в исходные допущения к модели. Сняв допущение о статистической природе случайных процессов, можно перейга к альтернативному способу учета информационной неопределенности относительно будущего состояния рынка по каждому бизнесу, входящему в портфель. В этом случае целесообразно применить нечетко-множественный подход.

Поскольку доход по бизнесу во многом случаен, его точное значение в будущем неизвестно, а вероятностное описание тагаэй случайности не вполне корректно, то в качестве описания доходности бизнеса наиболее уместно использовать треугольные нечеткие числа, моделируя экспертное высказывание следующего вида: «Доходность бизнеса по завершении срока владения ожидаемая равна Л и находится в расчетном диапазоне [г1, т2]». В этом случае эксперт отказывается от вероятностного описания доходности и принимает либо наиболее ожидаемое, либо среднее значение доход ности в расчетном коридоре.

Способ описания ожидаемой доходности в форме нечеткого числа автоматически снимает все проблемы, отпряженные с учетом связи бизнеса по тенденциям. Это объясняется тем, что если доходность конкретного бизнеса-треугольное нечеткое число, а доходность портфеля - линейная комбинация доходности компонентов, то результирующий вид доходности портфеля также известен.

В диссертации показано, что в качестве фактора риска (линейного ограничения в форме равенства) выступает не стандартное отклонение портфеля, а степень риска убытков по бизнесу или неэффективности выбора бизнеса. На основе сформулировашых

выше основных принципов управления портфельным риском на базе нечеткой модели в диссертации проанализировано применение данной методики па конкретных примерах.

Применение нечетких множеств при учете исходной неопределенности относительно доходов по бизнесам - весьма перспективное направление анализа эффективности бизнесов при разработке стратегачесюго управления инновационной промышленной корпорации. Руководство корпорации при использовашш этого подхода избавлено от необходимости формировать вероятностные прогнозы на весьма шаткой информационной основе, иэща поведение бизнесов в условиях неопределенности рынка не обладает характером статистических случайных процессов. Достаточно сделать допущение о расчетном коридоре, в котором ожидаемо колеблется будущий доход по бизнес-единице. При этих простейших допущениях, как правило, удается оценить степень риска неэффективности выбора бизнеса и выполнил, мероприятия по минимизации этого риска.

Другим направлением использования теории нечетких множеств при управлении инновационной промышленной корпорацией является определение приоритетных стратегических направлений бизнеса для целей корпоративного управления. В данном случае предложено использовать дифференцированный подход к управлению бизнесами инновационной промышленной корпорации.

Таким образом, предложен набор принципов и методов, в соответствии с которыми могут разрабатываться стратегические решения, повышающие эффективность деятельности инновационной промышленной корпорации. При этом необходимо отмстить, что в рамках корпорации допустима определенная диверсификация, позволяющая повысить долю отраслевого рынка, занимаемую самой корпорацией. В этой связи, одним из главных конкурентных преимуществ корпорации становится умение реализовать сформированные стратегические решения.

Четвертая задача посвящена раскрытию сущности и разработки модели стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

Формирование эффективной системы корпоративного управления, которая учитывала бы особенности деятельности инновационных промышленных корпораций, является сложной и актуальной задачей для многих экономик мира, в том числе, и для российской.

Для России потребность в инновационной экономике усиливается, с одной

стороны, конкуренцией западных фирм с позиции высокого технического уровня и

качества продукции и, с другой стороны - ценовой конкуренцией стран Азии (Китай,

Индия, Южная Корея), основанной на дешевой рабочей спае. Развитие инновационной

21

деятельности в российских условиях имеет свою специфику по сравнению с западными странами. В России существуют объективные предпосылки формирования инновационной экономики: высокий (мировой) уровень фундаментальной науки; достаточный научно-технический потенциал; высокообразованные и квалифицированные ученые, инженеры, рабочие, высокий творческий потенциал российских специалистов. При этом необходимо знание стратегического управления, позволяющего корпорации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Необходимость в стратегическом управлении инновационными промышленными корпорациями вызвано объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь, во внешней среде корпорации. Стратегическое управление представляет собой процесс, определяющий последовательность действий корпорации по разработке и реализации стратегии. Оно включает постановку целей, разработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют корпорации добиваться поставленных задач. Для обеспечения системного подхода стратегического управления промышленными инновационными корпорациями необходимо обеспечить взаимосвязь и взаимозависимость процессов управления на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном (рис. I).7

В инновационных промышленных корпорациях концепция стратегического управления строится на системном и ситуационном подходах.

Это позволяет понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка; разобраться в методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегий; наметить и спроектировал, систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достичь стоящие перед отраслевой корпорацией цели в условиях стратегических изменений макросреды.

В современной экономической науке выделяют два основных конечных продукта стратегического управления. Один из них - создание потенциала корпорации, .который обеспечивает достижение целей в будущем. Потенциал корпорации создается в результате эффективной организации основной деятельности. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и

7 Адаптировано автором на основе -Щедрое В.И. Концепция стратегического управления отраслевой корпорацией / В сб. «Современные инструменты реформирования национальной экономики России». Сб. науч. трудов//Под ред. д э.н. В.В.Бандурина. -М.: Изд. «Консалтинг XXI век», 2003.

22

оргшшзационные изменения, обеспечивающие чувствительность корпорации к переменам во внешней среде. В инновационной корпорации это предполагает наличие способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения, а также руководить ответными адекватными действиями, которые предполагают использование стратегических возможностей для разработки, испытаний и внедрения новых товаров и у слуг, технологий, организациошшх изменений.

Рисунок 1 - Организационно-функциональная блок-схема стратегического управления инновационными промышленными корпорациями

Таким образом, стратегическое управление направлено на формирование стратегической позиции инновационной корпорации, которая должна обеспечил, длительную жизнеспособность корпорации в изменяющихся условиях макросреды.

Исходя ю этого, в диссертации предлагается модель стратегичесюго управления инновационной промышленной корпорацией, представленная на рис. 2.

Данная модель учитывает особенности развития российской и мировой экономик, основывается на целостной, системной оценке эффективности ее результатов, путем разработанной в работе системы сбалансированных показателей адаптивной системы поддержки принятия решений для реализации стратегии, специфике формирования и реализации инновационных проектов корпораций, конкретизирующая методы стратегичесюго управления инновационной деятельностью корпорации в целях ее активизации, совершенствуя данный процесс на основе информационных систем реализации стратегии инновационных корпораций.

Вход модели характеризует воздействие внешней среда на деятельность инновационной промышленной корпорации. Рассматривая функционирование системы как процесс постоянного непрерывного развили деятельности инновационной промышленной корпорации, следует отметить, что входом системы являются изначально сформулированные цели и задачи ее деятельности, соответствующие политике инновационной промышленной корпорации.

При этом; основными целями являются: повышение конкурентоспособности, разрешение противоречия, обусловленного слабо предсказуемыми процессами струюурных преобразований в российской экономике и необходимостью создания такой системы стратегического управления инновационными промышленными корпорациями, которая удовлетворяла бы требованиям их сбалансированного развития, что, в конечном счете, сказывается на укреплении позиций компаний на рынке и обеспечении высоких темпов роста капитала

Необходимым условием эффективного стратегического управления инновационными промышленными корпорациями является наличие обратной связи, сигаализирующей о результатах реализации инновационной политики. На основании полученной информации о результатах стратегичесюго управления инновационными промышленными корпорациями идет процесс корректировки управляющего воздействия, и корпорации работают уже с учетом внесенных поправок, получают новую информацию о результатах инновационной деятельности. В итоге, возникает связь, образующая замкнутый шшур.

Рисунок 2 - Модель стратегического управления инновационной промышленной

корпорации8

8 Адаптировано автором на основе -Щедров В.И. Концепция стратегического управления отраслевой корпорацией / В сб. «Современные инструменты реформирования национальной экономики России». Сб. науч. трудов /У Под ред. д.э.н. В.В Бандурина. -М.: Изд. «Консалтинг XXI век», 2003.

Таким образом, в целях экономии средств и сил первоначально необходимо спрогнозировать стратегию, исхода из возможностей самой корпорации. Этим занимается управляющая подсистема - управляющий орган юргорации, функции управления которого составляют: формирование инновационной политики, стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование и координация. Учтывая все вышесказанное, в целях повышения эффективности стратегического управления инновационной промышленной корпорации предложено: направлять часть инвестиционных потоков на разработку и внедрение инструментов стратегического планирования; улучшал, качество принятия управленческих решений в процессе реализации инновационной деятельности корпорации; учитывать при принятии управленческих решений внешние факторы (политический, правовой, макроэкономический, экологический, социальный, научно-технический и др.).

Пятая научная задача посвящена разработке концептуального положения по обеспечению стратегического управления инновационными промышленными корпорациями на основе предложенной системы сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии. Данная система позволяет проанализировать инновационную деятельность корпорации и определил, направления управленческих воздействий с учетом прогноза изменения рыночной среды.

Для решений этой задачи, в диссертационной работе разработана система сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии инновационной промышленной корпорации, которая является основой формирования ее сбалансированного стратегического развитая.

При этом под стратегией развития корпорации понимается наиболее общий план действий, определяющий целевые приоритеты, набор возможных ресурсов и последовательность шагов по достижению поставленных целей. Главная задача стратеги) состоит в том, чтобы перевести юрпорацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают корпоративную стратегию - стратегию корпорации в целом; бизнес-стратегию -стратегию отдельного стратегического подразделения корпорации; функциональную стратегию—стратегию функциональной зоны хозяйствования.

В настоящее время инновационные промышленные корпорации для оценки своей деятельности используют в основном финансовые показатели, что существенно снижает их упрашетиеский потенциал. В стратегическом управлении, по нашему

26

мнению, должна измеряться сгепеш, удовлетворения миссии корпорации. На следующем уровне сложности оценивается не только результат деятельности, но и эффективность реализации способа достижения лот результата, то есть осуществляется оценка эффекшвности реализации стратегии. Это становится возможным только тоща, когда есть механизм, позволяющий описать стратегию отраслевой корпорации в формальных количественных терминах.

Другими словами, возникает задача обеспечения перехода корпорации из одного качественного и количественного состояния в другое в заданный временной интервал с использованием адашивной системы поддержки принятия решений. Для контроля перехода предлагается сформировать систему показателей, отвечающих следующим условиям:

набор показателей должен быть достаточно полным и вместе с тем их анализ не должен бьпъ сложным и громоздким;

значения показателей должны бьпь измеримы не только в данный момент, но и через заданный временной отрезок.

При этом, на наш взгляд, необходимо решить такие проблемы, как: создание в инновационной промышленной корпорации объективных условий для качественных изменений различных характеристик бизнес-направлений и бизнес-процессов;

формирование системы показателей;

формирование системы поддержки подготовки и принятая решений.

Исследуя проблему формирования системы показателей, проведем анализ так

называемых сбалансированных счетных карт или сбалансированной системы

показателей. В диссертации рассматривается гример, когда все показатели деятельности

корпорации разбиты на несколько групп (рис. 3).

Каждая из групп показателей призвана дать ответы на важнейшие для

инновационной промышленной корпорации вопросы: каков рынок, на котором она

оперирует, какое положение она занимает на этом рынке (конкуренция); как ее оценивают

клиенты (общий маркетинг); какие основные операции она проводит (внутренние

резервы); какие у нее взаимоотношения с поставщиками (поставки); как ее оценивают

акционеры (привлечение финансов); как ее оценивает общество (РИ).

Особенность данного подхода состоит в использовании не только финансовых

показателей или величин, измеренных в денежном выражении, но и натуральных

показателей, характеризующих деятельность инновационной промышленной корпорации

с различных точек зрения. Используя рассмотренные показатели, можно провести не

27

тапьго финансовый анализ корпорации, но и качественную оценку всех бизнес-направлений ее деятельности. Такой подход имеет достаточную степень универсальности, поскольку он не привязан к конкретным числовым значениям.

I

Внешняя среда (акционеры, кредиторы, государство, РИ)

Ри<унок 3—Групповая дифференциация показателей деятельности инновационной промышленной корпорации

Ценность таких оценок существенно возрастает при интеграции таблиц показателей с адаптивной системой поддержки формирования и принятия решений. Внедрение рассматриваемого подхода означает широкую перестрой^ всего процесса реализации стратегии корпорации.

В этой связи важны два следующих обстоятельства. Во-первых, применение сбалансированной системы показателей - это процесс не разработки стратегии, а ее реализации, предполагающий наличие в инновационной промышленной корпорации четко сформулированной стратегии. Во-вторых, сбалансированную систему показателей надо расемщриватъ не столько как систему показателей, сколько как детализированную систему управления.

При ее внедрении не следует также пытаться систематизировать в той или иной форме монетарные и немонетарные показатели. Нацеленная на успех система сбалансированных показателей должна начинаться с признания того факта, что это не проект из области «мер и весов», а проект, рассчитанный на изменения.

В диссертации показано, что система сбалансированных показателей и методика оценки эффективности функционирования наукоемкой отраслевой корпорации ОГК должна состоять из четырех этапов:

разработка сбалансированных счетных карт - превращение перспективных планов и стратегии в совокупность целей и мероприятий (после разработки карпы должны быть интегрированы в управленческий процесс);

сцепление - увязка всех иерархических уровней (от высшего управленческого звена до вспомогательных звеньев) путем выстраивания соответствующих целей и показателей, организация стратегической коммуникации, обеспечение компенсации за инициативные решения;

планирование - определение путей достижения во времени запланированных результатов через конкретные плановые задания, распределение ресурсов, проектирование стратегических мероприятий;

обратная связь и обучение - тестирование теоретической базы стратегии и обновление последней с отражением полученных знаний.

Шестая научная задача посвящена разработке и реализации целостной эффективной программы повышения конкурентоспособности инновационных промышленных корпораций, на основе разработанной методики создания карт стратегии, позволяющая описывать с их помощью процесс преобразования нематериальных активов корпорации в материальные финансовые результаты. Данная методика обеспечивает создание синергетического эффекта во взаимодействии накопленных знаний, многочисленных материальных и нематериальных активов, внутрикорпоративных и межкорпорашвных связей.

Методика создания карт стратегии наукоемких отраслевых корпораций. Карты стратегии четко очерчивает грани гипотез, представленных в сбалансированных счетных картах. Каждый показатель, присутствующий в сбалансированных счетных каргах, вклинивается в цепочку причгшнскяедственных связей, соединяющих желаемые результаты от реализации стратегии с движущими силами, способствующими достижению поставленных целей. Карга стратегии описывает процесс преобразования знаний, материальных и нематериальных активов в финансовые результаты. Она предоставляет руководителям орудие описания и управления стратегии в экономике, основанной на знаниях.

Карта стратегии, составленная на основе сбалансированных счетных карт, представляет общую архигетауру описания стратегии. Для примера в табл. 2 представлена архитектура карты стратегии одной го инновационных промышленных корпораций.

Таблица 2.

Карта стратегии инновационной промышленной корпорации^

Поиск поставщиков и потребителей Покаватсли Пип. Инициатива

Финансовая политика корпорации Доходность Операционный доход 30% увеличение

Увеличение прибыли Увеличение в двух бизнео-направлеииях 22% увеличение Интерес к программе

Потребительская полшика Цена Уменьшение на 5% в год Управление сбытом

Качество продукции Условия покупки Лояльность потребителей, постоянный заказчик 65% Лояльность потребителей (заказчика, шюзаказчика)

Внутренняя иолтика Инновационная продукция 25% через три гола Стратегия развития корпорации и ее бизнес-направлений

Инновационная бизнес-структура Управление производством продукции Количество продукции на скиаде 15%

Пол пика в области корпоративного обучения % доступности получения инновационных знаний Первый год (45%) Вирой год (65%) Трепшгод (85%) Планразвшия инновационных знаний

Навыки общения в бизнес-структурах корпорации Системы продажи/планирования продукции Соотношение сфагепгюских систем и планов Ссодашю единой системы корпоративного управляшя производством

Карты стратегии дают менеджеру шанс рассмотреть разработанную им стратегию комплексным, связным и систематическим образом. Кроме того, карш стратегии обеспечивают основу создания системы управления и реализации стратегии эффективным и быстрым путем.

Сбалансированные счетные карты имеют несомненное преимущество перед чисто финансовыми методами оценки результатов деятельности отраслевой корпорации, поскольку они отчетливо и ясно отражают процесс создания дополнительной стоимости и ключевую рать в нем нематериальных активов. Счетные карты описывают

5 Адаптировано автором для инновационных промышленных корпораций

30

многочисленные косвенные связи, необходимые для взаимоувязки всех усовершенствований в сфере нематериальных активов (основных движущих сил процесса реализации стратегии, основанной на знаниях), с финансовыми результатами стратегии.

Сбалансированные счетные карты - документ описывающий, а не предписывающий. Процесс составления сбалансированных счетных карг вытекает из предпосылок, что стратегии - это гипотезы. Стратегия подразумевает перевод корпорации ю ее текущего состояния в желаемое, но крайне неопределенное будущее состояние. При этом пуп. достижения корпорацией этого будущего включает рассмотрение и принятие ряда взаимосвязанных гипотез. Счетные карлы позволяют охарактеризовать стратегические гипотезы как набор причинно-следственных отношений, которые являются вполне реальными и доказуемыми.

Стратегические гипотезы требуют идентификации ряда действий, которые являются движущими силами (или ведущими индикаторами) желаемых результатов (индикаторы временного лага). Ключом к осуществлению стратегии является тот факт; что каждый сотрудник инновационной промышленной корпорации должен ясно понимать основные гипотезы, использовал, все ресурсы к их осуществлению, постоянно проверять и юррекгаровагъ гипотезы и должным образом приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среда.

Счетные карты определяют набор целей на ближайшую перспективу и действий (движущих сил), которые отделяют корпорацию от ее конкурентов и создают долгосрочные программы удовлетворения потребностей потребителей и акционеров, получения высоких финансовых результатов. Таким образом, процесс разработки карт стратегии протекает в корпорации сверху вниз, четко формулируя стратегию с позиций акционеров и потребителей.

Наряду с картами стратегии для повышен™ адашивности самой стратегии к реальному производственному процессу в рамках инновационной промышленной корпорации могут использоваться взаимодополняющие стратегические темы как составные части стратегии.

Стратегические темы дают возможность сегментировать стратегию инновационной промышленной корпорации по нескольким общим категориям:

1. Развивать новый метод продаж на основе продвижения своей торговой марки (франчайзинг): процесс создания ценности товара; разработка новых товаров и услуг; проникновение на новые рынки и охват других категорий потребителей.

2. Повышать ценность товара для потребителя: расширять, углублять или пересматривать отношения с имеющимися клиентами (например, послепродажное обслуживание, предоставление кэнсульташогшых услуг, дополнительная работа с нецелевыми категориями потребителей) посредством многоуровневых циклов продажи.

3. Стремиться к совершенствованию операционных процессов: обеспечение ценности товара посредством контроля ютества производственных процессов (TQM, концепция «Шесть сигм») и управления процессом поставок сырья, что позволяет корпорации осуществлять эффективное, высококачественное и своевременное производство, доставку потребителям произведенных товаров и услуг; управление активами и контроль расходования ресурсов.

4. Быть примерным членом общества: сохранял, и развивать дружественные отношения с потребителями, внешними организациями, в том числе законотворческими, здравоохранения, радиовещания, телекоммуникаций и другими. Участвовать в программе корпоративной социальной ответственности бшнеса.

Каждая из четырех стратегических тем представляет собой один из опорных столбов, на которых опирается стратегия, и содержит свою собственную стратегическую гипотезу, собственный набор причинно-следственных связей и иногда даже, собственную каргу стратегии.

Архитектура стратегии, основанная на стратегических темах, настолько прозрачна, что многие менеджеры используют их для наделения ответственных лиц соогветствующими полномочиями для контроля реализации стратегии.

Из результата анализа содержания качественных предложений потребителям видно, что каждое из них хорошо лежится на одну го трех стратегий, посредством которых корпорация может дифференцировать себя на рынке: лидерство товара, близость с потребителем и совершенствование операционных процессов.

Корпорации, успешно внедрившие счетные карты, получают возможность перевести свои стратегии в цепь причинно-следственньгх отношений, которые поняты всем ее сотрудникам.

В результате построения карты стратегии сама стратегия становится более прозрачной и эффективной. Любой потребитель, акционер или инвестор, взглянувший на цели и методы оценки их реализации, отраженные в счетных картах, и связи, отображенные в карге стратегии, может достаточно легко сформулировать основные положения стратегии каждой инновационной промышленной корпорации и оценить их перспективы.

Седьмая задача посвящена разработки процедурно-технологического механизма управления собствешостыо инновационной промышленной корпорации, включающей организацию учета, инвентаризацию и оценку объектов собственности корпорации, а также методику оценки эффективности управления объектами собственности корпораций на рынках перехода к стратегическому планированию и управлению инновационными структурами. Данный механизм позволяет осуществлять оптимальной стратегическое управление на основе разработки генерального плана новых эффективных видов и схем предпринимательской деятельности, а также путем овладения новыми стержневыми компетенциями или их новыми комбинациями, создания адеквагной системы взаимодействия с конкурентными силами рынка, властными структурами и обществом.

Для решения поставленных задач целесообразно выявить место процесса управления собственностью в общей стратегии инновационной корпорации. В связи с этим рассмотрим гшрампду стратепш:

1. Маркетинговая стратегия.

2. Финансовая стратегия.

3. Организационная стратегия.

4. Информационная стратегия.

5. Реализация стратегий (тактика).

Основой три определении стратегического плана развития инновационной корпорации является маркетинговая стратегия. В ходе работы над ней разрабатываются основные продуктовые группы, формируется система продаж, определяются основные торговые марки. На следующем уровне осуществляется оценка финансовых возможностей отраслевой корпорации. Оценивается потребность во внешнем финансировании деятельности, а также рассчитываются инвестиционные программы по каждому виду продукции.

Коща оценка финансовых возможностей закончена, разрабатывается организационная стратегия. Эта стратегия представляет большой интерес, так как именно в ее рамках оценивается потребность в недвижимом имуществе и основных средствах производства В соответствии с маркетинговой программой, а также с учетом имеющихся финансовых возможностей разрабатывается программа реинжиниринга производства инновационной промышленной корпорации.

Данная программа является основой для определения потребности в

производственных площадях, в административных помещениях, а также во

вспомогательных производствах. Под производственную программу отраслевой

33

корпорации подбирается основной и дополнительный производственный персонал, а также формируется управленческая команда.

Учет и инвентаризация - это мероприятия, связанные внесением в реестр, структуризацией и определением основных характеристик учитываемого имущества, это отправные точки процесса управления, позволяющие оценил, профиль объектов, формирующие предпосылки для определения вариантов дальнейшего их использования. В свою очередь, процедура инвентаризации может быть представлена в виде последовательности мероприятий, основная цель которых - внесение объекта собственности в базу данных отраслевой корпорации и определение возможных вариантов его использования (рис. 4.)10

Рисунок 4 - Технологическая схема проведения инвентаризации в промышленной инновационной корпорации

После проведения инвентаризации и учета объектов собственности, результатом которых является кадастр собственности, инновационная промышленная корпорации может переходить к определению их обосновадпюй рыночной стоимости.

Оценка стоимости объектов собственности инновационной промышленной корпорации всегда проводится с целью определения размера косвенных доходов

10 Адаптировано автором для инновационных промышленных корпораций

34

(определение цены продажи, получение ипотечного кредита, страхование имущества и т.д.)- Эта цель называется назначением оценки и обусловливает выбор определения искомой стоимости.

На наш взгляд, одной га основных задач механизма управления собственностью инновационных промышленных корпораций является создание эффективной системы управления объектами собственности инновационной корпорации.

Восьмая задача посвящена разработке концепции информационной поддержки реализации стратегического управления инновационной промышленной корпорацией.

Усиливающаяся в экономике конкуренция обусловливает необходимость увеличения числа анализируемых показателей для принятия корпорацией стратепиеских решений и ушшиет параметры и факторы управленческого окружения.

В этих условиях для принятия стратепиеских решений высшим менеджментом корпорации требуются новые информационные системы поддержки. При этом от адаптивной системы поддержки принял и решений требуется не только активизация роли достоверной информации, но и оперативность адаптации системы к внешним изменениям.

Для обеспечения эффективной информационной поддержки реализации стратегии инновационной промышленной корпорации ее менеджмент должен провести тщательную классификацию информации, используемой в корпорации, создать соответствующую систему реализации стратегии, разработать систему показателей эффективности информационного потока корпорации.

В общем виде информация, в том числе и экономическая, рассматривается как совокупность знаний и сообщений о событиях, происходящих во внешней по отношению к данной корпорации среде, и в самой корпорации, сообщений об изменениях ее параметров.

Для инновационной промышленной корпорации информация является необходимым ресурсом для эффеюивного менеджмента. Отсутствие или неполноценность информации оказывает на развитие производства инновационной продукции такое же отрицательное воздействие, как и отсутствие любого другого вида производственных ресурсов. Получение информации требует трудовых, материальных и энергетических затрат, поэтому ей свойственны качественные и количественные характеристики, как и любому другому визу производственных ресурсов.

Важнейшая черта экономической информации - единство, взаттмная связь и

взаимная обусловленность. Она является следствием того, что каждая корпорация с

кибернетической точки зрения рассматривается как единый объект управления с

35

присущей ему определенной совокупностью взаимосвязанной информации, имеющей свои особенности образования и переработки.

Сложная структура и большой объем информации инновационной промышленной корпорации вызывают необходимость ее классификации по различным признакам. В основу классификации экономической информации должны быть положены, по нашему мнению, цели, которые ставятся в процессе ее исследования. Такими целями могут быть определение функционального назначения экономической информации в процессе управления корпорацией, методов ее преобразования, полезности, стабильности и т. п. Дня каждого из указанных направлений используются специфические признаки классификации информации.

В зависимости от функций, которые выполняет, например, экономическая информация в управлении производственной деятельностью инновационной промышленной корпорации, она классифицируется на плановую, учетную, аналитическую, справочно-нормахивную и директивную. Без классификации экономической информации невозможен анализ существующих информационных потоков, построение новых информационных систем и принятие оптимальных управленческих решений.

Менеджмент инновационной промышленной корпорации для выработки решений по стратегическому управлению ее развитием должен контролировать большое количество параметров. При этом допустимо общее улучшение ситуации при ухудшении некоторых из этих параметров, но для оценки ситуации в целом необходимо получение суммарного, итогового индекса путем взвешивания отдельных показателей, например, при помощи экспертных оценок. Процедура расчета итогового индекса, учитываемого в адаптивной системе поддержки принятия решений, реализуется с помощью матрицы количественной оценки достижения целей инновационной промышленной корпорации (табл. 3). Если эти оценки заданы не извне, а самими участниками производственного процесса инновационной промышленной корпорации, которым необходима реалистическая картина своего положения, то после рада итераций эта оценка будет обладать необходимой степенью точности и надежности. Как правило, она используется менеджерами при управлении стратегическим развитием отраслевой корпорации.

Рассматривая процесс управления как единый взаимосвязанный процесс, состоящий из совокупности многочисленных информационных логако-мыслительных и организационных операций и процедур, можно выделить четыре цикла управления отраслевой корпорацией:

1. Информационный цикл - поиск, сбор, передача, переработка, хранение

36

и использование знаний и информации.

2. Цикл выработки и принятия решений - выработка и принятие на основе полученных знаний и информации управленческих решений.

3. Организационный цикл (цикл реализации решений) - выполнение разнообразных организационных операций, воздействующих на управляемый объект в целях реализации принятого решения.

4. Обоснование целей и задач высшего уровня. Этот цикл осуществляется по отношению к инновационной промышленной корпорации ее органом управления.

Таблица 3

Матрица количественной оценки достижения целей инновационной промышленной корпорации'1

Последовательность

действий для оличественной оценки остижения целей ИПК

о о

я о

£ ^

о е-о. С

I

в.

с

Производствешше параметры

Шаг 1

II

з Я

Контролируемые показатели

о. и С ю

2

И Я

Шаг 2

1,5%

76%

3,25%

605 т. руб. /час

25°'

0,1%

Уровень значений контролируемых показателей

Шаг 3 пределение экспертным тем вариантов значений

контролируемых казателей, для которых говые очки оцениваются дискретно в размере 0,1,2,..., 10

10

800

0,2

11

770

0,5

12

740

10

13

710

20

14

680

30

10

15

650

40

12

16

620

50

13

14

17

590

60

15

16

18

560

70

18

19

530

90

19

20

20

500

100

21

Итоговые дискретные очки (от 0 до 10) для одиннадцати вариантов значений контролируемы х показателей, определяемых экспертным

Шаг 4

Очки исходного уровня контролируемых показателей

Шаг 5

10

20

30

15

20

Веса значимости контролируемых показателей

Шаг 6

ю

20

120

90

60

100

Оценка индекса контролируемых, показателей

Шаг 7

Итоговый индекс контролируемых показателей А=400

Оценка итогового индекса

Очевидно, что окончательный результат во многом зависит от выбранных весов и от ранжирования достигаемых результатов. Однако не существует на сегодняшний день какой-либо другой системы количественной оценки, свободной от субъективных

На основе формализации логики информационного обмена строится интегральный информационный поток инновационной промышленной корпорации.

Струюура интегрального информационного потока включает три основные составляющие: приток знаний и информации, внутреннюю обработку информации (внутренний оборот), отток информации.

Этап внутреннего оборота факшчески является основой бизнеса, так как от обработки информации в процессе ее внутреннего оборота корпорации во многом зависит эффективность деятельности корпорации. Для организации внутреннего оборота информации можно использовать: корпоративные информационные системы; системы сбалансированных показателей; системы поддержки принятия решений; автоматизированные системы управления.

Деятельность любой из перечисленных систем направлена на повышение эффективности стратегического управления инновационной промышленной корпорации, однако каждая из них имеет определенные особенности. Рассмотрим их.

Понятие корпоративной информационной системы охватывает все разнообразие информационных систем, функционирующих в инновационной промышленной корпорации, начиная от уровня простейших производственных контроллеров и заканчивая управлением на высшем административном уровне.

Сбалансированная система показателей дополняет финансовые показатели, оценивающие прошлую работу, измерениями факторов будущей работы. Задачи и измерители системы показателей являются следствием организационного предвидения и стратегии. Задачи и измерители позволяют увидеть деятельность инновационной промышленной корпорации в направлениях: финансы, потребители, внутренние бизнес-процессы, обучение и рост.

Автоматизированной системой управления инновационной промышленной корпорации называется система, объединяющая комплекс технических средств, экономико-математические методы, математическое, лингвистическое, информационное, организационное, юридическое и методическое обеспечение, а так же коллектив людей объединенных общей целью. Управляющее решение принимается в соавторстве человека с машиной.

Как видно, опшчия между системами наблюдаются в степени формализации задач, стоящих перед этими системами, а также наличием их моделей, учетом новых знаний и инновационного технического воплощения.

Чтобы выработать огаимальные управленческие решения, обеспечивающие достижение целей инновационной промышленной корпорации, система управления должна постоянно получал, информацию по различным аспектам деятельности. Для этого предлагается использовать в инновационной промышленной корпорации интегрированные системы управления бюнес-процессами, которые управляют ассоциированными потоками знаний, информации и материалов, сокращают бшнес-процессы, уменьшают противоречия и в конечном итоге повышают эффективность деятельности корпорации.

Одним из важнейших направлений управленческой деятельности инновационной промышленной корпорации является повышение ее эффективности, в том числе за счет информационной поддержки. Поэтому в диссертации разработай система показателей эффективности информационного потока и рассмотрены некоторые направления повышения эффективности деятельности инновационной промышленной корпорации.

Процесс разработки показателей эффективности информационного потока инновационной промышленной корпорации, как правило, представляет собой многоаспектную деятельность.

В качестве одного из основных показателей оценки интегральной эффективности информационного потока предлагается использовать снижение общей стоимости содержания информационной системы инновационной промышленной корпорации. То есть эффективность информационного потока можно измерить с помощью показателя эффективности внедрения инновационных информационных систем (ЭЩ1):

_ АТС О

^Зт гу »

ще: АТСО - изменение общей стоимости инновационной информационной системы с учетом амортизации, эксплуатационных расходов, затрат на получение и сохранение новых знаний, обучение и содержание персонала, помещений и др.;

Зш - затраты на внедрение инновационной информационной системы с учетом получения и сохранения новых знаний, переноса и утилизации информации в предыдущих системах.

Наряду с указанным показателем, интегральная эффективность может быть измерена эффективностью управленческого трупа на всех уровнях управления инновационной промышленной корпорации, представляющей собой строго

39

определенную степень соотношения между целью, нормативно установленными функциями, управленческими действиями и результатами.

Следует подчеркнуть, что эффективность управленческого труда может и не ностпъ ярко выраженного экономического характера. Кроме того, стоит обратить внимание на следующую особенность: результаты труда большинства специалистов и технических исполнителей поддаются учету и количественной оценке. В этом случае, в качестве основного показателя эффективности может использоваться производительность труда. .

Производительность и эффективность управленческого труда - поняли не тождественные. Первый показатель характеризует эффективность живого труда, второй— всего труда и степень его влияния на производство и является более широким понятием.

Как правило, под производительностью труда в управлении подразумевают специфическую связь межцу выполняемой функцией управления и производимыми затратами живого труда Она прямо пропорциональна объему функции управления и обратно пропорциональна затратам управленческого трупа.

Размерность показателя прошводитсльности труда будет зависеть от единиц, в которых определяются затраты труда и объем соответствующих работ. Для инновационной промышленной корпорации, имеющих различные уровни управления, может быть рассчитан интегральный показатель производигельносш управленческого труда В его основе может лежать взвешенное в соответствии с уровнем управления среднее значение всех производительностей.

В диссертации предложено для решения указанной задачи использовать методику оценки преимуществ, получаемых корпорацией от реализации информационного проекта, не в финансовом, а в натуральном выражении; методику оценки влияния инвестиций в наукоемкие производства и технологии на численность и состав потребителей; метод управления рисками, предполагающий точный расчет всех возможных видов риска и выгод для бизнеса, связанных с внедрением и функционированием корпоративной информационной системы.

Рассмотренные методики и методы позволяют оценивал» эффективность информационного потока как инвестиционного ресурса корпорации. Однако в диссертации предложено дополнить их за счет использования показателей полезности информационного потока

Наиболее эффеюивной основой управления основными показателями

экономического состояния инновационной промышленной корпорации, как показал

проведенный анализ, является динамический подход к определению их структуры, а

40

также экспертный подход к определению их реальной величины. В соответствии с этим может осуществляться построение информационной системы и системы управления, а также осуществляться координация всех подразделений, принимающих участие в процессе управления бизнес-структурами.

В этой связи эффективность информационного псггока инновационной промышленной корпорации может характеризоваться степенью его полезности, которая в сфере управления основными показателями экономического состояния оценивается с помощ ью комплексного критерия эффективности Ее:

Ее = Р(хьХ2'-.-)Хп;УрУ2'-Уп'2Ь225--.гп)

5

где: Х;—случайные переменные;

^-различные факторы и варьируемые параметры самого информационного потока;

^-показатели, характеризующие использование основных характеристик экономического состояния инновационной промышленной корпорации.

Изложенное выше позволяет представил, сложную информационную систему в виде конечного числа подсистем: на уровне технологических процессов, уровне производства, уровне руководства инновационной промышленной корпорации.

В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации, раскрывающие научную новизну диссертационного исследования. Автор считает; что по мере вменения внешних и внутренних условий функционирования инновационной промышленной корпорации, разработанные им положения и рекомендации должны уточняться.

По теме диссертационного исследования опубликованы следу ющие работы:

Монографии

1. Доброва КБ. Управление развитием инновационных корпораций: монография - М: Издательский дом «Нзута», 2009.-15,8 пл.

2. Доброва КБ. Стратегическое управление инновационными промышленными корпорациями: монография. М.: Издательский дом "Наука", 2010. -18,0 пл.

3. Доброва КБ. Стратегическое управление промышленными корпорациями: монография. М.: Издательский дом "Наука", 2010,-14,2 пл.

Научные статьи в изданиях, рекомендованных ВАК для опубликования основных научных результатов докторских диссертаций

1. Доброва КБ. К вопросу выбора основных методологических принципов организации системы управления предприятием // Вопросы радиоэлектроники, 1994, №1 -1,0пл.

2. Доброва КБ. К вопросу о методах построения и совершенствования организационных структур // Вопросы радиоэлектроники. Серия «Общие вопросы радиоэлектроники»,1994, №1 - 1,1пл.

3. Доброва КБ. Структурное оздоровление предприятий// Российское предпринимательство, 2000, №1 — 1,0ял.

4. Доброва КБ. Рыночный интерес цешров ответственности//Российское предаринимагеяьство, 2000, №2 - 1,0пл.

5. Доброва КБ. Управление прибьиыо при реструктуризации предприятий // Российское предпринимательство, 2000, №3 -1,4пд.

6. Доброва КБ. Формирование системы управленческого учета при реструктуризации предприятий //Вопросы радиоэлектроники, 2002, №1.-1,0пл.

7. Доброва К.Б. Организационные аспекты использования антикризисных процедур финансового оздоровления //Вопросы радиоэлектроники, 2002, №2 -1,1пл.

8. Доброва КБ. Функциональное моделирование систем управления при оптимизации управленческих стратегий //Экономика и управление, 2005, №3- 1,0пл.

9. Доброва КБ. Технологии внутрикорпоративного управления при трансформации предприятий//Российское предпринимательство, 2006., №3- 1,0пл.

10. Доброва КБ. Особенности технологии финансово-экономического управления при трансформации предприятий// Экономика и управление. 2006, №4- 1,0пл.

11. Доброва КБ. Реструктуризация и технология повышения эффективности деятельности предприятия //Радиопромьшшетюсть-2003,№1 -1,1 пл.

12. Доброва КБ. Анализ способов финансово-экономического управления деятельностью предприятия оборонно-промышленного комплекса // Экономика и управление, 2010,№4-1,0пл.

13. Доброва КБ. Особенности развития систем финансово-экономического управления деятельностью интегрированных предприятий авиационной промышленности России //Инновации и инвестиции, 2010, №2 - 1,2п л.

14. Доброва КБ. Исследование методов финансово-экономического управления деятельностью предприятия оборонно-промышленного комплекса России //

Транспортное дело России, №3 (76), 2010 -1,0пл.

42

15. Доброва О. Технология управления финансово-экономической стратегией промышленной корпорации // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие), 2010, № 4 -1,2 пл.

16. Доброва КБ. Моделирование стратегических решений финансово-экономического обеспечения промышленных корпораций оборонно-цромышиенного комплекса (ОПК) России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие), 2010, № 4 -1,1шт.

17. Доброва КБ. Стратегические решения финансово-экономического обеспечения промышленных корпораций оборонно-промышленного комплекса (ОПК) России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие), 2011, № 5 - 1,1 пл.

Основные научные статьи, опубликованные в других изданиях:

1. Доброва КБ. Реструктуризация и технология повышения эффективности деятельности предприятия // Радиопромышленность, 2003,№1 - 1,0пл.

2. Доброва КБ. Формирование структурной модели стоимости решения задач при автоматизированном проектировании (тезисы) // Сборник докладов Международной научно-технической конференции «Актуальные проблемы фундаментальных наук». Том 7 секция «Информатика и вычислительная техника» / Под ред. Федорова И.Б.- М.: Издательство МГТУ им. Баумана, 1991 -0,28пл.

3. Доброва КБ. Об одном подходе к вопросу формирования цены нового изделия на основе построения задачи оптимизации (тезисы) // Труды Второй Международной тучно-технической конференции «Актуальные проблемы фундаментальных тук». Том 1 часть 1/Под ред. Федорова И.Б.-М.: Издательство «Техносфера-информ», 1994 -0,28пл.

4. Доброва КБ. Орпинсационно-методические аспекты исследования конъюнктуры рынка на промышленных предприятиях авиакосмического комплекса // Сибирский аэрокосмический салон САКС-2002: Тезисы докладов международной научно-практической конференции (6-7 декабря 2002 г., г. Красноярск)/ СибГАУ, Красноярск, 2002 -0,42пл.

5. Доброва КБ. Инструменты эффективного управления оперативной деятельностью предприятий // Тезисы в материалах международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления -2003». 12-13 ноября 2003г, Москва, ЦЭМИ РАН -0,54 пл.

6. Доброва КБ. Орпшшациошю-экономические аспекты методики управленческого

учета при реструктуризации наукоемких производств // Сборник трудов научной

43

конференции Сибирского международного авиакосмического салона "САКС-2002". Секция "Экономические проблемы развития авиационной и ракетной отрасли"- 0,7 5пл.

7. Доброва К.Б. Некоторые подходы к идентификации финансово-экономического потенциала предприятия // 3-я Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями». 27-28 Октября 2004г, Паса - 0,8пл.

8. Доброва К .Б. Некоторые аспекты оптимизации управления финансовым состоянием реструктурированных предприятий // Тезисы докладов 4-го всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». 15-17 апреля 2003г. Москва ЦЭМИ РАН-0,6пл.

9. Доброва КБ. Концептуальные подходы к математической формализации управленческих решений // Сборник статей XIV Международной научно-технической конференции «Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании. 21-24 декабря 2004г, Пенза - 0,65пл.

10. Доброва КБ. Процессный подход к выбору КР1 // Сборник сшей IX Международной тучно-методической конференции «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие», октябрь 2008г, Пенза - 0,8пл.

Соискатель Доброва КБ.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктора экономических наук, Доброва, Катрина Бениковна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Теоретические аспекты функционирования инновационных промышленных корпораций.

1.1. Эволюция научных концепций и подходов к формированию и развитию корпораций.

1.2. Анализ проблем создания национальной инновационной системы России.

1.3. Исследование особенностей развития и функционирования инновационных промышленных корпораций нового типа.

1.4. Актуальность организационного проектирования корпораций в условиях инновационного развития экономики России.106.

Выводы.

Глава 2. Особенности формирования стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

2.1. Основные положения стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

2.2. Анализ особенностей формирования структуры стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

2.3. Адаптивная система поддержки принятия решений для реализации стратегии инновационных промышленных корпораций.

2.4. Методика принятия стратегических решений в инновационных корпорациях на основе нечетких множеств.

Выводы.

Глава 3. Методология разработки и оценки эффективности реализации стратегии инновационных промышленных корпораций.

3.1. Основные положения и принципы разработки стратегии инновационных промышленных корпораций.

3.2. Разработка системы сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии инновационных промышленных корпораций.

3.3. Методический подход к созданию карт стратегии инновационных промышленных корпораций.

Выводы.

Глава 4. Концепция стратегического управления собственностью инновационных промышленных корпораций.

4.1. Предложения по организации учета, инвентаризации и оценки объектов собственности инновационных промышленных корпораций.

4.2. Разработка организационной стратегия управления собственностью инновационной промышленной корпорации.

4.3. Методика оценки эффективности управления объектами собственности инновационной промышленной корпорации.

Выводы.

Глава 5. Информационная поддержка реализации стратегии инновационных промышленных корпораций.

5.1. Классификация информации, используемой в инновационных промышленных корпорациях.

5.2. Информационные системы реализации стратегии инновационных промышленных корпораций.

5.3. Система показателей эффективности информационного потока инновационных промышленных корпораций.

Выводы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление инновационными промышленными корпорациями"

Актуальность темы исследования. В настоящее время отечественные промышленные предприятия, от малых форм д0 транснациональных корпоративных образований, функционируют в условиях ужесточения конкуренции, сопряженной с глобализацией последствий мирового экономического кризиса. Нестабильно™ экономической конъюнктуры повышение требований потребителей к производимым продуктам, развитие информационных технологий, возрастание роли человеческого капитала, рост неопределенное™ „ т.д. приводят к переосмыслению понятий стратегического управления.

Несмотря на призывы руководства страны к переходу на инновационный курс развития, Россия продолжает еще отставать от развить« стран, более того этот разрыв увеличивается. По данным Всемирного банка по суммарному показателю конкурентоспособности экономики (380 показателей, включая

Уровень развития НИОКР) Россия занимала в 1994 году место в четвертой

Десятке из 180 стран мира. За десять с небольшим лет наша страна переместилась во вторую сотню. В СССР в 1991 году было подано 190 тысяч заявок „а изобретения. В настоящее время эта цифра сократилась до 22 тысяч о данным Центра исследований и статистки науки (ЦИСН) только 5-6% российских промышленных предприятий ведут разработку и внедрение технологических „н„овац„й. в конце 80.х годов ^ предприятий ^ ^

ИНН0В~** продукция в России сегодня не набирает и 1%. Этот же показатель в Финляндии - более 30%, в Италии, Португалии, Испании - от 10% ло 20/о. Доля России в мировом обьеме торговли гражданской инновационной г— Гв течение ряда лет не превышает °>3 - °-5 д»«

Доля США - 36 % Японии эпо/ г

ЛПОНИИ ~ 30 %> Германии - 17 %, Китая - 6%.'

Мировой опыт и практика становления развитых национальных хозяйств показывает, что основным структурным элементом их экономик являются инновационные промышленные корпорации. Благодаря инновационным промышленным корпорациям, стало возможным накопление капитала для развития научно-технического прогресса, внедрения инноваций, проведения активной социальной политики и укрепления конкурентоспособности государства на международном рынке. Поэтому с возрастанием масштабов рыночных отношений в России, все большее значение приобретает разработка и реализация стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

Однако попытки использования в России инструментария стратегического управления корпоративными образованиями, наработанного зарубежными теоретиками и практиками, не принесли желаемого результата в связи с недостаточным учетом специфических особенностей отечественной экономики, выражающихся в сложной структуре взаимоотношений хозяйствующих субъектов, форм собственности, государственного - регулирования и территориальных масштабов. Формирование процессов, обеспечивающих устойчивое развитие корпораций в долгосрочной перспективе, требует критического анализа инструментов стратегического управления с учетом условий изменений бизнес - среды и индивидуальности каждого участника хозяйственной деятельности.

Таким образом, в настоящее время существует объективная необходимость разработки научно-методического инструментария корпоративного управления для повышения эффективности стратегического управления инновационными промышленными корпорациями как специфическими объектами национальной экономики России. Указанные обстоятельства предопределяют актуальность и своевременность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

На протяжении многих десятилетий вопросы стратегического управления корпоративными структурами являются актуальными.

Значительный вклад в становление научных подходов корпоративного управления внесли: Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, С.Д. Бодрунов, Ю.П. Анискин, A.B. Бандурин, О.Н. Дмитриев, Ю.А. Ковальков, А.И. Канащенков, В.Д. Калачанов, С.А. Саркисян, В.И. Тихомиров, Ф.И. Парамонов, Э.С. Минаев, А.Н. Трошин, Н.Г. Агеева, И.Н.Омельченко, Е.М. Бухвальд, В.И. Верховин, В.Я. Горфинкель, В.Д. Мамонтов, С.И. Мозоль, А.И. Муравьева, A.B. Рунов, Л.Э. Слуцкий, JI.E. Сорокин, Б.А. Райзберг, Ю.М. Солдак, Н.А.Саломатин, Е. И. Ясин и др.

Среди исследований зарубежных авторов, посвященных проблемам корпоративного управления, следует отметить труды У. Бухвальда, М. Вебера, П. Друкера, Г. Картера, К.Д. Кука, X. Велу, А. Гибба и Д. Стори, А. Ослунда, В. Репке, Н. Сирополиса, Й.Х. Пихлера, Р. Хизрича, М. Питерса, А. Хоскина, В. Хорна, Г. Саймона, Ч. Хэнди, Дж. Нейсбита, Й. Шумпетера, Д. Штайнхоффа,и др.

Отмечая безусловную ценность научного вклада отечественных и зарубежных исследователей в изучение вопросов корпоративного управления, следует отметить, что на настоящий момент в России, применительно к методологии стратегического управления инновационными корпорациями, имеется практически полный концептуальный, методический, организационно-правовой, организационно-экономический, инструментальный и кадровый вакуум. Ситуация усугубляется неразвитостью систем внутрикорпоративного и общегосударственного управления инновационными процессами, которые носят преимущественно подражательный характер.

Вышеизложенное позволяет сформулировать научную проблему, следующим образом: разработка научно-методического инструментария, позволяющего сформировать структурный облик стратегического внутрифирменного и внутрикорпоративного управления инновационными промышленными корпорациями, а также управлять их инновационным 4 развитием.

В диссертации под инновационной промышленной корпорацией понимается корпорация, сфера деятельности которой осуществляется в наиболее важной отрасли промышленности национальной экономики, эффективно использующая имеющийся научно-технический, интеллектуальный, производственный и кадровый потенциал и специализирующаяся на выпуске инновационной и конкурентоспособной на открытом рынке промышленной продукции.

Таким образом, актуальность научной проблемы, поставленной в диссертационном исследовании, обуславливается:

- объективной потребностью в активизации инновационных процессов в сфере промышленного производства России;

- реальным отсутствием целого ряда необходимых условий, создающих благоприятный инвестиционный климат и инфраструктуру обеспечения активной инновационной деятельности;

- отсутствие целостной концептуальной постановки и, тем более, решения в теоретическом и прикладном плане проблем формирования компонент стратегического управления, затрагивающих макро, мезо- и микроэкономические уровни инновационных промышленных корпораций.

С учетом актуальности рассматриваемой научной проблемы цель диссертационного исследования состоит в разработке и апробации основных типизированных компонент стратегического управления процессами формирования и сбалансированного развития инновационных промышленных корпораций в условиях имеющихся противоречий, обусловленных слабо предсказуемыми процессами структурных преобразований в российской экономике и необходимостью создания конкурентоспособных на открытом рынке производителей промышленной продукции.

Поставленная в диссертации цель предопределила необходимость решения следующих проблемных научных задач:

1. Провести анализ трансформационных процессов деятельности корпораций в условиях перехода к инновационной экономике и обосновать объективность процессов формирования инновационных промышленных корпораций.

2. Исследовать особенности создания и функционирования организационно-правовых форм корпоративных образований и обосновать оптимальную форму институционального устройства, отвечающую экономической сущности инновационных промышленных корпораций.

3. Разработать базовые элементы и типовые процедуры формирования адаптивной системы поддержки принятия управленческих решений по реализации стратегии развития инновационных промышленных корпораций.

4. Предложить модель стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

5. Разработать концептуальные положения по обеспечению стратегического управления инновационными промышленными корпорациями на основе сформированной системы сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии, позволяющей учитывать критерии их инновационно сти.

6. Провести комплексное обоснование и ранжирование стратегических инноваций при разработке и реализации программы повышения конкурентоспособности инновационных промышленных корпораций на основе применения методики создания карт стратегии.

7. Разработать и апробировать процедурно-технологический механизм управления собственностью инновационных промышленных корпораций, учитывающего предложения по организации учета, инвентаризации, оценки и коммерциализации объектов собственности, в условиях динамично изменяющейся экономической среды.

8. Разработать концепцию информационной поддержки стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

Объектом настоящего диссертационного исследования являются интегрированные корпоративные структуры-участники инновационных процессов, преимущественно, оборонно-промышленного комплекса России, априори обладающие конкурентными преимуществами производителей высокотехнологичной инновационной продукции.

Предметом исследования являются социально - экономические и управленческие отношения, складывающиеся в процессе обеспечения стратегического управления инновационными промышленными корпорациями России.

Теоретической и методологической основой исследования послужили концепции и гипотезы, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых. При разработке теоретических положений диссертационной работы в рамках системного подхода к изучению теории и практики стратегического управления инновационными корпорациями применялись методы историко-логического, структурно-функционального, экономико-статистического, функционального, эволюционного, компаративного, количественного анализа, методы научного абстрагирования и экономико-математического моделирования: сравнение, группировка, классификация, корреляционно-регрессионный анализ, методы анкетного опроса, интервьюирования, экспертных оценок.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам: 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий Паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность).

Нормативно-правовую основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации и другие нормативные документы, регламентирующие порядок создания и функционирования корпораций, а также государственного регулирования этих процессов.

Информационной базой исследования, обеспечения доказательности положений, выносимых на защиту, достоверности выводов и рекомендаций являются статистические и аналитические данные Федеральной службы по статистике Российской Федерации, монографии отечественных и зарубежных авторов, статьи, опубликованные в научных изданиях и периодической печати.

Кроме того, автор опирался на опыт своей работы в области управления отраслевыми корпорациями в авиационной промышленности и в других отраслях.

Основными научными результатами диссертационного исследования, выносимыми на защиту, являются:

1. Сформулированная и теоретически обоснованная автором трактовка и целесообразность введения понятия «инновационные промышленные корпорации» как разновидность хозяйствующих субъектов, функционирующих в современных условиях, и идентификация их в качестве ведущего фактора развития национальной экономики.

2. Доказательство существенной обусловленности состояния экономики инновационной промышленной корпорации, выбранной организационно-правовой формой хозяйствования и видом экономической деятельности.

3. Разработанный концептуальный подход к формализации адаптивной системы поддержки принятия управленческих решений по созданию и реализации стратегического управления инновационными промышленными корпорациями, который позволяет разрабатывать и реализовывать новые управленческие стратегии на основе предложенных критериев выбора оптимальных управленческих решений с использованием системы показателей оценки эффективности деятельности инновационной промышленной корпорации.

4. Сформулированное автором определение термина «стратегическое управление инновационными промышленными корпорациями», отображенное в разработанной модели структурного облика стратегического управления инновационной промышленной корпорацией, которое определяется как программа последовательных действий, направленных на инвестирование интеллектуального решения в разработку и получение конкурентоспособной на открытом рынке продукции, внедрение и реализация которой позволяют создать дополнительную потребительскую ценность.

5. Разработанные концептуальные положения по обеспечению стратегического управления инновационными промышленными корпорациями, основанные на предлагаемой системе сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии, позволяющей проанализировать инновационную деятельность корпорацией и определить направления стратегических управленческих воздействий по созданию и коммерциализации конкурентоспособной на открытом рынке продукции.

6. Разработанный методический инструментарий создания карт-стратегий инновационных промышленных корпораций, позволяющий описывать с их помощью процесс преобразования нематериальных активов корпорации в материальные финансовые результаты. Данный инструментарий позволяет оценить синергетический эффект от взаимодействия многочисленных материальных и нематериальных активов, внутрикорпоративных и межкорпоративных связей для повышения конкурентоспособности инновационных промышленных корпораций.

7. Разработанный и апробированный процедурно-технологический механизм управления собственностью инновационной промышленной корпорации, включающей организацию учета, инвентаризацию и оценку материальных и нематериальных активов корпорации, а также методику оценки эффективности управления объектами собственности корпораций.

8. Сформулированная на основе исследований и обобщения практики функционирования инновационных промышленных корпораций концепция информационной поддержки стратегического управления инновационными промышленными корпорациями, учитывающая влияние информационных сетей и инновационных технологий на характер конкуренции создаваемой промышленной продукции.

Научная новизна полученных автором результатов диссертационного исследования заключается в том, что применительно к новой объектной и предметной области: осуществлено общесистемное и глоссарное позиционирование инновационной промышленной корпорации и стратегического управления инновационной промышленной корпорации; предложено структурное и содержательное представление стратегического управления инновационной промышленной корпорации;

- выявлены обуславливающие факторы неравномерного временного развития инновационных промышленных корпораций;

- сформированы критерии идентификации инновационных корпоративных структур; формализованы концептуальные процедуры моделирования и оптимизации сбалансированного развития инновационных промышленных корпораций;

- применены для целей адаптации системы поддержки управленческих решений специализированные инструменты стратегического управления в виде карт стратегических альтернатив инновационных промышленных корпораций;

- определены необходимые предпосылки эффективного внедрения разработанных компонент стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.

Интегрально научная новизна проведенного диссертационного исследования заключается в разработке и применении комплекса методологических, инструментальных и прикладных теорий и методов экономико-управленческого характера, позволяющих впервые идентифицировать инновационную природу промышленной корпоративной структуры как объекта управления и синтезировать применительно к нему базовые компоненты стратегического управления.

Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что полученные результаты развивают данное направление в стратегическом управлении инновационными промышленными корпорациями, дополняют его теоретический и методологический аппарат, создают возможность исследования современных тенденций устойчивого экономического развития инновационных промышленных корпораций, содействуют преодолению кризисных явлений в экономике в условиях динамичности изменения макросреды.

Представленные теоретические выводы и предложения, а также предложенный в исследовании подход к совершенствованию методологии управления инновационными промышленными корпорациями России могут послужить базой для дальнейших теоретических и прикладных разработок в данной области.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что разработанный научно-методологический инструментарий может быть использован органами государственного управления в регулировании деятельности инновационных промышленных корпораций; кредитно-финансовыми институтами; налоговыми органами; непосредственно инновационными промышленными корпорациями для оценки развития деятельности и принятия оперативных и стратегических решений по предупреждению возникновения кризисных явлений в их экономике.

Результаты исследования могут быть использованы в качестве методологической базы: при совершенствовании законодательства в исследуемой области, оказании государственной поддержки инновационным промышленным корпорациям и регулировании деятельности этих структур; при принятии управленческих решений в инновационных промышленных корпорациях, направленных на обеспечение их устойчивого стратегического развития; при прогнозировании стратегического развития инновационных промышленных корпораций в условиях возникновения кризисных ситуаций; при раскрытии экономической природы кризисных явлений в инновационных промышленных корпорациях. Также практическую значимость имеют:

- разработанная методика адаптивной системы поддержки принятия решений для реализации стратегического управления инновационной промышленной корпорацией может быть рекомендована к использованию, как инновационными корпорациями, так и непосредственно малыми и средними инновационными предпринимательскими структурами при разработке и реализации их стратегического развития;

- предложенный научно-методический инструментарий совершенствования управления инновационными промышленными корпорациями на основе разработанной концепции управления информационной поддержкой реализации стратегии может быть использован и предпринимательскими структурами различных форм собственности, а также органами государственной власти и управления субъектов Федерации при реализации территориальных программ, направленных на развитие и повышение конкурентоспособности кластерных и других агрегированных промышленных структур; разработанная концепция управления собственностью инновационной корпорации может быть использована министерствами и ведомствами

Российской Федерации при разработке механизмов и моделей повышения эффективности агрегированных промышленных структур на субфедеральном уровне; разработанные концептуальные положения по обеспечению стратегического управления инновационными корпорациями могут быть использованы в практической деятельности менеджмента корпораций для повышения устойчивости инновационных промышленных корпораций на открытом рынке и предотвращения возникновения кризисных явлений в их экономике.

Апробация результатов диссертационного исг.^п^»^ Концептуальные положения, научные задачи и выводы, сформулированные автором в результате диссертационного исследования:

- докладывались на 5-ти Международных научно-практических конференциях;

- использовались при подготовке монографий и учебных пособий по экономическим и правовым дисциплинам;

- применялись в учебном процессе при подготовке студентов в Московском авиационном институте.

Материалы диссертационного исследования апробированы в процессе консалтинговой работы автора при разработке корпоративных стратегий развития ОАО «Корпорация ПВО «Алмаз-Антей», ОАО «Военно-инженерная корпорация», ФГУП «Федеральный научно-производственный центр «Прибор».

Наиболее существенные положения и результаты исследования опубликованы автором в 45 научных работах общим объемом 134,1п.л. в том числе в трех монографиях объемом 48 пл., и в 17 статьях в журналах, рекомендованных ВАК РФ для публикаций научных работ.

Структура и объем диссертационной работы определены целью исследования, логикой анализа взаимосвязанных аспектов изучаемого предмета, совокупностью и последовательностью решения сформулированных задач. Диссертация состоит из введения, пяти глав и заключения. Список использованной литературы содержит 306 наименований, в том числе 56 иностранных источников и 23 источника интернет - ресурсов.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Доброва, Катрина Бениковна

Выводы

1. Под экономической информацией понимается совокупность сведений в сфере экономики, которые используются для осуществления функций управления производством и его отдельными звеньями.

Важнейшая черта экономической информации — единство, взаимная связь и взаимная обусловленность. Каждая организация, с кибернетической точки зрения, рассматривается как единый объект управления с присущей ему определенной совокупностью взаимосвязанной экономической информации, имеющей свои особенности образования и переработки. Экономическая информация в основном дискретна и характеризуется необходимостью длительного хранения, несовпадением сроков обработки со временем возникновения или несовпадением сроков ее передачи и обработки.

Экономическая информация, используемая для управления деятельностью инновационной корпорации, классифицируется на плановую, учетную, аналитическую, справочно-нормативную и директивную. Каждый из этих видов информации имеет свои специфические особенности и сроки обработки.

2. Структура процесса управления инновационной корпорацией отражает упорядоченность таких компонентов управленческой деятельности, как циклы, стадии, функции и этапы управления. Процесс управления как единый взаимосвязанный процесс, состоящий из совокупности многочисленных информационных операций и процедур делится на четыре цикла: информационный цикл — поиск, сбор, передача, переработка, хранение и использование информации; цикл выработки и принятия решений — выработка и принятие на основе информации управленческих решений; организационный цикл реализации решений - выполнение организационных операций, воздействующих на объект в целях реализации принятого решения; обоснование целей и задач высшего уровня. Этот цикл осуществляется по отношению к инновационной корпорации органом управляющей компании.

3. Система управления инновационной корпорации рассматривается как совокупность управляющей и управляемой подсистем, осуществляющих обработку информации на всех уровнях иерархии корпорации: на высшем уровне (руководство) осуществляется принятие решения; на втором уровне (управления) обеспечивается выделение информации, необходимой для решения задач управления; на третьем уровне (подразделение) проводится группирование и обобщение первичных данных для получения укрупненных показателей; на четвертом (отделы) уровне обеспечивается сбор первичных данных, выявление и регистрацию сведений о процессах и предметах, характеризующих основную деятельность инновационной корпорации.

Качество обработки информации в процессе ее внутреннего оборота в инновационной корпорации является одним из факторов, определяющих эффективность ее деятельности. Системы организации внутреннего оборота информации разделяются на: корпоративные информационные системы; системы сбалансированных показателей; системы поддержки принятия решений; автоматизированные системы управления.

4. Эффективность информационного потока инновационной корпорации как целенаправленной деятельности характеризует целесообразность использования средств для достижения поставленных целей. Проблема эффективности информационного потока инновационной промышленной корпорации должна рассматриваться на мезо- и микроуровне, то есть в масштабе как всей корпорации, так и отдельного хозяйственного субъекта, являющегося ее участником. Все указанные аспекты эффективности информационного потока, как правило, обусловливаются теми же факторами, что и эффективность деятельности, то есть эти понятия тесно связаны и взаимообусловлены, но в то же время они имеют и самостоятельное значение.

Эффективность информационного потока — это комплексная характеристика качества и количества и экономической базы информации. Для ее оценки целесообразно использовать четыре группы показателей: интегральные показатели, позволяющие оценить информационный поток в целом; показатели эффективности на этапе притока информации; показатели эффективности внутреннего оборота информации; показатели эффективности рекламы и утилизации информации.

5. В условиях рыночной экономики деятельность инновационной промышленной корпорации связана с риском, вызванным как неопределенностью будущих условий работы, так и возможными ошибочными решениями, предпринимаемыми руководством.

Для уменьшения степени риска целесообразно использовать периодический анализ данных, причем периодичность зависит от уровня принятия решений и важности конкретного решения. Система управления должна позволять учитывать курсовые колебания, процентные ставки, курсы ценных бумаг и т. д. Управление рисками позволит не только предотвратить кризисные ситуации в инновационной корпорации, но и спрогнозировать намечающиеся тенденции в ее развитии.

Заключение

В настоящее время без четкого стратегического плана деятельности любая корпорация практически не способна обеспечить конкурентные преимущества и создать реальную прибыль для ее акционеров. В этих условиях стратегическое управление инновационной промышленной корпорации, по мнению автора, является фактором, обеспечивающим повышение их экономической эффективности.

Создание и практическое использование системы стратегического управления вызвано объективными причинами, вытекающими из характера изменений, происходящих во внешней среде корпорации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой - структура управления инновационной корпорации отвечает «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии достижения целей корпорации и создания управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Решая актуальную научную проблему разработки концептуальных основ стратегического управления отечественными инновационными промышленными корпорациями в условиях реформирования российской экономики, автором на основе комплексного анализа макросреды и сценариев их деятельности, а также предложенного методического аппарата, в дополнение к существующим в данной области исследованиям, получены следующие результаты:

1. Определены особенности формирования и развития инновационных корпораций, в современных экономических условиях, которыми являются: разработка механизмов формирования межкорпоративных цен и товарооборота, формирование механизмов стимулирования субъектов взаимодействий, создание механизмов распределения дополнительного эффекта межкорпоративных взаимодействий. Предложено к использованию в научном и практическом

356 обороте понятие «инновационные промышленные корпорации» как разновидность хозяйствующих субъектов, функционирующих в условиях инновационной экономики.

2. Выявлено, что процессы становления и функционирования инновационных промышленных корпораций характеризуются временной неравномерностью: периоды быстрого роста чередуются с периодами стагнации. Сделан вывод о существенной обусловленности состояния экономики инновационных корпораций и выбранной организационно-правовой формой хозяйствования и видом экономической деятельности, на основании этого дополнены критерии отнесения данных структур к инновационным промышленным корпорациям.

3. Проведен отбор и обоснованы критерии, позволившие разработать адаптивную систему поддержки принятия управленческих решений по созданию и реализации стратегического управления промышленными инновационными корпорациями. Данная адаптивная система позволяет разрабатывать новые управленческие альтернативы, то есть формировать набор, а затем предоставлять мотивированный подход и критерии для выбора оптимальных решений из разработанных управленческих альтернатив на основе формирования системы показателей оценки эффективности инновационной деятельности корпораций, которая включает в себя комплексный анализ, основанный на дифференцированном и согласованном изучении совокупности показателей, отражающих основные аспекты инновационной деятельности промышленных корпораций.

4. Сформулировано понятие «стратегическое управление инновационными промышленными корпорациями» как комплекс взаимоотношений по определению и контролю соответствия текущей деятельности корпоративного образования главной целевой функции, структуры и принципов функционирования, а также координационных функций. Предложена модель стратегического управления инновационной промышленной корпорацией, на основе организационно-функциональной блок схемы, построенной на целостной разработанной автором комплексной оценки эффективности ее результатов, путем предложенной группы сбалансированных показателей адаптивной системы поддержки принятия управленческих решений для реализации стратегии. Данный подход позволяет учитывать индивидуальную специфику формирования и реализации инновационных проектов корпораций, для разработке эффективных конкурентоспособных стратегий инновационных промышленных корпораций.

Обоснованы принципы разработки стратегии инновационной промышленной корпорации, согласно которым разработка стратегии должна включать: основной замысел, отражающий цели корпорации, ее стратегию и направленность деятельности; описание корпорации - ее история, параметры, возможности и преимущества, стратегические цели и способы их реализации в современных условиях, мотивы деятельности, девиз; философию заказчиков - целевые группы, их интересы, сбытовая политика; корпоративная политика - основы управления инновационной корпорацией, информационно-коммуникационная система, система оплаты труда, пути повышения квалификации работников, инновационная и социальная политика, соблюдение этики управления; связи с партнерами - капиталовложения, финансовая политика, снижение уровня риска, распределение прибыли; отношение с другими субъектами рынка - выполнение обязательств, обеспечение стабильности в работе, охрана окружающей среды, вложения в развитие региона.

5. Разработаны концептуальные положения по обеспечению стратегического управления инновационными промышленными корпорациями на основе предложенной системы сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии. При этом показатели деятельности инновационной промышленной корпорации разбиваются на группы, характеризующие рынок (макроэкономическая среда, спрос цены), позиционирование (конкуренция, потребители), операции (производство, поставки, финансы, кадры), внешнюю среду (акционеры, кредиторы, государство, РЯ).

Данная система позволяет проанализировать осуществляемую корпорацией инновационную деятельность и определить направления управленческих воздействий в ее практической деятельности с учетом изменения рыночной среды.

6.Обоснована необходимость и возможность разработки и реализации целостной эффективной программы конкурентоспособности инновационных промышленных корпораций, на основе разработанной методике создания карт стратегии инновационных корпораций, позволяющая описывать с их помощью процесс преобразования нематериальных активов корпорации в материальные финансовые результаты. Данная методика обеспечивает создание синергетического эффекта во взаимодействии многочисленных материальных и нематериальных внутрикорпоративных и межкорпоративных связей.

7. Разработана уточненная концепция управления собственностью инновационной корпорации, включающая организацию учета, инвентаризацию и оценку объектов собственности корпорации, а также методику оценки эффективности управления объектами собственности корпораций на рынках перехода к стратегическому планированию и управлению инновационными структурами. Данная концепция позволяет осуществлять оптимальной стратегическое управление на основе разработки генерального плана новых эффективных видов и схем предпринимательской деятельности, а также путем * овладения новыми стержневыми компетенциями или их новыми комбинациями, создания адекватной системы взаимодействия с конкурентными силами рынка, властными структурами и обществом.

8. На основе исследований и обобщения практики функционирования инновационных промышленных корпораций в отраслях с высоким уровнем производственного кооперирования сформулирована концепция влияния информационных сетей на характер конкуренции. Обосновано, что все более усложненная и разветвленная система отношений «конкуренция-сотрудничество», изменяет характер управления инновационными промышленными корпорациями и приводит к необходимости использования современных информационных технологий в создании и реализации стратегий инновационных промышленных корпораций.

Информационные системы, в зависимости от процесса обработки информации при ее внутреннем обороте в корпорации разделяются на корпоративные информационные системы, системы сбалансированных показателей, системы поддержки принятия решений, автоматизированные системы управления.

Кроме того, в диссертационной работе получены важные практические результаты:

1. Исследованы организационно-экономические и правовые формы корпоративных структур, действующих в российской экономике (государственные корпорации, холдинги, концерны, консорциумы и др.) и признаки их классификации (постоянство объединения, наличие или отсутствие банка, форма организации, правовой признак, характер деятельности лидирующих предприятий, исключительность, форма производственной интеграции, отраслевая принадлежность, масштабы деятельности, степень диверсификации, участие государства в уставном капитале).

2. Выявлены и проанализированы макроэкономические показатели макросреды, в которой действуют инновационные промышленные корпорации (динамика валового внутреннего продукта, уровень спроса на производимую продукцию, уровень ставок банковского кредитования, динамика и структура источников инвестиций в экономику страны).

3. Определены: правовая база функционирования инновационных промышленных корпораций, включающая Кодексы Российской Федерации и федеральные законы, указы Президента Российской Федерации и постановления Правительства Российской Федерации, нормативно-правовые документы органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации; институциональная среда деятельности корпораций (потребители, поставщики, общество в целом, служащие, владельцы, местное население).

4. Исследованы проблемы стратегического управления инновационными промышленными корпорациями, связанные с генеральными целями корпорации, планируемыми разработками и выпуском новой продукции, приобретением нового технологического оборудования и неконтролируемыми внешними факторами; определены объекты стратегического управления (корпорации, стратегические бизнес-единицы, функциональные зоны корпорации).

5. Проведен анализ возможных структур системы управления инновационной корпорацией, результаты которого позволили определить структуры, приемлемые для управления инновационной промышленной корпорацией, - иерархическая, (линейно-функциональная, линейно-штабная, I дивизиональная) и органическая, представляющая собой децентрализованную организацию управления, для которой характерны отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений, сокращение числа иерархических уровней, высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом и др.

Дана классификация экономической информации, используемой в инновационной промышленной корпорации. В зависимости от функций, которые выполняет информация в управлении деятельностью корпорации предложено ее классифицировать на плановую, учетную, аналитическую, справочно-нормативную и директивную.

Практическая реализация основных положений и рекомендаций диссертации, частичное выполнение которых начато в ходе выполнения работы, по мнению автора, окажет значительное влияние на повышение эффективности управления инновационными промышленными корпорациями.

Автор считает, что по мере изменения внешних и внутренних условий функционирования инновационных промышленных корпораций, разработанные им положения и рекомендации должны уточняться.

Обозначения и сокращения

ФПГ - финансово-промышленная группа

ТНК - транснациональная компания

ОАО - открытое акционерное общество

РАО — российское акционерное общество

ВВП - валовой внутренний продукт

ГК РФ - Гражданский кодекс Российской Федерации

ИС — институциональная среда

ФЗ - федеральный закон

АСППР — адаптивная система поддержки принятия решений КСОК - Кадастр собственности отраслевой корпорации ЗКОК - земельный кадастр отраслевой корпорации СППР — система поддержки принятия решений СУБД - система управления базами данных ИИ - искусственный интеллект БД - база данных

БДОП — база данных по основной проблеме

БПМ - база построения модели

БЭИ - база элементов интерфейса

БкД - банк данных

ЭСП - экспертная система поддержки

СУД - система управления диалогом

БЗВП - база знаний по виду представления

СБЕ - стратегическая бизнес-единица

ЭВМ — электронно-вычислительная машина

САПР — система автоматического проектирования работ

КИАС - корпоративная информационно-аналитическая система

ИАО - информационно-аналитическое обеспечение

ОСД — оперативный склад данных

ЦХД - центральное хранилище данных

В Д - витрина данных

ИТ - информационная технология