Формирование инновационной стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование инновационной стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности"

На правах рукописи

ДОБРЫШИНА ЕВГЕНИЯ ВЛАДИМИРОВНА

ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2004

Работа выполнена в Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС)

Научный руководитель: доктор экономических наук

Абдуллаев Назип Ахатович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук

Валинурова Лилия Сабиховна

кандидат экономических наук Житленок Михаил Дмитриевич

Ведущая организация: ФГУП «Центральный научно-исследовательский

институт кожевенно-обувной промышленности»

Защита состоится «_»_2004 г. в_часов на заседании

Диссертационного Совета Д 212.043.01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук в Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС) по адресу: 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, д.57, ауд. 201.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГАСИС.

Автореферат разослан «_»_2004 г.

Ученый секретарь Диссертационного совета, к.э.н., доцент

Лочан СА

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

Актуальность темы исследования. Россия вступила в XXI век и третье

государственного переустройства, глубоких экономических и социальных преобразований. Под воздействием разного рода факторов страна подверглась системному затянувшемуся кризису. Развитие и модернизация производства, совершенствование инвестиционно-инновационной деятельности в большинстве случаев отодвинулось на второй план. Динамика основных макроэкономических показателей развития российской экономики за последние четыре года, хотя и имеет тенденцию к росту, но не обеспечивает необходимые условия опережающего развития. Российская экономика еще далеко не вышла на дореформенный рубеж 1990 года, например, производство основных видов продукции снизилось на 35 - 89%, а инвестиции в основной капитал уменьшились на 60 процентов.

Поэтому главное, что может вывести нашу страну из тяжелого кризиса - это развитие всех отраслей экономики страны на основе активизации инновационной деятельности. То есть инвестиции тогда являются движущей силой экономического развития, когда они служат средствами научно обоснованной инновационной деятельности, а не инвестиции ради инвестиций.

Практика реформ убедительно показала, что существование стабильно развивающейся экономической системы невозможно без наличия в ней крупных холдинговых и финансово-промышленных объединений, разрушение прежних систем управления промышленностью лишь усугубило общий кризис экономики. Поэтому в настоящее время объективно начался обратный процесс, когда значительная часть промышленных предприятий, банков, финансовых компаний, организаций связи и коммуникации, торговли и других сфер деятельности объединяют свои усилия для повышения конкурентоспособности и достижения стратегических преимуществ.

Различным аспектам деятельности холдинговых структур в области инновационной деятельности уделено определенное внимание в научной литературе. Вместе с тем, большинство публикаций носит описательный характер, острый дефицит представляют материалы, в которых приводятся примеры успешного решения тех или иных проблем функционирования холдингов на основе инновационно-инвестиционной стратегии развития. Можно говорить о недостаточном количестве работ, посвященных анализу проблем функционирования холдинговых структур во всем их многообразии и выработке конкретных методов их решения в рамках

тысячелетие, переживая сложнейший исторический

период коренного

инновационного подхода к построению корпоративных структур, конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках.

Степень разработанности проблемы. Методологические аспекты формирования холдинговых структур исследовали современные отечественные и зарубежные ученые в области экономики и управления: Абалкин Л.И., Акофф Р., Батлер У.Э., Бланк ИА, Батчикова СА, Бернштам Е., Винслав Ю.Б., Герчикова И Н., Горовой А., Деминг В.Е, Егоров А.Ю., Журавлев А.А., Клейнер Г.Б., Конотопов М.В., Котлер Ф., Львов Д., Масютин СА, Никитин АА, Павлова И.В., . Петухов В.Н., Салиенко Н.В., Соловьев B.C. Томпсон АА., Стрикленд А.Дж., Ушанов. Ю.А, Фатхутдинов РА, Френкель АА., Яковлев К Л. и др.

Несмотря на определенное количество работ, посвященных вопросам формирования и внедрения механизма управления инновационным развитием промышленных предприятий, создания крупных объединений различных форм (ФПГ, холдингов, ассоциаций, концернов и т.п.), в экономической литературе еще недостаточно разработаны вопросы механизма адаптации инноваций на крупных промышленных предприятиях и развития холдинговой структуры управления.

Цель исследования Основной целью диссертационной работы является исследование принципов формирования инновационной стратегии развития промышленных предприятий, опыта создания холдинговых структур в национальной экономике России, разработка методологической базы их формирования и выработка практических рекомендаций по совершенствованию объединений данной формы организации крупного финансово-промышленного капитала в рамках единой концепции, на основе новой инвестиционной стратегии.

Выдвинутая цель предопределяет логику и задачи исследования, анализ и решение которых составляет содержание работы. В их числе:

- исследовать теоретические предпосылки формирования и развития крупных корпоративных структур, к числу которых относятся холдинговые структуры управления предприятиями в условиях перехода к рыночным отношениям;

- оценить инновационные механизмы для формирования и совершенствования потенциала холдинговых объединений;

- провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности крупного предприятия, имеющего возможность быть материнской компанией, с целью разработки методологии по выбору материнской компании среди предприятий отрасли, выявить (определяющие) показатели, которым должна соответствовать материнская компания;

- исследовать проблему оценки потенциальных дочерних компаний и их стратегии развития;

- исследовать принципы формирования инновационной стратегии развития крупных предприятий перерабатывающей промышленности;

- определить маркетинговую стратегию как основу инновационного развития предприятия

- сформулировать инвестиционную стратегию предприятия и стратегию привлечения стратегических партнеров для создания конкурентоспособной продукции и расширения рынка сбыта;

- предложить методы государственной поддержки для создания холдинговых структур с целью развития производства.

Объектом исследования является крупное отечественное предприятие, производящие товары народного потребления.

Предметом исследования является система организационно-экономических отношений в процессе создания и функционирования холдинговой структуры управления.

Методологическая и теоретическая основа научного исследования включает в себя фундаментальные научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов, посвященные управлению крупными предприятиями, анализу финансово-хозяйственной деятельности, антикризисной политике и управлению инвестициями и инновационной деятельностью.

Статистическую и фактологическую базу исследования составляют данные Государственного комитета по статистике, обзорные, аналитические материалы, авторские целевые исследования.

Научная новизна исследования состоит в разработке (предложении) принципов формирования инновационной стратегии развития промышленных предприятий, в новой концепции формирования и развития холдинговых структур в сфере производства товаров народного потребления, на основе новой инвестиционной стратегии.

Наиболее существенныенаучныерезультаты, полученные автором:

- уточнено определение понятия холдинга с учетом отраслевой специфики производства товаров народного потребления, в котором материнская компания активизирует инновационную деятельность с целью превращения нестабильно работающих предприятий в стратегически успешные бизнес-единицы с сохранением и развитием производства;

- определены и систематизированы критерии выбора предприятия в качестве материнской компании, объективно доказывающие, что обратившееся предприятие может быть уверено в том, что материнская компания сохранит и разовьет инновационный и производственный потенциалы дочерней компании, а не использует его в качестве объекта недвижимости, что способствует развитию предприятий, расположенных в решонах России.

- усовершенствована методика оценки потенциального дочернего предприятия с учетом перспектив его развития в рамках холдинга и выработка стратегии егоинновационного развития (с учетом повышения уровня специализации и кооперирования) с целью создания преимуществ материнской компании и бизнес-структуры. Оценка направлена не на соло-предприятие, а на возможности холдинга при включении в холдинг дочернего предприятия ;

- уточнены принципы формирования инновационной стратегии развития промышленных предприятий применительно к предпршпиям, производящим 1Н11. признание значимости инновационной деятельности и ее определяющего влияния на конкурентоспособность и эффективность работы Компании, обеспечение системного подхода к формированию инновационной политики Компании, согласованность корпоративной и инновационной стратегий, комплексное формирование инновационной политики Компании в целом с разбиением по блокам деятельности, с учетом их специфики и потенциала, концентрация ресурсов на приоритетных направлениях с четким определением источников финансирования, приоритетное развитие производственного блока (основной деятельности) на основе инновационных технологии для обеспечения конкурентоспособности продукции, обеспечение кадрового потенциала для проведения инновационной политики. Принципы определяют главную цель - инновационное развитие отраслей перерабатывающей промышленности. Данные принципы способствуют развитию регионального производственного и кадрового потенциала.

- сформированы функциональные стратегии для развития холдингов в перерабатывающей промышленности, маркетинговая и инвестиционная стратегия, основным стержнем которых является поиск инновационных предложений и методов привлечений инвесторов к инновационным разработкам.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для формирования инновационной стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности, и, прежде всего, для

отраслей, производящих товары народного потребления, и позиционирования их на рынке.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в целесообразности применения ее положений и выводов в текущей деятельности и при разработке стратегии развития каждого предприятия перерабатывающей промышленности, ставящего перед собой задачу расширения рынка своей продукции и повышения объема продаж за счет привлечения дополнительных инвестиций и развития своего инновационного потенциала.

Результаты проведенного исследования могут быть использованы при написании учебных и практических пособий и чтении общих лекционных и специальных курсов в высших экономических учебных заведениях, а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в отраслях перерабатывающей промышленности.

Апробаиия работы и использование результатов. Основные теоретические и методологические положения диссертационной работы апробированы в "учебных лекциях и семинарах, прочитанных в Государственной академии профессиональной подготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы. Предложения по формированию инновационной стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности (на примере предприятий, выпускающих товары народного потребления) обсуждены и одобрены на всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство».

Основные положения работы отражены в четырех опубликованных научных трудах автора общим объемом 0,68 п.л., использованы при разработке бизнес-планов предприятий - учредителей Фонда «Товары России» для обоснования возвратности инвестиций, и построения стратегии управления с последующим развитием указанного Фонда.

Структураработы. Введение.

Глава I. Теоретические предпосылки перехода на инновационный путь развития предприятий перерабатывающей промышленности.

1.1.Формирование холдинговых структур как новая форма организации деятельности промышленных предприятий.

1.2. Инновационные механизмы в системе управления холдингом.

1.3. Роль государства в развитии инновационной деятельности предприятий перерабатывающей промышленности.

Глава 2. Стратегический анализ организации деятельности предприятий перерабатывающей промыт пенности

2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его роль в обосновании выбора материнской компании.

2.2. Сравнительный анализ показателей ФХД группы предприятий и соло-предприятия.

2 3. Инновационный подход к критериям выбора материнской компании и выбору дочерней фирмы с применением методики антикризисных программ.

Глава 3. Инновационная стратегия развития холдинга.

3.1. Принципы формирования инновационной стратегии холдинга

3.2. Маркетинговая и сбытовая стратегия развития холдинга.

Использование инновационного подхода к инвестированию развития

реального сектора экономики.

3.3. Инвестиционная стратегия развития холдинга.

Заключение.

Список литературы

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Складывающаяся в стране ситуация требует принятия серьезных мер по созданию экономических условий для нормализации работы промышленных предприятий, обеспечивающих повышение эффективности функционирования экономики. Это прежде всего - создание крупных корпоративных объединений в промышленности, ориентированных на производство высокотехнологичной инновационной продукции

Целью интегрированных корпоративных структур является объединение материальных, нематериальных активов и финансовых ресурсов ее участников для повышения конкурентоспособности и эффективности производства, создания рациональных и технологических операционных связей, увеличения экспортного потенциала, ускорения инновационной деятельности, привлечения инвестиций.

Такие структуры как холдинги, например, имеют большие возможности привлекать крупные инвестиции от различных видов диверсифицированной деятельности предприятий, входящих в холдинг, от внешних инвесторов и др.

В работе дается определение понятия холдинга с учетом специфики отрасли, которое, на наш взгляд, наиболее точно отражает его суть на современном этапе в обрабатывающих отраслях промышленности: Холдинговая компания - это группа предприятий, в которой материнская компания, владея контрольными

пакетами акций или долями в паях дочерних предприятий, активизирует инновационную деятельность и выступает в качестве локомотива по превращению нестабильно работающих предприятий в стратегически успешные бизнес-единицы с целью увеличения прибыли.

В работе использован инновационный подход к изучению финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которое в деловой сфере является неотъемлемой частью разработки практически всех направлений стратегии развития предприятия.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия был сделан по следующим группам коэффициентов: ликвидность, финансовая устойчивость, деловая активность, рентабельность. Дело в том, что в условиях переходной экономики, коэффициенты деловой активности и рентабельности могут быть низкими в связи с «кризисными явлениями» в экономике, разрушением хозяйственных связей. Если предприятию удалось сохранить финансовую независимость и платежеспособность высокой, то организация холдинговых отношений, призвана увеличить рентабельность деятельности и деловую активность.

В результате, в работе были выделены финансовые и нефинансовые аспекты, на которые следует ориентироваться предприятиям для выбора компании -поглотителя.

Наши исследования показывают, что для обоснования выбора материнской компании следует использовать следукшгую группу финансовых показателей:

1. Коэффициент общей ликвидности учитывает полигику управления и использования краткосрочных активов и пассивов.

2. Коэффициент быстрой ликвидности не учитывает вложения в запасы, поэтому он объективно характеризует движение товара.

3. Коэффициент финансовой устойчивости - отражает стратегию развития предприятия в долгосрочной перспективе.

4. Рентабельность основной деятельности показывает, что предприятие в переходный период нашло методы и способы поддержания и улучшения своей деятельности.

Указанные четыре показателя отражают острые углы деятельности предприятий, особенно в переходный период развития экономики, так как все они характеризуют политику управления предприятием в жестких условиях.

Также на предприятии, которое рассматривается как потенциальная материнская компания, следует рассмотреть следующие условия деятельности:

/. Темпыроста объема превышают, Темпы роста товарно-

реализации материальных запасов

2. Растет оборачиваемость дебиторскойзадолженности.

3. Снижается доля дебиторскойзадолзкенности в стоимости активов и объемереализации.

Нефинансовые аспекты включают в себя исторические традиции предприятия, имидж Компании, интеллектуальные ресурсы главного менеджера и его команды, стратегическая цель главного менеджера и возглавляемого им коллектива, отношение органов государственной власти.

Исторические традиции предприятия. ЗАО МОФ «Парижская коммуна» уже более 40 лет своего существования выполняет роль головной организации в крупнейшем объединении, организовав единый комплекс взаимосвязанных производств, с максимальной централизацией основных и вспомогательных подразделений, с обеспечением их специализации и кооперирования, созданием широкой сети фирменных магазинов.

Имидж компании. Обувь под маркой «Парижская коммуна», особенно детского ассортимента, несмотря на большую, и не всегда корректную, конкуренцию, продолжает пользоваться спросом у широкого круга покупателей

Интеллектуальные ресурсы главного менеджера и других специалистов, совмещающих в себе категории работников и собственников. Тот факт, что предприятию в тяжелейших условиях переходной экономики удалось не только удержаться на рынке, но и оставаться ведущим в отрасли, ЗАО МОФ «Парижская коммуна» обязана своему лидеру и команде, которую ему удалось сформировать. Главным менеджером четко сформулирована стратегическая цель предприятия и механизмы ее достижения.

Стратегическая цель главного менеджера и возглавляемого им коллектива: сохранить работоспособность предприятия конкретной специализации для получения с его помощью средств к существованию.

Отношение органов государственной власти (федеральных, региональных, муниципальных) к предприятию.

Данные условия полностью удовлетворяет предприятию ЗАО МОФ «Парижская коммуна», и многие региональные предприятия выбирают ЗАО МОФ «Парижская коммуна» как компанию - поглотителя.

Данные критерии позволяют МОФ ПК участвовать во всех государственных проектах по инвестированию в обувную промышленность с целью ее развития и с целью развития через нее региональных предприятий.

На современном этапе многие предприятия, вышедшие в начале реформ из состава объединений, все больше и больше чувствуют себя одинокими. Поэтому не случайно в этих условиях (переходной экономики) широкое распространение получает процесс образования холдингов путем приобретения крупными предприятиями контрольных пакетов (иногда до 100%) акций средних и малых предприятий.

Примером этого явления стало ЗЛО МОФ «Парижская коммуна», которое взяло на себя роль беспрецедентного локомотива по выводу группы предприятий из кризиса. МОФ ПК разработала политику выживания и справилась с критическим положением, возникшем в начале 1990-х гг. Несмотря на сложную ситуацию на потребительском рынке (рост неконтролируемого импорта обуви, обострение конкуренции), фабрике удалось не только сохранить лидирующее положение в отрасли, но и укрепить свои конкурентные позиции.

Одним из направлений исследования является изучение финансовых результатов работы группы предприятий в сравнении с деятельностью отдельного предприятия, в частности, материнской компании. Анализ проводится с целью определения преимуществ холдинговой системы управления даже перед отдельно работающим крупным предприятием. Анализ финансово-хозяйственной деятельности консолидированной группы предприятий (холдинга) проведен по методике, использованной при анализе ФХД ЗАО МОФ «Парижская коммуна», поэтому сравнение показателей является корректным, т.е. полностью сопоставимым.

Группу предприятий предлагается рассматривать с позиции оценки эффективности деятельности в сравнении с самодостаточным отдельным предприятием. В результате проведенного исследования, холдинг имеет больше преимуществ, так как показатели деловой активности и рентабельности высокие.

Отдельным фактом можно отметить показатель фондоотдачи. Материнская компания исторически имеет более высокую долю основных средств, а дочерние компании представляют из себя небольшие предприятия, поэтому фондоотдача холдинга выше. Следовательно, целесообразно на дочерних компаниях увеличивать производство за счет дополнительного размещения инновационных технологий.

Если принята стратегия на вхождение в холдинг, то появляется осознанная возможность выбора конкретного поглотителя. Осознание необходимости объединения является той платформой, на которой возможно согласование интересов,

обеспечивающее получение положительного эффекта всеми участниками. В отношении присоединяемого предприятия необходимо выполнить следующие мероприятия для выбора стратегии его выживания и роста:

1. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности и определить инвестиционную стоимость бизнеса.

2. Разработать меры по выводу претендующего на дочернее предприятие из кризисного состояния, если данный факт имеет место

3. Определить выгоду холдинга в присоединении данного предприятия.

Инвестиционная стоимость бизнеса включает в себя оценку финансового

состояния предприятия и оценку дополнительных выгод, которые может получить конкретный покупатель.

Оценку финансового состояния данного предприятия предлагается проводить с использованием ряда финансовых коэффициентов, которые учитывают эффективность деятельности, устойчивость предприятия, риск банкротства (в различных его проявлениях), сгруппированных следующим образом:

- группы показателей оценки эффективности деятельности и финансовой устойчивости;

- группы показателей оценки долговых обязательств.

Материнской компании следует провести оценку потенциала покупаемой компании по следующим составляющим:

-производственный потенциал: потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров;

-финансовый потенциал: потенциальные финансовые показатели производства (прибыльности, ликвидности и платежеспособности), потенциальные инвестиционные возможности;

-рыночный потенциал: потенциальный спрос на продукцию и доля рынка, занимаемая предприятием, потенциальный объем спроса на продукцию предприятия, предприятие и рынок труда, предприятие и рынок факторов производства;

Перед тем, как принять решение о приобретении пакета акций будущего дочернего предприятия, следует наряду с анализом его финансово-хозяйственной деятельности рассмотреть оценку инвестиционной привлекательности этого предприятия на рис. 1.

Следующий шаг - определение стратегических выгод от поглощения данной структурной единицы. Во многих случаях для холдинга поглощение оказывается более

выгодным, чем наращивание производства (стратегия поглощения предпочтительнее стратегии «внутреннего роста»). Здесь имеется в виду:

во-первых, возможность, покупки бизнеса по меньшей цене, чем затраты на создание нового предприятия;

во-вторых, процесс поглощения значительно более быстрый, чем наращивание мощностей;

в-третьих, приобретая предприятие того же профиля (горизонтальное поглощение), фирма устраняет конкурента;

в-четвертых, поглощаемая компания может иметь нематериальные активы (гудвилл), которые заново создать достаточно трудно.

Приобретя дочерние фирмы, материнская компания может использовать следующие стратегии для развития:

- стратегия участия в продукте крупной фирмы. В рамках крупного производства наибольшие издержки приходятся на участки мелкого и малотехнологичного производства. Крупной фирме выгоднее отказаться от этих видов работ, закупая отдельные детали у малых предприятий. В свою очередь, малая фирма получает возможность гарантированного субподрядного заказа и связанные с этим преимущества;

- стратегия использования, преимуществ крупной фирмы. Исследования показали, что более половины вновь созданных предприятий распадается из-за недостатка финансовых ресурсов, из-за неумения управлять и планировать, ориентироваться в ситуациях рыночной экономики.

Кроме того, существует новый для России метод ведения бизнеса -франчайзинг. Это система договорных отношений между крупной и мелкой фирмой, согласно которой крупная фирма обязуется снабжать мелкую фирму собственными товарами, рекламными услугами, отработанными технологиями бизнеса, предоставляет краткосрочный кредит на льготных условиях, сдает в аренду свое оборудование.

Важным и ответственным моментом управления холдингом является разработка инновационной стратегии его развития.

Инновационная модель предполагает поиск новых путей посредством реализации концепции возрастающей эффективности на основе инвестиционных бизнес-процессов, носящих наиболее рисковый характер. Стратегическими целями развития в этом случае являются повышение конкурентоспособности и рыночной ценности фирмы.

Рис.1. Алгоритм оценки инвестиционной привлекательности потенциальной дочерней структуры.

Формирование инновационной стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив.

Сравнение функций стратегий предприятия и инновационной деятельности.

Таблица Ml

Сфера влияний Корпоративная стратегия Инновационная стратегия

Ресурсы Распределение между сферами управления Распределение между проектами

Критерии определения целей Экономическая обстановка на рынке Положение предприятия на рынке

Области бизнеса Продуктово-рыночная стратегия Технико-продуктовая стратегия

Объекты планирования Продуктово-рьшочный ассортимент Балансировка портфеля проектов

Временной аспект Увязка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных аспектов

Идея стратегического планирования инновационного развития предприятий становится одним из важных инструментов, обеспечивающих выживаемость предприятия и его дальнейшее развитие.

Модель процесса стратегического планирования инновационного развития предприятия легкой промышленности можно представить в следующем виде, на рис.2.

Управление инновациями с целью достижения конкурентоспособности является важнейшей задачей, требующей постоянного совершенствования в условиях быстроменяющейся внутренней и внешней среды.

Обладание конкурентным преимуществом позволяет предприятию реализовать свои сильные стороны и обладать большими потенциальными возможностями по сравнению с конкурентами в решении многих стратегических задач. Пути формирования конкурентных преимуществ с использованием инноваций в достижении коммерческого успеха представлены на рис. 3.

Рис.2 .Модель процесса стратегического планирования инновационного развития на промышленных предприятиях.

Для реализации инновационной деятельности по выпуску нового ассортимента обязательным условием является интеграция науки и производства, которая показана на рис.4.

Управление инновационной продукцией (конкурентоспособностью продукции) предполагает воздействие на всю систему (механизм) управления производственно-сбытовой, финансовой и иной деятельностью предприятия с целью производства и реализации товаров высокого качества, повышения рентабельности и получения прибыли.

В связи с маркетинговыми исследованиями ЗАО МОФ «Парижская коммуна» и тщательно проведенного SWOT-анализа формируются следующие направления инновационной политики:

- изменение позиционирования на рынке мужской и женской обуви. Предлагается выпускать достаточно дорогую, эксклюзивную обувь для состоятельных клиентов;

- в соответствии с социальными и производственно-технологическими особенностями переход Компания к изготовлению новой продукции для новых рынков - производство специализированной рабочей обуви по заказу МО и силовых структур;

- покупка лицензии и патентов для использования новой технологи при производстве качественно новой продукции.

РисЗ. Пути формирования конкурентных преимуществ с использованием инноваций в достижении коммерческого успеха.

Функция обеспечения инноваций возлагается на блок инжиниринга: -подготовка коллектива высококлассных дизайнеров, модельеров, технологов, создание условий для привлечения лучших специалистов в отрасли;

-повышение качества моделирования, конструкторской и технологической проработки перспективных моделей;

-своевременная реакция на изменения моды и заблаговременное создание сезонных коллекций обуви, превышающих по своим эстетическим качествам, комфорту и практичности продукцию фирм - конкурентов;

-полное обеспечение потребности производства оборудованием, современными технологиями, предназначенными для пошива обуви современного ассортимента;

-предоставление другим предприятиям услуг по инженерному обеспечению, косвенный контроль, таким образом, обувного рынка России

Для крупных предприятий наиболее перспективной на наш взгляд является собственное генерирование инновационных технологических идей Так, на ЗАО МОФ ПК целесообразна разработка стратегического плана на создание в рамках инженерного комплекса подразделения по дизайну Разработка новых моделей и параллельное создание соответствующей им оснастки для всех предприятий холдинга в рамках одного комплекса позволит решить задачу максимального сокращения сроков от рисунка, до экспериментальной партии товара

Траектория финансовых потоков

Траектория создания и продвижения нового

ассортимента

Рис.4. Схема взаимодействия науки и производства при создании, изготовлении и продвижении до потребителя нового ассортимента продукции.

Другим фактором стратегического планирования является обеспечение отделом дизайна инновациями нескольких предприятий, входящих в холдинг, что снижает удельную себестоимость разработки идеи

Особенность и конкурентное преимущество производственного холдинга сосюит и в том, что в едином технологическом инновационном процессе взаимно увязываются такие важнейшие элементы как:

- изучение потребительских предпочтений коммерческим комплексом;

- формирование заказов для производственного комплекса;

- изучение тенденций развития моды;

- разработка ассортиментных новых направлений отделом дизайна;

- подготовка технической документации для изготовления оснастки для новых изделий;

- ' изготовление технической оснастки на предприятиях холдинга;

- обучение специалистов всех производств, участвующих в запуске новой модели изделия.

На рис. 5. представлена модель стратегического планирования инновационной деятельности холдинга.

Исходя из проведенного исследования можно сформулировать следующие принципы инновационной политики:

1. Признание значимости инновационной деятельности и ее определяющего влияния на конкурентоспособность и эффективность работы Компании .

2. Обеспечение системного подхода к формированию инновационной политики Компании.

3. Согласованность Корпоративной и инновационной стратегий

4. Комплексное формирование инновационной политики холдинга с учетом специализации и потенциала бизнес-единиц.

5. Концентрация ресурсов на приоритетных направлениях с четким определением источников финансирования.

6. Приоритетное развитие производственного блока (основной деятельности) на основе инновационных технологий для обеспечения конкурентоспособности продукции.

7. Обеспечение кадрового потенциала для проведения инновационной политики.

Стратегическое развитие крупного предприятия в форме холдинга существенно повышает его инвестиционную привлекательность по нескольким причинам, обусловленным именно наличием финансовых и управленческих связей между множеством предприятий:

Во-первых, в холдинге присутствует полное разнообразие видов ресурсов, опираясь на которые можно получить инвестиционные ресурсы. Для банков

предоставление кредита требует наличия залоговых высоко ликвидных активов, к которым относятся объекты недвижимости. Для профильного инвестора наиболее значимым оказался структурный ресурс в виде квалификации персонала, и заработанный в предыдущей деятельности имидж. Для покупателей облигаций решающим стал ресурс менеджмента, доказавшего свою способность к получению стабильных доходов.

Во-вторых, регулирование внутренних инвестиционных потоков внутри холдинга снижает трансакщюнные издержки, связанные с оппортунистическим поведением контрагентов. Главная причина состоит в том, что при обычном кредитовании кредитор и заемщик находятся в хозяйственно-финансовых отношениях только в период реализации и возврата капитала. Это дает возможность одному из партнеров при не выполнении своих обязательств провести судебную тяжбу вне своей основной деятельности. Если член холдинга не возвращает средства по субъективным причинам, материнская компания может применить санкции в оперативном порядке без длительных дорогостоящих судебных разбирательств.

И напротив, если невыполнение обязательств связано с объективными причинами внешней или внутренней среды, холдинг может провести дополнительное финансирование и отказаться от применения штрафных санкций.

В третьих, многопрофильность бизнес - структур позволяет снижать необходимый размер инвестиций для внедрения инноваций. Основой этого преимущества является приобретение на заемные средства специализированных видов ресурсов. Так размещение инновационных заказов на изготовление оснастки на предприягаи холдинга, безусловно, будет дешевле, чем на предприятии не входящим в холдинг.

Изложенные источники инвестиционной привлекательности имеют место только в том случае, если холдинг представляет не просто множество предприятий, но включает взаимосвязанные бизнес - структуры, связанные единой инвестиционной стратегией.

Принципиальная проблема привлечения инвестиций состоит в том, что платой за инвестиции выступают не только дивиденды (материальные ресурсы), но и права управления предприятием. Суть противоречия состоит в том, что получение необходимых внешних ресурсов может изменить существующий баланс собственников, то есть разработчиков концепции стратегического развития.

Рис.5. Модель стратегического планирования инновационной деятельности

Стратегические профильные инвесторы являются стабильными источниками инвестиций в форме инноваций и технологий в области ассортимента. Именно мировые лидеры производства товаров народного потребления, привлеченные в качестве профильных инвесторов, обеспечивают отечественному предприятию достижение конкурентных преимуществ.

В отечественной практике наблюдается ситуации, когда холдинг специально создает целые комплексы, имеющие высокую тактическую ресурсную отдачу, для получения постоянного источника капитала для инвестирования в основное производственное направление.

В заключении диссертации систематизированы основные результаты исследования и вытекающие из них выводы.

Публикации.

1. Добрыпшна Е.В. Некоторые направления совершенствования финансового анализа. Всероссийская научно-практическая конференция «Современная Россия: экономика и государство». Москва, 14-15 октября 2003 г., ГАСИС. (0,15 п.л.)

2. Добрышина Е.В. Методы привлечения финансовых ресурсов в реальный сектор экономики. Сб.науч.тр. Выпуск 1 // М. ГАСИС, 2002 г. (0,21 п.л.).

3. Добрышина Е.В. Использование инновационного подхода к критериям выбора материнской компании оценки потенциала дочерних предприятий. Сб. науч. тр. «Управление инновациями и инвестиционная деятельность». Вып.З // М..ГАСИС, 2003. (0,17 п.л.).

4. Добрышина Е.В. Формирование инновационной стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности. Сб.науч. тр. «Управление инновациями и инвестиционная деятельность». Вып.З // М.,ГАСИС, 2003. (0,15 п.л.).

Подписано в печать 26 052004. Сдано в производство 16.01.2004. Формат бумаги 60х 90/16. Усл.печл. 1,0. Тираж ЮОяа Заказ №

Издательство ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57.

112906

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Добрышина, Евгения Владимировна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические предпосылки перехода на инновационный путь развития предприятий перерабатывающей промышленности

1.1. Формирование холдинговых структур как новая форма 11 организации деятельности промышленных предприятий.

1.2. Инновационные механизмы в системе управления холдингом.

1.3. Роль государства в развитии инновационной деятельности 45 предприятий перерабатывающей промышленности.

Глава 2. Стратегический анализ организации деятельности предприятий перерабатывающей промышленности.

2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и 62 его роль в обосновании выбора материнской компании.

2.2. Сравнительный анализ показателей ФХД группы предприятий 81 и соло-предприятия.

2.3. Инновационный подход к критериям выбора материнской 97 компании и выбору дочерних фирм.

Глава 3. Инновационная стратегия развития холдинга.

3.1. Принципы формирования инновационной стратегии холдинга.

3.2. Маркетинговая и сбытовая стратегии развития холдинга.

3.3. Инвестиционная стратегия развития холдинга. 149 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 173 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 182 ПРИЛОЖЕНИЕ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование инновационной стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности"

Актуальность темы исследования.

Россия вступила в XXI век и третье тысячелетие, переживая сложнейший исторический период коренного государственного переустройства, глубоких экономических и социальных преобразований. Под воздействием разного рода факторов страна подверглась системному затянувшемуся кризису.

Положение в России усугубилось и непродуманным вариантом перехода к рынку, начатого с цен и торговли, а не с мер по изменению отношений к собственности, скоординированных с учетом развития рыночной инфраструктуры, инвестиционного цикла, институциональных изменений всех сторон экономики.

В результате за прошедший после начала реформ период сформировался тип экономики, характерный для развивающихся стран, занимающих место сырьевых придатков индустриально развитых стран Запада. Развитие и модернизация производства, совершенствование инвестиционно-инновационной деятельности в большинстве случаев отодвинулось на второй план.

Динамика основных макроэкономических показателей развития российской экономики за последние четыре года, хотя и имеет тенденцию к росту, но не обеспечивает необходимые условия опережающего развития. Российская экономика еще далеко не вышла на дореформенный рубеж 1990 года, например, производство основных видов продукции снизилось на 35% -89%, а инвестиции в основной капитал уменьшились на 60 процентов.

Продолжает снижаться доля России в мировом производстве и торговле. Все большее число стран опережает Россию по интегрирующему показателю - валовому внутреннему продукту (ВВП) на душу населения, уровню и качеству жизни. На пороге XXI века наша страна оказалась на 79 месте по мировому рейтингу инвестиционной привлекательности, а ее доля в привлечении мировых инвестиционных ресурсов составила 0,5%. В стране и во многих регионах сложился неблагоприятный инвестиционный климат. Чрезвычайно высоки инвестиционные риски. В результате в настоящее время лишь половина национального накопления идет в инвестиции. Другая половина инвестируется за границу. По разным оценкам за последние годы легально и нелегально вывезено в западные страны от 100 млрд. до 300 млрд. долл. Сюда входят и средства, предназначенные для покрытия непредвиденных расходов государства и крупных организаций, валюта, вывезенная через оффшорные компании, наконец, российский теневой капитал.

Одним из самых негативных явлений, сдерживающих развитие экономики России, является наличие большого количества морально и физически устаревшего оборудования (например, в легкой промышленности -более 80%), и медленные темпы его обновления, что не позволяет увеличивать выпуск конкурентоспособной продукции. Легкая промышленность имеет самые низкие инвестиционные возможности среди всех отраслей экономики, которые уже в течение трех лет не превышают 0,2% от общего объема инвестиций в основной капитал. Затраты на технологические инновации в легкой промышленности составляют всего 0,6% от общего объема этих затрат в промышленности в целом.

В дореформенный период российские предприятия накопили большой опыт в части создания и функционирования крупномасштабного производства. В условиях социалистической системы хозяйствования такие формы общественной организации производства, как углубление специализации, развитие кооперации и концентрации рассматривались в числе приоритетных направлений экономического роста. Однако выбранная модель приватизации привела к разрушению сложившихся в промышленности технологических и кооперационных связей. Государство поспешило самоустраниться от проблем управления промышленным производством в рамках национальной экономики в целом, не создав при этом эффективно действующих альтернативных систем управления, роль которых в промышленно развитых странах выполняет корпоративный сектор экономики.

Практика реформ убедительно показала, что существование стабильно развивающейся экономической системы невозможно без наличия в ней крупных холдинговых и финансово-промышленных объединений, разрушение прежних систем управления промышленностью лишь усугубило общий кризис экономики. Поэтому в настоящее время объективно начался обратный процесс, когда значительная часть промышленных предприятий, банков, финансовых компаний, организаций связи и коммуникации, торговли и других сфер деятельности объединяют свои усилия для повышения конкурентоспособности и достижения стратегических преимуществ.

Различным аспектам деятельности холдинговых структур уделено определенное внимание в научной литературе. Вместе с тем, большинство публикаций носит описательный характер, острый дефицит представляют материалы, в которых приводятся примеры успешного решения тех или иных проблем функционирования холдингов на основе инновационно-инвестиционной стратегии развития. Можно говорить о недостаточном количестве работ, посвященных анализу проблем функционирования холдинговых структур во всем их многообразии и выработке конкретных методов их решения в рамках инновационного подхода к построению корпоративных структур, конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках.

Степень разработанности проблемы. Методологические аспекты формирования холдинговых структур исследовали современные отечественные и зарубежные ученые в области экономики и управления: Абалкин Л.И., Акофф Р., Батлер У.Э., Бланк И.А., Батчикова С.А., Бернштам

Е., Винслав Ю.Б., Герчикова И.Н., Горовой А., Деминг В.Е., Егоров А.Ю., Журавлев A.A., Клейнер Г.Б., Конотопов М.В., Котлер Ф., Львов Д., Масютин С.А., Никитин A.A., Павлова И.В., . Петухов В.Н., Салиенко Н.В., Соловьев B.C. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж., Ушанов. Ю.А., Фатхутдинов P.A., Френкель A.A., Яковлев К.П. и др.

Несмотря на определенное количество работ, посвященных вопросам формирования и внедрения механизма управления инновационным развитием промышленных предприятий, создания крупных объединений различных форм (ФПГ, холдингов, ассоциаций, концернов и т.п.), в экономической литературе еще недостаточно разработаны вопросы механизма адаптации инноваций на крупных промышленных предприятиях и развития холдинговой структуры управления.

Цель исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка методических рекомендаций по формированию инновационной стратегии развития промышленных предприятий и совершенствованию холдинговых структур, как прогрессивной формы организации промышленных предприятий отраслей перерабатывающей промышленности.

Выдвинутая цель предопределяет логику и задачи исследования, анализ и решение которых составляет содержание работы. В их числе:

- исследовать теоретические предпосылки формирования и развития крупных корпоративных структур, к числу которых относятся холдинговые структуры управления предприятиями в условиях перехода к рыночным отношениям;

- оценить инновационные механизмы для формирования и совершенствования потенциала холдинговых объединений; провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности крупного предприятия, имеющего возможность быть материнской компанией, с целью разработки методологии по выбору материнской компании среди предприятий отрасли, выявить определяющие показатели, которым должна соответствовать материнская компания;

-исследовать проблему оценки потенциальных дочерних компаний и их стратегии развития;

- исследовать принципы формирования инновационной стратегии развития крупных предприятий перерабатывающей промышленности;

- определить маркетинговую стратегию как основу инновационного развития предприятия;

- сформулировать инвестиционную стратегию предприятия и стратегию привлечения стратегических партнеров для создания конкурентоспособной продукции и расширения рынка сбыта;

- предложить методы государственной поддержки для создания холдинговых структур с целью развития производства.

Объектом исследования является крупное отечественное предприятие, производящее товары народного потребления.

Предметом исследования является система организационно-экономических отношений в процессе создания и функционирования холдинговой структуры управления.

Методологическая и теоретическая основа научного исследования включает в себя фундаментальные научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов, посвященные управлению крупными предприятиями, анализу финансово-хозяйственной деятельности, антикризисной политике и управлению инвестициями и инновационной деятельностью.

Статистическую и фактологическую базу исследования составляют данные Государственного комитета по статистике, обзорные, аналитические материалы, авторские целевые исследования.

Научная новизна исследования. Научная новизна состоит в разработке методических рекомендаций по формированию инновационной стратегии развития предприятия и совершенствованию холдинговых структур в сфере производства товаров народного потребления.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором:

- обоснована целесообразность создания холдинговых структур в сфере производства товаров народного потребления, заключающаяся в создании условий для преобразования нестабильно работающих предприятий в стратегически успешные бизнес-единицы;

- уточнено определение понятия холдинга с учетом отраслевой специфики производства товаров народного потребления, в котором материнская компания активизирует инновационную деятельность с целью превращения нестабильно работающих предприятий в стратегически успешные бизнес-единицы с сохранением и развитием производства;

- определены и систематизированы критерии выбора предприятия в качестве материнской компании, позволяющие выявить наиболее выгодное взаимодействие предприятий, обеспечивающее сохранение и преумножение производственного потенциала дочерней компании;

- усовершенствована методика оценки потенциала дочернего предприятия, позволяющая выявить перспективы его вхождения в холдинговую структуру, а также выгоду холдинга в случае присоединения нового дочернего предприятия;

- предложены подходы к организации взаимоотношений дочерних производственных предприятий со сбытовыми структурами на коммерческой основе, позволяющие значительно повысить эффективность функционирования холдингов в отраслях, производящих товары народного потребления;

- уточнены принципы формирования инновационной стратегии развития промышленных предприятий, базирующиеся на активизации механизма технологического трансфера с учетом повышения уровня специализации и кооперирования в результате образования холдинговых структур; - разработаны функциональные стратегии инновационного развития холдингов в перерабатывающей промышленности, позволяющие, во-первых, значительно облегчить доступ к дополнительным источникам инвестиционных ресурсов, во-вторых, минимизировать трансакционные издержки предприятий, входящих в холдинг, в-третьих, сократить необходимый размер инвестиций для внедрения инноваций;

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для формирования инновационной стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности, и, прежде всего, для отраслей, производящих товары народного потребления, и позиционирования их на рынке.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в целесообразности применения ее положений и выводов в текущей деятельности и при разработке стратегии развития каждого предприятия перерабатывающей промышленности, ставящего перед собой задачу расширения рынка своей продукции и повышения объема продаж за счет привлечения дополнительных инвестиций и развития своего инновационного потенциала.

Результаты проведенного исследования могут быть использованы при написании учебных и практических пособий и чтении общих лекционных и специальных курсов в высших экономических учебных заведениях, а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в отраслях перерабатывающей промышленности.

Апробация работы и использование результатов. Основные теоретические и методологические положения диссертационной работы апробированы в учебных лекциях и семинарах, прочитанных в Государственной академии профессиональной подготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы. Предложения по формированию инновационной стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности (на примере предприятий, выпускающих товары народного потребления) обсуждены и одобрены на всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство».

Основные положения работы отражены в опубликованных научных трудах автора общим объемом 0,68 п.л., использованы при разработке бизнес-планов предприятий - учредителей Фонда «Товары России» для обоснования возвратности инвестиций, и построения стратегии управления с последующим развитием указанного Фонда.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы, включающего 147 наименований, и приложений. Объем работы составляет 215 с. машинописного текста, включая 193 с. основного текста , 44 таблицы, 16 рисунков, 3 графика, 1 диаграмма, 2 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Добрышина, Евгения Владимировна

Выводы:

1. Темпы роста материальных запасов выше темпов роста объема реализации.

2. Оборачиваемость дебиторской задолженности имеет циклический характер. До 2000г. виден рост, далее падение и небольшой рост.

3. Удельный вес дебиторской задолженности в активах растет.

4. Снижается доля дебиторской задолженности в объеме реализации. Руководителю в данном случае следует обратить внимание на эффективность использования товарно-материальных запасов. Политика управления дебиторской задолженностью должна быть тщательно продумана: удельный вес дебиторской задолженности в активах растет (данный фактор наряду с замедлением оборачиваемости может отражать ложную оценку платежеспособности предприятия и привести к высокому риску банкротства). Темп отгрузки был ниже темпа роста дебиторской задолженности до 2002г., в 2002г. темп отгрузки превысил темп роста объема реализации, что является положительной тенденцией.

Анализ таблицы № 14, (Приложение 1), в которой приводятся показатели оборачиваемости капитала, показывает, что предприятию необходимо более эффективно подходить к использованию средств, т.к. низкая оборачиваемость ведет к ухудшению показателей эффективности.

Коэффициент оборачиваемости текущих активов подтверждает, что оборачиваемость активов предприятия очень низкая. Причем, в 1998г. она повысилась в 1,8 раза, в 1999г. произошло небольшое повышение до 2,34 раза, далее данный коэффициент стал падать и снизился в 2002 г. до 1,57. Этот показатель свидетельствует о том, что предприятию приходится привлекать постоянно дополнительные средства в связи с увеличением периода оборота текущих активов. Для выяснения причин увеличения периода оборота текущих активов, рассчитывается операционный цикл, что было сделано выше.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала характеризует различные аспекты деятельности. Низкий коэффициент указывает на необходимость вложения собственных средств в другой, более соответствующий данным условиям источник дохода. В 1998г. этот коэффициент составлял 0,41, в 1999г. вырос до 1,05. Следующие колебания данного коэффициента были незначительными. В 2002г. он составляет - 1,06. В целом повторяет кривую изменений оборачиваемости совокупного капитала.

Все коэффициенты оборачиваемости связаны с рентабельностью, так как отражают эффективность деятельности данного предприятия.

Анализ рентабельности предприятия.

Рентабельность активов характеризует отдачу на вложенные в бизнес средства, изучается в динамике, оценивает качество управления предприятием. Чем выше значение этого показателя, тем лучше. Рентабельность определяет привлекательность инвестиционных решений и влияет при получении длинных и коротких денег.

Однако оценка рентабельности прямо связана с анализом рациональности структуры имущества. Замедление оборачиваемости может быть вызвано объективными и субъективными причинами.

Факторы, замедляющие оборачиваемость активов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Проводимые в России реформы привели к тому, что в стране с огромным научно-производственным потенциалом, высшими мировыми научными достижениями структура экономики характеризуется ярко выраженной сырьевой направленностью. Доля добывающих отраслей промышленности в общем ее объеме возросла с 15,5% в 1990 году до 25% -в 2002 году, перерабатывающих, соответственно, снизилась с 84,5% до 75%. Особенно резко сократилась доля легкой и текстильной промышленности (С 10% до 2%).

В результате проведенных реформ произошло расслоение бизнеса. Неконтролируемый поток импорта подорвал основы средних и малых предприятий. Массовость приватизации и высокие амбиции руководителей предприятий разрушили прежние крупные объединения, оставив собственников отделившихся бизнес-единиц с проблемами развития их бизнеса. Особенно пострадали производственные предприятия с устаревшими технологиями и отсутствием рынков сбыта, продукция которых оказалась неконкурентоспособной

Все это не способствует благополучию и процветанию государства, разрушает статус России как развитой индустриальной державы, все больше отдаляет страну от возможности занять достойное место в новом мировом разделении труда.

Для решения поставленной перед страной задачи - удвоения ВВП -необходим перевод на инновационный путь развития всех промышленных предприятий, прежде всего отраслей перерабатывающей промышленности. Это позволит обеспечить прогрессивные сдвиги в структуре экономики, соответствующие мировым тенденциям, увеличить конкурентоспособность российской экономики и рост доли несырьевого экспорта, то есть осуществить структурную перестройку промышленности и отдельных ее отраслей.

2. В работе установлено, что одним из инструментов достижения данной цели являются новые формы организации бизнеса. Практика реформ убедительно показала, что существование стабильно развивающейся экономической системы невозможно без наличия в ней крупных холдинговых и финансово-промышленных объединений, разрушение прежних систем управления промышленностью лишь усугубило общий кризис экономики. Поэтому в отраслях перерабатывающей промышленности актуальным стало объединение предприятий в форме холдинговых структур.

В работе доказано определяющее влияние инновационной деятельности на развитие всех отраслей экономики (особенно это важно для отраслей перерабатывающей промышленности), раскрыты вопросы формирования и внедрения механизма управления инновационным развитием промышленных предприятий, создания крупных объединений различных форм, проблемы механизма адаптации инноваций на крупных промышленных предприятиях, организованных в форме холдинговых структур.

В свою очередь механизмом достижения поставленной цели холдинговых структур является объединение материальных, нематериальных активов и финансовых ресурсов ее участников для повышения конкурентоспособности и эффективности производства, создание рациональных и технологических операционных связей, увеличения экспортного потенциала, ускорение научно-технического прогресса, привлечение инвестиций.

3. Само понятие инновационной стратегии развития для предприятий всей перерабатывающей промышленности, в том числе отраслей легкой и текстильной промышленности, является достаточно новым в российской экономической литературе, поэтому в работе подробно раскрывается данное понятие и определяется влияние стратегии позиционирования на механизмы регулирования эффективности инновационного развития предприятий, производящих товары народного потребления.

Инновационно - инвестиционная деятельность на предприятиях легкой промышленности в России пока не получила достаточно детального теоретического и практического развития. В то время как за рубежом данное направление исследования является высоко актуальным, поскольку эффективное управление инновационными и инвестиционными механизмами регулирования текущей деятельности предприятий легкой промышленности приносит им высокий уровень годового дохода. К сожалению, в российской экономике вопросу инновационно — инвестиционной деятельности уделяется мало внимания. Фактически, значительная доля интеллектуального и промышленного потенциала отечественных предприятий не используется.

В современных условиях жесткой и не всегда корректной конкуренции возросла актуальность разработки инновационной стратегии развития отечественных предприятий. Одним из этапов инновационного развития предприятий является формирование модели функционирования предприятий, которая позволяет адекватно реагировать на потребности рынка и внедрять инновационные формы развития.

В настоящее время перед промышленными предприятиями, особенно специализированными на производстве товаров народного потребления, возникла наиболее острая проблема выдержать конкуренцию с фирмами, поставляющими продукцию на отечественный рынок, очень часто не на корректных условиях. Именно конкурентоспособность на современном этапе инициирует структурные сдвиги и обновление ассортимента вырабатываемой продукции, внедрение инноваций в производство, то есть прогрессивных технологий и принципиально нового технологического оборудования, пересмотр форм и методов управления производством и реализацией товаров.

4. Изучив теоретические предпосылки формирования и развития крупных корпоративных структур, к числу которых относятся холдинговые структуры управления предприятиями и их задачу в переходный период экономики, в исследовании предложено следующее определение холдинговой структуры, которое наиболее ярко отражает роль холдингов в отраслях перерабатывающей промышленности: Холдинговая компания — это группа предприятий, в которой материнская компания, владея контрольными пакетами акций или долями в паях дочерних предприятий, активизирует инновационную деятельность и выступает в качестве локомотива по превращению нестабильно работающих предприятий в стратегически успешные бизнес-единицы с целью увеличения прибыли.

5. На современном этапе развивается практика недружественного поглощения предприятий, находящихся в кризисном состоянии, в целях использования их площадей под создание офисных, складских, торговых, развлекательных и других комплексов, ничего общего не имеющих с профилем и миссией покупаемого предприятия. В этой связи поглощаемому предприятию, ставящему перед собой задачу дальнейшего развития по своей специализации за счет использования инновационных технологий, но не имеющих средств, предлагается рассмотреть вопрос о выборе компании поглотителя.

В этом случае интеграция предприятий возникает на базе взаимного коммерческого интереса, поэтому важная роль принадлежит выбору материнской компании, которая использует все имеющиеся ресурсы данного предприятия: марка, сложившаяся специализация, основной состав трудового коллектива, особенно высококвалифицированных специалистов -профессионалов своего дела, завоеванное место на рынке выпускаемой продукции. В связи с этим в работе сформирован ряд условий, которым должно соответствовать предприятие данной отрасли промышленности для выполнения функции материнской компании:

• Высокий уровень показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия (комплекс показателей).

• Исторические традиции предприятия.

• Опыт работы предприятия по выполнению функций головной организации.

• Имидж компании.

• Интеллектуальные ресурсы главного менеджера и других специалистов, совмещающих в себе категории работников и собственников.

• Стратегическая цель главного менеджера и возглавляемого им коллектива: сохранить работоспособность предприятия конкретной специализации для получения с его помощью средств к существованию.

• Отношение органов государственной власти (федеральных, региональных, муниципальных) к предприятию.

6. В свою очередь для развития потенциала холдинга и присоединяемой компании, естественным шагом является оценка инвестиционной стоимости потенциального дочернего предприятия. В работе предложена усовершенствованная методика оценки потенциала дочернего предприятия, позволяющая выявить перспективы его вхождения в холдинговую структуру, а также выгоду холдинга в случае присоединения нового дочернего предприятия.

Перед тем, как принять решение о приобретении пакета акций будущего дочернего предприятия, следует, наряду с анализом его финансово-хозяйственной деятельности, рассмотреть оценку инвестиционной привлекательности этого предприятия. В данном случае акцент делается на перспективную оценку слияния, а не статическое состояние потенциальной дочерней компании, которую оценивают финансовые институты. Определение инвестиционной привлекательности предприятия основывается на оценке потенциалов данного предприятия: рыночного, финансового, производственного, интеллектуального, а также оцениваются имеющиеся бизнес-проекты и перспективы развития будущей бизнес-единицы в холдинге и вне холдинга.

7. Коммерческий подход к организации взаимоотношений между производственными бизнес-единицами и сбытовыми структурами холдинга является необходимым инструментом развития инновационного потенциала и контроля за производимым товаром. Коммерческой подход строится на маркетинговой стратегии, которая обеспечивает производство инновационной продукции и получения высокой отдачи.

С одной стороны, сбытовые структуры заказывают ассортимент, используя как отечественных так и зарубежных партнеров для формирования ликвидного ассортимента продукции. С другой стороны, дочерние компании производят обувь для размещения на продажу в Торговом доме (внутри холдинга, по договору с Торговым Домом), а также для реализации другим потребителям. Такой комплексный подход является мощным регулятором качества производимой продукции и стимулом для формирования творческой команды управленцев.

Торговый Дом, расширяя сеть клиентской базы по всей стране, формирует свою рыночную привлекательность и для холдинга, и для остальных отечественных и зарубежных производителей. При этом создаются каналы распределения продукции не только за счет стратегии интенсивного охвата рынка, но и за счет различных дополнительных функций и юридических форм контролируемых магазинов.

8. На основе проведенного исследования разработаны следующие принципы формирования инновационной стратегии:

Признание значимости инновационной деятельности и ее определяющего влияния на конкурентоспособность и эффективность работы Компании .

Обеспечение системный подхода к формированию инновационной политики Компании.

Согласованность Корпоративной и инновационной стратегий

Комплексное формирование инновационной политики Компании в целом с разбиением по блокам деятельности, с учетом их специфики и потенциала.

Концентрация ресурсов на приоритетных направлениях с четким определением источников финансирования.

Приоритетное развитие производственного блока (основной деятельности) на основе инновационных технологии для обеспечения конкурентоспособности продукции.

Обеспечение кадрового потенциала для проведения инновационной политики.

9. В работе исследована инвестиционная стратегия предприятия. Особое внимание уделено привлечению профильных инвесторов. Для отечественных производителей товаров народного потребления весьма остро стоит вопрос об инновациях, ориентированных на повышение конкурентоспособности своих изделий на уровне мирового рынка. Практика показывает, что в сфере производства товаров массового потребления (обувь, одежда, спортинвентарь и т.п.) на мировом рынке сложились лидеры или законодатели моды. Поэтому стратегическая конкурентоспособность напрямую зависит от степени сотрудничества с ними.

Традиционные партнеры законодателей моды заинтересованы в широкомасштабном освоении новых рынков, в том числе российского и стран пост советского пространства. Установление долгосрочных стратегических связей отечественного предприятия с лидерами означает для иностранных производителей существенное ограничение своей экспансии на соответствующие рынки. В то же время для российского предприятия это означает прорыв в новую сферу конкурентной борьбы, как с отечественными, так и зарубежными фирмами.

Для привлечения профильных инвесторов необходимо предложить им такой способ выхода на отечественный рынок, который более эффективен, чем с помощью других производителей. Иногда профильные инвесторы сами проявляют инициативу по совместной деятельности с новыми производителями, стремясь занять новую нишу на рынке раньше своих конкурентов.

Для крупных предприятий целесообразно привлечение стратегического инвестора, который способен обеспечить внедрение стратегических инноваций, предназначенных для достижения выпуска конкурентоспособной продукции.

Как частный случай инвестирования предлагается рассматривать также поглощение предприятия. Покупая убыточное предприятие, холдинг вкладывает в его развитие не только деньги, но и интеллектуальные ресурс в виде управленческого ноу-хау. После завершения такого управленческого инновационного проекта, инвестор получает прибыль, право управления успешным предприятием, готовую продукцию и другие ресурсы.

В зависимости от категории участника предприятия, процесс поглощения может быть добровольным или принудительным. При добровольном поглощении предприятие, по существу, само организует инвестирование, предлагая имеющиеся у него невостребованные ресурсы. В самом деле, убыточное предприятие, находящееся на грани банкротства владеет в определенный промежуток времени административным ресурсом «право выбора поглотителя», методика которого предложена в данной работе. Несмотря на кратковременность такой ресурс может быть эффективно использован. После инициации процедуры банкротства какимлибо кредитором, ресурс права выбора поглотителя исчезает, а предприятие приобретается покупателем, не зависящим от собственника предприятия-банкрота.

Крупное предприятие в форме холдинга выступает одновременно в двух ипостасях — инвестора и заемщика, когда средства полученные от деятельности одних бизнес - единиц вкладываются в инновационные проекты других бизнес - единиц, поэтому можно говорить о само инвестировании.

В отечественной практике наблюдаются ситуации, когда холдинг специально создает целые комплексы, имеющие высокую тактическую ресурсную отдачу, для получения постоянного источника капитала для инвестирования в основное производственное направление.

10. Особое положение в качестве стратегического инвестора занимает государство и местные органы власти, которые заинтересованы в социальном эффекте стратегических инновационных проектов.