Формирование конкурентной стратегии российских предприятий на мировом рынке минеральных удобрений тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование конкурентной стратегии российских предприятий на мировом рынке минеральных удобрений"

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИ И ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

На правах рукописи ФЕДОРОВА Нина Сергеевна

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА МИРОВОМ РЫНКЕ МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ

Специальность: 08.00.14 - мировая экономика; 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность).

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

о о

Санкт-Петербург 2009

003465488

Диссертация выполнена на кафедре мировой экономики экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета.

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Капусткин Вадим Игоревич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Дрогомирецкий Иван Иванович

доктор экономических наук, профессор Евдокимов Александр Иванович

Ведущая организация: Северо-Западная Академия государственной службы

Защита состоится «22» апреля 2009 г. в -тУ часов на заседании Совета Д 212.232.34 по защите докторских и кандидатских диссертаций при Санкт-Петербургском государственном университете по адресу: 191123, Санкт-Петербург, ул. Чайковского, д. 62, экономический факультет, ауд. 415.

С диссертацией можно ознакомиться в Научной библиотеке имени М. Горького Санкт-Петербургского государственного университета.

Автореферат разослан «/¿Ъь^мг^пЯЛ009 г.

и.о. ученого секретаря /

Диссертационного совета

доктор экономических наук, профессор "^А*/ П.В. Конгоховский

ОБЩДЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Оценивая место и роль России в современной мировой экономике, можно сказать, что наша страна в очередной раз переживает один из сложнейших этапов своего развития. Сегодня для России важнейшей задачей становится не завоевание места среди участников мирового рынка, а ориентация на укрепление позиций отечественной продукции и повышения конкурентоспособности страны в целом. В любой национальной экономике существуют локомотивные отрасли. Применительно к развитым экономикам, включая РФ, таковыми являются машиностроение, электроэнергетика, металлургия (черная и цветная) и химическая промышленность. Производство минеральных удобрений - один из наиболее развитых сегментов российской химической промышленности. Россия входит в пятерку крупнейших в мире производителей и экспортеров каждого вида минеральных удобрений, по производству калийных удобрений она занимает второе место (около 24% мирового производства), по производству фосфатных удобрений - также второе место (около 8% мирового рынка), азотных - четвертое (около 8%). На долю минеральных удобрений приходится более 20% товарной продукции химической и нефтехимической промышленности России и более 35% экспорта химической продукции Однако, помимо количественных показателей, немаловажную роль играют вопросы качества. Отечественная продукция отрасли минеральных удобрений на мировом рынке отличается высоким качеством и конкурентной ценой, благодаря специфическим свойствам ресурса и низкой внутренней стоимости газа, как основной составляющей производства.

Несмотря на все преимущества, проблема повышения конкурентоспособности минеральных удобрений на мировом рынке

1 Отчет «Средне-срочные перспективы мирового спроса, предложения и торговли минеральными удобрениями в2008-2012 гг»; Ассоциация Производителей Удобрений (IFA).

становится более актуальной в свете динамичных изменений цен на сырье, поступательного движения научно-технического прогресса, изменения уровня спроса.

Таким образом, актуальность темы исследования обуславливается, и сохранением ведущего положения России на мировом рынке минеральных удобрений, и потребностью совершенствования методов и способов повышения конкурентоспособности и эффективности конкурентной стратегии российских предприятий, работающих на этом рынке.

Степень научной разработанности проблемы.

Автор опирался на труды экономистов, среди них по экономической теории можно отметить работы таких зарубежных ученых, как P.P. Блейк, Дж.К. Грейсон, Дж.М. Кейнс, Д.С. Моутон, К. Рише, П. Самуэльсон, М. Хассель, Й. Шумпетер, Л. Эрхард, К. Фримен и др. Проблемы стратегического управления исследованы И. Ансоффом, К. Боуменом, П. Дойлем, М. Портером, А. Томпсоном и др., а также отечественными экономистами в области проблем конкуренции и инноваций - Азгальдовым Г., Комковым Н., Фатхутдиновым Р., Лузиным А., Ивановой Н.И., Дермановым В. К., и др.. Исследователи в области минеральных удобрений -Алейнов Д.П., Ангелов А.И., Левин Б.В, Воскресенский С.К. и др.

Активно проводятся исследования в области конкурентных стратегий в научных школах ИНП РАИ (Мельников H.H.), ГИ Кольского НЦ РАН (Пахомовский Я.А., Жиров Д.В.) и др.

В развитии отечественной экономики в рыночных условиях ощущается недостаток теоретической и методической литературы по вопросам повышения эффективности инновационной деятельности на основе использования имеющихся у промышленных предприятий резервов. Этот недостаток сказывается и на развитие конкурентных стратегий многих российских предприятий (в т.ч. химического профиля).

Объектом исследования являлось предприятие химического комплекса, которое занимается внешнеэкономической деятельностью на рынке минеральных удобрений. Предметом исследования является формирование и функционирование конкурентной стратегии российских предприятий на мировом рынке минеральных удобрений.

Теоретической и методологической основой данного диссертационного исследования послужили труды российских и зарубежных авторов, посвященные изучению вопросов конкурентоспособности Информационной базой исследования послужили:

• статистические данные и документы международных, зарубежных и российских организаций, таких как Министерства экономического развития и торговли РФ, Министерства промышленности и энергетики РФ, Федеральной таможенной службы России, Всемирной торговой организации, Всемирного банка и др.;

• материалы Росстата, отчетные и плановые данные предприятий отрасли (Апатит, Уралкалий, Сильвинит), холдинговых структур химического профиля (Акрон, Фосагро, ЕвроХим, Potash, BASF), а также оценки отечественных и зарубежных аналитиков (АКПР, 1FA).

• отраслевые периодические издания и материалы (WEF).

Цель диссертационной работы заключается в формировании конкурентной стратегии российских предприятий на мировом рынке минеральных удобрений.

В рамках реализации указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

• определить основы формирования современных конкурентных

стратегий предприятия в мировой экономике;

• исследовать факторы развития конкурентного преимущества;

• дать характеристику мирового рынка минеральных удобрений;

• охарактеризовать российского рынка минеральных удобрений

• выявить тенденции развития мирового рынка минеральных удобрений;

• разработать предложения по формированию и развитию конкурентоспособного производства химических предприятий

• определить изменения конкурентоспособности химических предприятий за счет реструктуризации компаний, модернизации производства и внедрения инноваций;

• предложить подходы к оценке конкурентоспособности продукции предприятий химического профиля;

Научная новизна состоит в следующем:

• сформирована сбалансированная трехмерная модель повышения конкурентоспособности продукции на мировом рынке, основанная на грех взаимосвязанных компонентах: скорости роста, сегментации рынка и дифференциации производимого продукта;

• проранжированы конкурентные преимущества химической продукции на мировом рынке минеральных удобрений (ресурсные, технологические, инновационные, культурные);

• разработан авторский прогноз развития внешней торговли минеральными удобрениями РФ;

• разработаны и систематизированы подходы к совершенствованию конкурентной стратегии химических предприятий, обеспечивающей прирост объемов продукции за счет реструктуризации производства и системы менеджмента, развития внешнеэкономической деятельности и внедрения инноваций;

• дана оценка влияние различных факторов инновационной деятельности на реализацию конкурентной стратегии химических предприятий на мировом рынке и предложена модель определения экономической эффективности инвестиционного проекта;

Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования предложенной модели для построения конкурентной стратегии российских предприятий на мировом рынке минеральных удобрений.

Полученные результаты практической апробации также позволяют:

- оценить качество и конкурентоспособность промышленной продукции на мировом рынке;

- выявить факторы, воздействующие на конкурентоспособность продукции и разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности российского предприятия;

- формировать конкурентную стратегию российского химического предприятия на основе совершенствования выявленных организационно-экономических факторов.

Апробация результатов диссертации Результаты исследования были апробированы и нашли практическое применение в виде рекомендаций по формированию конкурентной стратегии, а также системы информационного обеспечения химического холдинга «Акрон», успешно работающего на рынке минеральных удобрений.

Основные результаты проведенных исследований докладывались на научно-практических конференциях Санкт-Петербургского

государственного университета в 2006-2008гг. и опубликованы в статьях периодических изданий.

Публикации по теме диссертации опубликовано 3 работы, общим объемом 1,9 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы. Общий объем диссертации - 162 страницы, включая 14 рисунков, 6 таблиц, 10 диаграмм.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во Введении обоснована актуальность темы исследования, проанализирована степень ее научной разработанности, сформулированы объект и предмет, цель и задачи исследования, дана характеристика научной новизны и практическая значимость работы, проведены сведения об апробации результатов исследования.

Первая глава «Основы формирования современных конкурентных стратегий» начинается с рассмотрения теоретических аспектов оценки конкурентоспособности.

Оценка уровня конкурентоспособности продукции, в отличие от оценки уровня качества продукции, достаточно сложна и многогранна, так как:

- во-первых, в конкурентоспособности отражаются показатели качества и ресурсоемкое™ работы всего персонала по всем стадиям жизненного цикла продукции;

- во-вторых, в настоящее время отсутствуют международные документы (по аналогии со стандартизацией качества продукции) по оценке конкурентоспособности продукции;

- в-третьих, в России техническая, экономическая, кадровая, социальная политика не ориентированы на обеспечение конкурентоспособности продукции.

Значимость конкурентоспособности неоднократно подчеркивалась и первыми лицами нашего государства. Премьер министр Российской

Федерации В.В.Путин будучи Президентом страны говорил о том, что «конкуренция приобрела действительно глобальный характер»2.

Нашей стране необходимо «создание инновационной, высокотехнологичной, наукоемкой экономики»3 и построение национальной промышленной базы. В этом случае Россия может претендовать на достойное место в мировой табели о рашах научно-технических и промышленно-развитых держав. Для этого у России достаточно много «конкурентных преимуществ специфичных для нашей страны: научно-технический комплекс, фундаментальная наука, уникальные технологии и высококвалифицированные кадры, опыт решения проблем национального масштаба, развитая транспортная и коммуникационная инфраструктуры, богатые сырьевые ресурсы»4.

При создании конкурентоспособной промышленной базы необходимо перейти к таким приоритетам инновационного и технологического развития отраслей, как ресурсо- и энергосбережение; увеличение доли продукции высокой степени переработки; обеспечение необходимой динамики обновления технологий через сокращение инновационно-производственного цикла за счет применения современных информационных технологий. Только такой подход обеспечит привлечение в развитие отечественной промышленности не только государственных, но и внебюджетных инвестиций. Именно такие тенденции характерны для большинства развитых капиталистических стран.

Крупные предприятия, комбинаты были стержнем советской экономики. В 90-е годы XX века их адаптация к рынку шла медленно, а положение было очень сложным (огромная недогрузка мощностей, массовые убытки, излишки персонала при падении объемов производства и т. д.). Иначе говоря, они еще не освоили подобающую рыночную стратегию, адекватную их размеров.

2 Послание Президента РФ В.ВЛутина Федеральному Собранию Российской Федерации 18 апреля 2002 г. ' Кузнецова Н.П., Зуев В.Л. Формирование инновационного типа роста в энергоориентированной экономике. Вестник Санкт-Петербургского университета, 2005. с126 1 Гаи же

В данном исследовании рассматриваются различные современные конкурентные стратегии (такие, как стратегия преимущества по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия концентрации), отмечаются возможности их использования компаниями.

При определении стратегии решаются две задачи: определяются варианты, способные привести к успеху компанию в рассматриваемой стратегической области бизнеса и выбираются наиболее подходящие из них.

В работе представлен авторский вариант модели формирования конкурентной стратегии в трехмерном пространстве. Она характеризуется тремя параметрами программы непрерывного повышения конкурентоспособности.

Инновации

Рис.1 .Модель повышения конкурентоспособности предприятия

Обычно эти параметры рассматриваются индивидуально и редко интегрируются и рассматриваются как целое. Они составляют так называемое ядро модели конкурентной стратегии и представляют характерные внутренние черты организации, необходимые для создания прочного фундамента процесса улучшения качества. Когда эти компоненты уравновешены и эффективно действуют, формируется хорошо сбалансированная программа повышения конкурентоспособности

продукции.

Ключевые компоненты конкурентной стратегии следующие: Скорость роста - это характерная черта организации. Прежде чем может начаться любой процесс улучшения конкурентоспособности, должны быть основания, а также возможность тратить энергию на изменение или улучшение экономической ситуации.

Сегментация рынка - показывает относительную долю рынка, которую компания стремится занять, и как она будет отличаться от конкурентов в глазах покупателей.

Дифференциация продукта - показывает отличие товаров и услуг одной компании от продукции компании-конкурента.

Оси, которые определяют сферу качества, - это ресурсы организации, которые надо гармонично развивать для эффективного внедрения программы развития конкурентоспособности, они определяются как: персонал, технологии, инновации. Конкурентоспособность объединяет три внутренние черты, которые помогают определить характер организации и которые нужны для создания и улучшения конкурентной стратегии с использованием тех элементов, которые долхшы «культивироваться» как ресурсы, с тем, чтобы действительно осуществлять и поддерживать усилия по этим улучшениям.

Как же организация может обеспечивать свое выживание в долгосрочной перспективе, что должно быть ей присуще, чтобы она могла справляться со своими задачами? Ответ на этот вопрос означает, что продукт должен быть, во-первых, интересен покупателю настолько, что он готов отдать за него деньги, и, во-вторых, интересен покупателю более, чем аналогичный или схожий по потребительским качествам продукт, производимый другими фирмами. Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества.

Следовательно, фирма может успешно существовать и развиваться в

том случае, если ее продукт обладает конкурентными преимуществами.

В целом, для российского химического предприятия можно определить подход к достижению конкурентных преимуществ следующим образом:

- использование более дешевых ресурсов но сравнению с западными производителями;

- отказ от выпуска невостребованной продукции;

- выявление и продажа незадействованного имущества;

- перевод на аутсорсинг вспомогательных функций: ремонт, транспортировка;

- определение лишних технологических затрат в производственном процессе;

- частичное или полное перепрофилирование производства;

- а в некоторых случаях - формирование собственной энергосистемы.

Во второй главе «Характеристика отрасли минеральных удобрений» проведен анализ мирового и российского рынков минеральных удобрений, выявлены тенденции и прогноз развития мирового рынка.

Производство минеральных удобрений является одной из крупнейших подотраслей химической промышленности. Это один из наиболее прибыльных и финансово-устойчивых сегментов не только в химическом комплексе, но и в промышленности в целом.

Минеральные удобрения содержат питательные вещества в виде различных минеральных солей. В зависимости от того, какие питательные элементы содержатся в них, удобрения подразделяют на простые и комплексные. Простые минеральные удобрения содержат только одни из главных элементов питания. К ним относятся азотные, фосфорные, калийные удобрения.

Таблица 1

Характеристика отрасли минеральных удобрений

Параметр Калийные удобрения Фосфатные удобрения Азотные удобрения

Сырье Калийные руды -хлорид калия Фосфоритные руды - фосфорная кислота Аммиак

Географическая доступность сырьевых ресурсов Ограничена Ограничена Легко доступна во многих странах (природный газ)

Стоимость новых мощностей Около $500 млн. на 1 млн. тонн KCl Около $45 млн. (производство фосфорной кислоты) Около $70 млн. (производство аммиака)

Страны производители 1. Канада 2. Россия 3. Германия 4. Беларусь 1. США 2. Марокко 3. Россия 4. Китай 1. Китай 2. США 3. Индия 4. Россия

Основные импортеры Хлорид калия 1. США 2. Бразилия 3. Китай 4. Индия ДАФ 1. Китай 2. Пакистан 3. Индия 4. Вьетнам Аммиак 1. США 2. Индия 3. Южная Корея 4. Турция

Доля экспортных сделок 82% (хлорид калия) 46% (ДАФ) 13% (аммиак)

Характеристика рынка Глобальный, единицы игроков Региональный, десятки шроков Региональный, сотни игроков

О высокой степени концентрации производства минеральных удобрений и их сырья свидетельствует тот факт, что на 15 стран приходится почти 80% общемирового объема выпуска аммиака, который идет на производство азотных удобрений. 85% объема мирового производства фосфатной руды сосредоточено в 7 странах. В 6 странах выпускается более

85% общемирового объема хлористого калия5.

С начала 60-х годов прошлого столетия мировой рынок минеральных удобрений развивался весьма высокими темпами - этому в первую очередь способствовал рост мировой экономики в целом и сельского хозяйства в частности. В результате, мировое потребление удобрений менее чем за тридцать лет выросло почти в 5 раз.

Рост объемов мирового потребления обусловлен несколькими факторами:

- рост численности населения;

- сокращение доступных площадей для выращивания сельскохозяйственных культур из-за истощения почв;

- повышение благосостояния населения и, как следствие, потребность в более насыщенных протеинами продуктах.

Получение более высокого и качественного урожая в будущем возможно исключительно за счет интенсификации сельскохозяйственного производства. В соответствии с этой тенденцией, прочно определившей дальнейший путь развития мирового сельского хозяйства в целом, потребление минеральных удобрений за последние 10 лет возросло Fia 18% и продолжит расти в долгосрочной перспективе.

При определении тенденций развития мирового рынка минеральных удобрений необходимо учитывать следующие важнейшие мировые тенденции в использовании природных ресурсов:

• Возрастающие потребности в минеральном сырье развитых и развивающихся стран.

• Растущая интеграция субъектов экономики.

• Все возрастающая экологическая и социальная нагрузка на стоимость разрабатываемых полезных ископаемых.

• Изменение мировых цен на сырье (нефть, газ, руды и др.)

5 Л.Г. Ломаки». «Мировой рынок минеральных удобрений. Тенденции и перспективы развития» Международный Форум «Земля и Урожай» 2007 г.

Для России характерна несколько отличная от общемировой ситуация, когда большая часть производимых азотных удобрений не потребляется, а экспортируется. Это связано с тем, что до развала СССР данный сектор производства, также работавший на внутреннее потребление, перестал быть востребованным внутри страны — объемы потребления удобрений сократились в несколько десятков раз. Поэтому отрасль была вынуждена переориентироваться на экспорт. Производство минеральных удобрений является одним из наиболее развитых сегментов российской химической промышленности. Россия входит в пятерку крупнейших в мире производителей и экспортеров каждого вида минеральных удобрений.

Производство минеральных удобрений в России стало наиболее динамично развиваться после кризиса 1998 года и последующей девальвации рубля. Обесценившийся рубль резко снизил издержки производства и тарифы естественных монополий, кроме того, в этот период упали мировые цены на нефть, а значит и на газ, на который приходится основная часть себестоимости производства азотных и большинства смешанных удобрений. Собственная добавленная ст оимость в производстве удобрений относительно невелика, так что практически весь постперестроечный период компании России это конкурентное преимущество конвертировали в не менее дешевые удобрения, что в первую очередь позволило занять прочные позиции на мировом рынке и улучшить финансовое положение предприятий, экспортирующих свою продукцию. Кризис 2008 года позволил не только выявить проблемные сферы российской экономики, но и найти новые возможности, новые направления развития. Эксиортоориентированные отрасли испытывают трудности в связи с резким падением спроса, с одной стороны. Постепенная девальвация рубля должна дать толчок внутреннему производству, с другой стороны. Применительно к российской химической отрасли, процесс мирового падения потребления был сглажен сезонным ростом потребления минеральных удобрений в сельском хозяйстве.

На текущий момент низкая себестоимость минеральных удобрений

российского производства остается основным конкурентным преимуществом. Среди основных проблем отрасли можно выделить:

- низкий технический уровень производства (только 20% технологий

подотрасли можно считать современными с точки зрения стандартов

развитых стран);

- высокая степень износа оборудования, устаревшие технологии;

- высокая капиталоемкость;

- забюрократизрованность органов государственного регулирования;

- высокая тепло- и энергоемкость производства (доля энергоносителей в себестоимости продукции составляет от 25 до 50%).

В последнее время возрастает интерес к развитию и модернизации производств минеральных удобрений, ведутся исследования и разработки новых месторождений минерального сырья. Вместе с тем российским производителям приходится учитывать постоянное повышение цен па газ и услуги естественных монополий, а также ограничения, вводимые рядом зарубежных стран на ввоз тех или иных удобрений.

Эксперты считают, что в ближайшие пять лет потребление минеральных удобрений в мире увеличится почти на 14%. Основная движущая сила спроса — увеличение населения земного шара, существенно опережающее расширение пахотных земель. Без применения удобрений нынешнего количества земли уже сейчас хватило бы только для того, чтобы прокормить не более 3 млрд человек. К 2010 году население земного шара достигает 6,9, а к 2020 — 7,7 млрд. человек. Площади пахотных земель на душу населения будут сокращаться: вместо 22,8 сотки в 2000 году к 2020-му останется 18,3, а к: 2050-му — только семь. Повышение интенсивности земледелия, в том числе с использованием удобрений, представляется единственным решением проблемы обеспечения продовольствием6. Достижение вышеуказанной цели может быть достигнуто путем повышения кон курентоспособности.

6 По прогнозам ООН

В третьей главе «Формирование и развитие конкурентоспособного производства химических предприятий» речь идет о создании интегрированных структур с подходящей структурой управления, об усилении конкурентоспособности производства за счет внешнеэкономической деятельности, об инновациях на производстве как факторе повышении его результативности.

Частью развития промышленности в российской экономики является создание благоприятные условия для высокотехнологичных предприятий добывающей и обрабатывающей промышленности, ориентированность на замкнутое, малоотходное конкурентоспособное производство, с использованием инновационных технологий. Наиболее часто такое производство осуществляется на предприятиях химической отрасли.

Для обеспечения экономического роста необходимо реструктурировать организационные формы обрабатывающих предприятий, за счет создания крупных интегрированных структур (ИС), в которых при повышении уровня концентрации производства сокращаются издержки на единицу выпускаемой продукции. В отдельных регионах России созданы крупные агломерации компаний - холдинги, в основе которых лежит отраслевая специализация производства. Присоединение к холдингу разнообразных предприятий и организаций инфраструктурного характера обусловливает возникновение вертикальной ИС. Более того, крупная вертикальная организация служит базой для формирования на территории еще более крупной интегрированной вертикальной структуры - производственного кластера.

Главным итогом реструктуризации должно стать формирование новой организационной структуры российского добывающего комплекса путем создания мощных интегрированных структур, адаптированных к рыночной экономике, способных за счет современных финансово-экономических механизмов эффективно решать вопросы собственного развития и, как следствие, развития потенциала всего комплекса до уровня, отвечающего всем требованиям национальной независимости экономики.

Укрепить позиции компаний на мировом рынке может собственная сеть дистрибуции в целевых рывках сбыта, которая позволит компаниям сэкономить на марже, выплачиваемой внешним трейдерам, а также получить доход за счет торговли продукцией других производителей. Помимо создания 100-процентных дочерних компаний или филиалов в странах, находящихся в ареале целевых рынков сбыта, крупнейшие российские компании могут использовать самые разнообразные схемы. Например, кооперацию с самыми эффективными локальными компаниями на целевых рынках через создание СП (это позволит избежать торговых барьеров для зарубежных производителей) или их поглощения, а также генеральное сотрудничество с подразделениями продаж крупнейших европейских производителей минеральных удобрений, к примеру, таких, как K+S-fertiva, BASF, Kemira и др. Хорошим примером глобальной реструктуризации является канадская корпорация PotashCorp, которая является крупнейшим в мире производителем минеральных удобрений и владеет производствами более чем в пяти странах мира.

Процесс реализации программы включает в себя улучшение механизма управления отраслью за счет сокращения числа предприятий, независимо работающих в сложных экономических условиях и объединения их структуры. В самих же подразделениях будет создана жесткая вертикаль управления всеми направлениями специализации деятельности ИС, так же механизм постоянно действующего мониторинга состояния и перспектив развития потребительского рынка продукции. Произойдут изменения кадрового состава отрасли. За счет улучшения экономического состояния предприятий ИС существенно возрастут возможности по привлечению молодых специалистов, переподготовки и повышению квалификации работников отрасли. В системе управления структурами появятся современные механизмы управления, требующие новейшего экономического, финансового образования.

Рост экспортной составляющей повышает эффект ивность деятельности ИС. Это в полной мере относится и к сфере минеральных удобрений. Мировой рынок минеральных удобрений особенно привлекателен для тех стран, где спрос на внутреннем рынке этой продукции невелик. Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) может рассматриваться в качестве дополнения стратегическому развитию, как отдельных предприятий, так и интегрированных структур. Она существенно отличается от интенсификации усилий по развитию национального рынка, прежде всего, с точки зрения риска. Резюмируя прогнозы экспертов, можно сказать, что, но крайней мере до 2012 года в целом российская отрасль минеральных удобрений останется ориентированной на экспорт7.

Так же в современном предприятии необходимо соответствующее управление, которое связано с постоянным принятием решений. При этом в управлении можно выделить функции планирования, организации, мотивации и контроля. Для выполнения этих функций необходимо разработать организационную структуру.

При совершенствовании организационной структуры управления необходимо учитывать размеры предприятия, уровень диверсификации производства, номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции, характер технологических процессов, систему управления технологическими процессами, методы сбора и обработки информации, состояние рынка сбыта производимой на предприятии продукции. Выделяют:

• функциональную структуру - она улучшает координацию в специальных областях, уменьшает дублирование функций, «диверсификацию» интересов подразделений, а также возможность структурного конфликта

7 Отчет «Среднесрочные перспективы мирового спроса, предложения и торговли минеральными удобрениями в 2008-2012 гга; Ассоциация Производителей Удобрений (IFA).

• дивизиональную структуру - которая применяется предприятиями, обслуживающими несколько рынков. При ближайшем рассмотрении в ней можно обнаружить некоторый возврат к дублированию функций, а ее новизна заключается в кардинальном расширении рамок полномочий руководителей сбытовых подразделений.

• матричную структуру - ее революционность заключается в отмене принципа единоначалия - стержня управления во всех предыдущих типах структур - во имя гибкости поведения на рынке.

Еще одной важнейшей доминантой становится ориентация на создание и распространение технологических инноваций, производство продукции с высокой наукоемкостью, с учетом того факта, что конкурентоспособность изделия тем выше, чем больше оно приближается к абсолютно новой и системной его технической разработке .

Инновации внедряют в результате инновационного процесса. Считается, что инновация должна обладать свойствами научно-технической новизны, производственной применимости, коммерческой реализуемости. Инновация - это принятое к распространению нововведение. Нововведение предполагает использование новшества. В свою очередь новшеством называют новый мсгод, порядок, изображение. При этом простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы9:

• создание новшества и его распространение;

• диффузия нововведения.

Первая фаза включает следующие этапы: фундаментальные и научные исследования, выполняемые академическими и отраслевыми институтами. Считается, что в данной фазе не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.

8 Ерасова Е. А. Экспортные возможности оборонно-промышленного комплекса России. Учебные записки, СПб, 2008. с 26

9 Н.И.Комков, А.Ю.Шатраков и др. Перспективные направления инновационно-инвеешционной деятельности организаций в рыночных условиях. - М.:ГОУ "МАРТИТ", 2002.

На второй фазе (диффузия нововведения) полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями. Эта фаза наиболее характерна деятельности крупных компаний и холдингов. В процессе диффузии происходит внедрение инноваций в новых условиях или местах применения. В этот период требуются инвестиции в производство новой продукции или технологии.

Использование различных передовых технологий является двигателем развития холдинговых компаний. Различные программы повышения конкурентоспособности производства частично применяются на предприятиях-лидерах российского рынка минеральных удобрений («Акрон», «Фосагро», «Еврохим», «Азот»). Особенностью данного исследования является комплексность принимаемых мер по формированию и функционированию конкурентных стратегий.

В Заключении сформулированы основные выводы и результаты проведенного исследования

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Тенденции развития рынка минерального сырья и удобрений // Известия Российского Государственного Педагогического Университета им. А.И. Герцена, № 32 (70), 2008 г. (0,85 нл.)

2. О возможностях развития инновационной системы российской экономики и способах комплексной оценки ее эффективности//Вопросы радиоэлектроники, выпуск 1, 2007 (в соавторстве с проф. Ю.Н. Лазинцевым) (0,8 п.л.)

3. Перспективы российского рынка минеральных удобрений П Материалы работы X международной конференции молодых ученых-экономистов «Предпринимательство и реформы в России». Экономический факультет СГ16ГУ. СПб., 2004. (0,1 п.л.)

Подписано в печать 16.03.2009. Формат 60х84/16. Печать ризографическая. Заказ № 1019. Объем 1,3 п.л. Тираж 100 экз.

Издательский центр экономического факультета СПбГУ 191123, Санкт-Петербург ул. Чайковского, д. 62.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Федорова, Нина Сергеевна

Введение.

Глава 1. Основы формирования современных конкурентных ^ стратегий предприятий в мировой экономике.

1.1. Теоретические основы оценки конкурентоспособности.

1.2. Классификация современных конкурентных стратегий.

1.3. Стратегические факторы развития конкурентного преимущества.

Глава 2. Характеристика отрасли минеральных удобрений.

2.1. Характеристика основных видов минеральных удобрений

2.2. Мировое производство минеральных удобрений

2.2.1. Характеристика мировых рынков удобрений

2.2.2. Структура спроса на минеральные удобрения в ^ мире

2.3. Характеристика рынка минеральных удобрений в России

2.3.1. Структура российского экспорта минеральных удобрении

2.3.2. Особенности внутреннего спроса на минеральные удобрения в России ^ ^

2.4. Характеристика и тенденции развития мирового рынка минерального сырья и удобрений ^

Глава 3. Формирование и развитие конкурентоспособного jq2 производства химических предприятий.

3.1. Стратегия повышения конкурентоспособности jq^ предприятия.

3.1.1. Внешнеэкономическая деятельность как ^ q^ составляющая повышения конкурентоспособности предприятия

3.1.2. Формирование организационной структуры 114 управления современным конкурентоспособным предприятием

3.1.3. Организация конкурентоспособного производства с по использованием технологических инноваций.

3.2. Модель конкурентной стратегии химического предприятия 128 с учетом мирового опыта

3.3. Конкурентная стратегия развития минерально-сырьевой 139 базы и химической промышленности РФ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование конкурентной стратегии российских предприятий на мировом рынке минеральных удобрений"

Оценивая место и роль России в современной мировой экономике, можно сказать, что наша страна в очередной раз переживает один из сложнейших этапов своего развития. Сегодня для России важнейшей задачей становится не завоевание места среди участников мирового рынка, а ориентация на укрепление позиций отечественной продукции и повышения конкурентоспособности страны в целом. В любой национальной экономике существуют локомотивные отрасли. Применительно к развитым экономикам, включая РФ, таковыми являются машиностроение, электроэнергетика, металлургия (черная и цветная) и химическая промышленность. Производство минеральных удобрений - один из наиболее развитых сегментов российской химической промышленности. Россия входит в пятерку крупнейших в мире производителей и экспортеров каждого вида минеральных удобрений, по производству калийных удобрений она занимает второе место (около 24% мирового производства), по производству фосфатных удобрений - также второе место (около 8% мирового рынка), азотных — четвертое (около 8%). На долю минеральных удобрений приходится более 20% товарной продукции химической и нефтехимической промышленности России и более 35% экспорта химической продукции [93]. Однако, помимо количественных показателей, немаловажную роль играют вопросы качества. Отечественная продукция отрасли минеральных удобрений на мировом рынке отличается высоким качеством и конкурентной ценой, благодаря специфическим свойствам ресурса и низкой внутренней стоимости газа, как основной составляющей производства.

Несмотря на все преимущества, проблема повышения конкурентоспособности минеральных удобрений на мировом рынке становится более актуальной в свете динамичных изменений цен на сырье, поступательного движения научно-технического прогресса, изменения уровня спроса.

Таким образом, актуальность темы исследования обуславливается, и сохранением ведущего положения России на мировом рынке минеральных удобрений, и потребностью совершенствования методов и способов I повышения конкурентоспособности и эффективности конкурентной стратегии российских предприятий, работающих на этом рынке.

Теоретической и методологической основой исследования конкурентоспособности послужили труды экономистов, среди них по экономической теории можно отметить работы таких зарубежных ученых, как P.P. Блейк, Дж.К. Грейсон, Дж.М. Кейнс, Д.С. Моутон, К. Рише, П. Самуэльсон, М. Хассель, Й. Шумпетер, Л. Эрхард, К. Фримен и др. Проблемы стратегического управления исследованы И. Ансоффом, К. Боуменом, П. Дойлем, М. Портером, А. Томпсоном и др., а также отечественными экономистами в области проблем конкуренции и инноваций - Азгальдовым Г., Комковым Н., Фатхутдиновым Р., Лузиным А., Ивановой Н.И., Дермановым В. К., и др. Исследователи в области минеральных удобрений - Ангелов А.И, Алейнов Д.П, Левин Б.В

Активно проводятся исследования в области конкурентных стратегий в научных школах ИНП РАН (Мельников Н.Н.), ГИ Кольского НЦ РАН (Пахомовский Я.А., Жиров Д.В.) и др.

В развитии отечественной экономики в рыночных условиях ощущается недостаток теоретической и методической литературы по вопросам повышения эффективности инновационной деятельности на основе использования имеющихся у промышленных предприятий резервов. Этот недостаток сказывается и на развитие конкурентных стратегий многих российских предприятий (в т.ч. химического профиля).

Все вышеизложенное и обусловило выбор темы диссертационной работы, предопределило комплекс задач исследования.

Цель диссертационной работы заключается в формировании конкурентной стратегии российских предприятий на мировом рынке минеральных удобрений.

В рамках реализации указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

• определить основы формирования современных конкурентных стратегий предприятия в мировой экономике;

• исследовать факторы развития конкурентного преимущества;

• дать характеристику мирового рынка минеральных удобрений;

• охарактеризовать российский рынок минеральных удобрений

• выявить тенденции развития мирового рынка минеральных удобрений;

• разработать предложения по формированию и развитию конкурентоспособного производства химических предприятий

• определить изменения конкурентоспособности химических предприятий за счет реструктуризации компаний, модернизации производства и внедрения инноваций;

• предложить подходы к оценке конкурентоспособности продукции предприятий химического профиля;

Информационной базой исследования послужили:

• статистические данные и документы международных, зарубежных и российских организаций, таких как Министерства экономического развития и торговли РФ, Министерства промышленности и энергетики РФ, Федеральной таможенной службы России, Всемирной торговой организации, Всемирного банка и др.;

• материалы Росстата, отчетные и плановые данные предприятий отрасли (Апатит, Уралкалий, Сильвинит), холдинговых структур химического профиля (Акрон, Фосагро, ЕвроХим, Potash, BASF), а также оценки отечественных и зарубежных аналитиков (АКПР, IF А).

• отраслевые периодические издания и материалы (WEF).

Объектом исследования являлось химическое предприятие, которое занимается внешнеэкономической деятельностью.

Предметом исследования является формирование и функционирование конкурентной стратегии российских предприятий на мировом рынке минеральных удобрений.

Научная новизна состоит в следующем:

• сформирована сбалансированная трехмерная модель повышения конкурентоспособности продукции на мировом рынке, основанная на трех взаимосвязанных компонентах: скорости роста, сегментации рынка и дифференциации производимого продукта;

• проранжированы конкурентные преимущества химической продукции на мировом рынке минеральных удобрений (ресурсные, технологические, инновационные, культурные);

• разработан авторский прогноз развития внешней торговли минеральными удобрениями РФ;

• разработаны и систематизированы подходы к совершенствованию конкурентной стратегии химических предприятий, обеспечивающей прирост объемов продукции за счет реструктуризации производства и системы менеджмента, развития внешнеэкономической деятельности и внедрения инноваций;

• дана оценка влияния различных факторов инновационной деятельности на реализацию конкурентной стратегии химических предприятий на мировом рынке и предложена модель определения экономической эффективности инвестиционного проекта;

Практическая значимость результатов исследования определяется возможностью использования предложенной модели для построения конкурентной стратегии российских предприятий на мировом рынке минеральных удобрений.

Полученные результаты практической апробации также позволяют:

- оценить качество и конкурентоспособность промышленной продукции на мировом рынке;

- выявить факторы, воздействующие на конкурентоспособность продукции и разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности российского предприятия;

- формировать конкурентную стратегию российского химического предприятия на основе совершенствования выявленных организационно-экономических факторов.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования были апробированы и нашли практическое применение в виде рекомендаций по формированию конкурентной стратегии, а также системы информационного обеспечения химического холдинга «Акрон», успешно работающего на рынке минеральных удобрений.

Основные результаты проведенных исследований докладывались на научно-практических конференциях Санкт-Петербургского государственного университета в 2006-2008гг. и опубликованы в статьях периодических изданий.

Публикации: по теме диссертации опубликовано 3 работы, общим объемом 1,9 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы общим объемом 162 стр., включая 21 рисунок и 12 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Мировая экономика", Федорова, Нина Сергеевна

Выводы по главе 3.

1. Для обеспечения экономической независимости России на мировом рынке в условиях инвестиционного кризиса в добывающих отраслях необходимо создавать конкурентоспособные ресурсоемкие производства.

2. Показано, что при программном подходе к реструктуризации промышленных производств эффективной возможностью для экономического роста является создание интегрированных структур, обеспечивающих производство конкурентоспособной продукции (на примере российских и иностранных предприятий).

3. В условиях современного рынка в основу стратегии развития промышленных предприятий может быть положена базовая стратегия внешнеэкономической деятельности и маркетинга химически ориентированных холдингов (экспортно-ориентированная продукция), рациональная организация производства которых обеспечивает 20%-ый прирост объема производства продукции.

4. На основе анализа существующих организационных структур управления обоснована необходимость создания матричной структуры управления химически ориентированными холдингами, которая позволит производить конкурентоспособную продукцию.

5. Показано, что инновационный путь развития предприятия становится одним из ведущих, поскольку аккумулирование и последующий расход финансовых средств возможен только в новых приоритетных направлениях.

По результатам анализа инновационной деятельности выявлено, что экономические показатели инновационно-активных организаций были выше, чем у организаций, не осуществлявших эту деятельность.

6. Исследованиями показано, что конкурентная стратегия промышленных предприятий определяется конкурентоспособностью выпускаемой продукции, которая зависит от различных факторов.

7. Разработанная методика оценки конкурентоспособности продукции химического предприятия позволила определить наиболее перспективные виды экспортируемых видов минеральных удобрений России.

8. Показано, что в качестве современного механизма роста конкурентоспособности экономики могут быть использованы технологические кластеры, обеспечивающие высокий мультипликативный эффект воздействия на весь производственный процесс промышленного предприятия.

Заключение.

Исследованиями, проведенными в диссертации сформулировано понятие конкурентной стратегии, являющейся комплексом организационных действий и управляющих подходов, используемых для эффективного достижения задач и целей предприятия, которые позволяют ему занять прочные позиции в борьбе с конкурентами и дают конкурентное преимущество перед ними. По мнению автора для выработки рациональной стратегии развития отрасли по производству минеральных удобрений и определения ее места на мировом рынке необходимо эффективное использование экономических ресурсов промышленных предприятий, улучшение качества продукции и повышение ее конкурентоспособности. Динамику экономического роста производства минеральных удобрений страны в условиях рынка в значительной степени определяют крупные корпорации, которые позволяют увеличить объем выпуска продукции за счет сокращения производственных издержек. Показано, что для корпораций важной составляющей конкурентной стратегии помимо структурных преобразований и внешнеэкономической деятельности служат инновации. Анализ влияния инноваций (таких как современные информационные технологии, новые компоненты и оборудование, автоматизированные системы управления и т.п.) показал, что именно они за счет сокращения издержек и сроков освоения продукции служат главным источником получения прибыли. В рыночных условиях переориентация российской экономики на смещение акцентов от показателей качества и цены продукции к показателям ее конкурентоспособности приведет к укреплению позиций России в мире. Совершенствование конкурентной стратегии химических предприятий, обеспечивающей прирост объемов продукции, осуществляется за счет интеграции производства, реструктуризации системы менеджмента, развития внешнеэкономической деятельности и внедрения инноваций. В результате анализа мероприятий по реструктуризации предприятий вводится понятие вертикально-интегрированной структуры, которая является оптимальной формой для повышения конкурентоспособности предприятий

Исследования, проведенные в данной работе, позволили сделать следующие выводы:

1. Конкурентную стратегию предприятия можно описать тремя принципиальными компонентами: скоростью роста, дифференцированием рынка и дифференциацией производимого продукта.

2. Определены ресурсы предприятия, которые надо развивать для эффективного внедрения программы развития конкурентоспособности -персонал; технологии; инновации.

Промышленное предприятие только тогда может претендовать на долю рынка, когда развивает не только техническую сторону производства (мощности и технологический уровень производства), накапливает финансы, но и активно использует инновации и трудовой потенциал (соответствие сотрудников выполняемым ими обязанностям и технологическим операциям).

3. Дан подробный обзор ситуации на мировом и российском рынке минеральных удобрений, выявлены крупнейшие игроки. Проведен анализ перспектив развития мирового и внутреннего рынка минеральных удобрений, сделана оценка конкурентоспособности российской продукции на мировом рынке, выявлен потенциал развития внешней торговли.

4. Охарактеризован объем и структура внутреннего спроса на минеральные удобрения.

5. При прогнозировании объемов внешней торговли учитывались такие факторы, как тенденции развития мирового рынка различных видов минеральных удобрений, технологический уровень оснащения производств, их географическое положение, наиболее вероятное изменение цен на продукцию естественных монополий.

6. Для обеспечения экономической независимости России в условиях инвестиционного кризиса в добывающих отраслях необходимо создавать конкурентоспособные ресурсоемкие производства.

7. Показано, что при программном подходе к реструктуризации промышленных производств эффективным путем экономического роста является создание интегрированных структур, обеспечивающих производство конкурентоспособной продукции.

8. В условиях современного рынка в основу стратегии развития промышленных предприятий могут быть положена базовая стратегия внешнеэкономической деятельности и маркетинга, которая определяется существенной ролью экспорта продукции химически ориентированных холдингов, обеспечивающего 20%-ый прирост объема производства продукции.

9. На основе анализа существующих организационных структур управления обоснована необходимость создания матричной структуры управления химически ориентированными холдингами, которая позволит производить конкурентоспособную продукцию.

10. Показано, что инновационный путь развития становится одним из ведущих, поскольку аккумулирование и последующий расход финансовых средств возможен только в приоритетных направлениях.

11. По результатам анализа инновационной деятельности выявлено, что экономические показатели инновационно-активных организаций были выше, чем у организаций, не осуществлявших эту деятельность.

12. Исследованиями показано, что конкурентная стратегия промышленных предприятий определяется конкурентоспособностью выпускаемой продукции, которая прямо пропорционально качеству продукции и обратно пропорционально цене ее реализации.

13. Разработанная методика оценки конкурентоспособности продукции химического предприятия позволила определить наиболее перспективные виды экспортируемых видов минеральных удобрений России.

14. Показано, что в качестве современного механизма роста конкурентоспособности экономики могут быть использованы технологические кластеры, обеспечивающие высокий мультипликативный эффект воздействия на весь производственный процесс промышленного предприятия.