Формирование организационно-экономического механизма взаимодействия в системе стратегического управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование организационно-экономического механизма взаимодействия в системе стратегического управления промышленным предприятием"

На правах рукописи

Карпенко Максим Олегович

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

08.00.05 - Экономика и управления народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

1 7 АПР 2014

Орел - 2014

005547246

005547246

Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Брянский государственный университета имени академика И.Г. Петровского».

Официальные оппоненты:

Шманев Сергей Владимирович доктор экономических наук, профессор ФГБОУ ВПО «Орловский государственный институт экономики и торговли» кафедра «Экономика предприятий», заведующий кафедрой.

Калинина Екатерина Александровна кандидат экономических наук, доцент ФГБОУ ВПО «Брянский государственный технический университет», кафедра «Экономика и менеджмент», доцент.

Ведущая организация: федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Белгородский государственный национальный исследовательский университет».

Защита состоится 31мая 2014 года в 16 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Государственный университет - учебно-научно-производственный комплекс» в аудитории № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29, официальный сайт: www.qu-unpk.ru.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Государственный университет — учебно-научно-производственный комплекс».

Автореферат разослан 28 марта 2014 г.

Материалы по защите диссертации размещены на официальном сайте Госуниверситета-УНПК: http:www//gu-unpk.ru/defence.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Горбов Николай Михайлович

Ученый секретарь диссертационного совета

Измалкова Светлана Александровна

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современное развитие экономических отношений определяет стратегическую ориентацию бизнеса. Однако разработка стратегии, определяющей выбор оптимальных целей и средств к их достижению, - это сложная задача для всех уровней управления промышленными предприятиями. Процессы формирования и обоснованной оценки корпоративной стратегии связаны со значительными затратами времени и сил, а также требуют большого объема информации и профессиональных навыков при формировании организационно-экономического механизма взаимодействия в системе стратегического управления промышленным предприятием корпоративного уровня.

Для решения поставленных задач необходимо, прежде всего, предложить новый подход к системному конструированию процесса поиска связей между существующим и желаемым состоянием предприятия в виде четырехуровневой дифференциации общих, конкурентных, функциональных и ресурсных целей, каждой из которых соответствует определенная стратегия ее достижения.

Требует своего решения проблема анализа и проектирования организационно-экономического механизма взаимодействия в системе корпоративного управления. Это позволит рассматривать все процессы с позиций системного подхода с учетом принципов двухуровневой иерархии типа «управляющий субъект - управляемый объект». Также следует обосновать методический подход к формированию системы мотивации персонала промышленного предприятия для целей реализации стратегического управления.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем стратегического управления промышленными предприятиями в условиях современной экономики посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных экономистов. В частности, исследованию проблем корпоративного управления посвящены труды: Акоффа Р., Бобылева С.Н., Брейли Р., Брягина В.В., Бурчаковой М.А., Бююль А., Ветлужных E.H., Гирусова Э.В., Гранберга А.Г., Кинга Д., Королькова В.Ф., Майерса С., Незговоровой Е.М., Никитина С.А., Пономаренко B.C., Садкова В.Г., Шманева С.В и других.

Основные теоретические и методологические положения, связанные с раскрытием сущности и содержания стратегического управления, изложены в работах таких экономистов, как: Горшкова JI.A., Поплавский Б.Н., Измалкова С.А., Исаев Д.А., Калинина Е.А, Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д., Кузнецов А.И., Мелешина В.В., Курбатов А.Г., Кузнецов А.И., Лаптев A.A., Лемешек И.С., Наконечный Д., Начева М.К., Шевелева О.Б. , Фатхутдинов P.A., Федоренко К.П., Филина Ф.Н., Хорев А.И., Морозов А.Н., Сухоруков Е.В., Шуклов Л.В. и многие другие. Однако необходимо отметить недостаточность теоретических и прикладных исследований, направленных на развитие современных способов формирования организационно-экономического механизма взаимодействия в системе стратегического управления промышленным предприятием.

Область диссертационного исследования соответствует Паспорту научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность): п. 1.1.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; п. 1.1.4 Инструменты внутрифирменного планирования и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях, комплексах; п. 1.1.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Объект исследования - промышленные предприятия корпоративного уровня, в том числе Брянской области.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие при формировании организационно-экономического механизма взаимодействия в системе стратегического управления промышленным предприятием.

Цель диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании, разработке научно-методических и практических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма взаимодействия в системе стратегического управления промышленным предприятием.

Достижение поставленной цели потребовало решение следующих задач диссертационного исследования:

1) предложить нетрадиционный подход к формированию стратегий развития промышленного предприятия с системных позиций;

2) предложить модель последовательности этапов формирования организационно-экономического механизма корпоративного управления предприятием;

3) предложить стратегическую технологию создания текстильно-швейного кластера промышленности в региональном масштабе в сочетании с методами природных и антропогенных составляющих в их взаимодействии;

4) предложить методику формирования системы мотивации персонала промышленного предприятия для целей реализации стратегического управления;

5) сформировать модель стратегии развития промышленного предприятия, построенную на методах стратегического планирования;

6) разработать механизм прогнозирования эффективности стратегии управления промышленного предприятия на основе фактора перспективности проектного решения.

Теоретическую и методологическую основу

диссертационного исследования составили результаты исследований, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных экономистов, включая специальные периодические издания по исследуемым проблемам, законодательные и нормативные акты Российской Федерации как федерального, так и регионального уровней, правительственные постановления, материалы научно-практических конференций по актуальным проблемам стратегического управления промышленными предприятиями.

Основные методы научного исследования. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и ресурсного подходов к решению проблем стратегического управления промышленным предприятием на основе методов системного анализа и синтеза, логического, функционального, сравнительного, экономического анализа, методов математической статистики, методов сбора первичной информации.

Информационной базой работы послужили российское и международное законодательство, Указы Президента Российской

Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, материалы Федеральной службы государственной статистики, Территориальных органов Федеральной службы государственной статистики, результаты исследований и материалы, получившие отражение в научных монографиях и статьях отечественных и зарубежных авторов, материалы, представленные в сети «Интернет».

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретических положений по стратегическому управлению промышленным предприятием корпоративного уровня и разработке новых и адаптации существующих методов формирования организационно-экономического механизма взаимодействия при реализации общих, конкурентных, функциональных и ресурсных целей хозяйствующего субъекта с позиций системного подхода.

Научная новизна исследования подтверждается следующими полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

предложен нетрадиционный подход к формированию стратегий развития промышленного предприятия. В отличие от существующих подходов, авторский базируется на системном конструировании процесса поиска связей между существующим и желаемым состоянием предприятия посредством четырехуровневой дифференциации целей (общих, конкурентных, функциональных и ресурсных), каждой из которых соответствует определенная стратегия ее достижения (п.1.1.1 Паспорта специальности 08.00.05);

сформирована модель последовательности этапов при создании организационно-экономического механизма

взаимодействия в системе стратегического корпоративного управления промышленным предприятием. Авторская модель позволяет рассматривать все процессы с позиций системного подхода к выделению и рассмотрению систем с двухуровневой иерархией типа «управляющий субъект - управляемый объект» (п.1.1.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена стратегическая технология создания текстильно-швейного промышленного кластера регионального уровня, построенного на основе взаимодействия методов учета природных и антропогенных составляющих. С позиций автора это позволило определить приоритетные направления социально-экономического

развития промышленности региона и с учетом кумулятивного эффекта последовательно решить узкоотраслевые, региональные и общегосударственные задачи в рамках конкретного региона (п. 1.1.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена методика формирования системы мотивации персонала промышленного предприятия для целей реализации стратегического управления, включающая группировку стимулов сотрудников и позволяющая на основе финансового результата организации в целом и ее отдельных структурных подразделений формировать механизм премирования работников (п. 1.1.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- сформирована модель стратегического управления развитием промышленного предприятия, построенная на методах стратегического планирования, использование которой позволяет оценить будущее состояние организации при реализации различных вариантов развития (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05);

разработан механизм прогнозирования эффективности стратегии управления промышленных предприятий на основе фактора перспективности проектного решения, предполагающий проведение сравнительного анализа показателей эффективности нескольких проектов (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость полученных научно-методических результатов заключается в том, что они доведены до конкретных рекомендаций и предложений по формированию организационно-экономического механизма взаимодействия в системе стратегического управления промышленным предприятием. Полученные научные результаты могут быть использованы при разработке отраслевых стандартов стратегического управления развитием предприятий промышленности, а также при изучении студентами вузов дисциплин «Стратегическое управление», «Производственный менеджмент», а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов предприятий.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: международной научно-практической конференции «Основные направления повышения эффективности

экономики, управления и качества подготовки специалистов» (Пенза, 2011 г.); международной научно-практической конференции «Учетно-аналитические системы в контуре адаптивных инноваций» (Брянск, 2012 г.), международной заочной научно-практической конференции «Наука и образование в XXI веке» (Тамбов, 2013 г.), в материалах VIII международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы и перспективы развития современной экономики и менеджмента в условиях вступления России в ВТО» (Орел, 2013 г.).

Публикации. По результатам выполненного исследования опубликовано 9 научных работ общим объемом 10,38 п.л., в том числе авторских - 10,38 п.л., из них 4 работы - в изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации,

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 183 наименования. Основная часть содержит 191 страницу основного текста, 18 таблиц, 35 рисунков и 4 приложения.

В первой главе «Теоретические аспекты формирования системы стратегического управления на промышленных предприятиях» анализируются концептуальные основы стратегического подхода к управлению хозяйствующими субъектами; аргументирован системный подход к формированию стратегии промышленного предприятия как объекту управления; выделены современные тенденции стратегического управления промышленным предприятием, предложена систематизированная модель стратегического управления предприятием швейной отрасли промышленности на основе классификации инструментов реализации стратегии по областям применения.

Во второй главе «Формирование организационно-экономического механизма взаимодействия в системе стратегического управления промышленным предприятием и открытым акционерным обществом» рассмотрен организационно-экономический механизм управления промышленным предприятием, его цели, задачи и принципы функционирования; предложен системный подход к формированию организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием (ОАО);

рассмотрен механизм создания промышленных кластеров (на примере текстильно-швейного производства).

В третьей главе «Направления реализации стратегического управления на промышленных предприятиях (на примере швейной промышленности)» предложена методика формирования мотивации работников предприятия в системе его стратегического управления; разработана модель стратегического управления развитием предприятия швейной промышленности и осуществлена ее практическая реализация; предложен механизм повышения эффективности стратегии управления промышленных предприятий на основе фактора перспективности проектного решения.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Предложен нетрадиционный подход к формированию стратегий развития промышленного предприятия. В отличие от существующих подходов, авторский базируется на системном конструировании процесса поиска связей между существующим и желаемым состоянием предприятия в виде четырехуровневой дифференциации целей (общих, конкурентных, функциональных и ресурсных), каждой из которых соответствует определенная стратегия ее достижения.

На рисунке 1 предложена модель формулирования целей и реализации стратегий. Как следует из схемы, цели, генерируемые общим высшим органом управления, отображают наиболее общие проблемы жизнедеятельности предприятий.

Следующий (второй) уровень целеобразования базируется на исследовании тех экономических преимуществ, на которые должен опираться менеджмент предприятия при реализации целей первого уровня и реагировании на возникающие контраргументы конкурентов. На третьем уровне корпоративного управления, то есть на уровне правления, решается проблема закрепления определенной цели за конкретными звеньями управления. Таким образом, конкретные цели трансформируются в функциональные и становятся основой деятельности центрального аппарата управления предприятия.

Рисунок 1 - Рекомендуемая модель формулирования целей и реализации стратегий в процессе корпоративного управления предприятием

Контроль за приобретением, хранением и эффективным использованием всех видов ресурсов осуществляет ревизионная комиссия. При этом последовательно анализируется соответствие ресурсного обеспечения функциональным целям, функциональных целей - конкурентным, конкурентных целей - общим. Речь идет о формировании набора стратегий, которые, будучи сформулированы в рамках задач, обеспечивают поэтапное (уровневое) достижение поставленных целей. При этом, с одной стороны, задачи ресурсного обеспечения подчинены функциональным, функциональные конкурентным, а конкурентные - общим. С другой стороны, реальный ресурсный потенциал обладает возможностями встречного

влияния (в сторону ограничения либо расширения) на процессы формирования функциональных целей, а те, в свою очередь, -конкурентных и так далее по всей цепочке. В результате процесс корпоративного управления, исследуемый с точки зрения организационной структуры, представляется в виде сложной системы целей и стратегий их достижения с прямыми и обратными связями, включающей подсистемы разных классов, которые формируются на определенных уровнях управления и описываются в терминах задач с учетом специфики их функционирования и развития.

2. Сформирована модель последовательности этапов при формировании организационно-экономического механизма взаимодействия в системе стратегического корпоративного управления промышленным предприятием. Авторская модель позволяет рассматривать все процессы с позиций системного подхода к выделению и рассмотрению систем с двухуровневой иерархией типа «управляющий субъект - управляемый объект».

В соответствии с системным подходом процесс формирования механизма корпоративного управления, рассматриваемого в виде самостоятельной системы, состоящей из элементов, в роли которых выступают органы корпоративного управления (общее собрание, наблюдательный совет, правление, ревизионная комиссия), может быть представлен последовательностью этапов и шагов (рисунок 2).

В модели использованы два способа анализа и построения механизма корпоративного управления. Первый заключается в их расчленении на этапы независимо от времени и последовательности функционирования отдельных составляющих механизма управления. Второй способ состоит в последовательности описаний шагов анализа процесса проектирования механизма корпоративного управления, что дает возможность осуществлять синхронизацию этого процесса во времени.

В основу системного подхода к проектированию механизма корпоративного взаимодействия управления в настоящем исследовании положен принцип выделения и рассмотрения систем с двухуровневой иерархией типа «управляющий субъект управляемый объект».

Шаг 3:

Этап

Конструирование структуры управления

Шаг 4: Методы управления

Этап

Определение изменений в структуре управления

Шаг 2:

Шаг 1: ВыОор общей стратегии развития

реализации

методов

управления

Шаг 5: Анализ средств

Этап

Шаг 6: Система мониторинга технологических возможностей

Этап

Рисунок 2 — Модель последовательности этапов и шагов при формировании организационно-экономического механизма взаимодействия в системе стратегического управления промышленной корпорацией

Предложенный подход к анализу и проектированию механизма корпоративного управления предприятием позволяет рассматривать все сопровождающие их процессы как единое целое. При этом эффективность процесса проектирования обеспечивается как результативностью каждого этапа, так и скоростью перехода от предыдущего шага к последующему. Между этапами проектирования имеют место отношения «вложения», а между шагами «реализации».

Практическая ценность разработанного подхода к анализу и проектированию организационно-экономического механизма взаимодействия в системе корпоративного управления состоит в четкой постановке проблемы (идентификации возможных целевых состояний), что позволяет сузить круг рассматриваемых вариантов механизма корпоративного управления, стандартизировать процессы анализа и проектирования отдельных системных блоков и, таким образом, снизить трудоемкость проектирования и повысить его качество.

3. Предложена стратегическая технология создания текстильно-швейного промышленного кластера регионального уровня, построенного на основе взаимодействия методов учета природных и антропогенных составляющих. С позиций автора это позволило определить приоритетные направления

социально-экономического развития промышленности региона и с учетом кумулятивного эффекта последовательно решить узкоотраслевые, региональные и общегосударственные задачи в рамках конкретного региона.

В диссертационном исследовании теоретически обосновано, что приоритетным направлением региональной экономической политики является сохранение и развитие существующей промышленной базы, сохранение кадрового потенциала, а также содействие в становлении конкурентоспособных участников рынка текстильного и швейного производства.

Благодаря компактному размещению предприятий легкой промышленности на территории Брянской области и их небольшому количеству, реализация кластерной технологии столкнется с ожидаемо меньшим числом организационных, ресурсно-финансовых и инфраструктурных проблем. Рассмотрение программ реализации кластерного подхода позволяет предложить технологию формирования текстильно-швейного кластера в региональном масштабе, представляющую собой совокупность ряда последовательно реализуемых этапов (рисунок 3).

На первом этапе необходимо выделить критерии оценки готовности региона к реализации кластерной модели (производственная история региона, социальный, политический, юридический, технологический аспект, кадрово-инновационный потенциал региона, экономико-географический аспект). Следующим этапом является формирование цепочки взаимодействия независимых специализированных производств и взаимодополняющих предприятий (организаций), обеспечивающих создание конкурентоспособной продукции. Заключительным этапом является разработка стратегических направлений его развития, включающая следующие позиции: производственная интеграция потребителей и производителей искусственного сырья в целях удешевления производства смесовых тканей и нетканых материалов; модернизация производства; формирование технологического процесса с приоритетной инновационной составляющей; поддержание на высоком уровне квалификации персонала предприятий, составляющих кластер; оптимизация протекционистского механизма в отношении внутреннего рынка текстильной и швейной продукции.

Оценка готовности региона к реализации кластерной модели

Формирование цепочки производств

Поставщики сырья (хлопкового

Обучающие центры

N

Предприятия текстильной отрасли

Предприятия швейной отрасли + -

*Г

Логистические центры

Потребительский рынок

фурнитуры и

других комплектующих

Внешние потребители

Внутренние

Этап 3

Направления стратегического развития текстильно-швейного

Производственная интеграция потребителей и производителей

Модернизация производства, повышение эффективности труда

Формирование технологического процесса

Поддержание на высоком уровне квалификации персонала

Оптимизация протекционистского механизма в отношении внутреннего рынка текстильной и швейной продукции

Рисунок 3 - Технология создания текстильно-швейного кластера в промышленности

Использование кластерной модели для целей экономического развития промышленности региона в сочетании с методами оценки состояния природных и антропогенных составляющих в их взаимодействии, а также разработка инструментов, сопровождающих процесс регулирования и поддержки кластерных моделей, позволит определить приоритетные направления эффективного социально-экономического развития регионов.

4. Предложена методика формирования системы мотивации персонала промышленного предприятия для целей реализации стратегического управления, включающая группировку стимулов сотрудников и позволяющая на основе финансового результата организации в целом и ее отдельных структурных

подразделений формировать механизм премирования работников.

Реализация стратегии на предприятии, как правило, это всегда стресс для сотрудников. При стратегическом управлении большое значение придается разработке системы мотивации персонала. В исследовании была разработана и предложена система стимулирования персонала. Технология разработки системы мотивации в рамках промышленного предприятия представляет собой поэтапный процесс (рисунок 4).

Конкретизация стратегических целей компании

Обработка исходной информации о хозяйственной деятельности предприятия

Прибыль предприятия за период (в зависимости от работы производства)

Прибыль отдела

Прибыль структурных подразделений (например, финансового отдела)

Выделение в премии структурных составляющих, зависящих от показателей прибыли компании (производственных отделов), коммерческого отдела и других подразделений

Процент от прибыли

компании, производственных, коммерческих отделов и других подразделений

О

Структура премии персоналу организации

0:'

Введение понижающего

коэффициента за отсутствие прибыли

Разработка схемы начисления премий

Рисунок 4 - Алгоритм формирования системы мотивации сотрудников промышленного предприятия для целей стратегического управления

В качестве исходных данных для разработки системы мотивации персонала выступает финансовый результат (прибыль) промышленного предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений. Следующий этап характеризуется тем, что в процессе обсуждения команда менеджеров выделяет следующие структурные составляющие премии:

1) в зависимости от прибыли предприятия в целом. В том случае, если прибыль у предприятия будет отсутствовать, то величина премии департаментам и структурным подразделениям должна быть уменьшена пропорционально понижающему коэффициенту.

2) в зависимости от прибыли департамента. В случае отсутствия прибыли у департамента, величину премии этому структурному подразделению необходимо уменьшить пропорционально введенному понижающему коэффициенту.

3) в зависимости от прибыли самих структурных подразделений. Если у компании или департамента прибыль будет небольшая, а обеспечивающее подразделение сработает убыточно, то сотрудники отдела должны получить премию, но с учетом понижающего коэффициента.

Для целей начисления премии сотрудникам компании предложена система показателей, определяющих долю (в процентном выражении) от прибыли, полученной тем или иным отделом. Например, на начисление премий персоналу будет выделяться от прибыли промышленного предприятия 2 %, от прибыли департамента 5%, от прибыли подразделения (отдела) 7%. Таким образом, премия будет формироваться:

- в зависимости от прибыли компании. Доля от прибыли предприятия (ПП) одному департаменту будет равна 1% (0,01) (так как на нашем промышленном предприятии два производственных департамента, то предложенная величина будет делиться на два). Из полученной суммы на каждый отдел приходится третья часть (в производственном департаменте по три отдела). Таким образом, из полученной суммы каждому отделу будет полагаться третья часть, т.е. О,003ПП (0,3 % от прибыли предприятия).

- в зависимости от прибыли департамента (ПДеп) = 0,05 ПДеп. Здесь необходимо учесть, что прибыль департамента полностью зависит от прибыли отделов компании, причем некоторые из них в отчетном периоде могут сработать убыточно. Тогда, чтобы начисление премии оказалось справедливым, необходимо ввести понятие эффективной прибыли (ЭПДеп), определяемой по формуле:

ЭПДеп = ПДеп * (1 - 2 К), (1)

где \= 1,2,... ш;

ш - число неприбыльных подразделений департамента;

К! - понижающие коэффициенты для неприбыльных отделов (разрабатываются и утверждаются менеджерами компании на производственных совещаниях).

Если предположить, что понижающий коэффициент И = 0,1, тогда начисление премии одному подразделению от прибыли департамента будет определяться по формуле (2):

ПЭПДеп = 0,05 * ЭПДеп : п , (2)

где п - число подразделений в департаменте. Следовательно, начисление премии отделам будет иметь две составляющие:

1) начисление премии от прибыли предприятия: ДПП = 1% ПП (или 0,01 ПП);

2) начисление премии от прибыли департамента: ПЭПДеп = 5 % ЭПДеп (или 0,05 ЭПДеп).

В рамках исследования разработана схема начисления премий сотрудникам промышленного предприятия (таблица 1).

Таблица 1 — Схема начисления премий сотрудникам промышленного предприятия в целях повышения мотивации персонала в системе __стратегического управления_

Наличие прибыли (да - «+», нет - «-») Структура премии департаменту Структура премии подразделению

Предприятие Департамент Подразделение

+ + + 0,01 ПП +0,05 ЭПДеп 0,003 ПК + 0,05 ЭПДеп : п + 0,07 ППод

+ + - КЗ (0,01 ПП + 0,05 ЭПДеп) КЗ (0,003 ПП + 0,05 ЭПДеп : п)

+ - - К2 * КЗ * 0,01 ПП К2 * КЗ * 0,003 ПП

- - - 0 0

- + + К1 * 0,05 ЭПДеп К1(0,05 ЭПДеп :п +0,07 ППод)

- - + 0 К1 * К2 * 0,07 ППод

- + - К1*КЗ*0,05 ЭПДеп К1* КЗ*0,05ЭПДеп : п

+ - + К2 »0,01 ПП К2(0,003ПП + 0,07 ППод)

Таким образом, высокую эффективность групповой формы вовлечения персонала в процесс управления нельзя рассматривать как единственно приемлемую или оптимальную и универсальную для всех условий и ситуаций, так как практика показывает, что коллективное решение может сложиться под нажимом или в

результате заблуждения. Это с большой долей вероятности окажет негативное влияние на результат работы всего коллектива.

5. Сформирована модель стратегического управления развитием промышленного предприятия, построенная на методах стратегического планирования, использование которой позволяет оценить будущее состояние организации при реализации различных вариантов развития.

В диссертации предложена методика формирования стратегии развития, построенная на методах стратегического планирования, которая дает возможность оценить будущее состояние предприятия, сравнить альтернативные варианты проектов, оценить степень соответствия каждого проекта стратегическим целям. Помимо этого, обозначенные мероприятия позволят построить на предприятии эффективную систему мотивации персонала, что является залогом устойчивого и эффективного развития бизнеса.

Для решения поставленной проблемы автором предложена модель формирования стратегии развития предприятия, включающая несколько последовательных этапов (рисунок 5).

Этап 1. Определение текущего состояния компании. В процессе анализа рассматривается состояние компании в различных аспектах: как система бизнес-процессов, как корпоративная структура, проводится финансовый анализ.

Этап 2. Стратегическое позиционирование компании. Формирование целевого профиля. На данном этапе описывается целевое состояние компании по тем же параметрам, что и текущее.

Этап 3. Разработка стратегического плана развития компании. Данный этап предполагает совершение следующей процедуры:

- составление таблицы стратегических изменений, содержащей сравнительный анализ текущего и целевого состояния ключевых показателей эффективности. Данная таблица позволяет сформулировать стратегические планы в количественных показателях;

- построение системы структурных показателей факторов стоимости, которая создает возможность конкретизировать стратегический замысел.

Апробация предложенной методики выполнена на примере швейного предприятия ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» Брянская область.

Этап 3. Разработка стратегического плана развития компании

Анализ стратегических изменений деятельности компании

Определение факторов стоимости | ~

Формирование мероприятий стратегического плана

Оценка инновационного потенциала организации

Рисунок 5 - Рекомендуемая модель стратегии развития промышленного

предприятия

6. Разработан механизм прогнозирования эффективности стратегии управления промышленных предприятий на основе

фактора перспективности проектного решения, предполагающий проведение сравнительного анализа показателей эффективности нескольких проектов.

В практике работы промышленных предприятий часто встречается ситуация, когда при оценке проекта модернизации (с применением методов традиционных методик оценки инновации) более перспективным считается внедрение оборудования, год разработки которого меньше, чем у альтернативного, т.е. технология (либо оборудование) оказываются более устаревшими морально, чем такие же характеристики аналогичного проекта.

Механизм прогнозирования эффективности стратегии управления промышленных предприятий с выделением расчетных показателей представляет собой многоуровневый поэтапный процесс (рисунок 6). Рассчитаем степень востребованности (или перспективности) производственных мощностей (оборудования машин) промышленного предприятия, используя следующую формулу:

Тм — Ч исп X Т конк х Кпмип, (3)

где Чисп- количество часов использования установленной мощности оборудования;

Т конк - срок, в течение которого сохраняются конкурентные преимущества;

К пмип ~ степень перспективности модернизационно-инвестиционного проекта (МИП).

Срок сохранения конкурентных преимуществ (Тконк) принимается равным числу лет до наступления момента полного морального износа. Расчет данного показателя предлагается производить по формуле:

ТКОнК= МИ полн - МИ фает, (4)

где МИ полн - показатель установленного срока морального износа оборудования;

МИ факх - показатель срока морального износа на текущий период времени.

Степень перспективности МИП (Кпюш) может быть установлена исходя из оценки востребованности проекта в баллах (по десятибалльной шкале). Если степень перспективности (от значения «реализуется в форме усовершенствования ранее созданного проекта» до «реализуется впервые в мире») увеличивается, то,

следовательно, повышается степень востребованности (перспективности) оборудования. В данном случае речь идет о показателях морального износа второго рода (МИ2), т.е. о том, какова степень изменения показателей технико-экономического формата за период времени.

Рисунок 6 - Механизм прогнозирования эффективности стратегии управления промышленных предприятий на основе фактора перспективности

проектного решения

Такой переход от двух к трем признакам перспективности модернизационно-инвестиционного проекта позволяет определить в числовом варианте величину экономического эффекта (в абсолютном значении) и величину дополнительного экономического эффекта от реализации наиболее перспективного варианта.

Определив величину степени востребованности

(перспективности) мощностей (станков, другого оборудования) (Тм), можно вычислить индекс эффективности данной модернизационной деятельности (Лшп) по следующей формуле:

Р , ,хЯ хз . ч

зл(иов) ^ зл уд(тов) 1

где Тм (Н0В) - индекс перспективности оборудования после внедрения модернизационного проекта; Тм (устар) - индекс перспективности (востребованности) оборудования до внедрения модернизационного проекта. Здесь будем рассматривать показатели аналогового оборудования; Рэл(нов)- расход электроэнергии на единицу продукции после внедрения модернизационного проекта; Рэл (уСТар) - расход электроэнергии на единицу продукции при использовании устаревшего оборудования; ЦэЛ - цена за киловатт электроэнергии в соответствии с утвержденными тарифами; Зуд („0В) - удельные затраты (на единицу продукции) после внедрения модернизационного проекта; Зуд (устар) - удельные затраты (на единицу продукции) при использовании старого оборудования; Ч „ов - численность персонала после внедрения модернизационного проекта; Ч устар - численность персонала до внедрения модернизационного проекта;

В качестве примера приведён расчет эффективности модернизационных мероприятий по обновлению оборудования швейного цеха производственного предприятия ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» (таблица 2).

Таблица 2 — Сравнительный анализ показателей эффективности модернизационных проектов на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная _фабрика» __

Показатели Обозна -чение Проект А Проект Б

Аналог Внедрение проекта Аналог Внедрение проекта

Количество часов использования (в год) и 1 исп 3421 4534 3887 4976

Срок сохранения конкурентных преимуществ (П^^ МИпол„ -МИ<1а>гт) т 1 КОНК 1 3 1 4

Степень перспективности модернизационно-инвестиционного проекта (по 10 балльной шкале) Кпмип 2 4 2 5

Степень востребованности (перспективности) оборудования (Т М ЧиСП^Тконк* К„т) Тм 6842 54408 7774 99520

Расход электроэнергии на единицу продукции (кВт) Рэл 0,196 0,154 0,196 0,154

Цена электроэнергии (руб./кВт) Цзл 3,35 3,35 3,35 3,35

Удельные затраты (на единицу продукции) (руб.) Зуд 872 750 780 720

Численность сотрудников ч 26 22 27 24

Индекс эффективности предлагаемых модернизационных проектов чип 5,786 10,503

Таким образом, предложенный механизм прогнозирования эффективности стратегии управления промышленных предприятий, предполагающий оценку нескольких проектов, включает расчет небольшого количества показателей, некоторые их которых определяются с использованием методики экспертных оценок. Представленный алгоритм расчета задействует данные различных структурных подразделений производственного предприятия, что способствует формированию единой корпоративной культуры и выработке приоритетного курса инновационного развития организации.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

В рецензируемых научных журналах, рекомендованных Высшей

аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации:

1. Карпенко М.О. Квалификационная характеристика показателей для измерения стратегических целей организации [Текст] / М.О. Карпенко // Научное обозрение. Серия 1. Экономика и право. - 2011. - № 6 - С.79-86 (0,62 п.л.).

2. Карпенко М.О. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления [Текст] / М.О. Карпенко // Вестник Брянского государственного университета. -2012. - № 3. Брянск: РИО БГУ, 2012. - С.69-72 (0,5 п.л.).

3. Карпенко М.О. Стратегическое управление мотивацией персонала на промышленном предприятии [Текст] / М.О. Карпенко // Научное обозрение. Серия 1. Экономика и право - 2013,- № 5 - С.73-80. (0,5 п.л.).

4. Карпенко М.О. Технология создания текстильно-швейного кластера промышленности [Текст] / М.О. Карпенко // Вестник ОрелГИЭТ. - № 4 (26). -2013. - С.42-48. (0,44 п.л.).

Монографии

5. Карпенко М.О. Формирование и реализация стратегии управления промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования / Монография. - Брянск.: ООО «Ладомир», 2013. - 120 с. (7,5 п.л.).

Статьи в научных журналах, сборниках научных трудов и материалов конференций

6. Карпенко М.О. Перспективы развития стратегического менеджмента [Текст] / М.О. Карпенко // Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов: Сборник статей IX международной научно-практической конференции. - Пенза: Приволжский Дом знаний, 2011. - С. 39-41 (0,25 п.л.).

7. Карпенко М.О. Формирование модели стратегии управления промышленного предприятия [Текст] / М.О. Карпенко // Наука и образование в XXI веке: Сборник материалов Международной заочной научно-практической конференции 30 сентября 2013. г. Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2013. 165 с. - С.63-65. (0,13 п.л.).

8. Карпенко М.О. Синтетическая модель стратегического управления промышленным предприятием [Текст]/ М.О. Карпенко // Актуальные проблемы и перспективы развития современной экономики и менеджмента в условиях вступления России в ВТО: Материалы VIII международной научно-практической конференции (14-15 ноября 2013 г.). - Орел: Госуниверситет-УНПК, 2013 г. (0,22 пл.).

9. Карпенко М.О. Особенности развития промышленных предприятий на современном этапе рыночного хозяйствования [Текст]/ М.О. Карпенко // Актуальные проблемы и перспективы развития современной экономики и менеджмента в условиях вступления России в ВТО: Материалы VIII международной научно-практической конференции (14-15 ноября 2013 г.). — Орел: Госуниверситет-УНПК, 2013 г. (0,22 п.л.).

Объем 1,0 усл. п.л. Формат 60x84 1/16 Тираж 100 экз. Подписано в печать 28.02.2014. Заказ № 364/16 Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе Госуниверситета - УНПК 302020, г. Орел, ул. Наугорское шоссе, 29