Формирование системы стратегического управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Бабурина, Юлия Вадимовна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1.1 Эволюция концепции стратегического управления.

1.2 Стратегическое управление как управление стратегическим потенциалом

1.3 Опыт применения стратегического управления.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

2.1 Разработка модели системы стратегического управления.

2.2 Структура и содержание процесса формирования системы стратегического управления.

2.3 Методика формирования системы стратегического управления.

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ (на примере промышленного предприятия).

3.1 Анализ текущего состояния системы управления предприятием.

3.2 Разработка рекомендаций по формированию стратегии.

3.3 Разработка рекомендаций по формированию системы стратегического управления предприятием.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы стратегического управления промышленным предприятием"

Актуальность исследования. С развитием в российской экономике рыночных отношений выяснилось, что большинство отечественных предприятий оказались неготовыми к существованию в новых условиях. Это обусловлено рядом причин. Одна из них заключается в неспособности предприятий к формированию и реализации эффективной рыночной стратегии.

Последнее неслучайно, ибо в условиях административно-командной экономики предприятие не являлось субъектом стратегического управления, так как эти функции были сосредоточены «наверху» - в Госплане, Министерствах и ведомствах. От предприятий требовалось лишь выполнение плана.

Естественно, что с началом рыночных реформ, когда функции стратегического управления переместились с государственного уровня на уровень отдельных фирм, последние не располагали ни методическим аппаратом стратегического управления, ни персоналом, имеющим соответствующую подготовку, не говоря уже о системе стратегического управления.

Вышесказанное подтверждается исследованиями, которые проведены нами в течение последних 4-х лет. Эти исследования показали следующее:

1. Многие предприятия так и не нашли своего места в резко изменившейся социально-экономической среде. При отсутствии макроэкономических и отраслевых ориентиров, а также несовершенной технологии, моральном и физическом износе основных производственных фондов это привело к падению спроса на продукцию, хроническому недостатку оборотных средств, и как следствие - к снижению эффективности деятельности предприятий.

2. Ориентация некоторых предприятий исключительно на выживание обеспечила положительный результат лишь в краткосрочной перспективе и носит антиэволюционный характер.

3. Несмотря на предоставленную предприятиям самостоятельность, у них отсутствует стремление к стратегическому "видению" своей деятельности. Реализуются только отдельные функции стратегического управления, не дающие эффекта, который может быть получен при системной реализации стратегического управления.

Ситуацию усугубляют и трудности теоретико-методологического характера. К российской реальности не вполне применимы известные в мировой экономической науке варианты теории фирмы, различного рода модели стратегического анализа, планирования и т.д.

Проблеме стратегического управления посвящены работы как зарубежных, так и российских авторов. Среди зарубежных известны работы таких исследователей как И.Ансофф, Р.Стэйси, Р.Кох, А. Чандлер, А. Прахалад, Г. Минцберг, Б. Карлоф, П. Сенге, А. Томпсон и др., среди отечечственных - О.С. Виханский, А.И. Наумов, А.П. Градов, Л.И.Евенко, С.А Попов, Р.А. Фатхутдинов, М.И. Круглов, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова и др.

Несмотря на значительный объем исследований, посвященных проблемам стратегического управления предприятием, многие вопросы остаются дискуссионными, а порой и просто недостаточно изученными. Появившиеся в настоящий момент отечественные исследования в области стратегического управления пока не дают единой концепции. Имеют место многообразие точек зрения, отсутствие комплексного подхода, несовершенство понятийного аппарата. Большинство работ посвящено рассмотрению процесса стратегического управления, методам и методикам формирования стратегии управления. Вместе с тем часто вне поля зрения остается проблема формирования системы стратегического управления, в рамках которой реализуется полный цикл стратегического управления. Более того, проблема формирования и внедрения этой системы остается в последнее время предметом изучения скорее психологов и социологов, нежели экономистов.

Таким образом, недостаточная теоретическая и методологическая разработанность вопросов стратегического управления в условиях становления рыночных отношений в России, а также большая практическая значимость проблемы определили актуальность выбранной темы исследования.

Целью исследования является разработка организационно-методических аспектов формирования системы стратегического управления промышленным предприятием.

Целевая направленность исследования определила следующие задачи работы:

- исследовать существующие на данный момент концепции стратегического управления предприятием;

- выявить особенности организации стратегического управления российскими предприятиями на современном этапе;

- разработать модель системы стратегического управления предприятием;

- разработать модель процесса формирования системы стратегического управления предприятием;

- разработать методику формирования системы стратегического управления;

- разработать рекомендации по формированию системы стратегического управления предприятием (на примере промышленного предприятия).

Предметом исследования являются процессы формирования и внедрения системы стратегического управления промышленным предприятием.

Объектом исследования является система управления промышленным предприятием.

Научная новизна работы:

1. Более точно определен и дополнен терминологический аппарат:

- уточнено понятие стратегического потенциала предприятия, определяемое как сочетание специфического для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что является предпосылкой достижения конкурентных преимуществ;

- предложено авторское определение понятия «стратегия» как способа создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ.

2. Предложена модель системы стратегического управления предприятием, отличительной особенностью которой является системный учет факторов стратегического потенциала, определяющих эффективную реализацию стратегического управления и развитие организации.

3. Разработана оригинальная процессно-содержательная модель формирования системы стратегического управления (ССтУ), в основу которой заложен основной принцип формирования системы стратегического управления -«единство статического и динамического начал системы».

4. В рамках процесса формирования системы стратегического управления выделен этап внедрения системы, содержанием которого является разработка и реализация стратегии внедрения системы стратегического управления.

5. Разработана оригинальная методика формирования системы стратегического управления, представлено и раскрыто содержание управленческих решений по формированию системы, определены взаимосвязи и последовательность организационных циклов разработки и реализации стратегии.

Методология исследования. Решение поставленных в исследовании задач осуществлялось с применением системного, процессного подходов, теории организации, теории изменений, системного анализа, абстрактно-логического метода, метода экспертных опросов, работ отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления.

Практическая значимость. Научные принципы и подходы, изложенные в диссертационной работе, могут быть использованы руководителями предприятий и топ-менеджерами, работниками служб стратегического развития и внешними консультантами при создании и внедрении системы стратегического управления промышленным предприятием.

Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволяет повысить адаптивность промышленных предприятий к меняющимся условиям рынка, что оказывает позитивное влияние на результаты их хозяйственной деятельности. Функционирование предложенной системы стратегического управления направлено на комплексное решение проблем управления предприятием в стратегической перспективе в условиях быстроизменяющейся внешней среды, а также на стимулирование и развитие стратегического мышления менеджеров предприятий.

Разработанные положения могут быть также использованы в рамках учебного курса «Стратегическое управление» как при подготовке студентов по специальности «Менеджмент», так и при подготовке менеджеров-практиков.

Апробация работы. Результаты исследования доложены на Международной научно-технической конференции «Актуальные проблемы переработки льна в современных условиях» в Костромском государственном технологическом университете.

Основные результаты диссертационной работы были использованы при разработке стратегической инвестиционной программы ОАО «Костромской судомеханический завод», при подготовке менеджеров по маркетингу в рамках «Президентской программы подготовки управленческих кадров для народного хозяйства РФ», обсуждены в рамках семинаров Морозовского проекта.

Основные положения диссертационной работы изложены в публикациях, общим объемом 3 п. л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка литературы и приложений. Общий объем работы составляет 196 страниц печатного текста, в том числе 25 ри-сунков, 34 таблицы, список литературы включает 170 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бабурина, Юлия Вадимовна

выводыирекомендации

1. В условиях высокой динамичности хозяйственной среды стратегическое управление предприятием становится важнейшим фактором выживания и развития предприятия. На основе анализа деятельности российских предприятий сделан вывод о том, что осуществляется реализация отдельных элементов стратегического управления, однако пока практически отсутствует целостное систематизированное воплощение концепции стратегического управления.

2. На основе анализа подходов к определению стратегического потенциала, как основного объекта стратегического управления предложено авторское определение. Стратегический потенциал понимается как сочетание специфических для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что в итоге следует интерпретировать в качестве предпосылки достижения конкурентных преимуществ. Инструментом трансформации стратегического потенциала в конкурентные преимущества является стратегия, определяемая как инструмент создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ предприятия.

3. Эффективная реализация стратегического управления возможна лишь при условии системной реализации функций в рамках системы стратегического управления. Разработана модель системы стратегического управления, которая включает следующие подсистемы: целевая, подсистема «Персонал», функциональная, подсистема «Экономика», обеспечивающая, технология управления, информационная. Использование данной модели может быть рекомендовано для решения задач формирования системы стратегического управления промышленными предприятиями.

4. Предложена процессно-содержательная модель процесса формирования системы стратегического управления. Процесс формирования системы стратегического управления включает этапы: проектирование структур ССтУ, внедрение ССтУ (разработка и реализация стратегии внедрения системы), функционирование и настройка ССтУ (формирование стратегии, реализация стратегии, стратегический контроль). На основе анализа проблем организационных изменений выделены и сформулированы проблемы, сопровождающие процесс внедрения системы стратегического управления.

5. Успешное функционирование ССтУ во многом зависит от качества взаимодействия «внедряемой» и «базовой» систем управления. В процесс формирования ССтУ встроен механизм адаптации ССтУ и СУП, что позволяет обеспечивать соответствие и синхронность работы систем, и направлено на повышение эффективности функционирования ССтУ. Особое внимание уделено вопросам комплексной адаптации систем по целевому, функциональному и информационному аспектам.

6. На основе процессного и ситуационного подходов, модели процесса формирования ССтУ разработана методика формирования системы стратегического управления, которая представляет собой описание логической и хронологической последовательности осуществления мероприятий, составляющих выделенные этапы формирования системы стратегического управления.

7. Методика формирования и внедрения системы стратегического управления в системы управления, построенные на основе принципов структурно-функционального подхода и мало приспособленные для интегрирующей реализации многозадачных программ, наиболее эффективно реализуются с помощью методов проектного управления. Последние позволяют обеспечивать одновременно целенаправленность решения задач, их необходимое разнообразие, управляемость и творческую атмосферу, совместимость внедряемых разработок и текущей работы СУП.

8. Формирование стратегии управления сроится на основе использования «мягкой» информации и требует применения методов, позволяющих обрабатывать и оценивать качественно определенную информацию. Такими возможностями обладает заложенный в основу методики формирования стратегии управления, метод ранжирования альтернатив (сценарии, цели, стратегии) на основе аналитико-иерархического процесса.

9. Реализация сформулированных в работе рекомендаций по формированию ССтУ позволяетт повысить адаптивность промышленных предприятий к меняющимся условиям рынка, что оказывает позитивное влияние на результаты их хозяйственной деятельности. Функционирование предложенной системы стратегического управления направлено на комплексное решение проблем управления предприятием в стратегической перспективе в условиях быстроизменяющейся внешней среды.

10. Элементы преложенной в работе методики формирования системы стратегического управления апробированы на предприятиях города Костромы. 0 Ш Г I