Формирование организационно-производственной структуры агрохолдинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование организационно-производственной структуры агрохолдинга"

На правах рукописи

СОЛДАТОВ Михаил Юрьевич

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ АГРОХОЛДИНГА

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управления предприятиями, отраслями и комплексами - АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ооздеззьъ

Москва - 2009

003463385

Диссертация выполнена на кафедре организации сельскохозяйственного производства Российского государственного аграрного университета - МСХА имени К.А.Тимирязева

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Грядов Станислав Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Баклаженко Геннадий Аркадьевич

кандидат экономических наук, профессор Петранёва Галина Анатольевна

Ведущая организация: Всероссийский институт аграрных проблем и информатики имени А.А.Никонова

Защита диссертации состоится: « Об » О^ре//? 2009 г. в час

на заседании Диссертационного совета Д 220.043.06 при Российском государственном аграрном университете - МСХА имени К.А.Тимирязева по адресу: 127550 г.Москва, ул. Тимирязевская, д.49, Ученый совет, тел. 976-0480 С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского государственного аграрного университета - МСХА имени К.А.Тимирязева

Автореферат разослан «

2009г. и размещен на сайте

университета www.timacad.ru

Ученый секретарь Диссертационного совета р-

доктор экономических наук, профессор Н.Я.Коваленко

Общая характеристика работы

Актуальность темы. Мировой опыт развития сельского хозяйства убедительно показывает экономическую целесообразность разумной кооперации и агропромышленной интеграции в отрасли. Создание различных интегрированных предпринимательских формирований, в составе которых объединяются организации, сохраняющие статус самостоятельного юридического лица, позволяет им осуществлять технологическую увязку производства продукции и успешно реализовать совместные инвестиционные проекты. Работа хозяйствующих субъектов в рамках единой интегрированной структуры способствует объединению финансового и промышленного потенциала участников, снижению издержек производства, сокращению налогового бремени в результате уменьшения посреднических звеньев.

В ходе осуществления российской аграрной реформы вместо решения проблем кооперации и интеграции сельскохозяйственных товаропроизводителей им был навязан приоритет капитализации имущества, произошел передел собственности в интересах ограниченного круга физических лиц, что привело к фактическому развалу отрасли. В последние годы на фоне «либерализации» сельского хозяйства стали формироваться интегрированные формирования, которые пытаются организовать сельскохозяйственное производство на более высоком технологическом уровне и сообща преодолеть негативные последствия переходного периода экономики. Одной из форм интегрированных агропромышленных формирований в настоящее время являются группы компаний, созданные на принципах холдинга. Практика показывает, что они быстро адаптируются к условиям рынка, имеют долгосрочные интересы и возможность привлечения инвестиций. Тесные интеграционные связи участников делают такие организации более устойчивыми к кризисным явлениям, периодически возникающим в финансовой и экономической сферах.

В этой связи исследование закономерностей в организации сельскохозяйственного производства в рамках интегрированных структур в форме агрохолдингов, определение преимуществ и недостатков их деятельности, обоснование предложений по ее совершенствованию становятся особенно актуальными.

Состояние изученности проблемы. Теоретические основы организации сельскохозяйственного производства при многообразии форм собственности и организационно-правовых форм сельскохозяйственных организаций достаточно широко исследованы в работах Н.Д.Кондратьева, А.В.Чаянова, А.ИЛелинцева, нашли отражение в практических реформах П.А.Столыпина.

Теория экономических отношений в системе агропромышленной интеграции разработана достаточно полно в трудах Buzzel Robert D., Harrigan

1

Kathryn, Wissema Hans, российских специалистов В.П. Арашукова, Г.А. Баклаженко, В.Т. Водянникова, Е.Ф.Злобина, Б.И.Пошкуса, А.В.Ткача, Ф.К.Шакирова, А.М.Югая и др.

Вопросы повышения эффективности сельскохозяйственного производства в рамках разных форм собственности и организационно-правовых форм сельскохозяйствешшх организаций в современных условиях исследованы в работах ученых-экономистов: Л.И.Абалкина, В.М.Баутина, В.Р.Боева, С.И.Грядова, В.В Кузнецова, В.В.Масловой, В.З.Мазлоева, В.Н.Новикова, Н.Т. Рафиковой, М.П.Тушканова, В.Я.Узуна, А.А.Шутькова, М.Д.Эльдиева и др.

В зарубежных источниках основная литература по организации работы холдингов относится к промышленной сфере, в области сельского хозяйства они развития не получили. В России теория организации сельскохозяйственного производства в агропромышленных формированиях холдингового типа (агрохолдингах) находится еще в стадии разработки. Практически уже 8-10 лет в сельском хозяйстве действуют данные формирования, но закономерности их развития, способы построения и оптимизации производственной деятельности в достаточной степени не исследованы. Недостаточно разработана теория и исследована практика построения интегрированных структур холдингого типа, в частности, не определены причины и закономерности создания функционально смежных коммерческих организаций. Изучению отдельных вопросов теории формирования и функционирования интегрированных объединений в форме агрохолдинга посвящено настоящее исследование.

Цель диссертации состоит в разработке методики и решении практических вопросов формирования единой интегрированной организационно-производственной структуры агрохолдинга.

Для реализации данной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- с учетом имеющегося опыта установлены предпосылки и принципы формирования и деятельности агрохолдинга;

— определено влияние интеграции на производственные и финансово-экономические показатели сельскохозяйственных организаций; выявлены и исследованы проблемы вертикальных и горизонтальных связей коммерческих организаций в рамках агрохолдинга;

- предложена методика построения производственной структуры «идеального» агрохолдинга на основе использования методологии реинжениринга и построения оптимальной модели.

— предложены методические подходы к построению организационной структуры агрохолдинга;

- разработан проект организационно-производственной структуры агрохолдинга «АГРИКО»;

Объектом исследования явились сельскохозяйственные организации различных организационно-правовых форм Орловской области, Краснодарского и Ставропольского краев. Наиболее глубокие исследования произведены на материалах сельскохозяйственных организаций Новоалександровского и Красногвардейского районов Ставропольского края, Тихорецкого и Кореновского районов Краснодарского края, входящих в состав агрохолдинга «АГРИКО».

Предметом исследования является анализ влияния организационно-производственной структуры агрохолдинга на экономическое состояние сельскохозяйственных организаций, входящих в его состав, а также на финансово-экономические показатели всей интегрированной структуры в целом.

Методика исследования. Диссертация основана на результатах разработок российских и зарубежных ученых - экономистов, научно-исследовательских учреждений, раскрывающих характер экономических отношений аграрных организаций в рамках интегрированной структуры холдингового типа. В процессе подготовки диссертации использованы различные методы экономического исследования: монографический, статистический, расчетно-конструктивный и экономико-математический, что позволяет оценить финансово-экономические результаты деятельности сельскохозяйственных организаций и обосновать практические предложения по решению проблем формирования структуры агрохолдинга. Новизна работы:

- уточнено понятие агрохолдинга, установлены и уточнены предпосылки и принципы создания агрохолдингов, определен и уточнен состав факторов, влияющих на формирование структуры холдинга, проведена их группировка;

- определены резервы повышения эффективности производства, которые не используются в агрохолдинге;

- определено понятие результата сельскохозяйственного производства в условиях рыночной экономики;

- для формирования пропорций вертикально интегрированного производственной структуры предложено использование понятия коэффициента корпоративного заказа;

- уточнена методика обоснования оптимальных параметров производства интегрированных систем с «гибкой реакцией» на состояние рынка;

- предложена методика обоснования идеальной структуры агрохолдинга, сравнение с которой позволяет выработать рекомендации по

совершенствованию существующей структуры интегрированного формирования;

- предложены методические подходы к построению организационной структуры агрохолдинга на основе критерия создания добавочной стоимости продукции или снижения издержек в смежных сферах производства;

- разработан проект реорганизации сельскохозяйственного производства для группы компаний «АГРИКО».

Практическая значимость результатов исследования. На основании результатов исследования в 2006-2008 гг проведена частичная реорганизация агрохолдинга «АГРИКО»:

- из состава агрохолдинга выведены отдельные коммерческие организации, не входящие в технологическую цепочку вертикально-интегрированной системы и не имеющие горизонтальных производственных связей. Вывод элеваторов, имеющих низкий коэффициент интеграции в системе агрохолдинга, из его структуры с приданием им самостоятельности позволил увеличить прибыль элеваторов в 2008 г по сравнению с 2007 г в 3,2 раза;

сформированы единые для агрохолдинга производственные и вспомогательные системы; произведена оптимизация состава сельскохозяйственной техники; в рамках горизонтальной интеграции сформирована система закупки удобрений, что снизило себестоимость продукции растениеводства на 4%.

Предложенные рекомендации по построению агрохолдинга, которые обеспечивают создание добавочной стоимости продукции или служат снижению издержек в смежных сферах деятельности, целесообразно использовать для мониторинга организационно-производственных структур действующих интегрированных формирований. Проведенная при этом реорганизация агрохолдингов позволит повысить эффективность управления и снизить непроизводственные затраты.

Апробация работы: Основные положения диссертации обсуждались с руководителями и специалистами агрохолдинга «АГРИКО», были использованы при разработке стратегии развития холдинга в период 20052008гг. Внедрение результатов исследования по реорганизации организационно-производственной структуры произведено в ООО «Золотая нива». Результаты исследования обсуждались на всероссийских, межрегиональных и международных научно-практических конференциях (г. Москва - 2005,2006,2007 гг.; г. Ставрополь - 2005 г).

По теме диссертации самостоятельно опубликованы 8 печатных работ.

Структура и объем диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы из 123 источников, приложений, изложена на 187 с компьютерного текста, включает 17 рисунков и 21 таблицу.

Во введении диссертации обоснована актуальность, определены цели и задачи исследования, сформулирована научная новизна и практическая значимость его результатов.

В первой главе «Теоретические основы организации сельскохозяйственного производства в агрохолдинге (агропромышленном формировании холдингового типа)» исследованы теоретические основы агропромышленной интеграции, различные формы интеграции, их положительные и отрицательные аспекты. Определены понятие, законодательная база, предпосылки создания агрохолдингов как одной из форм агропромышленной интеграции.

Во второй главе «Оценка состояния организации сельскохозяйственного производства в АИФ «АГРИКО» исследованы опыт агропромышленной интеграции и создания агрохолдингов в России и за рубежом, выявлено влияние интеграции на финансово-экономическое состояние входящих в их состав организаций. Проведен анализ уровня финансово-экономических показателей компании «АГРИКО» по сравнению с другими сельскохозяйственными организациями.

В третьей главе «Проект организационно-производственной структуры агрохолдинга «АГРИКО» произведены обоснование структурных изменений агрохолдинга. Предложена методика реорганизации производственной структуры агрохолдинга как единой товарно-производственной системы с развитием вертикальной и горизонтальной интеграции. Разработан проект организации сельскохозяйственного производства для агрохолдинга «АГРИКО».

В заключение приведены основные выводы и предложения по теме исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Первое положение, выносимое на защиту, заключается в уточнении теоретических и методических подходов к формированию организационных и производственных структур агрохолдинга. Теория формирования и функционирования агрохолдингов подробно описывает предпосылки появления интегрированных формирований в сельском хозяйстве России (Е.Серова, И.Храмова). Однако влияние различных факторов на структурирование производства проанализировано недостаточно полно.

5

По мнению автора, организационно-производственная структура холдинга должна как можно более полно решать поставленные его учредителями финансово-производственные задачи. В работе С.Будылина и Г.Матвеева «Идеальный холдинг: эскизный проект» для обоснования структуры агрохолдинга выделены следующие, решаемые им задачи: создание единой системы менеджмента и контроля, рациональная организация финансовых потоков, формализация отношений владения, обеспечение инвестиционной прозрачности, обеспечение защиты активов, оптимизация налогообложения, уменьшение затрат на содержание холдинговой структуры.

Автор полагает, что данный перечень задач далеко не полный, так как в основе организационно-производственной структуры холдингов лежит приоритетное выполнение экономических, а не управленческих и обеспечивающих задач. Более того, перечислены только общие функциональные задачи, которые должна выполнять любая оптимизированная организационная структура. Автор полагает, что структура холдинга должна в первую очередь выполнять следующие финансово-производственные задачи:

• снижение издержек производства,

• снижения транзакционных издержек при производстве конечного продукта;

• гибкое применение технологии для производства товара, востребованного на рынке,

• формирование стабильного и устойчивого бизнеса

Для уточнения предпосылок к созданию агрохолдингов произведено исследование принципов, на основе которых они формируются и ведут свою деятельность. По мнению автора, важным принципом формирования структуры холдинга следует считать учет внешних условий его деятельности. Одна и та же структура может быть работоспособна в США и неработоспособна в России. Механический перенос из страны в страну с различными экономическими условиями даже хорошо зарекомендовавшей себя схемы организации производства успеха, как правило, не приносит. В диссертации агрохолдинг рассмотрен как единая корпоративная система, действующая под влиянием внешних условий. Автором сделан вывод, что появление агрохолдингов в России - это прежде всего реакция бизнеса на комплекс нестабильных внешних и внутренних условий, которые сформировались в России в. переходный период экономики. Принятие во внимание этих условий является обязательным при формировании структуры агрохолдинга.

Учет принципа влияния внешней среды на организационно-производственную структуру агрохолдинга позволил выделить, кроме

производственных, также политические, экономические и финансовые предпосылки для создания интегрированных структур.

В диссертации сделан вывод, что при формировании агрохолдинга приоритет имеет производственная структура, а организационная структура формируется на ее основе с учетом как технологических, так политико-экономических и социальных факторов.

Кроме упомянутого принципа учета внешних факторов, формирование структуры агрохолдинга должно происходить с учетом следующих принципов:

1. Наличие инвестиционного ресурса: это может быть как ресурс учредителей, так и ресурс предприятий - интегратора;

2. Экономическая обоснованность: это относится к технологической связанности организаций, потенциально обеспечивающей получение конкурентоспособной продукции;

3. Согласованность действий: организация взаимодействия между всеми звеньями (участниками) процесса является базой для получения синергетического эффекта производственной деятельности;

4. Оптимальность размеров производства: принимая во внимание то, что преимущество крупного товарного производителя проявляется на рынке сбыта продукции, тогда как зачастую в производстве и других сферах движения товара лучшие показатели имеют мелкие хозяйствующие субъекты;

5. Адаптивность: способность субъектов хозяйствования быстро реагировать и гибко маневрировать в правовом поле среди разнообразных норм гражданского и налогового законодательства.

В диссертации произведено определение и уточнение факторов, влияющих на формирование структуры агрохолдинга. А.А.Никоновым выделены следующие системообразующие факторы ведения

сельскохозяйственного производства: политические, экономические, социально-демографические, научно-технические, организационно-правовые, биологические, природные.

При неоспоримой желательности учета всех перечисленных факторов необходимо ясно осознавать практическую нереальность осуществления этого даже для простых форм сельскохозяйственного производства, не говоря уже об интегрированных. Но выделить те из них, которые влияют на формирование основных производственных систем, вполне возможно.

По мнению автора, целесообразно сгруппировать факторы по их воздействию на структуру агрохолдинга на 3 группы: переменные факторы входящих параметров, факторы-константы и переменные факторы исходящих параметров (рис.1).

Рисунок 1 Факторы, влияющие на деятельность агрохолдинга.

Переменные факторы входящих параметров

Факторы -константы

Переменные факторы исходящих параметров

Д2 - капитальные вложения,

Т2 - основные средства,

Д2+ ликвидная стоимость основных

средств,

где:

Д1- оборотные средства, Т1 - продукция, Д1+ рыночная стоимость продукции

Учитывая цель деятельности коммерческой структуры (Деньги -Товар -Деньги), результирующая стоимость бизнеса (сумма Д1+ и Д2+) должна быть больше, чем вложения в него (сумма Д1и Д2). Для реализации этой задачи формируется определенная структура, в нашем случае - агрохолдинг, который взаимодействует с окружающей экономической и законодательной средой.

К относительно постоянным внешним факторам, влияющим на создание и функционирование интегрированного формирования, отнесены: законодательство, определяющее порядок землепользования, кредитная и налоговая политика государства, кадровый потенциал, почвенно-климатические условия производства.

К переменным «входящим» факторам (от которых зависит Д1и Д2) относятся те, которые влияют на себестоимость продукции (цены на сырье, технику, строительный материал, рабочую силу). К переменным «исходящим» факторам (влияющим на Д1+ и Д2+) следует отнести стоимость продукции и рыночную стоимость техник» и инфраструктуры.

Обязательной составной частью структуры агрохолдинга является набор интерфейсных подразделений (или специализированных организаций), на которые возложена обязанность по организации взаимодействия с внешней средой.

Второе положение, выносимое на защиту, заключается в определении влияния интеграции на производственные и финансово-экономические показатели сельскохозяйственных организаций. Предпосылкой создания агрохолдингов служат объективные тенденции интеграции и кооперации. Для определения влияния интеграции на экономические показатели сельскохозяйственных организаций в диссертации выполнены исследования в двух направлениях:

• сравнение показателей деятельности сельскохозяйственных организаций (в частности ОАО «Русь») до и после вхождения их в состав агрохолдинга;

• сравнение показателей агрохолдинга с показателями лучших сельскохозяйственных организаций России.

Основные финансовые показатели организаций после их включения в состав интегрированной структуры улучшились (таблица 1).

Таблица 1 Результаты финансово-экономической деятельности ОАО «Русь»

Показатели 1999г. самостоя тельная деятельп ость Деятельность в составе агрохолдинга «АГРИКО»

2000г. 2002г. 2004г. 2006г. 2008г

Валовой доход ,тыс_руб 72 486 64 733 76540 82398 98482 85189

Общая прибыль (убыток), тыс руб 6504 508 -5026 12509 25784 14850

Балансовая стоимость основных средств, тыс руб 41365 35472 20222 30160 34724 32480

Кредиторская задолженность, тыс руб 54392 37509 29385 24351 16493 0

Затраты на 1 га обрабатываемой земли, ^уб 4387 5394 8850 9796 9882 10283

Себестоимость 1 ц озимой пшепицы^руб. 113 124 172 205 164 172

Прибыль (убыток) на 1 га обрабатываемой земли, руб. 540 50 -460 ИЗО 2300 1340

Уровень рентабельности (убыточности) % 8 0,9 -7 14 21 18

Вместе с тем четко выделены два временных этапа в изменении финансово-

экономического состояния ОАО «Русь». Первый этап - это первые два года после включения организации в состав интегрированного формирования; в это время наблюдаются резкие изменения финансово-экономических показателей, что связано с финансовым оздоровлением ее деятельности. На втором этапе (3-й и 4-й год) происходит более плавное изменение, однако наблюдается диспропорция в изменении отдельных показателей. Так, при увеличении затрат на 1 га с 8 500 руб до 11623 руб (на 37%) полученная прибыль с 1 га увеличилась с 1310 руб до 1403 руб (на 7%). Возросла и себестоимость продукции, изменились производственные показатели

Таблица 2 Динамика производственных показателей ОАО «Русь»

Показатели 1999г. В составе агрохолдинга

2000г 2002г 2004г. 2006г 2008г

Площадь обрабатываемой земли, га 12056 10717 10975 11119 11234 11097

Количество работников, чел 564 526 430 396 310 267

Количество тракторов, ед 51 45 47 60 60 56

Количество зерноуборочных комбайнов, ед 7 7 7 20 20 20

Удельная энергонасыщенность техникой на 1га обрабатываемой земли, кВт/га: тракторы комбайны 15 10 45 38 45 38 45 38 45 38 45 38

Доля чистых паров, % 15 1,94 065 0,34 0,3 0

% использования своих семян 50 54 бЬ 63 92 90

Внесение удобрений, кг/га 55 180 170 160 160 160

Урожайность, т/га: озимая пшеница подсолнечник кукуруза 3,5 1.1 3.0 3,6 1,2 2,8 4,5 2.5 1.6 5,0 2,4 7,8 5,49 2,75 7,26 5,41 2,8 7,9

Валовой сбор озимой пшеницы, тыс. т 8429 10284 28694 31523 27258 32043

Товарная продукция озимой пшеницы тыс. т 7451 9564 25824 27737 24549 28192

Произведено семян на продажу, тыс.т 0 0 0 0 2 3

Сравнение показателей агрохолдинга с показателями лучших предприятий России в диссертации произведено с использованием 4 параметров: производственная себестоимость продукции, урожайность основных сельскохозяйственных культур, рентабельность производства, фонд заработной платы. Полная себестоимость продукции в агрохолдинге «АГРИКО» выше, чем в других сельскохозяйственных организациях. Основная причина заключается в наличии непроизводственных расходов, направленных на обеспечение стабильности бизнеса и минимизацию рисков, в том числе:

- высокие амортизационные расходы, отнесенные на себестоимость, из-за высокой стоимости новой импортной техники и новой инфраструктуры;

- расходы на охрану (услуги охранных фирм);

- расходы на систему контроля (услуги аудиторских компаний);

- расходы управления ( услуги управляющих компаний и зарплату менеджеров высшего звена).

Улучшение производственных показателей отдельных организаций в составе агрохолдинга нивелируется повышением расходов на контроль и управление, а снижение транзакционных издержек компенсируется необходимостью содержать в структуре вертикальной интеграции элементы с низкой или отрицательной рентабельностью.

В результате анализа в диссертации сделан вывод, что основное преимущество агрохолдинга в настоящее время находится не в производственной, а в финансовой сфере из-за меньшей зависимости от колебаний рынка. Отсюда следует, что резервы повышения финансово-экономических показателей агрохолдинга заключаются как в

совершенствовании производственной сферы (на микроуровне - повышение уровня производства отдельных организаций, на макроуровне - формирование единых горизонтально и вертикально интегрированных производственных систем), так и в сфере оптимизации организационной структуры агрохолдинга.

В диссертации определены резервы повышения эффективности производства, которые не использованы в агрохолдинге «АГРИКО»:

1. Оптимизация размера организации, который должен соответствовать выбранной технологии.

2. Совершенствование вертикальных, горизонтальных и межотраслевых связей производственных структур агрохолдинга.

Третье положение, выносимое на защиту, состоит в уточнении методики обоснования оптимальных параметров сельскохозяйственного производства для интегрированных структур. О влиянии размеров сельскохозяйственных организаций на эффективность производства свидетельствует анализ результатов деятельности сельскохозяйственных организаций северной зоны Краснодарского края, сгруппированных по площади обрабатываемой земли (табл. 3).

Установлено, что в крупных организациях, специализирующихся на растениеводстве с площадью пашни свыше 10 тыс. га эффективность сельскохозяйственного производства выше, более эффективно используются и банковские кредиты.

ТаблнцаЗ. Эффективность сельскохозяйственного производства организаций Северной зоны Краснодарского края в зависимости от размеров в 2006г._

Показатель Группы организации по размерам пашни, га Итого и в среднем

до 4 000 4000,1 -6000 6000,1 -8000 8000,1 -10000 свыше 10000

Количество организаций в группе 23 31 26 25 32 137

Площадь пашни на 1 организацию, га 2 726 5 005 6911 9 050 12 924 7 572

Приходится пашни на 1 трактор, га 130 126 109 115 106 113

Посевы зерновых па 1 комбайн, га 370 301 281 283 255 278

Урожайность зерновых культур, ц/га 35,8 40,9 41,2 43,6 46,8 43,4

Прибыль от реализации зерна на 1 га посевов зерновых, руб. 665 820 1 139 1423 1 670 1 284

Прибыль от реализации сахарной свсклы на 1 га посевов, руб. -793 -2 764 1 988 2 829 3 107 1 903

Прибыль от реализации подсолнечника на 1 га посевов, руб. 2 744 4 648 3319 4 038 4 334 4 021

Прибыль от продаж на 1 га сельскохозяйственных угодий, руб. 578 722 809 1 368 1 641 1234

Прибыль на 1 руб. привлеченных краткосрочных кредитов, руб. 0,78 0,70 0,76 1,47 1,51 1,21

Для обоснования параметров производства в диссертации применена методика рамочных ограничений по основным условиям, влияющим на размеры организаций. Произведено уточнение оптимальных параметров сельскохозяйственного производства в агрохолдинге: объема и стоимости произведенной продукции, стоимости основных средств производства, числа работников. В сельскохозяйственных организациях, производящих сырье (зерно, скот), их величины при прочих равных условиях зависят от базовых показателей: в растениеводстве - от земельной площади, в животноводстве - от поголовья скота.

С точки зрения природных условий ограничениями в размерах сельскохозяйственных организации являются размеры полей, ограниченные лесополосами и применимый в данных природных условиях севооборот (3-, 5-, 7- польный). Установлено, что с учетом природных условий Юга России, размеры землепользования сельскохозяйственной организацией должны быть не менее 1000 га.

Финансово-экономические условия. Сельскохозяйственное производство как средство вложения финансовых средств относится к достаточно

рискованной сфере. Длительная (1 год) оборачиваемость финансовых средств, погодные и другие риски, которые сопутствуют этому виду бизнеса, инфляция, высокая кредитная ставка на привлекаемые средства - все это затрудняет приток финансов извне. Из анализа динамики капиталовложений в сельскохозяйственное производство в диссертации сделан вывод, что финансово-экономические факторы сдерживают не увеличение размеров производственных организаций, а их количество. В настоящее время практически все агрохолдинги, работающие в сельском хозяйстве на Юге России, остановились на максимальной площади обрабатываемых земель - не более 100 тыс га.

Технико-технологические условия. С внедрением технологии на основе использования высокопроизводительной техники изменялись и параметры производства. Исходя из того, что минимизация издержек на обслуживание техники происходит при наличии 3-10 единиц техники одного типа, можно считать, что технические условия определяют оптимальную площадь обрабатываемой земли ориентировочно от 4-5 тыс га. Верхний предел технические условия не ограничивают, наоборот, маневр техникой при наличии достаточно разнообразных видов продукции (например, с разными сроками созревания) снижает издержки производства. Современная технология не ограничивает размеры сельскохозяйственного производства.

Организационные условия являются в основном ограничителем верхней границы размеров сельскохозяйственной организации. Практика показывает, что предельный размер одной производственной единицы с точки зрения организационных условий для Юга России составляет 20000 га. При превышении этой площади земельный массив организации должен быть разделен на несколько производственных участков (филиалов) для обеспечения необходимого технологического контроля и организации децентрализованного производства.

На размер землепользования производственных структур влияют также и исторически сложившиеся размеры колхозов и совхозов, существовавших в советское время. Именно в их границах проводилась приватизация земли и выделение земельных долей крестьянам. Поэтому формирование землепользования для производства в форме аренды земли или ее покупки проводится чаще всего в рамках бывших сельскохозяйственных организаций.

Таким образом, установлено, что в условиях Юга России нижняя граница площади сельскохозяйственных угодий одной производственной единицы агрохолдинга определяется техническими условиями производства и в настоящее время составляет 3-5 тыс га пахотной земли, верхняя граница -определяется организационными условиями и составляет 20 тыс га. Размеры агрохолдинга как единой производственной системы определяются финансово-

13

экономическими условиями и не должны превышать для Юга России 100 тыс га земли. Для занятия достаточной конкурентной ниши на рынке размеры интегрированных структур могут быть значительно больше, но по организационным причинам и причинами управляемости такого сложного бизнеса его предлагается подразделять на региональные субхолдинги.

Для формирования пропорций вертикально интегрированного формирования в диссертации введено понятие коэффициента корпоративного заказа. Этот показатель определяет, сколько сырья должна получить сельскохозяйственная организация от организаций своего агрохолдинга. Остальное сырье приобретается на свободном рынке. Промежуточная продукция, оставшаяся сверх «корпоративного заказа», также реализуется на свободном рынке.

Рисунок 2 Пропорции производственных единиц вертикально интегрированной системы растениеводства (в единицах объема продукции)

Корпоративная торговля

Вторичная (глубокая) переработка

Закупка сырья со стороны

Первичная переработка

Хравение и подработка

Производство зерна

При указанных пропорциях за счет «сверхкорпоративного заказа» и «стороннего закупа» происходит непрерывное зондирование рынка для своевременного определения момента формирования дешевых услуг других сельскохозяйственных организаций. Построение агрохолдинга, при котором сельскохозяйственные организации кроме «корпоративного заказа» имеют возможность работать на свободном рынке, позволяет:

- с одной стороны, иметь гарантированный объем продукции для производства в каждом звене, обеспечить стабильность производственной цепочки в целом; '

- с другой стороны - это способ «гибкой реакции» структуры вертикально интегрированного агрохолдинга на состояние рынка. Он позволяет своевременно определить появление сформировавшегося рынка услуг в одном из производственных звеньев и заменить собственную структуру на более дешевые услуги сторонней организации.

14

Четвертое положение, выносимое на защиту, состоит в адаптации методологии "реинжениринга" для совершенствования производственной структуры агрохолдинга. Эта методология предусматривает анализ структуры действующего а1рохолдинга и выработку рекомендаций по ее изменению на основании определения, вычленения и возможного объединения отдельных производственных и непроизводственных процессов с учетом вертикальной и горизонтальной интеграции производственных цепочек.

В методологии «реинжениринга» выделяются следующие этапы;

• определение условных бизнес-процессов, происходящиех в холдинге;

• построение модели внешних связей агрохолдинга;

• построение «идеальной» модели внутренней организационной структуры холдинга;

• сравнение существующей структуры агрохолдинга с «идеальной» и выработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Для определения состава бизнес-процессов необходимо прежде всего конкретизировать, что является результатом сельскохозяйственного производства. Четко не определив цели (результата) сельскохозяйственного производства, невозможно правильно сформировать структуру и определить систему производственных отношений в ней. Мы предлагаем считать, что результатом сельскохозяйственного производства в условиях рыночной экономики является товар (сельскохозяйственная продукция), имеющий количественные, качественные, географические и временные характеристики, востребованные на свободном рынке.

Из этого определения следует, что формирование, занимающееся сельскохозяйственным производством, должно иметь не только подразделения, производящие сельскохозяйственную продукцию, но и производственные элементы, доводящие ее до товарного состояния. Например, при производстве зерна продукция, привезенная из-под комбайна на ток, еще не является товаром. Во-первых, необходимо, чтобы она была востребована, то есть произведена под нужды рынка или конкретного заказчика. Во-вторых, надо произвести ее сушку, чистку, сертификацию, сформировать товарную однородную партию, обеспечить некий предпродажный срок хранения вблизи от потенциального потребителя или транспортных путей, а при необходимости организовать транспортировку до покупателя (базиса поставки, указанного в договоре).

Немаловажное значение при формировании организационно-производственной структуры агрохолдинга играет временная характеристика сельскохозяйственного товара, то есть возможность его реализации не только в сезон, айв течение более длительного периода времени. Эта характеристика

товара определяет формирование производственных цепочек, производящих товар, востребованный на рынке в течение достаточно длительного времени.

В диссертации предложено учитывать, что в составе агрохолдинга должны находиться (или привлекаться со стороны) структуры, реагирующие на факторы входящих и исходящих параметров. Теория «реинжениринга» называет их «интерфейсными». Также в структуре холдинга обязательными элементами являются подразделения, организующие или координирующие деятельность всего холдинга при решении отдельных производственных, вспомогательных и обеспечивающих вопросов (рис.3) Рисунок 3 Типовые элементы агрохолдинга

Интерфейсные структуры

Структура - координатор отдельных

производственных вопросов (при вертикальном или горизонтальном интегрировании)

Производственные структуры

Формирование производственной структуры агрохолдинга включает организацию взаимодействия его отдельных элементов в рамках производственных систем вертикальной технологической, горизонтальной производственной, конгламеративно-диверсифицированной интеграции. Для вертикально интегрированных структур основными задачами производства являются:

• производство товарной продукции, востребованной на рынке;

• обеспечение единого технологического цикла и «безотходности» производства;

• минимизация непроизводственных расходов.

При этом эффективность интеграции предлагается определять следующими показателями:

- коэффициентом интеграции (степенью использования продукции в качестве сырья для другой);

- синергетическим эффектом - повышением доходности интегрированного производства по сравнению с доходностью работы отдельных организаций.

Для горизонтально интегрированных формирований задачами производства является снижение производственных расходов и минимизация

16

непроизводственных расходов. Эффективность такой интеграции определяется следующими показателями:

- экономическая эффективность оптовых торговых операций (поставок, продаж);

- степень использования технических и автомобильных ресурсов;

- коэффициент использования единой инфраструктуры;

- экономический эффект от создания единых вспомогательных (ремонтных) и обеспечивающих (юридической, бухгалтерской) служб.

С учетом обоснованных ранее оптимальных размеров агрохолдинга как единой производственной системы с диверсификацией по растениеводству и животноводству и региональному распределению структур в диссертации разработана методика обоснования «идеальной модели» агрохолдинга. На последнем этапе «реинжениринга» должно быть проведено сравнение существующей структуры агрохолдинга с «идеальной» и выработаны рекомендации по ее совершенствованию.

Пятое положение, выносимое на защиту, заключается в обосновании способа формирования организационной структуры агрохолдинга по критерию создания добавочной стоимости продукции или снижения издержек в смежных сферах производства.

Учредители создавая вертикально и горизонтально интегрированный аграрный холдинг, должны включать в его состав те организации, которые обеспечивают создание добавочной стоимости продукции агропромышленного комплекса или необходимы для снижения издержек в смежных с основным видом деятельности сферах. Потенциальными источниками структурных проблем, вызванных неадекватным составом группы, могут являться:

• включение в состав группы организаций, не имеющих отношения ни к одной из трех сфер АПК и не являющихся необходимыми для обеспечения основной деятельности группы;

• включение в состав группы организаций, обслуживающих основные виды бизнеса группы по ценам выше рыночных;

включение в состав группы организаций основных сфер деятельности, убыточных не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе.

Для выявления текущих и потенциальных структурных проблем агрохолдинга «Агрико» в диссертации проведен анализ структуры группы с точки зрения ее состава. Были выделены три группы организаций:

I. Центр прибыли. Основной целью функционирования таких организации в составе группы является формирование и максимизация доходной базы (прибыли) агрохолдинга. Организации, являющие центрами прибыли, обладают долгосрочными стратегическими преимуществами на соответствующем рынке. Они являются ядром агрохолдинга и создают тот

17

стратегический продукт, относительно которого и строится вертикальная цепочка. Отличительной чертой центров прибыли является то, что их прибыльное функционирование в долгосрочном периоде представляется возможным и вне рамок группы.

2. Центр снижения издержек. Основной целью функционирования таких организации в составе группы является обеспечение ресурсами производства стратегического продукта группы или формирование его сбытовой цепочки. В условиях несовершенных рынков приобретение ресурсов или сбыт продукции через сторонних рыночных агентов могут быть сопряжены с высокими издержками и/или рисками. В этом случае включение в состав агроходдинга организации, замещающей собой несовершенный рынок, позволяет снизить совокупные издержки по сравнению с рыночными транзакциями. Отличительной чертой центров снижения издержек является то, что их прибыльное функционирование в долгосрочном периоде не представляется возможным и вне рамок агрохолдинга.

3. Неопределенные - это организации, которые не относятся ни к первой, ни ко второй группе.

В качестве критериев по отнесению организаций к одному из видов бизнеса использованы текущие показатели деятельности, стоимость аналогичных услуг сторонних организаций, коэффициент интеграции.

Основным мотивом для включения сельскохозяйственных организаций в состав группы являются ее характеристика как центра прибыли или центра снижения издержек. Остальные организации предлагаются к выводу из состава агрохолдинга путем организации отдельного бизнеса или продажи, или закрытия.

Шестое положение, выносимое на защиту, заключается в разработке проекта организационно-производственной структуры агрохолдинга «АГРИКО». При формировании структуры были учтены:

• идеальная производственная модель агрохолдинга, учитывающая как вертикально интегрированные технологические, так и горизонтально интегрированные производственные системы;

• диверсификация по видам деятельности и регионам;

• уровень развития рыночных отношений в отрасли, стоимость услуг сторонних организаций. Из состава агрохолдинга предложено вывести непрофильные организации, не являющиеся «центром прибыли», часть услуг перевести на аутсорсинг (грузовые перевозки).

Предложена следующая организационно-производственная структура агрохолдинга (рис.4)

Рисунок 4. Организационно-производственная структура агрохолдинга после реорганизации.

В диссертации произведено также определение систем, подлежащих горизонтальной интеграции, в том числе приведен пример расчета оптимизации горизонтально интегрированной системы сельскохозяйственной техники (комбайнов и грузового автотранспорта).

Предложения и рекомендации, представленные в диссертации, частично внедрены в группе компаний «АГРИКО». Получен положительный экономический эффект, в частности за счет горизонтальной интеграции системы закупок снижен удельных вес стоимости технологического пакета в себестоимости продукции (табл.4).

Таблица 4. Показатели работы агрохолдинга «АГРИКО»

показатели/год 2002 2004 2006 2007 2008

Начало реорганизации Проведение организационных мероприятий.

Чистая прибыль тыс. руб 71 183 43 291 182 251 639 387 236 621

Стоимость валовой продукции (растениеводство) руб/га 12 249 15 483 17 552 23 598 16 374

Всего затрат на производство продукции тыс руб/ га 9 431 9 390 10 041 9194 12 097

Затраты на тех. пакет (ГСМ семена, удобрения средства защиты) тыс руб/га 3275 3609 3365 3 749 5 971

Относительная стоимость тех пакета в структуре себестоимости % 47 49 42 45 43

Основные выводы и предложения:

Анализ содержания диссертации позволяет сделать выводы:

1. В России созданы предпосылки для создания вертикально и горизонтально интегрированных структур в форме агрохолдингов. Несмотря на отсутствие законодательной базы, такие структуры развиваются и в настоящее время занимают значительную часть сферы сельскохозяйственного производства.

2. При том, что организации после включения их в состав агрохолдинга улучшают свои производственные показатели, полная себестоимость произведенной ими продукции возрастает. Основная причина заключается в наличии непроизводственных расходов агрохолдингов, направленных на обеспечение стабильности бизнеса и минимизацию рисков.

3. В вертикально структурированных агрохолдингах фактор снижения транзакционных издержек компенсируется необходимостью содержать в структуре вертикальной интеграции элементы с низкой или отрицательной рентабельностью.

4. Реализация преимуществ интеграции возможна в агрохолдингах только при рациональном формировании их организационно-производственной структуры, учитывающей как технологические особенностей производства

продукции, так и внешние условий деятельности сельскохозяйственных организаций.

Для обеспечения успешного формирования и функционирования агрохолдингов предлагается:

1. При формировании структуры агрохолдинга необходимо прежде всего обосновать его производственную структуру, организовывать интеграционные связи входящих в него организаций на основе технологических операций, производственных отношений и регионального расположения отдельных производственных единиц.

2. Формирование производственной структуры агрохолдинга целесообразно проводить с использованием методологии «реинжениринга», что позволяет получить «идеальную» модель агрохолдинга, учитывающую как внутренние интеграционные связи между элементами производства, так и влияние внешней среды на интегрированную структуру. При этом необходимо учесть, что в основу организации вертикальных связей должен быть положен принцип учета транзакционных издержек при формировании цены конечного продукта. Такие формирования должны создаваться на отраслевой основе.

3. При определении организационной структуры агрохолдинга предлагается:

- формировать структуру агрохолдинга как единый производственный механизм с выведением из его состава непрофильных производств и сельскохозяйственных организаций, имеющих низкий коэффициент интеграции;

- выстраивать вертикальную интеграцию на основе полной технологической цепочки, но при этом учесть возможность замещения отдельных технологических операций сторонними специализированными организациями, широко представленными на рынке и имеющими низкую стоимость своих услуг;

- в максимальной степени формировать горизонтальные производственные связи с целью создания единых производственных и вспомогательных систем, снижающих себестоимость производства. При этом учитывать допустимые параметры производства, при их превышении формировать региональные субхолдинги или отдельные региональные структуры.

4. Агрохолдинг должен включать в свой состав иметь не только подразделения, производящие сельскохозяйственную продукцию, но и производственные элементы, доводящие ее до товарного состояния. Результатом его работы должен быть товар (сельскохозяйственная продукция), имеющий количественные, качественные, географические и временные характеристики, востребованные на свободном рынке.

5. В многоотраслевом агрохолдинге необходимо дополнительно использовать

21

потенциал межотраслевой интеграции. Организация такой интеграции должна идти на основе производственных связей при единым центре управления. 6. Для обеспечения успешного функционирования агрохолдинга на стадии его формирования обязательной является разработка регламента, определяющего порядок взаимодействия сельскохозяйственных организаций и систему контроля за исполнением установленных правил.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах: Научные статьи в ведущих рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК РФ:

1. Солдатов М.Ю. Методические подходы к оптимизации параметров регионального агрохолдинга. // Региональная экономика: теория и практика. 2007г. - № 5. -с.58-66. Научные статьи и доклады:

1. Солдатов М.Ю. Основные факторы, влияющие на формирование структуры агрохолдинга // Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции. Ставрополь, СтГАУ, 2005. -с.214-223.

2. Солдатов М.Ю. Внешние факторы, влияющие на формирование агрохолдингов. Взаимодействие агрохолдингов с государственными и муниципальными структурам // Материалы научно-практической конференции "Агрохолдинга в России: современность и перспектива". Москва,2005.- с.78-85.

3. Солдатов М.Ю. Оптимизация технического оснащения агрофирм группы компаний "АГРИКО" // Материалы научно-практической конференции "Техническая модернизация АПК: стратегии, инвестиции, проекты. Москва, Independent media , 2006. - с.24-37.

4. Солдатов М.Ю. Мотивы и предпосылки создания агрохолдингов // Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции «Современные форт и методы управления аграрной экономикой». Ставрополь, 2005г. - с. 178-186.

5. Солдатов М.Ю. Организация сельскохозяйственного производства в рамках интегрированного агропромышленного формирования. СтГАУ «АРГУС». Ставрополь, 2006.

6. Солдатов М.Ю. Адаптация методологии реинжениринга для моделирования организационно-производственной структуры агрохолдингов. Краснодар: «Просвещение-Юг», 2008г. *

7. Солдатов М.Ю. Обеспечение функционирования производственной структуры агрохолдинга в условиях экономического кризиса // Материалы научно-практической конференции "Агрохолдинга России", 2008 -с.24-32.

Отпечатано с готового оригинал-макета

Формат 60Х84'/1б Объем 1,5 п.л. Тираж 100 экз. Заказ 110

Издательство РГАУ - МСХА имени К.А. Тимирязева •127550,Москва, ул. Тимирязевская,44

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Солдатов, Михаил Юрьевич

Введение стр.

I. Теоретические основы организации сельскохозяйственного производства в агрохолдинге (агропромышленном формировании холдингового типа).

1.1. Теоретические основы агропромышленной интеграции.

1.2 Агрохолдинг как форма агропромышленной интеграции: понятие, - 20 законодательная база, предпосылки создания.

1.3 Основные элементы организационно-производственной структуры - 46 агрохолдинга.

II. Оценка состояния организации сельскохозяйственного производства в агрохолдинге «АГРИКО».

2.1 Опыт агропромышленной интеграции и создания агрохолдингов в России и за рубежом. Факторы, влияющие на уровень эффективности и рентабельность

2.2 Характеристика агрохолдинга. Структура группы компаний.

2.3 Анализ финансово-экономических показателей агрохолдинга - 128 «АГРИКО»

III. Проект организационно-производственной структуры агрохолдинга «АГРИКО».

3.1 Формирование организационной структуры агрохолдинга по -115 критерию создания добавочной стоимости продукции или снижения издержек в смежных сферах производства.

3.2 Оптимизация параметров сельскохозяйственного производства в АПФ.

3.3 Адаптация методологии «реинжениринга» для совершенствования - 150 производственной структуры агрохолдинга.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование организационно-производственной структуры агрохолдинга"

Актуальность темы. Мировой опыт развития сельского хозяйства убедительно показывает экономическую целесообразность разумной кооперации и агропромышленной интеграции в отрасли. Создание различных интегрированных предпринимательских формирований, в составе которых объединяются организации, сохраняющие статус самостоятельного юридического лица, позволяет им осуществлять технологическую увязку производства продукции и успешно реализовать совместные инвестиционные проекты. Работа хозяйствующих субъектов в рамках единой интегрированной структуры способствует объединению финансового и промышленного потенциала участников, снижению издержек производства, сокращению налогового бремени в результате уменьшения посреднических звеньев.

В ходе осуществления российской аграрной реформы вместо решения проблем кооперации и интеграции сельскохозяйственных товаропроизводителей им был навязан приоритет капитализации имущества, произошел передел собственности в интересах ограниченного круга физических лиц, что привело к фактическому развалу отрасли. В последние годы на фоне «либерализации» сельского хозяйства стали формироваться интегрированные формирования, которые пытаются организовать сельскохозяйственное производство на более высоком технологическом уровне и сообща преодолеть негативные последствия переходного периода экономики. Одной из форм интегрированных агропромышленных формирований в настоящее время являются группы компаний, созданные на принципах холдинга. Практика показывает, что они быстро адаптируются к условиям рынка, имеют долгосрочные интересы и возможность привлечения инвестиций. Тесные интеграционные связи участников делают такие организации более устойчивыми к кризисным явлениям, периодически возникающим в финансовой и экономической сферах.

В этой связи исследование закономерностей в организации сельскохозяйственного производства в рамках интегрированных структур в форме агрохолдингов, определение преимуществ и недостатков их деятельности, обоснование предложений по ее совершенствованию становятся особенно актуальными.

Состояние изученности проблемы. Теоретические основы организации сельскохозяйственного производства при многообразии форм собственности и организационно-правовых форм сельскохозяйственных организаций достаточно широко исследованы в работах Н.Д.Кондратьева,

A.В.Чаянова, А.И.Челинцева, нашли отражение в практических реформах П.А.Столыпина.

Теория экономических отношений в системе агропромышленной интеграции разработана достаточно полно в трудах Buzzel Robert D. , Harrigan Kathryn, Wissema Hans, российских специалистов В.П. Арашукова, Г.А. Баклаженко, В.Т. Водянникова, Е.Ф.Злобина, Б.И.Пошкуса, А.В.Ткача, Ф.К.Шакирова, А.М.Югая и др.

Вопросы повышения эффективности сельскохозяйственного производства в рамках разных форм собственности и организационно-правовых форм сельскохозяйственных организаций в современных условиях исследованы в работах ученых-экономистов: Л.И.Абалкина, В.М.Баутина,

B.Р.Боева, С.И.Грядова, В.В Кузнецова, В.В.Масловой, В.З.Мазлоева, В.Н.Новикова, Н.Т. Рафиковой, М.П.Тушканова, В.Я.Узуна, А.А.Шутькова, М.Д.Эльдиева и др.

В зарубежных источниках основная литература по организации работы холдингов относится к промышленной сфере, в области сельского хозяйства они развития не получили. В России теория организации сельскохозяйственного производства в агропромышленных формированиях холдингового типа (агрохолдингах) находится еще в стадии разработки. Практически уже 8-10 лет в сельском хозяйстве действуют данные формирования, но закономерности их развития, способы построения и оптимизации производственной деятельности в достаточной степени не исследованы. Недостаточно разработана теория и исследована практика построения интегрированных структур холдингого типа, в частности, не определены причины и закономерности создания функционально смежных коммерческих организаций. Изучению отдельных вопросов теории формирования и функционирования интегрированных объединений в форме агрохолдинга посвящено настоящее исследование.

Цель диссертации состоит в разработке методики и решении практических вопросов формирования единой интегрированной организационно-производственной структуры агрохолдинга.

Для реализации данной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- с учетом имеющегося опыта установлены предпосылки и принципы формирования и деятельности агрохолдинга;

- определено влияние интеграции на производственные и финансово-экономические показатели сельскохозяйственных организаций; выявлены и исследованы проблемы вертикальных и горизонтальных связей коммерческих организаций в рамках агрохолдинга;

- предложена методика построения производственной структуры «идеального» агрохолдинга на основе использования методологии реинжениринга и построения оптимальной модели.

- предложены методические подходы к построению организационной структуры агрохолдинга;

- разработан проект организационно-производственной структуры агрохолдинга «АГРИКО»;

Объектом исследования явились сельскохозяйственные организации различных организационно-правовых форм Орловской области, Краснодарского и Ставропольского краев. Наиболее глубокие исследования произведены на материалах сельскохозяйственных организаций Новоалександровского и Красногвардейского районов Ставропольского края,

Тихорецкого и Кореновского районов Краснодарского края, входящих в состав агрохолдинга «АГРИКО».

Предметом исследования является анализ влияния организационно-производственной структуры агрохолдинга на экономическое состояние сельскохозяйственных организаций, входящих в его состав, а также на финансово-экономические показатели всей интегрированной структуры в целом.

Методика исследования. Диссертация основана на результатах разработок российских и зарубежных ученых - экономистов, научно-исследовательских учреждений, раскрывающих характер экономических отношений аграрных организаций в рамках интегрированной структуры холдингового типа. В процессе подготовки диссертации использованы различные методы экономического исследования: монографический, статистический, расчетно-конструктивный и экономико-математический, что позволяет оценить финансово-экономические результаты деятельности сельскохозяйственных организаций и обосновать практические предложения по решению проблем формирования структуры агрохолдинга.

Новизна работы:

- уточнено понятие агрохолдинга, установлены и уточнены предпосылки и принципы создания агрохолдингов, определен и уточнен состав факторов, влияющих на формирование структуры холдинга, проведена их группировка;

- определены резервы повышения эффективности производства, которые не используются в агрохолдинге;

- определено понятие результата сельскохозяйственного производства в условиях рыночной экономики;

- для формирования пропорций вертикально интегрированного производственной структуры предложено использование понятия коэффициента корпоративного заказа;

- уточнена методика обоснования оптимальных параметров производства интегрированных систем с «гибкой реакцией» на состояние рынка;

- предложена методика обоснования идеальной структуры агрохолдинга, сравнение с которой позволяет выработать рекомендации по совершенствованию существующей структуры интегрированного формирования;

- предложены методические подходы к построению организационной структуры агрохолдинга на основе критерия создания добавочной стоимости продукции или снижения издержек в смежных сферах производства;

- разработан проект реорганизации сельскохозяйственного производства для группы компаний «АГРИКО».

Практическая значимость результатов исследования. На основании результатов исследования в 2006-2008 гг проведена частичная реорганизация агрохолдинга «АГРИКО»:

- из состава агрохолдинга выведены отдельные коммерческие организации, не входящие в технологическую цепочку вертикально-интегрированной системы и не имеющие горизонтальных производственных связей. Вывод элеваторов, имеющих низкий коэффициент интеграции в системе агрохолдинга, из его структуры с приданием им самостоятельности позволил увеличить прибыль элеваторов в 2008 г по сравнению с 2007 г в 3,2 раза; сформированы единые для агрохолдинга производственные и вспомогательные системы; произведена оптимизация состава сельскохозяйственной техники; в рамках горизонтальной интеграции сформирована система закупки удобрений, что снизило себестоимость продукции растениеводства на 4%.

Предложенные рекомендации по построению агрохолдинга, которые обеспечивают создание добавочной стоимости продукции или служат снижению издержек в смежных сферах деятельности, целесообразно использовать для мониторинга организационно-производственных структур действующих интегрированных формирований. Проведенная при этом реорганизация агрохолдингов позволит повысить эффективность управления и снизить непроизводственные затраты.

Апробация работы: Основные положения диссертации обсуждались с руководителями и специалистами агрохолдинга «АГРИКО», были использованы при разработке стратегии развития холдинга в период 20052008гг. Внедрение результатов исследования по реорганизации организационно-производственной структуры произведено в ООО «Золотая нива». Результаты исследования обсуждались на всероссийских, межрегиональных и международных научно-практических конференциях (г.Москва-2005,2006,2007 гг.; г. Ставрополь - 2005 г).

По теме диссертации самостоятельно опубликованы 8 печатных работ.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Солдатов, Михаил Юрьевич

Выводы и предложения

Опыт высокоразвитых стран показывает экономическую целесообразность разумной кооперации и агропромышленной интеграции, создания различных групп и структур, крупных ассоциаций, в которых объединяются организации, сохраняющие статус самостоятельного юридического лица. Одной из форм интеграции в сельском хозяйстве является агрохолдинг - совокупность юридических лиц, законодательно связанных собственниками в целях повышения суммарного финансового результата, на основе их интеграционного взаимодействия в области сельскохозяйственного производства и субординации, предполагающей возможность управления и контроля из единого центра.

Появление агрохолдингов - это реакция бизнеса на нестабильную ситуацию в стране, отсутствие законодательной базы для работы рынка сельскохозяйственной продукции. Оказавшись вне привычных схем бюджетного финансирования (с учетом простоты и доступности которых были сконструированы практически все технологические цепочки в бывшем СССР), предприятия столкнулись с крайне сложными и болезненными проблемами привлечения финансовых ресурсов, в том числе и для обеспечения текущего оборота.

В то же время агрохолинги стали одним из немногих инструментов технического о технологического перевооружения в условиях слабой поддержки государством этой отрасли и неразвитых экономических отношений. Это стало одним из факторов, способствующего повышению эффективности производства при интеграции хозяйствующих субъектов; Анализ проведенный в исследовании позволяет сделать следующие выводы: 1. В России созданы предпосылки для создания вертикально и горизонтально интегрированных структур в форме агрохолдингов. Несмотря на отсутствие законодательной базы, такие структуры развиваются и в настоящее время занимают значительную часть сферы сельскохозяйственного производства.

2. Оценка уровня производства организаций группы компаний «АГРИКО» показала существенный недостаток в деятельности организации: полная себестоимость продукции в агрохолдинге оказалась выше, чем у сторонних организаций. Факторный анализ работы показал, что основные проблемы деятельности АПФ «АГРИКО» находятся в факторах, влияющих на производство продукции.

3. Анализ структуры и производственно-финансовой деятельности группы компаний «АГРИКО», сформированной как холдинговое предприятие, выявил значительные резервы в повышении эффективности производства за счет оптимизации организационной и производственной структуры. В частности, такими резервами являются:

- концентрация производства и специализации отдельных хозяйствующих субъектов в рамках холдинга;

- определение наиболее эффективных размеров как отдельных сельскохозяйственных организаций, так и самого агрохолдинга, исходя из критериев экономической целесообразности и прибыльности;

- установление системы экономических отношений, возникающей в процессе производства между хозяйствующими субъектами, позволяющей снижать себестоимость продукции.

4. При том, что организации после включения их в состав агрохолдинга улучшают свои производственные показатели, полная себестоимость произведенной ими продукции возрастает. Основная причина заключается в наличии непроизводственных расходов агрохолдингов, направленных на обеспечение стабильности бизнеса и минимизацию рисков.

5. В вертикально структурированных агрохолдингах фактор снижения транзакционных издержек компенсируется необходимостью содержать в структуре вертикальной интеграции элементы с низкой или отрицательной рентабельностью.

6.Реализация преимуществ интеграции возможна в агрохолдингах только при рациональном формировании их организационно-производственной структуры, учитывающей как технологические особенностей производства продукции, так и внешние условий деятельности сельскохозяйственных организаций.

Для обеспечения успешного формирования и функционирования агрохолдингов предлагается:

1. При формировании структуры агрохолдинга необходимо прежде всего обосновать его производственную структуру, организовывать интеграционные связи входящих в него организаций на основе технологических операций, производственных отношений и регионального расположения отдельных производственных единиц.

2. Формирование производственной структуры агрохолдинга целесообразно проводить с использованием методологии «реинжениринга», что позволяет получить «идеальную» модель агрохолдинга, учитывающую как внутренние интеграционные связи между элементами производства, так и влияние внешней среды на интегрированную структуру. При этом необходимо учесть, что в основу организации вертикальных связей должен быть положен принцип учета транзакционных издержек при формировании цены конечного продукта. Такие формирования должны создаваться на отраслевой основе.

3. При определении организационной структуры агрохолдинга предлагается:

- формировать структуру агрохолдинга как единый производственный механизм с выведением из его состава непрофильных производств и сельскохозяйственных организаций, имеющих низкий коэффициент интеграции;

- выстраивать вертикальную интеграцию на основе полной технологической цепочки, но при этом учесть возможность замещения отдельных технологических операций сторонними специализированными организациями, широко представленными на рынке и имеющими низкую стоимость своих услуг;

- в максимальной степени формировать горизонтальные производственные связи с целью создания единых производственных и вспомогательных систем, снижающих себестоимость производства. При этом учитывать допустимые параметры производства, при их превышении формировать региональные субхолдинги или отдельные региональные структуры.

4. Агрохолдинг должен включать в свой состав иметь не только подразделения, производящие сельскохозяйственную продукцию, но и производственные элементы, доводящие ее до товарного состояния. Результатом его работы должен быть товар (сельскохозяйственная продукция), имеющий количественные, качественные, географические и временные характеристики, востребованные на свободном рынке.

5. В многоотраслевом агрохолдинге необходимо дополнительно использовать потенциал межотраслевой интеграции. Организация такой интеграции должна идти на основе производственных связей при единым центре управления.

6. Для обеспечения успешного функционирования агрохолдинга на стадии его формирования обязательной является разработка регламента, определяющего порядок взаимодействия сельскохозяйственных организаций и систему контроля за исполнением установленных правил.