Формирование системы управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса"

На правах рукописи

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством

(предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

Диссертация выполнена в Уральском государственном лесотехническом университете

Научный руководитель

экономических

доктор профессор

Бутко Галина Павловна

наук,

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор

Меньшикова Маргарита Аркадьевна

кандидат экономических наук, доцент

Кожемяка Николай Петрович

Ведущая организация

Уральский союз лесопромышленников г. Екатеринбург

Защита состоится «30» ноября 2006г. в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.146.06 при Московском государственном университете леса по адресу: 141005, Мыттци-5, Московской обл., МГУЛ ул. 1-ая Институтская, д. 1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета леса.

Автореферат разослан

октября 2006 г.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах с заверенными подписями просим направлять по адресу: 141005» Мытищи-5, Московской обл., МГУЛ, ул. 1-ая Институтская, д. 1. Ученый совет.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

М.Г. Пикалкина

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертации. Складывающаяся сегодня в России общественно-экономическая ситуация, вызвала к жизни новые реалии и понятия, которые во многом являются определяющими в деятельности отечественных экспортеров леса. Конкуренция, конкурентоспособность и ее повышение, сегментирование рынка лесных товаров, проблемы спроса и реализации их, нормы прибыли - вот некоторые из них. Поэтому таким важным моментом становится умение использовать современные подходы к управлению, так как именно совершенствование менеджмента, внедрение комплексного управления, как организацией, так и лесными ресурсами, повышает и конкурентоспособность предприятия.

На отраслевом уровне по данной проблеме следует выделить работы H.A. Бурдина, П.А. Бирюкова, Т.С. Лобовикова, H.A. Моисеева, H.A. Медведева, М.И. Кныша, И.С. Ольшанского, В.Е. Леванова, А.П. Петрова, Н.И. Кожухова, П.Н. Коробова, A.B. Пластинина, Е.С. Романова, Г. А. Шмулева и др.

Проблема отраслевой конкуренции возникла в связи с выходом отечественных предприятий ряда отраслей на международный рынок, а также с необходимостью решения проблемы внутреннего рынка. Отрасли промышленности являются органической частью национального хозяйства, выполняя такие народнохозяйственные функции, как ресурсное обеспечение народного хозяйства, участие в формировании государственных доходов, усиление внешнеэкономической функции. Сохраняется также структурообразующая функция отраслей, промышленности, зависимость систем жизнеобеспечения многих районов от состояния их деятельности. В период экономических преобразований в России конкуренция стала развиваться в первую очередь в посреднических секторах экономики, в промышленной сфере процесс формирования конкурентной среды идет достаточно медленно. От степени развития конкурентной среды, как на национальном, так и на международном рынке зависит уровень конкурентоспособности всех хозяйствующих субъектов.

Объем заготовок древесины, производство пиломатериалов и основных видов деревообработки составляет в Уральском регионе 20 % от общероссийских. Среди десяти крупнейших регионов Российской Федерации по данному показателю, Уральский регион, уступает лишь Восточно-Сибирскому, Волго-Вятскому и Северному регионам. Здесь производится 19 % бумаги, 7 % картона и целлюлозы. В Уральском регионе сосредоточено 46 населенных пунктов, связанных с

лесопромышленным комплексом, в том числе с критической ситуацией в сфере занятости 14.

Зарубежные подходы к оценке конкурентного преимущества ориентированы на развитую рыночную инфраструктуру. Поэтому системы и стратегии управления конкурентоспособностью зарубежных фирм не всегда применимы для промышленных предприятий России. В настоящее время отсутствуют общепринятые методики оценки конкурентоспособности различных объектов, управления факторами конкурентного преимущества. В России правовое и научно-методическое обеспечение концепции повышения конкурентоспособности объектов находится не на должном уровне.

Актуальность проблемы формирования экономической системы управления конкурентоспособностью лесопромышленных предприятий как одно из условий преодоления экономического кризиса определили выбор темы исследования и ее структуру.

Цель исследования - разработка теоретических, методических положений формирования системы управления конкурентоспособностью лесопромышленных предприятий и предложений по их адаптации в условиях рыночных требований.

Для этого поставлены следующие задачи:

• раскрыть сущность и природу конкуренции и конкурентоспособности как экономической категории в условиях трансформационной экономики;

• исследовать теоретические основы стратегического управления конкурентоспособностью с учетом специфики функционирования предприятий (организаций) крупного лесопромышленного комплекса;

• определить методический инструментарий формирования системы управления конкурентоспособностью предприятия, как средства адаптации к рыночным условиям;

• проанализировать существующее положение лесопромышленных предприятий и установить взаимообусловленность факторов повышения конкурентоспособности;

• провести сравнительный анализ различных методов и моделей управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса Свердловской области.

Объектом исследования являются предприятия лесопромышленного комплекса типичного по размерам и значимости Свердловской области Уральского региона.

Предметом исследования являются научно-методологические и методические проблемы формирования экономической системы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий (на

примере лесопромышленного комплекса) в условиях становления в России рыночных отношений.

Реализация приоритетных целей такова: реструктуризация лесопромышленного комплекса, совершенствование социальной, инновационной и институциональной политики, повышение качества жизни, экологической безопасности среды. Решить проблему можно в комплексе на уровнях: предприятие (организация)- региональный уровень - федеральный уровень.

Диссертационное исследование выполнялось по плану научно-исследовательской работы 5ФЭУ/ «Проблемы адаптации предприятий лесного комплекса в рыночной экономике» (1994 - 2006 гг.).

Методическая база и методика исследования. Исследование базировалось на общенаучной методологии теории познания. В качестве общей методологии проведения исследования принят системный подход к проблемам, определяемым целью работы. В процессе исследования использовались теоретические и методологические положения стратегического менеджмента, современные концепции управления экономикой, а также отечественный и зарубежный опыт управления лесопромышленного комплекса. Изучены два экономических процесса: конкуренция как проявление конкурентоспособности предприятий на рынке, с одной стороны, и инновационная, инвестиционная деятельность как средство обеспечения конкурентоспособности - с другой. В диссертации использованы положения современной теории конкуренции, теории инновационного и стратегического менеджмента, методы экономико-математического моделирования, логический, структурно-динамический и другие методы.

Информационно-фактологическую и статистическую основу диссертации составили нормативно-законодательные акты, материалы статистической отчетности Госкомстата РФ, инструктивно-методические документы различных уровней управления, обзоры ФАО, первичные фактические материалы организаций лесопромышленного комплекса и другая экономическая информация.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем.

1 .Конкретизированы методы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, основанные на принципах, адекватных рыночным условиям функционирования с учетом ресурсного и инновационного обеспечения.

2.Предложена система показателей для оценки конкурентоспособности организации, характеризующих такие аспекты как управление производственным процессом, использование ресурсов; экономичность производственных затрат; а также финансовую устойчивость организации, управление оборотными средствами;

независимость организации от внешних источников финансирования; возможность стратегического ее развития.

3.Конкретизированы система показателей и методические основы оценки конкурентоспособности (перечень и последовательность этапов, источники информации, способы ее обработки и т.д.).

Предложена методология инновационного обновления производственного потенциала организаций по приоритетным группам; проведена их типология и сравнительный анализ различных методов управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса.

4.Конкретизированы положения формирования системы управления конкурентоспособностью на основе использования системного подхода к управлению организацией, рассматривающего ее как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных между собой подсистем.

Практическая значимость. Значение проведенных исследований состоит в том, что проблемы конкурентоспособности на отраслевом уровне были подвергнуты комплексному систематическому изучению за длительный период, включая методологические, теоретические и прикладные аспекты этой темы. Результаты исследования, выполненные в диссертации, использованы в учебном процессе обучения студентов специальностей 080507, 080109, 250403, 250401 в курсах «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности», «Экономика производства», читаемых в Уральском государственном лесотехническом университете.

Отдельные научные результаты нашли практическое применение в конкретных договорах с предприятиями ЛПК.

Апробация работы, достоверность полученных результатов и публикации. Положения и результаты диссертационного исследования обсуждены и одобрены на научно-практических и научно-технических конференциях: международных, региональных, УГЛТУ, СФЮИ, МГУ леса, семинарах, совещаниях, коллегиях.

Результаты исследования достоверны и аргументированы, отражены в 10 публикациях общим объемом 2,7 авторских печатных листов.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Список литературы включает 127 наименований. Общий объем работы составляет 147 страниц, 4 приложения, 11 рисунков, 7 таблиц.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы и дана характеристика степени разработанности исследуемой проблемы. Определены цель, задачи, объект, предмет исследования, его научная

новизна, апробация результатов исследования и практическая значимость работы.

В первой главе определена сущность понятий, «конкуренции», конкретизирована экономическая категория «конкурентоспособности продукции и организаций», определены ее уровни. Рассмотрено формирование конкурентных преимуществ, конкурентного статуса промышленных предприятия. Определены условия конкуренции на рынке производителей.

Во второй главе изложена сущность проблемы управления, предложена методика управления конкурентоспособностью, показатели, характеризующие наличие конкурентных преимуществ, необходимых для поддержания конкурентного потенциала. Конкретизируется методика управления КПП.

В третьей главе излагаются концептуальные научном етод ологические подходы формирования системы управления конкурентоспособностью предприятий ЛПК.

В заключении приведены основные выводы и предложения исследования.

2. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 2.1. Особенности формирования системы управления конкурентоспособностью предприятий (организаций) ЛПК

На основе обобщения научных подходов ведущих экономистов на природу конкуренции и управления выявлены особенности разработки экономической стратегии управления конкурентоспособностью предприятия, которые заключаются в следующем.

Во-первых, с самого начала предполагается, что система управления конкурентоспособностью будет полностью рационализированной. Все принимаемые в организации решения должны интегрироваться в единую систему. Об отклонениях и исключениях сообщается вверх по иерархии до уровня соответствующей организационной единицы, где их воздействие может быть локализовано, а если речь идет об основных функциях - то на стратегическую вершину.

Во-вторых, уникальной чертой этой структуры является строгая формулировка и ее реализация.

Анализ показал отсутствие на предприятиях ЛПК - применительно к рыночным условиям, - либо несоответствие того, что в практике менеджмента трактуется стратегией управления конкурентоспособностью.

Экономическая система управления конкурентоспособностью предприятия может быть представлена как функция эффективности субсистем: маркетинг, инновации, инвесшщш, внешнеэкономическая деятельность.

Считаем, целесообразным определять эффективность системы управления конкурентоспособностью по комплексу показателей, с помощью которых оцениваются конечные результаты деятельности

предприятия: объем реализации конкурентоспособной продукции, производство продукции в натуральном выражении, производительность труда, рентабельность активов. Поскольку эти показатели могут отклоняться в разные стороны, следует привести их к одному измерителю.

Конечный результат системы экономичности управления можно определять с учетом затрат на управление, объема вновь созданной конкурентоспособной продукции. Экономичность управления целесообразно трактовать с учетом вновь созданной конкурентоспособной продукции. Управление будет тем экономичнее, чем меньше удельный вес затрат на управление в объеме вновь созданной конкурентоспособной продукции. Сопоставление величины затрат на управление и вновь созданной конкурентоспособной продукции правомерно, однако при приведенном порядке исчисления коэффициента экономичности сохраняется тенденция к сокращению любой ценой затрат на управление.

В качестве основного метода исследования принят системный подход к проблемам, определенным целью работы. Сущность системного подхода состоит в методике его организации, т.е. выделении объекта системного анализа, границы раздела внешней и внутренней среды объекта, целевой функции и структуры объекта, критериев оценки состояния объекта, классификации элементов и способов их агрегирования,

Главной целью системы управления конкурентоспособностью является преодоление кризиса и последующее устойчивое динамическое и экономически эффективное функционирование предприятий лесопромышленного комплекса, выпускающих конкурентоспособную продукцию. В рамках главной цели стратегия должна предусматривать решение конкретных финансово-экономических, производственных, социальных, инновационных, инвестиционных и экономических задач на основе организационно-экономического механизма управления (ОЭМУ). Функционирование ОЭМУ призвано обеспечить решение двуединой задачи: 1). Заинтересованности хозяйствующих субъектов в более полном удовлетворении потребностей рынка и спроса населения на продукцию. 2). Повышению экономической ответственности за обоснованность управленческих решений конкурентоспособности. Составляющие ОЭМУ -методы государственного управления, экономические рычаги воздействия, информационное и законодательно-нормативное обеспечение. ОЭМУ, в свою очередь, является системой. Основные части системы (экономическая подсистема управления, правовое обеспечение, функциональное обеспечение) представляют собой единую систему, целостность, состоящую из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

Свойство этой подсистемы (системы) - открытость, характеризующаяся взаимодействием с внешней средой, а также самонастраиваемость, что позволяет ей приспособиться крыночным условиям.

Для эффективного функционирования системы управления конкурентоспособностью должны действовать необходимые как внешние, так и внутренние условия.

По нашему мнению, в условиях стабилизации рыночных отношений, составляющие элементы системы управления конкурентоспособностью должны не противоречить, а дополнять друг друга. Состояние системы управления конкурентоспособностью определяется уровнем развития наиболее несовершенного его элемента. Следовательно, совершенствование системы управления конкурентоспособностью возможно в том случае, когда все его системообразующие элементы будут находиться не в противоречии друг с другом. На рис.1 представлена система управления конкурентоспособностью.

Вход

Рис. 1. Система управления конкурентоспособностью

Наличие связей внутри системы свидетельствует о том, что выполнение любого компонента управляемой подсистемы требует выполнения операций всех компонентов подсистемы научного сопровождения, обеспечивающей и управляющей подсистемами.

К внешней среде конкурентоспособности относятся макросреда, инфраструктура региона (лесного поселка, города), микросреда. В сфере макросреды можно выделить международные, политические, правовые, экологические, природно-географические, научно-технические, культурные факторы страны в целом. Важное место занимает

инфраструктура региона, специфика дислокации организаций ЛПК, незначительная конкуренция на региональном рынке лесных товаров. Поэтому регион как глобальная система по отношению к организации будет влиять на компоненты (подсистемы) управления

конкурентоспособностью.

Для повышения конкурентоспособности структурных объектов лесопромышленного комплекса необходим отбор наиболее важных показателей и факторов макросреды, инфраструктуры региона. Эффективность системы определяется качеством научного сопровождения управления обеспечением конкурентоспособности. Для этого в диссертации представлена структура подсистемы научного сопровождения. Анализ отечественного и зарубежного опыта по проблеме управления конкурентоспособностью позволил выявить несколько ее аспектов:

• оценка уровня конкурентоспособности (для собственной продукции и выпускаемой конкурентами);

• нахождение измерителей конкурентоспособности;

• доведение существующих характеристик изделия до требуемого конкурентного уровня (КУ);

• поддержание КУ на основе контроля и регулирования. Каждый из отмеченных аспектов связан с многочисленными

задачами, которые могут быть решены различными способами. Одни из них затрагивают только технологию выполнения работ и могут применяться независимо от факторов внешней среды. Другие затрагивают не только внутренние, но и внешние связи организации, требуют существенных преобразований в содержании деятельности, составе и количестве подразделений, их функциях и т.д.

В стратегическом плане конкурентоспособности предприятия - это возможность обеспечивать разнообразие управленческих реакций в соответствии с потенциальным разнообразием социально-экономической среды и ситуацией, в ней возникающей.

V- шах (1)

(при соблюдении условий Кл ^К|2) В данном случае V — мера разнообразия управленческих реакций, К; -показатели, характеризующие процесс функционирования предприятия. Ограничения, определяющие диапазон изменения показателей текущей или оперативной эффективности, по существу, задают условие минимизации затрат ресурсов, обеспечивающее максимум управленческих реакций на вариации воздействий внешней среды.

Организационный механизм обеспечения конкурентоспособности предприятия включает вопросы совершенствования организационных методов и средств, используемых на предприятии, в соответствии с положениями, сформулированными в первой главе.

Общепринятым является существование трех компонентов, определяющих предприятие как систему:

• организационный механизм;

• экономический механизм;

• технологический механизм.

Несмотря на то, что приведенное деление достаточно, широко распространенно, оно в некотором смысле является условным и во многом зависит от приоритетов исследователя и специфики решаемых задач. В работе принято, что организационный механизм представляет собой систему подготовки и принятия управленческих решений.

Децентрализация должна осуществляться по средствам выделения отдельных компонентов организационного механизма и наделения их соответствующими полномочиями (рис. 2).

Рис. 2. Компоненты организационного механизма

По своему содержанию адаптивное управление или управление, ориентированное на изменения во внешней среде, связано с модификацией методов и средств, определяющих функционирование субъекта экономической деятельности.

2.2. Обоснование альтернативных вариантов рациональных управленческих решений

Альтернативные варианты рациональных управленческих решений должны проводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:

1) фактор времени (время осуществления проектов или вложений инвестиций);

2) фактор качества объекта;

3) фактор масштаба (объема) производства объекта;

4) фактор освоенности лесных площадей;

5) метод получения информации для приняли управленческого решения;

6) условия применения (эксплуатации) объекта;

7) фактор инфляции;

8) фактор риска и неопределенности.

Таким образом, конкурентоспособность это такое рыночное состояние системы, которое позволяет ей реализовывать свои цели в условиях конкурентной борьбы, и обусловлено использованием системы своих конкурентных преимуществ.

Изменения организационного механизма должны проходить в направлении децентрализации процессов принятия решений с целью снизить разнообразие внешних стимулов, предъявляемых каждому управленческому звену, и тем самым создать предпосылки для повышения качества принимаемых управленческих решений и их соответствия стимулам, предъявляемым предприятию со стороны внешней среды.

По группе товарных рынков исследованием охвачены лесные товары, которым свойственен рост совокупного мирового экспорта. По результатам обработки данной матрицы нами сформированы группы наиболее перспективных мировых рынков.

Внутренний рынок проанализирован с точки зрения конкурентного преимущества (таблица 1).

Таблица 1

Основные рынки лесных товаров с точки зрения конкурентного

преимущества

Номер группы Товарные группы Доля относительно ведущего конкурента, % Темп прироста рынка, % Доля в Российском совокупном экспорте, %

1 Балансы 40 13 7

2 Необработанная древесина 38 2 31

3 Целлюлоза 8 21 15

4 Фрезерованная древесина 10 10 26

5 Топливная древесина 15 8 0,1

6 Бумага и картон 6 12 13

7 Фанера клееная однослойная 4 12 б

8 Мебель 1 11 2

9 Пи л ом атериал ы 2 13 0,7

10 Производные целлюлозы оа 10 0,04

При формировании пяти кластеров на основе двух признаков -средней доли товара в совокупной стоимости экспорта лесных товаров в исследуемый период и среднего темпа прироста мирового экспорта товара за исследуемый период были получены следующие результаты:

I кластер - бумага, ЧМЗ;

II кластер - картон;

II кластер - бумажные изделия;

IV кластер - целлюлоза, необработанная древесина;

V кластер - продукция из целлюлозы, балансы и опилки, древесное топливо.

Определены темпы прироста мирового экспорта лесных товаров.

Рассмотренные рынки лесных товаров проанализированы во взаимосвязи между собой ценами и спросом. Изменение спроса и цен на одном рынке влечет за собой изменение цен, изменение объема продаж и цен, увеличивается дифференциация регионов по уровню жизни. Значительно различается покупательная способность номинальных денежных доходов с учетом региональной дифференциации прожиточного минимума.

В настоящее время одним из основных средств изменения организационного механизма предприятия является реинжиниринг бизнес-процессов. В соответствии с распространенной в настоящее время точкой зрения под реинжинирингом понимается радикальное изменение методов и средств реализации бизнес-процессов, позволяющее резко повысить значения экономических показателей деятельности предприятия и, по существу, обусловить переход к новому организационному механизму

Изменения организационного механизма должны проходить в направлении децентрализации процессов принятия решений с целью снизить разнообразие внешних стимулов, предъявляемых каждому управленческому звену, и тем самым создать предпосылки для повышения качества принимаемых управленческих решений и их соответствия стимулам, предъявляемым предприятию со стороны внешней среды.

2.3. Приоритеты инновационного процесса как основы развития системы управления конкурентоспособностью

В содержании инновационной системы развития производства предусматривается множество вариантов, предопределяемых выбором предмета инноваций с учетом динамики инновационного процесса, рассматриваемого в рамках региона. Подобно конкурентной стратегии инновационная стратегия развития производства, нацеленная на изменение ассортиментной структуры продукции, может принимать характер активной или пассивной, оборонительной или наступательной.

Активная инновационная стратегия в поиске средств достижения целей не ограничивается только лишь наличными ресурсами. Пассивная инновационная стратегия отличается от активной тем, что в достижении стратегических целей опирается на наличные ресурсы, в зависимости от состояния и масштабов распространения которых она может также приобретать наступательный или оборонительный характер.

Стратегическое управление инновациями затрагивает как концептуально-предпринимательские, так и организационно-процедурные аспекты стратегического развития региона и, следовательно, реализует

свою функцию через подсистемы общего и функционального менеджмента. Генеральную линию стратегического развития, безусловно, определяет общий менеджмент. Разрабатывая инновационную политику отрасли, будем исходил, из определения конкурентной стратегии ее развития, базирующейся на сценке потенциальных возможностей и обеспеченности соответствующими ресурсами.

С ликвидацией центральных органов управления Свердловская область Уральского региона как и других регионов России, предоставлены сами себе в решении производственных и социальных проблем. В этой связи считаем, что субъекты Федерации должны разрабатывать сводную программу текущего и перспективного развития региона, способствовать финансированию инновационных проектов, привлекать инвестиции, формировать в регионе экологически чистый климат. По нашему мнению, целесообразно включить природные ресурсы в общую модель стратегии управления конкурентоспособностью в виде подсистемы, обеспечивающей использование природных ресурсов на конкурентной основе,

В условиях дефицита инвестиционных ресурсов в отрасли стратегию активизации государственной инновационной политики необходимо строить на реализации ограниченного круга высокоэффективных инновационных проектов, имеющихся научно-технических заделов на альтернативной основе. Важной задачей инновационного процесса является выбор оптимального количества приоритетных проектов, которые обеспечивают более полное и эффективное решение основных экономических, социальных и экологических задач развития лесопромышленного комплекса. Они ориентируются, как правило, на стратегии выживания, которые базируются на конкурентных преимуществах низшего порядка. Эти стратегии являются кратковременными. На данном этапе развития удержать конкурентные преимущества высшего порядка возможно только за счет постоянного, непрерывного внедрения инноваций.

Классификация показателей эффективности инновационных проектов выполнена по таким признакам как:

• вид экономических субъектов;

• вид обобщающего показателя, выступающего в качестве критерия экономической эффективности проекта.

Известно, что эффективность инновационной деятельности определяется конкурентоспособностью технических разработок. Одним из важных показателей качества научно-технических разработок является их экспортная конкурентоспособность.

В диссертации определены структурные сдвиги в инновационном процессе под воздействием изменения соотношения между затратами ресурсов, а также между затратами труда и средств производства. Инновационный процесс в сфере производства предполагает

использование новых технологий, перспективных заменителей древесины, что позволит заменить традиционные ресурсо- и энергоемкие процессы на высокотехнологические. Установлены функции государства как регулятора и стимулятора инновационной деятельности. Регулирование означает выработку организационных и административных мер наряду с экономическими рычагами (бюджетное финансирование), которые являются прямыми методами воздействия на деятельность организации. Обычно они используются для поддержки начального этапа инновационного цикла.

Косвенные методы, как правило, применяются уже в процессе материализации идеи, на этапах производства и потребления инноваций, носят стимулирующий характер для производителей и потребителей нововведений, взаимосвязанных с регулированием и стимулированием инновационной деятельности, означающие побуждение к действию, и целенаправленную ориентацию на получение конечного результата.

Стимулирующее воздействие применяемых рычагов эффективно лишь тогда, когда имеется экономический интерес товаропроизводителей по всей инновационной цепочке - от разработки и производства до потребления новшеств. В настоящее время у организаций нет экономических условий, чтобы использовать инновации. Поэтому в работе представлены направления для формирования спроса на инновации и сформулированы условия, вызывающие потребность в их осуществлении.

Проявление инновационной деятельности обусловлено рядом факторов, важнейшими из которых являются:

• структура экономики решона, экономический цикл и фаза его развтия в систоле разделения (пространственная функция региона в общественном разделении труда);

• государственная и региональная политика (в том числе и налоговая) системы поддержки инновационной деятельности;

• ёмкость рынка и наличие конкурентного предложения по выпускаемой продукции;

• потенциал технологического развития отрасли.

В диссертации определена политика государственных инвестиций в инновации, которая должна быть направлена на формирование эффективней структуры государственных расходов. К предлагаемым нами мерам повышения эффективности расходования бюджетных средств относятся:

• финансирование на безвозвратной основе инновационных проектов, имеющих общенациональный характер и влияющих на повышение экономической безопасности страны;

• расширение практики конкурсного размещения бюджетных средств для реализации инновационных проектов, представляемых субъектами хозяйствования любой формы собственности. В этом случае государственные и привлекаемые частные инвестиции выделяются на

паритетных началах; совершенствование механизма образования и использования внебюджетных источников для реалшации инновационных проектов. Выводы по формированию системы управления конкурентоспособностью организаций ЛПК представлены на рис.3.

С^^Результаты работы

Типы рынка лесных товаров и его особенности

Олигополия: Ограниченное количество фирм, неценовая конкуренция

Особенности воздействия сил конклоенини .

Значимые силы: Степень воздействия поставщиков, конкурентов, покупателей в отрасли

Выявление основных направлений оценки

1. Инвестиционные возможности

2. Эффективность инвестиций

3. Эффективность конкурентной стратегии

4. Потенциал взаимоотношений с поставщикам, покупателями

Выявление основных показателей, характеризующих наличие конкурентных преимуществ

1. Оборачиваемость постоянного капитала

2. Прибыль на 1руб. объема реализации

3. «Запас финансовой прочности»

Параметры оценки

]. Прирост ценности организации - 594

2. Оборачиваемость пост.капитала -0,5

3. Прибыль на 1 руб ВРП-0,375

4. Рентабельность продукции -60%

Приоритетность показателей

3.

Рентабельность продукции -40% Оборачиваемость постоянного капитала -20%

Конкурентный статус организации 0.77

Методика оценки конкурентоспособности организаций

Рис. 3. Формирование системы управления конкурентоспособностью организаций

Основные выводы исследования, выносимые на защиту

В общем случае под конкуренцией понимается:

• элемент рыночного механизма;

• форма взаимодействия рыночных субъектов;

• экономическое соперничество обособленных товаропроизводителей за долю рынка и прибыли, получение заказа;

• механизм регулирования пропорции общественного производства.

Конкурентоспособность является многоуровневым понятием и

проявляется: а) на индивидуальном уровне (рынок труда); б) на микроуровне (уровень предприятий - рыночных субъектов); в) на мезоуровне (уровень отраслей и секторов); г) макроуровне (всей национальной экономике в целом); д) глобальном уровне (для межстрановых и межрегиональных сопоставлений).

Экономическая сущность конкурентоспособности состоит в устойчивой и стабильной работы предприятий лесопромышленного комплекса, выпускающих конкурентоспособную продукцию. Поэтому важной проблемой является формирование экономической системы управления конкурентоспособностью, которая обеспечивает выживание и развитие предприятий. Отсутствие у предприятий стратегической ориентации ведет к нестабильности и банкротству.

Установлено, что для того, чтобы успешно конкурировать предприятие должно умело использовать преимущества растущего рынка. Для этого необходимо: непрерывно улучшать качество продукции; совершенствовать организационные методы управления; использовать современные маркетинговые стратегии.

Изменения системы управления конкурентоспособностью должны проходить в направлении принятия решений, с целью снизить разнообразие внешних стимулов, предъявляемых каждому управляющему звену. Это создает предпосылки для повышения качества принимаемых решений и их соответствия стимулом, предъявляемых предприятию со стороны внешней среды.

Обоснована научная концепция перспективного развития системы управления конкурентоспособностью. Ценовая политика должна отвечать решению стратегических задач по выбору оптимальных вариантов лесопромышленного экспорта. Уровень контрактных цен на экспортную продукцию необходимо увязать с уровнем конкурентоспособности аналогичной продукции на мировом рынке.

В диссертационной работе рассмотрены факторы формирования конкурентных преимуществ промышленных предприятий, которые ранее не учитывались на анализируемых предприятиях. Схема факторов формирования конкурентных преимуществ включает в себя три блока. Основными факторами, которые действуют в условиях рынка, являются

эффективный менеджмент и маркетинг, эффективная рыночная стратегия, экономическая безопасность предприятия, технологический уровень производства, подготовленные кадры, применение нового оборудования и разработка новых продуктов.

Важнейшим условием формирования конкурентных преимуществ (КП) является обеспечение качества продукции. Качество определяется соответствием производимой продукции требованиям, стандартам и образцам мирового рынка и спросу, т.е. потребительским потребностям.

Методические положения диссертации по реализации конкурентных стратегий, разработке инновационных проектов могут быть использованы при создании комплексной системы конкурентоспособного менеджмента.

Определены методы, предложены математические модели и средства, позволяющие наиболее эффективно формировать портфель стратегий управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса;

Разработана модель конкурентоспособности (КСП) организации, включающей три основные составляющие: КСП продукции, КСП технико-технологической базы, КСП организации производства, труда и управления. Исходные принципы организационного механизма обеспечения конкурентоспособности предприятия, которые были сформулированы в процессе выполнения работы, заключаются в следующем:

• взаимодействие элементов организационного механизма предприятия с внешней средой, то есть внешний трансферт знаний;

• приоритет эксплицитных форм представления знаний, то есть знаний, которые могут быть представлены в виде положений и инструкций, контроль за выполнением которых со стороны руководства предприятия возможен посредством формальных и формализованных процедур.

Установлено, что процедуры модификации организационно структуры и распределения на ней функциональных обязанностей, вмененных отдельным группам исполнителей, имеющим различный административный статус, целесообразно проводить в строгой иерархической последовательности.

3. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи в центральных журналах, научных сборниках

1. Перепелкина Л.А., Деминцев Ю.И. Проблемы конкурентоспособности и эффективности лесопродукции. Екатеринбург. Научные труды. Уральское отделение секций наук о лесе РАЕН, 2000. С 154-157.

2. Перепелкина Л.А., Сергеев В.В. и др. Технико-экономические показатели работы лесосушильных камер малой мощности. «Лесной журнал», Архангельск, Изд-во АГТУ, 2000, № 3, С. 27-29.

3. Перепелкина Л.А., Деминцев Ю.И. Развитие комбинирования производства на предприятиях лесного комплекса. Сборник научных трудов. Екатеринбург, УГЛТУ 2003. С. 99-104

4. Перепелкина Л.А., Бутко Г.П. О перспективах развития лесоэкспортной деятельности. Лесной экономический вестник, Изд.МГУЛ.Москва 2004, Х°3 (41), С. 22-28,

5. Перепелкина Л.А., Бутко Г.П. Компонентный анализ как метод управления конкурентными преимуществами предприятий лесного сектора экономики. Научно-практический и аналитический журнал «Экономический анализ: теория и практика» //Финансы и кредит. Москва.2005, №6 (39). С.23-27.

6. Перепелкина Л.А., Методические особенности учета и калькулирования себестоимости в отраслях лесопромышленного комплекса. Социально-экономические и экологические проблемы лесного комплекса. Сборник материалов международной научно-технической конференции. Екатеринбург, УГЛТУ 2005. С. 98-99.

7. Перепелкина Л.А., Бутко Г.П. Перспективы инвестирования в регионе. Лесной экономический вестник. Москва. Изд-во МГУЛ.. 2005, №2(44). С.8-14.

8. Перепелкина Л.А., Бутко Г.П. Качество как элемент механизма управления конкурентоспособностью // Технологии качества жизни. Екатеринбург. 2006, т.З, № 2. С, 27 - 32..

9. Перепелкина Л.А. Бутко Г.П. CALS технологии - как инструмент повышения конкурентоспособности продукции. Материалы всероссийской научно-технической конференции, Екатеринбург, СФЮИ. 2006. С. 27-28.

10. Перепелкина Л.А. Инновационная деятельность предприятий Уральского региона. Лесной вестник. Москва. Изд-во. МГУЛ.. 2006, № , (препринт).

Изготовлено на полиграфической базе издательства Московского государственного университета леса

_В полном соответствии с качеством представленного оригинал-макета_

Подписано в печать 24.10 2006 Формат 60x90 1/16 Бумага 80г/м2

Ризография. Усл.печ.л. 1 Тираж 100 экз. Заказ № §31

141005, Московская обл., Мытищи-5,1-ая Институтская, 1, МГУЛ, Издательство

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Перепелкина, Любовь Алексеевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия

1. 1. Сущность и параметры конкурентоспособности предприятия.

1.2.Современные задачи менеджмента - индикаторы конкурентоспособности.

1.3.Пути повышения конкурентоспособности предприятия.

Глава 2. Методические основы исследования конкуренции и. конкурентоспособности.

2.1.Лесопромышленный комплекс как объект социально-экономической и технической политики.

2.2.Генезис теоретических и методических концепций конкуренции в рыночной экономике.

2.3.Методы и.модели управления конкурентоспособностью предприятия.

Глава 3. Реализация модели управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса.

3.1.Приоритеты реализации системы управления конкурентоспособностью

3.2.Ценовая политика как элемент стратегии управления конкурентоспособностью.:.

3.3. Управление конкурентоспособностью средствами инновационного развития.

3.4.Управление внешнеэкономическими процессами лесопромышленного комплекса.ИЗ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса"

Складывающаяся сегодня в России общественно-экономическая ситуация, вызвала к жизни новые реалии и понятия, которые во многом являются определяющими в деятельности отечественных экспортеров леса. Конкуренция, конкурентоспособность и ее повышение, сегментирование рынка лесных товаров, проблемы спроса и реализации их, нормы прибыли - вот некоторые из них. Поэтому таким важным моментом становится умение использовать современные подходы к управлению, так как именно совершенствование менеджмента, внедрение комплексного управления, как организацией, так и лесными ресурсами, повышает и конкурентоспособность предприятия.

Современный этап развития подтверждает, что ни одна структура в России не занимается решением проблем повышения конкурентоспособности. Стратегическое планирование развития страны (образования, научно-технического, экономического, социального и других направлений) утратило системность.

На протяжении шести десятилетий, с середины 20-х годов, в СССР создавалась система промышленного производства, нацеленная на подъем уровня обобществления производства и состоящая из замкнутых, ориентированных на собственное воспроизводство структур, подменивших цели общественного развития своими собственными. Этими чертами монополизма обладало не отдельное предприятие, а ведомство, возглавляющее и управляющее отраслью народного хозяйства. Ведомственно-бюрократическая форма монополии в России создавалась на базе государственной собственности директивным путем и не имела аналогов ни с управленческой, ни с организационной точки зрения. Государственный монополизм в течение всего периода социалистического развития сопровождался огромной концентрацией экономической власти на всех уровнях и функциональных направлениях централизованного планирования и управления экономикой.

В течение последних почти 10 лет в России активно проводится государственная политика, направленная на поддержку конкуренции и ограничение монополизма. Монополизм, сложившийся к концу 80-х годов, обладал уникальными чертами, отличающими его от классической монополии. Генетически он сформировался не в результате эффективной хозяйственной стратегии, умелого пользования технологических инноваций, анализа динамики рыночной конъюнктуры, а вследствие тотального огосударствления экономики с присущей ей административно- командной системой управления.

Резкий спад российской экономики вызывает пристальное внимание, как ученых, так и практиков. Проблемам развития российских реформ посвящены работы А.И. Анчишкина, В.В. Окрепилова, А.И. Татаркина, О.С. Виханского, Э.М. Короткова, А. Юданова и др.

Зарубежная практика и мировой опыт представлены авторитетными исследованиями по стратегическому развитию организаций. Особую значимость имеют труды основоположников стратегического менеджмента И. Ансоффа, Ф. Берман, Б. Карлофа, В. Леонтьева, М. Портера, Дж. Робинсон, Р. Фостера и других. Среди отечественных ученых в этой области можно отметить труды С.В.Валдайцева, О.С.Виханского, Е.А.Горбашко А.П. Градо-ва, К.Ф. Пузыни, Ф. Стерликова, А.Б. Идрисова, А.Е. Карлика, В.А. Ковалева, А. Львова, А.В. Ланскова С.Ю. Шевченко, Р.А. Фатхутдинова и др. Соответственно, в отраслевом аспекте, следует выделить работы Н.А. Бурдина, Т.С. Лобовикова, Н.А. Моисеева, Н.А. Медведева, М.И. Кныша, И.С. Ольшанского, В.Е. Леванова, А.П. Петрова, В.Н. Петрова, Н.И. Кожухова, П.Н. Коробова, А.В. Пластинина, Е.С. Романова, Г.А. Шмулева и др.

Проблема отраслевой конкуренции возникла в связи с выходом отечественных предприятий ряда отраслей на международный рынок, а также с необходимостью решения проблемы внутреннего рынка. Отрасли промышленности являются органической частью национального хозяйства, выполняя такие народнохозяйственные функции, как ресурсное обеспечение народного хозяйства, участие в формировании государственных доходов, усиление внешнеэкономической функции. Сохраняется также структурообразующая функция отраслей, промышленности, зависимость систем жизнеобеспечения многих районов от состояния их деятельности. В период экономических преобразований в России конкуренция стала развиваться в первую очередь в посреднических секторах экономики, в промышленной сфере процесс формирования конкурентной среды идет достаточно медленно. От степени развития конкурентной среды, как на национальном, так и на международном рынке зависит уровень конкурентоспособности всех хозяйствующих субъектов.

Зарубежные подходы к оценке конкурентного преимущества ориентированы на развитую рыночную инфраструктуру. Поэтому системы и стратегии управления конкурентоспособностью зарубежных фирм не всегда применимы для промышленных предприятий России. В настоящее время отсутствуют общепринятые методики оценки конкурентоспособности различных объектов, управления факторами конкурентного преимущества. В России правовое и научно-методическое обеспечение концепции повышения конкурентоспособности объектов находится не на должном уровне. Это и не удивительно, поскольку проблемами конкурентоспособности не было необходимости заниматься при централизованной плановой системе хозяйствования.

Что касается формирования экономической системы и стратегии управления конкурентоспособностью лесопромышленных предприятий в условиях трансформируемой экономики, то здесь имеются некоторые особенности.

Во-первых, лесопромышленные предприятия, как правило, являются градообразующими, что требует взаимосвязанного комплексного подхода к развитию не только предприятий, но и территорий.

Во-вторых, зарубежный опыт промышленного развития в условиях пе-4 рехода России к рынку не всегда применим в силу специфики информационного и организационного обеспечения и, главное, существующих негативных тенденций экономического развития.

Актуальность проблемы формирования экономической системы управления конкурентоспособностью лесопромышленных предприятий как одно Ж из условий преодоления экономического кризиса определили выбор темы исследования и ее структуру.

Цель исследования - разработка теоретических, методических положений формирования системы управления конкурентоспособностью лесопромышленных предприятий и предложений по их адаптации в условиях рыночных требований.

Для этого поставлены следующие задачи:

• раскрыть сущность и природу конкуренции и конкурентоспособности как экономической категории в условиях трансформационной экономики;

• исследовать теоретические основы стратегического управления конкурентоспособностью с учетом специфики функционирования предприятий (организаций) крупного лесопромышленного комплекса;

• определить методический инструментарий формирования системы управления конкурентоспособностью предприятия, как средства адаптации к рыночным условиям;

• проанализировать существующее положение лесопромышленных предприятий и установить взаимообусловленность факторов повышения конкурентоспособности;

• провести сравнительный анализ различных методов и моделей управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса Свердловской области.

Объектом исследования являются предприятия лесопромышленного комплекса типичного по размерам и значимости Свердловской области Ш Уральского региона.

Предметом исследования являются научно-методологические и методические проблемы формирования экономической системы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий (на примере лесопромышленного комплекса) в условиях становления в России рыночных отношений.

Реализация приоритетных целей такова: реструктуризация лесопромышленного комплекса, совершенствование социальной, инновационной и институциональной политики, повышение качества жизни, экологической безопасности среды. Решить проблему можно в комплексе на уровнях: предприятие (организация)- региональный уровень - федеральный уровень.

Диссертационное исследование выполнялось по плану научно-исследовательской работы 5ФЭУ/ «Проблемы адаптации предприятий лесного комплекса в рыночной экономике» (1994 - 2006 гг.).

Методическая база и методика исследования. Исследование базировалось на общенаучной методологии теории познания. В качестве общей методологии проведения исследования принят системный подход к проблемам, определяемым целью работы. В процессе исследования использовались теоретические и методологические положения стратегического менеджмента, современные концепции управления экономикой, а также отечественный и зарубежный опыт управления лесопромышленного комплекса. Изучены два экономических процесса: конкуренция как проявление конкурентоспособности предприятий на рынке, с одной стороны, и инновационная, инвестиционная деятельность как средство обеспечения конкурентоспособности - с другой. В диссертации использованы положения современной теории конкуренции, теории инновационного и стратегического менеджмента, методы экономико-математического моделирования, логический, структурно-динамический и другие методы.

Информационно-фактологическую и статистическую основу диссертации составили нормативно-законодательные акты, материалы статистической отчетности Госкомстата РФ, инструктивно-методические документы различных уровней управления, обзоры ФАО, первичные фактические материалы организаций лесопромышленного комплекса и другая экономическая информация.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем.

1. Конкретизированы методы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, основанные на принципах, адекватных рыночным условиям функционирования с учетом ресурсного и инновационного обеспечения.

2. Предложена система показателей для оценки конкурентоспособности организации, характеризующих такие аспекты как управление производственным процессом, использование ресурсов; экономичность производственных затрат; а также финансовую устойчивость организации, управление оборотными средствами; независимость организации от внешних источников финансирования; возможность стратегического ее развития.

3. Конкретизированы система показателей и методические основы оценки конкурентоспособности (перечень и последовательность этапов, источники информации, способы ее обработки и т.д.).

Предложена методология инновационного обновления производственного потенциала организаций по приоритетным группам; проведена их типология и сравнительный анализ различных методов управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса.

4. Конкретизированы положения формирования системы управления конкурентоспособностью на основе использования системного подхода к управлению организацией, рассматривающего ее как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных между собой подсистем.

Практическая значимость. Значение проведенных исследований состоит в том, что проблемы конкурентоспособности на отраслевом уровне были подвергнуты комплексному систематическому изучению за длительный период, включая методологические, теоретические и прикладные аспекты этой темы. Результаты исследования, выполненные в диссертации, использованы в учебном процессе обучения студентов специальностей 080507, 080109, 250403, 250401 в курсах «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности», «Экономика производства», читаемых в Уральском государственном лесотехническом университете.

Отдельные научные результаты нашли практическое применение в конкретных договорах с предприятиями ЛПК.

Апробация работы, достоверность полученных результатов и публикации. Положения и результаты диссертационного исследования обсуждены и одобрены на научно-практических и научно-технических конференциях: международных, региональных, УГЛТУ, СФЮИ, МГУ леса, семинарах, совещаниях, коллегиях.

Результаты исследования достоверны и аргументированы, отражены в 10 публикациях общим объемом 2,7 авторских печатных листов.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Список литературы включает 127 наименований. Общий объем работы составляет 147 страниц, 4 приложения, 11 рисунков, 7 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Перепелкина, Любовь Алексеевна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. В результате исследования выявлены следующие проблемы и факторы:

• высокая степень износа основных фондов производственной инфраструктуры ЛПК, низкий уровень использования производственных мощностей, а это негативно отражается на формировании конкурентного потенциала и финансового результата деятельности предприятия (организации) и влечёт за собой недостаточный уровень конкурентоспособности продукции;

• слабо развивается инвестиционная деятельность промышленного предприятия.

2. В общем случае под конкуренцией понимается:

• элемент рыночного механизма;

• форма взаимодействия рыночных субъектов;

• экономическое соперничество обособленных товаропроизводителей за долю рынка и прибыли, получение заказа;

• механизм регулирования пропорции общественного производства.

3. Конкурентоспособность является многоуровневым понятием и проявляется: а) на индивидуальном уровне (рынок труда); б) на микроуровне (уровень предприятий - рыночных субъектов); в) на мезоуровне (уровень отраслей и секторов); г) макроуровне (всей национальной экономике в целом); д) глобальном уровне (для межстрановых и межрегиональных сопоставлений).

4. В диссертационной работе рассмотрены факторы формирования конкурентных преимуществ промышленных предприятий, которые ранее не учитывались на анализируемых предприятиях. Схема факторов формирования конкурентных преимуществ включает в себя три блока. Основными факторами, которые действуют в условиях рынка, являются эффективный менеджмент и маркетинг, эффективная рыночная стратегия, экономическая безопасность предприятия, технологический уровень производства, подготовленные кадры, применение нового оборудования и разработка новых продуктов.

5. Важнейшим условием формирования конкурентных преимуществ (КП) является обеспечение качества продукции. Качество определяется соответствием производимой продукции требованиям, стандартам и образцам мирового рынка и спросу, т.е. потребительским потребностям.

6. Конкурентоспособная продукция легко и быстро реализуется на рынке. Оценка способности товара конкурировать производится путём сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. За базу сравнения принимается либо потребность покупателя, либо образец. Образец - аналогичная продукция, которая имеет максимальный объём продаж и наилучшую стратегическую перспективу сбыта.

7. Методические положения диссертации по реализации конкурентных стратегий, разработке инновационных проектов могут быть использованы при создании комплексной системы конкурентоспособного менеджмента.

8. Определены методы, предложены математические модели и средства, позволяющие наиболее эффективно формировать портфель стратегий управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса;

9. Разработана модель конкурентоспособности (КСП) организации, включающей три основные составляющие: КСП продукции, КСП технико-технологической базы, КСП организации производства, труда и управления. Исходные принципы организационного механизма обеспечения конкурентоспособности предприятия, которые были сформулированы в процессе выполнения работы, заключаются в следующем:

• взаимодействие элементов организационного механизма предприятия с внешней средой, то есть внешний трансферт знаний;

• приоритет эксплицитных форм представления знаний, то есть знаний, которые могут быть представлены в виде положений и инструкций, контроль за выполнением которых со стороны руководства предприятия возможен посредством формальных и формализованных процедур.

10. Установлено, что процедуры модификации организационно структуры и распределения на ней функциональных обязанностей, вмененных отдельным группам исполнителей, имеющим различный административный статус, целесообразно проводить в строгой иерархической последовательности.