Формирование стратегии развития малого промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии развития малого промышленного предприятия"

На правах рукописи

Драгунова Евгения Валерьевна

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность - 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление, предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Новосибирск 2004

Работа выполнена в Новосибирском государственном техническом университете

Научный руководитель: кандидат технических наук, доцент

Кравченко Анатолий Васильевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор,

Титова Валентина Алексеевна

кандидат экономических наук, Вернадский Юрий Иванович

Ведущая организация: Новосибирская государственная академия

экономики и управления

Защита диссертации состоится «10» декабря 2004 года в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.173.10 при Новосибирском государственном техническом университете по адресу: 630092, г. Новосибирск, пр. К. Маркса, 20.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного технического университета.

Автореферат разослан «9» ноября 2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук профессор

Баженов Г.Е.

2.оо$-ч &01 6

4 5 5 £ ^ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Развитие малого бизнеса - одно из

приоритетных направлений развития российской экономики. Следует отметить, что развитие осуществляется в основном за счёт малых предприятий торговли и сферы услуг, а наиболее значимые для российской экономики малые промышленные предприятия (МПП) развиваются недостаточно интенсивно. Ежегодно около половины МПП уходят с рынка, причём часть из них, выжив на начальной стадии развития, затем сдают позиции по причине неэффективного управления. В настоящее время большинство руководителей отечественных малых предприятий концентрирует свои усилия на оперативном управлении, однако для обеспечения возможности долгосрочного функционирования и развития на российском рынке руководителю МПП необходимо не только ориентироваться на решение текущих проблем, реагируя на изменения во внешней среде, но и тщательно продумывать стратегию развития своего предприятия. Несмотря на актуальность, в российской экономической литературе, касающейся малого бизнеса, вопросам, связанным с формированием стратегии развития малого предприятия, внимание практически не уделяется, а в основном рассматриваются конкретные практические вопросы, такие как правила регистрации нового малого предприятия, получение лицензии, особенности бухгалтерского учёта и отчётности, вопросы налогообложения и т.п. Изложенное выше позволяет сделать вывод, что назрела объективная необходимость в разработке методики, которая позволила бы малому промышленному предприятию осуществлять процесс формирования стратегии развития, и тем самым повышать шансы на успешное функционирование и развитие в современных российских условиях.

Цель исследования заключается в разработке методики формирования стратегии развития малого промышленного предприятия для повышения эффективности принятия управленческих решений по выбору его дальнейшего направления развития.

Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих задач:

исследовать основные т е н "р^'умм И ы х

РОС. НЛЦИОИММКММ

предприятий в России,

БИБЛИОТЕКА С« 09

- обосновать необходимость разработки стратегии развития на малых промышленных предприятиях,

- выявить специфичные для формирования стратегии развития малого промышленного предприятия черты,

- разработать методику формирования стратегии развития малого промышленного предприятия,

- апробировать разработанную методику на малых промышленных предприятиях г. Новосибирска.

Объектом исследования являются малые промышленные предприятия.

Предметом исследования является процесс формирования стратегии развития малого промышленного предприятия.

Методы научных исследований. Для решения поставленных задач использовались: экономический и статистический анализ, системный подход, экспертные оценки, теория нечетких множеств и др.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В процессе исследования изучены и использованы результаты научных исследований отечественных ученых: В.М. Архиповой, А. Блинова, Г.В. Быстрова, Р. Брюка, А. Вилен-ского, В.В. Высокова, В.Д. Грибова, Л.Ф. Догиля, Н.Е. Егоровой, Е.В. Калинкина, Г.Б. Клейнера, И.В. Колесниковой, Е.Р. Майна, А.В. Орлова, Ю.В. Симачева, СР. Хачатряна, А.Ю. Чепуренко, А. Шулуса и т.д. и зарубежных экономистов, таких как D. Storey, N. Siropolis, G.RD. Simons, H. Kawai, S. Urata, D. Deakins, V. Lewis, N.C. Churchill, N. O'Regan, R.B. Robinson, MA. Lyles, I.S. Baird, B. Scott, G. Klaus, F. Green, D.W. NafFziger, C.B. Mueller, P. Moran и др.

Информационной базой исследования послужили официальные данные Государственного комитета статистики РФ, Министерства по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства РФ, материалы исследований деятельности малых предприятий, проводимых Институтом комплексных стратегических исследований, Национальным институтом системных исследований проблем предпринимательства, Центром экономико-математических исследований РАН, Ресурсным центром малого и среднего предпринимательства, материалы Всероссийских конференций представителей малого предпринимательства, официальные данные Новосибирского областного комитета статистики.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что:

1. Выявлены специфичные для формирования стратегии развития на малом промышленном предприятии черты, обусловленные особенностями малых предприятий, в том числе автором определена характерная для жизненного цикла малых предприятий «зона перехода», наличие которой влияет на принятие управленческих решений по дальнейшему развитию малого предприятия.

2. Предложены алгоритмы оценки уровня бизнес-потенциала малого промышленного предприятия и уровня благоприятности его внешней среды, позволяющие оценить современную стратегическую позицию малого промышленного предприятия.

3. Разработана методика поэтапного формирования стратегии развития малого промышленного предприятия, позволяющая руководителям МПП обоснованно принимать управленческие решения, касающиеся выбора дальнейшего направления развития предприятия.

Личный вклад автора. Представленная работа базируется на результатах исследований, проведённых при непосредственном участии автора. Обзор и анализ современного состояния и тенденций развития малых промышленных предприятий, анализ базовых понятий и методологии формирования стратегии развития на предприятии, выявление особенностей малых промышленных предприятий, определение специфики формирования их стратегии развития, разработка методики поэтапного формирования стратегии развития МПП и апробация разработанной методики на малых промышленных предприятиях г. Новосибирска осуществлены лично автором.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования разработанной автором диссертационного исследования методики в процессе принятия руководителями малых промышленных предприятий управленческих решений, касающихся выбора дальнейшего направления развития предприятия, что подтверждается справками о практическом использовании результатов диссертационной работы малыми промышленными предприятиями г. Новосибирска.

Материалы исследования используются в процессе преподавания учебных дисциплин «Экономика и организация малого бизнеса», «Бизнес-планирование», «Информационные системы в экономике», «Финансовый менеджмент».

Апробация работы. Основные положения диссертации были доложены на ежегодных научных сессиях аспирантов и преподавателей НГТУ (г. Новосибирск, НГТУ, 2002-2004 гг.), на VI Международной конференции «Актуальные проблемы электронного приборостроения» (г. Новосибирск, НГТУ, 2002 г.), в работе Летнего университета «Эффективное управление экономикой региона» (г. Павлодар, ПАУ, 2002 г.), на VI Российско-Корейском Международном симпозиуме науки и технологий (г. Новосибирск, НГТУ, 2002 г.), в Летней школе «Экономический рост: содержание, факторы, источники. Мировой опыт и повестка дня для России», организованной Высшей школой бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова и Институтом комплексных стратегических исследований (г. Москва, 2003 г.), на Международной конференции «The European Applied Business Research Conference» (r. Венеция, 2003 г.), на VII Международной конференции «Актуальные проблемы электронного приборостроения» (г. Новосибирск, НГТУ, 2004 г.).

Публикации. Основные положения диссертационной работы отражены в 11 публикациях общим объемом 4,8 п. л., приведенных в списке трудов аспиранта.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, изложенных на 140 страницах машинописного текста, списка литературы, включающего 145 источников. Работа включает 22 рисунка, 28 таблиц и 11 приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обосновывается актуальность темы и необходимость её научной разработки, определяются цель, задачи, объект, предмет и методология исследования, отмечаются научная новизна и практическая значимость.

В первой главе диссертационной работы «Теоретические основы формирования стратегииразвитиямалыхпромышленныхпредприятий» на основе анализа современных тенденций развития малого бизнеса в России в отраслевом разрезе было определено, что малые промышленные предприятия развиваются достаточно медленными темпами, и количественно, и качественно уступая развитию малых предприятий сферы торговли. Если на долю МПП в Англии приходится - 39%, в Германии - 27%,, в Японии - 35%, то российские МПП составляют всего лишь 14,1 % от общего числа малых предприятий, а 50% приходится на торговые МПП.

В диссертационном исследовании выделен ряд внутренних причин в деятельности МПП, препятствующих их развитию, таких как недостаточная их ориента-

ция на потребности рынка, неполная загрузка производственных мощностей, отсутствие у руководителей МПП необходимых знаний, опыта для успешной работы в рыночных условиях и др. Кроме того, неинтенсивность развития малых промышленных предприятий объясняется тем, что в настоящее время в России состояние факторов внешней деловой среды, проявляющихся как на федеральном, так и на региональном и местном уровнях, далеко не самое благоприятное. В связи с тем, что анализ современных тенденций не выявил наличия факторов улучшения внешней деловой среды МПП, в диссертационном исследовании сделан вывод, что руководство этих предприятий должно искать пути выживания и развития во внутрифирменном менеджменте, при этом ориентируясь не только на решение текущих задач, но и тщательно продумывая стратегию развития предприятия.

Результаты исследований, проводимых зарубежными экономистами, показали, что руководители МПП считают вопрос формирования стратегии развития жизненно важным для успешного развития своего предприятия. К сожалению, российские руководители МПП не уделяют достаточного внимания поиску и выбору перспективного направления дальнейшего развития предприятия. В связи с тем, что информация, посвященная вопросам формирования стратегии малого предприятия, практически отсутствует, в российской экономической литературе довольно часто можно встретить рекомендации, что разработкой стратегии на предприятиях небольшого масштаба должны заниматься внешние специалисты. Однако, несмотря на затруднительность самостоятельной разработки стратегии, услугами консалтинговых агентств руководители МПП в основном пользуются с целью оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности или для получения консультационной помощи для решения ряда текущих проблем и не обращаются с целью разработки стратегии развития.

Изложенное выше позволяет сделать вывод об актуальности разработки методики, которая позволила бы малому промышленному предприятию осуществлять обоснованный выбор дальнейшего направления развития, тем самым увеличивая шансы на успешное функционирование и развитие в современных российских условиях.

Во второй главе «Разработка методики формирования стратегии развития на малом промышленном предприятии» определены специфичные для

формирования стратегии развития МПП черты и разработана методика формирования стратегии развития с учётом выделенной специфики.

В диссертационном исследовании под формированием стратегии развития малого промышленного предприятия понимается построение целостного образа малого предприятия в будущем и перехода к нему из текущего состояния с использованием формализованных процедур.

Формирование стратегии на МПП отличается от формирования стратегии в корпорации, что определяется некоторыми особенностями, присущими малым предприятиям, выявленными автором в диссертационной работе:

Единство собственности и менеджмента означает, что большинство решений принимается руководителем-собственником единолично.

Наличие одного или нескольких собственников приводит к тому, что большая часть нераспределённой прибыли может направляться на развитие предприятия в связи с тем, что нет необходимости выплаты дивидендов.

Линейная организационная структура определяет низкий уровень специализации управленческих функций, небольшие управленческие расходы, оперативность реагирования на изменения рыночной конъюнктуры и тесное взаимодействие коллектива по реализации поставленной цели.

Особенности жизненного цикла малого предприятия проявляется в том, что продолжительность жизни малого предприятия на рынке в среднем составляет от трёх до пяти лет, многие малые предприятия уходят с рынка ещё на начальной стадии развития, наблюдается тесная взаимосвязь жизненных циклов предприятия и товара. Жизненный цикл включает характерную для малого предприятия зону, названную автором диссертационного исследования «зоной перехода». В диссертационном исследовании «зона перехода» определяется как период, в течение которого на малом предприятии принимается решение о целесообразности перехода в разряд среднего бизнеса и осуществляются действия, связанные с переходом.

Ограниченный масштаб операций приводит к тому, что у малых предприятий отсутствует рыночная власть и возможности активного влияния на внешнюю деловую среду. Малые предприятия в основном нацелены на локальные рынки и обычно на узкие рыночные сегменты, при этом они ориентируются на удовлетворение индивидуальных запросов своих клиентов.

Ограниченность ресурсов приводит к тому; что малые предприятия производят ограниченный объём продукции, что не позволяет им достигнуть «эффекта от масштаба» и получить возможность приобретения более дешёвого сырья, предприниматели несут высокие трансакционные издержки. На малых предприятиях затруднено проведение квалифицированных маркетинговых исследований по причине дефицита квалифицированных кадров. В качестве источников дальнейшего развития в основном выступают собственные средства.

Ограниченный состав внеоборотных активов определяет зависимость малого предприятия от крупного предприятия на начальной стадии развития. Так, малые предприятия берут оборудование и станки в лизинг; часть из них находятся на территории крупных предприятий, арендуя у них производственные помещения и склады.

Отсутствие экспортной составляющей малых предприятий приводит к ограничению их рынка сбыта.

Исходя из приведённых выше особенностей в диссертационном исследовании определено, что специфичным для формирования стратегии на малом промышленном предприятии является:

1. Формирование миссии осуществляется единолично руководителем-собственником. Цели владельца полностью совпадают с целями фирмы. В определённом смысле - это одно из «узких мест», так как к руководителю должны предъявляться очень высокие требования, и если он не обладает достаточной квалификацией, то риск неверного выбора курса предприятия становится довольно высоким.

2. Для малых промышленных предприятий корпоративная стратегия совпадает со стратегией бизнес-уровня. Это связано с тем, что большинство малых промышленных предприятий является предприятиями с одним видом деятельности (производство мебели, производство оборудования для пищевой промышленности, производство охранных систем и т.д.), поэтому нет необходимости в выборе из всего набора направлений тех, в которые следует направлять инвестиции. При этом необходимо определить, как малое предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продаваться продукция, как ее рекламировать, как побеждать конкурентов и т.д.

3. Необходимость учёта при формировании стратегии развития МПП вариантов развития в «зоне перехода». Если предположить, что внешняя среда МПП

станет более благоприятной для ведения бизнеса, то МПП, имеющие перспективные бизнес-идеи, начнут активно развиваться. В процессе развития МПП может достигнуть предельных значений показателей по количеству занятых на МПП или но объёму выручки, на основании которых предприятия относят к субъектам малого бизнеса. Тогда перед руководителем МПП встанет вопрос: либо расти дальше и переходите в разряд средних предприятий (рис. 1 а), либо приостановить рост и остаться малым предприятием (рис. 1. б).

Зона перехода

а) б)

Рис. 1. Развитие МПП с достижением «зоны перехода»: а) переход в разряд субъектов среднего бизнеса; б) развитие «в пределах» малого бизнеса

Если руководитель МПП остановил свой выбор на варианте а), то он должен учесть «параметры перехода». К таким параметрам, например, можно отнести: время перехода; падение уровня прибыли после налогообложения за счёт разницы в «налоговом бремени» на малые и крупные субъекты хозяйствования; необходимое увеличение производства продукции для компенсации потери прибыли из-за разницы в налогообложении.

Определить перечисленные параметры можно по формулам (1-5):

(О

где Пч мал - чистая прибыль на МПП до перехода;

^чгредн ~ чистая пРибыль на МПП после перехода в разряд среднего бизнеса;

Ц., С, - оптовая цена и себестоимость единицы ¡-ой номенклатуры продукции на МПП;

01 - годовой объем производства ¡-ой номенклатуры продукции до и после перехода соответственно;

^¡мал ' среди ~ сРедняя 0X381(3 отчислений в бюджет с учетом действующих льгот для ¡-ой номенклатуры продукции до и после перехода соответственно; к - количество номенклатурных позиций.

Если принять, что переход завершен, когда Пчмал = »то

Р)

ШЦгС^-^ЛМцгС^-н^Л

/=11 -1 1=1 и 4 .

Если допустить, что чистые прибыли, получаемые МПП до и после перехода, равны не только по всей номенклатуре, но и по каждой номенклатурной позиции,

к к о\\-н. )

Х^г»! _ Ч^Ч иная)

,да ¿мгЪтгт,—г

/ 1 11

, /=1 ;к. (4)

(5)

Выбор этого варианта развития целесообразен, только если необходимое увеличение объёма производства соизмеримо с имеющимися на данный момент и потенциально возможными для МПП ресурсами, а также при приемлемом для данного МПП времени перехода.

Если руководитель МПП выбирает вариант б), то при достижении «зоны перехода» возникает проблема выделения определённой части предприятия в самостоятельную единицу. При этом руководителю необходимо продумать, по какому признаку выделять часть предприятия, сколько будет самостоятельных единиц; какую правовую форму будет иметь выделенная часть, а также сопоставить затраты, сопряжённые с открытием нового предприятия. В любом случае, при выборе

Окончание таблицы 1

1 2 3

Подход к формированию стратегии Формальный - делаются необходимые записи. Разработка осуществляется на бизнес- и функциональном уровнях Неформальный - определяется основное направление развития

Информация, необ- Сведения о конкурентах, потенциальных поставщиках

ходимая для фор- и потребителях, тенденциях локальных рынков,

мирования страте- появлении новых технологий, товаров-заменителей,

гии потенциальных инвесторах

Применение средств для проведения стра гегического анализа 8"МОТ-анализ, ОЛР-анализ, анализ микро- и макросреды, бенчмаркинг, анализ финансово-хозяйственной деятельности Анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ микросреды, 8"МОТ-анализ

Пересмотр стратегии Ежегодно Несколько раз в год

С учётом выделенных характерных черт в диссертационном исследовании предложена методика поэтапного формирования стратегии развития МПП, которая в общем виде представлена на рисунке 2. Процесс формирования стратегии развития МПП начинается с определения руководителем МПП элементов миссии, на основе которых формулируется сама миссия.

Следующим этапом является проведение стратегического анализа, заключающегося в определении уровня благоприятности внешней среды МПП и оценке уровня его бизнес-потенциала. Уровень бизнес-потенциала предприятия определяется уровнем развития его составляющих, каждая из которых определяется своим набором факторов. Так, уровень развития системы управления зависит от скороста и обоснованности принятия решений, уровня делегирования полномочий, уровня планирования, проходимости информации, системы стимулирования и заработных плат, финансы определяются объёмом собственных средств, возможностью привлечения кредитов; кадры - уровнем квалификации,

уровнем мотивации, перспективами карьерного роста; маркетинг - основными покупателями, долей рынка, конкурентными преимуществами, имиджем, уровнем соотношения цена/качество основных товаров, наличием узнаваемых собственных марок; сбыт - поставки определяются наличием собственной сбытовой сети, реальными объёмами продаж, пропускной способностью сбытовой структуры, наличием альтернативных поставщиков, кредитом доверия поставщиков, собственным обеспечением поставок; производство - технологическим уровнем и гибкостью производственных линий, возможностью расширения, качеством управления товарными запасами.

Рис 2 Формирование стратегии развития МПП

Обобщенный алгоритм определения уровня бизнес-потенциала МПП предусматривает последовательное выполнение подготовительного и расчётного этапов, содержащих ряд подэтапов, представленных на рисунке 3.

Рис. 5. Альтернативные стратегии развития МПП

Выбор между оставшимися «подальтернативами» можно осуществить, оценивая их как альтернативные инвестиционные проекты. Обобщённый алгоритм выбора стратегии развития МПП представлен на рисунке 6.

В третьей главе «Апробация методики формирования стратегии развития на примере малых промышленных предприятий г. Новосибирска» приведен пример использования разработанной методики для малого промышленного предприятия ООО «ИНТ», работающего с 1993 г. на рынке пищевого, технологического, торгового оборудования в городе Новосибирске.

Для реализации основных этапов разработанной методики использовался разработанный автором диссертационного исследования программный продукт, написанный в среде Microsoft Excel (на языке макропрограммирования Visual Basic for Applications).

Рис.6. Обобщённый алгоритм выбора стратегии развития МПП

Совместно с руководителем и главным менеджером ООО «ИНТ» была сформулирована его миссия, после чего проведён стратегический анализ. Для оценки уровня бизнес-потенциала на основе данных бухгалтерской отчётности, данных о сотрудниках предприятия, его производственных показателей, а также неформальных показателей в соответствии с разработанной автором диссертационного исследования методикой, описанной во второй главе диссертации, был проведён расчёт уровня составляющих, характеризующих бизнес-потенциал МПП с учетом значимости групп показателей в составляющей (табл. 2).

Таблица 2

Оценка составляющих бизнес-потенциала МПП

Название составляющей Уровень Балл

1 2 3

Финансово-инвестиционная составляющая: Высокий 2,33

в т.ч. формальная оценка Высокий 2,08

неформальная оценка Высокий 2,17

относительно среднеотраслевого уровня Средний 3

Окончание таблицы 2

1 2 3

Кадровая составляющая: Средний 3

в т.ч. динамика Средний 3

текущее состояние Средний 3

эффективность Средний 3

Производственно-материальная составляющая Средний 3,11

Маркетинговая составляющая Высокий 2,13

Потенциалруководителя Высокий 2

Затем с учётом стадии жизненного цикла, на которой в данный момент находится ООО «ИНТ», был определён общий уровень бизнес-потенциала. Так как 0 0 0 «ИНТ» находится на стадии жизненного цикла «насыщение и зрелость», в соответствии с формулой (6) уровень бизнес-потенциала (ВР) равен 2,58 балла.

ВР= =0,1*2,33 + 0,05*3 + 0,4*3,11 + 0,4*2,13 + 0,05*2 = 2,58 (6)

где С/- значимость i-ou составляющей, ¡=1;5, оценка 1-ой составляющей с учётом значимости групп показателей в данной составляющей.

В соответствии с принятой в диссертационном исследовании шкалой, уровень бизнес-потенциала ООО «ИНТ» в 2003 г. определяется как «высокий».

Для определения уровня благоприятности внешней среды в диссертационном исследовании было проведено анкетирование руководителя и главного менеджера ООО «ИНТ». Анкета содержит вопросы, необходимые для оценки составляющих отраслевых, рыночных и макроусловий, характеризующих уровень благоприятности внешней среды. Руководителю МПП были предоставлены формы для ответов на вопросы в виде «да», «нет» по каждой составляющей внешней среды. После того, как руководитель ответил на все вопросы, необходимые для оценки всех составляющих, характеризующих внешние условия МПП, было произведено сравнение результатов оценки с эталонными решениями и сформулировано заключение об уровне благоприятности внешней среды ООО «ИНТ». В соответствии с принятой в диссертационном исследовании шкалой, уровень благоприятности внешней среды ООО «ИНТ» в 2003 г. определяется как «средний».

В результате проведения стратегического анализа были определены координаты стратегической позиции ООО «ИНТ» (рис. 7).

А'

А

Ж »

Ш И'

12 и и 16

■18

ш 21 ш

23 34

26

1

Очень высокий

1,8

Высокий

ж.

О

Н.

2,6

Средний

3,4

Низкий

Очень низкий

4,2

Мини» ри изация :ка ф Утверждение превосходства 1 • • Удержание позиции ■

■ Повышение результативности Избирательная экспансия ■ ■ Развитее рынка

Миним ПО! изация ерь Осторожная экспансия 1 ■ Выборочный ррст * 1 1 1 1

л,* я т »йь I

5 4,2 3,4 2,6 1,8 1 Очень низкий Средний Высокий 0чсн1> "среды

НИЗКИЙ «ырлгав ^

*Уровень благопри-

ятности внешней

высокий

Рис. 7. Стратегическая позиция ООО «ИНТ» (2003 г.)

Описание стратегической позиции МГО1, целевой установки МПП, характерной для полученной стратегической позиции, а также возможные стратегические альтернативы с выделенными «подальтернативами» представлены на рисунке 8.

В результате обсуждения с руководителем ООО «ИНТ» возможных стратегических альтернатив была выбрана для дальнейшей реализации «подальтернатива» «развитие рынка». Для определения наиболее перспективного рынка на ООО «ИНТ» был проведён анализ географии его клиентов за последние два года, в результате чего было выявлено, что произошло четырёхкратное увеличение числа клиентов из Республики Казахстан.

Наличие незаполненной «ниши» на рынке Казахстана, а также возрастающий спрос на продукцию ООО «ИНТ» определили, что для реализации выбранной руководителем «подальтернативы», заключающейся в выходе предприятия на новые географические рынки, перспективным является создание филиала ООО «ИНТ» в г. Павлодар.

Для просмотре рекоиещацнВ нажмите

Рекомендации I

Для возврата к графику нажмите Назад I

ЩЙ Отчет по целегым усяаночаш и стратегическим альтернативам 8мр Паевая установка

ЯН Целевая установка - утверждение превосходства организации в данном ЦЦ виде бизнеса. Позицию отличает то, что организация имеет высокий ЩЩ или очень высокий уровень бизнес-потенциала и средний уровень бла-HI гоприятности внешней среды. При этом один их элементов внешней Щ среды - рыночные или отраслевые условия в данный момеит могут Ш быть неблагоприятными Неблагоприятные рыночные условия могут ■Ц быть связаны с тем, что она еще ее получила достаточной доли рынка fljj или потеряла ее существенную часть. Это может быть связано и с тем, ЩВ что сегмент рынка, обслуживаемый организацией, еще не ЯШ сформировался либо, размывается и исчезает. Неблагоприятные

отраслевые условия могут быть обусловлены и сильной конкуренцией, ■¡¡В и сильным давлением со стороны поставщика и покупателей, и угрозой ggH вытеснения производимого продукта товарами-заменителями fall Поэтому данная установка нацеливает организацию на ЗЩ противодействие конкуренции и увеличение производительности

1М Стратегические альтернативы развития предприятия

1||| 1 Увеличение доли продукции МПП на традиционных рынках.

2 Получение в собственность или контроль за работой дар дистрибьютеров и продавцов. 3. Получение в собственность или ЦЦ контроль над поставщиком сырья

Щ§ 1. Выведение продукции на новые географические рынки ¡ЩШ 2 Организация производств, совпадающих с основным профилем щщ< МПП 3 Объединение с предприятием для выполнения специального ЛЩ проекта

Рис 8 Описание стратегической позиции, целевой установки и стратегические альтернативы с выделенными «подальтернативами» для ООО «ИНТ»

Чтобы определить, насколько выгодным для 0 0 0 «ИНТ» будет создание подобного филиала, была произведена оценка его эффективности с точки зрения инвестиционного проекта и получены выводы о перспективности проекта.

В заключении диссертационного исследования сформулированы основные выводы:

1. Анализ современных тенденций развития малого бизнеса в России в отраслевом разрезе показал, что малые промышленные предприятия развиваются довольно медленными темпами, и количественно, и качественно уступая развитию российских малых предприятий сферы торговли.

2. В связи с тем, что результаты анализа современных тенденций развития малых промышленных предприятий не выявили наличия факторов улучшения внешней деловой среды, руководители Ml ill должны искать пути развития предприятий во внутрифирменном менеджменте, при этом ориентируясь не только на решение текущих проблем, но и тщательно продумывая стратегию развития предприятия.

3. Из-за отсутствия достаточного методического обеспечения, на основе которого руководители МПП могли бы осуществлять обоснованный выбор направления дальнейшего развития предприятия, актуальной является разработка методики, которая позволила бы малому промышленному предприятию формировать стратегию дальнейшего развития, тем самым увеличивая шансы на успешное функционирование и развитие в современных российских условиях.

4. На принятие управленческих решений по выбору направления дальнейшего развития МПП влияют выявленные характерные для формирования стратегии развития на МПП черты, обусловленные особенностями российских малых предприятий. При выборе стратегии развития необходимо учитывать возможность попадания малого промышленного предприятия в «зону перехода».

5. Разработанная методика поэтапного формирования стратегии развития МПП позволяет руководителям МПП обоснованно принимать управленческие решения, касающиеся выбора направления дальнейшего развития предприятия. Разработанный программный продукт позволяет сделать процесс формирования стратегии МПП менее трудоёмким.

Список опубликованныхработ

1. Драгунова Е. В. Развитие малого предпринимательства в России // Вестник Хакасского государственного университета им. Н.Ф. Катанова. Выпуск 4. Серия 1: Информатика - Абакан: Издательство Хакасского государственного университета им. Н.Ф. Катанова, 2001. - С.22-25. (0,25 п.л.).

2. Dragunova E. Small business development - one of the ways to provide economic growth of Russia // Proceeding the 6-th Russian-Korean International Symposium on Science and Technology. Korus'2002. - Russia, Novosibirsk: NSTU, vol.1, 2002. • P.I 13-117. (0,3 п.л.). (Развитие малого бизнеса - один из путей обеспечения экономического роста России)

3. Драгунова Е.В. Проблемы малого предпринимательства на современном этапе развития // Материалы международной научно-практической конференции «Экономическое образование и наука в современных условиях: опыт, проблемы и перспективы». - Семипалатинск, КазФЭИ, 2002. - С.279-282. (0,25 пл.).

4. Драгунова Е.В. Малое предпринимательство и анализ его развития // Сборник научных трудов «Интеграционные и инвестиционные механизмы устойчивого развития производственных систем» / Ответств. ред. Басе А.Я., Мамонов В.И. -Новосибирск: Изд-во: НГАЭиУ, 2002. - С.150-158. (0,6 пл.).

5. Драгунова Е.В. Сравнительный анализ становления и перспективы развития малого предпринимательства // Материалы VI Международной конференции АПЭП-2002 (Актуальные проблемы электронного приборостроения).- Новосибирск: Издательство НГТУ, 2002. - Т. 7. - С.99-104 (0,4 пл.).

6. Драгунова Е.В. Малый и крупный бизнес - сотрудничество или независимость? // Сборник научных трудов НГТУ. - Новосибирск: Издательство НГТУ, 2002. - № 4.-С.124-129.(0,4пл.).

7. Dragunova E. The Small Business Sector In A Transition Economy: Development And Current Problems In Russia // Proceeding the EABR'2003, Mexico, Acapulco 2003. - РД37-152. (1 пл.). (Сектор малого бизнеса в транзитивной экономике: развитие и текущие проблемы в России).

8. Драгунова Е.В. Подходы к определению малых и средних предприятий // Сборник научных трудов НГТУ. - Новосибирск: Издательство НГТУ, 2003. - № 4(34). -С.95-100. (0,4 пл.).

9. Драгунова Е.В. Стратегическое планирование на малых промышленных предприятиях // Сборник научных трудов НГТУ. - Новосибирск: Издательство НГТУ, 2004. -№1(35).-С.105-ПО.(0,4пл.).

10. Драгунова Е.В., Кравченко А.В. Формирование стратегии развития малого промышленного предприятия // Материалы VII Международной конференции АПЭП-2004 (Актуальные проблемы электронного приборостроения). - Новосибирск Издательство НГТУ, 2004. -Т. 7. - С.72-78. (0,4 пл.).

11. Драгунова Е.В. Специфика стратегического планирования на малых промышленных предприятиях // «Вестник Академии». М: Московская академия предпринимательства при Правительстве Москвы, 2004. - №1. - С.85-90. (0,4 пл.).

Отпечатано в типографии Новосибирского государственного технического университета формат60x84/16, объем п.л.,тираж заказ № ^"подписано в печать 1.1{. 0*1 г.

>22234

РНБ Русский фонд

2005-4 19551

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Драгунова, Евгения Валерьевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии развития малого промышленного предприятия.

1.1. Место и роль малого бизнеса в рыночной экономике.

1.2. Особенности развития малых промышленных предприятий в России.

1.3. Разработка стратегии развития предприятия как этап стратегического управления.

1.4. Необходимость разработки стратегии развития на малых промышленных предприятиях.

Глава 2. Разработка методики формирования стратегии развития малого промышленного предприятия.

2.1. Специфика формирования стратегии развития малых промышленных предприятий.

2.2. Этапы формирования стратегии развития МПП.

Глава 3. Апробация методики формирования стратегии развития на малых промышленных предприятиях города Новосибирска.

3.1. Основные сведения о малом промышленном предприятии ООО «ИНТ».

3.2. Автоматизация процесса формирования стратегии развития малого промышленного предприятия.

3.3. Формирование стратегии развития ООО «ИНТ».

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии развития малого промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. Развитие малого бизнеса — одно из приоритетных направлений развития российской экономики. Следует отметить, что малый бизнес в России развивается недостаточно интенсивно, что особенно характерно для наиболее важных для российской экономики малых промышленных предприятий (МПП), развитие которых и количественно, и качественно уступает развитию предприятий сферы торговли. В настоящее время в России условия и факторы, влияющие на развитие малых промышленных предприятий, далеко не самые благоприятные. В своих работах многие российские экономисты делают выводы, что внешняя деловая среда и дальше будет оставаться в целом неблагоприятной и нестабильной для их развития, а защита со стороны государства вряд ли станет достаточно эффективной в ближайшие несколько лет. Это позволяет сделать выводы, что при существующих тенденциях руководство малых промышленных предприятий должно искать пути выживания и развития во внутренней среде, выбирая передовые формы организации производства и труда, эффективно осуществляя сбытовую политику, тщательно анализируя свой ассортимент, продуманно распределяя полученную прибыль, что невозможно реализовать без эффективного управления. При этом руководитель МПП должен ориентироваться не только на решение текущих проблем, дожидаясь изменений во внешней среде и реагируя на них, но и тщательно продумывать стратегию развития своего предприятия, осуществляя активный поиск новых возможностей и не боясь идти на риск, связанный с разработкой новых идей, продукции и услуг.

Большинство зарубежных экономистов отмечает необходимость формирования стратегии развития малых предприятий с целью достижения ими долгосрочного успеха на рынке. Ряд авторов выявляет особенности формирования стратегии развития малых предприятий различных отраслей, однако, не акцентируя внимание на формировании стратегии как процесса и не описывая последовательность действий, а также методы, с помощью которых можно сформировать стратегию развития.

В российской экономической литературе, касающейся малого бизнеса, в основном рассматриваются конкретные практические вопросы, такие как правила регистрации нового малого предприятия, получение лицензии, составление бизнес-плана для получения кредита. Особое внимание уделяется обзору законодательства в области малого бизнеса, особенностям бухгалтерского учёта и отчётности, вопросам налогообложения, описанию ежедневных операций, необходимых для выживания малого предприятия сегодня и, может быть, через месяц, но никак не на более длительную перспективу. Практически отсутствует информация, посвящённая рассмотрению вопросов формирования стратегии для малого предприятия, поэтому в литературе часто можно встретить рекомендации о том, что разработкой стратегии на предприятиях небольшого масштаба должны заниматься внешние специалисты. Несмотря на затруднительность самостоятельной разработки стратегии, руководители российских Ml 111 обращаются в консалтинговые агентства в основном с целью оценки своей финансово-хозяйственной деятельности и получения консультационной помощи для решения ряда текущих проблем, и лишь небольшой их процент обращается к сторонним специалистам с целью оценки внешней среды. Анализ рынка консалтинговых услуг, предоставляемых Ml 111, показал, что руководители МПП не обращаются в подобные организации с целью разработки стратегии развития.

Изложенное выше позволяет сделать вывод об актуальности разработки методики, которая позволила бы малому промышленному предприятию собственными силами осуществлять процесс формирования стратегии развития и тем самым повышать шансы на успешное функционирование и развитие в современных российских условиях.

Цель исследования заключается в разработке методики формирования стратегии развития малого промышленного предприятия для повышения эффективности принятия управленческих решений по выбору его дальнейшего направления развития.

Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих задач:

- определить место и роль малого бизнеса в рыночной экономике, исследовать проблемы, тенденции и особенности развития малых предприятий в России,

- обосновать необходимость разработки стратегии развития на малых промышленных предприятиях,

- выявить специфические для формирования стратегии развития малого промышленного предприятия черты,

- разработать методику формирования стратегии развития малого промышленного предприятия,

- апробировать методику на малых промышленных предприятиях г. Новосибирска.

Объектом исследования являются малые промышленные предприятия.

Предметом исследования является процесс формирования стратегии развития малого промышленного предприятия.

Методы научных исследований. Для решения поставленных задач использовались: экономический и статистический анализ, системный подход, экспертные оценки, теория нечётких множеств и др.

Методологическая основа исследования. В процессе исследования изучены и использованы результаты научных исследований отечественных ученых: В.М. Архиповой, А. Блинова, Е. Бухвальда, Г.В. Быстрова, Р. Брюка, А. Вилен-ского, В.В. Высокова, В.Д. Грибова, Л.Ф. Догиля, Н.Е. Егоровой, Е.В. Калин-кина, Г.Б. Клейнера, И.В. Колесниковой, Е.Р. Майна, А.В. Орлова, Ю.В. Сима-чева, С.Р. Хачатряна, АЛО. Чепуренко, А. Шулуса и т.д. и зарубежных экономистов, таких как D. Storey, N. Siropolis, G.RD. Simons, H. Kawai, S. Urata, D. Deakins, Longenecker, V. Lewis, N.C. Churchill, N. O'Regan, R.B. Robinson, M.A. Lyles, I.S. Baird, B. Scott, G. Klaus, F. Green, D.W. Naffziger, C.B. Mueller, P. Moran и др.

Информационной базой исследования послужили официальные данные Государственного комитета статистики РФ, Министерства по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства РФ, материалы исследований деятельности малых предприятий, проводимых Институтом комплексных стратегических исследований, Национальным институтом системных исследований проблем предпринимательства, Центром экономико-математических исследований РАН, Ресурсным центром малого и среднего предпринимательства, а также материалы Всероссийских конференций представителей малого предпринимательства, Новосибирского областного комитета статистики.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что:

1. Выявлены специфичные для формирования стратегии развития на малом промышленном предприятии черты, обусловленные особенностями малых предприятий, в том числе автором определена характерная для жизненного цикла малых предприятий «зона перехода», наличие которой влияет на принятие управленческих решений по дальнейшему развитию малого предприятия.

2. Предложены алгоритмы оценки уровня бизнес-потенциала малого промышленного предприятия и уровня благоприятности его внешней среды, позволяющие оценить современную стратегическую позицию малого промышленного предприятия.

3. Разработана методика поэтапного формирования стратегии развития малого промышленного предприятия, позволяющая руководителям МПП обоснованно принимать управленческие решения, касающиеся выбора дальнейшего направления развития предприятия.

Личный вклад автора. Представленная работа базируется на результатах исследований, проведённых при непосредственном участии автора. Обзор и анализ современного состояния и тенденций развития малых промышленных предприятий, анализ базовых понятий и методологии формирования стратегии развития на предприятии, выявление особенностей малых промышленных предприятий, определение специфики формирования их стратегии развития, разработка методики поэтапного формирования стратегии развития МПП и апробация разработанной методики на малых промышленных предприятиях г. Новосибирска осуществлены лично автором.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования разработанной автором диссертационного исследования методики в процессе принятия руководителями малых промышленных предприятий управленческих решений, касающихся выбора дальнейшего направления развития предприятия, что подтверждается справками о практическом использовании результатов диссертационной работы малыми промышленными предприятиями г. Новосибирска.

Материалы исследования используются в процессе преподавания учебных дисциплин «Экономика и организация малого бизнеса», «Бизнес-планирование», «Информационные системы в экономике», «Финансовый менеджмент».

Апробация работы. Основные положения диссертации были доложены на ежегодных научных сессиях аспирантов и преподавателей НГТУ (г. Новосибирск, НГТУ, 2002-2004 гг.), на VI Международной конференции «Актуальные проблемы электронного приборостроения» (г. Новосибирск, НГТУ, 2002 г.), в работе Летнего университета «Эффективное управление экономикой региона» (г. Павлодар, ПАУ, 2002 г.), на VI Российско-Корейском Международном симпозиуме науки и технологий (г. Новосибирск, НГТУ, 2002 г.), в Летней школе «Экономический рост: содержание, факторы, источники. Мировой опыт и повестка дня для России», организованной Высшей школой бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова и Институтом комплексных стратегических исследований (г. Москва, 2003 г.), на Международной конференции «The European Applied Business Research Conference» (г. Венеция, 2003 г.), на VII Международной конференции «Актуальные проблемы электронного приборостроения» (г. Новосибирск, НГТУ, 2004 г.).

Публикации. Основные положения диссертационной работы отражены в 11 публикациях общим объемом 4,8 п. л., приведенных в списке трудов аспиранта.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, изложенных на 140 страницах машинописного текста, списка литературы, включающего 145 источников. Работа включает 22 рисунка, 28 таблиц и 11 приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы и необходимость её научной разработки, определяются цель, задачи, объект, предмет и методология исследования, отмечаются его научная новизна и практическая значимость.

В первой главе диссертационной работы «Теоретические основы формирования стратегии развития малых промышленных предприятий» анализируется современная ситуация в малом бизнесе в России и за рубежом, выявляются особенности развития российских малых промышленных предприятий, а также обосновывается необходимость разработки методики формирования стратегии развития на малом промышленном предприятии с целью повышения его жизнеспособности, а также развития в современных российских экономических условиях.

Во второй главе «Разработка методики формирования стратегии развития на малом промышленном предприятии» выявлены черты, специфичные для формирования стратегии развития МПП, разработана методика формирования стратегии развития, включающая этап определения стратегической позиции МПП, на основе оценки уровня бизнес-потенциала МПП и уровня благоприятности условий внешней среды, этап определения миссии и целевой установки развития МПП, а также этап формулирования стратегических альтернатив для определённой стратегической позиции МПП и выбора приемлемого варианта стратегии развития из множества альтернативных вариантов.

В третьей главе «Апробация методики формирования стратегии развития на примере малых промышленных предприятий г. Новосибирска» приведен пример использования разработанной методики для малого промышленного предприятия ООО «ИНТ», работающего на рынке пищевого, технологического, торгового оборудования в городе Новосибирске. Для реализации основных этапов разработанной методики использовался разработанный автором диссертационного исследования программный продукт.

В заключении содержатся основные выводы относительно результатов диссертационного исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Драгунова, Евгения Валерьевна

Выводы, полученные по результатам диссертационного исследования:

1. В системе развитого рыночного производства малый бизнес выполняет определённые функции, к числу которых относятся: придание экономике страны динамизма, формирование конкурентной среды, содействие «открытости» экономики и рационализации внешнеэкономических связей, снижение уровня безработицы, смягчение социальной напряжённости и способствование демократизации рыночных отношений, интенсивное использование всех видов ресурсов и постоянное стремление к оптимизации их количества, создание инновационного потенциала для внедрения технических новшеств и др.

2. Анализ современных тенденций развития малого бизнеса в России, позволил сделать вывод, что бытующее представление о его принципиальном отставании от экономически развитых стран является не совсем верным: во-первых, при увеличении количественных значений показателей, на основе которых предприятия относят к числу малых, до европейского уровня произошло увеличение доли субъектов малого бизнеса в структуре хозяйствующих субъектов РФ, а во-вторых, показатели, характеризующие уровень развития МСП в России, оказались на уровне, гораздо ближе к европейскому. Анализ статистических обзоров развития малого бизнеса в отраслевом разрезе показал, что недостаточно интенсивно развиваются наиболее важные для российской экономики промышленные малые предприятия, которые и количественно и качественно уступают развитию малых предприятий сферы торговли.

3. Неинтенсивность развития малых промышленных предприятий частично объясняется тем, что в настоящее время в России состояние факторов внешней деловой среды, проявляющихся как на федеральном, так и на региональном и местном уровнях, далеко не самое благоприятное. Наряду с этим, в диссертационном исследовании выделен ряд внутренних причин в деятельности промышленных малых предприятий, препятствующих их развитию. В связи с тем, что внешняя деловая среда и дальше будет оставаться в целом неблагоприятной и нестабильной для развития малых промышленных предприятий, а их защита со стороны государства вряд ли станет достаточно эффективной в ближайшие несколько лет в диссертационном исследовании сделан вывод, что руководство МПП должно искать пути выживания и развития предприятия во внутренней среде. При этом руководитель МПП должен ориентироваться не только на решение текущих проблем, дожидаясь изменений во внешней среде и реагируя на них, но и тщательно продумывать стратегию развития своего предприятия, осуществляя активный поиск новых возможностей и не боясь идти на риск, связанный с разработкой новых идей, продукции и услуг.

4. В результате изучения зарубежной экономической литературы, посвященной вопросам формирования стратегии развития малых промышленных предприятий, были сделаны следующие выводы: руководители подавляющего большинства зарубежных малых промышленных предприятий считают вопрос разработки стратегии жизненно важным для успешного развития своего бизнеса, при этом процесс разработки стратегии осуществляется силами самого МПП; разработка стратегии развития MI 111 может производиться формально или неформально в зависимости от размеров предприятия, при этом в последние годы наметилась тенденция к большей формализации осуществления данного процесса; горизонт разработки стратегии на МПП близок к среднесрочному; при формировании стратегии развития наиболее важными моментами для руководителей МПП являются формулирование миссии и стратегических целей; существует зависимость между горизонтом разработки стратегии, размером МПП и частотой применения конкретных средств, предназначенных для формирования стратегии; методами, наиболее часто используемыми для выявления позитивных изменений в результате реализации стратегии, являются достижение поставленных стратегических целей и сравнение с предыдущими результатами деятельности; стратегии пересматриваются несколько раз в год или ежегодно.

5. Результаты исследований, проводимых российскими экономистами, показали, что руководители российских МПП концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном управлении и соответственно на краткосрочном горизонте планирования своей деятельности, при этом многие управленческие решения принимаются на основе «предпринимательского чутья» (интуиции). Интуитивное принятие решений часто дополняется импровизацией, то есть кратковременной реакцией, которая используется не систематически, а от случая к случаю, без ориентации на перспективу в основном в целях адаптации к новому положению дел. Анализ рынка консалтинговых услуг, предоставляемых МПП, показал, что руководители МПП в основном обращаются в подобные организации с целью оценки своей финансово-хозяйственной деятельности и показал невостребованность со стороны МПП таких услуг, как проведение анализа внешней деловой среды малого предприятия или разработка стратегии его развития. Изучив доводы руководителей российских малых промышленных предприятий, по поводу того, что ограничивает их при разработке стратегии, а также определив основные преимущества, которые руководители могут получить в случае успешной разработки, в диссертационном исследовании сделан вывод о том, что назрела объективная необходимость в разработке методики, которая позволила бы малому промышленному предприятию своими силами осуществлять процесс формирования стратегии развития и тем самым повышать шансы на успешное функционирование и развитие в современных российских экономических условиях.

6. Выделенные в диссертационном исследовании особенности российских малых промышленных предприятий позволили определить характерные черты формирования стратегии развития на МПП, с учётом которых была разработана методика поэтапного формирования стратегии с выделением инструментария для реализации этих этапов. Процесс формирования стратегии развития МПП включает в себя этап формулирования руководителем МПП миссии; этап определения стратегической позиции МПП и его целевой установки развития, на основе результатов оценки уровня бизнес-потенциала МПП и уровня благоприятности условий внешней среды; этап определения альтернативных вариантов развития и выбора среди них наиболее реалистичного направления развития МПП. Достоинством разработанной методики является то, что в отличие от классических подходов, применяемых на крупных предприятиях, для её реализации не требуется крупных временных затрат, кадровых и финансовых ресурсов, а также дополнительных экономических знаний со стороны руководящего состава малого промышленного предприятия.

7. Анализ российского рынка автоматизированных информационных систем стратегического управления показал отсутствие на нём систем, адаптированных для малых предприятий. Чтобы восполнить этот пробел, автор диссертационного исследования разработал программный продукт, позволяющий руководителю малого предприятия своими силами определить современную стратегическую позицию МПП и получить рекомендации по выбору стратегии развития МПП.

8. В подтверждение возможности реального использования разработанной методики на малых промышленных предприятиях, в рамках диссертационного исследования проведена апробация методики формирования стратегии развития МПП на малом машиностроительном предприятии города Новосибирска. При этом сформулированы миссии этого предприятия, определена его современная стратегическая позиция и выбрано направление его дальнейшего развития.

129

ЗАКЛЮЧЕНИЕ