Формирование стратегии управления строительной корпорацией жилищного профиля тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии управления строительной корпорацией жилищного профиля"

На правах рукописи

ДМИТРИЕВ ВЛАДИМИР АЛЕКСАНДРОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИЕЙ ЖИЛИЩНОГО ПРОФИЛЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2003

Работа выполнена в Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете

г

I

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Смирнов Евгений Борисович Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Роботов Александр Сергеевич кандидат экономических наук Юденко Марина Николаевна Ведущая организация - Нижегородский государственный архитек-

турно-строительный университет

Защита состоится « 23 » октября 2003 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.01 по защите диссертаций на соискание ученой степени доктора экономических наук при Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103 а.

Автореферат разослан «23» сентября 2002 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета, -—-р,

доктор экономических наук, профессо{ Сг^' ВС- Боголюбов

2 ооЗ-к

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Переход жилищной сферы на рыночные условия функционирования и развития предопределяет необходимость разработки методической поддержки принятия решений в сфере жилищной экономики в целом и в сфере управления строительной корпорации жилищного профиля в частности.

На любом этапе развития рыночных отношений происходит непрерывное изменение как внутрифирменных регуляторов хозяйственной деятельности, так и механизмов воздействия на федеральном и региональном уровне. Сферой государственного регулирования все больше становится макроэкономические преобразования, а общей тенденцией - децентрализация управления и смещение рычагов регулирования на микроуровень.

В настоящее время специфика принципов управления производственными структурами, в т.ч. строительными предприятиями определяется изменением стратегических ориентиров их деятельности. Их основными экономическими целями в современных условиях становится повышение эффективности хозяйствования, максимизация прибыли, завоевание новых рынков.

В условиях инвестиционного оживления в экономике России возрастает актуальность рассмотрения методических основ совершенствования структур управления жилищным строительством.

Повышение динамичности условий функционирования предприятий жилищного строительства, обусловленное наличием конкурентной среды, требует от предприятий гибкости и адаптивности. В то же время жесткие организационные структуры российских строительных предприятий, разработанные на основе типовых схем еще при плановой экономике, не способны выдерживать нагрузку потока меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют эффективному реагированию предприятий на происходящие изменения. Это вызывает необходимость комплексной организационной перестройки многих действующих строительных предприятий жилищного профиля.

Изучение литературных источников, статистических материалов и экспертных оценок позволяет понять, что многие предприятия до сих пор недостаточно готовы к переходу на новые принципы деятельности, не имеют определенной линии поведения в настоящих условиях. Недостаточность теоретической и методической проработки вопросов совершенствования организационных структур управления (ОСУ) строительных предприятий в конкурентной среде жилищного строительства не позволяет в настоящее время в практическом плане обеспечить своевременное определение потребности в структурных изменениях и эффективное внедрение структурных проектов на предприятии. Необходимость решения этих проблем обусловливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цель и задачи исследования.

рос

.МА1М»01»АЛЬИАЯ|

библиотека I

ЖШ I II Дага Г _ Л А *

4 |

i

Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методических проблем структурного совершенствования строительных предприятий жилищной сферы в условиях конкурентной среды с целью сокращения сроков, стоимости и повышения качества жилищного строительства.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

1. Проведен анализ существующих типов организационных структур управ- ' ления и рациональная область их применения в жилищном строительстве;

2. Рассмотрены принципы построения организационных структур управления на основе теории адаптации предприятий жилищного строительства к условиям конкурентной среды;

3. Разработаны методические рекомендации по оценке существующей и выбору оптимального варианта формируемой организационной структуры управления предприятия жилищного строительства;

4. Разработан алгоритм и экономико-математическая модель адаптивного управления организационной структурой предприятия жилищного строительства с подражательным механизмом;

5. Сформулированы практические предложения по реализации механизма совершенствования организационной структуры управления ЗАО «Пет-ротрест».

Предметом исследования выступают методические подходы, обеспечивающие совершенствование организационной структуры управления предприятием.

Объектом исследования выступают предприятия жилищного строительства и их организационные структуры управления.

Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, Законы Российской Федерации и Постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике.

Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы системного подхода и экономико-математическое моделирование.

Исследования базируются на трудах А. Г. Аганбегяна, Р. Аккофа, В. Г. Афанасьва, А. И. Берга; П. Г. Бунича, В. Н. Буркова, Д. М. Гвишиани, В. М. Глушкова, Л. В. Канторовича, В. А. Трапезникова, Н. П. Федоренко, Дж. Форрестера, Г. Хакена, Р. Шеннона, У. Эшби, С. Янга и др. В значительной мере в работе использованы исследования ученых в области технологии, организации и экономики строительного производства, которые изложены в

| »AM«! Ott .-7* ¡ГТ,'.Г I *••»»«* !>**;» * t f »St >W 1

трудах К. Антанавичюса, С. С. Атаева, В. А. Афанасьева, Г. М. Бадьина, В. В. Бузырева, Н. В. Варламова, В. М. Васильева, В. В. Верстова, И. Г. Галкина, Л. Г. Голуба, Г. С. Гранова, А. А. Гусакова, И. И. Кандаурова, В. П. Лысова, Р. М. Меркина, Ю. Б. Монфреда, Ю. П. Панибратова, Б. И. Петракова, М. П. Педана, И. В. Прокудина, Б. В. Прыкина, В. И. Рыбальского, Р. Б. Тяна, Р. И. Фокова, Т. Н. Цая, С. А. Ушацкого, В. П. Хибухина, В. А. Хитрова и др.

К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, относятся:

1. Уточнено понятие организационной структуры управления строительным предприятием, исходя из гипотезы о том, что структуру управления определяют особенности технологии и объемы строительства, в частности, жилищного строительства;

2. Уточнена система факторов, вызывающих необходимость структурного совершенствования, базирующаяся на представлении предприятия жилищного строительства как сложной динамической системы с вероятностным характером;

3. Предложен алгоритм совершенствования организационной структуры управления строительным предприятием жилищного профиля, взаимоувязывающий деятельность по определению потребности в структурных изменениях, проектирование, внедрение и оценку;

4. Разработана экономико-математическая модель механизма адаптивного развития организационной структуры предприятий жилищного строительства;

5. Разработаны рекомендации и апробирован механизм адаптивного развития организационной структуры ЗАО «Петротрест».

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы, модели и рекомендации способствуют разработке и принятию рациональных управленческих решений при анализе и разработке организационных структур управления предприятий жилищного строительства.

Результаты исследования представлены в опубликованных автором работах, докладывались на научно-практических конференциях и семинарах в 2002-2003гг.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 научных работы объемом долее 0,5 п.л.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе диссертационной работы «КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ ЖИЛИЩНОГО ПРОФИЛЯ» раскрыто содержание процесса управления строительным предприятием методами стратегического менеджмента,

дана характеристика экономико-правовых взаимоотношений между участниками жилищно-строительной сферы, приведена классификация типов организационных структур управления и рациональная область их применения в жилищном строительстве.

Особое место в функционировании строительного предприятия занимает формирование и реализация стратегии деятельности фирмы. Стратегия должна обеспечивать развитие строительного предприятия, устойчивый экономический рост и способствовать повышению конкурентоспособности его продукции. Предприятие каждой отрасли уникально, определение его стратегии также оригинально, так как зависит от позиции предприятия на рынке, его потенциала, поведения конкурентов, особенностей выпускаемой продукции или оказываемых услуг, состояния экономики и многих других факторов.

Рис. 1.1. Примерная классификация деловых стратегий строительного

предприятия

Поэтому единой стратегии для всех предприятий не существует. Тем не менее, существуют обобщенные модели выработки стратегии бизнеса. Одна из возможных классификаций стратегий строительной фирмы жилищного профиля представлена на рис. 1.1.

Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает долгосрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкурентные деловые позиции.

Программа работ (проект)

Технологическая ориентации

ДА

Объемы

Структурный план объемов работ (СПОР), ориентированный на техиоло-

СОПОСТАВЛЕНИЕ

Распределение по исполнителям

Стоимостные оценки

Временные оценки

..другие оценки

НЕТ

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (АДАПТАЦИЯ СТРУКТУРЫ)

Создание новых и закрытие существующих подразделений

Заключение новых договоров и расторжение существующих

Развитие или свертывание материально технической базы

Календари о* планирование

Рис. 1.2. Схема адаптации ОСУ предприятий жилищного строительства к программе работ в условиях конкуренции

у

I

I,

Стратегические цели строительного предприятия направлены как минимум на укрепление конкурентных позиций компании на рынке. Они предполагают увеличение таких показателей, как объем прибыли, отдача от инвестиций, приток наличности, размеры займов и дивидендов и т.д.

Стратегические цели относятся к конкурентоспособности компании и "

направлены на обеспечение более высоких темпов роста, чем в среднем по отрасли, на увеличение доли рынка, на улучшение качества продукции и предоставляемых услуг по сравнению с конкурентами, на достижение низкого уровня издержек, на улучшение репутации.

Проникновение на внешние рынки, использование передовых технологий и развитие различных возможностей роста также являются стратегическими целями. Таким образом, при определении стратегических целей надо иметь в виду не только достижение хороших финансовых показателей, но и долгосрочное развитие бизнеса и действия по усилению конкурентоспособности строительного предприятия.

Реализуя стратегию предприятия, менеджер сталкивается с проблемой, как достичь намеченных результатов в условиях внутрифирменной ситуации и ее перспектив. Цели — это результаты, а стратегия означает их достижение.

Помимо вопросов стратегического управления, в работе уделено внимание методологическому обоснованию принципов формирования организационных структур управления (ОСУ) предприятий жилищного строительства. Следует отметить, что любая организационная структура предприятия жилищного строительства представляет собой совокупность связей между элементами ее составляющими, следовательно, смена организационной структуры состоит либо в уничтожении каких-то прежних связей, либо в возникновении новых, либо в том и в другом вместе.

Процесс адаптации существующей ОСУ или выбранного аналога дня вновь создаваемой строительной организации для выполнения известных подрядов строительства жилых объектов схематично представлен на рис.1.2. Данный процесс предшествует рабочему календарному планированию производства строительных работ, который будет выполняться при достаточном соответствии организационной структуры исполнительной системы требованиям продукции. Этим обеспечиваются необходимые, но далеко недостаточные условия эффективной работы.

Наличие данного методологического подхода позволяет экономически обоснованно подходить к участию в подрядных торгах, при разработке тендерной документации максимально учитывать предполагаемые затраты по адаптации исполнительной структуры к требованиям технологии и сокращать затраты на содержание ненужных служб, исполнителей по выполнению данной программы работ.

Во второй главе диссертационной работы «МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» рассмотрен методический подход к анализу действующей организационной структуры управления строительного предприятия, который предполагает выбор направления оценки организационных структур предприятия на основе , следующих принципов:

• приоритетности анализа внешних факторов;

• непрерывности; перспективности; комплексности;

• ориентации на принятие решений по структурному совершенствованию.

В работе уделено внимание методическим основам выбора оптимального варианта организационной структуры управления строительного предприятия. Разработан механизм адаптивного развития организационной структуры управления предприятия жилищного строительства.

На рис. 1.3 отражен полный алгоритм адаптивного формирования организационной структуры управления предприятия, в том числе предприятия жилищного строительства (на рис. 1 - блок оценки ОСУ; 2 - блок формирования ОСУ; 3 - блок внедрения ОСУ).

Таким образом, суть подражательного механизмы при адаптивном управлении формирования ОСУ строительного предприятия можно свести к выбору стратегии развития, в основу которой будет положено требование роста обеспеченности ресурсами предприятия (например, финансовыми возможностями) для повышения уровня конкурентоспособности.

Каждая строительная организация, стремящаяся поддерживать собственную конкурентоспособность, т.е. способность выигрывать подрядные торги, любое управленческое действие ориентирует на учет известных заранее ограничивающих факторов и на число организаций-конкурентов. В таком случае, процесс адаптации организационной системы к конкурентной среде будет протекать в виде подражания при выборе индивидуальных действий по формированию системы управления. При этом, со временем адаптация организации усложняется (требует больше затрат), но за счет накопления опыта организация становится более устойчивой к противодействию внешней сре-, ды. Особую важность при адаптивном развитии ОСУ предприятия приобре-

тает процесс разработки программы адаптации ОСУ предприятия к внешней среде.

Рис.1.3. Алгоритм адаптивного формирования ОСУ предприятия жилишного стаоительства

В третьей главе диссертационной работы «РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНОГО ПРОФИЛЯ» приведена методика разработки стратегии управления строительного предприятия жилищного профиля. Вследствие этого, нами предлагается модель системы стратегического управления (см. рис. 1.4), которая содержит взаимозависимые подсистемы: «целевую», «социально-поведенческую», «функционально-структурную», «информационно-ресурсную», «концептуально-инструментальную», «управляющую», «самоорганизации», «процесса стратегического управления», «стратегических решений», а также включаются «внешняя среда», «вход», «выход».

Основываясь на кибернетических схемах управления, предлагается включить модель системы стратегического управления в контуры всей системы управления строительной организацией, что позволит наиболее комплексно отразить взаимосвязи между подсистемами, взаимодействия с контуром оперативного управления, а также материальные и информационные потоки, характеризующие связи с внешней средой.

Анализ источников показал, что принципы системы стратегического управления разработаны не достаточно полно. В связи с этим предлагаем классификацию принципов формирования, функционирования и развития системы стратегического управления применительно к строительной организации. К первой группе, на наш взгляд, относятся принципы: научности, рациональной конфигурации, структурной нормальности, организационной замкнутости контуров, адекватности внешним и внутренним факторам организации. Принципы функционирования включают системность, оптимизацию коммуникационных связей, равномерность загрузки подсистем, комплексность, непрерывность, эффективность. Принципы развития охватывают гибкость и управляемость системы, динамичную устойчивость к возмущающим воздействиям, ограниченность предельного напряжения, развитие организационной культуры.

Анализ организационного механизма предприятий жилищного строительства позволяет сделать вывод о необходимости создания специального подразделения, координирующего процессы внедрения, функционирования и » развития системы стратегического управления в организации.

Мы считаем целесообразным создание группы стратегического управления, находящейся в непосредственном подчинении генерального директора предприятия. Основными задачами группы стратегического управления являются:

• координация разработки и выполнения стратегий организации;

• проведение стратегического анализа;

• контроль над выполнением стратегических планов.

ресурсы

Возмущающие воздействия ' внешних факторов

Н §

8 е

5 §

Производственный процесс ( объект управления )

Обратная связь

« I

г

о"

I

Результаты деятельности

Сигналы из внешней среды

Обратная связь

Внутренняя среда организации

Рис. 1.4 Модель системы стратегического управления предприятием жилищного строительства

Программа адаптации (ПА) - своего рода инструмент стратегического планирования, который позволяет обосновать стратегию вхождения в рынок, подключения к конкурентной борьбе с наибольшей вероятностью выигрыша. Достоинствами ПА являются:

1. Для руководителя предприятия - это «сценарий» управления, который содержит в сжатом виде основные решения организационной и технологической политики в деятельности организации.

2. Хорошо и убедительно составленная ПА, для инвестора является реальным обоснованием обеспечения финансированием.

3. Представленная персоналу организации ПА разъясняет, что представляет из себя финансовое и техническое состояние предприятия сегодня и каким оно станет через несколько лет. ПА помогает персоналу осознать свои мотивы, т.к. само наличие программы порождает уверенность в целях и планах на будущее.

4. ПА для партнеров, настоящих и будущих, является своего рода «визитной карточкой» предприятия и его будущей деятельности. В ней содержится все существенное в концентрированном виде.

5. Для поставщиков и других заинтересованных лиц является средством, облегчающим сотрудничество, т.к. ПА дает представление о потребностях предприятия.

Руководство разрабатывает программу для поддержания и развития своей деятельности во главе организационной структуры.

ПА - это своего рода принципиальное соглашение, в котором устанавливаются основные принципы планирования деятельности предприятия на прогнозируемом рынке и его развитие.

Алгоритм разработки ПА (см. рис. 1.5) предусматривает, что миссия предприятия, в том числе и строительного, выделяется в отдельный раздел ПА, чтобы изначально определить внешние условия функционирования организации, а именно отрасль и происходящие в ней изменения с увязкой с основными «вехами» развития самого предприятия.

Прогноз состояния предприятия в будущем, связанный со сферой деятельности, опирается на определенные научно-обоснованные предложения относительно будущего отрасли. На этом этапе целесообразно учитывать основные цели и соответствие им сложившихся направлений деятельности.

Планы, включающие необходимее мероприятия по развитию предприятия (в основном, инвестиции и кадры) необходимо выделить в отдельный раздел, т.к. в совокупности они составляют оперативную деятельность предприятия. Эти планы целесообразно разработать на весь планируемый период.

В свою очередь, календарные планы (программы развития) оформляют в виде графиков (расписаний) с помощью уже хорошо себя зарекомендовавшими в строительстве и достаточно известными методами.

Рис.1.5. Алгоритм разработки программы адаптации корпорации жилищного строительства

Проведенные в диссертации исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации.

1. Строительную организацию, в том числе и предприятие жилищного строительства, в условиях конкуренции следует считать сложной динамической системой с вероятностным характером. Основным фактором повышения канества строительной продукции, сокращения сроков строительства и стоимости выполняемых строительных работ следует принять совершенствование в процессе адаптации к внешним условиям организационной структуры управления строительных предприятий.

2. Особенности строительного производства как объекта управления, опыт развития инвестиционно-строительного комплекса и сектора жилищного строительства, изучение эффективности технологических, организационных и управленческих процессов позволили уточнить понятийный, логико-математический инструментарий для обеспечения конкурентоспособности строительных систем: методические основы формирования новых и адаптации существующих организационных структур управления предприятий жилищного строительства к работе в условиях конкуренции.

3. Конкурентоспособность предприятия жилищного строительства следует определить как его реальную и потенциальную способность проектировать, строить и реализовывать в конкретных условиях жилые объекты, пользующиеся приоритетным спросом у потребителей по комплексу ценовых и неценовых характеристик, чем у конкурентов.

4. В рамках разработки методического обеспечения структурного совершенствования предложен методический подход к анализу организационной структуры управления предприятия жилищного строительства, предполагающий учет динамики условий функционирования предприятия и оценку структуры на соответствие принципам струетурного построения, а именно: функциональной и целевой определенности, экономичности и гибкости.

5. Разработан алгоритм механизма адаптивного формирования организационной структуры управления, предусматривающий ряд итеративных шагов по стадиям определения потребности в структурных изменениях, проектирования, внедрения и оценки результатов структурного совершенствования.

6. Разработанный механизм совершенствования организационной структуры управления предприятия апробирован на конкретных статистических данных относительно структурной конструкции ЗАО «Петротрест».

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

По теме диссертации опубликованы следующие работы, раскрывающие ее основное содержание:

1. Дмитриев В.А. К вопросу об оптимизации производственной программы строительного предприятия в жилищной сфере // Проектное и маркетинговое управление на предприятиях: Сб. науч. трудов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 0,2 п.л.

2. Дмитриев В.А., Бузырев В.В., Березин А.О. Формирование маркетинговой стратегии строительного предприятия на рынке подрядных работ крупного города // Проектное и маркетинговое управление на предприятиях: Сб. науч. трудов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 0,2 п.л.

3. Дмитриев В.А., Смирнова И.В. Состояние и основные проблемы управления недвижимостью Санкт-Петербурга // Экономика, управление и инвестиции: Сб. науч. трудов. - Челябинск: ЮрГУ, 2002. - 0,2 п.л.

4. Дмитриев В.А. Перспективы оценки объектов жилищного строительства на современном этапе // Оценочные технологии в экономических процессах: Сб. тезисов докладов II Международной научно-практической конференции 20-21 марта 2003г. - СПб.: СПбГИЭУ, 2003. - 0,1 п. л.

I

Подписано в печать £.2. ОЯ е>3. Формат 60x84 '/,«.Печ. л. О. Тираж ✓£>£> экз. Заказ 38-3.

ИзПК СП6ГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

i 1 4 7 8 3

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Дмитриев, Владимир Александрович

СОДЕРЖАНИЕ.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ ЖИЛИЩНОГО ПРОФИЛЯ.

1.1. Содержание процесса управления строительным предприятием методами стратегического менеджмента.

1.2. Характеристика экономико-правовых взаимоотношений между участниками жилищно-строительной сферы.

1.3. Классификация типов организационных структур управления и рациональная область их применения в жилищном строительстве.

1.4 Методологическое обоснование принципов формирования организационных структур управления предприятий жилищного строительства.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА.

2.1 Методический подход к анализу действующей организационной структуры управления строительного предприятия.

2.2 Методические основы выбора оптимального варианта организационной структуры управления строительного предприятия.

2.3 Разработка механизма адаптивного развития организационной структуры управления предприятия жилищного строительства.

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНОГО ПРОФИЛЯ.

3.1. Методика разработки стратегии управления строительного предприятия жилищного профиля.

3.2 Методика разработки программы адаптации организационной структуры управления предприятия жилищного строительства.

3.3. Совершенствование организационной структуры управления ЗАО

Петротрест».

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии управления строительной корпорацией жилищного профиля"

Переход жилищной сферы на рыночные условия функционирования и развития предопределяет необходимость разработки методической поддержки принятия решений в сфере жилищной экономики в целом и в сфере управления строительной корпорации жилищного профиля в частности.

На любом этапе развития рыночных отношений происходит непрерывное изменение как внутрифирменных регуляторов хозяйственной деятельности, так и механизмов воздействия на федеральном и региональном уровне. Сферой государственного регулирования все больше становится макроэкономические преобразования, а общей тенденцией - децентрализация управления и смещение рычагов регулирования на микроуровень.

В настоящее время специфика принципов управления производственными структурами, в т.ч. строительными предприятиями определяется изменением стратегических ориентиров их деятельности. Их основными экономическими целями в современных условиях становится повышение эффективности хозяйствования, максимизация прибыли, завоевание новых рынков.

В условиях инвестиционного оживления в экономике России возрастает актуальность рассмотрения методических основ совершенствования структур управления жилищным строительством.

Повышение динамичности условий функционирования предприятий жилищного строительства, обусловленное наличием конкурентной среды, требует от предприятий гибкости и адаптивности. В то же время жесткие организационные структуры российских строительных предприятий, разработанные на основе типовых схем еще при плановой экономике, не способны выдерживать нагрузку потока меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют эффективному реагированию предприятий на происходящие изменения. Это вызывает необходимость комплексной организационной перестройки многих действующих строительных предприятий жилищного профиля.

Изучение литературных источников, статистических материалов и экспертных оценок позволяет понять, что многие предприятия до сих пор недостаточно готовы к переходу на новые принципы деятельности, не имеют определенной линии поведения в настоящих условиях. Недостаточность теоретической и методической проработки вопросов совершенствования организационных структур управления (ОСУ) строительных предприятий в конкурентной среде жилищного строительства не позволяет в настоящее время в практическом плане обеспечить своевременное определение потребности в структурных изменениях и эффективное внедрение структурных проектов на предприятии. Необходимость решения этих проблем обусловливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цель и задачи исследования.

Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методических проблем структурного совершенствования строительных предприятий жилищной сферы в условиях конкурентной среды с целью сокращения сроков, стоимости и повышения качества жилищного строительства.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

1. Проведен анализ существующих типов организационных структур управления и рациональная область их применения в жилищном строительстве;

2. Рассмотрены принципы построения организационных структур управления на основе теории адаптации предприятий жилищного строительства к условиям конкурентной среды;

3. Разработаны методические рекомендации по оценке существующей и выбору оптимального варианта формируемой организационной структуры управления предприятия жилищного строительства;

4. Разработан алгоритм и экономико-математическая модель адаптивного управления организационной структурой предприятия жилищного строительства с подражательным механизмом;

5. Сформулированы практические предложения по реализации механизма совершенствования организационной структуры управления ЗАО «Петротрест».

Предметом исследования выступают методические подходы, обеспечивающие совершенствование организационной структуры управления предприятием.

Объектом исследования выступают предприятия жилищного строительства и их организационные структуры управления.

Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, Законы Российской Федерации и Постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике.

Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы системного подхода и экономико-математическое моделирование.

Исследования базируются на трудах А. Г. Аганбегяна, Р. Аккофа, В. Г. Афанасьва, А. И. Берга; П. Г. Бунича, В. Н. Буркова, Д. М. Гвишиани, В. М. Глушкова, JI. В. Канторовича, В. А. Трапезникова, Н. П. Федоренко, Дж. Форрестера, Г. Хакена, Р. Шеннона, У. Эшби, С. Янга и др. В значительной мере в работе использованы исследования ученых в области технологии, организации и экономики строительного производства, которые изложены в трудах К. Антанавичюса, С. С. Атаева, В. А. Афанасьева, Г. М. Бадьина, В. В. Бузыре-ва, Н. В. Варламова, В. М. Васильева, В. В. Верстова, И. Г. Галкина, JI. Г. Голуба, Г. С. Гранова, А. А. Гусакова, И. И. Кандаурова, В. П. Лысова, Р. М. Меркина, Ю. Б. Монфреда, Ю. П. Панибратова, Б. И. Петракова, М. П. Педана, И. В. Прокудина, Б. В. Прыкина, В. И. Рыбальского, Р. Б. Тяна, Р. И. Фокова, Т. Н. Цая, С. А. Ушацкого, В. П. Хибухина, В. А. Хитрова и др.

К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, относятся:

1. Уточнено понятие организационной структуры управления строительным предприятием, исходя из гипотезы о том, что структуру управления определяют особенности технологии и объемы строительства, в частности, жилищного строительства;

2. Уточнена система факторов, вызывающих необходимость структурного совершенствования, базирующаяся на представлении предприятия жилищного строительства как сложной динамической системы с вероятностным характером;

3. Предложен алгоритм совершенствования организационной структуры управления строительным предприятием жилищного профиля, взаимоувязывающий деятельность по определению потребности в структурных изменениях, проектирование, внедрение и оценку;

4. Разработана экономико-математическая модель механизма адаптивного развития организационной структуры предприятий жилищного строительства;

5. Разработаны рекомендации и апробирован механизм адаптивного развития организационной структуры ЗАО «Петротрест».

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы, модели и рекомендации способствуют разработке и принятию рациональных управленческих решений при анализе и разработке организационных структур управления предприятий жилищного строительства.

Результаты исследования представлены в опубликованных автором работах, докладывались на научно-практических конференциях и семинарах в 2002-2003ГТ.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 научных работы объемом долее 0,5 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дмитриев, Владимир Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные в диссертации исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации.

1. Строительную организацию, в том числе и предприятие жилищного строительства, в условиях конкуренции следует считать сложной динамической системой с вероятностным характером. Основным фактором повышения качества строительной продукции, сокращения сроков строительства и стоимости выполняемых строительных работ следует принять совершенствование в процессе адаптации к внешним условиям организационной структуры управления строительных предприятий.

2. Особенности строительного производства как объекта управления, опыт развития инвестиционно-строительного комплекса и сектора жилищного строительства, изучение эффективности технологических, организационных и управленческих процессов позволили уточнить понятийный, логико-математический инструментарий для обеспечения конкурентоспособности строительных систем: методические основы формирования новых и адаптации существующих организационных структур управления предприятий жилищного строительства к работе в условиях конкуренции.

3. Конкурентоспособность предприятия жилищного строительства следует определить как его реальную и потенциальную способность проектировать, строить и реализовывать в конкретных условиях жилые объекты, пользующиеся приоритетным спросом у потребителей по комплексу ценовых и неценовых характеристик, чем у конкурентов.

4. В рамках разработки методического обеспечения структурного совершенствования предложен методический подход к анализу организационной структуры управления предприятия жилищного строительства, предполагающий учет динамики условий функционирования предприятия и оценку структуры на соответствие принципам структурного построения, а именно: функциональной и целевой определенности, экономичности и гибкости.

5. Разработан алгоритм механизма адаптивного формирования организационной структуры управления, предусматривающий ряд итеративных шагов по стадиям определения потребности в структурных изменениях, проектирования, внедрения и оценки результатов структурного совершенствования.

6. Разработанный механизм совершенствования организационной структуры управления предприятия апробирован на конкретных статистических данных относительно структурной конструкции ЗАО «Петротрест».