Франчайзинговые сети международного трансфера нематериальных активов бизнеса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Свиткова, Марина Юрьевна
- Место защиты
- Санкт-Петербург
- Год
- 2006
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.14
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Свиткова, Марина Юрьевна
ВВЕДЕНИЕ
глава 1 Франчайзинг в системе международного трансфера м научно-технического и маркетингового знания
1.1 Основные формы торговли знаниями в системе интернационал и зацш1 бизнеса
1.2 ПОНЯТИЙНО-КАТЕГОРИАЛЬНАЯ И ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКАЯ ПАРАДИГМА 39 МЕЖДУНАРОДНОГО ФРАНЧАЙЗИНГА
1.3 Генезис п интернационализация франчайзинга
1.4 Основные организационные характеристики интернационализации франчайзинга
глава 2 Влияние национальных правовых оволочек на 78 развитие международных франчанзинговых сетей
2.1 Национальная специфика организационно-правовых форм франчайзинга
2.2 Нацпопалыю-нравовые особенности регулирования 90 франчанзинговых соглашений
2.3 Проблемы согласования национально-правовых оболочек сторон 104 международных франчанзинговых соглашении
глава з Особенности и перспективы развития i франчанзинговых сетей в России
3.1 Национально-отраслевой анализ развития франчанзинговых 116 сетей в России
3.2 Перспективы развития и нптерпацпналпзацнн франчанзинговых 130 сетей к России
Диссертация: введение по экономике, на тему "Франчайзинговые сети международного трансфера нематериальных активов бизнеса"
На современном этапе развития международного бизнеса на первое место выходит коммуникативная составляющая маркетииг-микса [11, с. 405-418], обеспечивающая компаниям-продавцам поиск и удержание «своего» покупателя. Принимая во внимание функциональную взаимосвязь всех четырех компонент маркетннг-микса, продавцы должны обеспечивать (на макроуровне) учет национальной культуры, экономического п политико-правового сечений маркетинговой среды нрнппмающих стран, а также (на мпкроуровпе) бпзпес-культуры зарубежных контрагентов. Множество маркетинговых измерении, подлежащих сравнению в рамках сравпнтслыю-апалптпческого подхода, составляющего базу стратегического анализа, описывает стратегическую пару «товар-рыпок». Это сочетание маркетинговых измерений конкретного товара и маркетипгово значимых для данного товара измерении целевого рынка является набором аргументов для определения конкретной формы международной бизнес-операции (МБО). Траднцмошюн формой МБО являются экспортные/импортные операции. Однако в силу многих причин, в последнее время четко выразилась тенденция смещения пропорций в сторону «нематериальной торговли» как потребительскими, гак и бизпсс-товарами и услугами. Здесь, входящая на новые страповыс рынки компания также имеет дело с жесточайшей конкуренцией, в первую очередь, в силу того, что номенклатура товаров п услуг не бесконечна, а существующие сегменты и пиши уже заняты ведущими компаниями.
Международный опыт показывает, что наиболее перспективной для компаинн-ипиоваторов является попытка войти па международный рынок услуг или рынок объектов интеллектуальной собственности. Если компания небольшая н не имеет достаточного опыта работы (а главное - не имеет правнлыю построенного п известного брэпд-иенма), ей будет очень трудно появиться па новом рынке, что делает актуальной помощь более крупной компании и возможность всстн бизнес под се «зонтиком». Данное положение тем более применимо для теоретиков и практиков международного бизнеса, проповедующих стремительное развитие и приобретшую безусловную актуальность в начале третьего тысячелетня «экономику знаний». Относительная молодость самого предмета «международный бизнес» позволит, па наш взгляд, применить концепцию коммерческого «трансфера знания» для международной торговли результатами научно-технической деятельности, составляющий группу важнейших нематериальных активов, что составляет важную цель настоящего исследования. Еще одним фактором в пользу исследования трансфера знания является относительная легкость преодоления им тарифных и нетарифных барьеров, что также достаточно актуально, несмотря на международные меры либерализации торговли. В ряде промышлепно развитых стран продолжают существовать завуалированные, по от этого не менее жесткие протекцнопистские меры. Эти барьеры во все большей степени принимают нетарифный характер. Так, например, вводятся специальные стандарты па ввозимые товары, а также запутанные бюрократические процедуры для таможенного и прочею оформления импортной продукции. Для международного трансфера услуг и объектов интеллектуальной собственности (особенно нематериальных акгнвов) такого рода ограничений не обнаруживается. Кроме того, препятствиями для торговли вещными товарами могут выступать риски (от политических до транспортных). Концепция авторскою подхода состоит в том, чтобы использовать отдельную, по самостоятельную составляющую международного бизнеса и коммерческого трансфера нематериальных активов (в первую очередь, брэндов и бизнес-концепций), теоретическая и методологическая база которой уже сложились к в достаточной степени определена па Западе, что дает возможность применять основные ее положения для оценки и осмысления развития глобализации бизнеса посредством международного коммерческого трансфера нематериальных активов. Такой компонентой международного бизнеса, по нашему мнению, является международный франчайзинг, составляющий предмет работ ряда зарубежных специалистов - М.Мендельсон, Дж.Степворг, Ш.Хапт, П.Рубин, Ж.Дильтсй, Я.Мюрреи, Ф.Хой, Дж.Каррсп, Р.Кейвз, Дж.Певпп, Ф.Лафоптен, К.Фулоп и др, а также российских авторов: В.Довгапь, Е.Назаренко, В.Масленников, 10.Банковский, В.Поворнп, И.Рыкова, В.Черенков, ч» А.Майлер, С.Сил миг, Г.Кочетков, В.Новосельцев. Немалый вклад в осознание необходимоV сти привлечения внимания к развитию франчайзинга в России даег изучение материалов и отчетов ряда международных ассоциаций (Международная Фрапчайзниговая Ассоциация (IFA), Британская Фрапчайзниговая Ассоциация (DFA), Российская Ассоциация Развития Франчайзинга (РАРФ) и др.). Проблема теоретического осмысления феномена международного франчайзинга, разработка единой поиятпйпо-категорпалыюй системы, с помощью которой описывается вся процедура функционирования системы франчайзинга, остается одной из актуальнейших для российской экономической пауки. В то же время, в работах по международному франчайзингу до сих пор нет единого понимания и представления многих вопросов, что особенно характерно для отечественных работ. Поэтому необходимость изучения международного франчайзинга как способа коммерческого трансфера объектов интеллектуальной собствепостп/нематсриальпых активов сохранит свою актуальность.
Во-первых, это связано с перспективностью все большего использованиями компаниями * в своей деятельности ннзкорисковых способов ведения внешнеэкономической деятельности
ВЭД), обеспечивающих трансфер нематериальных активов. Во-вторых, с появлением в теории международного бизнеса концепции глобального интегрированного маркетингового капала [10, 91], а также с появлением сстеобразуюпшх бизнес-структур, считающихся ныне дом ипирующим типом организации, представляется очевидным, что франчайзинг как раз и является одним из звеньев глобализации международного бизнеса. Для нашего диссертационного исследования интерес представляют составляющие трансфера нематериальных активов, к которым относятся как титулы (например, товарные марки, патенты, зарегистрированные ноу-хау), так и собственно объекты интеллектуальной собственности (брэнды, технологии, идеи, концепции ведения бизнеса, ноу-хау менеджмента/маркетинга). Франчайзинг, сфера действия которого никак не ограничивается рынком потребительских услуг, предстает ярчайшим примером появления канала, где основным предметом обмена служат нематериальные активы, а среди них, па нервом месте - брэнды п концепции ведения бизнеса. Передача концепции ведения бизнеса, раскрытие некоторых коммерческих секретов носит нерыночный характер, существуя непосредственно между франчайзером и фрапчайзи (субфраичайзи). Как определяют Д. Шульц и Ф. Кптчеп [196], «брэнд является центром, или средоточием того, что покупатель хочет, требует и рассматривает как действительную ценность.В эпоху все возрастающего сходства между конкурирующими брэндами, когда цеповые стратегии и каналы дпетрибыоции становятся почтп единообразными, коммуникация становится сердцем и душой маркетинга». Центральное место брэнда как основного нематериального актина глобализирующихся фрап-чайзиигоиых сетей нашло себе место и в практических рекомендациях по их развитию через брэидипг. Заключая фрапчайзипговое соглашение, фрапчайзи автоматически получает н свое распоряжение право пользования известным брэндом, а также собственно ноу-хау, в основном представленное в концепции ведения бизнеса в данной системе франчайзинга.
Особую остроту проблемы неупорядоченности фрапчайзипговой парадигмы приобретают с учетом имеющего место в паучио-недагогичсскои среде современной России неоднозначного понимания заимствованных теорий и практических процедур, в основе чего лежат различные культуры международного бизнеса. Исторически первые шаги российских исследователей международного франчайзинга делались, с силу объективного отсутствия данного способа ведения бизнеса в России, с использованием зарубежного опыта, почерпнутого в результате работы с иностранной литературой и непосредственными контактами с представителями топ-мепеджмепта зарубежных компаний, занимающихся международным франчайзингом. В подтвержден не этому достаточно сказать, что к настоящему времени в России памп обнаружены лишь несколько отечественных [13, 21, 27, 65] и переводных [20, 44, 46, 76] книг, имеющих в заглавии «франчайзинг», хотя в российских периодических изданиях данной проблематике посвящено значительно больше работ (в период 1997-2005 гг. вышло порядка 40 статей). В зарубежной литературе (как научные, так и периодические издания) к проблеме международного франчайзинга относятся намного пристальнее. Па Западе издаются спецпальиыс журпаш и ежегодные отчеты национальных фрапчайзппговых ассоциации, в которых рассматриваются различные аспекты франчайзинга. Огромный массив информации дают Интернет-ресурсы, которыми, следует сказать, надо пользоваться весьма осторожно. Холя научный пптерес там к изучению франчайзинга стал возникать только в последние 50 лет. Слсдоt ватсльно, принимая во внимание несоизмеримо больший, если не основной, объем иностранной н иноязычной информации, необходимой для изучения международного франчайзинга, в качестве одной из основных проблем остается проблема ее адекватного восприятия н систематизации, попадающая и класс национальных особенностей ведения бизнеса.
Необходимость исследования не только экономической сущности международного франчайзинга, по и его технологии, определяется еще н тем, что российская история франчайзинга пока слишком коротка (порядка 15 лет), а заимствуемая культура ведения международного бизнеса может быть попята п освоена только в процессе ее научной и практической апробации. В эпоху тотальной глобализации, в первую очередь глобализации рынков и товаров, международный франчайзинг предлагает неограниченные возможное™ повышения эффективности международного бизнеса в части совершения бизпсс-опсраций по коммерческому трансферу пематерпальпых активов, составляя тем самым одну из основ глобального конкурентного преимущества. Поэтому исследователи не должны пренебрегать прошлым опытом многовековой (со времен средневековой Британии), к началу XXI в., истории франчайзинга. В такого рода эволюционистских исследованиях заложен базис принятого в отечественной экономической пауке сочетания «исторического и логического».
Наконец, что можно считать особенно актуальным в силу перехода постсоциалистических стран к рыночной экономике, данная область исследования затрагивает вопросы нормативно-правовой базы. В частности, принципиальным является вопрос о согласовании правовой оболочки международных фрапчайзппговых соглашении, нормы которой обеспечивают регулирование фрапчайзппговых отношений как в отечестве, так и в принимающей стране, т.е. в макросрсде международного бизнеса. Данное положение особо актуально для современной России, в которой, несмотря па безграничные возможности для развития франчайзинга, практически отсутствует соответствующая законодательная база. Простое копирование зарубежный моделей управления и ведения бизнеса зачастую чревато усвоением идеологии подчинения, благодатную почву которой создает эффект проявления интернацнональпых различий (особенно в цепе товара пли в стоимости рабочей силы) па территории принимающей страны. Этот идеологический аспект глобашзацпи бизнеса напрямую относится к международному франчайзингу, поскольку компания-франчайзер, находясь заведомо в более выигрышной позиции, начинает диктовать своп условия при принятии решения об открытии своей франчайзинговой точки на рынке принимающей страны. Это положение также актуализирует задачу научного осмысления зарубежного опыта в области национальных нормативно-правовых особенностей регулирования франчайзинга. Степень изучения, постижения и принятия российскими компаниями концепции международного франчайзинга с возмож пой для них эксплуатацией конкурентного преимущества, будучи интегрированной по всему массиву российского международного предпринимательства, достаточно хорошо коррелирует с проблемой разработки национальной системы франчайзинга.
Па наш взгляд, все вышесказанное свидетельствует о значимости и актуальности проблематики настоящего диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблемам разработки теории п практическим исследованиям развития каналов международного трансфера нематериальных активов, начиная от общеметодологпчеекпх вопросов представления международного бизнеса в виде региопальпо-отраслсвых адаптирующихся систем интегральных глобальных интегрированных маркетинговых каналов (ГИМК) и от оценки франчайзинга в рамках повой институциональной экономической теории рынка вплоть до сравнительного анализа форматыю-правовых аспектов франчайзинга посвящен целый ряд научных трудов отечественных и зарубежных ученых. В то же время, в работах по международному франчайзингу до спх нор пет единого понимания и представления многих « важных вопросов, что особенно характерно для отечественных работ. Кроме того, в выполненных исследованиях пе нашли достаточно полного отражения ряд теоретических н прикладных вопросов, касающихся принципов формирования международных фрапчайзппговых сетей, трактуемых как каналы глобального трансфера нематериальных актинов. Поэтому необходимость изучения международного франчайзинга как способа коммерческого трансфера объектов интеллектуальной собственности/нематериальных активов требует продолжения исследований в данной области. Как мы уже отметили, для западной пауки международный франчайзинг предстает относительно молодой областью исследований. Применительно к России, большинство теоретических исследований по международному франчайзингу носит вторичный, или аналитический, характер. В зарубежной научной литературе по международному франчайзингу данное направление представлено трудами многих ранее упомиутых ученых. Для многих российских исследователей работа в этом направлении осложнена как слабой представленностью большей части указанных авторов в российских библиотеках, так и почти полным отсутствием переводов. Исключением а можно считать лишь книги М.Мендельсона, Ж.Дилыея, Дж.Степпорта и Я.Мюррея. При исследовании проблем международного франчайзинга основное внимание традиционно продолжает уделяться рассматриваемым па микроэкономическом уровне вопросам классификации видов и сфер применения франчайзинга, специфики фрапчаизппгового соглашения, которые являются наиболее разработанными и представленными в отечественной и зарубежной экономической литературе. Наименее изученными в этой области остаются, в частности, вопросы поиятпйпо-катсгорпалыюго аппарата, терминологической базы, вопросы соответствия национальных порматпвио-правовых баз регулирования франчайзинга, структуры фрапчай-знпгового соглашения, а также проблемы трансфера нематериальных активов, составляющих ядро любого фрапчайзнпгового соглашения. Наконец, нами не обнаружено работ, специально посвященных теоретическому осмыслению сущности, структуры, формирования, распространения и функционирования системы франчайзинга в мире, а также особенностям построения и функционирования франчайзппговых сетей в России.
Указанные основания предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Цель и задачи исследования.
Целью настоящего исследования является изучение закономерностей функционирования и особенное ген формализации экономического механизма международного трансфера нематериальных активов бизнеса во франчайзппговых сетях.
Сформулированная цель конкретизируется в следующих задачах. решаемых в диссертации:
1. Проанализировать основные причины и методы международного трансфера производственного/маркетингового знания в условиях глобализации мировой экономики.
2. Выделить основные механизмы международного трансфера производственных и/или маркетинговых знаний и определить в них место франчайзинга, связав развитие последнего с современным изменением структуры международных коммерческих обменов в мировой экономике, характеризующейся ускоренным ростом доли торговли научно-техническими и маркетинговыми услугами и знаниями.
3. Представить этиологию франчайзинга, уделив особое випмаипс становлению и интернационализации его терминологической парадигмы, а также формализации отношений сторон (франчайзер и фрапчайзн) и выявлению сущности фраичайзы - особенно в части дистанцирования фрапчайзнпгового пакета от пакета лицензионного соглашения.
4. Классифицировать основные виды франчайзппговых соглашений и определить национальные различия их организационно-правовых форм, дав рекомендации по разрешению важнейших проблем согласования национальных версий франчайзинга в международном бпзиссс.
5. Выявить направления н специфику развития франчайзинга в России, определив отраслевую принадлежность компаний, занимающихся франчайзингом па территории России, выделив проблему законодательного регулирования фрапчайзнпгового бизнеса и предложив рекомендации по его совершенствованию.
6. Обосновать роль образовательных программ высшей школы п деятельности общественных бизнес-ассоциации в развитии системы международного франчайзинга и определения его места в российском предпринимательстве.
Постановка п решение сформулированных выше цели и задач объединены единой, обеспечивающей внутреннее единство п направленность исследования научной гипотезой: международный франчайзинг рассмалривастся как гибкий экономический механизм международного коммерческого трансфера нематериальных активов бизнеса, в рамках которого интернационализация фрапчайзппговых сетей демопслрирует феномен минимизации рисков глобализации бизнеса.
Объектом исследования являются международные фраичайзппговые сети и их нацно-палыю-детермшшровапные звенья, а также образующиеся между ними контрактные отношения и способы нх формализации.
Предметом исследования выступают закономерности построения и функционирования контрактных узлов механизма международного трансфера нематериальных активов бизнеса и их взаимоотношении в условиях глобализации мировой экономики.
Методологическая и теоретическая основа исследования. Теоретической и методологической базой исследования являются фундаментальные положения, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных анализу развития международного бизнеса в целом н, конкретно, фрапчайзппговых сетей. Исследование, в значительной степени, носит ннтерднецнплппарпый характер п аккумулирует научные достижения различных отраслей знаний: мировой экономики и международных экономических отношении, маркетинга, менеджмента, институциональной теории и хозяйственного права.
Для решения поставленных в диссертационной работе задач использованы такие общенаучные методы, как единство исторического и логического, научная абстракция, дедукция и индукция, исторпко-гепетическни, системный н сравнительный анализ.
Научная новизна диссертации заключается в том, что автором осуществлено системное исследование феномена международного франчайзинга как способа коммерческого трансфера нематериальных активов, а также анализ понятийно-категориального аппарата системы франчайзинга, рассматриваемого как структурная основа для теоретического и практического анализа фрапчайзппговых отношений, обоснована необходимость согласования правовых оболочек их участников, сформулированы рекомендации по совершенствованию релевантной отечественной нормативно-правовой базы, а также определены паправлеппя и сферы дальнейшей интернационализации франчайзинга в мире и в России. Кроме того, раскрыта роль высшей школы и профессиональных и государственных организаций в развитии отечественного франчайзинга и его интернационализации.
Новизна работы, по мнению автора, состоит в обосновании следующих выводов и предложений, выносимых па защиту:
1. На основе анализа структурных изменении содержания международной торговли, а также развития ее методов и форм, подтверждена доминанта Знания в современной системе международных экономических отношений.
2. Построена структурно-логическая блок-схема вывода инновационной технологии па новый рынок, а также класспфицпровапы основные виды знания международного бизнеса.
3. Определены региональные и отраслевые направления международного трансфера производственных и маркетинговых знаний в сетях международного франчайзинга, доопределена природа последнего и выявлены причины интернационализации.
4. Посредством анализа «интернационализации» понятийно-категориального аппарата франчайзинга показана необходимость терминологического единства для формализации международных фрапчайзннговых отношении и облегчения разрешения юридических коллизий.
5. Определены основные направления п перспективы развития, в результате чего уточнены и систематизированы основные преимущества и недостатки вхождения новых членов в системы международного франчайзинга.
6. Систематизированы основные характеристики национальных организационно-правовых форм фрапчайзннговых соглашений, а также, на основе выделения основных юридических норм, проведен анализ влияния правовых оболочек регулирования фрапчайзннговых отношений в различных странах.
7. Выявлена неадекватность современного законодательного регулирования фрапчайзинго-вого бизнеса в России и в мировой практике франчайзинга и предложены рекомендации по его совершенствованию.
8. Выполнен регионально-отраслевой анализ франчайзинга в России, а также показаны специфика и основные направления его дальнейшего развития.
9. Раскрыта роль государства, высшей школы и профессиональных ассоциаций для дальнейшей интернационализации и повышения международной конкурентоспособности российского предпринимательства с использованием механизмов франчайзинга.
Практическая значимость выводов и предложений, обоснованных в диссертации, заключается в целесообразности их использования:
• Законодательным и органами РФ при возможной разработке соответствующей главы Гражданского Кодекса РФ;
• Предпринимательскими, торговыми и, отчасти, производственными структурами -при формулировании и реализации международных маркетинговых стратегии па основе фрапчапзппговых отношении, а также в целях формализации этих отношении;
• Издательствами - при подготовке как переводной, так п отечественной литературы по международному бизнесу, международному франчайзингу, технологическому обмену и составляющим его родственным учебным дисциплинам;
• В учебном процессе вузов по специальности 08.00.14, а также в системе программ подготовки и переподготовки кадров и повышения квалификации через институты аспирантуры п магистратуры.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации отражены в 20 научных трудах, (4 - в соавторстве), общим объемом более 14 пл. Основные идеи и концептуальные подходы были предложены н обсуждены па международных, общероссийских, региональных семинарах, конференциях, конгрессах, проходивших в Санкт-Петербурге, Москве, Ростове-па-Допу, Краснодаре, Барнауле.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, грех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Мировая экономика", Свиткова, Марина Юрьевна
Основные результаты настоящего диссертационного исследования могут быть, на наш взгляд, сведены к следующим выводам и рекомендациям:
1. Среди основных видов международных бизнес-операции в настоящее время с учетом развития «экономики Знания» популярность стали приобретать превращенные формы международной торговли, основу которых составляет коммерческий трансфер паучпо-гсхппческого производственного и маркетингового знания.
2. Предложена структурно-логическая блок-схема вывода инновационных технологий па новый рынок, в основу которой заложена стратегическая задача международного коммерческого трансфера—получение дополнительной прибыли па вложенный капитал.
3. Детерминированы основные виды знания, критерием для классификации которых является природа стратегических бизнес-единиц, товарного ряда, позиции па рынке (стержневое, усовершепстовапиое, инновационное знания), источник получения прибыли (операционное, стратегическое, специфическое знания), объект заключения сделки (знание как фактор производства, знание как товар) и предложено комплексное определение знаний, охватывающее всс сферы его применения.
4. Проведен сравнительный анализ международного лансепзнпга и международного франчайзинга, как основных форм международной торговли знанием, и представлена примерная карта возможного использования на основных тинах товарных рынков международных бизнес-операций.
5. Доказано, что проблемы понятийно-терминологической адекватности присущи любым схемам кросс-граничного заимствования необходимого для эффективной глобализации бизнеса и формирования единой концепции франчайзинга знания, и предложен модифицированный и усовершенствованный понятийно-категориальный аппарат.
6. Предложена модель п для этой цели обоснована периодизация интернационализации системы франчайзинга с выделением основных тенденций его развития в будущем.
7. Смоделирована природа развития отношений «франчайзер - фрапчайзи» при различных отраслевых и организационно-правовых видах франчайзинга, в которой выявлена, сформулирована и представлена комплексная схема развития международного фраичапзипговой сети.
8. Разработана комплексная система основных преимуществ п недостатков международного франчайзинга ля входящих в него сторон.
9. Выявлены основные особенности правового национального законодательного регулирования франчайзинговых отношений.
10.На основе анализа уровня разработанности применения коммерческого права определены две группы законов н норм, направленных па защиту интеллектуальной собственности взаимоотношений во франчайзинге, а также па основе исследования основных культурных н юридических барьеров при интернационализации фрачнай-зинговых сетей, проведен сравнительный анализ основных правовых оболочек США, Великобритании, Франции и России по регулированию/дерегулированию франчайзинговых отношений.
11.Определены три основные группы отношений развития франчайзинга в России, по-сужившне основой для проведения национально-отраслевого анализа развития франчайзппговых сетей в России и сделан вывод о доминировании торговых и сервисных (общественное питание) франчайзппговых сетей в России, а также обозначены перспективные направления (сферы) развития франчайзинга.
12.Выделено особое развитие российских брэндов, образующих франчайзннговые сети, являющиеся одной из перспектив развития франчайзинга в России.
13.Сделан вывод о роли нематериальных активов в теории международного бизнеса и доминировании третичного сектора экономики в мировом хозяйстве в настоящее время, а также выдвинута гипотеза о выделении четвертичного сектора в воспронз-водствспной структуре экономике - производство и реализация нематериальных активов и объектов интеллектуальной собственности.
14.Предложены рекомендации по созданию теоретической и методологической базы исследования основных каналов трансфера нематериальных активов и определена роль государственной политики, образовательных программ и высшей школы в этом процессе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Свиткова, Марина Юрьевна, Санкт-Петербург
1. Аверкпев А.Б. Инновационная деятельность но созданию информационного пространства управления предприятием па основе реинжиниринга. Монография. КСИ, 2004.
2. Алаев Э. Социально-экономическая география. М.: Мысль, 1983.
3. Бабинцева II.С. Мировая экономика. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2003.
4. Багиев Г.Л., Моисеева П.К., Никифорова С.В. Международный маркетинг. СПб.: Питер, 2001.
5. Багиев Г.Л., Тарасевпч В.М., Айн X. Маркетинг / Под общ. ред. Г.Л. Багнева. СПб.: Питер, 2005.
6. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи. М.: Финансы и статистика, 1998.
7. Безрукова Н., Япксвич В. Мировые гостиничные сети в России // Туризм: практика, проблемы, перспективы. 2001. №2.
8. Беруль Я. Что обещает появление фрапчайзппговой сети российскому туризму // Туризм: практика, проблемы, перспективы. 2001. №8.
9. Блинов А. Знакомьтесь франчайзинг // Бизнес. 1996. №7.
10. Бляхман Л.С., Петров А.Б. Интегрированная технологическая цепь как объект управления в глобальной экономике // Проблемы современной экономики. Евразийский международный паучпо-аиалптпческнй журнал. 2003. №1(5).
11. Ban Вотершут У. Маркетнпг-мнкс // Маркетинг / Под ред. М.Бейкера. СПб.: Питер, 2002.
12. Банковский 10. Международный франчайзинг оформление договорных отношений // Право н экономика. 1997. №2.
13. Введение в франчайзинг / Под ред. С.А. Сплнпга. СПб.: СПбДПТП, 1992.
14. Внешнеэкономическая стратегия промышлеппо-развптых стран / http://vvvvvv.ovscm.com
15. Всемирная конвенция об авторском праве от 6 сентября 1952 г. // Интеллектуальная собственность. В 2 кн. Минск: Амалфея, 1997.
16. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело. М.: Бапкп и биржи, ЮПИТИ, 1996.
17. Городов О. «Собственность» п «интеллектуальная собственность» // Интеллектуальная собственность. 1994. №9-10.
18. Гражданский Кодекс РФ: 4.1 и 4.2. М.: Юрнстъ, 1999.
19. Дегтярева О.И., Поляпова Т.Н., Саркпсов С.В. Внешнеэкономическая деятельность. -М.: Дело, 1999.
20. Дильтей Ж. Фрапчайзппг: пер. с франц. / Под науч. ред. В.И. Черепкова. СПб.: Издательский дом «Нева», 2003.
21. Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса. -Тольятти, 1994.
22. Договор о законах по товарным знакам и Инструкция к договору о законах по товарным знакам от 27 октября 1994 г.// Интеллектуальная собственность. В 2 кн. Минск: Амалфся, 1997.
23. Дозорцев В.А. Новая эра в охране исключительных прав// Право и экономика. 1995. № 15-16.
24. Дряхлов Е. Законодательство и нормы в области франчайзинга // Эксперт. 2001. №2.
25. Житепко Е.Д. Трансферт технологий: причины успеха // http://cconom.nsu.ru
26. Закон Дубепа // ФЗ Франции №89-108 ог 31 декабря 1989 г. о развитии торговых и ремесленных предприятий и об улучшении их экономического, юридического и социального положения.
27. Земляков Д.Н., Макашев М.О. Фрапчайзппг. Интегрированные формы организации бизнеса. — М.: Юнити-Дапа, 2003.
28. Интеллектуальная собственность. В 2 кн. Минск: Амалфея, 1997.
29. Клейн В., Кроуфорд Р. Дж., Алчиаи А. Вертикальная интеграция, присваиваемая рента и конкурентный процесс заключения контрактов. В кн.: Слуцкий А.Г. (ред.) Вехи экономической мысли. Т.5: Теория отраслевых рынков. СПб.: Экономическая школа, 2003.
30. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы общества. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002.
31. Конвенция, учреждающая Всемирную организацию интеллектуальной собственности от 14 июля 1967 г. // Интеллектуальная собственность. В 2 кн. Минск: Амалфея, 1997.
32. Контракте инофирмой. Энциклопедия международных контрактных отношений / Под ред. М.Б.Бпржакова. СПб.: ОЛБИС, САТИС, 1995.
33. Кочетков Г.Б. Социальная функция франчайзинга // Человек и труд. 2000. №2.
34. Кочетков Г.Б. Фрапчайзппг: организация малого бизнеса // США, Канада: экономика, политика, культура. 2000. №4.
35. Ленин В.И. По поводу так называемого вопроса о рынках. М.: Политиздат, 1986.
36. Ленов А., Десв В. Франчайзинг в России: перспективы развития // Электронный журнал «Люди дела XXI» (http://kididcla.ru).
37. Ляско А. Трансакцноипыс издержки франчайзинговых н лицензионных соглашений // Вопросы экономики. 2002. №9.
38. Мадридское соглашение о международной регистрации знаков от 14 апреля 1891 г. // Интеллектуальная собственность. В 2 кн. Минск: Амалфся, 1997.
39. Маклер А.З. Анализ главы 54 «Договор коммерческой концессии» ГК РФ // Франчайзинг в России. Информационный бюллетень РАФ, Апрель 1999 г.
40. Майлер А.З. Франчайзинг в России. Пришел, чтобы остаться // Человек и труд. 2000. №2.
41. Майлер А.З. Я предлагаю другой путь // Оборудование. 2001. №2.
42. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.
43. Международные экономические отношения / А.И. Евдокимов и др. М.: ТК Велби, 2003.
44. Мендельсон М. Руководство по франчайзингу / Пер. с англ. JI.T. Исае иконой и И.Г. Мннервииа. -М.: Совампнко, 1995.
45. Мировая практика развития франчайзинга // Оборудование. 2001. №2.
46. Мюррей Я. Франчайзинг / Пер. с англ. К. Любимова. СПб.: Питер, 2004.
47. Назарепко Е. Текущее состояние и перспективы развития франчайзинга в России // Управление компанией. 2002. №6 .
48. Назарепко Е. Текущее состояние и перспективы рынка франчайзинга в России // Аналитический банковский журнал. 2001. № 6 (73).
49. Новосельцев О.В. Коммерческая концессия (франчайзинг): история, формы, правовое регулирование, оценка // Инновации. 2002. №9-10 (56-57).
50. О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров: закон Российской Федерации от 23 сентября 1992 г. // Ведомости Съезда парод-пых депутатов РФ и Верховного Совета РФ, 1992 г., №42, сл . 2322.
51. Об авторском праве и смежных правах: закон Российской Федерации от 9.07.1993 № 5351-I // Российская газета. 3 августа 1993.
52. Орлова О.А. Союз брэнда и безвестности //Дпрсктор-дайджест. 2002. №10.
53. Парижская конвенция по охране промышленной собственности от 20 марта 1883 г. // Интеллектуальная собственность. В 2 кп. Минск: Амалфея, 1997.
54. Патентный закон РФ: закон Российской Федерации от 23 сентября 1992 г. // Ведомости Съезда народных депутатов РФ и Верховного Совета РФ, 1992 г., №42, ст. 2319.
55. Петров Е. Франчайзинг: проблемы п перспективы // Лнзппг-ревю. 2003. №3.
56. Поворпн С.В. Тенденции развития франчайзинга в мировой экономике // Маркетинг в России п за рубежом. 1998. №3.
57. Правило Федеральной Торговой Комиссии США по Требованиям раскрытия информации и Запрещениям в отношении франчайзинга и бизнес-возможностей совместных предприятий // vvww.nnidroit.onz
58. Преображенский А. Франчайзинг: чем он может помочь турбизиесу? // Туризм: практика, проблемы, перспективы. 2001. №6.
59. Пропичкнп А. Франчайзинг по-нашему: особенности национальных колдобин // Ли-зипг-ревю. 2002. №2.
60. Путеводитель по франчайзингу. М.: РАРФ, 2004.
61. Рогов В. Франчайзинг эффективная форма сотрудничества // Экономика и жизнь. 1998. №11.
62. Рудепко А. Все франчайзеры России //Свой бизнес. 09.01.2004.
63. Русско-английский внешнеторговый н внешнеэкономический словарь. М.: Рус.яз., 1998.
64. Рыкова И.В. Коммерческая концессия = франчайзинг? // Оборудование. 2001. №2.
65. Рыкова И.В. Франчайзинг: новые технологии, методология, договоры. М.: Современная экономика и право, 2000.
66. Санников А.Г. Интеллектуальные активы // Интеллектуальная собственность. 2000. №5.
67. Свиткова М. Нацнопалыю-правовые и кросс-культурпые проблемы глобализации франчайзинга// Инновации. 2005. №5 (82).
68. Свиткова М. Финансовые аспекты международного фраичайзппгового соглашения // Проблемы обеспечения копкурептоспособпостп в современных условиях развития: Материалы Всероссийского паучпо-практпчсского симпозиума в 2-х чч. СПб.: Изд-во «Иифо-да», 2002.
69. Свиткова М.Ю. Фрапчайзипговые сети как средство «выживания» и «борьбы» компаний в международном бизнесе // Рубикон. 2005. №34.
70. Снпгер А. Гпперкопкурепция // Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М.Желспы. СПб.: Питер, 2002.
71. Слссарев B.C. Воздействие международных альянсов на процесс создания организационного знания // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №4.
72. Слуцкий А.Г. (ред.) Вехи экономической мысли. Т.5: Теория отраслевых рынков. -СПб.: Экономическая школа, 2003.
73. Смирнов Г.И. Тесно под одной крышей // Вопросы изобретательства. 1991. №1.
74. Стеиворт Дж., Смит Б. Франчайзинг в малом бизнесе / Пер. с апгл. под ред. JI.II. Павловой. -М.: ЮНИТИ, 1996.
75. Страссмап II. Информация в век электроники: проблемы управления. М., 1987.
76. Страссмап П. Как измерить знания? // Computerworld Россия. 1998. №15.
77. Стратегическое планирование п управление. 4.1. / Под ред. проф. А.Н. Петрова. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
78. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики.-М.: Паука, 2002.
79. Стюарт Т. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организации / Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология. Под ред. В.Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999.
80. Тис Д.Дж. Получение экономической выгоды от знаний как активов: «новая экономика», рынки ноу-хау и нематериальные активы // Российский журнал менеджмента. 2004. №1. том 2.
81. Унльямсон О, Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, «отиошенче-ская» контрактация. СПб.: Лсппздат, 1996.
82. Унифицированный Циркуляр по Предложению Франчапз // Североамериканская Ассоциация Охранных Администраторов, www.unidroil.org
83. Франчайзинг: бизнес, практика и возможное™ // Энциклопедия маркетинга, h 1 tp://\vww. market i n ц. sph. in
84. Франчайзинг в России // Информационный бюллетень РАФ. 1999. Апрель.
85. Франчайзинг не мода, а экономическая необходимость // Купи брэнд. 2005. №1.
86. Фулоп К. Франчайзинг // Маркетинг / Под ред. М. Бейкера. СПб.: Питер, 2002.
87. Фуруботи Э.Г., Рнхгер Р. Институты и экономическая теория: достижения повой институциональной экономической теории / Пер с апгл. под ред. B.C. Катькало, Н.П. Дроздовой. СПб.: Издат. дом Саикт-Петерб. гос. уп-та, 2005.
88. Черепков В.И. Глобальная маркетинговая среда. Опыт концептуальной интеграции: Монография. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2003.
89. Черепков В.И. Комплексный глобальный интегрированный маркетинговый капал: генезис и концепция // Инновации. 2003. № 7 (64).
90. Черенков В.И. Маркетинговая экология // Инновации. 2002. №9-10 (56-57).
91. Черепков В.И. Международные бнзиес-опсрацни в контексте маркетинговых стратегии // Инновации. 2004. №1 (68).
92. Черепков В.И. Международный маркетинг. СПб.: Знание, 1998.
93. Черепков В.И. Международный маркетинг. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2003.
94. Черепков В.П., Свпткова М.Ю. Ипзкорпсковые каналы трансфера инновационного знания: франчайзинг и лайсензниг // Ииповацни. 2004. №6 (73).
95. Черепков В.И., Черепкова II.И. Международный маркетнпг: Пакет учебпо-мегодичсской поддержки курса. Часть III. Кейсы. СПб, ИВЭСЭП, 1999.
96. Чумаченко 13., Лавров К. Международный трансфер технологий: опыт американских корпораций // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 1999. №2.
97. Энгельс Ф. Карл Маркс. К критике политической экономии // Маркс К., Энгельс Ф. Соч., Изд. 2-е, Т. 13.
98. Adams, J., Mcndelson, М. Recent Development in Franchising II Journal of Business Law. 1986.
99. Agrawal, D., Lai, R. Contractual Arrangements in Franchising: an Empirical Investigation // Journal of Marketing Research. 1995. vol. 32 (3).
100. Alon, I. Key Success Factors in the Franchising Scctor in the Retailing Scctor // Proceedings of the Southwest Academy of Management, (45th Annual Meeting) Orlando, Florida, 2004. March 3-6.
101. Alon, I., Anttonen, N., Tuunanen, M. The International Business Environment of Franchising in Russia // Academy of Marketing Science Review. 2005. vol. 5.
102. Alon, I. Banai, M. Executive Insights: Franchising Opportunities and Threats in Russia // Journal of International Marketing. 2000. vol. 8(1).
103. Alon, I., McKee, D. Towards a Macro Environmental Model of International Franchising 11 Multinational Business Review. 1999. vol. 7 (Spring).
104. Alon, I., Toncar, M.K. Franchising Opportunities and Impediments in Russia // Proceedings of the 13th Annual Society of Franchising Conference. Miami, FL, USA., 1999. March 6-7.
105. Alon, I., Toncar, M., McKcc, D. Evaluating Foreign-Market Expansion for International Franchising Expansion // Proceedings of 14th Annual International Society of Franchising Conference. San Diego, CA, USA, 2000. Feb. 19-20.
106. Baroncelli, A., Manarcsi, A. Franchising as a Form of Divestment: an Italian Study // Industrial marketing management. 1997.109.110111112113114115116,117118119.120.121.122.123.124.125.
107. Birkeland, P.M. Franchising Dreams: the Lure of Entrepreneurship in America. The University of Chicago Press, Chicago, 2002.
108. Blair, R.D., Lafontaine, F. flic Economics of Franchising. Cambridge University Press, NY, 2005.
109. Bradley, F. International Marketing Strategy. Prentice Hall Int., UK, 1991.
110. Brickley, J., Dark, F. The Choice of Organizational Form: The Case of Franchising //
111. Journal of Financial Economics. 1987. vol. 18.
112. Brickley, J. Dark, F., Weisbach, M. The Economic Effects of Franchise Termination Laws // Journal of Laws and Economics. 1991. vol. 34 (1).
113. Buchcr, M. International Development: Proceed Cautiously // Franchising World. 1999. vol. 31(1).
114. Building a Thriving Business, One Computer at a Time // www. m a rk с t i n <i po we r. с о in, April 11,2003.
115. Bush, R., Tatham, R., Hair, J. Community Location Decisions by Franchisors: a Comparative Analysis // Journal of Retailing. 1976. vol. 52.
116. Cherenkova, N., Chercnkov, V. Teaching English as Facilities for International Marketing Communications (Russian Experience) // Marketing in russischen Unternehmen, HWP, Hamburg, 2001.
117. Dant, R.P., Kaufmann, P.J., Paswan, A.K. Ownership Redirection in Franchised Channels II Journal of Public Policy and Marketing. 1992. vol. 11.
118. Diaz, R.M., Gurnick, S. Franchising. Hasting House, NY, 1969.
119. Dncs, A.W. «Unfair» Contractual Practices and Hostages in Franchise Contracts // Journal of Institutional and Theoretical Economics. 1992. vol. 148.
120. Eroglu, S. The Internationalization Proccss of Franchise Systems: a Conceptual Model // International Marketing Review. 1992. vol. 9 (5).
121. Fladmoe-Lindquist, L. International Franchising: Capabilities and Development II Journal of Business Venturing. 1996. vol. 11.
122. Floyd, C., Fcinvick, G. Toward a Model of Franchise System Development // International Small Business Journal. 1999. vol. 17 (4).
123. Franchise 500, 2005 (http://wvvw.entrepreneur.com/lranzone/rank.Iitml).
124. Franchising: an International Perspective / ed. By F. Hoy and J. Stanworth. — Routledge,1. NY, 2003.
125. Gallini, N.T., Lutz, N.A. Dual Distribution and Royalty Fees in Franchising // Journal of Laws, Economics and Organizations. 1992. vol. 8 (3).
126. Good W.S. Building a Dream: a Comprehensive Guide to Starting a Business of Your Own. McGraw-Hill Ryerson Ltd., UK, 1999.
127. Handfield, G.K. Problematic Relations: Franchising and the Law of Incomplete Contracts II Stanford Law Review. 1990. vol. 42.144145146147.148.149150,151.152.153,154.155.156.157.158.159.160.161.
128. Hing, N. Franchisee Satisfaction: Contributors and Consequences 11 Journal of Small Business Management. 1995. vol. 33 (2).
129. Hoffman, R., Preble, J. Franchising: Selecting a Strategy for Rapid Growth // Long Range Planning. 1991. vol. 24 (4).
130. Horowitz, J., Kumar, N. Strategics for Retail Globalization / Mastering Global Business. -Financial Times. 1998. Part VII5.
131. Hunt, Sli.D. The Trend Towards Company-operated Units in Franchise Chains II Journal of Retailing. 1973. vol. 49 (2)
132. Hunt, Sli.D., Jacobs, II.D. An Evolution of Franchisee Independence // Marquette Business Review. 1976. vol. 19.
133. Hunt, Sli.D., Nevin, J.R. Full Disclosure Laws in Franchising: an Empirical Investigation II Journal of Marketing. 1976. hjjvol. 40.
134. Hunt, Sli.D., Nevin, J.R. Power in a Channel of Distribution: Sources and Consequences 11 Franchising: an international perspective / ed. by F. Hoy and J. Stanworth. Routledge, NY, 2003.
135. Julian, S.C., Castrogiovanni, G.J. Franchisor geographic expansion // Journal of Small
136. Business Management. 1995. vol. 33 (2).
137. Kedia, B.L., Ackcrman, D. J., Bush, D. E., Justis, E. T. Determinants of Internationalization of Franchise Operations by US Franchisors // International Marketing Review. 1994. vol. 11 (4).162163164165166167168.169170.171,172,173.174.175.176.177.
138. Kedia, B.L., Ackerman, D.J., Justis, E.T. Changing Barriers to the Internationalization of Franchising Operations: Perception of Domestic and International Franchisors // International Executive. 1995. vol. 37 (4).
139. Knight, R.N. The Independence of the Franchise Entrepreneur // Journal of Small Business Management. 1984. vol. 22 (2).
140. Martin, J. Franchising in the Middle East // Management Review. 1999. vol. 88 (6).178179180181.182183184185186187188189190191192193.194195196197198
141. Mastering Marketing. Prentice Hall, Financial Times, 1999.
142. Mathcvvson, G., Winter, R. Territorial Restrictions in Franchise Contracts // Economic Inquiry. 1994. vol. 32 (2).
143. McDonald, N1., Wilson, II. The New Marketing: Transforming the Corporate Future. -Buttervvorth-IIeincmann, Oxford, etc., 2002.
144. Oxenfeldt, A.R, Kelly, A.O. Will Successful Franchise Systems Become Wholly-owned Chains? /I Journal of Retailing. 1968-69. vol. 44 (4). Oxford English Dictionary, 1933.
145. Queich, J., Harding, D. Brands Versus Private Labels // Harvard Business Review. 1996. №1. Rubin, Р.Г1. The Theory of the Firm and the Structure of the Franchise Contract I/ Journal of Law and Economics. 1978. vol. 21.
146. Schostack, L. Breaking Free from Product Marketing 11 Journal of Marketing. April. 1977. Schultz, D.E., Kitchen, Ph.J. Communicating Globally: An Integrated Marketing Approach. NTC Business Book, Chicago, 2000.
147. Sen, K.C. The Use of Initial Fees and Royalties in Business Format Franchising // Managerial and Decision Economics. 1993. vol. 14 (2).
148. Shane, S., Hoy, F. Special Edition on Franchise Relationships II Journal of Business Venturing. 1996. vol. 11.199.200.201,202.203,204.205,207,208,209,210211212.213,214,215.
149. Sklar, Г. Franchises and Independence, Intcrorganizational Power Relations in a Contractual Context // Urban Life. 1977. vol. 6(1).
150. Stanworth, J. The Franchise Relationship: Entrepreneurship or Dependence? // Journal of Marketing Channels. 1995. vol. 4 (1/2).
151. Stanworth, J., Curran, J. Colas, burgers, shakes and shirkers: towards a sociological model of franchising in the market economy // Franchising: an international perspective / ed. by F. Hoy and J. Stanworth. Routlcdge, NY, 2003.
152. Stanworth, J, Smith, B. The Barclays Guide to Franchising for the Small Business. -Blackwell, UK, 1991.
153. Sveiby, K.-E. Measuring Intangibles and Intellectual Capital An Emerging First Standard / Internet version, August 5, 1998
154. Sveiby, K.-E. The New Organizational Wealth: Managing & Measuring Knowledge
155. Based Assets. Berrett-Koehler Publishers, San Francisco, 1997.
156. Sveiby, K.-E., Lloyd, T. Managing Knowhow. Bloomsbury, London, 1987.
157. Terry, A. Policy Issues in Franchise Regulation: the Australian Experience // International
158. Journal of Franchising and Distribution Law. 1991. vol. 6.
159. Vaughn, C.L. Franchising, Its Nature, Scope, Advantages, and Development. 2nd ed., Lexington, MA: Lexington Books, 1979.
160. Vernon, R. Product Cycle Hypothesis in a New International Environment // Oxford Statistical and Economic Papers. November. 1979.
161. Welsh, L. S. Development in international franchising //Journal of Globed Marketing. 1992. vol. 6 (1&2).
162. Withane, S. Franchising and Franchisee Behavior: An examination of options, personal characteristics, and the motives of Canadian entrepreneurs // Journal of Small Business Management. 1991. vol. 29(1).
163. Zack, МЛ I. Developing a Knowledge Strategy // California Management Review. 1999. Vol.41 (3).
164. Zeidman, Ph.F. Franchising in Russia: Sorting It All Out // Franchising World. 1995. vol. 27(6).
165. Соотношение форм и методов международных ьизнес-операций в зависимости от природы предмета производственного/маркетингового обмена1. Формы Методы группы Прямой Косвенный Встречный Институционально-конкурсный Электронный1. Кооперативный
166. Импорт/ реимпорт «товар» 1.2а. 5.6 1, 2a. 4, 5. 6. 71. Экспорт/ реэкспорт 1. Биржа lb. lc lb, lc
167. Аукцион* lb, lc lb, lc
168. Торги* la, lb, 3 la, lb, 31. Сборка* ■ I 1
169. Лайсензинг* «ноу-хау» la. lb. 2а. 2b, 3,4 lc 7
170. Франчайзинг* la. lb, lc, 2a, 2b, 3,4 71. Инжиниринг* л J
171. Контракт на производство* lb, 2 1,2
172. Контрактное совместное предприятие* «производство/ инвестиции» 1,2,3,4, 5.6 1.2,3.4, 5. 6 7
173. Акционерное совместное предприятие*1. Дочернее предприятие* 1. Филиал* 1. Стратегический альянс*
174. Оперативный лизинг* «аренда» I la, 21. Финансовый лизинг* 1
175. Управленческий контракт* 2b. 4астериск «*» означает зарубежный или международный.
176. Сравнительный анализ международного iahceh uiiii а н франчайзинга 96|
177. Международный лайсензинг Международный франчайзинг1. ОПРЕДЕЛЕНИЯ:
178. Лицензионный п а кет Франчайзинговый пакет
179. А. Основные: 1) начальный взнос (initial fee):
180. А. Основные: 1) вступительный взнос (entrancefee);
181. B. Периодические (роялти или паушальный платеж).
182. Деньги (иногда товары и услуги).1. Срок действия
183. R зависимости от «срока жизни» и степени новизны предмета лицензионного соглашения.
184. Сравнительный апалп $ определении фганчапзнш овмх соглашении, принятых иведущих фрапчагпннговыхоргашпацпях
185. Анализ базовых категорий здесь сводится к следующему:
186. Льготное предпринимательство ото контрактные взаимоотношения.
187. Ссылка па капиталовложения немаловажна. Очень важно, что фрапчайзи вносит значительный капитал из своих собственных источников. Это надолго обеспечивает его заинтересованность.
188. В Британской Ассоциации Франчайзинга (BFA) под франчайзингом понимается:
189. Преимущества и недостатки франчайзинга
190. Другой положительный момент для франчайзера заключатся в появлении возможности сконцентрировать большие усилия па самом товаре, совершенствовании его характеристик, на разработке новых продуктов.
191. Таким образом, франчайзинг для миогпх начинающих предпринимателей может стать хорошей возможностью организации собственного дела.
192. Преимущества франчайзинга для франчайзи:
193. Наличие имиджа компании франчайзера, уже завоевавший приверженность клиентов, гарантирующего немедленное признание потребителям. Весь гудвилл (или бэдвнлл -(badwill)), ассоцпруемый с брэндом франчайзера может быть трансформирован па бизнес фрапчайзи.
194. Меньший объем капиталовложении.
195. Возможность владеть и управлять собственным предприятием даже при весьма ограниченном предварительном опыте.
196. Гарантия постоянной помощи в управлении, маркетинге, исследованиях и разработках.
197. Возможность обучаться ведению дела но схеме, эффективность которой проверена на практике.
198. Па начальном этапе ведения бизнеса, т.е. уже после своего открытия, помощь франчайзера также может быть ценной и необходимой для фрапчайзи. В частности, это относится к рекламе, бухгалтерии, поставкам, необходимые консультации.
199. Фрапчайзи получает максимум информации о рынке и опыте, которая распространяется для получения выгоды всеми фрапчайзи. Это должно предоставить ему доступ к информации, которая в других случаях пс могла бы быть доступной ему.
200. Обычно есть также определенная территориальная гарантия, что конкурирующий фрапчайзи пс будет работать в конкурирующем бизнесе па определенной территории в пределах действия бизнеса франчайзи.
201. Преимущества франчайзинга дли франчайзера:
202. Помимо сказанного ранее, можно выделить следующие основные преимущества вовлечения крупных компаний во фрапчайзнпговый бизнес:
203. Развитие системы франчайзинга сопровождается привлечением дополнительного капитала за счет средств франчайзи.
204. Фрапчайзи может установить строгий контроль за качеством продукции п услуг, производимых и реализуемых на предприятиях фрапчайзи.
205. Франчайзер имеет возможность быстрее расширяться в национальных или международных масштабах за счет минимального риска капиталовложений.
206. Легче использовать территорию, которая еще пс является звеном франчайзииговой сети, т.к. фрапчайзи может достичь этого с его местными интересами и знаниями.
207. Франчайзер имеет меньше проблем с персоналом, т.к. он пс вникает в проблемы персонала каждой франчайзииговой точки.
208. Локальное управление каждой франчайзииговой точки, «звена» франчайзииговой сети, будет более проницательным, лучше мотивированным п более бдительным, чтобы минимизировать затраты п максимизировать продажи.
209. Преимущества франчайзинга для потребители:
210. Низкие показатели банкротств среди франчайзинговых компаний по сравнению с полностью независимыми компаниями.
211. Некоторые фрапчайзы в интересах потребителя имеют продленные часы работы.
212. Франчайзи, как менеджеры владельцы бизнеса, должны быть способны предоставить потребителю услуги, требующие высокой степени их личного участия.
213. Недостатки франчайзинга для франчайзи:
214. Реальные объемы продаж могут оказаться значительно ниже тех, что предсказывал франчайзер при заключении договора.
215. Помощь франчайзера в управлении и маркетинге может оказаться меньшей, чем ожидал франчайзи.
216. Франчайзи не имеет возможности влиять па политику франчайзера.
217. Франчайзи должен платить франчайзеру за предоставляемые услуги и за использование торговой марки, т.е. комиссионные.
218. Политика франчайзера может влиять па прибыль фрапчайзн.
219. Франчайзер может допустить ошибки в политике ведения бизнеса. Оп может принять решения, относительно нововведений в бизнесе, которые пе являются удачными и могут нанести вред франчайзи.
220. Хорошее имя фраичайзипгового бизнеса, его гудвилл могут стать менее известными из-за контроля над фрапчайзн.
221. Недостатки франчайзинга для франчайзера:
222. Возможны ошибки при выборе мест размещения франчайзинговых предприятий.
223. Затраты па подготовку пакета материалов для открытия франчайзинговой точки могут значительно превысить предполагавшиеся затраты.
224. Возможны трудности получения от фраичапзи обусловленной договором суммы платежей.
225. Если франчайзн потерпит крах, то это бросит тень на репутацию всей фрапчайзппговой сети даже в том случае, если никакой вины франчайзера в этом пет.
226. Франчайзер должен осознавать, что своей работой и усилиями, которые он вкладывает во франчайзн, он в действительности готовит возможного конкурента.
227. Франчайзер должен быть уверен, что партнер, которого он выбрал для франчайзинга, подходит для определенного типа бизнеса, пли имеет возможность принять ответственность по ведению своего бизнеса.
228. Могут быт/, трудности в поиске партнера, т.е. фрапчайзп, который подходит для определенного вида бизнеса.
229. Недостатки франчайзинга для потребителей:
230. Замечание, что общество выиграет из-за незначительных показателей банкротств среди франчайзппговых компаний также подверглось сомнению, поскольку в официальной статистике цифры иногда пе совпадают с тем, что происходит на практике.
231. Франчайзинг может ограничивать конкурентно, а также вследствие этого, и выбор потребителя.
232. У франчайзн есть много возможностей приспособить цены к нуждам конкретного потребителя.
233. Из-за недостаточной подготовки франчайзера и франчайзн для работы в системе франчайзинга, может усилиться административная неэффективность, которая скажется па качестве товара и уровне обслуживания потребителя.
234. Структура Единичного (Лицензионного, пли Унитарного) соглашенияс комментариями)1. Предоставление лицензии
235. Франчайзер предоставляет фрапчапзп лицензию (фрапчапзу) па использование определенных знаков, связанных с данной конкретной франчайзнпговой системой. Эта франчайза должна включать следующие положения:
236. S Имя франчайзн не должно включать какие-либо торговые знаки франчайзера.
237. S Признание франчайзн эксклюзивного права франчайзера па торговые знаки, используемые в связи с системой.
238. Права и обязанности сторон
239. Данная часть контракта является самым главным звеном при заключении соглашения. В нем определяются все основные положения, па основе которых стороны осуществляют свою деятельность.10. Защита от конкуренции
240. Ни одни франчайзер не хочет учить своих фрапчайзи таким образом, чтобы они стали работать, конкурируя с ним. У франчайзера есть две формы защиты:• ограничения конкуренции во время и после окончания действия договора;• защита ноу-хау головной фирмы.
241. Передача лицензионного бизнеса и перевод соглашения о франчайзинге
242. Если франчайзн пе обеспечивает п не поддерживает необходимые страховки, франчайзер должен иметь право оформлять такое страхование со взысканием расходов па пего с фрапчайзп.17. Возмещение
243. Выбор права и места разрешения споров
244. Стороны международного соглашения о франчайзинге могут оговорить страну, право которой будет определять толкование этого соглашения. Обычно франчайзер предпочитает, чтобы эти отношения регулировались правом его стороны.
245. Законодательное регулирование
246. Анализ и предложения по совершенствованию главы 54 ГК РФ норегулировапшо фрапчаизппгового бизнеса
247. Критика некоторых положений главы 54 и предложения по ее совершенствования сводится к следующему:
248. Статья 1027: «Договор коммерческой концессии»
249. Статья 1028: «Форма н регистрация договора коммерческой концессии»
250. Статья 1030: «Вознаграждения по договору коммерческой концессии»
251. Статья 1034: «Ответственность правообладателя но требованиям, предъявляемым к пользователю»
252. Правообладатель песет субсидиарную ответственность по предъявляемым к пользователю требованиям о несоответствии качества товаров (работ, услуг), продаваемых (выполняемых, оказываемых) пользователем по договору коммерческой концессии.
253. По требованиям, предъявляемым к пользователю как изготовителю продукции (товаров) правообладателя, правообладатель отвечает солидарно с пользователем».
254. Статья 1035: «Право пользователя заключишь договор коммерческой концессии на новый срок»
255. Пользователь, надлежащим образом исполнявший свои обязанности, имеет по истечении срока договора коммерческой концессии право на заключение договора на новый срок на тех лее условиях.
256. Статья 1036: «Изменение договора коммерческой концессии»
257. В отношении с третьими лицами стороны договора коммерческой концессии вправе ссылаться на изменение договора лишь с момента регистрации этого изменения., если не докажут, что третье лицо знало или должно было знать об изменении договора ранее».
258. Статья 1037: «Прекращение договора коммерческой концессии»
259. Каждая из сторон договора коммерческой концессии, заключенного без указания срока, вправе во всякое время отказаться от договора, уведомив об этом другую сторону за б месяцев, если договором не предусмотрен более продолжительный срок.».
260. Статья 1038: «Сохранение договора коммерческой концессии в силе при перемене сторон»
261. Основные этапы организации функционированияфранчайзинговой сети в регионе
262. Франчайзер, как глава сети, ма начальном лиане работы сети в новом регионе, в частности, на российском рынке, должен выполнять следующие обязательства перед своими франчайзи:
263. Руководство по осуществлению операций. Как правило, руководства или инструкции определяют алгоритм действий и правила работы фрапчайзн.
264. Во время уже функционирования франчайзинговой сети франчайзер проводит определенный ряд программ для поддержания ее работы: