Гармонизация производственной и сбытовой деятельности промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Гармонизация производственной и сбытовой деятельности промышленных предприятий"

На правах рукописи

ГОРИН СЕРГЕЙ ВИКТОРОВИЧ

ГАРМОНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 -

«Экономика и управление народным хозяйством; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2003

Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии

Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор Анисимов Юрий Петрович Научный консультант кандидат экономических наук,

доцент Журавлев Юрий Васильевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Воронин Валерий Павлович

кандидат экономических наук, доцент Кондратьева Ирина Павловна

Ведущая организация ГНУ Научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса ЦентральноЧерноземного района Российской Федерации

лиу0

Защита состоится "25" ноября 2003 г, в л час. на заседании

диссертационного совета Д 212.035.03 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии по адресу: 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 19.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной технологической академии.

Автореферат разослан « 24 » октября 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета А/ Рукин Б.П.

17275"

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современными тенденциями развития многих российских предприятий являются нестабильное производство, неустойчивый сбыт товаров и, как следствие, низкорентабельная деятельность. На настоящем этапе развития экономики возрастает интерес и потребность в познании теоретических основ эффективного функционирования предприятия. Эффективность деятельности предприятия зависит от умения найти оптимальные пропорции между ресурсным обеспечением и количеством выпускаемой продукции, с одной стороны, и доходов от ее реализации и прибылью, с другой стороны.

Управление предприятием должно быть направлено на повышение экономического потенциала через научно обоснованное соотношение между затратами и результатами производства, изыскания новых путей приложения капитала, нахождения более прогрессивных форм доведение продукции до покупателей. Это должно сочетаться с использованием внутренних факторов развития производства на фоне повышение динамичности и неопределенности условий функционирования российской экономики.

Для формирования механизма, обеспечивающего организационно-экономическую устойчивость производства, необходима корректировка общей системы управления, которая затрудняет адаптацию предприятия к факторам бизнес-среды. Актуальность исследования заключается в теоретическом обосновании и выработке методических подходов к гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.

Степень изученности вопроса. Изучению проблем производственной деятельности и организационно-экономическим проблемам инновационной деятельности предприятий посвятили свои работы отечественные и зарубежные ученые: Ю.П. Анисимов, И. Ансофф, Г. Дж. Болт, О.С. Виханский, В.Я. Горфинкель, В.П. Грузинов, В.М. Семенов, А.И. Хорев, В.А. Швандар. Проблемами эффективной сбытовой деятельности в рамках концепции маркетинга занимались Т. Амблер, Г. Ассель, Е. Дихтль, П. Дракер, У. Кинг, Г.Б. Клейнер, Ф. Котлер, Г. Шмален. Ими исследованы и решены многие теоретические и практические проблемы производственной и сбытовой деятельности предприятий.

Несмотря на важность научных исследований, в них не нашли отражения некоторые теоретические и методические вопросы связанные с гармонизацией производственной и сбытовой деятельности предприятий, пока не разработан комплексный научный подход к гармонизации производственной и сбытовой деятельности.

С учетом вышеизложенного, выполнение исследований, связанных с

гармонизацией производственной и предприятий в

РОС. НАЦИОНАЛЫ!.'" ,

БИБЛИОТЕКА 1 1

I

1

российской экономике, обоснованием и отработкой организационно-экономических и научно-методических механизмов, представляется своевременным и актуальным для современного развития бизнеса.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений исследований ГОУВПО Воронежской государственной технологической академии «Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивости развития предприятий пищевой и химической промышленности», номер государственной регистрации 01.9.60.012698.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является исследование теоретических и научно-методических положений гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий и выработка практических рекомендаций по выбору рациональной стратегии гармонизации. В диссертации изложены научно обоснованные экономические решения в области гармонизации производственной и сбытовой деятельности, внедрение которых имеет важное значение для экономики предприятий и отраслей промышленности.

Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:

- уточнить содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;

- разработать метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;

- предложить систему гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, определить роль ее подсистем, компонентов и элементов;

- обосновать порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;

- определить приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются предприятия пищевой промышленности Рязанской области различных организационно-правовых форм собственности и масштабов производства, использующие разные стратегии развития. В качестве предмета исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области организации производства, маркетинга, управления предприятиями, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, нормативно-правовые акты Российской Федерации. В процессе работы применялся системный подход к

предмету исследования с использованием функционально-логического и технико-экономического анализа деятельности предприятий, экономико-математические методы моделирования ситуаций и критериальные оценки текущей деятельности предприятий. В качестве инструментов исследований использовались методы экспертных оценок, анкетирования, статистического анализа, выбора приоритетов. Анализ осуществлялся на основе данных отечественной статистики, изучения зарубежного опыта и обобщения материалов работы передовых предприятий пищевой промышленности.

Научная новизна результатов диссертационной работы заключается в следующем:

уточнено содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, характеризующееся внутренней согласованностью всех составляющих элементов, отличающееся единством компонентов, свойств и движущих сил;

- разработаны и апробированы на практике методические положения оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, отличительной особенностью которых является двухуровневый анализ, проводимый на предприятиях и в их структурных подразделениях;

- предложена система гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, представляющая собой комплекс средств, действие которых направлено на работу по повышению эффективности функционирования предприятий, отличительной особенностью которой является учет производственных и социальных взаимосвязей;

- обоснован порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, отличительной чертой которого является комплексный, скоординированный подход, учитывающий специфику текущего состояния и перспективы развития предприятий;

- определены приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, выбранные на основе оценки приоритетности факторов, определяющих согласованность работ в условиях высокой неопределенности внутренней и внешней ситуации.

Практическая значимость работы. Практическое значение имеют прикладные разработки, содержащие: методику сравнительной оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности по группе предприятий, при помощи которой выявляются предприятия с различной степенью гармонизированности деятельности; методику анализа путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности, позволяющую выявить необходимые резервы; математическую модель гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия; стратегию гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, приоритетные направления гармонизации. Внедрение разработанных автором рекоменда-

ций и методических положений позволит обоснованно подходить к построению эффективной стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности, и разработать действенные механизмы приспособления предприятий к изменяющейся рыночной ситуации.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались автором на Международной научно-практической конференции «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями», Пенза 2002 г., Всероссийской научно-практической конференции «Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций», Пенза 2003 г., Международной конференции молодых ученых и специалистов «Социально-экономическое развитие регионов: реальность и перспективы», Воронеж 2003, Международной научно-практической конференции «Теория и практика антикризисного менеджмента» Пенза 2003, а также на научных конференциях в Воронеже 2002-2003 гг, публиковались в печати, в том числе центральной. Разработанные рекомендации по построению стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности внедрены в деятельность ОГУП «Ряжский хлебокомбинат», метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности одобрен и используется в практической деятельности ОАО «Ряжский мол-комбинат», математическая модель гармонизации производственной и сбытовой деятельности нашла практическое применение в деятельности ООО «Ряжский погребок». Методика анализа гармонизации производственной и сбытовой деятельности внедрена в учебный процесс ГОУВПО ВГТА в курсе «Основы коммерческой деятельности» при подготовке экономистов по специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».

На защиту выносятся следующие положения, имеющие новизну и практическое значение:

содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;

- метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;

- система гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;

- порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;

- приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 18 научных работах: в монографии, брошюре, трех специализированных журналах («Экономика и производство», «Хранение и пере-

работка сельхозсырья», «Вестник ВГТА»), в сборниках научных трудов ВГТА, ВГПУ и в материалах научных конференций.

Состав и структура работы. Диссертация объемом 146 стр. основного текста состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения. Работа заключает в себя 24 таблицы, 18 рисунков и 142 наименований литературных источников. В первой главе «Теоретические положения обеспечения гармонизации производственной и с бытовой деятельности предприятий» дается характеристика производственной и сбытовой деятельности предприятий в условиях недостатка финансовых ресурсов, определяется содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности, исследуются проблемы обеспечения экономической безопасности предприятий при гармонизации производственной и сбытовой деятельности. Вторая глава «Методический подход к обеспечению гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий» посвящена созданию системы гармонизации производственной и сбытовой деятельности, разработке метода оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности, а также вопросам моделирования гармонизации производственной и сбытовой деятельности. В третьей главе «Разработка стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий» изложен порядок разработки стратегии, предложены приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности, определены пути обеспечения экономической безопасности предприятий при гармонизации производственной и сбытовой деятельности.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1. Содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.

Под гармонизацией производственной и сбытовой деятельности предприятия автор понимает взаимное согласование производственной и сбытовой деятельности предприятия направленное на достижение его основных целей. Целью гармонизации является получение максимальной прибыли и обеспечение устойчивого функционирования предприятия в долгосрочной перспективе.

Гармонизация должна являться одной из основных составляющих эффективной системы хозяйствования. Важным элементом гармонизации является учет производственных возможностей при формировании ассортимента продукции и ее последующего сбыта.

Содержанием гармонизации является согласованность всех составляющих элементов, учитывающее единство компонентов, свойств и движущих сил. Оно выражается в том, что гармонизация - это управленческий процесс, который предполагает целый комплекс научных, технологических, ор-

ганизационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в своей совокупности приводящих к их взаимной согласованности. Гармонизация носит скорее стратегический, нежели тактический характер.

В работе выделены условия гармонизации производственной и сбытовой деятельности: адаптация к изменениям окружающей среды; эффективное решение проблем предприятий, а не их проявлений; установление стратегии по выпускаемым товарам; выпуск товаров исходя из возможностей предприятия; поиск путей совершенствования производства и выпускаемой продукции на основе реакции рынка; поиск оптимальной структуры ассортимента; определение экономически эффективных каналов сбыта продукции.

Сформулированы основные требования к гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий: используемое в производственном процессе оборудование и технологии должны обладать высоким потенциалом и совершенствоваться; необходимо осваивать новые рынки сбыта; предприятие должно иметь стабильные связи с покупателями и посредниками, обеспечивающими максимальный эффект от продажи товаров.

При гармонизации важно учитывать ритмичность производства и реализации продукции. Ритмичная работа предприятия является одним из важнейших условий своевременного выпуска и реализации продукции.

2. Метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.

В диссертации определены направления анализа гармонизации производственной и сбытовой деятельности и используемые для этого показатели. Для анализа гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия соискателем предложен метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия и разработки путей повышения гармонизации. Метод состоит из двух методик: 1) методика сравнительной оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности по группе предприятий; 2) методика анализа путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности. С помощью первой методики определены предприятия с гармонизированной производственной и сбытовой деятельностью, а также предприятия со значительной, средней и низкой степенью гармонизированности из совокупности исследуемых предприятий. Вторая методика позволила провести анализ производственной и сбытовой деятельности предприятий, определить резервы предприятия для гармонизации производственной и сбытовой деятельности.

Методика сравнительной оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности по группе предприятий имеет вид:

= Мк,

Хк=(>1к;Мк), (1)

где к (к = - предприятия;

/ (\ = 1, п ) - показатели производственной деятельности;

7 - (3 = 1, ш) - показатели сбытовой деятельности;

- ранг предприятия к по показателю i производственной деятельности;

Я/д - ранг предприятия к по показателю у сбытовой деятельности; Л^- позиция предприятия к по уровню производственной деятельности; Мк - позиция предприятия к по уровню сбытовой деятельности; Хк - координаты (место) предприятия к в общем распределении. По предлагаемой методике проведен анализ гармонизации на 15 предприятиях пищевой промышленности Рязанской области, результаты которого показаны в табл. 1. Предприятия с гармонизированной производственной и сбытовой деятельностью расположены на главной диагонали матрицы.

Таблица I

Результаты анализа гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий

Производственная деятельность

1 2 3 4 5

Сбытовая деятельность 1 ОАО «Ря-заньчай», ЗАО «Рязанский ликеро-водочный завод» ЗАО «Касимовская кон-дитетерская фабрика»

2 ОАО «Русская пивоваренная компания» ОАО «Новомичуринский хлебозавод» ЗАО «Урожай»

3 ОАО «Скопинский хлебокомбинат» ОАО «Рязанский горпище-комбинат», ОАО «Рязмо-локо»

4 ОАО «Рижский мол-комбинат» ОАО «Ря-заньхлеб» ОАО «Заха-ровский мол-завод»

5 ОАО «Ши-лово мясо» ОАО «Шацкий ликероводоч-ный завод» ОАО «Клю-чанский спир-тзавод»

Методика анализа путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности включает последовательность действий:

1) Методом экспертного опроса формируются оценки экспертами предложенных показателей производственной, сбытовой деятельности и экономической безопасности предприятия. Хц- - оценка экспертом 1 показателя], 1 = 1,п^ = 1, т.

2) Рассчитываются усредненные оценки:

X = Хц / п (2)

3) Рассчитывается средняя оценка по показателям:

X =Х(/т (3)

Выбор путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности происходит путем понижения оценок показателей деятельности предприятия, которые больше X, и повышения оценок, которые меньше

X.

По предложенной методике в диссертации проведен анализ путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности ОАО «Ряжский молкомбинат».

Отличительным моментом разработанного метода является использование как субъективных, так и объективных оценок при двухуровневом анализе гармонизации - по совокупности предприятий и по каждому предприятию в отдельности. Данный метод апробирован на ряде предприятий пищевой промышленности.

В работе определено, что эффективность гармонизации выражается в росте значений показателей финансово-экономической деятельности предприятия. Для ОГУП «Ряжский хлебокомбинат», на котором были осуществлены мероприятия по гармонизации (рациональное размещение складских помещений), выполнен их расчет, отражающий рост показателей эффективности деятельности (табл. 2.)

3. Система гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.

Для целенаправленной работы, связанной с гармонизацией производственной и сбытовой деятельности, диссертантом усовершенствована система обеспечения гармонизации производственной и сбытовой деятельности (рис. 1). Система представляет собой комплекс средств, действие которых направлено на работу по повышению гармонизации производственной и

Таблица 2

Показатели эффективности гармонизации производственной и сбытовой деятельности и их расчет для ОГУП «Ряжский хлебокомбинат» за декабрь 2002 г.

Наименование показателя Значение показателя Изменение к прошлому месяцу

Прибыль, тыс. руб. 110 + 9,2

Рентабельность продукции, % 12 + 0,4

К-т оборачиваемости оборотных средств 0,35 + 7,5 %

Степень использования производственных мощностей, % 38 + 1,3

сбытовой деятельности предприятий. Она является сложной и детерминированной, характеризуется целенаправленным, активным поведением с обратной связью.

Основная цель системы - обеспечение гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий будет достигаться посредством достижения подцелей, а именно путем использования резервов производственной деятельности и совершенствования технологического процесса; совершенствования управлением каналами сбыта; обеспечением стабильной экономической безопасности на приемлемом уровне, гармонизацией социальных отношений на предприятии.

Система состоит из четырех подсистем: обеспечивающей, управляющей, функциональной и реализующей. Обеспечивающая подсистема включает следующие компоненты: методическое обеспечение, ресурсное обеспечение, информационное обеспечение, правовое обеспечение и финансовое обеспечение.

Компонентами управляющей подсистемы являются: управление гармонизацией производственной и сбытовой деятельности, разработка и реализация решений в данной области, анализ обеспечения гармонизации производственной и сбытовой деятельности и ее прогнозирование.

Функциональная подсистема состоит из следующих компонентов: планирование, организация, оценка, контроль и учет, мотивация и делегирование, регулирование в области обеспечения гармонизации производственной и сбытовой деятельности.

Реализующая подсистема, подробно рассмотренная в работе, включает в себя три компонента: обеспечение ритмичности производства и сбыта; создание собственных каналов сбыта товаров; взаимодействие планово-

Обеспечиваю тал -направлена на обеспечение системы ресурсами

Управляющая - направлена на упорядочивание, совершенствование и развитие с истеки

Функциональная - направлена на распределение обязанностей по обеспечению функционирования системы

Реализующая -галржгонана осуществление плана, идеи

Обеспечение ритмичности производства и сбыта

Создание собственных каналов сбьгга товаров

Взаимодействие плажво-эюномкческоге отпета, производственного отдала и ощаяа сбыта

— — —зч

41.1 41.в 421 42 т 4.1 1 41.1 41 1

Рис 1. Система гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия

экономического отдела, производственно-диспетчерского отдела и отдела сбыта. Каждый компонент состоит из нескольких элементов.

В диссертации предлагается функцию гармонизации производственной и сбытовой деятельности возложить на дополнительную штатную единицу -координатора по производству и сбыту. При этом в непосредственные функции координатора входит не управление, а обеспечение координации между отделами: планово-экономическим, производственно-диспетчерским и сбыта. Координатор по производству и сбыту должен назначаться на должность генеральным директором из числа менеджеров высшего звена по согласованию с заместителями по экономике, производству и маркетингу.

4. Порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.

Соискателем предложен порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, в котором цели в области обеспечения гармонизации увязаны с общими целями предприятия (рис. 2.) В алгоритме стратегии выделены три принципиальных блока: «Миссия и цели предприятия», «Стратегический анализ и выбор стратегии», «Реализация стратегии и ее оценка». Алгоритм отличается комплексным, скоординированным подходом.

Стратегия предприятия в области гармонизации деятельности - это поиск наиболее оптимальных вариантов взаимодействия различных направлений деятельности предприятия (производственная, сбытовая, финансовая, управленческая, инновационная) для достижения главной цели. Данная стратегия предполагает разработку обоснованных мер по обеспечению гармонизации на предприятии с учетом его потенциала и ситуации во внешнем окружении.

Выделены частные цели стратегии: создание условий для ритмичного производства и сбыта; формирование собственной сбытовой сети на различных рынках; координирование взаимодействия планово-экономического отдела, производственно-диспетчерского отдела и отдела сбыта.

В рамках стратегического анализа соискателем предлагаются направления: анализ факторов, влияющих на производственную деятельность; анализ факторов, влияющих на сбытовую деятельность; анализ стратегических и перспективных направлений деятельности предприятия и их влияния на гармонизацию производственной и сбытовой деятельности.

Исследуя организационную структуру ряда пищевых предприятий, диссертантом сделан вывод, что сложность прохождения стратегических решений во многом зависит от негибкой организационной структуры этих предприятий. В связи с этим, разработан алгоритм реализации стратегии гар-

Вншюн среда (Еозиожносшичгрозы)

всдюЕЬк сгс^овц

Опргдоидое тксик1федЕф$яшя

Огфвделишяхклекпрепррияига обпааягармокгаациидеигепьноста

Огфедетеню общшсфимгаитредпришога областагармангамдан деятельности

ЕПОК А «Мисаиицели гфедсрияио»

Определение чаднихкепсйпртццищяЕ облюй г^пшшщннчрсшэояахадаайксбьтгойдеЯ' тавносш

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Анализ факторе®, хшшшцЕкна прокз* годешякую деятельно яь пре дпрсн-КШЯ

Агеигаз факторе®, иишщекиа сбытовую ДОСТеЛЬ-хюстьлредприяэтс

Анотп с^щеотувщикипершех-таток напри тений деямжкосш стредгфгаапнтк влияниянагар-минющи» ¡^нкстодахеннайн СбЫШЕОИ деЯГОВНПСЖ

фарширование и анализ арадтаюсик гпккритв

ШОК Б «Стрягегюесий вкытз хсхы&ор стратегии*

йфеделЕникЕлюшиягадошнгаодоитфанхвоппхенноин с!Мгсгойдаетепшзстинлэах1Ш?л»£еа!у1[1 безатшоста

♦ :

Выборрщисиальняк стратегии

Применение шпгамиротгартнизацикпрогавод-спеннстисбашгасйютпиюстигфевдяяни

Влияние негхтгао

Влияние пшгожигелш»

Оценва:тиктЕЫ6раннок стратегии на шшошаеаую безотпшосш

Посшткнньицели ив достигнуты По став пенни» цепи досшгнуты

Оценка достяжеишадпейп^едпржтяв обласгагарив-НИНЦИИПРОИЗЕОДСВгННШИ СвИГОЕОЙ ДеяИЛЕНОСЖ

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

йркгепме-оийтшроль ходареывоа-

ЦЕШ

Лрмангаацга

социальных МНОШбШКВА

Формализация арки-гии

Принятие кш-пшиеюк арат-гичеааиреше-ний -

Коррвсифов-ю. организационной структуры хфедпргашя

ЕПОК Ц «Реализация стръ-таздо**

оценка»

Рис. 2. Порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий

монизации производственной и сбытовой деятельности с учетом роли организационной структуры.

Для контроля за процессом реализации стратегии и достижении поставленных целей должны разрабатываться соответствующие планы, программы и проекты, которые представляют собой формализацию стратегии.

5. Приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.

В диссертации сформированы пять групп факторов, оказывающих влияние на гармонизацию производственной и сбытовой деятельности предприятий: факторы, блокирующие гармонизацию; факторы, поддерживающие гармонизацию; факторы, усиливающие гармонизацию; факторы достижения гармонизации; факторы, определяющие гармонизацию.

В результате проведенного исследования методом расстановки приоритетов путем парного сравнения, который основан на экспертной оценке и матричной форме записи, выявлены факторы, имеющие наибольший вес в своей группе: способность к внутрикорпоративному обучению; размещение складских помещений; разделение производственных и сбытовых функций; работа с потенциальными потребителями; стандарты обслуживания (табл. 3).

Таблица 3

Приоритетные факторы гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий

Название факторов Вес

Способность к внутрикорпоративному обучению 0,3754

Размещение складских помещений 0,3726

Разделение производственных и сбытовых функций 0,3698

Работа с потенциальными потребителями 0,3670

Разработка новых стандартов обслуживания 0,3212

В связи с этим, наиболее действенными и эффективными направлениями гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, по мнению диссертанта, являются: создание торгово-производственной компании; рациональное размещение складских помещений; формирование стандартов обслуживания; внутрикорпоративное обучение; анализ обращений потенциальных потребителей.

Комплекс данных направлений, подробно рассмотренный в работе, характеризуется целостным подходом к функционированию предприятия.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Исследование содержания гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий показало, что только единство всех составляющих ее элементов, свойств, внутренних процессов, связей, противоречий и тенденций позволит достичь ее успешного проведения на предприятиях, повысит эффективность их деятельности. Гармонизация производственной и сбытовой деятельности представляет собой управленческий процесс, который предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в своей совокупности приводящих к гармонизации. Гармонизация производственной и сбытовой деятельности носит скорее стратегический, нежели тактический характер.

2. Для анализа гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия предложен метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия и разработки путей повышения гармонизации. Метод состоит из двух методик: 1) методика сравнительной оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности по группе предприятий; с помощью данной методики определены предприятия с гармонизированной производственной и сбытовой деятельностью, а также предприятия со значительной, средней и низкой степенью гармонизированное™ из совокупности исследуемых предприятий; 2) методика анализа путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности; данная методика позволила провести анализ производственной и ебьгговой деятельности предприятий, определить резервы предприятия для гармонизации производственной и сбытовой деятельности.

Эффективность гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, выражается в росте финансово-экономических показателей деятельности предприятия.

3. Для целенаправленной работы, связанной с гармонизацией производственной и сбытовой деятельностью, создана система обеспечения гармонизации производственной и сбытовой деятельности. Основная цель системы - обеспечение гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий будет достигаться посредством достижения подцелей, а именно путем использования резервов производственной деятельности и совершенствования технологического процесса; совершенствования управлением каналами сбыта; обеспечение стабильной экономической безопасности на приемлемом уровне, гармонизацией социальных отношений на предприятии.

4. Обоснован порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, в котором цели в области обеспечения гармонизации увязаны с общими целями предприятия. В алгоритме стратегии выделены три принципиальных блока: «Миссия и цели предприятия», «Стратегический анализ и выбор стратегии», «Реализация стратегии и ее оценка». Алгоритм отличается комплексным, скоординированным подходом. Стратегия предприятия в области гармонизации деятельности - это поиск наиболее оптимальных вариантов взаимодействия различных направлений деятельности предприятия (производственная, ебьгговая, финансовая, управленческая, инновационная) для достижения главной цели. Данная стратегия предполагает разработку обоснованных мер по обеспечению гармонизации 14

на предприятии с учетом его потенциала и ситуации во внешнем окружении.

5. Наиболее действенными и эффективными направлениями гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий являются: создание торгово-производственной компании; рациональное размещение складских помещений; формирование стандартов обслуживания; внутрикорпоративное обучение; анализ обращений потенциальных потребителей.

4. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ АВТОРА:

1. Горин C.B. Особенности экономической безопасности бизнеса а кризисных ситуациях // Актуальные проблемы экономики предпринимательства: Межвузовский сборник научных трудов. - Вып. 3., часть 2. - Воронеж: Воронежский государственный педагогический университет, 2001. С. 153-156.

2. Гребенников В.В. Проблемы обеспечения экономической безопасности бизнеса в условиях риска / В.В. Гребенников, C.B. Горин // Актуальные проблемы экономики предпринимательства: Межвузовский сборник научных трудов. - Вып. 3., часть 2. - Воронеж: Воронежский государственный педагогический университет, 2001. - С. 186-188.

3. Анисимов Ю.П. Гармонизация производственной и сбытовой деятельности предприятия / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Экономика и производство, 2002,-№4.-С. 28-32.

4. Анисимов Ю.П. Сбытовая деятельность предприятий в условиях недостатка финансовых ресурсов / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Актуальные проблемы экономики предпринимательства: Межвузовский сборник научных трудов. - Вып. 3., часть 3. - Воронеж: Воронежский государственный педагогический университет, 2002. - С. 252-259.

5. Анисимов Ю.П. Система гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин и др. // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сборник статей Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2002. - С. 360-362.

6. Анисимов Ю.П. Методика анализа путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Международный сборник научных трудов. - Вып. 1., часть 1. - Воронеж: Воронежская государственная технологическая академия, 2002. - С. 16-21.

7. Анисимов Ю.П. Товарная политика предприятия и ее элементы / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Актуальные проблемы экономики предпринимательства: Межвузовский сборник научных трудов. - Вып. 3., часть 3. - Воронеж: Воронежский государственный педагогический университет, 2002. - С. 47-51.

8. Анисимов Ю.П. Анализ проблем экономической безопасности предприятий в условиях кризисной ситуации / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Вестник Воронежской государственной технологической академии, 2002. - № 7. - С. 125-127.

9. Горин C.B. System of a company economic safety // Актуальные проблемы научно-практических исследований и методологий. Материалы научно-практической конференции аспирантов и соискателей ВГТА на иностранных языках / Под ред. канд. филол. наук Е.С. Анюшкина. Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2002, С. 8.

10. Анисимов Ю.П. Гармонизация деятельности предприятия: Монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин; Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2003. - 304 с.

11. Анисимов Ю.П. Методический подход к гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин; Воронеж. гос. технол. акад. Воронеж, 2003. - 48 с.

12. Анисимов Ю.П. Методика оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Хранение и переработка сельхозсырья, 2003. -№ 2. - С. 73-76.

13. Анисимов Ю.П. Сущность и содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2003. - С. 25-27.

14. Анисимов Ю.П. Создание торгово-производственной компании как направление гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: сборник научных трудов. — Вып. 2, часть 1. - Воронеж: Воронежская государственная технологическая академия, 2003. - С. 15-18.

15. Анисимов Ю.П. Формирование стандартов обслуживания и внутрикорпоративное обучение на предприятиях / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: сборник научных трудов. -Вып. 2, часть 1. - Воронеж: Воронежская государственная технологическая академия, 2003.-С. 160-164.

16. Горин C.B. Проблемы гармонизации производственной и сбытовой деятельности промышленных предприятий // Социально-экономическое развитие регионов: реальность и перспективы: Сборник научных трудов международной научно-практической конференции молодых ученых и специалистов. - Воронеж: ООО «Новый взгляд», 2003. - С. 281-282.

17. Журавлев Ю.В. Приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия / Ю.В. Журавлев, C.B. Горин // Теория и практика антикризисного менеджмента: сборник статей Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2003. - С. 135-137.

18. Анализ гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий (кейс-стади): Методические указания и задания для практических занятий по курсу «Основы коммерческой деятельности» / Воронеж, гос. технол. акад.; Сост. Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Горин. Воронеж, 2003. - 16 с.

Подписано в печать 23 ./0.2003. Формат 60x80 1/16. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Ризография Уел печ. л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ № к2.7

Воронежская государственная технологическая академия (ВГТА) Участок оперативной полиграфии ВГТА 394000, г. Воронеж, пр-т Революции, 19

I

i

)

>; ) í

i

i i

t

f

Ч^-lÇ-

¡3 17 2 7 5

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Горин, Сергей Викторович

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ГАРМОНИЗАЦИИ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Характеристика производственной и сбытовой деятельности предприятий в условиях недостатка финансовых ресурсов

1.2. Исследование теоретических положений гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий

1.3. Экономическая безопасность предприятий при гармонизации производственной и сбытовой деятельности в условиях кризисной ситуации

2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОБЕСПЕЧЕНИЮ ГАРМОНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Система гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий

2.2. Оценка гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий

2.3. Модель обеспечения гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ГАРМОНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Стратегия гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий

3.2. Выбор приоритетных направлений гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий

3.3. Пути обеспечения экономической безопасности предприятий при гармонизации производственной и сбытовой деятельности

Диссертация: введение по экономике, на тему "Гармонизация производственной и сбытовой деятельности промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. Современными тенденциями развития российских предприятий являются нестабильное производство, не устойчивый сбыт товаров и, как следствие, низкорентабельная деятельность. На настоящем этапе развития экономики возрастает интерес и потребность в познании теоретических основ эффективного функционирования предприятия. Эффективность деятельности предприятия зависит от умения найти оптимальные пропорции между ресурсным обеспечением и количеством выпускаемой продукции, с одной стороны, и доходов от ее реализации и прибылью, с другой стороны.

Управление предприятием должно быть направлено на повышение экономического потенциала через научно обоснованное соотношение между затратами и результатами производства, изыскания новых путей приложения капитала, нахождения более прогрессивных форм доведение продукции до покупателей. Это должно сочетаться с использованием внутренних факторов развития производства на фоне повышение динамичности и неопределенности условий функционирования российской экономики.

Для формирования механизма, обеспечивающего организационно-экономическую устойчивость производства, необходима корректировка общей системы управления, которая затрудняет адаптацию предприятия к факторам бизнес-среды. Актуальность исследования заключается в теоретическом обосновании и выработке методических подходов к гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.

Степень изученности вопроса. Изучению проблем производственной деятельности и организационно-экономическим проблемам инновационной деятельности предприятий посвятили свои работы отечественные и зарубежные ученые: Ю.П. Анисимов, И. Ансофф, Г. Дж. Болт, В .Я. Горфинкель, В.П. Гру-зинов, А.И. Хорев, В.А. Швандар. Проблемами эффективной сбытовой деятельности в рамках концепции маркетинга занимались Е. Дихтль, П. Дракер, У.

Кинг, Г.Б. Клейнер, Ф. Котлер, Г. Шмален. Ими исследованы и решены многие теоретические и практические проблемы производственной и сбытовой деятельности предприятии.

Несмотря на важность научных исследований, в них не нашли отражения некоторые теоретические и методические вопросы связанные с гармонизацией производственной и сбытовой деятельности предприятий, пока не разработан комплексный научный подход к гармонизации производственной и сбытовой деятельности.

С учетом вышеизложенного, выполнение исследований, связанных с гармонизацией производственной и сбытовой деятельности предприятий в россий-д ской экономике, обоснованием и отработкой организационно-экономических и научно-методических механизмов, увязывающих экономические, управленческие и методические аспекты по обеспечению гармонизации, представляется своевременным и актуальным для современного развития бизнеса.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений исследований ГОУ ВПО Воронежской государственной технологической академии «Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивости развития предприятий пищевой и химической промышленно-ф сти», номер государственной регистрации 01.9.60.012698.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических и научно-методических положений гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий и выработка практических рекомендаций по выбору рациональной стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий. В диссертации изложены научно обоснованные экономические решения в области гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, внедрение которых имеет важное значение для экономики предприятий и отраслей промышленности.

Достижение поставленной цели предопределило формулировку и решение следующих задач:

- уточнить содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;

- разработать метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;

- предложить систему гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, определить роль ее подсистем, компонентов и элементов;

- обосновать порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;

- предложить приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются предприятия пищевой промышленности Рязанской области различных организационно-правовых форм собственности и масштабов производства, использующие разные стратегии развития. В качестве предмета исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области организации производства, маркетинга, управления предприятиями, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, нормативно-правовые акты Российской Федерации. В процессе работы применялся системный подход к предмету исследования с использованием функционально-логического и технико-экономического анализа деятельности предприятия, экономико-математические методы моделирования ситуаций и критериальные оценки текущей деятельности предприятий. В качестве инструментов исследований использовались методы экспертных оценок, анкетирования, статистического анализа, выбора приоритетов. Анализ осуществлялся на основе данных отечественной статистики, изучения зарубежного опыта и обобщения материалов работы передовых предприятий пищевой промышленности.

Научная новизна результатов диссертационной работы заключается в следующем:

- уточнено содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, характеризующееся внутренней согласованностью всех составляющих элементов, отличающееся единством компонентов, свойств и движущих сил;

- разработаны и апробированы на практике методические положения оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, отличительной особенностью которых является двухуровневый анализ, проводимый на предприятиях и в их структурных подразделениях;

- предложена система гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, представляющая собой комплекс средств, действие которых направлено на работу по повышению эффективности функционирования предприятий, отличительной особенностью которой является учет производственных и социальных взаимосвязей;

- обоснован порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, отличительной чертой которого является комплексный, скоординированный подход, учитывающий специфику текущего состояния и перспективы развития предприятий;

- определены приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, выбранные на основе оценки приоритетности факторов, определяющих согласованность работ в условиях высокой неопределенности внутренней и внешней ситуации.

Практическая значимость работы. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержаться: методика сравнительной оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности по группе предприятий, при помощи которой выявляются предприятия с различной степенью гармонизированности деятельности; методика анализа путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности, позволяющая выявить необходимые резервы; математическая модель гармонизации произволственной и сбытовой деятельности предприятия; стратегия гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий. Внедрение разработанц ных автором рекомендаций и методических положений позволит обоснованно подходить к построению стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности, и разработать действенные механизмы приспособления предприятий к изменяющейся рыночной ситуации.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались автором на Международной научно-практической конференции «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями», Пенза 2002 г., Всероссийской научно-практической конференции «Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций», Пенза 2003 г., Международной конференции молодых ученых и специалистов «Социально-экономическое развитие регионов: реальность и перспективы», Воронеж 2003, Международной научно-практической конференции «Теория и практика антикризисного менеджмента» Пенза 2003, а также на научных конференциях в Воронеже 2002-2003 гг, публиковались в печати, в том числе центральной. Разработанные рекомендации по построению стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности внедрены в деятель-4 ность ОГУП «Ряжский хлебокомбинат», метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности одобрен и используется в практической деятельности ОАО «Ряжский молкомбинат», математическая модель гармонизации производственной и сбытовой деятельности нашла практическое применение в деятельности ООО «Ряжский погребок». Методика анализа гармонизации производственной и сбытовой деятельности внедрена в учебный процесс ГОУВПО ВГТА по курсу «Основы коммерческой деятельности» при подготовке экономистов по специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».

На защиту выносятся следующие положения, имеющие новизну и практическое значение:

- содержание гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;

- метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;

- система гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;

- порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий;

- приоритетные направления гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий. ф Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 18 научных работах: монографии, брошюре, 3 специализированных журналах: «Экономика и производство», «Хранение и переработка сельхозсырья», «Вестник ВГТА», в сборниках научных трудов ВГТА, ВГПУ, в материалах научных конференций.

Состав и структура работы. Диссертация объемом 162 стр. основного текста состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, выводов и рекомендаций. Работа заключает в себя 24 таблицы, 18 рисунков и 142 наименований литературных источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Горин, Сергей Викторович

8. Выводы о реализации концепции экономической безопасности предприятия и эффективности ее применения.

8.1. Соответствие концепции, сформулированных в ней целей и задач реальным и потенциальным угрозам. Если концепция не полностью охватывает цели и задачи, то необходима доработка концепции. На исследуемом предприятии в процессе обеспечения экономической безопасности проявилась ранее неучтенная задача - «Защита деловой репутации предприятия». Данная задача была внесена в число основных задач.

8.2. Степень достаточности выделяемых ресурсов для реализации концепции. Может выражаться в натуральном, либо процентном отношении. На ЗАО

Рязанский ликероводочный завод» по экспертной оценке обеспеченность порядка 60-80 %.

8.3. Способность службы безопасности решить стоящие перед ней задачи. Необходимо уделить особое внимание закрытию «узких мест» в работе службы безопасности (кражи продукции, защита руководства предприятия и т.д.).

8.4. Эффективность (экономическая, производственно-техническая, сбытовая и др.) реализации концепции экономической безопасности предприятия. Она должна определятся силами аналитического отдела предприятия совместно с координатором по производству и сбыту. На ЗАО «Рязанский ликероводочный завод» планируется ежеквартальная оценка эффективности работы служб экономической безопасности с целью своевременной корректировки перспективного плана их работы.

Важнейшим стратегическим направлением обеспечения экономической безопасности предприятия является планирование. Именно план вносит организующее начало в процесс решения тех или иных задач. В нем не только сформулированы мероприятия, но и определена последовательность и сроки их выполнения, указаны исполнители и определены силы и средства их выполнения. Чисто теоретически можно представить многие десятки планов, которые направлены на обеспечение экономической безопасности предприятия.

Все планирование на ЗАО «Рязанский ликероводочный завод» началось с разработки стратегического плана обеспечения экономической безопасности предприятия. Это наиболее общий план, в котором задаются некоторые количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих и в целом состояния экономической безопасности предприятия, предусматривается наиболее оптимальная схема использования в этих целях ресурсов, разрабатываются организационные мероприятия и взаимодействие структурных подразделений (наибольшее внимание следует уделять взаимодействию планово-экономического отдела, производственно-диспетчерского отдела и отдела сбыта).

Обеспечению экономической безопасности предприятия способствуют и другие планы: финансовый, производственный, поставок, планирование персонала и т. д., а также планы работы отдельных структурных подразделений. Хотя они и не являются специальными планами по обеспечению безопасности, они вносят стройность, организованность в действия подразделений и способствуют наиболее эффективному достижению целей предприятия.

Кроме специального стратегического плана обеспечения экономической безопасности на ЗАО «Рязанский ликероводочный завод» разрабатывается целая серия текущих планов. Например, планы обеспечения безопасности функциональных составляющих (финансовой, интеллектуальной и кадровой, техни-Ф ко-технологической, политико-правовой, экологической, информационной, силовой); конкретные планы работы структурных подразделений службы безопасности (охранного, режима, по работе с кадрами, обработки документов с грифом «Коммерческая тайна», инженерно-технической защиты, разведки, контрразведки, информационно-аналитической группы); планы действий по отражению отдельных угроз и в. кризисных ситуациях (при угрозе взрыва, при захвате заложников или похищении сотрудников, при нападении на объекты предприятия, при вымогательстве или шантаже, при нападении на инкассаторов и др.). Как правило, информация, содержащаяся в данных конкретных планах, является строго конфиденциальной. Она доводится до специалистов и соответствующих руководителей. В случае необходимости на основе планов могут вырабатываться конкретные рекомендации, инструкции и т. д., затем производится практическая реализация разработанных планов.

Одним из важнейших стратегических направлений обеспечения экономической безопасности предприятия, с точки зрения реализации концепции, является выявление, предотвращение, нейтрализация, пресечение, локализация, отражение опасностей и угроз, а в случае необходимости — возмещение ущерба. ^ Состояние и тенденции развития, обеспечивающие экономическую безопасность предприятия, исключают или минимизируют ущерб не только потенциалу этого отдельного предприятия, но и экономике в целом. В этом и состоит основная функция обеспечения экономической безопасности.

Очевидно, что экономическая безопасность предприятия имеет прямую причинно-обусловленную связь с системой и результатами стратегического планирования своего развития в зависимости от целей производства, средств и возможностей их достижения, конкурентной среды, условий хозяйствования и Т.д.

В связи с этим одним из определяющих требований к стратегическому планированию ЗАО «Рязанский ликероводочный завод» на современном предкризисном этапе развития является не только необходимость технико-экономического обоснования эффективности управления ресурсами (в условиях избыточности производственных мощностей этот комплексный критерий перестает быть самодостаточным и главным), но и обеспечение критериев и параметров экономической безопасности, определение мер по сохранению созданного потенциала, прежде всего, поиск дополнительных источников ресурсного (финансового) обеспечения, а также способов конкурентной борьбы и завоевания прочных позиций в различных сегментах внутреннего и внешнего рынков конкурентоспособной продукции.

Таким образом, предложены пути обеспечения экономической безопасности при гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия на примере ЗАО «Рязанский ликероводочный завод», показано значение планирования для эффективного обеспечения безопасности.

146

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Под гармонизацией производственной и сбытовой деятельности предприятия автор понимает взаимное согласование производственной и сбытовой деятельности предприятия, направленное на достижение его основных целей. Цель гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия - обеспечение взаимного согласования производственной и сбытовой деятельности, направленное на получение максимальной прибыли и обеспечение устойчивого функционирования предприятия в долгосрочной перспективе.

Под сущностью гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия понимается ее внутреннее содержание, выражающееся во взаимосвязи всех многообразных свойств и отношений по взаимному согласованию производственной и сбытовой деятельности предприятия, направленное на достижение его основных целей. Гармонизацию производственной и сбытовой деятельности должна являться одной из основных составляющих эффективной системы хозяйствования. Важным элементом гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия является учет производственных возможностей при формировании ассортимента продукции и ее последующего сбыта.

Исследование сущности и содержания гармонизации производственной и сбытовой деятельности показало, что только единство всех составляющих ее элементов, свойств, внутренних процессов, связей, противоречий и тенденций позволит достичь ее успешного проведения на предприятиях, повысит эффективность их деятельности. Гармонизация производственной и сбытовой деятельности представляет собой управленческий процесс, который предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в своей совокупности приводящих к гармонизации. Гармонизация производственной и сбытовой деятельности носит скорее стратегический, нежели тактический характер.

2. В работе определены направления анализа гармонизации производственной и сбытовой деятельности и используемые для этого показатели, показано, что важнейшим показателем является ритмичность производства и сбыта. Для анализа гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия автор предлагает метод оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия с учетом экономической безопасности и разработки путей повышения гармонизации. Метод состоит из двух методик: 1) методика сравнительной оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности по группе предприятий; с помощью данной методики определены предприятия с гармонизированной производственной и сбытовой деятельностью, а также предприятия со значительной, средней и низкой степенью гармонизированное™ из совокупности исследуемых предприятий; 2) методика анализа путей повышения гармонизации производственной и сбытовой деятельности; данная методика позволила провести анализ производственной и сбытовой деятельности предприятий, определить резервы предприятия для гармонизации производственной и сбытовой деятельности.

Отличительным моментом разработанного метода является использование как субъективных, так и объективных оценок при двухуровневом анализе гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий - по совокупности предприятий и по каждому предприятию в отдельности. Данный метод апробирован на ряде предприятий пищевой промышленности.

3. Для целенаправленной работы, связанной с гармонизацией производственной и сбытовой деятельностью, создана система обеспечения гармонизации производственной и сбытовой деятельности. Система представляет собой комплекс средств, действие которых направлено на работу по повышению гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий. Она является сложной и детерминированной, характеризуется целенаправленным, активным поведением с обратной связью.

Основная цель системы - обеспечение гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий с учетом экономической безопасности будет достигаться посредством достижения подцелей, а именно путем использования резервов производственной деятельности и совершенствования технологического процесса; совершенствования управлением каналами сбыта; обеспечение стабильной экономической безопасности на приемлемом уровне, гармонизацией социальных отношений на предприятии.

Система состоит из четырех подсистем: обеспечивающей, управляющей, функциональной и реализующей. Обеспечивающая подсистема включает следующие компоненты: методическое обеспечение, ресурсное обеспечение, информационное обеспечение, правовое обеспечение и финансовое обеспечение.

Компонентами управляющей подсистемы являются: управление гармонизацией производственной и сбытовой деятельности, разработка и реализация решений в данной области, анализ обеспечения гармонизации производственной и сбытовой деятельности и ее прогнозирование.

Функциональная подсистема состоит из следующих компонентов: планирование, организация, оценка, контроль и учет, мотивация и делегирование, регулирование в области обеспечения гармонизации производственной и сбытовой деятельности.

Реализующая подсистема включает в себя три компонента: обеспечение ритмичности производства и сбыта; создание собственных каналов сбыта товаров; взаимодействие планово-экономического отдела, производственного отдела и отдела сбыта. Каждый компонент состоит из нескольких элементов.

Необходимо функцию гармонизации производственной и сбытовой деятельности возложить на дополнительную штатную единицу - координатора по производству и сбыту. При этом в непосредственные функции координатора входит не управление, а обеспечение координации между указанными отделами предприятия. Координатор по производству и сбыту должен назначаться на должность генеральным директором из числа менеджеров высшего звена по согласованию с заместителями по экономике, производству и сбыту.

4. Обоснован порядок разработки стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, в котором цели в области обеспечения гармонизации увязаны с общими целями предприятия. В алгоритме стратегии выделены три принципиальных блока: «Миссия и цели предприятия», «Стратегический анализ и выбор стратегии», «Реализация стратегии и ее оценка». Алгоритм отличается комплексным, скоординированным подходом.

Стратегия предприятия в области гармонизации деятельности - это поиск наиболее оптимальных вариантов взаимодействия различных направлений деятельности предприятия (производственная, сбытовая, финансовая, управленческая, инновационная деятельность) для достижения главной цели. Данная стратегия предполагает разработку обоснованных мер по обеспечению гармонизации на предприятии с учетом его потенциала и ситуации во внешнем окружении. Глобальной стратегической целью является обеспечение гармонизированное™ всех сфер деятельности предприятия.

Выделены частные цели стратегии: создание условий для ритмичного производства и сбыта; формирование собственной сбытовой сети на различных рынках; координирование взаимодействия планово-экономического отдела, производственного отдела и отдела сбыта.

В рамках стратегического анализа предлагаются направления: анализ факторов, влияющих на производственную деятельность; анализ факторов, # влияющих на сбытовую деятельность; анализ стратегических и перспективных направлений деятельности предприятия и их влияния на гармонизацию производственной и сбытовой деятельности.

Исследуя организационную структуру ряда пищевых предприятий, сделан вывод, что сложность прохождения стратегических решений во многом зависит от негибкой организационной структуры этих предприятий. В связи с этим, разработан алгоритм реализации стратегии гармонизации производственной и сбытовой деятельности на примере с учетом роли организационной структуры.

Для контроля за процессом реализации стратегии и достижении постав-ш ленных целей должны разрабатываться соответствующие планы, программы и проекты, которые представляют собой формализацию стратегии.

5. В результате проведенного исследования методом расстановки приоритетов путем парного сравнения, который основан на экспертной оценке и матричной форме записи, выявлены факторы, оказывающее наибольшее влияние на гармонизацию производственной и сбытовой деятельности предприятий: способность к внутрикорпоративному обучению; размещение складских помещений; разделение производственных и сбытовых функций; работа с потенциальными потребителями; стандарты обслуживания.

В связи с этим, наиболее действенными и эффективными направлениями гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятий, на наш взгляд, являются: создание торгово-производственной компании; рациональное размещение складских помещений; формирование стандартов обслуживания; внутрикорпоративное обучение; анализ обращений потенциальных потребителей. Комплекс данных направлений, подробно рассмотренный в работе, характеризуется целостным подходом к функционированию предприятия.