Инновационное развитие системы управления поставками ресурсов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Инновационное развитие системы управления поставками ресурсов"

На правах рукописи

Гусев Александр Григорьевич

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОСТАВКАМИ РЕСУРСОВ

Специальность - 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

005005159

- 1 ДЕК 2011

Москва - 2011 г.

005005159

Работа выполнена на кафедре «Управление инновациями» федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства».

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Шлёнов Юрий Викторович.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Губенко Александр Викторович;

кандидат экономических наук, доцент Кетоева Наталья Леонидовна.

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский

государственный университет сервиса и экономики».

Защита состоится 20 декабря 2011 года в 14:00 на заседании диссертационного совета Д 212.334.01 при федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства» (РГУИТП), по адресу: 107078, Москва, ул. Новая Басманная, д. 9, ауд. 310.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО РГУИТП.

Автореферат разослан 18 ноября 2011

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат технических наук, доцент

г.

/ /

ифш Савилкина О. А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современном развитии экономики России одним из основных условий сохранения промышленными предприятиями своих позиций на рынке является рациональное использование хозяйствующими субъектами своих ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, энергетических, информационных, интеллеетуальных, ресурсов времени.

От слаженной и эффективной работы всей цепочки - формирования заказов, закупки материально-технических ресурсов, их доставки, распределения и хранения - зависит эффективность деятельности предприятия в целом.

Завершение этапа планово-распределительной системы поставило перед предприятиями задачу налаживания собственной системы управления поставками ресурсов. При этом эффективность выбранных схем товародвижения влияет на затраты по закупке, доставке и обработке материально-технических ресурсов.

На протяжении последних нескольких лет большинство предприятий России, в процессе реорганизации и структурных преобразований внутри предприятия, столкнулись с проблемой отсутствия реального контроля над системой управления поставками ресурсов и прозрачности движения финансовых и материальных потоков. В то время как задачи, связанные с управлением производством, получили значительное развитие в предшествующие десятилетия, материально-техническое снабжение продолжает оставаться наиболее ресурсоемкой, рутинной и малоэффективной сферой работы многих предприятий.

Необходимость инновационного развития системы управления поставками ресурсов определяется ненадежностью поставок товарно-материальных ценностей, анархичностью подачей заявок, несвоевременным списанием материалов и оборудования, неэффективным использованием финансовых средств, ростом кредиторской и дебиторской задолженности, увеличением запасов и издержек на их обслуживание, превышением нормативов оборотных средств и многими другими аспектами завуалированности собственного производства.

Сложившаяся на предприятиях ситуация обуславливает необходимость формирования новых методических основ и разработки практических рекомендаций по совершенствованию системы управления поставками

ресурсов на инновационной основе как одного из важнейших условий развития отечественных предприятий.

Отсутствие эффективных способов управления поставками ресурсов на промышленных предприятиях России (в условиях российской действительности, географических и климатических особенностей), определяют актуальность выбранной темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы инновационного развития экономических систем различного уровня сложности продолжительное время находятся в поле внимания ученых, многие из них внесли существенный вклад в развитие теории управления инновационной деятельностью. Вопросы совершенствования системы управления поставками ресурсов разрабатывались многими зарубежными и отечественными учеными и практиками. В первой половине XX века появился ряд статей по поиску путей сокращения затрат в области управления поставками ресурсов - К. Андлера, Э. Деминга, Р. Уилсона, Д. Юрана.

В последние десятилетия вопросы теории управления системой управления поставками ресурсов рассматривали следующие отечественные исследователи: Г.Л. Азоев, Б.А. Аникин, Е.А. Голиков, К.В. Кузнецов, В.Е. Николайчук, O.A. Новиков, А.Г. Поршнев, А.Н.Родников, З.П.Румянцева, H.A. Саломатин, А.И. Семененко, В.И. Сергеев, В.Г. Филоненко и др., а также зарубежные авторы: Д. Вордлоу, Д. Вуд, Д. Джонсон, П. Дракер, М. Линдере, Д. Маги, Э. Мате, П. Мэрфи, Э. Николе, М. Портер, Д. Скок, Д. Тиксье, Д. Уотерс, X. Фирон, Р. Хэндфилд.

Указанными авторами разработан ряд методов и моделей функционирования системы управления поставками ресурсов, предназначенных для предприятий. Однако, для крупнейших предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части России, где номенклатура закупаемой продукции составляет сотни тысяч наименований, в процесс поставок вовлечены сотни контрагентов, необходима более универсальная модель.

Вышеизложенное позволяет заключить, что проблемы инновационного развития системы управления поставками ресурсов в России на современном этапе еще недостаточно решены и требуют особого внимания. Сложность и недостаточная разработанность целого ряда теоретических и практических вопросов инновационного развития системы управления поставками ресурсов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа определили актуальность темы исследования, выбор целей, задач, структуры и содержания исследования.

Целью исследования является разработка теоретико-методологических положений и практических рекомендаций по инновационному развитию системы управления поставками ресурсов с целью оптимизации расходов на материально-техническое обеспечение предприятий на основе внедрения в практику инновационной логистики.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования поставлены и решены следующие основные задачи:

выявить основные направления эволюционного развития системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия, а также причины, препятствующие развитию;

выявить теоретико-методологические основы и особенности инновационного развития системы ' управления поставками ресурсов промышленных предприятий;

обосновать направления инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий современной России;

обосновать механизм инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий на основе инновационной логистики;

проанализировать существующие концепции снабжения, на основе которых строятся системы управления поставками ресурсов предприятий и возможность их использования в условиях России;

сформировать механизм взаимодействия участников инновационной системы снабжения предприятия, показать его эффективность;

разработать методические рекомендации по инновационному развитию системы управления поставками ресурсов склад-магазин.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Тема диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управления народным хозяйством: управление инновациями, пунктам: 4.1 «Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах»; 4.2 «Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах».

Объект исследования - система материально-технического обеспечения промышленного предприятия.

Предмет исследования - принципы и методы инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили результаты фундаментальных и прикладных исследований в области экономической теории, предпринимательства, логистики, теории управления и организации инновационной деятельности как отечественных, так и зарубежных ученых и специалистов. В работе использовались системный, кибернетический, информационный, эволюционный и синергетический подходы, метод бенчмаркинга. Основные результаты исследования получены на основе применения общенаучных методов: структурного, факторного, функционального, логического, статистического и сравнительного анализов, а также традиционных приемов экономического анализа (наблюдения, группировки, обобщения).

Научная новизна исследования заключается в уточнении и развитии методов инновационного управления поставками ресурсов промышленных предприятий. Наиболее существенные результаты:

уточнена классификация существующих методов закупок товаров по признакам;

на основе научного анализа определены основные направления эволюционного развития системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия, что позволило определить пути развития систем управления поставками ресурсов для предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части России;

конкретизированы основные направления инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части страны;

проанализированы причины, препятствующие развитию системы управления поставками ресурсов;

разработана модель системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия на основе инструментария инновационной логистики, позволяющая сократить затраты и, как следствие, существенно уменьшить стоимость конечного продукта;

разработан механизм взаимодействия участников инновационной системы поставок ресурсов («склад-магазин») промышленного предприятия с целью повышения эффективности управления ресурсами;

разработаны методические рекомендации по развитию системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия, находящегося вдали от хозяйственно освоенной части России, позволяющие обоснованно планировать и использовать имеющиеся ресурсы за счет использования инновационной логистики, применения практики логистического аутсорсинга и информатизации системы управления поставками ресурсов, что создает возможность для повышения обоснованности принимаемых решений и эффективности функционирования.

На защиту выносятся следующие научные результаты исследования,

полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны:

уточненная классификация, основных методов закупок по признакам: по количеству и объему закупаемой партии; по регулярности заказываемой продукции; по сроку оплаты за поставленную продукцию; по типу цен; по степени накопления запасов; по количеству поставщиков продукции (с. 28-32);

основные направления эволюционного развития системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия (с. 15-26);

предложения по основным направлениям инновациойного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части России (с. 54-57);

модель системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия, позволяющая сократить затраты и, как следствие, существенно уменьшить стоимость конечного продукта (с. 122-132, 139-140);

уточненное понятие системы «склад-магазин» как инновационной системы поставок материально-технических ресурсов для нужд промышленных предприятий, с привлечением стороннего логистического оператора, на которого возлагаются все функции и риски, связанные с организацией поставок и управлением товарными запасами (с. 123-124);

механизм взаимодействия участников инновационной системы поставок ресурсов («склад-магазин»), направленный на совершенствование процесса материально-технического обеспечения промышленных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно-освоенной территории страны (с. 139-151);

методические рекомендации к основным способам организации управления системой поставками ресурсов, позволяющие предприятию оптимизировать затраты на закупку, доставку и содержание материальных запасов, сократить сроки оборачиваемости товарных запасов (с. 136-138).

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что разработанные методы оптимизации позволяют развивать теорию производственно-коммерческой деятельности предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части России. Основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы при дальнейшем развитии теории управления инновационными процессами в системах материально-технического обеспечения предприятий в непрерывно изменяющихся условиях современного рынка.

Практическая значимость работы. Разработанные положения и методические рекомендации позволяют решать современные задачи по совершенствованию системы управления поставками ресурсов на промышленных предприятиях, в том числе находящихся вдали от хозяйственно-освоенной части России. Выводы и рекомендации носят прикладной и комплексный характер.

Апробация работы. Основные результаты диссертации докладывались и получили положительную оценку на II научно-практической конференции «Предпринимательство и его место в экономике современной России», Москва, май 2007; на V Всероссийской научно-методической конференции «Инновации в науке, образовании и бизнесе», Пенза, май 2007; на научном семинаре Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства, Москва, декабрь 2008; на VII Всероссийской научно-методической конференции «Инновации в науке, образовании и бизнесе», Пенза, май 2009; на VI научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук», Новосибирск, май 2009; на II Всероссийской научно-практической конференции «Управление инновациями: теория, инструменты, кадры», Санкт-Петербург, июнь 2009.

Внедрение результатов исследования. Результаты научного исследования использованы в деятельности ООО «Торгово-логистический центр» по материально-техническому снабжению группы предприятий ОАО «ГМК «Норильский никель».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 работ, в том числе 3 статьи в изданиях, включенных Высшей аттестационной комиссией Российской Федерации в перечень ведущих периодических изданий.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Общий объем работы - 192 страниц, 24 - иллюстрации, 8 - таблиц. Список основной использованной литературы включает - 118 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении изложены основные положения, раскрывающие актуальность диссертационного исследования, его научную новизну, практическую значимость и характер апробации полученных результатов.

В первой главе «Анализ проблемы инновационного развития системы управления поставками ресурсов» представлены результаты исследования по теоретическому анализу и путях развития системы материально-технического снабжения предприятий. Проанализировано существующее состояние системы управления поставками ресурсов и определены механизмы инновационного развития системы. Выявлены теоретико-методологические основы и особенности инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий.

Во второй главе «Использование инновационной логистики как механизма инновационного развития системы управления поставками ресурсов» выявлены причины, препятствующие развитию системы управления поставками ресурсов. Обоснованы направления и механизм инновационного развития системы управления поставками ресурсов Промышленных предприятий на основе инновационной логистики. Проанализированы существующие1 концепции снабжения, на основе которых строятся системы управления поставками ресурсов предприятий и возможность их использования в условиях России. :

В главе 3 «Управление инновационным развитием системы материально-технического обеспечения предприятия» раскрыты принципы инновационного развития системы управления поставками ресурсов. Разработаны механизмы взаимодействия участников инновационной системы снабжения предприятия. Разработаны методические рекомендации по инновационному развитию системы управления поставками ресурсов «склад-магазин».

В заключении приведены основные выводы, сформулированные по результатам диссертационного исследования.

Суть основных результатов, полученных автором в ходе выполнения настоящего исследования, состоит в следующем.

На основе проведенного анализа существующих способов управления закупками ресурсов для нужд промышленных предприятий была уточнена классификация основных методов закупок по следующим признакам: по количеству и объему закупаемой партии; по регулярности заказываемой

продукции; по типу цен; по сроку оплаты за поставленную продукцию; по степени накопления запасов; по количеству поставщиков продукции.

Анализ научно-экономической литературы позволил прийти к выводу о том, что эволюционное развитие системы управления поставками ресурсов включает следующие направления:

переход от решения задач управления поставками ресурсов для одного предприятия к решению таких задач для ряда сопряженных юридически независимых производственно-коммерческих субъектов, являющихся, по сути, составными звеньями общего материального потока отраслевого и межотраслевого воспроизводственного процесса;

экономическая централизация, обусловленная развитием экономики интенсивного типа, основанной на научно-техническом прогрессе и нуждающейся в экономической интеграции потоковых процессов: производства, обмена, распределения и потребления;

актуализация и усиление роли логистического подхода, как механизма развития системы управления поставками ресурсов и оптимизации производственно-коммерческой деятельности, обусловленного

организационным, технологическим, информационным, а также экономическим единством потоковых процессов товарообмена и воспроизводства, а также его нацеленность на создание наиболее совершенных производственно-коммерческих систем и производственных отношений;

материально-техническое обеспечение становится одной из функций службы, которая реализует сквозные функции управления материальными потоками в производстве, начиная с поступления материалов на склад до их выпуска в виде готовой продукции за пределы предприятия. Объединяется управление снабженческими, заготовительными, погрузочно-разгрузочными, транспортными и складскими операциями, регулирование запасами, производственное планирование и прочие виды деятельности;

внедрение информационно-коммуникационных систем, способствующих централизации управления и приводящих к изменению традиционных механизмов сотрудничества как внутри, так и за пределами фирмы. Акцентуализация внимания на реструктуризации фирмы и рынков вокруг функций получения, обработки, обмена и контроля информации с целью эффективного функционирования системы материально-технического обеспечения;

внутрифирменная централизация системы взаимоотношений, связывание через компьютерную сеть входящих заказов на товары фирмы с ее собственными заказами на пополнение запасов.

Выявить теоретико-методологические основы и особенности инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий позволило использование общенаучных подходов.

Так, использование системного подхода позволило прийти к пониманию инновационного развития системы управления поставками ресурсов как к процессуальной системе. Системообразующей связью является цель ее инновационного развития. Инновационное развитие способствует устойчивому изменению качественного состояния системы, связанному с переходом к новому уровню целостности самой системы с сохранением эволюционных возможностей.

Оценить эффективность инновационного развития системы управления можно по признаку целостности - это главный критерий, поскольку именно он отражает целостный преобразующий смысл. Кроме того, необходимо отслеживать изменения, происходящие в компонентах системы с целью коррекции процессов управления.

Инновационное развитие системы управления поставками ресурсов рассмотрено как целенаправленный процесс, который и в содержательном, и в организационном аспекте зависит от поставленных целей и ожидаемых результатов, подчиненных целям оптимального функционирования системы управления поставками ресурсов в условиях инновационной экономики и современной информационной среды. Данный процесс состоит из последовательности стадий с внутренней закономерностью перехода одной стадии в другую с формированием конечного результата - эффективного управления поставками ресурсов в условиях инновационного развития. Инновационное развитие процесса управления поставками ресурсов - это и результат усвоения государством, обществом и личностью ценностей, порожденных этим процессом. Результативность можно оценивать в виде качественно и количественно оцениваемых результатах деятельности.

Использование синергетического подхода позволило рассмотреть систему управления поставками ресурсов как сложную, динамическую систему с неравновесной открытой структурой функционирования, подчиняющейся законам синергетики. Превзойдя порог устойчивости, система попадает в

критическое состояние, называемое точкой бифуркации, положение которой определяется инновационным потенциалом. В ней система неустойчива и может перейти к новой области устойчивости, система как бы колеблется перед выбором одного из нескольких путей эволюции. Небольшая флуктуация может послужить в этой точке началом эволюции в совершенно новом направлении, резко изменит все ее поведение. Это и есть состояние инновационного развития.

В точке бифуркации инноваг/ионный потенциал способствует тому, чтобы система управления поставками ресурсов осуществила переход на новый уровень своего развития. Как только путь развития выбран из совокупности различных вариантов, опять вступает в силу детерминизм: процесс повторяется до следующей «точки бифуркации». На начальном этапе проявление синергизма осуществляется в виде экономии денежных средств и экономии времени, на следующем этапе синергизм проявляется в форме оптимизации накладных расходов и подготовке или подборе менеджеров с наличием навыков, знаний и опыта ведения инновационной деятельности. На втором этапе синергизм оценить количественно можно только с точки зрения уменьшения накладных расходов. В части же оценки знаний и опыта у менеджеров количественно подсчитать эффект затруднительно, поэтому оценка проводится экспертами, знакомыми с деятельностью системы управления поставками ресурсов.

К значимым направлениям инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части России относятся:

разработка, внедрение и адаптация современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих;

внедрение современных методов управления организацией; применение современных систем контроля качества, сертификации продукции (услуг);

передача ряда функций и бизнес-процессов специализированному подрядчику (логистический аутсорсинг);

реализация мер по развитию персонала (организация корпоративного и/или индивидуального обучения, создание/развитие структур по обучению и повышению квалификации персонала в сфере управления, инновационной деятельности, логистики, предпринимательства).

На основе анализа трудов исследователей в области инновационной логистики (В.Н. Голоскоков, И.В.Теренина и др.) в исследовании показано, что инновационная логистика является одним из перспективных механизмов инновационного развития, в том числе и системы управления поставками ресурсов. Именно она акцентирует внимание на внесении инноваций в организацию управления потоковыми процессами в хозяйственных структурах, оптимизируя управление с целью привлечения дополнительных ресурсов. Это процесс последовательного внедрения логистических инноваций в действующие и вновь создаваемые структуры, в деятельности которых преобладают людские и сопутствующие им финансовые потоки.

Таким образом, в связи с акцентуализацией значимости влияния инновационной логистики на процесс инновационного развития системы управления поставками ресурсов в исследовании более подробно рассмотрен этот механизм как наиболее значимый для целей исследования.

Анализ теории и практики управления поставками ресурсов позволил выявить причины, препятствующие развитию системы управления поставками ресурсов предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части России, среди которых: увеличение товарных запасов; большие издержки на обслуживание товарных запасов; отсутствие прозрачной системы планирования и учета;-необоснованность расходования средств на материально-техническое обеспечение; отсутствие экономического обоснования содержания системы складского хозяйства; отвлечение значительных денежных средств на товарно-материальные ценности находящиеся «в пути» и др.

В проведенном исследовании логистическая инновационная система рассматривается как сложная целостная научно-производственная и сбытовая экономическая система, которая состоит из элементов-звеньев, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками. Элементы-звенья, границы и задачи функционирования объединены целью разработки и реализации результатов инновационной деятельности в организации бизнеса.

Анализ научно-экономической литературы позволил прийти к выводу о том, что в настоящее время функционирует множество концепций снабжения, на основе которых строятся системы управления поставками ресурсов предприятий: «точно в срок», система «планирования потребностей в материалах», концепции «тощего производства», «реагирование на спрос»,

«непрерывного пополнения запасов», «автоматического пополнения запасов» и др. Зарубежные компании успешно используют их в своей деятельности.

Внедрение данных концепций в России носит инновационный характер и расценивается как внедрение организационной инновации на предприятии. Построение и внедрение систем МТО предприятий, основанных на современных инновационных логистических концепциях снабжения, является первостепенной задачей оптимизации производственной деятельности российских промышленных предприятий.

Проведенный анализ существующих концепций снабжения предприятий, показал, что ни одна из вышеперечисленных методологий не учитывает специфику поставок ресурсов для промышленных предприятий находящихся вдали от хозяйственно-освоенной части России: высокие затраты на доставку ресурсов, сезонность поставок, отвлечение крупных денежных средств на длительный период логистического цикла поставки и т.д.

Стало необходимым предложить инновационную систему, которая позволила бы существенно снизить издержки, связанные с закупкой и транспортировкой товара до конечного потребителя, оптимизировать затраты на складское хранение, изменить организационно-финансовый стиль закупки необходимой номенклатуры.

Поэтому основной задачей, решаемой в работе, явилось построение комплексной модели инновационной системы МТО предприятия, находящегося вдали от хозяйственно освоенной части России. Для этого необходима разработка комплекса методических, финансовых и организационных мероприятий. Для этого необходимо было: разработать общую схему инновационной системы поставок; разработать механизм взаимодействия участников инновационной системы снабжения предприятия; сформулировать методические рекомендации по основным способам организации системы управления поставками; проанализировать эффективность предложенной модели.

При проектировании организационной структуры инновационным коллективом учитывается вся совокупность факторов рационального построения структуры. Исходя из иерархии целей инновационного коллектива, определяется необходимость создания новых подразделений, расширения задач и функций существующих подразделений. Состав самостоятельных подразделений и определение их статуса может осуществляться с использованием типовых норм времени на исследовательские, инженерные и

технические работы при проектировании организационной структуры менеджмента коллектива.

Для создания организационной структуры инновационного коллектива, прежде всего, создается концептуальная модель, учитывающая влияние различных факторов и представляется в формулировке иерархии целей, в соответствии с которыми должна быть построена сбалансированная структура. Для качественной реализации функций инновационной организации важны: соответствующая квалификация, профессиональный уровень и стаж, а также другие качества персонала.

На основе проведенного анализа научных исследований в области построения организационных структур компаний было установлено, что организационная структура отражает особенности инновационного коллектива: входящие в нее подразделения, издержки на подготовку и создание необходимых условий для специалистов, а также их содержание, временные затраты на исследования и разработки, трудоемкость исследований, информатизация профессионально-значимых процессов, а также количество специалистов по квалификационно-должностным категориям, обоснованные нормы времени и уровень заработной платы. При такой совокупности возможно осуществить количественный анализ вариантов сформированных структур менеджмента инновационной организации с учетом выделенного критерия.

Анализ существующей организационной структуры компании (рис. 1.) и схемы взаимодействия участников системы «склад-магазин» показал ряд недостатков:

структура компании содержит большое число отделов прямого подчинения генеральному директору (отдел транспортных перевозок, включая бюро отгрузок, отдел информационных технологий, юридический отдел), что заставляет директора концентрировать работу на отдельных направлениях и существенно затрудняет процесс руководства компании в целом;

компания не осуществляет маркетинговые исследования. Исследования позволили бы снизить стоимость закупки товара, за счет выхода на производителей продукции (или прямых закупщиков), а также поиска наиболее дешевых аналогов товара, удовлетворяющих основным требованиям заказчиков товара.

Рис. 1. Организационная структура «склада-магазина».

В работе показано, что дополнительное привлечение денежных средств возможно за счет вывода непрофильного для склада-магазина юридического направления из состава компании (юридический аутсорсинг). Вновь созданная компания должна продолжать вести юридическое сопровождение склада-магазина, а также может оказывать консалтинговые юридические услуги сторонним компаниям в области транспортных перевозок, торгового права и

др.

В ходе исследования была разработана следующая организационная структура «склада-магазина» (рис. 2).

ШВт

Шй 1 1 111811 г ■В [ Щ . , * л

1 -....... 1..—! 1-1

щ

Рис. 2. Предложенная организационная структура «склада-магазина».

В научной литературе дается следующее определение понятию «склад-магазин»: склад-магазин - лишенное всяких излишеств торговое предприятие сниженных цен с ограниченным объемом услуг, преследующее цель продажи больших объемов товаров по низким ценам.

Касательно сферы поставок товаров в области материально-технического обеспечения предприятий, можно дать следующее определение: система поставок «склад-магазин» - система поставок товарно-материальных ценностей с целью материально-технического обеспечения предприятий, осуществляемая на основе применения практики логистического аутсорсинга, удовлетворяющая следующим основным принципам:

формирование потребности,^ выбор поставщика, контроль цен и оформление заказа - остаются в ведении заказчика.

закупка ресурсов у поставщика, отгрузка, транспортировка, приемка товара, его хранение и доставка до склада/производства заказчика -возлагается на стороннего логистического оператора (склад-магазин), при необходимости осуществляется рекламационная работа.

заказчик получает товар точно в срок, оплачивает его только после непосредственного принятия ресурса в производство.

Разработанная организационно-функциональная модель (рис. 3) включает основные механизмы взаимодействия заказчика, его структурных подразделений, склада-магазина, транспортно-экспедиторских компаний и поставщиков, а также потоки - договорные, финансовые, товарные, документные и информационные отношения.

При организации инновационной системы снабжения предприятия «склад-магазин» экономический эффект может быть получен за счет следующих факторов:

реализация потенциала и гибкости использования ресурсов стороннего логистического оператора;

привлечение дополнительных грузопотоков, в том числе обратная загрузка транспорта и открытие новых коммерческих маршрутов;

существенное снижение инвестиций собственных средств, необходимых для модернизации складского хозяйства и системы управления грузопереработкой и транспортировкой;

оптимизация схем грузоперевозок;

упрощение учета затрат на логистику и определение логистической составляющей в общих затратах на снабжение;

мотивация на конечный результат;

повышение качества, ответственности (сохранности грузов); оптимизация управления с введением единых стандартов и регламентов работы для всех объектов внешней логистики;

упрощение операционного взаимодействия с управлением материально-технического снабжения.

Сравнительный анализ первого года работы компании по инновационной системе «склад-магазин» дал положительный результат.

Рис. 3. Организационно-функциональная схема поставок «склад-магазин». В период работы компаний с 2007 по 2010 годы, наблюдалось ежегодное увеличение потребности (рис. 4) в закупаемых МТР, передаваемых заказчиком для закупок по системе «склад-магазин».

Потребность по периодам

5 400.00 -

200? 2Ш 2009 2010

Рис. 4. Изменение роста в потребности.

За пять лет товарный остаток, постоянно хранящийся на складе, снижен в 7,7 раз (рис. 5).

Значительно снизились периоды оборачиваемости товара на складе, в пути, период оборачиваемости активов в системе снабжения (рис. 6).

-Яемясбямяеккя тми {теш тсярк ъ

■ Пернсд СИР5-.И5аёГ«П! ТМЦ на ададк.мшца

"Лезисдс&юечившгсти СШВОБ ь сктгме снабжения месяцы

Прежнйя

система 2807 2008 2909 2010 20И

Рис. 6. Снижение периодов оборачиваемости товаров на складах, в пути, период оборачиваемости активов в системе снабжения.

Сокращение сроков оборачиваемости товарных запасов достигнуто за счет инновационных складских технологий, а также за счет применения наиболее эффективной, по отношению к конкретному виду продукции, тары и упаковки, позволяющей значительно сократить сроки приемки и выдачи МТР как на складе, так и у конечных потребителей.

Численность сотрудников складского хозяйства компании уменьшилась на 20%. Снизились на 5 % амортизационные затраты на содержание складских территорий. Товарный остаток снижен в 2 раза. Полностью поменялся организационно-финансовый стиль закупки необходимой номенклатуры.

Сравнительный расчет затрат заказчика на осуществление закупок товаров через склад-магазин и по централизованной схеме показал положительный экономический эффект от внедрения системы «склад-магазин» (см. табл. 1).

Таблица №1. Сравнительный расчет затрат заказчика на осуществление закупок товаров через склад-магазин и по централизованной схеме.

п/п Наименование показатели закупка через склад-магазин централизованная закупка силами заказчика отклонение

млн.руб. млн.руб. млн.руб.

1 Объем закупок с НДС (по плану закупок 2010 г.) 5 303.00 4 243.00 -1 060.00

2 Стоимость закупок без НДС 4 494.00 3 596.00 -898.00

3 Стоимость товара без НДС для списания 4 494.00 3 808.00 -686.00

4 Накладные расходы на стоимость товара 1 102.00 766.00 -335.00

5 Дополнительные затраты заказчика при изменении схемы закупок 0.00 268.00 268.00

6 Итого расходы заказчика на объемы склада-магазина (без НДС) 4 494.00 4.411.00 -83.00

7 Экономическая выгода от оказания услуг склада-магазина (без НДС) -149.00 0.00 149.00

8 Инвестиции в развитие складского комплекса 0.00 87.00 -87.00

9 Дополнительное увеличение складских расходов заказчика, связанное с изменением суммы и структуры затрат из-за роста объемов переработки 0.00 170.00 -170.00

10 Уменьшение суммы прибыли за счет списания неликвидов 0.00 129.00 -129.00

11 Результат 4 345.00 4 797.00 452.00

На основании исследованного опыта работы предприятий разработаны методические рекомендации по организации инновационной системы поставок ресурсов на предприятиях промышленности (рис.7). Основная цель - проектная подготовка и запуск транспортно-логистической компании, объединяющей основные функции внешней логистики: закупку, транспортировку, хранение товаров.

Рис. 7. Методические рекомендации по организации инновационной системы поставок ресурсов на предприятиях промышленности.

Важным этапом оптимизации движения грузовых потоков является процесс консолидации грузов. Особенно актуален этот процесс при транспортировке грузов в смешанном сообщении на дальние расстояния. При заданных условиях становится целесообразным в географических пунктах постоянного, наибольшего скопления груза организовывать центры перевалки, перетарки, упаковки, пакетирования, паллетирования грузов. На базе созданных центров по переработке грузов необходимо осуществлять консолидацию собственных грузов, а также предоставлять услуги по обработке грузов сторонним организациям. Необходимо учесть косвенные факторы поставки, такие как: срок изготовления продукции, условия ее транспортировки, сезонность поставок и другие.

В работе обоснована необходимость планомерного внедрения новейших складских, транспортных и информационных технологий. Это позволит сократить логистические циклы исполнения заказов, оптимизировать трудозатраты, значительно снизить затраты денежных средств на обработку и доставку груза. Модернизация оборудования и систем должна производиться комплексно и включаться в основную стратегию развития компании.

При создании принципиально инновационной технологии необходимо осуществить комплекс организационно-технологических мероприятий: осуществить унификацию кодирования (штрих-код) грузов для транспорта, грузоотправителей и грузополучателей, создать централизованную с

распределенным доступом систему профессионально-значимой информации, необходимой для: автоматизации грузовых операций, операций автоматизированного «сопровождения» грузов по транспортным магистралям, систему оповещения о сбоях при доставке грузов и отклонении от маршрута, информацию об участниках процесса. Работа по оформлению перевозочных документов и отчетов существенно упрощается: минимизируются рутинные операции при оформлении приема-выдачи грузов, «снимаются» традиционные рутинные процедуры составления комплекса перевозочных документов, оформление накладной после приема грузов к перевозке, заполнение книги приема груза к отправлению, ведение ряда промежуточных ведомостей (подачи и безмерного учета); составление финансовых отчетов, регистрация прибывших грузов в технологическом центре и товарной конторе, составление оперативной отчетности о погрузке и выгрузке грузов, составление декадных заявок и декадных приказов заданий на погрузку грузов, составление финансовых документов при расчетах за перевозки, ведение архива грузовой станции и многое др.

Выполненное диссертационное исследование позволяет сформулировать следующие основные выводы.

Анализ затрат производственных предприятий показал, что проблемы экономичного регулирования запасов и организации материально-технического снабжения являются преобладающими в производственно-коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов.

На основе проведенного анализа существующих способов управления поставками ресурсов для нужд предприятий предложена классификация основных методов закупок по признакам: по количеству и объему закупаемой партии; по регулярности заказываемой продукции; по типу цен; по сроку оплаты за поставленную продукцию; по степени накопления запасов; по количеству поставщиков продукции.

Выявлена очевидная направленность эволюции сферы снабжения -переход от решения задач управления системой ресурсного обеспечения для одной компании к организационной постановке и решению таких задач для ряда сопряженных, юридически независимых производственно-коммерческих субъектов, но являющихся, по сути, составными звеньями общего материального потока отраслевого и межотраслевого воспроизводственного процесса.

К наиболее значимым направлениям инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий, находящихся

вдали от хозяйственно освоенной части России, отнесены: разработка, внедрение и адаптация современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих; внедрение современных методов управления организацией; применение современных систем контроля качества, сертификации продукции (услуг); передача ряда функций и бизнес-процессов специализированному подрядчику; реализация мер по развитию персонала.

Определены теоретические основы и особенности функционирования системы материально-технического обеспечения крупных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно-освоенной части России, а именно: отсутствие прозрачной системы планирования и учета, необоснованность расходования средств на материально-техническое обеспечение, отсутствие экономического обоснования содержания системы складского хозяйства, высокие затраты на доставку ресурсов, сезонность поставок, отвлечение крупных денежных средств на длительный период логистического цикла поставки.

Анализ современных концепций снабжения, на основе которых строятся системы управления поставками ресурсов предприятия, показал, что существующие концепции не учитывают определенную выше специфику поставок.

В работе разработана новая, инновационная технология снабжения, которая позволила существенно снизить издержки связанные с закупкой и транспортировкой товара до конечного потребителя, оптимизировать затраты на складское хранение, изменить организационно-финансовый стиль закупки необходимой номенклатуры в заданных условиях. Предложена инновационная система материально-технического обеспечения предприятия, находящегося вдали от хозяйственно освоенной части России, с привлечением стороннего логистического оператора, система поставок «склад-магазин».

Уточнено понятие системы «склад-магазин» как инновационной системы поставок материально-технических ресурсов для нужд крупных промышленных предприятий, с привлечением стороннего логистического оператора, на которого возлагаются все функции и риски, связанные с организацией поставок и управлением товарными запасами.

В предложенной инновационной системе снабжения, компания-заказчик, осуществляющая управление ресурсным обеспечением своего предприятия, возлагая часть функций на стороннего логистического оператора, тем не менее, оставляет за собой основной контроль по стратегически важным аспектам:

формирование потребности, цена поставляемой продукции, выбор рекомендованного поставщика.

Предложен механизм взаимодействия участников инновационной системы поставок ресурсов («склад-магазин»), направленный на совершенствование процесса материально-технического обеспечения промышленных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно-освоенной территории страны.

На основании исследованного опыта работы предприятий разработаны методические рекомендации по организации инновационной системы поставок ресурсов на предприятиях промышленности.

Анализ эффективности предложенной модели показал, что компания, использующая модель в своей деятельности, получает следующие конкурентные преимущества:

значительное сокращение логистических циклов товарооборачиваемости (в пути, на складе, в системе снабжения); сокращение сроков приемки и выдачи ресурсов как на складе, так и у конечных потребителей.

экономический эффект: снижение суммы затрат к стоимости реализованной продукции; снижение амортизационных затрат на содержание складских территорий; сокращение численности сотрудников снабжения компании; осуществление оплаты только фактически поступивших в реальное производство ресурсов.

косвенный эффект: концентрация своих усилий исключительно на основном бизнесе; получение достоверной информации от «склада-магазина» за счет совместного использования современных информационных технологий; получение полного спектра услуг от одной компании, деятельность которой легче контролировать.

По теме диссертации автором опубликованы следующие научные работы.

Публикации в изданиях, включенных Высшей аттестационной комиссией Российской Федерации в перечень ведущих периодических

изданий:

1. Гусев А.Г. Логистический сервис в материально-техническом снабжении предприятий. // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки, 2009, № 5 (85). - 0,5 п.л.

2. Гусев А.Г. Логистический аутсорсинг в материально-техническом снабжении промышленных предприятий. II Экономика и управление, 2009, №11.-0,6 п.л.

3. Гусев А.Г. Концептуальные основы управления инновационной системой снабжения // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Наука и образование. Инноватика, 2009, № 5 (87). - 0,4 пл.

Работы, опубликованные автором по теме диссертационного исследования в других изданиях:

4. Гусев А.Г. Исследование инвестиционной политики государства. // Инновации в науке, образовании и бизнесе. Материалы V Всероссийской научно-методической конференции (Пенза, 2007)/ Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2007 - 0,2 п.л.

5. Гусев А.Г. Исследование проблем регулирования регионального развития экономики. // Инновации в науке, образовании и бизнесе. Материалы V Всероссийской научно-методической конференции (Пенза, 2007)/ Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2007 - 0,2 п.л.

6. Гусев А.Г. Управление инновационной системой поставок ресурсов. // Инновации в науке, образовании и бизнесе. Материалы VII Всероссийской научно-методической конференции (Пенза, 2009)/ Изд-во Пензенского института экономического развития, и антикризисного управления, 2009 - 0,2

П.Л.

7. Шпёнов Ю.В., Гусев А.Г. Новые технологии в снабжении промышленных предприятий. // Актуальные вопросы экономических наук. Материалы VI научно-практической конференции "Актуальные вопросы экономических наук", секция 6 - Управление инновациями и инновационной деятельностью, (Новосибирск, 2009), Изд-во «Новосибирск», 2009 - 0,3 п.л,

8. Гусев А.Г. Исследование современных систем снабжения промышленных предприятий. // Управление инновациями: теория, инструменты, кадры. Материалы II Всероссийской научно-практической конференции "Управление инновациями: теория, инструменты, кадры" (Санкт-Петербург, 2009)/ Изд-во Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, 2009 - 0,3 п.л.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 07.11.2011 г. Гарнитура Times. Печать - ризография. Формат 60x90'/i6. Печ. л. 1. Усл. печ. л. 1,75. Тираж 100 экз. Заказ № 27/11 Отпечатано в РИО РГУИТП.

Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства 107078, г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 9

РИО РГУИТП

127254, г. Москва, ул. Добролюбова, д. 20а.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Гусев, Александр Григорьевич

Введение.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОСТАВКАМИ РЕСУРСОВ

1.1. Эволюция развития системы материально-технического обеспечения предприятий.

1.2. Сущность и научные подходы к инновационному развитию системы управления поставками ресурсов предприятия.

1.3. Особенности инновационного развития1 системы управления поставками ресурсов.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ЛОГИСТИКИ КАК МЕХАНИЗМА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОСТАВКАМИ РЕСУРСОВ

2.1. Анализ базовых концепций управления поставками ресурсов.

2.2. Анализ основных задач оптимизации МТО предприятия.

2.3. Интеграция цепи поставок.

2.4. Анализ системы МТО промышленного предприятия (на примере ОАО

ГМК «Норильский никель»).

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Основные этапы организационных мероприятий по развитию системы МТО склад-магазин на предприятиях промышленности.

3.2. Процессная модель управления инновационной системой поставок ресурсов.

3.3. Методические рекомендации по развитию потоков товародвижения и информационной составляющей инновационной системы поставок ресурсов.

3.4. Разработка организационной структуры склада-магазина.

3.5. Эффективность инновационной системы поставок ресурсов складмагазин.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инновационное развитие системы управления поставками ресурсов"

Актуальность темы исследования. В современном развитии экономики России одним из основных условий сохранения промышленными предприятиями своих позиций на рынке является рациональное использование хозяйствующими субъектами своих ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, энергетических, информационных, интеллектуальных, ресурсов времени.

Важное место в деятельности любой компании занимают процессы управления поставками ресурсов. От слаженной и эффективной работы всей цепочки - формирования заказов, закупки материально-технических ресурсов (МТР), их доставки, распределения и хранения - зависит эффективность деятельности предприятия в целом.

Вместе с тем, методы управления большинства предприятий во многом остаются неизменными, в том числе методы управления поставками ресурсов, которые базируются на использовании! статистических, линейных представлениях о функционировании систем товарно-ресурсного обеспечения. Недостаточно внимания уделяется развитию нематериальных активов предприятия, значение которых стремительно возрастает.

Завершение этапа планово-распределительной системы времен государственного комитета по материально-техническому снабжению (начало 1990-х гг.) поставило перед предприятиями задачу налаживания собственной системы управления поставками ресурсов. При этом эффективность выбранных схем товародвижения влияет на себестоимость продукции. Затраты на закупку, доставку и обработку материально-технических ресурсов превышают 25% их стоимости, капиталовложения в запасы нередко превышают 40% от объема потребления. Успешное руководство этими статьями расходов является для компании одним из главных рычагов воздействия на стоимость конечного продукта.

На протяжении последних нескольких лет большинство предприятий России, в процессе реорганизации и структурных преобразований внутри компании, столкнулись с проблемой отсутствия реального контроля над системой управления поставками ресурсов и прозрачности движения финансовых и материальных потоков. В то время как задачи, связанные с управлением производством, получили значительное развитие в предшествующие десятилетия, сфера материально-технического снабжения (МТС) продолжает оставаться наиболее ресурсоемкой, рутинной и малоэффективной сферой работы многих предприятий.

Необходимость инновационного развития системы управления поставками ресурсов определяется ненадежностью поставок товарно-материальных ценностей (ТМЦ), анархичностью подачей заявок, несвоевременным списанием материалов и оборудования, неэффективным использованием финансовых средств, ростом кредиторской и дебиторской задолженности, увеличением запасов и издержек на их обслуживание, превышением нормативов оборотных средств и многими другими аспектами завуалированности собственного производства.

В настоящее время только в передовых компаниях промышленно развитых стран традиционные функции логистики — транспортировка, управление запасами, закупками и заказами, складирование, грузопереработка — интегрировались на базе общей информационно-компьютерной платформы, образовав стратегическую инновационную систему.

Сложившаяся на предприятиях ситуация обуславливает необходимость формирования новых методических основ и разработки практических рекомендаций по совершенствованию системы управления поставками ресурсов на инновационной основе, как одного из важнейших условий развития отечественных предприятий и системообразующих факторов повышения эффективности производства. Повышение эффективности корпоративного 4 бизнеса и конкурентоспособности предприятия в условиях современного рынка в настоящее время непосредственно связано с инновационным развитием самой системы менеджмента, что мало исследуется и по существу отсутствуют работы, посвященные вопросам инноваций в управлении поставками ресурсов.

В связи с изложенным, решение проблем, связанных с расширением масштабов инновационной деятельности и повышением эффективности управленческих решений в сфере управления поставками ресурсов, следует считать важными и приоритетными.

Отсутствие эффективных способов управления поставками ресурсов на промышленных предприятиях России (в условиях российской действительности, географических и климатических особенностей), адекватных динамике развития информационного общества, позволяющих выбрать наиболее приемлемый вариант их осуществления и очевидная целесообразность разработки методических подходов к повышению их обоснованности определяют актуальность выбранной темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы инновационного развития экономических систем различного уровня сложности продолжительное время находятся в поле внимания ученых, многие из них внесли существенный вклад в развитие теории управления инновационной деятельностью. Вопросы совершенствования системы управления поставками ресурсов разрабатывались многими зарубежными и отечественными учеными и практиками. В первой половине XX века появился ряд статей по поиску путей сокращения затрат в области управления поставками ресурсов - К. Андлера, Э. Деминга, Р. Уилсона, Д. Юрана.

В последние десятилетия вопросы теории управления системой управления поставками ресурсов рассматривали следующие отечественные исследователи: Г.Л. Азоев, Б.А. Аникин, Е.А. Голиков, К.В. Кузнецов, В.Е. Николайчук, O.A. Новиков, А.Г. Поршнев, А.Н.Родников, З.П. Румянцева, H.A. Саломатин, А.И. Семененко, В.И. Сергеев, В.Г. Филоненко и др., а также зарубежные авторы: Д.

Вордлоу, Д. Вуд, Д. Джонсон, П. Дракер, М. Линдере, Д. Маги, Э. Мате, П. Мэрфи, Э. Николе, М. Портер, Д. Скок, Д. Тиксье, Д. Уотерс, X. Фирон, Р. Хэндфилд.

Указанными авторами разработан ряд методов и моделей функционирования системы управления поставками ресурсов, предназначенных для предприятий. Однако, для крупнейших предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части России, где номенклатура закупаемой продукции составляет сотни тысяч наименований, в процесс поставок вовлечены сотни контрагентов, необходима более универсальная модель.

Вышеизложенное позволяет заключить, что проблемы инновационного развития системы управления поставками ресурсов в России на современном этапе еще недостаточно решены и требуют особого внимания. Сложность и недостаточная разработанность целого ряда теоретических и практических вопросов инновационного развития системы управления поставками ресурсов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа определили актуальность темы исследования, выбор целей, задач, структуры и содержания исследования.

Целью исследования является разработка теоретико-методологических положений и практических рекомендаций по инновационному развитию системы управления поставками ресурсов для оптимизации расходов на материально-техническое обеспечение предприятий на основе внедрения в практику инновационной логистики.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования поставлены и решены следующие основные задачи: уточнить понятия и сущность основополагающих категорий исследуемой проблематики;

- выявить основные направления эволюционного развития системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия;

- выявить причины, препятствующие развитию системы управления поставками ресурсов; выявить теоретико-методологические основы и особенности инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий;

- обосновать направления инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий современной России;

- обосновать механизм инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий на основе инновационной логистики;

- проанализировать существующие концепции снабжения, на основе которых строятся системы управления поставками ресурсов предприятий и возможность их использования в условиях России;

- раскрыть принципы инновационного развития системы управления поставками ресурсов, основанных на инновационных технологиях и логистическом подходе;

- сформировать механизм взаимодействия участников инновационной системы снабжения предприятия, показать его эффективность;

- разработать методические рекомендации по инновационному развитию системы управления поставками ресурсов склад-магазин.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Тема диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управления народным хозяйством: управление инновациями, пунктам: 2.1 «Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах»; 2.2 «Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах».

Объект исследования - система материально-технического обеспечения промышленного предприятия.

Предмет исследования - принципы и методы инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили результаты фундаментальных и прикладных исследований в области экономической теории, предпринимательства, логистики, теории управления и организации инновационной деятельности как отечественных, так и зарубежных ученых и специалистов. В работе использовались системный, кибернетический, информационный, эволюционный и синергетический подходы, метод бенчмаркинга. Основные результаты исследования получены на основе применения общенаучных методов: структурного, факторного, функционального, логического, статистического и сравнительного анализов, а также традиционных приемов экономического анализа (наблюдения, группировки, обобщения).

Научная новизна исследования заключается в уточнении и развитии методов инновационного управления поставками ресурсов промышленных предприятий. Наиболее существенные результаты:

- уточнена классификация существующих методов закупок товаров по признакам;

- на основе научного анализа определены основные направления эволюционного развития системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия, что позволило определить пути развития систем управления поставками ресурсов для предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части России;

- конкретизированы основные направления инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части страны;

- проанализированы причины, препятствующие развитию системы управления поставками ресурсов;

- разработана модель системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия на основе инструментария инновационной логистики, позволяющая сократить затраты и, как следствие, существенно уменьшить стоимость конечного продукта; разработан механизм взаимодействия участников инновационной системы поставок ресурсов («склад-магазин») промышленного предприятия с целью повышения эффективности управления ресурсами;

- разработаны методические рекомендации по развитию системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия, находящегося вдали от хозяйственно освоенной части России, позволяющие обоснованно планировать и использовать имеющиеся ресурсы за счет использования инновационной логистики, применения практики логистического аутсорсинга и информатизации системы управления поставками ресурсов, что создает возможность для повышения обоснованности принимаемых решений и эффективности функционирования.

На защиту выносятся следующие научные результаты исследования, полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны:

- уточненная классификация основных методов закупок по признакам: по количеству и объему закупаемой партии; по регулярности заказываемой продукции; по сроку оплаты за поставленную продукцию; по типу цен; по степени накопления запасов; по количеству поставщиков продукции;

- основные направления эволюционного развития системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия;

- предложения по основным направлениям инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части России; 9

- модель системы управления поставками ресурсов промышленного предприятия, позволяющая сократить затраты и, как следствие, существенно уменьшить стоимость конечного продукта;

- уточненное понятие системы «склад-магазин» как инновационной системы поставок материально-технических ресурсов для нужд промышленных предприятий, с привлечением стороннего логистического оператора, на которого возлагаются все функции и риски, связанные с организацией поставок и управлением товарными запасами;

- механизм взаимодействия участников инновационной системы поставок ресурсов («склад-магазин»), направленный на совершенствование процесса материально-технического обеспечения промышленных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно-освоенной территории страны;

- методические рекомендации к основным способам организации управления системой поставками ресурсов, позволяющие предприятию оптимизировать затраты на закупку, доставку и содержание материальных запасов, сократить сроки оборачиваемости товарных запасов.

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что разработанные методы оптимизации позволяют развивать теорию производственно-коммерческой деятельности предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части России. Основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы при дальнейшем развитии теории управления инновационными процессами в системах материально-технического обеспечения предприятий в непрерывно изменяющихся условиях современного рынка.

Практическая значимость работы. Разработанные положения и методические рекомендации позволяют решать современные задачи по совершенствованию системы управления поставками ресурсов на промышленных предприятиях, в том числе находящихся вдали от хозяйственно-освоенной части России. Выводы и рекомендации носят прикладной и комплексный характер.

Апробация работы. Основные результаты диссертации докладывались и получили положительную оценку на II научно-практической конференции «Предпринимательство и его место в экономике современной России», Москва, май 2007; на V Всероссийской научно-методической конференции «Инновации в науке, образовании и бизнесе», Пенза, май 2007; на научном семинаре Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства, Москва, декабрь 2008; на VII Всероссийской научно-методической конференции «Инновации в науке, образовании и бизнесе», Пенза, май 2009; на VI научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук», Новосибирск, май 2009; на II Всероссийской научно-практической конференции «Управление инновациями: теория, инструменты, кадры», Санкт-Петербург, июнь 2009.

Внедрение результатов исследования. Результаты научного исследования использованы в деятельности ООО «Торгово-логистический центр» по материально-техническому снабжению группы предприятий ОАО «ГМК «Норильский никель».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 работ, в том числе 3 статьи в изданиях, включенных Высшей аттестационной комиссией Российской Федерации в перечень ведущих периодических изданий.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Общий объем работы - 192 страницы, 24 - иллюстрации, 8 - таблиц. Список основной использованной литературы включает — 118 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гусев, Александр Григорьевич

Выводы по третьей главе.

1. На основании исследованного успешного опыта работы компаний, разработана методика по организации инновационной системы поставок ресурсов на предприятиях промышленности. Основная цель - проектная подготовка и запуск транспортно-логистического оператора компании, объединяющей основные функции внешней логистики: закупку, транспортировку, хранение товаров.

2. Организационно-функциональная модель включает основные моменты взаимодействия заказчика, его структурных подразделений, склада-магазина, транспортно-экспедиторских компаний и поставщиков, а также потоки -договорные, финансовые, товарные, документные, и информационные отношения.

3. Значительное сокращение сроков оборачиваемости товарных запасов в системах снабжения промышленных предприятий можно достигнуть за счет использования современных складских, транспортных технологий, а также за счет применения наиболее эффективной, по отношению к конкретному виду продукции, тары и упаковки, позволяющей значительно сократить сроки приемки и выдачи МТР как на складе, так и у конечных потребителей.

4. Важным этапом оптимизации движения грузовых потоков является процесс консолидации грузов. Особенно актуален этот процесс при транспортировке грузов в смешанном сообщении на дальние расстояния. При заданных условиях становится целесообразным в географических пунктах постоянного, наибольшего скопления груза организовывать центры перевалки, перетарки, упаковки, пакетирования, паллетирования грузов. На базе созданных центров по переработке грузов необходимо осуществлять консолидацию собственных грузов, а также предоставлять услуги по обработке грузов сторонним организациям. Необходимо учесть косвенные факторы поставки, такие как: срок изготовления продукции, условия ее транспортировки, сезонность поставок и другие.

5. Экономические выгоды от введения информационных систем: сокращение времени прохождения процесса; снижение запасов в результате снижения рисков; рациональное использование ресурсов; повышение качества логистического процесса; сокращение потребления бумаги; сокращение ошибок; сокращение затрат на актуализацию данных.

6. При организации инновационной системы снабжения предприятия «склад-магазин» экономический эффект может быть получен за счет следующих факторов:

- реализация потенциала и гибкость использования ресурсов стороннего логистического оператора;

- дополнительно привлеченные грузопотоки, в том числе обратной загрузки транспорта и открытия новых коммерческих маршрутов;

- существенного снижения инвестиций собственных средств, необходимых для модернизации складского хозяйства и системы управления грузопереработкой и транспортировкой;

- оптимизация схем грузоперевозок;

- упрощение учета затрат на логистику и определения логистической составляющей в общих затратах на снабжение;

- мотивация на конечный результат;

- повышение качества, ответственности (сохранности грузов);

- оптимизация управления с введением единых стандартов и регламентов работы для всех объектов внешней логистики;

- упрощение операционного взаимодействия с управлением материально-технического снабжения.

7. Сравнительный анализ первого года работы компании по инновационной системе «склад-магазин» дал положительный результат. Численность сотрудников складского хозяйства компании уменьшилась на

179

20%. Снизились на 5 % амортизационные затраты на содержание складских территорий. Товарный остаток снижен в 2 раза. Полностью поменялся организационно-финансовый стиль закупки необходимой номенклатуры. В период работы компаний с 2007 по 2010 годы, наблюдалось ежегодное увеличение роста в потребности закупаемых МТР, передаваемое заказчиком для закупок по системе «склад-магазин».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенных исследований можно сделать следующее заключение.

Анализ затрат производственных предприятий показал, что проблемы экономичного регулирования запасов и организации материально-технического снабжения являются преобладающими в производственно-коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов.

На основе проведенного анализа существующих способов управления поставками ресурсов для нужд предприятий предложена классификация основных методов закупок по признакам: по количеству и объему закупаемой партии; по регулярности заказываемой продукции; по типу цен; по сроку оплаты за поставленную продукцию; по степени накопления запасов; по количеству поставщиков продукции.

Выявлена очевидная направленность эволюции сферы снабжения -переход от решения задач управления системой ресурсного обеспечения для одной компании к организационной постановке и решению таких задач для ряда сопряженных, юридически независимых производственно-коммерческих субъектов, но являющихся, по сути, составными звеньями общего материального потока отраслевого и межотраслевого воспроизводственного процесса.

К наиболее значимым направлениям инновационного развития системы управления поставками ресурсов промышленных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно освоенной части России отнесены: разработка, внедрение и адаптация современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих; внедрение современных методов управления организацией; применение современных систем контроля качества, сертификации продукции (услуг); передача ряда функций и бизнес-процессов специализированному подрядчику; реализация мер по развитию персонала.

В ходе проведенного исследования были определены теоретические основы и особенности функционирования системы материально-технического обеспечения крупных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно-освоенной части России, а именно: отсутствие прозрачной системы планирования и учета, необоснованность расходования средств на материально-техническое обеспечение, отсутствие экономического обоснования содержания системы складского хозяйства, высокие затраты на доставку ресурсов, сезонность поставок, отвлечение крупных денежных средств на длительный период логистического цикла поставки.

Анализ современных концепций снабжения, на основе которых строятся системы управления поставками ресурсов предприятия, показал, что существующие концепции не учитывают определенную выше специфику поставок.

В работе разработана новая, инновационная технология снабжения, которая позволила существенно снизить издержки, связанные с закупкой и транспортировкой товара до конечного потребителя, оптимизировать затраты на складское хранение, изменить организационно-финансовый стиль закупки необходимой номенклатуры. в заданных условиях. Предложена инновационная система материально-технического обеспечения предприятия, находящегося вдали от хозяйственно освоенной части России, с привлечением стороннего логистического оператора, система поставок «склад-магазин».

Уточнено понятие системы «склад-магазин» как инновационной системы поставок материально-технических ресурсов для нужд крупных промышленных предприятий, с привлечением стороннего логистического оператора, на которого возлагаются все функции и риски, связанные с организацией поставок и управлением товарными запасами.

В предложенной инновационной системе снабжения, компания-заказчик, осуществляющая управление ресурсным обеспечением своего предприятия,

182 возлагая часть функций на стороннего логистического оператора, тем не менее, оставляет за собой основной контроль по стратегически важным аспектам: формирование потребности, цена поставляемой продукции, выбор рекомендованного поставщика.

Предложен механизм взаимодействия участников инновационной системы поставок ресурсов («склад-магазин»), направленный на совершенствование процесса материально-технического обеспечения промышленных предприятий, находящихся вдали от хозяйственно-освоенной территории страны.

На основании исследованного опыта работы предприятий разработаны методические рекомендации по организации инновационной системы поставок ресурсов на предприятиях промышленности.

Анализ эффективности предложенной модели показал, что компания, использующая модель в своей деятельности, получает следующие конкурентные преимущества:

- значительное сокращение логистических циклов товарооборачиваемости (в пути, на складе, в системе снабжения); сокращение сроков приемки и выдачи ресурсов как на складе, так и у конечных потребителей.

- экономический эффект: снижение суммы затрат к стоимости реализованной продукции; снижение амортизационных затрат на содержание складских территорий; сокращение численности сотрудников снабжения компании; осуществление оплаты только фактически поступивших в реальное производство ресурсов.

- косвенный эффект: концентрация своих усилий исключительно на основном бизнесе; получение достоверной информации от «склада-магазина» за счет совместного использования современных информационных технологий; получение полного спектра услуг от одной компании, деятельность которой легче контролировать.

В то же время, применяя к системе снабжения предложенную модель, остаются нерешенными ряд вопросов, касательные систем снабжения промышленных предприятий. Например, следующие. Вопрос выбора поставщика - проблема эффективности, открытости и прозрачности проведения тендеров на поставку МТР, конкурсных закупок. Предложение на конкурсе подается от имени авторитетной высококвалифицированной компании, но на деле контракт выполняет привлеченный ею субподрядчик, так называемый «невидимый партнер», о существовании которого заказчик и не подозревает и квалификация которого может быть не столь высокой, зато цена работы — заметно дешевле [41]. Проблема завышения реальной потребности структурными подразделениями заказчика — в условиях лимита денежных средств на МТС, предприятия заказчики сознательно завышают объемы необходимых ресурсов. Обозначенные выше и ряд других проблем, свойственные как российским, так и зарубежным компаниям, на сегодняшний день являются актуальными и требуют тщательного рассмотрения, дальнейшего изучения и анализа.