Инновационное управление интеллектуальными резервами промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Инновационное управление интеллектуальными резервами промышленного предприятия"

На правах рукописи

КОРОЛЕВ СЕРГЕЙ БОРИСОВИЧ

ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМИ РЕЗЕРВАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2006

Работа выполнена на кафедре «Стратегический менеджмент» Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»

Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор

Лопатин Михаил Валентинович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Потемкин Валерий Константинович

кандидат экономических наук, профессор Ходырев Владимир Владимирович

Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный

университет

Защита состоится « CLJtfbtUiA. 2005 г. в часов на заседании

диссертационного совета Д 212 229 23 в ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет» по адресу: 195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д 29,3-й учебный корпус, ауд.

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»

Автореферат разослан

Ученый секретарь Диссертационного совета

кандидат экономических наук, профессор С.Б.Сулоева

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИИ Актуальность темы исследования

В условиях преобразования экономического и научно-технического потенциала предприятий и организаций все очевиднее необходимость более широкого и предметного использования человеческого фактора, интеллектуальных способностей работников, их интеллектуальных резервов, составляющих основу производительных сил российского общества В Иноземцев, исследуя вопросы использования человеческого фактора и его интеллектуальной составляющей, писал, что «В своей основе — это «невидимый» и «неосязаемый» актив, не проходящий через бухгалтерию, но оказывающий огромное влияние на доходность компании и ее «оценку».1 Но это лишь одна сторона возможного вовлечения в производство интеллектуальных резервов, а другая состоит в воспроизводстве предметных и мобильных интеллектуальных резервов, адаптивных к постоянно изменяющейся среде и условиям функционирования предприятий

Процесс формирования и использования интеллектуальных резервов предприятий связан не только с повышением роли человека как субъекта различного рода общественных отношений, но и как объекта производственной деятельности, инновационной в своей основе в период экономических и технико-технологических трансформаций. Вместе с тем по самооценкам специалистов и работников сферы управления предприятий их интеллектуальные резервы используются на предприятиях в объеме 7,0-11,0%. Наблюдается и пассивность работников в активизации своих интеллектуальных резервов в сфере производства, связываемая с отсутствием инициативы и заинтересованности (38,5%), низким уровнем адаптивности к новым рыночным условиям хозяйствования (67,0%), низким уровнем самостоятельности в работе (45,0%), отсутствием навыков рационального мышления (35,0%), отсутствием понимания значения интеллектуальной собственности в развитии производственных отношений (58,0%).2 Кроме того, развитие машиностроительного комплекса России в последние годы связывается с повышением роли инноваций, инновационных процессов, развитие которых без интеллектуальных резервов работников предприятий, либо затруднительно, либо просто невозможно. Понимание этого обуславливает необходимость исследования широкого спектра вопросов формирования интеллектуальных резервов, а также инновационного управления процессами их использования в сфере производства.

СТЕПЕНЬ РАЗРАБОТАННОСТИ ПРОБЛЕМЫ. К настоящему времени разработаны стратегические подходы к развитию интеллектуальных резервов человека в общественном производстве, определены формы использования интеллектуальных способностей в управлении производственными процессами, сформированы контуры управления интеллектуальными резервами, а также разработаны общие принципы инновационного управления хозяйственными системами Все это позволяет по новому подойти к инновационному управлению интеллектуальными резервами промышленного предприятия

Рабочая гипотеза диссертационного исследования может быть сформулирована в следующем виде: развитие предприятий машиностроительного комплекса происходит на инновационной основе и должно приводить к активному вовлечению в этот процесс

1 Иноземце» В За пределами экономического общества "р~1---— "тптирта'пЧ| -Мм А^™1» 1999, с 349

Экспертный опрос специалистов и работников сферы упра!

машиностроительного комплекса Санкт •Петербурга (№285)

БИБЛИОТЕКА С.1 08

' л

интеллектуальных резервов работников. Этот процесс возможен при понимании объективизации взаимосвязи интеллектуальных, экономических, научно-технических и социальных резервов промышленных предприятий, институционализации систем инновационного управления и организационном проектировании методов и процедур формирования и использования интеллектуальных резервов в сфере производства.

ЦЕЛЬЮ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ является разработка процессов инновационного управления интеллектуальными резервами промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи:

1. Разработка концепции управления процессом вовлечения интеллектуальных резервов работников в систему экономических, научно-технических и социальных преобразований предприятий;

2. Определение взаимосвязи интеллектуальных, экономических, научно-технических и социальных резервов в инновационном управлении предприятиями;

3. Разработка системы институционализации процессов инновационного управления интеллектуальными резервами предприятий;

4. Разработка принципов организационного проектирования инновационного управления интеллектуальными резервами предприятий

ОБЪЕКТОМ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ являются предприятия машиностроительного комплекса Санкт - Петербурга: ОАО «Арсенал», ОАО «Светлана», ОАО «Техприбор».

ПРЕДМЕТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ стали процессы инновационного управления интеллектуальными резервами промышленных предприятий

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, используемые в диссертации следующие: социологический опрос, экспертные оценки, общая теория управления, теория инновационного управления, системный анализ.

В качестве информационной базы исследования выступили труды отечественных и зарубежных ученых-исследователей, нормативно-инструктивный материал предприятий и их структурных подразделений.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА ИССЛЕДОВАНИЯ состоит в следующем:

— разработаны концептуальные положения развития теории управления интеллектуальными резервами, основанные на усилении их воздействия на управленческий, трудовой, информационный, научно-технический, инвестиционный и инновационный потенциал промышленных предприятий и необходимости институционализации управленческих решений в вопросах формирования и использования интеллектуальных резервов в сфере производства,

— определены прямые и косвенные взаимосвязи интеллектуальных, экономических, научно-технических и социальных резервов в вопросах стратегического планирования и инновационного управления развитием промышленных предприятий;

— проведена эмпирическая оценка состава, содержания и степени использования интеллектуальных резервов в управлении развитием промышленных предприятий машиностроительного комплекса;

— определен организационно-экономический механизм инновационного управления интеллектуальными резервами промышленных предприятий;

— разработаны принципы инсгитуциоиализации инновационного управления интеллектуальными резервами в общей системе управления промышленными предприятиями,

— разработан методический инструментарий организационного проектирования процессов инновационного управления интеллектуальными резервами, основанный на социальной диагностике структуры и содержания интеллектуальных резервов, процедурном обеспечении и экспертных методах оценки результативности использования интеллектуальных резервов промышленного предприятия

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ основных выводов и положений диссертации состоит в следующем:

1 Основные теоретические положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе в ВУЗах по учебной дисциплине «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью». Отдельные положения внедрены в учебном процессе в СПбГПУ.

2 Практические рекомендации внедрены в деятельности ОАО «Арсенал» и ОАО «Светлана» в части мониторинга интеллектуальных резервов, создания зон экономической ответственности за использованием интеллектуальных резервов, а также инновационного развития и управления интеллектуальными резервами на промышленном предприятии

Материалы диссертационного исследования прошли апробацию на научно-практических конференциях и семинарах в 2003 - 2006 г г (СПбГУ, СПбГПУ, СПбГУЭФ)

Научные материалы опубликованы в 9 работах объемом 5,1 п л

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и списка использованной литературы

П. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАВОТЫ 1. Концептуальное развитие теории инновационного управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия.

Переход на рыночные принципы ведения народного хозяйства, либерализация экономики, приватизация государственной собственности порождает ряд острейших проблем, стоящих сегодня перед экономической теорией и хозяйственной практикой Это касается и научно-технического процесса, и экономического развития, и построения гражданского общества, и повышения роли человека как субъекта и объекта всех без исключения преобразований

Сложившиеся принципы управления, основанные на административно-командном воздействии и интуиции руководителей на процесс принятия решений, их реализации в деятельности предприятий и организаций, как правило, в рыночной системе хозяйствования мало продуктивны Новые знания о роли человека в процессе преобразования сферы производства предполагают применение принципов инновационного управления1 такими его качествами как профессионализм, конкурентоспособность, мобильность, адаптивность, социально-психологическая устойчивость, организационная культура, нравственность,

' Инновационное управление - это управление, основанное на развитии творческого потенпиала работников в контексте миссии, целей и тадач стоящих перед предприятиями и органича киями

духовность, социальное самочувствие, социальные притязания, образование и здоровье, составляющим основу интеллектуальных резервов промышленного предприятия

Внимание к интеллектуальным резервам промышленного предприятия обусловлено не только повышением роли человека как субъекта общественных отношений, но и как объекта производственной деятельности, которой в последнее время все в большей мере придается социальная направленность

Социальная направленность производственной деятельности предполагает расширение диапазона интеллектуального труда, повышение уровня общего и профессионального образования работников, формирование инновационного мышления, учет уровня и качества жизни персонала предприятия, дифференциацию материального и морального поощрения за результаты труда и, в конечном счете, институционализацию системы управления интеллектуальными резервами

Структура интеллектуальных резервов, сформировавшаяся на личностном уровне, является следствием и результатом

- во-первых, процесса социализации и адаптации личности к общим и специфическим условиям ее включения в конкурентную сферу производства,

- во-вторых, формирования способностей и функциональных возможностей личности в процессе производства;

- в-третьих, процесса институционализации, то есть официального закрепления, утверждения и признания за конкретной личностью прав и обязанностей, определенных ролевых характеристик, юридически и функционально закрепляющих ее профессионально-квалификационный статус,

- в-четвертых, жизненного и трудового опыта, в процессе которого формируется содержательно соответствующий уровень профессионального сознания, ориентирующего личность работника, определяющего приоритеты и направленность ее поведения в соответствии со значимыми ценностями, установками, потребностями;

- в-пятых, социального составления личности, ее гражданской позиции, интегрально выражающих и определяющих основную направленность ее жизненных, трудовых интересов и ориентаций, позволяющих в многообразной мозаике конкретных ситуаций выбрать соответствующие ориентиры и альтернативы реального поведения

Инновационное управление интеллектуальными резервами промышленного предприятия способствует решению следующих общественно значимых задач'

- информационно-коммуникативных, в основе которых обмен профессиональной информацией, опытом и знаниями,

- интегративных, определяющих взаимодействие персонала предприятия в процессе решения производственных задач,

- гносеологических, когда человек выступает как объект исследования и управления,

- аксиологических, позволяющих подойти к профессиональному обмену информацией с позиции обмена ценностями и формирования у персонала предприятия ценностных ориентаций в производственной деятельности,

- нормативных, посредствам которых происходит закрепление индивидов за соответствующей сферой приложения труда, за определенными функциями, за

выполнением конкретных заданий и программ Здесь же речь может идти о нормативном поведении и нормативной культуре работника;

- социологических, когда общение работников различных профессий и специальностей носит специфический знаковый характер или информативный по отношению к изделию, создающемуся в процессе производства;

- социально-практических, позволяющих осуществлять не только информационный обмен, но обмен опытом, способностями, навыками, умениями

Инновационное управление интеллектуальными резервами промышленного предприятия способствует формированию благоприятного инновационного климата1, признаками которого являются'

-устойчивая ориентация личности на определенного вида деятельность, в которой определена предметная направленность, форма и конкретные возможности реализации материальной заинтересованности;

- сформированная опытным путем установка личности на оптимизацию энергетических затрат в процессе труда в соответствии с их ожидаемой и реальной материально-вещественной и социально-экономической компенсацией;

- аксиологическая ориентация личности на конкретную специализированную форму труда, в содержании которой выражен подлинный и формальный интерес производственной системы, а также определена ответственность за результаты своих профессиональных действий;

- собственно профессиональная способность на определенной стадии ее развития, являющаяся сама по себе относительно самостоятельным побудителем к действию, а также явно или неявно выраженная потребность развития этой способности, расширяющая в перспективе диапазон возможностей личности работника;

- осознание конкретного временного масштаба, в рамках которого поэтапно формируются профессиональная и жизненная перспективы личности, что позволяет ей тем или иным образом распределять, регулировать и использовать физические, интеллектуальные и энергетические ресурсы в процессе удовлетворения свих потребностей, реализация интересов и достижения целей;

- чувство профессионального долга, являющиеся неотъемлемым атрибутом I самосознания личности работника и позволяющее ей соизмерять свои поступки с

нормативными предписаниями конкретной производственной системы,

- четкое представление личности о возможностях и пределах тех поведенческих установок которые фиксируются в границах заданного профессионально-квалификационного статуса и раскрываются в конкретных функционально-ролевых характеристиках ее трудового поведения;

- ориентация на групповые нормы профессионального поведения, являющаяся следствием более или менее устойчивой идентификации с конкретным профессиональным окружением и профессиональной субкультурой, что выражается в принятии свойственных представителям данной среды ценностей,

1 Под инновационным климатом понимается комплекс условий, способствующий усилием работников в выдвижении и реализации новых идей, обеспечивающих достижение предприятием поставленных целей и задач.

целевых установок, культурных и поведенческих образов и стереотипов, то есть в усвоении и практической реализации конкретных эталонов поведения и т п Инновационное управление интеллектуальными резервами промышленного предприятия связано и обусловлено трансформацией как управленческого, трудового, информационного, научно-технического и инвестиционного потенциалов, т е всего инновационного потенциала предприятия1 (схема 1)

Элементы трансформации потенциала промышленного предприятия

трудовой потенциал

управленческий потенциал

■> информационный потенциал

научно-технический потенциал

♦ инвестиционный потенциал

♦ инновационный потенциал

Схема 1 Взаимосвязь интеллектуальных резервов с элементами трансформации потенциала промышленного потенциала Примечание

Интеллектуальные резервы профессиональных групп

промышленного предприятия □ □□-

□ □--

□ □□□□

□-

□ □□-

ппп—

□ □ □ □ □

- рядовые исполнители (куда входят представители всех звеньев профессионально-квалификационной структуры промышленного предприятия);

- руководители предприятия различного уровня управления,

-высококвалифицированные кадры, определяющие уровень научно-технического прогресса (в первую очередь, научные и инженерно-технические кадры);

- инвесторы (реальные и потенциальные),

- руководители высшего административного уровня.

Анализ инновационного потенциала промышленных предприятий позволяет утверждать, 1 структуре управления не используют значительные социальные резервы, состав которых представлен на схеме 2-

1 Под инновационным потенциалом понимается совокупность нововведений, используемых в достижении целей и задач, поставленных перед конкретным предприятием и его структурными единицами

Состав резервов

1 I

Состав резервов

инновационные,

информационные,

коммуникативные,

организационно-

структурные

Научно-

техническая

деятельность

социально-трудовые, социально-психологические,

социально-культурные, социально-правовые, духовные, нравственные

Социальная деятельность

Производственные и финансово- * Экономическая экономические активы деятельность

Схема 2 Взаимосвязи интеллектуальных, экономических, научно-технических и социальных резервов промышленного предприятия

2. Операционализация инновационного управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия

Длительное невнимание к теории инновационного управления интеллектуальными ), резервами снижает степень универсализации стратегий деятельности предприятий,

использование фактора человеческих отношений, активного включения персонала предприятий в инновационные производственные процессы Не использование интеллектуальных резервов приводит к запаздыванию управленческих решений, к снижению конкурентоспособности предприятий на внутреннем и международных рынках

К настоящему времени система инновационного управления интеллектуальными резервами, по самооценкам персонала предприятий, имеет целый ряд ограничений, обусловленных недостаточным вниманием к процессам вовлечения различных резервов работников в производственный процесс (см схему 3)'

То же можно отметить о степени использования интеллектуальных резервов в оценках персонала в контексте направлений и сферы их деятельности на предприятии (см схема 4)

1» 1

1

Вопросы для самооценки Варианты ответов

1. Профессиональные знания 1 2 3 4 5 1 б: 7 8 9 10

2 Профессиональные умения 1 2 3 4 5 и 7 8 9 10

3 Заинтересованность в высоком результате труда 1 2 3 4 5 6! Ч " 1 9 10

4 Чувство конкуренции 1 2 3 4 ^ , сиГ; 7 9 10 10

5 Творческий потенциал 1 2 3 4 ■Ь 7

6 Уровень применения творческого подхода 1 2 3 4 5 ^ -Г ^ 9' 1 10

7 Общий уровень знаний, позволяющих успешно адаптироваться нововведениям 1 2 3 4 5 61 1 7 N у* / ■V У 10

8 Удовлетворенность своим статусом на производстве 1 2 3 4 Р V/ -Г 8 9 10

9 Навыки общения 1 2 3 4 74 8 9 10

10 Навыки убеждения 1 2 3 4 : п 8 9 10

11. Желание уделять профессиональной деятельности и внерабочее время 1 2 3 '< А У 1 8 9 10

12 Наличие собственной библиотеки профессионально-ориентированной литературы 1 2 3 4 3 8 9 10

Схема 3 Оценка персоналом предприятий состава и развития собственных интеллектуальных резервов

Примечание'- оценки персонала ОАО «Арсенал»

..... оценки персонала ОАО «Светлана»

- - - - оценки персонала ОАО «Техприбор»

Изложенное позволяет сформулировать принципы построения процесса операционализации инновационного управлении интеллектуальными резервами, которые, во-многом, зависят от позиции личности в производственной деятельности (см схема 5)

Учитывая полученные эмпирические оценки возможности создания операциональной системы инновационного управления интеллектуальными резервами, алгоритм управленческих процедур может быть представлен на схеме 6

З.Институционализация процессов инновационного управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия

Процесс формирования и реализации интеллектуальных резервов промышленного предприятия представляет собой набор специальных заранее определенных функций , норм и предписаний, регулирующих совокупность управленческих решений и направленных на их интеграцию в организационно-экономическую, научно-техническую и социальную, включая идеологическую и ценностную структуры производственной деятельности По сути речь здесь может идти о институциализации управленческих решений, обеспечивающих определенную деятельность на предприятии по созданию системы налаживания устойчивых процессов привлечения интеллектуальных резервов в производство

Интеллектуальные резервы как основа и существенный элемент инновационной деятельности как бы «пронизывают» сферы управления предприятием организационную,

Интеллектуальный резерв Баллы оценки резерва

1 Творческое мышление 1 2 3 4 Г <5- 7 8 . 9 10

2 Темп работы 1 2 3 4 г; "5 6 '8 9 10

3 Возможности адаптации к меняющимся условиям работы 1 2 3 Г\ 1 5к -б" 7 8 9 10

4 Лидерские качества 1 2 3 5 6 8 9 10

5 Способность доказать ценность своих идей 1 2 3 6 7 > 9 10

6 Возможность самореализации и профессионального роста 1 2 3 > 5; 8 9 10

7. Чувство правовой защищенности 1 2 4 < 6 7 8 9 10

8 Внедрение новых технологий 1 2 4"- -5.. 8 9 10

9 Профессиональная компетентность 1 2 3 к4т 5 6"; -7 8 " 10

10 Комфортность работы в коллективе 1 2 3 4ц 5 -6 7 -Г 9 10

11 Ответственность за работу и ее результаты 1 2 3 4 ✓ ✓ 6 :7- 10

12 Уровень взаимопонимания с непосредственным руководством 1 2 3 / 1 4 € .<5 6 7 8 9 10

13 Согласие с идеей и стратегией работы предприятия 1 2 3, ч 4: ч 5 6 7 8 9 10

14 Возможность повышения квалификации и карьерного роста 1 2 3 •4 " \ ч5 6 к £ 8 9 10

15. Рационализм в работе 1 2,- -3' 6 7 8 9 10

16 Правовая компетентность 1 2 4 7 8 9 10

17 Повышение ценности для предприятия 1 2 3 •4 6 "У— Ъ 10

18 Интерес к проблемам развития предприятия 1 2 3 41 1 5 .7 V 10

19. Наличие устойчивых традиций в коллективе 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Схема 4 Оценка персоналом предприятий интеллектуальных резервов в контексте направлений и сферы их деятельности

Вопросы для самооценки Варианты ответов

1 Постоянно ищу более рациональные способы деятельности, которые стараюсь применять на практике, о чем сообщаю руководству, 1 2 3 4 5 1 6 7 8 9 10

2 Постоянно ищу более рациональные способы деятельности, но возможности делиться опытом нет; 1 2 3 4< ¥ V 6 5 У 8 9 10

3 Считаю, что творческий подход к деятельности руководством не поощряется, стараюсь использовать привычные методы работы, 1 2 3 4. 'V "V ✓ * 7 \ 8 9 10

4 Качество выполняемой работы выше, чем у остальных сотрудников; 1 2 3 4 А. 7 1 1 9 10

5. Интеллектуальный резерв использую в полной мере; 1 2 3 4 5 6 7 10

6 Для полноценного творчества не хватает навыков и знаний; 1 2 3 4 5 6 / ч 1 9 10

7 Интеллектуальный потенциал лучше раскрылся бы в другом коллективе, 1 2 3 4 С Ж г' -7 >8 9 10

8 Нынешняя деятельность не позволяет раскрыться моему интеллектуальному резерву. 1 2 3/ и 15 е,- 7 8 9 10

Схема 5 Оценки позиции личности в развитии своих интеллектуальных резервов

Операционализация управленческой деятельности по поиску, формированию и реализации интеллектуальных резервов промышленного предприятия

Системообразу ющие уровни операционали-зации управленческой деятельности по поиску, формированию и реализации интеллектуальных резервов

Локально-моделнрую-

Инноваяион-

но-творчес-

кий

Репродуктив ный

Адаптивный

Системно-моделирую щий

Элементы операционализации управленческой деятель ноет <

II__1__к

Гностический

Ограничения реализации операциональной системы управленческой деятельности

Приверженность к авторитарному стилю управления производственными процессами

Абсолютизация иерархии управления без учета влияния неформальных признаков

Экстенсибикашга упоавленческой деятельности

Приверженность малозначимым детерминантам управленческой деятельности

Ориентация управления на общий профиль управления, а не на профессиональные компетенции и интеллектуальные способности

Управленческий цикл операционализации поиска, формирование и реализация интеллектуальных резервов

Определение объекта управления

Определение

ситуации» цени

управления

Процедуры

принятая решений

Пла- Орта

ни- ни-

РО- за-

ва- ния

ние

Контроллинг

Коммуникации

Технологии операционализации поиска, формирования и реализации интеллектуальных резервов

Выбор стратегии Информацио нно-аналити-ческий поиск Организация управленческого труда Организация взаимодействия субъектов и объектов управления Стимулирование и мотивирование

Схема 6 Алгоритм операционализации управленческой деятельности по поиску, формированию и реализации интеллектуальных резервов промышленного предприятия

техническую, технологическую, экономическую, социальную, правовую, экологическую Именно эта взаимосвязь интеллектуальных резервов и различных сфер управления предприятием позволяет увидеть логические построения институционализационного сопровождения инноваций и инновационного управления интеллектуальными резервами

Однако, в сфере управления промышленным предприятием функции управления, которые бы были направлены на формирование и реализацию интеллектуальных резервов либо размьггы, либо отсутствуют вообще Так, например, эмпирическое исследование, проведенное автором на ОАО «Арсенал», ОАО «Светлана», ОАО «Техприбор», показывает, что:

- уровень нынешней работы не позволяет использовать интеллектуальные резервы в должной мере - 61%;

- нет возможности применить новые навыки и знания - 34%;

- не хватает времени для организации деятельности необходимого уровня - 47%;

- не нахожу точек пересечения с руководством - 26%;

- экспериментирую с применением нововведений, хотя и не уверен в последствиях их использования - 21%

Подобные оценки, по мнению респондентов, обусловлены в следующими причинами'

- технологическая замкнутость производства - 22%;

- отсутствие системы организации коллективного труда - 38%;

- нерациональность системы стимулирования производственной деятельности - 44%;

- непродуманное распределение нагрузки между сотрудниками - 71%;

- нечеткое представление объема и направленности должностных обязанностей -51%;

- отсутствие определенного стиля в поведении непосредственного руководш-еля -21% и т.д.

И совершенно неслучайно более 60% респондентов полагают необходимость создания в структуре управления предприятиями инновационных центров; 85% - зон экономической ответственности за результаты своего труда, 42% - бизнес-инкубаторов, в которых бы зарождались бы научные идеи, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, 40% - создание внутрифирменных и межотраслевых научно-технических программ, объединяющих специалистов самых различных специальностей; 28% - организацию стажировок творческих работников в лучших мировых корпорациях; 25% - участие в международных научно-технических программах и проектах

Развивая идею институционализации функций формирования и реализации интеллектуальных резервов в структуре инновационного управления промышленным предприятием, представляется важным соотнести содержание управления с составом функций и процессов, осуществляемых в ходе организации инновационной деятельности, включая функции предметные, процессуальные и социально-психологические

Предметные, процессуальные и социально-психологические функции управления, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему основных функций инновационного управления, позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на инновационные процессы вовлечения интеллектуальных резервов в сферу производства (схема 7)

Предметные

функции

Процессуальные функции

Социапь-но-психо-логические функции

Функциональные основы инновационного управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия

Формирование

Планирование

Органи- Конт- Учет

зация роль

Решения Коммуни-

кации

Стимулирование

Делегирование полномочии Мотивация работников

Интеллектуальные резервы промышленного предприятия

Схема 7 Структуризация функций инновационного управления процессом вовлечения интеллектуальных резервов в сферу производства

Институционализация функций инновационного управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия позволяет составить общую технологическую схему в системе управления производством' цель-средства, цель-планирование, цель-организация, цель-коммуникации, цель-контроллинг.

Институционализация процессов инновационного управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия позволяет достаточно эффективно осуществлять организационно-правовое регулирование использование интеллектуальной собственности работников Обращение к этому контексту использования интеллектуальных резервов обусловлено оценкой современного состояния обращения с интеллектуальной )

собственностью на обследуемых предприятиях (№200).

- теоретически знают положения, связанные с использованием их интеллектуальной собственности на промышленном предприятии - 22,0%,

- хотя бы единожды участвовали в работе по фиксации своих авторских прав на изделие, продукцию, идею -0,5%;

- интеллектуальная собственность стала основой получения дохода на предприятии - 0,0%;

- хотели бы, чтобы их интеллектуальная собственность была оценена материально -90,0%;

- видят необходимость внедрения в производственную деятельность стандарта предприятия о правовом регулировании интеллектуальной собственности - 80,0%,

- хотят, чтобы все осталось как есть, иначе может быть хуже - 20,0%

Можно полагать, что в системе инновационного управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия важны не только процедуры признания интеллектуальной собственности на разрабатываемые новации и внедрение в производство, но и механизм ее фиксации в системе управленческих организационно-правовых решениях

4. Принципы организационного проектирования инновационного управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия

Идея определения принципов организационного проектирования инновационного управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия возникла в результате анализа эмпирического материала, полученного на трех предприятиях ОАО «Арсенал», ОАО «Светлана», ОАО «Техприбор» В частности, респонденты (№1950) отмечают, что'

- идеи, позволяющие действительно более качественно решать задачи производства, применяются в полном объеме - 15,0%;

- имеют место трудности реализации идей на стадии общения с непосредственным руководителем - 85,0%;

- имеют место трудности реализации интеллектуальных резервов, связанные с несовершенством правового аппарата на предприятии - 75,0%;

- основные трудности связаны с финансированием проектов - 40,0%,

- реализации идей мешает отсутствие понимания у коллег на работе - 18,0%

Стратегия инновационного управления интеллектуальными резервами на основе

организационного проектирования, по нашему мнению, может быть направлена, с одной стороны, на реконструкцию функций, с другой - на выбор технологического режима организации инновационной деятельности и, с третьей, на поддержание в эффективном режиме функционирования сложившихся функций управления

В организационном проектировании необходимо учитывать инновационную развитость персонала предприятия, самооценка признаков которого представлена следующим образом:

- последнее время интеллектуальная активность возросла - 22,0%;

- последнее время интеллектуальная активность снизилась - 20,0%;

- в рамках деятельности работаю над внедрением новой идеи - 28,0%'

- чувствую, что нахожусь на пределе интеллектуальных возможностей - 44,0%;

- последнее время потерял интерес к содержанию деятельности - 15,0%;

- чувствую в себе силы занять более высшие позиции в управлении людьми - 8,0%;

- чувствую в себе силы для более творческой деятельности - 51,0%.

С учетом изложенного, можно определить следующим образом процесс структуризации организационного проектирования системы инновационного управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия (см схема 8)

В организационном проектировании системы инновационного управления интеллектуальными резервами, видимо, необходимо учитывать и множественные специфические факторы, к которым мы относим следующие

Инновационное управление интеллектуальными резервами промышленного предприятия на основе организационного проектирования

Концепция Стратегия Тактика

Организационное проектирование

Анализ среды организационного проектирования

Внешняя среда функционир ования предприятия Система внутрифирм енного управления Система информацион ного и правового обеспечения Система экономико-финансового обеспечения Факторы и ограничения в организации инновационно го управления

Определение степени готовности персонала к инновационной деятельности

Определение степени соответствия материальных ресурсов производства организации инновационного управления

Определение структурных и содержательных характеристик организационного

проекта

Схема 8 Процесс структуризации организационного проектирования системы инновационного управления интеллектуальными резервами

- инновационный климат, основанный на взаимном доверии, направленный на развитие инновационной деятельности на предприятии,

- формирование системы эффективного генерирования идей и механизма аккумулирования творческих идей и предложений,

- развитие внутрифирменного инновационного предпринимательства,

- развитие инновационных коммуникаций;

- развитие персонала в рамках непрерывного организационного обучения,

- мотивация и стимулирование инновационного поведения персонала,

- внесение инновационных аспектов в традиционные функции управления персоналом и т.п.

Построение системы организационного проектирования инновационного управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия, тем самым, может основываться на следующих принципах' общем видении проблемы, основанных на профессиональных и эмпирических оценках; построении ментальных моделей развития предприятия; формировании у персонала предприятия основ системного мышления; развитии профессиональных компетенций в организации управленческой деятельности, создании системы непрерывного обучения персонала

При этом необходимо учитывать и сущность самих инноваций, используемых в управленческой деятельности, структуризация которых осуществлена нами следующим образом

- по значимости' базисные, улучшающие,

- по направленности замещающие, реализующие, расширяющие,

по отраслевой структуре полученного цикла продукции' отрасль потребления, отрасль внедрения, отрасль возникновения,

- по глубине изменения: новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род;

- по отношению к разработке инновации, разработанные внутри предприятия и за счет привлечения внешних резервов,

- по масштабам распространения применение во всех отраслях, для создания новой отрасли;

- по роли в процессе производства- основные и дополняющие,

- по характеру удовлетворения потребностей' новые потребности, существующие потребности;

- по степени новизны на основе научного открытия, на основе нового способа применения к уже открытым явлениям;

I - по времени выхода на рынок- лидеры, последователи;

I - по причинам возникновения- стратегические, тактические;

I - по предмету и сфере приложения- научно-технические и социально-культурные

I Учет состава инноваций в организационном проектировании системы управления I интеллектуальными резервами промышленного предприятия позволяет осуществлять ' достаточно объективную оценку использования интеллектуальных резервов по признакам

! - полноты — степень охвата элементов исследуемого явления, существенных его

I сторон (признаков);

' - сравнимости — одинаковость, либо аналогичность (сопоставимость) круга

' объектов, входящих в сравниваемые величины, одинаковая (сопоставимая)

I протяженность временных границ, наличие размерной однородности сравниваемых

I величин;

I - достоверности (научная обоснованность) — степень адекватности, приближения к

I отражаемой реальности;

' -устойчивости — отсутствие реакции на действие факторов, не связанных с

явлениями, отражающимися в данном показателе;

1 - чувствительности — это реакция на действия объективных факторов;

1 - комплексности — отражение прямых, обратных и многосторонних связей с

другими показателями взаимосвязанных процессов; - агрегируемости — соединение с одноименными показателями более высоких

1 уровней иерархии,

1 - динамичности — полное раскрытие и правильное отражение явления не только в

статике, но и в динамике Организационное проектирование системы управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия способствует

- устойчивая ориентация личности на выполнение определенного вида трудовой деятельности, в которой выражены предметная направленность, форма и конкретные возможности реализации материальной заинтересованности,

- сформированной опытным путем установки на оптимум энергетических затрат в процессе трудовой деятельности в соответствии с их ожидаемой и реальной материально-вещественной и социально-экономической компенсацией;

- аксиологической ориентации личности на конкретную специализированную форму деятельности, в содержании которой выражен подлинный или формальный интерес нести ответственность за результаты своих профессиональных действий;

- собственно профессиональной способности работников, расширения в перспективе диапазона возможностей самореализации в сфере производства;

- осознанию конкретного временного масштаба, в рамках которого поэтапно формируются профессиональная и жизненная перспективы личности, что позволяет ей тем или иным образом распределять, регулировать и использовать физические, интеллектуальные и энергетические ресурсы в процессе удовлетворения своих потребностей реализации интересов и достижения жизненных целей;

- чувству профессионального долга, являющегося неотъемлемым атрибутом самосознания личности работника и позволяющее ей соизмерять свои поступки с нормативными предписаниями конкретной производственной системы и нести ответственность за результаты своих профессиональных действий;

- четкому представлению личности о возможностях и пределах тех поведенческих установок о возможностях и пределах поведенческих установок, которые фиксируются в границах заданного профессионально квалификационного статуса и раскрываются в конкретных функционально-ролевых характеристиках ее производственного поведения,

ориентации на групповые нормы профессионального поведения, являющегося следствием более или менее устойчивой идентификации с конкретными профессиональным окружением и профессиональной субкультурой, что выражается в принятии свойственных представителям данной среды ценностей, целевых установок, культурных и поведенческих образцов и стереотипов, те в усвоению и практической реализации конкретных эталонов производственного поведения

Разнообразие применения методов оценки использования интеллектуальных резервов на промышленном предприятии, во-многом, зависит от постановочных целей производства, степени развитости и ориентированности управления на использование так называемого человеческого фактора и от состояния самого человеческого фактора

По результатам диссертационного исследования опубликованы следующие работы

1 Королев С Б Анализ эффективности использования интеллектуальных резервов // Современные проблемы теории и практики управления персоналом Материалы международной научно-практической конференции 15-16 декабря 2003 года Ч.П. СПб.: Изд-во СПбАУП, 2003. - 0,5 п.л.

2 Королев С.Б, Лопатин М В Операционализация поиска и формализация интеллектуальных резервов на промышленном предприятии // Современные проблемы теории и практики управления персоналом' Материалы международной

научно-практической конференции. Ч. П - СПб СПбАУП. Издательский центр ООО «Ривьера», 2003. - 0,5 п.л.

Королёв СБ Проблемы управления процессом формирования и использования интеллектуальных резервов на промышленном предприятии. СПб.: РАЕН, 2004. -1,0 п л.

Королев СБ., Лопатин М.В. Интеллектуальные резервы на промышленном предприятии // Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы IV Международная научно-практическая конференция. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2005 - 0,5 п.л

Королев С.Б, Лопатин М.В. Интеллектуальные резервы промышленного предприятия // Экономические реформы в России- Сборник научных трудов СПб.. Изд-во СПбГПУ, 2005 - 1,0 п.л.

Королёв С.Б Объективизация системного применения производственных резервов промышленного предприятия // Системный анализ в проектировании и управлении: IX Международная научно-практическая конференция СПб Изд-во СПбГПУ, 2005. - 0,4 п.л.

Королев С.Б, Лопатин М.В. Управление процессом формирования и использования интеллектуальных резервов на промышленном предприятии. // Фундаментальные исследования в технических университетах. IX Всероссийская конференция. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2005. - 0,4 п.л.

Королёв СБ. Процедурное обеспечение процессов инновационного управления интеллектуальными резервами. // Формирование технической политики наукоемких технологий Материалы 5-ой научно-практической конференции. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2005. - 0,3 п.л.

Королёв С.Б. Методы оценки использования интеллектуальных резервов на промышленном предприятии // Стратегическое управление организацией' теория, методы, практика: Труды Международной научно-практической конференции. СПб ' Изд-во Политехи ун-та, 2006. - 0,2 п л.

КОРОЛЕВ СЕРГЕЙ БОРИСОВИЧ АВТОРЕФЕРАТ

Подписано в печать . Формат 60x84 1/16

Бумага офсетная Печ.л.1,2. Бум.л. 0,55. тир. 100 экз. Заказ №

jtrnA 1

ir 6 5 85

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Королев, Сергей Борисович

Введение.

Глава I. Теоретические основания исследования процессов инновационного управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия.

1.1. Концептуальное развитие теории управления интеллектуальными резервами.

1.2. Объективизация взаимосвязи интеллектуальных, экономических, научно-технических и социальных резервов промышленного предприятия.

1.3. Проблемы управления процессом формирования и использования интеллектуальных резервов на промышленном предприятии.

Глава II. Исследование и анализ процессов инновационного управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия.

2.1. Операционализация поиска и формализация интеллектуальных резервов на промышленном предприятии.

2.2. Институционализация функций формирования и реализации интеллектуальных резервов в структуре инновационного управления промышленным предприятием.

2.3. Организационно-правовое регулирование использования интеллектуальных резервов на промышленном предприятии.

Глава ГП. Организационное проектирование процессов инновационного управления интеллектуальными резервами промышленного предприятия.

3.1. Принципы организационного проектирования инновационного управления интеллектуальными резервами.

3.2. Процедурное обеспечение процессов инновационного управления интеллектуальными резервами.

3.3. Методы оценки использования интеллектуальных резервов на промышленном предприятии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инновационное управление интеллектуальными резервами промышленного предприятия"

В условиях преобразования экономического и научно-технического потенциала предприятий и организаций все очевиднее необходимость более широкого и предметного использования человеческого фактора, интеллектуальных способностей работников, их интеллектуальных резервов, составляющих основу производительных сил российского общества. В.Иноземцев, исследуя вопросы использования человеческого фактора и его интеллектуальной составляющей, писал, что «В своей основе - это «невидимый» и «неосязаемый» актив, не проходящий через бухгалтерию, но оказывающий огромное влияние на доходность компании и ее «оценку».1 Но это лишь одна сторона возможного вовлечения в производство интеллектуальных резервов, а другая состоит в воспроизводстве предметных и мобильных интеллектуальных резервов, адаптивных к постоянно изменяющейся среде и условиям функционирования предприятий.

Процесс формирования и использования интеллектуальных резервов предприятий связан не только с повышением роли человека как субъекта различного рода общественных отношений, но и как объекта производственной деятельности, инновационной в своей основе в период экономических и технико-технологических трансформаций. Вместе с тем по самооценкам специалистов и работников сферы управления предприятий их интеллектуальные резервы используются на предприятиях в объеме 7,011,0%. Наблюдается и пассивность работников в активизации своих интеллектуальных резервов в сфере производства, связываемая с отсутствием инициативы и заинтересованности (38,5%), низким уровнем адаптивности к новым рыночным условиям хозяйствования (67,0%), низким уровнем самостоятельности в работе (45,0%), отсутствием навыков рационального мышления (35,0%), отсутствием понимания значения интеллектуальной

1 Иноземцев В. За пределами экономического общества //Росколотая цивилизация. - М: Academia, 1999, с.349. собственности в развитии производственных отношений (58,0%).2 Кроме того, развитие машиностроительного комплекса России в последние годы связывается с повышением роли инноваций, инновационных процессов, развитие которых без интеллектуальных резервов работников предприятий, либо затруднительно, либо просто невозможно. Понимание этого обуславливает необходимость исследования широкого спектра вопросов формирования интеллектуальных резервов, а также инновационного управления процессами их использования в сфере производства.

Степень разработанности проблемы позволяет по новому подойти к мониторингу интеллектуальных резервов, их оценки к методам использования на основе инновационного управления. В частности, Авилов

A.В., Ананьев Б.Г., Архипова Н.И., Гримак Л.П., Глухов В.В., Иноземцев

B.А., Мельников О.Н., Потемкин В.К. разработали научные основы развития интеллектуальных резервов человека в общественном производстве; Букович У., Уильяме Р., Гайзен В.А., Донован X., Иванцевич Д.М., Лобанов А.А., Ельмеев В.Я. предложили методы измерения способностей работников в условиях усложнения производственных процессов; Баумоль У., Белл Д., Богданов А.И., Вяткин В.Н., Глазьев С.Ю., Микерин Г.И., Ионин Л.Г., Лопатин М.В., Пузыревский Л.С., Санто Б., Соколов Д.В., Шкатулла В.И. разработали контуры управленческого воздействия на процессы системного учета использования в развитии производства человеческого фактора; Архангельский В.Н., Водачек Л., Ганоненко Н., Гусаков М.А., Де Боно Э., Завгородняя А.В., Карлик А.Е., Мордовии С.К., Румянцев А.А., Сергеева И.Г., Фаломьева А.И. разработали систему инновационного управления хозяйственными системами.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования может быть сформулирована в следующем виде: развитие предприятий машиностроительного комплекса происходит на инновационной основе и

2 Экспертный опрос специалистов и работников сферы управления проведен на трех предприятиях машиностроительного комплекса Санкт -Петербурга (№285). должно приводить к активному вовлечению в этот процесс интеллектуальных резервов работников. Этот процесс возможен при понимании объективизации взаимосвязи интеллектуальных, экономических, научно -технических и социальных резервов промышленных предприятий, институционализации систем инновационного управления и организационном проектировании методов и процедур формирования и использования интеллектуальных резервов в сфере производства.

Целью диссертационного исследования является разработка процессов инновационного управления интеллектуальными резервами промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи:

1. Разработка концепции управления процессом вовлечения интеллектуальных резервов работников в систему экономических, научно-технических и социальных преобразований предприятий;

2. Определение взаимосвязи интеллектуальных, экономических, научно-технических и социальных резервов развития предприятий;

3. Разработка системы институционализации процессов инновационного управления интеллектуальными резервами предприятий;

4. Разработка принципов организационного проектирования инновационного управления интеллектуальными резервами предприятий;

5. Обоснование необходимости организационно-правового регулирования процессов использования интеллектуальных резервов в сфере производства.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия машиностроительного комплекса Санкт - Петербурга: ОАО «Арсенал», ОАО «Светлана», ОАО «Техприбор».

Предметом исследования стали процессы инновационного управления интеллектуальными резервами промышленных предприятий.

Методы исследования, используемые в диссертации следующие: социологический опрос, экспертные оценки, общая теория управления, теория инновационного управления, системный анализ.

В качестве информационной базы исследования выступили труды общественных и зарубежных ученых-исследователей, нормативно-инструктивный материал предприятий и их структурных подразделений.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

1. Разработаны концептуальные положения развития теории управления интеллектуальными резервами, основанные на усилении их воздействия на трудовой, управленческий, информационный, научно-технический, инвестиционный и инновационный потенциал промышленных предприятий и необходимости институционализации управленческих решений в вопросах формирования и использования интеллектуальных резервов в сфере производства.

2. Определены прямые и косвенные взаимосвязи интеллектуальных, экономических, научно-технических и социальных резервов в вопросах стратегического планирования и инновационного развития промышленных предприятий.

3. Проведена эмпирическая оценка состава, содержания и степени использования интеллектуальных резервов на промышленных предприятиях машиностроительного комплекса.

4. Определен организационно-экономический механизм инновационного управления интеллектуальными резервами промышленных предприятий, включающий структуризацию функций инновационного управления, определение стилей (подходов) в принятии управленческих решений.

5. Разработаны принципы институционализации инновационного управления интеллектуальными резервами в общей системе управления промышленными предприятиями.

6. Разработан методический инструментарий организационного проектирования процессов инновационного управления интеллектуальными резервами, основанный на социальной диагностике и структуры и содержания интеллектуальных резервов, процедурном обеспечении и экспертных методах оценках результативности использования интеллектуальных резервов промышленного предприятия.

Практическая значимость основных выводов и положений диссертации состоит в следующем:

1. Основные теоретические положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе в ВУЗах по учебной дисциплине «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью». Отдельные положения внедрены в учебном процессе кафедры «Стратегический менеджмент» СПбГПУ.

2. Практические рекомендации внедрены в деятельности ОАО «Арсенал» и ОАО «Светлана» в части мониторинга интеллектуальных резервов, создания зон экономической ответственности и создания подразделений инновационного развития и управления.

Материалы диссертационного исследования прошли апробацию на научно-практических конференциях и семинарах в период с 2003 по 2005 г.г. (СПбГУ, СПбГПУ, СПбГУЭФ).

Научные материалы опубликованы в 7 работах объемом 3,8 п.л.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Королев, Сергей Борисович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе проведенного исследования получены следующие научные и практические результаты:

А. Научные результаты.

1. Произведено обобщение, описания и осуществлена типология концептуального развития теории управления формирования и реализацией интеллектуальных резервов промышленных предприятий. Доказано, что современный этап трансформации деятельности предприятий в рыночной экономике определяет необходимость и возможность более глубокого и предметного использования человеческого фактора и, несомненно, интеллектуальных резервов работников. Наличествующие экономические, научно-технические и социальные резервы промышленных предприятий всегда имеют интеллектуальную основу и зависят, во-многом, от того насколько грамотно и последовательно предприятие ведет мониторинг интеллектуальных резервов, способствует их развитию и адаптации к сложившимся условиям хозяйствования.

На промышленном предприятии процесс формирования и реализации интеллектуальных резервов приобретает качества социального института и предполагает его институционализацию в качестве элемента общественного управления. А это, в свою очередь, предполагает мониторинг, фиксацию, определение зон влияния на результаты производства, оценку степени востребованности интеллектуальных резервов и т.п.

2. Интеллектуальные резервы, во-многом, инновативны, если они предметны и реализуются в сфере производства, а это обуславливает необходимость применения к ним специального инновационного управления.

Инновационное управление предполагает направленное управленческое воздействие на такие социальные индикаторы интеллектуальных резервов как: творческое отношение к работе, готовность к переменам, стремление к сотрудничеству, способность и умение рисовать, способность действовать самостоятельно, обладать позитивной агрессивностью и т.д.

Инновационное управление интеллектуальными резервами предполагает всвязи с широкой их мозаикой операционализацию поиска всех составляющих резервов и управленческого воздействия на них в контексте миссии, целей и задач промышленного предприятия. При этом в алгоритме управленческого воздействия выделяются системообразующие уровни: репродуктивный, адаптивный, локально-моделирующий, системно-моделирующий, инновационный. Наличие системообразующих уровней обусловливает выделение в системе управления промышленным предприятием элементов операционализации управленческой деятельности, в частности: гностического, прогностического, конструкторского, организационного, коммуникативного.

Инновационное управление интеллектуальными резервами промышленного предприятия предполагает и уточнение функциональных основ этого процесса. В частности, возникает необходимость подразделения функций управления на предметные, процессуальные и социально-психологические.

Инновационное управление интеллектуальными резервами не может не затрагивать вопросов интеллектуальной собственности. И в этой связи возникает необходимость организационно-правового регулирования процессов использования интеллектуальных резервов, т.к. в совокупности они являются структурным элементом интеллектуального потенциала человека и приобретают форму интеллектуального продукта.

3. Инновационное управление как социальный институт формирования и использования интеллектуальных резервов промышленного предприятия нуждается в организационном проектировании, суть которого в учете концепции, стратегии и тактики работы предприятия, в анализе внешней и внутренней среды его функционирования, системы информационного обеспечения, системы экономико-финансового обеспечения, факторов и ограничений в организации функций инновационного управления, а также инструментальном закреплении этих структурных элементов в общей схеме управления предприятием.

4. В работе обоснована необходимость применения самых разнообразных методов оценки степени использования интеллектуальных резервов на предприятии, среди которых: методы экономико-статистические, экстрополяционные, корреляционно-регрессивные и структурно-функциональные. В этой связи предложены объяснительные позиции в их применении на практике. В комплексе эти методы обеспечивают полноту, сравнимость, достоверность, устойчивость, чувствительность, агрегируемостъ, динамичность характеристик использования интеллектуальных резервов на промышленном предприятии.

Можно предполагать, что в комплексе научные разработки вносят существенный вклад в концептуальное развитие теории инновационного управления, а также позволяют дать новую научную интерпретацию сущности интеллектуальных резервов и их роли в производственной, научной и экономической сферах деятельности промышленных предприятий.

Б. Практические результаты.

Теоретические положения исследования доведены до практических рекомендаций и внедрены в деятельности ОАО «Арсенал», ОАО «Светлана» и ОАО «Техприбор» в части:

- разработки программы действий исполнительных дирекций по мониторингу интеллектуальных резервов. При этом используется оригинальная методика, разработанная автором;

- разработки организационного проекта инновационного управления интеллектуальными резервами и организационно-структурных преобразований в общей схеме управления предприятием; разработка системы организационно-правового обеспечения процессов использования интеллектуальных резервов в сфере производства.

Отдельные теоретические положения используются в учебном процессе кафедры «Стратегический менеджмент» по учебному курсу «инновационный менеджмент».