Инструменты планирования инновационно-технологического развития промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Инструменты планирования инновационно-технологического развития промышленного предприятия"

005053696

пишко

Надежда Вячеславовна

На правах рукописи

ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность: 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург-2012 ^ ^ ОКТ 2012

005053696

Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна» на кафедре менеджмента.

Защита состоится « 02 » ноября 2012 года в 12 часов на заседании диссертационного совета Д212.236.05 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна» по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18, ауд. 241.

С диссертацией можно ознакомиться в. библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18

Текст автореферата размещен на сайте СПГУТД: http://wwvv.sutd.ru

Автореферат разослан « 02 » октября 2012 г.

Научный руководитель:

доктор технических наук, профессор Архипов Александр Валентинович

Официальные оппоненты:

Титов Антон Борисович доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов», кафедра экономики и управления социальной сферой, профессор Безденежных Татьяна Ивановна доктор экономических наук, профессор ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики», институт региональной экономики и управления, директор

Ведущая организация

ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики»

Ученый секретарь диссертационного совета

'/іі^

Шульгина Людмила Анатольевна

І.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Перевод экономики России на инновационный путь развития является важнейшей задачей, успешное решение которой становится условием сохранения суверенитета страны, повышения ее экономической мощи, конкурентоспособности на мировом рынке, повышения благосостояния населения. Важность задачи постоянно подчеркивается в документах правительства, выступлениях руководителей страны. Увеличиваются бюджетные ассигнования на развитие науки, образования, передовых технологий. По показателю ВВП экономика показывает стабильный рост на уровне 4-5% в год. Но как показывают аналитические исследования, рост, по-прежнему, обеспечивается сырьевыми отраслями и непроизводственной сферой. Промышленное производство на протяжении многих лет не может занять положение, необходимое для радикального изменения динамики развития, качества роста, обеспечивающих приближение к нарастающему экономическому и технологическому уровню передовых стран. Лишь небольшой процент предприятий практически во всех отраслях по данным статистики относятся к инновационным. Такое положение характерно, в частности, для швейной промышленности — важной и социально значимой отрасли экономики. Проблема инновационной модернизации многогранна и имеет много уровней. Наряду с масштабными вопросами формирования общенациональной инновационной системы актуальными являются и вопросы активизации и обеспечения эффективного управления инновационной деятельностью на уровне промышленных предприятий. При высокой и нарастающей конкуренции и ограниченности ресурсов для российских предприятий главным средством повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности становится реализация инноваций всех доступных направлений и масштабов. При этом выдвигаются на первый план вопросы адекватного и надежного измерения результатов и затрат в инновационной сфере, оптимального использования ресурсов, согласованного перспективного и текущего планирования инновационной деятельности. Некоторые из этих вопросов могут быть решены известными инструментами (например, методами оптимизации), но при этом эффект решения будет зависеть от качества системных экономических решений, принимаемых на более высоком уровне. Для этого нужны соответствующие инструменты - адекватные целям, конструктивные показатели, модели, методы и алгоритмы. Несмотря на внимание к этой группе вопросов, разработка новых инструментов планирования развития предприятий на базе инноваций представляется важной и актуальной научной задачей.

Степень разработанности научной проблемы. Проблема управления инновационной деятельностью активно разрабатывается в научных исследованиях. Трактовка инновации, как особой экономической категории восходит к работам И.Шумпетера. Проблемы инновационного развития различного уровня и направленности, в том числе, в отраслях промышленности рассматривались в работах А.А.Акаева, A.B. Архипова, C.B. Валдайцева, Т.В.Горячевой, С.С.Губанова, М.А.Гусакова, А.К.Казанцева, А.Е.Карлика, В.Г.Колосова, Г.А.Краюхина, Д.С.Львова, И.С. Минко, В.Л.Попова, Е.М.Роговой, Н.К.Темновой, А.Б.Титова, М.Н.Титовой, А.А.Трифиловой, Э.А.Фиякселя и др. Заметный вклад в

развитие инновационного менеджмента и управления проектами внесли зарубежные ученые П. Друкер, М.Мейер, Р.Нельсон, Б.Твисс, П.Тротт, С.Уинтер, М.Хироока, Г.Чесбро и др.

Указанными учеными и многими другими авторами рассмотрен широкий круг вопросов, относящихся к экономике инноваций и управлению инновационным развитием. Однако ряд вопросов планирования и организации эффективного управления развитием промышленных предприятий требует дальнейшей разработки.

Цели и задачи диссертации. Целью диссертации является разработка теоретических положений, инструментов и практических рекомендаций по планированию развития промышленного предприятия на основе реализации технологических и сопутствующих им инноваций. Научные и практические задачи исследования:

- развить понятийный аппарат управления инновационной деятельностью на предприятии путем обоснования и введения определений ряда понятий, разработать предложения по их использованию при выборе направлений и постановке задач планирования;

- разработать подход и предложить определение и методику измерения инновационного потенциала предприятия, связав его с организационно-технологическим уровнем производства;

- разработать общую схему управления развитием предприятия, показать ключевую роль на этапе планирования процедур формирования портфеля инновационных проектов;

- разработать подход и предложить показатели для оценки организационно-технологического уровня производства на предприятии как критерия, непосредственно характеризующего результаты инновационных проектов технологической направленности;

- разработать постановку и экономико-математическую модель задачи планирования инновационного развития предприятия;

- обосновать подход к формированию портфеля инновационных проектов, оценке их характеристик и разработать процедуры выбора рациональных вариантов плана развития предприятия;

- показать возможность применения предложенных инструментов на примере внедрения инноваций в производстве швейных изделий.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, разрабатывающие и реализующие на плановой основе инновационные проекты технологической направленности.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе планирования экономического развития предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования являются положения экономической теории, в частности, теории экономического развития и роста, методологии экономико-математического моделирования и анализа производственных систем, организации производственных процессов, концепции управления развитием предприятия.

Информационной базой исследования послужили опубликованные данные исследований по теме диссертации и смежным вопросам, материалы конференций,

интернет-ресурсы, фактический материал, полученный автором на предприятиях швейной промышленности.

Структура диссертации и ее соответствие паспорту спецнальпости.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 167 наименований, и приложения. Текст диссертации изложен на 200 страницах, содержит 15 таблиц и 21 рисунок.

Содержание диссертации соответствует Паспорту специальности 08.00.05 (управление инновациями), разделам 2.9 - Оценка инновационного потенциала экономических систем и 2.22 - Разработка методологии проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем.

Во введении обоснованы актуальность темы диссертации, авторская оценка состояние проблемы, сформулированы цель и задачи, дана краткая характеристика содержания работы.

В первой главе «Экономическое развитие предприятия и технологические инновации: проблема анализа взаимосвязи и согласованного планирования» рассмотрены понятия развития, экономического и инновационного развития, экономического роста, показана связь между ними, сформулированы предложения по их конструктивному определению. Введено понятие сопряженного процесса роста/развития предприятия и указаны критерии оценки и пути его использования. Введено понятие экономического потенциала инноваций; рассмотрены процессы текущего функционирования и развития предприятия и показана их специфика как объектов управления и роль инновационных проектов как средств достижения целей.

Вторая глава «Инновационный потенциал как инструмент планирования развития предприятий» посвящена раскрытию авторской трактовки понятия инновационного потенциала промышленного предприятия и возможности его использования при планировании. Сформулированы требования, которым должно удовлетворять определение данного понятия, показана возможность его использования в качестве критерия при оценке плана развития. Предложен способ измерения инновационного потенциала по максимально возможному в конкретных экономических условиях приросту организационно-технологического уровня производства, для оценки которого также предложена соответствующая методика. Разработана экономико-математическая модель планирования процесса развития предприятия. Предложено при оценке инновационного потенциала учитывать фактор времени, введено понятие и показатель инновационной мощности предприятия. Приведен пример использования предложенных инструментов при планировании развития швейного предприятия.

Третья глава «Инновационные проекты в планировании развития предприятия» посвящена структурным аспектам формирования инновационных проектов и их комплексов. Конкретизированы понятия экономического потенциала и экономического эффекта инновации (проекта). Введены понятия автономных и неавтономных инновационных предложений. Рассмотрены варианты структурных схем проектов, формируемых из инновационных предложений с помощью различных логических связей. Разработаны модель и метод выбора инновационного модуля (совокупности инновационных предложений) для включения в план развития предприятия. В качестве примера применения

предложенных инструментов рассмотрен проект внедрения инновационной технологии изготовления швейных изделий методом формования.

В Заключении основные научные и практические результаты исследования представлены в виде выводов и рекомендаций.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

В соответствии с целью диссертации основное внимание уделено разработке и совершенствованию инструментов планирования развития предприятий путем реализации технологических и сопутствующих им инноваций. К числу таких инструментов отнесены методические подходы к решению задач планирования, конструктивные определения понятий и терминов, показатели и измерители характеристик объектов и процессов, методы и алгоритмы обоснования и принятия плановых решений в инновационной сфере предприятия.

1. Разработка методики и технологии планирования предполагает использование определенной для рассматриваемой предметной области системы понятий и терминов. Проведенный критический анализ представленных в литературе определений ряда понятий, используемых в инновационной сфере, а именно, понятий развитие, экономическое развитие, экономический рост, инновационное развитие, инновационный потенциал выявил отсутствие однозначного их понимания. В работе для таких понятий предложены трактовки, использующие формализованный подход, характерный для теории систем. Согласно этому подходу суждение о характере изменений системы (идентификация процессов) вырабатывается на основе наблюдений за динамикой ее выходных показателей (индикаторов) на определенном интервале времени. На рисунке 1 показаны примеры различной направленности динамики выходных показателей некоторой производственной системы, например, предприятия. В отличие от известных подходов, мы включаем в определение позицию субъекта, наблюдающего или управляющего объектом, то есть, его отношение к характеру изменений выходных показателей. Это выражается в том, что наряду с оценками значений выходных показателей (индикаторов) используются также оценки субъективной предпочтительности этих значений.

Оценками динамики рядов наблюдений являются знак и величина тренда на рассматриваемом интервале времени. Эти оценки положены в основу определения понятий развитие и экономическое развитие объекта.

Предложенная трактовка понятия «развитие», ассоциированная с парой «объскт+субъект» как целостной системой, имеет вид: процесс изменения состояний объекта называется развитием на заданном интервале времени, если индикаторы или оценки предпочтительности состояний объекта, измеренные в принятой субъектом шкале, имеют тенденцию к возрастанию или убыванию. Развитие с возрастающей тенденцией оценок предпочтительности может быть названо прогрессом, соответственно, с убывающей тенденцией - регрессом (упадком, деградацией). Если на интервале наблюдения какая-либо значимо отличающаяся от нулевой (возрастающая или убывающая) тенденция не обнаруживается, то объект идентифицируется как неразвивающийся, стационарный. Процесс развития, согласно данному определению, является

нестационарным (позитивно-нестационарным (прогресс) или негативно-нестационарным (регресс)).

Выход (индикатор)'

Прогресс

а)

Время

Выход (индикатор)

Ч

V.

I

Регресс |

_ I [

б)

Время

Экономическая система

Выход (индикатор)

Выход (индикатор)

Стационарный процесс

в)

Время

Рисунок 1 — Варианты направленности динамики выходных показателей некоторой производственной системы

Если используются экономические индикаторы, отражающие качественные изменения внутренних характеристик экономической системы, например, показатели эффективности использования ресурсов, можно говорить об экономическом развитии. Понятие инновации трактуется в работе как средство достижения экономических целей предприятия. В соответствии с этой трактовкой инновационное развитие определено как экономическое развитие системы, обусловленное реализацией инноваций, изменяющих значения выходных показателей, принятых в качестве индикаторов для оценки уровня развития.

2. Одной из важных задач анализа изменений экономических систем является идентификация процессов их развития и роста. В литературе представлены исследования, в которых выявляется специфика, признаки и взаимосвязь этих процессов. В работе приводится дополнительная аргументация в пользу как раздельного описания, так и совместного рассмотрения процессов роста и развития экономического объекта. Предложено при анализе изменений экономической системы и идентификации процессов роста и развития использовать для каждого из них свои индикаторы: для процесса роста - показатели объема производимых благ (на уровне промышленных предприятий - продукции), для процесса развития - показатели свойств продукции, определяющих ее качество, и показатели эффективности потребляемых ресурсов.

3. Показана диалектическая связь процессов роста и развития, с одной стороны, не исключающая возможность их обособленного протекания, с другой -отражающая их взаимную обусловленность. Для отражения этой связи предложено использовать понятие сопряженный процесс роста/развития. По возможным

сочетаниям направлений (знаков) и уровней трендов двух процессов на характерных интервалах времени выделены разновидности сопряженных процессов: положительные (оба процесса позитивно-нестационарные), отрицательные (оба процесса негативно-нестационарные) и неопределенные (процессы роста и развития имеют разнонаправленные тренды). Графический способ совмещенного представления временных рядов индикаторов роста и развития, приведенных к сопоставимому виду, в виде «траекторий» движения экономической системы в координатах «рост/развитие» позволяет формировать содержательные модели планирования, конструктивно оценивать такие характеристики предприятий, как степень инновационности, устойчивость инновационного развития. Для примера на рисунке 2 показаны сопряженные процессы роста/развития различных экономических систем.

4. Рассмотрены определения понятия инновации и вопрос о классификации инноваций. Предложено для установления связи инноваций с экономическим развитием предприятия список признаков классификации дополнить характеристикой направленности экономического потенциала инновации. Под экономическим потенциалом инновации предложено понимать наличие в ее содержании допускающих количественное измерение предпосылок для достижения при надлежащем управлении положительного экономического эффекта. По данному признаку предложено выделять инновации, ориентированные на получение экономического эффекта: 1) за счет новых потребительских свойств продукции, 2) за счет увеличения отдачи используемых ресурсов и 3) инновации, позволяющие получить экономический результат в обоих указанных направлениях. Показано, что количественная мера потенциала инновации может быть построена в виде многомерных оценок, имеющих вид наборов (векторов) физических (натуральных) показателей и/или оценок удельных затрат ресурсов различных видов. В этом случае можно говорить о положительном, отрицательном или неопределенном потенциале инновации. Подчеркнуто различие понятий экономического потенциала и экономического эффекта инновации.

Индикатор

1,2 - положительные сопряженные процессы роста/развития, 3 -процесс развития при «отрицательном» росте (сокращении) системы, 4 — процесс роста при одновременной деградации системы.

Рисунок 2 - Примеры траекторий сопряженных процессов роста/развития для различных систем

5. На основе разработанных трактовок понятий развитие, экономическое развитие, инновационное развитие разработан подход к определению понятия инновационного потенциала. В отличие от известных подходов, исходящих из оценки доступных ресурсов и, по существу, характеризующих величину потенциальных затрат на инновации, предложено исходить из оценок потенциальных результатов или степени достижения целей инновационной деятельности. При этом подчеркивается необходимость анализа результатов, непосредственно зависящих от реализуемых на предприятии инноваций.

6. В качестве непосредственной цели инновационного развития предприятия рекомендован показатель прироста организационно-технологического уровня (ОТУ) производства. Инновационный потенциал предприятия предложено оценивать величиной максимального прироста ОТУ производства, который может быть обеспечен на заданном интервале времени. Инновационный потенциал определен, как возможность предприятия при известных внешних условиях реализовать на заданном интервале времени совокупность обеспеченных всеми видами ресурсов инновационных проектов, позволяющих получить максимальный прирост организационно-технологического уровня производства. Предложена общая схема управления развитием предприятия с использованием в качестве цели повышения ОТУ производства и в качестве инструментов -оптимального набора инновационных проектов, обеспеченных в плановом периоде необходимыми ресурсами (см. рис.3).

Плановый уровень Иннов. потенциал

Достигнутый уровень

Иннов. потенциал^

Плановый уровень

Достигнутый уровень

Реализация плана

Л

|—НРесурс

Плановый период 1

Другие источники

Множество подготовленных инновационных предложений

ЛП

Другие источники

Ресурс

Множество подготовленных инновационных предложений

Данные об инновационных предложениях

Данные об инновационных предложениях

Время

Другие источники

Данные об инновационных предложениях

Рисунок 3 - Общая схема управления развитием предприятия

7. Предложено выделять в деятельности предприятия режим стационарного (текущего) функционирования и режим развития. Предложены целевые показатели для указанных режимов. Акцент сделан на обосновании целей, критериев и целевых функций в моделях планирования технологических инноваций. Рекомендовано в качестве целей и критериев в контуре управления инновационным развитием применять показатели, непосредственно зависящие от характеристик инноваций (инновационных предложений или проектов). В качестве таких показателей рекомендовано использовать показатели организационно-технологического уровня производства. В работе представлен авторский подход, состоящий в использовании для этой цели показателей, предложенных ранее для оценки экономического потенциала инноваций, именно, показателей, характеризующих потребительские свойства продукции и эффективность использования ресурсов.

8. Выполнен критический анализ представленных в литературе подходов к оценке ОТУ производства, выявлены их недостатки, ограничивающие использование в системе управления развитием предприятия. Предложено использовать для оценки ОТУ многомерный подход и формировать вектор частных показателей, характеризующих достигнутые или планируемые уровни отдачи (или удельных затрат) различных ресурсов - труда, материалов, энергии и других. Набор показателей определяется содержанием задач развития, актуальных для конкретного предприятия. На рисунке 4 показан пример представления базовой и расчетной оценок ОТУ с помощью двух показателей. Сопоставление оценок для различных инновационных мероприятий (проектов) позволяет разделить рассматриваемые инновации (проекты) по характеру их влияния на ОТУ производства: в зоне I находятся проекты, улучшающие все принятые показатели ОТУ, в зоне III- проекты, ухудшающие все показатели, в зонах II и IV - оценка которых является неопределенной (один показатель улучшается, другой ухудшается).

Как общий метод формирования интегральной оценки ОТУ рекомендовано строить многомерную функцию полезности, отражающую предпочтения управляющего субъекта в конкретной производственно-экономической ситуации. Разработана общая постановка и экономико-математическая модель задачи планирования инновационного развития предприятия. В качестве примера проведена оценка экономического потенциала технологической инновации в швейном производстве - новой технологии изготовления деталей швейных изделий (плечевых накладок) методом формования. Для наглядности использованы только два критерия: жесткость наполнителя (фактор формоустойчивости детали, диапазон допустимых значений [Вт,„,Втах]) и энергозатраты на изготовление, диапазон допустимых значений [Э^.Э^]. Функции полезности для критериев, нормированных к интервалу [0;1~\ приняты в виде: для жесткости детали/)®) =26,7 В, при 0<В<0,375; /(В) = 10, при 0,375< В< 0,625;/(В) =-26,7В+26,7, при 0,625 <В <1;/(В) =0, при В<0или В>1;~ для критерия энергозатрат/(3) = 10, при Э<Р;/(Э)= -10 Э +10, при 0<Э < 1;/(Э)=0, при Э>1. Оценки критериев и значения функции полезности для базовой и новой технологий приведены в таблице 1.

Рисунок 4 - Пример сравнительного анализа оценок организационно-технологического уровня (ОТУ) производства по значениям двух показателей

Таблица 1 - Оценки критериев и значения функции полезности для базовой и новой технологий

Технология Жесткость В, сн Функция полезности /(В) Энергозатраты О), Кет час/1000 пар Функция полезности /О) Общая функции полезности F

Базовая 5,5 5,1 13,6 4,6 9,7

Новая 7,9 10,0 16,1 2,8 12,8

Экономический потенциал инновации определяется по соотношению

где

е, - коэффициент пересчета, имеющий смысл потенциального изменения экономических показателей, характеризующих эффект (доход (+) или затраты (-)), в результате изменения величины /-го критерия на единицу, Дг, - приращение /-го критерия при переходе от базовой технологии к новой. Для рассматриваемого примера расчет дает

ЭПИ=(АЕжесп + АЕэиер,,) = ежсхт-АВ+ еэнерУАЭ, где ежест- (Сшт - Сба]) = (п/100)-Сбаз [руб/1000 пар] - надбавка к базовой цене (%) в связи с повышением качества изделий по критерию жесткости на единицу (1 сн);

еэ„ерг= ~ сжерг [руб] - изменение затрат на электроэнергию при изготовлении 1000 пар изделий при изменении энергопотребления на 1 квтчас.

Например, при п=5%, СГт=16000 руб/1000пар, Сжерг=5 руб получаем: ЭПИ=800(7,9-5,5)-5(16,1- 13,6)=1907,5 руб/ЮООпар. При учете дополнительных критериев оценка ЭПИ может измениться.

9. Введено понятие инновационной мощности предприятия, которое расширяет инструментарий сравнительного анализа возможностей осуществления инновационной деятельности, как различными предприятиями, так и одним предприятием в различные периоды времени. Инновационную мощность предложено измерять отношением планового (максимального) приращения ОТУ производства, то есть, инновационного потенциала (1Р) за период [0,7], к длительности этого периода: С = 1Р/Т.

Сформулирована задача достижения в процессе инновационного развития динамично изменяемого уровня, принятого за эталон. Получены соотношения, связывающие темпы эталонного и планируемого процессов и обеспечивающие возможность их сближения на заданном интервале времени. Введено понятие критической инновационной мощности (Скр), как минимальной величины инновационного потенциала, при которой в плановом периоде [0, Тп, ] может быть обеспечено достижение заданной степени сближения с эталонным процессом. Значение показателя (в предположении о линейном описании процессов) устанавливается по формуле

Скр=Сэт + \и°/Тт,

(здесь Д11° = иэт(0) - Щ0)) - разность оценок эталонного и планируемого процесса в начале планового периода.

10. Показано, что при формировании планов инновационного развития целесообразно рассматривать не только основные инновационные мероприятия, но и сопутствующие им, дополнительные мероприятия, которые могут, как формировать условия осуществления основных, так и следовать за ними. Совокупность связанных указанным образом инновационных мероприятий предложено называть инновационным предложением. Инновационное предложение, отражающее состав и структуру мероприятий, содержащее оценки прогнозируемых результатов и затрат, другую информацию, необходимую для реализации, приобретает статус инновационного проекта.

И. Основным структурным элементом плана развития является инновационный проект. В работе предложен порядок формирования структуры инновационных проектов на основе введенных понятий инновационного предложения, комплексного проекта (инновационного модуля). Предложено при планировании разделять предложения на автономные (функционально независимые) и неавтономные (функционально зависимые), в зависимости от необходимых условий и предпосылок их реализации. Уточнено понятие экономического потенциала инновационного предложения, введены его качественные оценки: положительный, отрицательный и неопределенный. По сочетаниям признаков автономности и экономического потенциала предложено устанавливать статус инновационного предложения и учитывать его при формировании плана развития предприятия.

12. Предложен подход к формированию структурных схем проектов и проектных модулей. Предложены логические модели формирования из

инновационных предложений комплексных проектов, использующие конъюнктивные и дизъюнктивные связи и учитывающие особенности автономных и неавтономных предложений. Последние комплексируются с обеспечивающими их автономными предложениями, полученные комплексы рассматриваются далее как единые объекты анализа и выбора. Приведены примеры формирования структур комплексных проектов и оценки их количества. Порядок формирования из автономных и неавтономных предложений комплексных проектов (инновационных модулей) иллюстрируется рисунком 5.

гйя

'Аналііі , \ лозических] ^^^ связей. У

инновационные проекты

хпг

^ Синтез -*-. ( допустимых ^ -- сочетаний-^

і®*

Комплексные (многофункц.) инновационные

проекты (Инновационные модули)

ил

^лльтврнативн

Альтернативный^ выбор

План развития

Рисунок 5 - Схема формирования из автономных и неавтономных предложений инновационных проектов и инновационных модулей

13. Разработан вариант экономико-математической модели выбора инновационного модуля для включения в план развития предприятия. Для каждого модуля из множества, сформированного на предыдущем этапе, в модели указывается вектор критериев качества, включающий оценки результативности, затрат, рисков. Модель этапа выбора имеет вид:

Задано множество инновационных модулей М0={М:.....///•••> Ы- Каждому

модулю поставлен в соответствие набор векторных оценок (кортеж) Q(ц¡), включающий для данного модуля векторы оценок: 1) результативности г,-, 2) затрат различных ресурсов на реализацию г,-, 3) рисков, сопряженных с реализациейр,; то есть, заданы наборы оценок 0(ц,)=< г,, ц, р,>, /=/, ...,ДГ.

Выбор наиболее предпочтительного модуля предложено осуществлять путем последовательной фильтрации исходного множества с помощью критериальных ограничений (например, по предельным затратам и рискам) и, затем, с помощью максимизации интегрального критерия качества, который может быть задан различным образом. В частности, если задана функция полезности Ф(г) и ее рост отражает увеличение предпочтительности для субъекта значений показателей результативности, то задача выбора формально может быть записана следующим образом:

найти инновационный модуль рч € М0 такой, что Ф(г„) = max, Mo

и выполняются ограничения

Zq < Zmax (URU Zqk, <Zk, mx ,t=0,1,... T), Pi< Pimax ■

Рассмотрен численный пример выбора из предварительно сформированного множества наиболее предпочтительного инновационного модуля.

14. Практическое применение предложенных в диссертации инструментов показано на примере внедрения инновационной технологии изготовления деталей швейных изделий. Рассмотрен порядок формирования структуры инновационного проекта внедрения технологической инновации — изготовления швейных изделий методом формования. На примере изготовления плечевых накладок проведено сравнение традиционного и инновационного способа производства, сформирован состав обеспечивающих и индуцированных мероприятий при реализации данной технологической инновации, сформирована сетевая модель и установлена рациональная структура проекта. Рассчитаны оценки экономического потенциала инновации и вклада проекта в повышение организационно-технологического уровня производства на предприятии и, следовательно, в инновационный потенциал предприятия. Оценка потенциала инновации в виде потенциального прироста прибыли на 1000 пар изделий, рассчитанная по данным предприятия с учетом четырех критериев - надбавки к цене за счет улучшенного качества вследствие повышения формоустойчивости изделия, изменения энергозатрат, затрат на оплату труда и материалы - составила 2172 руб/1000 пар.

3. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ

Личный вклад автора в исследование проблемы состоит в следующем:

- сформулирована проблема и разработана логика ее решения;

- разработаны конструктивные определения используемых в работе основополагающих понятий;

- разработаны общая схема и экономико-математическая модель управления развитием предприятия;

- разработаны методы и процедуры формирования и преобразования структуры инновационных проектов при планировании развития предприятия;

- проведена оценка конкретного инновационного проекта внедрения новой технологии изготовления деталей швейных изделий методом формования.

4. НАУЧНАЯ НОВИЗНА РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна исследования состоит в развитии нового подхода к планированию инновационной деятельности на промышленном предприятии. Научной новизной отличаются следующие конкретные результаты. 1. Дополнен понятийный аппарат управления инновационной деятельностью на предприятии: предложены трактовки понятий экономического роста и развития, сопряженного процесса роста/развития, экономического потенциала инновации, инновационного потенциала и инновационной мощности предприятия.

2. Разработаны предложения по формированию направлений и задач развития предприятия на основании сопоставления параметров сопряженного процесса роста / развития, анализа оценок инновационного потенциала и инновационной мощности.

3. Предложен новый подход к определению понятия инновационного потенциала предприятия. В отличие от известных подходов, исходящих из оценки доступных ресурсов и характеризующих величину потенциальных затрат на инновации, предложено исходить из оценок потенциальных результатов или степени достижения целей инновационной деятельности.

4. Предложено определение инновационного потенциала, как меры возможностей предприятия при известных внешних условиях реализовать на заданном интервале времени совокупность обеспеченных всеми видами ресурсов инновационных проектов, позволяющих получить максимальный прирост организационно-технологического уровня (ОТУ) производства.

5. Предложена общая схема управления развитием предприятия с использованием в качестве цели повышение ОТУ производства и в качестве инструментов — оптимального набора инновационных проектов, обеспеченных в плановом периоде необходимыми ресурсами.

6. Предложено использовать для оценки ОТУ многомерный подход и формировать вектор частных показателей, характеризующих достигнутые или планируемые уровни отдачи (или удельных затрат) различных ресурсов - труда, материалов, энергии и других.

7. Разработана общая постановка и экономико-математическая модель задачи планирования инновационного развития предприятия, в которой формализованы понятия инновационного потенциала и оценки ОТУ производства, выступающие в качестве целей.

8. Предложено на разных стадиях планирования использовать такие структурные объекты как инновационные предложения, проекты и модули, разработана методика их формирования и выбора оптимального модуля на завершающем этапе планирования.

5. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ И АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ

Прастическая значимость определяется прикладной направленностью теоретической части исследования и возможностью использования предложенных инструментов на промышленных предприятиях. Предложенные в работе инструменты нашли практическое применение на швейных предприятиях Санкт-Петербурга: ООО «Гранд», ООО «Интерформа», ООО «Е1ЧСНУ». Суммарный экономический эффект составляет 1,21 млн. рублей.

Апробация работы. Результаты исследования докладывались на Х1П Международной научно-практической конференции «Системный анализ в проектировании и управлении», Санкт-Петербург (2009); VII Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке», Пенза (2009); X Всероссийской научно-практической конференции «Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве», Пенза (2009);

Международной научно-практической конференции «Проблемы инновационной экономики, модернизации и технологического развития», Пенза (2010);

6. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Пишко Н. В. Цели и критерии при планировании технологических инноваций//Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. Выпуск №5(48). 2011.— С.454-456

2. Архипов А. В., Пишко Н. В. Формирование структуры инновационного проекта изготовления швейных изделий методом формования // Известия Вузов. Технология легкой промышленности. №1,2010, с. 3-8.

3. Архипов A.B., Пишко Н.В. Модель планирования технологических инноваций // Известия Высших учебных заведений. Технология легкой промышленности. 2011, №3,С.117-120.

4. Архипов A.B., Пншко Н.В. Инновационное развитие предприятия: цели, критерии, особенности планирования// Известия Высших учебных заведений. Технология легкой промышленности. 2012, №1,С.79-83.

5. Архипов А. В. Пишко Н. В Принципы оценки инновационного потенциала промышленного предприятия // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна, № 3, 2009, с. 47-53

6. Архипов А. В. Пишко Н. В. Системный подход к планированию инновационного развития предприятия // Системный анализ в проектировании и управлении: Сборник научных трудов ХП1 Международной научно-практической конференции. Часть 2. - СПБ: Издательство Политехнического университета, 2009, с. 384-387.

7. Пишко Н.В. Формирование комплексных проектов внедрения нововведений при планировании инновационного развития предприятий // Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке: Сборник материалов VII Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2009,- С. 320-323

8. Пишко Н.В. Инновационные технологии как фактор проникновения предприятия на новые рынки // Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве: Сборник статей X всероссийской научно-практической конференции./ МНИЦ ПГСХА.- Пенза: РИО ПГСХА, 2009. - С.172-174

9. Пишко Н.В. Планирование инновационного развития предприятия на основе оптимального выбора инновационных проектов/ Проблемы инновационной экономики, модернизации и технологического развития: сборник статей Международной научно-практической конференции.- Пенза: Приволжский Дом знаний, 2010

Отпечатано с готового оригинал-макета в копировальном центре "Арт-копи" Заказ № 01/10/12. подписано в печать 01.10.2012 г. Бумага офсетная 80 гр/м2 Тираж 100 экз. Тел.: 310-15-45

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Пишко, Надежда Вячеславовна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ: ПРОБЛЕМА АНАЛИЗА ВЗАИМОСВЯЗИ И СОГЛАСОВАННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

1 Л. Экономическое развитие предприятия: критерии и механизм управления.

1.1.1. Категория развития в анализе экономических систем.

1.1.2. Развитие и рост: диалектическая связь понятий. Инновационное развитие.

1.1.3. Экономические критерии оценки сопряженного процесса роста/развития предприятия.

1.2. Инновации как основа экономического развития.

1.2.1. Классификация и взаимосвязь инноваций.

Комплексность - характерная черта масштабных инноваций.

1.2.2. Экономический потенциал инноваций: ориентация на продукт или на процесс производства.

1.3. Особенности планирования инновационного развития предприятий.

1.3.1. Режимы стационарного функционирования и развития в деятельности предприятия.

1.3.2. Планирование деятельности предприятия с учетом специфики режимов функционирования. Цели и критерии при планировании технологических инноваций.

1.3.3. Инновационные проекты в планировании развития предприятия.

Выводы по главе 1.

2. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК ИНСТРУМЕНТ

ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Понятие инновационного потенциала в арсенале инструментов инновационного менеджмента.

2.1.1. Анализ существующих подходов и требования к определению понятия инновационного потенциала предприятия.

2.1.2. Увеличение инновационного потенциала как критерий оценки плана инновационного развития.

2.2. Методика оценки инновационного потенциала по степени роста технологического уровня производства.

2.2.1. Целевая ориентация и относительный характер оценок инновационного потенциала предприятия.

2.2.2 Измерение инновационного потенциала по предельно достижимому приросту организационно-технологического уровня производства. Общая идея подхода.

2.2.3. Измерение организационно-технологического уровня производства. Критика существующих подходов и разработка системы показателей.

2.2.4. Экономико-математическая модель планирования инновационного развития предприятия.

2.2.5. Фактор времени и понятие инновационной мощности предприятия. Критические темпы роста организационно-технологического уровня.

2.3. Пример оценки экономического потенциала инновации в швейном производстве.

Выводы по главе 2.

3. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ В ПЛАНИРОВАНИИ

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Методика формирования системы инновационных проектов как инструмент планирования роста организационно-технологического уровня производства.

3.1.1. Комплексные инновационные проекты и их характеристики.

Экономический потенциал и экономический эффект инновации.

3.1.2. Варианты структурных схем проектов.

Обобщенные сетевые модели.

3.2. Модель и метод выбора инновационного модуля для включения в план развития предприятия.

3.3. Формирование структуры инновационного проекта изготовления швейных изделий методом формования.

3.4. Оценка характеристик инновационного проекта как элемента плана развития.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструменты планирования инновационно-технологического развития промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. Перевод экономики России на инновационный путь развития является важнейшей задачей, успешное решение которой становится условием сохранения суверенитета страны, повышения ее экономической мощи, конкурентоспособности на мировом рынке, повышения благосостояния населения. Важность задачи постоянно подчеркивается в документах правительства, выступлениях руководителей страны. Политика государства в области инноваций отражается в принятых законах и постановлениях, определяющих развитие инновационной сферы, устанавливающих порядок государственного статистического наблюдения за развитием инновационных процессов, как в отдельных отраслях, так и в экономике в целом ([1,3,4,11,12]). Увеличиваются бюджетные ассигнования на развитие науки, образования передовых технологий. По показателю ВВП экономика показывает стабильный рост на уровне 4-5% в год. Но как показывают аналитические исследования, рост по-прежнему обеспечивается сырьевыми отраслями и непроизводственной сферой. Промышленное производство на протяжении многих лет не может занять положение, необходимое для радикального изменения динамики развития, качества роста, обеспечивающих приближение к нарастающему экономическому и технологическому уровню передовых стран. Лишь небольшой процент предприятий практически во всех отраслях по данным статистики относятся к инновационным. Такое положение характерно, в частности, и для швейной промышленности - важной и социально значимой отрасли экономики.

К настоящему времени разработаны рекомендации по учету и регулированию инновационной деятельности [11,117]. Отечественные нормативные документы дополняют принятые в мировой практике руководства (Руководство Осло [14,159], Руководство Фраскати [10,159]).

При этом в литературе отмечаются и различия в трактовке некоторых понятий, в использовании методик учета. Отмечаются и несовершенства используемых определений (см. например, [42]). Понятийный аппарат инновационной сферы постоянно совершенствуется в соответствии с потребностями практики - пересматриваются руководства и нормативные документы, появляются их новые редакции. В научной литературе ведется дискуссия по содержательной трактовке основополагающих терминов и понятий. В учебниках и учебных пособиях можно встретить различные варианты трактовок таких понятий, как инновации, инновационный процесс, инновационное развитие, инновационный потенциал и других (см., например, [18,23,29,38,41,44,46,58,63,75,91,108,118,131]). Такое положение служит основанием для работы по возможному упорядочиванию системы используемых понятий, выдвижению конструктивных определений, фиксирующих их важные специфические признаки. В данной диссертации автор делает попытку в определенной степени продвинуть решение указанной задачи с учетом состояния и тенденций научного исследования развития инновационной сферы.

Проблема инновационной модернизации многогранна и имеет много уровней. Наряду с масштабными вопросами формирования общенациональной инновационной системы актуальными являются и вопросы активизации и обеспечения эффективного управления инновационной деятельностью и на уровне промышленных предприятий. При высокой и нарастающей конкуренции и ограниченности ресурсов для российских предприятий главным средством повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности становится реализация инноваций всех доступных направлений и масштабов. При этом выдвигаются на первый план вопросы адекватного и надежного измерения результатов и затрат в инновационной сфере, оптимального использования ресурсов, согласованного перспективного и текущего планирования инновационной деятельности. Некоторые из этих вопросов могут быть решены известными инструментами (например, методами оптимизации), но при этом эффект решения будет зависеть от качества системных экономических решений, принимаемых на более высоком уровне. Для этого нужны соответствующие инструменты - адекватные целям, конструктивные показатели, модели, методы и алгоритмы. Несмотря на внимание к этой группе вопросов, разработка новых инструментов планирования развития предприятий на базе инноваций представляется важной и актуальной научной задачей.

Степень разработанности научной проблемы. Проблема управления инновационной деятельностью активно разрабатывалась и разрабатывается в научных исследованиях зарубежными и российскими учеными. Инновационная сфера неразрывно связана с другими секторами экономики, что органично соединяет проблемы инновационного развития с экономическим развитием и ростом. Соответственно, и теории инноваций разрабатываются с учетом общих теорий развития и роста. Трактовка инновации, как особой экономической категории восходит к работам Й.Шумпетера [187]. Заметный вклад в развитие инновационного менеджмента и управления проектами внесли зарубежные ученые П. Друкер [56,138], М.Мейер [85], Р.Нельсон и С.Уинтер [92], Б.Твисс f 122,149], П.Тротт, М.Хироока [144], Г.Чесбро [130] и др. Проблемы инновационного развития различного уровня и направленности, в том числе, в отраслях промышленности рассматривались в работах А.А.Акаева, A.B. Архипова, C.B. Валдайцева, Т.В.Горячевой, С.С.Губанова, М.А.Гусакова, А.К.Казанцева, А.Е.Карлика, В.Г.Колосова, Г.А.Краюхина, Д.С.Львова, И.С. Минко, В.Л.Попова, Е.М.Роговой, Н.К.Темновой, А.Б.Титова, М.Н.Титовой, А.А.Трифиловой, Э.А.Фиякселя и др. Разработке теоретических аспектов экономического развития на основе инноваций посвящены работы российских ученых [16,17,41,47,64,65,69, 75,79,82,84,93,134]. Вопросы анализа экономического развития и роста, выработки экономической политики управления инновациями на различных уровнях экономической системы - от создания национальной инновационной системы до управления инновационными проектами на уровне предприятий - рассматриваются в работах [22,24,25,26,27,32,35,41,43,48-51,52,53,73,75,86,109,121,123] и многих других. Конкретные проблемы на уровне предприятий рассматриваются в частности, в работах [76,77,79,80,86,88,116,136]. Состояние и проблемы инновационного развития в отраслях легкой промышленности рассматриваются в работах [54,59,60,66,89,110,113,139].

В диссертации упоминается и используется относительно небольшое количество работ из огромного количества публикаций по проблемам инновационного развития. Но, несмотря на внимание к проблеме на государственном уровне, активную проработку вопросов развития инновационной сферы в научной литературе, многие из них остаются нерешенными как в теоретическом, так и в практическом плане. По-прежнему, как было уже отмечено, рост экономики страны обеспечивается экспортом сырья, зависит от конъюнктуры мирового рынка и не имеет устойчивого характера, порождая фундаментальные проблемы в развитии экономики [35,47,48,49,52,53,62,64,73,121,140], наблюдаются регрессивные тенденции в развитии промышленности [22,24,51,109,119], остается несоизмеримо малым по сравнению с уровнем развитых стран число инновационных предприятий, в частности, среди малых и средних фирм [13,120]. В легкой, в частности, в швейной промышленности низкая активность предприятий в области продуктовых и технологических инноваций усугубляет остроту проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятий отрасли [54,59,60,66]. Относительно слабо освещены вопросы планирования инноваций на промышленных предприятиях. Необходимость перехода к плановым методам управления развития экономики отмечена в статье [51]. Недостаточно внимания уделяется разработке и применению эффективных инструментов (понятий, моделей, методов) анализа и выбора оптимальных вариантов инновационных проектов. Этим вопросам и посвящена данная диссертационная работа.

Цели и задачи диссертации. Целью диссертации является разработка теоретических положений, инструментов и практических рекомендаций по планированию развития промышленного предприятия на основе реализации технологических и сопутствующих им инноваций. Научные и практические задачи исследования:

- развить понятийный аппарат управления инновационной деятельностью на предприятии путем обоснования и введения определений ряда понятий, разработать предложения по их использованию при выборе направлений и постановке задач планирования;

- разработать подход и предложить определение и методику измерения инновационного потенциала предприятия, связав его с организационно-технологическим уровнем производства;

- разработать общую схему управления развитием предприятия, показать ключевую роль на этапе планирования процедур формирования портфеля инновационных проектов;

- разработать подход и предложить показатели для оценки организационно-технологического уровня производства на предприятии как критерия, непосредственно характеризующего результаты инновационных проектов технологической направленности; разработать постановку и экономико-математическую модель задачи планирования инновационного развития предприятия;

- обосновать подход к формированию портфеля инновационных проектов, оценке их характеристик и разработать процедуры выбора рациональных вариантов плана развития предприятия; показать возможность применения предложенных инструментов на примере внедрения инноваций в производстве швейных изделий.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, разрабатывающие и реализующие на плановой основе инновационные проекты технологической направленности.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе планирования экономического развития предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования являются положения экономической теории, в частности, теории экономического развития и роста, методологии экономико-математического моделирования и анализа производственных систем, организации производственных процессов, концепции управления развитием предприятия.

Информационной базой исследования послужили опубликованные данные исследований по теме диссертации и смежным вопросам, материалы конференций, интернет-ресурсы, фактический материал, полученный автором на предприятиях швейной промышленности.

Структура диссертации и ее соответствие паспорту специальности.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 167 наименований, и приложения. Текст диссертации изложен на 200 страницах, содержит 15 таблиц и 21 рисунок.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пишко, Надежда Вячеславовна

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Разработаны предложения по формированию логически и содержательно обоснованного подхода к планированию развития промышленного предприятия путем выбора и реализации технологических и иных, связанных с ними, инноваций. Применительно к производственно-экономическим системам показана связь понятий экономического развития, роста, инновационного развития. Предложены трактовки этих понятий, базирующиеся на содержании используемых показателей (индикаторов) и на признаках рядов динамики их значений, а именно, знаках и величине трендов этих рядов на заданных интервалах времени. Показана диалектическая связь процессов роста и развития, не исключающая возможность их обособленного протекания. Для отражения этой связи предложено использовать понятие сопряженный процесс роста/развития. По возможным сочетаниям направлений (знаков) и величин трендов двух процессов на характерных интервалах времени выделены разновидности сопряженных процессов. Предложен способ представления «траекторий» движения экономической системы в координатах «рост/развитие» позволяющий формировать содержательные модели планирования, конструктивно оценивать такие характеристики предприятий, как степень инновационности, устойчивость инновационного развития.

2. Предложено для установления связи инноваций с экономическим развитием предприятия список признаков классификации дополнить характеристикой направленности экономического потенциала инновации. Под экономическим потенциалом инновации предложено понимать наличие в ее содержании допускающих количественное измерение предпосылок для достижения при надлежащем управлении положительного экономического эффекта. По данному признаку предложено выделять инновации, ориентированные на получение экономического эффекта за счет новых потребительских свойств продукции, инновации, нацеленные на получение экономического эффекта за счет увеличения отдачи используемых ресурсов и инновации, позволяющие получить экономический результат в обоих указанных направлениях. Показано, что количественная мера потенциала инновации может быть построена в виде многомерных оценок, имеющих вид наборов (векторов) физических (натуральных) показателей и/или оценок удельных затрат ресурсов различных видов.

3. Выявлены особенности планирования инновационного развития как фазы управляемого процесса. Предложено выделять в деятельности предприятия режим стационарного (текущего) функционирования и режим развития. Предложены целевые показатели для указанных режимов. Показано, что при всей важности и необходимости использования финансово-экономических показателей, применение их в роли целей и критериев в контуре управления инновационным развитием нерационально. Рекомендовано применять показатели, непосредственно зависящие от характеристик инноваций (инновационных предложений или проектов). В качестве таких показателей рекомендовано использовать показатели организационно-технологического уровня производства. Предложены подходы к измерению этой характеристики предприятия. 4. Рекомендовано при формировании планов инновационного развития для повышения точности оценки затрат и результатов предлагаемых к внедрению инноваций рассматривать не только основные мероприятия, но и сопутствующие им вспомогательные мероприятия. Совокупность связанных инновационных мероприятий предложено называть инновационным предложением. Инновационное предложение, отражающее состав и структуру мероприятий, содержащее оценки прогнозируемых результатов и затрат, другую информацию, необходимую для реализации, приобретает статус инновационного проекта. Инновационные проекты предложено считать основными компонентами плана развития предприятия, а процедуры их формирования, оценки, анализа и выбора - логическими этапами процесса планирования. Предложено также совокупность проектов, направленных на достижение разных целей и объединенных в группу для включения в план, называть инновационным модулем.

5. На основе критического анализа представленных в литературе подходов к определению понятия инновационного потенциала и возможности их использования в системе планирования выработана система требований к конструктивным определениям, ориентированным на решение конкретных управленческих задач. Предложен подход к определению понятия инновационного потенциала предприятия. В отличие от известных подходов, характеризующих величину потенциальных затрат на инновации, предложено исходить из оценок потенциальных результатов или степени достижения целей инновационной деятельности.

6. В качестве непосредственной цели инновационного развития предприятия рекомендован показатель (в общем случае, векторный) прироста организационно-технологического уровня (ОТУ) производства. Инновационный потенциал предприятия предложено оценивать величиной максимального прироста ОТУ производства, который может быть обеспечен на заданном интервале времени. Инновационный потенциал определен, как возможность предприятия при известных внешних условиях реализовать на заданном интервале времени совокупность обеспеченных всеми видами ресурсов инновационных проектов, позволяющих получить максимальный прирост организационно-технологического уровня производства. Предложена общая схема управления развитием предприятия с использованием в качестве цели повышение ОТУ производства и в качестве инструментов - оптимальный набор инновационных проектов, обеспеченных в плановом периоде необходимыми ресурсами.

7. Предложено использовать для оценки ОТУ многомерный подход и формировать вектор частных показателей, характеризующих достигнутые или планируемые уровни отдачи (или удельных затрат) различных ресурсов - труда, материалов, энергии и других. Как общий метод формирования интегральной оценки ОТУ рекомендовано строить многомерную функцию полезности, отражающую предпочтения управляющего субъекта в конкретной производственно-экономической ситуации.

8. Разработана общая постановка и экономико-математическая модель задачи планирования инновационного развития предприятия, в которой формализованы понятия инновационного потенциала и оценки организационно-технологического уровня производства, выступающие в качестве целей. Введено понятие инновационной мощности предприятия, которое расширяет возможности сравнительного анализа возможностей осуществления инновационной деятельности, как различными предприятиями, так и одним предприятием в различные периоды времени. Инновационную мощность предложено измерять отношением планового (максимального) приращения ОТУ производства за период, то есть, инновационного потенциала, к длительности этого периода. Сформулирована задача достижения в процессе инновационного развития динамично изменяемого уровня, принятого за эталон. Получены соотношения, связывающие темпы эталонного и планируемого процессов и обеспечивающие возможность их сближения на заданном интервале времени. Введено понятие критической инновационной мощности.

9. Предложен порядок формирования структуры инновационных предложений, проектов и модулей. Предложено при планировании разделять их на автономные (функционально независимые) и неавтономные функционально зависимые), в зависимости от необходимых условий и предпосылок их реализации. Введены качественные оценки экономического потенциала инновационного предложения: положительный, отрицательный и неопределенный. По сочетаниям признаков автономности и экономического потенциала предложено устанавливать статус инновационного предложения и учитывать его при формировании плана.

10. Предложен подход к формированию структурных схем и выбора при планировании оптимального портфеля проектов и проектных модулей. Подход состоит в преобразовании путем последовательного комплексирования исходного множества инновационных предложений, связанных между собой множественными логическими отношениями (обусловленности, дополнения, исключения, предшествования,.) в множество проектных модулей (совокупностей инновационных проектов), в котором отдельные модули не связаны и являются объектами альтернативного выбора. Такое преобразование упрощает и делает более наглядной процедуру выбора и включения в план наиболее предпочтительного инновационного модуля. Предложены логические модели формирования из инновационных предложений комплексных проектов, использующие конъюнктивные и дизъюнктивные связи и учитывающие особенности автономных и неавтономных предложений. Предложены формулы для подсчета количества вариантов инновационных проектов при отсутствии и при наличии групп функционально эквивалентных (взаимозаменяемых) предложений. Разработан вариант экономико-математической модели выбора инновационного модуля для включения в план развития предприятия.

11. Рассмотрен порядок формирования структуры инновационного проекта внедрения на швейном предприятии технологической инновации -изготовления швейных изделий методом формования. На примере изготовления плечевых накладок проведено сравнение традиционного и инновационного способа производства, сформирован состав обеспечивающих и индуцированных мероприятий при реализации данной технологической инновации, сформирована сетевая модель производственного процесса и установлена рациональная структура проекта. Рассчитаны оценки вклада проекта внедрения инновационной технологии изготовления швейных изделий методом формования в повышение организационно-технологического уровня производства на предприятии, что позволяет характеризовать вклад данного нововведения в инновационный потенциал предприятия.

12. Предложенные инструменты использованы в практике планирования развития на нескольких швейных предприятиях Санкт-Петербурга, а именно, в ООО «Интерформа», ООО «Гранд», ООО «Кенфорт СПб». Расчетная величина суммарного экономического эффекта от применения принятых авторских методик анализа и планирования составляет 1,21 млн. рублей.