Интегрированная система эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Интегрированная система эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики"

Демьянов Анатолий Алексеевич

Интегрированная система эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики (теория и практика).

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)»

3 О ИЮН 2011

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

МОСКВА-2011

4851270

Работа выполнена на кафедре менеджмента Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Всероссийский заочный финансово-экономический институт»

Научный консультант

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Максимцов Михаил Михайлович

доктор экономических наук, профессор Бандурин Александр Владимирович

доктор экономических наук, профессор Ващенко Владимир Константинович

доктор экономических наук, профессор Кузнецов Владимир Иванович

Ведущая организация

ГОУ ВПО «Московский государственный открытый университет»

2011 г. в «

Защита состоится » 2011 г. в « а часов в аудитории

А200 на заседании диссертационного совета Д212.040.02 при ГОУ ВПО «Всероссийский заочный финансово-экономический институт» по адресу: 123995, Москва, ул. Олеко Дундича, 23.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Всероссийского заочного финансово-экономического института.

Автореферат разослан 2011г.

Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н., доцент

В.Д. Мостова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

Актуальность темы исследования. Организация обеспечения эффективной деятельности предприятий является одной из постоянно актуальных проблем для любого периода развития общества и особенно в период экономических кризисов.

В настоящее время государство и общество переживают сложнейший период своего развития. Переход экономики России к рыночным отношениям сопровождался глубокими и длительными потрясениями. Восстановление утраченного промышленного потенциала и переход на путь нормального развития является одной из труднейших и приоритетных национальных задач.

Сложность обеспечения эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства определяется многими обстоятельствами, среди которых наиболее важными следует считать высокую степень неопределенности и непредсказуемости экономической ситуации в стране, тяжелое экономическое положение большинства промышленных предприятий, множество противоречий внутри самих предприятий и

Результативное решение данной проблемы во многом усугубляется многогранным и разнородным характером дестабилизирующих факторов и рисков, оказывающих воздействие на предприятия, недостаточной отлаженностью текущего функционирования хозяйствующих субъектов, отсутствием их должного развития, принятием управленческих решений в условиях неопределенности и риска, прямо или косвенно влияющих на работу предприятия. Данные причины, требуют всестороннего анализа и учета экономических, социальных, психологических и иных факторов, разработки многочисленных организационно - экономических мероприятий и механизмов их реализации.

Динамично изменяющиеся реалии современности, рыночная среда, в которой приходится работать предприятиям, несовершенство нормативной правовой базы и ряд иных факторов требуют сегодня нового системного подхода, новых форм и методов управления и организации деятельности предприятия, которые в полной мере позволят обеспечить эффективность его функционирования в условиях нестабильности экономики государства.

К сожалению можно констатировать, что угрозы для стабильной и эффективной работы предприятия, нарастают гораздо быстрее, чем разрабатываются и внедряются в практику работы мероприятия направленные на противодействие этим угрозам.

В России, как показали проведенные исследования, целостная система, обеспечивающая эффективность функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики разработана недостаточно, акцент, как правило, делается на отдельные элементы, которые рассматриваются без системной взаимосвязи.

т.д.

-з-

Сегодня все большее число руководителей хозяйствующих субъектов различных форм собственности пытаются решать проблемы предприятия с позиции системного подхода на основе теоретических разработок в области управления. Безусловно, такой подход является единственно верным. Все лучшее, прогрессивное в области управленческой деятельности должно применяться на практике, совершенствоваться и приносить позитивные результаты в работе предприятия.

Опыт развитых в экономическом отношении стран свидетельствует о том, что без системного подхода к решению проблем, связанных с угрозами эффективному функционированию предприятия, в настоящее время не обойтись. Игнорирование данных вопросов может в конечном итоге привести не только к дестабилизации деятельности хозяйствующего субъекта, но и к его несостоятельности (банкротству). Для национальной экономики подобное положение чревато подрывом основ экономической безопасности государства. Данная работа направлена на решение проблемы эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики, что обуславливает ее актуальность.

Разработанность темы исследования. Отечественный и зарубежный опыт в области обеспечения эффективности функционирования предприятий в течение длительного времени является объектом внимания со стороны ученых, специалистов и хозяйственных руководителей. Об этом свидетельствуют многочисленные публикации и большое количество нормативных правовых актов, в той или иной степени исследующих и регламентирующих вопросы функционирования предприятий, определения их места и роли в состоянии и развитии экономики государства.

Общие теоретические и методологические основы формирования и развития интегрированных структур с целью решения общих для всех участников данных структур проблем, освещались в трудах известных ученых Р.Акоффа, П.Г. Бунина, В.Е. Дементьева, В.Ж. Дубровского, B.JI. Иноземцева, Э.А.Уткина И.А. Храбровой, Е.А.Федоровой и др.

Проблемам управления рисками посвящены научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых: Л.И. Абалкина, А.П. Альгина, Г.К. Джурабаевой, P.M. Качалова, А.А.Кудрявцева, Н. Лумана, Ф.Найта, Г. Целмера,

B.В. Черкасова, В.А. Чернова, Н. В.Хохлова, и др.

Вопросы эффективного управления, направленного на обеспечение стабильности текущего функционирования предприятий, стали предметом изучения и анализа таких ученых, как А.Г. Аганбегян, М.А.Альберт, Д.С. Львов, Г.Б. Клейнер, Ф. Котлер, М.Х. Мескон, В.Л. Макаров, В.И.Павлов, Н.Я.Петраков, Т.Питер, А.Н. Романов, Р. Уотермен, Ф. Хедоури, П. Хейнс, A.A. Яковлев, Ю.В. Якутии Е.Г., Ясина и др.

Темы конкурентноспособности в современных условиях и методологии развития предприятий, нашли свое отражение в публикациях следующих отечественных и зарубежных ученых: Л.И. Абалкина, М.А. Альберта, Р.Д.Баззела, Н.Д. Бублика, В.К. Ващенко, С.Ю.Глазьева, А.Ю.Денисова,

C.А.Жданова, А.В.Игнатьевой, В.И.Кузнецова, М.М. Максимцова, Ф. Найта, Т. Питера, Р. Уотермена, Ф. Хедоури, В. Хойера, П. Хейнса, Ю.В Яковца и др.

Интерес к проблематике обеспечения эффективной деятельности предприятий стал особенно заметен на фоне экономических кризисов и спада промышленного производства в период проводимых реформ. Однако несмотря на актуальность и остроту данной проблемы вопросы обеспечения эффективной работы предприятия в условиях нестабильной экономики не нашли должного отражения в отечественных исследованиях. В большей части доступных источников данная проблема рассматривается недостаточно полно. Как правило, она сужена до решения отдельных аспектов или расширена до общих границ макроэкономических процессов. Практические рекомендации иногда носят абстрактный, обтекаемый характер. Работы зарубежных ученых лишь отчасти могут быть использованы на практике, так как рассчитаны на применение в своих странах и по понятным причинам не могут учитывать различия в национальных законодательствах, специфику и особенности процессов происходящих в экономике и общественной жизни России.

Следует также отметить недостаточную полноту разработанных рекомендаций системного характера о методах и способах уменьшения и предотвращения проявления дестабилизирующих факторов и рисков, путях обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, цикличности развития, принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска с точки зрения их комплексного решения в рамках одного предприятия.

Недостаточная степень научной разработки и несомненная практическая значимость создания системы эффективного

функционирования предприятия, в условиях нестабильности экономики, обусловили выбор темы настоящего исследования и определили его цель.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических и методологических основ обеспечения эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства.

Реализация поставленной в диссертации цели предполагает решение следующих основных задач:

-исследовать сущность и пути решения проблем деятельности промышленных предприятий в условиях нестабильной экономики;

- проанализировать и структурировать причины, затрудняющие эффективное функционирование предприятий;

- разработать организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками;

-создать механизм цикличного развития предприятия; -разработать методологию обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия;

-предложить интеграционный подход при принятии управленческих решений в условиях неопределенности и риска;

-разработать концептуальную модель интегрированной системы эффективного функционирования промышленных предприятий;

-сформировать методологические положения обеспечения эффективности

функционирования предприятий промышленного сектора в условиях нестабильности экономики государства;

- провести апробацию разработанных методических предложений и рекомендаций, дать оценку их эффективности.

Объектом исследования выступают разнопрофильные промышленные предприятия центрального региона промышленного сектора экономики, независимо от их организационно-правовых форм собственности и сфер деятельности.

Предметом исследования являются методологические и организационно-управленческие инструменты формирования и реализации интегрированной системы эффективной деятельности промышленных предприятий.

Область исследования соответствует паспорту специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): п.п 1.1.2. «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий», «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», 1.1.15. «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства».

Информационной базой исследования явились научные разработки, монографии и аналитический материал отечественных и зарубежных ученых, опубликованные в периодических научных изданиях; результаты научно-исследовательских работ, выполненных под руководством автора; статистические данные различных министерств и ведомств, Арбитражного суда Смоленской области, страховой компании «Ингосстрах»; материалы отражающие деятельность предприятий корпорации «Каскад-интернациональ», в частности ООО «Орбита-сервис»

Теоретической и методологической основой исследования явились исследования в области дестабилизирующих факторов и рисков, стабильности функционирования хозяйствующих субъектов, их системного развития, принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска, направленные на развитие хозяйственного механизма управления предприятием в условиях рыночных отношений.

Научная новизна исследования состоит в комплексном решении актуальной теоретико-методологической и практической задачи -обеспечение эффективной деятельности промышленных предприятий на основе разработки управленческих механизмов, методологических подходов и организационных принципов, создающих единую интегрированную систему эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства.

Научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования состоят в следующем:

-предложена концептуальная модель интегрированной системы эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства, задачей которой является

противодействие угрозам для эффективной работы хозяйствующих субъектов, при помощи управленческих механизмов, методологических подходов и организационных принципов, объединенных в единую систему, обеспечивающую эффективность функционирования предприятий на более высоком уровне;

-разработан организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками, обеспечивающий проведение мероприятий организационно-экономической направленности, с использованием ресурсов предприятия и корпоративного сообщества и гарантирующий эффективное функционирования хозяйствующего субъекта в условиях воздействия внешних и внутренних негативных проявлений;

-обоснована целесообразность многоступенчатого воздействия на негативные проявления, сущность которого заключается в интеграционном влиянии организационно-экономических методов на отдельные составляющие каждого риска, что позволяет значительно снижать вероятности реализации рисков и как следствие, причинение ущерба предприятию;

-разработана методология обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, заключающаяся в необходимости

проведения мероприятий направленных на достижение структурных составляющих хозяйствующего субъекта и организации управления предприятием, предъявляемым требованиям;

- создан механизм цикличного развития предприятия, ориентированный на целенаправленный процесс изменения существенных параметров предприятия во внешней и внутренней среде и носящий системный, цикличный характер. Реализация данного механизма позволяет, максимально использовать имеющиеся ресурсы развития, обеспечивать более высокий уровень конкурентно способности предприятия и как следствие - эффективность его

функционирования в среднесрочной перспективе;

-предложен интеграционный подход при принятии управленческих решений в условия неопределенности и риска на основе использования различных, независимых друг от друга математических методов и эвристических правил принятия решений, что позволяет с большей вероятностью принимать правильных решений;

-сформированы методологические положения обеспечения эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства на основе выявления, анализа, структурирования проблем деятельности хозяйствующих субъектов и определения путей их преодоления в современных условиях.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту, составляющие приращение научных знаний:

-концептуальная модель интегрированной системы эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства, на основе предложенных управленческих механизмов, методологических подходов и организационных принципов;

-организационно-экономический механизм управления

дестабилизирующими факторами и рисками, с использованием ресурсов предприятия и корпоративного сообщества;

-методология многоступенчатости воздействия на

дестабилизирующие факторы и риски, на основе интеграционного влияния организационно-экономических методов на составляющие каждого риска -причина, следствие, ущерб;

-методология обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, базирующаяся на приведении в соответствие предъявляемым требованиям структурных составляющих предприятия и организации управления;

-механизм цикличного развития предприятия, ориентированный на целенаправленный процесс изменения существенных параметров хозяйствующего субъекта во внешней и внутренней среде, носящий системный, цикличный характер;

-интеграционный подход при принятии управленческих решений в условия неопределенности и риска на основе использования математических методов и эвристических правил принятия решений.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в постановке, выявлении и решении проблемы развития теории и методологии обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий, а также в возможности теоретического, методологического и практического применения полученных результатов, выводов и обобщений исследования при разработке и реализации системных подходов направленных на обеспечение эффективности функционирования предприятия.

Полученные в диссертационной работе результаты позволяют решать актуальные задачи повышения конкурентноспособности российской экономики.

Материалы диссертации могут быть применены в процессе дальнейших исследований научно-практических проблем в области обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий.

Результаты проведенного исследования представляют интерес для образовательного процесса и могут быть использованы при подготовке курсов лекций для студентов по дисциплинам «Менеджмент».

Апробация результатов исследования. Представленный в диссертации научно-практический подход по обеспечению эффективности функционирования предприятий успешно зарекомендовал себя в промышленном секторе экономики.

Отдельные выводы и рекомендации диссертационного исследования опубликованы в монографиях, брошюрах, научных статьях, сборниках материалов международных и российских научно-практических конференций.

Результаты диссертационного исследования апробированы и использованы в практической деятельности ЗАО Производственное объединение «Смолавто», ООО «Орбита-сервис», ООО «Каскад-интер», ООО «Антарестрансавто», ЧОП «Москва-СМ», ООО «Фундамент».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 25 научных работ, в том числе 2 монографии и 23 научные статьи, из них 13 в изданиях

рекомендованных ВАК, общим объемом 56,33 печ. л. в их числе авторских -25 объемом 56,33 печ. л.

Структура и объем диссертационного исследования. Структура определена поставленной целью и последовательностью решения задач. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка литературы из 206 источников, двух приложений. Объем диссертации - 277 страницы, в том числе 49 рисунков и 20 таблиц. Объем приложений - 31 страница.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.

Во введении дается общая характеристика работы, обоснована актуальность темы диссертационного исследования, степень ее разработанности и теоретико-методологические основы, излагаются цель и задачи, научная новизна, теоретическая и практическая значимость результатов исследования, их апробация.

В первой главе «Методологические подходы обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий», обозначена актуальность проблемы обеспечения эффективной деятельности предприятия, рассмотрена взаимосвязь между проблемами деятельности хозяйствующих субъектов и состоянием экономики государства, представлена динамика изменений состояния промышленного сектора экономики с начала реформ, дан обзор положению промышленных предприятий на современном этапе, предложены методологические подходы обеспечения эффективной деятельности промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства.

В данной главе так же представлена концептуальная модель интегрированной системы эффективного функционирования

промышленных предприятий.

Динамика изменений состояния промышленного сектора экономики с начала реформ свидетельствует об утрате прежних позиций в сфере промышленного производства относительно настоящего времени.

Анализ, проведенный отечественными и зарубежными экономистами, свидетельствует, что существенное негативное влияние на глубину кризисных явлений и отрицательных последствий для многих предприятий оказывают не только объективные, но и субъективные факторы. В числе последних, помимо прочих, несовершенство структуры и методов управления.

Годы реформ показали, что при переходе от административно-командной системы к рыночной экономике во многих отраслях было по существу упразднено прежнее отраслевое управление, а необходимое в этом случае корпоративное управление не сформировано. В результате значительная часть промышленных предприятий России функционируют как локальные, единичные хозяйствующие субъекты.

Это значительно затрудняет решение ряда проблем, в том числе обеспечения эффективности функционирования, так как многие вопросы могут быть успешно решены только в рамках интеграционных образований.

Официальная статистика свидетельствует, что за год в России

ликвидируется около 100 тыс. предприятий. Еще большее число, находясь в едином государственном реестре, либо навсегда прекратили хозяйственную деятельность, либо потеряли самостоятельность.

Снижение деловой активности в промышленном секторе экономики в 2008 году на фоне мирового системного кризиса, сопровождалось сокращением темпов роста инвестиций в основной капитал, промышленное производство.

Индексы основных макроэкономических показателей и отраслевая структура промышленного производства в 2006-2009 гг., % к соответствующему периоду предыдущего года, представлены в таблице 1 .*

ТАБЛИЦА 1

Индексы основных макроэкономических показателей и отраслевая структура промышленного производства в 2006-2009 гг., % к соответствующему периоду предыдущего года.

Индексы основных макроэкономических показателей

2006 2007 2008 2009

Валовой внутренний продукт 107,4 108,1 105,6 92,1

Объем промышленной продукции 106,3 106,3 102,1 89,2

Инвестиции в основной капитал 116,7 121,1 109,8 83,0

Грузооборот транспорта 102,5 102,2 100,6 89,8

Оборот розничной торговли 114,1 116,1 113,0 94,5

Реальные распологаемые денежные доходы 113,5' 112,1 102,7 101,9

Реальная заработная плата 113,3 117,2 109,7 97,2

Индексы цен производства 110,4 125,1 93,0 113,9

Отраслевая структура промышленного производства

Электроэнергетика 11,6 7,7 5,3 6,5

Химическая и нефтехимическая промышленность 2,5 3,6 2,3 2,9

Машиностроение и металлообработка 40,3 43,2 52,8 50,1

Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность 12,1 11,9 9,0 9,0

Промышленность строительных материалов 6,0 6,2 5,3 6,3

Легкая промышленность 1,5 1,2 1,0 1,1

Пищевая промышленность 20,2 20,5 20,5 20,6

Прочие 5,8 5,7 3,8 3,5

* Данные Росстата.

Экономический рост 2005-2008 годов не был результатом структурных преобразований и диверсификацией таких направлений как производство, торговля, инвестиционная деятельность и т.д., а явился, по сути количественным ростом за счет высоких цен на энергоносители. Подобное положение не смогло уберечь промышленные предприятия от глубоких потрясений. Как следствие устойчивого развития промышленного сектора экономики России на современном этапе не наблюдается.

-ю-

Существует достаточно большое количество всевозможных деструктивных обстоятельств, вследствие проявления которых возможно возникновение угроз для эффективной деятельности промышленных предприятий. Основными являются следующие:

- дестабилизирующие факторы и риски;

- нестабильность текущего функционирования;

- отсутствие или недостаточность развития;

- принятие решений в условиях неопределенности и риска.

Угроза, обозначенная как дестабилизирующие факторы и риски, рассматривается как совокупность активных условий способствующих проявлению риска, а так же опасностей возникновения ущерба в тех или иных формах для хозяйствующего субъекта, в следствии возможной реализации негативных проявлений.

Нестабильность текущего функционирования предполагает возможность развития негативной ситуации в работе предприятия не в результате проявления вышеуказанных дестабилизирующих факторов и рисков, а в связи с несовершенством процесса деятельности предприятия, истоками которого могут быть обстоятельства как внутреннего, так и внешнего содержания.

Отсутствие или недостаточность развития подразумевает под собой угрозу эффективному функционированию предприятия в обозримой перспективе, по причине несоответствии в будущем уровня состояния предприятия требованиям времени. Причиной отсутствия или недостаточности развития хозяйствующего субъекта могут быть как внешние факторы, так и внутренние причины.

Угроза, обозначенная как принятие решений в условиях неопределенности и риска заключаются в возможности причинения ущерба предприятию в результате неверно принятых решений в условиях неопределенности и (или) недостаточности необходимой информации, непредсказуемости развития событий, ограниченности временных, финансовых и иных ресурсов и т.д.

Следует отметить, что вышеперечисленные основные угрозы тесно связаны между собой и реализация одной из них неизбежно в большей или меньшей степени приводит к проявлению остальных.

Принятия ошибочного решения в условиях неопределенности и риска, как правило, так же приводит к активизации основных угроз. В свою очередь проявление одной или нескольких основных вышеуказанных угроз, способствует росту возникновения случаев, при которых возникает необходимость принимать решение в условиях неопределенности и риска.

В диссертационном исследовании рассмотрена каждая из основных угроз для эффективной деятельности промышленных предприятий.

Можно перечислить достаточно большое число дестабилизирующих факторов и рисков, в большей или меньшей степени оказывающих негативное воздействие на работу предприятия. Каждый из них индивидуален, несет свои отличительные особенности, свои характеристики негативного воздействия.

В целом, основные дестабилизирующие факторы и риски могут быть разделены на две группы: внешние и внутренние (рис. 1).

Рис.1 Дестабилизирующие факторы и риски, оказывающие негативное воздействие на деятельность предприятия.

Истоками внешних дестабилизирующих факторов и рисков. являются процессы, происходящие вне предприятия, во внешней среде, внутренних -процессы, происходящие внутри предприятия.

Детально каждый из вышеуказанных факторов и рисков рассматривается в диссертационном исследовании.

Учитывая, что от состояния каждого предприятия в отдельности и народно-хозяйственного комплекса в целом, напрямую зависит уровень состояния национальной экономики, можно утверждать, что, обеспечение эффективности функционирования промышленных предприятий, является важнейшей задачей государства на любом этапе развития и историческом отрезке времени.

В работе представлены методологические положения по обеспечению эффективной деятельности промышленных предприятий, которые можно классифицировать по трем основным направлениям:

- форме обеспечения эффективности функционирования предприятия;

- сущности обеспечения эффективности функционирования предприятия;

- принципам обеспечения эффективности функционирования предприятия.

Относительно формы обеспечение эффективной деятельности

промышленных предприятий автором предлагается два подхода:

- определение основных групп проблем в деятельности предприятия, разработка на научно-практической основе и внедрение в практику работы механизмов и методологических подходов направленных на решение данных групп проблем, интеграция данных механизмов и методологических подходов в единую систему, обеспечивающую эффективность функционирования предприятия;

-обеспечение эффективного функционирования хозяйствующего субъекта, целесообразно осуществлять, опираясь не только на собственные силы, но и используя ресурс корпоративного или отраслевого сообщества, в частности в вопросах противодействия ряду негативных факторов и рисков.

Относительно сущности_обеспечения эффективной деятельности

предприятия, необходимо выполнение ряда следующих условий. В их числе:

-обеспечение эффективной деятельности хозяйствующего субъекта должно осуществляться всей внутренней структурой предприятия, начиная от руководителя и заканчивая рядовыми работниками, а не быть прерогативой только какого-либо сотрудника, отдела, службы;

- эффективная деятельность предприятия обеспечивается на системной основе, с использованием всего арсенала организационно-экономических методов, во всех структурных элементах предприятия;

- процесс обеспечения эффективной деятельности хозяйствующего субъекта является непрерывным и заключается в разработке, реализации, контроле результатов, внесении корректив в комплекс мероприятий, направленный на решение задач по обеспечению эффективной деятельности предприятия;

- обеспечение эффективной деятельности предприятия достигается надлежащей подготовкой персонала, и соблюдения всех установленных требований относительно обеспечения эффективности деятельности субъекта хозяйственной деятельности.

Одним из ключевых аспектов обеспечения эффективной деятельности предприятия является информационное обеспечение. Его наличие позволяет принимать наиболее правильные решения в условиях неопределенности и риска. В диссертационной работе отражены определенные условия, которым должны соответствовать объем и содержание информации.

Принципы обеспечения эффективности функционирования предприятия:

-обеспечение эффективной деятельности промышленных предприятий необходимо осуществлять при оптимальном расходовании имеющихся ресурсов (финансовых, технических, интеллектуальных, временных и т.д.), максимальном использовании имеющегося потенциала и скрытых резервов (неиспользуемое оборудование, помещения, территория, транспорт и т.д.);

- обеспечение эффективной деятельности промышленных предприятий необходимо осуществлять исходя из наихудшего сценария развития событий (нижний предел планируемых доходов, верхний предел планируемых затрат, вероятность возникновения негативных проявлений выше средне ожидаемых, инфляционные ожидания выше средне прогнозируемых и т.д.);

- приоритеты при проведении мероприятий, направленных на обеспечение эффективности функционирования хозяйствующего субъекта необходимо отдавать организационным методам как правило не требующих значительных финансовых затрат, а где они неприемлемы или недостаточно эффективны, использовать экономические методы.

Концептуальная модель интегрированной системы эффективного функционирования промышленных предприятий представлена на рис.2

Рис.2 Концептуальная модель интегрированной системы эффективного функционирования промышленных предприятий.

На основании ранее выявленных и проанализированных основных угроз для эффективного функционирования предприятия, а также с учетом проблем, с которыми сталкиваются субъекты хозяйственной деятельности на современном этапе, можно выделить основные составляющие концептуальной модели интегрированной системы эффективного функционирования промышленных предприятий, в их числе: управление дестабилизирующими факторами и рисками; стабильность текущего функционирования; развитие предприятия; принятие правильных решений в условиях неопределенности и риска.

Во второй главе «Формирование организационно-экономического механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками» рассмотрены формы и методы воздействия на дестабилизирующие факторы и риски. Раскрыты структура и содержание процесса управления дестабилизирующими факторами и рисками. Дано обоснование целесообразности формирования многоступенчатого воздействия на негативные проявления. Представлен организационно - экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками.

Изложенный ранее статистический и аналитический материал относительно состояния предприятий в современных условиях отражает как комплекс внешних факторов и рисков, которые воздействуют на предприятия извне, так и внутренних, истоками которых являются процессы внутри предприятий.

Совершенно очевидно, что обеспечить противодействие негативным проявлениям можно лишь воздействуя на каждый негативный фактор или риск, причем не от случая к случаю, а тотально и системно.

В диссертационном исследовании автором рассмотрены различные формы и методы воздействия на негативные проявления внешней и внутренней направленности.

Анализ отечественного и зарубежного опыта относительно решения проблемы обеспечения эффективной работы предприятий, позволяет выделить четыре основных организационных формы для управления факторами и рисками: -мобилизация потенциала единичного хозяйствующего субъекта; -создание совместных предприятий (СП); -слияние двух фирм в единичное предприятие; -создание объединения предприятий.

На основании анализа основных форм обеспечения воздействия на дестабилизирующие факторы и риски проведенного в диссертационном исследовании, сделан вывод, что для создания организационно-экономического механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками, наиболее приемлемой является форма в виде объединения предприятий по корпоративному признаку, включающего в себя ряд единичных предприятий и иных структур (банки, страховая компания, охранное предприятие).

Под объединением предлагается понимать организационно-экономическую структуру, которая образуется в результате создания предприятиями-участниками нового юридического лица, наделенного соответствующими правами и

обязанностями, в целях консолидации усилий и координации деятельности для более полного использования потенциала предприятий-участников, обеспечения юридической, технической, экономической и профессиональной защиты прав и интересов участников, а также представления общих интересов участников в структурах различных уровней.

Данная форма воздействия на негативные факторы и риски позволяет:

Первое: Оказывать противодействие всем ранее отмеченным внешним и внутренним негативным факторам и рискам, за исключением факторов риска, обозначенных нами как «политические и социально-экономические».

Второе: Обеспечивать воздействие на дестабилизирующие факторы и риски на более высоком качественном уровне относительно иных форм.

Третье: Минимизировать затраты каждого предприятия, входящего в объединение, на создание и работу организационно-экономического механизма стабилизации деятельности предприятия.

В диссертационном исследовании детально рассмотрены виды форм и возможности воздействия на дестабилизирующие факторы и риски, негативно влияющие на эффективную работу предприятия (таблица 2).

Для определения наиболее оптимальных методов воздействия на дестабилизирующие факторы и риски, автором предложены следующие критерии:

Первый: Направление методов воздействия (организационное, экономическое).

Второй: Возможность воздействия на дестабилизирующие факторы и риски, (индивидуально, совместно).

Третий: Уровни дестабилизирующих факторов и рисков, на которые может осуществляться воздействие (причина, следствие причины, ущерб от проявления фактора или риска).

Многообразие применяемых в хозяйственной практике промышленных предприятий методов воздействия на дестабилизирующие факторы и риски можно, как отмечалось ранее, разделить на несколько направлений. В их числе: уклонение, локализация, диссипация, компенсация, снижение, передача, сохранение.

Под организационно-экономическим_механизмом_управления

дестабилизирующими факторами и рисками следует понимать целенаправленную систему, наделенную соответствующими ресурсами и полномочиями, направленную на обеспечение эффективности функционирования предприятия, путем принятия решений на основе организационно-экономических методов воздействия на дестабилизирующие факторы и риски. Основными задачами данного механизма являются:

Первое - управление дестабилизирующими факторами и рисками по всем направлениям, снижение вероятности их проявления, компенсация возможного ущерба и в конечном итоге обеспечение эффективной деятельности предприятия.

Второе - обеспечение нормализации деятельности предприятия, пострадавшего от внешних и внутренних дестабилизирующих факторов и рисков, в результате которых наступают фазы нестабильной работы или глубокого кризиса.

ТАБЛИЦА 2

Виды форм и возможности воздействия на дестабилизирующие факторы и риски, негативно влияющие на эффективную работу предприятия.

Дестабилизирующие факторы и риски, негативно влияющие на эффективную работу предприятия Формы ВОЗМОЖНОСТИ^- воздействия Внешние дестабилизирующие факторы и риски Внутренние дестабилизирующие факторы и риски

Политические и социально-экономические дестабилизирующие факторы и риски Риски хозяйственной деятельности Финансовый риск, связанный с оборотом денежных средств Сезонный фактор Криминогенный фактор Природный риск Финансовый фактор недостаточности оборотных средств Риск хозяйственной деятельности, связанный с сохранностью ТМЦ Техногенный риск Кадровый риск Информационный риск

а)связанные с договорным и отношения ми б)связан-ныес расширением рынка сбыта

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Создание объединений предприятий +++ +++ +++ +++ +++ -н- ++ ++ ++ +++ ++

Создание совместных предприятий + + + + + + + -н- +

Слияние фирм + + + + + + + ++ +

Единичное предприятие + + + *■ ■ + + + +

Возможности воздействия:

- неудовлетворительно; + - удовлетворительно; ++ - хорошо; +++ - отлично.

Нормализация деятельности предприятия заключается в приведении его экономических параметров к значениям, при которых оно стабильно функционирует, способно выполнять свои договорные и иные обязательства, развиваться, совершенствоваться и т.д.

Для более полного и эффективного обеспечения контроля негативных факторов и рисков необходимо по мере возможности оказывать многократное, разнообразное (многоступенчатое) воздействие на каждый дестабилизирующий фактор и риск на уровне причины и следствия. В диссертационном исследовании рассмотрены вероятности возникновения негативных последствий в зависимости от количества способов воздействия на дестабилизирующие факторы и риски.

Проведенный в диссертационной работе анализ позволяет утверждать, что если на риск оказывается воздействие одним способом, то вероятность того, что это приведет к его проявлению и далее возникновению негативного события. А (при неблагоприятном раскладе начального этапа) равна вероятности того, что при проявление риска не наступает событие В, т.е. Р„1 (А) = Р„1 (В) = в, или в процентном отношении 50%/50%, при благоприятном раскладе начального этапа

Р61 (А) = Р„(А) х Рн1(А) = '/2 х й = % (25%/75%) (1)

Рно; Рн1; Рн2 Рн3 - вероятность события при неблагоприятном стечении обстоятельств на начальном этапе при воздействии на негативный фактор или риск количеством способов 0; 1; 2; 3...

Рбо; Р61; Р62; Рбз - вероятность события при благоприятном стечении обстоятельств на начальном этапе при воздействии на негативный фактор или риск количеством способов 0; 1; 2; 3...

Воздействие на негативный фактор или риск двумя и более способами РнЦА) 1/2

РН2(Л) = —= — = 1/4 вероятность проявления 25% (2)

Рбг(А) = Ро(А)хРн2(А) = \12х\14 = 11% вероятность проявления 12,5% (3) Рн2(Л) 1/4

Рнз(А)-—^-^- = — = 1/8 вероятность проявления 12,5% (4)

и так далее.

Детальные расчеты проведены в диссертационной работе.

Полученные данные сведены в таблицу 3.

На основании результатов исследования, можно констатировать, что чем больше количество способов воздействия на тот или иной фактор или риск, тем меньше вероятность его проявления. Формирование многоступенчатого воздействия на дестабилизирующие факторы и риски происходит путем определения способов воздействия на составляющие уровни риска - на «причину» и «следствие». Один способ воздействия принимаем за одну ступень, два - за две ступени, три способа воздействия - за три и т.д.

Вероятность возникновения негативного события менее 1% при начальном неблагоприятном стечении обстоятельств может считаться тем пороговым значением, после которого наращивать количество способов воздействия на тот или иной фактор или риск не всегда оправдано с точки зрения эффективности

использования ресурсов. Следовательно, общее количество воздействий на каждый негативный фактор или риск целесообразно иметь в пределах семи.

ТАБЛИЦА 3

Вероятности возникновения негативных событий в зависимости от количества способов воздействия на дестабилизирующий фактор или риск

Количество способов воздействия Неблагоприятное стечение обстоятельств Благоприятное стечение обстоятельств

Вероятность возникновения негативного события в % Величина снижения вероятности (кол-во раз) Вероятность возникновения негативного события в % Величина снижения вероятности (кол-во раз)

0 100% 0 50% 2

1 50% 2 25% 4

2 25% 4 12,50% 8

3 12,5% 8 6,25% 16

4 6,25% 16 3,125% 32

5 3,125% 32 1,5625% 64

6 1,5625% 64 0,78125% 128

7 0,78125% 128 0,391% 256

8 0,391% 256 0,195% 512

9 0,195% 512 0,098% 1024

10 0,098% 1 024 0,049% 2048

11 0,049% 2 048 0,024% 4 096

12 0,024% 4096 0.012% 8192

13 0,012% 8192 0,006% 16384

14 0,006% 16384 0,003% 32 768

15 0,003% 32768 0,001% 65 536

16 0,001% 65 536 0,0008% 131 072

Следует отметить, что достичь вероятности проявления негативного события равной нулю, то есть исключить полностью проявление нежелательного фактора или риска, невозможно, даже при количестве способов, стремящемся к бесконечности.

Завершающим этапом борьбы с негативными проявлениями является «компенсация», которая «включается» в случае проявления дестабилизирующего фактора или риска вопреки предшествующим на него воздействиям. Источниками компенсации материального и иного понесенного ущерба для предприятия, являются договоры со страховой компанией, фонд риска предприятия, фонд риска объединения, договоры о материальной ответственности и т.д. Схема стадий воздействия на риск представлена на рис. 3 Безусловно, данный подход не может быть реализован на практике для всех без исключения негативных факторов и рисков, так как на одни невозможно воздействовать на уровне причины, на другие - на уровне следствия, для третьих не существует понятия компенсации ущерба и т.д. Однако необходимо отметить, что предложенный подход является оптимальным при наличии возможностей воздействия на дестабилизирующий фактор или риск на всех трех уровнях - причина, следствие, ущерб.

Рис.3 Схема стадий воздействий на риск.

При проведении диссертационного исследования определено, что организационный и экономический методы воздействия на негативные проявления, интегрируются в единый организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками.

Данная интеграция позволяет с большей эффективностью, на основании многократного и разностороннего воздействия, оказывать противодействие дестабилизирующим факторам и рискам, вследствие чего снижать вероятность их проявления, а в случае причинения ущерба, оказывать воздействие направленное на компенсацию ущерба.

Организационно-экономический механизм управления факторами и рисками с воздействуют на негативные проявления на трех этапах: дособытийном; текущем послесобытийном. Воздействие с целью снижения вероятности

проявления дестабилизирующих факторов и рисков осуществляется в дособытийный

и текущий периоды. Воздействие с целью компенсации причиненного ущерба - в послесобытийный.

Необходимо подчеркнуть, что организационные и экономические методы воздействия на дестабилизирующие факторы и риски должны быть созвучны в конечных целях, логичны по своим задачам и непротиворечивы в отношении друг друга. Кроме того, количество способов воздействия как организационной, так и экономической направленности должно быть обосновано с точки зрения эффективности воздействия и минимизации затрат.

Разрабатывая модель организационно-экономического механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками, автор исходил из того, что данный механизм должен обеспечивать надежную защиту от всех дестабилизирующих факторов и рисков с минимально возможными затратами для предприятия. Приоритеты в процессе деятельности должны быть отданы организационным методам воздействия. Методы воздействия экономического плана в отношении негативных факторов и рисков необходимо применять в случае, когда организационные методы неприемлемы или недостаточно эффективны.

В диссертационном исследовании сделан вывод о том, что для более эффективной работы организационно-экономического механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками и снижения уровня затрат на его содержание целесообразно проведение ряда мероприятий осуществлять не только силами одного хозяйствующего субъекта, ной группой предприятий (объединением).

Экономические составляющие организационно-экономического механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками, как в рамках предприятия, так и объединения требуют от хозяйствующего субъекта определенных финансовых затрат. Данные затраты носят приемлемый уровень для предприятия и в большей части прогнозируемы.

Организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками представлен на рис.4

В третьей главе «Методология обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия», предложены пути обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, рассмотрено взаимодействие структурных элементов в рамках методологии обеспечения стабильности функционирования предприятия в текущем режиме. Определены требования, которым они должны соответствовать. Определены методы достижения структурными составляющими предприятия предъявляемым требованиям. Предложена методология обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия.

В диссертации отмечается, что стабильность текущего функционирования предприятия является одним из основных условий обеспечения эффективности его функционирования и фундаментом, на котором базируются механизм цикличного развития и организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками.

Предприятие

Контрольные мермтриятм

Экономия ресурсов | —>} Пассивна» Г>еа»пасцость |

Работа с кадрами

Мероприятие по ограничению масштабов последствий

Мероприятия аьт:!мо!1Г1 мощой напршемтегк

Мероприятия но

защите информации

Маркетинговые исследования

<

Правовая •зашита

Информационная мшит

Обучение персом»

Послсеобьпийнос ьошйствис

ГС

(лавиптшгс леятеитюсти

дшелышеш «р&шриягеа А

Ушеро ел ороян.гени« дестабилизирующего ||аь'Гирп или рюта : к ,... • Оедеткие дестабилизирующего

фактора ипн рпш _ + =

ПрИЧНШ лалаГишиируюшего фзхтнра или риска

1 _ +) ДособытийкоевомеПстме

Объединение лредприят11Й->маан)1ков|-

П........г'"*.........

Охранная банк Страховая

структура компания

Рис. 8 Организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками.

Развитие теории и практики обеспечения стабильности функционирования предприятия в текущем режиме происходит в условиях высокой интенсивности изменения внешней среды и увеличения свободы выбора направлении деятельности предприятия.

Автор полагает, что методология обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия имеет направленность на ряд структурных составляющих хозяйствующего субъекта, которые при соответствии предъявляемым к ним требованиям, обеспечивают стабильную деятельность предприятия в текущем режиме.

Концепция обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, по мнению автора, заключается в приведении к соответствующему уровню основных структурных составляющих предприятия, от которых зависит стабильность его текущей деятельности.

К данным структурным составляющим относятся: инфраструктура; производство; продукция; человеческие ресурсы; рынок поставщиков (комплектующих, сырья и т.д.); рынок сбыта продукции (товаров, услуг и т.д.); отсутствие внешних ограничений деятельности (ареста имущества, блокирование расчетных счетов, судебные процессы и т.д.) управление.

Успешное решение данной задачи возможно в случае разработки и реализации на практике ряда мероприятий, направленных на приведение вышеуказанных структурных составляющих к требуемому уровню. Причем для каждой из них данные мероприятия носят индивидуальный характер. В тоже время следует отметить, что вышеуказанные мероприятия для всех структурных составляющих должны быть гармонизированы между собой, непротиворечивы по отношению друг к другу, иметь общую направленность и преследовать своей целью обеспечение стабильной, эффективной деятельности хозяйствующего субъекта в текущем режиме.

Методы достижения соответствия структурных составляющих предъявляемым требованиям могут быть как организационного, так и экономического плана.

В диссертационном исследовании дается характеристика каждой структурной составляющей, обозначены требования, которым они должна соответствовать, определена роль каждой структурной составляющей в обеспечении стабильности текущего функционирования предприятия.

В диссертационной работе отмечается, что все структурные составляющие процесса обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, теснейшим образом связаны между собой и оказывают друг на друга разноплановое влияние. Сбой в работе одной из них приводит к дестабилизации деятельности всего предприятия.

Особая роль в обеспечении стабильности текущего функционирования предприятия принадлежит управлению, которое классифицируется по трем основным направлениям: производственное, экономическое, организационное.

Можно сделать вывод, что основными задачами управления являются:

В аспекте производственного управления:

¡.Организация снижения потерь, сокращения затрат.

2.0беспечение бесперебойного функционирования производства при

минимальных запасах сырья, материалов, комплектующих.

В аспекте экономического управления:

1.Организация и ведение финансово-хозяйственной деятельности.

2.Обеспечение удержания основных параметров характеризующих состояние эффективной деятельности, в допустимых пределах при неблагоприятном развитии событий.

3.Определение и использование скрытых резервов

В аспекте организационного управления:

1 .Обеспечение предприятия внутренней нормативно-правовой базой.

Схема взаимодействия структурных элементов в рамках методологии обеспечения стабильности функционирования предприятия в текущем режиме представлена на рис.5

Рис.5 Схема взаимодействия структурных элементов в рамках методологии обеспечения стабильности функционирования предприятия в текущем режиме.

Активным условием, способствующим эффективности работы и постоянному совершенствованию процесса обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, является комплекс мероприятий направленных на совершенствование его структурных составляющих.

Данный комплекс мероприятий разрабатывается и реализуется на практике исходя из тех требований, которые предъявляются к каждой структурной составляющей, на основании поставленных задач.

Структурно-логическая схема взаимосвязи этапов реализации методологии обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия

Рис. 6 Структурно-логическая схема взаимосвязи этапов реализации методологии обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия.

В диссертации отражено, что невозможно обеспечить, соответствие требуемому уровню любой из ранее рассмотренных составляющих изолировано друг от друга, а такие структурные составляющие как инфраструктура, производство, продукция, рынок поставщиков, рынок сбыта являются логической неразрывной цепью процесса взаимосвязи предприятия с внешней средой.

Методология обеспечения стабильности текущего функционирования базируется на ряде мероприятий определенной очередности.

На первом этапе дается оценка состояния каждой структурной составляющей в аспекте ее соответствия предъявляемым требованиям. Далее при ее несоответствии осуществляется разработка и практическая реализации мероприятий организационно-экономической направленности для достижения поставленной цели. Следующим этапом является оценка результата. При положительных итогах проведенных мероприятий процесс совершенствования данной структурной составляющей считается завершенным. В случае отрицательных результатов проделанной работы проводится анализ причин, осуществляется разработка мероприятий по приведению данной структурной составляющей к требуемому уровню. Далее практическая реализация запланированных мероприятий и оценка результатов.

В четвертой главе «Формирование механизма цикличного развития предприятия», представлены пути развития хозяйствующего субъекта. Даны рекомендации по практической реализации потенциала развития предприятия в целом. Предложены пути реализации потенциала развития каждой структурной составляющей. Рассмотрены следствия реализации потенциала развития предприятия, выраженные в результатах полученных от разработанных и внедренных нововведений направленных на развитие хозяйствующего субъекта. Разработан механизм цикличного развития предприятия.

В диссертационном исследовании делается вывод, что развитие предприятия носит, цикличный характер.

Цикличность развития предприятия является отражением системного подхода к вопросу реализации потенциала его развития. Каждый цикл развития начинается с определения начальных условий необходимых для обеспечения потенциала развития и заканчивается подведением итогов реализации потенциала развития хозяйствующего субъекта. После завершения цикла развития предприятия, на определенном отрезке времени, необходимо приступать к следующему, очередному циклу развития. Последовательность и сущность проведения вышеуказанных мероприятий в очередном цикле развития аналогична предыдущему, но носит свои отличительные особенности в плане уровня и конкретизации поставленных задач.

Структурная схема путей реализации и следствий развития предприятия представлена на рис.7

Следует отметить, что следствия реализации потенциала развития предприятия являются логическим итогом, характеризующим состояние хозяйствующего субъекта после очередного цикла развития, характер которого должен отражаться в получении конкурентных преимуществ в технологиях, продукции, уровне организации управления и т.д.

Рис.7 Структурная схема путей реализации потенциала развития предприятия в пределах одного цикла.

От успешной реализации планов развития субъекта хозяйственной деятельности во многом зависит его будущая стабильность функционирования, эффективное противодействие негативным факторам и рискам, а так же дальнейшее поэтапное развитие на основе имеющихся наработок, с учетом изменяющихся реалий и требований времени.

Для успешной реализации потенциала развития предприятия, при наличии соответствующей инфраструктуры, производства, достаточности финансовых средств, свободы действий и соответствующих человеческих ресурсов, необходимо определить и обосновать основные объекты развития. Решение данной задачи невозможно осуществить без проведения целенаправленных аналитических исследований.

Аналитические исследования являются основанием для прогнозирования, планирования, управления предприятием и протекающими на нем процессами. Аналитические исследования служат для получения результатов, позволяющих обосновывать с научных позиций решения и действия в области экономики, способствовать выбору лучших оптимальных вариантов действий, в том числе и в плане определения объектов и реализации потенциала развития предприятия.

На основании анализа отечественного и зарубежного опыта, можно сделать вывод, что реализация потенциала развития предприятия может идти по следующим основным объектам: продукция; производство; рынок сбыта; инфраструктура; формы и методы управления; человеческие ресурсы; рынок поставщиков. Аналитические исследования по каждому из этих объектов необходимо проводить во взаимосвязи со всеми остальными направлениями.

Основные объекты аналитических исследований потенциала развития предприятия представлены на рис.8

Рис. 8 Основные объекты аналитических исследований потенциала развития предприятия.

Иной порядок аналитических исследований относительно вышеуказанных объектов, так же как и проведение данных исследований по тому или иному объекту без взаимосвязи с остальными, не позволит в полной мере достичь поставленных целей - выявить существующие закономерности, тенденции, сущность различных процессов и т.д., имеющих отношение к развитию предприятия. В конечном итоге это вероятнее всего приведет к тому, что выбранный вектор развития предприятия не будет оптимальным и реализация его потенциала развития не в полной мере сможет отвечать требованиям существующих реалий и долгосрочной перспективы.

Под реализацией потенциала развития предприятия предлагается понимать комплекс организационно-экономических мероприятия направленных на практическое воплощение принятых решений, с учетом потенциальных возможностей предприятия и на основании результатов проведенных аналитических исследований относительно путей и методов его развития.

Успешная реализация потенциала развития предприятия возможна лишь при наличии соответствующих начальных условий и качественно проведенных аналитических исследованиях.

Реализация потенциала развития предприятия в целом осуществляется путем реализации потенциала развития каждой структурной составляющей предприятия. Комплекс организационно-экономических мероприятий в рамках реализации потенциала развития предприятия, должен быть в обязательном порядке отражен в планах предприятия в целом и его структурных подразделений в частности, с указанием объемов работ, сроков, исполнителей, и т.д.

В работе отмечается, что практическая реализация потенциала развития предприятия носит системный, поэтапный характер, суть которого заключается в строгой очередности приведения структурных составляющих к требуемому уровню. На первом этапе, необходимо в тесной взаимосвязи между собой, реализовывать намеченные цели относительно следующих структурных составляющих: инфраструктура, производство, формы и методы управления, рынок поставщиков, человеческие ресурсы, рынок сбыта. На втором этапе: продукция, рынок сбыта. На третьем - рынок сбыта.

Схема последовательности приведения структурных составляющих к требуемому уровню, представлена на рис.9

Рис.9 Схема последовательности приведения структурных составляющих к требуемому уровню.

Данная последовательность обусловлена необходимостью создания соответствующих условий для выпуска продукции требуемого качества и потребительских свойств, так как лишь при наличии необходимых соответствующих условий можно начинать осуществлять ее выпуск и

реализацию. Присутствие на всех трех этапах реализации потенциала развития предприятия такого объекта исследования как «рынок сбыта» продиктовано особым значением в деятельности хозяйствующего субъекта показателей объемов сбыта продукции.

В диссертационном исследовании делается вывод, что временной промежуток, в течении которого реализуется потенциал развития предприятия должен быть оптимальным. Недопустимо, что бы он был слишком коротким, так как в этом случае не будет достигнута требуемая эффективность при реализации намеченных мероприятия. Он так же не должен быть неоправданно затянутым, так как это приведет не только к увеличению времени очередного цикла развития предприятия, но и негативно отразится на стабильности текущего функционирования данного хозяйствующего субъекта. Данное утверждение основывается на анализе практики развития ряда предприятий.

Во время реализации потенциала развития предприятия точками опоры, в плане стабильности работы, как правимо, является ресурсный резерв (финансовый, сырьевой, товарный и т.д.) созданный прежней системой. Однако подобное состояние, при котором деятельность предприятия из стабильной не переходит в разряд кризисной, имеет свои ограничения по времени, так как вышеуказанный запас в процессе деятельности предприятия расходуется гораздо быстрее чем пополняется.

Следовательно, реализация потенциала развития предприятия несет в себе с одной стороны перспективу более стабильного функционирования хозяйствующего субъекта в обозримой перспективе, а с другой - угрозу перехода в кризисное состояние. Руководителю хозяйствующего субъекта необходимо объективно осознавать величину временного отрезка отпущенного на практическую реализацию преобразований.

График уровней угроз стабильной работе предприятия на этапах цикла развития представлены на рис. 10

| кризисное Д состояние

стабильное состояние

V .

I 1 и \ ш 1 IV Тэ

Ву - величина угрозы, стабильности функционирования предприятия; Тэ - время прохождения этапов цикла развития;

I - начальные условия потенциала развития;

II - аналитические исследования;

III - реализация потенциала развития предприятия;

IV - следствия реализации потенциала развития предприятия.

Рис. 10 График уровней угроз стабильной работе предприятия на этапах цикла развития.

Финансовые затраты на практическую реализацию потенциала развития предприятия так же должны быть оптимальными. При реализации потенциала развития хозяйствующего субъекта, где возможно и допустимо, с учетом сохранения установленных параметров преобразований, следует вместо экономических методов воздействия предполагающих существенные финансовые затраты, использовать методы воздействия организационного плана, требующие незначительных финансовых средств. Практическую реализацию потенциала развития можно считать успешной, в случае если по всем структурным составляющим в частности и предприятия в целом достигнуты планируемые параметры в установленные сроки.

Следует подчеркнуть, что достигнутые параметры должны быть стабильными, иметь положительную динамику, не противоречить остальным целям и задачам предприятия.

Под следствием реализации потенциала развития предприятия следует понимать полученные результаты от разработанных и внедренных нововведений направленных на развитие хозяйствующего субъекта.

Следствия реализации потенциала развития предприятия могут иметь в сравнении с периодом предшествующим реализации потенциала, как положительную, так и отрицательную направленность. Отрицательные показатели однозначно свидетельствуют о допущенных ошибках на предыдущих стадиях. Положительная динамика следствий реализаций потенциала развития является логическим продолжением практического воплощения принятых решений основанных на аналитических исследованиях по ряду направлений.

Следствия реализации потенциала развития предприятия должны обеспечивать повышение уровня стабильности функционирования

хозяйствующего субъекта в текущем режиме, что в свою очередь предполагает -для продукции предприятия - выпуск новых и (или) усовершенствованных изделий, соответствующих требованиям рынка и запросам потребителей, которая по по своим характеристикам будет значительно превосходить выпускавшуюся ранее. (Унуп1> Унупо).

В отношении производства - его более высокий уровень, в том числе относительно объемов выпуска продукции, в связи с модернизацией и (или) созданием новой технической составляющей, а так же за счет простого или расширенного воспроизводства средств производства. (Уп1> Упо)

Реализация потенциала развития форм и методов управления предполагает поднятие их уровня на более высокую ступень совершенства за счет модернизации прежних форм и методов хозяйствования и (или) разработки и внедрения новых. (Уу1>Ууо)

И так далее.

Следствия реализации потенциала развития предприятия являются завершающим этапом цикла развития хозяйствующего субъекта и вместе с тем служат фундаментом, на котором базируются начальные условия необходимые для реализации последующего потенциала развития, и начала нового цикла.

Механизм цикличного развития предприятия представлен на рис.11

Уровень новой

и (или) усовершенствованной продукции У куп Ун*п1

Уровень Уровень Уровень

производства развития оптималь-

нового и (или) инфра- ности рынка

усовершенст- структуры поставщиков

вованного Ущ > Ур-1

У„>Ул1

Уровень совершенства форм и методов управления У, > Уп

Уровень квалификации человеческих ресурсов У„>У„1

Уровень емкости рынка сбыта

Уерс > Уерс1

а а А 4 4 4 *

Реализация потенциала развития 1

+ а 4 А А 4 а

Продукция Производство Инфраструктура Рынок поставщиков Формы и методы управления Человеческие ресурсы Рынок сбыта

Аналитические исследования

Потенциал развития I /Гх«> О

Уровень и состояние инфраструктуры Уи £ ГШПУиМ

Уровень состояния производства Ут1 г ГПшУппТИ

Уровень финансовых средств Уфс15 т!пУфот-1

Внешние инвестиции

Уровень свободы действий УОД1 2 ш1пУодт-1

Внутренние инвестиции

Прибыль ПР12: т1пПрт-1

Отсутствие внешних ограничений

Стабильность текущего функционирования Стф1 ^ ГТИПС^т.,

-

Уровень потенциала человеческих

ресурсов УпИ ^ ГШПУпкМ

Противодействие внешним и внутренним негативным факторам

Рис. 11 Механизм цикличного развития предприятия.

В пятой главе «Интеграционный подход при принятии решений в условиях неопределенности и риска» дана классификация методов принятия решений в условиях неопределенности и риска, рассмотрена взаимосвязь данных угроз для эффективности функционирования предприятия с остальными, ранее рассмотренными угрозами. Рассмотрены методы принятия решений в условиях неопределенности и риска, базирующиеся на теории вероятности, математической статистике, философии. Разработан интеграционный подход в принятии решений в условиях неопределенности и риска.

В диссертационной работе отмечается, что принятие решений в условиях неопределенности представляет серьезную опасность для эффективного функционирования предприятия. У лица, принимающего решение, не всегда есть возможность уклониться от данной проблемы. Зачастую приходится принимать то или иное управленческое решение в условиях полной или частичной неопределенности, полагаясь на собственную интуицию, опыт, знания.

Тем не менее, существует ряд методов основанных на теории вероятности, математической статистике, философии, которые помогают принимать логические решения на основании различных подходов, в условиях полной или частичной неопределенности и риска.

Однако прежде чем воспользоваться данными методами, следует попытаться добиться необходимого уровня определенности в основополагающих аспектах рассматриваемых вопросов, с тем, что бы максимально минимизировать риск последствий принимаемых решений.

Принятие решений в условиях неопределенности и риска осуществляется с помощью матриц последствий и рисков на основе применения ряда правил таких как:

- Правило крайнего пессимизма (Правило Вальда);

- Правило минимального риска (Правило Сэвиджа);

- Правило минимизации среднего ожидаемого риска;

- Правило максимизации среднего ожидаемого дохода,

а так же путем восприятия риска как среднего квадратичного отклонения и эвристических правил.

В диссертации детально рассматривается каждый из вышеуказанных методов, как в отдельности, так и во взаимосвязи с остальными.

Структурная схема этапов реализации интеграционного подхода при принятии решений в условиях неопределенности и риска представлена на рис.12

Первым этапом в принятии решения в условиях неопределенности и риска, является анализ условий неопределенности (а.)

Вторым этапом - является анализ вариантов возможных решений (О = Ш; к = №) (5)

В условиях частичной неопределенности (0 < а < 1), варианты решений могут быть получены с использованием Правила минимизации среднего ожидаемого риска (Писор) Правила максимизации среднего ожидаемого дохода Шмсод), среднего квадратичного отклонения, как меры риска ( Ско)1 эвристических правил принятия решений (Эгтр)_

Структурная схема этапов реализации интеграционного подхода решений в условиях неопределенности и риска.

Рис.12 при принятии

В условиях полной неопределенности (а = 0), варианты решений могут быть получены с использованием Правила крайнего пессимизма (правило Вальда) (Пкп) Правила минимального риска (правило Сэвиджа) (Пмр), эвристических правил принятия решений (Эппр)

Третьим этапом в принятии решения, является выбор варианта решения, на основании проведенного анализа возможных решений. Основным критерием выбора является созвучность предлагаемых вариантов решений различными методами, рассмотренными выше, не зависимо друг от друга.

В условиях частичной неопределенности, основной критерий выбора варианта решения можно представить как {Писор; Пмсой, Ско; Эппр} 5/.

В условиях полной неопределенности - {Пкп; Пмр; Эппр}

Завершающим этапом является принятие управленческого решения в условиях неопределенности и риска на основании имеющихся критериев выбора.

В шестой главе «Оценка результативности интегрированной системы эффективного функционирования промышленных предприятий», дана оценка путей и методов обеспечения эффективной работы предприятия как отдельно по основным направлениям, так и в целом по предприятию.

Оценка эффективности организационно-экономического механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками, представлена в таблице 4.

Оценка эффективности методологии обеспечения стабильности функционирования предприятия в текущем режиме, представлена в таблице 5.

Оценка эффективности механизма цикличного развития предприятия представлена в таблице 6.

Оценка эффективности интеграционного подхода при принятии решений в условиях неопределенности и риска представлена в таблице 7.

Общая оценка интегрированной системы эффективного функционирования предприятия представлена в таблице 8.

ТАБЛИЦА 4

Оценка эффективности организационно-экономического механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками._

Дестабилизирующие факторы и риски Сумма затрат по возмещению причиненного ущерба и содержанию организационно -экономического механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками, руб.

2006 | 2007 | 2008-2009

Внешние дестабилизирующие факторы и риски

Риски хозяйственной деятельности: а) связанные с договорными отношениями 110000 85 000 0

б) связанные с расширением рынка сбыта 55 000 75 000 0

Финансовые риски, связанные с оборотом денежных средств 145 000 190 000 23 200

Сезонный фактор 270 000 320 000 0

Криминогенный фактор 170 000 401 000 0

Природный риск 0 0 0

Внутренние дестабилизирующие факторы и риски

Финансовый фактор недостаточности оборотных средств 170 000 180 000 0

Риски хозяйственной деятельности связанные с сохранностью товарно-материальных ценностей 150 000 95 000 500

Техногенный риск 29000 15 000 9 600

Кадровый фактор 125 000 140 000 0

Информационный риск 75000 90 000 0

Группы дестабилизирующих факторов и рисков в целом (в год) 1 299 000 1 591 000 33 300 (16 650)

Сумма затрат на содержание организационно -экономического механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками в год (в месяц) - - 340 850 (28 404)

Итоговая сумма затрат связанных с дестаби -лизирующими факторами и рисками (в месяц) 1 299 ООО (108 250) 1 590 996 (132 583) 357 500 (29 791)

ТАБЛИЦА 5

Оценка эффективности методологии обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия.

Наименование структурных составляющих Уровень состояния Итог в %

2006-2007 гг. 2008-2009 гг.

Инфраструктура 1,0 1,3490 +34,9

Производство 1,0 1,2040 +20,4

Продукция 1,0 1,1060 +10,6

Рынок поставщиков 1,0 1,1542 +15,42

Рынок сбыта 1,0 1,2800 +28,0

Человеческие ресурсы 1,0 1,2200 +22,0

Противодействие внешним ограничениям деятельности 1,0 1,3620 +36,2

Управление в целом: 1,235 +23,5

в т. ч. производственное 1,0 1,150 +15,0

экономическое 1,0 1,216 +21,6

организационное 1,0 1,250 +25,0

Итоговые оценки 1,0 1,235 +23,5

ТАБЛИЦА 6

Оценка эффективности механизма цикличного _ развития предприятия__

Наименование структурных составляющих и параметров развития Уровень состояния Итог в %

2006-2007 гг. 2008-2009

Инфраструктура (Уи 1) 1,0 1,25 +25

Продукция(У нуп 1) 1,0 1,25 +25

Производство (Уп 1) 1.0 1,25 +25 '

Рынок поставщиков (Уорп1) 1,0 1,30 +30

Рынок сбыта (Уорс1) 1,0 1,18 +18

Человеческие ресурсы (квалификация) (Укк!) 1,0 1,35 +35

Управление (Уу1) 1,0 1,23 +23

Предприятие в целом 1,0 1,25 +25

Параметры развития плановые - 1,2257 +22,57

Параметры развития фактические - 1,2585 +25,85

Параметры развития итог (фактические - плановые) - 0,0267 +14,53

Развитие предприятия в целом 1,0 1,2583 +25,83

Развитие аналогичных предприятий 1,0 1,23 +23,3

Развитие предприятия в целом в сравнении со средним показателем развития аналогичных предприятий " + 0,0231 +2,31

Итоговая оценка эффективности реализации механизма цикличного пячяития ппеппгшятия и целом 1,0 1,1027 +10,27

ТАБЛИЦА 7

Оценка эффективности интеграционного подхода при принятии _решений в условиях неопределенности и риска.__

Наименование показателей Количество возможных вариантов принятия решений Итого

2 4 6 8

Количество принятых решений (П) 14 18 6 2 40

Количество правильно принятых решений (И) 12 15 4 1 32

Расчетный показатель эффективности путей и методов принятия решений в условиях неопределенности и риска (Ыр / Пр) >0,5 >0,25 >0,166 >0,125 >0,260

Фактический показатель эффективности путей и методов принятия решений в условиях неопределенности и риска (Ыф/Пф) 0,857 0,833 0,666 0,500 0,800

Оценка эффективности интеграционного подхода при принятии решений в условиях неопределенности и риска + 1,714 + 3,332 + 4,012 + 4,000 + 3,07

ТАБЛИЦА 8

Общая оценка интегрированной системы эффективного функционирования предприятия на примере ООО «Орбита - сервис»

Наименование показателей Показатель фактический Показатель минимально допустимый Итог

Коэффициент %

Оценка эффективности организационно-экономического механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками 1,7652 1,0 + 0,7652 + 76,52

Оценка эффективности методологии обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия 1,2350 1,0 + 0,2350 + 23,50

Оценка эффективности механизма цикличного развития предприятия 1,1027 1,0 + 0,2027 +10,27

Оценка эффективности интеграционного подхода при принятии решений в условиях неопределенности и риска 3,07 1,0 + 2,07 + 207,0

Общая оценка интегрированной системы эффективного функционирования предприятия 1,7932 1,0 + 0,7932 + 79,32

Подробные расчеты показателей приведенных в вышеуказанных таблицах представлены в диссертационной работе.

В Заключение излагаются основные выводы и предложения по результатам диссертационного исследования, заключающиеся в следующем:

1. В современных условиях, с учетом сущности проблем промышленных сектора экономики России, обеспечение эффективности функционирования промышленных предприятий является важнейшей и остроактуальной задачей государства, так как от состояния каждого предприятия в отдельности и народнохозяйственного комплекса в целом, напрямую зависит уровень состояния национальной экономики.

2.На основании выявленных и проанализированных основных угроз для эффективного функционирования предприятия, можно выделить основные составляющие обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий, в их числе: управление дестабилизирующими факторами и рисками; стабильность текущего функционирования; развитие предприятия; принятие правильных решений в условиях неопределенности и риска.

3.Предложены методологические подходы по обеспечению эффективности функционирования предприятия на основе выявления, анализа, структурирования проблем деятельности промышленных предприятий и определения путей их преодоления в современных условиях, учитывающие основные угрозы для эффективности функционирования предприятия. Определено и обосновано, что основой обеспечения эффективной деятельности

-38-

промышленных предприятий, является стабильность текущего

функционирования предприятия, с помощью которой реализуются организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками и механизм цикличного развития предприятия.

4.Разработана концептуальная модель интегрированной системы эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики, с целью комплексного решения актуальной теоретико-методологической и практической задачи - обеспечения эффективной деятельности промышленных предприятий на основе разработки ряда управленческих механизмов, методологических подходов и организационных принципов.

5. Для эффективного противодействия негативным факторам и рискам, разработан организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками, включающий в себя организационно-экономическую структуру (объединение), при участии банковских структур, страховой компании, охранного предприятия, для решения общих для каждого предприятия-участника задач.

Дано обоснование целесообразности формирования многоступенчатого воздействия на дестабилизирующие факторы и риски на основе применения теории вероятности и разделения факторов и рисков на составляющие.

6. Разработана методология обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, имеющая направленность на ряд структурных составляющих хозяйствующего субъекта, которые при соответствии предъявляемым к ним требованиям, обеспечивают стабильную деятельность предприятия в текущем режиме.

Концепция обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, по мнению автора, заключается в приведении к соответствующему уровню основных структурных составляющих предприятия, от которых зависит стабильность его текущей деятельности.

Особая роль в процессе обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия принадлежит управлению.

Предложены рекомендации, которые позволяют на системной основе обеспечить стабильность текущего функционирования предприятия.

7.Сформирован механизм цикличного развития предприятия. Определено, что концепция развития предприятия носит системный, цикличный характер и базируется на следующих основных составляющих:

-создание необходимых начальных условий обеспечивающих в последствии процесс успешной реализации потенциала развития;

-определение основных направлений развития, путей реализации потенциала развития;

- практическая реализация потенциала развития;

- получение результатов от реализации потенциала развития.

Определены необходимые начальные условия, обеспечивающие потенциал

развития предприятия.

Представлены основные направления, по которым может осуществляться развития предприятия и в отношении которых необходимо проводить

аналитические исследования.

Реализация потенциала развития предприятия в целом, осуществляется путем реализации потенциала развития каждой структурной составляющей предприятия, в отношении которой проводились соответствующие аналитические исследования.

Следствия реализации потенциала цикличного развития предприятия, есть результаты, полученные от разработанных и внедренных на основании ранее проведенных аналитических исследований, нововведений направленных на развитие хозяйствующего субъекта.

Следствия реализации потенциала развития предприятия являются завершающим этапом цикла развития хозяйствующего субъекта

8. Предложен интеграционный шдаэд при принятии решений в условиях неопределенности и риска, в работе которого используются теория вероятности, математическая статистика, философия.

Принятие решений в условиях неопределенности и риска целесообразно осуществлять с помощью матриц последствий и рисков на основе применения ряда правил, таких как:

- Правило крайнего пессимизма (Правило Вальда);

- Правило минимального риска (Правило Сэвиджа);

- Правило минимизации среднего ожидаемого риска;

- Правило максимизации среднего ожидаемого дохода,

а так же путем восприятия риска как среднего квадратичного отклонения, принятия решений на основе эвристических правил.

9. Сформированы методологические подходы направленные на обеспечение эффективности функционирования промышленных предприятий по трем основным направлениям:

- форме обеспечения эффективности функционирования предприятия;

- сущности обеспечения эффективности функционирования предприятия;

- принципам обеспечения эффективности функционирования предприятия.

10. На основе результатов исследования проведено практическое внедрение разработанных предложений на ряде предприятий центрального региона, в частности ООО «Орбита-сервис», что позволило на качественно ином уровне обеспечить эффективность функционирования данного хозяйствующего субъекта.

11. Сформулированные основные выводы и предложения по реализации результатов исследования, вносят определенный вклад в развитие теории и практики обеспечения эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства.

Перечень основных научных работ, опубликованных соискателем по теме исследования.

Монографии:

1.ДемьяновА.А. «Механизм стабилизации деятельности предприятия». Смоленск, СГТ. 2005г. - 13,5 п.л.

2.Демьянов A.A. «Экономическая безопасность корпоративных предприятий». Смоленск, СГТ. 2008г.-34,25 п.л.

Научные статьи, опубликованные в изданиях рекомендованных ВАК.

3. Демьянов A.A. «Концептуальная модель обеспечения эффективной деятельности промышленных предприятий». Москва, ЗАО «Издательство «Экономическое образование», научно-аналитический сборник «Сегодня и завтра российской экономики» №22, 2008 г., О, 22 п.л.

4. Демьянов A.A. «Проблемы деятельности промышленных предприятий на современном этапе». Москва, ЗАО «Издательство «Экономическое образование», научно-аналитический сборник «Сегодня и завтра российской экономики» №23,

2009 г., 0, 27 п.л.

5. Демьянов A.A. «Основные угрозы и источники опасностей эффективного стабильного функционирования предприятия». Москва, ЗАО «Издательство «Экономическое образование», научно-аналитический сборник «Сегодня и завтра российской экономики» №29, 2009 г., 0, 27 п.л.

6. Демьянов A.A. «Концептуальная модель системы обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия». Москва, Издательство «ЮНИТИ-ДАНА», Вестник Московского университета МВД России, №5 2009 г., 0,22 п.л.

7. Демьянов A.A. «Необходимые начальные условия для реализации концепции развития предприятия, как элемент обеспечения эффективной, стабильной работы предприятия». Москва, Издательство «ЮНИТИ-ДАНА», Вестник Московского университета МВД России, №7 2009 г., 0,27 п.л.

8. Демьянов A.A. «Реализация потенциала развития предприятия». Москва, Журнал «Транспортное дело России», №1 2010г., 0,22 п.л.

9. Демьянов A.A. «Управление дестабилизирующими факторами и рисками на предприятии». Москва, Журнал «Транспортное дело России», №1 2010г., 0,27 п.л.

10. Демьянов A.A. «Обоснование целесообразности многоступенчатого воздействия на дестабилизирующие факторы и риски». Москва, Издательство ООО ИД «Финансы и кредит», журнал «Национальные интересы: приоритеты и безопасность» № 10 2010 г., 0,41 п.л.

11. Демьянов A.A. «Интеграционный механизм принятия решений в условиях неопределенности и риска». Москва, Издательство ООО ИД «Финансы и кредит», журнал «Национальные интересы: приоритеты и безопасность» № 11

2010 г., 0,22 п.л.

12. Демьянов A.A. «Управление дестабилизирующими факторами и рисками на предприятии». Москва, журнал «Интеграл» № 6, 2010 г., 0,3 п.л.

13. Демьянов A.A. «Основные причины нестабильности текущего

функционирования предприятия». Москва, Журнал «Транспортное дело России», №8 2010г., 0,7 п.л.

14. Демьянов A.A. «Информационный риск как угроза эффективности функционирования предприятия». Москва, журнал «Путеводитель предпринимателя» вып. 9, 2011 г., 0,5 п.л.

15. Демьянов A.A. «Методологические подходы по обеспечению эффективной деятельности промышленных предприятий». Москва журнал «Интеграл» № 1, 2011 г., 0,30 п.л.

Научные статьи, опубликованные в прочих печатных изданиях:

16.Демьянов A.A. «Защита экономического состояния предприятия.» Смоленск, ЦНТИ, «Деловая Смоленщина»., 2001 г. № 11. - 0,25 п.л.

17.Демьянов A.A. «Проблемы промышленных предприятий на пути создания систем защиты от негативных факторов». Смоленск, ЦНТИ, «Деловая Смоленщина», 2002 г., №3.-0,31 п.л.

18. Демьянов А. А. «Экономические механизмы стабилизации деятельности предприятия.». Смоленск, ЦНТИ, «Деловая Смоленщина», 2002 г., № 7. - 0,25 п.л.

19ДемьяновА.А. «Организационные механизмы стабилизации деятельности предприятия.». Смоленск, ЦНТИ, «Деловая Смоленщина», 2002 г., № 8. - 0,25 п.л.

20.ДемьяновА.А. «Состояние грузовых АТП осуществляющих внутрироссийские перевозки». Москва, Автотранспортное предприятие, 2004г., №11.-0,25 п.л.

21.Демьянов A.A. «Пути повышения эффективности противодействия актам террористической направленности на автомобильном транспорте». Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции «Терроризм и безопасность на транспорте». Под редакцией В.Н. Лопатина. Москва, ПРОЭКСПО., 2005г. - 0,44 п.л.

22.Демьянов A.A. «Организационные методы противодействия актам террористической направленности на автомобильном пассажирском транспорте». Сборник материалов международной конференции «Антитеррор: комплексный подход»., под общей редакцией Б.А. Мыльникова, Москва, 2005г. — 0,44 п.л.

23.Демьянов A.A. «Обоснование целесообразности многоступенчатого воздействия на факторы и риски террористической направленности». Сборник материалов V Международной научно-практической конференции «Терроризм и безопасность на транспорте». Под редакцией В.Н.Лопатина. Москва, ПРОЭКСПО, 2006г. - 0,44 п.л.

24. Демьянов A.A. «Методические рекомендации по профилактическим мерам, выявлению и предупреждению актов террористической направленности, действиям при совершении терактов на пассажирском автомобильном транспорте». Москва, издательство СГТ 2007г. -1,28 п.л.

25.Демьянов A.A. «Надзор за профилактикой терроризма на пассажирском автомобильном транспорте, как элемент обеспечения экономической безопасности государства». Сборник материалов VI Международной научно-практической конференции «Терроризм и безопасность на транспорте». Под редакцией В.П. Войтенко, Москва, Юриспруденция, 2007 г., - 0,5 п.л.

ЛР ИД № 00009 от 25.08.99 г.

Подписано в печать19.04.2011. Формат 60*90 х/16. Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman Cyr. Усл. печ. л. 2,0. Тираж 100 экз. Заказ № 2245.

Отпечатано в редакционно-издательском отделе

Всероссийского заочного финансово-экономического института (ВЗФЭИ)

с оригинал-макета заказчика. Олеко Дундича, 23, Москва, Г-96, ГСП-5, 123995

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктора экономических наук, Демьянов, Анатолий Алексеевич

Оглавление

Ведение

Глава 1. Методологические подходы обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий.

1.1. Основные угрозы для эффективного функционирования промышленных предприятий.

1.2. Проблемы деятельности промышленных предприятий на современном этапе.

1.3. Концептуальная модель интегрированной системы эффективного функционирования промышленных предприятий. 25 Выводы по главе 1.

Глава 2 Формирование организационно-экономического механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками на предприятии.

2. Г. Формы и методы воздействия на дестабилизирующие факторы и риски.

2.2 Обоснование целесообразности формирования многоступенчатого воздействия на дестабилизирующие факторы и риски

2.3 Разработка организационно-экономического механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками. 63 Выводы по главе 2.

Глава 3 Методология обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия. 3.1* Разработка методологии обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия.

3.2 Требования к структурным составляющим предприятия и организации управления.

Выводы по главе 3.

Глава 4 Формирование механизма цикличного развития предприятия.

4.1 Разработка механизма цикличного развития предприятия.

4.2 Необходимые начальные условия, обеспечивающие потенциал развития предприятия.

4.3 Основные направления аналитических исследований потенциала развития предприятия. 101'

4.4 Реализация и следствия потенциала развития предприятия. 118 Выводы по главе 4.

Глава 5 Интеграционный подход при принятии решений в условиях неопределенности и риска.

5.1 Классификация методов принята решений^ в условиях неопределенности и риска.

5.2. Принятие решений в^условиях неопределенности.

5.3 Разработка интеграционного подхода при принятии решений вусловияхшеопределенности ириска.

Выводы по главе 5.

Глава 6 Оценка^ результативности интегрированной системы эффективного функционирования предприятия.

6.1 Реализация организационно-экономического механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками и оценка его эффективности.

6.2 Реализация методологии^ обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия и оценка ее эффективности

6.3 Реализация механизма цикличного развития предприятия и оценка его эффективности.

6.4 Реализация интеграционного подхода при принятии решений в условиях неопределенности и риска и оценка его эффективности.

6.5 Общая оценка интегрированной системы эффективного функционирования предприятия.

Выводы по главе 6. Заключение. Список литературы. Приложения.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Интегрированная система эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики"

Актуальность темы исследования. Организация обеспечения эффективной^ деятельности предприятий' является одной из постоянно актуальных, проблем для любого периода развития общества и особенно в период экономических кризисов.

В настоящее время государство и общество переживают сложнейший период» своего развития. Переход экономики России к рыночным отношениям сопровождался глубокими- и длительными потрясениями. Восстановление утраченного промышленного потенциала и переход на путь нормального развития является одной из труднейших и приоритетных национальных задач.

Сложность обеспечения эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства определяется многими- обстоятельствами, среди которых наиболее важными следует считать высокую степень неопределенности и непредсказуемости экономической ситуации в стране, тяжелое экономическое положение большинства* промышленных предприятий, множество противоречий внутри самих предприятий и т.д. *

Результативное решение данной проблемы во многом усугубляется многогранным и разнородным характером дестабилизирующих факторов и рисков, оказывающих воздействие на предприятия, недостаточной отлаженностью текущего; функционирования хозяйствующих субъектов, отсутствием их должного развития, принятием управленческих решений в условиях неопределенности и риска, прямо или косвенно влияющих на работу 0 предприятия. Данные причины, требуют комплексного анализа и учета экономических, социальных, психологических и иных факторов, разработки многочисленных организационно - экономических мероприятий и механизмов'их реализации.

Динамично изменяющиеся реалии современности, рыночная, среда, в которой приходится работать предприятиям, несовершенство нормативной г правовой базы и ряд иных факторов требуют сегодня нового системного подхода, новых форм: и методов, в. вопросах управления и организации деятельности предприятия, которые в полной мере* позволят обеспечить эффективность его функционирования; в условиях нестабильности экономики государства. ■ : • •

К сожалению можно констатировать,.'.что? угрозы, для стабильной и эффективной работы предприятия,- нарастают гораздо быстрее; чем разрабатываются и внедряются в практику работы мероприятия направленные на противодействие этим угрозам; ' :

В России, как показали проведенные исследования, целостная система, обеспечивающая эффективность функционирования промышленных: предприятий^ в условиях нестабильности экономию^ разработана- не достаточно; акцент, как /правило, делается на отдельные элементы, которые рассматриваются без системной взаимосвязи.

Сегодня все большее число руководителей хозяйствующих субъектов различных форм собственности' пытаются решать проблемы предприятия,, с позиции системного подхода на основе теоретических разработок в области управления. Безусловно, такой подход является единственно верным. Все лучшее, прогрессивное в; области управленческой деятельности должно применяться на практике, совершенствоваться и приносить позитивные результаты в работе предприятия;.

Опыт развитых в экономическом отношении стран свидетельствует о том, что без системного подхода к решению проблем, связанных с угрозами эффективному функционированию предприятия, в настоящее время не обойтись. Игнорирование данных вопросов может в конечном итоге привести не только к; дестабилизации деятельности хозяйствующего субъекта, но и к его несостоятельности (банкротству): Для национальной экономики подобное положение, чревато подрывом основ экономической безопасности государства. Данная; работа1 направлена на решение проблемы эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики, что обуславливает ее актуальность.

Разработанность темы исследования. Отечественный и зарубежный опыт в области обеспечения эффективности функционирования предприятий в течение длительного времени является объектом внимания со стороны- ученых, специалистов и хозяйственных руководителей. Об этом- свидетельствуют многочисленные публикации и большое количество нормативных правовых актов, в той или иной степени исследующих и регламентирующих вопросы функционирования* предприятий, определения их места и роли в состоянии» и развитии экономики государства.

Общие теоретические и методологические основы формирования и развития интегрированных структур с целью решения общих для всех участников данных структур проблем, освещались в трудах известных ученых Р.Акоффа, П.Г. Бунина, В.Е. Дементьева; В.Ж. Дубровского, B.JI. Иноземцева, Э.А.Уткина И.А. Храбровой, Е.А.Федоровой и др.

Проблемам управления рисками посвящены научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых: Л.И. Абалкина, А.П. Альгина, Г.К. Джурабаевой, P.M. Качалова, А.А.Кудрявцева, Н. Лумана, Ф.Найта, Г. Целмера,

B.В. Черкасова, В.А. Чернова, Н. В.Хохлова, и др.

Вопросы эффективного управления, направленного на обеспечение стабильности текущего функционирования предприятий стали предметом изучения и анализа таких ученых как: А.Г. Аганбегян, М. А. Альберт, Д.С.

Львов, Г.Б. Клейнер, Ф. Котлер, М.Х. Мескон, В.Л. Макаров, В.И.Павлов, f

Н.Я.Петраков, Т.Питер, А.Н. Романов, Р. Уотермен, Ф. Хедоури, П. Хейнс, A.A. Яковлев, Ю.В. Якутии Е.Г., Ясина и др.

Темы конкурентно способности в современных условиях и методологии развития предприятий, нашли свое отражение в публикациях следующих отечественных и зарубежных ученых: Л.И. Абалкина, М.А. Альберта, Р.Д.Баззела, Н.Д. Бублика, В.К. Ващенко, С.Ю.Глазьева, А.Ю.Денисова,

C.А.Жданова, А.В.Игнатьевой, В.И.Кузнецова, М.М. Максимцова, Ф. Найта, Т.Питера, Р.Уотермена, Ф.Хедоури, В.Хойера; П.Хейнса, Ю.В Яковца и др.

Интерес к проблематике обеспечения эффективной деятельности предприятий стал особенно заметен на фоне экономических кризисов и спада промышленного производства в период проводимых реформ. Однако несмотря на актуальность и остроту данной проблемы вопросы обеспечения эффективной работы предприятия в условиях нестабильной экономики не нашли должного отражения в отечественных исследованиях. В большей части доступных источников данная проблема рассматривается недостаточно полно. Как правило, она сужена до решения отдельных аспектов или расширена до общих границ макроэкономических процессов. Практические рекомендации иногда носят абстрактный, обтекаемый характер. Работы зарубежных ученых лишь отчасти могут быть использованы на практике, так как рассчитаны на «применение в своих странах и по понятным причинам не могут учитывать различия в национальных законодательствах, специфику и особенности процессов происходящих в экономике и общественной жизни России.

Следует также отметить недостаточную полноту разработанных рекомендаций системного характера о методах и способах уменьшения и предотвращения проявления дестабилизирующих факторов и рисков, путях обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, цикличности развития, принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска с точки зрения их комплексного решения в рамках одного предприятия.

Недостаточная степень научной разработки и несомненная практическая значимость создания системы эффективного функционирования предприятия, в условиях нестабильности экономики, обусловили выбор темы настоящего исследования и определили его цель.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических и методологических основ обеспечения эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства.

Реализация поставленной в диссертации цели предполагает решение следующих основных задач:

-исследовать сущность и пути решения проблем деятельности промышленных предприятий в условиях нестабильной экономики;

- проанализировать и структурировать причины, затрудняющие эффективное функционирование предприятий;

- разработать организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками;

-создать механизм цикличного развития предприятия;

-разработать методологию обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия;

-предложить интеграционный подход при принятии управленческих решений в условиях неопределенности и риска;

-разработать концептуальную модель интегрированной. системы эффективного функционирования промышленных предприятий;

-сформировать методологические положения обеспечения эффективности функционирования предприятий промышленного - сектора в условиях нестабильности экономики государства;

- провести апробацию разработанных методических предложений и рекомендаций, дать оценку их эффективности.

Объектом исследования выступают разно профильные промышленные предприятия центрального региона промышленного сектора экономики, независимо от их организационно-правовых форм собственности и сфер деятельности.

Предметом исследования являются методологические и организационно-управленческие инструменты формирования и реализации интегрированной системы эффективной деятельности промышленных предприятий.

Область исследования соответствует паспорту специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и ' управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): п.п 1.1.2. «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий», 1.1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», 1.1.15. «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства».

Информационной базой исследования^ явились научные разработки, монографии и аналитический^ материал* отечественных и зарубежных ученых, опубликованные в периодических научных изданиях; результаты научно-исследовательских работ, выполненных под руководством автора; статистические данные различных министерств и ведомств, Арбитражного5 суда Смоленской области, страховой компании «Ингосстрах»; материалы отражающие деятельность предприятий корпорации «Каскад-интернациональ», . в частности ООО «Орбита-сервис

Теоретической и методологической основой исследования явились исследования в области дестабилизирующих факторов и рисков, стабильности функционирования хозяйствующих субъектов, их системного развития, принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска, направленные на развитие хозяйственного механизма управления предприятием в условиях рыночных отношений.

Научная новизна исследования состоит в комплексном решении актуальной теоретико-методологической и практической задачи -обеспечение эффективной деятельности промышленных предприятий на основе разработки управленческих механизмов, методологических подходов и организационных принципов, создающих единую интегрированную систему эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства.

Научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования состоят в следующем:

-предложена концептуальная модель интегрированной системы эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства, задачей которой является противодействие угрозам для эффективной работы хозяйствующих субъектов, при помощи управленческих механизмов, методологических подходов и организационных принципов, объединенных в единую систему, обеспечивающую эффективность функционирования предприятий на более высоком уровне;

-разработан организационно-экономический механизм- управления дестабилизирующими факторами и рисками, обеспечивающий проведение мероприятий организационно-экономической направленности, с использованием ресурсов1 предприятия и корпоративного сообщества1 и гарантирующий эффективное функционирования хозяйствующего субъекта • в условиях воздействия внешних и- внутренних негативных проявлений;

-обоснована целесообразность многоступенчатого воздействия на негативные проявления, сущность которого заключается в интеграционном влиянии организационно-экономических методов на отдельные составляющие каждого*риска, что позволяет значительно снижать вероятности реализации рисков и как следствие, причинение ущерба предприятию;

- разработана методология обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, заключающаяся в необходимости проведения* мероприятий направленных > на достижение структурных составляющих хозяйствующего субъекта и организации управления предприятием, предъявляемым требованиям;.

- создан механизм цикличного развития предприятия, ориентированный на целенаправленный процесс изменения существенных параметров предприятия во внешней и внутренней среде и носящий системный, цикличный характер. Реализация данного механизма позволяет, максимально использовать имеющиеся-ресурсы развития, обеспечивать более высокий уровень конкурентно способности предприятия и как следствие — эффективность его функционирования в среднесрочной перспективе;

-предложен интеграционный подход при принятии управленческих решений в условия неопределенности и риска на основе использования различных, независимых друг от друга математических методов и эвристических правил принятия решений, что позволяет с большей вероятностью принимать правильных решений;

-сформированы методологические положения обеспечения эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства на основе выявления, анализа, структурирования проблем деятельности хозяйствующих субъектов и определения путей их преодоления в современных условиях.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту, составляющие приращение научных знаний:

-концептуальная модель интегрированной системы эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства, на основе предложенных управленческих механизмов, методологических подходов и организационных принципов; -организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками, с использованием ресурсов предприятия и корпоративного сообщества;

-методология многоступенчатости воздействия на дестабилизирующие факторы и риски, на основе интеграционного влияния организационно-экономических методов на составляющие каждого риска -причина, следствие, ущерб;

-методология обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, базирующаяся на приведении в соответствие предъявляемым требованиям структурных составляющих предприятия и организации * управления;

-механизм цикличного развития предприятия, ориентированный на целенаправленный процесс изменения существенных параметров хозяйствующего субъекта во внешней и внутренней среде, носящий системный, цикличный характер;

-интеграционный подход при принятии управленческих решений в условия неопределенности и риска на основе использования математических методов и эвристических правил принятия решений.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в постановке, выявлении и решении проблемы развития теории и методологии обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий, а также в возможности теоретического, методологического и практического применения полученных результатов, выводов и обобщений исследования при разработке и реализации системных подходов направленных на обеспечение эффективности функционирования предприятия.

Полученные в диссертационной работе результаты позволяют решать актуальные задачи повышения конкурентно способности российской экономики.

Материалы диссертации могут быть применены в процессе дальнейших исследований научно-практических проблем в области обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий.

Результаты проведенного исследования представляют интерес для образовательного процесса и могут быть использованы при подготовке курсов лекций для студентов по дисциплинам «Менеджмент».

Апробация результатов исследования. Представленный в диссертации научно-практический подход по обеспечению эффективности функционирования предприятий успешно зарекомендовал себя в промышленном секторе экономики.

Отдельные выводы и рекомендации диссертационного исследования опубликованы в монографиях, брошюрах, научных статьях, сборниках материалов международных и российских научно-практических конференций.

Результаты диссертационного исследования апробированы и использованы в практической деятельности ЗАО Производственное объединение «Смолавто», ООО «Орбита-сервис», ООО «Каскад-интер», ООО «Антарестрансавто», ЧОП «Москва-СМ», ООО «Фундамент».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 25 научных работ, в том числе 2 монографии и 23 научные статьи, из них 13 в изданиях рекомендованных ВАК, общим объемом 56,33 печ. л. в их числе авторских -25 объемом 56,33 печ. л. Структура и объем диссертационного исследования. Структура определена поставленной целью и последовательностью решения задач. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка литературы из 206 источников и 2 приложений. Объем диссертации - 277 страницы, в том числе 49 рисунков и 20 таблиц. Объем приложений - 31 страница.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Демьянов, Анатолий Алексеевич

Выводы по главе 6

1. Оценка эффективности организационно-экономического' механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками, выражается" в снижении* вероятности проявления, дестабилизирующих факторов и рисков, снижении затрат, связанных с негативными, последствиями, а также способности* противодействовать дестабилизирующим факторам и рискам, что в свою очередь, позволяет-обеспечить стабильность функционирования предприятия.

Данный механизм значительно снижает сумму затрат на возмещение ущерба причиненного проявившимися факторами и рисками, в пределах 62,02 - 71,01% или в денежном выражении 941 500 - 1 233> 500* руб. в год.

Организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками снижает вероятность причинения ущерба при неблагоприятном» стечении обстоятельств в 32,57. раза или в ' процентном отношении1 вероятность причинения ущерба предприятию в. случае проявления рисков* не превышает 3,07%), что также обеспечивает стабильность функционирования предприятия.

2.0ценка эффективности реализации организационно-экономического механизма управления дестабилизирующими факторами и рисками - положительная.

3 .Эффективность методологии обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия1 в целом, зависит от состояния каждой структурной составляющей предприятия в частности, от того насколько она соответствует предъявляемым требованиям.

4. Оценка эффективности методологии обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, дается на основе сравнительного- анализа состояния каждой структурной составляющей1 предприятия и хозяйствующего субъекта в целом до проведения комплекса мероприятия направленных на их совершенствование, и после начала практической реализации данных мероприятий в течение определенного периода. Итоговая оценка эффективности реализации методологии обеспечения стабильности текущего функционирования - положительная, так как эффективность текущего функционирования в исследуемом периоде относительно выше эффективности текущего функционирования в сравнительном периоде на 23,5%.

5.0ценка эффективности механизма цикличного развития, предприятия, дается с позиции'сравнительного анализа относительно трех аспектов:.

- изменение в позитивную > сторону уровня предприятия в целом? и его структурных составляющих в частности, после реализации потенциала развития относительно периода предшествовавшего практической реализации потенциала развития;

- соответствие фактически достигнутых параметров предприятия в целом и его отдельных структурных составляющих в частности, ранее запланированным, на основании результатов проведенных аналитических исследований;

- уровень предприятия в целом и его отдельных структурных составляющих в частности, относительно аналогичных хозяйствующих субъектов.

Уровень предприятия в целом и его отдельные структурные составляющие в частности, после реализации потенциала развитии, изменились в позитивную сторону относительно периода предшествовавшего практической реализации потенциала развития. Рост рассматриваемых показателей по предприятию в целом составил 25,85%.

Фактический уровень предприятия после реализации потенциала развития, оказался выше планово-расчетного уровня на 2,67% и выше уровня аналогичных предприятий на 2,31 %

Итоговая оценка эффективности реализации механизма цикличного развития предприятия в целом и его структурных составляющих в частности -положительная.

6. Оценка эффективности интеграционного подхода при принятии решений в условиях неопределенности и риска сводится к определению соотношения правильно принятых решений, к общему количеству принятых решений за определенный период времени.

Эффективность реализации интеграционного подхода при принятии решений в условиях неопределенности и риска оценивается как положительная. Данный вывод подтверждается превышением соотношения правильно принятых решений к общему количеству принятых решений за определенный период времени общего минимального порогового значения эффективности принимаемых решений в условиях неопределенности и риска в 3, 07 раза.

7. Общая оценка интегрированной системы эффективного функционирования предприятия, напрямую зависит от эффективности процесса управления дестабилизирующими факторами-и рисками, посредством'реализации организационно-экономического механизма стабилизации деятельности предприятия, эффективности применения методологии обеспечения стабильности-текущего функционирования предприятия, эффективности реализации механизма цикличного развития, эффективности использования интеграционного подхода при принятии решений в условиях неопределенности и риска.

8. Общая оценка интегрированной системы эффективного функционирования предприятия - положительная.

Эффективность функционирования предприятия после внедрения данной системы увеличилась на 79,32%.

Заключение

1. В современных условиях, с учетом сущности проблем промышленных сектора экономики России, обеспечение эффективности функционирования промышленных предприятий является, важнейшей и остроактуальной задачей государства, так как от состояния каждого предприятиям отдельности и» народнохозяйственного комплекса в целом, напрямую зависит уровень состояния национальной экономики. С учетом отечественного и зарубежного опыта обеспечение эффективной деятельности промышленного предприятия необходимо осуществлять на системной основе, используя собственный потенциал предприятия и ресурсы корпоративного или отраслевого сообщества. 2.На основании выявленных и проанализированных основных угроз для эффективного функционирования предприятия, можно выделить основные, составляющие обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий, в их числе:

- управление дестабилизирующими факторами и рисками;

- стабильность текущего функционирования;

- развитие предприятия;

- принятие правильных решений в условиях неопределенности и риска.

З.Предложены методологические подходы по обеспечению эффективности функционирования предприятия на основе выявления, анализа, структурирования проблем деятельности промышленных предприятий- и определения путей их преодоления в современных условиях, учитывающие осровные угрозы для эффективности функционирования предприятия. Определено и обосновано, что основой обеспечения эффективной деятельности промышленных предприятий, является стабильность текущего функционирования предприятия, с помощью которой реализуются организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками и механизм цикличного развития предприятия.

4.Разработана концептуальная модель интегрированной системы эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики, с целью комплексного решения актуальной теоретико-методологической и практической задачи — обеспечения эффективной деятельности промышленных предприятий на основе разработки, ряда- управленческих механизмов, методологических подходов* и организационных принципов.

5:Для эффективного- противодействия4 негативным факторам и рискам, разработан организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками, включающий' в себя организационно-экономическую структуру (объединение), при участии банковских структур, страховой компании, охранного предприятия, для решения общих для каждого предприятия-участника задач и комплекс мероприятий непосредственно на каждом-предприятии.

Дано обоснование целесообразности формирования многоступенчатого воздействия на дестабилизирующие факторы и риски на основе применения теории вероятности и разделения® факторов и рисков на составляющие:

6. Разработана методология^ обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, имеющая, направленность на ряд структурных составляющих хозяйствующего субъекта, которые при соответствии предъявляемым к ним требованиям, обеспечивают стабильную деятельность предприятия в текущем режиме.

Концепция обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия, по мнению автора, заключается в приведении к соответствующему уровню основных структурных составляющих предприятия, от которых зависит стабильность его текущей деятельности.

Особая роль в процессе обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия принадлежит управлению.

Предложены рекомендации, которые позволяют на системной основе обеспечить стабильность текущего функционирования предприятия.

7.Сформирован механизм цикличного развития предприятия. Определено, что концепция развития предприятия носит системный, цикличный характер и базируется на следующих основных составляющих: создание необходимых начальных условий обеспечивающих в последствии процесс успешной реализации потенциала развития;

- определение основных направлений развития; путей реализации потенциала развития;

- практическая реализация потенциала развития;

- получение результатов от реализации потенциала развития.

Определены необходимые начальные условия, обеспечивающие потенциал развития предприятия, а именно:

- наличие достаточных финансовых средств;

- наличие свободы действий;

- наличие соответствующих- человеческих ресурсов;

- наличие соответствующей инфраструктуры.

Определены основные направления, по которым может осуществляться развития предприятия и- в отношении которых необходимо проводить аналитические исследования, в тесной взаимосвязи друг с другом, в их числе: продукция; производство; рынок поставщиков; инфраструктура; формы и методы управления; человеческие ресурсы; рынок сбыта.

Реализация потенциала развития предприятия в целом, осуществляется путем реализации» потенциала развития каждой структурной составляющей, в отношении которой проводились соответствующие аналитические-исследования, и носит поэтапный характер, суть которого» заключается« в строгой очередности приведения структурных составляющих к требуемому уровню.

Следствия реализации потенциала цикличного развития предприятия, есть результаты, полученные от разработанных и внедренных на основании ранее проведенных аналитических исследований, нововведений направленных на развитие хозяйствующего субъекта.

Следствия реализации потенциала развития предприятия являются завершающим этапом цикла развития хозяйствующего субъекта. Предложен интеграционный подход при принятии решений в условиях неопределенности и риска, в работе которого используются'теория вероятности, математическая статистика, философия;

Принятие решений- в условиях неопределенности и риска целесообразно осуществлять с помощью'матриц последствий и; рисков на> основе применения рядашравил, таких как: - Правило крайнего пессимизма (Правило Вальда);

- Правило минимального риска (Правило Оэвиджа);

- Правило минимизации-среднего ожидаемого риска;

- Правило максимизации среднего ожидаемого дохода, а- так же путем восприятия^ риска как среднего квадратичного отклонения, принятия решений на основе эвристических правил.

9. Сформированы методологические подходы направленные на рбеспечение эффективности функционирования промышленных предприятий- по трем основным направлениям: - форме обеспечения эффективности функционирования предприятия;

- сущности обеспечения эффективности функционирования предприятия;

- принципам обеспечения эффективности функционирования предприятия.

10. На основе результатов исследования проведено практическое внедрение разработанных предложений на ряде предприятий центрального региона, в частности ООО «Орбита-сервис», что позволило1 на качественно ином уровне обеспечить эффективность функционирования данного хозяйствующего субъекта.

11. Сформулированные основные выводы и предложения по реализации результатов исследования, вносят определенный вклад в развитие теории и практики обеспечения эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства.