Интегрированный управленческий анализ инновационно-инвестиционной деятельности предприятия

Сахно, Юлия Сергеевна

Темы диссертаций по экономике » Бухгалтерский учет, статистика

Интегрированный управленческий анализ инновационно-инвестиционной деятельности предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Сахно, Юлия Сергеевна
Место защиты: Екатеринбург
Год: 2010
Шифр ВАК РФ: 08.00.12

Интегрированный управленческий анализ инновационно-инвестиционной деятельности предприятия - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Интегрированный управленческий анализ инновационно-инвестиционной деятельности предприятия"

004615738

На правах рукописи

САХНО Юлия Сергеевна

ИНТЕГРИРОВАННЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность: 08.00.12 — Бухгалтерский учет, статистика

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

- 2 ДЕК 2010

Екатеринбург — 2010

004615738

Работа выполнена на кафедре бухгалтерского учета, анализа и экономики труда ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Илышев Анатолий Михайлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент

Кузубов Сергей Анатольевич

кандидат экономических наук Караваева Ангелина Владимировна

Ведущая организация: ГОУ ВПО ТО «Тюменская государственная

академия мировой экономики, управления и права»

Защита диссертации состоится 14 декабря 2010 г. в 16.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.285.12 при Уральском федеральном университете им. первого Президента России Б.Н. Ельцина по адресу: 620002, г. Екатеринбург, ул. Мира, 19, зал заседаний Ученого совета (ауд. I).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Уральского федерального университета.

Автореферат разослан «\Р » ноября 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, / у

доцент /х&Ф^р^Х с.И. Крылов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Все большее смещение фокуса внимания экономической науки и управленческой практики в сторону поиска путей ускорения перехода нашей страны на инновационный путь развития объективно требует интенсификации исследований в области теории и методологии управленческого анализа (в том числе инновационного анализа). Данное требование находит свое отражение и в новом паспорте научной специальности 08.00.12—Бухгалтерский учет, статистика, где в разделе «Экономический анализ» выделены такие новые области научных исследований, как «Теория и методология финансового, управленческого, налогового, маркетингового анализа» и «Инвестиционный анализ и оценка эффективности инвестиций».

Это особенно актуально в условиях продолжающейся неопределенности и крайней неустойчивости мировой экономики, постоянно вступающих между собой в противоречие противоположных тенденций — с одной стороны, развития интеграционных процессов, а с другой стороны, резкого усиления конкуренции, в промышленно развитых, новых индустриальных странах и в России все более широкое распространение получает управленческий анализ и учет.

Между тем все интенсивнее протекают процессы приближения отечественных фирм к условиям цивилизованных рыночных отношений, и перед ними встают проблемы рыночной экономики, в первую очередь, проблемы совершенствования управления. Рыночная экономика проявляет себя, прежде всего, через конкуренцию. Конкуренция же выражается в постоянной борьбе за рынки сбыта. Это трансформируется в борьбу за инновации, качество и низкую себестоимость. Чтобы получить этот ключ, фирмы просто обречены на внедрение управленческого учета и анализа

Потребность в появлении и функционировании обоих видов учета и анализа в России и в их эффективном взаимодействии существует объективно. Поэтому развитие теоретико-методологических и прикладных основ управленческого анализа в современных трансформационных условиях представляет собой важную и актуальную задачу, решение которой необходимо российским коммерческим фирмам.

Степень изученности проблемы. Целый ряд отечественных и зарубежных авторов в своих работах рассматривают проблемы управленческого анализа, практически не отделяя их от проблем управлен-

ческого учета. Среди этих авторов выделяются работы Волковой О.Н., Герчиковой И.Н., Ивашкевич В.Б., Ивановой М.А. и Кондракова Н.П., Керимов В.Э, Кукукина И.Г., Николаевой С.А., Пашиоревой Г.И., Савченко О.С., Соколова Я.В., Чая В.Т., Чупахина Н.И., Чернова В.А., Друри К., Скоун Т., Фостер Дж. и Хорнгрем Ч.Т., Шмаленбаха Э., Шредер Н.Г., Энтони Р. и др.

Группа ученых вела (и продолжает вести) исследования определенного круга проблем управленческого анализа. Среди них: Брянцева JI.B. и Полозова А.Н., Бахрушина М.А., Каверина О.Д. и Соколова H.A., Крылова С.И., Кузубова С.А., Маркарьян Э.А., Попова J1.B., Черненко А.Ф., Шадрина Г.В., Шеремет А.Д. и ряд других ученых.

Отдельные авторы обозначили подходы к рассмотрению систем управленческого учета и анализа (Горелик О.Н., Парамонова М.А. и Низамова Э.Ш., Пашигорева Г.И., Шевченко И.Г.), а также выполнили сравнительную характеристику финансового и управленческого учета (Бергер А.).

Вопросы становления и развития анализа инновационной деятельности отражены в работах следующих авторов: Ивановой Н.И., Комен-денко С.Н. и Ендовицкий Д. А., Крылова Э.И., Власовой В.М. и Журав-ковой И.В. Отдельные вопросы инновационного анализа рассмотрены у специалистов по инновационному менеджменту (Гольштейн Г.Я., Зинов В.Г., Суров С.Ю. и Сурова Н.Ю.).

Разработке ряда аспектов инвестиционного анализа посвящены работы следующих авторов: Антипина А.И., Аньшина В.М., Бирмана Г. и Шмидта С., Блохиной В.Г., Колмыковой Т.С., Кравченко H.A., Кучариной Е.А., Мазоль С.И., Станиславчик E.H., Чернова В.А.

Вместе с тем библиографическое исследование показало, что в настоящее время отсутствуют работы, в которых были бы охарактеризованы процессы интеграции различных видов экономического и, в особенности, управленческого анализа. Поскольку в нашем диссертационном исследовании рассматриваются возможности интеграции инновационного, инвестиционного, маркетингового и конкурентного анализа, представляет безусловный интерес оценка степени изученности вопросов маркетингового и конкурентного анализа, а также конкурентной разведки.

Зарубежная и отечественная литература по маркетинговому анализу (исследованиям) представлена следующими основными авторами:

Котлер Ф., Портер М., Вествуд Д., Левинсон Д., Мак-Куэрри Э.Ф., Хартли Р.Ф., Черчилль Г. и Якобуччи А., Березин И., Божук С.Г. Кова-лик Л.Н. и Маслова Т.Д., Ковалев А.И., Светуньков С.Г., Шаповалов В.А. и др.

Различные аспекты теоретических и прикладных вопросов проведения конкурентного анализа и конкурентной разведки рассматриваются в работах таких авторов, как: Вайс А., Плэтт В., Портер М., Доронин А. И., Дудихин В.В. и ДудихинаО.В., Илышев A.M., Илыше-ва H.H. и Селевич Т.С., Климов В., Лукаш Ю.А., Матанцев А.Н., Нежданов И.Ю, Ющук Е.Л.

Однако на современном этапе развития экономической науки наблюдается относительно небольшое число исследований по проблемам локальных видов управленческого анализа и их интеграции. Особенно это относится к инновационному анализу, призванному выполнять функцию информационного обеспечения сферы принятия и реализации управленческих решений по переходу предприятий на инновационный путь развития. Управленческая практика до известной степени опережает здесь экономическую науку: вследствие развития процессов интеграции инновационной и инвестиционной деятельности соответствующие управленческие решения базируются на объединенном (инновационно-инвестиционном) анализе, а не на раздельном их применении.

Кроме того, сегодня управленческий анализ инновационно-инвестици-онной деятельности базируется практически лишь на информации, циркулирующей внутри предприятия. Тем самым игнорируются данные о внешнем окружении хозяйствующего субъекта (его конкурентах, клиентах, партнерах, покупателях), что неизбежно приводит к снижению его конкурентоспособности.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке совокупности программно-методологических вопросов интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности и механизма многоступенчатой интеграции инновационного анализа.

В соответствии со сформулированной целью диссертационного исследования были поставлены следующие научные задачи:

1. Идентифицировать понятие инновационного анализа в условиях начинающегося перехода к информационному обществу;

2. Разработать классификацию видов управленческого анализа (по объектно-функциональным признакам);

3. Определить совокупность программно-методологических вопросов интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности;

4. Разработать систему локальных показателей инновационного, инвестиционного, маркетингового и конкурентного анализа;

5. Выработать концептуальный подход к пошаговой (многоступенчатой) интеграции управленческого анализа.

Объектом исследования является инновационно-инвестиционная деятельность предприятия. ,

Предмет исследования - процессы интеграции анализа инновационно-инвестиционной деятельности с локальными видами управленческого анализа.

Области исследования:

2.2. Теоретические и методологические основы и целевые установки экономического анализа.

2.7. Инвестиционный анализ и оценка эффективности инвестиций.

2.11. Теория и методология финансового, управленческого, налогового, маркетингового анализа.

Теоретической и методологической основой выполненного диссертационного исследования являются системный подход и базовые положения научной методологии информационно-аналитического отражения социально-экономических явлений.

В диссертации использованы положения современной теории экономического и управленческого анализа, а также других систем сбора необходимой информации, обобщен зарубежный и отечественный опыт совершенствования локальных видов управленческого анализа.

Информационную базу диссертационной работы составили нормативно-правовые акты в области учетно-аналитического отражения деятельности предприятий (федеральные законы, положения по учету, инструкции и методические указания), результаты исследований российских и зарубежных ученых. Кроме того, была использована информация сети Интернет, электронных СМИ, опубликованные и размещенные на сайте Росстата статистические данные.

Наиболее важные научные результаты, полученные лично автором и их новизна:

1. Идентифицировано понятие инновационного анализа как частично интегрированного инновационно-инвестиционного анализа, что позволя-

ет разрабатывать и принимать эффективные решения в сфере управления инновационно-инвестиционной деятельностью (п.п. 2.2 и 2.7 ПС);

2. Разработана классификация видов управленческого анализа по объектно-функциональным признакам (всего на основе системного подхода выделено десять локальных видов управленческого анализа), что создало возможность перехода к интеграционным процедурам (п. 2.11 ПС).

3. Определены основные программно-методологические вопросы интегрированного анализа инновационно-инвестиционной Деятельности, которые включают в себя: идентификацию объекта и предмета интегрированного анализа; выявление целевых установок и методологических принципов анализа; разработку системы аналитических показателей; нахождение форм, способов и источников исходной информации; установление совокупности методов проведения анализа. Это позволяет перейти к разработке рабочих методик интегрированного анализа и определить направления использования аналитических результатов (п. 2.2 ПС).

4. Разработана система локальных аналитических показателей инновационного, инвестиционного, маркетингового и конкурентного анализа, состоящая из соответствующих групп показателей, что создает возможность проведения интегрированного инновационно-инвестиционного анализа (п. 2.11 ПС).

5. Выработан концептуальный подход к пошаговой (многоступенчатой) интеграции управленческого анализа, позволяющей осуществить интеграционные процедуры частичной интеграции на первом, втором шаге и идентифицировать условия более полной интеграции локальных видов управленческого анализа на третьем шаге (п. 2.2 ПС).

Достоверность полученных теоретических и прикладных результатов обусловлена использованием общенаучных методов исследования (системного подхода, синтеза, гипотетико-дедуктивного метода), изучением взглядов отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономического и управленческого анализа в сферах инновационной и инвестиционной деятельности, конкурентной разведки и маркетинговых исследований, апробацией полученных результатов на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях.

Практическая значимость исследования заключается в следующем:

• Интерпретация инновационного анализа как частично интегрированного анализа инновационно-инвестицонной деятельности позволяет в практике управленческо-анапитической работы рассматривать их как единое целое, что порождает синергетический эффект;

• Разработанная система показателей инновационно-инвести-цонного, конкурентного и маркетингового анализа дает возможность обеспечить менеджеров и аналитиков инструментарием для проведения аналитических процедур оценки, диагностики и прогнозирования текущей и перспективной производственно-хозяйственной деятельности предприятий;

• Разработанные в диссертационном исследовании процедуры использования неформализованных методов анализа (коллективной экспертизы проектных решений и др.) позволяют успешно применять их в практической работе.

Апробация результатов диссертации. Положения диссертационного исследования докладывались на пяти научно-практических конференциях межрегионального, общероссийского и международного уровней.

Структура и объем. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 163 наименований и 6 приложений. Основное содержания изложено на 155 страницах машинописного текста, работа включает 5 рисунков и 5 таблиц.

Во введении обоснованна актуальность проводимого исследования, определенны его цели и задачи, охарактеризованы объект и предмет работы, раскрыты ее научная новизна и практическая значимость.

В первой главе предлагается концептуальный подход к интеграционным процессам, происходящим в инновационно-инвестицонной деятельности; выполнено терминологическое исследование базовых понятий; идентифицированы место и роль, занимаемое инновационно-инвестиционной деятельности в современных условиях; рассмотрена эволюция представлений ученых и специалистов об управленческом анализе.

Во второй главе исследована следующая совокупность программно-методологических вопросов интегрированного управленческого анализа инновационно-инвестиционной деятельности:

— определены целевые установки и методологические принципы анализа;

— разработана система аналитических показателей, комплексно характеризующих инновационно-инвестиционную, конкурентную и маркетинговую деятельность предприятия;

— установлены информационные источники и методы интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности;

— охарактеризованы наиболее важные направления использования аналитических результатов.

В третьей главе предложен разработанный в диссертационной работе механизм многоступенчатой интеграции инновационно-инвестиционного управленческого анализа:

— рассмотрен инновационно-инвестиционный анализ как первый шаг в развитии интеграционных процессов;

— предложены процедуры частичной интеграции инновационно-инвестиционного анализа с маркетинговым и конкурентным анализом (как второй шаг в развитии интеграционных процессов);

— показаны возможности полной интеграции локальных видов управленческого анализа как третьего шага в реализации интеграционных процессов.

В заключении приведены обобщенные результаты исследования.

Публикационное обеспечение диссертационного исследования. Основные положения и выводы диссертации изложены в 11 публикациях (в том числе 6 статей, из них 3 статьи в журналах, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ) общим объемом 3,92 печатных листа (из них авторских - 2,46 печатных листа).

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Идентифицировано понятие инновационного анализа как частично интегрированного инновационно-инвестиционного анализа, что позволяет разрабатывать и принимать эффективные решения в сфере управления инновационно-инвестиционной деятельностью (п.п. 2.2 и 2.7ПС).

Последние годы в сферах инновационной и инвестиционной деятельности интенсивно развиваются интеграционные процессы, что обусловлено объективной необходимостью, во-первых, крупномас-

штабного инвестирования в инновации, во-вторых, повышения инновационное™ самого инвестиционного процесса как главного условия роста его эффективности.

В единую по своей сути инновационно-инвестиционную деятельность входят следующие виды работ, выполняемые соответствующими специализированными организациями: научно-техническая деятельность; инновационная деятельность; инновационно-инвестиционное проектирование; финансово-посредническая деятельность; организация и координация выполнения проекта; реализация инновационно-инвестиционного проекта.

В условиях начинающегося в России бурного развития научно-инновационной деятельности и накануне инвестиционного бума объективно необходимо объединение усилий ученых, разработчиков инноваций, проектировщиков, инвесторов, застройщиков и строителей в процессе реализации интегрированной инновационно-инвестиционной деятельности. гг

Очевидно, что и в управленческом анализе целесообразно переходить к процедурам хотя бы частичной интеграции соответствующих локальных видов анализа. При этом в качестве «интеграционного ядра» может выступать инновационный анализ как средство информационно-аналитического обеспечения эффективного перехода на инновационный путь развития. При этом происходят определенные «объединительные» процедуры по ряду характеристик (табл. 1).

Таблица 1

Основные характеристики инновационного, инвестиционного и инновационно-инвестиционного анализа

Объект анализа Предмет анализа Цель анализа Информационные источники

1 2 3 4

1. Инновационный управленческий анализ

Инновационная деятельность , Инновационные процессы Оценка, диагностика и прогнозирование базовых элементов инновационной деятельности Данные бухгалтерского и статистического учета, социологическая информация

1 2 3 4

2. Инвестиционный управленческий анализ

Инвестиционная деятельность Инвестиционная процессы Оценка, диагностика и прогнозирование ресурсов, затрат и результатов инвестиционной деятельности Данные бухгалтерского и управленческого учета

3. Инновационно-инвестиционный анализ (интегрированный)

Инновационно-инвестиционная деятельность Инновационно- инвестиционные процессы Оценка, диагностика и прогнозирование ресурсов, затрат и результатов инновационно-инвестиционной деятельности Данные бухгалтерского, статистического и управленческого учета, социологическая информация

Проведение интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности позволяет избежать сложных ситуаций и коллизий. Так, разные группы аналитиков, автономно выполняющие инновационный и инвестиционный анализ альтернативных проектов развития фирмы, приходят к диаметрально противоположным выводам: «инноваторы» отдают предпочтение наиболее радикально проектным решениям (считая их дороговизну, рисковость и длительные сроки реализации второстепенными факторами), а «инвестиционщики» склонны тиражировать уже неоднократно опробованные проектные решения, не обращая особого внимания на устаревшие технические решения. Преимущества интеграционного подхода представляются здесь очевидными.

При упорядочении предлагаемых классификаций видов экономического анализа в диссертационном исследовании введен ряд уточнений

и дополнений, показанных далее на рис. 1. Наиболее важные из них сводятся к следующему:

Системный анализ экономики предприятия и внешнего окружения

Финансовый

анализ (внешний)

I а

в В

В-

Интегрированный управленческий анализ

внутрифирменный

внешнего окружения (микро- и макросреды)

| 1 1г

н й. и

Виды (по объектно-функциональному назначению)

•е-

к й

I I

¡2

ё 5

Рис. 1. Идентификация системного анализа экономики предприятия и внешнего окружения

• детализирована и конкретизирована классификация видов анализа на приоритетном уровне экономического анализа — микроуровне;

• управленческий анализ трактуется как результат дальнейшего развития технико-экономического и внутрифирменного анализа в рыночных условиях;

V проведена дифференциация видов управленческого анализа (с учетом доминирующей точки зрения и путем включения в его состав

анализа социально-трудовых отношений и потенциала фирмы, конкурентного, маркетингового и логистического анализа). Проведенные уточнения, дополнения и расшифровки видов экономического и управленческого анализа позволяют продвинуться вперед в понимании роли и места экономического анализа (в первую очередь управленческого) в информационном обеспечении управленческих решений.

Новизна классификации состоит в выделении интегрированного управленческого анализа и системного анализа экономики предприятия (с внешним окружением), а также пяти особенностей этих видов анализа:

— в основу системного анализа экономики предприятия и внешнего окружения положен системный подход к экономике фирмы. При этом в качестве объекта анализа выступает (в отличие от комплексного анализа) предприятие в неразрывной связи с его микро- и макросредой;

— в системном анализе органично соединены финансовый анализ, носящий внешний характер и подразделяемый на текущий и перспективный, а также интегрированный управленческий анализ, который может быть внутренним и внешним, текущим и перспективным;

— управленческий анализ носит в системном анализе экономики предприятия и внешнего окружения интегрированный характер, т.е. он представляет собой симбиоз текущего/перспективного внутрифирменного анализа и текущею/ перспективного анализа внешнего окружения;

— расширение перечня видов анализа (по объектно-функциональному назначению), включаемых в состав интегрированного управленческого анализа. Помимо известных видов в интегрированный анализ вошли также следующие три внешних по отношению к предприятию вида анализа, порожденных развитием и усложнением рыночных отношений: маркетинговый, конкурентный и стратегический;

— десять частных видов управленческого анализа можно дифференцировать по сочетанию направленности каждого из них (внутренняя либо внешняя) и временному горизонту (текущий либо перспективный).

В настоящее время процесс дифференциации видов экономического (и управленческого) анализа следует считать незавершенным: у ученых и специалистов отсутствует единое мнение относительно видовой классификации и ее признаках-основаниях. При этом предпочтение пока

отдается анализу на микроуровне, т.е. внутрифирменному анализу, дополняемому отдельными элементами анализа внешней среды.

Наряду с интенсификацией процесса совершенствования локальных видов управленческого анализа (продолжения дифференциации аналитической деятельности), целесообразно переходить к процедурам частичной, а затем и, все более полной интеграции локальных видов анализа. При этом в качестве «интеграционного ядра» может выступать инновационный и инновационно-инвестиционный анализ как средство информационно-аналитического обеспечения эффективного перехода на инновационный путь развития.

3. Определены основные программно-методологические вопросы интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности, которые включают в себя: идентификацию объекта и предмета интегрированного анализа; выявление целевых установок и методологических принципов анализа;разработку системы аналитических показателей; нахождение форм, способов и источников исходной информации; установление совокупности методов проведения анализа. Это позволяет перейти к разработке рабочих методик интегрированного анализа и определить направления использования аналитических результатов (п. 2.2 ПС).

При разработке и реализации стратегии инновационного развития предприятия решающее значение имеет информационно-аналитическое обеспечение принимаемых управленческих решений. Достаточно эффективными они будут только втом случае, если результаты локального инновационного управленческого анализа будут дополняться и корректироваться результатами других видов управленческого анализа:

• инвестиционного анализа (показывающего уровень финансовой обеспеченности инновационного проекта);

• маркетингового анализа (дающего характеристику востребованности инновационной продукции на внутреннем и внешнем рынках);

• конкурентного анализа, позволяющего минимизировать коммерческие риски и возможные потери нашего предприятия из-за острой конкуренции с другими предприятиями.

Для успешного проведения такого «объединенного» анализа инновационно-инвестиционной деятельности (учитывающего особенности функционирования ближнего и дальнего окружения предприятия)

необходимо определить совокупность программно-методологических вопросов, общих для четырех локальных видов управленческого анализа, а также разработать соответствующие интеграционные процедуры. Исходя из общепринятой (большинством ученых и специалистов) концептуальной основы, совокупность важнейших программно-методологических вопросов интегрированного управленческого анализа инновационно-инвестиционной деятельности может быть структурирована следующим образом (рис. 2).

Рис. 2. Идентификация программно-методологических вопросов интегрированного инновационно-инвестицонного анализа

Главная цель интегрированногойнализа-обеспечение менеджмента и собственников фирмы полной, достоверной и качественной информацией об эффективности ее функционирования на ййновационной основе, неиспользуемых резервах и возможностях их мобилизации.

К специфическим Принципам интегрированного управленческого анализа инновационно-инвестиционной деятельности относятся:

— принцип «ведущего звена» в частично интегрированном анализе;

— принцип приоритетностиинновационной деятельности фирмы, связанной с переходом на шестой технологический уклад;

— принцип сбалансированности.

К основным источникам информационного обеспечения частично интегрированного управленческого анализа инновационно-инвестиционной деятельности, на наш взгляд, следует отнести:

• действующую статистическую отчетность;

• данные управленческого (внутреннего) учета предприятия;

• результаты специально организованного экспертного опроса наиболее компетентных профессионалов в анализируемой отрасли;

• данные конкурентной разведки;

• результаты социологических опросов потребителей и клиентов.

В состав методов интегрированного анализа инновационно-

инвестиционной деятельности могут быть отнесены: неформализованные (логические) методы анализа; элементарные методы микроанализа; традиционные методы экономической статистики; методы математической статистики; методы принятия решений; методы финансовых вычислений. Наиболее перспективными для анализируемого объекта представляются неформализованные (логические) методы анализа.

Двумя направлениями использования аналитических результатов в сфере развития теории и методологии экономического анализа являются:

1) обоснование выбора альтернативных инновационных проектов, отвечающих критериям того или иного вида локального анализа;

2) выявление возможностей неформализованных методов анализа при проведении интеграционных процедур и выборе наиболее успешного инновационного проекта.

В сфере улучшения информационно-аналитического обеспечения управленческих решений результаты частично интегрированного инновационно-инвестиционного анализа могут быть использованы для:

— получения всесторонней оценки состояния инновационно-инвестиционной деятельности, тенденций и факторов ее развития;

— выявления неиспользованных резервов и возможностей роста;

— разработки совокупности экстраполяционных и изыскательских нормативных прогнозов на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу;

— разработки концепций развития и совершенствования управления инновационно-инвестиционной деятельности на обозримый период;

— выработки альтернативных стратегий реализации намеченных целей в сфере инновационно-инвестиционной деятельности;

— разработки целевых программ государственной поддержки развития приоритетных направлений в инновационно-инвестиционной деятельности;

— построения системы показателей-индикаторов и организации мониторинга инновационно-инвестиционной деятельности.

Пока нерешенным программно-методологическим вопросом интегрированного инновационного управленческого анализа (в научно-методологическом и прикладном планах) является аналитическое обеспечение сферы управления. Главное препятствие здесь-отсутствие апробированной системы оценочных показателей. Один из возможных вариантов такой системы показан в табл. 2.

В систему входят 4 группы и 17 подгрупп показателей: на стадии создания инноваций— 15, на стадии освоения—21 и на заключительной (оценки результатов инновационной деятельности) — 26 показателей. Рассмотрим особенности построения и содержания показателей первых двух групп.

Показатели инновационного анализа

Коэффициент прогрессивности технологической структуры созданных процесс-/продукт-инноваций (КПТСпспт> %) исчисляется следующим образом:

кптсПСПТ= 100 • чипа Птп/ чипо лтО, (1)

где: ЧИлс,пгО, ЧИпсптП - число созданных процесс-/продукт-инноваций (единичных или серийных), соответственно общее и прогрессивных.

К прогрессивным инновациям относятся программируемые логические контролеры, системы супервизорного управления, компьютерные интегрированные производства и др., образующие ядро пятого технологического уклада, который опирается на достижения в области микроэлектроники.

Таблица 2

Показатели интегрированного управленческого анализа инновационно-инвестиционной деятельности

Группы (подгруппы) аналитических показателей инновационного, конкурентного, маркетингового и инвестиционного анализа Число показателей Из т "инноваь и: по стадиям ионного процесса

Создание инноваций Освоение инноваций Получение результатов

1. Показатели инновационного> анализа . 20 • • , 5 - 8 1

1.1. Прогрессивности структуры инноваций 7 2 4 1

1.2. Научно-технического уровня инноваций 1 5 2 3 -

1.3. Инновационной активности 1 - - "1

1.4. Коммерческой востребованности инноваций 4 1 1

1.5. Стимулирования инновационной деятельности 3 " - - 3

2. Показатели конкурентного анализа 23 7 10 б

2.1. Конкурентоспособности 2 • - 2

2.2. Интенсивности создания инноваций 4 1 3 -

2.3. Насыщенности процесс-инновациями 7 2 4 1

2.4. Технологической зависимости 2 - 1 1

2.5. Правовой защищенности инноваций 5 3 - 2

2.6. Длительности создания 3 1 2 -

3. Показатели маркетингового анализа 9 3 3 3

3.1. Комплексности разработки продукт-инноваций 2 - - 2

3.2. Применяемости передовых технологий 4 2 2 -

3.3. Востребованности процесс-инноваций 1 - - 1

3.4. Универсальности использования 2 1 1 -

4. Показатели инвестиционного анализа 10 - - 10

4.1. Финансовые 6 - - 6

4.2. Инвестиционные 4 - - 4

По всем группам 62 15 21 26

Показатель научно-технического уровня освоенных продукт-инноваций (ТУП1) рассчитывается по следующей формуле:

ТУлт=ЧИПТН/ЧИПТО, (2)

где: ЧИП1Н, ЧИп/0 - соответственно количество новых (т.е. без модернизированных и модифицированных) и общее количество продукт-инноваций.

По существу, ТУПГ представляет собой удельный вес действительно новых инновационных продуктов в их общем числе. Существующая учетная практика, по нашему мнению, завышает общую величину продукт-инноваций (за счет включения в инновационную продукцию усовершенствованных изделий), что и порождает необходимость корректирующих расчетов в процессе проведения анализа.

Инновационная активность предприятия может быть измерена по доле общего объема инновационной продукции, т.е. новой, модернизированной и модифицированной {ИАП, %) и/или доле только новой продукции во всей продукции (ИАПН%). Эти показатели рассчитываются по следующим формулам:

ИАП = 100 НПО/ПО, (3)

ИАПН = 100 ИПН/ПО, (4)

где: ИПО, ЯО-общий объем выпуска инновационной и всей продукции; ИПН - объем производства новой инновационной продукции (без модернизированной и модифицированной).

Показатель доли только новой продукции во всей продукции предприятия, по нашему мнению, является более точной характеристикой инновационной активности предприятия, так как его рост корреспондируется с улучшением конкурентных позиций предприятия в отрасли.

Коммерческая востребованность процесс-Мродукт-инноваций -ПКВИ, (подгруппа 1.4 показателей инновационного анализа), рассчитывается как среднее число лицензионных соглашений, которое приходится на одну инновацию:

ПКВИ = 100 ЧЛ/ ЧИпаптО, (5)

где: ЧЛ - общее число лицензионных соглашений, заключенных по созданным процесс-/продукт-инновациям.

Показатели конкурентного анализа

Уровень конкурентоспособности инновационной продукции (УКИГГ баллы) предлагается исчислять по следующей формуле:

= (6)

где: Д-доля инновационной продукции /-гоуровня конкурентоспособности в общем объеме отгруженной инновационной продукции;

Б. - оценка /-го уровня конкурентоспособности.

За уровни конкурентоспособности принимаются: 1 -й уровень -региональный рынок; 2-й уровень - общероссийский рынок; 3-й уровень - рынки стран ближнего зарубежья; 4-й уровень - рынки стран дальнего зарубежья; 5-й уровень - рынки промышленно развитых и новых индустриальных стран. Балльная оценка каждого вышеперечисленного уровня конкурентоспособности в зависимости от рынка оценивается соответственно 1,2,3, 5 и 7 баллами.

Показатель технологической зависимости (ПТЗ, %) рассчитывается по следующей формуле:

ПТЗ = 100 ЧИЛПОЦ1У ЧИО пспт, (7)

где: ЧИЛПСПГ~ число процесс-/продукт-инноваций, использованных (освоенных) по лицензионным соглашениям.

ПТЗ характеризует конкурентные возможности использования того или иного вида стратегии: либо высококонкурентную стратегию создания собственных инноваций, либо низкоконкурентную стратегию заимствования инноваций со стороны. Высокое значение показателя технологической зависимости свидетельствует об ограниченных возможностях выхода инновационной продукции на рынки зарубежных стран. Этот показатель может быть использован и для определения уровня технологической (инновационной) безопасности.

Показатель полноты правовой защищенности продукт-инноваций, (ППЗ, %) исчисляется по формуле:

ППЗ = 100 ЧИПТППЗ / ЧИОпР (8)

где: ЧЯШ77ЯЗ - число продукт-инноваций, защищенных двумя и более охраннымидокументами (патентом на изобретение или на промышленный образец, свидетельством на полезную модель или на товарный знак).

ППЗ отражает меру надежности защиты коммерческих интересов фирмы и обеспечивает эффективность реализации инновационной продукции.

Группа показателей инвестиционного анализа призвана охарактеризовать финансовые возможности предприятия по мобилизации и использованию имеющихся резервов активизации инновационной деятельности. Кроме того, соответствующие аналитические показатели должны помочь оценить уровни автономии предприятия и инвестиционной поддержки его инновационной деятельности федеральными и местными бюджетами.

Группа показателей маркетингового анализа (комплексности, универсальности, востребованности, применяемости процесс-/продукт-инноваций) отражает степень востребованности инновационных технологий и продукции предприятия на внутреннем и внешнем рынках.

Разработанная в диссертационном исследовании система локальных аналитических показателей инновационного, инвестиционного, маркетингового и конкурентного анализа дает возможность перейти к практической работе по созданию рабочих методик проведения интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности, максимально учитывающим отраслевые особенности и специфику организаций.

Механизм интеграции инновационно-инвестиционного анализа предусматривает отнюдь не одномоментный переход к интеграции десяти локальных видов управленческого анализа. Он носит многоступенчатый характер и предусматривает ряд последовательно выполняемых шагов:

Интеграция инновационного и инвестиционного анализа, как отражение интеграции соответствующих видов деятельности (первый шаг в развитии интеграционных процессов);

Выполнение процедур частичной интеграции инновационно-инвестици-онного анализа с маркетинговым и конкурентным анализом (второй шаг в реализации интеграционных процессов);

Развитие процессов все более полной интеграции локальных видов уп-равленческого анализа (третий шаг в развитии интеграционных процессов).

Первый шаг в развитии интеграционных процессов (формирования инновационно-инвестиционного управленческого анализа) происходит в настоящее вреШ. Он явМется закономерным следствием интеграции инновационной И инвестиционной деятельности. Можно без всякого преувеличения сказать, что положения «инвестиций только в инновации» становится основополагающим принципом и руководством к действию. Основные характеристики интегрированного инновационно-инвестиционного анализа рассмотрены в табл. 1. Представляется, что эффективность его проведения, своеобразный дополнительный синер-гетический эффект от такого «объединенного» анализа не вызывает никаких сомнений.

При втором шаге в реализации интеграционных процессов ключевым моментом является разработка процедур частичной интеграции инновационно-инвестиционного анализа с маркетинговым и конкурентным анализом.

Это объясняется тем обстоятельством, что при «дезинтегрированном» анализе высока вероятность получения разноречивых и даже противоположных аналитических выводов; Основные причины «разночтения» таковы:

• выполненный самым тщательным образом инвестиционный анализ нацеливает на разработку и реализацию совокупности малозатратных организационно-технических мероприятий по совершенствованию уже выпускаемой продукции, либо на освоение малоинвестиционной (но и одновременно малоинновационной) продукции;

• проведенные маркетинговой службой компании исследования конъюнктуры инновационного рынка очень часто приводят к выводу о перспективности разработок принципиально новых изделий, соответствующих профилю компании, и целесообразности их освоения;

• выполненный группой «конкурентныхразведчиков» рассматриваемой компании либо научно-консалтинговой фирмой (по заказу компании) конкурентный анализ ситуации в соответствующем сегмен-

те рынка нередко показывает, что существующие и вскоре входящие в этот сегмент конкуренты способны быстрее освоить те же перспективные виды продукт-инноваций и успешнее продвинуть их на инновационный рынок.

Ясно, что невозможно принять никакого разумного управленческого решения на основе столь полярных выводов и, рекомендаций. Необходимо применение «объединительных» процедур - процедур согласования разноречивых мнений. Рациональным способом получения здесь достаточно объективного результата является проведение коллективной экспертизы с исключением общения экспертов между собой (разновидность экспертных методов).

Применение методов коллективной экспертизы состоит из ряда процедур:

1) формирование репрезентативной группы высококомпетентных экспертов;

2) многоэтапный опрос этих специалистов;

3) математико-статистическая обработка результатов опроса.

Первая процедура состоит в подборе кандидатов в экспертную

группу. Здесь может быть использован принцип множественности признаков-характе-ристик кандидатов: их квалификационный уровень, стаж работы по специальности, занимаемая должность, способности к творческому мышлению и др.

Чтобы обеспечить высококвалифицированный состаа экспертной группы, следует протестировать кандидатов в эксперты на предмет их компетентности по отношению к объекту экспертизы. При этом весьма полезно использование метода ретроспективных экспертных оценок. Так, нужно попросить каждого кандидата в эксперты назвать и проранжировать в порядке убывания пять наиболее успешных (с наибольшим объемом реализации) продукт-инноваций, производимых отраслью восемь-десять лет назад. Поскольку общение экспертов между собой практически исключается, а достоверные'данные об успешных инновациях в давнем прошлом имеют лишь организаторы экспертизы, то легко определить: кто из кандидатов в эксперты вполне компетентен, а кого нельзя отнести к таковым. Не слишком компетентные кандидаты в эксперты подлежат отсеиванию, а из оставшихся окончательно формируется экспертная группа. '

Вторая процедура состоит в организации поэтапного опроса экспертов..

На первом этапе опроса каждого эксперта просят выполнить ранжирование перечисленных в анкете инновационных проектов по степени их успешности (набор проектов формируется в ходе проведения локальных видов анализа).

Ясно, что организаторы коллективной экспертизы нередко сталкиваются на первом этапе с большой пестротой и многообразием ответов специалистов. Необходимо подчеркнуть, что на первом этапе еще не используются процедуры согласования мнений экспертов. Такого рода процедуры лежат в основе проведения повторного опроса экспертов на втором и последующих этапах.

На втором этапе экспертного опроса его организаторы доводят до сведения каждого эксперта мнение его коллег-экспертов по затрагиваемому вопросу. В сопроводительном письме эксперта просят внимательно ознакомиться со всеми высказанными мнениями и по возможности (при наличии такого желания) учесть их, скорректировав собственное мнение, высказанное на первом этапе опроса. Очевидно, что ответы экспертов, полученные на втором этапе опроса заметно ближе друг к другу, чем аналогичные ответы на первом этапе. Однако все же они еще могут существенно отклоняться друг от друга.

Иногда возникает потребность в третьем этапе опроса. В качестве исходных данных здесь выступают сводные результаты, полученные на втором этапе опроса. Многократное повторение экспертного опроса (более чем по трем-четырем ступеням) представляется нецелесообразным, так как применяемые при этом процедуры согласования мнений исчерпывают себя.

Третья процедура состоит в статистической обработке полученных результатов. Поскольку ранги инновационных проектов, подвергаемых экспертной оценке, к этому моменту в принципе известны (по отдельным экспертам и в целом по всей их совокупности), то статистическая обработка имеющихся результатов сводится к применению метода вариационного анализа.

Метод вариационного анализа состоит в расчете средней величины коэффициента вариации количественных ответов экспертов (расчету средней меры вариабельности полученных ответов) и сравнению ее с критической величиной.

Итак, современные технологии применения метода экспертных оценок как одного из неформализованных методов анализа позволяют согласовать промежуточные аналитические результаты, полученные с помощью четырех локальных видов управленческого анализа, расположив предлагаемые к осуществлению инновационно-инвестиционные проекты в порядке убывания их успешности. Это дает возможность топ-менеджерам и собственникам компании принять стратегическое решение о реализации либо одного, либо нескольких наиболее успешных проектов.

При третьем шаге в развитии интеграции предстоит продолжить и развить начатые на первом и втором шагах процессы все более полной интеграции локальных видов управленческого анализа. При этом в максимальной степени должен быть использован опыт выполнения объединительных процедур, приобретенный на предыдущих шагах—в первую очередь, опыт использования неформализованных методов анализа.

Таким образом, многоступенчатая (шаговая) интеграция инновационного анализа с другими локальными видами управленческого анализа является объективной необходимостью. В ходе осуществления реальных подвижек по переходу к инновационной экономике появляется потребность в новых видах управленческого анализа и их интеграции с инновационным анализом. На наш взгляд, в настоящее время наиболее актуальной для значительной части предприятий представляется интеграция инновационного, инвестиционного, маркетингового и конкурентного анализа, выполняемая на первом и втором шагах интеграции. При этом объединительные процедуры могут быть проведены с помощью метода коллективной экспертизы, использование которого позволяет выработать согласованное мнение специалистов.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Трактовка инновационного анализа (в период перехода страны на инновационный путь развития) как частично интегрированного инновационно-инвестиционного анализа позволяет разрабатывать и принимать эффективные решения в сфере управления инновационно-инвестиционной деятельностью.

2. Разработка системы локальных аналитических показателей инновационного, инвестиционного, маркетингового и конкурентного

анализа, состоящая из соответствующих групп показателей, создает возможность проведения интегрированного инновационно-инвестиционного анализа и повышения эффективность управленческих решений тактического и стратегического характера. ,

3. Выработка концептуального подхода к пошаговой (многоступенчатой) интеграции управленческого анализа, позволяет осуществить интеграционные процедуры частичной интеграции на первом, втором шаге и идентифицировать условия более полной интеграции локальных видов управленческого анализа на третьем шаге. Разработанные; интеграционные процедуры, основывающиеся на неформализованных методах^ анализа (прежде всего методе экспертных оценок), могут быть успешно использованы при использовании других схем частичной, а также полной интеграции локальных видов управленческого анализа.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в журналах, рекомендуемых ВАК

1. Илышев A.M., Селевич Т.С., Сахно Ю.С. Тенденции дифференциации и интеграции в управленческом анализе // Экономический анализ: теория и практика. - М.: ИД «Финансы и кредит», 2010. - № 24. (0,77 п.л. / 0,57 п.л.)

2. Илышев A.M., Сахно Ю.С. Инновационный анализ как инструмент формирования привлекательного образа компании в маркетинговой и конкурентной среде // Экономический анализ: теория и практика, - М.: ИД «Финансы и кредит», 2010. -№ 27. (0,67 п.л./0,22 п.л.)

3. Сахно Ю.С. Многоступенчатая интеграция локальных видов управленческого анализа (на примере инновационного анализа) // Экономический анализ: теория и практика, -М.: ИД «Финансы и кредит», 2010. -№ 35. (0,50 п.л.)

Статьи в научных журналах и сборниках

4. Сахно Ю.С. Методические вопросы инвестиционно-инновационного управленческого анализа // Стратегический управленческий анализ. - 2009 -№1 (7). (0,57 пл.)

5. Сахно Ю.С. Терминологическое исследование базовых понятий в сфере инновационно-инвестиционного проектирования. / «VI Знаменские чтения»: В ч. 1. / под ред. В.Н. Малиновской. - Сургут: РИО СургГПУ, 2007. -4.1. (0,12 п.л.)

6. Сахно Ю.С. Инвестиции для стратегии инновационного развития. / «VI Знаменские чтения»: Сборник тезисов / под ред. В.Н. Малиновской. - Сургут: РИО СургГПУ, 2007. (0,04 п.л.)

7. Сахно Ю.С. Развитие базовых понятий инновационно-инвестиционного анализа. / Труды V всероссийской конференции молодых ученых по институциональной экономике - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2007. (0,26 п.л.)

8. Сахно Ю.С. Совокупность локальных видов управленческого анализа. / Материалы II всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы учета, анализа, аудита и налогообложения» - Тюмень: ТГАМЭУП,

2008. (0,21 пл.)

9. Сахно Ю.С. Идентификация роли анализа инновационно-инвестиционной деятельности в условиях быстрого экономического роста. / Материалы всероссийской научно-практической конференции «Современное состояние и перспективы развития бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита» - Иркутск: БГУЭП, 2008. (0,57 пл.)

10. Сахно Ю.С. Управленческий анализ как самостоятельный элемент системы управления / В сб. трудов XIV Международной научно-практической конференции «Современные проблемы экономики, менеджмента и маркетинга» - Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2008. (0,20 пл.)

11. Сахно Ю.С. Система аналитических показателей в инновационно-инвестиционной деятельности управленческого анализа / В сб. трудов XV Международной научно-практической конференции «Современные проблемы экономики, менеджмента и маркетинга» - Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ,

2009. (0,28 пл.)

Подписано в печать 1.11.2010. Тираж 100 экз. Объем 1,0 уч.-изд. л. Формат 60x84/16. Заказ 589.

Издательство Тюменского государственного университета 625000, г. Тюмень, ул. Семакова, 10. Тел./факс (3452) 45-56-60, 46-27-32 E-mail: izdatelstvo@utmn.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Сахно, Юлия Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ИНТЕГРАЦИОННЫМ ПРОЦЕССАМ В ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

1.1. Терминологическое исследование базовых понятий.

1.2. Идентификация места и роли инновационно-инвестиционной деятельности в современных условиях.

1.3. Генезис управленческого анализа и его современное состояние.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

2.1. Целевые установки и методологические принципы анализа.

2.2. Разработка системы аналитических показателей.

2.3. Информационные источники и методы интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности.

2.4. Направления использования аналитических результатов.

ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ МНОГОСТУПЕНЧАТОЙ (ПОШАГОВОЙ) ИНТЕГРАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА.

3.1. Инновационно-инвестиционный анализ как первый шаг в интеграционном процессе.

3.2. Объединительные процедуры с маркетинговым и конкурентным анализом - второй шаг в интеграционном процессе.

3.3. Полная интеграция локальных видов управленческого анализатретий шаг в интеграционном процессе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Интегрированный управленческий анализ инновационно-инвестиционной деятельности предприятия"

Актуальность темы. Смещение фокуса внимания экономической науки и практики в сторону поиска путей ускорения перехода нашей страны на инновационный путь развития объективно требует интенсификации исследований в области теории и методологии управленческого анализа (включая инновационный анализ). Это требование находит свое отражение и в новом паспорте научной специальности 08.00.12 - Бухгалтерский учет, статистика, где в разделе «Экономический анализ» выделены такие новые области научных исследований, как «Теория и методология финансового, управленческого, налогового, маркетингового анализа» и «Инвестиционный анализ и оценка эффективности инвестиций» [96].

Данное требование тем более актуально, что в условиях продолжения неопределенности и крайней неустойчивости мировой экономики, постоянно вступающих между собой в противоречие противоположных тенденций (развития интеграционных процессов и резкого усиления конкуренции), в промышленно развитых, новых индустриальных странах и в России все более широкое распространение получает управленческий анализ и учет.

Современную ситуацию в развитии систем управленческого учета и анализа на российских фирмах можно идентифицировать как начальный этап их практического применения. Управленческий учет и анализ предназначаются, прежде всего, для решения внутренних задач управления предприятием и являются его собственной инновационной разработкой.

В отличие от финансовой учетно-аналитической системы для управленческого учета и анализа характерны конфиденциальность и субъективность. Но именно они несут основную нагрузку по обеспечению сферы принятия управленческих решений качественной информацией.

В России же практически все главные бухгалтера занимаются традиционным бухгалтерским учетом и анализом финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Управленческий же учет и анализ на большинстве отечественных фирм не ведется вообще или развит очень слабо.

По оценкам специалистов, в промышленно развитых и новых индустриальных странах фирмы и компании почти 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета расходуют на постановку и ведение управленческого учета, в то время как на традиционный финансовый учет уходит лишь оставшаяся часть. На отечественных же фирмах это соотношение, как свидетельствуют сами бухгалтера, является диаметрально противоположным [30].

О.Н. [25], Герчиковой И.Н. [27], Ивашкевич В.Б. [44], Ивановой М.А. и Кондракова Н.П. [66], Керимов В.Э [57], Кукукина И.Г. [75], Николаевой С.А. [91], Соколова H.A. [115], Чая В.Т., Чупахина Н.И. [133], Чернова В.А. [134], Друри К. [37], Скоун Т. [113], Фостер Дж. и Хорнгрем Ч.Т. [129], Шмаленбаха Э. [144], Шредер Н.Г. [145], Энтони Р. [158], и др.

Группа ученых вела (и продолжает вести) исследования определенного круга проблем управленческого анализа. Среди них: Брянцева JI.B. и Полозова А.Н [98], Бахрушина М.А. [21], Каверина О.Д. и Соколова H.A. [114], Кузубова С.А. [73], Маркарьян Э.А. [85], Попова JI.B. [100], Шадрина Г.В. [138], Шеремет А.Д. [143] и ряд других ученых.

Отдельные авторы обозначили подходы к рассмотрению систем управленческого учета и анализа (Горелик О.Н., Парамонова М.А. и Низамова Э.Ш. [32], Пашиоревой Г.И., Савченко О.С. [95], Шевченко И.Г. [142]), а также выполнили сравнительную характеристику финансового и управленческого учета (Бергер А., Горбач И.В. и Меломед Э.Л.[11]).

Вопросы становления и развития анализа инновационной деятельности отражены в работах следующих авторов: Ивановой Н.И. [43], Коменденко С.Н. и Ендовицкий Д.А. [40], Крылова Э.И., Власовой В.М. и Журавковой И.В. [70]. Кроме того, отдельные вопросы инновационного анализа рассмотрены у авторов, изучающих проблемы инновационного менеджмента (Гольштейн Т.Я. [31], Зинов В.Г. [42], Суров С.Ю. и Сурова Н.Ю. [119]).

Различные подходы к идентификации и развитию прикладных аспектов инвестиционного анализа освещены в работах следующих авторов: Антипина А.И. [3] Аньшина В.М. [5], Бирмана Г. и Шмидта С. [12], Блохиной В.Г. [15], Колмыковой Т.С. [65], Кравченко H.A. [70], Кучариной Е.А. [75], Мазоль С.И. [83], Станиславчик E.H. [117], Чернова В.А. [135].

Вместе с тем библиографическое исследование показало, что в настоящее время отсутствуют работы, в которых были бы охарактеризованы процессы интеграции различных видов экономического и, в особенности, 5 управленческого анализа. Поскольку в нашем диссертационном исследовании рассматриваются возможности интеграции инновационного, инвестиционного, маркетингового и конкурентного анализа, представляет безусловный интерес оценка степени изученности вопросов маркетингового и конкурентного анализа, а также конкурентной разведки.

Зарубежная и отечественная литература по маркетинговому анализу (исследованиям) представлена следующими основными авторами: Котлер Ф. [69], Портер М. [101], Вествуд Д. [24], Левинсон Д. [77], Мак-Куэрри Э. Ф. [84], Хартли Р.Ф. [130], Черчилль Г. и Якобуччи А. [137], Березин И. [10], Божук С.Г. Ковалик J1.H. и Маслова Т.Д.[16], Ковалев А.И. [64], Светуньков С.Г. [112], Шаповалов В.А. [139], и др.

Различные аспекты теоретических и прикладных вопросов проведения конкурентного анализа и конкурентной разведки рассматриваются в работах таких авторов, как: Вайс А. [23], Плэтт В. [97], Портер М. [101], Доронин А. И. [36], Дудихин В.В. и Дудихина О.В. [39], Илышев A.M., Илышева H.H. и Селевич Т.С. [47], Климов В. [60], Лукаш Ю.А. [81], Матанцев А.Н. [87], Нежданов И.Ю [90], Ющук Е.Л. [149].

Однако на современном этапе развития экономической науки наблюдается относительно небольшое число исследований по различным проблемам локальных видов управленческого анализа и их интеграции. Особенно это относится к инновационному анализу, призванному выполнять функцию информационного обеспечения сферы управленческих решений по переходу предприятий на инновационный путь развития. Управленческая практика здесь даже опережает экономическую науку: вследствие развития интеграции инновационной и инвестиционной деятельности самые важные управленческие решения базируются на объединенном (инновационно-инвестиционном) анализе, а не на раздельном их применении.

Кроме того, в настоящие время управленческий анализ инновационно-инвестиционной деятельности базируется практически лишь на информации, б циркулирующей внутри предприятия. Тем самым игнорируются данные о внешнем окружении хозяйствующего субъекта (его конкурентах, клиентах, партнерах, покупателях), что неизбежно приводит к снижению его конкурентоспособности.

2. Разработать классификацию видов управленческого анализа (по объектно-функциональным признакам);

3. Определить совокупность программно-методологических вопросов интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности

5. Выработать концептуальный подход к пошаговой (многоступенчатой) интеграции управленческого анализа.

Объектом исследования является инновационно-инвестиционная деятельность предприятия.

Области исследования:

2.2. Теоретические и методологические основы и целевые установки экономического анализа.

2.7. Инвестиционный анализ и оценка эффективности инвестиций.

2.11. Теория и методология финансового, управленческого, налогового, маркетингового анализа.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются системный подход и базовые положения научной методологии информационно-аналитического отражения социально-экономических явлений.

Информационную базу диссертационной работы составили нормативно-правовые акты в области учетно-аналитического отражения деятельности хозяйствующих субъектов (федеральные законы, положения по учету, инструкции и методические указания), результаты исследований российских и зарубежных ученых. Кроме того, была использована информация сети Интернет, электронных СМИ, опубликованные и размещенные на сайте Росстата статистические данные.

Наиболее важные научные результаты, полученные лично автором и их новизна:

3. Определена совокупность программно-методологических вопросов интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности, 8 которые включают в себя идентификацию объекта и предмета интегрированного анализа; выявление целевых установок и методологических принципов анализа; разработку системы аналитических показателей; нахождение форм, способов и источников исходной информации; установление совокупности методов проведения анализа; определение направлений использования аналитических результатов (п. 2.2 ПС).

Практическая значимость исследования заключается в следующем: о Интерпретация инновационного анализа как частично интегрированного анализа инновационно-инвестицонной деятельности позволяет в практике управленческо-аналитической работы рассматривать их как единое целое, что порождает синергетический эффект; о Разработанная система показателей инновационно-инвестиционного, конкурентного и маркетингового анализа дает возможность обеспечить менеджеров и аналитиков инструментарием для проведения аналитических процедур оценки, диагностики и прогнозирования текущей и перспективной производственно-хозяйственной деятельности предприятий; о Разработанные в диссертационном исследовании процедуры применения неформализованных методов анализа (прежде всего коллективной экспертизы проектных решений) позволяют успешно использовать их в практической работе.

Структура и объем. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 162 наименований и 6 приложений. Основное содержания изложено на 155 страницах машинописного текста, работа включает 5 рисунков и 5 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Бухгалтерский учет, статистика", Сахно, Юлия Сергеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Инновационная деятельность представляет собой процесс проведения научно-исследовательских работ, создания и внедрения инноваций, с целью их внутрифирменного использования и/или эффективной реализации на внутреннем либо зарубежных рынках. В условиях начинающегося в России бурного развития научно-инновационной деятельности и накануне инвестиционного бума объективно необходимо объединение усилий ученых, разработчиков инноваций, проектировщиков, инвесторов, застройщиков и строителей в процессе реализации интегрированной инновационно-инвестиционной деятельности.

2. Инновационно-инвестиционная деятельность включает в себя следующую совокупность работ, выполняемых соответствующими специализированными организациями:

• научно-техническая деятельность;

• инновационная деятельность;

• инновационно-инвестиционное проектирование;

• финансово-посредническая деятельность;

• организация и координация выполнения проекта;

• реализация инновационно-инвестиционного проекта.

3. В исследованиях по управлению инновационным процессом выделяют четыре основных последовательно сменяющих друг друга модели:

- в 1950-х гг. инновационный процесс рассматривался с помощью модели технологического толчка (охватывает все виды деятельности — от научных исследований и разработок до реализации нового продукта потребителю);

- с 1960-х гг. применяется инновационная модель- «рынок (потребности) — движущая сила (толчок)». Ее отличие - концентрация усилий на сбытовом этапе в ходе разработки, производства и реализации нового продукта;

- в 1970-е гг. появилась объединяющая модель, которая представляла собой обобщенный вариант ранее применявшихся моделей. Ее преимущество заключалось в обеспечении баланса, взаимоувязки и взаимодополнения между научной и маркетинговой деятельностью в рамках инновационного процесса. Согласно этой модели инновационный процесс - логически последовательный, не всегда непрерывный, подразделяющийся на функционально различные не взаимодействующие и независимые стадии; в конце 1980-х гг. построена четвертая, интегрированная модель, которая предполагает, что инновационный процесс — это совокупность параллельных действий, практически одновременно осуществляемых на различных его этапах, особенно в части НИОКР, создания первых промышленных образцов, массового производства и тиражирования. Особое значение при этом приобретают вертикальные взаимосвязи между создателями нового продукта и потребителями, деловыми партнерами, а также различные формы горизонтальной интеграции участников инновационного процесса.

4. В современной российской практике все еще доминирует модель технологического толчка. Анализ моделей, применяемых в отечественных исследованиях, дает возможность сделать вывод, что в них недостаточно полно отражены либо отсутствуют вовсе некоторые -важные элементы: обратные связи, факторы и виды потребностей, обуславливающих возникновение инновационных импульсов. На наш взгляд, это связано с незаинтересованностью или невозможностью инвестирования в инновации.

5. Целесообразность ускорения интеграции научно-технической, инновационной и инвестиционной деятельности обусловлена: о продолжающимся застоем в отечественной науке и в инновационной сфере предприятий (вклад России в мировую науку в 2009 г. составил лишь 2 %, а вклад США - 35 %) и необходимостью его преодоления; о объективной необходимостью повысить конкурентоспособность национальной экономики на уровне ее ведущего звена - предприятия; о стремлением к преодолению чрезмерной распыленности финансовых ресурсов между множеством инновационно-инвестиционных проектов; о недостаточной эффективностью реализуемых ныне инвестиционных проектов, которые зачастую носят неинновационный характер; о несрабатываемостью рыночных партнерских отношений хозяйствующих субъектов в инновационно-инвестиционной сфере.

6. К факторам, благоприятствующим интеграции в инновационной, научно-технической, инвестиционно-строительной сферах, относятся:

- наличие достаточно образованных и профессионально обученных кадров высококвалифицированных рабочих, специалистов и исследователей;

- приемлемая (для стартовых условий) материально-техническая и научно-производственная база на предприятиях, выпускающих наукоемкую продукцию и в крупных научно-образовательных центрах;

- имеющийся в отечественной промышленности опыт разработки и эффективного использования высоких технологий (на предприятиях оборонного комплекса и смежных отраслей);

- достаточно богатая (в недавнем прошлом) практика успешного осуществления масштабных инвестиционных и инновационных проектов;

- определенный опыт интеграции науки, техники и производства, накопленный в прежней хозяйственной системе;

- психологическая готовность части собственников и топ-менеджеров к ведению жесткой конкурентной борьбы посредством объединения усилий партнеров по «технологической цепочке»;

- нарастание стремления в обществе к проведению более глубоких институциональных преобразований и ведению цивилизованного бизнеса -действительно инновационного, честного и привлекательного.

7. Существующая классификация видов экономического анализа требует уточнений, наиболее важными из которых сводятся к следующему:

• определены и конкретизированы три иерархических уровня экономического анализа — микро-, мезо- и макроуровень;

• проведена дифференциация видов управленческого анализа (посредством включения в его состав логистического анализа, анализа социально-трудовых отношений, анализа потенциала фирмы, конкурентного, маркетингового и других локальных видов анализа). Эти дополнения углубляют понимание и расширяют границы применения управленческого анализа в информационном обеспечении управленческих решений.

8. Новизна классификации состоит в выделении интегрированного управленческого анализа и системного анализа экономики предприятия (с внешним окружением), а также пяти особенностей этих видов анализа:

- в основу системного анализа экономики предприятия и внешнего окружения положен системный подход к экономике фирмы. При этом в качестве объекта анализа выступает (в отличие от комплексного анализа) предприятие в неразрывной связи с его микро- и макросредой;

- в системном анализе органично соединены финансовый анализ, носящий внешний характер и подразделяемый на текущий и перспективный, а также интегрированный управленческий анализ, который может быть внутренним и внешним, текущим и перспективным;

- управленческий анализ носит в системном анализе экономики предприятия и внешнего окружения интегрированный характер, т.е. он представляет собой симбиоз текущего/перспективного внутрифирменного анализа и текущего/ перспективного анализа внешнего окружения;

- расширение перечня видов анализа (по объектно-функциональному назначению), включаемых в состав интегрированного управленческого анализа. Помимо известных видов в интегрированный анализ вошли также следующие три внешних по отношению к предприятию вида анализа,

133 порожденных развитием и усложнением рыночных отношений: маркетинговый, конкурентный и стратегический;

- десять частных видов управленческого анализа можно дифференцировать по сочетанию направленности каждого из них (внутренняя либо внешняя) и временному горизонту (текущий либо перспективный).

9. Наряду с интенсификацией процесса совершенствования частных видов управленческого анализа (продолжения дифференциации аналитической деятельности), следует переходить к процедурам частичной, а затем и все более полной интеграции локальных видов анализа. При этом в качестве «интеграционного ядра» может выступать инновационно-инвестиционный анализ как средство информационно-аналитического обеспечения эффективного перехода на инновационный путь развития.

10. К программно-методологическим вопросам интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности относятся:

- идентификация объекта и предмета интегрированного анализа;

- выявление целевых установок и методологических принципов анализа;

- разработка системы аналитических показателей;

- нахождение форм, способов и источников исходной информации;

- установление совокупности методов проведения анализа;

- определение направлений использования аналитических результатов.

11. В качестве предмета интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности выступает совокупность процессов формирования ресурсов, затрат и результатов в ходе осуществления рассматриваемого вида деятельности. В предмет частично интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности необходимо включить также наиболее важные процессы, происходящие на потребительском рынке и в конкурентном окружении предприятия.

12. К специфическим принципам частично интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности относятся:

- принцип «ведущего звена» (он позволяет выделить инновационно-инвестиционный анализ как ведущий, а конкурентный и маркетинговый - в качестве ведомых видов управленческого анализа);

- принцип приоритетности инновационной деятельности фирмы, связанной с переходом на шестой технологический уклад (т.е. приоритет в анализе должен быть отдан анализу ресурсов, затрат и результатов той части этой деятельности, которая обеспечивает переход предприятия на шестой технологический уклад);

- принцип сбалансированности (заключается в проведении оценки пропорциональности между собой различных стадий научно-инновационной деятельности, а также между собственными и заимствованными инновационными разработками).

13. В состав локальных показателей инновационно-инвестиционной деятельности следует включить показатели прогрессивности инноваций, их научно-технического уровня, инновационной активности, стимулирования инновационной деятельности, коммерческой востребованности инноваций, а также финансовые и инвестиционные показатели.

14. К показателям конкурентного анализа целесообразно отнести следующие показатели: конкурентоспособности, интенсивности создания инноваций, правовой защищенности инноваций, насыщенности процесс-инновациями, технологической зависимости и длительности их создания.

15. Среди показателей маркетингового анализа могут быть выделены следующие аналитические коэффициенты: комплексности разработки продукт-инноваций, востребованности процесс-инноваций, применяемости передовых технологий, и универсальности их использования.

16. К основным источникам информационного обеспечения частично интегрированного управленческого анализа инновационно-инвестиционной деятельности необходимо отнести: о действующую статистическую отчетность; о данные управленческого (внутреннего) учета предприятия; о результаты специально организованного экспертного опроса наиболее компетентных профессионалов в анализируемой отрасли; о данные конкурентной разведки; о результаты социологических опросов потребителей и клиентов.

17. В состав методов интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности могут быть отнесены: неформализованные (логические) методы анализа; элементарные методы микроанализа; традиционные методы экономической статистики; методы математической статистики; методы принятия решений; методы финансовых вычислений. Наиболее перспективными для анализируемого объекта представляются неформализованные (логические) методы анализа.

18. Двумя основными направлениями использования полученных аналитических результатов в сфере развития теории и методологии экономического анализа являются: (1) обоснование выбора альтернативных инновационных проектов, отвечающих критериям того или иного вида локального анализа; (2) выявление возможностей неформализованных методов анализа при проведении интеграционных процедур и выборе наиболее успешного инновационного проекта.

19. В сфере улучшения информационно-аналитического обеспечения управленческих решений результаты частично интегрированного инновационно-инвестиционного анализа могут быть использованы для: получения всесторонней оценки состояния инновационно-инвестиционной деятельности, тенденций и факторов ее развития;

- выявления неиспользованных резервов и возможностей роста;

- разработки совокупности экстраполяционных и изыскательских нормативных прогнозов на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу; разработки концепций развития и совершенствования управления инновационно-инвестиционной деятельности на обозримый период; выработки альтернативных стратегий реализации намеченных целей в сфере инновационно-инвестиционной деятельности; разработки целевых программ государственной поддержки развития приоритетных направлений в инновационно-инвестиционной деятельности; - построения системы показателей-индикаторов и организации мониторинга инновационно-инвестиционной деятельности.

20. В настоящее время среди ученых и специалистов нередко наблюдается подмена анализа созидательной работы по созданию новых (обычно инновационного характера) объектов инвестиционно-строительной деятельности другим анализом - анализом операций с ценными бумагами на фондовом рынке. Негативные последствия такой подмены проявились в период финансового кризиса, начавшегося в августе 2008 г.

21. В инвестиционно-строительном комплексе современной России и его отдельных частях прежде всего необходим анализ собственно строительной деятельности - ее ресурсов, затрат, результатов, имеющихся резервов и т.п. Таким образом, инвестиционный управленческий анализ может быть идентифицирован как оценка, диагностика и прогнозирование ресурсов, затрат и результатов инвестиционно-строительной деятельности каждой фирмы, входящей в инвестиционно-строительный комплекс, и этого комплекса в целом.

22. Формирование «объединенного» инновационно-инвестиционного анализа представляет собой первый шаг и своеобразную основу интеграционных процессов. Предпосылки для его создания вполне созрели, по существу они предопределены успешным ходом интеграции двух соответствующих видов деятельности. Можно утверждать, что концептуальное положение «инвестиции - только в инновации» становится руководством к действию и одним из важнейших правил эффективного управления инновационно-инвестиционными проектами.

23. Необходимость проведения инновационно-инвестиционного анализа объясняется тем, что он позволяет произвести сравнительную оценку эффективности инновационных и чисто коммерческих проектов, показать совокупность выгод, которые несут с собой инновационные проекты (как для общества и государства, так и для бизнес-сообщества). Его возможность обусловлена наличием выполненной разработки основных программно-методологических и организационных вопросов проведения инновационно-инвестиционного анализа (идентификацией объекта и предмета этого анализа; выявлением целевых установок и методологических принципов анализа; разработкой системы аналитических показателей; нахождением форм, способов и источников получения исходной информации; установлением совокупности методов проведения анализа; определением направлений использования аналитических результатов). Целесообразность его интеграции определяется тем, что основные экономические функции управления интегрированной инновационно-инвестиционной деятельностью (планирование, учет, анализ и нормирование) должны быть адаптированы к потребностям информационно-аналитического обеспечения сферы принятия управленческих решений.

24. Экономический механизм многоступенчатой интеграции анализа инновационно-инвестиционной деятельности включает в себя следующие элементы: организаг}ию управленческого учета инновационно-инвестиционной деятельностью; закрепление основных экономических фунщий управления (прежде всего анализа, а также учета и контроля) за специальным отделом — с его включением в структуру управления предприятием; внедрение системы дополнительного стимулирования специалистов, совмещающих основные функции с обязанностями по анализу инновационно-инвестиционной деятельности; разработку положения об отделе управления инновационно-инвестиционной деятельностью, форм внутренней отчетности по этому объекту управления; включение в

138 программу проведения внутреннего аудита раздела по проверке нового вида деятельности.

25. Поскольку автономные группы аналитиков, выполняющие инновационный, инвестиционный, конкурентный и маркетинговый анализ, нередко приходят к диаметрально противоположным выводам, необходимо разработать и внедрить в практику аналитической деятельности предприятий так называемые «объединительные» процедуры, т.е. процедуры согласования разноречивых мнений. В противном случае они не смогут обеспечить сферу управления аналитической информацией, нужной . для принятия эффективных решений текущего и стратегического характера.

26. Достаточно очевидно, что в рыночной экономики инновационно-инвестиционный анализ следует дополнять лшркетинговым анализом, который представляет собой процесс изучения рынка товаров и услуг, спроса и предложения, поведения потребителей, рыночной конъюнктуры, динамики цен для лучшего продвижения всех своих товаров (в особенности инновационной продукции) на рынок. Результаты маркетингового анализа напрямую связанные с их целями и задачами, формируют основу для принятия текущих и перспективных управленческих решений в области инновационной деятельности предприятия.

27. На втором шаге интеграции анализа инновационно-инвестиционной деятельности целесообразно включить в него также и конкурентный анализ. Он представляет собой исследование конкурентной среды предприятия, выполняемое путем проведения оценки индивидуальных характеристик и тактики соперников. В условиях турбулентного характера экономического развития и мегаконкуренции невозможно ограничиваться исследованием лишь внутренних возможностей предприятия, пренебрегая его конкурентами и изучением способов их действий.

28. Получение исходной информации для проведения конкурентного анализа обеспечивается с помощью конкурентной разведки, которая

139 представляет собой целенаправленный сбор информации о соперниках для принятия управленческих решений по стратегии и тактике ведения бизнеса. При этом центральное место в конкурентной разведке и анализе занимает оценка индивидуальных характеристик тех лиц в конкурирующей с нами организации, которые принимают ответственные управленческие решения.

29. Дополнение анализа инновационно-инвестиционной деятельности маркетинговым и конкурентным анализом (т.е. двумя внешними видами управленческого анализа) представляет собой второй шаг в развитии интеграционных процессов.

30. Наиболее сложным вопросом при интеграции локальных видов управленческого анализа остаются сами интеграционные процедуры. Без их разработки и внедрения в управленческую практику объективная необходимость и целесообразность синтезирования результатов локальных видов управленческого анализа могут не состояться.

31. Разработанные к настоящему времени технологии применения неформализованных методов анализа могут быть успешно использованы при проведении интеграционных процедур в управленческом инновационно-инвестиционном анализе. Среди этих методов следует особо выделить специально организованный экспертный опрос наиболее компетентных профессионалов в анализируемой отрасли (метод коллективной экспертизы), специфические особенности которого достаточно хорошо разработаны.

32. Метод коллективной экспертизы может быть охарактеризован как обобщение оценок специалистов, которые касаются наиболее сложных сторон идентификации того либо иного объекта или перспектив развития его производства. Применение методов коллективной экспертизы в настоящее время слагается из ряда процедур:

• формирования репрезентативной совокупности наиболее компетентных экспертов;

• многоступенчатый опрос этих специалистов;

• математико-статистическая обработка результатов опроса.

33. При использовании метода коллективной экспертизы предлагается широкое применение метода ретроспективных экспертных оценок (при формировании репрезентативной совокупности наиболее компетентных экспертов), а также метода вариационного анализа (при математико-статистической обработке результатов опроса, а также выполнении всех вышеперечисленных процедур).

34. Имеются достаточные основания предположить, что при определенных обстоятельствах (в конкретных условиях места и времени) могут быть продолжены объединительные процедуры уже частично интегрированного (на предыдущих шагах) анализа также и с шестью другими локальными видами управленческого анализа, что представляет собой третий шаг в интеграционных процедурах.

35. Многоступенчатая (шаговая) интеграция инновационного анализа с другими локальными видами управленческого анализа является объективной необходимостью. В ходе осуществления реальных подвижек по переходу к инновационной экономике появляется потребность в новых видах управленческого анализа и их интеграции с инновационным анализом. На наш взгляд, в настоящее время наиболее актуальной для значительной части предприятий представляется интеграция инновационного, инвестиционного, маркетингового и конкурентного анализа, выполняемая на первом и втором шагах интеграции.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Сахно, Юлия Сергеевна, Екатеринбург

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. - 256 с.

2. Александров O.A. Методологические основы управленческого анализа // Экономический анализ. 2004. - N 8(23). — С. 35 — 38.

3. Антипин А.И. Инвестиционный анализ в строительстве (1-е изд.) учеб. пособие. М.: Академия, 2008. - 240 с.4. . Антонова З.Г. Экономический анализ предприятия: Учебное пособие. 1. Томск: Изд. ТПУ, 2001.

4. Аньшин В.M Инвестиционный анализ: Учеб.-практ. Пособие: М.: Дело, 2004. - 280 с.

5. Балабанов И.Т «Основы финансового менеджмента». «Как управлять капиталом?». — М.: «Финансы и статистика», 1995.

6. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов P.C., Инвестиции в инновации: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.-238 с.

7. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2008. - 536 с.

8. Басовский Л.Е., Лунева A.M., Басовский А.Л. Экономический анализ (комплекный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Под ред. Л.Е. Басовского. М.: ИНФРА-М, 2003.

9. Березин И. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт. М.: Эксмо, 2002. - 400 с.

10. Бергер А.Б., Горбач И.В., Меломед Э.Л. Microsoft SQL Server 2005 Analysis Services: OLAP и многомерный анализ данных. С.Пб.: БХВ -Петербург, 2007. - 928 с.

11. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 631 с.

12. Бизнес. Оксфордский толковый словарь. — М.: Прогресс-Академия, 1995

13. Блинова О.Н. Проблемы анализа экономического потенциала пpeдпpиятия.http://www.conf.susu.ru/blinova.html.

14. Блохина В.Г. Инвестиционный анализ. М.: Феникс, 2004. - 315 с.

15. Божук С.Г., Ковалик Л.Н., Маслова Т.Д. Маркетинг. Учебник для вузов. -М.: Питер, 2008.-384 с.

16. Большой экономический словарь, 7-е изд-е доп. / Под ред. А.Н. Азрилияна, 2007. 1376 с.

17. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003.

18. Бочаров В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. -М.: Финансы и статистика, 1993.

19. Бочаров В.В, Попова Р. Финансово-кредитный механизм регулирования инвестиционной деятельности предприятия СПб, 1993 - 24 с.

20. Бахрушина М.А. Управленческий анализ: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Бахрушина. 6-е изд., испр. -М.: Омега-Л, 2010. - 399 с.

21. Бахрушина М.А. Управленческий анализ М.: ОМЕГА Л, 2006. - 432 с.

22. Вайс А. Краткое руководство по конкурентной разведке: как собирать и использовать информацию о конкурентах Электронный ресурс. Пер. с англ. Е.Л. Ющука. — Режим доступа: http://ci-razvedka.narod.ru

23. Вествуд Д. 30 минут для подготовки плана маркетинга. — М.: Лори, 2000. — 80 с.

24. Волкова О. Н. Управленческий учет: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.-472 с.

25. Вклад России в мировую науку оценили в 2%. Ьир:// news.rambler.ru /Russia/head/

26. Герчикова И.Н. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2009.

27. Глазьев С.Ю. Мировой экономический кризис как процесс замещения доминирующих технологических укладов, http://www.nonlin.ru/node/896

28. Голуб А., Чеботарев А. Модель эффективности финансирования инноваций // Инвестиции и инновации. 2004. - №3. - с.64-67.

29. Гольмакова JI.B., Поташникова С.А. О методологических проблемах управленческого учета в коммерческих организациях // Все для бухгалтера. 2010. - № 11.

30. Голыитейн Г.Я., Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: Таганрог ТРТУ, 1998. - 132 с.

31. Горелик О.Н., Парамонова М.А. и Низамова Э.Ш. Управленческий учет и анализ: учеб. пособие -М.: КноРус, 2009. — 256 с.

32. Гордон Я. Целевая конкуренция: Пер. с англ. М.: Вершина, 2006.

33. Громыко Ю.В. Стратегическая и концептуальная разведка // Альманах «Восток». 2007. - № 1 (42) Электронный ресурс. - Режим доступа: http://situation.ru/app/jartl 181 .htm

34. Глоссарий.ру Словарь по экономике и финансам.

35. Доронин А. И. Бизнес-разведка. 5-е изд. перераб. и доп. М.: Ось-89, 2010.-704 с.

36. Друри К. Управленческий и производственный учет: Вводный курс: Учебное пособие для вузов (пер. с англ. Егорова В.Н.) Изд. 5-е, перераб., доп. М.: Юнити-Дана, 2005. - 735 с.

37. Друбецкий Я.Н., Цуглевич В.Н. Инвестиционные ресурсы промышленных предприятий: Учебное пособие / Я.Н. Друбецкий, В.Н. Цуглевич. М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 416 с.

38. Дудихин В.В., Дудихина О.В. Конкурентная разведка в интернет. М.: ACT, НТ Пресс, 2004. - 240 с.

39. Ендовицкий Д.А. Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2004. - 272 с.

40. Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Д. Основы инновационного менеджмента. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 475 с.

41. Зинов В. Г. Менеджмент инноваций. Кадровое обеспечение. М.: Дело, 2005.- 496 с.

42. Иванова Н.И. Налоговое стимулирование инновационных процессов. -М.: ИМЭМО РАН, 2009. 160 с.

43. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Экономисте Юристь, 2006 - 618 с. ,

44. Илышев A.M. Общая теория статистики: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 535 с.

45. Илышев A.M., Дятков A.A. Замедление инновационного развития, региональная безопасность и территориальная целостность страны // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2008. - № 5 (26) -С. 52-59.

46. Илышев A.M., Илышева H.H. и Селевич Т.С. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России. М.: Финансы и статистика, 2010. - 488 с.

47. Илышев A.M., Лаврентьева И.В. Стратегия включения репродуктивного труда в экономику России: Монография. М.: ИД «Финансы и кредит», 2005.

48. Илышев A.M., Киреева Н.В. Диффузия исследовательских методов в управленческий анализ в условиях инновационной экономики // Экономический анализ: теория и практика, 2005, № 20 (53). С. 9-16.

49. Илышев A.M., Сучкова И.В. Приватизация и интеллектуальный капитал: Уральский регион в поисках утраченного // ЭКО, 2000. — №3.

50. Илышев A.M., Селевич Т.С., Сахно Ю.С. Тенденции дифференциации и интеграции в управленческом анализе // Экономический анализ: теория и практика. М.: ИД «Финансы и кредит», 2010. - № 24.

51. Илышев A.M., Сахно Ю.С. Инновационный анализ как инструмент формирования привлекательного образа компании в маркетинговой и конкурентной среде // Экономический анализ: теория и практика, 2010. — №27.

52. Ильенкова С.Д., Гохберг JI.M., Ягудин С.Ю., и др. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Изд. 2-е перераб., доп. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2004. -343 с.

53. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.И. Казанцева, Л.Э. Миндели. — М.: Центр исслед. и статистики науки, 1998.-25 с.

54. Караваева A.B. Интегрированный управленческий анализ стратегии интеллектуализации деятельности вуза. Диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007. -200 с.

55. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. 5-е изд. М.: Дашков и К, 2007.-460 с.

56. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Гелиос АРВ, 2002. -352 с.

57. Киперман Г.Я., Сурганов Б.С. Популярный экономический словарь. — ' М.: Экономика, 1993 252 с.

58. Климов В. Промышленный шпионаж как основа грязных информационных технологий и современных информационных войн. Электронный ресурс. Часть 1./ Публикации на Sec.Ru «Мир и безопасность». 2002. - № 3. - Режим доступа: http://daily.sec.ru.

59. Ковалев B.B. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. М.: Финансы и статистика, 2004.

60. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2004.

61. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятии. Учебник. М.: Изд-во Проспект, 2005. — 438 с.

62. Ковалев А.И. Межфирменный (промышленный) маркетинг. М.: Благовест-В, 2008. - 256 с.

63. Колмыкова Т.С. Инвестиционный анализ: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. - 204 с.

64. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. -М.: ИНФРА-М 2009, - 368 с.

65. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической динамики. М.: Наука, 1991.

66. Концепция инновационной политики на 1998-2000 гг. // Рос. газ. 1998. -19 августа.

67. Котлер Ф., Келлер К.Л.Маркетинг менеджмент 12-е изд. М.: Питер, 2006,- 816 с.

68. Кравченко Н. А. Инвестиционный анализ. М.: Дело, 2007. - 264 с.

69. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 с.

70. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия: стратегия перехода к водородной энергетике. М.: Изд-во Института экономических стратегий, 2007.

71. Кузубов С.А. Проблемы управленческого учета и менеджмента интеллектуальных активов // Финансы и кредит, 2005. N 33. - С. 17-23

72. Кукукина И.Г. Управленческий учет. М.: Высшее образование, 2008. -418 с.

73. Кучарина Е.А. Инвестиционный анализ. М.: Питер, 2006. - 160 с.

74. Лапин В.Н. Социальные аспекты управления нововведениями. Таллинн, 1981.-23 с.

75. Левинсон А. Экономические проблемы управления научно-техническим прогрессом: Опыт системного анализа. — М.: Экономика, 1973.

76. Левинсон Д. К., Лаутенслагер Э. Партизанский маркетинг за 30 дней: пошаговое руководство. М.: ИД Гребенникова, 2008. — 256 с.

77. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — 5-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2003.-520 с.

78. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа: Учебно-методическое пособие / под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: Экономистъ, 2006. - 480 с.

79. Лукаш Ю.А. Как выжить в условиях конкуренции. — М.: ГроссМедиа Ферга, 2007. 80 с.

80. Лукина Е.Л. Интегральный стратегический анализ деятельности вуза // Университетское управление: практика и анализ. №5 (45) - 2006.

81. Мазоль С.И. Совместные предприятия в экономической системе общества: Почему в современной экономике «2+2» не равно 4. Минск: Элайда, 2002.-240 с.

82. Мак-Куэрри Э. Ф. Методы маркетингового исследования. М.: Питер, 2005.- 176 с.

83. Маркарьян Э.А., Маркарьян С. Э Управленческий анализ в отраслях. -М.: МарТ, 2007.-320 с.

84. Массе П. Критерии и методы оптимального определения капиталовложений / Пер. с фр. Ф.Р. Окуневой и А.И. Гладышевского. М.: Статистика, 1971, с.503.

85. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. М.: Юристъ, 2002.-384 с.

86. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. Утверждено: Госстрой России, Министерство экономики РФ, Госкомпром России № 7 -12/ 47 31 марта 1994. 40 с.

87. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1 и 2. — М.: Внешторгиздат, 1993.

88. Нежданов И.Ю. Аналитическая разведка для бизнеса. М.: «Ось-89», 2008.-336 с.

89. Николаева С.А. Шебек C.B. Управленческий учет: Легенды и мифы. -М.: Аудиторскоконсалтинговая фирма ЦБА, 2004. 288 с.

90. Орлов А.И. Экспертные оценки. Учебное пособие. М.: ИВСТЭ, 2002.

91. Официальный сайт общества профессионалов конкурентной разведки (США) Электронный ресурс. Режим доступа: http://scip.org.

92. Палий В.В., Палий В.Ф. Счета управленческого учета // Бухгалтерский учет. -2001, №7. с 72-78.

93. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. СПб.: Питер, 2003. - 173 с.

94. Паспорта научных специальностей, разработанные экспертными советами Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки Российской Федерации Электронный ресурс. -Режим доступа: http: // www.Extech.ru / library / spravo / vak / vak . php

95. Плэтт В. Стратегическая разведка. Основные принципы. М.: Форум, 1997.-376 с.

96. Полозова А. Н., Брянцева Л. В.Управленческий анализ в отраслях. М.: КноРус, 2010.-336 с.

97. Попова Л.В. Бухгалтерский учет и аудит: статистико-аналитический цикл. Учеб.пособие М.: Дело и сервис, 2010 - 240 с.

98. Попова JI.B. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: Учебное пособие // Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова. М.: Дело и сервис, 2006. — 224 с.

99. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 453 с.

100. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики) -М.: Политиздат, 1989. .-270-275 с.

101. Постановление Правительства РФ "Об утверждении временного положения о финансировании и кредитовании капитального строительства на территории Российской Федерации " от 21.03.94 N 220 (в ред. от 18.10.2006)

102. Розенберг Д.М. Инвестиции. Терминологический словарь. М.: Инфра-М, 1997.

103. Россия в цифрах. 2010. -М.: Росстат, 2010.

104. Саати Т. Метод анализа иерархий. М.: «Радио и связь», 1993.

105. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая. 13-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2007.

106. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006.

107. Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. Учеб. пособие. Киев: Абсолют и В, 2002. -304 с.

108. Сандей Э. Оценка состояния маркетинга на промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики. http://www.cis2000.ru/publish/books/book27/intro.shtml.

109. Ш.Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг.—М.: Пргресс, 1990

110. Светуньков С.Г. Методы маркетинговых исследований. Учеб.пособие. -М.: ДНК, 2003.

111. Скоун Т. Управленческий учет. Учебное пособие. М., 2003. - 105 с.

112. Словарь современной экономической теории Максимиллана. М.: Инфра-М, 1997.

113. Соколова Н. А., Каверина О. Д. Управленческий анализ: Учеб. пособие — М.: Бухгалтерский учет, 2007. 184 с.

114. Сосенко J1.C. Анализ экономического потенциала действующего предприятия. М.: Экономическая литература, 2004.

115. Станиславчик E.H. Инвестиционный анализ для профессиональных бухгалтеров М.: Ось-89, 2004. - 48 с.

116. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. / Под ред. Гохберга Л.М., 2006.

117. Суров С. Ю., Сурова Н. Ю. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. -М.: Приор-издат, 2004. 144 с.

118. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями М.: Экономика. 1989

119. Управленческий учет: учеб. пособие / под редакцией проф. Я.В. Соколова М: Магистр, 2009. - 428 с.

120. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета: М.: ИДФБК - ПРЕСС, 1999г. - 220с.

121. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения: Учебник для вузов. Изд. 5-е, перераб.доп. М.: ИНФРА - М, 2004. - 314 с.

122. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ЭКСМО, 2005. - 473 с.

123. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учеб. М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2000.

124. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.

125. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений», от 25.02.99 №39 ФЗ // Нормативные акты для бухгалтера. 1999. №7. с.88.(ред. от 02.02.2006г.)

126. Финансы и инвестиции: Англо-русский и русско-английский толковый словарь. М.: Джон Уайли Санз, 2000. 83 с.

127. Хорнгрем Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. -416 с.

128. Хартли Р.Ф. Ошибки и успех маркетинга. М.: Поколение, 2008. - 507 с.

129. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. М.: ЭКСМО, 2006. - 288 с.

130. Чая В.Т. Этапы развития управленческого учета / Чая В.Т. // Экономический анализ: теория и практика. 2007- №21 С. 45- 51.

131. Чая В. Т., Чупахина Н. И. Управленческий учет. М.: ЭКСМО, 2009. -480.

132. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. Баканова М.И. М.: Финансы и статистика, 2001. - 329 с.

133. Чернов В.А. Инвестиционный анализ учеб.пособие 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити, 2009. - 159 с.

134. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Баканова М.И. М.: ЮНИТИ, 2003.

135. Черчилль Г.А., Якобуччи А. Маркетинговые исследования Современный бизнес. М.: Нева, 2004. - 832 с.

136. Шадрина Г.В. Управленческий анализ: учеб.пособие, ВУЗ. М.: Альфа-Пресс, 2008. - 320 с.

137. Шаповалов В.А. Управление маркетингом и маркетинговый анализ. -М.: Феникс, 2008. 352 с.

138. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 2006.- 1028 с.

139. Шарлот В.В. Конкурентная разведка в России: понимать, осуществлять, учить // Прогноз финансовых рисков Электронный ресурс. — Режим доступа: http://www.bre.ru/security/12307.html

140. Шевченко И.Г. Практическое руководство по управленческому учету и анализу: Учеб.пособие. -М.: Управление персоналом , 2005. 192 с.

141. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: М.: ИНФРА-М, 2009. - 367 с.

142. Шмаленбах Э. Счетные планы. JL, 1928.

143. Шредер Н.Г. Управленческий учет: анализ типичных ошибок. М.: Управление персоналом, 2005. - 96 с.

144. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: ЭКСМО - М, 2007.- 864 с.

145. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. для ср. проф. образования / Под общей ред. Мельник М.В.; Финансовая акад. при Правительстве Рос. Федерации. М.: Экономистъ, 2004.148. Энциклопедия «Кругосвет»

146. Ющук E.JI. Конкурентная разведка. Маркетинг рисков и возможностей.- М.: Вершина, 2006 20 с.

147. Attanasio D.B. The multiple benefits of competitor intelligence // The Journal of Business Strategy. 1988. -№ 9 (3). - Pp. 16-19.

148. Grant, R.M. (1991) The resource-based theory of competitive advantage: implication for strategy formulation?, California Management Review, Vol. 34, Spring. Pp. 118-119.

149. Roos, J. and Roos, G. (1997) 'Valuing intellectual capital?, FT Mastering Management, №, 3, July-Aug, Pp. 6-10.

150. Roslender R., Fincham R., Thinking critically about intellectual capital accounting. Accounting. Auditing & Accountability Journal. Vol.14, №3, Pp. 323-336

151. Rodov I., Leliaert Ph. FIMIAM: financial method of intangible assets measurement. Journal of Intellectual Capital. Vol.3 № 3. 2001 Pp. 323-336

152. Stewart T.A. Intellectual Capital. The New Wealth of Organizations. New York: Currency Doubleday,1997.

153. Caddy, Ian. Intellectual capital: recognizing both assets and liabilities. Journal of Intellectual Capital. Vol.1 № 2. 2000 Pp. 129-146

154. Edvinsson, L. Some perspectives on intangibles and intellectual capital 2000. Journal of Intellectual Capital. Vol.1 № 1. 2000 Pp. 12-16.

155. Robbins, Anthony (2006). Inner Strength : Harnessing the Power of Your Six Primal Needs. New York: Free Press, 480 pages. ISBN 0-684-80903-6.

156. Scarbrough, H. Path (ological) dependency Core competences from an organizational perspective?, British Journal of Management, Vol. 9. 1998 Pp. 219-232.

157. Skyrme D. Measuring The Value of Knowledge, London Business Intelligence Ltd. 1998.lól.Tobin, J. A general equilibrium approach to monetary theory?, Journal of

158. Money Credit and Banking, Vol. 1, No. 1, 1969 Pp. 15-29. 162. Wileman, A.A. capital idea. Management Today. Цитата no:Caddy, Ian. Intellectual capital: recognizing both assets and liabilities. Journal of Intellectual Capital. Vol.1 № 2. 2000 Pp. 129-146