Исследование стратегии роста нефтедобывающего предприятия на примере Северной нефтяной компании Республики Ирак тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Исследование стратегии роста нефтедобывающего предприятия на примере Северной нефтяной компании Республики Ирак"

На правах рукописи

Талал Абдулкадер Исмаэл

ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РОСТА НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ СЕВЕРНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ РЕСПУБЛИКИ ИРАК

Специальность 08.00.14 - Мировая экономика

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 ^ Л 5И 2Э?9

Москва 2010

004617943

Работа выполнена в Российском государственном университете нефти и газа имени И.М. Губкина

Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент Ольга

Олеговна Клаас

Официальные оппоненты Доктор экономических наук

Профессор Гульнара Османова Халова

Кандитат экономических наук, Сергей Анатольевич Дунаев

Ведущая организация: (ИЭФ) Институт Энергетики и Финансов

Защита состоится.

дет,

2010 г. в 15.00 часов на заседании

диссертационного совета Д 212.200.13 при Российском государственном университете нефти и газа им. И.М.Губкина по адресу: 119991, Москва, Ленинский проспект, дом 65. ауд. 1318

Отзывы и замечания на автореферат и диссертацию в двух экземплярах с подписью, заверенные гербовой печатью, просим направлять по адресу: 119991, Москва, Ленинский проспект, дом 65

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского государственного университета нефти и газа им. И.М.Губкина

Ученый секретарь диссертационного совета

доктор экономических наук, профессор '— ^-Д- Зубарева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы:

Развитие любой организации, наращивание ее стоимости и масштабов производства, представляет собой явление, вызывающее интерес у многих исследователей. В связи с этим возникает необходимость понять определяющие рост организации принципы, при помощи которых можно организовать процесс развития, придать ему плановый характер, что позволит обеспечить достижение стоящих перед организацией целей с максимальной эффективностью.

Особенности управления иракскими компаниями обусловлены в значительной мере государственной собственностью и высокой степенью государственного регулирования. Этим вызвано недостаточное использование иракскими компаниями современных методов управления бизнесом. Кроме того, иракским компаниям необходимы дополнительные инструменты управления, так как состояние предприятий и отдельных производственных объектов Ирака в настоящее время характеризуется высокой степенью разрушений в результате военных действий и террористических атак. Поэтому очень важно использование современных управленческих инструментов для наращивания масштаба и эффективности производства.

Большое значение эта проблема имеет для Северной нефтяной компании (СНК) и Министерства нефти Ирака в целом.

Проведение анализа внешней и внутренней среды, определение основных факторов роста и факторов, сдерживающих развитие, выработка рекомендаций, способствующих максимально эффективному достижению стратегических целей, позволят нефтяной промышленности Ирака существенно улучшить свою экономику и будет способствовать развитию страны в целом и максимально эффективному использованию средств международных фондов, направляемых на развитие Ирака.

Степень проработанности темы

Положения диссертации основаны на трудах российских ученых: (А.Ф.Андреев, A.A. Блажевич, , А.Б.Золотухин Н.П Кузнецова, 0.0 Клаас, Э.А. Крайнова , Э.А Телегина, С.Г. Лопатина, М.В. Маккавеев, JI.B Масленикова, JI.A Студеникина), арабских (М.Н Al-Harthy , Akram Salem, Ali Alsolamy , A.Alarrge, M. Sadeq) и зарубежных (A.H Rubenstein ,C.S .George j .G March and Herbert Simon , James Moony and A.C.Reily , Joseph A.Litterer, Theodore R.Anderson and seeymour Warkov , Greiner, Larry E , Druker F, Peter) экономистов и правоведов, занимающихся соответствующими исследованиями.

Цель работы: на основе многостороннего анализа внутренней и внешней среды выявить основные факторы и предложить показатели, стимулирующие рост Северной нефтяной компании Ирака, выработать рекомендации, направленные на снижение влияния отрицательно действующих факторов и усиление конкурентных преимуществ развития.

Задачи работы:

• провести анализ теоретической базы исследований, определяющих рост организации;

• провести макроэкономический анализ состояния экономики и тенденций развития Республики Ирак, нефтяной промышленности (запасов, добычи и экспорта нефти, потенциальных доходов) ;

• провести анализ внешней среды СНК в период с 2000 по 2008 год для выработки решений, направленных на снижение влияния отрицательно действующих факторов и усиление конкурентных преимуществ развития;

• исследовать реальное состояние СНК и процесса ее развития за последние 10 лет (анализ внутренней среды) ;

• сформировать базу данных, отражающих развитие СНК;

• определить основные факторы, стимулирующие и сдерживающие

рост;

• разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления.

Теоретические и практические основы представляют собой совокупность идей и теоретических положений, касающихся развития нефтегазовой организации и среды нефтяного сектора Ирака.

Для того, чтобы изучить среду СНК и ее соответствующее развитие, было необходимо провести анализ ее движущих сил, определяющих факторов, побудительных причин, принимая во внимание различные теоретические исследования, связанные с развитием организации, провести анализ внутренних и внешних факторов, связанных с нефтегазовой организацией, выполненный по методу SWOT. Этот метод заключается в разделении факторов и явлений на Сильные стороны (Strengths), Слабые стороны (Weaknesses), Возможности (Opportunities) и Угрозы (Threats).

Проведен анализ с применением метода анкетирования. Была получена и проанализирована информация относительно определения основных факторов роста и понимания ключевых задач от руководителей сорока структурных подразделений СНК.

Также использовались метод сравнительного статистического и структурного анализа.

Границы исследования: исследование ограничено территориально и географически. Оно выполнено в Северной нефтяной компании Министерства нефти Ирака, расположенной в городе Киркуке, и ее основных подразделениях, находящихся в городах Багдад, Мосул, Хадийта, Диала и Тикрит.

Материалы исследования: для достижения целей исследования данной диссертации в теоретическом и практическом аспектах использовались следующие материалы:

- научные материалы российских, американских и арабских источников и периодических изданий, исследования, научные работы и информация, содержащиеся в интернете;

-официальные документы и материалы СНК за период с 1999 по 2009 г;

-материалы, полученные в результате использования метода исследования конкретной ситуации и метода опроса, связанного с изучением факторов роста организаци;

-графики, схемы и сводные балансы, отображающие показатели нефтедобычи, доходы от реализации добытой нефти, финансовые показатели, полученные из открытых источников.

Новизна полученных результатов заключается в следующем:

Впервые для Иракских нефтяных компаний, работающих в условиях полного государственного регулирования, предложены механизмы наращивания эффективности рыночными управленческими методами.

Для этого автором использованы:

1. На основе 8\\ЮТ-анализа выявлены факторы роста связанные с:

- улучшением системы управления затратами;

- совершенствованием организационной структуры;

- развитием системы мотивации;

- созданием системы управления рисками.

2. Автором разработана анкета для руководителей СНК и на основе анализа ответов на вопросы были дополнительно определены факторы и показатели роста:

- эффективное вовлечение месторождений в разработку;

- подготовка квалифицированных кадров;

- повышение конкурентоспособности;

- повышение экономической эффективности деятельности и увеличение доли валютной выручки.

3. В результате проведенного исследования разработана аналитическая матрица, которая рекомендована для использования в СНК.

4. Сформулированы и научно обоснованы рекомендации по совершенствованию управленческой, организационной структуры и системы управления в целом.

Теоретическая значимость исследования заключается в обосновании методов оценки реального развития организации и разработке теоретической основы рыночных механизмов управления развитием

организации в условиях государственного регулирования, ограниченности сроков и дефицита инвестиционных ресурсов.

Практическая значимость исследования заключается в том, что основные положения и результаты работы могут быть адаптированы к условиям деятельности нефтегазовых компаний Ирака, имеющих аналогичные проблемы развития.

Методические рекомендации и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в практической деятельности компаний, действующих на территории Республики Ирак .

Апробация результатов работы. Соискатель апробировал результаты диссертационного исследования на научно - практической конференции РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина (г. Москва, 2009). По теме диссертационного исследования автором было опубликовано 5 статей, в том числе статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, рекомендаций , списка использованной литературы. Объем диссертации составляет 130 страниц машинописного текста, включая 15 рисунков и 13 таблиц, и 8 приложений .

ОСНОВОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы актуальность темы исследования, сформулированы необходимые предпосылки и исходные теоретические принципы для проведения исследования, раскрыты цель, задачи, научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе рассматриваются следующие вопросы: определение роста организации и его сущность, стратегии и побудительные причины, определяющие факторы и отношение работников к росту предприятия.

Модели, показывающие рост и изменение организации, были разработаны рядом ученых и исследователей. Одна из подобных моделей была разработана профессором кафедры менеджмента Университета Южной Калифорнии Ларри Грейнером. Он отметил, что организация проходит через пять фаз роста, которые именовал не иначе, как «революции». Тем самым он ввел новый подход. Разработанные на основе изучения процесса развития некоторых компаний, предлагаемые им фазы были следующими :

1. Креативная фаза. Это фаза начального формирования компании или структурного подразделения компании. В этот период большая часть внимания и активности сосредоточена на развитии производства продуктов и поставки их на рынок.

2. Фаза направления. Это фаза, когда компания начинает оформлять методы делового менеджмента и «профессионализировать» его, при этом обычно происходит централизация власти в организации.

3. Фаза делегирования. Это фаза, когда централизация становится слишком громоздкой и обременительной в большой организации, в результате чего начинается процесс разнообразного делегирования власти и полномочий при принятии решений.

4. Фаза координации. Фаза, когда децентрализация становится чрезмерной или неэффективной. Менеджмент пытается занять прежние позиции в организации путем управления деятельностью различных подразделений компании или путем координации этой деятельности.

5. Фаза сотрудничества. Это фаза, когда централизация и координация обнаруживают черты негибкости и излишней бюрократичности. В процессе своей жизни компания проходит через хорошо заметные фазы.

Каждая из этих фаз характеризуется постепенным эволюционным периодом. За этим периодом следует более короткий революционный период. В соответствии с теорией Ларри Грейнера каждая организация, как уже отмечалось, проходит 5 фаз роста. Эти фазы показаны на рис.1

Фазы роста

Рис.1 Фазы роста управления (формализация и посроение структур и систем управления)

Каждая фаза роста характеризуется соответствующими действиями, предпринимаемыми руководством. Эти действия, связаны с решениями,

которыми заканчивается каждый революционный период. Они показаны в табл. 1.

'Таблица. 1

Характеристика фаз роста

Фаза 1 Фаза 2 ФазаЗ Фаза 4 Фаза 5

Сосредоточение внимания менеджмента Изготовление и продажа Эффективност ь операций Расширение рынка Укрепление организации Решение проблем и инновации

Организационн ая структура Неформальная Централизованная и функциональн ая Децентрализованная и территориальная Линейно-штабные продуктовые группы Матричная

Стиль деятельности топменеджеров Индивидуальный и предпринимательский Директивный Связанный с делегированием Контролирующий Связанный с участием

Система управления Рыночные результаты Стандартизованные процессы Центры прибыли Планировани е и центры инвестиций Определение общей цели

Основной метод поощрения Владение Увеличение зарплат и поощрений Индивидуальные бонусы Участие в прибылях, поощрение при помощи акций акций Групповые бонусы

Стратегии роста (мотивы и детерминанты). Проведен краткий анализ основ роста организации . Помимо эффективного роста существующего бизнеса, мо1уг быть различные модели агрессивного роста - через создание нового бизнеса. Крупный специалист в области менеджмента Питере предложил несколько практических способов :

• Создание совместных предприятий и альянсов.

• Лицензирование

• Распродажа предприятий, которые ранее были прибыльными

• Новые рынки

• Вложение капитала в новое предприятие с риском и первоначальное открытое размещение акций

• Приобретение.

Во второй главе рассматриваются следующие вопросы: состояние экономики и тенденции развития Республики Ирак, запасы, добыча и экспорт

нефти, потенциальные доходы, описание Северной Нефтяной Компании Министерства нефти Ирака, ее организационная структура а также устанавливается критерий, позволяющий измерить рост компании.

Республика Ирак - государство, занимающее 57 место в мире по размеру территории (437,1 тыс. км2) и 44 место по численности населения (26,8 млн. чел.). Доказанные запасы нефти Ирака достигают почти 16 млрд.т., газа - 3,1 трлн. м3. Это составляет около 9% мировых запасов углеводородного сырья. По объему ВВП Республика Ирак занимает 62 место в мире, а по ВВП на душу населения - 125. Основными причинами такой ситуации являются общеэкономическое состояние республики и причины, непосредственно связанные с состоянием отраслей промышленности, включая проблемы последних десяти лет:

• разрушение вследствие военных действий и действий террористических групп большой части объектов инфраструктуры;

• применение устаревших производственных технологий, в частности, технологий разработки нефтяных месторождений;

• территориальная рассредоточенность производственных объектов;

• отсутствие достаточных инвестиций в развитие промышленности в последние десятилетия.

Все это привело к ситуации, когда промышленный сектор, способный стать основой экономики государства, сам нуждается в серьезной модернизации. Современный уровень добычи нефти составляет около 2,5 млн. барр. в сутки. Комплексное плановое вовлечение в разработку всех доказанных запасов нефти - задача нескольких десятилетий, однако серьезной основой роста экономического благосостояния может стать восстановление и модернизация существующей нефтяной инфраструктуры республики, что позволит за несколько лет увеличить объем добычи нефти на 25-30 процентов. Внутренних источников инвестиций на восстановление разрушенных объектов в Ираке недостаточно. Средства на эти цели выделяются странами

участниками антитеррористической коалиции через Фонд помощи и реконструкции Ирака, учрежденный конгрессом США в 2004 г., ряд других фондов и банков. Например, Фондом помощи и реконструкции Ирака в нефтяной сектор планируется направить около 10 % всех средств фонда или 1,7 млрд. долларов. На начало 2008 г. выделенные на восстановление объектов инвестиции были освоены частично, что иллюстрирует рис. 2. По подсчетам экспертов Всемирного банка (World Bank) на восстановление промышленности Ирака требуется около 8 млрд. долларов. Эксперты консультационной фирмы McKinsey определили сумму, необходимую для восстановления индустрии Ирака, в 35-40 млрд. долларов. Это связано с тем, что при оценке инвестиций в восстановление объектов расчет производился крайне укрупненно и многие производственные объекты, например скважины и внутрипромысловые трубопроводы не были учтены.

В 1 - завершенные объекты - 391

МПНДОЛЛ.

И 2 - объекты, строительство которых еще не гачато -" мпндолл

□ 3 - жпредвиденные расходы -145 мпндолл

0 4 - незавфшегеые объекты -1110 мпндолл

Рис. 2. Распределение инвестиций на восстановление производственных

объектов Ирака.

Управление энергетики Министерства нефти Ирака оценивает затраты на добычу и подачу нефти в трубопроводы как одни из самых низких в мире. Они составляют 1-1,5 доллара за баррель. Такая высокая продуктивность, отмеченная в документах, опубликованных Управлением энергетики,

свидетельствует о том, что Ирак обладает одними из лучших в мире перспективами добычи нефти в течение продолжительного времени из высокопроизводительных фонтанных скважин.

Наибольший объем добычи нефти после войны составил 2,67 миллионов баррелей в день. В таблице 2 приводятся данные о добыче и экспорте нефти и полученных доходах.

Таблица 2.

Добыча нефти в Ираке млн.барр. /день

№ Показатели 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

.1 Добыча нефти, всего 2,4 2,4 2,4 2,4 2,45 2,20 2,25 2,09 2,13 2,09 2,42

В т.ч. СНК 0,93 1,05 0,94 0,94 0,80 0,50 0,43 0,31 0,27 0,55 0,55

.2 Внутреннее потребление Н.Д Н.Д Н.Д Н.Д 0,46 0,46 0,38 0,35 0,38 0,29 0,29

.3 Экспорт 2.2 2.2. 2.2 2.4 2.4 1,7 1.4 1,4 1,5 1,6 1,8

В т.ч. СНК 0,27 0,29 0,30 0,26 0,21 0,63 0,42 0,16 0,14 0,43 0,14

Добыча нефти в Ираке в целом сейчас практически достигла довоенного уровня, а экспорт даже несколько превысил довоенный уровень. Закономерно, что за 2003-2007 гг уровень добычи существенно сократился в связи с массированными разрушениями добывающих и инфраструктурных объектов и санкциями ООН. Но данные по СНК свидетельствуют о том, что это восстановление достигнуто преимущественно за счет эксплуатации южных месторождений. А СНК продолжает нести потери, вызванные массированными разрушениями ее объектов. Помимо прочих причин на снижение добычи нефти повлияли проблемы с обеспечением безопасности трубопроводов в районе Киркука (на севере Ирака), которые привели к приостановлению экспорта нефти через Турцию. СНК имеет дополнительные проблемы в осуществлении своей операционной деятельности, так как не обеспечивается сбыт продукции и значительно сокращен экспорт, который обеспечивал валютные поступления в компанию.

В сложившейся экономической ситуации валютные поступления -главный источник средств для восстановления и роста компании, в частности, приобретения современного импортного оборудования, привлечения

специалистов-консультантов, внедрения современных технологий разработки месторождений.

Кроме того, данные табл. 2 также демонстрируют, что резко сократилось внутреннее потребление нефти в стране невзирая на рост добычи. Это свидетельствует о серьезных разрушениях на промышленных и бытовых объектах, восстановление которых потребует длительного времени.

Внутренние потребности Ирака в топливе. Внутреннее потребление в Ираке перед началом первых военных конфликтов равнялось в среднем около 500 тыс. баррелей нефти в день. В настоящее время внутренние потребности страны составляют порядка 100 тыс. баррелей в день. Так как нефтеперерабатывающие предприятия внутри страны не способны производить требуемое количество топлива для внутреннего потребления, возникает необходимость импорта бензина и пропана из-за рубежа. Являясь одной из самых богатых запасами углеводородов стран в мире и занимая 13 место в мире по добыче нефти, из-за разрушений Ирак не может обеспечить себя продуктами нефтепереработки. Более того, по сведениям Министерства нефти, Ирак импортирует продукты нефтеперерабатывающих предприятий на сумму 200-300 млн долл. США в месяц, то есть расходует ту валюту, которую получает от экспорта нефти, и которая могла бы быть направлена на восстановление отрасли. При этом государство для поддержания розничной цены на бензин еще и вынуждено осуществлять производственные дотации.

Мощности по переработке нефти восьми нефтеперерабатывающих заводов Ирака составляют 600 тыс.баррелей в день. Однако вследствие грабежа, подрывных действий, обслуживания, перебоев с энергоснабжением, данные предприятия не могут обеспечить внутренние потребности страны.

Несмотря на дорогостоящие меры, предпринимаемые в Ираке для удовлетворения внутренних потребностей страны в нефтепродуктах путем их

производства на иракских предприятиях и импорта из-за рубежа, в стране ощущается нехватка некоторых важных видов одних нефтепродуктов и избыточное количество других, о чем опубликовало данные министерство иностранных дел в марте 2006 года. В начале марта, благодаря увеличению импорта, была обеспечена потребность в необходимых объемах основных видов топлива, таких как бензин, керосин, дизельное топливо и сжиженный нефтяной газ. Однако при этом не был достигнут необходимый уровень запаса топлива в стране, который должен обеспечивать бесперебойное удовлетворение потребностей в каждом виде топлива в течение 15 дней. За исключением керосина и дизельного топлива более половины потребляемых внутри страны видов топлива импортируются из-за рубежа.

Вся нефть на экспорт поступает, в основном, из двух крупнейших месторождений - Румейла и Киркук. Экспорт нефти в Ираке осуществляется по трубопроводам, характеристика которых представлена в табл. 3.

Таблица 3.

Функционирующие трубопроводы Ирака

Наименование Диаметр Протяженность, Пропускная

трубопровода трубопровода, мм км .способность, тыс.т/сут

Киркук-Джейхан 1016 960 122

Стратегический 820 1400 190

В настоящее время самый мощный действующий на экспорт нефти трубопровод Ирака - трубопровод Киркук-Джейхан. Это иракско-турецкая магистраль, рассчитанная на максимальный объем прокачки 150 тыс.т/сут. нефти.

Проведенный в диссертации анализ организационной структуры компании и функций, закрепленных за различными подразделениями, показал что здесь отсутствуют принципиальные функции, связанные с перспективным развитием компании, ее ростом и управлением эффективностью, а также

отсутствует функция управления рисками. Это делает вопрос, исследуемый автором, исключительно актуальным.

Основные показатели деятельности Северной нефтяной компании. В табл 4. приведены основные показатели деятельности СНК.

Таблица 4

Показатели деятельности СНК Ирака в 1998 -2008 гг.

Показатели Ед.изм. 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Добыча нефти млн. барр. 0,93 1,05 0,94 0,94 0,80 0,50 0,43 0,31 0,27 0,55 0,55

В т.ч. Экспорт млн. барр. 0,27 0,29 0,30 0,26 0,21 0,63 0,42 0,16 0,14 0,43 0,14

Выручка млн. долл. Н.Д НД н.д Н.Д н.д н.Д 65,260 79,444 107,203 145,235 290,120

Затраты на пр-во млн. долл. н.д н.д н.д н.Д Н.Д н.Д 60,188 77,388 98,193 123,250 230,728

Прибыль млн. долл. Н.Д Н.Д н.д н.д Н.Д н.д 5,071 2,055 9,010 21,985 59,391

Инвестиции млн. долл. н.д н.д н.д н.д 4,5 42,9 408,450 330 144,863 120,185

Числен, персонала тыс. Чел. 7611 7677 7894 9140 9264 9600 10018 11013 11020 11770 11788

Приведенные в таблице данные подтверждают наши выводы, сделанные по результатам SWOT - анализа и опроса руководителей, что существуют серьезные проблемы в учете затрат и управлении ими, а также в том, что прибыль не является мотивирующим фактором. Затраты имеют разнонаправленную динамику с объемами производства так, в 2005 и 2006 годах при снижении добычи нефти на 13 % затраты на ее производство выросли на 27 %, что, вероятнее всего, является просто следствием специфики или некорректности их отражения. При росте добычи в 2008 году по отношению к 2005 на 78 %, затраты выросли практически в 3 раза. Как следует из данных таблицы, компания имеет минимальную прибыль, и все программы компании как по развитию производства, так и социальные

финансируются государством, то есть говорить о прибыли как о каком-то целевом показателе при существующей практике планирования и управления не представляется возможным.

В диссертации обращается внимание на численность персонала. С 1998 года численность компании выросла на 55 %. При этом добыча, в силу разных причин, сократилась практически вдвое. Понимая, что одна из крупнейших государственных компаний в стране решает тем самым социальную задачу занятости, тем не менее, автор подчеркивает, что управление персоналом, в частности, рост производительности труда, повышение квалификации и подготовка кадрового резерва является важнейшей составляющей качественного роста.

В третьей главе автором проведен многосторонний анализ системы управления Северной нефтяной компании с целью выявления возможностей ее роста и сокращения негативно действующих на рост факторов.

Для того, чтобы определить позиции СНК на международном рынке и выявить те звенья внутренней среды Компании, которые нуждаются в непременном совершенствовании, автор провел SWOT анализ, который показал основные проблемы и дополнительно помог выявить факторы роста (табл.5).

Таблица 5

SWOT анализ и деятельность добывающей компании в Ираке

Strengths - сильные стороны • Самые крупные запасы на Ближнем Востоке • Близость к рынку Ближнего Востока • Большие ожидаемые объемы добычи • Сильная поддержка со стороны государства и США Weaknesses - слабые стороны • Сложный переговорный процесс между местными и зарубежными компаниями • Отсутствие инфраструктуры в регионе • Значительные инвестиции • Отсутствие опыта работы на рынке ОПЕК

Opportunities - возможности • Доступ к новым экспортным рынкам • Коммерческая значимость разработки месторождений в северном и южном регионах Ирака • Повышение конкурентоспособности и получение опыта работы на мировом рынке Threats - угрозы • Риск, связанный с местным потреблением (террористические действия) • Технический риск • Риск объема и цены • Регулирующие препятствия на зарубежных рынках • Растущая конкуренция на рынке ОПЕК

Кроме того для выявления основных факторов роста в СНК автор использовал анкетный метод. Были разработаны 2 анкеты и переданы сорока руководителям управлений СНК. Одна анкета содержала вопросы, касающиеся определения основных факторов роста и сдерживающих факторов. На основе ответов по методу голосования Дельфи были выделены основные факторы, связанные с мотивами и детерминантами (ограничителями) роста. Вторая анкета включала вопросы, отражающие отношение руководителей к росту, их способность к мобильности, мотивированность, готовность к изменениям с целью достижения новых масштабов и качества бизнеса. Ответы на поставленные вопросы и отношение руководителей к различным мотивам и детерминантам были проанализированы для того, чтобы выявить основные факторы роста и определить влияние этих факторов на рост организации. По результатам

анкетирования выявлены следующие факторы (показатели), оказывающие воздействие на рост СНК:

1. Прибыль

2. Стабильность

3. Затраты на производство продукции

4. Трудовые ресурсы

5. Доходы

6. Жизнеспособность

7. Эффективность деятельности технического и административного персонала

На основе проведенного SWOT - анализа и ответов руководителей СНК на вопросы предложенные в анкетах, автор идентифицировал проблемы и пришел к следующим выводам:

1. Существует потребность СНК в проведении диагностики управления и изучении возможности совершенствования ее управленческой системы с внедрением современных методов управления, ревизии целей и улучшения ее деятельности.

2. В компании ощущается недостаток важных материалов и оборудования;

3. Существует дефицит фондов (средств).

4. Имеет место недостаток квалифицированных и способных технических специалистов, ведущий к низкому качеству документов, связанных с выполняемой работой, и, как следствие, к неверным или неэффективным управленческим решениям.

5. Процедуры, связанные с импортом нефтяного оборудования и запасных частей, неоправданно длительны и усложнены.

6. Политика производства привязана к государственной политике. Разработка и эксплуатация месторождений в компании контролируется центральным руководством Министерства нефти, представляющего государственную политику.

7. Политические аспекты серьезно влияют на функциональную, политическую и экономическую нестабильность страны. Имеет место сложная система централизованного финансирования и административная коррупция.

8. Невозможность доступа иностранных компаний, участвовавших в контрактах для проведения буровых работ. Ограниченные способности компаний, оказывающих услуги в проектах СНК, таких как нефтяная буровая компания и компания нефтяных проектов.

9. У менеджеров верхнего звена отсутствует понимание задач по обеспечению эффективного роста компании. В частности, большинство менеджеров считают, что уменьшение удельных затрат может быть достигнуто только за счет роста производства. Они рассматривают наращивание масштаба компании как практически единственный путь сокращения удельных издержек, не прилагая усилий к их оптимизации. Более того, такое мнение базируется на их понимании и не основывается на конкретных данных, так как практически управление издержками не осуществляется. В силу этого в компании существует потребность усовершенствования системы учета и контроля затрат.

10. Менеджеры не рассматривают чистую прибыль в качестве мотивирующего фактора. Уже упоминалось, что государственное управление серьезно снижает роль прибыли в качестве мотивирующего показателя для персонала компании, однако, думая об эффективности экономики страны и отрасли, управление прибылью безусловно должно осуществляться, возможно, на отраслевом уровне.

11. Отрицательным фактором в мотивации роста является и государственная финансовая поддержка, при которой покрываются потери компании, вызванные неэффективностью.

12. Значительная часть менеджеров в компании недооценивают значение стабильности для устойчивого роста компании. То есть мониторинг рисков, мероприятия по управлению рисками в компании отсутствуют.

Выявлено, что все экономические показатели компании напрямую зависят от количства террористических атак на инфраструктуру, от действия международных санкций. То есть без построения стабильной системы бизнес эффективно функционировать не может, и обеспечение стабильности - и политической, и финансовой, и с точки зрения безопасности должно стать главным приоритетом для Ирака, и для СНК в частности.

13. Исследования выявили тенденцию стремления большинства менеджеров к тому, чтобы связать основную мотивацию роста с получением иностранной валюты. Однако компания до сих пор не может достичь использования такой мотивации на основе научного подхода. Хотелось бы отметить, что, поскольку валютой компанию наделяет государство, это вряд ли сможет служить мотивационным фактором.

14. Недостаточно жестко работает контрактная система с поставщиками и подрядчиками. Некоторые решения предприятий, не входящих в объединение, приводили к тому, что оказывали влияние на стабильность производственного процесса и затрудняли достижение его сбалансированности. Некоторые из этих решений приводили к изменению качества или количества производимой продукции, или к изменению организационной структуры и к слиянию или к сокращению некоторых структурных подразделений.

15. Лишь небольшое число менеджеров реально мотивированы на достижение стабильного развития и роста компании. Это вызвано многими факторами, включая и недостаточное стратегическое восприятие некоторых менеджеров, неспособность оценить перспективные последствия от возможности сокращения государственной доли в компании, необходимости перехода к реальным экономическим методам управления компанией. Эти менеджеры уверены в том, что государственная поддержка в затруднительных ситуациях и монопольная природа компании обеспечивают ей устойчивое положение. Прекращение действия этих факторов может оказать негативное

влияние на качественные и количественные показатели производственного процесса, а также может привести к потерям и нехватке продукции.

16. По мнению руководителей, основным характерным сдерживающим фактором роста является недостаток людских ресурсов. Они полагают, что наличие служащих и технического персонала является предпосылкой успешного роста, а их недостаток может привести к затруднению роста и вызвать негативное воздействие на эффективность деятельности компании.

17. Ведущие менеджеры в нефтяной компании много времени уделяют текущим вопросам, то есть чисто операционной деятельности, которые обычно не входят в круг задач менеджеров высокого уровня. Это приводит к тому, что у них не достаточно времени для проработки вопросов, связанных с ростом компании. Все это имеет негативные последствия, так как существует высокая степень неопределенности в понимании перспективной деятельности компании. Требуется выделение специальных качественных трудовых ресурсов и времени руководителей для изучения перспективных вопросов и разработки стратегии роста Компании.

18. Успехи в деятельности компании оказывают воздействие на отношение работников к выполнению своих задач.

19. Некоторые менеджеры не рассматривают все имеющиеся мотивы и детерминанты в комплексе. Это может привести к тому, что решения, связанные с ростом компании, будут в большой степени основываться на достижении цели получения иностранной валюты. Решения, принятые без всестороннего учета всех аспектов, могут привести к возникновению трудностей при их выполнении и повлечь дестабилизацию компании и негативно повлиять на сбалансированный рост многих структурных подразделений или оказать влияние на удельную себестоимость продукции.

Проведенные результаты диагностики показали значительные недостатки в организации системы управления компанией, в частности,

отсутствие управления "будущим", то есть отсутствие выработанных стратегий и системы управления ростом.

Ниже приведена разработанная автором матрица, рекомендуемая для принятия стратегических решений, связанных с ростом организации, который может быть реализован в Ираке, при сложившихся там экономических и социальных условиях (рис.3)

Рис. 3. Аналитическая матрица для принятия решений, связанных с ростом организации

Далее рассмотрено отношение работников к вопросу роста организации. Известно, что только мотивированный персонал, понимающий задачи роста, может его обеспечить. Подобное отношение считается основным элементом организационного поведения. Любые новые изменения должны быть приняты персоналом и коллективом в целом. Только в таком случае возможно достижение успешного роста, ведь процесс роста состоит из определенных изменений. Поэтому необходимо изучить отношение работников к этим изменениям и понять, принимают они эти изменения или нет.

Для того, чтобы изучить отношение персонала к росту, использовались теория пропорционального распределения ресурсов между структурными подразделениями организации, которая предполагает следующее:

1. Система взаимосвязанного социального поведения некоторого количества участников.

2. Каждый участник получает вознаграждение (побудительный мотив) и в ответ вносит свой вклад.

3. Каждый участник продолжает активно участвовать в деятельности организации до тех пор, пока он получает большое вознаграждение.

4. Все взносы участников являются источником того, что приносит участникам вознаграждение.

В соответствии с указанным выше, процесс роста, связанный с добавлением новых подразделений в организации, может приводить к ее несбалансированности. В связи с этим может возникнуть потребность к новому сбалансированному распределению ресурсов между структурными подразделениями организации. Такая новая ситуация может привести к возникновению двух тенденций, связанных со следующим:

А. Персонал ощущает, что связанные с ростом изменения могут открыть для него новые возможности, поэтому работники поддерживают эти изменения, увеличивают свой вклад в достижение роста.

Б. Персонал ощущает, что новые изменения повлияют на их стабильное положение и что эти изменения могут привести к уменьшению их вознаграждения. В результате этого может возникнуть несовпадение между личными целями работников и целями, которые должны быть достигнуты в результате проводимых изменений. Все это может привести к тому, что работники будут противостоять изменениям.

Таким образом, при изучении процесса роста необходимо обращать внимание на личное поведение работников. Необходимо прогнозировать их поведение. Все это позволит минимизировать возможное противодействие проводимым изменениям.

В заключении изложены основные выводы работы и сформулированы рекомендации для совершенствования управления Северной нефтяной компанией с целью обеспечения ее роста:

1. СНК находится в процессе быстрого роста. Высокие темпы роста будут невозможны при слабом управлении всеми внутренними процессами компании, в которых участвуют и руководители и простые исполнители.

2. В СНК имеются проблемы, которые препятствуют ее эффективному росту.

3. В результате многостороннего анализа выявлены основные факторы роста Северной нефтяной компании: - затраты; - доходность; -валютная выручка; - стабильность; -жизнеспособность; -наращивание кадрового потенциала.

4. Для качественного управления факторами роста и повышения эффективности управления компанией разработаны рекомендации:

- внедрение системы управления рисками, в первую очередь, защиты от терроризма, для чего необходимо создать соответствующее подразделение;

- фокусирование менеджеров высшего звена на вопросах роста компании и вовлечение всех сотрудников в процесс управления компанией;

- внедрение предложенной автором аналитической матрицы управления факторами роста;

- разработка и внедрение качественной системы учета издержек на основе разработанных показателей роста создание и внедрение эффективной системы мотивации.

- осуществление эффективной кадровой политики; определение потребности в персонале в соответствии с данными о намеченном размере роста компании;

- учитывая важность валютной выручки для компании, автор предлагает преобразование планов компании по получению иностранной валюты в специальные бюджеты, именуемые «Инвалютные бюджеты»;

- политики замещения импортных материалов путем использования аналогичных им местных материалов;

- создание информационной платформы для учета, мониторинга и контроля;

- построение сбалансированной системы взаимодействия государства и компании, направленной на обеспечение качественного роста компании.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Исмаил Т .А . Стратегия развития организации СНК Ирака .//Вопросы экономических наук.№ 6 2009.

2. Исмаил Т .А Современное состояние и перспективы развития нефтяной промышленности Республики Ирак //Проблемы экономики и управления нефтегазовым комлексом. № 12 2010.

3. Клаас О.О., Исмаил Т.А. Риск-анализ для проектов строительства и эксплуатации нефтяных и газовых трубопроводов в Ираке .//Нефть, газ и бизнес, № 9 2009.

4. Клаас О.О., Исмаил Т .А Экспорт нефти из Ирака в Западную Европу; Трубопроводы и транзитные направления. Материалы научной конференции "XVIII Губкинские чтения, ноябрь 2009 г, Москва. С. 204205.

5. Клаас О.О., Исмаил .Т.А Основные направления деятельности Северной Нефтяной Компании Ирака , Материалы научной конференции "XVIII Губкинские чтения", ноябрь 2009 г, Москва. С. 73-74.

Подписано в печать 22.11.2010. Формат 60x90/16.

Бумага офсетная Усл. п.л.

Тираж 100 экз. Заказ № 397

Издательский центр РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина 119991, Москва, Ленинский проспект, 65 Тел.: 8(499)233-95-44