Конкурентоспособность предприятий легкой промышленности и стратегии ее повышения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Конкурентоспособность предприятий легкой промышленности и стратегии ее повышения"

На правах рукописи

УЛТУРГАШЕВА ОЛЕСЯ ГЕОРГИЕВНА

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И СТРАТЕГИИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Иркутск - 2007

003055329

Диссертация выполнена на кафедре экономики предприятия и предпринимательской деятельности Байкальского государственного университета экономики и права

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Шуплецов Александр Федорович

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, доцент Краснова Татьяна Григорьевна

кандидат экономических наук Брагин Сергей Анатольевич

Ведущая организация

Министерство финансов и экономики Республики Хакасия

Защита состоится «5» апреля 2007 г в 12 часов на заседании диссертационного совета К 212 070 02 при Байкальском государственном университете экономики и права по адресу 664003, г Иркутск, ул Карла Маркса, 24, корпус 9, зал заседаний Ученого совета

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Байкальского государственного университета экономики и права по адресу 664003, г Иркутск, ул Ленина, И, корпус 2, аудитория 101

Автореферат диссертации размещен на официальном сайте университета www isea ru

Автореферат разослан «5» марта 2007 г Ученый секретарь

Диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

Коложвари Ю Б

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Одной из важнейших предпосылок экономического возрождения России является стабилизация и рост производства во всех отраслях и на каждом отдельно взятом предприятии Однако в условиях рыночной экономики нужен рост не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного Сегодня в России проблема конкурентоспособности и участия в ее решении государства стоит очень остро в соответствии с условиями переговорного процесса о присоединении России к ВТО

Концепцию конкурентоспособности в рыночной ситуации можно определить как способность национальной экономики производить и потреблять товары и услуги, конкурентоспособные на мировом рынке, а результатом должен стать рост уровня жизни населения Для России конкурентоспособность на национальном рынке может существенно отличаться от ее конкурентоспособности на мировом рынке В отношении продукции предприятий легкой промышленности это отличие обусловлено многими социально-экономическими факторами

К сожалению, реформы не приблизили легкую промышленность к достижению конкурентоспособности за счет лучшего качества Объем промышленного производства в отрасли сократился почти в десять раз Выпуск продукции предприятиями легкой промышленности России в 2006 г составил 1% в валовом выпуске товаров и услуг Такая ситуация является свидетельством деградации этой отрасли, причинами которой являются недостаток оборотных средств, монополизация рынка сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, изношенность производственных фондов и, наконец, отсутствие отлаженных действующих механизмов рыночных связей и государственной поддержки

Между тем, как показывает опыт Китая и Турции, легкая промышленность в состоянии в короткие сроки расширить производство товаров массового спроса Отрасль отличается относительно небольшой капиталоемкостью, высокоэффективной отдачей и быстрой оборачиваемостью вложенных средств, низкими затратами на создание рабочих мест

Для преодоления имеющегося отставания отрасли и построения модели конкурентоспособных предприятий необходимо правильное определение конкурентной стратегии, согласованной с условиями внешней среды, навыками и капиталом, которыми обладает конкретное предприятие В этой связи внедрение стратегического управления на предприятиях легкой промышленности играет большую теоретическую и практическую роль

Актуальность темы исследования определяется и тем, что в настоящее время отсутствуют достаточные исследования в области стратегического подхода к повышению конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Республики Хакасия

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические и практические положения в области стратегического управления и планирования, сущности стратегий посвящены работы таких исследователей, как Д Аакер, Р Акофф, М Альберт, И Ансофф, Г Бенвенисте, X Виссема, П Друкер, У Кинг,

Д Клиланд, Т Коно, Ф Котлер, Ж Ж Ламбер, М Мескон, Г Минцберг, Т Питере, М Портер, Т Саати, А Стрикленд, А Томпсон, и др

В работе использовались труды отечественных авторов, в которых процессы стратегического управления и разработки стратегии рассматривались на основе опыта российских предприятий Такими авторами являются Г Л Азоев, В Н Бабинцев, С Е Басовский, В А Винокуров, О С Виханский, А П Градов, В С Ефремов, А Б Идрисов, М И Кныш, М И Круглов, А Р Стерлин, Т Н Степанов, Р А Фатхутдинов и др

Оценивая степень научной разработанности проблемы повышения конкурентоспособности, следует отметить, что эволюция познания процессов конкурентоспособности начиналась с раскрытия А Смитом конкурентных преимуществ В работах С Брю, Б Гринчель, Р Кипермана, К Макконела, А Маршалла, М Портера, Д Рикардо, П Самуэльсона, А Томпсона, Р Уотермана и др были заложены основы понимания содержания, формы и методы конкурентной борьбы, обоснованы общие закономерности рыночной организации хозяйства

Проблемы развития легкой промышленности рассмотрены также С А Беляевой, А М Галаевой, Т А Грызлова, Я В Дмитриевой, Ю В Жукова, Т Парамоновой, С И Резник, И М Смолейчук, С Цухло и др

Однако большинство указанных нами работ посвящено исследованию проблем стратегического управления предприятия или региона Научные исследования, посвященные повышению конкурентоспособности предприятий легкой промышленности, являются единичными и затрагивают только отдельные вопросы развития отрасли (совершенствование организации и управления производством, инвестиционное обеспечение, техническое перевооружение и др) Практически неизученными остаются вопросы разработки конкурентных стратегий предприятий Выверенного методического инструментария для решения этой проблемы применительно к легкой промышленности пока нет

Разработка методических основ формирования конкурентной стратегии предприятий легкой промышленности на основе метода анализа иерархий, является актуальной задачей как с научной, так и с практической точек зрения Кризисное состояние легкой промышленности требует логического продолжения исследований данной проблемы Все это определило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических основ выбора и реализации стратегий, повышающих конкурентоспособность предприятий легкой промышленности Республики Хакасия

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи

- применительно к легкой промышленности уточнить сущность понятия «стратегия» и определить ее основные классификационные критерии,

- определить место и факторы конкурентоспособности в стратегическом управлении,

- разработать методику оценки конкурентоспособности предприятий легкой промышленности с использованием показателя «конкурентный статус»,

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Одной из важнейших предпосылок экономического возрождения России является стабилизация и рост производства во всех отраслях и на каждом отдельно взятом предприятии Однако в условиях рыночной экономики нужен рост не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного Сегодня в России проблема конкурентоспособности и участия в ее решении государства стоит очень остро в соответствии с условиями переговорного процесса о присоединении России к ВТО

Концепцию конкурентоспособности в рыночной ситуации можно определить как способность национальной экономики производить и потреблять товары и услуги, конкурентоспособные на мировом рынке, а результатом должен стать рост уровня жизни населения Для России конкурентоспособность на национальном рынке может существенно отличаться от ее конкурентоспособности на мировом рынке В отношении продукции предприятий легкой промышленности это отличие обусловлено многими социально-экономическими факторами

К сожалению, реформы не приблизили легкую промышленность к достижению конкурентоспособности за счет лучшего качества Объем промышленного производства в отрасли сократился почти в десять раз Выпуск продукции предприятиями легкой промышленности России в 2006 г составил 1% в валовом выпуске товаров и услуг Такая ситуация является свидетельством деградации этой отрасли, причинами которой являются недостаток оборотных средств, монополизация рынка сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, изношенность производственных фондов и, наконец, отсутствие отлаженных действующих механизмов рыночных связей и государственной поддержки

Между тем, как показывает опыт Китая и Турции, легкая промышленность в состоянии в короткие сроки расширить производство товаров массового спроса Отрасль отличается относительно небольшой капиталоемкостью, высокоэффективной отдачей и быстрой оборачиваемостью вложенных средств, низкими затратами на создание рабочих мест

Для преодоления имеющегося отставания отрасли и построения модели конкурентоспособных предприятий необходимо правильное определение конкурентной стратегии, согласованной с условиями внешней среды, навыками и капиталом, которыми обладает конкретное предприятие В этой связи внедрение стратегического управления на предприятиях легкой промышленности играет большую теоретическую и практическую роль

Актуальность темы исследования определяется и тем, что в настоящее время отсутствуют достаточные исследования в области стратегического подхода к повышению конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Республики Хакасия

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические и практические положения в области стратегического управления и планирования, сущности стратегий посвящены работы таких исследователей, как Д Аакер, Р Акофф, М Альберт, И Ансофф, Г Бенвенисте, X Виссема, П Друкер, У Кинг,

Д Клиланд, Т Коно, Ф Котлер, Ж Ж Ламбер, М Мескон, Г Минцберг, Т Питере, М Портер, Т Саати, А Стрикленд, А, Томпсон, и др

В работе использовались труды отечественных авторов, в которых процессы стратегического управления и разработки стратегии рассматривались на основе опыта российских предприятий Такими авторами являются Г Л Азоев, В Н Бабинцев, С Е Басовский, В А Винокуров, О С Виханский, А П Градов, В С Ефремов, А Б Идрисов, М И Кныш, М И Круглов, А Р Стерлин, Т Н Степанов, Р А Фатхутдинов и др

Оценивая степень научной разработанности проблемы повышения конкурентоспособности, следует отметить, что эволюция познания процессов конкурентоспособности начиналась с раскрытия А Смитом конкурентных преимуществ В работах С Брю, Б Гринчель, Р Кипермана, К Макконела, А Маршалла, М Портера, Д Рикардо, П Самуэльсона, А Томпсона, Р Уотермана и др были заложены основы понимания содержания, формы и методы конкурентной борьбы, обоснованы общие закономерности рыночной организации хозяйства

Проблемы развития легкой промышленности рассмотрены также С А Беляевой, А М Галаевой, Т А Грызлова, Я В Дмитриевой, Ю В Жукова, Т Парамоновой, С И Резник, И М Смолейчук, С Цухло и др

Однако большинство указанных нами работ посвящено исследованию проблем стратегического управления предприятия или региона Научные исследования, посвященные повышению конкурентоспособности предприятий легкой промышленности, являются единичными и затрагивают только отдельные вопросы развития отрасли (совершенствование организации и управления производством, инвестиционное обеспечение, техническое перевооружение и др) Практически неизученными остаются вопросы разработки конкурентных стратегий предприятий Выверенного методического инструментария для решения этой проблемы применительно к легкой промышленности пока нет

Разработка методических основ формирования конкурентной стратегии предприятий легкой промышленности на основе метода анализа иерархий, является актуальной задачей как с научной, так и с практической точек зрения Кризисное состояние легкой промышленности требует логического продолжения исследований данной проблемы Все это определило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических основ выбора и реализации стратегий, повышающих конкурентоспособность предприятий легкой промышленности Республики Хакасия

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи

- применительно к легкой промышленности уточнить сущность понятия «стратегия» и определить ее основные классификационные критерии,

- определить место и факторы конкурентоспособности в стратегическом управлении,

- разработать методику оценки конкурентоспособности предприятий легкой промышленности с использованием показателя «конкурентный статус»,

- построить модель формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности,

- обосновать эффективные направления стратегий повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Республики Хакасия,

- апробировать методику оценки приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности отрасли на основе метода анализа иерархий

Объектом исследования являются условия функционирования предприятий легкой промышленности Республики Хакасия

Предметом исследования являются процессы и инструменты разработки и реализации стратегий повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодической литературе, посвященные стратегическому управлению, стратегиям, проблемам их разработки и реализации, программные документы, региональные и общероссийские законодательные и нормативные материалы, информация официальных сайтов предприятий, занимающихся разработкой и внедрением стратегий, и иные источники

В процессе работы использовались следующие приемы научного исследования

- сравнительный, структурно-функциональный, финансово-экономический анализ,

- методы экспертных оценок, анализа иерархий, ранжирования, рейтинговой оценки

В процессе исследования были получены следующие результаты:

1 Систематизированы подходы к определению понятия «стратегия» применительно к предприятиям легкой промышленности Оно отличается от известных в экономической литературе тем, что дает разграничение понятий «конкурентное преимущество», «конкурентный статус» и «конкурентоспособность» предприятия Предложена классификация стратегий, что позволило выделить основные ее критерии метод установления целей, базовая концепция достижения конкурентных преимуществ, доля рынка, принадлежащая организации, размер предприятия, уровень принятия управленческих решений

2 Предложена модель процесса разработки конкурентных стратегий, состоящая из трех этапов целевого, диагностического и деятельностного На ее основе уточнена классификация стратегий повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Республики Хакасия, включающих стратегии ускоренной модернизации оборудования и технологий, расширения сырьевой базы, улучшения качества продукции, диверсификации, выделения приоритетных областей и направлений, формирования и развития рыночных инфраструктур, роста и поддержки малых предприятий и инноваций в отрасли

3 Выявлены факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий легкой промышленности Республики Хакасия Ключевые из них - производственный потенциал, сырьевые ресурсы, инфраструктура, спрос потребителей, трудовые, инновационные, финансовые ресурсы, экономико-географическое положение Их выявление позволяет определить целесообразность раз-

вития подотраслей в конкретных районах и установить критические факторы, корректировка которых повысит конкурентоспособность отрасли в целом

4 Апробирована методика оценки конкурентоспособности предприятия с использованием показателя «конкурентный статус» На ее основе выработана оценка конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Ее реализация позволяет оценить уровень эффективности капитальных вложений, стратегического потенциала предприятия, уровень соответствия тенденциям моды и принять эффективное решение на этапе разработки стратегии

5 Обоснована возможность использования метода анализа иерархий при выборе и внедрении приоритетных стратегий для предприятий легкой промышленности Республики Хакасия (ОАО «Саяны», ООО «Саяны-обувь», ООО «Техпромсервис») и проведена оценка эффективности их внедрения

Обоснованность и достоверность выводов и результатов. Обоснованность полученных результатов подтверждается расчетами экономико-математического моделирования, проведенного на базе комплексного анализа социально-экономической информации, а также внедрением результатов диссертационного исследования в практику хозяйственной деятельности (о чем свидетельствуют справки о внедрении) и их практическим использованием

Достоверность результатов обусловлена применением общепринятых концепций формирования и реализации стратегий, используемых в зарубежной и отечественной практике Результаты исследования основываются на использовании аналитических статей, опубликованных в отечественных и зарубежных источниках, на информационно-аналитических отчетах правительства Республики Хакасия, комитета по статистике Республики Хакасия с 2000 по 2004 г, а также на материалах Госкомстата РФ

Научные положения и выводы, сформулированные в ходе диссертационного исследования, отражены в шестнадцати работах, обсуждены на шести конференциях

Научная новизна диссертационного исследования состоит в комплексном решении народнохозяйственной задачи, заключающейся в синтезе методики оценки конкурентоспособности предприятия и алгоритма процесса разработки стратегии, что позволит выбирать приоритетные стратегии, повышающие конкурентоспособность предприятия

Наиболее существенные элементы научной новизны исследования

1 Обоснован метод оценки конкурентоспособности применительно к условиям функционирования предприятий легкой промышленности, в основе которого лежит пять этапов, включающий определение уровня эффективности капитальных вложений, стратегического потенциала, конкурентной стратегии, уровня соответствия тенденциям моды, расчет индекса конкурентного статуса и уровня конкурентоспособности предприятия

2 Разработана модель оценки факторов конкурентоспособности, которая дает возможность выявить значимые для предприятия факторы, формирующие оптимальные критерии для выбора конкурентных стратегий, их приоритетность и количественную соизмеримость их оценки В основе методики лежит трехуровневая реализация процедур На первом этапе определяется классификация факторов конкурентоспособности предприятий На втором этапе отбираются

факторы, ориентированные на производство в конкретных подотраслях На заключительном этапе проводится ранжирование отобранных факторов с точки зрения их региональной значимости на основе рейтинговой оценки

3 Апробирована методика выбора приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Республики Хакасия на основе метода анализа иерархий, которая дает возможность органам государственного управления совместно с компаниями формировать конкурентные стратегии развития легкой промышленности при реализации целевых программ, а также проводить оценку их эффективности с учетом наличия капитальных вложений, стратегического потенциала и конкурентного статуса компании

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в следующем

Положения и рекомендации, разработанные в результате настоящего диссертационного исследования, использованы Государственным комитетом по промышленности и предпринимательству Республики Хакасия при разработке «Социально-экономического прогноза 2007 — 2009 гг » (справка о внедрении)

Результаты научного исследования были учтены Администрацией г Абакана при выборе инвестиционного проекта в рамках программы субсидирования ставки банковского кредита (справка о внедрении)

Отдельные элементы исследования в части предлагаемой методики формирования стратегий повышения конкурентоспособности использованы при выборе инвестиционных проектов в компании «Техпромсервис» и ОАО «Саяны» (справки о внедрении)

Основные результаты и рекомендации автора использованы в госбюджетной теме «Адаптация систем управления предприятий к условиям внешней среды» Тема является составной частью целевой комплексной программы исследований Байкальского государственного университета экономики и права на 2000 - 2008 гг, раздел 2 «Экономический механизм реформ», часть 2 1 «Комплексные проблемы реализации реформ в регионе Управление научно-техническим прогрессом в регионе» (справка о внедрении)

Основные положения и выводы диссертационного исследования применяются в учебном процессе Хакасского филиала Красноярского государственного аграрного университета

Апробация результатов исследования Основные выводы и практические результаты диссертационного исследования были доложены на научных конференциях по экономическим проблемам реформ России- «Приоритеты социально-экономического развития регионов России в современных условиях» (г Абакан, 2003 г), «Российская экономика 2004 реальность и перспективы» (Хорватия, 2004 г), «Актуальные проблемы модернизации Российской экономики» (г Абакан, 2004 г), «Развитие экономики в трансформационный период глобальные национальные аспекты» (г Днепропетровск, 2005 г), «Российская экономика 2005 реальность и перспективы» (Хорватия, 2005 г), «Актуальные проблемы структурной перестройки экономики регионов России» (г Абакан, 2006 г) По теме диссертации опубликовано 16 работ общим объемом 6,45 п л

Структура и содержание работы. Цели и задачи исследования определили объем и структуру работы Диссертация состоит из введения, трех глав и списка литературы из 160 наименований Основной текст диссертации содержит 170 страниц машинописного текста, 42 таблиц, 33 рисунка и приложения

Во введении обоснована актуальность, сформулированы цели, задачи, объект и предмет исследования, теоретическая и практическая значимость работы, научная новизна исследования

В первой главе «Теоретические аспекты формирования стратегических факторов конкурентоспособности легкой промышленности» показана необходимость стратегического подхода к решению проблем конкурентоспособности предприятий легкой промышленности, выделены сущность и содержание стратегии, систематизированы подходы к формированию конкурентных стратегий, дополнен состав функций и принципов стратегического управления

Во второй главе «Методические вопросы оценки состояния конкурентоспособности предприятий легкой промышленности» определено место конкурентоспособности в стратегическом управлении Выявляются тенденции и закономерности развития предприятий легкой промышленности в Республике Хакасия На основе анализа определены причины кризисного состояния отрасли Выявлены методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятия Определены факторы конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Республики Хакасия

В третьей главе «Стратегии повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности и оценка их эффективности» предлагаются стратегии повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Республики Хакасия Предложена методика оценки приоритетных стратегий на основе метода анализа иерархий Определена эффективность реализации стратегий повышения конкурентоспособности на республиканских предприятиях легкой промышленности

В заключении обобщены результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы

В приложениях представлены аналитико-графические материалы, иллюстрирующие отдельные положения диссертационной работы

II. Основные положения и результаты исследования, выносимые на защиту

1. Применительно к легкой промышленности уточнено понятие «стратегии», рассматривающейся как системный подход, направленный на выбор альтернативных действий, которые в условиях ограниченности ресурсов и влияния внешней и внутренней среды привели бы к повышению конкурентоспособности с учетом фактора времени.

Анализ литературы позволяет сделать вывод о том, что не существует однозначного или общепринятого понятия «стратегия» В общем виде стратегия представляет собой процесс определения и установления связи системы с ее окружением, состоящий в реализации выбранной цели и в попытках достижения желаемого состояния системы посредством оптимального распределения

ресурсов На ранних стадиях развития стратегического управления разработка стратегии связывалась с отраслевыми границами деятельности фирмы, оценкой ее слабых и сильных сторон

С 1970-х гг в соответствии с диверсификацией бизнеса при выборе стратегии акцент в анализе был перенесен с внутренних на внешние условия функционирования организаций

В современных отечественных трактовках стратегии особое внимание сосредоточено на содержательной характеристике как базовом элементе стратегического управления

Особое место в современных условиях отводится классификации стратегий Однако, как показали результаты рассмотрения и оценки множества видов стратегий, представленных в отечественной литературе, нет единой их классификации В связи с этим представляется необходимым систематизировать виды

стратегий, актуальных сегодня (рис 1)_

[ Типологизация стратегий [

Априо|э

ныи подход

Теоретические и концептуальные модели

]_ X

_Апосте£Иорныйподаод_

Эмпирические данные, определение стратегических переменных

*Предложение автора

Улучшение занимаемой позиции на рынке Повышение конкурентоспособности* (Восстановление утерянной позиции на рынке*)

Стратегия ухода с рынка ) )

Рис 1 Классификация стратегий В работе представлена уточненная с точки зрения априорного и апостериорного подходов классификация стратегий, основными критериями которой

являются метод установления целей организации, базовая концепция достижения конкурентных преимуществ, доля рынка, принадлежащая организации, размер предприятия, уровень принятия управленческих решений, структура применяемых предприятием управленческих решений, характер поведения фирм

Эта классификация дала автору возможность в процессе исследования определить вид конкурентной стратегии применительно к легкой промышленности В условиях возрастания конкуренции усиливается практический интерес со стороны предприятий легкой промышленности Республики Хакасия к стратегии повышения конкурентоспособности, таким образом, следует признать, что в настоящее время проблемы, связанные с разработкой и реализацией данной стратегии, являются актуальными

В работе предлагается следующее понятие стратегии развития легкой промышленности это системный подход к выбору альтернативных действий, которые в условиях ограниченности ресурсов и влияния факторов внешней и внутренней среды, приведут к намеченному результату в виде повышения конкурентоспособности с учетом фактора времени Оно отличается от известных в экономической литературе тем, что дает разграничение понятий «конкурентное преимущество», «конкурентный статус» и «конкурентоспособность» предприятия

2. Предложена модель процесса разработки конкурентной стратегии применительно к предприятиям легкой промышленности, учитывающая взаимосвязь между диагностическим и деятельностным этапами.

В результате исследования современных тенденций развития легкой промышленности в целях реализации стратегии, повышающей конкурентоспособность, была разработана модель процесса ее формирования Необходимо отметить, что каждый этап процесса формирования стратегии имеет самостоятельное значение и требует применения специфических с точки зрения разработки и реализации конкурентных стратегий методик С этой целью в диссертации рассмотрены такие методы, как метод анализа «111-555», «GAP», метод оценки конкурентоспособности предприятия на основе теории эффективной конкуренции Их реализация учитывает отраслевую принадлежность

Процесс формирования стратегии должен решать триединую задачу куда необходимо двигаться, где находится фирма в настоящее время, что необходимо сделать При разработке конкурентной стратегии эта задача реализуется в три этапа

Первый целевой этап включает такие элементы, как формирование философии и миссии фирмы, определение целей и выявление существующих проблем Второй этап включает прогноз состояния внешней и внутренней среды фирмы на срок от трех до пяти лет, анализ состояния внутренней среды предприятия в настоящее время, оценку конкурентных факторов Третий этап - дея-тельностный - разработка вариантов стратегии, выбор стратегии на основе авторской модели, механизм реализации стратегии, оценка результатов и введение необходимых коррективов стратегии (рис 2)

и

Этап

1 Целевой

2 Диагностический

3 Деятельностный

Функция

Негсеполагание

Исследовательская,

Системообразующая

Регулирующая

Г*

Мониторинг внутренней среды

Формирование миссии

Выявление проблем

Определение целей

Выбор задач

Анализ состояния среды предприятия

Прогноз состояния среды

Анализ факторов _ влияния внутренней средьг

Оценка конкурентных факторов

Зыбор конкурентной стратегии

, Выявиаше щунквдгаалышх стратегии

Определение .приоритетных

Ьункци------------

" стр;

оналщых атегии

Реализация прщригсшых стратегий

—| Мониторинг внешней среды

Результат

Постановка миссии, цели,задачи

Оценка существующего положения предприятия в _отрасли_

эатегии, повышающие эентоспосооность едприятия_

Рис 2 Модель процесса разработки конкурентной стратегии Отличительной особенностью предложенной модели разработки стратегии является возможность корректировки как целевого, так и деятельностного этапов за счет постоянного мониторинга внешнего и внутреннего окружения В соответствии с этим выявляется динамическая взаимосвязь между деятельност-ным и диагностическим этапами

Новизна диагностичестного этапа состоит в том, что он основывается на предложенной автором методике оценки факторов конкурентоспособности На деятельностном этапе выбирается приоритетная стратегия при помощи использования метода анализа иерархий и оценивается конкурентная стратегия с помощью метода оценки конкурентного статуса предприятия

Каждому этапу разработки стратегии соответствует определенная функция стратегии Выявленные функции влияют на этапы процесса разработки стратегии следующим образом целевому этапу основой служит целеполагающая функция, диагностическому этапу - исследовательская функция, деятельностному этапу -регулирующая функция Системообразующая функция на всех этапах позволяет реализовывать контроль за выполнением поставленных целей

Созданная и адаптированная модель процесса разработки стратегии доя легкой промышленности может быть применена и в других отраслях При этом доработки потребует лишь процедура выбора факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, которые учитывают специфику отрасли Использование предложенной модели уже на первом (целевом) этапе создания стратегии позволяет учитывать влияние внешней среды за счет постоянного мониторинга, что определяет конкурентное положение предприятия на рынке и последующий выбор вида конкурентной стратегии

3. Разработана методика оценки конкурентоспособности применительно к условиям функционирования предприятий легкой промышленности, в основе которого лежат пять этапов: определение уровня эффективности стратегических капитальных вложений, конкурентной страте-

гии, соответствия тенденциям моды, расчет индекса конкурентного статуса и уровня конкурентоспособности предприятия.

Эффективное развитие легкой промышленности Республики Хакасия связано с решением значительного количества проблем, выявить которые, можно, лишь, оценив уровень конкурентоспособности предприятий При исследовании вопросов оценки конкурентоспособности предприятий легкой промышленности предлагается методика их оценки на основе использования показателя «конкурентный статус» Данный интегральный показатель включает в себя оценку факторов воздействия внешней и внутренней среды и является базовым показателем деятельности предприятий при разработке стратегий повышения конкурентоспособности легкой промышленности

В методическом подходе, предложенном И Ансоффом, расчет конкурентного статуса представлен в общем виде Однако учесть особенности расчета отдельных составляющих, а тем более отраслевую специфику довольно сложно С этой целью автором предложено детализировать методику расчета конкурентного статуса, выделив при этом пять основных этапов (рис 3)

Гня<Л7

1 а: К 22 'тик

I Л ^ в

Определение уровня эффективности стратегических капитальных вложений

»п | —

Определение уровня эффективности стратегического потенциала

Определение уровня эффективности конкурентной стратегии

пределение уровня эффективности соответствия тенденциям моды

Расчет уровня конкурентного статуса предприятия

Калькуляция фактических и оптимальных стратегических капитальных вложений I

Определение фактической величины стратегического потенциала

Определение фактической и оптимальной рентабельности капитальных вложений

Расчет критического

уровня капитальных вложений

Ш

Определение оптимальной величины стратегического потенциала

X

Выбор значимых факторов конкурентоспо собности

Расчет товарного предложения

Расчет уровня эффективности стратегического потенциала

Определение уровня эффективности стратегических капитальных вложений

Оценка выбранных факторов конкуренто способности

I

Расчет широты ассортимента

Ранжирование факторов конкурента способности

Выбор приоритетных конкурентных стратегий

Определение

уровня эффективности конкурентной стратегии

13]

Расчет коэффициента продаваемости бренда

Расчет коэффициента по

качественным параметрам

Расчет коэффициента по цене

31

Произведение

уровня эффективности стратегических капитальных вложений на

уровень эффективности конкурентной стратегии и уровень эффективности стратегическог о потенциала

уровень соответствия тенденциям моды

Показатель величины :тратегических капитальных вчожении

( Показатель

уровня эффективности стратегического потенциала

Показатель уровня эффективности стратегии

Показатель

уровня соответствия моде

Показатель уровня конкурентного статуса

Рис 3 Этапы оценки конкурентоспособности предприятий

В соответствии с этапами методикой оценки конкурентоспособности предприятий легкой промышленности предлагаются расчеты показателей, составляющих конкурентный статус предприятия (КСП)

1 - й этап Определяется уровень эффективности стратегических капитальных вложений, после калькуляции всех затрат и определения фактической и оптимальной величины стратегических капитальных вложений по формуле

у У*-У*

Уо-Ук'

где Ук/в- уровень эффективности стратегических капитальных вложений, Уф-фактический объем стратегических капитальных вложений, Ук- критический объем стратегических капитальных вложений (минимально необходимый объем вложений для поддержания жизнеспособности предприятия), У0 - оптимальный объем стратегических капитальных вложений

2-й этап Определяется уровень эффективности стратегического потенциала (СП) Это его экономические возможности, определяющие максимальную совокупную способность предоставления продукции (услуг) на рынке при условии эффективного использования имеющихся на предприятии ресурсов (технических, финансовых, технологических, кадровых ит.д) В общем виде величину стратегического потенциала можно представить как

СП = ПП + ФР,

где СП - стратегический потенциал, ПП - производственный потенциал, ФР - финансовые ресурсы

3-й этап Определяется уровень эффективности действующей конкурентной стратегии (У кс)

у _ ^гтах

1

1

где ггтах-максимальное значение глобального приоритета стратегии, £ - сумма

глобальных приоритетов стратегий

4-й этап Определяется уровень соответствия продукции предприятия тенденциям моды (У ста1)

Кб к» Кц'

ом ом

где ТП ^ - общий состав товарного предложения (объем выпуска продукции), ТП 0 м -товарное предложение особо модных изделий, ШАо6- широта ассортимента общего объема производства изделий, Ш А 0 н - широта ассортимента особо модных изделий, К6 - коэффициент продаваемости бренда (степень использования потенциала бренда), Кк - коэффициент по качественным параметрам, Кц - коэффициент по цене

На заключительном этапе определяется конкурентный статус предприятия

(КСП)

КСП = Ук/в Укс Усп у,™, где У.,. - уровень эффективности стратегических капитальных вложений, У уровень эффективности конкурентной стратегии, У сп - уровень эффективности стратегического потенциала, Усти - уровня соответствия тенденциям моды

Оценки КСП ранжированы для определения конкурентных позиций предприятия Для определения конкурентных позиций можно воспользоваться градациями, предложенными И Ансоффом 0 < КСП < 0,4 - слабая позиция, 0,4 < КСП < 0,7 -средняя позиция, 0,7 < КСП < 1- сильная позиция1

Составляющие данного показателя (уровень капитальных вложений, эффективность стратегии, потенциал фирмы) носят стратегический характер, поскольку влияют на все сферы деятельности предприятия в ближайшем будущем Поэтому вполне обоснованно считать КСП комплексным прогнозным показателем в краткосрочной перспективе, рассчитанным на базе текущих тенденций

Практическое приложение разработанной методики оценки конкурентоспособности было произведено на ООО «Техпромсервис» (табл 1)

Таблица 1

Конкурентный статус ООО «Техпромсервис»_

1 -йэтал 2-й этап 3 -йэтап 4-йэтап 5 -йэтап

У«/в СП Укс у стм КСП

0,0009 62690 (тыс р ) 5,4 0,0021 0,63

0,5 < 0,63 < 0,7 — средняя позиция ООО «Техпромсервис» на рынке шерстяной ткани

Представленные в табл 1 данные соответствуют средней конкурентной позиции предприятия на рынке шерстяной ткани, что подтверждает наличие конкурентных преимуществ и качественные предпосылки для достижения устойчивой конкурентоспособности Таким образом, разработанная методика позволяет не только дать обобщенную оценку относительного конкурентного положения предприятия, но и выявить величину и эффективность его потенциала, что делает возможным целенаправленно разрабатывать и реализовывать обоснованные конкурентные стратегии по повышению эффективности функционирования и уровня конкурентоспособности предприятия

4. Обоснована модель оценки факторов конкурентоспособности их приоритетности, позволившая выявить значимые для предприятия параметры, которые формируют оптимальные критерии выбора конкурентных стратегий.

У каждого региона есть свои особенности (конкурентные недостатки и достоинства территории), которые обусловливают развитие определенных отраслей Для повышения конкурентоспособности отрасли необходимо учитывать факторы конкурентоспособности В основе такой методики лежит трехуровневая реализация процедур

На первом этапе определяется классификация факторов конкурентоспособности предприятий На сегодняшний день нет общепринятой классификации факторов конкурентоспособности, в связи с чем представляется необходимым систематизировать и выявить критерии выбора факторов, влияющих на конкурентоспособность легкой промышленности (рис 4)

'АнсоффИ Новая корпоративная стратегия / ИчАнсофф СПб Питер, 1999

Рис 4 Виды классификаций факторов конкурентоспособности предприятия Основными критериями факторов конкурентоспособности предприятий являются уровень влияния, вид деятельности, степень развития

На втором этапе отбираются факторы, ориентированные на производство в конкретных подотраслях На основе расчетов этой модели происходит отбор значимых факторов и становится возможным выявить факторы, ориентированные на производство в конкретных подотраслях

Согласно предложенной модели показатели описываются и измеряются совокупностью количественных и экспертных (качественных) методов (табл 2)

Таблица 2

Модель оценки факторов конкурентоспособности_

Факторы конкурентоспособности Виды подотраслей легкой промышленности

п, п2 ПТ.

Ф, (ЗД (8„Р2)

Ф2 М) (ЯзЛ) (S2.Fi)

Фт (вщ.Р!) (8т,Р2) (Я^Р,))

Оценка значимых факторов конкурентоспособности для подотраслей легкой промышленности рассчитывается по формуле

Фт=8и Р,+8т Р2+8т Р,, где Фт- факторы конкурентоспособности предприятий легкой промышленности, Пь- виды подотраслей, Бт- значение веса подотрасли в общем объеме производст-

ва продукции легкой промышленности (статистические данные), Рь- вероятность, т е в таяние факторов на конкурентоспособность подотраслей (экспертная оценка)

Значения 0<Фга<0,2 - слабое влияние, 0,2<Фт<0,4 - среднее влияние, 0,4<Фт> 1 - сильное влияние

Апробация данной модели позволила выявить следующие значимые факторы, определяющие конкурентные позиции предприятий легкой промышленности Республики Хакасия (табл 3)

Таблица 3

Оценка значимых факторов конкурентоспособности предприятий легкой

промышленности Республики Хакасия

Факторы конкурентоспособности Виды подотраслей легкой промышленности Республики Хакасия Ф w m Ранг Ф ^ m

Текстильная Швейная Обувная Кожевенно-меховая

Государственная экономическая политика(Ф ]) 0,32,0,3 0,39,0,2 0,21,0,3 0,08,0,2 0,25 13

Законодательная база (Фг) 0,32,0,4 0,39,0,1 0,21,0,2 0,08,0,3 0,23 14

Внешняя политическая независимость (Фз) 0,32,0,3 0,39,0,4 0,21,0,3 0,08,0,2 0,33 11

Внутренняя политическая и социальная стабильность (Ф4) 0,32,0,2 0,39,0,3 0,21,0,3 0,08,0,3 0,27 12

Приро дно-ресурсный потенциал отрасли (Ф5) 0,32,0,7 0,39,0,4 0,21,0,9 0,08,0,7 0,63 2

Экономическая политика (Фб) 0,32,0,5 0,39,0,2 0,21,0,5 0,08,0,4 0,38 9

Демографическая политика (Ф7) 0,32,0,4 0,39,0,4 0,21,0,3 0,08,0,1 0,36 10

Отраслевой потребительский рынок (Ф») 0,32,0,7 0,39,0,4 0,21,0,5 0,08,0,6 0,53 4

Производственные фонды (Ф9) 0,32,0,7 0,39,0,7 0,21,0,9 0,08,0,8 0,75 1

Финансовые ресурсы (Фю) 0,32,0,6 0,39,0,3 0,21,0,3 0,08,0,5 0,41 7

Инфраструктура (Фп) 0,32,0,5 0,39,0,6 0,21,0,7 0,08,0,7 0,60 3

Экономико-геограФическое расположение (Ф12) 0,32,0,5 0,39,0,4 0,21,0,2 0,08,0,5 0,40 8

Трудовые ресурсы (Ф13) 0,32,0,6 0,39,0,4 0,21,0,5 0,08,0,6 0,50 5

Научно-исследов ательский потенциал (Фи) 0,32,0,4 0,39,0,4 0,21,0,5 0,08,0,5 0,43 6

На последнем этапе на основе рейтинговой оценки проводится ранжирование отобранных факторов с точки зрения их региональной значимости Использование результатов рейтинговой оценки факторов конкурентоспособности легкой промышленности в районах Республики Хакасия ориентировано, во-первых, на определение целесообразности развития отрасли в конкретных районах, во-вторых, на определение критических факторов конкурентоспособности отрасли, корректировка которых может повысить конкурентоспособность отрасли в целом, в-третьих, на корректировку региональной экономической политики в части, затрагивающей прямым или косвенным образом вопросы развития отрасли (рис 5)

16 14 12 10

Геогреф-юж расположение

■■ г Черного рек 2

Демогра<|ьы№ Произведет ный Финансовые ресурсы потенциал < ресурсы

4 > 3 ! 4

Инфряст тура

-г А6&Ш1

1

Спрос

Рис 5 Рейтинг факторов конкурентоспособности легкой промышленности Республики Хакасия Более высокие рейтинговые оценки по факторам конкурентоспособности легкой промышленности имеют г Абакан (1-е место) — лидер по 6 факторам из 8 - ми анализируемых, и г Черногорск -2-е место Такая ситуация складывается при равнозначности вклада каждого из анализируемых факторов в итоговый рейтинг Методические подходы к выбору значимых факторов конкурентоспособности предприятий легкой промышленности обеспечивают разработку информационной базы исследуемых предприятий для принятия приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности

5. На основе метода анализа иерархий разработана и апробирована методика выбора приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Республики Хакасия, что позволяет обеспечить комплексное решение проблемы повышения конкурентоспособности предприятий отрасли.

Решение вопроса выбора функциональных стратегий, стоящих перед предприятиями легкой промышленности, требует четкого порядка их отбора, который может быть обеспечен при внедрении метода анализа иерархий Главным элементом стратегии повышения конкурентоспособности легкой промышленности Республики Хакасия должен стать обоснованный выбор приоритетов, во многом обусловленный ограниченностью ресурсов Для ее решения в работе использован метод анализа иерархии (МАИ)

Определенные ранее факторы конкурентоспособности легкой промышленности Республики Хакасия позволили установить различные уровни регулирования развития отрасли (государственные, негосударственные), определить круг задач, решаемых на каждом уровне, сформулировать возможные функциональные стратегии развития отрасли В рамках данного метода автором комплексно представлена проблема повышения конкурентоспособности легкой промышленности Республики Хакасия, структурированная в виде иерархии элементов высший уровень - цель (повышение конкурентоспособности), низший - функциональные стратегии, промежуточные уровни занимают критерии, то есть те факторы, от которых зависят последующие уровни

С использованием методологии МАИ были преобразованы качественные сравнения экспертов в количественные и построены матрицы попарных сравнений с использованием шкалы относительной важности сравниваемых критериев (табл 4)

Таблица 4

Определение влияния различных уровней управления (3-й уровень)

на территориальное размещение производства (2-й уровень)_

Предприятия отрасли Внутриотраслевые структуры Региональные органы управления Федеральные органы управления Собственный вектор

Предприятия отрасли 1 5 4 3 0,527

Внутриотраслевые структуры 1/5 1 1/3 1/5 0,064

Региональные органы управления 1/4 3 1 1/3 0,131

Федеральные органы управления 1/3 5 3 1 0,279

Собственное значение 4,189

Индекс согласованности 0,063

Отношение согласованности 0,07

Для определения ценности каждого критерия в матрице попарного сравнения находится собственный вектор по формуле

г,=(а, а„)\

где Ъ^,— собственный вектор, ац - элемент 1 - й строки и ] — го столбца, п-размерность матрицы попарного сравнения

Уровень согласованности суждений экспертов проверяется с помощью расчета индекса согласованности (ИС)

(п-1)

где А.т1Ч- максимальное собственное значение матрицы, п - количество критериев

На последующем этапе собственные векторы матриц попарного сравнения каждого уровня синтезируются начиная со второго в направлении к шестому и находится вектор приоритетов В настоящем исследовании найден глобальный вектор, влияющий на цель проблемы (табл 5)

Таблица 5

Расчет приоритетов влияния стратегий к задачам блока № 1

Стратегии (6 -й уровень) Векторы приоритетов блока решаемых задач № 1 (5 - й уровень) Глобальные приоритеты

0,086 0,062 0,116 0,098 0,090 0,140 0,136 0,271

0,249 0,104 0,325 0,325 0,448 0,317 0,403 0,320 0,324

0,044 0,056 0,045 0,177 0,038 0,178 0,039 0,101 0,091

0,223 0,242 0,154 0,120 0,048 0,159 0,224 0,168 0,167

0,127 0,067 0,147 0,065 0,061 0,098 0,114 0,084 0,096

0,059 0,218 0,053 0,068 0,098 0,062 0,040 0,064 0,072

0,080 0,148 0,121 0,087 0,087 0,056 0,042 0,101 0,087

0,088 0,096 0,084 0,053 0,099 0,064 0,057 0,074 0,074

0,131 0,069 0,070 0,081 0,121 0,066 0,081 0,087 0,063

0,127 0,051 0,121 0,122 0,090 0,085 0,096 0,064 0,091

Расчеты подтвердили, что приоритетными стратегиями повышения конкурентоспособности легкой промышленности Республики Хакасия являются стратегия ускоренной модернизации оборудования и технологий (1 место), стратегия улучшения качества продукции (2 место) и стратегия инноваций (3 место) (табл 6)

Таблица 6

Приоритеты стратегий повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Республики Хакасия

№ Виды стратегий Приоритеты

1 Стратегия ускоренной модернизации оборудования 0,324

2 Стратегия улучшения качества 0,167

3 Стратегия инноваций в отрасли 0,096

4 Стратегия диверсификации 0,091

5 Стратегия расширения сырьевой базы 0,091

6 Стратегия усиления конкуренции на внутреннем рынке 0,087

7 Стратегия формирования рыночных инфраструктур 0,074

8 Стратегия роста и поддержки МП * 0,072

9 Стратегия выделения приоритетных областей 0,063

Практической реализации вышеперечисленных направлений приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности способствуют инвестиционные проекты на республиканских предприятиях Внедрение приоритетной стратегии ускоренной модернизации оборудования было реализовано в рамках программы «Социально-экономического развития Республики Хакасия на 2006 - 2010 гг » на ООО «Техпромсервис» при получении поддержки инвестиционного проекта в форме субсидий на оплату части процентной ставки по кредиту в размере 50 млн р

Результаты апробации предложенного алгоритма выбора приоритетной стратегии позволило администрации г Абакана финансировать часть банковского процента в размере 151 тыс р в части организации швейного цеха на ОАО «Саяны»

Кроме того, в работе реализована задача количественной оценки целесообразности и социально-экономической эффективности реализации стратегий повышения конкурентоспособности легкой промышленности Республики Хакасия (рис 7)

«> 10

I? • ■

II *> ^« ,

с !-60 ■во

0 37

2008 г 2009 г

-*3 П 63 87

М34 -MS3

-ОПТИМИСТИЧНЫЙ

вариант

-К*-реалистичный вариант

■»пессимистичный вариант

Рис 7 Основные результаты развития отрасли

Анализ бюджетных доходов и затрат на развитие легкой промышленности показывает целесообразность развития отрасли в регионе, социальный эффект в виде создания дополнительных рабочих мест (565 чел ) также говорит в пользу развития легкой промышленности в республике

В соответствии с реализацией предложенных мероприятий по внедрению стратегий повышения конкурентоспособности легкой промышленности отрасль будет развиваться по реалистичному варианту При поддержке федерального и регионального правительства общий экономический эффект составит 29,33 млн р к 2010 г по оптимистичному варианту Пессимистичный вариант развития характеризуется сложным неустойчивым положением отрасли, что, соответственно, ведет к снижению конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции

Ш. Публикации по теме диссертации

1 Ултургашева О Г Факторы эффективного применения инструментов стратегического планирования (на примере предприятия легкой промышленности) / О Г Ултургашева//ИзвестияИГЭА -2006 -№4 (49) - С 37-39 (0,29п л)

2 Ултургашева О Г Оценка приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности (на примере Республики Хакасия) /ОГ Ултургашева//ВестникКрасГАУ -2006 - №15 -С 37-44 (1,16п л)

3 Ултургашева О Г Легкая промышленность Республики Хакасия состояние и проблемы / О Г Улгургашева // Материалы Межрегиональной научно-практической Интернет- конференции «Приоритеты социально-экономического развития регионов России в современных условиях» - Абакан, 2003 (0,14 п л )

4 Ултургашева О Г Легкая промышленность Хакасии современное состояние и перспективы / О Г Ултургашева // Материалы научной конференции «Российская экономика 2004 реальность и перспективы» - M Академия Естествознания, 2004 -С 51-52 (0,23 п л)

5 Ултургашева О Г Создание интегрированного образования в легкой промышленности Республики Хакасия / О Г Ултургашева // Экономика и финансы - M Тезарус, 2004 - С 60 - 63 (0,29 п л )

6 Ултургашева О Г Стратегическое развитие предприятий легкой промышленности (на примере Республики Хакасия) / О Г Ултургашева // Материалы Всероссийской научной конференции «Актуальные проблемы модернизации российской экономики» -Абакан Изд-воХГУ,2004 -С 16 -20 (0,23 п л)

7 Ултургашева О Г Рынок товаров легкой промышленности Республики Ха-касия/ОГ Ултургашева//Современные аспекты экономики -СПб Инфода,2004 -С 125-129 (0,29п л)

8 Улгургашева О Г Маркетинговая стратегия развития рынка на предприятии ОАО «Саян - обувь» / О Г Улгургашева // Материалы Международной научно-практической конференции «Развитие экономики в трансформационный период глобальные национальные аспекты» -Днепропетровск Наука, 2005 -С 185-188.(0,20 п л)

9 Ултургашева О Г Проблемы развития легкой и текстильной промышленности Республики Хакасия / О Г Ултургашева // Материалы научной конференции «Российская экономика 2005 реальность и перспективы» - M Академия Естествознания,2005 -С 115-117 (0,23 п л)

10 Ултургашева О Г Некоторые аспекты стратегического планирования предприятия / О Г Ултургашева // Допросы экономических наук - M «Компания

Спутник+»,2005 -С 182-186 (0,46п л)

11 Ултургашева О Г Выбор стратегий развития предприятий легкой промышленности / О Г Ултургашева // Социально-экономическое развитие Саяно-Алтая прил к Вестнику КрасГАУ сб научн тр / Краснояр гос аграр ун-т, Хакас фил -Красноярск Изд-воКраснояр гос аграр ун-т,2006 - С 121-127 (0,64п л)

12 Улгургашева О Г Некоторые направления финансового оздоровления предприятий легкой промышленности / О Г Улгургашева // Стратегическое управление в отраслях реального сектора экономики региона сб науч тр / Под науч ред д-ра экон наук,проф АФ Шуплецова - Иркутск Изд-во БГУЭП, 2006 - С 54-59 (0,26 п л)

13 Ултургашева ОГО состоянии и перспективах легкой промышленности Республики Хакасия / О Г Ултургашева // Совершенствование механизма хозяйствования состояние и проблемы сб науч тр / Под науч ред д-ра экон наук,проф АФ Шуплецова -Иркутск Изд-во БГУЭП, 2006 - С 135-140 (0,29 п л)

14 Улгургашева О Г Мероприятия по поддержке и развитию предприятий легкой промышленности / О Г Ултургашева // Экономика и управление предприятием, фирмой сб науч тр / Под науч ред д-ра экон наук, проф А Ф Шуплецова -Иркутск Изд-во БГУЭП, 2006 - С 38-53 (0,81 п л)

15 Улгургашева О Г Оценка эффективности стратегического планирования на основе критерия конкурентоспособности (на примере легкой промышленности Республики Хакасия) / О Г Улгургашева // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы структурной перестройки экономики регионов России» - Абакан, 2007 - С 151-156 (0,23 п л )

16 Ултургашева О Г Некоторые аспекты формирования и совершенствования механизма реализации региональных программ / О Г Ултургашева // Социально-экономическое развитие Саяно-Алтая прил к Вестнику КрасГАУ сб научн тр / Краснояр гос аграр ун-т, Хакас фил -Красноярск Изд-во Краснояр гос аграр ун-т,2007 -№3 (0,93 п л)

Ултургашева Олеся Георгиевна

Автореферат

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И СТРАТЕГИИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ

Спутник+»,2005 -С 182-186 (0,46п л)

11 Улгургашева О Г Выбор стратегий развития предприятий легкой промышленности / О Г Улгургашева // Социально-экономическое развитие Саяно-Алтая прил к Вестнику КрасГАУ сб научн тр / Краснояр гос аграр ун-т, Хакас фил -Красноярск Изд-воКраснояр гос аграр ун-т,2006 - С 121-127 (0,64п л)

12 Улгургашева О Г Некоторые направления финансового оздоровления предприятий легкой промышленности / О Г Ултургашева // Стратегическое управление в отраслях реального сектора экономики региона сб науч тр /Поднауч ред д-ра экон наук, проф А Ф Шуплецова - Иркутск Изд-во БГУЭП, 2006 - С 54-59 (0,26 п л)

13 Ултургашева О Г О состоянии и перспективах легкой промышленности Республики Хакасия / О Г Ултургашева // Совершенствование механизма хозяйствования состояние и проблемы сб науч тр I Под науч ред д-ра экон наук, проф А Ф Шуплецова - Иркутск Изд-во БГУЭП, 2006 - С 135-140 (0,29 п л)

14 Ултургашева О Г Мероприятия по поддержке и развитию предприятий легкой промышленности / О Г Ултургашева // Экономика и управление предприятием, фирмой сб науч тр / Под науч ред д-ра экон наук, проф А Ф Шуплецова -Иркутск Изд-во БГУЭП, 2006 - С 38-53 (0,81 п л)

15 Улгургашева О Г Оценка эффективности стратегического планирования на основе критерия конкурентоспособности (на примере легкой промышленности Республики Хакасия) / О Г Улгургашева // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Аюуальные проблемы структурной перестройки экономики регионов России» -Абакан,2007-С 151-156 (0,23п л)

16 Улгургашева О Г Некоторые аспекты формирования и совершенствования механизма реализации региональных программ / О Г Улгургашева // Социально-экономическое развитие Саяно-Аптая прил к Вестнику КрасГАУ сб научн тр / Краснояр гос аграр ун-т, Хакас фил - Красноярск Изд-во Краснояр гос аграр ун-т,2007 -№3 (0,93 п л)

Ултургашева Олеся Георгиевна

Автореферат

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И СТРАТЕГИИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ

Отпечатано в топографии ООО «Аспринт» г Иркутск, ул Лапина, 1 «б», тел 400-002 Подписано в печать 5 12 2006 г Формат60х90 1/16 Бумага офсетная Печать РИЗО Уел печ л 1,5 Тираж 130 экз Заказ № 171

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ултургашева, Олеся Георгиевна

Введение.

1. Теоретические аспекты формирования стратегических факторов конкурентоспособности легкой промышленности.

1.1. Формирование стратегического подхода к решению проблем конкурентоспособности предприятий легкой промышленности.

1.2. Сущность и содержание стратегий предприятия.

1.3. Принципы и методология формирования стратегий.

2. Методические вопросы оценки состояния конкурентоспособности предприятий легкой промышленности.

2.1. Методика оценки конкурентоспособности в системе стратегического управления компанией.

2.2. Тенденции и закономерности развития легкой промышленности Республики Хакасия.

2.3. Методические вопросы оценки факторов конкурентоспособности легкой промышленности Республики Хакасия.

3. Стратегии повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности и оценка их эффективности.

3.1. Методика разработки схем формирования и реализации конкурентоспособных стратегий развития предприятий легкой промышленности

3.2. Методические подходы к оценке приоритетов в стратегиях повышения конкурентоспособности.

3.3. Эффективность реализации конкурентоспособных стратегий компаний легкой промышленности Республики Хакасия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Конкурентоспособность предприятий легкой промышленности и стратегии ее повышения"

Актуальность темы исследования. Одной из важнейших предпосылок экономического возрождения России является стабилизация и рост производства во всех отраслях и на каждом отдельно взятом предприятии. Однако в условиях рыночной экономики нужен рост не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного. Сегодня в России проблема конкурентоспособности и участия в ее решении государства стоит очень остро в соответствии с условиями переговорного процесса о присоединении России к ВТО.

Концепцию конкурентоспособности в рыночной ситуации можно определить как способность национальной экономики производить и потреблять товары и услуги, конкурентоспособные на мировом рынке, а результатом должен стать рост уровня жизни населения. Для России конкурентоспособность на национальном рынке может существенно отличаться от ее конкурентоспособности на мировом рынке. В отношении продукции предприятий легкой промышленности это отличие обусловлено многими социально-экономическими факторами.

К сожалению, реформы не приблизили легкую промышленность к достижению конкурентоспособности за счет лучшего качества. Объем промышленного производства в отрасли сократился почти в десять раз. Выпуск продукции предприятиями легкой промышленности России в 2006 г. составил 1% в валовом выпуске товаров и услуг. Такая ситуация является свидетельством деградации этой отрасли, причинами которой являются недостаток оборотных средств, монополизация рынка сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, изношенность производственных фондов и, наконец, отсутствие отлаженных действующих механизмов рыночных связей и государственной поддержки.

Между тем, как показывает опыт Китая и Турции, легкая промышленность в состоянии в короткие сроки расширить производство товаров массового спроса. Отрасль отличается относительно небольшой капиталоемкостью, высокоэффективной отдачей и быстрой оборачиваемостью вложенных средств, низкими затратами на создание рабочих мест.

Для преодоления имеющегося отставания отрасли и построения модели конкурентоспособных предприятий необходимо правильное определение конкурентной стратегии, согласованной с условиями внешней среды, навыками и капиталом, которыми обладает конкретное предприятие. В этой связи внедрение стратегического управления на предприятиях легкой промышленности играет большую теоретическую и практическую роль.

Актуальность темы исследования определяется и тем, что в настоящее время отсутствуют серьезные исследования в области стратегического подхода к повышению конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Республики Хакасия.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические положения в области стратегического управления и планирования, сущности стратегий посвящены работы таких исследователей, как Д. Аакер, Р. Акофф, М. Альберт, И. Ансофф, Г. Бенвенисте, X. Виссема, П. Друкер, У. Кинг, Д. Клиланд, Т. Коно, Ф. Котлер, Ж.Ж. Ламбер, М. Мескон, Г. Минцберг, Т. Питере, М. Портер, Т. Саати, А. Стрикленд, А. Томпсон, и др.

В работе использовались труды отечественных авторов, в которых процессы стратегического управления и разработки стратегии рассматривались на основе опыта российских предприятий. Такими авторами являются Г.Л. Азоев, В.Н. Бабинцев, С.Е. Басовский, В.А. Винокуров, О.С. Виханский, А.П. Градов, B.C. Ефремов, А.Б. Идрисов, М.И. Кныш, М.И. Круглов, А.Р. Стерлин, Т.Н. Степанов, Р.А. Фатхутдинов и др.

Оценивая степень научной разработанности проблемы повышения конкурентоспособности, следует отметить, что эволюция познания процессов конкурентоспособности начиналась с раскрытия А. Смитом конкурентных преимуществ. В работах С. Брю, Б. Гринчель, Р. Кипермана, К. Макконела, А. Маршалла, М. Портера, Д. Ри-кардо, П. Самуэльсона, А. Томпсона, Р. Уотермана и др. были заложены основы понимания содержания, формы и методы конкурентной борьбы, обоснованы общие закономерности рыночной организации хозяйства.

Проблемы развития легкой промышленности рассмотрены также С.А. Беляевой, А.М. Галаевой, Т.А. Грызловым, Я.В. Дмитриевой, Ю.В. Жуковым, Т. Парамоновой, С.И. Резник, И.М. Смолейчук, С. Цухло и др.

Однако большинство указанных нами работ посвящено исследованию проблем стратегического управления предприятия или региона. Научные исследования, посвященные повышению конкурентоспособности предприятий легкой промышленности, являются единичными и затрагивают только отдельные вопросы развития отрасли (совершенствование организации и управления производством, инвестиционное обеспечение, техническое перевооружение и др.). Практически неизученными остаются вопросы разработки конкурентных стратегий предприятий. Выверенного методического инструментария для решения этой проблемы применительно к легкой промышленности пока нет.

Разработка методических основ формирования конкурентной стратегии предприятий легкой промышленности на основе метода анализа иерархий, является актуальной задачей как с научной, так и с практической точек зрения. Кризисное состояние легкой промышленности требует логического продолжения исследований данной проблемы. Все это определило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических основ выбора и реализации стратегий, повышающих конкурентоспособность предприятий легкой промышленности Республики Хакасия.

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи: применительно к легкой промышленности уточнить сущность понятия «стратегия» и определить ее основные классификационные критерии; определить место и факторы конкурентоспособности в стратегическом управлении; разработать методику оценки конкурентоспособности предприятий легкой промышленности с использованием показателя «конкурентный статус»; построить модель формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности; обосновать эффективные направления стратегий повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Республики Хакасия; апробировать методику оценки приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности отрасли на основе метода анализа иерархий.

Объектом исследования являются условия функционирования предприятий легкой промышленности Республики Хакасия.

Предметом исследования являются процессы и инструменты разработки и реализации стратегий повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности.

Теоретической базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодической литературе, посвященные стратегическому управлению, стратегиям, проблемам их разработки и реализации, программные документы, региональные и общероссийские законодательные и нормативные материалы, информация официальных сайтов предприятий, занимающихся разработкой и внедрением стратегий, и иные источники.

Методологической основой исследования служит системный подход к постановке и решению поставленной проблемы, статистические методы анализа динамики и обработки информации, метод графического отображения полученных результатов исследования, метод ранжирования и технико-экономического анализа.

Информационной базой исследования являются законы Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, региональные и отраслевые нормативные акты; официальные статистические данные Российской Федерации, публикации в научной литературе и периодической печати; бухгалтерская и экономическая отчетность отдельных предприятий легкой промышленности Республики Хакасия; фондовые и архивные материалы научно-исследовательских институтов.

Результаты исследования. Наиболее важные научные результаты, отражающие вклад автора в проведенное исследование, заключаются в следующем:

1. Систематизированы подходы к определению понятия «стратегия» применительно к предприятиям легкой промышленности. Оно отличается от известных в экономической литературе тем, что дает разграничение понятий «конкурентное преимущество», «конкурентный статус» и «конкурентоспособность» предприятия.

2. Предложена модель процесса разработки конкурентных стратегий, состоящая из трех этапов: целевого, диагностического и деятельностного. На ее основе уточнена классификация стратегий повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Республики Хакасия.

3. Выявлены факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий легкой промышленности Республики Хакасия. Ключевые из них - производственный потенциал, сырьевые ресурсы, инфраструктура, спрос потребителей, трудовые, инновационные, финансовые ресурсы, экономико-географическое положение.

4. Апробирована методика оценки конкурентоспособности предприятия с использованием показателя «конкурентный статус». На ее основе выработана оценка конкурентоспособности предприятий легкой промышленности.

5. Обоснована возможность использования метода анализа иерархий при выборе и внедрении приоритетных стратегий для предприятий легкой промышленности Республики Хакасия (ОАО «Саяны», ООО «Саяны-обувь», ООО «Техпромсер-вис») и проведена оценка эффективности их внедрения.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в комплексном решении народнохозяйственной задачи, заключающейся в синтезе методики оценки конкурентоспособности предприятия и алгоритма процесса разработки стратегии, что позволит выбирать приоритетные стратегии, повышающие конкурентоспособность предприятия.

Наиболее существенные элементы научной новизны исследования:

1. Обоснован метод оценки конкурентоспособности применительно к условиям функционирования предприятий легкой промышленности, в основе которого лежит пять этапов, включающий: определение уровня эффективности капитальных вложений, стратегического потенциала, конкурентной стратегии, уровня соответствия тенденциям моды, расчет индекса конкурентного статуса и уровня конкурентоспособности предприятия.

2. Разработана модель оценки факторов конкурентоспособности, которая дает возможность выявить значимые для предприятия факторы, формирующие оптимальные критерии для выбора конкурентных стратегий, их приоритетность и количественную соизмеримость их оценки. В основе методики лежит трехуровневая реализация процедур. На первом этапе определяется классификация факторов конкурентоспособности предприятий. На втором этапе отбираются факторы, ориентированные на производство в конкретных подотраслях. На заключительном этапе проводится ранжирование отобранных факторов с точки зрения их региональной значимости на основе рейтинговой оценки.

3. Апробирована методика выбора приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Республики Хакасия на основе метода анализа иерархий, которая дает возможность органам государственного управления совместно с компаниями формировать конкурентные стратегии развития легкой промышленности при реализации целевых программ, а также проводить оценку их эффективности с учетом наличия капитальных вложений, стратегического потенциала и конкурентного статуса компании.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в развитии основных положений стратегического управления с позиции разработки методических подходов, позволяющих выбрать стратегии повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности.

Положения и рекомендации, разработанные в результате настоящего диссертационного исследования, могут использоваться при принятии управленческого решения о внедрении инвестиционных проектов, повышающих конкурентоспособность предприятий. Практическое применение положений исследования позволит республиканским предприятиям легкой промышленности добиться конкурентных преимуществ как на местном, так и российском рынках товаров народного потребления.

Апробация результатов исследования. Основные результаты и рекомендации автора использованы в госбюджетной теме «Адаптация систем управления предприятий к условиям внешней среды». Тема является составной частью целевой комплексной программы исследований Байкальского государственного университета экономики и права на 2000 - 2008 г., раздел 2 «Экономический механизм реформ», часть 2.1 «Комплексные проблемы реализации реформ в регионе. Управление научно-техническим прогрессом в регионе» (справка о внедрении).

Практические результаты использованы Государственным комитетом по промышленности и предпринимательству Республики Хакасия при разработке «Социально-экономического прогноза 2007 - 2009 г.» (справка о внедрении).

Результаты научного исследования были учтены Администрацией г. Абакана при выборе инвестиционного проекта в рамках программы субсидирования ставки банковского кредита (справка о внедрении).

Отдельные элементы исследования в части предлагаемого методического формирования стратегий повышения конкурентоспособности апробированы при выборе инвестиционных проектов в компании «Техпромсервис» и ОАО «Саяны» (справки о внедрении).

Основные положения и выводы диссертационного исследования применяются в учебном процессе Хакасского филиала Красноярского государственного аграрного университета при совершенствовании курсов «Планирование на предприятии», «Бизнес-планирование на предприятиях», «Производственная стратегия предприятия» (справка о внедрении).

Основные выводы и практические результаты диссертационного исследования были доложены на научных конференциях по экономическим проблемам реформ России: «Приоритеты социально-экономического развития регионов России в современных условиях» (г. Абакан, 2003 г.); «Российская экономика 2004: реальность и перспективы» (Хорватия, 2004 г.); «Актуальные проблемы модернизации Российской экономики» (г. Абакан, 2004 г.); «Развитие экономики в трансформационный период: глобальные национальные аспекты» (г. Днепропетровск, 2005 г.); «Российская экономика 2005: реальность и перспективы» (Хорватия, 2005 г.); «Актуальные проблемы структурной перестройки экономики регионов России» (г. Абакан, 2006 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 16 работ общим объемом 6,45 п.л

Структура и содержание работы. Цели и задачи исследования определили объем и структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и списка литературы из 160 наименований. Основной текст диссертации содержит 170 страниц машинописного текста, 42 таблиц, 31 рисунка и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ултургашева, Олеся Георгиевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное диссертационное исследование дает основание сделать ряд обобщений.

1. Анализ положения в легкой промышленности России показывает, что нужны срочные радикальные меры для выхода отрасли из кризиса. В связи с этим возникает необходимость стратегического подхода к решению накопившихся проблем. Для обеспечения эффективного стратегического подхода требуется разработка долгосрочных стратегий, увязывающих различные элементы государственной экономической политики с ресурсными и финансовыми возможностями исходя из современных научно обоснованных методик и технологий стратегического управления. Данная проблема является типичной для большинства отраслей, что определяет актуальность комплексного исследования инструментарно-методического базиса процессов разработки стратегии.

2. В рамках анализа современного состояния легкой промышленности Республики Хакасия доказано, что эта отрасль является одним из показательных примеров того кризисного состояния, в котором находится российская легкая промышленность. Современное состояние отрасли республики, несомненно, обусловливается действием общих экономических процессов в стране.

Несмотря на небольшой удельный вес в общем объеме промышленного производства, предприятия этой отрасли являются важными для решения проблем как финансового, так и социального характера. Предприятия легкой промышленности способствуют укреплению финансовой базы бюджетов всех уровней и внебюджетных фондов, рациональному использованию социально-экономического потенциала республики, повышению жизненного уровня населения и т.д.

На базе проведенного анализа отрасли следует отметить такие особенности отрасли, а именно: быструю и высокоэффективную отдачу вложенных средств, небольшую капиталоемкость производства при малых сроках монтажа и освоении оборудования, короткие сроки обучения рабочих. Это позволяет отрасли при поддержке государственных и региональных органов власти в ближайшие 3-5 лет восстановить утерянный потенциал и стать рентабельной. Таким образом, сегодня как никогда на предприятиях легкой промышленности республики стоит проблема эффективного управления, решение которой помогло бы предприятиям отрасли преодолеть кризисные явления и организовать выпуск конкурентоспособной продукции. Установлено, что основными целями на современном этапе развития отрасли с учетом текущих условий функционирования является кардинальное повышение конкурентоспособности. В связи с этим необходимо решение комплекса стратегических задач, включающих оценку конкурентоспособности предприятий легкой промышленности и выбор факторов, влияющих на их конкурентоспособность.

3. В условиях современного этапа развития экономики страны в целом и легкой промышленности в частности методической основой деятельности предприятий отрасли становится стратегическое управление, включающее в себя комплекс общих подходов и частных методик. В диссертационной работе на примере предприятий различных подотраслей легкой промышленности проанализированы и систематизированы общие закономерности и конкретные формы реализации стратегий, отражающие особенности текущего состояния отрасли и во многом предопределившие ее перспективы на будущее. В сконцентрированном виде изложены критерии классификации стратегий, возникновение и развитие теоретических основ стратегии, виды типологизации, процесс формирования стратегии.

4. Проведено исследование основных подходов к стратегическому управлению. Развитие понятия стратегии происходило соответственно этапам становления экономической системы. Накопленный исследователем опыт позволяет выделить аспекты, которые определяют стратегию как системный подход к выбору альтернативных действий, когда в условиях ограниченности ресурсов и изменяющейся внешней и внутренней среды необходимо найти такие инструменты, которые приведут к повышению конкурентоспособности предприятия с учетом фактора времени. Стратегия может рассматриваться как инструмент развития, а не как инструмент выбора направления роста, так как она не отвергает, а предполагает возможность роста как частного случая развития при определенных благоприятных условиях.

5. Возникновение и развитие теоретических основ стратегии предприятия является ответом на требование современных систем управления. Концептуальная основа теории стратегии предприятия базируется на обширной теоретической базе многих наук: философии, математики, техники, психологии, социологии, антропологии, экономики и др. Анализ теоретических основ стратегии предприятия позволяет сделать вывод о фундаментальности этой теоретической базы.

6. В соответствии с рассмотренными концепциями, можно сделать вывод, что формирование стратегии - это процесс осмысления, формальный процесс, аналитический процесс, процесс предвидения, процесс ведения переговоров, ментальный процесс, развивающийся процесс, коллективный процесс, реактивный процесс и процесс трансформации.

В предложенной нами модели процесс формирования стратегии должен решать триединую задачу, а именно, отвечать на три вопроса: куда необходимо двигаться; где находится фирма в настоящее время; что необходимо сделать. Следовательно, выделено три этапа при разработке и реализации стратегии: целевой, или проблемный; диагностический, или аналитический; деятельност-ный. Первый, целевой, этап включает такие элементы, как: формирование философии и миссии фирмы, определение целей и выявление существующих проблем. Второй этап включает прогноз состояния внешней и внутренней среды фирмы на срок от трех до пяти лет, анализ состояния внутренней среды предприятия в настоящее время, оценку конкурентных факторов. Третий этап - дея-тельностный - разработка вариантов стратегии, выбор стратегии на основе авторской модели, механизм реализации стратегии, оценка результатов и введения необходимых коррективов стратегии.

7. Состав принципов стратегического управления должен быть дополнен такими как: ориентация стратегии на достижение совокупности эффектов, обеспечивающих приращение потенциала предприятия; активный характер преобразований; достаточное информационное обеспечение.

Состав и содержание функций стратегического управления, на наш взгляд, могут быть представлены следующим образом:

- исследовательская функция, осуществление которой позволяет выявить конкурентные преимущества;

- ориентирующая функция, реализация которой позволяет осуществить позиционирование предприятие в экономической среде, определить главные векторы необходимых преобразований в структуре экономики, социальной сфере и управленческой деятельности и на этой основе обеспечить проактив-ный характер управления;

- системообеспечивающая функция - ее суть в том, чтобы поставленные цели и выбранная стратегия развития обеспечивалаи с одной стороны, укрепление единого экономического пространства, с другой - сохранение и повышение целостности предприятия как сложной системы;

- стимулирующая, осуществление которой предполагает отражение в стратегических направлениях развития приоритета государственной поддержки процессов интеграции предприятия в экономическое, образовательное и культурное пространство, инновационных изменений в экономике, перспективных видов бизнеса, «точек роста»;

- контрольная, связанная с разработкой системы индикаторов, необходимых для оценки социально-экономического потенциала предприятия, уровня его использования, мониторинга результатов реализации избранной стратегии его развития. На основе функций стратегического управления выделено 18 функций стратегий, помогающих выявить результат стратегии.

5. Каждому этапу разработки стратегии соответствует определенная функция стратегии:

- целевому этапу - целеполагающая функция;

- диагностическому этапу - исследовательская функция;

- деятельностному этапу - регулирующая функция.

Системообразующая функция осуществляет на всех этапах контроль за выполнением поставленных целей.

8. Определено место задачи оценки конкурентоспособности предприятия среди задач стратегического управления. Решение данной задачи лежит в области стратегического управления. В соответствии с этим конкурентоспособность должна рассматриваться в контексте формирования стратегии. В основе стратегического управления лежат стратегические решения, а его центральным звеном является конкурентная стратегия, ориентированная на специфику внешней рыночной среды и в первую очередь на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке.

9. При исследовании вопросов оценки конкурентоспособности предприятий легкой промышленности предлагается методика их оценки на основе использования показателя «конкурентный статус». Данный интегральный показатель включает в себя оценку факторов воздействия внешней и внутренней среды и является базовым показателем деятельности предприятий при разработке стратегий повышения конкурентоспособности легкой промышленности.

Разработана методика оценки конкурентоспособности применительно к условиям функционирования предприятий легкой промышленности, в основе которого лежат пять этапов: определение уровня эффективности стратегических капитальных вложений, конкурентной стратегии, соответствия тенденциям моды, расчет индекса конкурентного статуса и уровня конкурентоспособности предприятия.

10. На основе изучения проблемы оценки конкурентоспособности отрасли выявлены критерии классификации факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий легкой промышленности. Классификация факторов конкурентоспособности позволила выявить имеющиеся резервы, сформировать главные направления повышения конкурентоспособности конкретной отрасли. При этом необходимо учитывать, что каждый регион располагает своим «набором» факторов. В то же время в изменившихся условиях хозяйствования, при переходе к рыночной экономике происходит изменение значимости факторов. Необходимо правильно проранжировать факторы по их значимости на различных этапах развития отрасли. При разработке стратегии повышения конкурентоспособности легкой промышленности Хакасии следует особое внимание уделить наиболее значимым из них.

11. Предложен методический подход, позволяющий оценивать факторы конкурентоспособности легкой промышленности в районах республики. В результате адаптации методического подхода было выявлено, что более высокие рейтинговые оценки по факторам конкурентоспособности легкой промышленности имеют г. Абакан (1-е место) — лидер по шести факторам из восьми анализируемых, и г. Черногорск (2- место). Методические подходы к выбору значимых факторов конкурентоспособности предприятий легкой промышленности обеспечивают разработку информационной базы исследуемых предприятий для принятия приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности.

12. Использование МАИ как метода оценки конкурентоспособности перспективно, поскольку в отличие от подхода, основанного на линейной логике, данный метод является более обоснованным путем решения многокритериальных задач с иерархическими структурами.

Результатами МАИ, как правило, являются, во-первых, установление иерархии целей, факторов, критериев, альтернатив и сценариев по обсуждаемой проблеме и, во-вторых, выявление приоритетов элементов каждого уровня иерархии. В классическом понимании метод анализа иерархий предполагает активное обсуждение всех его этапов группой экспертов под руководством организатора начиная с этапа установления целей исследования, уровней и критериев иерархии, альтернатив и заканчивая обсуждением получаемых результатов с целью корректировки мнений. Данный метод нами был апробирован для решения задачи - выбора приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности на предприятиях легкой промышленности Республики Хакасия.

В основе МАИ лежат следующие положения: 1) любая сложная проблема может быть подвергнута декомпозиции; 2) результат декомпозиции можно представить в виде иерархической системы наслаиваемых уровней, каждый из которых состоит из многих элементов (факторов); 3) качественные сравнения экспертами попарной значимости элементов на любом уровне иерархии (субъективные суждения) могут быть преобразованы в количественные соотношения между ними, при этом они будут отражать объективную реальность; 4) возможен синтез отношений между различными элементами и уровнями иерархии.

13. С целью выбора приоритетной стратегии повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности с использованием метода МАИ определены следующие стратегии повышения конкурентоспособности предприятий Хакасии: стратегия ускоренной модернизации оборудования и технологий; стратегия улучшения качества продукции; стратегия инноваций в отрасли; стратегия диверсификации; стратегия расширения сырьевой базы отрасли; стратегия роста и поддержки малых предприятий в отрасли; стратегия усиления конкуренции на внутреннем рынке; стратегия формирования и развития рыночных инфраструктур; стратегия выделения приоритетных областей и направлений.

Наиболее приоритетными стратегиями повышения конкурентоспособности легкой промышленности республики являются стратегия ускоренной модернизации оборудования и технологий (1 -е место), стратегия улучшения качества продукции (2-е место) и стратегия инноваций (3-е место). Исходя из этого были разработаны и внедрены данные стратегии на таких региональных предприятиях, как: ООО «Техпромсервис», ОАО «Обувная фирма Манаков и К», ОАО «Саяны», ООО «Саяны-обувь», ОАО «Реверс».

14. Практической реализации вышеперечисленных направлений приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности способствуют инвестиционные проекты на республиканских предприятиях. Внедрение приоритетной стратегии ускоренной модернизации оборудования было реализовано в рамках программы «Социально - экономического развития Республики Хакасия на 2006 - 2010 гг.» на ООО «Техпромсервис» при получении поддержки инвестиционного проекта в форме субсидий на оплату части процентной ставки по кредиту в размере 50 млн. р.

Результаты апробации предложенного алгоритма выбора приоритетной стратегии позволило администрации г. Абакана финансировать часть банковского процента в размере 151 тыс. р. в части организации швейного цеха на ОАО «Саяны».

15. Влияние повышения конкурентоспособности отрасли на развитие предприятий легкой промышленности Хакасии приведет к повышению инвестиционной привлекательности отрасли, защите внутреннего рынка от незаконного оборота товаров, что позволит увеличить долю отечественной продукции на 30% и рост экспорта в соседние регионы в 2 раза, техническое перевооружения предприятий соответственно увеличит рентабельность производства до 20%, улучшение обеспечения отрасли материально-сырьевыми ресурсами направлено на поддержку сельского хозяйства. Необходимо заметить, что данная отрасль социально - ориентирована с занятостью около 2,5 тыс. чел. и есть возможность развития малых предприятий, так за 2006 год создано в республике 4 новых предприятия в швейной и меховой промышленности. Кроме того в республике наличие собственной сырьевой базы определяет развитие предприятии легкой промышленности, факторы производства таковы, что возможно производить конечный продукт и в последующем выходить на экспорт.

16. В соответствии с реализацией предложенных мероприятий по внедрению стратегий повышения конкурентоспособности легкой промышленности по прогнозной оценки автора отрасль будет развиваться по реалистичному варианту. При поддержке федерального и регионального правительства общий экономический эффект составит 29,33 млн. р. к 2010 г. по оптимистичному варианту. Пессимистичный вариант развития характеризуется сложным неустойчивым положением отрасли, что, соответственно, ведет к снижению конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции.