Механизм разработки и реализации долгосрочной стратегии развития фирмы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Рабаданова, Джамиля Аминуллаевна

Введение

Глава I. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ДОЛГОСРОЧНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ

1.1 Эволюция взглядов на роль стратегического планирования в системе управления предприятием

1.2 Понятие экономической стратегии предприятия, характеристика ее элементов

1.3 Формирование долгосрочной стратегии развития фирмы

Глава II. РАЗРАБОТКА ДОЛГОСРОЧНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ

2.1 Анализ внешних условий развития предприятия

2.2 Оценка экономического потенциала предприятия

2.3 Разработка и обоснование выбора долгосрочной стратегии развития фирмы

2.4 Механизм реализации долгосрочной стратегии развития фирмы

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм разработки и реализации долгосрочной стратегии развития фирмы"

Актуальность темы исследования. Быстрое развитие рыночных отношений, структурные сдвиги в народном хозяйстве создали новую экономическую среду, требующую от хозяйственных руководителей умение видеть перспективу, принимать обоснованные стратегические решения по управлению промышленным предприятием. В этой связи возникает необходимость глубокого изучения и анализа зарубежного опыта систем стратеги-Л ческого планирования и управления с целью адаптации его к современным российским условиям.

Формирование долгосрочной стратегии развития на уровне предприятия - новое явление в отечественном управлении. В условиях плановой экономики функции выработки стратегии были сконцентрированы главным образом в центральных министерствах и ведомствах. Предприятие, зачастую выступая инициатором тех или иных нововведений, не имело реальных * прав по принятию решений стратегического характера. В системе производственных приоритетов стояли проблемы выполнения плановых заданий, указаний, спущенных «сверху» в виде «плана-закона».

В новых условиях хозяйствования ситуация изменилась. Предприятие получило реальные права в области формирования самостоятельной стратегии развития не только в рамках пятилетнего периода, но и на более длительную перспектив}'.

Необходимость разработки предприятиями самостоятельной стратегии развития вызвана рядом объективных причин: государственным воздействием на экономику, конкуренцией, инфляцией, ростом масштабов нововведений на предприятии, расширением рынка сбыта продукции и т.д. Эти явления приводят к изменению социально-экономических условий, увеличению степени риска, что естественным образом сказывается на деятельности предприятия.

Проблемы оценки перспектив развития и выработки решений, позволяющих успешно действовать в рыночных условиях, очень важны в современном российском управлении. Перемены, непрерывно происходящие в научно-технической, экономической и социальной сферах, оказывают существенное влияние на жизнедеятельность предприятий и побуждают отечественных предпринимателей к поиску новых форм, реализующих стратегические аспекты планирования и управления. В этой связи представляется актуальным проведение комплексного исследования зарубежных и российских тенденций развития стратегического планирования и управления.

Изучение механизма формирования долгосрочной стратегии развития предприятия позволяет разработать новые эффективные способы управления на примере конкретного объекта. Указанные обстоятельства обусловили выбор и направление диссертационного исследования.

Степень разработанности темы. Теоретические положения стратегического планирования и управления нашли отражение в экономической науке и специальных исследованиях. Весомый вклад в изучении проблем разработки и использования систем стратегического планирования и управления внесли зарубежные авторы: Р.Акофф, И.Ансофф, Г.Бенвенисте, П.Друкер, Б.Карлоф, У.Кинг, Д.Клиланд, Т.Коно, А.Морита, Дж.О'Шонесси, Т.Питере, М.Портер, Ф.Тейлор, Р.Уотермен, А.Файоль, Г.Форд, А.Чандлер и др.

Методологические аспекты данной проблемы разработаны в трудах отечественных ученых: К.Р.Адамадзиева, В.М.Архипова, Г.В.Боровского, Ю.П.Васильева. А.П.Градова, Ю.В.Гусева, В.С.Кабакова, А.М.Казиханова, В.И.Крупнова, А.Б.Крутика, М.М.Максимовой, А.Н.Петрова, И.С.Пивоварова, А.Р.Стерлина, Н.В.Тулина, Ю.А.Ушанова, С.И.Шахбанова, Ф.И.Шамхалова. А.Ю.Юданова и др.

Проблемы стратегического планирования и управления на уровне предприятия наиболее исследованы в теоретическом аспекте. В условиях изменчивости окружающей среды возрастает практическая значимость исследования, т. е. применение некоторых теоретических положений в практике предпринимательской деятельности.

Цель и задачи диссертационной работы. Цель исследования состоит в разработке долгосрочной стратегии развития предприятия на основе анализа и обобщения теоретических положений формирования стратегического планирования и управления.

Цель и логика исследования обусловили постановку и решение следующих задач:

- исследование теоретических основ стратегического планирования и управления;

- определение сущности экономической стратегии предприятия, характеристика её элементов;

- изучение методических аспектов реализации долгосрочной стратегии развития предприятия; комплексный анализ внешних и внутренних возможностей фирмы для определения долгосрочной стратегии развития;

- разработка долгосрочной стратегии развития предприятия и предложение конкретных мер по повышению эффективности функционирования фирмы в условиях изменчивости среды.

Предметом исследования выступают теоретические и методологические вопросы формирования и использования систем стратегического планирования и управления в условиях рыночной экономики.

Объектом исследования являются предприятия «Дагвино» Республики Дагестан, а также предприятия и организации, производящие и реализующие вино-водочную и коньячную продукцию в регионе.

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ведущих зарубежных и российских ученых по широкому кругу фундаментальных проблем становления и развития стратегического планирования и управления, законы и законодательные акты Российской Федерации, Постановления Правительства Республики Дагестан по вопросам организации производства и реализации алкогольной и винодельческой продукции. Использованы материалы Министерства экономики и Министерства сельского хозяйства и продовольствия РД, Комитета РД по государственной статистике, отчетные данные предприятий «Дагвино» Республики Дагестан, а также материалы, опубликованные в периодической печати и в монографической литературе.

В ходе исследования и обоснования выводов применялись методы корреляционно-регрессионного анализа, экономико-математического моделирования, статистического сравнения и группировок, элементы графического инструментария.

Научная новизна диссертации состоит в разработке эффективного механизма управления предприятием на основе комплексного подхода к исследованию теоретических положений стратегического планирования, анализа практики внешних и внутренних условий развития и выработки рекомендаций по функционированию фирмы в долгосрочной перспективе.

Основные научные результаты исследования состоят в следующем: обобщен зарубежный опыт становления и развития стратегического планирования и обоснована его роль в современной российской системе управления;

- уточнено понятие «экономическая стратегия» как эффективный механизм функционирования фирмы в условиях рынка;

- предложена обновленная типовая схема формирования долгосрочной стратегии развития предприятия; на основе комплексного анализа внешних и внутренних условий функционирования предприятий «Дагвино» сформулирована долгосрочная стратегия их развития;

- разработана мультипликативная модель долгосрочной стратегии роста предприятий «Дагвино» и даны рекомендации по их функционированию в перспективе.

Теоретическая и практическая значимость исследования обусловлена возможностью и потребностью использования содержащихся в работе теоретических выводов, методологических подходов и рекомендаций, ориентирующих на выработку долгосрочной стратегии развития предприятия как эффективного механизма управления в современных рыночных условиях.

Апробация результатов исследования. Отдельные теоретические положения диссертационной работы отражены в научных статьях автора, опубликованных в научных сборниках, а также докладывались на IV Международной конференции «Предпринимательство и реформы в России» (Санкт-Петербург, ноябрь 1998г.), на Международной научно-практической конференции «Прогнозирование кредитного портфеля коммерческих банков, финансовых и страховых компаний» (Махачкала, июнь 1997г.), на Международной научно-практической конференции «Тенденции и проблемы развития региональной экономики на рубеже веков» (Махачкала, апрель 2000г.), а также на ежегодных научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и аспирантов ДГУ (1997-2000гг.).

Публикации. По теме диссертации соискателем опубликовано 7 работ общим объемом 1,4 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 160 страницах, содержит 1 схему, 4 рисунка, 25 таблиц, 1 гистограмму, 28 приложений. Список использованной литературы включает 144 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Рабаданова, Джамиля Аминуллаевна

Заключение

История становления и развития стратегического планирования прошла длительный этап эволюции. Объективная необходимость в совершенствовании систем управления назрела уже во второй половине XX столетия в период расцвета предпринимательской активности в США и Европе. Дух предпринимательства не сразу проникся стратегическим мировоззрением. Потребовался длительный период приспособления к сложным ус* ловиям рыночной среды. Сначала все усилия предпринимателей были ориентированы на производственный механизм в стремлении произвести как можно больше продукта. При таком подходе цели и задачи предприятия считались заданными и оставались стабильными в течение длительного периода времени. Не было сложностей и в системе управления.

Предпосылки для изменений таились в смене приоритетов. Потребности рынка требовали новых технологий, переориентации на новые виды деятельности, удовлетворяя все более разнообразные запросы покупателей. Предпринимателям становилось все сложнее справляться с грядущими переменами и адекватно реагировать на них. Существующая система планирования на предприятии не позволяла решать будущие проблемы, требующие быстрых управленческих решений.

В этих условиях повышается научная значимость и необходимость обоснования исследования вопросов стратегического планирования и

• управления не только с точки зрения анализа и обобщения зарубежного опыта, но и с целью развития стратегического образа мышления у современных российских предпринимателей и управленцев.

В экономической литературе нет единой точки зрения на научное понимание экономического содержания стратегии. Несмотря на обилие приводимых в диссертационной работе дефиниций понятия стратегии, их сопоставление свидетельствует о том, что все они принципиально друг от друга не отличаются. В качестве концептуальных положений нами приведены следующие различия в определении этого понятия, в котором стратегия

1. Выступает как средство достижения цели;

2. Является целью, общим курсом действий, направлением;

3. Включает определение как цели, так и средств её достижения;

4. Рассматривается в качестве перспективного плана действий предприятий.

Концептуальные положения, определяющие стратегию можно объединить в последнем из рассматриваемых вариантов. Если исходить из того, что планирование - это непрерывный процесс проектирования желаемого состояния объекта в будущем, то процедура определения целей и путей их достижения сродни планированию. Об этом свидетельствуют и сами элементы планируемой системы. Обобщая зарубежный опыт по вопросам планирования, можно выделить следующие его фазы: анализ внешних и внутренних условий; определение цели и задач; выбор правил, процедур и способов действий, служащих достижению цели и выполнению задач; ресурсное обеспечение; осуществление заданных мероприятий и оценка общей программы действий с учетом её корректировки или пересмотра на случай возможной ошибки или непредвиденных обстоятельств. В итоге любая совокупность стратегических решений находит свое прямое воплощение на практике в виде плана.

Практическая реализация стратегических решений требует не только обобщения научно-теоретического определения стратегии, но и необходимости своего видения, понимания этого понятия. В этой связи в диссертации уточнено содержание экономической стратегии.

Экономическая стратегия представляет собой совокупность действий, осуществляемых над элементами планируемой системы с целью изменения их функциональных характеристик для достижения определенного результата. Поэтому чем более широко и многообразно будет анализироваться исследуемая система и её внешнее окружение, тем более обоснованной и логичной будет совокупность действий в целом, т.е. стратегия.

Процесс реализации экономической стратегии предприятия представляет совокупность двух составляющих: разработку долгосрочной стратегии и её реализация в функциональных стратегиях. Анализ зарубежной и отечественной литературы по стратегическому планированию показал, что состав и структура элементов стратегии развития предприятий, а также процедура их формулирования может существенно варьироваться и зависеть от многих факторов, к основным из которых следует отнести: форму собственности предприятия; тип предприятия; отраслевую принадлежность, масштабы предприятия.

На основе обобщения российского и зарубежного опыта стратегического планирования отмечено, что в большинстве своем типовые схемы формирования экономической стратегии развития предприятия не содержат четкого критерия определения временного диапазона для реализации, кроме того, они чрезмерно детализированы. В этой связи предлагаемая нами схема формирования долгосрочной стратегии развития предприятия носит наиболее общий характер и может быть видоизменена в зависимости от специфики конкретного предприятия.

В диссертационной работе обоснованы основные направления практической реализации долгосрочной стратегии предприятия. В качестве функциональных стратегий предлагаются стратегия маркетинга, НИОКР, производства, организационная и финансовая стратегия, приводится их подробная характеристика.

Приведенные в диссертационной работе теоретические выводы и положения реализованы нами на примере предприятий «Дагвино» Республики Дагестан. С целью выработки долгосрочной стратегии развития предприятий «Дагвино» было проведено комплексное исследование внешних и внутренних возможностей предприятия. Составленные прогнозы демографических, экономических, природных и политических условий за период с 1990 по 1999гг., характеризующие внешние возможности «Дагвино», показали, что рынок производства алкогольной продукции Республики Дагестан является растущим рынком и для этого есть все предпосылки: увеличение доходов населения, рост покупательной способности на алкогольные товары, повышение оборота винодельческой продукции в структуре розничного товарооборота региона, государственная поддержка виноградарства и виноделия, контроль за теневым оборотом алкогольной продукции и т.д. В этой связи нам представляется, что условия внешнего окружения не только положительно влияют на предпринимательскую активность фирм, но и способствуют их экономическому росту в долгосрочной перспективе.

Для оценки внутреннего потенциала «Дагвино» был собран и обработан большой массив отчетной информации. Расчеты проводились по четырем объектам и в целом по «Дагвино». К основным дочерним предприятиям «Дагвино» относятся: Дербентский коньячный комбинат, Дербентский завод игристых вин, Махачкалинский винзавод, совхоз им. Дахадаева.

Анализ внутренних условий осуществлялся по следующим направлениям: оценка имущественного положения, ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности за период с 1996 по 1999гг. (см. приложения 1-5). Полученные результаты расчетов финансовых коэффициентов показали, что, имея значительный удельный вес собственного капитала в пассиве и чистого оборотного капитала в активе, предприятия и в целом «Дагвино» обладают высокой платежной способностью и ликвидностью, являются независимыми от кредитных источников средств и имеют все предпосылки для долгосрочного роста.

На основе комплексного исследования внешних и внутренних условий «Дагвино» нами сформулирована и разработана долгосрочная стратегия развития - стратегия роста, предполагающая увеличение прибыли в долгосрочной перспективе.

Исследование функциональных зависимостей формулы Дюпона определило выбор совокупности факторов, позволяющих разработать долгосрочную стратегию роста «Дагвино». В качестве критериев использованы выручка от реализации товаров и совокупные активы.

Для выявления корелляционно-регрессионных зависимостей между факторами, разработан программно-модельный инструментарий, включающий:

1. корреляционный анализ для выявления тесноты связи между результативным показателем (прибыль) и показателями-факторами (выручка от реализации, активы);

2. построение двухфакторных уравнений линейной регрессии на основе корреляционных взаимосвязей;

3. разработку мультипликативной модели долгосрочной стратегии роста предприятия;

4. прогноз показателей факторов и результативного показателя.

Расчеты проводились в целом по «Дагвино» и в отдельности по каждому предприятию за период с 1991 по 1999гг. (см. приложения 10-19).

На основе многофакторного корреляционного анализа построено уравнение линейной регрессии: X = - 12725,2 + 0, 42у + 0, 003z. Оно показывает, что увеличение активов на один рубль приводит к увеличению прибыли на 0,42 руб., а при возрастании объемов выручки на один рубль -на 0,003 руб. Следовательно, наблюдается слабая линейная зависимость между прибылью и величиной выручки, описываемой уравнением регрессии, что не соответствует результатам корреляционного анализа.

Частные регрессионные модели по каждому предприятию незначительно отличаются друг от друга, выражая общую тенденцию приведенного выше уравнения. Значит, выявленные взаимосвязи между показателями активов, выручки от реализации и величиной прибыли не могут быть описаны с высокой степенью достоверности уравнением регрессии, так как изменение этих показателей в динамике носит нелинейный характер.

В этой связи нами предлагается мультипликативная модель долгосрочной стратегии роста для предприятий «Дагвино» Республики Дагестан:

X = 0, 0027 К0,97 L0'37, где X - прибыль; К - актив; L - выручка.

Полученные в результате расчетов коэффициенты эластичности факторов показывают, что при увеличении активов на 1% - прибыль повысится на 0,97 %, а при увеличении выручки - на 0,37 %. При этом, если коэффициенты эластичности в сумме больше 1, то это означает, что прибыль растет быстрее, чем в среднем факторы. Как видим, данная мультипликативная модель описывает растущий рынок для функционирования «Дагвино».

В процессе исследования использованы экстенсивные и интенсивные факторы экономического роста. Приведенные расчеты показывают, что общий рост прибыли с 1991 по 1999г. в 1,34 раза произошел за счет роста масштаба производства в 0,71 раза и за счет повышения эффективности производства в 1,88 раза (1,34 = 0,71 * 1,88). Следовательно, рост прибыли в долгосрочной перспективе предприятий «Дагвино» будет связан в большей степени с эффективностью использования вложенного капитала, чем с увеличением объемов производства. В этой связи с целью выявления резервов долгосрочного роста прибыли нами проведено исследование структуры затрат предприятия для поиска наиболее выгодных комбинаций между переменными затратами на единицу продукции, постоянными издержками, ценой и объемом продаж. Инструментарием для анализа послужили операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия (см. табл. 2.22).

На выбор наилучшей структуры издержек предприятия влияют многие факторы, включая долгосрочную стратегию продаж. В связи с тем, что реализация продукции предприятий «Дагвино» имеет тенденцию к росту, то предпочтительнее, на наш взгляд, будет структура издержек с более высоким коэффициентом валовой маржи и более мощным операционным рычагом. Применительно к объекту исследования можно сказать, что высокие коэффициенты валовой маржи наблюдаются только у Дербентского коньячного комбината. Однако низкие постоянные затраты, связанные с недо-загрузкой производственных мощностей, не утяжеляют операционный рычаг, значения которого в среднем по предприятиям варьируются от 1,06 до 2,2. Следовательно, возможности наращивания объемов производства в соответствие с покупательной способностью населения на алкогольные товары позволяют увеличивать операционный рычаг для получения большей прибыли в долгосрочной перспективе.

Рассматривая деятельность предприятий «Дагвино», нам представляется идеальным условием для предпринимательской деятельности рост валовой маржи за счет снижения переменных затрат на единицу продукции и за счет увеличения объемов реализации, а также повышение силы воздействия операционного рычага за счет большей загрузки производственных мощностей. В этом случае предприятие перейдет на новый порог рентабельности, отягощенный более мощными постоянными затратами. Однако валовая маржа и значительный запас финансовой прочности за счет роста объемов продаж обеспечат стабильность и рост на долговременной основе.

Важным аспектом выявления резервов долгосрочного обеспечения прибыли предприятий «Дагвино» является определение оптимальной ассортиментной структуры производства. Полученные расчеты показали, что все виды производимых изделий достойны оставаться в ассортименте предприятий (см. табл. 2.23). Промежуточная маржа положительная, а это значит, что каждый из товаров берет на себя часть постоянный затрат предприятия. Однако в качестве резервов увеличения прибыли на долговременной основе будет служить продукция с наиболее высоким коэффициентом промежуточной маржи. Из ассортимента коньячных изделий, на наш взгляд, следует увеличить производство трехзвездочного, пятизвездочного коньяка, коньяков «Дербент», «Каспий», «Махачкала», «Кавказ», «Старая крепость», Бренди 15-летней выдержки. Коэффициент промежуточной маржи по этим товарам составил более 30%. Такие же расчеты получены и по винам «Херес», «Дербентское золотистое», сухое красное. Самую низкую себестоимость в производстве имеет шампанское, коэффициент промежуточной маржи которого равен 60%. В подтверждении обоснованности произведенных расчетов необходимо отметить, что объемы производства коньяков «Дербент» возросли на 14%, «Каспий» - на 4%, «Махачкала» - на 15%, «Кавказ» - на 60%, «Старая крепость» - на 98%, Бренди - на 94%о в 1999 по сравнению с 1998 годом, тогда как по другим видам наблюдается снижение объемов производства. Большим спросом у покупателей пользуется вино «Дербентское золотистое», объемы производства которого возросли на 55% в 1999г. по сравнению с 1998г. Та же тенденция наблюдается в объемах производства шампанского.

Производство водки и ликеро-водочных изделий характеризуется отсутствием рынка сбыта, который постоянно заполняется более дешевой некачественной продукцией подпольного производства и ввозимой со стороны. Кроме того, покупательная способность на водку имеет тенденцию к снижению, вследствие чего часть продукции остается не реализованной. В этой связи Махачкалинскому винзаводу и совхозу им. Дахадаева следует пересмотреть ассортимент производимой продукции в сторону увеличения загрузки производственных мощностей по производству коньячных и винных изделий.

Фирменный знак «Дагвино» - критерий качества и конкурентоспособности. Поэтому расширение рыночной доли предприятий «Дагвино» не только на территории Российской Федерации, но и за ее пределами будет способствовать увеличению объемов продаж, следовательно, росту прибыли.

Для решения задачи определения оптимального ассортиментного набора производимой продукции предприятиями «Дагвино» нами использована методика применения оптимизационных экономико-математических моделей, разработанных в трудах К.Р.Адамадзиева, Ю.Ш.Блама, И.И.Пробера и др. работах. На основе полученных расчетов промежуточной маржи для решения оптимизационной задачи были взяты изделия с наибольшим ее значением. Исходные данные отражены в приложении 27.

Результаты расчетов получены в 6-ти вариантах решения оптимизационной задачи (см. приложение 28).

С точки зрения выбранного критерия оптимальности - «максимум прибыли» - наилучшим вариантом решения оптимизационной задачи, на наш взгляд, является первый вариант, т.к. в этом случае учитываются все виды изделий, включенных в экономико-математическую модель. С учетом установленных ограничений предлагается увеличить производство шампанского на 8%. При этом прибыль составит 85655 тыс. руб.

Предложенная модель адаптивна к реальным производственным условиям, и с небольшой доработкой ее можно использовать для более широкого ассортимента производимой продукции.

Наряду с факторами внутрихозяйственного характера, определяющими возможности увеличения прибыли «Дагвино», состояние и развитие виноградарства в Республике Дагестан играет не менее важное значение, так как является поставщиком сырья для предприятий виноделия.

В этой связи для решения основных вопросов, обеспечивающих восстановление и дальнейшее развитие виноградарства и виноделия в Республике Дагестан, необходимо:

- восстановление и дальнейшее расширение площадей виноградников, преимущественно за счет зон с благоприятными почвенно-климатическими условиями;

- создание современной базы по производству посадочного материала;

- повышение продуктивности виноградников, за счет улучшения агротехники их возделывания, внедрение современной технологии и использование передового отечественного и зарубежного опыта;

- поэтапное переоснащение материально-технической базы отрасли, основывающейся на закупке необходимого количества современных технологических линий, машин, оборудования для возделывания винограда и его переработки, выпуска продукции, хранения и транспортировке;

- выделение целевых бюджетных ассигнований на закладку и уход за молодыми насаждениями, установку шпалеры, финансирование строительства и реконструкции производственных объектов отрасли.