Выбор эффективной стратегии конкуренции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Сироткин, Сергей Александрович

Введение.

Глава 1. Стратегическое управление на предприятии.

1.1. Эволюция и виды систем управления.

1.2. Конкуренция и конкурентное преимущество.

1.3. Определение конкурентной стратегии фирмы.

1.4. Стратегический анализ.

1.4.1. Анализ ситуации в отрасли.

1.4.2. Анализ состояния фирмы.

Краткие выводы.

Глава 2. Эффективность стратегии конкуренции.

2.1. Определение эффективности конкурентной стратегии.

2.2. Агрессивность стратегии конкуренции.

2.2.1 Понятие агрессивности.

2.2.2 Определение разрыва в агрессивности конкурентной стратегии.

2.3. Открытость потенциала фирмы.

Краткие выводы.

Глава 3. Выбор эффективной стратегии конкуренции предприятия.

3.1. Стратегический анализ деятельности предприятия.

3.1.1. Стратегический анализ внешней среды предприятия.

3.1.2. Стратегический анализ состояния предприятия.

3.2. Определение активности стратегии конкуренции предприятия.

3.2.1. Диагностика изменчивости условий деятельности.

3.2.2. Определение агрессивности конкурентной стратегии.

3.3. Определение открытости потенциала предприятия.

3.4. Определение эффективных стратегий конкуренции предприятия.

Краткие выводы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Выбор эффективной стратегии конкуренции"

Перестройка управления экономикой в России, новые рыночные отношения вызывают необходимость новых подходов к управлению предприятием и, особенно иной характер приобретает функция планирования. Рыночные условия, в которых действует организация, не исключают планирование, но напротив, как показывает опыт развитых стран, процветание фирмы тесно связано с умением наиболее полно и точно предвидеть и планировать будущее развитие, которое будет определяться как факторами внешней среды, так и внутренними переменными. Анализ деятельности ведущих американских, японских, западно-европейских фирм показывает, что внутрифирменное планирование проводится на большинстве из них, и долговременные показатели фирм, планирующих свою деятельность, как правило, выше фирм, не организующих процесс планирования, особенно в неблагоприятные периоды деятельности.

В отличие от директивного долгосрочного планирования, когда текущая деятельность основывалась на планах, спускаемых из министерств, ведомств и вышестоящих организаций, планирование на предприятии в настоящее время основывается на прогнозах будущего спроса производимой продукции. Спрос является главным критерием выживания фирмы в жестких конкурентных условиях, и именно спрос определяет высокие экономические показатели деятельности фирмы, поэтому изучение, прогнозирование, формирование спроса есть важнейшая управленческая задача.

Другая особенность планирования в настоящее время заключается в высокой неопределенности будущего, связанного с различной степенью изменчивости факторов внешнего окружения. Это наиболее наглядно проявилось в политической и экономической нестабильности в России, неожиданных финансовых кризисах в Азии, в Латинской Америке, экономической нестабильности мирового хозяйства и т.д. Это вызывает тот факт, что прогнозирование будущего развития окружения фирмы в связи с высокой неопределенностью динамики внешних факторов носит вероятностную оценку. Приходится пользоваться неполной и неточной информацией о тенденциях развития внешней среда. Основой формирования прогнозов являются оценки экспертов, которые не гарантируют абсолютную достоверность.

Директивное планирование сверху при плановой экономике выработало в управленческом звене отечественных предприятий мышление, которое не отвечает требованиям рыночных отношений. Необходимо изменить сложившиеся характер и подходы к управлению для того, чтобы учитывать динамику спроса и планировать долгосрочную деятельность, исходя из тенденций изменения спроса. Это связано с тем, что ситуация на внутреннем российском рынке все в большей степени приобретает черты жесткой конкурентной среды. Российские предприятия вынуждены не только выживать в условиях экономического кризиса, но и испытывают давление иностранных конкурентов. Такое развитие событий в значительной степени оказывает неблагоприятное воздействие на российские компании, управляющие которых не всегда способны работать при таком уровне нестабильности. Данные Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ) выявляют три уровня проблем, стоящих перед руководителями предприятий [35].

На первом уровне - проблемы, связанные с неблагоприятными условиями внешней среды либо недостатками внутренней среды. На втором уровне проблемы объясняются отсутствием перспективного видения, обусловленного плохим знанием рынка, факторов, определяющих конкурентные преимущества. Третий уровень - недостаток в умении и знании для разработки стратегии развития предприятия.

Данные АКЭУ показывают острую необходимость изучения и внедрения новых эффективных методов управления. Свободные рыночные правила, проникновение иностранных конкурентов, динамичный спрос ставят , задачу не просто планирования, а планирования эффективного, дающего возможность выработки правильных управленческих решений. Внедрение в практику российских предприятий наработанных западными фирмами методов управления, изучение их опыта работы в конкурентных рыночных условиях позволит создать и реализовать конкурентные преимущества отечественным предприятиям. Одним из подходов, позволяющих эффективно действовать на рынке, является стратегическое управление.

Важность выработки перспективных планов будущего развития и разработки на их основе стратегий развития со всей остротой проявилась в последние десятилетия, когда происходит постепенное насыщение мирового спроса, усиление конкуренции, которая приобретает, помимо национальных черт, международный характер, нестабильность рынков, быстрые темпы развития научно-технического прогресса (НТП), социально-политические, экономические факторы и т.д. Нестабильность окружения, в котором действует предприятие, делает недостаточным краткосрочное планирование, выражающееся в годовых технико-экономических планах. Эти планы имеют достаточно короткий горизонт, чтобы предвосхитить неблагоприятные воздействия на фирму в будущем. Поэтому жизненно необходимо использовать методы планирования в долгосрочной перспективе с учетом внешних и внутренних факторов.

Анализ экономической литературы, посвященной вопросу стратегического планирования и управления, показывает широкое их распространение в экономически развитых странах.

Цель исследования - разработка метода, позволяющего определить эффективную стратегию конкуренции.

Достижение поставленной задачи обусловило необходимость решения следующих задач:

1) исследование вопросов, связанных с понятием систем управления, конкурентоспособности предприятия, стратегии фирмы;

2) исследовать критерии выбора эффективной стратегии конкуренции;

3) определить внутрифирменные возможности для реализации выбранной стратегии;

4) исследовать вопросы практического использования метода выбора эффективной стратегии конкуренции.

При решении поставленных задач используются методы комплексного системного подхода.

Объект исследования - внедрение на предприятии системы стратегического управления. Предмет исследования представляет собой теоретические, методические и практические вопросы, связанные с определением (выбором) эффективной стратегии конкуренции.

Разработкой теории стратегического управления занимались главным образом западные крупные корпорации, консультативные фирмы, а также ученые, из которых особо можно выделить работы И. Ансоффа [1], М. Портера [29], Б. Карлофа [17], А. Томпсона, А. Стрикленда [36]. Из отечественных ученых, которые занимаются исследованием теории стратегического управления, можно отметить А. Р. Стерлина [35], Г.А. Азоева [2], В.А. Винокурова [8], Г.Б. Клейнера [20], А.П. Градова [41], П.В. Забелина, Н.К. Моисееву [15] и др.

В процессе написания теоретической части, посвященной вопросам систем управления, конкуренции и конкурентоспособности фирмы и понятию стратегии, использованы в большей степени [1], [15], [36], [41]. Теоретическая часть, посвященная стратегическому анализу и конкурентной стратегии, основывается, главным образом, на [36]. Понятия агрессивности и открытости потенциала рассматриваются на основе [1].

Научной новизной данной диссертационной работы является:

1) разработка метода выбора эффективной конкурентной стратегии;

2) предлагаемые подходы к определению агрессивности стратегии;

3) основные направления развития возможностей предприятия для осуществления выбранной стратегии.

Практическое значение работы

Результаты исследования и практические рекомендации позволяют руководителям предприятия, используя предлагаемый метод выбора, определить эффективную стратегию конкуренции. Также, исходя из рекомендаций по развитию внутрифирменных возможностей, можно определить направления развития возможностей фирмы для осуществления эффективной стратегии.

Практическая реализация работы

Методика выбора эффективной стратегии и подходы к развитию внутреннего потенциала используются на примере АОЗТ «ВИЗ-сталь».

Апробация работы.

Положения данной диссертационной работы докладывались и обсуждались на научно-практических семинарах и конференциях (Екатеринбург, Нижний Тагил).

Содержание работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сироткин, Сергей Александрович

Заключение

В ходе решения задач, поставленных во введении, были получены следующие результаты, представляющие научную новизну и практическую значимость.

Основные научные и практические результаты, полученные автором:

1. Исследованы вопросы, связанные с понятием конкурентоспособности и стратегии фирмы. Эффективная стратегия позволяет усилить конкурентоспособность фирмы на рынке.

2. Разработана методика выбора эффективной стратегии конкуренции. Предлагается следующая последовательность задания критериев: 1) выбор стратегического направления с помощью матрицы Портера, который основан на рыночных предпосылках и ключевых факторах успеха; 2) определение уровня агрессивности будущей стратегии конкуренции в зависимости от будущего уровня нестабильности; 3) выбор компонентов стратегии конкуренции, учитывая положение фирмы в конкурентной борьбе.

3. Разработан методологический подход к определению агрессивности стратегии предприятия. Понятие агрессивности стратегии рассматривается с точки зрения концепции наступательных и оборонительных стратегий, которые зависят от интенсивности создания конкурентных преимуществ. Автор трактовку агрессивности, которая представлена в данной работе, считает наиболее оптимальной, хотя, безусловно, существуют и другие подхода к определению агрессивности.

4. Разработан методологический подход к определению открытости потенциала фирмы. Открытости потенциала - это еще одно понятие, которое автор работы попытался переложить в практическую область, поскольку это очень важный аспект управления. Автор, приняв точку зрения Ансоффа, который раскрывает открытость как тип реакции на изменения, тем не менее, не использует его процедуру определения предпочтительной реакции. Поскольку автор счел этот подход очень сложным и громоздким, то была поставлена цель найти более простой, а значит, имеющий большую вероятность применения в практике метод.

5. Проведен анализ деятельности предприятия по существующим методикам и выявлены слабые и сильные стороны этих методик. Стратегический анализ включает анализ рыночного окружения предприятия и внутреннего состояния. Определены основные экономические показатели, влияние конкурентных сил, проведен анализ движущих сил, оценены конкурентные позиции конкурентов, их наиболее вероятные шаги, определены ключевые факторы успеха и привлекательность отрасли. Проведен анализ эффективности существующей стратегии, определены слабые и сильные стороны предприятия, оценена конкурентная позиция и конкурентоспособность цены и издержки предприятия.

6. Определены стратегии конкуренции для выделенных направлений деятельности предприятия.

7. Разработаны рекомендации по развитию внутренних возможностей предприятия, исходя из определения предпочтительной реакции фирмы в будущем.

Подводя итог, можно отметить, что вопросы долгосрочного планирования деятельности предприятия в рыночных условиях — это развивающаяся отрасль знания, она требует дальнейшего приложения усилий.