Методологические основы управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Методологические основы управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности России"

На правах рукописи

ЛАБЗУНОВ Петр Павлович

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

Специальность - 08,00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Специализация - 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Москва — 2006

Работа выполнена на кафедре Экономики и организации производства Московской Государственной Академии тонкой химической технологии им. М.В.Ломоносова

Научный консультант:

Доктор экономических наух, профессор Тумин Валерий Максимович

Официальные оппоненты:

Доктор экономических наук, профессор Макаренко Михаил Владимирович

Доктор экономических наук, профессор Кузовкин Анатолий Ильич

Доктор экономических наук, профессор Давыдов Борис Николаевич

Ведущая организация:

"Институт проблем рынка Российской Академии Наук

Защита состоится 26 сентября 2006 года в 14.00 час. на заседании Диссертационного совета Д 212.120.08 в Московской Государственной Академии тонкой химической технологии им. М.В.Ломоносова по адресу: 119571, г. Москва, проспект Вернадского, д. 86

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московской Государственной Академии тонкой химической технологии им. М.В.Ломоносова (г. Москва, проспект Вернадского, д. 86).

Автореферат разослан «Цуь ¿с&АЛ_2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор технических наук

Е.В. Бурляева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в промышленности России происходит в качественно новой экономической и политической среде. Хозяйственная деятельность промышленных предприятий в современных условиях становления рыночной экономики требует адекватных форм и методов управления, основанных на теоретической и методологической базе, учитывающей требования времени, особенности рынка страны и промышленных производств.

Рост затрат и связанное с ним снижение конкурентности продукции Превратились в проблему, сдерживающую развитие предприятий химического комплекса. Длительный экономический кризис, продолжавшийся в химической и нефтехимической промышленности с 1991 г. по 1998 г. включительно, сопровождался высокой инфляцией, не угасшей и в 1999-2004 годах. Темпы роста цен поднимались до гиперинфляции в 1992 г. (рост в 38,9 раза за год в целом по химической промышленности), в последующие годы снизились от 9,5 раз (1993 г.) до 143,8% (1999 г.), 126,8% (2000 г.), 114,4% (2001 Г.), 108,4% (2002 г.), 113,9% (2003 г.), 127,7% (2004 г.). Основой инфляции в отрасли как в 1991-1992 гг., так и в последующие годы явился рост затрат, вызванный преимущественно удорожанием сырья и топливно-энергетических ресурсов (ТЭР). Помимо инфляционных факторов, рост затрат на продукцию отрасли происходил и в сопоставимых ценах, под влиянием падения производства и снижения загрузки производственных мощностей, удорожания важнейших ресурсов; за 1991-2003 гг. реальный рост затрат в химической и нефтехимической промышленности составил 50%. Рост затрат и цен на продукцию отрасли ведет к снижению конкурентоспособности российской химической продукции и ухудшению сбыта; в 2004 г. до 40% (по стоимости) продукции химической и нефтехимической промышленности России по соотношению с мировыми ценами было неконкурентоспособной, и при сохранении сложившихся в 2000 - 2005 гт. тенденций к 2008 г. до 60% продукции может стать неконкурентной, что усиливает актуальность проблемы управления затратами.

Затраты промышленных предприятий в России и развитых странах составляют в среднем 80-85% оптовых цен предприятий, т. е. 4/5 стоимости продукции, а прибыль, основа финансов предприятий, лишь 15-20% стоимости продукции. Стоимость продукции химической и нефтехимической промышленности России составляет 5,5% всей товарной продукции промышленности, а доля затрат в стоимости продукции превышает 80 %, что свидетельствует о важном народнохозяйственном значении проблемы экономии затрат в отрасли.

Проблема управления затратами относится к одной из наиболее сложных и важных проблем экономики промышленности, и этим в определенной мере объясняется ее недостаточная научная разработанность как в российской, так и мировой экономической науке.

Исследованиям затратных категорий в мировой и российской экономической науке всегда уделялось большое внимание. Достаточно назвать таких всемирно известных ученых, как У. Петти, А. Смит, Д. Рикардо, К. Маркс, Ж.Б. Сэй, А. Маршалл, Дж.М. Кейнс, П. Самуэльсон, В. Леонтьев, Дж. Вай-нер.

Важный вклад в разработку вопросов управления затратами внесли зарубежные экономисты К. Ассманн, К. Друри, Э. Майер, Б. Нидлз, К. Плаут, Дж. Рис, К. Руммель, Дж. Фостер, Д. Хан, Ч.Т. Хорнгрен, Дж.К. Шим.

Различные теоретические и практические аспекты управления затратами рассмотрены в трудах отечественных ученых А.Ф. Аксененко, A.C. Бакаева, И.А. Басманова, П.С. Безруких, A.M. Белова, P.A. Белоусова, Б.Н. Давыдова, Д.С. Демиденко, A.A. Додонова, Т.Г. Дроздовой, А.Ф. Зимина, Л.Г. Злотниковой, В.Б. Ивашкевича, Л.В. Канторовича, А.Н. Катаева, С.А. Котля-рова, В.Ф.Котова, Г.А. Краюхина, А. И. Кузовкина, В.Т. Лебедева, М.В. Макаренко, В.П. Мешалкина, Б.И. Майданчика, Н.К. Моисеевой, B.C. Немчинова, С.А. Николаевой, П.П. Новиченко, В.В. Новожилова, В.Ф. Палия, В.И. Петровой, М.П. Сакова, С.С. Сатубалдина, Г.А. Соколовской, С.А. Стукова, П.П. Табурчака, А.Д. Трусова, В.М. Тумина, В.И. Ткача, A.B. Черезова, Ю.С. Шашурина, А.Д. Шеремета, A.M. Эйдинова и других.

Научные исследования по проблеме управления затратами в современных условиях сконцентрированы прежде всего на учетном аспекте, в то время как другие функции управления затратами изучены меньше. Система управления затратами отнюдь не сводится к учетному аспекту, который, безусловно, имеет важное значение, поскольку обеспечивает функцию контроля, но не является единственной функцией управления. Не меньшее значение имеет в управлении затратами реализация функций планирования, координации, организации и мотивации, и концентрация исследований только на совершенствовании учета обедняет теорию и практику управления затратами.

Анализ теории и практики показал, что вопросы перехода от планово-административной системы и методов управления затратами к рыночным исследованы недостаточно. В ходе рыночных реформ вертикальная система управления затратами в промышленности, функционировавшая в СССР, была разрушена, и можно констатировать лишь частичное сохранение заводского звена управления. Сформировавшийся в неустойчивой экономической среде механизм управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности содержит множество недостатков, которые можно в общем виде определить как несоответствие системы управления общественно-экономическим отношениям. Недостаточная разработанность проблем управления затратами в промышленности и коренная перестройка системы производственных отношений определили необходимость создания методологических основ управления затратами для предприятий химической и нефтехимической промышленности. В этой связи разработка методологических основ управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности в условиях рыночных отношений представляет собой актуальное направление экономических исследований.

Тема диссертационного исследования соответствует основам политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу, утвержденным 30.03.2002 г. Президентом России В.В. Путиным (К® Пр-576). Основные разделы диссертации выполнены в соответствии с Федеральной целевой научно-технической программой «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники» на 2002-2006 годы, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 21.08.2001 г. № 605, которая разработана на отраслевом уровне в ряде научно-исследовательских работ, выполненных по заказу Минэкономразвития и Минпромнауки России.

Цель исследования состоит в разработке научно обоснованных экономических решений в области методологии управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности в условиях рыночных отношений, внедрение которых вносит значительный Вклад в развитие экономики Российской Федерации.

Для осуществления цели исследования поставлены и решены следующие научные задачи:

выявлены актуальные проблемы управления затратами на предприятиях отрасли в условиях современной рыночной экономики;

уточнен понятийный аппарат затратных отношений, в т. ч. содержание основополагающих категорий «затраты», «себестоимость», «издержки», разработана современная концепция управления затратами;

разработана современная классификация затрат и факторов их снижения на предприятиях химической и нефтехимической промышленности;

определены задачи и функции управления затратами на предприятиях; научно обоснованы и адаптированы принципы, методы, механизм управления затратами для предприятий химической и нефтехимической промышленности;

разработана современная методика планирования, учета и калькулирования затрат для предприятий химического комплекса;

разработана организационно-информационная модель комплексной системы управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, включающая функциональную бизнес-модель, типовую организационную структуру управления, математический аппарат информационного обеспечения управления;

разработаны научно-обоснованные рекомендации по организации комплексной системы управления затратами, внедрению современных методов и механизма управления затратами в условиях рыночной экономики.

Объектом исследования являются организации химической и нефтехимической промышленности независимо от формы собственности, размера, юридического статуса предприятий; количество только крупных и средних предприятий в отрасли в 1999 -2004 гг. составляло более 700.

Предметом исследования являются производственно-экономические отношения, процессы и механизмы управления затратами в химической и нефтехимической промышленности России.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют классические и современные научно-практические работы зарубежных, отечественных авторов по менеджменту, экономике народного хозяйства и промышленности, теории фирм, теории затрат, в других областях экономических наук. Достоверность и обоснованность положений, выводов и рекомендаций диссертации обусловлена научной методикой исследования, опирающейся на обобщение зарубежного и отечественного опыта в области управления предприятиями, применением методов сравнительного, факторного, логического и системного анализа, экономической статистики, экономико-математических, графических методов, апробацией методических разработок диссертанта на предприятиях химической и нефтехимической промышленности России.

Информационно-фактологической базой исследования служили аналитические отчеты предприятий химической и нефтехимической промышленности за длительный период (1990 - 2005 гг.), нормативно-правовые документы государственных органов управления, данные Госкомстата и Государственного таможенного комитета России, научно-исследовательских и консалтинговых организаций, работы отдельных ученых и научных коллективов. Использованы аналитические и прогнозные разработки автора из выполненных им более ста научно-исследовательских работ, а также опубликованные в монографиях, обзорах, научных и деловых изданиях. Изучены публикации в ведущих экономических изданиях, материалы научных конференций, семинаров и совещаний.

Представительность информации обеспечена использованием общих данных в целом по отрасли, по подотраслям, выделяемым государственной статистической отчетностью, конкретным предприятиям и видам продукции за длительный период времени.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке научно обоснованных экономических решений в области методологии управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности России в рыночных условиях, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие экономики Российской Федерации путем использования современных методов, механизмов и инструментов.

Автором получены следующие основные научные результаты, выносимые на защиту:

1. Разработана современная концепция управления всеми затратами предприятий в условиях рыночных отношений, уточнены понятийный аппарат, задачи и функции управления затратами;

2. Разработаны классификации затрат и факторов их снижения для предприятий химической и нефтехимической промышленности в условиях рыночной экономики;

3. На основе анализа, обобщения подходов отечественных и зарубежных ученых предложена классификация принципов и методов управления затратами;

4. Разработана организационно-информационная модель формирования комплексной системы управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности в условиях рынка, включающая типовую организационную структуру, информационную базу, математическое описание процессов формирования и прогнозирования затрат;

5. Разработаны рекомендации по использованию на предприятиях отрасли современных методов управления затратами: дирекг-костинга, контроллинга, управленческого учета;

6. Разработаны современные инструменты управления затратами в виде Методических рекомендаций (положений) по планированию, учету затрат и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях химического комплекса в условиях рынка, где предложены новая классификация и состав затрат по статьям калькуляции для химической и нефтехимической продукции, методы калькулирования себестоимости продукции в условиях рыночных отношений;

7. Выявлены особенности и тенденции формирования затрат в химической и нефтехимической промышленности, предложены рекомендации по наиболее перспективным направлениям оптимизации затрат на предприятиях и корпорациях отрасли;

В. Разработаны предложения по формированию современного органи- . зационно-экономического механизма управления затратами, включающего методы, инструменты, типовую структуру управления затратами для предприятий химической и нефтехимической промышленности в условиях рыночной экономики;

9. Сформулированы рекомендации по созданию комплексной системы управления затратами с учетом факторов и особенностей формирования затрат на предприятиях химической и нефтехимической промышленности.

10. На базе предложенной методологии разработана функциональная бизнес- модель управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности в условиях рынка, служащая основой реинжиниринга системы управления затратами на предприятии.

Применение разработанной автором методологии комплексной системы управления затратами и рекомендаций позволяет, в частности, решать следующие задачи:

- повысить оперативность и качество решений по управлению затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности;

- выявлять пути и резервы снижения затрат, используя современные методы, не допускать нецелевых и необоснованных затрат на предприятиях химического комплекса России;

- организовывать и осуществлять производственный учет, планирование, калькулирование, анализ и контроль затрат по центрам их возникнове-

ния, видам продукции и деятельности, другим классификационным группировкам.

Практическая значимость проведенных исследований состоит в том, что разработанные методологические основы управления затратами реализованы в виде методических рекомендаций (положений), схем и моделей управления затратами, методов калькулирования себестоимости, формул прогнозирования затрат, которые практически используются для решения важной отраслевой проблемы оптимизации затрат на основе совершенствования управления ими в химической и нефтехимической промышленности. Использование разработанной модели комплексной системы управления затратами и методических рекомендаций по планированию, учету и калькулированию затрат позволяет за период от 2-х до 5 лет получить экономию в размере от 3% до 10% всех затрат предприятий.

Внедрение результатов исследования. Разработанная автором система принципов, методов, функций и механизма управления затратами характеризуется обобщением современных идей и опыта, адаптацией к особенностям производства и реализации продукции на предприятиях химической и нефтехимической промышленности в рыночных условиях, благодаря чему позволяет создать комплексную систему управления затратами. Основные идеи, принципы и методы диссертанта использованы в «Методических рекомендациях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса» (М:, 1998г., утверждены Минэкономики России, письмо от 25.05.1998 г. № ВЕ-344/20-761), и «Методических положениях по планированию, учету затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса» (утвержденных приказом Минпромнауки России от 4 января 2003 г. № 2), «Методических рекомендациях для предприятий горнохимической промышленности» (М:, 2000 г., утверждены Минэкономики России от 6.04.2000 г. № НШ-472/20-10/658). Эти документы применены в совокупности более чем на трехстах предприятиях химического комплекса в качестве методической базы для осуществления деятельности по управлению затратами.

Разработанные автором методологические основы управления затратами, включающие концепцию управления, понятийный аппарат, классификации затрат, факторов их снижения, принципов, методов и инструментов управления служат научной базой совершенствования системы управления затратами на предприятиях и в организациях химической и нефтехимической промышленности России. Разработанная методология и рекомендации по управлению затратами используются в учебных курсах «Экономика предприятий», «Производственный менеджмент» университетов, других высших и специальных учебных заведений, на курсах повышения квалификации для обучения студентов, специалистов предприятий.

о

Апробация работы. Основные положения и результаты исследований обсуждались на ряде научно-методических совещаний и конференций, в том числе с конца 1990-х годов на Международной научно-практической конференции «Управление - 98» (Москва, 1998 г.), на Российском конгрессе «Химическая промышленность на рубеже веков; итоги и перспективы» (Москва, 1999 г.), научно-практической конференции «Химический комплекс России: состояние и пути обеспечения устойчивого экономического развития (в рамках Международной специализированной выставки «ХИМИЯ - 2001»), на отраслевых и региональных семинарах на темы: «Актуальные проблемы управления себестоимостью химической продукции и их связь с налогообложением в современных условиях» (Москва, 2002 г.), «Вопросы внедрения «Методических рекомендаций по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса», ежегодно проведенных в 1998-2002 гт. в г. Москве.

Результаты исследований автора получили апробацию на предприятиях и в управляющих компаниях химической и нефтехимической промышленности России, в т.ч. крупнейших предприятиях ОАО «Апатит», ОАО «Нижне-камскнефтехим», ОАО «Казаньоргсинтез», ОАО «Сильвинит», ОАО «Акрон», ЗАО «Каустик», Союз производителей и экспортеров калия и соли, ООО «Хлоркомплекс», ООО «Группа «ХимПромИнвест».

Публикация результатов исследования. Список основных публикаций, в которых отражены результаты исследований автора, включает 30 наименований, в том числе 2 монографии, 2 обзора, 5методик, 9 публикаций в журналах, рекомендуемых ВАК России, 4 публикации в сборниках научных трудов и материалах научно-практических конференций.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка, приложения общим объемом 384 е., 32 табл., 44 рис.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ

Во Введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель, задачи и предмет исследования, сформулированы научная новизна и практическая значимость работы.

В Главе 1. «Исследование методологических подходов к управлению затратами в условиях рыночной экономики» впервые проведено комплексное научное исследование важнейших теоретических и методологических вопросов управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности России в условиях рыночной экономики.

Исследованию вопросов перестройки систем организационного управления предприятиями в условиях рынка посвящены работы Л.И. Абалкина, С.Г. Беляевой, A.A. Гранберга, В.В. Григорьева, М.И. Круглова, Д.С. Львова, Б.З. Мильнера, Н.Я. Петракова, А.Г. Поршнева, Я.А. Рекитара, В.Н. Румянцевой, A.M. Смолкина, М.А. Саломатина.

В современной научной литературе, как российской, так и зарубежной, нет однозначного определения понятий «издержки», «затраты», «себестоимость». Три ключевых понятия характеризуются как сходные, так что неясно сущностное различие между важнейшими затратными категориями. В западной экономической науке, как показал проведенный анализ работ англоязычных и западноевропейских авторов, обычно не делается различия между понятиями «издержки», «затраты» и «себестоимость»; так, в англоязычной литературе себестоимость единицы продукции обозначается «unit cost», издержки - термином «cost», затраты - «expenses» или «cost». Больше того, понятие «издержки» толкуется расширительно, в него включается прибыль.

Как видно из анализа теоретического значения, используемого представителями различных экономических школ, понятие «издержки», как правило, употребляется в более широком контексте, чем понятия «затраты» и «себестоимость», то есть понятие «издержки» - более общая и абстрактная экономическая категория. Именно поэтому различные авторы пишут об издержках не только в конкретном аспекте, а чаще говорят об общественных издержках производства, полных конкурентных издержках, издержках упущенных возможностей (альтернативных издержках) и т.д. Синтезируя позиции представителей основных экономических школ, понятие «издержки» автор определяет как экономическую категорию, выражающую расход всех ресурсов обществом в денежной форме на создание продукции (услуг).

Теоретически понятие «себестоимость» представляет денежную оценку ресурсов, используемых на производство и реализацию конкретной продукции, в то время как понятие «затраты» включает в себя также часть расходуемых в денежном выражении ресурсов на обеспечение в масштабах предприятия процесса расширенного воспроизводства (наглядное подтверждение - расходы будущих периодов, например, расходы на вскрышные работы в горнохимической промышленности).

С учетом отмеченных особенностей понятие «затраты» определено как экономическая категория, характеризующая расход ресурсов конкретного

f п

IW

экономического субъекта в денежной форме на выполнение производственно-хозяйственной деятельности.

Себестоимость промышленной продукции в условиях рыночных отношений представляет собой денежную форму затрат хозяйственных субъектов и часть общественных издержек, осуществленных хозяйственным субъектом, на производство и реализацию продукции (услуг).

Следовательно, на уровне предприятий, фирм, корпораций цель менеджмента затрат нельзя ограничивать управлением себестоимостью, поскольку это лишь часть затрат организаций. Полноценное функционирование предприятий требует широкого спектра затрат, в их числе и носящих долговременный характер (например, расходов будущих периодов), имеющих непроизводственный характер (налогов, расходов на социальные нужды), наконец неизбежны потери, убытки, проценты. Полноценное управление организацией требует и управления всеми затратами организации.

На основе анализа экономической литературы и практики предприятий разработана теоретическая концепция управления затратами для предприятий химической и нефтехимической промышленности, адекватная сложившимся рыночным отношениям, и сформулирован новый подход к управлению затратами.

В основу концепции положены две идеи:

- положение об организации управления всеми затратами предприятий, а не только себестоимостью, как практикуется сегодня на большинстве предприятий;

- комплексный характер организации управления затратами, подразумевающий охват всех структурных подразделений предприятий, реализацию всех функций управления, включая работы на перспективу.

Эти идеи и новый подход к управлению реализованы в теоретической схеме управления затратами и прикладных схемах, где выделены управляющая и управляемая системы, а в них центры управления затратами (ЦУ) и центры формирования затрат (ЦО, центры ответственности). Под управлением затратами следует понимать непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их относительную экономию.

Среди множества задач, решаемых в процессе управления затратами, диссертантом выделены указанные на следующем рисунке.

Планирование перспективы

развития предприятия

Оценка инвестиционной привлекательности предприятия

Получение данных о результатах деятельности предприятия

Расчет стоимостной оценки для статей баланса

Контроль экономической эффективности

Обеспечение базы для ценообразования

Рис. 1. Основные задачи управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности

На основе анализа тенденций и факторов формирования затрат в условиях рынка, российских и зарубежных научных работ разработаны современные классификации затрат и факторов их изменения в химической и нефтехимической промышленности.

В связи с изменением производственных отношений, переходом к рыночным отношениям распространенная в российской экономической науке классификация затрат и факторов их снижения нуждается в развитии. Эта проблема является особенно актуальной для предприятий химической и нефтехимической промышленности, где общепринятая методология и практика планирования, учета и калькулирования затрат основана на классификациях затрат по экономическим элементам и статьям калькулирования. Используются в качестве дополнительных также классификации затрат на прямые и косвенные, постоянные и переменные. Между тем в современной теории затрат разработано множество других классификаций затрат, которые предоставляют новые возможности анализа затрат и управления ими. С целью обогащения теории и практики управления затратами в химической и нефтехимической промышленности диссертантом проведены анализ и обобщение достижений теории затрат в этой области и впервые разработана расширенная классификация затрат для предприятий химической и нефтехимической промышленности, дифференцированная по 15 признакам. Разработка более полной классификации затрат направлена на формирование и расширение теоретической, научной базы для совершенствования функций управления затратами, форм и методов учета, планирования, анализа, контроля затрат.

В диссертации также разработана типовая методика распределения затрат на условно-постоянные и условно-переменные, обоснована расширенная номенклатура затрат по статьям калькулирования для предприятий химической и нефтехимической промышленности.

Предложенная в диссертационной работе расширенная классификация затрат для предприятий химической и нефтехимической промышленности представлена на схеме 1.

Признак классификации' Затраты

1

Основных цехов

. По месту возникновения-: Вспомогательных цехов1 - .....-,.....- ^ • ^ ■ . *

Обслуживающих цехов

По видам расходов :По экономическим элементам

По калькуляционным статьям :

Типовые представители о

Группы однородных изделий

По видам продукции Производственные заказы

Работы и услуги .промышленное характера

По однородности 1 Лростые

состава Комплексные

По периодичности - ; вложений | Текущие

Единовременные

Но способу отнесении а ! ! Прямые

затрат на себестоимость, Косвенные

1 По характеру участин," п производственном о

! ■I Производственные

процессе Внепроизводствеинмс' "

По зависичости о г объема производства ■>■■ УСЛ0ВН0-110СТ0ЯННЫС г

Условно-переменные

Схема 1. Рекомендуемая классификация затрат для предприятий химической и нефтехимической промышленности

Продолжение схемы 1

По охвату планированием Не планируемые

Планируемые

По отношению к отчетному периоду Затраты прошлого периода

Затраты отчетного периода

Затраты будущего периода

| По характеру труда Затраты живого труда

Затраты овеществленного труда

По регулярности совершения I Повторяющиеся

Единовременные

По охвату анализом Экономические

Бухгалтерские

Валовые

| По показателям Средние

Предельные (приростные)

Трансформационные, связанные с превращением затрат в продукцию

По связи с производством и рынком

Трансакционные, связанные с процессом рыночного обмена

В связи с переходом к рыночным отношениям применявшаяся в российской экономической науке классификация факторов снижения себестоимости нуждается в существенных уточнениях. Укрупненная группировка факторов снижения себестоимости на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные сегодня выглядит устаревшей. Это относится прежде всего к выделению отраслевых факторов, выглядевшему достаточно искусственно всегда и привязанному к отраслевому принципу управления.

За первые шесть лет «рыночных реформ» (1992-1997 гг.) по ряду причин затраты в химической и нефтехимической промышленности выросли не только инфляционным путем, но и реально в сопоставимых ценах, причем весьма значительно. В среднем по химической и нефтехимической промышленности реальный рост затрат за счет падения загрузки мощностей в 2 раза и удорожания ресурсов, главным образом энергоресурсов, составил в 1997 г. по сравнению с 1990 г. 50%.

Сами по себе такие элементы производства, как предметы труда и средства труда, не являются факторами снижения себестоимости, они выполняют эту роль только под воздействием на них живого труда. Более того, с позиций теории трудовой стоимости единственным фактором снижения затрат является живой труд, в то время как стоимость предметов труда и средств труда переносится во вновь созданный продукт.

Однако сам труд неоднороден по своему экономическому содержанию, по своей роли в производственном процессе, по используемым орудиям труда. Поэтому для целей анализа путей снижения затрат и планирования важное значение имеют более глубокая разработка и научно-обоснованная классификация факторов снижения затрат, приводимых в действие общественно-полезным трудом, и определение на этой основе путей их снижения.

Автором предложена базисная классификация факторов изменения затрат, учитывающая структуру затрат и технико-экономические особенности их формирования. Согласно предложенной классификации, все факторы делятся на институциональные, производственные и рыночные, а среди рыночных выделяются ценовые и структурные факторы.

Факторы, определяющие уровень затрат и цен и тем самым ценовую конкурентоспособность продукции, в анализе динамики затрат подразделены на внешние, не зависящие от работы предприятий (цены на ресурсы, нормативы обязательных отчислений, конъюнктура рынка) и внутренние, зависящие от работы предприятий (рост загрузки мощностей и производительности труда, модернизация, организация производства и др.) (рис.2).

Рыночные факторы:

изменение цен на материальные ресурсы, услуги и оборудование; изменение транспортно-заготовительных расходов; изменение структуры выпускаемой продукции под воздействием спроса; изменение структуры выпускаемой продукции вследствие изменения стратегии предприятия

изменение затрат за счет рыночных факторов

Институционал ьн ые факторы:

налоги и сборы; обязательные платежи; регулируемые цены; проценты за кредит, страхование; нормы амортизации; минимальный размер оплаты труда; другие регулируемые государством факторы

изменение затрат

за счет институциональных факторов

Производственные факторы:

изменения в технике и технологии производства; применение материалов-заменителей и изменение конструкции выпускаемых изделий;

применение новых конструкционных материалов, сырья, ТЭР; изменения в организации производства

изменения затрат за счет производственных факторов

Рис.2. Классификация факторов изменения затрат на предприятиях химической и нефтехимической промышленности

Снижению уровня управления затратами на предприятиях химического комплекса способствовал экономический кризис 1991-1998 гг., который до настоящего времени не преодолен. Объем производства в 1998 г. упал до 43% к уровню 1990 г., показатели затрат и рентабельности после непродолжительного улучшения в 1998-1999 гг. указывают на тенденцию падения (табл. 1).

Таблица 1

Изменение затрат в промышленности России

Отрасль экономики Изменение затрат (в коп. на руб. товарной продукции)

1981 1985 1986 1987 1988 1989

Вся промышленность +0,1 -0,3 -0,9 -0,7 -0,8 +0,3

Химическая и нефтехимическая -0,3 -0,7 -2,1 -1,0 -2,0 +0,2

Отрасль экономики

1990 1991 1992 1993 1994 1995

Вся промышленность + 1,3 -8,2 +6,4 +18,5 -1,2 +10,5

Химическая и нефтехимическая +1,4 -18,1 +15,6 +19,7 +6,7 +13,6

Отрасль экономики

1996 1997 1998 1999 2000 2001

Вся промышленность +8,6 -0,6 -3,8 -8,8 -0,5 +4,1

Химическая и нефтехимическая +12,9 +0,1 -3,1 -10,9 +3,8 +4,9

Отрасль экономики

2002 2003 2004

Вся промышленность +3,7 +1,0 -4,9

Химическая и нефтехимическая +2,4 +0,3 -4,0

В нестабильных экономических условиях современного российского рынка роль отдельных факторов и элементов, направлений снижения затрат изменяется, и характер изменений во многом зависит от особенностей отраслей и предприятий. В работе проведен сравнительный анализ данных по структуре затрат и цен за период 1991-2004гг. (рис.3).

1991 год

Оплата труда 9,7%

ПР°чие Амортизация затраты 2 „,,

4,9%

Прибыль 22.6%

2004 год

Оплата труда 15,9%

Амортизация 2,9%

Прибыль 9,6%

Сырье и материалы 50,8%

Рис.3. Изменение структуры затрат и цен химической и нефтехимической продукции в 1992-2004 гг.

Из сравнительных данных следует вывод о том, что в структуре затрат и цен на продукцию химического комплекса за 1992-2004 годы произошли существенные негативные изменения: упала доля прибыли в ценах, в среднем с 22,6% в 1991 г. до 9,6% в 2004 г., увеличилась затратная составляющая цен. Анализ показал, что динамика затрат на предприятиях в годы рыночных реформ определялась влиянием внешних факторов; и несмотря на снижение темпов инфляции, в 2000 - 2004 годах удельный вес внешних факторов в общем росте затрат составлял 80-85%, а доля внутренних факторов - 15-20%.

Для российской теории и практики производственного менеджмента сегодня весьма актуальна проблема использования в управлении факторов сотрудничества и конкуренции в связи со сменой в период рыночных реформ акцентов в управлении, - от сотрудничества к конкуренции.

В диссертации рассмотрены положительные и отрицательные стороны использования механизмов конкуренции и сотрудничества, разработаны рекомендации по их использованию в управлении затратами на предприятиях.

Анализ показал, что в теории и практике управления промышленным производством в течение XX века возрастала роль фактора сотрудничества, а значение конкуренции относительно уменьшалось; эта тенденция сохраняется и в XXI веке, за развитие сотрудничества сегодня ратуют даже либеральные эксперты МВФ и Всемирного банка.

На основе анализа современной теории, практики производственного менеджмента и тенденций развития производства сформулированы три правила стратегического менеджмента, имеющих базисное значение при использовании методов управления затратами.

Правило 1. Методы конкуренции наиболее эффективны на низших уровнях управления, а с повышением уровня управления эффективность методов конкуренции падает.

Правило 2. Чем выше уровень управления и сложнее структура менеджмента, тем выше должен быть уровень сотрудничества.

Правило 3. Чем сложнее производство и выше технический уровень предприятия, тем большую роль должно играть сотрудничество.

В Главе 2. «Анализ проблемы управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности России» рассмотрены организационно-экономические вопросы состояния предприятий химического комплекса России, используемые подходы в управлении затратами, тенденции и факторы формирования затрат в условиях российского рынка, актуальные задачи управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности.

Химическая и нефтехимическая промышленность за годы рыночных реформ пережила тяжелый экономический кризис. Объем производства в 1998 году упал до 43% к уровню 1990 года, загрузка производственных мощностей снизилась в 2 раза (до 40-45%), объем инвестиций снизился в 1999 году в б раз по сравнению с уровнем 1990. Коэффициент обновления основных фондов в последние годы составляет менее 2%, что ниже минимально необходимого в 10 раз. Частичное восстановление производства в 1999-2004 годах привело лишь к достижению объема, составившего в 2004 году 67% от уровня 1990 года.

Показатели затрат и рентабельности после непродолжительного улучшения в 1998 - 1999 гг. стали ухудшаться: затраты на рубль товарной продукции (ТП) выросли с 81,6 коп. в 1999 году до 91,7 коп. в 2003 году, или на 12,4%, рентабельность к себестоимости снизилась с 22,5% до 9%, доля убыточных предприятий в 2003 г. составила 40,3%.

Существующие на предприятиях химической и нефтехимической промышленности России системы управления затратами в период реформ прошли сложную эволюцию от вертикальной системы управления затратами, господствовавшей в СССР, до современной адаптивной модели, характерными особенностями которой являются приспособление к быстро меняющейся рыночной ситуации и ориентация на краткосрочный период. По существу старая система управления затратами была разрушена, а новая не создана.

Анализ сложившейся на предприятиях химической и нефтехимической промышленности типичной структуры управления затратами (рис. 4), ее функций и методов показал, что структура и механизм управления затратами не отвечают важнейшим принципам производственного менеджмента, в первую очередь принципу системности. Возникла настоятельная потребность в реорганизации структуры и механизма управления затратами в направлении обеспечения соответствия условиям рынка и стратегической цели предприятий, - повышению эффективности.

Управляющая система

Плановый отдел

Сводный план по

производству, сметы затрат, калькуляции, аналитические данные

Директор по экономике

Произведет' венный отдел

Количество выпускаемой продукции, ассортимент

Технический отдел

Технические требования, технологический регламент

отиз

Фонд оплаты труда

Бухгалтерия

Учет и отчетность фактических затрат

Вспомогательные и обслуживающие цехи

Транспортные, энергетические, складские и другие услуги

Основные цехн

Производство продукции в

заданных параметрах (ассортимент, количество, технические и качественные характеристики)

Управляемая система

\— Решения ^—

Информация

Рис.4. Схема используемой организационной структуры управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности

В 80-х годах XX века в промышленности России сформировалась «вертикальная» система управления себестоимостью продукции, которая в химической и нефтехимической промышленности включала в себя подразделения Госплана СССР, министерства, всесоюзных промышленных объединений (ВПО), производственных объединений (ПО), предприятий. Эта система была построена с учетом важнейших принципов системного подхода (единства, глобальной цели, функциональности, иерархии, организованности, развития), но методы управления носили преимущественно директивный характер, что резко снижало эффективность системы.

В результате рыночных реформ и последовавшего за ними затяжного экономического кризиса 1992 - 1998 годов «вертикальная» система управления себестоимостью в химической и нефтехимической промышленности была полиостью ликвидирована, и к началу XXI века на предприятиях сохранилось лишь заводское звено управления себестоимостью, а во вновь созданных корпорациях - структуры по управлению отдельными затратами, выполняющие преимущественно функцию контроля. Под влиянием гиперинфляции 1992 - 1993 годов и дальнейшей относительно высокой инфляции внимание к управлению затратами со стороны менеджмента предприятий и корпораций было ослаблено. Перестройка системы управления на предприятиях, ослабление внимания к проблеме управления затратами привели к типичной для предприятий ситуации перехода к «эмпирической» концепции управления себестоимостью, главными особенностями которой являются приспособление к постоянно меняющейся рыночной, в первую очередь ценовой ситуации и практический отказ от работ на перспективу. Адаптивная модель поведения менеджеров является реакцией на нестабильность российского рынка, но с научных позиций бесперспективна, о чем свидетельствует тенденция повышения затрат за годы реформ.

Действовавшие в качестве методической базы управления затратами до 1999 г. «Методические указания по планированию, учету затрат и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях химической промышленности» (1992г.) в силу консерватизма менеджмента предприятий до настоящего времени используются на многих предприятиях и тормозят внедрение современных методов управления затратами. «Методические указания» представляют по существу незначительно видоизмененный вариант аналогичной методики 1971 года «Отраслевая инструкция по планированию, учету производства и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях химической промышленности», и неадекватны как современным рыночным отношениям, так и потребностям предприятий, которые поэтому вынуждены самостоятельно решать конкретные вопросы планирования, учета, калькулирования и контроля, опираясь на собственные кадры и литературу общего содержания. Важнейшие недостатки названных «Методических указаний» представлены в табл. 2.

Таблица 2

Оценка научно-методических подходов к управлению затратами в Методических указаниях по планированию, учету затрат и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях химической промышленности

(1992г.)

Научно-методические положения Содержание положений (методов) Оценка

1. Принципы планирования, учета и калькулирования себестоимости Организационно-административные Не соответствуют рыночным отношениям

2. Методы планирования В методике отсутствуют Функция планирования затрат осуществляется без методического обеспечения

3. Методы калькулирования Один метод распределения косвенных затрат пропорционально «стоимости переработки» Метод сложен и искажает себестоимость продукции, не отвечает многообразию условий формирования затрат; необходим спектр методов

4. Классификации затрат По экономическим элементам и статьям калькулирования Недостаточно указанных классификаций; в современной практике управления затратами используется более десяти классификаций

5. Анализ себестоимости Отсутствует данный раздел Функция анализа затрат осуществляется без методического обеспечения

6. Использование методов управления, применяемых в фирмах развитых стран Отсутствуют Предприятия используют устаревшие методы

Принципы управления затратами, такие, как принципы научности управления, плановости, системности, обеспечения общей заинтересованности, порядка и дисциплины, реализовывались лишь частично и весьма слабо, чему способствовал «экономический климат» инфляции и приватизации. В управлении затратами целесообразно свое ранжирование принципов производственного менеджмента, которое предложено в диссертации (рис. 5).

7А

Общие принципы

4

Использование современных научных подходов

Системный характер управления

Плановость

Сочетание централизованного регулирования управляемой системы с ее саморегулированием

Обеспечение общей заинтересованности всех участников производства в достижении целей, поставленных перед предприятием

Реальность управленческих решений, обеспечиваемая разработкой мероприятий

Порядок и дисциплина

Обратная связь между управляющей и управляемой системами

Материальное стимулирование

Уровни управления затратами

Высший

Директор по экономике Главный экономист Начальник ПЭУ

г»

1§ е-Ё Й в. с с

Специфические принципы

Последовательность управления

Средний

Руководители функциональных отделов Ведущие специалисты

= * 1

Низший

Руководители производственных, обслуживающих подразделений Ответственные специалисты

Директнвностъ управления

Выделение центров управления _затратами_

Аналитичность

Принцип единоначалия

Функциональная специализация и разделение труда

Экономичность

Выделение центров формирования затоат

Универсальность и взаимозаменяемость

Соответствие прав, обязанностей и ответственности

Участие всех сотрудников

Рис. 5. Предлагаемая классификация принципов управления затратами в химической и нефтехимической промышленности

В практике управления сложились два принципиально различающихся подхода к управлению хозяйственными системами; им соответствуют и определенные механизмы управления. Первый из них называют чаще всего командно-административным, второй - адаптивно-демократическим. В большинстве же стран мира механизм управления экономикой следует оценивать как смешанный, соединяющий как рыночные, так и командно-административные методы.

Сравнивая две основные системы управления, автор сделал вывод, что принципиальное различие им придают методы управления: в одном случае это преимущественно командно-распорядительные, в другом случае, - рыночные. Диаметрально противоположные по существу методы способны приносить как положительные, так и не очень положительные результаты. Следовательно, эффективность механизму управления предприятием придает умелое применение методов, всегда в определенном сочетании.

С позиций общей теории управления используется классификация методов управления на общенаучные, методы управления функциональными подсистемами организации, методы выполнения функций управления, методы принятия управленческих решений. В теоретическом смысле для осуществления всех функций управления затратами (анализа, учета, планирования и калькулирования, организовывания, координации, контроля) используются разнообразные методы управления, поэтому необходима классификация характерных, специфичных для данной сферы управления методов, которая имеет не только научное, но и практическое значение.

В диссертации разработана классификация методов управления затратами для предприятий химической и нефтехимической промышленности, которая представлена на следующем рисунке 6.

В классификации методов управления затратами важное значение отведено методам бухгалтерского и управленческого учета, факторному анализу, экономико-математическим методам, директ-костингу, контроллингу.

Развитие теории и практики управления затратами на Западе шло с 30-х годов XX века в направлении выработки систем управления затратами и привело к созданию и практическому применению трех основных систем управления затратами, использующихся (с некоторыми модификациями) по настоящее время в промышленности: «стандарт-костса», «директ-костинга» и «контроллинга». На основе анализа методического содержания указанных систем в диссертации сделан вывод о целесообразности использования указанных систем в адаптированном виде на российских предприятиях. Наиболее перспективной и соответствующей особенностям химической и нефтехимической промышленности, по мнению диссертанта, является система «контроллинга».

Рис.6. Предлагаемая классификация методов управления затратами для предприятий химической и нефтехимической промышленности

Анализ методологических и организационных аспектов проблемы управления затратами позволил выявить направления развития принципов, методов, механизма управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности.

Глава 3. «Особенности формирования затрат в химической и нефтехимической промышленности» посвящена анализу особенностей влия-. ния важнейших отраслевых факторов на затраты предприятий.

Химическая и нефтехимическая промышленность характеризуется сложной структурой производства и разнообразием выпускаемой продукции, насчитывающей тысячи наименований, а также особой технологией, в основе которой химические реакции и процессы.

Одним из главных параметров химических технологий является вид применяемого сырья. По виду основного сырья, используемого в химической промышленности и оказывающего существенное влияние на затраты, все производства можно разделить на три группы:

а) на основе природного газа;

б) на основе продуктов переработки нефти;

в) на основе природного химического сырья.

Влияние используемого сырья является характерной особенностью химических производств, поскольку гораздо весомее, чем в других отраслях промышленности. Расчеты показывают, что затраты и цены химической продукции различаются в разы или десятки раз в зависимости от вида применяемого сырья.

В диссертации впервые дана количественная оценка зависимости затрат на производство химической и нефтехимической продукции от вида применяемого сырья.

Масштабы зависимости затрат от вида применяемого сырья показаны на рис. 7.

Т-группы производимой продукции

+ А. Продукция на основе природного химического сырья ■ Б. Продукция на основе природного газа Т В. Продукция на основе нефтепереработки

Рис.7. Зависимость затрат и оптовых цен на продукцию химического комплекса от вида сырья

Наиболее перспективным направлением снижения затрат для предприятий химического комплекса является использование природного химического сырья и природного газа, благодаря чему достигается экономия в разы; в связи с этим выводом в диссертации сформированы рекомендации о приоритетном развитии производств, основанных на природном химическом сырье и природном газе.

В химических и нефтехимических производствах на уровень затрат существенно влияет технический уровень производства. Как показал выполненный диссертантом анализ, расход важнейших ресурсов на агрегатах 4-5-го поколений ниже до 40% по сравнению с расходом на агрегатах 1,2 и 3-го поколений, которые сегодня преобладают на российских предприятиях.

В зависимости от сложности и длительности химических процессов, показателем которых может служить количество технологических переделов, как правило, наименьшие затраты складываются в однопередельных производствах, средние по уровню затраты - в двухпередельных производствах, а максимальные — в многопередельных производствах, при этом затраты на 1 т различаются до 5,4 раз.

Анализ производительности труда и особенностей производства в разрезе подотраслей химического комплекса указывает на то, что уровень производительности труда определяется главным образом размерами производственных мощностей. Размер мощностей, на которых осуществляется выпуск продукции, находится в прямой связи с технологией химических производств. Затраты на обработку минимальны в крупнотоннажных производствах, в среднетоннажных производствах затраты выше на 30 - 50%, а в малотоннажных затраты по обработке выше в несколько раз.

Одним из важнейших методов управления затратами за годы рыночных реформ стало логистическое управление затратами. Анализ логистических цепей и современных подходов, разработанных В. П. Мешалкиным, М. В. Макаренко и другими отечественными и зарубежными учеными, позволил диссертанту сформировать предложения по организации логистического управления затратами на предприятиях химического комплекса, последовательность реализации которых показана на следующем рис. 8.

Обеспечение высокого качества по всей цепочке

Децентрализованное структурирование: технологический процесс, складирование и транспортировка

Плоская иерархическая структура (организация, техника), короткие пути принятия решения, минимальные затпаты

Автоматизация

Прозрачные организация и управление:

ход реализации, процессы, данные о запасах, материальные, информационные и кадровые потоки

Сокращение длительности технологических процессов, доставки, разгрузки и погрузки, внутризаводского ш перемещения грузов ¡1

■чтштшшшяшшш^шшшшшжтшЯ!'.

Поиск ошибок по всей цепочке, р выяснение причин и их устранение р

Целевая ориентация для каждого сотрудника, ротация, высокая к квалификация к

жмшмшшмммжишя

Обеспечение качества в логистике: использование фактора качества, поставщиков, способы улучшения качества изделия

Рис.8. Организация логистического управления затратами на предприятиях химического комплекса методом «шаг за шагом»

Проведенные в диссертации исследования явились основанием для вывода о том, что важным для предприятий отрасли направлением оптимизации затрат является сокращение количества технологических переделов, связанное обычно с совершенствованием технологии. На первом этапе увеличения сложности (в двухпередельных производствах по сравнению с однопере-дельными) уровень затрат возрастает в 1,5 раза, в то время как в многопередельных производствах уровень затрат и цен выше уже в несколько раз. Следовательно, ценовые показатели определенно указывают на возрастание затрат по мере усложнения химических технологий.

Анализ зависимости уровня затрат на рубль товарной продукции от размеров предприятий показал, что с увеличением объема производства в 3 раза в расчете на одно предприятие затраты на рубль товарной продукции снижаются на 7%, в том числе затраты по обработке - на 42%.

Диссертантом также исследована зависимость уровня затрат от развития в отрасли комбинирования и специализации, Комбинирование является важной особенностью химических производств и ведет к снижению затрат от 10 до 40%.

В химической и нефтехимической промышленности экономически целесообразна «предметная» специализация, основанная на выпуске определенных видов готовой продукции (серной кислоты, метанола, кальцинированной соды, стиральных порошков и других видов готовой продукции). Различие в уровне специализации в 3 раза при остальных сходных параметрах может дать экономический эффект в виде снижения затрат до 30%.

В связи с рыночными реформами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности обозначилась тенденция опережающего роста трансакционных расходов, доля которых за последние 10 лет выросла в 2-3 раза. Как показал проведенный анализ, особенность динамики трансакционных расходов заключается в том, что за пределами зоны экономической устойчивости каждая дополнительная единица реализуемой продукции требует все больших приростных затрат, особенно трансакционных расходов. Эта тенденция зависит непосредственно от соотношения спроса и предложения, в котором дополнительное предложение продукции требует для ее реализации прогрессивного увеличения расходов на рекламу, скидок к цене и других трансакционных расходов С целью их оптимизации в диссертации предложена рациональная структура оптовой торговли, основными звеньями которой являются центральный посредник и региональные дилеры.

В Главе 4. «Разработка организационно-информационной модели комплексной системы управления затратами в условиях рыночной экономики на предприятиях химической и нефтехимической промышленности» исследованы вопросы формирования важнейших элементов комплексной системы управления затратами и разработки ее модели, отвечающей условиям рыночной экономики.

Совершенствование управления затратами затрагивает по существу все аспекты деятельности предприятия, поскольку без затрат не обходится никакая хозяйственная деятельность. Однако цель управления затратами сугубо экономическая, а именно оптимизация затрат, в связи с чем задачи и соответствующие им функции управления затратами специфичны, акцентированы на экономическом аспекте деятельности предприятий и требуют уточнения с учетом рыночных условий, специфики данного сегмента управления.

Выполненный в диссертации анализ проблем организации управления затратами на предприятиях, недостатков существующих моделей управления выявил необходимость проведения реинжиниринга организации управления на предприятиях.

Согласно современным концепциям управления промышленным производством в условиях рынка, основой бизнес-модели управления производством является функциональная бизнес-модель. Между тем в подходах как российских, так и зарубежных ученых к определению и классификации функций производственного менеджмента наблюдаются существенные различия; в частности, количество функций управления у разных авторов варьирует от трех до девяти. При этом функции управления затратами в работах по управлению отдельно не рассматриваются.

На основе анализа практики управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности диссертантом определены восемь функций менеджмента, которые имеют важнейшее значение в управлении затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности: планирование, учет, анализ, калькулирование, организация, координация, мотивация, контроль. Осуществление в полном объеме всех перечисленных функций является базисным условием успешной деятельности по управлению затратами на предприятиях.

Исследование содержания фикций управления и рациональной структуры позволило разработать функциональную бизнес-модель управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, которая представлена на следующем рис. 9.

Рис.9. Функциональная бизнес-модель управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности

В современной теории управления ведущая роль отводится механизму управления.-Это положение в полной мере относится к комплексной системе управления затратами. Механизм управления в такой системе, согласно точке зрения диссертанта, должен отличаться от механизма управления в других системах, например, в системе управления качеством продукции, так как решает свои задачи и использует характерный набор методов. В условиях рынка механизм управления затратами уже не может быть организационно-административным, а должен носить организационно-информационный характер и включать в себя структуру управления, информационную базу, методы управления.

Формирование механизма управления затратами требует специальной и адекватной условиям рынка методической базы. Такой базой являются отраслевые Методические указания (рекомендации, положения) по планированию, учету затрат и калькулированию, разработанные автором в 1998-2003 годах, в которых даны рекомендации по применению методов планирования, учета и калькулирования затрат, адекватные требованиям и условиям рыночной экономики.

Наиболее существенное обновление методических подходов заключалось в следующем:

- предложена методика комплексной системы планирования затрат. Методика основана на трех подсистемах («Смета затрат подразделений», «Калькуляции себестоимости продукции и услуг», «Сводный расчет по предприятию»), которые отражают два разреза затрат — по подразделениям и видам продукции;

- вместо единственного метода распределения косвенных расходов предусмотрен целый ряд различных методов;

- предприятиям предоставлено право выбора по своему усмотрению методов калькулирования и номенклатуры калькуляционных статей затрат;

- предусмотрена возможность калькулирования по неполной номенклатуре затрат или на основе сокращенных затрат (варианты западной методики калькулирования системы «директ-костинг»),

В механизме управления затратами активную роль выполняет структура управления, которая реализует в качестве приоритетной функцию организации управления затратами. Характерными признаками системы управления являются ее структурированность и регламентированность. На основе анализа действующей структуры управления и выработанного методологического подхода автором разработана типовая структура управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, представленная на следующем рис. 10. Рекомендуемая структура управления отвечает рыночным условиям деятельности предприятий и современным методам управления.

Директор . Плановый Бухгалте- . отиз

по экономике отдел рия :■ V фонд

информация сметы затрат,: учет оплаты

отделов, .калькуляции, <-- фактических . труда,

решения Г';" ::::..ЦеНЬ1 .', затрат занятость

Финан- . совый отдел

бюджеты подразделений

" ШРАВЛЙ'Е

распоряжения

I-» V, .«"С Т:Е-

а. к-»«4*

информация

Рис.10. Схема организации комплексной системы управления затратами для предприятий химической и нефтехимической промышленности

В схему включены все важнейшие центры управления затратами и ук-рупненно - центры формирования затрат. Применение предлагаемой схемы позволяет полноценно реализовать все функции управления затратами.

В качестве приоритетной функции управления затратами в химической и нефтехимической промышленности рассматривается планирование, которое на предприятиях служит основой экономического плана, или бизнес-плана.

Для прогнозирования затрат в целом по предприятию предложена разработанная диссертантом методика «затраты-дефляторы», в которой основная формула для расчета затрат имеет следующий вид:

1. 3¡ = Зб X СДбсм X К!см + Дбт х К^ + ДСэ X К;э + Дг,а X К^ + + Дбтр х К|Тр + Дбо х К,0 + Дбн х К^),

где:

3, - затраты прогнозные;

Зб - затраты базисного года;

Дбсм, Дбт, Дбэ, Дба> Дбтр, Дбо, Дбн - доля элемента затрат в структуре затрат базисного года;

К|ш, К|Т, Кы К-и, К|1р, Кщ, К|П - дефляторы роста цен (нормативов) соответственно по элементам затрат.

Для прогнозирования затрат по конкретным продуктам или группам продукции целесообразно использовать в качестве базы затрат фактические или плановые калькуляции базисного года, выполняя расчеты на основе приведенной выше формулы.

На основе анализа специфики процессов производства и формирования затрат, структуры затрат, выработанного методологического подхода к управлению затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности на рис. 11 представлена принципиальная схема организационно-информационной модели управления затратами.

Центры формнрова-

ния затрат

Центры управ-. . Ленин затратами (аппарат моде: лирокапня) :

Функции управления

Организация, стимулирование, 11 контроль

Планирование,

организация,

: контроль

Стимулирование

1 ОТИЗ

Рис.11. Принципиальная схема организационно-информационной модели управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической

промышленности

В диссертации предложено экономико-математическое описание мно-гофакторнои схемы формирования затрат на предприятиях химической и нефтехимической промышленности на основе анализа специфики процессов формирования затрат, выработанного методологического подхода к управлению затратами, важнейшими элементами которой являются схема процесса формирования затрат и математические инструменты. Методика представлена системой уравнений, описывающих специфические особенности формирования затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции.

В общем виде формула и алгоритм расчета следующие:

2. Зп = I 3„

1 -э

где:

3„ - затраты полные;

3, - затраты по элементам.

Алгоритм формирования основных элементов затрат можно представить как производную от количества и цены ресурса, и для расчета затрат выразить в следующем виде:

3. 3„= кс х Цс + Км X Цм + Кпф X Цпф + Кт х Цт + К, х Ц, + + Кр X Цр + Кр х Цр х Нцр + Стф х На + Стпр X Н„р,

где:

Кс, Км, К„.1„ Кт, К„ Кр - количество ресурсов, соответственно сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии, работников;

Цс, Ц„, Цпф, Цт» Ц„ Цр, - цена используемого ресурса, соответственно сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии, работников (средняя заработная плата);

Нцр, На, Нпр - нормативы начислений затрат, соответственно отчислений на социальные нужды и налогов, амортизационных отчислений, прочих расходов;

Стф - стоимость основных производственных фондов, на которые начисляется амортизация;

Стпр - стоимость товарной продукции.

Дальнейшая оптимизация экономико-математической схемы определения затрат осуществляется путем детализации расчета элементов затрат с учетом особенностей формирования каждого элемента.

Аналогичная формула может быть использована для расчета затрат на конкретную продукцию по статьям калькулирования:

п

4. Сч= £ 3„

1 - с

где:

Сп - себестоимость полная;

Зс - затраты по статьям калькуляции.

Исследования работ российских и западных ученых, подтвержденные анализом практики, позволили сделать вывод о том, что методической основой системы управления затратами должен стать управленческий учет, включающий в себя бухгалтерский учет, дирскт-костинг, контроллинг, маржинальный анализ.

В диссертации сформулированы следующие важнейшие принципы построения эффективной работы по управлению затратами:

♦ создание специализированной структуры по управлению затратами, встроенной в общую структуру управления;

» системный характер работы по управлению, охватывающей все функции, основные центры формирования затрат и все этапы;

4 обязательное выделение центров ответственности (ЦО) и конкретных лиц по экономии затрат;

♦ применение современных методов управления затратами (контроллинга, директ-костинга, маржинального анализа);

« действующая система мотивации за экономию затрат;

♦ четкая организация структуры по управлению затратами;

« постоянное повышение квалификации персонала.

Глава 5. «Внедрение методических разработок и рекомендаций по управлению затратами на предприятиях химического комплекса России» посвящена вопросам внедрения разработанных автором методик и механизма комплексной системы управления затратами, соответствующих методов и инструментов на предприятиях России.

Основные научно-методологические разработки диссертационного исследования реализованы в ряде методических и научно-исследовательских работ, выполненных под научным руководством, при личном участии автора и внедренных на предприятиях химического комплекса России.

Наиболее широкое применение в практической деятельности предприятий отрасли получили разработанные диссертантом общеотраслевые «Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса», утвержденные Минэкономики России и введенные в действие с 1 июля 1998 г. (письмо Минэкономики России от 25.05.1998 г. № ВЕ-34-1 20-761). В течение 1998-2001 гг. только в ОАО «НИИТЭХИМ», где работал автор диссертации, указанные «Методические рекомендации» официально приобрели 302 предприятия и организации химического комплекса России для непосредственного использования в практической деятельности.

В 2000 г. разработаны и введены в действие с 01 .07. 2000 г. «Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях горнохимической промышленности», которые также утверждены Минэкономики России (письмо Минэкономики России от 6.04.2000 г. № НШ-47 10/658).

Применяемые в практике предприятий и организаций химического комплекса России Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции являются основой научно-методической базы управления затратами. В них использованы принципиальные положения диссертационной работы о системе общих и частных принципов управления затратами для предприятий отрасли, классификации затрат, важнейших функциях, методах и механизме управления затратами. Использование методологических основ диссертационной работы в Методических рекомендациях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции представляет собой практическую реализацию диссертации в форме методической базы управления затратами на предприятиях химического комплекса.

Первоначально (1999-2002 годы) на базе «Методических рекомендаций по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса» (М., 1998 г.), разработанных автором, проведено обновление методов планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции. Наиболее важные изменения в методике планирования, учета и калькулирования затрат на предприятии показаны в табл. 3.

Таблица 3

Внедрение новых методов планирования, учета и калькулирования затрат на предприятиях химического комплекса

Применявшиеся основные методы Внедренные к 2003 году новые методы

1. Бухгалтерский 1. Производственный учет затрат по важнейшим видам продукции

2. Сметно-нормативный 2. Балансовый метод планирования и калькулирования затрат

3. Весовой (распределение затрат пропорционально весу выпущенной продукции) 3. Метод расчетных коэффициентов в планировании и калькулировании затрат

4. Метод калькулирования себестоимости пропорционально прямым затратам

5. Метод калькулирования пропорционально ценам реализации продукции

6. Метод калькулирования пропорционально заработной плате производственного персонала (рабочих)

Новые методы планирования, учета и калькулирования затрат используются на предприятиях в дополнение к традиционным, но их использование позволило улучшить гибкость и оперативность планирования, калькулирования и анализа затрат, то есть качество управления затратами.

Новым этапом в управлении затратами для предприятий химического комплекса стало внедрение в 2003-2005 годах «Методических положений по планированию, учету затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса», утвержденных приказом Минпромнауки России от 4 января 2003 г. №2, и Дополнения в часть 6 «Использование системы «директ-костинг» в планировании, учете затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и калькулировании себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса», утвержденного приказом Министерства промышленности, науки и технологий Российской Федерации от 10 июля 2003 г. № 164. Оба документа разработаны диссертантом по заказам предприятий химического комплекса России.

Значение использования методики директ-костинга заключается в том, что она представляет собой новый инструмент анализа затрат и увеличения маржинального дохода, характеризующийся оперативностью анализа и принятия решений.

Внедрение методических разработок и рекомендаций по управлению затратами осуществлено, в частности, в 1999-2003 годах на 12 предприятиях азотной промышленности и 3 предприятиях горнохимической промышленности. Среди предприятий азотной промышленности охвачены все крупнейшие предприятия, в том числе ОАО «Акрон» (г. Великий Новгород), ОАО «Новомосковская акционерная компания «Азот» (г. Новомосковск Тульской области), ОАО «Невинномысский Азот» (г. Невинномысск Ставропольского края), и другие. Из горнохимических предприятий использовали разработки диссертанта ОАО «Апатит» (г. Кировск Мурманской области), ОАО «Сильвинит» (г. Соликамск Пермской области), ОАО «Уралкалий» (г. Березники Пермской области). На предприятиях, использовавших разработки диссертанта, выпускается более 90% товарной продукции азотной подотрасли и 98% продукции горнохимической промышленности,

В других подотраслях химической и нефтехимической промышленности разработанные диссертантом Методические рекомендации по вопросам управления затратами получили применение более чем в 290 крупных и средних предприятиях. Следует назвать такие крупные предприятия, как ОАО «Нижнекамскнефтехим», «Казаньоргсинтез», Стерлитамакское ЗАО «Каустик». Практическое использование привело к расширению методических подходов и обновлению благодаря этому методологического подхода к управлению затратами в производстве.

Помимо методических рекомендаций, предприятиями использованы рекомендации по управлению затратами, содержащиеся в договорных работах и опубликованных работах научного и прикладного характера (монографиях, статьях, докладах).

Основные элементы научно-методических разработок диссертанта, внедренные на предприятиях азотной, горнохимической и других подотраслях промышленности, показаны на рис. 12.

Классификации пягрот

Клйссифнка* пии фактороп онтимн^анкн татрпт

Принципы управления

Механизм комплексной

системы упраплснил

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

КпТККН Иркмш СМ1СЙ

, ПОТОКИ *тврПТ|||.1Ч СНЯ1С«

Рис. 12. Основные элементы научно-методических разработок автора, внедренные на предприятиях химического комплекса.

Выбор конкретных форм и методов использования механизма комплексной системы управления затратами определялся индивидуальными условиями предприятий.

В целом за 1999-2002 годы использование научно-методических разработок диссертанта на предприятиях азотной и горнохимической промышленности обеспечило относительную экономию затрат {по отношению к предшествующему году) в сумме 478 млн. рублей.

В Заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам диссертационного исследования.

1. Анализ экономического, организационного, технического состояния предприятий химического комплекса и актуальных проблем их развития показал, что важнейшими проблемами предприятий стали рост затрат, который за годы рыночных реформ составил 50% (в сопоставимой оценке), падение рентабельности до уровня ниже темпов общей инфляции, постоянное снижение ценовой конкурентоспособности отечественной продукции, В связи с этим проблема управления затратами стала важнейшей народнохозяйственной проблемой, а реорганизация системы управления затратами приобрела жизненно важное значение для предприятий.

2. В результате исследований установлено, что методологические вопросы управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, включая понятийный аппарат, классификации затрат и факторов их формирования, функций, принципов, методов, инструментов управления, требуют научной разработки и обобщения в соответствии с новыми рыночными отношениями и запросами предприятий.

3. На основе анализа практики управления, обобщения подходов отечественных и зарубежных ученых впервые разработаны методологические основы управления затратами на предприятиях отрасли, которые включают в себя концепцию управления, систему принципов, методов, инструментов, механизм управления затратами. Сформированные методологические основы управления затратами на предприятиях учитывают условия рыночной экономики и отраслевые особенности формирования затрат.

4. Разработанная концепция комплексной системы управления затратами основана на самостоятельной трактовке возникновения затратных категорий, их содержания, роли и взаимосвязи. Определены важнейшие задачи управления затратами, обоснована концептуальная идея управления всеми затратами предприятий, разработана теоретическая схема управления затратами. Предложенная концепция открывает возможности формирования современных методов и механизма управления затратами на предприятиях.

5. Впервые систематизированы и обоснованы в соответствии со спецификой производства и хозяйственных отношений на предприятиях химической и нефтехимической промышленности принципы, функции, методы и механизм управления затратами, которые характеризуются адаптацией к сложившимся рыночным отношениям и полным охватом всех сегментов формирования затрат, что позволяет повысить качество и эффективность управленческих решений и благодаря этому оптимизировать затраты.

6. Разработана организационно-информационная модель комплексной системы управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности в условиях рынка. В модели дана типовая схема и организационная структура управления затратами для предприятий, функциональная бизнес-модель, адаптированы современные методические подходы и методы управления затратами к условиям рыночной экономики и отрасли, даны рекомендации по формированию механизма управления затратами.

7. Разработаны и внедрены более чем на трехстах предприятиях современные инструменты управления затратами в виде базисных Методических рекомендаций (положений) по планированию, учету и калькулированию затрат на предприятиях химического комплекса. Новые методические документы приведены в соответствие с рыночными отношениями, в них расширены возможности предприятий в вопросах применения классификаций затрат, методов калькулирования, номенклатуры затрат.

8. Сформулированы рекомендации для предприятий и организаций по созданию комплексной системы управления затратами с учетом факторов и особенностей формирования затрат на предприятиях химической и нефтехимической промышленности.

Таким образом, в настоящей научной квалификационной работе разработаны впервые для предприятий химической и нефтехимической промышленности научно-методологические основы управления затратами в условиях рыночной экономики, которые содержат концепцию управления, современные классификации затрат и факторов их формирования, адаптированную к рыночным условиям отрасли систему принципов, методов и инструментов управления, составляющих основу механизма управления затратами, организационно-информационную модель управления, включающую функциональную бизнес-модель управления затратами, типовую структуру организации управления затратами, экономико-математическое описание формирования и прогнозирования затрат.

Научные результаты выполненного исследования могут использоваться не только в химической и нефтехимической промышленности, но и на предприятиях других отраслей промышленности с учетом их специфики, в том числе в лесохимической, целлюлозно-бумажной, фармацевтической, черной и цветной металлургии и других отраслей.

Основные работы автора, опубликованные по теме диссертации

Монографии

1. Лабзунов П,П. Управление затратами в химической и нефтехимической промышленности России. - М.: ОАО «НИИТЭХИМ», 2000.- 218 с.

2. Лабзунов П.П. Управление затратами на промышленных предприятиях России. - М.: Экономика, 2005.- 222 с.

Научно-методические разработки

3. Лабзунов П.П., Шувалова В.Б. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса. - М.: ОАО «НИИТЭХИМ», 1998.- 150 с. (вклад автора 3,5 пл.). Рекомендовано для использования предприятиями химического комплекса Минэкономики России (письмо от 25.05.1998 г. №ВЕ-344/20-7б1).

4. Лабзунов П.П., Шувалова В.Б. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях горнохимической промышленности.- М.: ОАО «НИИТЭХИМ», 2000.- 147 с. (вклад автора 3,2 п.л.). Рекомендовано для ис-

пользования предприятиями горнохимической промышленности Минэкономики России (письмо от 6.04.2000 г. №НШ-472/20-Ю/658).

5. Лабзунов П.П., Шувалова В.Б. Методические положения по планированию, учету затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса. - М.: ОАО «НИИТЭХИМ», 2003.- 142 с. (вклад автора 3,0 п.л.). Рекомендовано для использования предприятиями химического комплекса Минпромнауки России (Приказ от 4 января 2003 г №2).

6. Лабзунов П.П. Дополнение в Методические положения по планированию, учету затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса, часть 6. Использование системы «директ-костинг» в планировании, учете затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и калькулировании себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса. - М.: ОАО «НИИТЭХИМ», 2003.- 32 с. Рекомендовано для использования предприятиями химического комплекса Минпромнауки России (Приказ от 10 июля 2003 г №164).

7. Лабзунов П.П., Гвоздева Н.И., Полякова Т.Ф. Временные методические указания по проектированию себестоимости новых товаров бытовой химии. - М.: Московский филиал ВНИИхимпроекта, 1984,- 12 с. (вклад автора 0,3 п.л.).

Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях

8. Лабзунов П.П. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России // Экономист, № 9, М.: 2002.- с. 36-39.

9. Лабзунов П.П. Теоретические и практические проблемы организации системы контроллинга на предприятиях промышленности России // Проблемы теории и практики управления, № 2, М.: 2003.- с. 97-99.

10. Лабзунов П.П. Перспективы развития химической и нефтехимической промышленности России в связи с ростом цен на энергоресурсы и продукцию естественных монополий // Химическая промышленность, № 8, М.:

2002,- с. 3-9.

! 1. Лабзунов П.П. Теоретические и практические проблемы адаптации на предприятиях химической промышленности России современных методов управления затратами, ч. 1 // Химическая промышленность, № 12, М.: 2002.-с. 4-7.

12. Лабзунов П.П. Теоретические и практические проблемы адаптации на предприятиях химической промышленности России современных методов управления затратами, ч.2 // Химическая промышленность сегодня, № 1, М.:

2003,- с. 16-20.

13. Лабзунов П.П. Проблемы и перспективы ценовой конкурентоспособности важнейших видов синтетических смол, пластмасс и изделий из них российских продуцентов // Пластические массы, № 4, М.: 2003.-е 45-48.

14. Лабзунов П.П. Пути повышения эффективности управления затра-

тами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности России // Нефтепереработка и нефтехимия, № 1, М: 2004.- с. 16-20.

15. Лабзунов П.П. Классификация функций системы управления затратами на промышленных предприятиях в условиях рынка // Проблемы теории и практики управления, № 2, М.: 2004, с. 93-96.

16. Цветков В.А., Бороздин Ю.В., Лабзунов П.П. Классификация современных методов управления затратами на промышленных предприятиях // Промышленная политика в Российской Федерации, №4, М.: 2006, с. 25-32 (вклад автора 0,2 пл.)

Статьи и иные публикации

17. Лабзунов П.П. Актуальные проблемы управления себестоимостью в химической промышленности и пути их решения. Управление-98 (Управление реструктуризацией экономики): Материалы международной научно-практической конференции. Выпуск 2. - М.: ГУУ, 1988.- 3 с.

18. Лабзунов П.П Организационно-экономические пути снижения себестоимости товаров бытовой химии в условиях перестройки управления экономикой. Сборник научных трудов по бытовой химии. - М.: НИИТЭХИМ, 1989.-5 с.

19. Лабзунов П.П, Ивлева Л.В., Полякова Т.Ф. Снижение выпуска убыточной продукции на предприятиях, выпускающих товары бытовой химии. Сборник научных трудов «Совершенствование ассортимента товаров бытовой химии». - М.: НИИТЭХИМ, 1988. - 5 с.

20. Лабзунов П.П. Конкуренция и сотрудничество как методы производственного менеджмента. Тезисы докладов Российского конгресса «Химическая промышленность на рубеже веков: итоги и перспективы». - М.: ОАО «НИИТЭХИМ», 1999.-е. 123-127.

21. Лабзунов П.П. Совершенствование хозяйственного механизма управления подотраслью бытовой химии. Обзорная информация.- М.: НИИТЭХИМ, 1989,- 10 с.

22. Лабзунов П.П. Себестоимость и рентабельность товаров бытовой химии. Обзорная информация. - М.: НИИТЭХИМ, 1985.- 28 с.

23. Лабзунов П.П. Исследование проблемы оптимизации затрат на повышение качества товаров бытовой химии. Сборник трудов по бытовой химии,- М.: НИИТЭХИМ, 1984,- с. 14-19.

24. Лабзунов П.П. Борьба с инфляцией или поддержка инфляции? // Вестник ФЭК России.- М.: 2002, № 1.- с. 14-17.

25. Лабзунов П.П. Российские цены на химическую продукцию: тенденции и прогноз //Химия и рынок.- М.: 2001, № 4.- с. 37-40.

26. Лабзунов П.П. Молох и наковальня, или кое-что о конкуренции и сотрудничестве // Химия и бизнес.- М.: 2000, № 36.- с.56-57.

27. Лабзунов П.П. Управление себестоимостью, или о том, как повысить конкурентность химической продукции // Химия и бизнес,- М.: 1998, № 1 (26-27).- с. 28-29.

28. Лабзунов П.П. Научные основы управления себестоимостью химической продукции в современный период // Вестник химической промыш-

ленности. - М.: 1998, №3.- с. 20-22.

29. Лабзунов П.П. Совершенствование методологии планирования себестоимости товаров бытовой химии в условиях полного хозяйственного расчета // Экономика и научная организация труда, - М.: НИИТЭХИМ,1989, № 10,-6с.

30. Лабзунов П.П. Снижение себестоимости товаров бытовой химии в условиях полного хозяйственного расчета // Экономика и научная организация труда,- М.: НИИТЭХИМ, 1988, № 12.- с. 13-17.

Подписано в печать 24.07.2006. Формат 60x84/16. Бумага писчая. Отпечатано на ризографе. Объем 2,5 п. л. Тираж 100 экз. Заказ № / 2L Sj

Лицензия на издательскую деятельность ИД № 03507 (per. № 003792) код 221

Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М.В. Ломоносова

Издательско-полиграфический центр. 119571, Москва, пр. Вернадского, 86

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктора экономических наук, Лабзунов, Петр Павлович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХО- 18 ДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1 Обобщение и уточнение основных понятий управления затратами в условиях рынка

1.2. Классификация видов затрат и факторов их снижения в 46 химической и нефтехимической промышленности

1.3. Анализ основных факторов формирования затрат на 58 предприятиях химической и нефтехимической промышленности в 1992 - 2002 годах

1.4. Конкуренция и сотрудничество как глобальные факторы 79 управления затратами

1.5. Выводы

Глава 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 94 НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

2.1. Анализ методологических и организационных вопро- 94 сов управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности России

2.2. Анализ концепций управления затратами в период ры- 123 ночных реформ на предприятиях химической и нефтехимической промышленности

2.3. Систематизация и обобщение основных принципов 133 управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности

2.4. Анализ эффективности современных методов и меха- 143 низмов управления затратами

2.5. Выводы

Глава 3. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ В ХИ- 155 МИЧЕСКОЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

3.1. Влияние технологии производства химической и неф- 155 техимической продукции на формирование затрат

3.2. Влияние производительности труда на уровень и дина- 170 мику затрат в химической и нефтехимической промышленности

3.3. Организация управления логистическими затратами и 182 трансакционными расходами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности

3.4. Выводы

Глава 4. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО

ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

4.1. Функции системы управления затратами на предпри- 201 ятиях химической и нефтехимической промышленности в условиях рыночной экономики

4.2. Организационно-информационная модель формирова- 231 ния затрат на предприятиях химической и нефтехимической промышленности

4.3. Адаптация современных методов управления затрата- 242 ми на предприятиях с учетом особенностей химической и нефтехимической промышленности России

4.4. Совершенствование механизма управления затратами на 263 предприятиях химической и нефтехимической промышленности в условиях рыночной экономики

4.5. Выводы

Глава 5. ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК И РЕ- 276 КОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ

5.1. Внедрение методических разработок по управлению за- 276 тратами в ОАО «Нижнекамскнефтехим»

5.2. Внедрение организационно-информационной модели 295 управления затратами и рекомендаций по ее использованию

5.3. Результаты внедрения на предприятиях азотной, 304 горнохимической и других отраслей химической и нефтехимической промышленности

5.4. Выводы 332 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методологические основы управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности России"

Актуальность исследования. Развитие рыночных отношений в промышленности России происходит в качественно новой экономической и политической среде. Ее важнейшими отличиями являются смена форм собственности (от преимущественно общественной к преимущественно частной), форм и методов управления (с переносом акцентов от сотрудничества к конкуренции), хозяйственных связей (от планово-распределительных к торгово-конкурентным), и все эти коренные преобразования происходили в условиях длительного политического и экономического кризиса, небывалого в истории России. Хозяйственная деятельность промышленных предприятий в современных условиях становления рыночной экономики требует адекватных форм и методов управления, основанных на теоретической и методологической базе, учитывающей требования времени, особенности рынка страны и промышленных производств.

Анализ литературы и организации управления затратами на предприятиях показал, что методология управления затратами в химическом комплексе отстала от современных производственных отношений, мало применяются современные методы, механизм управления устаревший (учетно-контрольный).

Среди направлений менеджмента обычно выделяют в качестве важнейших производственный и финансовый менеджмент. Но если общепризнан финансовый менеджмент (управление финансами), то не меньше внимания требует менеджмент затрат, поскольку затраты промышленных предприятий как в России, так и в развитых странах составляют в среднем 80-85% оптовых цен предприятий, то есть 4/5 стоимости продукции, а прибыль, основа финансов предприятий, лишь 15-20% стоимости продукции. В химической и нефтехимической промышленноста России объем затрат на производство и реализацию продукции в 2003 г. составил 372,8 млрд. руб. [74, с. 32], что свидетельствует о важном народнохозяйственном значении проблемы экономии затрат в отрасли.

Проблема управления затратами относится к одной из наиболее сложных и важных проблем экономики промышленности, и этим в определенной мере объясняется ее недостаточная научная разработанность как в российской, так и мировой экономической науке.

Лишь эпизодически в индустриально развитых странах выходят работы, посвященные отдельным аспектам учета или методам управления затратами, а среди получивших сравнительно широкую известность можно отметить не так много, в том числе работы К. Ассманна, К. Дру-ри, Б. Нидлза, Э. Майера, Р. Мюллендорфа и М. Карренбауэра, Г. Плау-та, Дж. Риса, К. Руммеля, Дж. Фостера, Дж. К. Шима, Р. Энтони, Д. Хана, Ч.Т. Хорнгрена.

Среди российских ученых различные теоретические и практические аспекты управления затратами рассматривались в работах А.Ф. Аксененко, И.А. Басманова, П.С. Безруких, A.M. Белова, P.A. Белоусова, В.А. Бунимовича, Б.Н. Давыдова, Д.С. Демиденко, В.Б. Ивашкевича, JI.M. Кантора, JI.B. Канторовича, В.Ф.Котова, А.И. Кузовкина, Б.И. Майданчика, B.C. Немчинова, С.А. Николаевой, П.П. Новиченко, В.В. Новожилова, В.Ф. Палия, В.И. Петровой, И.М. Рендухова, С.С. Сатубал-дина, Г.А. Соколовской, С.А. Стукова, В.И. Ткача и других. Свидетельством растущего интереса к проблеме управления затратами является издание в последние годы работ, представляющих попытку обобщения отечественного и зарубежного опыта управления затратами на предприятии: учебника группы авторов из Санкт-Петербурга «Управление затратами на предприятии» под редакцией Г.А. Краюхина, учебного пособия Ю.С. Шашурина, A.B. Черезова «Себестоимость в оперативном управлении предприятием», учебного пособия С.А. Котлярова «Управление затратами».

Исследованию вопросов перестройки систем управления предприятиями в условиях рынка посвящены работы Л.И. Абалкина, A.A. Гран-берга, Д.С. Львова, Н.Я. Петракова, А.Г. Поршнева, В.Н. Румянцевой, В.В. Григорьева, М.И. Круглова, Б.З. Мильнера, H.A. Саломатина, С.Г. Беляевой, Я.А. Рекитара.

Принципы и методы применения ресурсо и энергосберегающих технологий как важнейшего фактора экономии затрат и повышения конкурентоспособности предприятий изложены в работах российских ученых П.Д. Саркисова, A.M. Кутепова, Г.А. Ягодина, А.И. Холькина, В.П. Мешалкина, М.В. Макаренко, П.П. Табурчака, В.М. Тумина, B.C. Тимофеева, зарубежных ученых Р. Смита, Л. Пуйджанера, Б. Линнхоффа, Й. Клемеша и других.

В российской литературе по производственному менеджменту управлению затратами отводится обычно одна из множества глав, что свидетельствует о недостаточном внимании к этой сфере менеджмента.

Анализ работ российских и зарубежных ученых свидетельствует о том, что научные исследования по проблеме управления затратами в современных условиях сконцентрированы на учетном аспекте, в то время как другие функции управления затратами исследованы недостаточно.

Система управления затратами отнюдь не сводится к учетному аспекту, который, безусловно, имеет важное значение, поскольку обеспечивает функцию контроля, но не является единственной функцией управления. Не меньшее значение имеет в управлении затратами реализация функций планирования, координации, организации и мотивации, и концентрация исследований только на совершенствовании учета обедняет теорию и практику управления затратами.

Нет также работ по системному анализу управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности. Это обстоятельство определяет особую актуальность исследований проблемы управления затратами в современных условиях.

В ходе «рыночных реформ» вертикальная система управления затратами в промышленности, функционировавшая в СССР, была разрушена, и можно констатировать лишь частичное сохранение заводского звена управления. Сформировавшийся в неустойчивой общественно-экономической среде механизм управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности содержит множество недостатков, которые можно в общем виде определить как несоответствие системы управления новым общественно-экономическим условиям.

Длительный экономический кризис, продолжавшийся в химической и нефтехимической промышленности с 1991 г. по 1998 г. включительно, сопровождался высокой инфляцией, не угасшей и в 1999-2004 годах. Темпы роста цен поднимались до гиперинфляции в 1992 г. (рост в 38,9 раза за год в целом по химической промышленности), снизились в последующие годы от 9,5 раз (1993 г.) до 143,8% (1999 г.), 126,8% (2000 г.), 114,4% (2001 г.), 108,4% (2002 г.), 113,9% (2003 г.), 127,7% (2004 г.). Основой инфляции в отрасли как в 1991-1992 гг., так и в последующие годы явился рост затрат, вызванный преимущественно удорожанием материально-энергетических ресурсов. Помимо инфляционных факторов, рост затрат на продукцию отрасли происходит и реально, в сопоставимых ценах, под влиянием падения производства и снижения загрузки производственных мощностей, реального удорожания важнейших ресурсов; за 1991-1999 гг. реальный рост затрат в химической и нефтехимической промышленности составил 50%. Современные тенденции глобализации мировой экономики, удорожания ресурсов, присоединение Российской Федерации к Киотскому протоколу ведут к росту затрат в химической и нефтехимической промышленности. Рост затрат и цен на продукцию отрасли стал сдерживающим фактором в развитии, поскольку ведет к снижению конкурентоспособности российской химической продукции и ухудшению сбыта; в 2004 г. до 40% (по стоимости) продукции химической и нефтехимической промышленности России по соотношению с мировыми ценами было неконкурентоспособно, и при сохранении сложившихся в 2000 - 2004 гг. тенденций в 2005-2006 г.г. до 50% продукции может стать неконкурентной, что усиливает актуальность проблемы управления затратами.

С учетом современных особенностей рыночной экономики под управлением затратами следует понимать непрерывный процесс их учета, анализа, планирования, контроля и выработки управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат.

На основании вышеизложенного разработка методологических основ создания комплексной системы управления затратами в условиях рынка на предприятиях химической и нефтехимической промышленности представляет собой актуальное научно обоснованное экономическое решение, внедрение которого вносит значительный вклад в развитие экономики России.

Тема диссертационного исследования соответствует основным направлениям развития науки в Российской Федерации до 2010 г. Основные разделы диссертации выполнены в соответствии с Федеральной целевой научно-технической программой «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники» на 2002 -2006годы, которая разработана на отраслевом уровне в ряде научно-исследовательских работ, выполненных по заказу Минэкономразвития и Минпромнауки Российской Федерации.

Цель исследования состоит в разработке методологических основ управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности России, включающих концепцию, методы, механизмы и инструменты. Для осуществления цели исследования требовалось решить следующие задачи: выявить актуальные проблемы управления затратами на предприятиях в условиях современной рыночной экономики; уточнить содержание, сущность и роль категорий «затраты», «себестоимость», «издержки» в рыночных условиях функционирования предприятий; разработать современную классификацию затрат и факторов их снижения на предприятиях химической и нефтехимической промышленности; разработать и научно обосновать концептуальный подход, систему принципов, функций, методов и механизм управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности России; разработать новую методику планирования, учета и калькулирования затрат на производство и реализацию продукции на предприятиях химического комплекса, отвечающую рыночным отношениям; разработать организационно-информационную модель комплексной системы управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, включающую типовую структуру управления, современные методы и механизм управления; подготовить рекомендации по совершенствованию управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, организации комплексной системы управления затратами, внедрению современных методов и механизма управления затратами, отвечающих современным рыночным отношениям.

Предмет и объект исследования, достоверность полученных результатов. Объектом исследования являются предприятия и организации химической и нефтехимической промышленности независимо от формы собственности, размера, состава и юридического статуса предприятий; количество только крупных и средних предприятий в отрасли в 2002 г. составляло более 600.

Предметом исследования являются производственно-экономические отношения, процессы и механизмы управления затратами в химической и нефтехимической промышленности России.

Информационно-фактологической базой исследования служили аналитические отчеты предприятий химической и нефтехимической промышленности за длительный период (1980 - 2004 гг.), данные Госкомстата и ГТК России, научно-исследовательских и консалтинговых организаций, работы научных коллективов и отдельных ученых, материалы научных конференций, семинаров и совещаний.

Представительность информации обеспечена использованием общих данных в целом по отрасли, по подотраслям, выделяемым государственной статистической отчетностью, конкретным предприятиям и видам продукции.

Обоснованность результатов исследования обеспечена корректным использованием основных положений экономики, методов системного и факторного анализа, экономико-математических методов научной обработки информации, включая анализ, отбор и проверку информации, что позволило получить обоснованные выводы.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили классические и современные научно-практические работы зарубежных, отечественных авторов по менеджменту, экономике народного хозяйства и промышленности, теории фирм, теории затрат, в других областях экономических наук.

В исследовании применялись методы сравнительного, логического, системного и факторного анализа, экономической статистики, матемагического моделирования, графические методы. Автором изучались и анализировались труды отечественных, зарубежных ученых и специалистов по теоретическим, методологическим и практическим вопросам формирования затрат и управления ими, обеспечения эффективности реализации функций планирования, учета, координации, организации, мотивации и контроля, путей и методов снижения затрат на производство и реализацию промышленной продукции. Изучены нормативные и методические документы по вопросам формирования затрат, практика предприятий химического комплекса России по управлению затратами.

Научная новизна исследований. Научная новизна исследований состоит в разработке научно обоснованных экономических решений в области методологии управления затратами в современных рыночных условиях для предприятий химической и нефтехимической промышленности России, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие экономики Российской Федерации путем использования адаптированных к современным условиям методов, механизмов и инструментов. Автором получены следующие научные результаты: впервые разработаны теоретическая концепция управления, механизм и инструменты управления затратами в условиях рыночных отношений для предприятий химической и нефтехимической промышленности; разработаны классификации затрат и факторов их снижения для предприятий химической и нефтехимической промышленности, отвечающие рыночным отношениям; разработана организационно-информационная модель формирования комплексной системы управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности в условиях рынка, включающая функциональную бизнес-модель, экономико-математическое описание формирования затрат, типовую структуру управления; систематизированы, адаптированы и обобщены в соответствии со спецификой производства и хозяйственных отношений в отрасли принципы, методы и функции управления затратами, разработана типовая структура управления затратами для предприятий химической и нефтехимической промышленности в условиях рыночной экономики; разработаны Методические рекомендации по планированию, учету затрат и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях химического комплекса в условиях рынка, где предложены новая классификация и состав затрат по статьям калькуляции для химической и нефтехимической продукции, методы калькулирования себестоимости продукции химической и нефтехимической промышленности в условиях рыночных отношений; сформулированы рекомендации по созданию комплексной системы управления затратами с учетом факторов и особенностей формирования затрат на предприятиях химической и нефтехимической промышленности.

Практическая ценность и реализация результатов выполненных исследований. Практическая ценность проведенных исследований состоит в том, что предложенные методологические основы управления затратами реализованы в виде методических рекомендаций, схем и моделей управления затратами, методов калькулирования себестоимости, формул прогнозирования затрат, которые практически используются для решения важной отраслевой проблемы снижения затрат на основе совершенствования управления ими в химической и нефтехимической промышленности.

Разработанная автором система принципов, методов, функций и механизма управления затратами характеризуется адаптацией к особенностям производства и реализации продукции в рыночных условиях на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, благодаря чему позволяет создать комплексную систему управления затратами. Применение разработанной автором комплексной системы управления затратами и рекомендаций позволяет, в частности, решать следующие задачи: повысить оперативность и качество решений по управлению затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности; выявлять пути и резервы снижения затрат, используя современные методы, не допускать нецелевых и необоснованных затрат на предприятиях химического комплекса России; организовывать и осуществлять производственный учет, планирование, калькулирование, анализ и контроль затрат по центрам их возникновения, видам продукции и деятельности, другим классификационным группировкам; использовать разработанную методологию и рекомендации по управлению затратами в учебных курсах «Экономика предприятий», «Производственный менеджмент» университетов, других высших и специальных учебных заведений, на курсах повышения квалификации для обучения студентов, специалистов предприятий.

Значительная часть научных результатов, выводов и предложений автора использована предприятиями и организациями химической и нефтехимической промышленности России в управлении затратами.

Разработанные под научным руководством и при основном участии автора «Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса» (М., 1998 г.) одобрены Министерством экономики Российской Федерации (письмо от 25.05.1998 г. № ВЕ -344/20 - 761) и используются сотнями предприятий в практической деятельности по управлению себестоимостью. Аналогичные «Методические положения по планированию, учету затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса» (утверждены приказом Минпромнауки России от 4 января 2003 г. № 2) и «Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях горнохимической промышленности» (письмо Минэкономразвития РФ от 06.04.2000 г. № НШ-472/20-10/658) внедрены на предприятиях химической, нефтехимической и горнохимической промышленности. Ряд методик, обзоров и научных работ использован предприятиями химического комплекса.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследований обсуждались на ряде научно-методических совещаний и конференций, в том числе с конца 1990-х гг. на Международной научно-практической конференции «Управление - 98» (Москва, 1998 г.), на Российском конгрессе «Химическая промышленность на рубеже веков: итоги и перспективы» (Москва, 1999 г.), научно-практической конференции «Химический комплекс России: состояние и пути обеспечения устойчивого экономического развития (в рамках Международной специализированной выставки «ХИМИЯ - 2001»), на отраслевых и региональных семинарах на темы: «Актуальные проблемы управления себестоимостью химической продукции и их связь с налогообложением в современных условиях», «Вопросы внедрения «Методических рекомендаций по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса», проведенных в 1998-2002 годах (г. Москва). Результаты исследований автора получили апробацию на предприятиях химической и нефтехимической промышленности России.

Публикации результатов исследования. Список основных публикаций, в которых отражены результаты исследований автора, включает 30 наименований.

В числе опубликованных работ общим объемом 100,8 п.л. (58 п.л. собственно автора) 5 методик, 2 монографии и обзор, 33 научных статьи в журналах и сборниках научных трудов.

Основные научные положения по проблеме управления затратами изложены автором в монографии «Управление затратами в химической и нефтехимической промышленности России» объемом 218 с. [105, Москва, 2000 г.], в монографии «Управление затратами на промышленных предприятиях России» объемом 222 с. [106, Москва, 2005 г.], в «Методических рекомендациях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса» [102, Москва, 1998 г.], «Методических положениях по планированию, учету затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса» [103, Москва, 2003 г.], «Методических рекомендациях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях горнохимической промышленности» (104, Москва, 2000 г.).

Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка, приложения; общий объем 384 стр.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лабзунов, Петр Павлович

5.4. Выводы

1. ОАО «Нижнекамскнефтехим», являющееся крупнейшим предприятием химического комплекса России, осуществило широкомасштабное внедрение важнейших методических разработок диссертанта. Акционерное общество использовало до 2003 г. в практике управления затратами «Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса» (М., 1998 г.), с 2003 г. «Методические положения по планированию, учету затрат на производство и реализацию продукции на предприятиях химического комплекса» (М., 2003 г.), с июля 2003 г. Дополнение к «Методическим положениям часть 6 «Использование системы «директ-костинг» в планировании, учете затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и калькулировании себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса» (М., 2003 г.).

2. Применение методических разработок и рекомендаций диссертанта обеспечило обновление методической базы по управлению затратами в ОАО «Нижнекамскнефтехим», включая методы планирования, учета, анализа и калькулирования затрат, методику директ-костинга.

3. ОАО «Нижнекамскнефтехим» осуществило реорганизацию системы управления затратами на основе организационно-информационной модели (ОИМ), разработанной диссертантом. В соответствии с ОИМ в структуре менеджмента ОАО выделены центры управления затратами (ЦУ) и центры формирования затрат (ЦО, центры ответственности), полностью реализуются все функции управления затратами.

4. На предприятиях азотной промышленности методические разработки и рекомендации диссертанта по управлению затратами получили широкое распространение. Двенадцать крупных и средних предприятий, выпускающих 96% всех азотных удобрений в России, внедрили разработанные диссертантом «Методические рекомендации по планированию, учету затрат и калькулированию себестоимости продукции (работ,услуг) на предприятиях химического комплекса» (М., 1998 г.). Внедрение Методических рекомендаций 1998 г. издания привело к принципиальному обновлению методической базы управления затратами на предприятиях.

5. Для предприятий горнохимической промышленности диссертантом разработаны особые «Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях горнохимической промышленности» (М., 2000 г.). Эти Методические рекомендации были внедрены в 2000 году на трех крупнейших предприятиях горнохимической промышленности, - ОАО «Апатит», ОАО «Уралкалий», ОАО «Сильвинит», которые производят суммарно более 90% продукции подотрасли.

6. В других подотраслях химической и нефтехимической промышленности разработанные диссертантом Методические рекомендации по вопросам управления затратами получили применение более чем в 280 крупных и средних предприятиях. Их практическое использование привело к расширению методических подходов и обновлению благодаря этому методологического подхода к управлению затратами в производстве.

7. Практическое использование методических разработок и рекомендаций диссертанта широким кругом предприятий химической и нефтехимической промышленности можно оценить как реализацию научных идей и предложений в практике управления затратами в одной из ведущих отраслей промышленности России. Реализация методических разработок и рекомендаций диссертационного исследования, как свидетельствуют отзывы предприятий, ведет к качественному улучшению методов и организации работы по управлению затратами на предприятиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Анализ экономического, организационного, технического состояния предприятий химического комплекса и актуальных проблем их развития показал, что важнейшими проблемами предприятий стали рост затрат, который за годы рыночных реформ составил 50% (в сопоставимой оценке), падение рентабельности до уровня ниже темпов общей инфляции, постоянное снижение ценовой конкурентоспособности отечественной продукции, поддерживаемой искусственными мерами (путем девальвации и занижения валютного курса рубля). В связи с этим проблема управления затратами стала важнейшей народнохозяйственной проблемой, а реорганизация системы управления затратами приобрела жизненно важное значение для предприятий.

2. В результате исследования установлено, что важнейшие теоретические и методологические вопросы управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, включая понятийный аппарат, классификации затрат и факторов их формирования, функций, принципов, методов, инструментов управления, требуют научной разработки и обобщения в соответствии с новыми рыночными отношениями и запросами предприятий.

3. Впервые разработаны методологические основы управления затратами на предприятиях отрасли, которые включают в себя концепцию управления, систему принципов, методов, инструментов, механизм управления затратами. Сформированные методологические основы управления затратами на предприятиях учитывают условия рыночной экономики и отраслевые особенности формирования затрат.

4. Разработанная концепция комплексной системы управления затратами основана на самостоятельной трактовке возникновения затратных категорий, их содержания, роли и взаимосвязи. Сформулированы новые определения понятий «издержки», «затраты», «себестоимость», «управление затратами». Определены важнейшие задачи управления затратами, обоснована концептуальная идея управления всеми затратами Щ предприятий,разработана теоретическая схема управления затратами.

Предложенная концепция открывает возможности формирования современных методов и механизма управления затратами на предприятиях отрасли.

5. Впервые систематизированы и обоснованы в соответствии со спецификой производства и хозяйственных отношений на предприятиях химической и нефтехимической промышленности принципы, функции, методы и механизм управления затратами,которые характеризуются адаптацией к сложившимся рыночным отношениям и полным охватом всех сегментов формирования затрат, что позволяет повысить качество и эффективность управленческих решений и благодаря этому непрерывно оптимизировать затраты. Ш

6. Разработана организационно-информационная модель комплексной системы управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности в условиях рынка. В модели дана типовая схема управления затратами для предприятий, охарактеризованы особенности реализации функций управления затратами, адаптированы современные методические подходы и методы управления затратами к условиям рыночной экономики и отрасли, даны рекомендации по формированию механизма управления затратами.

7. Разработаны и внедрены более чем на трехстах предприятиях базисные методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию затрат на предприятиях химического комплекса (1998, 2003 гг.). Новые методические документы приведены в соответствие с рыночными отношениями, в них расширены возможности предприятий в вопросах применения классификаций затрат, методов калькулирования, номенклатуры затрат.

Таким образом, в настоящей научной квалификационной работе разработаны впервые для предприятий химической и нефтехимической промышленности научно-методологические основы управления затратами в условиях рыночной экономики, которые содержат концепцию управления (включая современный понятийный аппарат, концептуальную идею комплексного управления всеми затратами предприятий, классификации затрат и факторов их формирования), адаптированную к рыночным условиям отрасли систему принципов, методов и инструментов управления, составляющих основу механизма управления затратами, организационно-информационную модель управления, включающую экономико-математическую модель формирования затрат, систему функций, типовую структуру организации управления затратами.

Научные результаты выполненного исследования могут использоваться не только в химической и нефтехимической промышленности, но и на предприятиях других отраслей промышленности с учетом их специфики, в том числе в лесохимической, целлюлозно-бумажной, фармацевтической, черной и цветной металлургии и других отраслей.