Методы обоснования инновационных направлений развития угольных компаний тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Методы обоснования инновационных направлений развития угольных компаний"

На правах рукописи

ПОПОВА Эллада Михайловна

МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ УГОЛЬНЫХ КОМПАНИЙ ( НА ПРИМЕРЕ ВОСТОЧНОГО ДОНБАССА)

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством», специализация - «Управление инновациями» (п.2.11,2.12 Паспорта специальностей)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

3 МАЙ ¿012

Москва - 2012

005016637

Работа выполнена в Шахтинском институте (филиале) Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт)»

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

доктор экономических наук, профессор Черкесова Эльвира Юрьевна

Гранин Игорь Владимирович, доктор экономических наук, профессор, ОАО «Центральный научно-

исследовательский институт экономики и научно-технической информации угольной промышленности», главный научный сотрудник

Кравченко Александр Николаевич, кандидат технических наук, ЗАО «Финансово-Промышленная компания «ИНВЕСТТЭК», директор по научной работе

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный открытый университет им. В.С.Черномырдина

Защита состоится «24» мая 2012 года в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 222.016.01 в Центральном научно-исследовательском институте экономики и научно-технической информации угольной промышленности (ОАО «ЦНИЭИуголь») по адресу: 119071, г. Москва, Ленинский проспект, д. 29, стр. 6.

С диссертацией можно ознакомиться в диссертационном совете ОАО «ЦНИЭИуголь».

Автореферат разослан « Д/7 » апреля 2012 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук

Ефимова Г.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Проблема перехода экономики на инновационный путь развития находится сегодня в сфере пристального внимания государственных органов управления, которые осознают важность инновационной деятельности как ключевого фактора ускорения экономического роста.

Разработанная «Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» задает долгосрочные ориентиры развития субъектам инновационной деятельности, включая органы государственной власти всех уровней, науку и предпринимательский сектор, а также ориентиры финансирования сектора фундаментальной и прикладной науки, поддержки коммерциализации разработок.

Перед бизнесом в «Стратегии» в качестве первоочередной поставлена важнейшая государственная задача - «радикальное наращивание инновационной активности в компаниях и корпорациях, в том числе через принятие и реализацию ими программ инновационного развития на долгосрочную перспективу.

Для успешного решения этой задачи со стороны государства предпринят ряд важнейших практических шагов по созданию инновационной инфраструктуры и улучшению инновационного климата. Созданы многочисленные инновационные центры, ориентированные на разработку специфической технологии и сфокусированные на определенном секторе экономики или рынке. Подобные центры рассматриваются в качестве стратегических драйверов экономического развития на региональном уровне. Разработан механизм стимулирования инновационной активности бизнеса, предусматривающий систему конкретных мер, направленных на ускорение инновационного развития, различного рода льгот, финансовой поддержки, мер по улучшению взаимодействия науки и бизнеса, а также с распределением роли государства и частного сектора в данных процессах.

Однако одной из важнейших проблем в инновационной деятельности предприятий является проблема управления. В инновационной деятельности предприятий слабо используются современные управленческие технологии из-за высокой их сложности.

Предприятие, стремящееся к конкурентоспособному долгосрочному развитию, неизбежно приходит к необходимости использования инновационных подходов по всем направлениям своей хозяйственной деятельности, и прежде всего, к эффективному использованию своего производственного потенциала и взаимовыгодному сотрудничеству на принципах государственно-частного партнерства с региональными органами управления, реализующими государственную инновационную политику.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в разработку научных проблем стратегического управления внесли Андреев A.A., Ансофф И., Веснин В .Р., Виханский О.С., Герчикова И.Н., Гусев Ю.В., Зимин И.Н., Колобов A.A., Петров И.А., Петросов A.A., Портер М.Ю., Стрикленд А.Дж., Томсон A.A. и др.

Большой вклад в определение концептуальных подходов к формированию инновационного развития экономики внесли Аньшин В.М., Глазьев С.Ю., Дагаев A.A., Иванов Н.М., Колоколов В.А., Морозов Ю.П., Фатхутдинов P.A., Яковец Ю.В.

В горной промышленности проблемам стратегического управления и инноваций посвящены труды Балашова И.Б., Гранина И.В., Диколенко Е.Я., Изыгзона Н.Б., Пономарева В.П., Смертина О.С., Черкесовой Э.Ю., Яновского А.Б. и др.

К настоящему времени созданы фундаментальные основы науки об инновациях и инновационном развитии экономики, разработаны научные концепции, выявлены проблемы перехода к инновационной экономике.

Однако многие методические вопросы управления инновационной деятельностью как на уровне предприятия, так и на мезо- и макро-уровнях остаются неразработанными.

Целью диссертационной работы является разработка методов обоснования инновационных направлений развития угольных компаний Восточного Донбасса.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решались следующие задачи:

выполнить анализ состояния и направлений инновационной деятельности угольных компаний Восточного Донбасса;

выявить факторы, препятствующие эффективному функционированию угольных компаний и региона;

изучить методические подходы к обоснованию инновационных направлений и сформулировать исходные принципы стратегического управления развитием угольных компаний;

изучить методы и провести анализ инновационного климата, предопределяющего развитие угольных компаний;

определить виды рисков, методы оценки и управления ими в процессе инновационной деятельности.

Идея работы: разработать для предпроектной практики методы обоснования инновационных направлений развития угольных компаний с учетом стратегических целей и перспектив Восточного Донбасса.

Предметом исследования являются методы стратегического управления инновационной деятельностью, оценки инновационного климата, методы оценки рисков при обосновании и выборе инновационных направлений развития угольных компаний.

Объектом исследования выступают угольные компании и регион Восточного Донбасса, осуществляющие инновационную деятельность.

Методы исследования. Методической и теоретической основой послужили методологические принципы стратегического управления развитием хозяйствующих субъектов. Для оценки инновационной активности и обоснования инновационных направлений угольных компаний автор использовал логико-структурный метод, методы факторного и системного функционального и информационного анализа, методы. стоимостного

управления развитием предприятий; для анализа инновационного климата -диагностические методы.

Информационной базой работы послужили официальные законодательные и программные документы по инновационному развитию экономики, статистические данные Федеральной службы государственной статистики (РОССТАТ РФ) Ростовского областного комитета по статистике, материалы периодической печати, отечественная и зарубежная литература по проблемам стратегического управления. Использовались материалы научно-практических конференций и симпозиумов по проблемам реструктуризации угледобывающих предприятий, информация, опубликованная в специальных изданиях научной литературы, а также Интернет-ресурсы и результаты проведенных автором исследований.

Основные научные положения диссертации, выносимые на защиту:

1 Обоснование инновационных направлений развития угольных компаний необходимо проводить на основе принципов стратегического управления, которые ориентируют компании на долгосрочную перспективу, сбалансированное взаимодействие с внешней средой.

2 Диагностику внешней среды - инновационного климата -необходимо проводить по ресурсным, структурным, функциональным и результирующим показателям эвристическими методами, рекомендуемыми в настоящей работе.

3 Величину рисков по сценариям развития угольных компаний необходимо оценивать по вероятности положительных результатов инновационной деятельности, определяемой в зависимости от числа влияющих факторов и силе их воздействия в соответствии с приведенными в работе процедурой и алгоритмами расчетов.

4 Достижение стратегических целей развития угольных компаний Восточного Донбасса возможно только при ориентации на радикальные инновационные направления и проведение системной инновационной деятельности, согласованной с социально-экономической и инновационной политикой развития региона.

Личный вклад соискателя состоит в проведении идентификации угольных компаний по типу инновационного поведения, формировании индикаторов анализа инновационного климата угледобывающего региона, оценке рисков инновационного развития угольных компаний Восточного Донбасса.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

обоснована необходимость стратегического управления инновационной деятельностью, которое, в отличие от оперативного краткосрочного управления, ориентирует угольные компании на сбалансированное взаимодействие с внешней средой;

разработаны индикаторы для анализа состояния инновационного климата угледобывающего региона;

предложены показатели идентификации угольных компаний по типу стратегического инновационного поведения;

определены основные виды макроэкономических и микроэкономических рисков инновационного развития по источникам их возникновения для угольных компаний и предложены методы их оценки;

разработаны алгоритмы расчета вероятности достижения целевых программных показателей в зависимости от числа и степени влияния негативных и положительных факторов.

Научное значение исследования; Рекомендуемые методы и инструментарий стратегического управления создают научную основу для обоснования инновационных проектов и программ стратегического развития угольных компаний.

Практическое значение работы. Результаты работы позволяют угольным компаниям эффективно управлять инновационными процессами в условиях постоянно изменяющейся внешней среды, осуществлять выбор приоритетных инновационных направлений совместно с региональными органами.

Реализации результатов работы. Результаты работы используются ООО «Шахта «Антрацит» при разработке программы развития до 2015 г. и в учебном процессе на кафедре «Информационные технологии и управление» в Шахтинском институте (филиале) ФГБОУ ВПО «ЮРГТУ (НПИ)».

Апробация работы. Основные результаты работы докладывались на международных и всероссийской конференциях: «Глобализация экономики и российские производственные предприятия», V Международная научно-практическая конференция 2007 г., г. Новочеркасск; «Проблемы развития социально-экономических процессов в современных экономических условиях», Всероссийская конференция 2007 г., г. Новочеркасск, «Глобализация экономики и российские производственные предприятия», VI Международная научно-практическая конференция 2008г., г. Новочеркасск, и научном семинаре ОАО «ЦНИЭИуголь» (Москва, 2011 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных статей общим объемом 3,07 пл., из них 3 в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертаций.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников информации из 117 наименований, содержит 17 рисунков и 12 таблиц.

Во введении сформулирована актуальность темы, определены цель, задачи и методы диссертационного исследования, изложены новизна и практическая значимость результатов работы.

В первой главе «Состояние угольных компаний Восточного Донбасса и перспективы их развития» проанализированы состояние угольных компаний, программы социально-экономического и инновационного развития региона Восточного Донбасса, выявлен дисбаланс между достигнутым и перспективным уровнем хозяйственной деятельности угольных компаний, выявлены внутренние и внешние факторы дисбаланса, определены возможные инновационные направления развития компаний и региона.

Во второй главе «Методические принципы стратегического управления инновационной деятельностью угольных компаний с учетом рисков» изучены

методологические принципы стратегического управления развитием хозяйственных субъектов, методы анализа инновационного климата, проанализированы методы управления рисками инновационной деятельности, разработана процедура компромиссной оценки развития угольных компаний и региона.

В третьей главе «Оценка и выбор приоритетных направлений перспективного развития угольных компаний Восточного Донбасса» разработаны сценарии возможного перспективного развития угольных компаний Восточного Донбасса, на основе их сравнительной оценки выявлены направления инновационной деятельности, скоординированные с развитием региона.

В заключении приведены основные методические и практические результаты исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Реформирование угольной промышленности Восточного Донбасса привело к снижению в 4,9 раза числа действующих шахт и резкому сокращению - в 12,5 раза численности трудящихся. Такая масштабная ликвидация угледобывающих предприятий повергла регион в глубокую депрессию, сделала его дотационным и нестабильным. В настоящее время доля угольной промышленности в регионе составляет 3,2% валового регионального продукта (ВРП). При этом тенденция снижения общей добычи угля в регионе продолжается. Динамика основных показателей работы действующих шахт Восточного Донбасса за последние 5 лет приведена на рисунке 1.

1,4 т

н

0,2 -0 -|-1-1-1-1

2006 2007 2008 2009 2010

Годы

|——■—Добыча угля —— Поставка— — Внутренний рынок — "Экспорт |

Рисунок 1 - Темпы изменения добычи и сбыта углей компаниями Восточного Донбасса к уровню 2006 г.

Большая часть угольных компаний Восточного Донбасса нерентабельна и отнесена к группе проблемных предприятий из-за наличия внешней просроченной кредиторской задолженности, просроченной задолженности по

налоговым и другим обязательным платежам в бюджеты и внебюджетные фонды, просроченной задолженности по заработной плате.

Однако, несмотря на депрессивное состояние, угледобывающие компании и руководство региона высказывают большую заинтересованность в развитии производства. Рыночная экономика вынуждает руководство шахт искать приемлемые технические и технологические решения, и прежде всего, по осуществлению максимальной концентрации горных работ.

Большинство ученых и специалистов горного производства положение угольной отрасли Восточного Донбасса в настоящее время оценивает как неопределенное, при этом не исключает возможность возрождения и развития угольных компаний в будущем при условии радикального инновационного их преобразования. Необходимость коренных инновационных преобразований осознается и непосредственно руководителями и владельцами самих угольных компаний. Предприятия стараются в силу своих возможностей обновлять основные фонды, внедряя новые технологии в производство, выпускать новые виды продукции, обновлять перечень предоставляемых услуг, повышая их качество.

О многообразии возможных инновационных направлений развития угольных компаний можно судить по классификации инноваций, представленной на рисунке 2.

Рисунок 2 - Классификация возможных инновационных направлений инновационной деятельности предприятий

Задачи формирования, анализа и выбора взаимоувязанных инновационных направлений, анализа и выбора являются ключевыми для достижения желаемых целей развития угольных компаний.

Сложность решения указанных задач, связанных с инновационным развитием, заключается в стратегическом их характере, так как инновации всегда нацелены на перспективу и качественное изменение структур хозяйствующих субъектов.

Методологический подход к решению этой сложной и многоаспектной проблемы неразрывно связан со стратегическим управлением, под которым понимают скоординированную совокупность целей, основных направлений, способов, средств и участников, осуществляющих инновационную деятельность и непосредственно связанных с функционированием и развитием хозяйствующих субъектов.

Стратегическое управление предполагает решение следующих задач: оценка состояния управляемой системы;

выявление потенциальных проблем, с которыми система может столкнуться в будущем;

определение целей и задач развития, а также путей этапов и средств их реализации;

увязка текущих и перспективных аспектов развития; учет внешних и внутренних факторов развития системы в целом и составляющих ее взаимодействующих подсистем;

учет ресурсных и социальных условий и факторов развития на различных этажах реализации стратегии развития;

обоснование практических мероприятий реализации стратегии.

Основное внимание в работе уделено наименее исследованным этапам стратегического управления инновационной деятельностью:

диагностике инновационного развития внешней среды -угледобывающего региона;

выявлению взаимосвязей перспективных направлений региона и возможных стратегических инновационных направлений угольных компаний;

методам оценки и управления рисками при выборе приоритетных направлений угольных компаний, согласующихся с развитием региона.

Разработанная на основе исходных принципов процедура решения названных задач для угольных компаний приведена на рисунке 3.

Инновации и инновационная деятельность рассматривается как средство для предотвращения угроз и негативных факторов перспективного развития угольных компаний. Приоритетные инновационные направления исследуются не с позиции текущего состояния угольной компании, а с позиции будущих, стратегических целей и создания возможностей для их достижения.

Ключевую роль в создании таких возможностей играет внешняя среда — государство и регионы, иными словами, инновационный климат страны и региона и взаимосвязи организации с внешней средой. Именно внешняя среда в современных условиях может либо содействовать, либо противодействовать достижению инновационных целей предприятий.

Анализ внешней среды проводится с целью оценки инновационного климата, влияющего на формирование и выбор инновационных направлений развития угольных компаний. Инновационный климат оценивается как состояние и возможные перспективы развития внешней среды организации,

содействующие или противодействующие достижению инновационной цели компании.

Рисунок 3 - Этапы анализа и выбора приоритетных направлений угольных компаний

При этом выделяют макроклимат (уровень государства) и микроклимат -(уровень региона размещения угольной компании).

В макросреде принято выделять четыре стратегические сферы влияния на развитие хозяйствующего объекта: социальную, технологическую, экономическую и политическую.

Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на развитие угольной компании.

Ограничение в недоступности информации или ее отсутствие, особенно при анализе перспектив развития конкурентов, инвестиционных и финансовых возможностей заставляют использовать диагностические подходы к оценке как инновационного климата региона, так и инновационного потенциала угольных компаний по ограниченному и доступному кругу параметров. Диагностические методы предполагают использование экспертных оценок в баллах, и для этого разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров, характеризующие структуру инновационного климата

и параметры, описывающие стратегические зоны влияния инновационного климата.

Оценка инновационного климата Восточного Донбасса, проведенная на основе анализа программ социально-экономического и инновационного развития региона, выполненная по стандартной схеме стратегического управления, приведена в таблице 1.

Таблица 1 - Оценка состояния и перспектив развития инновационного климата Восточного Донбасса на период 2010-2020 гг. (в баллах)

№ ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ Уровень состояния компонентов

Угрозы | Возможности

ОЦЕ{ (анал! 1КА ИННОВАЦИОННОГО КЛИМАТА РЕГИОНА 13 стратегических зон)

1 Зона хозяйствования, виды деятельности отрасли, потребители, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами 1 2 3 4 / 5.

2 Зона инвестиций и финансов 1 2 3 .. '4:! 5

3 Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов 1 • 2 3 4, 5

4 Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов 1 2 3 4 ' 5 ,

5 Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих 1 2 - 3 4 5

б Экологическая ситуация в регионе 1 . 2 3 4 5

7 Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона города, района) ^ 2 3 4 5

Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата г 2 ' 3 .4- 5

иьозначения: «угрозы» соответствуют показателям региона 2010 г., «возможности» 202()Ке ЦеЛеВЫХ показателей Программы социально-экономического развития регио! ш к

2010 г.

2020 г.

Выход из весьма сложного социально-экономического, финансового (дотационного) и экологического состояния (оцененного 2 баллами) возможен в условиях активной, системной инновационной деятельности по всем направлениям развития региона.

В соответствии с разработанной инновационной программой в регионе Восточного Донбасса планируется к 2015 г. увеличить долю инновационно активных предприятий и долю отгруженной продукции в валовом региональном продукте в 1,6 раза относительно уровня 2010 г., повысить долю организаций, осуществляющих инновационное проектирование, - в 1,2 раза. Профиль развития региона по целевым критериям инновационной деятельности показан на рисунке 4.

Ожидается, что по инновационному сценарию темпы развития региона будут выше по сравнению с консервативным сценарием: превышение темпов

роста валового регионального продукта (ВРП) и производительности труда планируется на 18-19%, темпов увеличения инвестиций и реальных денежных доходов населения - на 10-12%.

Доля инновационно активных предприятий

Доля организаций, осуществляющих инновации в области проектирования

р-»—2010 г. -«—2015 г. }

Рисунок 4 - Профиль развития Восточного Донбасса по целевым критериям инновационной деятельности

На уровне угольных компаний перспективы их развития рекомендуется оценивать с использованием матрицы модели АБЬ-ЬС стратегического управления, представленной в таблице 2.

Каждая клетка матрицы характеризует возможности их инновационного развития в перспективе, и при этом ведущими являются четыре аспекта:

компания имеет свою конкретную позицию в координатах модели

ЛШ.-1Х;

для каждой клетки характерна своя степень прибыльности и свой поток денежной наличности;

каждой клетке присущ свой набор типовых стратегических решений как минимум по трем вопросам: изменение доли рынка, получение инвестиций, изменение стратегической позиции;

для каждой клетки характерны свои стратегические маршруты по линиям: «естественное развитие», «избирательное развитие», «развитие -выживание», «выход».

Сравнивая угольные компании по стратегическим маршрутам развития, можно видеть, что они существенно различаются по возможностям инновационных преобразований. Так, перспективное развитие ОАО «Замчаловский антрацит» и ОАО «ш. Восточная» можно назвать эволюционном, так как их будущее связано с постепенным улучшением и усовершенствованием имеющихся процессов добычи, переработки и сбыта угля, и ожидаемое улучшение показателей не может превышать 40-50%.

Таблица 2 — Стратегические маршруты развития угольных компаний Восточного Донбасса до 2030 г.

№ п/п Инновационные мероприятия ОАО Замчаловский антрацит ОАО УК Алмазная ООО Южная угольная компания ОАО ш. Восточная ОАО Донуголь

1 Техническое перевооружение

2 Реконструкция + ' +

3 Вхождение в рынок +

4 Первичное развитие рынка

5 Увеличение производственных мощностей + ' +

6 Рационализация дистрибьюторской системы

7 Развитие производства за рубежом

8 Развитие бизнеса за рубежом

9 Экспорт традиционного продукта

10 Лицензирование

11 Осторожные действия

12 Новые продукты/традиционные рынки ' +

13 Новые продукты/новые рынки - диверсификация -

14 Системное повышение эффективности - ■

15 Повышение уровня безопасности + • + + •

16 Полная рационализация бизнеса -

17 Расширение ассортимента продукта +

18 Совершенствование продукта +

19 Традиционные продукты/новые рынки - расширение границ рынка +

20 Традиционные продукты/более проникновение на рынок + •

21 Переход на эффективную технологию +

22 Традиционное снижение стоимости +

23 Обеспечение выживания

24 Отказ от бизнеса +

Наиболее радикальные инновационные преобразования прогнозируют ОАО «Донуголь» и ОАО и «Южная угольная компания», включая создание новых продуктов, диверсификацию рынков сбыта, системное повышение эффективности. Радикальное решение проблем на принципиально новом качественном уровне позволяет резко улучшить результирующие показатели — не менее чем на 100-500%, однако требует фундаментального переосмысления и перепроектирования производственных процессов.

Важными этапами обоснования приоритетных инновационных направлений развития угольных компаний являются выявление взаимосвязей угольных компаний с внешней средой, оценка рассогласований между целевыми и возможными направлениями развития внешней и внутренней среды и выбор наиболее надежных приоритетных направлений

инновационного развития угольных компаний, согласующихся с развитием региона.

Процедура оценки взаимосвязей и мониторинга внешней среды для согласования направлений перспективного развития угледобывающего региона и угольных компаний приведена на рисунке 5.

Рисунок 5 — Этапы формирования инновационных направлений развития угольных компаний во взаимосвязи с направлениями развития региона

Задача оценки влияния внешних региональных факторов решается по тем же направлениям развития, по которым оценивается инновационный климат региона - ресурсно-технологическим, экономическим, социально-демографическим и экологическим условиям развития.

Вместе с тем, для того, чтобы правильно оценить ситуацию в регионе и выявить необходимые долгосрочные соглашения и формы сотрудничества с региональными властями, кроме информации об общих закономерностях развития региона необходима информация о возможных изменениях многочисленных факторов, влияющих на развитие угольных компаний.

Конкретные проявления системных факторов, характерных для угольных компаний Восточного Донбасса, приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Структура факторов, влияющих на развитие угольных компаний Восточного Донбасса

Источники факторов Позитивные факторы Негативные факторы н форма их проявления

Факторы внешней среды 1. Готовность органов государственной власти Ростовской области к сотрудничеству, в т.ч. в форме государственно-частного партнерства 1. Короткие сроки кредитования и высокий уровень процентных ставок по банковским кредитам 2. Рост тарифов на электроэнергию и железнодорожных тарифов 3. Увеличение арендной платы за землю 4. Сохранение высокого уровня социальной напряженности, обусловленного высоким уровнем безработицы, дефицитом и низким качеством социальных услуг и общим экологическим неблагополучием;

Факторы внутренней среды угледобывающей промышленности Восточного Донбасса в целом 1. Уникальное географическое и геополитическое расположение области 2. Наличие развитой инфраструктуры (автомобильных и железных дорог, трубопроводного транспорта, водных путей сообщения) 3. Мощный потенциал разведанных запасов 4. Высокое качество и уникальные свойства добываемого угля (антрацит) 1. Сокращение внутреннего спроса на энергетический уголь (как следствие - снижение рентабельности продаж угля) 2. Затоваривание рынка импортным углем по демпинговым ценам с территории Украины 3. Массовые неплатежи за отгруженную продукцию 4. Ухудшение горно-технических показателей, обусловленное давностью эксплуатации имеющегося шахтного фонда: - обеспечение производственных мощностей шахт работой одного, иногда двух очистных забоев - исчерпание благоприятных для выемки запасов - ведение работ на больших глубинах, в условиях повышенной температуры и влажности (как следствие - высокая себестоимость добычи угля) 5. Ужесточение требований к исполнению условий лицензионных соглашений на строительство шахт 6. Значительный объём дополнительной социальной нагрузки, отсутствующей в других отраслях народного хозяйства 7. Нарастающий дефицит квалифицированных трудовых ресурсов, обусловленный потерей престижа шахтёрской профессии, низким уровнем оплаты труда и состоянием техники безопасности

Факторы внутренней среды угледобывающих предприятий Эффективные: 1. Высокая инновационная активность (внедрение удачных технических и технологических решений по осуществлению максимальной концентрации горных работ) Проблемные: 1. Отсталость горного хозяйства (протяженность сети горных выработок (вследствие того, что очистные забои, как правило, расположены на флангах выемочных полей), многоступенчатая транспортная цепочка и сложные схемы проветривания) и изношенность основных фондов шахт 2. Высокая аварийность горно-шахтного оборудования и транспортной инфраструктуры 3. Несвоевременная подготовка очистного фронта 4. Низкий уровень заработной платы, при высокой ее составляющей (до 40%) в структуре себестоимости продукции

Классификация возможных рисков, вызванных негативными факторами, с которыми сталкиваются угольные компании в своей производственной деятельности, приведена на рисунке 6.

Рисунок 6 — Классификация рисков хозяйственной деятельности угольных компаний

В текущей хозяйственной деятельности при оперативном управлении при возникновении тех или иных рисков угольные компании предпринимают все возможные меры по минимизации негативных последствий. Виды проводимых мероприятий зависят от особенностей создавшейся ситуации в каждом конкретном случае.

В частности, при неблагоприятных изменениях валютного курса компании стремятся повысить степень соответствия структуры активов и обязательств, доходов и затрат по валютам и срокам. В случае неблагоприятного изменения процентных ставок используют возможности рефинансирования и досрочного погашения задолженности.

Однако, несмотря на предпринимаемые меры, компаниям не всегда удается избежать негативных последствий, особенно при неуправляемых рисках.

В проектной практике используют вариантный метод расчета рисков, при котором все результирующие показатели рассчитываются при разных значениях исходных данных.

При стратегическом управлении число многообразных рисков возрастает во много раз, и сама оценка их становится непростой задачей.

При всем многообразии методов оценки рисков для стратегических задач был выбран сценарный метод, который позволяет оценивать вероятности реализации того или иного сценария развития. В отличие от традиционных

методов вероятность сценариев рекомендуется оценивать в зависимости от числа рискообразующих факторов и степени их влияния на развитие.

Расчеты вероятности реализации сценария, характеризующегося тем или иным числом влияющих факторов, предлагается проводить по формуле (1):

р - Зт — х,

3 тп-^^х,

где р, - вероятность ¡-го сценария, 3 - максимальный балл рискообразующего фактора, т - число рискообразующих факторов, Xi - сумма присвоенных баллов для ¡-го сценария, п - число оцениваемых сценариев.

Предварительно экспертным методом оценивается сила негативного влияния каждого рискообразующего фактора, измеряемая баллами по шкале от 0 до 3, где 0 - отсутствие влияния, 1 - умеренное влияние, 2 - существенное влияние, 3 - критическое влияние.

Далее традиционными методами проводится вероятностный анализ распределения значений результирующих показателей (рассчитывается математическое ожидание, среднее квадратическое отклонение, коэффициент вариации, исходя из предположения о нормальном распределении вероятности) и определяются все характеристики для сценария.

С использованием разработанной формулы была проведена оценка вероятности двух сценариев «Программы социально-экономического развития Ростовской области на период до 2020 г.», целевые значения четырех принятых в программе критериев приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Значения целевых критериев по сценариям «Программы социально-экономического развития Ростовской области на период до 2020 г.», 2020 г. к 2010 г., %

Показатели Консервативный сценарий Инновационный сценарий

ВРП 167,2 185,7

Инвестиции 205,6 215,3

Реальные располагаемые доходы населения 181,0 192,8

Производительность труда 172,6 190,6

Учитывалось 5 факторов, сдерживающих темпы развития Ростовской области - рынок, инвестиции, кадры, экология, управление.

Вероятностные характеристики критериев по сценариям приведены в таблицей.

На основе данных таблицы 5 можно оценить риск для каждого целевого критерия, например, вероятность того, что темп роста ВРП будет ниже 167,2%, составит 0,03.

Таблица 5 - Результаты оценок вероятностей целевых критериев по сценариям «Программы социально-экономического развития Ростовской области на период до 2020 г.»

Расчетные параметры ВРП Инвестиции Реальные располагаемые доходы населения Производительность труда

Ожидаемая величина 181,59 213,14 190,18 186,60

Среднее квадратическое отклонение 7,69 4,03 4,91 7,48

Коэффициент вариации 0,04 0,02 0,03 0,04

Учитывая наличие, как правило, не только негативных, но и положительных факторов, снижающие риск, вероятность достижения целевых показателей рекомендуется оценивать по формуле (2):

Зт-х, + у,

Л=-л п > (2)

Зтп-^х, +£>>,

где у, - сумма присвоенных баллов для рассматриваемого сценария по факторам, снижающим риск.

Наряду с количественными оценками рисков, при стратегическом управлении рекомендуется использовать большой арсенал методов управления рисками, приведенными на рисунке 7.

Рисунок 7

- Классификация методов управления рисками 18

Проведенный анализ показал, что угольные компании, в основном, используют методы диверсификации хозяйственной деятельности, рынков сбыта и инвестиций.

Практически не используются методы локализации, которые предусматривают создание венчурных предприятий и создание специальных подразделений управления рисковыми проектами.

Из группы методов компенсации угольные компании наиболее широко используют активный маркетинг и мониторинг социально-экономической и правовой обстановки.

Разработанные методы и модели рекомендуется использовать на предпроектных стадиях обоснования инновационных направлений, мониторинге программ социально-экономического и инновационного развития угольных компаний и регионов.

Основные методические и практические результаты, полученные автором, сводятся к следующему:

1 Выявлены факторы, препятствующие эффективному функционированию угольных компаний Восточного Донбасса.

2 Сформулированы исходные принципы стратегического управления развитием угольных компаний, которые позволяют осуществлять инновационную деятельность, согласованную с инновационной политикой региона.

3 Показано, что необходимым условием выхода угольных компаний Восточного Донбасса из депрессивного состояния являются радикальные инновационные направления, сбалансированные с инновационной программой развития региона.

4 Проведена оценка состояния и ожидаемых изменений инновационного климата, которая показала возможности повышения инновационной активности угольных компаний.

5 Определены виды рисков, методы оценки и управления ими в процессе инновационной деятельности.

6 Разработан алгоритм, позволяющий оценивать вероятность реализации сценариев в зависимости от числа и степени влияния факторов перспективного развития региона и угольных компаний.

Основные научные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

Научные статьи в периодических научных изданиях рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертации:

1. Попова Э.М. Разработка инновационной структуры управления бизнес-процессами угледобывающего комплекса // Terra Economicus (Экономический вестник Ростовского государственного университета). -2009. - Том 7. №3 (часть 3). - С. 99-102.

2. Попова Э.М. Управление бизнес-процессами промышленных предприятий с использованием инновационного подхода // Вестник Южно-Российского

/ ; )

государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). - 2011. - № 2. - С. 204-208.

3. Черкесова Э.Ю., Попова Э.М. Процессный подход при управлении угледобывающим предприятием. // Российское предпринимательство. -2012. - № 5 (203). - С. 83-88

Научные статьи опубликованные в других изданиях:

4. Березанская Э.М. Использование технических новшеств для повышения эффективности работы шахты // Материалы Всероссийской конференции «Проблемы развития социально-экономических процессов в современных экономических условиях» - Новочеркасск: УПЦ «Набла» ЮРГТУ (НПИ), 2007.

5. Березанская Э.М., Комиссарова М.А. Некоторые аспекты возможностей внедрения инноваций на предприятиях угледобывающей промышленности // Материалы VI Международной научно-практической конференции «Проблемы экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в разных сферах народного хозяйства» -Новочеркасск: УПЦ «Набла» ЮРГТУ (НПИ), 2007.

6. Попова Э.М. Применение реинжиниринга для оптимизации бизнес-процессов // Материалы VI Международной научно-практической конференции «Глобализация экономики и российские производственные предприятия» - Новочеркасск: УПЦ «Набла» ЮРГТУ (НПИ), 2008.

7. Попова Э.М. Использование реинжиниринга бизнес-процессов как средства повышения эффективности работы компании // Сборник научных трудов Шахтинского института (филиала) ЮРГТУ (НПИ) «Социально-экономические и правовые вопросы современного российского общества» -Новочеркасск: ЮРГТУ, 2009,- С.152-158.

8. Попова Э.М. Проблемы оценки целевой эффективности инновационных проектов. // Материалы VII Международной научно-практической конференции «Проблемы экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в разных сферах народного хозяйства» - Новочеркасск: УПЦ «Набла» ЮРГТУ (НПИ), 2008.

9. Изыгзон Н.Б. Попова Э.М. Совершенствование системы управления угледобывающим предприятиями на основе процессного подхода // Сборник научных трудов ОАО «ЦНИЭИ Уголь» Социально - экономические и организационные проблемы стабилизации развития угольной промышленности.- Москва: ОАО «ЦНИЭИУголь», 2011. - С. 92-100

Подписано в печать 15.04.2012 г. Формат 60x90/16 Объем 1,0 печ. л. Тираж 100 экз. Заказ № 115.

Отпечатано в типографии ИП Бурыхин Б.М. Адрес типографии: 346500 Ростовская обл., г. Шахты, ул. Шевченко-143