Разработка методов оценки инновационного потенциала в программах развития угольных компаний тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Разработка методов оценки инновационного потенциала в программах развития угольных компаний"

На правах рукописи

СТАРИКОВ Александр Петрович

РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА В ПРОГРАММАХ РАЗВИТИЯ УГОЛЬНЫХ КОМПАНИЙ

Специальность 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством» (специализация — Управление инновациями и инвестиционной деятельностью) (п 4.2 Паспорта специальностей)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2007

003060502

Работа выполнена в Федеральном государственном унитарном предприятии «Центральный научно-исследовательский институт экономики и научно-технической информации угольной промышленности» (ФГУП ЦНИЭИуголь)

Научный руководитель, доктор экономических наук Изыгзон Наум Борисович

Официальные оппоненты доктор технических наук, профессор Петренко Евгений Васильевич

кандидат экономических наук,

старший научный сотрудник Калапуц Петр Адамович

Ведущая организация - Московский государственный горный университет

Защита диссертации состоится 2007 г ¿^часов на

заседании диссертационного совета ФГУП ЦНИЭИуголь по присуждению ученой степени доктора наук (шифр Д222 016 01) по адресу 115193, г Москва, ул Петра Романова, д 7, конференц-зал ФГУП НИИТУглемаш

С диссертацией можно ознакомиться в диссертационном совете ФГУП ЦНИЭИуголь

Автореферат разослан <

г

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук

Ефимова Г А.

общая характеристика работы

Актуальность темы исследовании. Инновационное развитие экономики страны в настоящее время является основой государственной политики Российской Федерации, которая нацелена на формирование экономических условий производства конкурентоспособной

высокотехнологичной продукции Приняты «Концепция национальной инновационной системы», призванная стать инструментом динамичного развития национальной экономики, «Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года»

В угольной промышленности в настоящее время также наблюдается тенденция роста инновационной деятельности на всех производственных процессах добычи и переработки угля, активно внедряются новые технологии и техника, строятся обогатительные фабрики для повышения качества угольной продукции

Для перехода угольных компаний на траекторию инновационного развития требуется коренное совершенствование угольного производства, ориентированное на поддержание динамического равновесия его производственных, (прежде всего, технологических), экономических, финансовых, социальных и экологических параметров в целях устойчивого и конкурентоспособного роста

Основными проблемами, сдерживающими инновационное развитие угольных компаний, являются слабая организация управления инновационными процессами, отсутствие методического обеспечения планирования инновационной деятельности на перспективу

Особую актуальность приобретают вопросы планирования инновационной деятельности, ориентированной на долгосрочное развитие компаний Однако, в угольной промышленности, ее отраслевой научной и хозяйственной практике на сегодняшний день вопросы инновационного развития характеризуются уровнем начальных понятийно концептуальных представлений

Оценка эффективности инноваций остается предметом пионерных исследований и разработок

Степень разработанности проблемы. Методологические проблемы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий исследовались в работах отечественных и зарубежных ученых Г А Пригожина, А Ю Богомолова, К В Пивоварова, Л Е Миндели, Ю П Морозова, Ф Котлера, Дж Эванса, П Диксона, П Дойля, Ж Ламбена, М Портера, Б Бермана, Д Энджела и других

Создан определенный теоретический и методический фундамент по ряду направлений инновационной деятельности

О

Проблемам инновационной политики на угольных предприятиях посвящены труды М А Бурштейна, Н Б Изыгзона, Е В Петренко, Ю А Чернегова, Ю А Толченкина

Наиболее эффективным инструментарием управления инновационной деятельностью компании и формирования их инновационной политики являются программы, которые нацелены на решение проблем инновационного развития и позволяют концентрировать ресурсы на приоритетных направлениях

Однако, остаются нерешенными методические вопросы формирования долгосрочных программ инновационного развития угольных компаний, без которых невозможны целенаправленное, систематическое проведение инновационной деятельности и достижение возлагаемых на инновации результатов

Целью диссертационной работы является разработка методов оценки инновационного потенциала и результативности инноваций в программах развития угольных компаний на перспектив)'

В соответствии с целью исследования в диссертации решались следующие задачи

- изучение роли и форм организации инновационной деятельности в повышении эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий в рыночных условиях хозяйствования,

- анализ методических подходов к разработке программ инновационного развития промышленных предприятий,

- обоснование исходных методических принципов формирования программ инновационного развития угольных компаний, как инструмента реализации их инновационной деятельности,

- разработка методики оценки инновационного потенциала компании,

- оценка результативности инноваций в программах развития угольных компаний

Связь работы с отраслевыми НИР. Исследование выполнено в рамках планов проводимых отраслевых научно-исследовательских работ по созданию отраслевой инновационной системы угольной промышленности Автором использованы результаты научных разработок, выполненных им лично на конкретных угольных шахтах

Идея диссертации заключается в том, что основным средством повышения результативности инновационной деятельности угольных компаний должны стать программы долгосрочного развития, цели и задачи которых формируются на основе оценок инновационного потенциала, учитывающих влияние внешних и внутренних факторов и ограничений

Методы выполнения работы. Методической и теоретической основой послужили исследования отечественных и зарубежных авторов по проблемам инновационного развития Для разработки методов оценки инновационного потенциала и результативности инноваций автор использовал методы

индикативного планирования, статистического и системного анализа, экономико-математического моделирования

Информационная база исследования. Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили официальные документы, законодательные акты, правительственные постановления, ведомственные материалы, научные труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов по рассматриваемой проблематике

Эмпирической базой явились аналитические данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати, информационной сети, экспертные разработки и оценки российских и зарубежных ученых-экономистов, материалы официальной статистики, а также аналитические и собственные расчетные материалы автора

Объект исследования - инновационная деятельность угольных компаний

Предметом исследования являются методические аспекты оценки потенциала и результативности инноваций в программах развития угольных компаний

Основные научные положения диссертации, выносимые на защиту

1 Основным направлением реализации инновационной деятельности является разработка механизма оценки инновационного потенциала угольной компании, позволяющего определить цели и задачи программы ее развития на перспективу, а также сформировать комплекс мероприятий, согласованных по срокам и ресурсам и обеспечивающих непрерывность процесса внедрения инноваций и высокую их результативность

2 Инновационный потенциал, отражающий возможности, направления и темпы развития угольной компании, необходимо оценивать на основе разработанной модели индикативного планирования, включающей систему индикаторов и их векторов развития в зависимости от влияния внешних и внутренних факторов

3 Оценка результативности реализации программы инновационного развития угольной компании должна проводиться на базе сформированной системы качественных и количественных целевых критериев и степени их достижения

Экономическая оценка эффективности инноваций должна осуществляться с использованием индексных показателей изменения структуры товарной продукции, нормы добавленной стоимости и скорости оборота производственного капитала, позволяющих определить долю инновационного эффекта

Научная новизна исследования:

обосновано, что в рыночных условиях хозяйствования основным механизмом регулирования инновационной деятельности являются программы инновационного развития хозяйствующих субъектов, которые обеспечивают непрерывность процессов и целенаправленность проводимой инновационной политики,

выявлена специфика задач, связанных с инновационным развитием, сформулированы методические требования к их решению Показано, что методологией, адекватной характеру задач, является индикативное планирование, которое позволяет промышленным предприятиям определять выгодную траекторию развития в условиях существенных изменений внутренней и внешней среды,

на основе методологии индикативного планирования разработана общая схема формирования программы инновационного развития угольной компании,

разработана методика оценки инновационного потенциала компании, включающая исследование ресурсных и функциональных составляющих, факторов, определяющих тенденции и границы возможностей инновационного развития угольной компании,

разработана система критериев для оценки результативности инноваций в программах развития угольной компании

Научное значение исследования. Разработанные методы оценки инновационного потенциала и результативности инноваций в программах развигая угольных компаний создают научную основу для реализации целенаправленной инновационной политики, согласованной с целями и задачами развития отрасли

Практическое значенне работы. Рекомендуемые методы позволяют угольным компаниям эффективно управлять инновационными процессами в условиях постоянно изменяющейся внешней среды и могут быть использованы при формировании инновационных программ и разработке и оценке эффективности инвестиционных проектов

Реализации результатов работы Результаты исследований использованы при разработке программ развития ОАО «Шахта Заречная»

Апробация работы. Основные результаты работы докладывались на международной конференции Coaltrans - 2004 (Барселона, 17-20 октября 2004 г), 2nd Coaltrans Russia (Санкт-Петербург, 14-15 марта 2005 г), международной угольной конференции Coaltrans Silver Anniversary (Париж, 23-26 октября 2005 г) XX Всемирном горном конгрессе (Тегеран, 7-11 ноября 2005 г), 26th Coaltrans (Афины, 22-25 октября 2006 г), научном семинаре ФГУП ЦНИЭИуголь (Москва, 2007 г)

Публикации. Основное содержание работы отражено в 11 опубликованных работах общим объемом 2,5 п л

Структура работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения

Во введении сформулирована актуальность темы, определены цель, задачи и методы диссертационного исследования, изложены новизна и практическая значимость результатов работы

В первой главе «Анализ проблем инновационного развития угольных компаний в рыночных условиях и методических подходов к регулированию инновационной деятельности» проанализированы состояние и факторы,

возможности активизации инновационной деятельности угольных компаний, проведен анализ методов планирования развития компаний и программ инновационного развития в рыночных условиях хозяйствования

Во второй главе «Методические рекомендации по формированию программ инновационного развития угольной компании» сформулированы общие принципы формирования инновационных программ на основе индикативного планирования, предложена система индикаторов инновационного развития, определены методы оценки инновационного потенциала и результативности инноваций в программах развития

В третьей главе «Разработка программы инновационного развития ОАО «Шахта Заречная» приведены результаты анализа существующего ресурсного потенциала и определены основные направления инновационного развития шахты, разработана программа инновационного развития ОАО «Шахта Заречная» на среднесрочный период и оценена ее результативность

В заключении приведены основные методические и практические результаты исследования

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В условиях рынка инновационная деятельность является главным условием конкурентоспособного и устойчивого развития угольных компаний, так как нацеливает их на ускорение научно-технического прогресса Инновации в виде создания новых и совершенствования технологических процессов, новых организационно-экономических форм управления, повышения качества и создания новой угольной продукции позволяют получить значительные экономические и общественные выгоды

Кроме того, инновационная деятельность позволяет ускорить воспроизводственный процесс, предполагает развитие поисковых и фундаментальных исследований, прикладных и опытно-конструкторских работ и требует их внедрения в производство для достижения устойчивого конкурентного положения на угольных рынках Поэтому инновационную деятельность необходимо рассматривать как непрерывный, единый в рамках государственного и частного сектора комплексный процесс, охватывающий научно-техническую, организационную, финансовую и маркетинговую виды деятельности

В последние годы в угольной промышленности прослеживается явная тенденция оживления инновационной деятельности В угольных компаниях осуществляются мероприятия по замене устаревших видов горно-шахтного оборудования на высокопроизводительное, повышению качества угольной продукции, улучшению условий и безопасности труда, снижению уровня загрязнения окружающей среды в угольных регионах, увеличению объемов товарной угольной продукции, росту экспорта угля

Вместе с тем, в результате негативного влияния ряда экономических, финансовых, инфраструктурных и других факторов внедрение инноваций не сопровождается существенными и ожидаемыми выгодами. Эффективность

инновационной деятельности в угольной отрасли в целом находится на весьма низком уровне и не превышает 0,4-0,6 процентов роста рентабельности

Инновационная деятельность в угольных компаниях не находит отражения в планах и графиках, не учитывается в бизнес-планах и проектах строительства и реконструкции, и не оценивается в статистической отчетности о произволе гвенной деятельности

Очевидно, что для обеспечения непрерывности и целенаправленности инновационного процесса необходима разработка специального механизма регулирования инновационной деятельности как на уровне отдельных компаний, так и угледобывающих регионов Таким действенным механизмом в современных условиях хозяйствования и апробированным на межгосударственном, федеральном, региональном и отраслевом уровнях являются специально разрабатываемые программы инновационного развития Программы содержат комплекс мероприятий, обоснованный по показателям эффективности и согласованный по ресурсам, исполнителям, срокам их осуществления и обеспечивающий эффективную разработку, создание и освоение инновационных технологий и новой продукции

В условиях самостоятельности хозяйствования угольных компаний разработка программ развития определяется решением комплекса взаимосвязанных задач, перечисленных в таблице 1 Решение названных задач сводится к

- анализу, описанию процессов и определению тенденций развития во взаимодействии с внешней средой в измеримых величинах,

- комплексному анализу развития угольной компании как сложной динамической сети разнообразных потоков (ресурсных, стоимостных, натуральных, информационных и других), обладающих свойствами линейности и нелинейности, прерывности и непрерывности, устойчивости и неустойчивости,

оценке и выбору вариантов устойчивого развития в условиях нестационарной структуры и непрерывно изменяющихся параметров под воздействием научно-технических, экономических, социальных и законодательно-нормативных факторов

Методические трудности решения задач, приведенных в таблице 1, определяются тем, что

- принимаемые решения всегда относятся к неопределенному будущему,

- диапазон возможных альтернатив весьма широк,

- решения приходится принимать в условиях неполной информации и неполноты знаний о степени различных влияющих факторов, что обусловливает значительную вероятность высоких рисков

Таблица 1 - Задачи и этапы разработки программы инновационного развития угольной компании

Этапы Задачи

1 Оценка состояния угольной компании и тенденций развития

2 Выявление потенциальных проблем и возможных последствий внедрения инноваций

3 Определение целей и задач инновационного развития и средств их реализации

4 Увязка текущих и перспективных аспектов развития

5 Выявление внутренних и внешних факторов развития компании в целом и составляющих ее взаимодействующих подсистем

6 Учет ресурсных, финансовых и социальных условий развития

7 Выявление общих закономерностей динамики развития компании по отдельным периодам жизненного цикла

8 Комплексное и разностороннее рассмотрение динамики производственных процессов и явлений в окружающей среде

9 Разработка и научное обоснование инновационных мероприятий

10 Оценка влияния инноваций на темпы и направления развития угольной компании

Наиболее адекватной методологией решения задач является индикативное планирование, которое с использованием системы индикаторов позволяет количественно определять качественные характеристики структуры производства, того или иного состояния и процессов развития угольной компании

В общем виде рекомендуемая модель оценки инновационного развития угольной компании может быть представлена в виде следующей функции

R(t)

y(t),dy(t) = f s x,(t),dx,(t)*nl,n2,

1=1

где

y(t) - вектор производственно-экономического состояния угольной компании в периоде t (на начало периода), dy(t) - вектор изменения состояния y(t),

R(t) - совокупность действующих в отдельном периоде внутренних и внешних факторов,

x(t) -индикаторы экономического состояния, dx(t) - вектор изменения индикаторов x(t),

ni и п2 - регулирующие параметры, сравнение с которыми индикаторов экономического состояния [векторы x(t) и dx(t)] позволяет разделить возможные ситуации в развитии угольной компании в целом

Модель работает на порядковых (в некоторых случаях на числовых) шкалах, вводимых для синтетических индикаторов, каждый из которых является сводной характеристикой проявления достаточно однородных факторов

Более детальная система индикаторов, учитывающая специфику угольной компании, как системы взаимодействия ресурсного, продуктового, функционального, организационного и управленческого блоков угольного производства, разработанная диссертантом, предлагаемая для использования, представлена на рисунке 1

Процедура формирования программы инновационного развития угольной компании с использованием разработанной системы индикаторов представляет собой итеративную процедуру анализа, оценки и прогноза по индикаторам всех направлений деятельности угольной компании и включает (рисунок 2)

оценку производственно-экономического и финансового потенциала, определение целей и задач инновационной деятельности по результатам оценки потенциала,

оценку влияния внешних и внутренних факторов на темпы развития, прогноз динамики показателей под влиянием воздействующих факторов, разработку сценариев развития, различающихся совокупностью учитываемых факторов,

сравнение сценариев по целевым индикаторам и критериям результативности инновационной программы

Научное обоснование целей и задач программы требует оценки инновационного потенциала угольной компании

Понятие «инновационный потенциал» стало концептуальным отражением понятия «инновационного развития» промышленных предприятий, так как характеризует способность системы к трансформации фактического состояния в новое

В связи с неоднозначностью в понимании сущности инновационного потенциала и разнообразием методических подходов к его оценке, принятые за основу в настоящей работе понятия и исходные принципы сводятся к следующему

Инновационный потенциал рассматривается как характеристика способности угольной компании к изменению, улучшению, прогрессу и является мерой единства достигнутого и возможного при определенных условиях

Ш1ЯЫШЛ

Система индикаторов для оценки инновационного развития угольной компании

Качество

Ретабельность

Объем продаж

Ресурсное

Исполнение функций

Огтмтно-экс пер им с «тал ь ные работы и испытательные

Производство основное и вс1 юм огательное

Маркетинг н сбыт

Функциоияль ный блок

Материально-технические ресурсы

% % 11 1

£ I И ь Ж С 5Г О || 3 I í 4 и ■ я

Г - 5 = р

г | 11 а «

и I □ а

Информационные ресурсы

........1_______

Иаучно-тсхннчес-

кий задел, патенты, ноу-хау

Экономическая информация

Коммерческая шккюмаиня

Финансовые

ресурсы

__________.?_._..

Возможности

финансирования

из собственных

средств

Обеспеченность

оборотными

средствами

Обеспеченность

средствами на

зарплату

в 1 1 £ х а Э й 8 | 1

11 0 я £ 8 1 ® 11= ? £ а

и 1 | и и

Прогрессивность используемых технологий и методов

Уровень автоматизации

С

Обшее, функциональное и проектное руководство

Система управления

Стиль управлении

Итоговая оценка состояния всех блоков индикаторов

Управленческий блок

и

>

Рисунок 1 -

Структура взаимосвязей индикаторов инновационного развития угольной компании

Разработка инновационной программы развития угольной компании

Зн

Концепции р&здктня

: о.. научного обосновании |Г и I ■ н.'. щюнного развитии

Кнликтиное планирование

Формирование с истоды иидик;ггоров

Опенка произведетвеппо-финансоииго потенциала с учетам факторов внешней срсды

Оценка функциональных составляющих Инструменты опенки

Рыночные фу нкции Фжгоры, опрел&иоощне тенденции разшп 4—

Производственные функции Уровни классификации факторов

Шкала соотвегстаия потенциала желаемому состоянию

Финансовые функции «—

Результнрукицая оценка возможностей инновационного развития

♦

Формулирование целей и задач инновационного развития угольной

Формирование сценариев инновационного развития угольной

Оценка результативности инновационной программы

Рисунок 2 - Процедура формирования программы инновационного развития

угольной компании

Инновационное развитие угольной компании в условиях конкуренции и разнообразия влияющих факторов можно охарактеризовать двумя доминирующими векторами

- возможностью обеспечить свое независимое развитие и удерживать конкурентоспособный уровень при всевозможных неблагоприятных условиях,

- способностью реализовать адекватные управленческие и регулирующие мероприя гая по их предупреждению

Поэтому в настоящем исследовании под инновационным потенциалом понимается степень обеспеченности угольной компании ресурсами и способность к их воспроизводству в целях конкурентоспособного развития как адаптивной системы к изменению внешних факторов

Исходя из этого, структуру инновационного потенциала предлагается определять единством двух ее составляющих - ресурсной и результативной, которые тесно взаимосвязаны между собой

Ресурсная составляющая инновационного потенциала включает в себя все основные компоненты, имеющие различное функциональное назначение материально-технические, информационные, грудовые и другие виды ресурсов В состав ресурсной составляющей также входят финансовые ресурсы, которые выступают как органическое единство наличных ресурсов и неиспользованных возможностей их альтернативного вложения Они характеризуются совокупностью источников и запасов финансовых возможностей, которые есть в наличии и могут быть использованы для реализации конкретных целей

Результативная составляющая потенциала отражает конечный результат реализации имеющихся возможностей (вектор развития), который зависит как от условий внешней среды (Sei), так и гибкости управления (ßупр ), обеспечивающей эффективность функционирования всех элементов (таблица 2 )

В формализованном виде вектор развития угольной компании ( fVK) может быть определен как сумма по всем критериям

^к : ^.уст Эуст ^упр ' Gупр + ^вн ~

n т d

3 Ha.-Pi з IЬ,-Нг з Sc, Vt = Луст ■ Z Г,Ы-+ V ^Yf—-+ ^Yz'-—-

j=i ' n f=i m «

где a„ br, ct - значения индикаторов соответственно экономической устойчивости, гибкости управления и внешней среды,

Р» Ц-г, Vt - весовые коэффициенты индикаторов, характеризующих соответственно экономическую устойчивость, гибкость управления и внешнюю среду,

Yj> Yf> Yz - весовая значимость факторов,

/,уст, ?vy„p, Л.в„ - весовые коэффициенты векторов развития угольной компании

Таблица 2 - Критерии количественной оценки инновационного потенциала

Факторы Индикаторы Векторы развития

Экономическая устойчивость ( Эуст )

Качество основных фондов и оборудования Возраст, прогрессивность, стоимость эксплуатации, рентабельность по фондам п з ^агр, Э уст ~ ^¡У ] ' у=7 П

Конкурентоспособность продукции Реализуемость, этастичность спроса, рентабельность по отношенгао к себестоимости

Финансовое состояние Наличие собственных средств, источники сырья и материалов, задолженность перед бюджетом, поставщиками и персоналом, отношение объема реализуемой у! олыгой продукции к объему выпускаемой, уровень кредитоспособности

Гибкость >ППЯЛЛС!1ИЯ ( упр)

Качество организации производстве1шых процессов Структура управтения, режим работы, организационно-технические мероприятия т з б -У у,г='

Управление финансами Привлечение заемных средств и кредитов, реинвестирование прибыли, выпуск и приобретение акций

Квалификация персонала Специальное образование, укомплектованность кадрами, текучесть, соотношение численности рабочих кадров и специалистов, условия труда, аттестация рабочих мест, состояние техники безопасности /=; ' т

Внешняя срспл ( $ ян )

Угольный рынок Маркетинг и сбыт, монополия, дотя реализация продукции на внутреннем и внешних рынках л 3 ¥г - т— 1=1 <1

Законодательно-! фа повое обеспечение Наличие законов, нормативов, охрана собственности

Международный рынок Условия реализации продукции на международных рынках

Вектор развития позволяет выявить степень достаточности потенциала для инновационного развития угольной компании. С целью определения достаточности потенциала для инновационной деятельности компании разрабатывается нормативная модель, характеризующая пограничные параметры его удовлетворительного и неудовлетворительного состояния. Сопоставление фактического потенциала с нормативным позволяет выделить сильные и слабые стороны развития инновационных процессов.

Достаточность ресурсного потенциала для инновационного развития угольной компании определяется в соответствии с фактическими значениями индикаторов и величиной их отклонений от желаемого уровня.

Аналогично можно выявить кризисное состояние потенциала, для чего необходимо определить предельно допустимые для развития границы значений индикаторов. Если в результате негативных факторов основные фактические индикаторы развития ниже указанных значений, потенциал следует признать критическим.

Графическая модель интегральной оценки потенциала может быть представлена в виде эпюры векторов фактического, желаемого и критического состояний индикаторов, при эхом число векторов соответствует числу индикаторов, включенных в систему оценки потенциала (рисунок 3).

VI

01

П2

оз

Рисунок 3 - Эпюра состояния потенциала угольной компании: 1 - желаемое состояние; 2 - фактическое состояние; 3 - кризисное состояние. V: - вектор I -го индикатора инновационного развития

Интегральный индикатор состояния угольной компании должен соответствовать следующим условиям:

где; 8Ж - площадь многоугольника желаемого уровня развития угольной компании;

8ф - площадь многоугольника фактического состояния; Бкр - площадь многоугольника кризисного состояния.

Оценка инновационного потенциала, проводимая в соответствии с рекомендуемыми методами, позволяет обосновать цели и первоочередные меры, обеспечивающие инновационное развитие угольной компании

Результативность программы предлагается оценивать по системе показателей, принятой в международной практике Система включает критерии финансовой отдачи, проектируемой ценности инновационной деятельности, удовлетворенности потребителей угольной продукцией, продолжительности цикла разработки и коммерциализации продукции (услуг), степени достижения цели инновационного развития

Разработанные методы оценки инновационного потенциала и результативности инноваций были апробированы диссертантом при формировании программы развития ОАО «Шахта Заречная»

ОАО «Шахта Заречная» является одним из передовых предприятий Ленинск-Кузнецкого района по добыче угля подземным способом

Основной целью развития компании является сохранение конкурентоспособного функционирования и обеспечение устойчивого положения на внешних и внутреннем угольных рынках

Для определения возможностей и необходимых направлений достижения этих целей по разработанной методике был проведен анализ инновационного потенциала компании, результаты которого приведены в таблице 3 и на рисунке 4

Таблица 3 - Результаты оценки инновационного потенциала ОАО «Шахта Заречная» _____ __

Группа показателей Показатель Условное обозначение Показатели ОАО «Шахта Заречная» Пограничная характеристика (среднеотраслевая) Расчетные данные координаты (1)

I и т

Ресурсная составляющая Материалоемкость добычи угля, руб /г М 85,41 204 0,42

Энергоемкость добычи угля, руб /т Э 10,09 27,09 0,37

Трудоемкость, руб /т Тр 98,31 132,58 0,74

Фондоемкость, руб /т Ф 38,63 28,12 1,37

Внепроизводственные расходы, руб /т Впр 12,40 10,05 1,23

Финансовая составляющая Кредиторская задолженность по полученным займам в % к валовой продукции Кр1 114 20 5,7

Кредиторская задолженность по полученным займам в % к валовой продукции Кр1 114 20 5,7

Результат не- Среднемесячная

кая производительность

компонента труда рабочего по

добыче угля, т/чел. пр 232.1 96,9 2,4

Рентабельность, % Р 4 0,27

М - материалоемкость добычи

угля;

Э - энергоемкость! Tj, - трудоемкость; Ф - фондоемкость; Тр Нлр - внепроизьодствемные расходы

Рисунок 4 - Координаты профиля ресурсного потенциала ОАО «Шахта

«Заречная»

По итогам оценки инновационно!-о потенциала были определены приоритетные направления инновационной политики ОАО «Шахта Заречная» на перспективу.

Диссертантом совместно с аппаратом управления шахты была разработана и утверждена на техническом совете «Программа инновационного развития ОАО «Шахта Заречная» на период 2006-2015 гг.».

В основу «¿Программы» были положены научные принципы, оптимальные подходы, комплексные решения в области внедрения современных технологий добычи и обогащения угля. Заложенные прогрессивные решения нацелены; на достижение высоких темпов экономического развития, гибкое регулирование темпов и качества развития производственного потенциала шахты в условиях изменяющихся во времени финансовых, материальных и технических ресурсов.

Программа предусматривает реализацию двух этапов работ: на этапе I (2006-2010 годы) реализуются инвестиционные проекты, базирующиеся па имеющемся научно-техническом заделе;

на этапе II (2011-2015 годы) предполагается выполнение сложных комплексных проектов по созданию и внедрению перспективных прорывных технологий.

Прогнозируемый объем финансирования Программы в целом составит 3990 млн руб., в том числе 2125,7 - на период 2006-2010 гг. и 1864,3 - на период 2011-2015 гг.

Оценка ожидаемой эффективности и результативности инновационной программы показала, что реализация проектов 1 этапа «Программы» позволит обеспечить существенное улучшение экономических показателей в 2010 г. по сравнению с 2006 г. (рисунок 5).

ЕЗЗ - объемы товарной продукции; _„ - инвестиции;

С13 - прибыль от реализации продукции; I ~1 - затраты на производство

н реализацию продукции

Рисунок 5 - Ожидаемые темпы роста экономических показателей по программе ОАО "Шахта Заречная" в % к уровню 2006 г.

Дпя оценки инновационное™ программы были рассмотрены варианты влияния внешних факторов на развитие компании.

Вариант первый предполагает сохранение существующих внешних условий хозяйствования ОАО «Шахты «Заречная» - условий налогообложения, темпов инфляции, стабильный уровень цен на уголь.

По второму варианту предполагается улучшение внешних условий за счет льготного налогообложения предприятий, внедряющих новации и планируемых темпов снижения инфляции.

Результаты оценки влияния внешних условий на темпы развития ОАО «Шахта Заречная» на период до 2015 г. показаны на рисунке 6.

Из рисунка 6 видно, что в условиях улучшения факторов внешней среды (международный рынок расширяется) из-за Экономической неустойчивости компании (низкого качества основных фондов и сложного финансового состояния темпы се развития могут затормозиться.

Рисунок 6 - Динамика результирующего вектора развития угольной компании в ситуации ухудшения внешней среды

Для обеспечения стабильного развития в ухудшающихся внешних условиях необходимы меры по повышению экономической устойчивости и гибкости управления компанией (обновления основных фондов),активизации инновационной деятельности.

Неблагоприятные внешние условия существенно замедляют и процесс накопления собственного капитала для финансирования инноваций.

Результат:,1 оценки программы по индикаторам, принятым в международной практике, приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Оценка результативности про) рам мы и нновац ионного развития ОЛО «Шахта «Заречная» на период 2006-2015 гг.

Показатели Оценка

I Финансовая отдача

1.1 Показатель новых продаж (11НП), % 30.3

1.2 Показатель экономии затрат1 (П'ЗЗ). % 36,0

1.3 Общая результативность инновационной деятельности (ОРИД), млн. руб. 452,6

1 .4 Отдача от НИОКР (ОНИОКР), % 5,0

2 Проектируемая ценност ь инновационной деятельности

2.1 Проектируемые продажи, Уо 82,0

2.2 Проектируемый доход, % КО.8

3 Удовлетворенность потребителей

3.1 Внешние потребители Средняя

3.2 Внутренние потребители Высокая

|

Показатели Оценка

4 Продолжительность цикла разработки н коммерциализации) голыюн продукции

4 1 Маркетинговый цикл, лег 2

4 2 Проектный цикл лет 1

4 3 Цикл идентификации, лет 1

5 Качество угольной прод>кщш

5 1 Оценка потребителями, % 80

5 2 Надежность/уровень дефектов % 78

ОСНОВНЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

В диссертации, являющейся законченной научно-квалификационной работой, дано новое решение актуальной научной и практической задачи разработки методов оценки инновационного потенциала в программах развития угольных компаний, имеющей важное значение для активизации инновационной деятельности в отрасли

Основные результаты и выводы, полученные автором

1 Проведенные исследования показали, что причиной недостаточной эффективности инновационной деятельности в современных условиях большинства угольных компаний является отсутствие механизма ее реализации

2 Обосновано, что основным механизмом активизации инновационной деятельности в угольной отрасли являются программы, которые обеспечивают непрерывность процессов и целенаправленность проводимой инновационной политики

3 Показано, чго специфика задач, решаемых при разработке программ инновационной деятельности требует использования методов индикативного планирования, которые позволяют в условиях неопределенности изменения внутренних и внешних факторов оценивать векторы развития угольных компаний

4 В процессе исследования установлено, что необходимым этапом формирования программ является оценка инновационного потенциала угольной компании, которая отражает ресурсную и результирующую возможности и степень готовности к достижению желаемых целей

5 Разработана методика оценки инновационного потенциала угольной компании, включающая исследование производственно-технологических, производственно-технических, инвестиционных и финансовых возможностей и обеспечивающая системный подход к эффективности инновационной деятельности

6 С использованием предложенных методических рекомендаций разработана программа инновационного развития ОАО «Шахта Заречная» на периоды до 2010 и 2015 гг, включающая

- оценку инновационного потенциала шахты,

- обоснование приоритетных направлений технического перевооружения за счет внедрения высокопроизводительного отечественного и зарубежного оборудования,

- разработку мероприятий по повышению конкурентоспособности угольной продукции на внешних рынках

7 Для реализации разработанной программы в ОАО «Шахта Заречная»

- созданы центры финансовой ответственности, функциями которых является мониторинг инвестиционных потоков и финансовый контроль, а также подготовка среднесрочных бизнес-планов,

внедрена система управления капиталом и кредиторской задолженностью,

- проведены маркетинговые исследования и разработаны бизнес-планы активизации инвестиционной деятельности

8 Реализация программы инновационного развития ОАО "Шахта Заречная" обеспечит в 2010 г по сравнению с 2006 г рост объемов добычи угля на 13, товарной продукции - на 27 %, с 72 до 86 % увеличится выпуск концентрата, балансовая прибыль возрастет в 4,6, а рентабельность - в 3, 6 раза

Основные результаты диссертации опубликованы в следующих научных

трудах

1 Стариков А П Пути повышения эффективности инновационных процессов на примере передового предприятия угольной отрасли России -ОАО «Шахта Заречная» Специальный выпуск журнала «RASSIAN MINING» к XX Всемирному Горному Конгрессу, 2005 - С 10-13

2 Стариков А П Оценка инновационного потенциала ОАО «Шахта Заречная» Тезисы доклада на конференции «Неделя горняка», МГГУ, 2006 -С 47-50

3 Стариков А П ОАО «Шахта Заречная» Создание предприятия нового технического уровня - основа повышения эффективности угольного производства Горная промышленность,№2 (57)март-апрель2005 -С 10-13

4 Стариков А П Пути привлечения инвестиций в угольную промышленность Горная промышленность, № 4 (59) июль-август 2005 - С 4749

5 Стариков АП ОАО «Шахта Заречная» Реализация комплексной программы повышения уровня промышленной безопасности и охраны труда -залог эффективной и устойчивой работы Горная промышленность, № 6 (61) ноябрь - декабрь 2005 - С 8-12

6 Стариков А П Результаты внедрения головного образца механизированной крепи 2КМ-8003Р в условиях кузнецкой шахты «Заречная» Уготь,№ 7, 2005 -С 31-32

7 Стариков А П Повышение эффективности производства на передовом предприятии угольной отрасли - ОАО «Шахта Заречная», Глюкауф, 2005 - С 54-58

8 Стариков А П Методы оценки инновационного потенциала угледобывающего предприятия Уголь, №3,2006 - С 57-59

9 Стариков АП Опыт реструктуризации и развития ОАО «Шахта Заречная» на перспективу Уголь, № 8,2006 - С 57-59

10 Стариков А П Пути привлечения инвестиций в угольную промышленность Украины Уголь Украины, № 8, 2006 - С 14-16

11 A Starikov Russian coal sector strategies and prospects Russian Mining, №5, 2005 - С 10-13

Подписано в печать 24 05 2007г Формат 29,6 х 42 1/8 Услпечл 1,0 Тираж 100 экз Заказ Типография Московского государственного горного университета, 119991, г Москва, Ленинский проспект, д 6

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Стариков, Александр Петрович

Введение

1 Анализ проблем и основных направлений инновационного развития угольных компаний в рыночных условиях и методических подходов к регулированию инновационной деятельности

1.1 Концепция инновационного развития экономики страны

1.2 Анализ инновационной деятельности в угольной промышленности

1.3 Приоритетные направления инновационного развития угольной 24 отрасли

1.4 Методологические основы индикативного планирования развития 32 экономики

1.5 Анализ методов управления и планирования инновационного развития промышленных предприятий

Выводы по первой главе

2 Методические рекомендации по формированию программ инновационного развития угольной компании

2.1 Исходные методологические принципы планирования инновационной деятельности угольной компании

2.2 Планирование инновационного развития угольной компании методами индикативного планирования

2.3 Процедура формирования программ инновационного развития угольной компании на основе индикативного планирования

2.4 Методы и модели оценки инновационного потенциала развития угольной компании

2.5 Оценка результативности инновационных программ развития угольной компании

Выводы по второй главе

3 Разработка программы инновационного развития ОАО "Шахта Заречная"

3.1 Анализ результативности выполненной программы развития ОАО "Шахта Заречная" за период 1996-2006 гг.

3.2 Оценка потенциала инновационного развития шахты

3.3 Оценка результативности программы инновационного развития ОАО "Шахта Заречная" на период 2007-2015 гг.

Выводы по третьей главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка методов оценки инновационного потенциала в программах развития угольных компаний"

Актуальность темы исследования. Инновационное развитие экономики страны в настоящее время является основой государственной политики Российской Федерации, которая нацелена на формирование экономических условий производства конкурентоспособной высокотехнологичной продукции. Принята «Концепция национальной инновационной системы» [1], призванная стать инструментом динамичного развития национальной экономики; «Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года» [2].

В угольной промышленности в настоящее время также наблюдается тенденция роста инновационной деятельности: на всех производственных процессах добычи и переработки угля; активно внедряются новые технологии и техника; строятся обогатительные фабрики для повышения качества угольной продукции.

Для перехода угольных компаний на траекторию инновационного развития требуется коренное совершенствование угольного производства, ориентированное на поддержание динамического равновесия его производственных, (прежде всего, технологических), экономических, финансовых, социальных и экологических параметров в целях устойчивого и конкурентоспособного роста.

Основными проблемами, сдерживающими инновационное развитие угольных компаний, являются: слабая организация управления инновационными процессами; отсутствие методического обеспечения планирования инновационной деятельности на перспективу.

Особую актуальность приобретают вопросы планирования инновационной деятельности, ориентированной на долгосрочное развитие компаний. Однако, в угольной промышленности, ее отраслевой научной и хозяйственной практике на сегодняшний день вопросы инновационного развития характеризуются уровнем начальных понятийно концептуальных представлений.

Оценка эффективности инноваций остается предметом пионерных исследований и разработок.

Степень разработанности проблемы. Методологические проблемы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий исследовались в работах отечественных и зарубежных ученых: Г.А. Пригожина,[6] А.Ю. Богомолова, К.В. Пивоварова, J1.E. Миндели, Ю.П. Морозова, [8] Ф. Котлера, Дж. Эванса, П. Диксона, П. Дойля, Ж. Ламбена, М. Портера [10], Б.Бермана, Д. Энджела и других [9,12,.13].

Создан определенный теоретический и методический фундамент по ряду направлений инновационной деятельности.

Проблемам инновационной политики на угольных предприятиях посвящены труды А.С.Астахова [14,15,16] М.А.Бурштейна [17], Н.Б.Изыгзона [18,19], Е.В.Петренко [20,21], Ю.А.Чернегова, Ю.А. Толченкина.

Наиболее эффективным инструментарием управления инновационной деятельностью компаний и формирования их инновационной политики являются программы, которые нацелены на решение проблем инновационного развития и позволяют концентрировать ресурсы на приоритетных направлениях.

Однако, остаются нерешенными методические вопросы формирования долгосрочных программ инновационного развития угольных компаний, без которых невозможны целенаправленное, систематическое проведение инновационной деятельности и достижение возлагаемых на инновации результатов.

Целью диссертационной работы является разработка методов оценки инновационного потенциала и результативности инноваций в программах развития угольных компаний на перспективу.

В соответствии с целью исследования в диссертации решались следующие задачи:

- изучение роли и форм организации инновационной деятельности в повышении эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий в рыночных условиях хозяйствования;

- анализ методических подходов к разработке программ инновационного развития промышленных предприятий;

- обоснование исходных методических принципов формирования программ инновационного развития угольных компаний, как инструмента реализации их инновационной деятельности;

- разработка методики оценки инновационного потенциала компании;

- оценка результативности инноваций в программах развития угольных компаний.

Связь работы с отраслевыми НИР. Исследование выполнено в рамках планов проводимых отраслевых научно-исследовательских работ по созданию отраслевой инновационной системы угольной промышленности. Автором использованы результаты научных разработок, выполненных им лично на конкретных угольных шахтах.

Идея диссертации заключается в том, что основным средством повышения результативности инновационной деятельности угольных компаний должны стать программы долгосрочного развития, цели и задачи которых формируются на основе оценок инновационного потенциала, учитывающих влияние внешних и внутренних факторов и ограничений.

Методы выполнения работы. Методической и теоретической основой послужили исследования отечественных и зарубежных авторов по проблемам инновационного развития. Для разработки методов оценки инновационного потенциала и результативности инноваций автор использовал методы индикативного планирования, статистического и системного анализа, экономико-математического моделирования.

Информационная база исследования. Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили официальные документы, законодательные акты, правительственные постановления, ведомственные материалы, научные труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов по рассматриваемой проблематике.

Эмпирической базой явились: аналитические данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати, информационной сети; экспертные разработки и оценки российских и зарубежных ученых-экономистов; материалы официальной статистики, а также аналитические и собственные расчетные материалы автора.

Объект исследования - инновационная деятельность угольных компаний.

Предметом исследования являются методические аспекты оценки потенциала и результативности инноваций в программах развития угольных компаний.

Основные научные положения диссертации, выносимые на защиту:

1 Основным направлением реализации инновационной деятельности является разработка механизма оценки инновационного потенциала угольной компании, позволяющего определить цели и задачи программы ее развития на перспективу, а также сформировать комплекс мероприятий, согласованных по срокам и ресурсам и обеспечивающих непрерывность процесса внедрения инноваций и высокую их результативность.

2 Инновационный потенциал, отражающий возможности, направления и темпы развития угольной компании, необходимо оценивать на основе разработанной модели индикативного планирования, включающей систему индикаторов и их векторов развития в зависимости от влияния внешних и внутренних факторов.

3 Оценка результативности реализации программы инновационного развития угольной компании должна проводиться на базе сформированной системы качественных и количественных целевых критериев и степени их достижения.

Экономическая оценка эффективности инноваций должна осуществляться с использованием индексных показателей изменения структуры товарной продукции, нормы добавленной стоимости и скорости оборота производственного капитала, позволяющих определить долю инновационного эффекта.

Научная новизна исследования: обосновано, что в рыночных условиях хозяйствования основным механизмом регулирования инновационной деятельности являются программы инновационного развития хозяйствующих субъектов, которые обеспечивают непрерывность процессов и целенаправленность проводимой инновационной политики; выявлена специфика задач, связанная с инновационным развитием, сформулированы методические требования к их решению. Показано, что методологией, адекватной характеру задач, является индикативное планирование, которое позволяет промышленным предприятиям определять выгодную траекторию развития в условиях существенных изменений внутренней и внешней среды; на основе методологии индикативного планирования разработана общая схема формирования программы инновационного развития угольной компании; разработана методика оценки инновационного потенциала компании, включающая исследование ресурсных и функциональных составляющих, факторов, определяющих тенденции и границы возможностей инновационного развития угольной компании; разработана система критериев для оценки результативности инноваций в программах развития угольной компании.

Научное значение исследования. Разработанные методы оценки инновационного потенциала и результативности инноваций в программах развития угольных компаний создают научную основу для реализации целенаправленной инновационной политики, согласованной с целями и задачами развития отрасли.

Практическое значение работы. Рекомендуемые методы позволяют угольным компаниям эффективно управлять инновационными процессами в условиях постоянно изменяющейся внешней среды и могут быть использованы при формировании инновационных программ и разработке и оценке эффективности инвестиционных проектов.

Реализации результатов работы. Результаты исследований использованы при разработке программ развития ОАО «Шахта Заречная».

Апробация работы. Основные результаты работы докладывались на: международной конференции Coaltrans - 2004 (Барселона, 17-20 октября 2004 г.); 2nd Coaltrans Russia (Санкт-Петербург, 14-15 марта 2005 г.); международной угольной конференции Coaltrans Silver Anniversary (Париж, 23-26 октября 2005 г.) XX

Всемирном горном конгрессе (Тегеран, 7-11 ноября 2005 г.); 26th Coaltrans (Афины, 22-25 октября 2006 г.); научном семинаре ФГУП ЦНИЭИуголь (Москва, 2007 г.).

Публикации. Основное содержание работы отражено в 11 опубликованных работах общим объемом 2,5 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Стариков, Александр Петрович

Основные результаты и выводы, полученные автором:

1 Проведенные исследования показали, что причиной недостаточной эффективности инновационной деятельности в современных условиях большинства угольных компаний является отсутствие механизма ее реализации.

2 Обосновано, что основным механизмом активизации инновационной деятельности в угольной отрасли являются программы, которые обеспечивают непрерывность процессов и целенаправленность проводимой инновационной политики.

3 Показано, что специфика задач, решаемых при разработке программ инновационной деятельности требует использования методов индикативного планирования, которые позволяют в условиях неопределенности изменения внутренних и внешних факторов оценивать векторы развития угольных компаний.

4 В процессе исследования установлено, что необходимым этапом формирования программ является оценка инновационного потенциала угольной компании, которая отражает ресурсную и результирующую возможности и степень готовности к достижению желаемых целей.

5 Разработана методика оценки инновационного потенциала угольной компании, включающая исследование производственно-технологических, производственно-технических, инвестиционных и финансовых возможностей и обеспечивающая системный подход к эффективности инновационной деятельности.

6 С использованием предложенных методических рекомендаций разработана программа инновационного развития ОАО «Шахта Заречная» на периоды до 2010 и 2015 гг., включающая:

- оценку инновационного потенциала шахты;

- обоснование приоритетных направлений технического перевооружения за счет внедрения высокопроизводительного отечественного и зарубежного оборудования;

- разработку мероприятий по повышению конкурентоспособности угольной продукции на внешних рынках.

7 Для реализации разработанной программы в ОАО «Шахта Заречная»:

- созданы центры финансовой ответственности, функциями которых является мониторинг инвестиционных потоков и финансовый контроль, а также подготовка среднесрочных бизнес-планов;

- внедрена система управления капиталом и кредиторской задолженностью;

- проведены маркетинговые исследования и разработаны бизнес-планы активизации инвестиционной деятельности.

8 Реализация программы инновационного развития ОАО "Шахта Заречная" обеспечит в 2010 г. по сравнению с 2006 г. рост объемов добычи угля на 13, товарной продукции - на 27 %, с 72 до 86 % увеличится выпуск концентрата, балансовая прибыль возрастет в 4,6, а рентабельность - в 3,6 раза.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации, являющейся законченной научно-квалификационной работой, дано новое решение актуальной научной и практической задачи разработки методов оценки инновационного потенциала в программах развития угольных компаний, имеющей важное значение для активизации инновационной деятельности в отрасли.