Методы повышения эффективности реструктуризации предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Коптелина, Людмила Николаевна

ВВЕДЕНИЕ

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.2. Основные социально-экономические предпосылки и сущность реструктуризации предприятий

1.2. Организационные аспекты реорганизации предприятий

1.3. Анализ методических подходов к оценке эффективности реструктуризации предприятия

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Анализ тенденций развития процесса реструктуризации предприятий в Российской Федерации

2.1. Исследование некоторых организационных факторов эффективности реструктуризации

2.2. Анализ типов планирования с позиции задач реструктуризации предприятия

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ С УЧЕТОМ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

3.1. Методический подход к оценке экономической эффективности реструктуризации предбанкротных предприятий

3.2. Организация процесса интерактивного планирования в предприятии с учетом формирования бизнес-единиц

3.3. Методы обеспечения активного участия работников предприятия в его реструктуризации

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы повышения эффективности реструктуризации предприятий"

Несмотря на то, что итоги 2000 года свидетельствуют о возникновении некоторых тенденций улучшения экономической и финансовой ситуации в стране, эти тенденции не могут быть признаны устойчивыми, и пока следует говорить о сохранении структурного кризиса в экономике и о необходимости принятия решений по его преодолению.

Отсюда - необходимость создания систем управления, ориентированных на каждом из своих уровней на социально-экономическое развитие и повышение конкурентоспособности предприятий, в последнее время все чаще обеспечиваемое путем их реструктуризации. Интерес к реструктуризации непосредственно связан не только с проблемами экономической несостоятельности, но и с проведением изменений в предприятиях в результате смены формы собственности. Такой интерес объясняется также тем, что существует тесная зависимость между состояниями внешней и внутренней среды предприятия, и его организационные характеристики, структура, потенциал должны своевременно изменяться, адаптируясь к постоянно изменяющимся рыночным условиям.

Развитие процессов реструктуризации предприятий, в свою очередь, связано с необходимостью определения методов оценки эффективности этих процессов и разработки системы способов повышения эффективности. В связи с этим, формирование методических подходов к оценке и решению проблемы эффективности реструктуризации представляется достаточно актуальным, что и определило цель настоящего диссертационного исследования. Возможность проведения исследования определяется тем, что опыт реструктуризации предприятий уже достаточен для того, чтобы выявить и описать определенные тенденции и закономерности и на этой основе развить некоторые методические подходы.

Целью диссертационного исследования является уточнение методических основ и разработка методов оценки и повышения эффективности реструктуризации предприятий.

В соответствии с целью исследования, в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- обобщение социально-экономических предпосылок реструктуризации предприятий и анализ развития процесса реструктуризации в Российской Федерации;

- исследование организационных аспектов реструктуризации, в частности, в связи с формированием бизнес-единиц;

- анализ методических подходов к оценке эффективности реструктуризации предприятия;

- анализ типов планирования производственно-финансовой деятельности предприятия с позиции задач его реструктуризации:

- разработка методов повышения эффективности реструктуризации предприятия.

Объектом исследования выступают предприятия, имеющие опыт реструктуризации.

Предметом исследования являются экономико-организационные аспекты реструктуризации предприятия, рассматриваемые с позиций обеспечения ее эффективности.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов по исследуемой проблеме, основные положения современной теории экономики и управления, законы и постановления Правительства РФ по проблеме реструктуризации предприятий, а также справочные и нормативные материалы.

Исследование проводилось с использованием методов экономико-статистического и логического анализа на основе принципов системного подхода. Информационную базу исследования составили данные Госкомстата России, материалы Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, материалы исследований процесса реструктуризации промышленных предприятий.

В результе исследования получены следующие результаты, имеющие элементы научной новизны:

- выполнено обобщение тенденций развития процесса реструктуризации предприятий с позиций оценки динамики процесса, популярности отдельных направлений структуризации предприятия и факторов ее эффективности;

- уточнен перечень организационных проблем реструктуризации, что позволило выявить актуальность уточнения методических подходов к оценке эффективности процессов реструктуризации и необходимость методического совершенствования такой функции управления, как планирование;

- разработан методический подход к оценке эффективности реструктуризации предприятия, предполагающий оценку с позиций его конкурентоспособности, финансовой устойчивости, уровня социально-экономического развития, а также сравнение динамики показателей по каждому из этих признаков с динамикой ресурсов предприятия;

- предложен алгоритм и разработан сценарий проведения деловой игры с целью повышения информированности и заинтересованности работников в преобразованиях, предусмотренных программой реструктуризации, что рассматривается как фактор повышения ее эффективности;

- разработана процедура реализации принципов интерактивного планирования, внедрение которого обеспечивает оперативность и адекватность плановых решений в процессе реструктуризации.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке методического подхода к решению проблемы оценки эффективности мероприятий, входящих в программу реструктуризации предприятия, а также в разработке конкретных методов повышения эффективности. В частности, использование интерактивного планирования позволит повысить качество управления предприятием при формировании в нем бизнес-единиц, а проведение целевой деловой игры обеспечит снижение сопротивления коллектива предприятия изменениям, предусмотренным программой реструктуризации.

Апробация работы. Результаты исследований были доложены на четвертом всероссийском научно-практическом семинаре "Эффективность антикризисного управления" (июнь 2000г.)

Отдельные положения диссертации используются в при подготовке специалистов антикризисного управления.

Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в трех работах. Общий объем публикаций составил 1,5 п.л.

Структура, содержание, объем диссертации обусловлены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Работа объемом 133 страницы машинописного текста содержит 13 таблиц, 13 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Коптелина, Людмила Николаевна

Заключение.

1. Сложившаяся в настоящее время ситуация в экономике страны свидетельствует о высокой вероятности нарастания и углубления процессов реструктуризации предприятий. Основными факторами этого являются: радикальное и повсеместное изменение стратегий деятельности предприятий, недостаточно высокий уровень экономической состоятельности, масштабная смена организационно-правовых форм предприятия необходимость адаптации к мировым рынкам товаров и услуг, небольшие возможности государственной поддержки предприятий.

2. Как показывают результаты анализа, основными направлениями деятельности предприятий в рамках реструктуризации являются обновление номенклатуры выпускаемой продукции и реструктуризация активов. Однако, исследования свидетельствуют, что существуют индивидуальные отличия в организации и направленности процессов реструктуризации, которые, как показывают результаты обобщения имеющегося опыта реструктуризации, зависят от следующих факторов.

- величина предприятия,, проводящего реструктуризацию;

- экономическое положение предприятия по признаку его платежеспособности;

- отраслевая принадлежность предприятия с учетом унаследованных недостатков и преимуществ;

- территориальное расположение предприятия и его положение по градообразующему признаку;

- величина и перспективы государственной поддержки;

- региональные предпочтения, определяемые, в частности, региональные программы реструктуризации;

- конкретная ситуация на рынке товаров и услуг;

- региональные факторы (инвестиционный потенциал региона и т.п.).

3. Эффект реструктуризации ощутим, проявляется вскоре после ее проведения и выражается в улучшении основных финансовых показателей деятельности предприятия. Однако проведенный анализ свидетельствует, что в случаях неполного выполнения программы реструктуризации непрофессионального подхода к реализации этого подхода или при реструктуризации процессов в криминальных целях, может быть получен не только недостаточно высокий, но и отрицательный эффект. Многоплановость процесса реструктуризации, а также уникальность принимаемых в ходе ее реализации решений определили выбор методического подхода к оценке эффективности реструктуризации предприятия, согласно которому выбор показателей эффективности не устанавливается жестко для всех случаев, а должен выполняться в зависимости от типа реструктуризации, ее стратегии, основной миссии, а также от характера центральных мероприятий. При этом показатели предлагается группировать по таким признакам, как уровень конкурентоспособности, финансовой устойчивости и социально-экономического развития предприятия.

4. Анализ методических подходов к оценке эффективности реструктуризации предприятия позволил определить основные группы показателей эффективности, уточнить и развить показателя наличия и силы конкурентных преимуществ предприятия. Обобщенный показатель эффективности реструктуризации предлагается определять соотношением индексов, характеризующих изменения, происходящие в результате реструктуризации в уровне конкурентоспособности, финансовой устойчивости и социально-экономического развития предприятия, и индекса характеризующего изменения в ресурсообеспечении предприятия в связи с его реструктуризацией.