Разработка методики реструктуризации крупных промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Ересько, Владимир Анатольевич
- Место защиты
- Санкт-Петербург
- Год
- 2002
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ересько, Владимир Анатольевич
Введение.
1. Теоретические основы и проблемы реструктуризации 11 промышленных предприятий.
1.1 .Сущность и понятие реструктуризации.
1.2.Тенденции и закономерности развития процессов 39 реструктуризации в современных условиях.
1.3.Проблемы реструктуризации предприятий.
2. Методические основы классификации реструктуризации.
2.1 .Классификация типов и видов реструктуризации.
2.1.1. Классификация типов реструктуризации
2.1.2. Классификация видов реструктуризации.
2.2.Методы реструктуризации.
2.2.1. Признаки классификации методов реструктуризации.
2.2.2. Классификация методов реструктуризации.
2.2.2.1. Реорганизация предприятия (изменение 96 организационно-правовой формы предприятия);
2.2.2.2. Реорганизация организационной структуры 110 управления предприятия;
2.2.2.3. Технологическая реорганизация;
2.2.2.4. Реинжиниринг бизнес-процессов;
2.2.2.5. Банкротство предприятия;
2.2.2.6. Реструктуризация долгов.
2.3.Взаимодействия методов реструктуризации.
2.4.Система факторов, определяющих метод реструктуризации.
3. Методика реструктуризации предприятия.
3.1 .Разработка алгоритма реструктуризации предприятия.
3.2.Предпосылки и условия создания модели реструктуризации 200 предприятия.
3.3.Разработка методических рекомендаций по применению 209 алгоритма на практике.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка методики реструктуризации крупных промышленных предприятий"
Современный этап развития России характеризуется интенсивными преобразованиями в политической, экономической, социальной сферах. Отход от принципов централизованного планового хозяйства и становление рыночных отношений сопровождались понижением уровня жизни населения, появлением неизвестных проблем во всех сферах жизни страны, в том числе и в экономике.
Процесс перехода к рынку вызвал ряд коренных преобразований в общей структуре российской экономики. Существенно изменена роль прежней государственной административной системы, введены в действие новые правовые нормы хозяйственной деятельности, развивается внешнеэкономическая деятельность, изменена система финансирования, налогообложения и пошлин.
Изменения в российской экономике, начавшиеся в 90-е годы и принявшие сложный и всеобъемлющий характер, привели к радикальным изменениям практически всех процессов функционирования производительных сил и оказали сильное влияние на формирование новых производственных отношений. Многие из начатых преобразований еще не завершены и находятся в стадии становления. Прежде всего, это касается состояния российской промышленности, предприятия которой с трудом адаптируются к изменяющимся рыночным условиям.
В результате, многие предприятия оказались не в состоянии адаптироваться к новым условиям организации рыночной деятельности, что привело к ликвидации или банкротству многих предприятий.
Существенное отрицательное влияние коснулось и промышленности России, выразившись в нехватке финансовых ресурсов, старении персонала, высокой степени изношенности основных фондов, устаревании технологий, утрате конкурентоспособности в сравнении с иностранными конкурентами.
Потребовался поиск новых методов функционирования, появилось необходимость в радикальных реформах на предприятии. В связи с этим наметилась глобальная эволюция экономики страны.
Любой действующий субъект предпринимательской деятельности всегда эволюционирует. На всем протяжении своего существования он испытывает постоянное воздействие внутренних и внешних факторов. При этом, воздействие внешних факторов является более активным и носит динамичный характер. Даже бездействуя, через определенный период времени можно констатировать факт, что окружающая среда уже изменилась и требует другого поведения на рынке, использование других методов и способов, а также средств, для достижения положительного результата.
Каждая хозяйствующая структура в рыночной экономике вынуждена действовать в жестких конкурентных условиях. Именно конкуренция обусловливает высокую динамику изменения ситуации на рынке. Любое новое направление бизнеса проходит три фазы: подъема, стабилизации и затухания. Поэтому, по прошествии некоторого времени наступает момент, когда внутренняя структура любого предприятия, структура управления, финансовых потоков, собственности и т.д., приходит в не соответствие с требованиями сложившейся экономической и законодательной ситуации. Появляется необходимость реструктуризации, то есть по сути оптимизации различных элементов внутри хозяйствующей структуры относительно новым требованиям. Отсюда можно сделать общий вывод — реструктуризации периодически подлежат все предприятия, независимо от организационно-правовой формы, формы собственности и видов деятельности, рентабельности, в том числе не убыточные, а не только предприятия, на которых уже сложилась критическая финансово-экономическая ситуация. Но необходимо отметить, что в зарубежных компаниях, работающих в относительно стабильных рыночных условиях, процесс реструктуризации носит чаще эволюционный характер и проходит менее болезненно. Однако следует учесть, что развитие любого предприятия, так или иначе, происходит скачкообразно. Это обусловлено тем, что воздействующие факторы производят кумулятивный эффект. Следовательно, все субъекты предпринимательской деятельности подвержены фазовому развитию, которое может приобретать поступательный или регрессный характер.
Инструментарий, применяющийся в рамках реструктуризации, а именно различные аналитические методики и модели, уже существует и в достаточной степени детально описаны в трудах отечественных и зарубежных исследователей. Однако ограниченность числа предприятий, на которых этот инструментарий получил применение, свидетельствует о сложностях, возникающих в процессе его применения. Главная причина, которую можно выделить на сегодняшний день, это отсутствие комплексного подхода к реформированию предприятия.
Проведение реструктуризации направлено на вывод предприятия из кризисной ситуации и может затрагивать все сферы его деятельности, начиная от организации производства и заканчивая организационной культурой данного предприятия. Иными словами, реструктуризация заключается в осуществлении комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия и укреплению его рыночных позиций.
В сфере практического бизнеса, проведение реструктуризации промышленных предприятий позволяет проанализировать деятельность предприятия, выявить имеющийся потенциал его развития и устранить имеющиеся недостатки, что дает возможность реструктуризируемому предприятию эффективно функционировать на рынке.
Реструктуризация может привести к появлению новых или дополнительных видов деятельности, что влечет за собой внедрение новых методов ведения бизнеса и технологий, а также требует адаптации системы менеджмента к проведенным в процессе реструктуризации изменениям
Отечественная и зарубежная научная литература подробно анализирует и рассматривает проблемы реструктуризации и реорганизации производственно-хозяйственных систем в условиях перехода к рыночной экономике. Достаточное внимание уделено теоретическим и методологическим основам реинжиниринга бизнес-процессов как одного из прогрессивных методов качественного развития предприятий. Относительно широко рассматриваются походы к перестройки организационной структуры управления. Особую популярность в хозяйственной практике предприятий получили применение методов реорганизации, а именно слияние и поглощение. Несмотря на то, что многие аспекты реструктуризации уже достаточно изучены, некоторые из них требуют уточнения и соответствующего развития, как с точки зрения теории, так и методологии. В частности, большинство работ недостаточно глубоко учитывают потребности в реструктуризации и развитии машиностроительных предприятий в совремённых экономических условиях.
Исследование автора показало, что при проведение реструктуризации необходимо детально анализировать деятельность предприятия и выявлять положительные и отрицательные моменты его функционирования. Подобное позволяет сформировать программу реструктуризации, способствующую выходу предприятия из кризисной ситуации и направленную на повышение его конкурентоспособности.
Постановка и дальнейшая разработка этих проблем определяет актуальность и новизну настоящего исследования.
Актуальность темы диктуется тем, что в диссертационном исследовании вопросы организации и проведения реструктуризации предприятий рассмотрены с позиции комплексного подхода к реструктуризации.
Постановка проблемы и создание методологических основ осуществления реструктуризации связаны с именами отечественных и зарубежных специалистов: Акоффа Р., Ансоффа И., Багиева Г.Л., Бляхмана JI.C., Бузырев В.В., Валдайцев C.B., Градова А.П., Гуияр Ф.Ж., Деванна М., Евенко Л.И., Иванова Ю., Исаева И.Ю., Казанцева А.К., Карлика А.Е., Келли Дж.Н., Кондратьева В.В., Котлера Ф., Краснова В.Б., Краюхина Г.А., Кузнецова С.А., Ламбен Ж.-Ж., Мазур И.И., Макгрегора Д., Маркова В.Д., Мильнер Б.З., Немчин A.M., Ойхман Е.Г., Попов Э.В., Робсона М., Соловьева Б.А., Садчикова И.А., Суслова Ю.Е., Тичи Н., Туровец О.Г., Уллаха Ф., Хаммера М., Хан Д., Чампи Д., Шапиро В.Д., др. Их исследования внесли большой вклад в развитие теории и методологии процесса реструктуризации и его осуществления и внедрения на предприятии.
Цель данной диссертационной работы формулируется следующим образом: развитие теоретических и методических основ проведения реструктуризации промышленных предприятий.
В рамках выдвинутой цели поставлены и решаются следующие задачи:
• проанализировать и уточнить сущность и содержание понятия реструктуризации предприятий;
• проанализировать современное состояние экономики, позволяющее выявить тенденции ее развития;
• выявить необходимость осуществления реструктуризации и определить ее сущностное содержание;
• определить и обосновать перечень методов реструктуризации предприятий;
• определить и обосновать перечень факторов, определяющих методы реструктуризации;
• сформулировать основные принципы и подходы к применению методов реструктуризации при проведении реформ на предприятии;
• обосновать целесообразность проведения анализа внешней и внутренней среды предприятия в процессе формирования программы реструктуризации;
• разработать алгоритм реструктуризации предприятия;
• разработать алгоритм выбора метода реструктуризации;
• сформулировать предпосылки создания модели реструктуризации предприятий.
Предметом исследования избраны процессы, задействованные в ходе планирования, организации и проведения реструктуризации предприятий. Объектом исследования стали крупные промышленные предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования явились работы современных отечественных и зарубежных ученых в области экономики, менеджмента, маркетинга, экономико-математических методов и моделей.
При решении конкретных задач в диссертации использовались методы логического анализа, математической статистики, финансового анализа, управления проектами, материалы Госкомстата России.
Диссертационное исследование имеет следующую структуру: введение, три главы, выводы и предложения, список использованной литературы.
В первой главе «Теоретические основы и проблемы реструктуризации промышленных предприятий» раскрывается сущность понятия «реструктуризации предприятий» при помощи анализа различных определений и понятий, рассмотренных различными авторами и предлагается уточненное данного понятия. В главе также проводится анализ основных тенденций развития реструктуризации предприятий, показываются проблемы, возникающие при реструктуризации предприятий.
Во второй главе «Методические основы классификации реструктуризации» дается классификация реструктуризации предприятий. В ходе диссертационного исследования предлагается и обосновывается наличие типов, видов и методов реструктуризации. Определяется, и обосновываются взаимосвязи видов методов реструктуризации, а также определяются и обосновываются взаимосвязи методов реструктуризации при их реализации.
В третьей главе «Методика реструктуризации предприятия» формулируются принципы и условия разработки и реализации проекта реструктуризации на предприятии. Предлагается алгоритм реструктуризации предприятия на основе разработки и управления проектами. Предлагается алгоритм выбора метода реструктуризации предприятия. Сформулированы предпосылки создания модели реструктуризации предприятий.
В заключение диссертации изложены выводы по диссертационному исследованию.
К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, относится следующее:
• определено современное состояние отраслей экономики и основные тенденции ее развития;
• выявлены тенденции в проведении реструктуризации на современных промышленных предприятиях
• уточнено и дополнено сущностное содержание понятия реструктуризация, формы и методы ее осуществления;
• предложенная и обоснованна классификация реструктуризации представлены типы, виды, методы реструктуризации);
• предложены и обоснованны взаимосвязи методов реструктуризации предприятий;
• предложена и обоснованна система факторов, определяющих выбор метода реструктуризации;
• обоснована необходимость проведения реструктуризации предприятий в комплексе методов, приведенных автором;
• сформулированы, разработаны и обоснованы основные этапы разработки, организации и реализации проекта реструктуризации;
• разработан алгоритм выбора метода реструктуризации предприятия;
• сформулированы предпосылки создания модели реструктуризации предприятий.
Практическая значимость полученных результатов работы заключается в том, что разработанные концепции, теоретические и методические подходы
А* формирования и реализации программы реструктуризации промышленных предприятий могут быть использованы в практической деятельности в соответствии с современными рыночными условиями. Использование результатов работы в практике управления позволит обеспечить управляемость реформ при адаптации предприятий к изменениям внешней и внутренней среды.
Апробация работы. Результаты исследований неоднократно докладывались на семинарах и заседаниях кафедры Экономики и менеджмента в машиностроении СПбГИЭУ.
Отдельные положения диссертации используются при подготовке магистров менеджмента.
Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в трех работах:
1. Ересько В.А. Стратегическое планирование: теория или реальность. Всероссийская научно-практическая конференция молодых ученых и студентов: «Экономика и управление: Новой России - новее идеи». Сборник материалов в 2-х частях. - Ульяновск., 1999 г. — 0,04 п.л.
2. Ересько В.А. Диагноз: реструктуризация. // Конкуренция и рынок. — СПб., октябрь 2000 г. - 0,5 п.л.
3. Ересько В.А. Кадровая политика предприятия - стоит ли ее разрабатывать. Сборник статей кафедры ЭиММ. - СПб., 2002 г. - 0,3 п.л.
4. Ересько В.А. Как классифицировать методы реструктуризации. Сборник статей кафедры ЭиММ. - СПб., 2002 г. - 0,5 п.л.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ересько, Владимир Анатольевич
Заключение.
Подводя итог работы, следует отметить, что для структурной перестройки экономики наряду с кардинальным изменением курса рыночных реформ необходимо уменьшение доли неэффективных предприятий и конкурентоспособных производств. Реструктуризация, как комплексное преобразование маркетинговой стратегии, организационной структуры и финансов предприятия возможна только при активной поддержке государства, развитии конкуренции на внутреннем рынке, регулировании естественных монополий, развитии конкуренции на внутреннем рынке, поддержке высокотехнологических производств.
Таким образом, особенность реструктуризации в России состоит в том, что она является предметом не только корпоративного, но и государственного управления, а также требует передачи имущества эффективным собственникам.
Проведенное в диссертационной работе исследование в области разработки и реализации направлений реструктуризации промышленных предприятий позволяет уточнить ряд теоретических положений и обосновать предложения в части применения, предложенного автором, подхода реет-' руктуризации предприятий.
Наиболее существенные выводы и предложения, вытекающие из проведенного исследования, можно сформулировать следующим образом: 1. Социально-экономический кризис, на фоне которого происходит сокращение производственного и инновационного потенциала промышленных предприятий, обуславливает снижение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Данная тенденция характерна как и для промышленности, так и для машиностроительного комплекса в отдельности.
Основными причинами, оказавшими негативное влияние на развитие машиностроительной отрасли являются: • низкая инвестиционная активность и отсутствие финансирования мероприятий по восстановлению производства; наличие высоких ставок рефинансирования; ухудшение финансового положения потребителей продукции машиностроения, а в следствии и ухудшение положения производителей машиностроительного комплекса; неэффективность системы управления производственной и коммерческой деятельностью предприятий; отсутствие грамотной нормативно-законодательной базы, способствующей развитию промышленности; сокращение квалифицированного персонала и др.
Сложившаяся в настоящее время ситуация в экономике страны свидетельствует о высокой вероятности нарастания и углубления процессов реструктуризации предприятий. Основными факторами этого являются: радикальное и повсеместное изменение стратегий деятельности предприятий, недостаточно высокий уровень экономической состоятельности, масштабная смена организационно-правовых форм предприятия необходимость адаптации к мировым рынкам товаров и услуг, небольшие возможности государственной поддержки предприятий. В рамках диссертационного исследования выделены основные проблемы реструктуризации предприятий:
Проблемы, не являющиеся объектом диссертационного исследования:
Нормативно-правовая база реструктуризации.
Систематизация опыта реструктуризации предприятий.
Обучение кадров реструктуризируемого предприятия.
Проблемы, являющиеся объектом диссертационного исследования:
Понятийный аппарат реструктуризации.
Определение методов реструктуризации и как следствие выбор метода реструктуризации предприятия. Разработка алгоритма реструктуризации.
Разработка комплексной программы реструктуризации может быть полезна не только предприятиям, которые уже находятся на грани финансово-экономического кризиса, но и вполне "здоровым". Такая программа позволяет увидеть реальную картину дел, понять необходимость принятия тех или иных экономических решений, обозначить стратегические направления развития своего предприятия. Разработка и реализация таких программ на предприятии должна проводиться хотя бы один раз в 2-3 года. Реализация программы приведет к коррекции всех хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия, качественному улучшению его экономического состояния и повышению эффективности производства.
Между понятиями «реструктуризация» и «реформирование» существует глубокая внутренняя связь, которая заключается в том, что реструктуризация рассматривается как составляющая часть стратегии реформирования (либо любой иной стратегии предприятия) и представляет собой одни из инструментов достижения долгосрочных целей развития предприятия. Для многих отечественных предприятий к числу таких целей относится недопущение банкротства, а в дальнейшем - достижение ими и созданными на их базе новыми структурами финансовой устойчивости. Реструктуризация предприятия является проектом, реализуемым на предприятии и не может относиться к списку стратегий предприятия. Это объясняется тем, что стратегия боле глобальный процесс (достижение глобальных целей — завоевание новых рынков, расширение доли рынка и т.д.), проводимый на предприятии. Процесс реструктуризации выступает составляющей этих стратегий, т.е. выступает одним из инструментариев достижения стратегических целей предприятия.
Можно выделить два основных направления проведения реструктуризации: комплексная реструктуризация, которая представляет собой реструктуризацию всех функциональных подсистем предприятия, частичная реструктуризация, которая предполагает проведение реструктуризации отдельных подсистем предприятия.
При этом реструктуризация классифицируется на типы и виды. К основным типам реструктуризации относят:
Антикризисная - реструктуризация предприятия, терпящего убытки или банкрота
Стабилизационная - реструктуризация успешно функционирующего предприятия.
К основным видам реструктуризации предприятия относят:
По отношению к собственности:
С изменением собственника.
Без изменения собственника.
По отношению к предприятию:
Внешняя реструктуризация.
Внутренняя реструктуризация.
Отмечается фрагментарность в науке относительно классификации методов реструктуризации предприятий, в связи с этим автором была предложена и обоснованна классификация методов реструктуризации предприятий. К ни относятся: Реорганизация предприятия.
Реорганизация организационной структуры предприятия. Технологическая реорганизация. Реинжиниринг бизнес-процессов. Банкротство предприятия. Реструктуризация долгов.
Вследствие анализа литературных источников автором предложены и обоснованны схемы взаимосвязи методов реструктуризации, т.е. был дан ответ на вопрос: при реализации определенных методов какие методы могут быть реализованы с данным методом в комплексе. Автором предложен и обоснован комплексный подход к реструктуризации предприятия, т.е. реструктуризация затрагивает все аспекты бизнеса, а в следствии и реализацию не одного, а нескольких методов реструктуризации в комплексе. Это позволит облегчить разработку проектов реструктуризации.
10. В следствии анализа литературных источников автором были выделены и сгруппированы факторы определяющие выбор метода реструктуризации предприятия, возникающие и влияющие на деятельность в рамках внешней и внутренней среды предприятия.
11. Осуществление процесса реструктуризации сопряжено с необходимостью проведения анализа и пересмотром всех аспектов деятельности пред
-г»^ приятия, оценки факторов окружающей среды, а также предполагает целесообразность тщательного, профессионального подхода и детальных методических разработок к реализации данного процесса. Необходимо выявить потенциальные возможности предприятия и сформировать программу последовательного осуществления поставленных в результате реструктуризации задач. В связи с чем автором предложенная и обоснованна система факторов, определяющих методы реструктуризации.
12. Как показывают результаты анализа, основными методами, широко используемыми при реструктуризации деятельности предприятий в рамках стратегий, являются реорганизация предприятия, реорганизация оргструктуры предприятия, технологическая реорганизация, реинжиниринг бизнес-процессов.
13. Решение задач реструктуризации в рамках одного конкретного метода I
1 анализа не дадут полноценной картины состояния предприятия и окружающей его среды. В связи с этим, представляется целесообразным Ч* у применение совокупности методов, предшествующих принятию решения о А реструктуризации предприятия, к числу которых можно отнести методы диагностики предприятия, а именно:
• Ситуационный анализ.
• Организационно-управленческий анализ предприятия.
• Финансово-экономический анализ предприятия.
• Производственно-хозяйственный анализ предприятия.
Анализ кадрового потенциала предприятия. Оценка бизнеса и компании.
Сложность реструктуризации проявляется в необходимости принятия окончательного решения о формировании программы реструктуризации, то есть в выборе формы реструктуризации, а также методов и мероприятий, реализуемых в процессе реструктуризации. В рамках исследования автором был предложен и обоснован алгоритм выбора метода реструктуризации предприятия. Данный метод позволит сэкономить время на разработку проекта, а также выбрать относительно правильный путь реформирования предприятия.
Сложность проведения реструктуризации заключается не только в необходимости выбора эффективной стратегии развития предприятия и формировании соответствующего плана реструктуризации, но и в согласовании интересов субъектов реструктуризации. К числу основных субъектов реструктуризации можно отнести собственников предприятия, трудовой коллектив, кредиторов предприятия и органы государственного управления.
В рамках исследования был проведен анализ существующих алгоритмов реструктуризации предприятий, что показало большой разброс во мнениях авторов алгоритмов. В связи с чем автором диссертационного исследовании был разработан и предложен алгоритм реструктуризации предприятия. Основой алгоритма является проектное управление реструктуризацией. В рамках алгоритма предложен подход управления параметрами проекта, а именно:
Управление предметной областью проекта.
Управление временем.
Управление финансами.
Управление качеством.
Управление персоналом.
Управление коммуникациями.
Управление рисками.
Управление поставками и контрактами.
Анализ исследования свидетельствует, что существуют индивидуальные отличия в организации и направленности процессов реструктуризации, которые, как показывают результаты обобщения имеющегося опыта реструктуризации, зависят от следующих факторов: величина предприятия, проводящего реструктуризацию; экономическое положение предприятия по признаку его платежеспособности; отраслевая принадлежность предприятия с учетом унаследованных недостатков и преимуществ; территориальное расположение предприятия и его положение по градообразующему признаку; величина и перспективы государственной поддержки; региональные предпочтения, определяемые, в частности, региональные программы реструктуризации; конкретная ситуация на рынке товаров и услуг; региональные факторы (инвестиционный потенциал региона и т.п.). С точки зрения проблем реструктуризации в хозяйственной практике встречаются, совершенно разные по своим характеристикам, предприятия, которые на определенных этапах жизненного цикла сталкиваются с одинаковыми группами проблем и соответственно требуют применения одинаковых методов вывода предприятий из кризиса.
Анализ практики внедрения проектов реструктуризации, на ряду с индивидуальными отличиями предприятий друг от друга позволил выделить однородные проекты реструктуризации. В связи с чем автором созданы предпосылки создания модели реструктуризации предприятия на основе принципа прототипирования. Прототипирование происходит от слова прототип - схожий проект. Т.е. данная модель позволяет выбрать предприятию проект реструктуризации на основе прототипов — проектов, успешно реализованных на похожих предприятиях. Это своего рода будет систематизацией опыта реструктуризации предприятия. Эффект реструктуризации ощутим, проявляется вскоре после ее проведения и выражается в улучшении основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Ересько, Владимир Анатольевич, Санкт-Петербург
1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивление преобразованиям. -М.: Альпина Паблишер, 2002 г.
2. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972.
3. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры. //Экономист.-2000. N 3. - С. 26 - 32.
4. Алпатов A.A. Реструктуризация предприятий. Киров.: Кировская областная типография., 1998 г.
5. Алпатов A.A. Эффективное управление долями и акциями. — М.: Издательство Высшей школы приватизации и предпринимательства, 2000 г
6. Ансоф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989 г.
7. Аскинадзе Д. Реструктуризация машиностроения России необходим системный подход. //Рынок ценных бумаг.-1999. - N3.-C. 41 -43.
8. Астахов В.П. "Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством". М.: Ось-89. 1995 г. — с. 80.
9. Афанасьев A.B. Реструктуризация ради реструктуризации. Журнал «Эксперт», 2000 г.
10. Ю.Аширметова О.Б. Методы формирования программ реструктуризации предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук .- СПб: СПбГИЭУ, 2001.
11. Баренбойм П. Правовые основы банкротства. М.: Белые альвы, 1995 г.
12. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства. / /Экономист.-1999. N 9. - С. 23 - 28.
13. Белоусов В. И., Рыбалко С. А. Реструктуризация предприятия: стабилизация и развитие : Учеб. пособие. Воронеж : Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 2001.
14. Н.Белых J1. П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия : Учеб. пособие для студентов, обучающихся по экон. специальностям. М. : ЮНИТИ, 2001.
15. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра - М, 2002 г.
16. Богачев В.Ф., Бузановский С.С. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. СПб.: "Корвус", 1996 г.
17. Большой экономический словарь. Под ред. А.Н. Азрилияна. 4-ое издание, дополненное и переработанное. - М.: Институт новой экономики, 1999 г.
18. Боргояков, А. С. Финансовая устойчивость предприятий: сущность, факторы и реструктуризация (на материалах Республики Хакасия) : Автореф. дис. на соиск. учен. степ, к.т.н. М., 2000.
19. Борисов В.Н. Реструктуризация машиностроения как фактор развития российской экономики. //Проблемы прогнозирования.-1997. N 6. - С. 81 -90.
20. Борисов В.Н. Технологическое обеспечение воспроизводственного процесса и реструктуризация производства оборудования. //Проблемы прогнозирования.- 1998. N 6. - С. 31 - 43.
21. Бузановский С.С.; Горелов H.A.; Титков, A.C. Антикризисное управление : Реструктуризация и реинжиниринг персонала : Учеб. пособие / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: Валери СПД, 1999.
22. Бузановский, С. С. и др. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала: Учеб. пособие; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб. : Валери СПД, 1999.
23. Бузановский, С. С. и др. Кризис и труд. Реструктуризация предприятий / С.С. Бузановский, H.A. Горелов, Ю.В. Красковский. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 1999.
24. Быкова А. Реинжиниринг в бизнесе.- М.: Экономические стратегии, 2000 г.
25. Валдайцев C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью компании. М.: Юнити-Дана, 2001 г.
26. Вараксина Н.М. Реструктуризация задолженности организаций //Рос налоговый курьер. 1998. - N 3 (дек.). - С.54-57.
27. Вараксина Н.М., Ковн С.Е. Долги предприятий и их экономическая сущность // Налоговый вести. 1998. - № 7. - С.7 - 10.
28. Васильев В., Славиков Г., Глухов В. Как избежать банкротства //Экономика и жизнь: С.-Петерб. регион, вып. 1998. - № 34 (22 авг.). - С. 10.,
29. Вентцель Е.С. Теория вероятностей. — М.: Издательство «Наука», 1969 г.,
30. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2000 г.31 .Владимирова И. Г. Слияния и поглощения компаний. //Менеджмент в России и за рубежом.-1999. N 1 - С. 27 - 48.
31. Войтенко А. Состояние и перспективы официальных ФПГ в России // Российский экономический журнал. М., 1999. №11.
32. Волков JI. В. Нужно ли активизировать банкротства российских предприятий. //ЭКО.- 2000. N 12. - С. 40 - 54.
33. Волков А., Гурова Т., Титов В. Санитары и мародеры // Эксперт. -1999. N 8 (1 марта). - С. 18-25.
34. Глушков Г. и др. Конкурентоспособность или банкротство ?: Как вывести предприятие из критического состояния . //Экономика и жизнь.-1996. N 26. -С.20.
35. Горбачев В. Л., Макаров В. В. Производственно-финансовая реструктуризация предприятия: методология и практика. СПб. : Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2001.
36. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Введен в действие с 1 января 1995 г Федеральным законом РФ № 52 ФЗ от 30.11.94., Гражданский кодекс РФ. Часть 2. Введен в действие с 1 марта 1996 г. Федеральным законом РФ № 15-ФЗ от 26.01.96
37. Грушенко В. И., Фомченкова JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса. //Менеджмент в России и за рубежом.-1999. N 1. - С. 118 - 130.
38. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организаций. -М.: Дело, 200 г.
39. Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. Воронеж: Воронеж, гос. архит.-строит. акад., 2000.
40. Димов Э.М., Маслов О.Н., Швайкин С.К. Имитационное моделирование, реинжиниринг и управление в компании сотовой связи. М.: Радио и связь. 2001 г.
41. Долгопятова Т.Г. Государственные предприятия в переходный период: изменение организационно хозяйственных структур. Эко. 1994 г. — с 49 — 61.
42. Дондуков А.Н. и др. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Грааль, 2001.
43. Дранко О.И. Реструктуризация задолженности: цена капитала // Консультант. 1999. - N 6. (март). - С.62-68.
44. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации. //Проблемы теории и практики управления.- 1999. N 3. - С. 109 -113.
45. Иванов В. и др. Методика комплексного анализа предприятия для целей антикризисного управления. //Рынок ценных бумаг.-1999. N 23. - С. 69 -72.
46. Иванов Ю. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М. Альпина Паблишер, 2001 г.
47. Изменения в структуре промышленных предприятий при переходе к рынку. Человек и труд. 1998 г. № 9. с. 9 - 13.
48. Ионов В. И., Морозова, Н. Е. Реструктуризация предприятий: проблемы и пути их решений / В.И. Ионов, Н.Е. Морозова; Закрытое акционер, о-во НПФ "Люминофор". Ставрополь : ЗАО НПФ "Люминофор", 1999.
49. Калабашкин В.Л. Реструктуризация промышленной компании: (на примере ОАО "Промтрактор" г. Чебоксары.) // Банковские услуги.-2001. N 9. - С. 29 -35.
50. Карлик А. , Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий. // Проблемы теории и практики управления.-2000.-N6.-С. 87-91.
51. Кириллов В.Н. К вопросу определения признаков банкротства. //Экономика строительства.-2001. N 7. - с. 39 - 49.
52. Кириллов В.Н. Становление и развитие института банкротства и его роль в изменении отношений собственности. //Экономика строительства.-2000. N 12.-С. 20-34.
53. Книга делового человека: Справочник/ Л.Е, Варданян, А.И. Канащенков, A.B. Носов и др.; Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 1993 г.
54. Кобяков А. Слияния и поглощения — любимая забава крупного капиталах. Эксперт, 1997, №22.
55. Кобяков А. Слияния помогают выжить//Эксперт, 1997, № 40.
56. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М: 1997 г.
57. Коган Э.Э. "Представительства и филиалы". Консультант. 1998 г. № 8. — с. 62-66.
58. Коган Э.Э. Законодательство о банкротстве. // 3KO.-1994.-N10.-C.130.
59. Козлов С.Ю., Козлов Ю.Ю. Реорганизация юридических лиц. -Современный бухучет. 1999 г. № 4. стр. 48 56.
60. Козлов, С. Ю. и др. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий : Правовое регулирование. Бух. учет при реорганизации и ликвидации предприятий / С.Ю. Козлов, ЮЛО. Козлов, В.И. Валетов. М. : Соврем, экономика и право, 1999.
61. Колемаев В.А., Калинина В.Н. Теория вероятностей и математическая статистика.- М.: Инфра-М, 1997 г.
62. Кондратьев В. В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией. М.: ИНФРА-М, 1999.
63. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям. //Проблемы теории и практики управления.-1998. N 4. - С. 88 - 93.
64. Коноков Д. Реструктуризация предприятий: изменение организационной структуры. — Инвестиции в России. 1998 г. № 12, стр. 9—10.
65. Консалтинг в области реорганизации бизнес-процессов и информационных технологий, http://www.interface.ru/, 2000 г.
66. Крутик А.Б., МуравьевА.И. Антикризисный менеджмент. — СПб.: Питер, 2001 г.
67. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. — М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. — 48 с.
68. Кто боится реструктуризации или почему консультантам не удается реструктуризировать предприятия. Материалы проекта www.projectmanagement.ru
69. Кучерова О. Эра слияний продолжается//Финансовые известия, 20 января 1999.
70. Лаба Н. Реструктуризация промышленных предприятий не панацея, но "лекарство". //Рынок ценных бумаг.-1999. - N 6. - С. 39 - 40.
71. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука. 1996 г.
72. Леонтьев С. Доступное средство от банкротства: ключевые проблемы и направления совершенствования структуры управления . //Экономика и жизнь.-1997. N 5. - С. 31.
73. Лизинг: эффективные возможности инвестирования и реструктуризации производства. //Бизнес.- 2000. N 3 - 4. - С. 15 - 17.
74. Лободенко Н. В. Аудит и диагностика банкротства //Финансы.-1997. N 2. -С. 51 -53.
75. Львов Д.С. Развитие экономики России и задачи экономической науки / Доклад на Президиуме РАН 12 января 1999г. М.: Экономика., 1999.
76. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. — М.: Высшая школа, 2000 г.
77. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний./ Учебное пособие для ВУЗов. — М.: Экономика, 2001 г.
78. Мансим- заде И.Б., Суслов Ю.Е. Методический подход к реструктуризации авиатранспортного предприятия. //Маркетинг в управленческом процессе.-СПб: СПбГИЭУ, 2001. с. 217 - 220.
79. Марков, Г. Н. Создание, реорганизация, ликвидация юридического лица / Г. Н. Марков. 2-е изд. - СПб. : Альфа, 2000.
80. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Москва — Новосибирск.: Инфра-М — Сибирское соглашение, 2001 г.
81. Межстрановый сравнительный анализ, М.:ИМЭМО РАН, 1997.
82. Мендрул, А.; Кальниченко, Л. Технологическая реструктуризация предприятий // Экономика Украины. Киев, 2000. - N 8. - С. 15-21
83. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1995 г.
84. Методы и технологии реструктуризации промышленных предприятий: Препринт. СПб.: Изд. СПГУЭФ, 2000 г.
85. Методы структурной перестройки предприятий / Под ред. Румянцева A.A.; РАН. Ин-т регион, экономики. СПб., 2000. - 175 е., с. 171 - 175.
86. Мильнер, Б.З. Некоторые уроки управленческих реформ // Экон. вестн. М., 2000.-N3.-С. 165-172
87. Моделирование рыночных структур и процессов : Сб. науч. тр. / С.-Петерб. гос. инж.-экон. акад.; Редкол.: Львов Ю.А. (отв. ред.) и др. СПб., 1998.
88. Наговицин А.Г. Производственные комплексы: перестройка структуры управления. М.: Экономика. 1998 г. с. 119.
89. Научно практическая конференция: «Изменения как объект теории и практики управления». Профессор В.Маршев (МГУ), доклад «Реформаторские идеи эксперименты — реализаторы» (исторический аспект), 22-23 июня 1998 г.
90. Немчин A.M., Суслов Ю.Е., Суслов Е.Ю., Овчинникова Н.М. Этапы и функции управления проектами. Курс лекций, СПб.: СПбГИЭУ, 2002 г.
91. Нещадин А. О реструктуризации российской промышленности. //Проблемы теории и практики управления.-2000. N 4. - С. 16-21.
92. Никологородский Д. Банкротство: и яд и лекарство. Деловой партнер. 1997 г. №4.-с. 13-18.
93. Никологородский Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности. // Экономика и организация промышленного производства. № 11,1997 г.
94. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов A.C., Харламов Г.А. Введение в специальность «Антикризисное управление». — М.: Дело, 2001.
95. Одинцов, М.; Ежкин, JI. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист. - М., 2000. - N 10. - С. 58-65
96. Одинцов, М.В.; Ежкин, JI.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2000. - N 6. - С. 37-46
97. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.
98. Онова О.М. Реструктуризация задолженности предприятий // Соврем, бухучет. 1999. - N 3. - С.6-15.,
99. Орлов А. К. Банкротство предприятий оздоровление или разрушение экономики //Проблемы прогнозирования.-1995.-К5.-С.76.
100. Оценка бизнеса. Под редакцией Грязновой А.Г., Федотовой М.А. М.: Финансы и статистика. 1998 г. — с. 509.
101. Пантелеев Н.В., Голомазова JI.A. "Реорганизация предприятия: документальное оформление и учет". Бухгалтерский учет. 1997 г. - № 10. — с. 30-38.
102. Потапова J1.H. Юридические лица: порядок их создания и ликвидации. Бухгалтерский учет. 1996 г. № 9. — с. 41 — 46.
103. Предприятие-банкрот : Процедура признания. Санация и реорганизация. Продажа предприятия : Сборник. М.: ПРИОР, 1998.
104. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий . //Вопросы экономики.-1997.-N4. -С. 57-66.
105. Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса. / Проблемы теории и практики управления.-1998. -N2.-С. 30-34.
106. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства //Проблемы теории и практики управления.-1996. N 4. - С. 116.
107. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость : Сб. ст. / Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации; Под общ. ред. Бачурина A.B., д.э.н., проф., Спицына А.Т., д.э.н., проф. М. : Изд-во РАГС,2000.
108. Реформирование предприятий. Издание 2-ое, исправленное и дополненное. М.: Издательский центр «Акционер», 2000 г.
109. Российский статистический ежегодник: Стат.сб./Госкомстат России. -М., 2000.
110. Россия в цифрах: Крат.стат.сб./Госкомстат России. -М., 2001.
111. Савельев В. М., Филатов В. А. Реструктуризация угледобывающих предприятий ОАО "Ростоппром". М. : Из-дво Моск. гос. гор. ун-та, 1998.
112. Садчиков И.А. и др. Корпоративный подход к стратегической реструктуризации промышленных предприятий в условиях российскойэкономики. // Вестник Российской академии естественных наук.- 2000. N 4(1).-С. 66-71.
113. Самодуров A.A. Проблемы антикризисного управления: типовые схемы реструктуризации предприятий. — СПб.: СЗАГС, 2000 г.
114. Саркисянц А. Слияния, банкротства и фондовый рынок. //Рынок ценных бумаг.-1998.-ЫЗ.-С. 8- И.
115. Синягин А. Выбор стратегии финансового оздоровления реструктуризация или инкорпорирование? //Рынок ценных бумаг.-1999. N 21.-С. 61-64.
116. Смолко И. Итоги работы ИКФ " Альт" по сопровождению реструктуризации ОАО " Ижорские заводы". //Петербургский Аналитик.-2000.-N2.-С. 8-9.
117. Современный словарь иностранных слов. СПб.: Дуэт, 1994.
118. Соколовская М. Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2001.
119. Старинский В.Н. Курс лекций по оценке бизнеса. СПб.: СПбГИЭА, 1999 г.
120. Телюкина М. Наблюдение как процедура банкротства. //Хозяйство и право.-1998. N 9 - с.53 - 56.
121. Телюкина М.В. Возбуждение производства по делу о несостоятельности //Юрид. мир.-1998.-№ 11 -12.-С. 17-32.
122. Тичи Н., Деванна М. Лидеры реорганизации. М.: Экономика. 1990 г. с. 204.
123. Толстобров И. С. Реструктуризация и финансовое оздоровление промышленных предприятий : Автореф. дис. на соиск. учен. степ, к.э.н. -М., 1999.
124. Толстобров И., Каллистов А. Реструктуризация долгов предприятий // Консультант директора. -1998Х№ 22 (нояб.).-СЛ 1-14.
125. Томсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. -М.: Инфра-М, 2000 г.
126. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов C.B., Леонтьев C.B., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. — М.: Издательство ПРИОР, 1998. — 320 с.
127. Трояновский В. М. Математическое моделирование в менеджменте. Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство. 2001 г.
128. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятия в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2000 г.
129. Федотова, М.А.; Безмаленко, П.В. Реструктуризация предприятий: проблемы, методика и опыт // Оценочная деятельность в России. М., 1999. - Вып. 3.-С. 110-126
130. Ферн Эдвард Дж. Управление проектами: руководство для менеджеров. -М.: Технологии управления. Спайдер, 1999 г.
131. Формы объединения капитала и инвестиции // Деловой экспресс. М., 1998. №15.
132. Хаит И.А., Как будут управляться успешные промышленные компании в 2000 г. (на пороге технологической реструктуризации)? М.:, 2000 г.
133. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций: манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд. С-Петербургского университета, 1997.
134. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга (перевод с немецкого). — М.: Финансы и статистика, 1997. — 198 с.
135. Хокканен Тимо Практический опыт реструктуризации российских предприятий. //Проблемы теории и практики управления.-1998. N 6. - С. 103- 106.
136. Хэмилтон А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике. //Проблемы теории и практики управления. -2000. N 6. - С. 34 - 39.
137. Чернецов Г. и др. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия. //Менеджмент в России и за рубежом.-1999. N 3. - С. 113 -129.
138. Чернецов, Г.; Ушаков, А.; Коротин, Е. Возможности применения методов управления проектами при подготовке- и реализации программы реструктуризации предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999.-N3.-С. 113-129
139. Шевченко В. А. Несостоятельность производства / В. А. Шевченко; О-во "Знание" России, С.-Петерб. орг. СПб. : С.-Петерб. орг. о-ва "Знание" России, 1997.
140. Шеремет В. В., Павлюченко В. М., Шапиро В. Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х т.— М.: Высшая школа, 1998.
141. Шопенко В. Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий / С.-Петерб. технол. ин-т сервиса. СПб. : Б. и., 1998.
142. Шулева Г.Г. Принудительная ликвидация юридического лица. Бухгалтерский учет. 1998 г. № 3. — с. 61 — 64.
143. Щиборщ К. Слияния российских компаний как средство выживания в кризисных условиях. //Рынок ценных бумаг.-1999. N 14. - С. 24 - 28.
144. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов./ под редакцией проф. В.Я. Горфинкля, проф. В.А. Швандаро. -М.: Юнити-Дана, 2002 г.
145. Якишин, Ю. В. Методы и технологии реструктуризации промышленных предприятий / Ю.В. Якишин; М-во образования Рос. Федерации. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2000.
146. Янковский, Е.Я. Реструктуризация как инструмент экономического оздоровления предприятий и организаций строительного комплекса // Экономика стр-ва. N 8. - С. 33-42 - М., 2000.
147. Яновский A.M. Реструктуризация предприятий: взгляд изнутри. //Э КО.-1999.-N9.- С. 88-91.
148. Управление инвестициями: в 2-х т./В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро и др.— М.: Высшая школа, 1998.
149. Amoore, L. International political economy and the 'contested firm' // New polit. economy. Abingdon, 2000. - Vol. 5, N 2. - P. 183-204
150. Cappelli, P. Managing without commitment // Organizational dynamics. -N.Y., 2000. Vol. 28, N 4. - P. 11-24
151. Champlin, D.P.; Knoedler, J.T. Restructuring by design: government's complicity in corporate restructuring // JEI : J. of econ. iss. Lincoln (Neb.), 1999. - Vol. 33, N 1. - P. 41-57 Bibliogr.: p. 55-57.
152. Dietrich, M. Explaining economic restructuring: an input-output analysis of organisational change in the European Union // Intern, rev. of appl. economics. -L., 1999. Vol. 13, N 2. - P. 219-240 Bibliogr.: p. 238-239.
153. Filatotchev, I.; Wright, M.; Bleaney, M. Privatization, insider control and managerial entrenchment in Russia // Economics of transition. Oxford, 1999. -Vol. 7, N 2. - P. 481-504 Bibliogr.: p. 502-504.
154. Gunasekaran, А.; Опанасенко, Й.С.; Yli-Olli, P. The privatization and restructuring of Russian firms / Gunasekaran A., Опанасенко И.С., Yli-Olli P. -Vaasa: School of business studies, Univ. of Uaasa, 1993. 37 p. Bibliogr.: p.34-37.
155. Macario, C. Restructuring in manufacturing: case studies of Chile, Mexico and Venezuela // CEPAL rev. Santiago de Chile, 1999. - N 67. - P. 101-118 Bibliogr.: p. 117-118.
156. Made to measure: restructuring at Levi Strauss // Europ. industr. relations rev. -L., 1999. -N305.-P. 13-16
157. Note on the proceedings / ILO. Sectoral activities programme. Tripartite meet, on managing the privatization a. restructuring of publ. utilities, Geneva, 12-16 Apr. 1999. Geneva: Intern. Labour Office, 1999. - IV, 58 p.
158. Sirlin, P. Argentina's Industrial Specialization Regime: new-generation industrial policy, or merely a transfer of resources? // CEPAL rev. Santiago de Chile, 1999. - N 68. - P. 101-114 Bibliogr.: p. 114.
159. Turnley, W.H.; Feldman, D.C. Psychological contract violations during corporate restructuring // Human resource management. N.Y., 1998. - Vol. 37, N1.-P. 71-83 Bibliogr.: p. 83.