Методы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Методы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса"

На правах рукописи

Мигачев Алексей Викторович

Методы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

1 С ^дг"

005016899

Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Москва-2012

005016899

Работа выполнена в ФАОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» (ФАОУ ДПО ГАСИС)

Научный руководитель: профессор кафедры управления

инновациями и инвестиционной деятельностью ФАОУ ДПО ГАСИС доктор технических наук, доктор экономических наук, профессор Тебекин Алексей Васильевич

Официальные оппоненты: Зав. кафедрой менеджмента

ФАОУ ДПО ГАСИС доктор экономических наук, профессор Блех Евгений Михайлович

Доцент кафедры экономики НОУ ВПО «Институт мировой экономики и информатизации» кандидат экономических наук Гусейнова Нателла Чингизовна

Ведущая организация: НОУ ВПО «Тверской институт

экономики и менеджмента»

Защита состоится "28" мая 2012 г. в 14.00 ч. на заседании Диссертационного Совета Д 212.043.01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук при ФАОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» ФАОУ ДПО ГАСИС) по адресу: 129272, г.Москва, ул. Трифоновская, д. 57 ауд. 208.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФАОУ ДПО «ГАСИС» и на сайте академии (www.gasis.ru).

Автореферат разослан "28" апреля 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.043.01, к.э.н., доцент

С.Ю. Семенов

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Государственная политика в области развития базовых отраслей хозяйствования во многом базируется на повышении глобальной конкурентоспособности российского энергетического, нефтегазового, транспортного, горно-металлургического и ряда других комплексов.

Реализация условий для системного и пропорционального развития российской экономики и обеспечения технологической безопасности страны на основе базовых отраслей хозяйствования, в том числе в нефтегазовом комплексе, во многом связана не только с частными задачами совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, но и с проблемой управления человеческим капиталом в целом.

Человеческий капитал представляет собой важнейший производительный фактор интенсификации экономического развития, включающий образовательную часть трудовых ресурсов, знания, умения и инструментарий управленческого труд, интеллектуальные способности и инновационный потенциал, а также среду производственной трудовой деятельности, обеспечивающие в комплексе эффективное

функционирование экономич условиях быстрого роста,

¡ёских систем. Необходимо признать, что в. на основе использования человеческого капитала, высокотехнологичных отраслей хозяйствования на основе экономики знаний и йнформационных технологий возникает объективность необходимость в эффективном управлении человеческим капиталом и в традиционных ресурсных отраслях, в интересах их инновационного развития. В первую очередь это относится к нефтегазовому комплексу, вклад которого в ВВП страны вместе с сырьевыми отраслями оценивается в 28-30%.

Необходимость развития методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса , продиктовано, во-первых, тем, что усиление глобальной конкуренции, охватывает не только традиционные рынки товаров, капиталов, технологий и рабочей силы, но и системы национального управления, поддержки инноваций, развития человеческого потенциала, охватывающего все сферы деятельности.

Во-вторых, критичность решения этой задачи в части определения уровня конкурентоспособности современной инновационной экономики качеством профессиональных кадров для России определяется тем, что в современных условиях наша страна не может поддерживать конкурентные позиции в мировой экономике за счет преимуществ дешевой рабочей силы.

В-третьих, на современном этапе Россия вынуждена преодолевать ряд негативных тенденций в развитии человеческого потенциала, определяющего уровень человеческого капитала, среди которых:

- сокращение численности населения и соответственно уровня занятых в реальном секторе экономики;

- рост конкуренции с быстро развивающимися зарубежными рынками, в первую очередь Юго-Восточной Азии, в отношении квалифицированных кадров;

- продолжающееся снижение уровня качества образования.

Существующие подходы к управлению человеческим капиталом

экономических систем рассматривают лишь отдельные аспекты и направления инновационного развития. В то же время комплексное изучение существующих экономических реалий и проблем системного управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем в настоящее время недостаточно изучены. Данное обстоятельство не позволяет в полной мере использовать возможности наращивания человеческого капитала и использовать инновационный потенциал экономических систем, в первую очередь базовых отраслей российской экономики. Все это обусловливает необходимость обоснования новых методологических подходов к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового комплекса.

Степень разработанности проблемы. Вопросы исследования человеческого капитала как одного из основных источников развития экономических систем различных масштабов и сфер деятельности были и остаются в центре внимания отечественных и зарубежных ученых.

Исследованию основ развития человеческого капитала как интенсивного производительного фактора посвящены труды Т. Астаховой, Г. Ашировой, Г. Беккера, Р. Битти, Е. Блеха, О. Голиченко, Н. Гусейновой, Э. Денисона, А. Добрынина, Р. Дорнбуша, С. Дятлова, Ю. Емельянова, Дж. Кендрика, В. Клочкова, И. Константинова, Б. Корнейчука, Ю. Корчагина, В. Марцинкевича, В. Мельянцева, Л. Нестерова, И. Николаевой, Р. Нуреева, А. Подберезкина, И. Соболевой, А. Тебекина, Е. Толкачевой, С. Фишера, А. Хачатуряна, М. Хыозлида, Р. Шмалензи, Е. Шульгиной, В. Щетинина, Т. Шульца и др. В известных научных трудах достаточно подробно изложена история формирования теории человеческого капитала, раскрыто понятие человеческого капитала в широком и узком смысле этого слова. Большое внимание в вопросах исследования человеческого капитала уделено аспектам национального человеческого капитала, начиная от его рассмотрения с позиций исторического развития стран и цивилизаций, и заканчивая оценкой стоимости национального человеческого капитала стран мира. I

Достаточно подробно в научной литературе изложены методологические вопросы, 'касающиеся структуры, типов и методов оценки стоимости человеческого капитала. Применительно к отдельным сферам экономического развития человеческий капитал чаще всего исследуется применительно к высокотехнологичным отраслям, в частности экономики знаний. В то же время вопросы развития человеческого капитала в традиционных отраслях национальной экономики на протяжении длительного времени являющихся локомотивами национальной экономики, в том числе в нефтегазовом комплексе, остаются малоизученными. Указанные обстоятельства в сочетании с возрастанием значения управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса предопределили выбор цели, задач, а также определение объекта, предмета и научной гипотезы исследования.

Цель диссертацноиного исследования заключается в теоретическом обосновании и экспериментальном подтверждении нового методического похода к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

Задачи диссертационного исследования. Достижение поставленной цели исследований осуществлялось путем решения следующей совокупности логически взаимосвязанных научных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:

- определение современных тенденций в развитии методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем;

- выявление основных проблем управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора и определение потенциальных путей их решения;

анализ структуры и динамики инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления с позиций развития человеческого капитала;

- анализ факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса;

- формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;

- анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;

- формирование рациональной совокупности методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;

Объектом исследования в работе являются предприятия нефтегазового комплекса, осуществляющие инновационную деятельность.

Предметом исследования в работе являются организационно-экономические отношения, возникающие при управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

Гипотеза научного исследования. В условиях рассмотрения нефтегазового комплекса как базовой сферы отечественной экономики как минимум на ближайшее десятилетие, необходимо учитывать, что нефтегазовый комплекс сможет успешно одновременно выполнять свои непосредственные функции, а также функции донора высокотехнологичных отраслей экономики только при условии эффективного управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса на всех этапах воспроизводственного процесса, начиная от этапов геологоразведки и научных разработок, и заканчивая этапами глубокой переработки ресурсов и сбытом продукции. Недостаточный уровень развития человеческого капитала хотя бы в одном из сегментов воспроизводственного процесса снижает эффективность инновационного развития нефтегазового комплекса и может привести к существенной потере конкурентоспособности национальной экономики в целом. Необходимость эффективного с точки зрения ; конкурентоспособности и сбалансированного по этапам воспроизводственного процесса управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса рассматривается в качестве рабочей гипотезы, требующей доказательства посредством разработки адекватных методов управления.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании нового методического подхода к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса:

заключающегося в опережающем сбалансированном

функциональном развитии человеческого капитала на базе комплексного решения задач отбора, профориентации, подготовки, переподготовки, повышения квалификации и планирования деловой карьеры персонала на инновационной основе;

обеспечивающего инновационное развитие нефтегазового комплекса на всех этапах воспроизводственного процесса, начиная от этапов геологоразведки и научных разработок, и заканчивая этапами глубокой переработки ресурсов и сбытом продукции,

и направленного на одновременное выполнение нефтегазовым комплексом своих непосредственных функций, а также функции донора

высокотехнологичных отраслей экономики на основе эффективного управлении человеческим капиталом.

В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, можно выделить следующие: ■

- на основе определения содержания, сущности и базовых принципов управления человеческим капиталом выявлены современные тенденции в управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем. На основе исследования эволюции подходов к управлению человеческим капиталом в ХХ-ХХ1 веках выполнен прогноз направлений развития на 2020-е годы, включающий: аккумулирование интеллектуальной составляющей человеческого капитала для превращения экономики знаний в основу формирования ВВП; преимущественную ориентации развития человеческого капитала на растущий сектор экономики — сферу услуг; фокусировку развития человеческого капитала на создание и освоение высоких и прорывных технологий пятого и шестого технологического уклада экономики;

- выявлены проблемы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора и разработан алгоритм их решения, предусматривающий анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса на основе сформированной целевой 1 функции, и разработку рациональной технологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;

- на основе анализа структуры и динамики инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления выявлена совокупность стимулирующих и сдерживающих факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса;

- сформирована целевая функция эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, включающая: оценки уровня и динамики человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса с позиций обеспечения инновационного развития; оценку рациональности использования человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса при решении задач инновационного развития; оценки уровня и динамики развития инновационного потенциала, создаваемого сотрудниками предприятия нефтегазового комплекса; оценки уровня и динамики резервов повышения производственных возможностей предприятий нефтегазового комплекса за счет интенсификации труда в

результате реализации инновационных методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; оценки уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие материальных активов предприятия нефтегазового комплекса; оценки уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие нематериальных активов предприятия нефтегазового комплекса;

- на основе анализа потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса сформирована рациональная совокупность методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса на стратегическом и оперативном уровнях.

Теоретическая значимость работы заключается в том, основные положения и результаты исследования вносят определенный вклад в теорию управления инновациями и могут быть использованы при дальнейшем развитии методических положений управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса. Результаты работы могут быть использованы при разработке стратегии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, а также предлагаются к использованию в учебном процессе при изучении дисциплин «Инновационный менеджмент» и «Управление персоналом» экономических специальностей ВУЗов.

Практическая ценность результатов диссертационного исследования состоит в возможности использования основных его положений и выводов:

- при анализе факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса;

- при оценке эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;

- при анализе возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса.

Предложенный комплекс методических рекомендаций позволяет осуществлять практические меры по управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

Достоверность н обоснованность основных результатов и выводов исследования обусловлена:

методологическими и теоретическими предпосылками исследования вопросов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;

- опорой на достижения современных экономических наук по проблемам управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития;

- использованием комплекса надежных методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;

- корректным применением методов сбора, анализа и обработки данных исследования процессов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, подтверждаемым сопоставимостью показателей, полученных теоретическим и экспериментальным путем.

Реализация, апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в 6 опубликованных научных трудах автора общим объемом 2,85 пл., включая 3 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК.

Предложенные автором методический подход к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса обсужден и одобрен на научно-практических конференциях и семинарах, в том числе на Всероссийских научно-практических конференциях «Современная Россия: экономика и государство», «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика».

Результаты, полученные автором, нашли применение в практике управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития ООО «Торгово-промышленная топливная компания «Волганефть-холдинг», г. Чебоксары, и в учебном, процессе ФАОУ ДПО ВПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» при чтении лекций, проведении практических занятий по дисциплинам «Инновационный менеджмент» и «Управление персоналом».

Структура и содержание работы. Цель исследования предопределила логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Содержание работы раскрывается в приведенной ниже последовательности.

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления человеческим капиталом как источником инновационного развития экономических систем

1.1. Содержание, сущность и базовые принципы управления человеческим капиталом

1.2. Современные тенденции в управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем

1.3. Проблемы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора

Глава 2. Анализ особенностей формирования и использования человеческого капитала в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса

2.1. Анализ структуры и динамики инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления

2.2. Анализ факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса

2.3. Формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса

Глава 3. Совершенствование методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса

3.1. Анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса

3.2. Формирование рациональной совокупности методов управления человеческим капиталом в интересах' инновационного развития нефтегазового комплекса

3.3. Методические рекомендации по управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса

Заключение

Список литературы

Приложение

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1. Выявление современных тенденции в управлении человеческим капиталом в интересах ннновацнонного развития экономических систем. 1В процессе исследования теоретико-методологических основ управления человеческим капиталом как источником инновационного развития экономических систем на первом этапе были определены содержание, сущность и базовые принципы управления человеческим капиталом.

Исходя из проведенного анализа, применительно к экономической системе уровня предприятия, под человеческим капиталом понимается совокупность воплощенных в индивидууме созидательных интеллектуальных качеств, которые человек привносит в свою работу, способностей человека к обучению и развитию, побуждений человека к интеллектуальному взаимодействию с другими сотрудниками, обусловленных стремлением человека приносить пользу предприятию.

Составляющие, определяющие содержание человеческого капитала, представлены на рис. 1.

Рис. 1. Составляющие, определяющие содержание человеческого капитала.

С учетом определения содержания, сущности человеческого капитала в работе были сформулированы базовые принципы управления им (табл. 1).

Определение базовых принципов управления человеческим капиталом позволило перейти к выявлению современных тенденций в управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем.

При выявлении современных тенденций в управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем была прослежена эволюция подходов к управлению человеческим капиталом в ХХ-ХХ1 веках без привязки к моменту появления самого термина «человеческий капитал» в 1960-е годы (рис. 2).

Таблица 1

Базовые принципы управления человеческим капиталом_

№ Группа принципов Состав принципов

1 Методологические принципы управления человеческими ресурсами 1. ориентация на стратегический подход к управлению человеческими ресурсами; 2. подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации; 3. экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов; 4. социальное партнерство и демократизация управления; 5. обогащение труда и повышение качества трудовой жизни; 6. непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов; 7. профессионализация управления человеческими ресурсами

2 Общие принципы управления персоналом организации 1. научности; 2. демократического централизма; 3. плановости; 4. первого лица; 5. единства распорядительства; 6. отбора, подбора и расстановки кадров; 7. сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; 8. линейного, функционального и целевого управления; 9. контроля исполнения решений и др. 10. ориентация на стратегический подход к управлению персоналом; 11. подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации; 12. экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов; 13. социальное партнерство и демократизация управления; 14. обогащение труда и повышение качества трудовой жизни; 15. непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов; 16. профессионализация управления персоналом.

3 Основные принципы управления персоналом организации 1. Принцип подбора кадров по личным и деловым качествам. 2. Принцип преемственности персонала на основе сочетания в коллективах опытных и молодых работников. 3. Принцип профессионального и должностного продвижения кадров на основе: обеспечения условий для постоянного повышения их деловой и профессиональной квалификации; использования обоснованных критериев оценки деятельности работников. 4. Принцип открытого соревнования, согласно которому организация, стремящаяся к росту своего кадрового потенциала, должна поощрять открытое соревнование между работниками, стремящимися занять руководящие посты. 5. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения. 6. Принцип демократизации работы с кадрами. 7. Принцип системности работы с кадрами. 8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.

4 Принципы, определяющие требования к формированию системы управления персоналом: 1. экономичность — предполагает наиболее экономичную организацию системы управления персоналом; 2. перспективность — необходимо учитывать перспективы развития организации; 1 3. комплексность - необходимо учитывать воздействие на систему управления всех факторов; 4. простота — чем проще устроена система управления, тем лучше она работает; 5. научность — ориентг ция на современные достижения науки в

сфёре управления; 6. 'прозрачность - система должна строиться на единой концепции; 7. автономность - обеспечение оптимальной независимости структур; 8. согласованность — взаимодействие между вертикальными иерархическими звеньями должно быть согласованным; 9. устойчивость — наличие «локальных регуляторов», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение; 10. комфортность - максимум удобств для творческих процессов выработки, принятия и реализации решений человеком; 11. многоаспектность - управление персоналом может осуществляться по различным каналам; 12. прогрессивность — соответствие передовым зарубежным и отечественным аналогам.

5 Принципы, определяющие требования к развитию системы управления персоналом: 1. концентрация — аккумулирование работников отдельной структуры управления персоналом на реализации одной или нескольких задач; 2. специализация - формирование отдельных структур, специализирующихся на выполнении однородных функций; 3. гибкость - приспособляемость системы управления персоналом к изменению состояния объекта; 4. непрерывность — отсутствие перерывов в работе системы; 5. ритмичность - выполнение одинакового объема работ в равные временные сроки; 6. параллельность — одновременное выполнение отдельных управленческих решений.

В качестве основных тенденций управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем на современном этапе в работе выделены следующие.

Во-первых, это тенденция к обеспечению инновационного характера обучения, повышения квалификации и переподготовки персонала на непрерывной основе как базы инновационного развития экономической системы.

Во-вторых, в условиях роста доли нематериальных активов в общей сумме активов экономической системы и роста доли неосязаемых активов интеллектуальных активов в составе нематериальных активов усиливается тенденция аккумулирования интеллектуальной составляющей человеческого капитала как основного источника создания добавленной стоимости. В первую очередь это касается экономики знаний и высоких технологий.

В-третьих, это тенденция совершенствования механизмов оценки качества управления человеческим капиталом экономических систем с участием потребителей создаваемой продукции (товаров, работ, услуг).

В-четвертых, наблюдается тенденция фокусировки процессов управления интеллектуальной составляющей человеческого капитала на проблемах создания и освоение высоких и прорывных технологий пятого и шестого технологического уклада экономики.

Рис. 2. Эволюция подходов к управлению человеческим капиталом в ХХ-ХХ1 веках.

2. Выявление проблем управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора и разработка алгоритма их решения

3. С учетом определения современных тенденций в управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем в работе были выявлены проблемы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора.

Первая проблема управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора сопряжена с глобализацией экономики. В условиях роста цен на продукцию предприятий нефтегазовой сферы и сокращения относительной доли издержек одновременно возрастает значение качества продукции. При этом требования к внедрению новых технологий и социально-экономические изменения на рынке труда, опережающие темпы роста инвестиционной привлекательности компаний нефтегазового сектора формируют дефицит высококвалифицированных специалистов. Это приводит к «охоте» предприятий нефтегазовой сферы за высококлассными специалистами конкурентов, что, безусловно, затрудняет управление человеческим • капиталом конкретной экономической системы

нефтегазового сектора и затрудняет процессы инновационного развития.

Вторая проблема управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора связана с тем, что относительное благополучие процессов развития этой отрасли и высокая экономическая стабильность производственно-хозяйственной деятельности ее субъектов снижают настоятельность информационно-технологического подхода к менеджменту знаний. Новая парадигма в менеджменте знаний, проникшая во многие сферы экономики (в первую очередь речь идет о высокотехнологичных отраслях) и сформировавшая стратегию реализации менеджмента знаний в форме обучающихся организаций заметно отстает с внедрением в нефтегазовой сфере. В результате новый уровень понимания проблем компании, присущий «живым организациям», реализовавшим стратегию менеджмента знаний, пока не присущ предприятиям нефтегазовой сферы.

В-третьих, исторически сложившаяся централизация управления на предприятиях нефтегазовой сферы затрудняет внедрение процессов взаимовыгодного партнерства сотрудника и компании. Недостаточный уровень делегирования полномочий сотрудникам компании нефтегазовой сферы, отношения к работнику как к личности затрудняет процессы инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора. При этом в управлении человеческим капиталом в экономических систем нефтегазового сектора далеко не исчерпаны возможности системы мотивации сотрудников (на основе сбалансированного использования материальных и нематериальных факторов) в интересах инновационного развития компаний.

Существует и целый комплекс других проблем управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора.

В целом проведенные исследования проблем управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора позволили разработать алгоритм их решения (рис. 3).

Исследование динамики инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления

Анализ внешних факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса

з:

У1—N \ /

Анализ внутренних факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса

Формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса

База данных

методов и

инструментов

управления

человеческим

капиталом

-1

Анализ возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса

-у

Формирование рациональной технологии управления человеческим капиталом в интересах

инновационного развития нефтегазового комплекса

Разработка методических рекомендаций по управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса

ч

Блок

корректирую щих

воздействий

Рис. 3. Алгоритм решения проблем управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора.

Таким образом, предложенный алгоритм содержит:

- аналитический блок, направленный на формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;

- синтетический блок, направленный на формирование рациональной технологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;

научно-практический блок, направленный на выработку методических рекомендаций по управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

3. Выявление совокупности факторов и условии, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса. Проведенные исследования показали, что общая инновационная активность добывающих предприятий нефтегазового комплекса составляет в среднем 8,1% (что ниже, чем общая средняя активность предприятий российской экономики - 10,7%), в том числе по технологическим инновациям - 6,4%, по организационным инновациям - 2,7%, а по маркетинговым инновациям - 0,5%.

Общая инновационная активность перерабатывающих предприятий нефтегазового комплекса составляет в среднем 29,6%, в том числе по технологическим инновациям - 28,2%, по организационным инновациям -8,7%, а по маркетинговым инновациям - 2,7%.

В качестве отрицательного явления следует признать тот факт, что с 2006 года положительная динамика наблюдается только по инновационной активности перерабатывающих предприятий нефтегазового комплекса в части организационных и маркетинговых инноваций. По всем остальным позициям инновационная активность предприятий нефтегазового комплекса, к сожалению, имеет отрицательную динамику.

Проведенные исследования показывают, что основная часть затрат на инновации в нефтегазовом комплексе связана с процессными (технологическими) инновациями (рис. 4), то есть непосредственно связана с развитием человеческого капитала. Указанное обстоятельство с учетом отсутствия позитивной динамики развития человеческого капитала предприятий нефтегазового комплекса в РФ потребовало проведения анализа факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса.

Анализ - условий, определяющих эффективность управления человеческим ■ капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса, показал, что основным макроэкономическим условием, стимулирующим эффективное развитие человеческого капитала, является ускорение научно-технического

прогресса. На рис.5 представлена модель, демонстрирующая экспоненциальный рост доли человеческого капитала с 1800 по 2000 годы, вытесняющего физический капитал. На основе полученной модели с высокой степенью достоверности (Я2>0,95) можно утверждать, что к 2020 году доля человеческого капитала в экономически развитых странах приблизится к 74,2%.

100

продуктовые процессные организационные

Рис. 4. Распределение затрат на инновации на предприятиях нефтегазового комплекса РФ.

Анализ процессов развития человеческого капитала в нефтегазовом комплексе с позиций исследования основных направлений развития инновационной деятельности в отраслях нефтегазового комплекса (рис.6), показал, что ключевыми факторами, определяющими эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса, могут быть описаны совокупностью, представленной в табл. 2.

10

1800 1850 1900 1950 2000 годы

Рис. 5. Модель роста доли человеческого капитала с 1800 по 2000 годы в экономически развитых странах.

4. Формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса. С учетом результатов анализа факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса, в работе была сформирована целевая функция эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

Предложенная целевая функция представляет собой мультипликативную модель вида:

Я = -Я^-К (О

где Л, - оценка уровня и динамики человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса с позиций обеспечения инновационного развития;

оценка рациональности использования человеческого капитала

предприятия нефтегазового комплекса при решении задач

инновационного развития;

- оценка уровня и динамики развития инновационного

потенциала, создаваемого сотрудниками предприятия нефтегазового

комплекса;

Я4- оценка уровня и динамики резервов повышения производственных возможностей предприятий нефтегазового комплекса за счет интенсификации труда в результате реализации инновационных методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;

Л5- оценка уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие материальных активов предприятия нефтегазового комплекса;

Рис. 6. Основные направления развития инновационной деятельности в отраслях нефтегазового комплекса.

Дб - оценка уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие нематериальных активов предприятия нефтегазового комплекса;

а,р,х,5,£,ф- весомости составляющих эффективности

управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

Каждая из составляющих целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса представляет собой функцию групповой оценки.

Таблица 2

Ключевые факторы, определяющие эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного разви тия предприятий

№ Группа факторов Основные стимулирующие Основные сдерживающие Общее влияние Тенденции

1 Производственные Высокий спрос на высококвалифицированные кадры Ограниченный рынок труда в нефтегазовом комплексе Позитивное Умеренные положительные

2 Социально-демографические Незначительный рост экономически активного периода трудовой жизни Сохраняющийся высокий уровень безработицы (включая скрытую) Негативное Слабые положительные

3 Социально-ментальные Рост социальной ценности знаний Сохранение социальных ценностей и норм поведения, основанных на личном обогащении с использованием коррупционных схем. Негативное Слабые положительные

4 Интеграционные Расширение сотрудничества с другими странами в нефтегазовой сфере Рост конкурентного влияния транснациональных корпораций на внутреннем рынке Позитивное Умеренные положительные

5 Социально-экономические Высокий уровень развития социально-бытовой инфраструктуры предприятий нефтегазового комплекса Относительно низкиП уровень технико- экономического развития предприятий нефтегазового комплекса Негативное Слабые положительные

6 Экономические Высокий средний уровень доходов предприятий нефтегазового комплекса Высокий уровень дифференциации доходов предприятий нефтегазового комплекса. Относительно низкая связь оплаты труда с фактической квалификацией сотрудников Негативное Слабые положительные

7 И нститу ци о н ал ь ны е Развитие законодательства в социально-трудовой сфере Недостаточное стимулирование инновационной деятельности. Низкий уровень защиты интеллектуальной собственности Негативное Стабильное

8 Экологические Переход на более высокие экологические стандарты, способствующие развитию кадрового потенциала Относительно низкий уровень экологической частоты производств Позитивное Умеренные положительные

Так, например, оценка уровня и динамики человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса с позиций обеспечения инновационного развития Л, определяется соотношением:

Лх'Лн-Ъг-Ъ-Ви, (2)

где Дп- оценка уровня укомплектованности предприятия нефтегазового

комплекса персоналом: руф- уровень укомплектованности

персоналом фактический; Рт- уровень укомплектованности персоналом нормативный;

К, 2- оценка динамики укомплектованности предприятия нефтегазового комплекса персоналом;

Л13- оценка структуры персонала предприятия нефтегазового комплекса, специализирующегося на осуществлении инновационной деятельности;

Л,4- оценка структурной динамики персонала предприятия нефтегазового комплекса, специализирующегося на осуществлении инновационной деятельности.

Таким образом, предложенная целевая функция базируется на максимизации статических и динамических составляющих развития человеческого капитала предприятий нефтегазового комплекса, отражающих эффективность процессов развития человеческого капитала.

5. Обоснование рациональной совокупности методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса. Матрица потенциальных методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса приведена в табл. 3.

Исходя из требований, предъявляемых к методам управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса (полнота достоверность XV, достаточность Е и экономичность С):

СН!М*Л/, (3)

Е=Р|4->тт, (4) /-1

= Е 0*,-«, )2->тЬ (5)

С = ]ГС)->тт (6)

в работе была определена рациональная совокупность методов оперативного и стратегического управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса (табл. 4).

Таблица 3

Матрица потенциальных методов управления человеческим капиталом в _интересах инновационного развития нефтегазового комплекса_

Обслуживаем ая составляющая целевой функции эффективност и управления человеческим капиталом ^ - оценка уровня и динамики человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса с позиций обеспечения инновационного развития • оценка рациопалыюст и использования человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса при решении задач инновацнонно го развития - оценка уровня и динамики резервов повышения пронзводственн ых возможностей предприятий нефтегазового комплекса за счет интенсификации труда - оценка уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие нематериальных активов предприятия нефтегазового комплекса - оценка уровня и 'динамики разкшия инновационно го потенциала, создаваемого сотрудниками предприятия нефтегазового комплекса - оценка уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие материальных активов предприятия нефтегазового комплекса

Классы методов Общенаучные методы Методы управления, базирующиеся на основе анализа схем стратегнческог о развития Методы управления, базирующиеся на концептуальных схемах управления персоналом Методы управления, основанные на инструментах управления качеством Методы управления, основанные на поиске инновационны X путей развития Методы управления, основанные па комплексном окономическо м анализе хозяйственной деятельности организации

Состав методов Методы управления, базирующиеся на диалектических принципах Метод управления на основе модели Томпсона и Стрикланда Метод управления на основе ситуационной модели Фидлера Метод управления на основе процессного подхода РОСА Млшы )1|Х1ШПВ1Ш олгли шгсгшнхт") акшшшш ММН1Ш1Я Метод управления на основе выявления и подсчета резервов

Методы управления на основе первичной статистической обработки информации Метод управления на основе портфельной матричной модель Мак-Кинси ОРМ Метод управления на основе модели зрелости исполнителей Херсея и Бланш ар да Методы управления семи основных "инструментов" управления качеством Мегсш}цт'В1и шеи НДС асгсмаищхдпво ГО1ПКХ1 ШП5ЩППЫХ раший Метод управления на основе маржи н алы юг о анализа

Методы управления на основе детерминированно го факторного анализа Метод управления на основе модели «7Б» Мак-Кинсн Метод управления на основе модели «путь-цель» Торенса, Митчелла и Хауса Метод управления на основе семи новых "инструментов" повышения качества Мети >1 ^тк'ш и га сеиде ш^ишшо гииа И 11.15*1 П 01,IX ¡ишн! Метод управления на основе анализа эффективност и II интенсивности использования капитана предприятия

Методы управления на основе стохастического факторного анализа Метод управления на основе цепочки прпрашеппя стоимости М. Портера Метод управления на основе ситуационной модели Стннсона-Джонсоиа Метод управления на основе концепции КФН - качество-функанопалыюс ть, н асту п ател ь н ость Методы управления на основе исследования инновационны х процессов Методы управления на основе анализа эффективност и использования основного капитала предприятия

Методы управления на основе оптимизации показателей эффективности Метод управления на основе модели портфеля заказов компании П.Кралнча Метод управления на основе модели принятия решений Врума-Иетгона-Яго Метод управления «Бережливое производство» Методы управления на основе бизнес-моделей новаторов бизнеса Метод управления на основе анализа эффективност и ннвестнинонн ой деятельности

Таблица 4

Рациональная совокупность методов оперативного и стратегического управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса

Уровень Л к, Ъ

управления

Стратегическ Методы Метод Метод Метод Методы управления Метод

ий управления на управлени управления управления на на основе управления на

основе я на на основе основе систематизированы основе

детерминированно основе модели концепции КФН ош поиска анализа

го факторного модели зрелости - качество- инновационных эффективност

анализа Томпсона исполнител функциональное решений и и

и ей Херсея и ть, интенсивност

Стриклан Бланшарда наступательност и

да ь использования капитала предприятия

Оперативный Методы Метод Метод Метод Методы управления Метод

управления на управлени управления управления на наоснове управления на

основе я на на основе основе исследования основе

оптимизации основе модели процессного инновационных анализа

показателей модели принятия подхода РОСА процессов эффективност

эффективности «78» Мак-Кинси решений Врума-Йеттона-Яго и инвестиционн ой деятельности

На заключительном этапе исследований были сформированы методические рекомендации по управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса и обоснованы система требований к управлению человеческим капиталом отечественного нефтегазового комплекса на этапах догоняющего, опережающего развития и этапе закрепления лидирующих позиций в мировой экономике.

3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

1. Применительно к экономической системе уровня предприятия, под человеческим капиталом понимается совокупность воплощенных в индивидууме созидательных интеллектуальных качеств, которые человек привносит в свою работу, способностей человека к обучению и развитию, побуждений человека к интеллектуальному взаимодействию с другими сотрудниками, обусловленных стремлением человека приносить пользу предприятию.

2. Выявлены проблемы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора и разработан алгоритм их решения, содержащий: аналитический блок, направленный на формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса; синтетический блок, направленный на формирование рациональной технологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса; научно-практический блок, направленный на выработку методических рекомендаций по управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

3. Исследована структура и динамика инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления и на этой основе определены факторы и условия, определяющие эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса.

5. Сформирована целевая функция эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, базирующаяся на максимизации статических и динамических составляющих развития человеческого капитала предприятий нефтегазового комплекса, отражающих эффективность процессов развития человеческого капитала.

6. Проведен анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса и определена рациональная совокупность методов оперативного и

стратегического управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

4. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЙ

1. Мигачев A.B. Теоретико-методологические основы управления человеческим капиталом как источником инновационного развития экономических систем.// Транспортное дело России, № 12, 2010. (0,50 п.л.).

2. Мигачев A.B. Анализ особенностей формирования и использования человеческого капитала в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса.// Транспортное дело России, № 11, 2011. (0,60 п.л.).

3. Мигачев A.B. Совершенствование методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.// Транспортное дело России, № 2, 2012. (0,55 пл.).

4. Мигачев A.B. Проблемы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора.// Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика: материалы Всерос. науч.-практ. конф. - М., ИЭ РАН, 2010 (0,40 п.л.).

5. Мигачев A.B. Формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом - в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.// Современная Россия: экономика и государство : материалы Всерос. науч.-практ. конф. - М., ГАСИС, 2011, (0,40 п.л.).

6. Мигачев A.B. Определение рациональной технологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.// Сб. научных трудов «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью», выпуск 11. -М.: ФАОУ ДПО ГАСИС, 2011 (0,40 пл.).

Подписано в печать 18.04.2012. Сдано в производство 20.04.2012. Формат бумаги 60x90/16. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № ДС - 12/12

Издательство ФАОУ ДПО ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Мигачев, Алексей Викторович

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления человеческим капиталом как источником инновационного развития экономических систем

1.1. Содержание, сущность и базовые принципы управления человеческим капиталом

1.2. Современные тенденции в управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем

1.3. Проблемы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора

Выводы по главе

Глава 2. Анализ особенностей формирования и использования человеческого капитала в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса

2.1. Анализ структуры и динамики инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления

2.2. Анализ факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса

2.3. Формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса

Выводы по главе

Глава 3. Совершенствование методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса

3.1. Анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса

3.2. Формирование рациональной совокупности методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса

3.3. Методические рекомендации по управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса

Выводы по главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса"

Актуальность темы исследования. Государственная политика в области развития базовых отраслей хозяйствования во многом базируется на повышении глобальной конкурентоспособности российского энергетического, нефтегазового, транспортного, горнометаллургического и ряда других комплексов.

Реализация условий для системного и пропорционального развития российской экономики и обеспечения технологической безопасности страны на основе базовых отраслей хозяйствования, в том числе в нефтегазовом комплексе, во многом связана не только с частными задачами совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, но и с проблемой управления человеческим капиталом в целом.

Человеческий капитал представляет собой важнейший производительный фактор интенсификации экономического развития, включающий образовательную часть трудовых ресурсов, знания, умения и инструментарий управленческого труда, интеллектуальные способности и инновационный потенциал, а также среду производственной трудовой деятельности, обеспечивающие в комплексе эффективное функционирование экономических систем. Необходимо признать, что в условиях быстрого роста, на основе использования человеческого капитала, высокотехнологичных отраслей хозяйствования экономики знаний и информационных технологий возникает объективная необходимость в эффективном управлении человеческим капиталом и в традиционных ресурсных отраслях, в интересах их инновационного развития. В первую очередь это относится к нефтегазовому комплексу, вклад которого в ВВП страны вместе с сырьевыми отраслями оценивается в 28-30%.

Необходимость развития методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса продиктовано, во-первых, тем, что усиление глобальной конкуренции, охватывает не только традиционные рынки товаров, капиталов, технологий и рабочей силы, но и системы национального управления, поддержки инноваций, развития человеческого потенциала, охватывающего все сферы деятельности.

Во-вторых, критичность решения этой задачи в части определения уровня конкурентоспособности современной инновационной экономики качеством профессиональных кадров для России определяется тем, что в современных условиях наша страна не может поддерживать конкурентные позиции в мировой экономике за счет преимуществ дешевой рабочей силы.

В-третьих, на современном этапе Россия вынуждена преодолевать ряд негативных тенденций в развитии человеческого потенциала, определяющего уровень человеческого капитала, среди которых:

- сокращение численности населения и соответственно уровня занятых в реальном секторе экономики;

- рост конкуренции с быстро развивающимися зарубежными рынками, в первую очередь Юго-Восточной Азии, в отношении квалифицированных кадров;

- продолжающееся снижение уровня качества образования.

Существующие подходы к управлению человеческим капиталом экономических систем рассматривают лишь отдельные аспекты и направления инновационного развития. В то же время комплексное изучение существующих экономических реалий и проблем системного управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем в настоящее время недостаточно изучены. Данное обстоятельство не позволяет в полной мере использовать возможности наращивания человеческого капитала и использовать инновационный потенциал экономических систем, в первую очередь базовых отраслей российской экономики. Все это обусловливает необходимость обоснования новых методологических подходов к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового комплекса.

Степень разработанности проблемы. Вопросы исследования человеческого капитала как одного из основных источников развития экономических систем различных масштабов и сфер деятельности были и остаются в центре внимания отечественных и зарубежных ученых.

Исследованию основ развития человеческого капитала как интенсивного производительного фактора посвящены труды Т. Астаховой, Г. Ашировой, Г. Беккера, Р. Битти, Е. Блеха, О. Голиченко, Н. Гусейновой, Э. Денисона, А. Добрынина, Р. Дорнбуша, С. Дятлова, Ю. Емельянова, Дж. Кендрика, В. Клочкова, И. Константинова, Б. Корнейчука, Ю. Корчагина, В. Марцинкевича, В. Мельянцева, Л. Нестерова, И. Николаевой, Р. Нуреева, А. Подберезкина, И. Соболевой, А. Тебекина, Е. Толкачевой, С. Фишера, А. Хачатуряна, М. Хьюзлида, Р. Шмалензи, Е. Шульгиной, В. Щетинина, Т. Шульца и др. В известных научных трудах достаточно подробно изложена история формирования теории человеческого капитала, раскрыто понятие человеческого капитала в широком и узком смысле этого слова. Большое внимание в вопросах исследования человеческого капитала уделено аспектам национального человеческого капитала, начиная от его рассмотрения с позиций исторического развития стран и цивилизаций, и заканчивая оценкой стоимости национального человеческого капитала стран мира.

Достаточно подробно в научной литературе изложены методологические вопросы, касающиеся структуры, типов и методов оценки стоимости человеческого капитала. Применительно к отдельным сферам экономического развития человеческий капитал чаще всего исследуется применительно к высокотехнологичным отраслям, в частности экономики знаний. В то же время вопросы развития человеческого капитала в традиционных отраслях национальной экономики на протяжении длительного времени являющихся локомотивами национальной экономики, в том числе в нефтегазовом комплексе, остаются малоизученными. Указанные обстоятельства в сочетании с возрастанием значения управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса предопределили выбор цели, задач, а также определение объекта, предмета и научной гипотезы исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и экспериментальном подтверждении нового методического подхода к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

Задачи диссертационного исследования. Достижение поставленной цели исследований осуществлялось путем решения следующей совокупности логически взаимосвязанных научных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:

- определение современных тенденций в развитии методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем;

- выявление основных проблем управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора и определение потенциальных путей их решения;

- анализ структуры и динамики инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления с позиций развития человеческого капитала;

- анализ факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса;

- формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;

- анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;

- формирование рациональной совокупности методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;

Объектом исследования в работе являются предприятия нефтегазового комплекса, осуществляющие инновационную деятельность.

Предметом исследования в работе являются организационно-экономические отношения, возникающие при управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

Гипотеза научного исследования. В условиях рассмотрения нефтегазового комплекса как базовой сферы отечественной экономики как минимум на ближайшее десятилетие, необходимо учитывать, что нефтегазовый комплекс сможет успешно одновременно выполнять свои непосредственные функции, а также функции донора высокотехнологичных отраслей экономики только при условии эффективного управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса на всех этапах воспроизводственного процесса, начиная от этапов геологоразведки и научных разработок, и заканчивая этапами глубокой переработки ресурсов и сбытом продукции. Недостаточный уровень развития человеческого капитала хотя бы в одном из сегментов воспроизводственного процесса снижает эффективность инновационного развития нефтегазового комплекса и может привести к существенной потере конкурентоспособности национальной экономики в целом. Необходимость эффективного с точки зрения конкурентоспособности и сбалансированного по этапам воспроизводственного процесса управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса рассматривается в качестве рабочей гипотезы, требующей доказательства посредством разработки адекватных методов управления.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании нового методического подхода к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса: заключающегося в опережающем сбалансированном функциональном развитии человеческого капитала на базе комплексного решения задач отбора, профориентации, подготовки, переподготовки, повышения квалификации и планирования деловой карьеры персонала на инновационной основе; обеспечивающего инновационное развитие нефтегазового комплекса на всех этапах воспроизводственного процесса, начиная от этапов геологоразведки и научных разработок, и заканчивая этапами глубокой переработки ресурсов и сбытом продукции, и направленного на одновременное выполнение нефтегазовым комплексом своих непосредственных функций, а также функции донора высокотехнологичных отраслей экономики на основе эффективного управлении человеческим капиталом.

В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, можно выделить следующие:

- на основе определения содержания, сущности и базовых принципов управления человеческим капиталом выявлены современные тенденции в управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем. На основе исследования эволюции подходов к управлению человеческим капиталом в ХХ-ХХ1 веках выполнен прогноз направлений развития на 2020-е годы, включающий: аккумулирование интеллектуальной составляющей человеческого капитала для превращения экономики знаний в основу формирования ВВП; преимущественную ориентацию развития человеческого капитала на растущий сектор экономики - сферу услуг; фокусировку развития человеческого капитала на создание и освоение высоких и прорывных технологий пятого и шестого технологического уклада экономики;

- выявлены проблемы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора и разработан алгоритм их решения, предусматривающий анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса на основе сформированной целевой функции, и разработку рациональной технологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;

- на основе анализа структуры и динамики инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления выявлена совокупность стимулирующих и сдерживающих факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса;

- сформирована целевая функция эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, включающая: оценки уровня и динамики человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса с позиций обеспечения инновационного развития; оценку рациональности использования человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса при решении задач инновационного развития; оценки уровня и динамики развития инновационного потенциала, создаваемого сотрудниками предприятия нефтегазового комплекса; оценки уровня и динамики резервов повышения производственных возможностей предприятий нефтегазового комплекса за счет интенсификации труда в результате реализации инновационных методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; оценки уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие материальных активов предприятия нефтегазового комплекса; оценки уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие нематериальных активов предприятия нефтегазового комплекса;

- на основе анализа потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса сформирована рациональная совокупность методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса на стратегическом и оперативном уровнях.

Теоретическая значимость работы заключается в том,что основные положения и результаты исследования вносят определенный вклад в теорию управления инновациями и могут быть использованы при дальнейшем развитии методических положений управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса. Результаты работы могут быть использованы при разработке стратегии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, а также предлагаются к использованию в учебном процессе при изучении дисциплин «Инновационный менеджмент» и «Управление персоналом» экономических специальностей ВУЗов.

Практическая ценность результатов диссертационного исследования состоит в возможности использования основных его положений и выводов:

- при анализе факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса;

- при оценке эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;

- при анализе возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса.

Предложенный комплекс методических рекомендаций позволяет осуществлять практические меры по управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

Достоверность и обоснованность основных результатов и выводов исследования обусловлена: методологическими и теоретическими предпосылками исследования вопросов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;

- опорой на достижения современных экономических наук по проблемам управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития;

- использованием комплекса надежных методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;

- корректным применением методов сбора, анализа и обработки данных исследования процессов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, подтверждаемым сопоставимостью показателей, полученных теоретическим и экспериментальным путем.

Реализация, апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в 6 опубликованных научных трудах автора общим объемом 2,85 п.л., включая 3 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК.

Предложенные автором методические подходы к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса обсужден и одобрен на научно-практических конференциях и семинарах, в том числе на Всероссийских научно-практических конференциях «Современная Россия: экономика и государство», «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика».

Результаты, полученные автором, нашли применение в практике управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития ООО «Торгово-промышленная топливная компания «Волганефть- холдинг», г. Чебоксары, и в учебном процессе ФАОУ ДПО ВПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» при чтении лекций, проведении практических занятий по дисциплинам «Инновационный менеджмент» и «Управление персоналом».

Структура и содержание работы. Цель исследования предопределила логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Содержание работы раскрывается в приведенной ниже последовательности.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мигачев, Алексей Викторович

Выводы по главе 3

1. При решении научной задачи совершенствования методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса на первом этапе был проведен анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

Построена матрица потенциальных методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

2. Исходя из требований, предъявляемых к методам управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса (полнота достоверность достаточность Е и экономичность С) в работе была определена рациональная совокупность методов оперативного и стратегического управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

3. Сформированы методические рекомендации по управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса и обоснованы системы требований к управлению человеческим капиталом отечественного нефтегазового комплекса на этапах догоняющего, опережающего развития и этапе закрепления лидирующих позиций в мировой экономике.

Заключение

1. Применительно к экономической системе уровня предприятия, под человеческим капиталом понимается совокупность воплощенных в индивидууме созидательных интеллектуальных качеств, которые человек привносит в свою работу, способностей человека к обучению и развитию, побуждений человека к интеллектуальному взаимодействию с другими сотрудниками, обусловленных стремлением человека приносить пользу предприятию.

2. Выявлены проблемы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора и разработан алгоритм их решения, содержащий: аналитический блок, направленный на формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса; синтетический блок, направленный на формирование рациональной технологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса; научно-практический блок, направленный на выработку методических рекомендаций по управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.

3. Исследована структура и динамика инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления и на этой основе определены факторы и условия, определяющие эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса.

4. Сформирована целевая функция эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, базирующаяся на максимизации статических и динамических составляющих развития человеческого капитала предприятий нефтегазового комплекса, отражающих эффективность процессов развития человеческого капитала.

5. Проведен анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса и определена рациональная совокупность методов оперативного и стратегического управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.