Модель развития внутрифирменного предпринимательства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Модель развития внутрифирменного предпринимательства"

На правах рукописи

Агиевич Татьяна Геннадьевна

МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: 10. Предпринимательство»

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

□□34В1320

Волгоград - 2009

003461320

Работа выполнена в Волгоградском государственном техническом

университете

доктор экономических наук, профессор Мерзликина Галина Степановна.

доктор экономических наук, профессор Мантаева Эльза Ивановна, кандидат экономических наук, доцент Головчанская Елена Эдуардовна.

ГОУ ВПО Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет.

Защита состоится «26» февраля 2009 г. в 9.00 час. на заседании диссертационного совета 212.028.07 при Волгоградском государственном техническом университете по адресу: 400131, г. Волгоград, проспект Ленина, д. 28, ауд. 209.

С диссертационной работой можно ознакомиться в библиотеке Волгоградского государственного технического университета.

Автореферат разослан «26» января 2009 г.

Научный руководитель

Официальные оппоненты:

Ведущая организация

Ученый секретарь диссертационного совета

Попкова Е. Г.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Эволюция теории предпринимательства позволяет рассматривать предприятие как систему корпоративного предпринимательства. Однако в существующей предпринимательской модели корпорации предпринимательскую функцию выполняет преимущественно только управленческое ядро, объединяющее собственника, совет директоров и топ-менеджмент, в то время как все остальные работники остаются практически невостребованными в активной предпринимательской деятельности и не имеют возможности для реализации своего предпринимательского потенциала, что, несомненно, является фактором, сдерживающим развитие предприятия.

Существуют разносторонние подходы к определению сущности предпринимательства, при этом мнения совпадают в понимании его первопричины - желания и стремления различными способами извлечь прибыль. Непрерывный поиск резервов увеличения прибыли и повышения эффективности деятельности предприятия обуславливает необходимость развития внутрифирменного предпринимательства как формы реализации предпринимательского потенциала работников. Внутрифирменное предпринимательство «достраивает» систему корпоративного предпринимательства, придавая ей комплексность, целостность и завершенность, активизирует предпринимательское поведение работников, вовлекает их в общекорпоративную деятельность, раскрывает новые перспективы для качественного развития предприятия как предпринимательской структуры. Однако до сих пор нет единства воззрений на сущность и возможности внутрифирменного предпринимательства, отсутствует модель его развития и не установлены ключевые факторы, лежащие в основе предпринимательского поведения работников.

Методологическая неразработанность многих вопросов и практическая потребность в формировании и развитии системы внутрифирменного предпринимательства обуславливают актуальность диссертационного

г

исследования. 1 \

Степень разработанности проблемы. Исследования феномена предпринимательства в трудах С. Брю, М. Вебера, Ф. Визера, В. Зомбарта, Р. Кантильона, Дж. М. Кейнса, Дж.Б. Кларка, Р. Коуза, Ф. Кенэ, К. Макконнелла, Г. Мангольдта, К. Маркса, А. Маршалла, Ф. Найта, Д. Риккардо, А. Смита, Ж.Б. Сэя, Й. Тюнена, А. Файоля, Й. Шумпетера и многих других доказывают, что имеет место широкая вариативность подходов к определению его сущности, специфики, основных характеристик и форм проявления. Изучению предпринимательского поведения и определению роли предпринимателя в экономическом развитии общества посвящены некоторые работы Г. Берла, Дж. Гэлбрейта, П. Друкера, Б. Карлофа, И. Кирцнера, Д. Макклеланда, Л. Мизеса, М. Питерса, М. Портера, Р. Рюттингера, М. Смолла, Р. Хизрича, А. Хоскинга, Ф. Хайека, П. Хэйне, X. Швальбе, Дж. Шэкла и других.

Общие теоретические взгляды на сущность и предназначение внутрифирменного предпринимательства как особой формы предпринимательской деятельности отражены в публикациях зарубежных авторов, таких как: Р. Акофф, Дж. Бэйли, 3. Блок, К. Веспер, X. Виссема, Р. Вундерер, П. Дик, Н. Макрае, Р. Нильсен, Р. Петерсон, Дж. Пиншо, М. Питере, О. Тоффлер, Р. Уотерман, Н. Фаст, Ф. Хайек, Р. Хизрич и других.

Развитие предпринимательства в России привело к появлению ряда работ российских авторов, посвященных проблемам и перспективам развития предпринимательства: В Авиловой, А. Агеева, Е. Беляновой, А. Бусыгина, Е. Бухвальда, В. Верховина, А. Галагана, В. Горфинкеля, В. Грибова, В. Грузинова, В. Давыденко, Н. Дряхлова, Г. Клейнера, В. Королева, А. Корчагина, А. Кочетнова, М. Лапусты, Н. Левкина, А. Орлова, П. Паловкина, А. Пороховского, М. Старостина, Э. Уткина., Е. Чеберко, Ю. Черенковой, Г. Черникова, В. Швандара и др. Исследования отечественных авторов по вопросам практического применения внутрифирменного предпринимательства представлены в трудах: А. Иклана, Ю. Журавлева, Т. Журавлевой, А. Крупанина, В. Кузина, И. Ладанова, Ю. Лехто, А. Матвиенко, Н. Моргуновой, В. Томилова, Л. Фаткина, Т. Хакунова, В. Хруцкого, Г. Широковой.

Изучению отдельных аспектов развития внутрифирменного предпринимательства посвящены работы Л. Аверьянова, В. Белкина, Н. Белкиной, Ю. Галкиной, И. Дубины, А. Еропкина, Е. Емельянова, М. Иванова, Э. Капитонова, А. Лузина, Т. Красниковой, Г. Мерзликиной, И. Морочковской, С. Поваринициной, С. Сивовой, Г. Сидуновой, В. Спивака, М. Сухоруковой, Е. Шафрановой, Л. Шаховской, Д. Шустермана, А. Чанько и др.

Таким образом, к настоящему моменту времени многие аспекты развития предпринимательства, в том числе, внутрифирменного предпринимательства, получили освещение и в отечественной, и в зарубежной научной литературе. Однако вопросы о причинах и предпосылках, сущности и принципах, а также ключевых факторах, моделях развития и границах применения внутрифирменного предпринимательства остаются открытыми, а проблемы его становления и эффективного практического использования составляют широкое поле для исследований.

Цель диссертациониого исследования - разработать модель развития внутрифирменного предпринимательства для усиления конкурентоспособности российских предприятий в условиях глобализации.

Задачи:

- исследовать теоретические основы предпринимательства и рассмотреть разные формы его проявления;

- определить значение внутрифирменного предпринимательства как особой формы предпринимательской деятельности и перспективного объекта исследования в современных экономических условиях;

- исследовать различные аспекты внутрифирменного индивидуального и коллективного предпринимательского поведения работников и выявить его ключевые определяющие факторы;

- разработать модель развития внутрифирменного предпринимательства на основе активного предпринимательского поведения работников;

- оценить уровень активности предпринимательского поведения работников на примере ряда предприятий г. Волгограда;

- определить тенденции и основные направления развития внутрифирменного предпринимательства на российских предприятиях.

Объект исследования: процесс формирования и развития внутрифирменного предпринимательства.

Предмет исследования: организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и развития внутрифирменного предпринимательства.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют теоретические и прикладные исследования, посвященные проблемам предпринимательства, в общем, и внутрифирменного предпринимательства в частности, представленные в работах отечественных и зарубежных ученых и практиков. В процессе исследования были использованы методы системного, сравнительного и экономического анализа, а также приемы графического и логического моделирования.

Информационно-эмпирическую основу исследования составляют материалы монографических исследований, публикации в периодической печати, в сети Интернет, статистические данные, материалы конференций и семинаров, данные, полученные в результате проведенных исследований, формальные документы, регулирующие деятельность исследуемых предприятий.

Основные положения, выносимые на защиту:

1.Развитие теории предпринимательства изменило и наполнило новым содержанием первоначальное понятие предпринимательства (антрепренерства), сделав его объемным и многозначным, но вместе с тем не позволяющим выявить специфику предпринимательства, что затрудняет идентификацию данного феномена в различных контекстах общественно-экономической жизни. Определение сущностных «изначальных» признаков предпринимательства дает возможность опознавать его в различных формах, в том числе, во внутрифирменном предпринимательстве (интрапренерстве).

2. Обобщение результатов теоретических исследований и практики предпринимательства позволяет определить интрапренерство как особую форму предпринимательской деятельности со следующими сущностными

характеристиками: стандартными, присущими любым предпринимательским формам (наличие рыночной среды, активное предпринимательское поведение, экономическая самостоятельность, в рамках которой реализуется идея, заинтересованность в конечных результатах, ответственность), и специфическими (предпринимательская восприимчивость организационной среды, возможность вмешательства руководства в деятельность подразделения, ограниченность жизненного цикла, обязательное формирование коллективной ответственности и заинтересованности).

3. Признание человеческих ресурсов важнейшим звеном в структуре любого предприятия, приводит к пониманию того, что именно этот элемент определяет успешность функционирования и способность к качественному развитию хозяйствующего субъекта. При этом собственники предприятия имеют возможности для реализации своих предпринимательских способностей, а предпринимательский потенциал наемных работников остается практически невостребованным (их предпринимательские идеи подавляются, а предпринимательская активность вытесняется за пределы предприятия). Ориентация же руководства на демократичный механизм управления, на интеграцию интеллектуальной активности работников и корпоративных стратегий, а также соответствующее ожиданиям поощрение, приводят к повышению интереса к работе и активизации предпринимательского поведения внутри предприятия.

4. В процессе изучения различных аспектов внутрифирменного предпринимательского поведения работников автором были выделены определяющие его ключевые факторы: организационная культура как набор культуральных феноменов, связывающих организацию в единое целое и усиливающих идентификацию работников с организацией; система стимулирующих воздействий на мотивацию как основа для формирования новых мотивов труда; организационная структура, дающая определенные возможности и ограничивающая свободу действий работников.

5. Исследование проблематики внутрифирменного предпринимательства показывает, что при всем многообразии подходов не существует общепринятой модели формирования и развития внутрифирменного предпринимательства.

Подход к этой проблеме с позиции рассмотрения каждого работника как предпринимателя, а предприятия - как сообщества предпринимателей, позволяет разработать модель, основанную на активизации предпринимательского поведения работников в условиях предпринимательской восприимчивости внутрифирменной организационной среды.

6. Изучение внутрифирменного предпринимательского поведения работников на ряде предприятий г. Волгограда позволило па основе обобщающих критериев, наиболее показательно отражающих специфику поведения работников (ориентированность, доверие, деятельностная позиция) выделить основные типы предпринимательского поведения. Разработанная типология дает возможность сделать процесс активизации предпринимательского поведения комплексным и направленным и повысить эффективность деятельности предприятия за счет использования предпринимательского потенциала работников.

Научная новизна работы:

- уточнено понятие предпринимательства как деятельности, основой которой является предпринимательская форма экономического поведения, характеризуемая совокупностью первичных (базовых) признаков: желание получить выгоду; внимательность к неиспользованным возможностям; создание новых возможностей на основе инноваций; умение принимать решения в условиях неопределенности, и связанный с этим риск;

- предложено авторское понятие внутрифирменного предпринимательства как особой формы предпринимательской деятельности, основанной на активном внутрифирменном предпринимательском поведении работников и характеризуемой рядом особенностей: предпринимательской восприимчивостью организационной среды, возможностью вмешательства руководства в деятельность подразделения, ограниченностью жизненного цикла, обязательным формированием коллективной ответственности и заинтересованности;

- выделены ключевые факторы внутрифирменного предпринимательского поведения работников: формирование корпоративной культуры, оптимизация организационной структуры, разработка комплекса стимулирующих и мотивационных воздействий;

- разработана модель развития внутрифирменного предпринимательства, основанная на реализации потенциала работников в форме активного, обусловленного существующими рамками законодательства, предпринимательского поведения в условиях восприимчивости внутрифирменной организационной среды к рыночным условиям хозяйствования;

- разработана типология предпринимательского поведения работников (первый тип - «активный интрапренер», активно старающийся реализовать свой предпринимательский потенциал; второй тип - «потенциальный интрапренер», не проявляющий явно свое стремление к самовыражению из-за отсутствия доверия; третий тип - «пассивный интрапренер», удовлетворенный настоящим положением вещей и не желающий перемен; четвертый тип - «активный антрепренер», реализующий свой потенциал во вторичной занятости).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке модели развития внутрифирменного предпринимательства, которая может быть использована в практике функционирования отечественных предприятий для повышения эффективности их деятельности в условиях инновационного развития. Основные положения и выводы целесообразно использовать при изучении дисциплин: «Экономика предприятия», «Организация предпринимательской деятельности», «Менеджмент», «Основы бизнеса».

Апробация результатов исследования. Для исследования состояния и тенденций развития внутрифирменного предпринимательства, на основании предложенной модели развития внутрифирменного предпринимательства была проведена оценка предпринимательской активности работников на примере промышленных предприятий г. Волгограда (ОАО «Волгоградская фирма «Нефтезаводмонтаж», ООО «Волгоградский завод технического углерода», ООО «Лукойл-Волгограднефтепереработка», ОАО «Каустик»). Полученные в ходе исследования результаты были представлены на международных и всероссийских научно-практических конференциях в гг. Волгограде, Пензе.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 11 работ объемом 4,15 п.л., из них авторских - 3,27 п.л., в том числе 2 научные статьи в рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (258 источников) и приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность диссертационного исследования, его теоретическая, практическая и методологическая значимость, определены степень разработанности проблемы, цель и задачи исследования, его объект и предмет, сформулированы основные положения, выносимые на защиту, раскрыта научная новизна работы.

Первая группа проблем, рассматриваемых в диссертации, посвящена уточнению содержания понятия «предпринимательство». Научное исследование сущности и значимых характеристик предпринимательской деятельности началось достаточно давно и продолжается до сих пор, отражая повышенный интерес ученых-теоретиков и бизнесменов-практиков к этой области исследования. Анализ существующих подходов, как к самому явлению, так и к его базовым характеристикам, показывает наличие ряда направлений развития теории предпринимательства, что связано с постоянным развитием общественных отношений, с трансформацией роли и места предпринимательства как фактора развития, с объективным саморазвитием экономической теории и дает возможность судить о сложности рассматриваемого явления. С другой стороны, в развитии теории предпринимательства, как и любой другой теории, можно выделить такие этапы, как возникновение теоретических предпосылок, формирование теоретических рамок исследований и накопление базы эмпирических исследований. Но с течением времени накопленные эмпирические данные вступали в противоречие с теоретическими постулатами и приводили к переосмыслению теоретических предпосылок и возникновению новых ступеней

развития. Также изучение исторического движения теории предпринимательства показало, что феномену предпринимательства и выявлению его атрибутивных свойств уделяли внимание не только экономисты, но и социологи, психологи и философы. Междисциплинарный характер данной отрасли знания и существование различных подходов к определению сущности повлияли на тог факт, что сегодня категория "предпринимательство" представляет собой широкий спектр неоднозначных и специфических характеристик, что указывает на необходимость получения универсального определения.

Определение самой простой - исторически и логически - формы предпринимательства, которая воспроизводится в виде необходимой составляющей во всех существующих формах предпринимательства, позволило выявить совокупность его сущностных «изначальных» признаков:

- желание получить выгоду;

- внимательность к неиспользованным возможностям;

- создание новых возможностей на основе инноваций;

- умение принимать решения в условиях неопределенности, и связанный с этим риск (рис. 1).

Рисунок 1 - Сущностные признаки предпринимательства Источник: разработало автором

Эти конституирующие признаки подтверждают одну из гипотез о сущности предпринимательства как форме экономического поведения, связанного с поиском

и изучением новых экономических возможностей - отправном моменте предпринимательской деятельности.

Вторая группа проблем связана с определением сущности и специфики внутрифирменного предпринимательства. Возникшее на Западе в начале 80-х годов прошлого века внутрифирменное предпринимательство как средство решения проблем крупных корпораций, связанных со снижением эффективности их деятельности из-за слишком громоздких организационных структур, сегодня рассматривается практически как универсальное средство для «лечения и профилактики» многих «болезней» хозяйствующих субъектов.

Обобщение теоретических положений и накопленного опыта применения внутрифирменного предпринимательства дает возможность выделить его основополагающие принципы, позволяющие понять границы применения внутрифирменного предпринимательства:

1) наличие рыночных условий хозяйствования (существование предпринимателя и организация предпринимательской деятельности возможны только в рамках рыночных отношений);

2) активное внутрифирменное предпринимательское поведение в условиях предпринимательской восприимчивости организационной среды;

3) наличие общей инновационной цели (единая цель укрепляет и цементирует взаимодействие участников коллектива) и временность существования коллектива единомышленников;

4) оптимальный уровень самостоятельности (обособления): возможность открытия банковского счета и выхода на рынок с собственной продукцией, ограниченное вмешательство руководства в те вопросы управления, на решение которых подразделению делегированы права;

5) коллективная заинтересованность и ответственность за конечные результаты деятельности;

6) действенный механизм морального и материального стимулирования, отвечающий разнообразию мотивов трудовой деятельности и оказывающий влияние на результаты деятельности подразделения и его развитие.

Наличие двух групп сущностных характеристик: стандартных и специфических, позволяет рассматривать внутрифирменное предпринимательство как особую форму предпринимательской деятельности (рис. 2).

Рисунок 2 - Стандартные и специфические характеристики внутрифирменного предпринимательства

Источник: разработано автором

Третья группа проблем, исследуемых в работе, связана с выявлением ключевых факторов активизации внутрифирменного предпринимательского поведения работников.

Традиционный менеджмент, в большинстве своем господствующий на современных крупных предприятиях, чаще всего заинтересован в сохранении жесткой структуры иерархического подчинения и автократизма в управлении, и поэтому каждому работнику такого предприятия четко предписаны его место, статус, должность и даже малейшие детали его трудовой деятельности. Работники в такой системе лишь исполняют приказы, становясь пассивными, противодействуют любым инновациям, постепенно утрачивают интерес к труду, в результате чего деятельность предприятия становится безынициативной,

консервативной и низкоэффективной. Запреты сверху и строгая регламентация -это среда, которая не способствует предпринимательской активности. Разрушить такую систему возможно, если работники начнут воспринимать себя в качестве активных, самостоятельных, инициативных, ответственных и увлеченных своим делом. Ключевые факторы, определяющие внутрифирменное предпринимательское поведение работников, представлены на рис. 3.

Рисунок 3 - Ключевые факторы внутрифирменного поведения Источник: разработано автором

Четвертая группа проблем, рассмотренных в диссертационном исследовании, посвящена построению модели формирования и развития внутрифирменного предпринимательства. В основу модели взяты два основополагающих компонента: предпринимательский потенциал работников и предпринимательская восприимчивость внутрифирменной организационной среды (базовый уровень развития). И если предпринимательский потенциал работников существует a priori, то возможность его реализации через активное

предпринимательское поведение всецело зависит от предпринимательском восприимчивости организации, отражающей ее способность к задействованию предпринимательского потенциала работников и готовность к восприятию и внедрению предпринимательских идей (рис. 4).

Развитие внутрифирменного предпринимательства в различных формах

Активное предпринимательское поведение работников

............1...............

Доверие Ориентированность, Деятельностная позиция

Предпринимательский потенциал работников

Базовый уровень

Предпринимательская восприимчивость внутрифирменной организационной среды

1

Рисунок 4 - Модель формирования и развития внутрифирменного предпринимательства

Источник: разработано автором

Результатом успешного развития внутрифирменного предпринимательства на предприятии служит наличие разных форм малых групповых образований работников, созданных и работающих в организации по особым правилам, которые отчасти задаются извне, но в высокой степени определяются отношениями и принципами взаимодействия между участниками. Такие групповые образования способны в короткие сроки мобилизовываться, преодолевать межличностные барьеры для того, чтобы самостоятельно и эффективно (оперативно, качественно, экономно и т. п.) решать актуальные, важные и сложные организационные задачи.

Пятая группа проблем, исследуемых в работе, связана с разработкой инструментов, направленных на формирование активного предпринимательского поведения.

Определены инструменты, формирующие индивидуальное и коллективное внутрифирменное предпринимательское поведение работников:

- организационная (корпоративная) культура;

- комплекс стимулирующих воздействий на мотивацию труда;

- организационная структура.

Организационная культура - важный и мощный инструмент создания настроя работников предприятия, связывающий организацию в единое целое с повседневной практикой и индивидуальными действиями. Ядром организационной культуры являются ценности, которые в своей массе в большей степени разделяются подавляющим большинством членов организации. Чтобы человек счел нужным и возможным реализовать свой предпринимательский потенциал, необходимы действия, направленные на усиление идентификации работников с организацией. В рамках настоящего исследования выделяются четыре составляющие организационной культуры, которые в наибольшей степени оказывают влияние на создание ценностей, формирующих у работников приверженность своей организации и ее целям, заинтересованное отношение к делу, развитие творчества и инициативы, максимально возможную реализацию их предпринимательского потенциала:

1. Видение и миссия - четкое понимание перспектив развития и состояния предприятия в будущем вдохновляет работников и служит дополнительным стимулом и ориентиром.

2. Адаптивность и инновационная направленность - способность организации эффективно собирать, анализировать и интерпретировать сигналы, поступающие из внешнего окружения, и трансформировать эту информацию в конкретные изменения внутри предприятия, способствует формированию у работников уверенности в успешном развитии предприятия.

3. Вовлеченность и сопричастность - вовлеченность работников в деятельность предприятия приводит к пониманию ими взаимосвязи между их личными целями и стратегическими целями предприятия, и, как следствие, заботе о долгосрочном благосостоянии предприятия.

4. Взаимодействие различных подразделений и работников для достижения общекорпоративных целей - ключевой фактор интеграции, координации и контроля внутри предприятия, формирующих высокую степень лояльности работников, четкий набор норм поведения, ясное понимание принципов ведения бизнеса.

Поскольку простого осознания тех или иных ценностей, и даже положительного отношения к ним, совершенно не достаточно для того, чтобы корпоративные ценности стали личностными для работника, то необходимо действительное включение работника в каждодневную деятельность предприятия, направленную на реализацию этих ценностей, и тогда культурные ценности организации станут индивидуальными, заняв свое место в мотивационной структуре его поведения.

Мотивация трудовой деятельности, обусловленная воздействием движущих сил, находящихся внутри индивида, нуждается в большинстве случаев и во внешней детерминации. В этой связи инструментом опосредованного воздействия на трудовое поведение, внешней причиной, побуждающей к действию, выступают стимулы, способствующие возникновению или усилению конкретных мотивов деятельности. Создаваемая система стимулирующих воздействий на предприятии, нацеленном на развитие внутрифирменного предпринимательства, должна, в первую очередь, являться основой для формирования новых мотивов, обогащающих мотивационную основу труда, что позволит не только повышать эффективность трудовой деятельности работников, но и активизировать предпринимательское поведение.

Своеобразным каркасом любой организации является ее организационная структура, которая отражает, в первую очередь, объем полномочий и схему подчинения и взаимодействия всех подразделений предприятия, тем самым, давая, с одной стороны, определенные возможности, и ограничивая, с другой стороны, свободу действий работников. Основными принципами построения организационной структуры, призванными содействовать активному предпринимательскому поведению работников, являются:

-перевернутая «пирамида» управления. Значимой особенностью такой пирамиды является принципиальное изменение положения работников оперативных отделов и служб, непосредственно занятых в производстве; им предоставляется высокий уровень автономии, право принимать оперативные решения, но одновременно на них возлагается вся полнота ответственности за достижение целей и задач. Главная задача работников среднего управленческого звена - создавать условия для эффективного функционирования хозяйственных единиц первой линии;

- принципы адхократии - внесение элементов адхократии в существующую организационную структуру позволит организации создавать более гибкие бизнес-модели;

- развитие горизонтальных связей - обмен между подразделениями идеями, документами, технологиями, текущей информацией. Развитие горизонтальных связей является важным условием успешной координации совместной деятельности, способствует быстрому уяснению текущих проблем и скорому их разрешению, а также обмену знаниями и опытом, что является основой для повседневных инноваций, непосредственно вписанных в предпринимательский процесс;

- эффективная внутрифирменная коммуникационная политика. Успех любых изменений, как показывает опыт, во многом зависит от реакции на них работников организации, являющихся одновременно и объектом, и субъектом этих преобразований, поэтому установление эффективных внутрифирменных коммуникаций - основа успешной реализации любых организационных изменений;

- мониторинг вместо тотального контроля. Контроль традиционно рассматривается как важнейшая функция управления, призванная неустанно следить за порядком вещей и предотвращать нежелательные отклонения. Тотальный контроль - это, по сути, выражение недоверия, ограничение личной свободы, а усиление контроля неизбежно демотивирует и сковывает инициативу. Когда ключевой задачей становится активизация предпринимательского поведения работников традиционные формы контроля малоприемлемы; им на смену должна

прийти эффективная система мониторинга, позволяющая держать руку на пульсе происходящего, ие отвлекая работников от основной деятельности и обеспечивая хорошую управляемость системы.

Шестая группа проблем, рассмотренных в диссертации, связана с исследованием предпринимательского поведения работников на промышленных предприятиях и выделением основных типов предпринимательского поведения.

Исследования предпринимательской активности были проведены на четырех промышленных предприятиях г. Волгофада: ОАО «Волгоградская фирма «Нефтезаводмонтаж», ООО «Волгоградский завод технического углерода», ООО «Лукойл-Волгограднефтепереработка», ОАО «Каустик».

Использование обобщающих критериев (мотивы достижения, доверие, деятелыгостная позиция) позволило выделить четыре наиболее выраженных типа внутрифирменного поведения работников промышленных предприятий, наглядно представленных в таблице 1.

Таблица 1 - Типология предпринимательского поведения

Показатель 1 тип 2 тип 4 тип 3 тип

Тин «активный интрапренер» «потенциальный интрапренер» «пассивный интрапренер» «активный антрепренер»

Основания типологии - Мотивация достижения; - Ситуация доверия; - Активная деятельностная позиция - Мотивация достижения; - Отсутствие доверия; - Невыраженная деятельностная позиция - Отсутствие ориентации на достижение; - Ситуация доверия; - Отсутствие деятельности - Отсутствие ориентации на достижение; - Отсутствие доверия; - Отсутствие деятельности

Схема А ■ ¿мЬ А &

Позиция В наибольшей мере ориентирован на достижения, активно стремится реализовать свой предпринимательский потенциал Явно не проявляет стремления к самостоятельности и самовыражению, нз-за отсутствия доверия Удовлетворен настоящим положением вещей и не желает ничего менять Считает, что его предпринимательский потенциал никогда не будет реализован в рамках предприятия и реализует его «на стороне»

В разрезе предприятий структура типологии предпринимательского поведения представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Структура типологии предпринимательского поведения

Предприятие ОАО «нзм» ООО «ВЗТУ» ООО «Лукойл-ВНП» ОАО «Каустик»

«Активный интрапренер» 34,1% 7,4% 28,9% 30,1%

«Потенциальный интрапренер» 49,4% 59,3% 31,1% 41,8%

«Пассивный интрапренер» 5,9% 25,9% 25,9% 16,3%

«Активный антрепренер» 10,6% 7,4% 14,1% 11,8%

Проведенные исследования подтвердили гипотезу о наличии предпринимательского потенциала у работников и необходимости развития предпринимательской восприимчивости внутриорганизационной среды для активизации их предпринимательского поведения. Таким образом, разработанная типология позволяет открыть более широкие возможности для трудового самовыражения работников, сделать процесс активизации предпринимательского поведения комплексным и целенаправленным (формировать доверие у «потенциального интрапренера» и «активного антрепренера» и мотивы достижения у «пассивного интрапренера» и «активного антрепренера»), интенсифицировать инновационные процессы и за счет более полного использования предпринимательского потенциала работников повысить эффективность деятельности предприятия и усилить его конкурентоспособность.

В заключении представлены основные выводы теоретического и прикладного характера по результатам проведенного диссертационного исследования

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Агиевич, Т.Г. Организационная культура как ключевой фактор развития внутрифирменного предпринимательства / Т.Г. Агиевич, Г.С. Мерзликина // Региональная экономика: теория и практика. - 2009. - №1. -0,56 (автор. - 0,36) п.л.

2 .'Агиевич, Т.Г. Необходимые и достаточные условия для использования интрапренерства в деятельности крупных предприятий в условиях инновационного развития России / Т.Г. Агиевич, А.Ф. Московцев II Креатнвная экономика. - 2008. - №9. - 0,4 (автор. - 0,2) п.л.

3.Агиевич, Т.Г. Предпринимательская восприимчивость организации как основной компонент развития внутрифирменного предпринимательства / Т.Г. Агиевич, Г.С. Мерзликина // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений - Электрон, журнал - М.: АТиСО, 2008 . - № гос. регистрации 0420800008. - Режим доступа: НПр://шшлу.е-ге1.ги/Агпс1е5/2008/Аа1еу1с11 Merzlikina.pdf, свободный - Загл. с экрана. - 0,63 (автор. - 0,43) п.л.

А. Агиевич, Т.Г. Ключевые факторы развития предпринимательской активности во внутриорганизационном поведении / Т.Г. Агиевич, О.В. Юрова // Проблемы экономики - 2008. - №5. - 0,56 (автор. - 0,28) п.л.

5.Агиевич, Т.Г. Роль внутрифирменного предпринимательства в развитии реального сектора экономики / Т.Г. Агиевич // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие: сборник материалов VI Международной научно-практической конференции / Пенз. гос. ун-т архитектуры и строительства - Пенза: РИО ПГСХА, 2008. - 0,25 п.л.

6.Агиевич, Т.Г. Внутрифирменное предпринимательство как форма институционализации повседневных инноваций / Т.Г. Агиевич // Провинция: экономика, туризм, гостеприимство, экология, архитектура, культура: сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции / Пенз. гос. ун-т архитектуры и строительства - Пенза: РИО ПГСХА, 2008. - 0,25 п.л.

7 .Агиевич, Т.Г. Формирование теории внутрифирменного предпринимательства / Т.Г. Агиевич // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: сборник материалов XIII ежегодного открытого конкурса научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики и управления «Зеленый росток» / Под ред. Г.С. Мерзликиной / ВолгГТУ. - Волгоград, 2008. - выпуск 16. - 0,3 п.л.

8.Агиевич, Т.Г. Организация: системный подход / Т.Г. Агиевич // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвуз. сборник научных трудов. / Под ред. Г.С. Мерзликиной; ВолгГТУ. - Волгоград, 2007. -выпуск 15. - 0,35 п.л.

9 .Агиевич, Т.Г. Основные направления совершенствования системы развития персонала / Т.Г. Агиевич // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвуз. сборник научных трудов. / Под ред. Г.С. Мерзликиной; ВолгГТУ. - Волгоград, 2006. - выпуск 13. - 0,35 п.л.

10. Агиевич, Т.Г. Интеллектуальный капитал как основа устойчивого развития предприятий / Т.Г. Агиевич // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции / Пенз. гос. пед. ун-т и др. - Пенза, 2005. 0,25 п.л.

11. Агиевич, Т.Г. Трудовой потенциал как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / Т.Г. Агиевич // Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно-строительной сфере: отечественный и зарубежный опыт: сборник материалов III Международной научно-практической конференции / Пенз. гос. ун-т архитектуры и строительства - Пенза, 2005. - 0,25 п.л.

Подписано в печать з О ! .2009 г. Заказ № 3 1 . Тираж 100 экз. Печ. л. 1,0 Формат 60 х 84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная.

Типография ИУНЛ Волгоградского государственного технического университета. 400131, г. Волгоград, ул. Советская, 35

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Агиевич, Татьяна Геннадьевна

Введение

Глава 1. Теоретические основы развития предпринимательства

1.1 Концептуальные основы теории предпринимательства

1.2 Теоретические вопросы развития внутрифирменного предпринимательства

Глава 2. Методические вопросы формирования модели развития внутрифирменного предпринимательства

2.1 Ключевые факторы внутрифирменного предпринимательского поведения работников

2.2 Модель развития внутрифирменного предпринимательства на основе активного предпринимательского поведения

Глава 3. Состояние и тенденции развития внутрифирменного предпринимательства на российских предприятиях

3.1 Оценка уровня активности предпринимательского поведения работников на примере ряда предприятий г. Волгограда

3.2 Тенденции развития внутрифирменного предпринимательства на российских предприятиях

Диссертация: введение по экономике, на тему "Модель развития внутрифирменного предпринимательства"

Актуальность темы исследования. Эволюция теории предпринимательства позволяет рассматривать предприятие как систему корпоративного предпринимательства. Однако в существующей предпринимательской модели корпорации предпринимательскую функцию выполняет преимущественно только управленческое ядро, объединяющее собственника, совет директоров и топ-менеджмент, в то время как все остальные работники остаются практически невостребованными в активной предпринимательской деятельности и не имеют возможности для реализации своего ' предпринимательского потенциала, что, несомненно, является фактором, сдерживающим развитие предприятия.

Существуют разносторонние подходы к определению сущности предпринимательства, при этом мнения совпадают в понимании его первопричины - желания и стремления различными способами извлечь прибыль. Непрерывный поиск резервов увеличения прибыли и повышения эффективности деятельности предприятия обуславливает необходимость развития внутрифирменного предпринимательства как формы реализации предпринимательского потенциала работников. Внутрифирменное предпринимательство «достраивает» систему корпоративного предпринимательства, придавая ей комплексность, целостность и завершенность, активизирует предпринимательское поведение работников, вовлекает их в общекорпоративную деятельность, раскрывает новые перспективы для качественного развития предприятия как предпринимательской структуры. Однако до сих пор нет единства воззрений на сущность и возможности внутрифирменного предпринимательства, отсутствует модель его развития и не установлены ключевые факторы, лежащие в основе предпринимательского поведения работников.

Методологическая неразработанность многих вопросов и практическая потребность в формировании и развитии системы внутрифирменного предпринимательства обуславливают актуальность диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследования феномена предпринимательства в трудах С. Брю, М. Вебера, Ф. Визера, В. Зомбарта, Р. Кантильона, Дж. М. Кейнса, Дж.Б. Кларка, Р. Коуза, Ф. Кенэ, К. Макконнелла, Г. Мангольдта, К. Маркса, А. Маршалла, Ф. Найта, Д. Риккардо, А. Смита, Ж.Б. Сэя, Й. Тюнена, А. Файоля, Й. Шумпетера и многих других доказывают, что имеет место широкая вариативность подходов к определению его сущности, специфики, основных характеристик и форм проявления. Изучению предпринимательского поведения и определению роли предпринимателя в экономическом развитии общества посвящены некоторые работы Г. Берла, Дж. Гэлбрейта, П. Друкера, Б. Карлофа, И. Кирцнера, Д. Макклеланда, Л. Мизеса, М. Питерса, М. Портера, Р. Рюттингера, М. Смолла, Р. Хизрича, А. Хоскинга, Ф. Хайека, П. Хэйне, X. Швальбе, Дж. Шэкла и других.

Общие теоретические взгляды на сущность и предназначение внутрифирменного предпринимательства как особой формы предпринимательской деятельности отражены в публикациях зарубежных авторов, таких как: Р. Акофф, Дж. Бэйли, 3. Блок, К. Веспер, X. Виссема, Р. Вундерер, П. Дик, Н. Макрае, Р. Нильсен, Р. Петерсон, Дж. Пиншо, М. Питере, О. Тоффлер, Р. Уотерман, Н. Фаст, Ф. Хайек, Р. Хизрич и других.

Развитие предпринимательства в России привело к появлению ряда работ российских авторов, посвященных проблемам и перспективам развития предпринимательства: В Авиловой, А. Агеева, Е. Беляновой, А. Бусыгина, Е. Бухвальда, В. Верховина, А. Галагана, В. Горфинкеля, В. Грибова, В. Грузинова, В. Давыденко, Н. Дряхлова, Г. Клейнера, В. Королева, А. Корчагина, А. Кочетнова, М. Лапусты, Н. Левкина, А. Орлова, П. Паловкина, А. Пороховского, М. Старостина, Э. Уткина., Е. Чеберко, Ю. Черенковой, Г. Черникова, В. Швандара и др. Исследования отечественных авторов по вопросам практического применения внутрифирменного предпринимательства представлены в трудах: А. Иклана, Ю. Журавлева, Т. Журавлевой, А.

Крупанина, В. Кузина, И. Ладанова, Ю. Лехто, А. Матвиенко, Н. Моргуновой,

B. Томилова, Л. Фаткина, Т. Хакунова, В. Хруцкого, Г. Широковой.

Изучению отдельных аспектов развития внутрифирменного предпринимательства посвящены работы Л. Аверьянова, В. Белкина, Н. Белкиной, Ю. Галкиной, И. Дубины, А. Еропкина, Е. Емельянова, М. Иванова, Э. Капитонова, А. Лузина, Т. Красниковой, Г. Мерзликиной, И. Морочковской,

C. Поваринициной, С. Сивовой, Г. Сидуновой, В. Спивака, М. Сухоруковой, Е. Шафрановой, Л. Шаховской, Д. Шустермана, А. Чанько и др.

Таким образом, к настоящему моменту времени многие аспекты развития предпринимательства, в том числе, внутрифирменного предпринимательства, получили освещение и в отечественной, и в зарубежной научной литературе. Однако вопросы о причинах и предпосылках, сущности и принципах, а также ключевых факторах, моделях развития и границах применения внутрифирменного предпринимательства остаются открытыми, а проблемы его становления и эффективного практического использования составляют широкое поле для исследований.

Цель диссертационного исследования - разработать модель развития внутрифирменного предпринимательства для усиления конкурентоспособности российских предприятий в условиях глобализации.

Задачи:

- исследовать теоретические основы предпринимательства и рассмотреть разные формы его проявления;

- определить значение внутрифирменного предпринимательства как особой формы предпринимательской деятельности и перспективного объекта исследования в современных экономических условиях;

- исследовать различные аспекты внутрифирменного индивидуального и коллективного предпринимательского поведения работников и выявить его ключевые определяющие факторы;

- разработать модель развития внутрифирменного предпринимательства на основе активного предпринимательского поведения работников;

- оценить уровень активности предпринимательского поведения работников на примере ряда предприятий г. Волгограда;

- определить тенденции и основные направления развития внутрифирменного предпринимательства на российских предприятиях.

Объект исследования: процесс формирования и развития внутрифирменного предпринимательства.

Предмет исследования: организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и развития внутрифирменного предпринимательства.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют теоретические и прикладные исследования, посвященные проблемам предпринимательства, в общем, и внутрифирменного предпринимательства, в частности, представленные в работах отечественных и зарубежных ученых и практиков. В процессе исследования были использованы методы системного, сравнительного и экономического анализа, а также приемы графического и логического моделирования.

Информационно-эмпирическую основу исследования составляют материалы монографических исследований, публикации в периодической печати, в сети Интернет, статистические данные, материалы конференций и семинаров, данные, полученные в результате проведенных исследований, формальные документы, регулирующие деятельность исследуемых предприятий.

Основные положения, выносимые на защиту:

1.Развитие теории предпринимательства изменило и наполнило новым содержанием первоначальное понятие предпринимательства антрепренерства), сделав его объемным и многозначным, но вместе с тем не позволяющим выявить специфику предпринимательства, что затрудняет идентификацию данного феномена в различных контекстах общественно-экономической жизни. Определение сущностных «изначальных» признаков предпринимательства дает возможность опознавать его в различных формах, в том числе, во внутрифирменном предпринимательстве (интрапренерстве).

2. Обобщение результатов теоретических исследований и практики предпринимательства позволяет определить интрапренерство как особую форму предпринимательской деятельности со следующими сущностными характеристиками: стандартными, присущими любым предпринимательским формам (наличие рыночной среды, активное предпринимательское поведение, экономическая самостоятельность, в рамках которой реализуется идея, заинтересованность в конечных результатах, ответственность), и специфическими (предпринимательская восприимчивость организационной среды, возможность вмешательства руководства в деятельность подразделения, ограниченность жизненного цикла, обязательное формирование коллективной ответственности и заинтересованности).

3. Признание человеческих ресурсов важнейшим звеном в структуре любого предприятия, приводит к пониманию того, что именно этот элемент определяет успешность функционирования и способность к качественному развитию хозяйствующего субъекта. При этом собственники предприятия имеют возможности для реализации . своих предпринимательских способностей, а предпринимательский потенциал наемных работников остается практически невостребованным (их предпринимательские идеи подавляются, а предпринимательская активность вытесняется за пределы предприятия). Ориентация же руководства на демократичный механизм управления, на интеграцию интеллектуальной активности работников и корпоративных стратегий, а также соответствующее ожиданиям поощрение, приводят к повышению интереса к работе и активизации предпринимательского поведения внутри предприятия.

4. В процессе изучения различных аспектов внутрифирменного предпринимательского поведения работников, автором были выделены определяющие его ключевые факторы: организационная культура как набор культуральных феноменов, связывающих организацию в единое целое и усиливающих идентификацию работников с организацией; система стимулирующих воздействий на мотивацию как основа для формирования новых мотивов труда; организационная структура, дающая определенные возможности и ограничивающая свободу действий работников.

5. Исследование проблематики внутрифирменного предпринимательства показывает, что при всем многообразии подходов не существует общепринятой модели формирования и развития внутрифирменного предпринимательства. Подход к этой проблеме с позиции рассмотрения каждого работника как предпринимателя, а предприятия - как сообщества предпринимателей, позволяет разработать модель, основанную на активизации предпринимательского поведения работников в условиях предпринимательской восприимчивости внутрифирменной организационной среды.

6. Изучение внутрифирменного предпринимательского поведения работников на ряде предприятий г. Волгограда позволило на основе обобщающих критериев, наиболее показательно отражающих специфику поведения работников (ориентированность, доверие, деятельностная позиция), выделить основные типы предпринимательского поведения. Разработанная типология дает возможность сделать процесс активизации предпринимательского поведения комплексным и направленным и повысить эффективность деятельности предприятия за счет использования предпринимательского потенциала работников. Научная новизна работы: - уточнено понятие предпринимательства как деятельности, основой которой является предпринимательская форма экономического поведения, характеризуемая совокупностью первичных (базовых) признаков: желание получить выгоду; внимательность к неиспользованным возможностям; создание новых возможностей на основе инноваций; умение принимать решения в условиях неопределенности и связанный с этим риск;

- предложено авторское понятие внутрифирменного предпринимательства как особой формы предпринимательской деятельности, основанной на активном внутрифирменном предпринимательском поведении работников и характеризуемой рядом особенностей: предпринимательской восприимчивостью организационной среды, возможностью вмешательства руководства в деятельность подразделения, ограниченностью жизненного цикла, обязательным формированием коллективной ответственности и заинтересованности;

- выделены ключевые факторы внутрифирменного предпринимательского поведения работников: формирование корпоративной культуры, оптимизация организационной структуры, разработка комплекса стимулирующих и мотивационных воздействий;

- разработана модель развития внутрифирменного предпринимательства, основанная на реализации потенциала работников в форме активного, обусловленного существующими рамками законодательства, предпринимательского поведения в условиях восприимчивости внутрифирменной организационной среды к рыночным условиям хозяйствования;

- разработана типология предпринимательского поведения работников (первый тип — «активный интрапренер», активно старающийся реализовать свой предпринимательский потенциал; второй тип — «потенциальный интрапренер», не проявляющий явно свое стремление к самовыражению из-за отсутствия доверия; третий тип - «пассивный интрапренер», удовлетворенный настоящим положением вещей и не желающий перемен; четвертый тип -«активный антрепренер», реализующий свой потенциал во вторичной занятости).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке модели развития внутрифирменного предпринимательства, которая может быть использована в практике функционирования отечественных предприятий для повышения эффективности их деятельности в условиях инновационного развития. Основные положения и выводы целесообразно использовать при изучении дисциплин: «Экономика предприятия», «Организация предпринимательской деятельности», «Менеджмент», «Основы бизнеса».

Апробация результатов исследования. Для исследования состояния и тенденций развития внутрифирменного предпринимательства, на основании предложенной модели развития внутрифирменного предпринимательства, была проведена оценка предпринимательской активности работников на примере промышленных предприятий г. Волгограда (ОАО «Волгоградская фирма «Нефтезаводмонтаж», ООО «Волгоградский завод технического углерода», ООО «Лукойл-Волгограднефтепереработка», ОАО «Каустик»). Полученные в ходе исследования результаты были представлены на международных и всероссийских научно-практических конференциях в гг. Волгограде, Пензе.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 11 работ объемом 4,15 п.л., из них авторских - 3,27 п.л., в том числе 2 научные статьи в рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (258 источников) и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Агиевич, Татьяна Геннадьевна

Выводы по главе 3

Организация, действительно стремящаяся к обновлению, к максимальному задействованию трудового потенциала своих работников, через их активное предпринимательское поведение, должна положить в основу своей деятельности новые организационные принципы. Ее атмосфера должна качественно отличаться от традиционного корпоративного климата. Традиционные менеджеры в своей деятельности строго придерживаются иерархической подчиненности, избегают рискованных вложений и ориентируются на достижение краткосрочных результатов. Такой подход препятствует развитию творчества, гибкости и готовности пойти на риск.

Организации, которые стремятся к развитию климата интрапренерства, должны добиваться поощрения таких аспектов деятельности, как выдвижение новых идей, пробы и ошибки, снятие ограничений на сферы деятельности подразделений, обеспечение необходимыми ресурсами, работа в команде, ориентация на достижение результатов в долгосрочной перспективе, добровольное вовлечение в интрапренерство, развитие системы достаточного вознаграждения за труд, а также поддержка со стороны высшего руководства.

Процесс создания интрапренерских структур внутри существующей организации требует приверженности новому делу со стороны руководства, особенно высшего, которые должны в не меньшей степени, чем рядовые сотрудники, быть заинтересованными в развитии внутрифирменного пр едпринимате льств а.

Конечно, процесс развития внутрифирменного предпринимательства связан с большим количеством проблем и разного рода трудности. Но накопленный опыт показывает, что внутрифирменное предпринимательство действительно приносит высокую отдачу, повышает эффективность деятельности предприятия и способствует усилению конкурентоспособности страны.

Развитие теории предпринимательства существенным образом изменило содержание феномена предпринимательства, сделав его более объемным, многозначным, но вместе с тем не позволяющим уловить его специфику, что затрудняет его идентификацию в разнообразных контекстах общественно-экономической жизни. Определение самой простой формы предпринимательства, которая воспроизводится в виде необходимой составляющей во всех существующих сложных формах предпринимательства позволило выявить совокупность его сущностных «изначальных» признаков: желание получить выгоду; «внимательность» к неиспользованным возможностям; создание новых возможностей путем введения новшеств в технологию и организацию; умение принимать решения в условиях неопределенности, и связанный с этим риск. Эти конституирующие признаки подтверждают одну из гипотез о сущности предпринимательства как форме экономического поведения, связанного с поиском и изучением новых экономических возможностей, которое и является отправным моментом предпринимательской деятельности.

В настоящее время эволюция теории предпринимательства позволяет рассматривать предприятие как систему корпоративного предпринимательства, в которой предпринимательскую функцию выполняет преимущественно только управленческое ядро, объединяющее собственника, совет директоров и топ-менеджмент, в то время как все остальные работники остаются не востребованными в активной предпринимательской деятельности. Внутрифирменное предпринимательство «достраивает» систему корпоративного предпринимательства, активизируя предпринимательское поведение работников и вовлекая их в общекорпоративную деятельность.

Обобщение теоретических исследований и накопленного опыта позволило уточнить понятие внутрифирменного предпринимательства как особой формы предпринимательской деятельности: с одной стороны, ясно просматриваются сущностные черты предпринимательства (наличие рыночной среды, активное поведение, экономическая самостоятельность, в рамках которой реализуется идея, заинтересованность в конечных результатах, ответственность), а с другой, подчеркиваются границы применения этой формы (возможность вмешательства руководства в деятельность подразделения, предпринимательская восприимчивость внутриорганизационной среды, ограниченность жизненного цикла, обязательное формирование коллективной ответственности и заинтересованности).

Определение предпринимательства как деятельности, в основе которой лежит предпринимательская форма экономического поведения, позволило выявить ключевые факторы, определяющие внутрифирменное поведение: организационная структура, корпоративная культура и система стимулирования. На основании выделенных ключевых факторов разработаны инструменты, направленные на формирование и поддержание предпринимательского поведения, которые заключаются в формировании коллективно разделяемых организационных ценностей, которые позволят работникам идентифицировать себя с предприятием, почувствовать свою сопричастность и вовлеченность во внутрифирменные процессы; в создании принципиально нового социально-экономического пространства, с развитыми горизонтальными связями, эффективной коммуникационной политикой, перераспределением задач и изменением положения работников, в разработке комплекса стимулирующих воздействий.

Анализ существующей теории внутрифирменного предпринимательства показал, что при всем многообразии подходов не существует модели, описывающей логику формирования внутрифирменного предпринимательства. При формировании автором модели развития внутрифирменного предпринимательства посредством активизации предпринимательского поведения задействованы два основных компонента: предпринимательский потенциал работников и предпринимательская восприимчивость внутрифирменной организационной среды предприятия.

Для исследования состояния и тенденций развития внутрифирменного предпринимательства, на основании предложенной модели была проведена оценка уровня предпринимательской активности работников на примере промышленных предприятий г. Волгограда (ОАО «Волгоградская фирма «Нефтезаводмонтаж», ООО «Волгоградский завод технического углерода», ООО «Лукойл-Волгограднефтепереработка», ОАО «Каустик»).

Проведенные исследования предпринимательской активности работников на основании обобщающих критериев (ориентированность, доверие, деятельностная позиция) позволили выделить четыре типа предпринимательского поведения: первый тип - «активный интрапренер», в наибольшей степени ориентированный на достижения и активно старающийся реализовать свои предпринимательские способности; второй тип — «потенциальный интрапренер», не проявляющий явно свое стремление к самостоятельности и самовыражению из-за отсутствия доверия; третий тип -«пассивный интрапренер», удовлетворенный настоящим положением вещей, и не желающий ничего менять; четвертый тип - «активный антрепренер», считающий, что его способности никогда не будут востребованы в рамках предприятия и реализующий свои способности во вторичной занятости. Что позволило подтвердить гипотезу о существовании предпринимательского потенциала работника и сделать вывод о низком уровне предпринимательской восприимчивости, а, следовательно, о невозможности реализации предпринимательского потенциала работников.