Мониторинг ресурсов развития производственных систем в корпоративном управлении тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Мониторинг ресурсов развития производственных систем в корпоративном управлении"

На правах рукописи

00344ВЗЗЗ

Трушкин Евгений Викторович

МОНИТОРИНГ РЕСУРСОВ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

Специальность 08 00 05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

3 о СЕН 2008

Москва - 2008

003446933

Работа выполнена на кафедре «Экономика и управление предприятием» ГОУ ВПО «Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт)»

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Колбачев Евгений Борисович

Научный консультант кандидат социологических наук, доцент

Переяслова Ирина Геннадиевна

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Клеева Людмила Петровна

кандидат экономических наук Даниш Александр Геннадьевич

Ведущая организация Ростовский государственный экономический

университет (РИНХ)

Защита состоится «/{о» октября 2008 г в 13~ часов на заседании диссертационного совета Д 521 023 01 при Московской академии экономики и права по адресу 117105, г Москва, Варшавское шоссе, д 23

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московской академии экономики и права Объявление о защите и автореферат диссертации размещен на сайте www mael ru сентября 2008 г

Автореферат разослан сентября 2008 г

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Эрнст О.А.

I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Социально-экономические и общественно-политические преобразования последних десятилетий в нашей стране совпали с интенсификацией мировых процессов глобализации и формирования общемирового информационного пространства Вследствие этого решать проблему повышения конкурентоспособности отечественной экономики следует на уровне экономических систем производственных предприятий

Известные и широко применяемые в рамках корпоративного управления методы диагностики состояния ресурсов развития производственных систем (ПС) не отвечают современным требованиям управленческого характера и стратегического представления о состоянии и перспективах развития ПС Используемые при этом показатели имеют ограниченную применимость в управлении развитием ПС Вместе с тем все более важную роль в обеспечении стратегических конкурентных преимуществ играют нематериальные ресурсы развития ПС, формализация которых наиболее сложна

Создание информационно-аналитической базы, интегрирующей не только количественные, но и, в равной степени, качественные, трудноформали-зуемые характеристики ПС, обеспечивающей принятие стратегических управленческих решений и результативность их реализации требует разработки и внедрения мониторинга ресурсов развития производственных систем Мониторинг как инструмент корпоративного управления позволит значительно улучшить наблюдаемость процессов развития ПС и повысить их управляемость

Вышеизложенное обусловливает актуальность темы диссертационного исследования

Степень разработанности проблемы. Общим вопросам развития производственных систем как на макроэкономическом, так и на микроэкономическом уровнях посвящены труды С А Айвазяна, Р Акоффа, И Ансоффа, К А Багриновского, В А Баринова, М А Бендикова, С Ю Глазьева, О Г Голиченко, О В Иншакова, Г Б Клейнера, Е Б Колбачева, А А Колобова, Н Д Кондратьева, Р Коуза, Д С Львова, В И Маевского, В Л Макарова, С А Масютина,'Р Нельсона, И Н Омельченко, Е В Попова, А В. Синельникова, Дж Стиглица, Б Твисса, С Уинтера, Р А Фатхутдинова, К Фримена, Е Ю Хрусталева, И Шумпетера и других ученых

Проблемы инструментария мониторинга функционирования систем рассматриваются в работах таких ученых как Т Н Агапова, Ю В Александров, А Е Варшавский, О Г Голиченко, И И Елисеева, И М Зацман, Н Р Ковалев, Г Б Клейнер, А Ю Королев, И А Кривобоков, А Г Мовсесян, И Г Переяслова, А В Радыгин, К А Раицкий, Я А Фомин, А Ю Шевяков Экономической практикой взяты на вооружение базовые показатели и индикаторы деятельности, инструменты контроля и оценки эффективности производственных систем

Однако в современной отечественной специализированной литературе вопросы формирования мониторинга ресурсов развития производственных систем освещены недостаточно

Большинство исследователей предлагают проводить диагностику состояния ресурсов развития ПС и процессов развития ПС по «традиционным»

финансово-хозяйственным параметрам Вместе с тем мониторинг ресурсов развития производственных систем, наряду с «функциональным» уровнем параметров, должен охватывать и «фундаментальный» уровень пространства параметров, относящихся к трудноформализуемым Это, в свою очередь, требует разработки методического инструментария для преодоления проблем организации процедур мониторинга ресурсов развития производственных систем

Вышесказанное предопределяет основные направления исследования и позволяет сформулировать его цель и задачи

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка мониторинга ресурсов развития производственных систем и его методического инструментария в корпоративном управлении

Достижение указанной цели исследования потребовало постановки и решения следующих задач

1 Исследовать современные экономические парадигмы, позволяющие рассматривать функционирование и развитие предприятия системно ,, 2 Раскрыть сущность понятия «мониторинг ресурсов развития производственных систем» Обосновать его интегрирующую роль и место в системе корпоративного управления

3 Сформировать и обосновать структурно-функциональную схему мониторинга ресурсов развития производственных систем

4 Проанализировать известные подходы, применимые к формированию пространства параметров ПС и диагностики их состояния и сформулировать задачи их совершенствования

5 Сформировать пространство параметров мониторинга ресурсов развития производственных систем и предложить его структуризацию, отвечающей требованиям системности и иерархичности

6 Разработать методику диагностики состояния организационной культуры

7 Разработать методику управления организационной культурой

8 Показать на примере промышленного предприятия применимость разработанного методического инструментария мониторинга ресурсов развития производственных систем

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются экономические системы производственных предприятий и агрегированных звеньев промышленности, главным образом - машиностроения Предметом -теоретические и методические основы формирования и проведения мониторинга ресурсов развития производственных систем как инструмента корпоративного управления

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической эволюционной теории, институциональной теории, теории долгосрочного технико-экономического развития, теории оценки, системно-интеграционной теории предприятия, теории социально-экономического мониторинга, прикладной общей теории систем

ч

Для решения поставленных в диссертации задач использовались методология системного анализа экономических явлений, методы факторного анализа, методы экспертных оценок, методы математической статистики

При выполнении настоящего исследования использовались данные органов государственной статистики, справочные материалы, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в периодической печати

Проблематика диссертационного исследования соответствует п 15 17 «Теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства» Паспорта специальности 08 00 05 «Экономика и управление народным хозяйством»

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке процедур мониторинга ресурсов развития производственных систем в корпоративном управлении

В результате проведенного исследования в диссертационной работе сформулированы и обоснованы следующие научные положения, выносимые на защиту

1 Предложено определение категории «мониторинг ресурсов развития производственных систем», под которым в настоящем исследовании понимается система специально организованного непрерывного наблюдения за эффективностью использования ресурсов развития производственных систем, их диагностики с целью анализа и идентификации направлений развития в процессах подготовки и принятия стратегических управленческих решений

2 Обоснована интегрирующая роль мониторинга ресурсов развития производственных систем и его место в корпоративном управлении Это позволило позиционировать мониторинг как функцию сбора и накопления релевантной информации, анализа и прогнозирования, охватывающей наряду с финансово-хозяйственными процессами и социальные процессы в коллективе, воспроизводящие социально-экономический генотип производственных систем

3 Разработана структурно-функциональная схема мониторинга ресурсов развития производственных систем, включающая шесть блоков непрерывисто наблюдения за ресурсам развития ПС и сбора исходных данных, аккумулирования и хранения баз данных и знаний о «поведении» ресурсов развития ПС, блок диагностики состояния ресурсов развития ПС, интерпретации результатов диагностики, анализа состояния ресурсов развития ПС, блок генерирования вариантов управленческих решений

4 Сформировано пространство параметров мониторинга ресурсов развития производственных систем, охватывающее, наряду с финансово-производственными характеристиками предприятия и социальные процессы Это позволило предложить структуру пространства параметров в виде диагностической матрицы предприятия, отвечающей требованиям сжлемтдли и иерархичности

5 Разработана методика диагностики состояния организационной культуры, включающая в себя порядок и схему процедуры диагностики организационной культуры, что является шагом к тому, чтобы данный ресурс воспринимался как инструмент стратегического управления развитием производст-

венных систем В методике предлагается система критериев оценки эффективности использования культурного ресурса

6 Разработана методика управления организационной культурой в рамках мониторинга ресурсов развития производственных систем, включающая в себя порядок и схему данной процедуры, этапы ее применения на промышленном предприятии

7 Обоснованы предложения по практическому применению разработанного в настоящем исследовании методического инструментария мониторинга ресурсов развития производственных систем в условиях промышленного предприятия

Теоретическая и практическая значимость исследования. Сформулированные в диссертации положения углубляют теоретические разработки в области совершенствования информационно-аналитического обеспечения управления развитием производственных систем

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов и рекомендаций для решения методических и организационных задач внедрения процедур мониторинга ресурсов развития производственных систем на предприятиях различной отраслевой принадлежности

Результаты диссертации могут быть использованы в учебном процессе при подготовке специалистов по специальностям «Экономика и управление на предприятии» (по отраслям), «Антикризисное управление» и бакалавров по направлениям «Экономика», «Менеджмент»

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на 30-й Международной научной школе-семинаре имени академика С С Шаталина «Системное моделирование социально-экономических процессов» (г Руза, 2007 г), Международных научно-практических конференциях «Глобализация экономики и российские производственные предприятия» (г Новочеркасск, 2005 г - 2007 г), Международных научно-практических конференциях «Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов» (г Новочеркасск, 2005 г - 2007 г), 8-м и 9-м Всероссийских симпозиумах «Стратегическое планирование и развитие предприятий», проходивших в Центральном экономико-математическом институте РАН (Москва, 2007 г, 2008 г), V Всероссийской конференции молодых ученых по институциональной экономике (Екатеринбург, 2007 г), 55-й научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава, научных работников, аспирантов и студентов ЮР-ГТУ (НПИ) (г Новочеркасск, 2006 г), III Всероссийском симпозиуме по экономической теории (Екатеринбург, 2008)

Положения и рекомендации диссертационной работы использованы при разработке и внедрении процедур мониторинга ресурсов развития производственных систем ГП «ИННАУЧТЕХЦЕНТР» и ООО «Проект-монтаж» (Московская область)

По результатам исследования опубликовано 17 научных работ общим объемом 5,3 п л , одна из них - в журнале из списка, рекомендованного ВАК РФ

Структура диссертации. Структура работы определена целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений Общий объем диссертации составляет 187 страниц и включает 24 рисунка, 9 таблиц, 5 приложений Список использованных источников включает 191 наименование

И. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении сформулирована актуальность темы диссертационного исследования, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, обоснована научная новизна и степень разработанности проблемы

В первой главе «Современное состояние производственных систем российских предприятий и задачи их мониторинга» рассмотрены и проанализированы современное состояние производственных систем российских предприятий, теоретические аспекты их функционирования и развития Определены роль и место мониторинга ресурсов развития в системе управления ПС, а также разработана его структурно-функциональная схема

Проведенный в главе анализ свидетельствует о продолжающемся становлении промышленного производства РФ, однако в целом функциональное и институциональное состояние промышленных предприятий трудно назвать удовлетворительным Вместе с тем, обладая определенным социально-экономическим потенциалом, производственные системы промышленных предприятий, при умелом его использовании, способны самостоятельно не только выживать, но и развиваться

При отсутствии полноценных инвестиций в развитие производственных предприятий, устаревающем и изношенном парке оборудования, конкурентном противостоянии, задачи российского менеджмента, занимающегося производственной деятельностью, должны быть связаны с выявлением и использованием внутренних ресурсов развития производственных систем В последнее время все более важную роль в обеспечении стратегических конкурентных преимуществ играют нематериальные ресурсы развития производственных систем, в частности, когнитивные, культурные, ментальные, формализация которых наиболее сложна При этом особое значение имеет непрерывность и систематичность наблюдения за «поведением» этих ресурсов развития ПС

Поскольку главной задачей корпоративного управления ПС является экономическая, финансовая, производственная, социальная, информационная и иная интеграция деятельности хозяйственных единиц (элементов), консолидация интересов, координация функций управления, то для ее решения представляется целесообразным перегруппировать систему традиционных функций управления и дополнить их некоторыми интегрирующими функциями В ходе перегруппировки представляется важным выделить в качестве самостоятельной функции, в частности, мониторинг ресурсов развития производственных систем (МРРПС) Система мониторинга интегрирует область сбора и накопления релевантной информации, анализа и прогнозирования, охватывая наряду с финансово-хозяйственными процессами и социальные процессы в коллективе, вое-

производящие социально-экономический генотип функциональная схема МРРПС представлена на рис 1

ПС Структурно-

Рис. 1. Структурно-функциональная схема мониторинга ресурсов развития производственных систем

Как видно из рис 1, функционирование МРРПС разбито на шесть блоков В первом блоке осуществляется процесс непрерывного наблюдения за «поведением» ресурсов развития ПС и сбор релевантной информации по ним База данных формируется на основе результатов исследования потребностей ПС, сбора и изучения информации о результатах прошлой деятельности ПС в целом и по отдельным объектам управления Обработка информации, ее накопление и хранение осуществляется во втором функциональном блоке МРРПС Тем самым формируется и наращивается база данных и знаний об истории ресурсов развития конкретной производственной системы В третьем блоке реализуются этапы идентификации (диагностики) состояния ресурсов развития ПС по количественным и качественным параметрам Для ресурсов, образующих так называемый «фундаментальный» уровень ПС, с учетом их длительных периодов жизненного цикла, целесообразно проводить диагностику не чаще одного раза в полгода - год (отчетный период) Диагностика состояния ресурсов «функционального» уровня по финансовым, производственным, маркетинговым показателям проводится каждый месяц, квартал, полугодие, год Четвертый блок -блок интерпретации результатов диагностики состояния ресурсов развития ПС Данный блок содержит правила интерпретации результатов, построенные в зависимости от целей и ситуации оценки Он основывается на данных (знаниях) и частных оценках критериев, содержащихся в предыдущем блоке В пятом функциональном блоке МРРПС проводится анализ состояния ресурсов развития ПС и прогнозирование наблюдаемого процесса развития ПС, выявление его тенденций В шестом блоке на основе полученной и подготовленной информации генерируются варианты управленческих решений, направленных на развитие производственных систем

Во второй главе «Методологические основы мониторинга ресурсов развития производственных систем в корпоративном управлении» проведен анализ ресурсов развития производственных систем, исследованы подходы к формированию пространства параметров экономических систем производственных предприятий, а также подходы к диагностике состояния ПС в рамках их мониторинга

Для информационного описания процессов развития производственных систем в настоящем исследовании используется подход, предложенный чл -корр РАН Г Б Клейнером, в основу которого положена стратификация внутреннего и внешнего пространства предприятия

В рамках системно-интеграционной теории во внутреннем пространстве каждого предприятия выделяются в качестве составных частей ментальный, культурный, институциональный, когнитивный, технологический и «поведенческий» капитал Такое представление ПС, с одной стороны, определяет структуру параметров МРРПС, а с другой - инструментарий моделирования процессов поведения производственной системы

Проведенный сравнительный анализ подходов к формированию пространства параметров ПС позволил выявить следующее

- наиболее разработаны и находят практическое применение традиционные финансово-производственные показатели, относящиеся к так называв-

мой «функциональной группе» параметров, по которым принимаются управленческие решения,

- используемые показатели имеет ограниченную применимость в корпоративном управлении Данные показатели не могут характеризовать развитие ПС в целом, поскольку не учитывают ресурсы развития «фундаментального» уровня ПС, которые формируют наследственные признаки ПС, обусловливающие стратегические направления развития ПС

Следовательно, возникает настоятельная необходимость совершенствования существующих подходов к формированию пространства параметров Для этого необходимо разработать показатели, отражающие эффективность использования ресурсов развития ПС, в частности, организационную культуру, формирующие социально-экономический генотип ПС

В главе исследованы подходы к диагностике состояния ПС в рамках их мониторинга

В результате проведенного анализа подходов к диагностике состояния ПС выявлено следующее

- наиболее разработаны и, следовательно, находят широкое практическое применение методы диагностики состояния ПС с использованием финансово-производственных показателей,

- не предлагаются методы воздействия на трудноформализуемые ресурсы развития ПС, формирующие наследственные признаки ПС, в частности, организационную культуру, с целью повышения эффективности их использования

Таким образом, необходимо совершенствовать методы диагностики и управления ресурсами развития ПС в рамках их мониторинга путем разработки методики диагностики эффективности использования организационной культуры как «фундаментального» ресурса развития ПС и методики управления организационной культурой в рамках МРРПС

В третьей главе «Разработка системы мониторинга ресурсов развития предприятия» сформировано пространство параметров МРРПС, разработана методика диагностики состояния организационной культуры, разработана методика управления организационной культурой в рамках МРРПС, а также, обоснованы предложения по практическому применению разработанного в настоящем исследовании методического инструментария МРРПС в условиях промышленного предприятия

В условиях рынка развитие ПС во многом определяется эффективным использованием имеющимися в ее распоряжении ресурсами Чем выше степень свободы экономического субъекта, тем больше информации нужно для его функционирования и развития Поэтому весьма актуальной становится задача разработки системы диагностики эффективности использования ресурсов развития ПС в рамках их мониторинга

Диагностика «поведения» ресурсов развития ПС, в свою очередь, требует решения задачи формирования пространства параметров, которые позволили бы адекватно отражать уровень воздействия бизнес-среды на производственную систему и ее реакцию на эти воздействия с точки зрения развития системы

Структура параметров МРРПС наряду с «функциональными» слоями должна охватывать и «фундаментальные» слои внутреннего пространства ПС.

В целом пространство параметров МРРПС может быть представлено в виде трехмерной диагностической матрицы производственных систем предприятия (рис. 2).

Рис. 2. Диагностическая матрица производственных систем предприятия

По оси X обозначается характер параметров: стратегические и тактические параметры; по оси У - уровни управления предприятием: корпоративный, бизнес-уровень и уровень структурного подразделения; по оси Z находятся ресурсы, которыми располагает предприятие: ментальные, культурные, институциональные, когнитивные, технологические, рыночные и финансовые.

Анализируя составляющие диагностической матрицы (рис. 2), можно увидеть полную картину деятельности предприятия, процессы использования ресурсов, определить стратегию развития предприятия и пр.

Ресурсы «фундаментального» уровня имеют наиболее длительные периоды жизненного цикла, а ресурсы «функционального» уровня - более короткие периоды жизни. Этим можно объяснить, что собственники фирм в первую очередь реализуют проекты с использованием ресурсов «функционального» уровня. Вместе с тем, в настоящее время управленческие службы начинают занимать активную позицию в отношении использования организационной культуры как ресурса, способствующего развитию ПС и повышения их конкурентоспособности. Именно на уровне «культурной» подсистемы проислидит трансформация неформализованной информации в формализованную.

Существуют различные подходы к типологии организационной культуры, в рамках которых используют определенные критерии для анализа организационной культуры, позволяющие выделить ведущие тенденции жизнедеятельности различных предприятий.

Для целей настоящего исследования выбран подход, предложенный проф Ч Хэнди, в основу которого, в зависимости от того, на что в первую очередь ориентируется культура, положены четыре типа культуры власть, роль, задача и личность

Проведение процедуры диагностики состояния организационной культуры состоит из следующих этапов

На 1-м этапе проводится анкетирование управленческого персонала предприятия Основным направлением измерения организационной культуры стал характер взаимосвязей между субъектами внутрикорпоративных отношений В качестве базиса используются пятнадцать содержательных измерений (рис 3)

Образ (архетип) хорошего начальника (а|,Ь|,С|,<1|)

Образ хорошего подчиненного (аг.Ьг.сгА)

Образ хорошего сотрудника в организации (а3,Ь3,сз,йз)

Ключевые аспекты, позволяющие персоналу преуспевать в организации (а4,Ь4,с4,с14)

Отношение организации к сотруднику (а^Д^^сЦ)

Ключевые аспекты управления и влияния на персонал организации (а^.Ьб.СбА)

Контроль исполнения решений (а7,Ь7,07,67)

Основания для постановки задачи (аа,Ьа,с8,<18)

Мотивация персонала к совершению работы (аг),Ьэ5Сд (19)

Координация интересов (аю.Ью.сю^ю)

Соперничество (ац.Ьц^цАО

Разрешение конфликтов (а12,Ь|2,С|2,с1|2)

Принятие решений (ап.Ьп.сп.с^з)

Информационная структура и приемы интерпретации информации (ан.Ьм.Сн,^)

Реакция сотрудника на внутрикорпоративное окружение (а>5,Ь,5,С,5,с1|5)

Организационная культура

ВЛАСТЬ (А)

РОЛЬ (В)

ЗАДАЧА (С)

ЛИЧНОСТЬ (О)

Рис 3 Параметры оценки организационной культуры

Каждое из пятнадцати ключевых измерений имеет четыре варианта ответа (а„ Ь„ с„ с!,), соответствующих четырем типам культуры (А, В, С, Б), т е а е А, бе Б, се С, ¿еВ

5>. 5>, 5>, ХЧ

Отсюда= В = С = 0 =

Эти пятнадцать пунктов, включающие в себя расширенное описание четырех типов организационной культуры, отражают важные аспекты организации, которые определяют фундамент ее культуры

На 2-м этапе оценивается степень надежности результатов проводимого анкетирования

3-й этап. На основании результатов диагностики степени доминирования тех или иных осознаваемых ценностей сотрудников предприятия в отношении различных аспектов рабочей среды определяется и изображается графически профиль организационной культуры Это позволяет исследователям, менеджерам предприятий наглядно фиксировать вариативные предпочтения опрашиваемых по каждому из четырех основных типов культуры

4-й этап. Определяются возможные состояния организационной культуры Нами определены следующие три возможных состояния организационной культуры

1 Неудовлетворительное состояние организационной культуры - это состояние, когда имеющийся профиль организационной культуры не только отличается от ее предпочтительного профиля, но и имеются разные доминирующие типы организационной культуры (напр , имеющийся доминирующий тип — власть, а предпочтительный - задача) В этой ситуации состояние организационной культуры препятствует развитию предприятия,

2 Удовлетворительное состояние организационной культуры - это такое ее состояние, когда имеющийся профиль организационной культуры отличается от предпочтительного, но, при этом, доминирующие типы организационной культуры одни и те же При таком состоянии организационная культура не препятствует развитию предприятия, использующего свои конкурентные преимущества,

3 Идеальное состояние организационной культуры - когда имеющийся профиль организационной культуры конгруэнтен ее предпочтительному профилю

Так как существуют четыре типа организационной культуры, то на каждый ее тип в среднем приходится по 25% Следовательно, доминирующий тип организационной культуры (X,) проявляется при X, > 25% голосов респондентов Т е минимальное значение удельного веса доминирующего типа организационной культуры должен составлять X, > 26%, что соответствует ¿9 баллам Таким образом, доминирующий тип организационной культуры имеет тт значение - 26%, что соответствует 39 баллам, тах значение - 40%, что соответствует 60 баллам Отсюда размах К = хтах - хт1П = 40% - 26% = 14%

В результате проведенных расчетов, с использованием пакета прикладной программы (llllil) Fuzzy Calc, были выделены следующие степени доминирования типов организационной культуры

1 37,3% - 40% - очень сильное доминирование типа организационной культуры,

2 34,5% - 37,2% - сильное доминирование типа организационной культуры,

3 31,7% - 34,4% - умеренно-сильное доминирование типа организационной культуры,

4 28,9% - 31,6% - умеренное доминирование типа организационной культуры,

5 26% - 28,8% - слабое доминирование типа организационной культуры

Полученные пять уровней (степеней) доминирования типа организационной культуры позволяет нам выделить, при «удовлетворительном» ее состоянии, соответственно, пять «удовлетворительных» состояний организационной культуры

1 Согласование доминирующих типов организационной культуры близко к идеальному, т е расхождение имеющегося и предпочтительного доминирующих типов не превышает 2,7%,

2 Хорошо согласующиеся от 2,7% до 5,5%,

3 Умеренно согласующиеся от 5,5 % до 8,3%,

4 Слабо согласующиеся от 8,3% до 11,1 %,

5 Плохо согласующиеся от 11,1 % до 14%

На 5-м этапе дается оценка состояния организационной культуры в соответствии с выбранной шкалой оценок

Для изменения организационной культуры, которая способствовала бы развитию ПС, руководство предприятия должно осуществить ряд шагов (рис 4)

1 Диагностировать состояние организационной культуры на основе выбранной шкалы оценок,

2 Принять решение о необходимости изменения организационной культуры в желаемом направлении,

3 Учитывая структуру внутренних, миниэкономических, факторов, влияющих на развитие организационной культуры, разработать комплекс мероприятий по преобразованию организационной культуры,

4 Реализовать разработанный вариант преобразования организационной культуры

В работе проведена практическая апробация разработанного методического инструментария МРРПС на примере ОАО «Производственное объединение «Новочеркасский электровозостроительный завод»

В заключении диссертации сформулированы основные выводы и предложения, полученные автором в процессе проведения исследования, имеющие теоретическое и практическое значение

1 этап

2 этап

3 этап

4 этап

Рис. 4 Алгоритм изменения организационной культуры

Основное содержание диссертационной работы изложено в следующих публикациях

Работы, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1 Трушкии Е В Идентификация и измерение организационной культуры // Журнал экономической теории - 2008 - № 2 - 0,56 п.л

Статьи в иных изданиях:

2 Переяслова И Г , Трушкин Е В К вопросу о роли эволюционной теории в технологическом прогрессе России II Глобализация экономики и российские производственные предприятия материалы III Междунар науч -практич конф - Новочеркасск ЮРГТУ(НПИ) -2005 ~0,3пл

3 Переяслова И Г , Трушкин Е В Оценка устойчивости производственных сис-

тем в ходе последовательной смены пространства их состояний // Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов материалы III Междунар науч -практич конф - Новочеркасск ЮРГТУ(НПИ) Ч 1 -2005 -0,31 пл

4 Трушкин Е В Система организационно-экономического мониторинга развития производственных систем // Научно-техническое творчество студентов ВУЗов материалы Всерос смотра-конкурса науч -техн творчества студентов ВУЗов «Эврика-2005» - Новочеркасск ЮРГТУ (НПИ) - 2005 - 0,26 п л

5 Переяслова И Г , Трушкин Е В К вопросу об информационной поддержке метода сокращенного нормативного калькулирования // Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов материалы III Междунар науч -практич конф - Новочеркасск ЮРГТУ (НПИ) 4 3 - 2005 - 0,44 п л

6 Трушкин Е В Мониторинг развития производственных систем информаци-

онное пространство // Сборник статей и сообщений по материалам 55-й науч-техн конф профессорско-преподавательского состава, научных работников, аспирантов и студентов университета - Новочеркасск ЮРГТУ (НПИ) -2006 -0,19пл

7 Переяслова И Г, Трушкин Е В Об оценке экономической эффективности производственных инвестиционных проектов // Глобализация экономики и российские производственные предприятия материалы IV Междунар науч-практич конф -Новочеркасск ЮРГТУ (НПИ) Ч 2 -2006 -0,26пл

8 Переяслова И Г , Трушкин Е В Структура информационного пространства мониторинга развития производственных систем // Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов материалы IV Междунар науч -практич конф - Новочеркасск ЮРГТУ (НПИ) 4 22006 - 0,2 п л

9 Колбачев Е Б , Переяслова И Г, Трушкин Е В Консолидационные процессы

в российской экономике и организационная культура предприятий // Научно-педагогические школы ЮРГТУ (НПИ) История Достижения Вклад в отечественную науку сб науч ст - Новочеркасск ЮРГТУ (НПИ) - 2007 -0,7 п л

10 ТрушкинЕВ Концептуальная модель мониторинга ресурсов развития производственных систем // Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов материалы V Междунар науч -практич конф - Новочеркасск ЮРГТУ(НПИ) Ч 1 -2007 -0,55 пл

11 Переяслова И Г, Трушкин Е В К вопросу о генезисе понятия «мониторинг ресурсов развития производственных систем» // Технико-экономические проблемы создания экологически ориентированных производств материалы V Междунар науч -практич конф. - Новочеркасск ЮРГТУ (НПИ) - 2007 - 0,33 п л

12 Переяслова ИГ , Трушкин ЕВ Организационная культура как объект мониторинга производственных систем в процессах стратегического управления // Стратегическое планирование и развитие предприятий материалы VIII Всерос симпозиума -М ЦЭМИРАН -2007 -0,1 п л

13 Переяслова И Г, Трушкин Е В Организационная культура как объект мониторинга ресурсов развития производственных систем // Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов материалы V Междунар науч -практич конф - Новочеркасск ЮРГТУ (НПИ) Ч 2 -2007 -0,35 пл

14 ТрушкинЕВ Организационная культура как фактор развития производственных систем // Труды V Всерос конф молодых ученых по институциональной экономике - Екатеринбург Ин-т экономики УрО РАН - 2007 -0,22 п л

15 Трушкин Е В Диагностика организационной культуры в рамках мониторинга ресурсов развития производственных систем // Системное моделирование социально-экономических процессов материалы 30-й Междунар науч школы-семинара им С С Шаталина - Воронеж - 2007 - 0,26 п л

16 Трушкин Е В , Переяслова И Г Развитие организационной культуры в процессах стратегического управления производственными системами // Стратегическое планирование и развитие предприятий материалы IX Всерос симпозиума -М ЦЭМИРАН -2008 -0,09пл

17 Переяслова И Г, Трушкин Е В Экономические аспекты преобразования организационной культуры в рамках мониторинга развития производственных систем // Труды III Всероссийского симпозиума по экономической теории Том 1 -Екатеринбург Ин-т экономики УрО РАН -2008 -0,18 п л

Подписано в печать 05 09 2008 г Формат 60x84 1/16 Бумага офсетная Печать оперативная Уел печ л 1,0 Тираж 70 экз Заказ 47-2430

Отпечатано с готового оригинал-макета, предоставленного автором Центр оперативной полиграфии ЮРГТУ (НПИ) 346428, г Новочеркасск, ул Просвещения, 132, тел 55-222

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Трушкин, Евгений Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ЗАДАЧИ ИХ МОНИТОРИНГА.

1.1. Современное состояние российских предприятий и условия их развития.

1.2. Сущность и роль мониторинга ресурсов развития производственных систем в корпоративном управлении и задачи его совершенствования.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОНИТОРИНГА РЕСУРСОВ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ.

2.1. Ресурсы развития производственных систем.

2.2. Формирование пространства параметров экономических систем производственных предприятий.

2.3. Диагностика состояния производственных систем в рамках их мониторинга.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА

РЕСУРСОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Методика диагностики эффективности использования ресурсов > развития производственных систем.

3.2. Методика управления организационной культурой.

3.3. Организация процессов мониторинга ресурсов развития производственных систем в условиях промышленного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Мониторинг ресурсов развития производственных систем в корпоративном управлении"

Актуальность темы исследования. Социально-экономические и общественно-политические преобразования последних десятилетий в нашей стране совпали с интенсификацией мировых процессов глобализации и формирования общемирового информационного пространства. Вследствие I этого решать проблему повышения конкурентоспособности отечественной экономики следует на уровне экономических систем производственных предприятий.

Известные и широко применяемые в рамках корпоративного управления методы диагностики состояния ресурсов развития производственных систем (ПС) не отвечают современным требованиям управленческого характера и стратегического представления о состоянии и перспективах развития ПС. Используемые при этом показатели имеют ограниченную применимость в управлении развитием ПС. Вместе с тем все более важную роль в обеспечении стратегических конкурентных преимуществ играют нематериальные ресурсы развития ПС, формализация которых наиболее сложна.

Создание информационно-аналитической базы, интегрирующей не только количественные, но и, в равной степени, качественные, трудноформализуемые характеристики ПС, обеспечивающей принятие стратегических управленческих решений и результативность их реализации требует разработки, и внедрения мониторинга ресурсов развития производственных систем. Мониторинг как инструмент корпоративного управления позволит значительно улучшить наблюдаемость процессов развития ПС и повысить их управляемость.

Вышеизложенное обусловливает актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Общим вопросам развития производственных систем как на макроэкономическом, так и на микроэкономическом уровнях посвящены труды С.А. Айвазяна, Р. Акоффа, И. Ансоффа, К.А. Багриновского, В.А. Баринова, М.А. Бендикова, С.Ю. Глазьева, О.Г. Голиченко, О.В. Иншакова, Г.Б. Клейнера, Е.Б. Колбачева,

A.А. Колобова, Н.Д. Кондратьева, Р. Коуза, Д.С. Львова, В.И. Маевского,

B.JL Макарова, С.А. Масютина, Р. Нельсона, И.Н. Омельченко, Е.В. Попова, А.В. Синельникова, Дж. Стиглица, Б. Твисса, С. Уинтера, Р.А. Фатхутдинова, К. Фримена, ЕЛО. Хрусталева, Й. Шумпетера и других ученых.

Проблемы инструментария мониторинга функционирования систем рассматриваются в работах таких ученых как Т.Н. Агапова, Ю.В. Александров, А.Е. Варшавский, О.Г. Голиченко, И.И. Елисеева, И.М. Зацман, Н.Р. Ковалев, Г.Б. Клейнер, А.Ю. Королев, И.А. Кривобоков, А.Г. Мовсесян, И.Г. Переяслова, А.В. Радыгин, К.А. Раицкий, Я.А. Фомин, А.Ю. Шевяков. Экономической практикой взяты на вооружение базовые показатели и индикаторы деятельности, инструменты контроля и оценки эффективности производственных систем.

Однако в современной отечественной специализированной литературе вопросы формирования мониторинга ресурсов развития производственных систем освещены недостаточно.

Большинство исследователей предлагают проводить диагностику состояния ресурсов развития ПС и процессов развития ПС по «традиционным» финансово-хозяйственным параметрам. Вместе с тем мониторинг ресурсов развития производственных систем, наряду с «функциональным» уровнем параметров, должен охватывать и «фундаментальный» уровень пространства параметров, относящихся к трудноформализуемым. Это, в свою очередь, требует разработки методического инструментария для преодоления проблем организации процедур мониторинга ресурсов развития производственных систем.

Вышесказанное предопределяет основные направления исследования и позволяет сформулировать его цель и задачи.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка мониторинга ресурсов развития производственных систем и его методического инструментария в корпоративном управлении.

Достижение указанной цели исследования потребовало постановки и решения следующих задач:

1. Исследовать современные экономические парадигмы, позволяющие рассматривать функционирование и развитие предприятия системно.

2. Раскрыть сущность понятия «мониторинг ресурсов развития производственных систем». Обосновать его интегрирующую роль и место в системе корпоративного управления.

3. Сформировать и обосновать структурно-функциональную схему мониторинга ресурсов развития производственных систем.

4. Проанализировать известные подходы, применимые к формированию пространства параметров ПС и диагностики их состояния и сформулировать задачи их совершенствования.

5. Сформировать пространство параметров мониторинга ресурсов развития производственных систем и предложить его структуризацию, отвечающей требованиям системности и иерархичности.

6. Разработать методику диагностики состояния организационной культуры.

7. Разработать методику управления организационной культурой.

8. Показать на примере промышленного предприятия применимость разработанного методического инструментария мониторинга ресурсов развития производственных систем.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются экономические системы производственных предприятий и агрегированных звеньев промышленности, главным образом - машиностроения. Предметом — теоретические и методические основы формирования и проведения мониторинга ресурсов развития производственных систем как инструмента корпоративного управления.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической эволюционной теории, институциональной теории, теории долгосрочного технико-экономического развития, теории оценки, системно-интеграционной теории предприятия, теории социально-экономического мониторинга, прикладной общей теории систем.

Для решения поставленных в диссертации задач использовались: методология системного анализа экономических явлений, методы факторного анализа, методы экспертных оценок, методы математической статистики.

При выполнении настоящего исследования использовались данные органов государственной статистики, справочные материалы, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке процедур мониторинга ресурсов развития производственных систем в корпоративном управлении.

В результате проведенного исследования в диссертационной работе сформулированы и обоснованы следующие научные положения, выносимые на защиту:

1. Предложено определение категории «мониторинг ресурсов развития производственных систем», под которым в настоящем исследовании понимается система специально организованного непрерывного наблюдения за эффективностью использования ресурсов развития производственных систем, их диагностики с целью анализа и идентификации направлений развития в процессах подготовки и принятия стратегических управленческих решений.

2. Обоснована интегрирующая роль мониторинга ресурсов развития производственных систем и его место в корпоративном управлении. Это позволило позиционировать мониторинг как функцию сбора и накопления релевантной информации, анализа и прогнозирования, охватывающей наряду с финансово-хозяйственными процессами и социальные процессы в коллективе, воспроизводящие социально-экономический генотип производственных систем.

3. Разработана структурно-функциональная схема мониторинга ресурсов развития производственных систем, включающая шесть блоков: непрерывного наблюдения за ресурсам развития ПС и сбора исходных данных; аккумулирования и хранения баз данных и знаний о «поведении» ресурсов развития ПС; блок диагностики состояния ресурсов развития ПС; интерпретации результатов диагностики; анализа состояния ресурсов развития ПС; блок генерирования вариантов управленческих решений.

4. Сформировано пространство параметров мониторинга ресурсов развития производственных систем, .охватывающее, наряду с финансово-производственными характеристиками предприятия и социальные процессы. Это позволило предложить структуру пространства параметров в виде диагностической матрицы предприятия, отвечающей требованиям системности и иерархичности.

5. Разработана методика диагностики состояния организационной культуры, включающая в себя порядок и схему процедуры диагностики организационной культуры, что является шагом к тому, чтобы данный ресурс воспринимался как инструмент стратегического управления развитием производственных систем. В методике предлагается система критериев оценки эффективности использования культурного ресурса.

6. Разработана методика управления организационной культурой в рамках мониторинга ресурсов развития производственных систем, включающая в себя порядок и схему данной процедуры, этапы ее применения на промышленном предприятии.

7. Обоснованы предложения по практическому применению разработанного в настоящем исследовании методического инструментария мониторинга ресурсов развития производственных систем в условиях промышленного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Сформулированные в диссертации положения углубляют теоретические разработки в области совершенствования информационно-аналитического обеспечения управления развитием производственных систем.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов и рекомендаций для решения методических и организационных задач внедрения процедур мониторинга ресурсов развития производственных систем на предприятиях различной отраслевой принадлежности. Также практические результаты могут найти применение в производственных системах корпоративного масштаба при управлении наукоемким производством.

Результаты диссертации могут быть использованы в учебном процессе при подготовке специалистов по специальностям «Экономика и1 управление на предприятии» (по отраслям), «Антикризисное управление» и бакалавров по направлениям «Экономика», «Менеджмент».

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на 30-й Международной научной школе-семинаре имени академика С.С. Шаталина «Системное моделирование социально-экономических процессов» (г. Руза, 2007 г.), Международных научно-практических конференциях «Глобализация экономики и российские производственные предприятия» (г. Новочеркасск, 2005 г. - 2007 г.), Международных научно-практических конференциях «Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов» (г. Новочеркасск, 2005 г. - 2007 г.), 8-м и 9-м Всероссийских симпозиумах «Стратегическое планирование и развитие предприятий», проходивших в Центральном экономико-математическом институте РАН (Москва, 2007 г., 2008 г.), V Всероссийской конференции молодых ученых по институциональной экономике (Екатеринбург, 2007 г.), 55-й научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава, научных работников, аспирантов и студентов ЮРГТУ (НПИ) (г. Новочеркасск, 2006 г.), III Всероссийском симпозиуме по экономической теории (Екатеринбург, 2008).

Положения и рекомендации диссертационной работы использованы при разработке и внедрении процедур мониторинга ресурсов развития производственных систем ГП «ИННАУЧТЕХЦЕНТР» и ООО «Проект-монтаж» (Приложения 4 и 5).

По результатам исследования опубликовано 17 научных работ общим объемом 5,3 п.л., одна из них — в журнале из списка, рекомендованного ВАК РФ.

Структура диссертации. Структура работы определена целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем диссертации составляет 187 страниц и включает 24 рисунка, 9 таблиц, 5 приложений. Список использованных источников включает 191 наименование.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Трушкин, Евгений Викторович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполненных автором исследований по проблеме теории и практики мониторинга ресурсов развития производственных систем в корпоративном управлении разработаны теоретические положения и методический инструментарий, направленные на совершенствование процессов управления развитием производственных систем.

К числу основных результатов, определяющих научную и практическую ценность диссертационной работы, относится следующее:

1. Уточнена сущность категории «мониторинг ресурсов развития производственных систем». Мониторинг ресурсов развития производственных систем - это специально организованное непрерывное наблюдение за эффективностью использования ресурсов развития производственных систем, их диагностика с целью анализа и идентификации направлений развития в процессах подготовки и принятия стратегических управленческих решений.

2. Одной из важнейших задач корпоративного управления ПС является экономическая, производственная, социальная, финансовая, информационная и иная интеграция деятельности хозяйственных единиц (элементов), консолидация интересов, координация функций управления и т.д. Для ее решения в работе осуществлена попытка перегруппировки системы традиционных функций управления. В ходе перегруппировки представляется важным выделить в качестве самостоятельной функции МРРПС. Система мониторинга интегрирует область сбора и накопления релевантной информации, анализа и прогнозирования, охватывая наряду с финансово-хозяйственными процессами и социальные процессы в коллективе, воспроизводящие социально-экономический генотип ПС. Таким образом, в настоящем исследовании обоснована интегрирующая роль мониторинга ресурсов развития производственных систем и его место в корпоративном управлении.

3. Разработана структурно-функциональная схема мониторинга ресурсов развития производственных систем, включающая шесть блоков:

- непрерывного наблюдения за ресурсам развития производственных систем и сбора исходных данных;

- аккумулирования и хранения баз данных и знаний о «поведении» ресурсов развития производственных систем;

- блок диагностики состояния ресурсов развития производственных систем;

- интерпретации результатов диагностики;

- анализа состояния ресурсов развития производственных систем;

- блок генерирования вариантов управленческих решений.

4. Сравнительный анализ подходов к формированию пространства параметров ПС показал, что в настоящее время наиболее разработаны и находят практическое применение традиционные финансово-производственные показатели, относящиеся к так называемой «функциональной группе» параметров, по которым принимаются управленческие решения. Используемые показатели имеет ограниченную применимость в корпоративном управлении. Данные показатели не могут характеризовать развитие ПС в целом, поскольку не учитывают ресурсы развития «фундаментального» уровня ПС, которые формируют наследственные признаки ПС, обусловливающие стратегические направления развития ПС. В связи с этим в работе сформировано пространство параметров мониторинга ресурсов развития производственных систем, охватывающее наряду с финансово-производственными характеристиками предприятия и социальные процессы. В свою очередь, это позволило предложить структуру пространства параметров в виде диагностической матрицы предприятия, отвечающей требованиям системности и иерархичности.

5. В результате проведенного сравнительного анализа подходов к диагностике состояния ПС выявлено следующее:

- наиболее разработаны и, следовательно, находят широкое практическое применение методы диагностики состояния ПС с использованием финансово-производственных показателей;

- не предлагаются методы воздействия на трудноформализуемые ресурсы развития ПС, формирующие наследственные признаки ПС, в частности, организационную культуру, с целью повышения эффективности их использования.

В настоящем исследовании разработана методика диагностики состояния организационной культуры, включающая в себя порядок и схему процедуры диагностики организационной культуры, что является шагом к тому, чтобы данный ресурс воспринимался как инструмент стратегического управления развитием производственных систем. В методике также 1 предлагается система критериев оценки эффективности использования культурного ресурса.

6. Разработана методика управления организационной культурой в рамках мониторинга ресурсов развития производственных систем, включающая в себя порядок и схему данной процедуры. Обоснованы основные пути развития культурного ресурса.

7. Проведена практическая апробация разработанного методического инструментария МРРПС на примере ООО «ПК «НЭВЗ». В результате диагностики организационной культуры выявлено ее неудовлетворительное состояние, что может свидетельствовать о недостаточно эффективном использовании этого ресурса. Разработаны мероприятия по развитию культурного ресурса. Применение разработанных рекомендаций будет способствовать развитию предприятия.