Оперативное управление прибылью предприятия в системе поддержки принятия решений тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Рухляда, Наталия Олеговна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Система оперативного управления прибылью и перспективы ее применения на промышленных предприятиях.

1.1. Управление прибылью - система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия.

1.2. Роль современного управленческого учета в управлении предприятием.

1.3. Становление и развитие управленческого учета как методологической основы управления результатами деятельности предприятия.

1.4 Метод директ-костинг как метод оперативного управления прибылью и возможность его использования на промышленном предприятии.

ГЛАВА 2. Организация системы поддержки принятия решений для оперативного управления прибылью предприятия.

2.1. Технология поддержки управленческих решений.

2.2 Формы поддержки управленческих решений.

2.3 Обоснование использования языка логического программирования ограничений CLP (R).

2.4 Особенности организации системы поддержки принятия решения для оперативного управления прибылью предприятия.

ГЛАВА 3. Методологические основы системы поддержки принятия решений для оперативного управления прибылью предприятия с использованием технологии экспертных систем.

3.1. Процедуры и модели системы поддержки принятия решений для оперативного управления прибылью предприятия.

3.1.1. Модели задачи разбиения совокупных затрат на составляющие.

3.1.2. Модель задачи анализа вклада уровня управления.

3.1.3. Модели анализа взаимосвязи прибыли-затрат-выручки.

3.2. Программная реализация задач системы оперативного управления прибылью

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оперативное управление прибылью предприятия в системе поддержки принятия решений"

Актуальность темы. В России в настоящее время формируется экономическая система, стержнем которой являются рыночные отношения. В этих условиях усложняется ориентация предприятий в новой системе, возрастает значимость квалифицированного и эффективного управления предприятием и формирования массива объективной информации для обеспечения эффективного его функционирования.

Прибыль - это результат деятельности предприятия в форме превышения доходов над затратами, и как любой результат предполагает наличие соответствующей системы управления. Оптимизация прибыли предприятия, работающего в условиях рыночной экономики, требует постоянного обеспечения оперативной информацией как внешнего характера: состояние рынка, спрос на продукцию, цены, так и внутреннего характера - затраты на производство, себестоимость, ликвидность, устойчивость и др.

В современных экономических условиях создание системы управления затратами, обеспечивающей постоянную направленность на конечный результат деятельности предприятия, позволяет решать комплекс задач, связанных с эффективным использованием всех видов ресурсов.

Система учета затрат на предприятии, особенно в условиях рынка, - это центральное звено всей системы управления предприятием, так как здесь концентрируется информация о фактических издержках, а значит создаются основы для объективной оценки возможной прибыли. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции обеспечивает решение внутренних производственных задач предприятия на основе соизмерения затрат, объема выпуска и результатов в разрезе изделий, центров ответственности, сегментов деятельности, включающих маркетинговые образования - зоны и каналы реализации, категории клиентов, а также анализа отклонений от заранее рассчитанных показателей. Учетная система должна обслуживать комплекс управленческих целей, поэтому система учета на предприятии выступает в качестве основного источника информации при принятии управленческих решений. Экономически целесообразным подходом к построению системы учета затрат - выделение типичных групп решений и выбор соответствующих им объектов учета затрат. Методика расчета результата деятельности предприятия (прибыли от реализации продукции, работ, услуг) во многом определяется методикой учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг. Традиционная методика учета затрат на производство и калькулирования себестоимости предполагает разделение всех текущих издержек производства на прямые (непосредственно относимые на объекты калькулирования) и косвенные (относимые на объекты калькулирования только в конце отчетного периода и распределяемые между ними пропорционально той или иной базе). Это так называемый метод учета и калькулирования полной себестоимости.

Под другим вариантом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции понимается подход, когда в разрезе объектов калькулирования планируется и учитывается неполная, ограниченная производственная себестоимость. Эта себестоимость может включать в себя только прямые затраты, только переменные, т.е. зависящие от изменения объемов производства, затраты. Она может калькулироваться на основе только производственных расходов, т. е. расходов, непосредственно связанных с изготовлением данной продукции, выполнением работ или оказанием услуг, даже если они носят косвенный характер. Но, несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов расходов, общим для этого подхода является то, что другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки (или валовой прибыли). Оба метода имеют свои достоинства и недостатки, поэтому часто на практике применяются параллельно [4,31,32]. Норма прибыли и цены на основную продукцию предприятия в долгосрочном периоде устанавливаются по данным метода полного учета и калькулирования себестоимости с учетом спроса и предложения. Этот же метод используют для калькулирования фактической себестоимости единицы продукции за отчетный период, в которую необходимо включать все издержки. Система учета неполной себестоимости обеспечивает процесс принятия управленческих решений, расширяет аналитические возможности учета, позволяет строить системы управления прибылью предприятия, подобно системе контроллинга.

В условиях рыночной экономики процессы, определяющие влияние на колебания объемов производства и реализации продукции, с одной стороны, а также долю постоянных затрат, с другой стороны, существенно сказываются на величине себестоимости изделий, а значит, и на прибыли. В этой связи особую значимость представляет информация о затратах на изготовление изделий и их реализации, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производства. Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в части прямых, переменных или всех производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия) - разнице между ценой продажи и неполной себестоимостью изделия или реализованной продукции в целом и дает система «директ-костинг» [57].

Система директ-костинг предполагает деление затрат на постоянные и переменные, позволяющее получать информацию об издержках будущих периодов и анализировать ассортимент продукции, оценивать затраты при различной производительности. Можно предположить, что прогнозирование будущих расходов и доходов, а также использование данных об издержках будущих периодов для принятия решений становится возможным только в системе калькуляции себестоимости по переменным издержкам. При методе директ-костинг прибыль зависит от объема реализации, информация о прибыли может служить для оценки работы менеджера, тогда как при полном распределении затрат менеджер может изменять уровень запасов для изменения прибыли. Система директ-костинг позволяет избежать капитализации постоянных накладных расходов в неликвидных запасах. Целесообразность использования в управленческом учете метода учета директ-костинг, как метода, позволяющего получить наиболее полную информацию для оценки производственных ситуаций, позволяют взять его за основу в процедуре принятия управленческих решений и построения моделей системы поддержки принятия решений для управления прибылью предприятия. Конкуренция и риск в системе рыночных отношений неизбежны. Им противостоит организация внутреннего управления хозяйственными объектами. Степень риска деятельности предприятия зависит, в связи с этим, от того, насколько экономически обоснованы принимаемые решения. Ценность управленческих решений находится в прямой зависимости от достаточности и уместности получаемой учетно-аналитической информации. Следовательно, по мере расширения влияния рыночных механизмов, должны измененяться содержание, целевые ориентиры, методические основы и организация учета и анализа на микроэкономическом уровне, как главных источников информации для внутреннего управления. В первую очередь они ориентированы на удовлетворение информационных запросов менеджеров предприятий. Определенный интерес при этом практиков и ученых России должен представлять зарубежный опыт в управлении затратами и прибылью, в организации управленческого учета на уровне предприятий, фирм и компаний с одновременной адаптацией его к российским условиям. Значимость этой проблемы для российских предприятий и неразработанность ряда ее аспектов и определяют актуальность диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является исследование сущности управленческого учета, как методологической основы управления прибылью предприятия и эффективного принятия управленческих решений, формирование и анализ комплекса экономико-математических моделей типовых задач управления на уровне руководства предприятия с возможностью решения данных задач на единой модели предметной области, а также реализация данной модели на языке логического программирования ограничений CLP(R) в ОС UNIX и в ОС WINDOWS в приложении EXCEL.

В соответствии с целью исследования в работе поставлены и решены следующие задачи:

- исследование основных теоретических и практических проблем учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

- исследование основных особенностей управленческого учета, его возникновения, развития, роли в управлении на предприятии;

- исследование теоретических основ и аналитико-управленческого аспекта системы «директ-костинг»;

- определение целесообразности применения системы директ-костинг для оперативного исследования зависимостей между объемом производства, затратами (себестоимостью) и выручкой (прибылью, маржинальным доходом) в процессе принятия управленческих решений на предприятии; исследование технологий и форм поддержки управленческих решений; разработка информационной технологии, предназначенной для проектирования автоматизированной системы управления прибылью на основе формализации знаний о предметной области в рамках системы поддержки принятия решений;

- разработка модели предметной области «управление прибылью предприятия» на основе вычислительных моделей, являющихся средством представления знаний.

Теоретической и методической основой исследования явились современные концепции управленческого учета, а также концептуальные основы построения систем поддержки принятия решений, методы математической логики, логического и объектно-ориентированного программирования, искусственного интеллекта.

В процессе исследования широко использовались труды отечественных и зарубежных авторов как в области управленческого учета, так и в области новейших компьютерных технологий с применением современной вычислительной техники и систем сбора и обработки информации.

Научная новизна исследования состоит в том, что в нем впервые разработаны методические основы системы поддержки принятия решений для управления внутрихозяйственной деятельностью предприятия через анализ затрат и прибыли, основанной на интеграции технологии знаний и аналитических моделей. Рассмотрены теоретические и практические проблемы применения метода учета «директ-костинг» в процессе принятия управленческих решений. Определены стратегические и тактические системы принятия решений (СПР) для планирования, контроля и оперативно-аналитического управления предприятием. Разработаны принципы построения и реализации системы управления прибылью с проведением типизации управленческих задач на основе системы учета «директ-костинг», определением ее структуры и выделением функциональных блоков. Разработаны принципы представления знаний в узкой предметной области (управление затратами) в виде баз правил логического программирования для выделенных типовых задач, позволяющих неподготовленным пользователям с помощью этих знаний решать свои текущие управленческие проблемы.

Рассмотрены проблемы и возможности применения современного управленческого учета и его аналитического аспекта для российских предприятий.

Практическая значимость работы состоит в том, что в ней описана, спроектирована и практически реализована система поддержки принятия различных управленческих решений, использующая аналитические возможности современных методик управленческого учета. Впервые создана компьютерная реализация системы управления прибылью с использованием методологии искусственного интеллекта, которая прошла успешную адаптацию на предприятии легкой промышленности.

Описанные в работе подходы могут быть использованы для практической работы на наших предприятиях, что будет способствовать повышению эффективности их управления.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Рухляда, Наталия Олеговна

Выводы оформлены с использованием различных функций, предназначенных для работы с текстом. Среди них можно отметить такие как ЗАМЕНИТЬ и ПОДСТАВИТЬ, посредством которых можно в текст общей формы подставить конкретные значения наименований изделий и т.п., а также функцию ТЕКСТ, которая преобразует числовые данные в текст, в соответствии с указанным форматом. Пример расчета приведен в приложении 3.

Применение описанного программного инструментария позволяет повысить оперативность и качество принятия управленческих решений за счет простоты постановки задачи для пользователя, а также за счет возможности быстрого исследования многочисленных вариантов управленческих решений. Созданный комплекс программ позволяет оценить эффективность работы как всего предприятия в целом, так и его структурных подразделений.