Оптимизация управления организационно-экономической устойчивостью производственной инфраструктуры промышленной компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Коваленко, Татьяна Александровна

ВВЕДЕНИЕ.?.

ГЛАВА I. Анализ проблемы обеспечения устойчивости г производственной инфраструктуры промышленной компании в w условиях рынка.

1.1. Особенности обеспечения устойчивости функционирования производственной инфраструктуры промышленной компании.

1.2. Устойчивость функционирования производственной инфраструктуры промышленной компании как базовое состояние экономической стабильности и роста.

1.3. Задача оптимизации управления организационно-экономической устойчивостью производственной инфраструктуры промышленной компании и подход к её решению.

ГЛАВА II. Комплексная модель и методика оптимизации v управления организационно-экономической устойчивостью компании.

2.1. Основные положения оптимизации устойчивости функционирования компании.

2.2. Комплексная модель устойчивости компании.

ГЛАВА III. Основные пути повышения организационноэкономической устойчивости производственной инфраструктуры промышленной компании.

3.1. Институциональные преобразования производственной инфраструктуры промышленной компании как инструмент обеспечения устойчивости компании.

3.2. Пути обеспечения внутрифирменной устойчивости КОМпании.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оптимизация управления организационно-экономической устойчивостью производственной инфраструктуры промышленной компании"

Проблема обеспечения устойчивого функционирования и развития промышленных компаний в условиях рынка является важнейшей в современном реформировании российской экономики, поскольку эти структуры представляют собой один из основных секторов реальной экономики.

Переход к рыночной экономике требует решения ряда сложных проблем и разработки новых подходов к управлению. На первый план выходят экономические, рыночные критерии и показатели эффективности, повышаются требования к гибкости управления, к обеспечению устойчивости функционирования промышленной компании [4,16,22].

Актуальность проблемы анализа, оценки, прогнозирования и обеспечения организационно-экономической устойчивости функционирования производственной инфраструктуры промышленной компании обусловлена такими факторами, как существенное изменение положения большинства компаний в связи с изменением форм собственности, изменение схем производственно-хозяйственных связей, нестабильность функционирования экономики России, снижение производительности труда, рост инфляции, что потребовало от компаний усилий по активизации процессов обеспечения устойчивого функционирования промышленных компаний реального сектора экономики. [4,67].

Следует отметить, что проблема обеспечения организационно-экономической устойчивости производственной инфраструктуры промышленных компаний в условиях перехода к рыночным отношениям имеет системный характер, так как процесс обеспечения устойчивости компаний требует целостного охвата и оценки основных аспектов производственно-хозяйственной, финансово-экономической, организационно-управленческой, иннг вационно-инвестиционной деятельности компаний, разработки и реализации эффективного комплекса мер по обеспечению устойчивости с учетом

•динамики изменения внешней среды, т. е. в условиях риска и неопределенно-ста.

Возрастание требований к эффективности и устойчивости функционирования промышленной компании обуславливает необходимость применения в условиях рыночных отношений более совершенных способов интегральной оценки устойчивости функционирования промышленных компаний, разработки и реализации рациональных путей, форм и методов обеспечения устойчивости на основе современных информационных технологий [4,46,52].

Постановка и решение задачи оптимизации управления организационно-экономической устойчивостью промышленной компании требуют существенного пересмотра в интересах обеспечения устойчивости функционирования компаний позиций в отношении процессов и задач организации управления производственной инфраструктурой промышленной компании; применения современных форм организационно-управленческой деятельности, интеграции предприятий производственной инфраструктуры и др. [5,7,36,37].

Вопросы устойчивости функционирования экономических систем рассматривались в работах отечественных и зарубежных авторов. Различные аспекты решения этой проблемы изложены в работах Абалкина JI. И., Афанасьева А. М., Аксенова В. И., Балабанова И. Т., Викулова С. А., Градова А. П., Гурного И. И., Глазьева С. Ю., Королева В. Д., Мильнера А. А., Шеремета А. Д., Шумпетера Р., Ансоффа И., Хикса Р. и др. [7,35,82,96,102].

Однако, несмотря на большое число публикаций, эта тема все еще недостаточно изучена.

В частности, в настоящее время научно-методические основы управления организационно-экономической устойчивостью функционирования компаний в современных условиях становления рыночных отношений разработаны еще не достаточно. Так, например, не раскрыта сущность и экономическое содержание устойчивости компании, не разработаны моделг интегральной оценки, а также методы формирования эффективного комплекса мер по обеспечению устойчивости компаний в условиях риска и неопределенности.

Решение проблемы оптимизации управления организационно-экономической устойчивостью компании требует разработки методологического подхода, позволяющего на основе системного анализа особенностей процесса управления, выявления факторов и критериев, определяющих надежное функционирование и развитие компании, сформировать систему, обеспечивающую решение задачи оптимизации управления устойчивостью промышленной компании в условиях становления рыночных отношений .» [38,39,46,52].

Применение методологии оптимизации управления организационно-экономической устойчивостью компании выполняет в рамках системы стратегического управления функцию "управления управлением", обеспечивает синтез функций планирования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков в рамках единого процесса [38,39].

Таким образом, процесс управления компанией рассматривается как целостная система, включающая в себя установление целей, формирование оптимальной стратегии, разработку стратегических и текущих планов и бюджетов, мониторинг текущих событий, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей, а также синтез управленческих решений по эффективному поведению промышленной компании в условиях риска и неопределенности.

Цель исследования заключалась в том, чтобы на основе обобщения практики применения новых методологических подходов, научно обосновать условия и пути повышения устойчивости компании в условиях риска и неопределенности, оптимизации управления организационно-экономической устойчивостью компании. i v В соответствии с данной целью были поставлен1 т следующие задачи: • на ост ове обобщения отечественной практики обеспечения устойчивости функционирования компаний разработать основные положения методики t I j . I 6 : оптимизации управления организационно-эконбмической устойчивостью

• I • компании; 1

• уточнить содержание понятия организационно-экономической устойчивости функционирования производственной инфраструктуры промышленной компании, выявить факторы неустойчивого функционирования промыш-jfeHHbix компаний в условиях становления рыночных отношений, выявить принципы, критерии, механизм обеспечения устойчивого функционирования компании;

• разработать комплексную модель для моделирования и оптимизации управления устойчивостью производственной инфраструктуры промышленной компании, систему показателей интегральной оценки устойчивости, а также эффективные методы обеспечения устойчивости;

• обосновать рациональные пути повышения организационно-экономической устойчивости функционирования производственной инфраструктуры промышленных компаний в условиях становления рыночных отношений.

Объектом исследования является процесс оптимизации управления устойчивостью функционирования промышленных компаний (на примере газовой отрасли), механизмы управления и обеспечения организационно-экономической устойчивости промышленных компаний в условиях становления рыночных отношений.

Предметом исследования является совокупность методологических, теоретических, методических и практических вопросов, связанных с созданием методических основ оптимизации управления устойчивостью компании в условиях становления рыночных отношений.

Методологическую, методическую и информационную основу исследования составляют: со»)вре* чяшая теория управления экономикой; на*~:ные труды отечественных и зарубежных специалистов в этой области; законодательные и нормативные акты, регламентирующие хозяйственную деятельность промышленных компаний.

Эмпирической и аналитической базой исследования для обоснования концептуальных положений и механизма оптимизации управления организационно-экономической устойчивостью промышленной компании, обеспечения достоверности выводов и предложений явились: -экономико-статистические данные, отражающие экономические аспекты деятельности промышленных компаний газовой отрасли, данные Госкомстата Российской Федерации и его региональных органов, социально-экономические и научно-технические прогнозы развития топливно-энергетического комплекса страны, данные ИнфоТЭК, результаты ряда опросов и обследований, материалы, отражающие хозяйственную деятельность и устойчивость функционирования различных компаний по добыче, транспортировке и поставке газа (ОАО "Газпром", ООО "Межрегионгаз", ООО "Мострансгаз" ООО "Томсктрансгаз" и др.).

Научная новизна исследования состоит в том, что впервые на основе обобщения опыта компаний газовой отрасли по обеспечению устойчивости функционирования, для промышленной компании разработан и применен механизм обеспечения устойчивости функционирования компании в условиях становления рыночных отношений, раскрыты сущность и содержание понятия организационно-экономической устойчивости производственной инфраструктуры промышленной компании, выявлены факторы и условия нестабильности, разработаны методы оценки и диагностики, способы обеспечения организационно-экономической устойчивости функционирования компании.

На защиту выносятся наиболее существенные результаты исследований,составляющие его научную новизну.

1. Уточнение содержания понятия организационно-эк^чомическая устойчивость компании применительно к особенностям деятельности производственной инфраструктуры промышленной компании газовой отрасли.

2. Определение факторов, вызывающих неустоЫивфе функционирова

I ' ние компаний, методов и средств, обеспечивающих устойчивость компании в условиях изменяющихся факторов внешней и внутренней среды компании.

3. Постановка задачи оптимизации управления, комплексная модель и методы обеспечения устойчивости функционирования производственной инфраструктуры промышленной компании в условиях становления рыночных отношений.

4. Обоснование институциональных преобразований по повышению устойчивости функционирования компании. 5. Предложения по построению организационно-хозяйственного механизма обеспечения внутрифирменной устойчивости.

6. Формы повышения роли государственного регулирования в обеспечении устойчивости функционирования промышленных компаний.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что научные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в исследовании, могут рассматриваться как научно-методическая база современной теории оценки и обеспечения организационно-экономической устойчивости промышленной компании в условиях становления рыночных отношений. Полученные в диссертации результаты могут быть использованы для дальнейшей разработки теоретических вопросов обеспечения устойчивости функционирования промышленных компаний.

Практическая значимость определяется следующим:

1. Проведенный в исследовании анализ и оценка состояния промышленных компаний с позиций устойчивого функционирования позволяет полу- чить более объективную оценку текущего состояния и тенденций развития '-производственной инфраструктуры промышленной компании газовой отрасли*, разработать и своевременно реализовать рациональный комплекс упреждающих мер, обеспечивающих сохранение устойчивого состояния промыш ленной компании в условиях становления рыночных отношений.

• 2. Разработанные направления, формы и методы повышения организационно-экономической устойчивости производственной инфраструктуры промышленной компании позволяют по новому подойти к выработке конкретных практических рекомендаций по стратегическому управлению и эффективному хозяйствованию компаний в условиях риска и неопределенности.

3. Представленные разработки нашли практическое применение в хог зяйственной деятельности компании по транспортировке газа, при разработке стратегии развития, формировании внутрифирменных и внешних экономических связей компании.

4. Разработанные автором модели устойчивости функционирования компании могут быть использованы при проведении реструктуризации.

5. Материалы исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании экономических дисциплин по проблемам организации и управления предприятиями в ВУЗах, а также в планово-экономической работе компаний.

Разработанные методические материалы были использованы в практике ОАО "Газпром", ООО "Межрегионгаз", ООО "Мострансгаз", ООО "Томскгрансгаз" и других компаний. Результаты исследования докладывались и обсуждались на ряде научно-практических совещаний и семинаров. Материалы диссертации были использованы в учебном процессе для студентов экономических специальностей.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Коваленко, Татьяна Александровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенных исследований получены следующие основные теоретические и практические результаты.

1. В современных условиях хозяйствования аспект оптимизации управления устойчивостью компании с целью обеспечения функционирования компании в заданных пределах стабильности имеет особую значимость. Трудное финансовое положение промышленных компаний с одной стороны и необходимость расширения инвестиций, обострили проблему устойчивости функционирования компаний и превратили ее в настоящее время в один из наиболее актуальных теоретических и практических вопросов экономики. Устойчивость компании в условиях становления рыночных отношений - это не только важнейший параметр производственно-хозяйственной деятельности, но и один из высших приоритетов стратегии развития компании.

2. Совокупность факторов, которая способна привести компанию в режим неустойчивого функционирования может быть классифицирована в виде двух групп - внешние факторы по отношению к компании, на которые она не в состоянии влиять и внутренние, возникающие в самой компании. На основе обобщения отечественного опыта хозяйственной деятельности промышленной компании в работе выявлены и систематизированы основные дестабилизирующие факторы, а также определены способы противодействия и основные условия, определяющие сохранение и повышение устойчивости функционирования компании.

Процесс обеспечения устойчивости должен осуществляться в направлении формирования мер внешней защиты (переход к современным устойчивым организационно-управленческим формам хозяйствования, усиления мер государственного регулирования и ;1Г>.) и организации потенциала внутрифирменной устойчивости (повышена j финансово-экономической устойчивоt сти«компании, рационализация хозяйственной деятельности и др.), на основе гибкой и маневренной организационно-управленческой структуры компании, обеспечивающей устойчивость финансово-экономической, производственно' хозяйственной, инновационно-инвестиционной деятельности.

3. Под организационно-экономической устойчивостью промышленной компании следует понимать ее способность эффективно выполнять на заданном уровне присущие ей задачи, функции и назначение в условиях воздействия внешних и внутренних сил, препятствующих их осуществлению, за счет осуществления мер по обеспечению устойчивости компании.

Представляется целесообразным включение функции оптимизации управления устойчивостью компании в состав функций стратегического управления как специальной задачи управления, позволяющей значительно повысить качество процесса управления компанией в условиях риска и неопределенности.

Комплексная модель устойчивости обеспечивает решение основных задач анализа, интегральной оценки и формирования рациональной системы мер по оптимизации управления организационно-экономической устойчивостью компании.

4. Реализуемый в комплексной модели структурно-функциональный подход к исследованию устойчивости компании позволяет выявить критичные с точки зрения устойчивости структуры, которые могут привести к срыву устойчивого функционирования компании в условиях воздействия внешних и внутренних факторов, обуславливающих нестабильность. На основе метода анализа иерархий (метода ранжирования приоритетов) на базе приоритетов показателей степени нестабильности провести ранжирование нестабильных структур компании и применять необходимые меры по обеспечению устойчивости.

I I 126 . l ,

Функционирование компании с точки зрения устойчивости целесообразно рассматривать на основе оценки трех блоков показателей, характеризующих внутрисистемную среду предприятия, функционирование предприятия в рыночной среде, рыночную среду.

Для формирования интегрального показателя устойчивости функционирования компании, обобщенных и локальных показателей устойчивости используется структурно-иерархический метод.

5. При формировании управленческих решений по повышению устойчивости компании необходимо учитывать следующие условия: непосредственное участие государства в этом процессе путем создания финансово-экономических условий для развития рынка газа, контроля и использования инструментов госрегулирования (тарифы на транспортировку газа в сфере естественной монополии, налоговая и денежно-кредитная политика, социальная и антимонопольная политика, обеспечение охраны природы и др.); обеспечение платежеспособного спроса на газ;- создание специальных финансово-экономических условий, предусматривающих снижение уровня налогообложения, стимулирующих инвестиционную активность в газовой промышленности; повышение роли государства в области газосбережения, а также сокращения сфер нерационального использования газа, в т.ч. сокращение использования газа, в качестве топлива.

Важное значение имеют также такие факторы обеспечения устойчивости компании, как:

-формирование необходимых мощностей с учетом спроса по добыче, переработке, транспортировке и хранению газа (включая исполнение международных соглашений и долгосрочных контрактов по экспорту газа); "-установление цен на газ при их государственном регулировании с ■учетом эффективности его использования с последующим переходом на договорные рыночные цены на газ при государственном регулировании тари . . I фов на его транспортировку;

-обеспечение инвестиционной привлекательности проектов развития газовой отрасли для российских и зарубежных инвесторов в интересах всех участников рынка;

-создание стимулирующих налоговых условий, обеспечивающих эффективную эксплуатацию месторождений газа с падающей добычей.

6. Существующие методы анализа финансово-экономической устойчивости отстают от потребностей рыночной экономики. В условиях рыночных отношений каждое предприятие заинтересовано в стабильности, в использовании современных методов диагностики и обеспечения устойчивости компании. Широко известные коэффициентные расчеты лишь вскрывают, но не объясняют причинно-следственной связи ухудшения или улучшения финансового состояния компании.

Представляется необходимым осуществлять оптимальное управление устойчивостью компании на основе использования современных экономико-математических методов, обеспечивающих принятие рациональных решений, в т.ч. установление рационального сочетания между собственным и заемным капиталом, между активами в денежной и не денежной форме, по созданию и накоплению собственных источников в денежной форме для экономического роста и устойчивого развития.

7. Повышение устойчивости компании целесообразно осуществлять в двух направлениях: обеспечение устойчивости от воздействия внешних факторов и повышения устойчивости компании путем совершенствования механизма внутрифирменной устойчивости.

ЧВ рамках первого направления мероприятий по повышению обеспечению устойчивости к «внешним» факторам представляется целесообразным проведение комплекса институциональных преобразований, ориентированt I 128 . : j . ; | ных на формирование целостной, гибкой и эффективной организационно-правовой формы компании, обеспечивающей адаптацию предприятий компании к рыночным условиям хозяйствования и качественное выполнение государственного заказа.

В рамках второго направления целесообразно применение внутрифирменного организационно-экономического механизма устойчивого типа, обеспечивающего решение задачи повышения устойчивости за счет комплексной оптимизации параметров производственно-хозяйственного, финансово-экономического, инновационно-инвестиционного, организационного-управленческого направлений деятельности компании.

8. Одной из задач институциональных преобразований промышленной компании является создание нового типа экономической системы.

На основе анализа возможных

I I i 129 ;

В ходе развития вертикально-интегрированной структуры должен осуществляться переход к единому бизнес-плану с отлаженной системой контроля его исполнения.

Мерами, обеспечивающими повышение устойчивости являются также: четкое разграничение сфер управления; обеспечение доли материнской компании в уставном капитале дочерних фирм; оптимизация материальных и финансовых потоков; проведение единой кадровой политики.

Основными принципами, на которых должна обеспечиваться устойчивость компании, должны быть : принцип единства стратегии и корпоративных целей; юридической самостоятельности дочерних обществ; принципы оптимальной интеграции взаимосвязей и достижения максимальной эффективности при минимальных затратах.

При соблюдении этих принципов материнская компания способна оказать содействие дочерним предприятиям на более высоком уровне, защитить их интересы в отношениях с конкурентами и недобросовестными партнерами, сформировать и реализовать планы финансового оздоровления на основе инвестиционной программы.

10. Принятие стратегических инвестиционных решений должно основываться на оценке инвестиционного потенциала с учетом социально-экономического аспекта и осуществляться на основе методического подхода, обеспечивающего принятие оптимального управленческого решения об инвестировании средств в компанию, для проведения ее реструктуризации или реформирования. Традиционный подход, основанный на анализе отдельных инвестиционных проектов, не всегда позволяет правильно оценить ситуацию и принять рациональное решение на корпоративном уровне. Это вызвано тем, что все производственные аюгивьг нромышленных компаний тесно связаны и взаимодействуют между собой, и рассмотрение проектов в отрыве от стратегии и имеющихся фондов, может дать искаженную их оценку. изо i

Принятие решения по проектам должно проводиться с учетом структуры активов компании, они нередко незаслуженно отвергаются.

Кроме того, необходимо учитывать, что на практике между отдельными проектами реализуемыми компанией, часто осуществляется перелив денежных средств.

11. Из спектра факторов, способствующих повышению устойчивости компании, необходимо выделить такие, как: применение новых технологий, (которые могут позволить снизить издержки и изменить экономическую привлекательность отдельных вариантов освоения ресурсов по сравнению с другими потенциальными возможностями прироста запасов); строительство новых трубопроводов, хранилищ; изменение рыночного спроса и другие факторы, которые могут оказать влияние на возможности сбыта; изменение методов государственного регулирования, стимулирующих разработку тех или иных видов запасов или. реализацию тех или иных инвестиционных проектов; изменение международной рыночной конъюнктуры.

Ведущими факторами повышения устойчивости компании в рамках инновационно-инвестиционного направления являются: технологическая модернизация, совершенствование территориальной организации промышленной компании посредством рационализации транспортной сети и трасс газового освоения.

12. В качестве важнейших инструментов повышения устойчивости функционирования промышленной компании целесообразно применение методов стратегического планирования и прогнозирования.

В условиях факторов риска и неопределенности внешней среды традиционные методы прогнозирования неэффективны, поэтому необходимы новые методологические подходы, базирующиеся на оптимизации управления устойчивостью функционирования компании. Промышленные компании должны взя. ь на вооружение современные методы управления инвестиционi3i •; ными и инновационными проектами, которые обеспечивают отбор, и принятие решений по реализации рациональных проектов, повышающих устойчивость компании.

13. Проводимые работы по реструктуризации компаний за счет оптимизации управления путем сокращения числа предприятий и организаций, создания интегрированных структур по функциональному и территориальному признаку, концентрации государственного заказа на ограниченном числе профильных предприятий с тенденцией постепенного перевода в интегральные структуры, требуют исследования процессов реструктуризации с позиций устойчивости компании.

14. В целях повышения финансово-экономической устойчивости компании необходимо осуществлять тендерное выполнение подрядных работ, что позволяет в условиях открытого тендера, конкурса на приобретение материально-технических ресурсов и проведения подрядных работ снизить их стоимость до 30 процентов от суммарных затрат на работы.

132 : i i • '