Организационно-экономические механизмы адаптациипредприятия к рыночным условиям тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические механизмы адаптациипредприятия к рыночным условиям"

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК УКРАЇНИ ІНСТИТУТ РЕГІОНАЛЬНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

На правах рукопису

Л А Н Д ЬН А Тетяна Володимирівна

ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНІ МЕХАНІЗМИ АДАПТАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА ДО РИНКОВИХ УМОВ

СІ SC-OS'

Спеціальність: 08.06.01 — Економіка підприємств і форми господарювання

А ВТОРЕФ ЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук

ЛЬВІВ 1995

" Дисертація б рукопис. Робота виконана-в Інституті регіональних досліджень ПАН України. ■

Науковий консультант - доктор економічних наук, професор

БЄЛЄНЬКИЙ Петро Юхимович

Офіційні опоненти . - доктор економічних наук, професор,

член-кореспондент НАН України . ЕЕЗЧАСНИЙ Леонід Костянтинович

- доктор економічних наук, професор ГУМЕНШ Віталій Якович

- доктор економічних наук

' ВОЙЦЕХОБСЬКИЙ Віктор Богданович

Провідна організація - Науково-дослідний економічний

інститут Мінекономіки України

Захист відбудеться "3$'' 7РйІ1995 р. о____________________„го-

дині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д.04.І0.0І по захисту дисертацій на здобуття наукового ступеня доктора наук в Інституті регіональних досліджень НАН України за ‘адресою:290008, и.Львів-8, вул.Театральна, 17.

З дисертацієв можна ознайомитися у бібліотеці Інституту.. регіональних досліджень НАН України.

; Автореферат розісланий п-/6>//1995 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради,

кандидат економічних наук Е.І.ЖОВТАНЕЦЬКИЙ

; І.ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА. РОБОТИ

1,1.Актуадьнїсть теми, Розвиток економіки на сучасному етапі визначається і характеризується перехідними процесами, шо поЕ"язако з відмовою від адміністративної системи'управління і вибором на користь ринкової.

Рупійними силами такого вибору виявляються більш висока ефективність та конкурентоспроможність ринкової економіки, наявність внутрішніх економічних підойм та стимулів розвитку, широкі мовпивості демократизації суспільства.у всіх сферах -ідеології, політиці, економіці.

Неминучість та необхідність перехідного періоду ВІД однієї системи до іниої накладає ряд об"єктиших та суб"єктивних складностей для функціонування їх основної ланки - промислового підприємства, 06"єктибні труднойі пов"язані зі злаком однієї систеш управління та незавершеністю, фрагментарністю побудови іншої. Загострюються вони суб'єктивними причинами, викликаними відсутністю чітко’виробленої стратегії і тактики переходу від державної економіки до ринкової, недостатньої) розробленістю проблем роздержавлення, приватизації суспільної власності на заео-. би виробництва, трансформації адміністративних систем і меха -нізмів управління в ринкові, ліквідації надмоноігалізму у виробництві, обміні, розподілі продукції та результатів праці і побудови на иій базі конкурентного середовища та конкурентних відносин.

, Виходячи з цього, особливу актуальність та гостроту набувають проблеми перебудови, адаптації і розвитку всіх систем підприємства в умовах ринку, вирішення, яких забезпечить створення механізмів пристосування, викивання, гнучкості реагування на зміни зовнішніх впливів, фактори нестабільності та не-ветнатеності, які властиві умовам формування ринкових відносин,

конкурентної економіки, роздержавлення власності, та які зумовлені зміною способу виробництва-

При цьому слід підкреслити, ю проблеми адаптації підприємств і їх систем до умов переходу від централізованого управління до ринкового на практиці вирішуються, як правило,емпірично. В теорії питання створення відповідних механізмів ще не ставилися. Ці проблеми, по суті, розглядались в площині розвитку механізмів господарювання, систем організації і управ -ління виробництвом. Тому процеси пристосування підприємств до ринку і їх розвиток в цьому середовищі мав багато в чому хаотичний характер ¿кремі те орзтичаї розробки і підходи до вирішення фрагментів цих проблем не реалізовуються ефективно на практиці і не дають відповідних результатів оскільки вони не об"єднай і певними механізмами і не пов"язаиі загальною логікою.

В;сг ;ли з цього, в дисертаційній роботі поставлене завдання визначення основних проблем, Тю" стоять перед підприємством в умовах переходу до ринку і побудови для їх виріаення організаційно-економічних механізмів адаптації, які дозволять шляхом .узгодження цілей підприємства, інтересів власників,різних груп та категорій працсдачих, їх мотивації на основі створення адекватних моделей і методів перебудови і розвитку систем підприємства забезпечити-їх пристосування до ринкового середо Бита та ефективне "-функціонування.

Разом з тим, достатньо очевидно, що результативність таких механізмів буде багато в чому визначатися зовнішніми факторами, які діють на макрорївді. Тут мова вке повинна йти про адаптацію постадміністративнох економіки до ринкових умов. В роботі розглядаються два блоки питань з цієї сфери, прямо по-в"язаних з механізмами адаптації підприємства, - управління якістю продукції, роздержавленням і приватизацією; шляхи і ме-

тоди їх удосконалення з метоп створення для підприємств середовища найбільшого сприяння.

1.2. Мета та завдання дослідження. Метоп дисертації є розробка і обгрунтування методологічних половень, методичних і практичних підходів до побудови організаційно-економічних механізмів адаптації підприємства, його систем до ринкових умов і розробка на цій основі адекватних моделей і рішень,які дозволяють забезпечити пристосовуваність, вишивання, ефективність функціонування та стабільність розвитку підприємства в економіці, що реформується. - ■

Для досягнення цієї мети поставлені такі завдання: визначити проблеми адаптації підприємства до ринку та запропонувати їх класифікацію; ,

розробити методологію побудови механізмів адаптації підприємства до умов ринку, вклзочавчи питання побудови структури таких механізмів, їх взаємозв'язку та взаємодії з врахуванням змісту функцій, які реалізуються ними;

обгрунтувати концепцію, яка дозволяє перебудовувати' організаційно-економічну систему підприємства в умовах розДбртв-лення і приватизації власності, децентралізації управління і господарювання; '

запропонувати шіяхи і методи орієнтації систем -підприємства на лідвшєння якості продукції і ефективності їх виготовлення, а такоа напрямки державної політики сприяння вирі-венню цих питань;

' розробити теоретичні і методичні підходи, моделі і методи цільового і комплексного управління розвитком підприємства в умовах ринку;

розробити моделі і механізми адаптації організаційно -економічної системи підприємства до ринкових умов на перехід-шс етапах; *

запропонувати механізми стимулювання процесів перебудови і розвитку систем підприємства з метою його ефективного функціонування в ринковому середовищі.

1.3.Предмет. об"єкт і методологія дослідження- Згідно з вказаними метою і завданнями дисертаційної роботи її предметом е теоретичні, методологічні, методичні і практичні питання створення організаційно-економічних механізмів адаптації підприємств до ринкових умов.

Як об"єкт дослідження розглядаються промислові підприємства, методи управління їх організаційно-економічними і техніко-органі-заційними системами, кінцевими результатами виробництва.

Теоретичною і методологічною основою дослідження е сучасні теорії ринкової економіки,зокрема мікроекономіки, менеджменту.дослідження зітчизняних та зарубіаних вчених з проблем організації і управління підприємством, розвитку форм і методів господарювання, законодавчі та нормативні акти з питань управління економікою. В роботі використані методи теорії управління, системного аналізу, статистиці;і, аналітичні, економіко-матоиатичного моделявання,прогнозування та інші. ’ •

В основу дисертації покладені науково-дослідні роботи автора в області організації і управління виробництвом, його кінцевими результатами,управління підприємством в умовах роздержавлення,приватизації і зміни форм власності та переходу до ринкових відносин за період 1977-1994 рр., виконані згідно з координаційним планом проведення науково-дослідних робіт:"Побудова і розвиток систем управління якістю продукції"/!? дерчсреестрації 76065227/;"Дослідження і розробка шляхів удосконалення планування і стимулювання якості продукції"/$ дерзфеєстрації 79044429/;"Дослідеєння соціально-економічних і організаційних факторів управління якістю продукції і праці в умовах АСУ" /» держрезстрації 01627029596/; "Основи плано-

во-економтчного регулювання якості продукції і праці / № держ-реєстрації 01850008080/; "Економічні і організаційні методи управління якістю кінцевих результатів виробництва" / •№ держреєст-рації 0І8800І9І59 /; "5>орми власності і розвиток методів господарювання і управління в регіоні" / № деркреестрації 0X910018292/; "Стратегія і механізми розвитку системи господарювання у мікро-економічних об"єктах в умовах становлення ринкової економіки"

/ $ держреєстрації 0І94У03048І /.

І.4.Наукова новизна. Наукова новизна роботи полягає у формулюванні проблеми адаптації підприємства до умов ринку і розробці механізмів її вирішення, а саме:

визначено, шо суттю адаптації; підприємства до умов ринку є пристосування та гнучке реагування його систем.на зміни, які відбуваються у зовнішньому оточенні та визначаються реформуванням і розвитком економіки;

виділені проблеми адаптації підприємства до ринку, запропоновані їх класифікації за об"єктним, структурним, функціональним і часовим принципами, які дозволяють встановити характер проблем, їх роль і місце стосовно до підприємства, здійснити структурування та представити з позицій системного підходу, визначити порядок і терміновість вирішення, що є інструментом дослідження і побудови на цій основі відповідних механізмів адаптації, а також розробки практичних рекомендацій і рішену;

обгрунтована структура органіайційнр-економічних механізмів адаптації підприємства до ринку, які інтегрують цілі реформування підприємства, інтереси учасників цього процесу, моделі і методи перетворення і розвитку його систем;

встановлені сутність, взаємозв'язок і взаємодія органі-

заційно-економічних механізмів перебудови і розвитку підприємства, які дозволяють адаптувати його системи на етапах переходу, до ринку і в процесі його функціонування;

обгрунтована концепція перебудови організаційно-економічної системи підприємства, яка базується на застосуванні загального методологічного підходу до подолання застійних явищ в економіці, передбачаючого дезінтеграцію управління у виробництві, диференціацію форм власності, і міститься, відповідно, в одночасному і паралельному проведенні процесів роздержавлення, приватизації підприємства, децентралізації управління і господарювання пшяхом створення змішаної форми власності, виділення різних видів субпідприємств і керівництва їх діяльністю економічними методами;

запропоновані механізми орієнтації систем підприємства на піде едня якості продукції і ефективності виробництва, які передбачають дієву дєркашу політику в цій області і відпрацьований на всіх рівнях' економіко-організаційний ме -хаяізм управління;

розроблені підходи, моделі і методи управління розвит- ' ком підприємства, які націлені на досягнення потрібних кінцевих результатів господарювання і дозволяють реалізувати взаємопов'язану стратегію розвитку тохніко-організаційної і організаційно-економічної систем підприємства;

розроблені моделі і механізми адаптації організаційно-економічної системи підприємства до ринку, які базуються на принципах децентралізованого управління і господарювання і включають методи обліку затрат і результатів роботи, моделі управління власністю і підходи до внутріфірмового ціноутворення і розподілу результатів праці;

запропоновані механізми мотивації процесів перебудови

і розвитку підприємства, які узгоджують інтереси різних груп і категорій працюючих і скеровують їх на досягнення конкретних цілей в сукупності забезпечуючих ефективне функціонування підприємства в умовах переходу до ринку та на довгострокову перспективу. '

1.5. Теоретичне і практичне значення. Теоретичне значення результатів дослідження полягає у розробці методології формування механізмів адаптації підприємства до умов ринку: обгрунтуванні суті, структури і функцій таких механізмів, розробці теоретичних положень щодо їх побудови для ефективного переходу бід однієї системи господарювання до іншої. '

Практичне значення результатів дослідження міститься у розробці науково-обгрунтованих рісень і практичній: рекомендацій шодо перебудови і розвитку організаційно-економічної і техніко-організаційної систем підприємства, включаючи побудову механізму децентралізованого управління і господарювання шляхом перетворення форма власності, вибору сценарію роздержавлення і приватизації, варіанту зміни статусу підприємства і його господарських одиниць, оргструнтури управління, а та- . кок рішень з взаємоув"язаного техніко-організаційного і організаційно-економічного розвитку підприємства на основі орієнтації його систем на підвищення'кінцевих результатів виробництва, використання апарату прогнозування і мотивації різних груп і категорій працюючих на підвишення ефективності і стабільності розвитку підприємства, його конкурентаспромоа-ності у ринковому середовищі.

Реалізація розроблених в дисертації положень і ріоень по формуванню адаптаційних механізмів забезпечить пристосовуваність підприємства до умов перехідного періоду, дозволить здійснити цілеспрямовану перебудову і розвиток техніко-

організаційної і організаційно-економічної систем підприємства в умовах становлення ринкових відносин і конкурентної економіки, створить заінтересованість трудових колективів у вирішенні цих завдань.

1.6.Впровадження результатів дослідження. Викладені в дисе;

тації результати дослідкень були використані при підготовці наукс вих звітів, доповідей, доповідних записок, проектів і пропозицій до законів про якість продукції і захист прав споживачів, про ор£ ду, про приватизацію державних підприємств і про створення господарських товариств, Концепції зовнішньоекономічної політики України, міжгалузевої науково-технічної Програми наукових досліджень у сфері приватизації. Розробки автора впроваджені на ряді промислових підприємств різних галузей господарства, а саме: АТ"їсхра" ШВО "Маяк", керамічному заводі, В0"Веста", ВО*£нергомаш"та інших, Зокрема, п АТ "Іскра" за рахунок проведення робіт по диференціації форм власності та децентралізації управління і господарювання середня рентабельність за 1993-94 рр. склала ЗО %, заробітна плата була в 1,3 рази виша, спад виробництва на І0£ менший, ніж у промисловості за 1994 р. '

1.7.Апробація роботи. Результати досліджень доповідались м всесоюзних, республіканських і науково-практичних конференціях і семінарах, в тому числі: науково-чтрактичній конференції " Акту альні економічні проблеми впровадження досягнень науково-технічного прогресу у виробництво " / Київ, 1986 /; науковій кон -ференції " Атестація робочих місць і удосконалення господарсь кого механізму в питаннях використання основних фондів"; кон ференції " Системні дослідження і автоматизація у метрологічно му забезпеченні і управлінні якістю" / Львів, 1986 / ; Рес -публіканському науково-методичному семінарі "Програми наукових

дослідкень у сфері приватизації" / Київ, 1994/; Республіканській науково-практичній конференції "Становлення нової економічної системи в Україні" / Львів, 1994/. .

Наукові результати по теиі дисертаційного дослідження опубліковані у 46 .друкованих роботах загальним обсягом III,7 д.а., з яких авторських - 55,9 д.а. , в тому tete лі - 2 індивідуальних, 5 авторських і 3 колектинкх монографіях і книгах.

І.8.Структура і обсяг дисертації. Дисертаційна робота складається із вступу, шести розділів, висновку, списку використаної літератури, додатків. Основний зіііст роботи викладено на 401 сторінці друкованого тахеггу, вклізчавчя 34 таблиці, •

8 рисунків і схем. '

У вступі подається загальна характеристика дисертаційної роботи: актуальність Teta, пета і завдання, предмет і об”ект, методологія і методика досліднення. Визначаться наукова новизна, тєорзтичне значення і прикладна цінність, представлено впровадження і апробація результатів досліджень і практичних реко-квндацій. _

У ггеряій главі - 'Методологія адаптації організаційно- ,

• економічної і техніко-організаційпої систем підприємства до ринкових умов" - визначені суть і проблеми.адаптації підприємства до ринку, запропоновані їх класифікації, обгрунтовані структура, взаємозв'язки і взаємодія організаційно-економічних механізмів адаптації, розроблені концепції побудови адаптаційних механізмів перебудови і розвитку організаційно-економічної і

9 ■ '

техніко-організаційної систем, підприємства, а такоа мотивації процесів адаптації підприємства-до ринкового середовища.

У другій главі - ^еханІБии орієнтації систем підори-

ємст&а на'підвищення якості продукції і ефективності виробництва" - розглянуто держалну політику економічного регулювання конкурентоспроможної і експортної продукції, запропоновані основи побудови економіко-організаційного механізму управління якістю продукції та заходи шодо орієнтації підприємства на підбипєння кінцевих результатів виробництва.

•* третій главі - "Дослідження ефективності управління техніко-організаційним розвитком підприємства і кінцевими результатами виробництва" - представлений досвід програмно-цільового управління техніко-організаційним розвитком підприємства, якістю продукції та ефективністю виробництва і дана його рціика, розглянуті методи залучення трудящих з управління розвитком підприємства і підвищенням результатів господарювання, досліднені сучасні та запропоновані нові мєтаі визначення техніко-організаційнюс можливостей ефвКТИВК-.'ГО виробництва ВИСОКОЯКІСНИХ ВіфОбІЕ.. '

У* четвертій главі - "Побудова, адаптаційних моделей, розвитку підприємства" - запропоновано систему цілісного управління розвитком птрдрїлєу.сі-ва за кінцевими результатами, технологію розробки прогнозних моделей адаптації тєхніко-організаційної системи підприємства до ршкового середови-са та моделювання взаємопоВ"язаної стратегії розвитку тех-ніко-організаційної та організаційно-економічної систем підприємства. " ,

У ппятій главі - "Розробка моделей і механізмів перебудови і розвитку організаційно-економічної системи під -

приеиства" - розглянуто перетворення форм власності, роз. . . хх .

деркавлення та приватизацію підприємств, вибір раціональних варіантів, обгрунтовані основи побудови механізму децентралізованого управління і господарювання.

. у шостій глав!'- "Використання методів адаптивного.,.тд, активного розвитку підприємства" - показані організаційна адаптив-ність як необхідна властивість виробничих систем в ринковій умовах, основні підходи. і методи побудови механізму активного розвитку підприємств. , '

У висновках сформульовані основні результати досліджень, підведені підсумки і зроблена оцінка практичного значення роботи.

П. ЗМІСТ РОБОТИ'. ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ 1 висновки ДОСЛІДЖЕННЯ . '

2.1. Цроблеми адаптації підприємства до ринку і їх класифікація

Для того, щоб виявити наскільки підприємство адаптоване або пристосоване до умов ринку існують ринкові критерії оцінки ефективності Його діяльності - рівень доходном і / прибутковості /, платоспроможності / ліквідності Д фінансової стійкості, які забезпечуються, в першу чергу, рівнем якості продукції та ефективності виробництва. В тому випадку, коли ці критерії нижчі за середньоринкові або нормативні, постає питання про необхідність пристосування, адаптування всіх систем підприємства, перетворення їх таким чином, шоб з основного осередку планової економіки підприємство перетворилось в незалежний економічний суб'єкт управління і господарювання, який ефективно функціонує і розвивається в умовах ринку.

Таким чином, в теперішній час з формуванням конкурентної економіки для підприємств зі всією очевидністю і невід-

вортністю постають проблеми, адаптації до ринкового середовища. Оскільки в теорії такі проблеми не сформульовані і здебільшого та не розглянуті, дисертаційна робота починається з побудови класифікацій, шо дозволило структурувати проблеми, розглянути їх з різних точок зору і створити відповідні механізми пристосування підлриємстза до умов ринку.

Для побудови класифікацій використані основні гносеологічні принципи: об"єктний, функціональний, структурний і часовий. Оскільки ці принципи є загальнонауковиш, то з їх допомогою можна побудувати різні класифікації відповідно до обраних предмету та обиєкту дослідження, зокрема, проблем адаптації підприємства до ринку / рис. І /.

2.2. Організаційно-економічні механізми адаптації підприємства: суть, структура, функції, взаємозв'язок і взаємодія

В дисертаційній роботі обгрунтована необхідність створення таких теоретичних і методичних розробок, які б мали природній, органічно їм властивий, говорячи традиційно» термінологією, механізм впровадження, а саме: розробки повинні вбудовуватися в нову систему ринкових відносин, відповідати її ціляй і завданням, оток, базуватися на економічних інтересах, нових відносинах з^приводу власності на засоби виробництва та присвоювання результатів праці. З цих позицій проведене дослідження щодо побудови організаційно-економічних механізмів адаптації підприємств до умов ринку.

Цроведений аналіз термінології понять економічних,господарських, організаційно-економічних механізмів та їх змісту на різних рівнях управління дозволив зробити такі висновки. Перший полягає в тому, до всякий господарський, або

fäawföxGcffä лро&ем aâmracjJ}' iïâû/MetfcrSa âo fi W/&&/X moâ

/7/эинцили

клас ¿J0j на ¿4 J і

*w*

I ; Сон re ru wf ¿на/гігимі

просйеми яросГ/телти

-наукой/

-юнсгруктарські

^технічні

-технологічні

-організаційні

-тмнті

^упраЗлінакі

„сефальні

_<юридичні

-інформаційні

-екологічні

f. зсг^от^Земнсга oäpaÖHCso склада/ішого

перспективного ¿бираіїнс/цтЗа '-^поточного

sv mj. . заробітно) мати

'ціноутбореш

Збуту то реалізації

• ОЛёрагибм-KmeHâopxô&o

Рис. і.

точніше, організаційно-економічний механізм, є відображенням і складовою частиною системи господарювання. Другий висновок - цей механізм має цілі, структуру і відповідні функції. І останній - організаційно-економічний механізм управління моке бути створений для системи будь-якого рівня з врахуванням її системного оточення.

Оскільки об"єктеми дослідження є організаційно-економічна і техніко-організаційна системи підприємства, зроблено висновок, ио механізми адаптації їх до ринку повинні бути адекватними суті цих систем, з однієї сторони, а, з іншої,

- моделювати такий їх стан, який забезпечить ефективне функціонування вказаних систем в умовах ринку. ■

Цри цьому під орган ізаційно-економічною системою підприємства в роботі розуміється система, яка забезпечує економічні відносини в рамках підприємства або відносини обміну, розподілу і привласнення результатів ?араці і інтегрує форми власності, організаційну структуру підприємства, організаційні і економічні методи управління. Під техніко-організаційною - система, яка забезпечує ^процеси виробництва продукції і інтегрує техніку, технологію, організацію виробництва, праці і управління.

В дисертаційній роботі розроблені загальні питання побудови структури адаптаційних механізмів, виходячи з того положення, то такі механізми повинні не тільки моделювати вказані системи підприємства, але й мати внутрішні сипи, йкі приводять їх в дію і забезпечують перебудову і розвиток тих чи інших систем підприємства в потрібному напрямку.

Для встановлення структури механізмів адаптації використана класифікація, яка дроблена за структурним принци-

пом та поділяє есі проблеми адаптації підприємства на -такі’: цілей підприємства; інтересів-учасників, як і забезпечують" їх реалізацію - власників, управляючих, робітників,

ГЕП і службовців; елементів виробництва;системи зв"язку і методів управління. Таким чином механізм»: адаптації, як і інші організаційно-економічні або господарські механізми, для того, щоб бути ефективно реалізованими, повинні поєднати в собі цілі реформування системи, інтереси учасників цього процесу, модель стану системи та необхідні для її реалізації методи управління. Де узагальнений макет структури, його зміст визначається сутністю конкретного механізму.

Дня їх визначення застосована класифікація проблем адаптації, яка зроблена за функціональний принципом.Згідно . з цим принципом проблеми адаптації підприємства поділені на стр річні і тактичні. До перших віднесені проблеми розвитку підприємства, в тому числі: науково-технічні;тех-ніхо-організаційні; організаційно-економічні; соціально-економічні; управлінсько-інформаційні; екологічні; правові, або юридичні. До друпд - проблеми перебудови підприємства по цих самих напрямках. Що стосується організаційно-економічних проблем, то це проблеми перебудови форми власності і організаційної структури управління. .

З роботі визначено, со-на сучасному перехідному .етапі перед підприємствами повсюдно постають питання перебудови його систем в ав“язку з формуванням ринкового середовища. Ці питання повинні вирішуватися в контексті стратегічного розвитку підприємства. До того ж, діалектично розглядаючи взаємозв'язок етапів розвитку і перебудови підприємства, зроблено висновок про їх періодичне чергування: в умовах ринку перед підприємствами будуть постійно

виникати і чергуватися як проблеми, які потребують кардинального, одноразового та швидкого вирішення, їак і проблеми, які потребують довгострокових постійних зусиль.Таким чином, констатовано взаємозв'язок і взаємодію Організаційно-економічних механізмів розвитку підприємства в умовах . ринку і перебудови його систем відповідно до вимог нового середовиша. Ці взаємозв'язок і взаємодія знаходять відображення в узгодженні цілей, мотивацій, механізмів, погодженості моделей, які описуоть і формують системи підприємства, методів управління, ио застосовуються. .

Визначено, по організаційно-економічні механізми адаптації підприємства до ринку - це організаційно-економічні системи пристосування, які дозволяють шляхом узгодкекня цілей підприємства, інтересів учасників / власників, управлінців, робітників, ГШ і службовців / розробити і реалізувати такі моделі і методи перебудови і розвитку різних систем і підсистем підприємства, які забезпечать його елективне функціонування в ринкових умовах. •

2.3. Створення адаптаційних механізмів перебудови і розвитку органісаиійно-єкономічної і тєхні-ко-організаційної систем підприємства

кетою створення адаптаційних механізмів перебудови і розвитку організаційно-економічної і техніко-організацій-йої систем підприємства визначено забезпечення ефективного виробництва конкурентоспроможної продукції, стабільність розвитку підприємства на етапах переходу до ринку і в процесі його функціонування, підвищення адаптованості підприємства до ринкового середовисз і при переході до нього. Останнє ■ означає пристосовуваність різних систем підприємства до .

умов ринку і передбачав відповідність кінцевих результатів виробництва - рівня якості продукції, обсягу продаж, ефек- ' тиеності виробництва вимогам часу. Причому ЦІ вимоги повинні забезпечуватися як в теперішній час, так і на перспективу, шо передбачає цілеспрямований техніко-організаційний і організаційно-економічний розвиток підприємства.

Показано, що сучасний етап розвитку вітчизняної економіки визначається і характеризується перехідними процесами, які мають як особливі відмітні риси, так і спільні, котрі проявляються в нестабільності, невизначеності всієї економічної ситуації.

Дія забезпечення і підтримання ефективної роботи підприємств в.цих умовах в роботі доведено, ио можливим і доцільним є використання загального методологічного підходу до подолання застійних явиш, в економіці, який полягає в дезінтеграції управління і виробництва, диференціації форм власності.

Трансформація сутності цього підходу, стосовно до наш надмоногіолізованих підприємств з їх надцентралізова-ними системами управління та єдиною - деркавною формою власності на засоби виробництва, в умовах переходу від адміністративної економіки до ринкової полягає в розділенні, розукрупненні’ підприємств, виходить, їх процесів Ейроб -шшгьа і управління, і одночасному переході до змішаних форм власності. Обгрунтовано, по делегування функції управління т господарювання, закріплення їх за новими суб'єктами в умовах приватизації підприємств дозволить підвищити рівень ділової активності, збільшити гнучкість, мобільність економічної системи будь-якого рівня та її елементів, їх тагтсааатнїсть в умовах нестабільності і невизначеності. *

Ііри цьому зазначено, шо у здійсненні цих процесів слід керуватися тільки економічною доцільністю, тобто до вирішення різних проблем і завдань підходити з позицій прагматичного підходу. - .

Виходячи з цього, в дисертаційній роботі в основу створення адаптаційних механізмів перебудови організаційно-економічної системи підприємства покладені наступні принципи:

- одночасне і паралельне проведення процесів роздер-

жавлення, приватизації і розукрупнення підприємства, децентралізації його управління шляхом створення змішаної форми власності, її акціонування, з однізї сторони, і перетворення підприємства в асоціацію, корпорацію, концерн, інший вид договірного об'єднання економічно і юридично самостійних,в більшій або меншій мірі, субпідлриємств / раніше структурних підрозділів/; ■

■ - розподіл прав та обов'язків між керуючою структу-

рою підприємства і субпішіриємствами, які входять до нього;

- виключно економічне регулювання-взаємовідносин між керуючою структурою і субпіяприймствами всередині об'єднання та поза Нйм;

- повна оперативна самостійність субпідлриємств, які входять у д&’гбвірне об'єднання;

- диференційована мотивація різних груп г категорій працюючій з метою запуску механізмів роздержавлення, приватизації, розукрупнення і децентралізації управління, а в подальшому - забезпечення ефективного функціонування і розвитку кожного субпідприємства та їх об'єднання, створення можливостей для їх інтеграції при.більш сприятливій і стабільній економічній ситуації;

- ініціативне і самостійне вирішення питань лереС^ао-

ви організаційно-економічної системи підприємства його керівництвом. ■ , ' ■

При цьому під субпідяриємством розуміється виробничо-господарська одиниця, яка входить до підприємства та будує відносини з ним на основі договору, в якому застережені ступінь правової та господарської самостійності, повнота прав управління, розпорядження та володіння в^сністю.

Концепція перебудови організаційно-економічної системи підприємства полягає в тому, шо з допомогою певного механізму ця система переводиться з одного стану в інший, який є адекватним цілям, змісту використовуваного механізму та його складовим. Зокрема, процеси розукрупнення, децентралізації, роздержавлення і приватизації потребують: створення ефективного механізму мотивації, який визначає ступінь особистої зацікавленості кояного члену трудового колективу та його ке; "ііників у проведенні шх процесів; розробки моделей і механізмів перетворення структурних підрозділів підприємства в економічно і юридично самостійні субпідпризмстза;ме-тодів економічної взаємодії субпідприємств з керуючою структурою об'єднання та мій собою. Ці механізми, моделі і методи є складовими елементами організаційно-економічного механізму перебудови підприємства.

В своя чергу розвиток підприємства в умовах ринку танок вимагає створення відповідних адаптаційних механізмів і передбачає: визначення цілей'і завдань розвитку підприємства і згідно з цим цілей і завдань розвитку Його відповідних систем і підрозділів; розробку механізмів мотивації цих процесів; створення моделей техніко-організаційного і організаційно-економічного розвитку підприємства, втілення яких на практиці дозволить досягнути встановлених цілей і завдань %

підвипення кінцевих результатів виробництва.

В дисертаційній роботі показано, сю перебудова і розвиток систем підприємства поряд із здійсненням процесів роздержавлення, приватизації власності, децентралізації управління і господарввання Еимагавть посилення цільової орієнтації кер.увчого механізму підприємства на підвищення кінцевих результатів виробництва як в теперішній час, так і на довгострокову перспективу, що є визначальним в умовах переходу до ринкових відносин, посилення конкуренції за ринки збуту. ■

Визначено складові процесу орієнтації систем підприємства на підвищення кінцевих результатів виробництва, показано , що націлюваність товаровиробників на виріпення пік завдань залеаять, з однієї сторони, від наязності відповідної державної політики, яка формує для підприємств зовнішнє оточення, а, з іншої сторони, обумовлюється розробленісто механізмів реалізації цієї політики на державному, регіональному рівнях, а такої: на ріьні підприємства, Прн цьому підвищення якості і конкурентоспроможності продукції розглядається як пріоритетний кагтртж дерказної політики.

В роботі розглянуті шляхи створення економіко-органі-заційного механізму підветейія якості продукції та ефективності її виготовлення, склаДдвими частинах® якого виступевть форми і методи управління якістю на державному, регіональному рівнях та на рівні підприємств.

Визначено, шо в теперішній час і особливо на перспективу актуальною для підприємств є проблема забезпечення ефективного і стабільного виробництва високоякісної продукції. Вирішення її лежить на айяхах цілеспрямованого та вза-т«озв"язаного управління техніко-організедійним та еконо-

мічнш.! розвискок підприємства, а такок підвишнням кінцевих результатів виробництва.

2.4. Створення системи цілісного управління техніко-організаційшві, організаційно-економічним роз- . битком підприємства і кінцевими результатами виробництва

Необхідність створення такої системи визначена задачами ііідеишння результативності роботи підприємств в умовах ринку, а ногливість - органічним зв"язком систем техкіко-ор-ганіааційного і організаційно-економічного розвитку, а такок розробленим механізмом їх інтегрованого / цілісного / управління і орієнтацією на підвищення кінцевих результатів ви -робняцтва.

В роботі викладені принципи, які покладено в основу створений такого механізму.

Розроблений механізм цілісного управління передбачас виконання п"ята етапів, приведених на рис. 2.

Особливо важливим визначено третій етап, який задає ..тратагі» техніко-організаційного і організаційно-економічного розвитку підприємства. Для того, щоб ця стратегія була найбільш ефективною і раціональною, обгрунтовано введення та використання такої функції управління підприємством, як прогнозування.

Необхідність цієї функції управління обумовлена рядом об'єктивних причин, серед яких: перехід до ринкової системи управління, де підприємства отримують повну свободу господарювання, прийняття рішень.та відповідальності за свої дії; можливість вибору різних сценаріїв розвитку; вимоги максимальної ефективності і економічності такого вибору; підвищення рівня наукової обгрунтованості рішень,які приймаються.

. . /Іехст/зп -

ц/ліс//йго p/?paâs?///r/s rexfy/Av-c^ú’^/jjr¿//ú//¿//f / 0/DZ0///ja-ÿ/ÛA'£>- í'Á'CA'^V/í/fyU'V pOsSi/’Á'OAf /7/3pJ&Xf$&

'ьсгаяа&т&у//# U-iïc’à-ja’âPzYà з ¿/¿/ж/с-гс'

Г£2&/4К&г0p/¿<£

MpadwyyrScr ¿& Æÿtytt/&K7#p'

_____ < C&¿f/7/#/&ss¿r/írcr¿5íX3:j ■

T

Я

ßifÄvave.wß

/T/^/p¿'^o~^a ú^^/á7ú¿/e^c/^ j

FtpCA-rt/Ó/r&fC? &Щ/СА%/ ¿X/aXO-

o

P¿?3pO¿&Zr v^£e¿7C/po<vS¿/sr / /707~0^///іґлґ ¿ujzoo’/S ¿pú¿?c> rsr ¿?¿- pú3&J~X(/ - püÜSA'O-SpSáWJr / /ZfrÁ'//¿Oñty,j7

P&pûàh? wœp&sf ГО roûtr P¿7J0¿/~A'P

і

jAzp^dkzr iïsr&v/â™! 1 fû І

Реаг/зстц/- лраграл/ / л-?а///о fû / û£ ^ pûjâi/r#*/ /7/¿9/7p¿/e/vcráo' / q/d/y/dpt/csrero

4

Оц/Wa27 pi-jpyr-rcr/S^ р^шзяц/Г ¿pœpa/r _______________. 7 /7Л7#-'0_____________' • ' ;____

■-. “ 5

±

PúSpoJÁrcr / /7p£/Ûr/J? rr>7 /&p^pfi7V¿¿Z j¿7-v¿>d/á / â/û

Рас. 2.

. 26

Розроблена в процес! дослідження прогнозуюча система техніко-організаційного розвитку підприємства дозволяє: визначити об"єкти прогнозування, їх взаємозв'язок і підпорядкованість. Виходячи з цього, встановити черговість розробки . прогнозів та їх використання, в тому числі як прогнозного фону для наступних об"єктів прогнозування. Визначено характер прогнозів / часткові, комплексні /, порядок їх розробки, загальні етапи та апарат прогнозування стосовно до кожного з об"єктів. В дисертацг! наведено приклад роботи прогнозуючої

системи, показані алгоритми розробки прогнозних моделей.

Доведено, що в забезпеченні.необхідної результативності виробництва, підвищення .техніко-організаційного рівня до заданого стану є умовою необхідною, але ше не достатньою. Такою умовою є відповідний організаційно-економічний рівень. Завдання досягнення адекватного організаційно-економічного рівня підприємства можна вважати вирішеним, якда з"являеть-ся можливість повністю реалізувати закладений техніко-орга-нізаційннй потенціал підвищення кінцевих результатів виробництва. .

Для вирішення цього завдання в роботі пропонується методика ітеративного прогнозування, яка базується на таких положеннях:

- техніко-організаційний рівень є базисним для прогнозування організаційно-економічного розвитку підприємства;

- організаційно-економічний рівень є складним та багатогранним за своєю природою, тому можливий ряд варіантів цього рівня, які здатні в тій чи іншій мірі реалізувати заданий техніко-організаційний рівень та забезпечити необхідний ріст кінцевих результатів виробництва;

- в основі оцінки варіантів організаційно-економічно-

го розвитку підприємства є критерій економічності їя реалізації та ефективності необхідній: витрат.

еСуть ітеративного прогнозування полягас у поетапному вирішенні задачі протезування шляхом розробки ряду варіантів прогнозу та вибору найкращого з них. Есок-сзгека ігагодк-ки ітеративного прогнозування гехніко-оргааізгційного та орг ан і зад і йно—є к он о ;>; і чн о го розвитку підприємств приведена на рис. 3.

2.5. Добудова механізму децентралізованого управління і господарювання

• Ешгодязи з суті процесів Едопгації на етагіг переходу до ркнку показано, цо розробка іашшіаіу децентралізованого управління і господарювання с необхідною складово» органі-ваційно-екокомічного иоланісцу перебудови підприємства і складається- з даох частки; першої - побудова иехенізну перетворення структурних підрозділів ПІДПрііСИСІ’Ва в юридично та еконошкно iissaascii, е тій чи іншій мірі, субпідприєгг-ства, і другої - створення Kszeuisuy економічної взаємодії керузчої структури підприємства / асоціації, корпорації, концерну / з субпідприємствами, які входять до нього та'пік

КК?‘2*.

Ці дві частішії склазавть єдине ціле та с нерозривно зв*язаними послідовними етапахк. Лкео на перпоиу етапі забезпечується перетворення структурних підрозділів у субпід-приеистса, то на другому - їх функціонування в умовах нової організаційної структури управління та застосування економічних методів господарювання / рис. 4 /.

Доведено, ш сргстругтур^ і власність визначають вія

СЗ'ЙПІДІЛ5і!Ш2ї£(_, ТОьу ПО..jVb CT3CpZZ?*r*<C<\ 33

'

1-І 11^

^ГІІІ à

lili-, fl А

1.§И§5§

S

P¿yc.4.

зо

ми трьома варіантами, які враховують зміни в оргструктурі підприємства та відмінності в моделях управління власністю, а саме:

*

І/ шляхом зміни оргструктури підприємства без зміни форми власності. За цим варіантом може відбуватися як відокремлення, роздрібнення підприємства зі створенням малих підприємств, виділенням-філіалів, відділень, так і злиття, інтеграпія окремих структурних одиниць та створення на цій основі нових;

2/ на основі зміни„форми власності структурних одиниць та всього підприємства в рамках незмінної його оргструктури. В цьому випадку субпідприємства мокуть здобувати статус орендній, колективних, акціонерній: та спільних підприємств. При цьому питання-зміни форми власності субпідприємств можуть вирішуватись за одним.або різними сценаріями, випереджаючи процеси приватизації по підприємству в цілому або здійснюватися одночасно, паралельно; .

З/ шляхом.зміни форми власності і оргструктури підприємства, по являє собою комбінований варіант двох перших,коли поряд із зміною форми власності відбувається утворення нових виробничих одиниць на основі перерозподілу власності -її набуття, продажу або ліквідації. В цьому випадку нові підрозділи, які виділяються / калі підприємства, філіали, відділення /, можуть отримувати однакові або різні статуси. В залежності від форми власності, яка обкрається, процеси приватизації можуть йти паралельно або з випередженням процесу роздержавлення та приватизації в цілому по підприємству. .

Важливою складовою механізмі' децентралізованого управління і господарювання є створення системи обліку сатрат т

ЗІ

результатів роботи субпідприемства, що передбачає вирішення двох основних завдань: побудови системи обліку витрат виробництва і системи обліку виручки від реалізації.продукції,робіт, послуг та отримання прибутку.

В дисертації наведені фактори складності ведення обліку затрат. Показано, шо в залежності від рієня економічної самостійності субпідприєиств можуть застосовуватися різні схеми обліку затрат та витрат виробництва.

Вихідною позицією розгляду механізмів внутріфіриоЕОГО

. . - І

ціноутворення та розподілу результатів господарювання е висновок про нерозривний зв"язок механізмів управління власністю, затратами та витратами, ціноутворенням та розподілом результатів виробництва, їх взаємозалежність та взасмообумов-лєність. З цього положення випливає, со не мокка змінити один з цих механізмів без змін в інших, тему всі зміни повинні носити•системний характер, розглядатися як частини єдиного цілого, здійснюзатися з врахуванням логіки прячянко-наслідкових зв"язків. ' '

В основі цих.системних змін лежать права володіння, розпорядження та користування власністо. Іншими словами,рівень делегування або передачі прав власності, ступінь демонополізації володіння нею визначають суть і зміст механізмів господарювання як з економіці в цілоглу, так і мія суб"-єкталш власності на різні підприємств і субпідприємстз. .

З дисертаційній роботі розглянуті об"єктивні і суб"ен-тивні фактори ціноутворення, які діють на внутріф ірмозому рівні. . ■

Показано, що при встановленні цін на продукцію суб- ' підприємств стоїть завдання їх узгодження. Вирішення цієї задачі переслідує наступні' цілі: покриття суспільно необ -

хідних витрат виробництва; створення мотивацій для економії матеріальних, трудових та фінансових ресурсів; забезпечення необхідного рівня відновлення та відтворення основних фондів; створення резервів для розширення виробництва, оновлення продукції і технічного переозброєння підприємства- Завдання узгодження цін покладається на керуючу • структуру підприємства. При цьому пропонується використовувати такий підхід, який передбачає виконання трьох послідовних етапів: - •

підготовка' субпідприємствами пропозицій згідно з умовами та з врахуванням поточного рівня витрат виробництва,що приймаються до розрахунку;

розробка керуючою . структурою варіантів цін на основі фактичного рівня затрат по субпідприємствех з врахуван -ням можливого рівня ринкової ціни на кінцеву продукцію підприємства, а таков необхідності вирішення стратегічних проблем фірми та порівнюваного рівня рентабельності основних,до-помішкх та обслуговуючих, підрозділів і служб;

узгодкення пропозицій цін, розроблених сублідприемст-вами та варіантів цін керуючої структурі:, затвердження внутріфірмоБїіх цін.

Цей підхід,реалізується э різним ступенем деталіза -ції та проробки, який залежить від повноти обліку затрат у підрозділах та субпідприємствах, наявності відповідної інформації , ^окливості її оперативної обробки та використання. „

Порядок розподілу прав та обов"язків щодо відновлення, простого та розширеного відтворення основних виробничих фондів, повнота обліку прямих та накладних вкдаткІБ в пінах субпідцриєиств ДОЗВОЛЯЮТЬ ВІДПОВІДНИК ЧИНОМ вирізі«: Проб-

лему розподілу результатів виробництва як між його учасниками/на основі внутріфірмових цін /, так і в середині суб-підприємств шляхом деструктурування цін, виділення частая, які йдуть на споживання та нагромадження.

2.6. Мотивація процесів адаптації підприємства ' до ринкового середовища

Для ефективного проведення процесів адаптації підприємства до ринкового середовиша, включаючи розукрупнення виробництва і власності, її диференціацію, дезінтеграцію управління та господарювання необхідна заінтересованість конкретних виконавців у вирішенні цих завдань, оскільки вони накладають додаткові, часто принципово інші функції май-з на есі групи та категорії працюючих, освоєння яких без особистої зацікавленості практично нереальне. Яра цьому ступінь заінтересованості повинна бути адекватною новизні, складності та обсягам .вирізуваних завдань. /

Вихідною позицією мотивації" процесів перебудови і розвитку підприємства В- роботі е те, що кожна група і категорія працівників має бути мотивованою на досягнення цілком визначених конкретних цілей, які в сукупності забезпечують ефективне функціонування- підприємства в поточний час, в умовах переходу до ринкових відносїм, та на довгострокову перспективу, при стабільній економічній ситуації.

Б процесі розробки механізму мотивації виділені загальні її елементи, які відносяться до всіх груп і категорій працівників та спеціальні, які розповсюджуються на визначені групи та категорії. •

’ ¿а загальних віднесені законодавчо встановлені права трудягах на отримання та придбання майна підприємств ,ш.

приватизуються; контрактна система найму на роботу, яка об-ушвлює на певний період часу умови оплати праці, соціальні та інші умови роботи; система виплати дивідендів, нарахування паїв, дольоеих внесків і інше.

Спеціальні елементи мотивації розрізняються по групах та категоріях працівників. Для робітників оплата праці, крім тарифної ставки / окладу /, враховує умови праці, змінність . роботи, стак загальний та на підприємстві, а також рівень освттк. Преміввання моке проводитись грошима, акціями,у вигляді вирішення соціально значущих питань.

Для ІТП та службовців, використовуються загальні елементи мотивації та механізм участі у прибутках.

Мотивація керівників субпідприємств і структурних підрозділів будується на тому, що для проведення процесів дезінтеграції виробництва і управління в умовах роздержавлення та приватизації підприємств керівники структурних підрозді- . лів повинні бути особисто заінтересовані у перетворенні їх в економівдо самостійні суб"єкти господарювання. Гака заінтересованість виникає при наявності повної оперативної та адміністративної самостійності, яка дозволяє регулювати ма-. • теріальні, трудові та фінансові затрати на виробництво'та кати достатке ступінь свободи у розпорядженні його результатами. Реалізувати таку самостійність моша шляхом делегування прав та відповідальності керівникам структурних підрозділів та закріпленням їх на етапі перетворення у субпід-приезіства. Мотивація даної категорії працівникіг, крім надання певних прав, повинна підкріплюватися відповідною оплатою праці, яка встановлюється у контракті, з однієї сторони,та участю у прибутках структурної одиниці, з другої стороні!.

При цьоиу механізм участі у прибутках керівників су ■г.ілдри-

еиств полягає у закріпленні певного проценту прибутку субпідпри-емстЕа за шага, оскільки сама від рівня керівництва значною мірою залежать кінцегі результати господарювання.

Відправкою точкою побудови механізму метизації керівництва підприємства визначено те, що вено повинно бути оріснтоване, з перну чергу, на вирішення стратегічних завдань фірми та ефективну роботу підприємства в цілому. Постійна заінтересованість керівників фір;!И в реалізації завдань довгострокової перспективи / науково-технічний прогрес, модернізація, реконструкція, диверсифікація виробництва, інвестування капіталовкладень / моаяива лие9 тоді, коли дана група працівників переходить з категорії тКі хто працює за наймом,або на умовах контракту, 8 категорію власників, які поєднують роботу по кайму. Для цього даній групі працівників повинен бути переданий визначений пакет акцій підприємства на пззнах умовах. Унози передачі пакету акції! мають сабез-

• пєчуЕати, з одного боку, особисту зацікавленість результатами роботи підприємства а цілоку, а з інпого боку, - постійну заінтересованість в стабільному розвитку фірми. З цісз метою пропзну-•зться поєднувати платну та безплатну пградачу акцій підприємства. Платну за номіналом або в кредит на вишпмхену долю статутного фонду, а безплатну - за рахунок частки прибутку, отриманого фірмою та спрямованого. на збільезкня статутного фонду, шо с гарантією стабільного та ефективного розвитку підприємства, в чому мазе бути зацікавлений лише власних. ■

Дієвість запропонованого в дисертації адаптаційного механізму перебудови організаційно-економічної системи підприємства, що включає диференціацію власності на засоби виробництва та децентралізацію управління і господарювання, а таноа отримані при цьому результати показані на прикладі АТ "Іскра" / табл. 1-3 /.

Вартість майна підприємства "Іскра" на момент Перетворення в АТ, млн.крб.

Табяиця І

Складов! вартості майна ! 01.06.93 | акт оцінки ! Індексовано ї 1 В 55 разів І По балансу на: 01.07.93 | 01.10.93 } 01.01.94

І.Залишкова вартість основних фондів 416,4 . 14.573,6 456,7 12.525,8 12.546,4

2.Запаси і витрати 1.999;? 68.590,4 3.643,3 7.549,1 28.288,6

3.Фінансові активи 3.181,3 III.343,9 2.866,0 9.332,9 17.828,2

4.Кредиторська заборгованість 3.602,4 126.082,7 3.457,7 11.116,2 24.442,4

5.Капітальні вкладення 150,4 5.263,5 190,9 689,0 1.076,4

6.Відновна вартість незавершеного будівництва . 58,7 2.055,8 2.055,8 2.055,8 2.055,8

ВСЬОГО:

2.164,4 75.755,2

5.754,8 21.036,4 37.353,1

Економічні показники основних еублідпрнемгтв АТ "ІСКРА" зд 1994 рік

Таблиця 2

Показники

{ ламп ( ного загаль- ! низьковзльт.І псизнач.! електроламп 1 СКТБ Ісвітлотехніч-!них виробів ТТ^Тскра"-" ! з СКТБ

1 гру! день |за рік| тїі~ь 1за РІКІ гру- день ! за 1 Рік Т гру-I день І- рЦ ж |за рік

Товарна продукція, млн.крб. 122490 472287 3280 21298 1261 5119 3964 І76І0 130995 5І63І4

Собівартість, млн.крб . 94258 390220 3756 17702 1257 4367 3858 17953 І03129 430242

в тому числі:

Основні матеріали 35394 130444 1425 7529 538 1838 3147 10584 40504 150395

Енергоресурси 38706 І352І4 517 1937 - - - - 39223 І37І51

Фоца оплати праці 6753 49963 534 4484 -35 981 327 2526 7579 57954

Нарахування на зар-

плату 6658 39794 701 2858 53 783 248 1891 7860 45326

Амортизація 65 806 4 51 7 30 3 35 49 922

Інші цитрати 6662 33999 575 843 694 735 133 2917 8084 38494

Затрати ка І крб.ТП 76,95 82,62 114,51 83,11 99,68 85,31 . 97,33 101,95 і 78,73 83,33

Рентабельність +29,9 +21,0 - -12,7 +20,3 +0,03 +17,2 +2,7 -1,9 +27,0 +20,0

Реалізація, млн.крб. 4589Ю 4063 16299 9080 5673 23221 507510

Прибуток балансовий, 40354 00124 1039 3159 1013 2561 -723 1593 42493 87437

млн.крб.

Фінансово-господарські показники АТ "Іскра"

Таблипя

Назва показника ! Од. ! !виміру! 1993 | 1994 ] %

ь І. Обсяг товарної продукції

- в діючих цінах млн.крб. 63375 516314 : в 8,15 раз

- в порівняльних цінах 250214 205ІІ7 82,0 к

2. Собівартість товарної

продукції ' ' — **— 45383 430242 : в 9,48 раз

3. Випуск б натурі: -

- нормально-освітлю- т*шт. І62І09 159507 98,4

вальн і лампи 1 .

- лампи для місцевого 2521 3716 - 147,4

осв ітлення .

- лампи мініатюрні ' »і 80560 42317 52,5

- лампи автомобільні 23317 13957 60,0

- лампи - фари 21 9 42,9

- побутові світильники • 524 200 ' 38,2

- електрогірлянди 325 164 50,5

4. Фонд оплати праці іаш.крб. 8849,2 87578,7 і в 9,9 раз

5. Середньоспискова -чисельність . чо л. 5795 584і : 100,8

б. Середньомісячна зарплата тис.крб. 127,3 1249,5 : в 9,8 раз

в т.ч. ІУ квартал 359,2 2027,1 : в Б.б^раз

7. Рентабельність товарної % 39,6 20,0 - 19,6

продукції ■

8. Балансовий прибуток млн.крб. 19343 87776 ) в 4,54 раз

9. Розподіл прибутку:

- платежі до бюджету 4242 32500 : в 7,66 раз

- виробничий розвиток 5893 І6І79 і в 2,75 раз

- соціальний розвиток 1599 10806 і в 6,76 раз

- заохочування 1» 7160 20154 і в 2,81 раз

- ІНЕГІ 449 8139 і в 18,1 раз

Е По промисловості обсяг виробництва у 1994 р. становив 72 % порівняно з 1993 р.; заробітна плата по грудню місяцю збільшилась в 4,2 раза / Урядовий кур "ер, 1995, 17-18, С.8-9/.

Зокрема, відповідно до розробленого механізму адаптації перебудова організаційно-економічної системи об"єднання відбувалася в двох напрямках - роздержавлення і приватизації власності з перетворенням в акціонерне товариство відкритого типу і одночасне проведення процесів децентралізації, управління і господарювання всередині об "єднання.

Fia етапі комерціалізації підприємства з його складу зийпов один філіал /м.Турка/. Економічними причинами такого розукрупнення об "єднання були наявність білья нових оснобнйх фондів по філіалу і краща забезпеченість оборотними фондами. Так, на 01.01.52р. в цілому по підприємству на одного працівника пригодилося основних фондів зі зносом більше 70 % на суму 4,5 тис.крб., по Туринському філіалу цей показник складав 2,0 тис.крб., сз більз иіг в два рази краше. Відповідно по-оборотних фондах по об"елнзння на одного працівника пригадалося 3,6 тис.крб., по філіалу - 5,0 тис. крб. '

Паралельно з проведенням приватизації підприємства і перетворенням його в AT відбувалися процеси створення нових сублід-приємств на базі, існуючих структурних підрозділів. Відповідно до традиційної оргструктури управління у склад об"єднання входили ряд цехів: складальні цехи ламп, ламп-фар, світлотехніки, цокольний, скляний, спірально-електродний,’ склозаготівлі спецдхерел, картонажний і ряд допоміжних та обслуговуачих підрозділів. Ці цехи були інтегровані у такі субпідприємства / виробництва /: ламп загального призначення, низьковольтних електроламп, світлотехнічних виробів. До складу AT ввійшло такоя Спеціальне конструкторсько-технологічне бюро / CKTS /.

Перехід віл цехової структури управління і господарювання до субпідприємств виявив, ¡зо на початку 1994 р. виробництво ламп—

фар, світлотехнічних виробів та низьковольтних електроламп було збитковим. Де сталося внаслідок різних причин; скорочення замовлень на продукцію військового призначення і .приладобудування, низької конкурентоспроможності та відносно високої собівартості. Відповідно середня заробітна плата по виробництву ламп-фар була в 1,4 рази меншою, по виробництвах світлотехнічних виробів та низьковольтних електроламп в 2,5 рази меншою від середньої заробітної плати у еубпідпривмстві ламп загального призначення.

Внаслідок переходу на новий механізм управління і господарювання практично всі субпідприємства стали рентабельними.Середня рентабельність за рік по субпідприемству ламп загального призначення - 21,0 %, низьковольтних електроламп - 20,3 %, СКТБ -17,2 %. Низькорентабельним залишилось виробництво світлотехнічних виробів. Вирівнялися затрати на один карбованець товарної продукції: 82,62 коп. на І крб. ТП по виробництву ламп загального призначення;.83,11 - по виробництву низьковольтних електроламп; 85,31 - по СКТБ / див. табл. 2 /. Одночасно відбувалося нарощування продукції, яка мас попит, і зменшення неконкурентоспроможної. Так,збільшилися обсяги виробництва ламп для місцевого освітлення /147,4?5/, практично збереглися обсяги виробництва ламп загального призначення /9В,4%/ і були зменшені обсяги продукції, на яку немае достатнього попиту /див.табл.З/. ■

В результаті, якшо обсяг товарної продукції по АТ "Іскра" в порівняльних цінах 1994р. склав 82,0$ до обсягу виробництва в 1993р., то по машинобудуванню в цілому цей показник становив 58,8 %./Финансовая Украина, 1995, №9/67 /с.З/, рентабельність по підприємству за 1994 р. становила 20,0 %.

Таким чином, практичне впровадження розроблених механізмів адаптації промислових підприємств підтвердило їх високу ефективність в умовах переходу до ринку.

НІ. ВИСНОВКИ

Дисертаційне дослідження проблеми адаптації підприємства до умов ринку та її розв"язання яшяхом створення орга-нізаційно-еконсмічних механізмів перебудови і розвитку його систем дозволяє зробити ряд висновків, які мають методологічний і теоретичний характер і мояуть бути використані з подальшому вивченні цієї важливої проблеми економічної науки.

, «

- Ринкові уїло ви, їх становлення, які характеризуються постійними змінами попиту і пропозиції на товари, роботи та послуги, і відповідними зрупеннями у продуктивних силах і зиробничих відносинах, постійно породкують та зїдаворотть проблему адаптації підприємств до цих умов. її вирішення леяить на шляхах створення адекватних організаційно-економічних механізмів, які дозволяють забезпечити пристосовуваність підприємств до ринкового, середовища.

- З основі побудови організаційно-економічних механізмів адаптації підприємства до умов ринку лежить виявлення та класифікація наявних проблем в цій області, по дозволяє структурувата їх і на цій основі здійсняти вибір і визначити послідовність вирішення. Як класифікаційні ознаки можуть бути використані основні гносеологічні пржщипа.

- Побудова структури адаптаційних механізмів заснована на тому, що такі механізми по ваші .не тільки моделювати системи підприємства, але й мати шутрісні сили, які приводять їх у дію та забезпечують перебудову і розвиток систем підприємства в заданому напрямку. Структура адаптаційних механізмів включав: цілі підприємства, систему мотивації, яка забезпечує їх реалізацію та заснована на врахуванні і узгодженні інтересів різних груп та категорій працівників,

моделі і методи управління і господарювання.

- Визначені дві основні групи адаптаційних механізмів

- перебудови підприємства в зввязку з різко, змінюваним зовнішнії'оточенням і розвитку підприємства в умовах достатньо стабільного і визначеного ринкового середовища. Цри цьому встановлені взаємозв'язок та взаємодія цих механізмів, які проявляються в узгодженні структурних елементів та їх функцій, та базуються на чергуванні етапів розвитку та перебудови підприємства відповідно до етапів розвитку економіки та наявності як соціально-економічних проблем, які потребують кардинальних, одночасних та пвидкнх дій, так і проблем,які реалізуються довгостроковими та постійними зусиллями.

- В основу створення адаптаційного механізму перебудо-

ви підприємства до уков ринісу покладений загальний методологічний підхід до подолання застійних явищ в економіці, суттю якого с дезінтеграція управління і виробництва, диференціація форм власності. На'цій основі розроблений механізм децентралізованого управління та господарювання, який дозволяє підвищити гнучкість, повільність економічної системи підприємства, його адаптованість та ¡етттездатність в умовах ринку. ■

- В основу створення адаптаційного механізму розвитку

підприємства покледена система цілісного управління його техніко-організаційним і організаційно-економічним розвитком, яка забезпечує інтегроване управління розвитком підприємства і орієнтацію на підвищення кінцевих результатів виробництва. ■

- Реалізація цілей підприємства щодо підвищення якості продукції і ефективності виробництва неможлива без націленості всього господарською механізму на їх вирішення,По-

го відповідного спрямування. Тому необхідна дієва державна політика економічного регулювання та стимулювання конкурентоспроможно! та експортної продукції, ефективна програма роздержавлення і приватизації, як основа підвищення результативності економіки.

В роботі викладені методичні підходи, моделі і метоли управління, рекомендації для господарської практики по суті проблеми, що розглядається. . -

ІУ.Цублікації по темі дисертації *

4.1. Монографії, розділи у книгах, брошури, методичні рекомендації

1. Ландина Т.В. Организационно-экономические механизмы адаптации предприятия к условиям рынка. - Киев: Наукова думка, 1994. - 150 с. / 9,5 п.л./.

2. Беленький П.Е., Гиттик Е.Л., Ландина Т.В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. -Киев: Техника, 1992. - 160 с. / 3,5 п.д./

3. Беленький П.Е., Ландина Т.В., Гиттик Е.Л. и др. Экономические и организационные метода регулирования конечных результатов. - Киев: Наукова.думка» 1991, - 160 с./4,52

П.Л./. • ' .

4. Беленький П.Е., Ландина Т.В., Маагталер Р.М. Повышение качества организации промышленного производства. - Львов: Свит, 1990. - 160 с. / 8,0 п.д./.

5. Ландина Т.В. Целевое совершенствование- организации производства на предприятиях машиностроения. - Москва:ИНИОН АН СССР, 1987, № 30880. - 220 с. / 10,0 п.л./.

6. Ландіна Т.З., Приставський И.А., Турко Ф.М. Комерційний внутріфірмовий розрахунок в умовах роздержавлення і приватизації підприємства. - Київ: Укр ІНТЕІ, 1993. - 80 с.

/ 2,5 д.а./.

7. Овчарук В.В., Шаповалов О.М., Ландина Т.В. Автоматизапля производства и управления на предприятии. - Львов: Каменяр, 1987. - 64 с. / 2,5 п.л./.

8. Методы планово-экономического управления качеством в э дужках - особисто автора.

объединении. - М.: ШИШ АН СССР, 1988, $ 32614 , 9,2 п.л. / 1,64 п.л./. /соавт./.

9. Планирование и повышение качества продукции в объединении. - Киев: Наукова думка, I9S3. - 164 с./ 0,64 п.л./. /соавт./.

10.Развитие комплексной системы управления качеством про-

дукции. - Киев: Наукова думка, 1981. - 271 с. /0,7 п. л./, /соавт./. ■

II.Определение экономической эффективности гибких автоматизированных производств: Методические рекомендации.-Львов: ЛвЦНТИ, 1984. - 33 с. / 0,8 п.л./соавт./.

12.Методические рекомендации по развитию целевых комплексных систем управления качеством продукции в XI пятилетке. - Киев, ЙЭ АН УССР, 1982. - 31 с. / 0,2 п.л././соавт./.

13.Планирование развития и аттестации организации производства в КС УКП / методические рекомендации/.- Львов: ЛвЦШМ, I9S2, / 2,25 п.л./.

14.Совершенствование планирования, контроля и стимулирования качества продукции и работы в производственном объединении / методические рекомендации/. - Львов:ЛвЦНТИ, І98І- -.50 с. / 0,35 п.л././соавт/.

4.2.. Статті в курналах, наукових збірниках, інформаційні матеріали, тези доповідей

15 .Концепция перестройки организационно-экономической системы предприятия // Экономика Украины. - 1992. - № 12.

- С.33-37. .

16.Адаптація підприємства до ринку: управління власністю.

- В зб,: Форми власності і методи управління. - Київ,

ІЕ АН України, 1993, С.32-42 / 0,6 др.арк./.

17.Створення системи обліку витрат і результатів у децентралізованій системі господарювання. - В зб.: Форми власності і методи управління. - Київ, ÎE АН України,1993, С.73-78, /0,3 др.арк./. /соавт./.

18.Методические основы оценки качества и аттестации организации производства //Стандарты и качество. - 1966.-W 7. - С.34-38 /0,6 п.л././соавт./.

19.Мотивация труда на предприятии в условиях перехода к .

рынку. - В сб.: Становление рыночной системы хозяйствования. - Киев: ИЭ АН Украины, 1992, С.14-22 /0,6 п.л./. /соавт./.

20.Основы экономико-организационного механизма управления качеством продукции. - В сб.: Развитие экономических методов управления. - Киев, ИЭ АН УССР, 1991, С.33-40,

/ 0,45 п.л.'/.

21.Повышение гибкости организации проектирования и произ-

водства новых изделий, - В сб.: Экономические проблемы повышения эффективности производства и качества продукции. - Киев, ИЭ АН УССР, 1987, С.51-59, / 0,25 п.л./. /соавт./. .

22.Совершенствование аттестации продукции и производства.

3 сб.: Социально-экономическое развитие региона. - Киев: УкрКШНТИ, IS86, 0,8 п.л.

23.Совершенствование механизма аттестации производства.-В

об.: Системные исследования проблем управления качеством и автоматизации процессоз управления качеством. -Львов, ВНШИУС, 1984 , 0,5 п.л.

24.Оценка качества и повышение эффективности организации производства на промышленных предприятиях. - В сб.Хозрасчетные методы повышения эффективности производства и качества продукции. - Киев: ИЭ-АН УССР, 1984,. С.74-79.

25.Создание нормативной базы организации производства и управления в АСУ. - 3 сб.: Проектирование фунхциональ-ных и информационных структур комплексных АСУ-.на осно- ■ ве методологии системного моделирования.- - Львов, ШШИУС, 1983, C.S4-89 / 0,2 п.л././соавт./. .

26 .Развитие нормативной базы организации производства в условиях КА.СУКП. - В сб.: Повышение качества электронно-лучевых. приборов. - Киев: Наукова думка, 1981, С. 136-139 /.0,2 п.л././соавт./. •

27.К вопросу системной оценки качества организации производства. - В сб.: Системные и экономико-математические методы и модели управления качеством. - Львов:ВНИИШУС, 1980, С.62-69 /0,25 п.л./. /соавт./.

28.Мотивация труда на предприятии в условиях перехода к рынку. - Львов, ДвЦНТЭИ, 1992 /0,25 п.л./.

29.Программа перестройки организационно-экономического механизма производственного объединения. - Львов .ЛвЩГГЭИ, 1992 / 0,25 п.л./.

30.Система обеспечения качества продукции. - Львов,ЛвМТЦНТИ, 1991 / 0,25 п.л./.

31 .Методические основы прогнозирования уроЕня стандартизации новой техники. - В сб.: Системные исследования и автоматизация в метрологическом обеспечении ИКС и управлении качеством: Тез.докл.Всесоюзн.конф., 16-18 окт.1986.

- Львов, БНИИМИУС, 1986 / соавт./.

32.Выбор методов повышения качества организации производства и труда. - Б сб.: Системные исследования и автоматизация в метрологическом обеспечении ИИС и управлении качеством: Тез.докл.Всесоюзн.конф., 16-18 окт.1986,- ЛьеОв, НПИМИУС, 1986.

33.Определение социально-экономической эффективности гибких производственных систем. - В сб.: Всесоюзн.научн.-практ. конф. "Актуальные экономические проблемы внедрения достижений научно-технического прогресса в производство".-Киев, 1986 /соавт./.

34.Системный подход к планированию организационного развития предприятия. - В сб.: Тез.докл.Всесоюзн.симпозиума "Методология системных исследований''. - М., 1985.

35 .Регулирование качества продукции и труда в системе стандартов по совершенствованию организации производства.- Б сб.: Повышение роли стандартизации и метрологии в обеспечении интенсификации общественного производства. Тез. докл. У1 Всесовзн.конф.Госстандарта, 19-21 ноября 1985.

- Львов, ШШШУС, 1985.

36.Оценка и аттестация технико-организационного уровня производства. - В сб.: Тез.докл.Всесоюгн.науч.конф."Аттее- ' тация рабочих мест и совершенствование хозяйственного механизма в вопросах использования основных фондов".-Днепропетровск, 1985 /соавт./.

37.Укрупненная модель целевой программы комплексного совершенствования управления качеством работы в условиях.экономического эксперимента. - Львов, ЛвЦНТИ, 1984, 0,25

/ 0,1 п.л./. /соавт./. .

38.Порядок проведения аттестации производства на промышленных предприятиях. - Львов, ЛвЦИИ, 1984, 0,25 п.л.

39.Аттестация организации производства. - Львов, ЛвЦНТИ, 1982, 0,37 п.л.

40.Планирование развития организации производства в условиях КС УКП. - Львов, ЛвЦНТИ, 1982, 0,37 п.л.

41.Определение нормативов организации производства по критерию качества изготовления продукции. - Львов, ЛвДНТИ, І9Є2,

0,37 п.л.

42.Влияние организации производства на качество изготовления продукции. - Львов, ЛвЩТИ, 1981, 0,25 п.л. / 0,2 я.л./.

/ соавт./.. ’

43.Влияние загрузки оборудования, непрерывности и ритмичности производства на качество изготовления продукции. - Львов, ЛвЦНТИ, 1581, 0,37 п.л. / 0,25 п.л./. /соавт./.

44.Организационные резервы качества изготовления продукции, эффективности производства и методы их определения. - В сб.: Республ.науч.конф."Социально-экономические гфоблемы и практика управления качеством продукции в условиях научно-технического прогресса". - Тернополь, 1980.

45.Ключі від підприємства. // Діло. - 1992. - 107. - С.З.

/ 0,4 др.арк./. . .

46.Приватизація підприємства:.оцінка ефективності // Галицькі контракти. - 1993. - 5 32-33. - С.І0 / 0,3 др.арк./.

Ландина Т.В. Организационно-экономические механизмы адаптации предприятия к рыночным условиям.

Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.06.01 - экономика предприятий и формы хозяйствования, Институт региональных исследований, Львов, 1995. Запинается диссертация, которая содержит теоретические исследования проблем адаптации, перестройки и развития предприятия и его систем в условиях перехода к ршку, разработки по созданию механизмов решения этих проблем, а так~е практические рекомендации. Установлено, что к промышленным предприятиям может быть применен обший методологический подход преодоления застойных явлений в экономике, заключавшийся в дифференотацяи форм собственности, децентрализации управления и хозяйствования. На этой основе разработаны адаптационные механизмы перестройки и развития систем предприятия, осуществлено применение разработок в практике работы промысленных предприятий. -

Ключові слова: адаптація, організаційно-економічні механізми.

Landina T.V. Organizational and Economic Ways of

Adaptation of Industries to Market Conditions.

The dissertation is sought for the doctor of economics on the * speciality 08.06.01.- economic technique of

management,Lvov Institute of Regional Researches of National Academy of Science of Ukrain,Lvov,1995. .

It deals with the problems of adaptation, reconstruction and development of industries in the condition of the transition to market economy, and the techniques of settling of these problems along with the practical recommendations. It is also proved that a general methodological approach of overcoming stagnation could be applied to industrial enterprises.

It consists in differentiations of the forms or ownership and decentralization of economy and management. Adaptational techniques of reconstruction and development of industries are dealt with on this basis. The results of the research have been implemented at the industrial enterprises.

Підписано до друку ЗО. 03. 95 р. Формат 60Х841/’іб. Друк о^ссткші. Ум. др. арк. 2,7. Тираж 100. Згм. 479. Друк. СПТУ Лг? 58. 290008, Львів. їв. Федорова, 9.