Организационно-экономические методы и модели превентивного управления энергетическими организациями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические методы и модели превентивного управления энергетическими организациями"

На правах рукописи

Кузьмин Евгений Валериевич

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ И МОДЕЛИ ПРЕВЕНТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами

промышленности)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Самара - 2003

Работа выполнена на кафедре «Экономическая теория» Самарского муниципального университета Наяновой.

Научный руководитель:

доктор технических наук, профессор Колотилин Б. А.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Ладошкин А. И.

кандидат экономических наук, Зиновьев А. В.

Ведущая организация:

Международный институт рынка (г. Самара)

Защита состоится 30 мая 2003 г. в 12.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.215.06 в Самарском государственном аэрокосмическом университете по адресу: 443086, г. Самара, Московское шоссе, 34, СГАУ, корпус За, ауд. 209.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного аэрокосмического университета.

Автореферат разослан 28 апреля 2003 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета, кандидат экономических наук

Сорокина М. Г.

Актуальность темы исследования. Электроэнергетика является крупнейшим системообра¡ующим производственным комплексом национальной экономики. Уровень его развития в значительной мере определяет динамику всех отраслей промышленности и сельского хозяйства. Использование электрической энергии необходимо для развития информационных технологий и средств коммуникаций, в транспорте и в бытовой сфере.

Специфической особенностью производства электрической энергии является невозможность ее складирования, что определяет непрерывную связь между производством электроэнергии и потребностями экономики в каждый момент времени. Отсутствие заменителей электроэнергии в производственном процессе и на бытовом уровне делает первоочередной задачу поддержания надежного и бесперебойного энергоснабжения. Любое нарушение режима работы энергетического комплекса однозначно ведет к значительным убыткам, падению темпов роста в экономике и нарастанию социальной напряженности. В этих условиях можно констатировать, что осуществление эффективного управления электроэнергетическим комплексом является стратегической задачей государства.

Проводимые в стране социально-экономические реформы характеризуются значительными изменениями принципов и методов хозяйствования, сменой целей и задач, стоящих перед организациями на рынке. Кризисные явления, сопровождающие реформы, осложняют процесс адаптации организаций электроэнергетического комплекса к рыночным отношениям и требуют кардинальных мер по разрешению проблем, стоящих перед ними. Для поддержания конкурентоспособности энергетических организаций в этой новой среде требуется совершенствование существующего экономического механизма управления.

Актуальным направлением повышения эффективности управленческой деятельности энергетических организаций является применение концепции превентивного управления. Под превентивным управлением понимается концепция управления, позволяющая организации целенаправленно и с упреждением реагировать на возникающие угрозы и перспективы рыночной среды. Превентивное управление предполагает повышение качества информации, используемой в процессе управления, усиление гибкости и динамичности системы управления организации, упреждающую реакцию на изменение внешней среды, наличие алгоритмов принятия оптимальных управленческих решений. Реализация концепции превентивного управления является задачей комплексного реформирования системы управления энергетической организацией.

Совершенствование экономического механизма управления энергетической организацией предполагает разработку системы превентивного управления, в основе которой лежит комплексное использование организационно-экономических методов и моделей в процессе принятия управленческих решений. Создание такой системы, позволяющей повысить релевантность используемой информации и оптимальность принимаемых решений и, таким образом, эффективность функционирования энергетической организации в целом, определяет актуальность проведенных исследований. _____

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка комплекса методов и моделей, а также практических и методических рекомендаций для решения задач превентивного управления электроэнергетической организацией в условиях рыночных отношений.

Основными задачами исследования являются:

- выявление приоритетных организационно-экономических предпосылок совершенствования традиционных основ управления предприятиями энергетического комплекса на современном этапе его развития;

- разработка концепции формирования системы управления производственно-хозяйственной деятельностью энергетических организаций с учетом основных тенденций эволюции энергетического производства;

- обоснование действенной структуры системы управления энергетическим производством и механизма ее функционирования в условиях стохастических колебаний рыночной среды;

создание экономико-математической модели многокритериального выбора оптимального управленческого решения по превентивному воздействию на деятельность региональных энергетических объединений;

- разработка методических и практических рекомендаций организационно-экономического построения системы превентивного управления энергетическими организациями в рыночных условиях хозяйствования.

Объектом исследования является система управления региональными энергетическими организациями и протекающие в ней управленческие процессы.

Предметом исследования являются организационно-экономические методы и модели превентивного управления в условиях рыночных отношений.

Теоретической и информационной основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых по проблемам менеджмента, теории управления, применению математических методов и моделей в экономических исследованиях, анализу производственно-хозяйственной деятельности. Наряду с этим в работе использовались материалы Госкомстата РФ, Московского государственного технического университета имени Н. Э. Баумана (МТТУ), Самарского государственного аэрокосмического университета (СГАУ), Самарского государственного технического университета (СамГТУ) и отчетно-статические данные энергетических предприятий.

При проведении исследования и изложении материала был применен системный подход для выявления целей и задач, постановки критериев и разработки механизма решения проблемы, методы анализа и синтеза, а также ситуационный подход. В качестве специальных инструментов исследования использовались приемы и методы экономического, математическою и статистического анализа и принципы построения экономико-математических моделей.

Научная новизна работы заключается в следующих выносимых на защиту результатах:

обоснованы приоритетные направления совершенствования традиционных основ управления энергетическими организациями, использование

которых при формировании новой системы управления будет способствовать быстрой ее адаптации и повышению эффективности принимаемых решений в современных условиях хозяйствования;

- выдвинута концепция и аргументированы критерии создания системы управления энергетическим производством с учетом превентивного подхода;

разработаны методические основы организационно-экономического построения системы управления энергетическим. производством и механизма ее функционирования на основе превентивной оптимизации управленческих решений;

- сформулирована экономико-математическая модель многокритериального выбора оптимального управленческого решения с использованием положений теории принятия управленческих решений и аппарата теории вероятностей;

- разработана модель формирования и эффективного использования системы превентивного управления в организациях (филиалах) регионального энергетического объединения (ОАО «Самараэнерго») в условиях рыночных отношений.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что полученные результаты прошли апробацию в энергетических организациях с целью повышения эффективности их производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночных отношений.

Применение полученных результатов позволит организациям:

- прогнозировать возможность возникновения проблемы и превентивно воздействовать на ситуацию с целью ее устранения;

- выбирать наиболее рациональное управленческое решение на основе релевантной информации и экономико-математических методов принятия оптимальных решений;

- производить количественную оценку последствий и вероятности успешной реализации принятия различных вариантов управленческого решения;

- осуществлять целенаправленное управление стратегическим развитием организации с учетом динамики внешней среды и объективной оценки потенциала организации.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на межвузовских и всероссийских научно-технических конференциях, в том числе «Наука, бизнес, образование'2001» (г. Самара, 2001), «Социально-экономические приоритеты регионального развития» (г. Самара, 2001), «Теория и практика хозяйственной деятельности» (г. Пенза, 2001), «Проблемы и перспективы Российской экономики» (г. Пенза, 2001), «Экономика Поволжья» (г. Самара, 2002), «Наука, бизнес, образование'2002» (г. Самара, 2002).

Существенные результаты исследований нашли практическое применение на предприятиях ОАО «Самараэнерго» Самарской ТЭЦ и Безымянской ТЭЦ. Материалы диссертационной работы вошли в структуру лекционного курса «Экономика организаций» Самарского муниципального университета Наяновой.

По теме работы опубликованы 12 работ общим объемом более 2 п. л.

Структура работы определяется целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка и приложений. Объем диссертации составляет 147 страниц, в том числе 11 таблиц, 11 рисунков.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Анализ теоретических работ и практической деятельности энергетических организаций свидетельствует о недостаточной разработанности подходов к управлению этими организациями в условиях рыночных отношений. В этой связи актуальной является задача совершенствования системы управления энергетическими организациями.

Изменение критериев эффективности деятельности организации на рынке в современных условиях требует адекватного изменения экономического механизма управления. В качестве его практической реализации в работе предложена и обоснована концепция превентивного управления энергетическими организациями. Превентивное управление заключается в целенаправленном и упреждающем характере управленческих воздействий на ее деятельность, в результате чего появляется возможность своевременно устранять возникающие проблемы и динамично реагировать на случайные изменения рыночной среды.

Превентивность управления предполагает повышение качества информации, используемой в процессе управления, усиление гибкости и динамичности системы управления организации, упреждающую реакцию на изменение внешней среды, наличие алгоритмов принятия оптимальных управленческих решений. Исследование целей и задач превентивного управления позволяет выделить основные факторы эффективности превентивного управления. К ним относятся целенаправленность воздействий, упреждение, релевантность информации, гибкость, адаптивность, динамичность системы управления, работа в режиме реального времени, экономическая обоснованность предварительного результата. В работе рассмотрено их влияние на повышение эффективности управления энергетической организацией и перспективы применения концепции превентивного управления в электроэнергетике. Анализ факторов выявил следующие основные аспекты проблемы - повышение качества используемой экономической информации и совершенствование механизма принятия оптимальных управленческих решений.

Практическая реализация концепции превентивного управления предполагает:

- повышение роли планирования и прогнозирования на всех уровнях управления;

- комплексное использование различных аналитических методик для получения и обработки информации,

широкое применение экономико-математических методов;

- принятие решений на основе всей полноты имеющейся информации;

- использование математических моделей разработки и принятия оптимальных управленческих решений

- усиление взаимосвязи между аналитической службой организации и

лицом, принимающим решение (ЛПР) Концепция превентивного управления является базой для создания гибкой и эффективной системы превентивного управления энергетической организации, которая будет успешно функционировать в условиях стохастической рыночной среды. Внедрение положений концепции превентивного управления является задачей комплексного реформирования системы управления и затрагивает все области деятельности энергетической организации. При этом наибольшее значение имеет качество используемых методов анализа информации и алгоритмов принятия управленческих решений.

В результате проведенных исследований разработан блок принятия превентивных управленческих решений в условиях рынка. Ключевыми элементами блока являются подсистема аналитического обеспечения и модель разработки оптимальных управленческих решений (рис. 1).

Блок принятия превентивных управленческих решений I

'й Р СП . Ш

Р Подсистема аналитического обеспечения Модель разработки оптимальных управленческих решений I г I

Рис. 1. Система превентивного управления энергетической организацией

Информационная подсистема и организационная подсистема организации являются неотъемлемыми элементами системы управления современной коммерческой организацией. Однако вопросы повышения их эффективности находятся за пределами данного исследования. В работе эти подсистемы принимаются неизменными и являются базой для совершенствования организационно-экономической модели управления.

Блок принятия превентивных управленческих решений представляет собой комплекс методов и " моделей, направленных на принятие руководством энергетической организации экономически обоснованных превентивных управленческих решений. Функционирование блока реализуется на основе взаимодействия подсистемы аналитического обеспечения и модели разработки оптимальных управленческих решений.

Подсистема аналитического обеспечения - это система методов, включающая как традиционные, так и специфические методы анализа производственно-хозяйственной деятельности энергетической организации в соответствии с задачами анализа. Выделение данной системы методов обосновано специфическими целями и задачами, которые она решает в процессе управления.

Модель разработки оптимальных управленческих решений позволяет ЛПР находить и принимать рациональные управленческие решения на основе использования информации подсистемы аналитического обеспечения. Использование модели направлено на повышение научной обоснованности процесса принятия управленческих решений в энергетической организации.

На основе интеграции блока принятия превентивных управленческих решений, информационной и организационной подсистем разработана модель системы превентивного управления энергетической организации (рис. 2). Интеграция в систему управления методов и моделей превентивного управления оказывает значительное влияние на процессы получения и обработки информации и реализации управленческих решений в энергетической организации. Это дает возможность говорить не просто о совершенствовании системы управления, а о создании новой системы превентивного управления энергетической организацией.

Выделение подсистемы аналитического обеспечения (ПАО) связано с пониманием анализа как одной из функций управления. Критический анализ показал, что существующая система аналитических методов не в полной мере удовлетворяет задачам информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений. Ориентация анализа на принятие управленческих решений потребовала изменения подхода к применяемым методикам. Также в ПАО нашли отражения такие особенности энергетическою производства, как сезонные колебания потребления энергии, невозможность ее складирования, сложные взаимосвязи между подразделениями АО-энерго, специфика формирования себестоимости электрической и тепловой энергии.

В соответствии с поставленными целями разработки ПАО в нее включены следующие группы методов: анализа производственной деятельности, финансового анализа, комплексного анализа, экономико-математические методы и целевые методики анализа (маркетинговые исследования, анализ инвестиционных проектов, методы экологического, социального анализа). Особое значение при формировании ПАО имеет применение экономико-математических методов. Традиционно они находят применение при решении задач прогнозирования потребления электрической и тепловой энергии и оптимизации распределения нагрузок между генерирующими мощностями АО-энерго.

Рис. 2. Модель системы превентивного управления организацией "Автоматизированная -> : информационные потоки,--->: управляющие воздействии информационная <.шташ

(1) Ограничения внешней среды, накладываемые на возможность реалшации управленческих воздействий

(2) Информация о совокупности состояний внешней среды.

(3) Воздействие внешней среды на объект управления

(4) Управленческое воздействие системы управления на объект (входной информационный поток).

(5) Первичная информация о состоянии производственного процесса (выходной информационный поток)

(6) Передача первичной информации в базу данных.

(7), (14) Запрос на предоставление дополнительной информации об объекте управления.

(8) Управленческие директивы.

(9) Сигнал о невозможности реализации альтернативы при данных ограничениях внешней среды.

(10) Передача результатов анализа лицу, принимающему решение

(11) Запрос на предоставление дополнительной информации для принятия решения

(12), (13) Использование информации базы данных для анализа и возвращение результатов анализа в базу

Прогнозирование нагрузок осуществляется на основе метода декомпозиции сезонного тренда потребления. При прогнозировании месячного потребления £„ выделяется трендовая составляющая Е,, описывающая макроэкономические тенденции, сезонная £, , учитывающая сечонные колебания метеофакторов и деловой активности потребителей, и остаточная £0, определяемая влиянием случайных и неучтенных факторов:

ЕФ - Ег + Ег + Еи. (1)

Трендовая составляющая моделируется полиномом первой или второй степени, коэффициенты которого подгоняются к фактическим данным при помощи метода наименьших квадратов (рис. 3). Сезонная составляющая определяется по ряду Еф-Ет усреднением значений электропотребления по одноименным месяцам за период предыстории. Остаточная составляющая моделируется при помощи специальных статистических методов. Прогноз будущего энергопотребления осуществляется на основе экстраполяции модели (1) на нужный интервал планирования.

! Номерадней

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 И 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 —■—Исходный ряд электрической нагрузки (по дням) Линейный тренд электрической нагрузки

Рис.3 Модель трендовой составляющей

Оперативное прогнозирование электрической нагрузки производится с учетом влияния температурной составляющей. При этом выделяются следующие компоненты исходного ряда:

1_(,^,)_Тг(1) + 1¥лг(1) + Т0) + 1¥Л1,;) + /?(<,Д ,--1^- 24, (2)

где ¿(1,7) соответствует фактической нагрузке часа у дня / (ё - число дней предыстории); 7>(;)- трендовая, или сезонная составляющая, характеризующая сезонные изменения температуры; Г(;) - температурная составляющая, которая отражает связь между колебаниями нагрузки относительно сезонной составляющей и соответствующими отклонениями среднесуточной температуры; а-, (<) среднесуточная недельная составляющая, учитывающая недельную цикличность изменения мощности потребления; И'Д/.у) - почасовая недельная составляющая -воспроизводит форму суточных графиков нагрузки различных дней недели; /?((,.;) -

остаточная составляющая, определяемая влиянием неучтенных факторов и ошибками моделирования.

Компоненты 7>(/) и №',,.(/) моделируются аналогично алгоритму среднесрочного прогнозирования с использованием среднесуточных значений электропотребления за интервал предыстории. Для определения зависимости нерегулярных колебаний нагрузки от отклонений среднесуточной температуры из исходного ряда выделяют трендовую и сезонную составляющую: 1(/.у)--7>(|)-И^(|).

Отклонения среднесуточной температуры от общего сезонного изменения её среднего уровня определяются по тому же алгоритму, что и величины отклонений нагрузки. Для этого данные о среднесуточных значениях температуры на интервале предыстории также аппроксимируются полиномом первого порядка 7>, (/) = А, ■ 1х Л0, который представляет собой модель сезонного изменения температуры.

Зависимость между отклонениями среднесуточной температуры и нагрузки предлагается аппроксимировать следующим выражением:

По^оМО-МФ'-!), (3)

представляющим собой модель температурной составляющей. Здесь, наличие члена Д/(/ — 1) предполагает зависимость текущей нагрузки от среднего уровня температуры в прошлые сутки («вчерашний эффект»). Параметры модели ко и к) определяются подгонкой модели к фактическим данным с помощью метода наименьших квадратов.

Почасовая недельная составляющая IV, (/,7) определяется для каждых суток графиком, состоящим из 24 точек (рис. 4). При её вычислении опираются на предположение о том, что форма суточного графика потребления мощности зависит от типа дня недели (будни, суббота, воскресенье) и в среднем одинакова для любой недели на интервале предыстории и прогнозирования. Прогнозирование производится отдельно по каждой компоненте с использованием данных метеорологических прогнозов для определения среднесуточной температуры.

3000.0 т

Фактическое потребление

_ __ __ __ __ _ мощности

2600,0 -•

I

2400.0 -

Прогно! службы оперативного управления

МВт

2800,0 -

Прогноз

потребления

мощности

Часы суток

II» И 12 П 14 Ь 16 17 1!( 19 2П 21 22 24 24

Рис 4 Модель почасовой недельной составляющей и сопоставление с фактическими данными

В системе превентивного управления прогнозы энергопотребления используются не только в диспетчерском, но и в организационном управлении, предоставляя информацию для принятия упреждающих управленческих решений. С использованием прогнозов решаются задачи топливной, ремонтной и инвестиционной политики АО-энерго.

Необходимое! ь оптимизации распределения нагрузок между генерирующими мощностями энергосистемы обусловлена работой всех электростанций АО-энерго на общую сеть энергосистемы. Электрическая нагрузка энергосистемы жестко ограничена и должна быть равна объему потребления электроэнергии в каждый момент времени, однако может быть распределена различно между электростанциями. От оптимальности распределения нагрузки зависит величина суммарных затрат АО-энерго на выработку электроэнергии. Оптимизационная задача имеет следующий вид:

я /=.1

где /Дх,) - расход условного топлива на ¡-той электростанции; х, - отпуск электроэнергии с шин ¡-той электростанции; X - суммарная электрическая нагрузка энергосистемы; хГ.хГ-ограничения по отпуску электроэнергии для ¡-той электростанции.

Оптимизация производится с помощью показателя относительного прироста расхода топлива Ь. Он характеризует крутизну расходной характеристики электростанции, т. е. является производной расхода топлива по электрической нагрузке: Ь = г'{х).

Рис. 5. Модель распределения нагрузки между станциями по равному относительному приросту расхода топлива.

Ьь Ьг, Ь5, Ь4- графики относительных приростов топлива по станциям. Ь1™"- равновесный относительный расхоц топлива

Х|, х-., XI - величины нагрузок электростанций, при которых минимизируется расход топлива

В результате исследований установлено, что оптимапьное распределение нагрузок между электростанциями энергосистемы будет достигаться в точке, где относительный прирост расхода топлива но всем электростанциям одинаков. При этом каждый следующий киловатт электроэнергии будет требовать минимально возможного прироста расхода топлива (рис. 5). Решение будет иметь вид следующей системы уравнений:

±х,=Х-,-1,] = \7п. (5)

Для включения в модель возможности покупки электроэнергии на федеральном рынке (ФОРЭМ) произведен переход к стоимостным показателям умножением на среднюю цену с, приобретения топлива для каждой электростанции. При этом задача приобретает вид:

1.1

1-1 ^ ' х,тш <х, ! = 1п;

где рФОРШ -тариф на покупку 1 кВт*ч электроэнергии на ФОРЭМ; хФОеэм - объем покупки электроэнергии на ФОРЭМ. Ее решение будет иметь следующий вид:

£,t',(xl) = Cjt'l(xJ);

„ФОРЭМ.

cMxi) = P . (7)

п _

Z ФОРЭМ V. • • 1

JC.+JC =Х; i,j = \,n\

¡-i

Из системы уравнений (7) легко видеть, что покупка электроэнергии на ФОРЭМ приобретает смысл, если топливные затраты электростанций превышают уровень цен ФОРЭМ. Объем покупки электроэнергии должен быть таким, чтобы позволить снизить переменные затраты станций до уровня цен ФОРЭМ.

Модель оптимального распределения нагрузок представляет собой действенный инструмент производственного планирования и принятия управленческих решений. На ее основе также возможно проведение сценарного анализа ввода или вывода генерирующих мощностей из эксплуатации, обоснование инвестиционных программ. С ее помощью реализуется превентивный подход к управлению производством и закупкой электрической энергии АО-энерго.

Важным элементом подсистемы аналитического обеспечения является комплексный анализ хозяйственной деятельности. Для повышения релевантности используемой информации в диссертации разработана методика рейтинговой

оценки деятельности филиалов энергетического объединения. В результате исследований предложен и обоснован ряд показателей, отражающих разные аспекты производственно-хозяйственной деятельности филиалов.

Нормирование показателей для обеспечения сопоставимости «позитивных» и «негативных», а также структурных и динамических показателей (приростов) производится по следующей формуле:

д

-7 = 1.Л, (8)

т

где х, - математическое ожидание показателя дг;;

- дисперсия показателя х,; ш - количество филиалов, среди которых производится сопоставление.

Рейтинг конкретного филиала энергетического объединения представляет собой следующую сумму:

*=5(9)

I I

где р, — вес ¡-той группы;

с1ч — вес]-тою показателя ¡-той группы;

ги -— рассчитанный рейтинг]-того показателя ¡-той группы.

Разработанная методика позволяет решать широкий круг аналитических задач, в том числе получение интегральной оценки деятельности предприятий, сконцентрированной в одном показателе и сопоставление предприятий различного масштаба. Ее использование в подсистеме аналитического обеспечения дает возможность получить краткую информацию о деятельности филиалов энергетического объединения на этапе постановки управленческой задачи.

Модель разработки оптимальных управленческих решений является вторым элементом блока принятия превентивных управленческих решений. Принятие оптимального решения осуществляется с использованием методов многокритериальной оптимизации.

Исходное состояние организации задается через весь перечень характеристик системы А'0 = или с помощью определенного агрегированного показателя

. Управленческие альтернативы принятия решения представляют собой функции преобразования исходного вектора характеристик к новому вектору X':

Х'1 = У,(Х°,&)^ = Гт, (10) где У, -]-тая управленческая альтернатива; 0 - вектор состояний внешней среды.

Каждая альтернатива характеризуется вектором затрат = г,,), где

г1л22/. ¿1, - затраты финансовых, временных, организационных и прочих ресурсов на реализацию ]-той управленческой альтернативы.

В практике управления, как правило, ставится задача не максимального, а достаточного улучшения вектора параметров X". В результате достижение

запланированного, целевою результата Л'"" или ' перехолит в разряд ограничений модели, а целевой функцией становится минимизация затрат.

Для решения оптимизационной задачи используется метод «идеальной точки», при котором задается «идеальное значение» целевой функции и оптимизируется отклонение от него. Достоинством этого метода является отсутствие весов частных критериев, так как лицо, принимающее решения (ЛПР), определяет значимость критериев через задание идеальной точки.

После определения ЛПР максимально допустимых затрат на реализацию управленческого решения оптимальная альтернатива находится следующим образом:

Параметры реализуемой альтернативы под влиянием факторов внешней среды могут отличаться от прогнозируемых значений. Для превентивного обоснования принимаемых решений разработан подход к оценке устойчивости альтернатив. Оценкой устойчивости принимаемого решения является вероятность попадания каждого параметра т,, имеющего математическое ожидание , в заданный интервал размера Дх,, то есть Р1 - Р^Х] -Х*"|< ДА") Приняв гипотезу о нормальном распределении случайных величин х,, можно рассчитать вероятность попадания случайной переменной в определенный интервал. Данный показатель используется в оптимизационной модели в качестве дополнительного критерия оптимизации. Алгоритм работы модели приведен на рис. 6.

Разработанная система превентивного управления позволяет собирать, обрабатывать экономическую информацию и эффективно использовать ее в процессе принятия управленческих решений. Процессы обратной связи на всех этапах управления делают возможным в упреждающем порядке получать дополнительную входную информацию, анализировать альтернативы действий и корректировать управленческие воздействия.

Использование системы превентивного управления в электроэнергетике позволяет решать широкий круг задач краткосрочного (оперативного и текущего) и стратегического управления. В зависимости от решаемой задачи используются соответствующие методы и модели системы.

В работе решена задача оперативного управления распределением электрической нагрузки между электростанциями на основе недельного почасового прогноза электрической нагрузки с учетом влияния метеофакторов. Несмотря на высокие темпы изменения мощности электростанций точное прогнозирование нагрузки позволяет превентивно реагировать на изменения нагрузки и тем самым уменьшить величину потерь от корректировки отклонений.

К"™ - шах,, У/,

(И)

X] > Л"'":

Ввод параметров О, О

Определение области оптимизации

ввоо о'рштчешш I)

опи>. ониг параметров внешней среОы (-) описание нарьир\емых переменных ЛЛ опреме ¡ение цс ¡е<>ои функции

Х°,Рх

Ввод параметров © *

Прогнозирование состояния внешней среды

- авог) фузисции альтернатив У}

прогнозирование параметров среды © оценка результатов возоеиствия X}

Ввод параметров Дх„ АР,

*1

Исследование надежности реализации альтернатив

ввод допустимых отклонении Лха

оценка параметров <т

вычис 1 ение вероятности успеха Р)

Ввод параметров Zj

Ввод параметров © 1

Многокритериальная оптимизация

ввод критериев оптимизации ¿Г нормирование критериев выбор метода оптимизахгии выбор оптимагьной альтернативы ]

Реализация альтернативы

ввод фактических параметров среды © оценка фактических затрат 21 — расчет фактического резуътата X*

Анализ эффекта от реализации альтернативы

расчет эффекта воздействия

Выводы

Рис. 6. Алгоритм модели разрабо)ки оптимальных управленческих решений

Полученный прогноз показал более высокое соответствие фактическому тренду по среднеквадратическому отклонению, чем применяемые методы прогнозирования ЦДС. В результате возможное снижение дневного потребления топлива составляет около 0,05%. В стоимостном выражении это означает среднемесячную экономию около 30 тыс. руб.

В работе реализована задача превентивной оценки инвестиционной стратегии ОАО «Самараэнерго». Предварительный анализ выявил негативные тенденции в развитии объединения, связанные со старением парка оборудования. В результате перспективной признана стратегия строительства дополнительной генерирующей установки.

Рассмотрены 4 инвестиционных проекта создания и реконструкции новых генерирующих мощностей (таб. 1). Произведено их сопоставление с помощью модели принятия оптимальных управленческих решений на основе критериев величины инвестиционных затрат, дисконтированного срока окупаемости и надежности реализации проекта. В результате многокритериальной оптимизации наиболее эффективным с точки зрения превентивкости был признан проект строительства газотурбинной установки, имеющий наилучшие инвестиционные показатели.

Таблица I. Сопоставление характеристик инвестиционных проектов

Показатели Цел. проект Проект ttl Проект #2 Проект #3 Проект #4

Величина инвестиционных затрат проекта, тыс. руб (I) 250000 160000 175000 200000 225000

Объем производства электроэнергии новым энергоблоком, тыс кВт*ч 300000 320000 335000 350000 400000

Экономия средств от реализации проекта в год, тыс руб 44800 48575 50750 62000

Дисконтированный срок окупаемости, лет (DPP) 3,0 2,79 2,95 3,06 3,89

Чистая текущая стоимость, тыс. руб (NPV) 0 20512 20722 4486 24815

Детальное технико-экономическое обоснование выбранного проекта с помощью компьютерной модели «Альт-Инвест-Прим» 4.0 показало его прибыльность и устойчивость на выбранном 8-летнем горизонте рассмотрения. В результате его реализации предполагается улучшение показателей финансового состояния ОАО «Самараэнерго»: коэффициента соотношения собственного и заемного капитала на 4,0%, коэффициента общей ликвидности на 3,9%, прибыльности продаж на 0,2%. Срок окупаемости проекта - около 3 лет (рис. 7).

Таким образом, осуществлена успешная упреждающая реакция на возникшую управленческую проблему. Дальнейшее использование системы превентивного управления предполагает контроль реализации проекта и предварительно обоснованную корректировку воздействия в случае изменения прогнозируемых условий его реализации.

1000000

—Накопленные

800000 •

чистые потоки денежных средств

^ 600000 ■

л

% 200000 ■

о.

с

О

400000 ■

0

Накопленные чистые

дисконтированные потоки денежных средств

о-200000

-400000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Рис 7. Динамика чистыхдодадов инвестициоиного проекта

Результаты практического применения разработанной в диссертации системы превентивного управления организацией показывают, что она способна выявлять стоящие перед энергетической организацией проблемы, находить альтернативы решения проблемы и производить выбор наиболее оптимальной из них. Результатом ее использования является снижение себестоимости, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение скорости и качества принятия управленческих решений.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Проведенные в работы исследования позволяют сформулировать следующие выводы:

1. Эффективным направлением развития механизма стабилизации и подъема энергетического производства в условиях рынка является реорганизация системы управления на основе использования концепции организационно-экономического построения системы превентивного управления производственно-хозяйственной деятельностью энергетических организаций.

2. Разработанные методы и модели управления энергетическим производством позволяют рационально реализовать концепцию превентивного управления организацией в современных условиях хозяйствования.

3. Спроектирован механизм функционирования системы превентивного управления, основанный на формировании подсистемы аналитического обеспечения (интегральной оценки производственно-хозяйственной деятельности) и модели разработки оптимальных управленческих решений, который в условиях действия системы создает реальные условия для подготовки упреждающих, целенаправленных и экономически целесообразных управленческих воздействий (команд).

4. Разработанная методика интегральной оценки деятельности филиалов энергетического объединения с учетом установления индивидуальных рейтингов позволяет повысить обоснованность аналитического обеспечения в подготовке управленческих решений.

5. Предложенная экономико-математическая модель разработки управленческих решений на основе применения положений теории принятия решений, многокритериальной оптимизации и аппарата теории вероятностей способствует повышению степени обоснованности используемых'управленческих команд.

6. Сформулированный подход к определению диапазонов устойчивости альтернатив повышает вероятность их успешной реализации в управлении энергетическим производством при изменении состояния внешней среды.

7. Предложенная система превентивного управления апробирована на материалах ОАО «Самараэнсрго». Результаты исследования внедрены в деятельность филиалов ОАО «Самараэнерго» Самарской ТЭЦ и Безымянской ТЭЦ, а также использованы в учебном процессе Самарского муниципального университета Наяновой. Применение предложенной системы превентивного управления позволило повысить эффективность управления производственно-хозяйственной деятельностью энергетической организации. Суммарный экономический эффект от внедрения системы превентивного управления составил 410,4 тыс. руб.

* изо

По теме шсссргяиионною пес. i слонян и я авюром опубликованы следующие работы

1 Кузьмин Е В Рейтшновая оценка леяте [ыкчтп генерирующих филиалов энерюобьединеш1я//Вестник университета Наяновой 1999/Гл рел Наянова M В -Самара 2000 - 150 с (0.1 п i )

2 Кололпин В А Кузьмин Е В Проб >емы аналта хозяйавенной деятельности органи1ации//На\ка. бизнес, образование'2001 Материалы Всероссийской чежву адвской научной конференции. 20 апреля 2001 г - Самара, Издат центр СамГТУ 2001 -С 53-54 (0 1 п л )

3 Кузьмин Е В. Колотилин Б А Роаь экономико-маючатических методов в процессе принятия управленческих решений//Наука, бизнес, образование'2001 Материалы Всероссийской межвузовской научной конференции, 20 апреля 2001 г - Самара Издат. центр СамГТУ, 2001. - С 56-57 (0,1 п. л.) '

4 Колотилин Б А.. Кузьмин Е. В Методика анализа производственно-хозяйственной деятельности в управлении энергетической организацией//Высшее образование, бизнес, предпринимательство 2001. Межвузовский сборник научных трудов. - Самара. Издат. центр СамПУ.2001.-С 171-178 (0,35 п л.)

5 Кузьмин Е В Критерий вероятности реализации альтернативы при принятии управленческого решепия//Современнь.ге аспекты экономики' ежемесячный журнал 2001 г, №10 -СПб, «Центроперативной полиграфии», 2001. - С 222-236. (0.6 п л.)

6 Кузьмин Е. В Платонов M H Направления реформирования электроэнергетики России в условиях перехода к рынку/Социально-экономические приоритеты регионального развития Материалы Всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых. 1314 декабря 2001 1.4.1/Самарск гос экон. акад -Самара 2001.-С 151-153.(0,1 п л.)

7 Платонов M H Кузьмин Е В. Логистика и маркетинг: две стороны одной медали//Социально-экономические приоритеты регионального развития. Материалы Всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых, 13-14 декабря 2001 г Ч. I/Самарск гос. экон акад -Самара, 2001.-С. 114-115 (0,1 п л.)

8. Кузьмин П. В. Сопоставление эффективности ачьтернативных инвестиционных проектов//Проблемы и перспективы Российской экономики Материалы Всероссийской научно-практической конференции, 19-20 марта 2002 г. - Пенза, Поволжский Дом Знаний, 2002 г. - С. 254-257 (0,15 п. л.)

9 Кузьмин Е. В Показатели эффективности хозяйственной деятельности энергетической организации//Теория и практика хозяйственной деятельности Материалы II Всероссийской научно-практической конференции, 29-30 октября 2001 т. - Пенза, Поволжский Дом Знаний, 2001 г.-С. 132-135 (0.1 п л.) ¡

10. Кузьмин Е. В. Пути развития российской электроэнергетики//Наука, бизнес, 1

образование'2002. Материалы V юбилейной Всероссийской научной конференции, 19 апреля 2002 i - Самара, Издат центр СамГТУ, 2002. - С 119-121 (0,1 п. л.)

11 Колотилин Б А. Кузьмин Е. В Эффективность реализации инвестиционного проекта/Экономика Поволжья Материалы I Всероссийской научно-технической конференции, 19 апреля 2002 г. - Самара, Издат центр СамГТУ. 2002 - С 126-129 (0.1 п. л.)

12 Колотилин Б А Кузьмин Е. В Направления повышения эффективности управления > коммерческой организацией//Высшее образование, бизнес, предпринимательство 2002: i Межвузовский сборник научных трудов.-Самара, Издат. центр СамГТУ, 2002 -С 182-188 (0,25 | п л)

Кузьмин Евгении Валериевич

Подписано s печать 28 04 03 г Формат 60>81 '/щ Печать офсетная

Печ л 1 Тираж 100

Отпечатано в типографии (Т АУ

443086, г Самара Московское шоссе. 34

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Кузьмин, Евгений Валериевич

Введение.

Организационно-экономические предпосылки построения системы управления энергетической организацией в условиях рынка.

1.1. Проблемы совершенствования управления в условиях развития электроэнергетического комплекса.

1.2. Методология построения процесса принятия превентивного управленческого решения.

1.3. Организационно-экономические основы формирования системы управления в современных условиях хозяйствования.

Теоретическое обоснование системы превентивного управления энергетической организацией.

2.1. Совершенствование методов и моделей анализа производственно-хозяйственной деятельности организации в рыночной среде.

2.2. Применение экономико-математических методов в управлении энергетической организацией.

2.3. Методики интегральной оценки производственно-хозяйственной деятельности энергетической организации.

2.4. Построение модели разработки оптимальных управленческих решений с учетом превентивного подхода.

2.5. Механизм функционирования системы превентивного управления энергетической организацией.

2.5.1. Структура и функции методов аналитического обеспечения

2.5.2. Модель системы превентивного управления.

Экономическая оценка результатов применения системы превентивного управления в энергетической организации (на примере ОАО «Самараэнерго»).

3.1. Краткосрочное прогнозирование и управление распределением электрической нагрузки.

3.2. Оценка состояния ОАО «Самараэнерго» с помощью методов анализа производственно-хозяйственной деятельности.

3.3. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические методы и модели превентивного управления энергетическими организациями"

Актуальность темы исследования. Электроэнергетика является крупнейшим системообразующим производственным комплексом национальной экономики. Уровень развития отрасли в значительной мере определяет динамику всех отраслей промышленности и сельского хозяйства. Использование электрической энергии также необходимо для развития информационных технологий и средств коммуникаций, в транспорте и в бытовой сфере.

Специфической особенностью производства электрической энергии является невозможность ее складирования, что определяет непрерывную связь между производством электроэнергии и потребностями национальной экономики в каждый момент времени. Отсутствие заменителей электроэнергии в производственном процессе и на бытовом уровне делает первоочередной задачу поддержания надежного и бесперебойного энергоснабжения. Любое нарушение режима работы энергетического комплекса однозначно приведет к миллиардным убыткам, падению темпов роста в экономике и нарастанию социальной напряженности. В этих условиях можно констатировать, что осуществление эффективного управления электроэнергетическим комплексом является первоочередной задачей государства.

Проводимые в стране социально-экономические реформы характеризуются значительными изменениями принципов и методов хозяйствования, сменой целей и задач, стоящих перед организациями на рынке. Кризисные явления, сопровождающие реформы, осложняют процесс адаптации организаций электроэнергетического комплекса к рыночным отношениям и требуют кардинальных мер по разрешению проблем, стоящих перед ними. Для поддержания конкурентоспособности энергетических организаций в этой новой среде требуется совершенствование существующего экономического механизма управления.

Актуальным путем повышения эффективности управленческой деятельности энергетических организаций является применение концепции превентивного управления. Под превентивным управлением понимается концепция управления, позволяющая организации целенаправленно и с упреждением реагировать на возникающие угрозы и перспективы рыночной среды. Превентивное управление предполагает повышение качества информации, используемой в процессе управления, усиление гибкости и динамичности системы управления организации, упреждающую реакцию на изменение внешней среды, наличие алгоритмов принятия оптимальных управленческих решений. Реализация концепции превентивного управления является задачей комплексного совершенствования системы управления энергетической организации.

Совершенствование экономического механизма управления энергетической организацией предполагает разработку системы превентивного управления, в основе которой лежит комплексное использование методов анализа экономической информации в процессе принятия управленческих решений в энергетической организации. Создание такой системы, позволяющей повысить релевантность используемой информации и оптимальность принимаемых решений и, таким образом, эффективность функционирования энергетической организации в целом, определяет актуальность данной работы.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка комплекса методов и моделей, а также практических и методических рекомендаций для решения задач превентивного управления электроэнергетической организацией в условиях рыночных отношений.

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих основных задач:

- исследования влияния специфических особенностей энергетического производства и современного положения электроэнергетического комплекса на процессы организационно-экономического управления предприятиями комплекса;

- обоснования необходимости превентивного управления энергетическими организациями в условиях динамичной рыночной среды и выявления основных факторов эффективности превентивного управления;

- формирования подсистемы аналитического обеспечения процесса принятия управленческих решений на основе комплекса методов анализа экономических показателей организации и рыночной среды;

- адаптации модели многокритериального выбора оптимального управленческого решения для использования в условиях превентивного подхода;

- теоретического обоснования возможности создания системы превентивного управления энергетической организацией на основе использования подсистемы аналитического обеспечения и динамической модели разработки управленческих решений.

Объектом исследования является система управления региональными энергетическими организациями и протекающие в ней управленческие процессы.

Предметом исследования являются организационно-экономические методы и модели управления в условиях рыночных отношений.

Теоретической и информационной основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых по проблемам менеджмента, теории управления, применению математических методов и моделей в экономических исследованиях, анализу производственно-хозяйственной деятельности. Наряду с этим в работе использовались материалы Госкомстата РФ, Московского государственного технического университета имени Н. Э. Баумана (МГТУ), Самарского государственного аэрокосмического университета (СГАУ), Самарского государственного технического университета (СамГТУ) и отчетно-статические данные энергетических предприятий.

При проведении исследования и изложении материала был использован системный подход для выявления целей и задач, постановки критериев и разработки механизма решения проблемы, анализ и синтез, а также ситуационный подход. В качестве специальных инструментов исследования использовались приемы и методы экономического, математического и статистического анализа и принципы построения экономико-математических моделей.

Научная новизна работы заключается в следующих выносимых на защиту результатах:

- предложен организационно-экономический подход к совершенствованию механизма управления энергетическим производством на основе концепции превентивного управления производственно-хозяйственной деятельностью энергетических организаций;

- спроектирован механизм функционирования системы превентивного управления, основанный на взаимодействии подсистемы аналитического обеспечения и модели разработки оптимальных управленческих решений в процессе управления энергетическими организациями;

- усовершенствована модель разработки управленческих решений в энергетической организации с использованием положений теории принятия решений, многокритериальной оптимизации и аппарата теории вероятностей;

- сформулирован подход к определению диапазонов устойчивости альтернатив, основанный на определении вероятности их реализации при изменении параметров внешней среды.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что полученные результаты прошли апробацию и могут быть использованы в организациях энергетической специфики с целью повышения эффективности их производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночных отношений.

Применение полученных результатов позволит энергетическим организациям:

- прогнозировать возможность возникновения проблемы и превентивно воздействовать на ситуацию с целью управления ею;

- выбирать наиболее рациональное управленческое решение на основе релевантной информации и методов принятия оптимальных решений;

- производить количественную оценку последствий и вероятности успешной реализации принятия различных вариантов управленческого решения;

- осуществлять целенаправленное управление стратегическим развитием организации с учетом динамики внешней среды и объективной оценки потенциала организации.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на межвузовских и всероссийских научно-технических конференциях, в том числе «Наука, бизнес, образование'2001» (г. Самара, 2001), «Социально-экономические приоритеты регионального развития» (г. Самара, 2001), «Теория и практика хозяйственной деятельности» (г. Пенза, 2001), «Проблемы и перспективы Российской экономики» (г. Пенза, 2001), «Экономика Поволжья» (г. Самара, 2002), «Наука, бизнес, образование'2002» (г. Самара, 2002).

Существенные результаты исследований нашли практическое применение на предприятиях ОАО «Самараэнерго» Самарской ТЭЦ и Безымянской ТЭЦ. Материалы диссертационной работы вошли в структуру лекционного курса «Экономика организаций» Самарского муниципального университета Наяновой.

По теме работы опубликованы 12 работ общим объемом более 2 п. л.

Структура работы определяется целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка и 8 приложений. Объем диссертации составляет 160 страниц, в том числе 11 таблиц, 11 рисунков (без приложений).

Краткое содержание диссертационной работы

В первой главе диссертационной работы рассмотрены предпосылки совершенствования механизма управления электроэнергетическими организациями в условиях перехода к рынку. Проведен анализ динамики состояния электроэнергетического комплекса страны, рассмотрены проблемы функционирования и развития РАО «ЕЭС России» и ФОРЭМ. В результате выдвинута гипотеза о необходимости изменения экономического механизма управления на уровне региональных АО-энерго.

Предложена и обоснована концепция превентивного управления энергетическими организациями. В работе выделены основные факторы эффективности превентивного управления и проанализированы пути совершенствования управления энергетической организацией. В результате предложена система превентивного управления энергетической организации. Элементами системы управления являются организационная и информационная подсистемы организации и блок превентивного принятия управленческих решений, включающий подсистему аналитического обеспечения и модель разработки управленческих решений.

Во второй главе диссертационной работы рассматривается процесс создания системы превентивного управления энергетической организацией. Первым этапом является создание подсистемы аналитического обеспечения, которая включает в себя широкий спектр аналитических методов. В системе выделены группы методов производственного анализа, финансового анализа, комплексного анализа, экономико-математические методы и тематические методики анализа. Разработана и включена в подсистему аналитического обеспечения специальная методика интегральной оценки деятельности филиалов энергетического объединения на основе рейтингового подхода.

При построении модели разработки управленческих решений в энергетической организации использованы положения и алгоритмы теории принятия решений. Разработан специальный критерий оптимальности принимаемого решения как вероятности успешной реализации решения, описан алгоритм его расчета. Результатом является создание механизма принятия управленческих решений в энергетической организации, на основе которого возможна выработка оптимальных управленческих решений.

Исследован механизм функционирования системы превентивного управления энергетической организацией. Механизм заключается в обмене управляющими воздействиями и информационными потоками между лицом, принимающим решения, и блоками системы. Процесс носит итеративный характер и обеспечивает обратную связь на всех этапах процесса принятия решений.

В третьей главе диссертационной работы рассмотрено практическое использование системы превентивного управления. Решены задачи оптимизации распределения нагрузок электростанций на основе краткосрочного прогнозирования и оценки экономической эффективности инвестиционного проекта.

Проведенные расчеты показали достаточную эффективность системы превентивного управления и способность к решению глобальных управленческих задач энергетической организации.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кузьмин, Евгений Валериевич

Выводы

Рис. 2.10. Алгоритм модели разработки оптимальных управленческих решений

Эффективность реализуемой альтернативы можно представить как:

Ш = AX/Z.

Показатель эффективности дает возможность проанализировать влияние факторов внешней среды на результат управленческого воздействия. Для оценки этого влияния достаточно найти изменение эффективности по сравнению с запланированным уровнем по следующей формуле:

ДЧР = У vj/* где 4,1 = (х1 - X°)/z', = (X* - X°)/Z\

Разработанная в результате исследований модель выполняет одну из самых сложных функций процесса управления - она позволяет осуществлять выбор наиболее оптимальной альтернативы на основе системного подхода. Применение аппарата теории принятия решений, теории вероятности и методов многокритериальной оптимизации позволяет выработать объективные критерии для сопоставления альтернатив, выбрать на их основе оптимальный вариант реализации управленческого воздействия и оценить его возможные последствия. Возможность опираться при выборе варианта управленческого воздействия не только на суждения ЛПР, но и на формальные методы, объективно повышает обоснованность решений, которые могут быть приняты.

Вместе с подсистемой аналитического обеспечения модель разработки оптимальных управленческих решений является ядром системы превентивного управления, механизм действия которой описан в следующем параграфе. Модель является инструментом принятия гибких и адекватных управленческих решений в условиях постоянно изменяющейся рыночной среды.

2.5. Механизм функционирования системы превентивного управления энергетической организацией.

В первой главе нами был выделен ряд элементов, синтез которых позволяет создать систему превентивного управления энергетической организацией. К этим элементам относятся автоматизированная информационная подсистема организации, организационная структура и блок

90 принятия превентивных управленческих решений, который включает подсистему методов аналитического обеспечения принятия управленческих решений (ПАО) и модель разработки оптимальных управленческих решений. Сконцентрировав свое внимание на двух последних элементах системы, мы рассмотрели структуру методов ПАО и описали модель разработки оптимальных управленческих решений на основе информации ПАО. Для понимания механизма функционирования системы превентивного управления далее необходимо определить место и функции ее элементов, а также взаимодействие элементов в процессе управления энергетической организацией. В связи с этим целесообразно рассмотреть функции методов аналитического обеспечения в процессе принятия управленческих решений и описать процесс принятия решений в системе превентивного управления.

2.5.1. Структура и функции методов аналитического обеспечения

Выделенная нами в параграфе 2.1 подсистема методов аналитического обеспечения при ее комплексном использовании может дать хорошие результаты в анализе производственно-хозяйственной деятельности энергетической организации. Системное использование широкого спектра методов экономического анализа может рассматриваться как одна из задач при повышении эффективности работы хозяйствующего субъекта на рынке. Однако в условиях динамичной рыночной среды анализ как самостоятельное средство контроля уровня издержек и поиска внутренних резервов отступает на второй план. Приоритетным становится проведение гибкой политики фирмы и превентивная реакция на возникающие проблемные ситуации. В этой политике центральное место занимает процесс принятия управленческих решений (ППР).

Роль экономического анализа в ППР заключается в обеспечении лиц, принимающих решения, релевантной информацией, удовлетворяющей критериям достоверности, оперативности, краткости и предметности. В этой связи можно выделить следующие функции подсистемы аналитического обеспечения как составного элемента системы превентивного управления:

1) выбор и разработка экономических показателей и методик анализа, которые в наибольшей мере подходят для решения конкретной управленческой задачи;

2) анализ информации о состоянии организации и внешней среды на основе принятых методик;

3) обработка информации на всех этапах процесса принятия управленческого решения;

4) предоставление ЛПР аналитических выводов относительно решаемой проблемы;

5) анализ и модернизация системы сбора информации под потребности анализа.

Функции подсистемы аналитического обеспечения в значительной степени определяют превентивную направленность управления. Реализация функций ПАО определяет такие факторы превентивности управления, как гибкость и адаптивность системы управления и релевантность получаемой информации.

Как следует из функций, выполняемых подсистемой аналитического обеспечения, она тесно связана с процессом принятия управленческих решений в организации. Рассматривая этапы процесса принятия решений, можно выделить различные виды аналитической деятельности, выполняемые подсистемой аналитического обеспечения:

1) предварительный анализ производственно-хозяйственной деятельности организации и состояния среды;

2) сравнительный анализ альтернатив поведения организации;

3) ретроспективный анализ ПХД организации.

Предварительный анализ производственно-хозяйственной деятельности выполняет функцию комплексной оценки деятельности организации и постановки проблемы, требующей управленческого воздействия. Он включает анализ основных финансовых и производственных показателей (прибыли, объема и структуры производства продукции, себестоимости и пр.). Информацией для него служат данные периодической отчетности организации.

92

Отличительными чертами этого вида являются комплексность анализа хозяйственной деятельности (охват всех направлений деятельности организации); небольшой объем и малая глубина используемой информации; периодичность проведения, связанная с периодами представления отчетности.

К методам предварительного анализа прежде всего можно отнести комплексный анализ. Для комплексной оценки могут использоваться методы факторного анализа, анализа агрегированных показателей и методика рейтинговой оценки, описанные в параграфе 2.2. Также возможно применение экономико-математических методов, таких как трендовый анализ.

Результатом применения методов предварительного анализа является постановка проблемы и определение целей ее решения и зоны воздействия. Для более полного понимания проблемы применяются методики тематического анализа.

Сравнительный анализ выполняет более узкую функцию в процессе принятия решений. В его задачу входит сопоставить различные варианты развития событий при использовании той или иной управленческой альтернативы. Так как выбор неверной альтернативы может повлечь за собой далеко идущие последствия, требуется максимальная точность и достоверность анализа. Это определяет использование в основном экономико-математических методов - прогнозов различных показателей, финансовых расчетов и смешанных подходов, оценивающих эффективность решений (к таким подходам можно отнести, например, методику директ-костинг).

Ретроспективный анализ во многом сходен с комплексным анализом хозяйственной деятельности, его задача - оценить последствия принятия управленческого решения во всех сферах деятельности организации. Он может проводиться как периодически, так и оперативно для анализа последствий масштабных управленческих решений.

Ретроспективный анализ является наиболее традиционным видом анализа, который присутствует в деятельности каждой организации. Он включает анализ основных финансовых и производственных показателей (прибыли, объема

93 реализации, себестоимости и пр.). Информацией для него служат данные периодической отчетности организации. Отличительными чертами этого вида являются комплексность анализа хозяйственной деятельности (охват всех направлений деятельности организации), небольшой объем и малая глубина используемой информации, периодичность проведения, связанная с периодами представления отчетности. В методах анализа преобладает динамический анализ, так как наиболее важны изменения показателей по отношению к предыдущим периодам и плановым (прогнозным) величинам.

Рассмотренные виды аналитической деятельности реализуются с использованием уже описанных аналитических методов. Использование различных групп методов при их реализации иллюстрируется на рисунке 2.11. Эта схема увязывает использование отдельных применяемых в анализе методов в рамках подсистемы аналитического обеспечения и определяет их место в процессе принятия управленческих решений.

Применение аналитических методов внутри каждого вида аналитической деятельности также имеет определенную иерархию. Очевидно, что на первом этапе должны использоваться комплексные методы, чтобы затем, оценив экономическое состояние организации и выявив основные тенденции производственно-хозяйственной деятельности, можно было перейти к анализу частных показателей. Структура методов подсистемы аналитического обеспечения по уровням детализации анализа приведена в таблице 2.4.

Подсистема аналитического обеспечения играет ключевую роль в системе превентивного управления энергетической организацией. Ее использование позволяет лицу, принимающему решения, оперативно получать всю полноту необходимой информации в процессе управления. Совокупность информационных потоков, запросов и управляющих воздействий формирует механизм превентивного управления, описанный соответствующей моделью.

Ретроспективный анализ оценка эффективности произведенного управленческого воздействия)

1.1 Анализ производства продукции

1.2 Анализ затрат и себестоимости

1.3 Анализ технико-экономических показателей

1.4 Анализ производственных ресурсов

2.1 Анализ финансового состояния

2.2 Анализ финансовых результатов

3.1 Факторный анализ

3.2 Методика direct costing

3.3 Анализ агрегированных показателей

3.4 Рейтинговая оценка ПХД

4.1 Анализ инвестицио нных проектов

4.2 Анализ рисков

4.3 Логистический анализ

4.4 Маркетинговые исследования

4.5 Анализ экологических и соц. факторов

5.1 Трендовые модели

5.2

Корреляционный и регрессионный анализ

5.3

Оптимизационные модели ПХД

5.4 Имитационные модели ПХД

Рис. 2.11. Структура методов аналитического обеспечения

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе были выделены следующие основные элементы системы управления энергетической организации: автоматизированная информационная система, организационная структура и экономический механизм управления. В то время как информационная система и организационная структура являются внешними атрибутами системы, экономический механизм управления определяет собственно подходы, цели и задачи управления и, в конечном итоге, эффективность системы управления. Анализируя цели и задачи, стоящие перед энергетическими организациями на современном этапе, нельзя не отметить, что реформирование механизма управления является наиболее значимой задачей для повышения эффективности работы энергетических организаций на рынке.

Совершенствование механизма управления, безусловно, должно опираться на научные разработки. Налицо неразвитость научного подхода к проблеме в отечественной науке и невозможность простого копирования опыта зарубежных стран. В этих условиях задача разработки такого подхода для энергетической организации, поставленная в работе, имеет значительную актуальность.

Основной методологической идеей работы является применение концепции превентивного управления, как ее практической реализации, к проблеме совершенствования системы управления энергетической организацией. Суть концепции превентивного управления заключается в переносе акцента управления с внутренних проблем организации на внешнее окружение и в совершенствовании механизмов рыночного управления. Основным фактором повышения эффективности работы организации при этом является целенаправленное и упреждающее принятие управленческих решений.

Ориентация на принятие управленческих решений определяет подход, применяемый для решения проблемы. Совершенствование управленческого механизма осуществляется за счет комплексного использования методов анализа хозяйственной деятельности, экономико-математических методов и теории принятия управленческих решений. Такое сочетание позволяет с одной стороны реализовать научный подход к управлению, который дает теория принятия управленческих решений, а с другой, обеспечить широкое практическое применение подхода через использование аналитических методов.

В диссертации постулируется и обосновывается ключевая роль аналитических методов в процессе принятия управленческих решений на современном этапе. Анализ рассматривается как источник релевантной информации, используемой на всех этапах процесса принятия управленческих решений. В связи с постоянным увеличением количества разнородной информации, которую необходимо учитывать при принятии управленческих решений, существующая схема применения методов и их структура также подвергаются критике. В результате в работе вводится понятие подсистемы аналитического обеспечения поддержки принятия управленческих решений. Эта система, включающая широкий спектр традиционных методик анализа, экономико-математических методов и тематических методик, ориентирована исключительно на обработку информации в процессе управления и призвана повысить обоснованность отдельных этапов процесса принятия решений: постановку задачи, разработку и сравнение альтернатив и т. д. В систему также включены специфические методы анализа в электроэнергетике.

Использование подсистемы аналитического обеспечения позволяет получить необходимую информацию для применения на практике положений теории принятия решений. Поэтому вторым разработанным элементом управленческого механизма является модель разработки оптимальных управленческих решений. Ее применение позволяет использовать полученную экономическую информацию для точной постановки задачи, выработки полного набора альтернатив и принятия оптимальных управленческих решений.

Комплексное внедрение подсистемы аналитического обеспечения и модели разработки оптимальных управленческих решений в систему

134 управления энергетической организацией позволяет говорить о создании системы превентивного управления, применение которой позволяет повысить оперативность и адекватной принимаемых управленческих решений. Таким образом, разработанная система превентивного управления может использоваться для повышения эффективности управленческой деятельности энергетической организации.

Проведенные в работы исследования позволяют сформулировать следующие выводы:

1. Эффективным направлением развития механизма стабилизации и подъема энергетического производства в условиях рынка является реорганизация системы управления на основе использования концепции организационно-экономического построения системы превентивного управления производственно-хозяйственной деятельностью энергетических организаций.

2. Разработанные методы и модели управления энергетическим производством позволяют рационально реализовать концепцию превентивного управления организацией в современных условиях хозяйствования.

3. Спроектирован механизм функционирования системы превентивного управления, основанный на формировании подсистемы аналитического обеспечения (интегральной оценки производственно-хозяйственной деятельности) и модели разработки оптимальных управленческих решений, который в условиях действия системы создает реальные условия для подготовки упреждающих, целенаправленных и экономически целесообразных управленческих воздействий (команд).

4. Разработанная методика интегральной оценки деятельности филиалов энергетического объединения с учетом установления индивидуальных рейтингов позволяет повысить обоснованность аналитического обеспечения (в подсистеме ПАО).

5. Усовершенствована модель разработки управленческих решений на основе использования положений теории принятия решений, многокритериальной оптимизации и аппарата теории вероятностей.

6. Сформулирован подход к определению диапазонов устойчивости альтернатив, основанный на определении вероятности их реализации при изменении параметров внешней среды.

7. Предложенная система превентивного управления апробирована на материалах ОАО «Самараэнерго». Результаты исследования внедрены в деятельность филиалов ОАО «Самараэнерго» Самарской ТЭЦ и Безымянской ТЭЦ, а также использованы в учебном процессе Самарского муниципального университета Наяновой. Использование предложенной системы превентивного управления позволило повысить эффективность управления производственно-хозяйственной деятельности энергообъединения.