Организационно-экономические методы инновационно-ориентированной реструктуризации компании в условиях конкурентной среды

Калиновская, Ирина Валерьевна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономические методы инновационно-ориентированной реструктуризации компании в условиях конкурентной среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Организационно-экономические методы инновационно-ориентированной реструктуризации компании в условиях конкурентной среды - тема автореферата по экономике, скачайте бесплатно автореферат диссертации в экономической библиотеке

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Калиновская, Ирина Валерьевна
Место защиты: Москва
Год: 2012
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Организационно-экономические методы инновационно-ориентированной реструктуризации компании в условиях конкурентной среды - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические методы инновационно-ориентированной реструктуризации компании в условиях конкурентной среды"

На правах рукописи

Калиновская Ирина Валерьевна

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством (управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

г 4 ЯНВ 2013

Москва-2012

005048602

Работа выполнена на кафедре «Управление инновациями» Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства»

Научный руководитель

Шленов Юрий Викторович доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты

Шинкевич Алексей Иванович доктор экономических наук, профессор

Кетоева Наталья Леонидовна кандидат экономических наук, доцент

Ведущая организация ФГБОУ ВПО «Уфимский

государственный авиационный технический университет»

Защита состоится «29» января 2013 года в 14-00 часов в зале заседаний учёного совета на заседании диссертационного совета Д 212.334.01 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства» по адресу: 107078, Москва, ул. Новая Басманная, д. 9, ауд. 210

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства» и на сайте университета (www.itbu.ru).

Автореферат разослан «_» декабря 2012 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.334.01 / /

кандидат технических наук, доцент мшс^ о.А. Савилкина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Стратегическая необходимость инновационного развития экономики России в условиях существующей нестабильной кризисной и посткризисной среды ставят перед предпринимательскими компаниями проблемы обеспечения конкурентоспособного функционирования в условиях конкурентной среды, характеризуемой рисками и неопределенностью.

Особую актуальность приобретают проблемы принятия компаниями стратегических решений в области повышения конкурентоспособности на базе механизмов инновационно-ориентированной реструктуризации, способной обеспечить целенаправленное, стратегически-ориентированное совершенствование технико-технологических, организационно-управленческих и экономических аспектов деятельности компании на основе применения инновационных идей, процессов, знаний, продуктов, технологий.

В самом широком смысле реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании, включающий многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов -от комплексной диагностики компании до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе, методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем и пр. Как правило, инновационный характер в имеющихся трудах исследователей реструктуризации слабо выражен.

В существующих научных работах приводятся в основном подходы и методы управления компаниями и их развития на основе реструктуризации в приведенном выше аспекте. А инновационные аспекты, принципы и процессы управления инновациями имеют в первую очередь технико-технологический характер.

В гораздо меньшей степени . проработаны методы инновационно-ориентированной реструктуризации компаний, в том числе использования организационно-экономических инноваций, в развитии компаний с целью повышения эффективности деятельности, конкурентоспособности и стоимости компаний в конкурентной среде.

Это обуславливает актуальность решения научно-практической задачи теоретического обобщения, адаптации, развития и разработки комплекса организационно-экономических методов инновационно-ориентированной реструктуризации компании в условиях конкурентной среды, обеспечивающих рост устойчивости, конкурентоспособности и эффективности деятельности компании.

Такой подход к реструктуризации компаний в комплексе обеспечивает синергегический эффект, выражающийся в том, что результирующий эффект от инновационно-ориентированной реструктуризации существенно превышает сумму эффектов от отдельных совершенствований в компании. Это определяет актуальность темы и результатов диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы

Проблемы инноваций в управлении, инновационного развития компаний изложены в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как: Анискин Ю.П., Аньшин В.М., Афонин И.В., Балабанов И.Т., Бекетов Н.В., Белокрылова О.С.,

Бессонов А.К., Бушуев В.В., Быков В.А., Васильева JI.H., Гальперин С.Б., Гвичия Г.М., Глущенко И.И., Голиченко О.Г., Гольштейн Г.Я., Грачева М.В., Гришин В.В., Гумба Х.М., Гунин В.И., Гурков И.Б., Друкер П., Дынкин A.A., Ильенкова С.Д., Какаева А.Е., Келле В.Ж., Колоколов В.А., Кравченко С., Кристенин К., Кудинов Л.Г., Лисин Б., Луков В.А., Назарчук Л.М., Прахалад К.К. и Кришнан М.С., Самсонов А.Н., Санто Б., Сорокин А.П., Твисс Б., Трифилова A.A., Туккель И.Л., Уколов В.Ф., Философова Т.Г., Харин A.A., Шленов Ю.В., Яковец Ю.В., Acha V., Dodgson M., Jaffe Adam В., Ennis D. Freeman C., Hall В., Hippel Von E., Lam A., Lundvall B.A., Malerba F., Mendel! S., Miles I., Nelson R„ Riggs H.E., Salazar M„ Von Tunzelmann N. и др.

Вопросы организационно-экономических методов и стратегий конкурентоспособности и устойчивости компаний, управления компаниями, в т.ч. в инвестиционно-строительной сфере рассмотрены в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как: Акимов В.В., Акимова Т.А., Аллен Дж. и Зук К., Ансофф И., Асаул А.Н., Афонин И.В., Богатин Ю.В., Ван Хорн Дж. К., Васильев В.М., Верстина Н.Г., Виленский П.Л., Виханский О.С., Владимиров А.И., Гительман Л.Д., Гончарук В.А., Грачев A.B., Григорьев Л.И., Гриффит А., Гурков И.Б., Данников В.В., Денисов А.Ю., Джестон Дж., Каплан Р., Кемпбелл Э„ Клейнер Г.Б., Коупленд Т., Лапин Е.В., Лившиц В.Н., Мильнер Б.З., Минцберг Г., Михненков О.В., Новиков Д.А., Ольдерогге Н.Г., Петрова И.Е., Портер М., Пратг Ш., Прибыткова Г., Расиел Итан М., Репин В.В., Серов В.М., Симионов Р.Ю., Смоляк С.А., Тернер Дж. Родни, Фатхутдинов P.A., Холл Р.Х., Шапиро В.Д., Шумпетер Й.А. и др.

Исследования теории, методологии и практического осуществления развития компаний, в т.ч. на основе реструктуризации содержатся в работах таких зарубежных и отечественных ученых как: Авдашева А.Б., Аистова М.Д., Белых Л.П., Верстина Н.Г., Гвардии C.B., Горелик C.B., Гританс Я.М., Гуияр Ф.Ж., Давыдовский Ф.Н., Депамфилис Доналд, Дынкин A.A., Евсеев А., Игнатишин Ю.В., Ишмияров М.Х., Кокс Дж., Кондратьев В.В., Кордан К., Крыжановский В.Г., Марков C.B., Никитин Л., Ольдерогге Н.Г., Осипенко О.В., Рудык Н.Б., Соколов Д.В., Соколовская М.Б., Тутунджян А.К., Фолмэн Т., Фунтов В.Н., Хаммер М. и Чампи Дж., Хлебников Д.В., Шапиро В.Д., Шаралдаева И.А., Эванс Ф., Chapmy James, Cool Karen О., Cross Kelvin F., Feather John J., Djankov S. и Murrell P., Esser D., Fairchild Alea, Gaughan Patrick A., Hamel Gary, Marpe T., Ozoux P., Prahalad C.K., Rogovsky N., Schumpeter J. и др.

Целью исследования является разработка научно-обоснованных организационно-экономических методов инновационно-ориентированной реструктуризации компании в условиях конкурентной среды.

Задачи диссертационного исследования включают:

разработку на этой основе модели и организационно-экономических методов инновационно-ориентированной реструктуризации компании.

2. Разработку процессов формирования и реализации проекта реструктуризации инвестиционной компании, обеспечивающего инновационную направленность системы мероприятий по реструктуризации.

3. Разработку методики отбора и оценки стратегий реструктуризации компании на основе инноваций в организационно-управленческой и производственно-экономической деятельности компании, а также формирование практических рекомендаций по эффективному осуществлению базовых стратегий инновационно-ориентированной реструктуризации.

4. Формирование методики оценки эффективности инновационно-ориентированной реструктуризации в инвестиционной компании.

5. Апробацию разработанных принципов и методов в конкретных инвестиционных компаниях и оценку эффективности результатов.

Объектом исследования являются крупные инвестиционные компании.

Предметом исследования являются организационно-экономические методы инновационно-ориентированной реструктуризации компании, обеспечивающие рост экономической эффективности деятельности, конкурентоспособности и стоимости компании в конкурентной среде.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Тема диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управления народным хозяйством: управление инновациями, пунктам:

2.2. Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах.

2.13. Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности.

Теоретическая база исследования формировалась на основе материалов исследований зарубежных и отечественных ученых, опыта деятельности предпринимательских компаний в области управления реструктуризацией.

Методологической основой исследования послужили: общая теория систем и системный анализ; методология и современные концепции инновационного управления, стратегического менеджмента, реструктуризации, статистические методы обработки данных; экспертный и факторный анализ значимости факторов; математическое и организационное моделирование.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса организационно-экономических методов инновационно-ориентированной реструктуризации компании, обеспечивающих рост стоимости компании, конкурентоспособности и эффективности ее функционирования в конкурентной среде.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и обладающие научной новизной и выносимые на защиту.

1. Выработана и обоснована авторская трактовка такой новой категории как инновационно-ориентированная реструктуризация компании. Применительно к инновационному типу экономики эта категория представляет собой углубление и

конкретизацию традиционного для условий рынка понятия реструктуриза. которую предложено рассматривать уже не просто в обычном значении измененк организационной структуры отношений собственности компании или же даж< сроков погашения ее задолженностей, а как трансформацию материального 1 нематериального содержания активов компании, ее товарно-технологическоГ структуры, квалификационно-кадрового состава и прочее, целью которого являете; повышение конкурентоспособности через факторы стоимости продукции технологического уровня производства.

Данная трактовка отличается от существующих трактовок поняти; реструктуризации тем, что инновационно-ориентированная реструктуризаци: предполагает итерационный целенаправленный процесс, в задачи которого входи-координация инновационных изменений деятельности компании по всеа направлениям ее деятельности, вследствие чего достигается синергетическиГ эффект инноваций, обеспечивающий реализацию целей реструктуризации.

2. На основе систематизации существующих теоретических и практически: подходов к развитию компаний в конкурентной среде; анализа ключевых проблей компаний, выявления целесообразных процессов и этапов реструктуризации ] компаниях разработана циклическая модель инновационно-ориентированное реструктуризации, позволяющая обеспечить постоянную адаптацию компании ] изменяющимся условиям бизнеса и, тем самым, повысить устойчивость конкурентоспособность и эффективность ее функционирования.

Отличительной особенностью циклической модели в отличие о' существующих, является многократный циклический характер процессо: реструктуризации, включающий помимо последовательной реализацш запланированных мероприятий и стратегий реструктуризации обратную связь ] виде мониторинга выполнения плана реструктуризации и управление изменениям! плана в случае отклонения результатов от запланированных, либо в случа изменений внешней и внутренней конкурентной среды.

3. Сформирована принципиальная схема управления проектом инновационно ориентированной реструктуризации, базирующаяся на циклической модел1 инновационно-ориентированной реструктуризации.

Отличительной особенностью предложенной схемы являете: инновационный характер управление проектом, предусматривающи Г инновационное совершенствование организационно-управленческой структуры 1 бизнес-процессов, развитие финансово-экономических методов управления реформирование производственно-хозяйственной деятельности.

4. Разработана методика выбора и оценки базовых стратегий инновационно ориентирванной реструктуризации на основе комплексного анализа, адаптированного применительно к инвестиционным компаниям.

Отличительной особенностью методики является предложенныГ организационно-экономический механизм принятия решений о первоочередны: задачах реструктуризации, выявляющий ключевые проблемы компании 1 обосновывавший наиболее значимые и эффективные базовые стратеги] инновационно-ориентированной реструктуризации компании.

5. Предложена методика оценки интегральной эффективности инновационно-ориентированной реструктуризации компании, базирующаяся н

критериальных показателях, включая показатели экономической эффективности деятельности компании, стоимости компании, уровня конкурентоспособности компании (в сравнении с компаниями-конкурентами).

Отличительной особенностью предложенной методики является то, что она, по сравнению с имеющимися, обеспечивает: использование разнородных критериальных показателей и получение интегральной оценки; возможность оценки вариантов процессов реструктуризации и выбора наиболее эффективного; прогнозное имитационное моделирование развития процессов реструктуризации на основе вариации значений исходных показателей.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется возможностью применения разработанных методик, моделей и рекомендаций в деятельности инвестиционно-строительных компаний для эффективной реструктуризации с целью обеспечения стратегического развития компании, повышения устойчивости и прибыльности их функционирования при реализации проектов. Разработанные методические подходы и модели также могут быть использованы компаниями для принятия решения о совершенствовании их бизнес-процессов и организационных структур. Предлагаемые методические положения, модели и практические рекомендации по инновационному управлению реструктуризацией компаний дополняют существующие научно-методические разработки в области экономического обоснования стратегических решений по развитию/реструктуризации компаний.

Апробация результатов работы. Результаты исследований были использованы при реструктуризации компании ОАО «Межрегион-трубопроводсггрой», при стратегическом развитии организационных структур и совершенствовании бизнес-процессов.

Результаты диссертации обсуждались на семинарах и конференциях, в том числе: международных научно-практических конференциях «Актуальные вопросы развития инновационной экономики в современном обществе» (Саратов, 22 сентября 2010 г.), «Управление современным инновационным обществом в посткризисный период» (Саратов, 27 декабря 2010 г.), «Социально-философские аспекты модернизации современной экономики» (Саратов, 24 марта 2011 г.), «Наука и современность - 2011, секция 24: Экономические науки» (Новосибирск, 12 июля 2011 г.), «Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд» (Новосибирск, 13 апреля 2012 г.).

Публикации. По тематике исследования к настоящему моменту опубликовано 8 работ, в т.ч. две - в журналах из списка ВАК, в т.ч. автору принадлежит 2,5 печатных листов.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения, списка используемой литературы.

СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи исследования, определены: научная новизна, практическая значимость полученных результатов, теоретическая и методологическая базы исследования, приведены сведения об апробации и внедрении результатов исследования.

В первой главе «Исследование теоретических основ, опыта и ключевых проблем инновационного развития компании в конкурентной среде» исследован понятийный аппарат, история и современное состояние теоретико-методологических основ и практики конкурентоспособного инновационного развития компаний, а также проанализированы ключевые проблемы реструктуризации компаний как механизма инновационного развития.

Во второй главе «Организационно-экономические методы инновационно-ориентированной реструктуризации компании» проанализированы основные принципы, цели, задачи и методы инновационно-ориентированной реструктуризации компаний; разработаны модель и организационно-экономические методы инновационного управления реструктуризацией компании; сформирована методика выбора базовых стратегий реструктуризации компании; разработана модель и схема управления проектом реструктуризации в компании.

В третьей главе «Практические рекомендации по совершенствованию инновационно-ориентированной реструктуризации компании» приведены практические рекомендации по: оценке результатов инновационно-ориентированной реструктуризации компании; осуществлению эффективной реструктуризации" инвестиционной компании, реализации базовых стратегий реструктуризации компании; а также приведены экономические оценки эффектов от инновационно-ориентированной реструктуризации на основе апробации методов и моделей в ОАО «Межрегионтрубопроводстрой».

В заключении содержатся рекомендации по внедрении результатов диссертационной работы и показаны перспективы дальнейших научных исследований.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Дана авторская трактовка, инновационно-ориентированной реструктуризации

Инновационно-ориентированная реструктуризация в диссертационном исследовании траюуется как комплекс инновационных управленческих решений, методов и организационно-экономических механизмов стратегического, развития компании, осуществляемых с целью динамического повышения: конкурентоспособности и устойчивости развития компании в условиях конкурентной среды, характеризуемой рисками и неопределенностью; эффективности деятельности компании; стогшости компании на основе наиболее эффективного использования ресурсных, технических, технологических, организационных, коммерческих, экономических, финансовых, кредитных, налоговых и других инноваций. С учетом функции и значения инновационного типа развития экономики данная категория инновационно-ориентированной реструктуризации компании в условиях конкурентной среды вполне заслуживает быть объектом отдельного специального исследования.

Исследование, проведенное в диссертационной работе, показало, что инновационно-ориентированная реструктуризация является эффективным способом повышения конкурентоспособности компании в условиях нестабильности конкурентной среды.

2. Разработана циклическая модель инновационно-ориентированной реструктуризации

Циклическая модель инновационно-ориентированной реструктуризации основана на систематизации существующих теоретических и практических подходов к развитию компаний в конкурентной среде; анализе ключевых проблем компаний, выявлении целесообразных процессов и этапов реструктуризации в компаниях.

Исследование, проведенное автором диссертации, показало, что ключевыми проблемами и особенностями инновационно-ориентированной реструктуризации компании в условиях кризисных явлений в экономике России, снижения конкурентных преимуществ, вызывающими неотложную необходимость проведения комплексной реструктуризации, являются:

- определенная техническая и технологическая отсталость российского производственного комплекса;

- недостаточный уровень инновационных методов управления в компаниях, в первую очередь управления проектами;

- недостаточное развитие в компаниях инновационных методов инжиниринга;

- несистемное развитие корпоративной стандартизации;

- неполное использование в управлении компаниями, проектами и портфелями проектов инновационных информационно-программных систем и технологий;

- недостаточное внимание к . вопросам кооперации компаний особенно в условиях кризиса;

- недостаточное использование инновационного потенциала компаний, как в отношении технико-технологических новаций, так и в отношении инновационных технологий организации и управления бизнесом.

Решением этих проблем должны стать эффективные организационно-экономические методы инновационно-ориентированной реструктуризации компании, которые представляют собой итерационный целенаправленный процесс, в задачи которого входит координация инновационных изменений деятельности компании по всем его направлениям, вследствие чего достигается синергетический эффект инноваций, обеспечивающий реализацию целей инновационно-ориентированной реструктуризации.

В диссертационной работе доказано, что целью инновационно-ориентированной реструктуризации компании является динамическое повышение: конкурентоспособности и устойчивости развития компании в условиях конкурентной среды, характеризуемой рисками и неопределенностью; эффективности деятельности компании; стоимости компании на основе наиболее эффективного использования ресурсных, технических, технологических, организационных, коммерческих, экономических, финансовых, кредитных, налоговых и других инноваций при осуществлении деятельности с учетом спроса на рынках и требований потребителей.

Исследование, проведенное автором работы, показывает, что для осуществления инновационно-ориентированной реструктуризации компании

необходимо решение комплекса взаимоувязанных задач, включая:

- разработку целей и критериев инновационно-ориентированной реструктуризации;

- проведение комплексной диагностики состояния компании, которая определяет ее инновационный потенциал;

- разработку и оценку приоритетных направлений и стратегий инновационно-ориентированной реструктуризации;

- разработку проекта инновационно-ориентированной реструктуризации компании;

- осуществление инновационно-ориентированной реструктуризации в соответствии с разработанным проектом силами команды проекта;

- мониторинг реализации проекта инновационно-ориентированной реструктуризации;

- управление изменениями проекта реструктуризации по результатам мониторинга в случае отклонений фактических показателей от запланированных;

- сопровождение завершения проекта реструктуризации' и оценку эффективности инновационно-ориентированной реструктуризации компании.

На рисунке 1 представлена разработанная в рамках диссертационной работы циклическая модель инновационно-ориентированной реструктуризации компании, реализующая стратегические цели инновационного развития компании посредством взаимоувязанных этапов, процессов, операций, определяющих тактику реструктуризации на каждом цикле.

Авторский подход к цикличности модели состоит в том, что инновационно-ориентированная реструктуризация не является одноразовым мероприятием, включающим все последовательные этапы, а развивается по циклической спирали с постоянным совершенствованием функционирования компании на каждом витке (цикле). В диссертационном исследовании обосновано, что в условиях продолжающегося кризиса целесообразная инновационно-ориентированная реструктуризация является циклически перманентной деятельностью, адаптирующей компанию к постоянно меняющимся условиям конкурентной среды.

Циклический характер процессов инновационо-ориентированной реструктуризации обеспечивается в авторской трактовке включением помимо последовательной реализации процессов обратную связь в виде мониторинга хода реструктуризации и управление изменениями плана реструктуризации в случае отклонения результатов от запланированных. Это обеспечивает постоянную циклическую адаптацию компании к изменяющимся условиям бизнеса и, тем самым, повышает устойчивость, конкурентоспособность и эффективность ее функционирования.

3. Сформирована принципиальная схема управления проектом инновационно-ориентированной реет руктуризации компании

Принципиальная схема управления проектом инновационно-ориентированной реструктуризации (рисунок 2) базируется на циклической модели инновационно-ориентированной реструктуризации. Предложенная автором диссертации схема обеспечивает инновационный характер управления проектом, предусматривающий инновационное совершенствование организационно-управленческой структуры и бизнес-процессов, развитие финансово-экономических методов управления, реформирование производственно-хозяйственной деятельности.

Реализация проекта реструктуризации компании базируется на тактике перманентного развития компании рамках общего стратегического направления повышения устойчивости, эффективности, конкурентоспособности компании.

Система целей и критериев инновационно-ориеотированной

Система ограничений по использованию подходов и организационно-экономических

и»тлпла ииилпопилиил.

Требования и ограничения внутренней _ среды компании______

5 и ограничения внешней среды

Рисунок 1. Циклическая модель инновационно-ориентированной реструктуризации компании

Разработка бизнес-плана проекта

Проведение необходимых НИОКР и ПИР

Утверждение: ПИР и НИОКР Участников Процедур

Развитие связей с общественностью

Комплексная диагностика предприятия

Принятие решения о проведении _реструктуризации_

Формирование команды проекта

Выделение, первоочередных проектов

Формирование бюджета проекта

Запуск проекта

Инновационное совершенствование бизнес-процессов

Инновационное совершенствование организационной структуры Инновационная перестройка финансово-экономической системы Инновации в производственно- -_технологической сфере

Результаты инновационно-ориентированной реструктуризации

Реорганизация системы маркетинга Реинжиниринг бизнес-процессов

Реорганизация организационной -: структуры_

Инновационная информационная система

Реформирование имущественного комплекса •

Совершенствование производственно-технологической базы

иовершенствование кадровой

структуры и социально-организационного комплекса

Формирование плана проекта

Контроль бюджет и выставление счетов

Окончательный отчет

Закрытие счетов

Финансово-экономическое сопровождение проекта инновационно-ориентированной реструктуризации

Рисунок 2. Принципиальная схема управления проектом инновационио-ориентирванной

реструктуризации компании

4. Разработана методика выбора и оценки базовых стратегий инновационно-ориентированной реструктуризации компании.

Предложенная автором методика представляет собой организационно-экономический механизм принятия решений о первоочередных задачах реструктуризации, выявляющий ключевые проблемы компании и обосновывавший наиболее значимые и эффективные стратегии инновационно-ориентированной реструктуризации компании. Общая схема методики представлена на рисунке 3.

На основе исследования типовых факторов развития инвестиционных компаний в конкурентной среде обоснованы базовые стратегии инновационно-ориентированной реструктуризации компаний, включая следующие:

- инновационное совершенствование финансово-экономической деятельности, включая реструктуризацию: активов компании; уставного капитала; затрат и т.п.;

- внедрение инновационных методов проектного менеджмента на основе использования проектных и матричных принципов при формировании временных команд проектов под каждый реализуемой компанией проект;

- формирование инновационно-ориентированных, сетевых структур инвестиционного предпринимательства на производственно-кооперационной основе, предусматривающей организацию долговременного партнерства взаимодополняющих по специализации компаний, объединенных едиными материальными, финансовыми и информационными потоками и позволяющих обеспечить полный предпринимательско-технологический цикл в рамках жизненного цикла продукции комплекса сети компаний.

Этап 1

| Анализ ситуации компании в конкурентной среде |

Компания в состоянии спада,

т.е. цель - существенная модификация всех аспектов деятельности

Характер анализа:

Организационно-управленческий, финансово-экономический, производственно-хозяйственный анализ; анализ кадрового потенциала; анализ стоимости компании/бизнеса Позиционный анализ

Компания в ситуации стабильности и не планирует выход на новые рынки, т.е. цель -развитие конкурентных преимуществ на имеющемся рынке

Характер анализа: Позиционный анализ в части места компании на

рынке, основных конкурентов, факторов конкуренции

Компания в ситуации развития, т.е. планирует выход на новые рынки продукции и/или региональные, т.е. цель -принципиальный рост устойчивости, конкурентоспособности на новых рынках

Характер анализа:

Организационно-управленческий анализ с целью определения

потенциала оргразвития Позиционный анализ в части анализа стратегической позиции и сегментов рынка для определения основных конкурентов и факторов конкуренции на новых рынках

Этап 2 Анализ проблем и стратегий реструктуризации.

Формулирование инновационных стратегий реструктуризации в ситуации, в которой компания

находится.

Ранжирование стратегий по степени важности для компании

Этап 3 Анализ наиболее значимых рисков компании

Определение уровней риска для набора стратегий, полученного на этапе БХУОТ-анализа Формирование набора стратегий, ранжированного по уровням рисков_

Этап 4 Оценка факторов эффективности реструктуризации компании

Оценка способности компании к эффективной реструктуризации с точки зрения имеющихся и потенциальных возможностей и ресурсов Оценка базовых стратегий реструктуризации компании, обеспечивающих эффективность реструктуризации и выполнение критериев оценки эффективности функционирования

компании

Этап 5 Формирование организационного проекта реструктуризации компании

В основе проекта - реализации сформированных на предыдущих этапах стратегий. Проект представляет собой комплекс мероприятий, расписанный по времени/датам и исполнителям с конкретными результатами по каждому мероприятию и параметрами оценки

выполнения мероприятии

Рисунок 3. Схема методики выбора и оценки базовых стратегий инновационно-ориентированной реструктуризации компании

5. Предложена методика оценки интегральной эффективности инновационно-ориентированной реструктуризации компании

Автором предлагается оценивать интегральную эффективность инновационно-ориентированной реструктуризации компании в виде средневзвешенной величины (в процентах от нуля до ста) по основным критериальным показателям, которые включают:

- критерий экономической эффективности деятельности компании, который оценивается средневзвешенной динамикой финансово-экономических показателей деятельности компании, включая показатели чистого дисконтированного дохода (NPV); отдачи от инвестиций в реструктуризацию -ROI; ликвидности; финансовой устойчивости; деловой активности компании; эффективности использования ресурсов/рентабельности предприятия;

- критерий стоимости компании, который оценивается стоимостным разрывом, который представляет собой разность между стоимостью компании после реструктуризации и стоимостью компании до реструктуризации. В качестве базовой модели расчета стоимости компании в целях реструктурирования рекомендуется применять метод дисконтирования денежных потоков, так как данный метод является единственным, позволяющим учитывать будущие изменения в денежных потоках компании;

- критерий уровня конкурентоспособности компании, который предлагается оценивать рядом параметров, характеризующих конкурентоспособность компании, включая: долю рынка компании; выручку от реализации продукции компании; объем рынка, занимаемого компанией.

Для того чтобы оценить эффективность инновационно-ориентированной реструктуризации компании в диссертационной работе предлагается оценивать интегральную эффективность IER (в процентах) по формуле:

IER - 100х(Д./ х ДЕ/- + flax&SS + fl¡u x&IKK) (1)

где:.

Рег-Р^Рм - весовые коэффициенты значимости, соответственно, критериальных показателей экономической эффективности деятельности компании, стоимости компании и уровня сравнительного уровня конкурентоспособности компании. Для весовых коэффициентов должно соблюдаться соотношение: /Зе/+0„ + рт =1. Если значимость всех трех критериальных признается равнозначной, то все весовые коэффициенты значимости равны, т.е.:

P4 = fiu=PU=\.

AEf - критериальный показатель экономической эффективности деятельности компании, рассчитываемый по формуле:

f=Efpr-EFir (2)

EL,

где

Efpr - экономическая эффективность деятельности компании после проведения реструктуризации;

Efdr - экономическая эффективность деятельности компании до проведения реструктуризации.

ASS - критериальный показатель по стоимости компании, расчет которого осуществляется по формуле:

ASS = — =S"~Sj' (3)

Sjr Sjr

где

Spr - стоимость компании после реструктуризации; Sdr - стоимость компании до реструктуризации.

МКК - критериальный показатель интегрального уровня конкурентоспособности (сравнительный уровень конкурентоспособности компании, если у реструктуризируемой компании имеется N конкурентов), оценивается по формуле:

— <х( М Й7-Й7 )} Н)

где:

- индекс / обозначает номер компании-конкурента/е (1,7V);

- apcrj,аъ- весовые коэффициенты значимости, соответственно, показателей доли рынка, выручки от реализации и объема рынка;

- Dpr,Vpr,Opr- соответственно: доля рынка компании; выручка от реализации продукции компании; объем рынка, занимаемого компанией, после реструктуризации компании;

- соответственно: доля рынка компании; выручка от реализации продукции компании; объем рынка, занимаемого компанией, до осуществления реструктуризации компании;

- ö2j,F2,.,02.- соответственно для i-ой компании-конкурента прогнозируемые (расчетные): доля рынка; выручка от реализации продукции; объем рынка в момент времени когда в сравниваемой компании реструктуризация осуществлена;

- D\„Vl,,Olr соответственно для /-ой компании-конкурента прогнозируемые (расчетные): доля рынка; выручка от реализации продукции; объем рынка в момент времени когда в сравниваемой компании реструктуризация еще не начиналась.

Определенный таким образом показатель интегральной эффективности инновационно-ориентированной реструктуризации компании характеризует целесообразность ее проведения. Величина интегральной эффективности находится в диапазоне от 0 до 100 (в процентах). Чем ближе показатель к 100 процентам, тем эффективнее осуществляемая инновационно-ориентированная реструктуризация. Близкие к нулю значения интегрального показателя указывают на нецелесообразность и неэффективность реструктуризации в том виде, в котором она запланирована. При сравнении нескольких вариантов реструктуризации, вариант, характеризуемый наибольшим значением показателя интегральной эффективности, должен быть выбран как наиболее эффективный.

ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ Р ЕСТ Р У К У Т РIIА Ц1111

КОМПАНИИ

Апробирование моделей и методов, подтверждающее новизну и эффективность разработанных в диссертации подходов, было осуществлено в 20102012 гг. в компании ОАО «Межрегионтрубопроводстрой» (ОАО «МРТС») в рамках инновационно-ориентированной реструктуризации, которая позволила повысить эффективность деятельности, конкурентную позицию и стоимость компании.

В ходе исследования были выявлены проблемы, вклад которых в задачи инновационного развития компании составил 70 %. Были разработаны базовые стратегии инновационно-ориентированной реструктуризации, которые должны были способствовать разрешению этих проблем и обеспечить для компании повышение ее конкурентоспособности, эффективности деятельности и ее стоимости. Предложенные автором диссертационной работы базовые стратегии инновационно-ориентированной реструктуризации компании включили:

- реорганизацию организационной структуры ОАО «МРТС» в части формирования системы дирекций (команд) проектов на временной (на период реализации каждого проекта), матричной основе;

- развитие сетевой структуры устойчивых долговременных партнерств для достижения повышения конкурентоспособности, устойчивости функционирования и стоимости ОАО «МРТС».

Характерной особенностью предложенной стратегии реорганизации организационной структуры компании в рамках инновационно-ориентированной реструктуризации является включение в Дирекцию проекта по сути двух команд:

- Управленческой команды от Корпоративного Центра, которая: формируется на период реализации проекта из менеджеров подразделений КЦ по матричному принципу на основе полной или частичной занятости на конкретном проекте с целью оперативного управления реализацией проекта; при этом - функционально менеджеры Управленческой команды подчиняются Менеджеру (Директору) проекта, а административно - руководителям соответствующих подразделений КЦ.

- Производственной командой на Производственном участке (месторасположения объекта строительства), которая формируется из специалистов подразделений Производственного участка с целью оперативного взаимодействия с менеджерами Управленческой команды проекта от КЦ; при этом

- функционально специалисты Производственной команды подчиняются Менеджеру проекта и менеджерам Управленческой команды по направлениям деятельности, а административно - Директору Участка

Отличительной особенность предложенной стратегии развития сетевой структуры долговременных партнерств является то, что она формировалась на производственно-кооперационной основе, предусматривающей организацию сетевой структуры взаимодополняющих по специализации компаний, объединенных долговременными едиными материальными, финансовыми и информационными потоками. Сетевая структура компаний во главе с ОАО «МРТС» базируется на жизненном цикле проекта и обеспечивает выполнение всех его фаз.

Функционирование системы реализации проектов ОАО «МРТС» в режиме сети дает новые конкурентные преимущества всем ее участникам. Стратегическое управление сетью предприятий позволяет участникам сократить издержки и повысить доходы, обеспечить быстроту реакции предприятий сети на изменение

рыночной конъюнктуры.

Расчеты критериальных показателей эффективности инновационно-ориентированной реструктуризации по методике, предложенной в диссертационной работе (рисунок 4 и таблица 2), показали:

- вследствие реструктуризации, осуществленной в 2010-2011 годах с использованием методик и рекомендаций, разработанных в диссертационной работе, был достигнут положительный прирост значений основных производственно-экономических показателей;

- начиная с 2011 года, показатели характеризуются положительным приростом. При этом эффект реструктуризации распространяется на прогнозный период с увеличением интегральной эффективности реструктуризации, что характеризует кумулятивный или накопительный эффект проведенной в 2010-2011 годах реструктуризации, означающий, что эффективно проведенная реструктуризация позитивно воздействует не только на функционирование компании непосредственно после реструктуризации, но и определяет дальнейшие положительные изменения и после окончания реструктуризации.

□ Рентабельность

Интегральный урдвань «ониуреитослособнаст» аотоимостт. «оил.ии. □ Иитеф.льнан афф.кттность реструюурнтацн» "|

Рисунок 4. Фактическое (до 2012 г.) и прогнозируемое (2013 г) изменение показателей эффективности инновационно-ориентированной реструктуризации

Таким образом, установлено, что реструктуризация, проведенная в ОАО «МРТС» на основе методик и рекомендаций, разработанных в ходе диссертационного исследования, эффективна, что подтверждено проведенными расчетами критериальных показателей и интегральной эффективности инновационно-ориентированной реструктуризации компании.

Таблица 2

Производственно-экономические результаты* деятельности ОАО «МРТС»

в % относительного изменения (прироста или уменьшения) значения показателя в текущем году относительно значения показателя предыдущего года

№№ пп. Наименование показателя 2008/ 2007 2009/ 2008 2010/ 2009 2011/ 2010 2012/ 2011 2013/ 2012 прогноз

1 Общий объем выполненных работ -2,26 -3,58 -1,26 0,95 2,53 3,93

2 Выручка -3,27 -3,87 -2,85 1,71 3,12 3,91

3 Чистая прибыль -4,38 -4,12 -3,38 0,75 2,98 3,97

4 Доля рынка -3,45 -3,85 -2,71 1,04 4,14 5,45

5 Количество новых проектов -1,58 -1,56 -1,15 1,73 2,78 4,18

6 Рентабельность капитала ДЕ/ -3,31 -3,73 -2,91 1,34 3,82 5,35

7 Интегральный уровень конкурентоспособности Д1КК -4,16 -4,24 -2,15 1,94 4,13 7,25

8 Стоимость компании А55 -2,17 -2,47 -1,54 2,63 3,94 5,50

9 Интегральная эффективность реструктуризации 1ЕИ -3,21 -3,48 -2,20 1,97 3,96 6,03

Примечание. Расчет производится в % относительного изменения (прироста или уменьшения) значения показателя в текущем году

X — X

относительно значения показателя предыдущего года по формуле ЛАГ = 100 х —---,

Хр

где Хр - значение показателя за предыдущий год; X, - значение показателя в текущем году

Если значение показателя в текущем году меньше значения показателя в предыдущем году, то относительное значения изменения в % принимает отрицательное значение.

Показатели в строках 6, 7 и 8 являются критериальными показателями для расчета эффективности инновационного управления реструктуризацией

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Основные результаты проведенного исследования позволяют сформулировать следующие выводы и рекомендации:

1. В условиях существующей нестабильности российской экономики в кризисной и посткризисной среде, а также стратегической необходимости инновационного развития экономики России реструктуризация является одним из ведущих экономико-организационных методов инновационного развития компаний, обеспечивающего комплексное совершенствование функционирования компании в условиях конкурентной среды.

2. Исследование позволило сформулировать авторскую трактовку инновационно-ориентированной реструктуризации как комплекса инновационных управленческих решений, методов и организационно-экономических механизмов стратегического развития компании, с целью динамического повышения: конкурентоспособности и устойчивости развития компании в условиях конкурентной среды, характеризуемой рисками и неопределенностью; эффективности деятельности компании; стоимости компании на основе наиболее эффективного использования ресурсных, технических, технологических, организационных, коммерческих, экономических, финансовых, кредитных, налоговых и других инноваций.

3. Разработанная циклическая модель инновационно-ориентированной реструктуризации реализует стратегические цели развития компании посредством взаимоувязанных этапов, процессов, операций, определяющих тактику реструктуризации на каждом цикле. Тем самым обеспечивается постоянная адаптация компании к изменяющимся условиям бизнеса и, тем самым, повысить устойчивость, конкурентоспособность, эффективность ее функционирования и стоимость компании.

Циклическая модель характеризуется многократным повторением процессов реструктуризации, включающих помимо последовательной реализации запланированных мероприятий и стратегий реструктуризации обратную связь в виде мониторинга выполнения плана реструктуризации и управление изменениями плана в случае отклонения результатов от запланированных либо в случае изменений внешней и внутренней конкурентной среды.

4. Сформированная на основе циклической модели инновационно-ориентированной реструктуризации принципиальная схема управления проектом реструктуризации включает структурированный набор действий, которые должш осуществить команда проекта по этапам подготовки основы для реструктуризации, осуществлению проекта реструктуризации и организации деятельности компании в новых условиях после реструктуризации. Предложенная схема носит инновационный характер, предусматривающий инновационное совершенствование организационно-управленческой структуры и бизнес-процессов, развитие финансово-экономических методов управления, реформирование производственно-хозяйственной деятельности.

5. Разработанная в диссертации методика выбора и оценки стратегий инновационно-ориентированной реструктуризации реализует экономико-организационный механизм принятия решений о первоочередных задачах и

инновационных стратегиях реструктуризации; выявляет ключевые проблемы компании и обосновывает базовые, т.е. наиболее значимые и эффективные стратегии реструктуризации инвестиционных компаний. Предложенные типовые базовые стратегии реструктуризации инвестиционных компаний характеризуются инновационным характером, обеспечивают достижение экономического и синергетического эффекта и базируются на инновационном совершенствование финансово-экономической деятельности; внедрении инновационных методов проектного менеджмента; создании сетевых структур долговременных партнерств компании на кооперационной основе, обеспечивающей полный предпринимательско-технологический цикл в рамках жизненного цикла инвестиционных проектов.

6. Разработанная методика оценки интегральной эффективности инновационного управления реструктуризацией компании базируется на критериальных показателях экономической эффективности деятельности компании, стоимости компании, уровня конкурентоспособности компании (в сравнении с компаниями-конкурентами). Предложенная методика обеспечивает: простой расчетный механизм, позволяющий оперативно провести расчеты, в том числе на ранних этапах планирования реструктуризации в компании; использование разнородных критериальных показателей; прогнозное имитационное моделирование развития процессов реструктуризации на основе вариации значений исходных показателей.

7. Проведена апробация разработанных в диссертационной работе моделей, методов и рекомендаций в компании ОАО «Межрегионтрубопроводстрой». Апробация подтвердила актуальность, действенность и эффективность предложенных в диссертации организационно-экономических методов инновационного управления реструктуризацией компании.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи в научных журналах, рекомендуемых ВАК

1. Калиновская И.В. Совершенствование экономико-организационных методов конкурентоспособного развития нефтегазостроительных компаний // Креативная экономика. — 2010. — № 10 (46). — с. 78-82. -0,24 п.л.

2. Калиновская И.В. Инновационное развития инвестиционно-строительных компаний на базе системной реструктуризации в условиях конкурентной среды// Российское предпринимательство. — 2011. — № 5 Вып. 2 (184). — с. 80-85. - 0,24 п.л.

Публикации в других изданиях

3. Калиновская И.В. Проблемы развития конкурентных преимуществ инвестиционно-строительных компаний основе инновационных технологий управления /: Актуальные вопросы развития инновационной экономики в современном обществе: материалы международной научно-практической конференции (22 сентября 2010 г.) - в 2-х частях - ч.1/ Отв.

ред. JI.A. Тягунова. - Саратов: ИЦ «Наука», 2010. ISBN 978-5-9999-0626-7-261с. С. 175 — 180. - 0,69 п.л.

4. Капиновская И.В. Инновационное развитие нефтегазостроительных компаний на основе комплексной реструктуризации. / Материалы международной научно-практической конференции (27 декабря 2010 r.)j «Управление современным инновационным обществом в посткризисный период» (экономические, социальные, философские, правовые аспекты): В 5-ти частях. - Ч. 2. / Отв. ред. В.И. Долгий. - Саратов: Издательство «КУБиК», 2011. с. 243 - 246. - 0,28 п.л.

5. Капиновская И.В. Реструктуризация бизнеса и компаний инвестиционно-строительной сферы как механизм инновационного управления в условиях конкурентной среды // Молодой ученый. — 2010. — №9. — С. 127-130. -0,28 п.л.

6. Калиновская И.В. Организационно-управленческие инновации инвестиционно-строительных компаний на основе реструктуризации / Социально-философские аспекты модернизации современной экономики: материалы международной научно-практической конференции (24 марта 2011 г.) - Отв. ред. Л.А. Тягунова. - Саратов: Издательство ЦПМ «Академия Бизнеса», ISBN 978-5-905147-07-4 2011. - 266с. С. 78 - 82. -0,24 пл.

7. Калиновская И.В. Сущность системной реструктуризации инвестиционно-строительных компаний / XII Международной научно-практическая конференции «НАУКА И СОВРЕМЕННОСТЬ - 2011» Секция 24 «Экономические науки» 12 июля 2011 г., г. Новосибирск Центр развития научного сотрудничества, 2011. с. - 0,27 п.л.

8. Калиновская И.В. Оценка эффективности реструктуризации инвестиционно-строительной компании / Сб. докладов XIV Международная научно-практическая конференция «Современны^ тенденции в экономике и управлении: новый взгляд». Часть 2. /Под общеГ ред. С.С. Чернова Новосибирск, Издательство НГТУ, 2012. с. - 195 с. с 81—86. 0,26 п.л.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 21.12.2012 г. Гарнитура Times. Печать - ризография. Формат 60х84716.Печ. л. 1. Усл. печ. л. 1,28. Тираж 130 экз. Заказ № 34/12 Отпечатано в РИО РГУИТП.

Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства 107078, г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 9

РИО РГУИТП

127254, г. Москва, ул. Добролюбова, д. 20а.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Калиновская, Ирина Валерьевна

Введение.

Глава 1 Исследование теоретических основ, опыта и ключевых проблем инновационного развития компаний в конкурентной среде.

1.1. Состояние и проблемы инновационного развития компаний.

1.2. Исследование практики и проблем функционирования компаний инвестиционно-строительной сферы в конкурентной среде.

1.3. Исследование опыта и проблем реструктуризации компаний.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Организационно-экономические методы инновационно-ориентированной реструктуризации компаний.

2.1. Основные цели, задачи и методы инновационно-ориентированной реструктуризации компании.

2.2. Модель и организационно-экономические методы инновационно-ориентированной реструктуризации компании.

2.3. Выбор базовых стратегий инновационно-ориентированной реструктуризации инвестиционно-строительной компании.

Выводы по Главе 2.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические методы инновационно-ориентированной реструктуризации компании в условиях конкурентной среды"

Особую актуальность приобретают проблемы принятия компаниями стратегических решений в области повышения конкурентоспособности на базе механизмов инновационно-ориентированной реструктуризации, способной обеспечить целенаправленной, стратегически-ориентированное совершенствование технико-технологических, организационно-управленческих и экономических аспектов деятельности компании на основе применения инновационных идей, процессов, знаний, продуктов, технологий.

В самом широком смысле реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании, включающий многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов - от комплексной диагностики компании до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе, методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем и пр. Как правило, инновационный характер в имеющихся трудах исследователей реструктуризации слабо выражен.

В гораздо меньшей степени проработаны методы инновационно-ориентированной реструктуризации компаний, в том числе использования организационно-экономических инноваций в развитии компаний с целью повышения эффективности деятельности, конкурентоспособности и стоимости компаний в конкурентной среде.

Такой подход к реструктуризации компаний в комплексе обеспечивает синергетический эффект, выражающийся в том, что результирующий эффект от инновационно-ориентированной реструктуризации существенно превышает сумму эффектов от отдельных совершенствований в компании. Это определяет актуальность темы и результатов диссертационного исследования.

Степень разработанности темы. Научное изучение проблем реструктуризации компаний в конкурентной среде ведется относительно недавно.

Проблемы инноваций в управлении, инновационного развития компаний изложены в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как: Анискин Ю.П. [15], Аньшин, В.М. [17], Афонин И.В. [20], Балабанов И.Т. [21], Бекетов Н.В. [167], Белокрылова О.С. [136], Бессонов А.К. [23], Бушуев В.В. [26], Быков В.А. [27], Васильева JI.H. [30], Гальперин С.Б. [35], Гвичия Г.М. [37], Глущенко И.И. [39], Голиченко О.Г. [40], Гольштейн Г.Я. [41], Грачева М.В. [48], Гришин В.В. [52], Гумба Х.М. [54], Гунин В.И. [55], Гурков И.Б. [56], Друкер П. [63], Дынкин A.A. [69], Ильенкова С.Д. [68], Какаева А.Е. [73], Келле В.Ж. [83], Колоколов В.А. [17], Кравченко С. [168], Кристенин К. [93], Кудинов, Л.Г. [17], Лисин Б. [169], Луков В.А. [96], Назарчук Л.М. [105], Прахалад К.К. и Кришнан М.С. [118], Самсонов А.Н. [127], Санто Б. [128], Сорокин А.П. [143], Твисс Б. [134], Трифилова A.A. [138], Туккель И.Л. [139], Уколов В.Ф. [141], Философова Т.Г. [27], Харин A.A. [148 - 153], Шленов Ю.В. [159 - 162], Яковец Ю.В. [166], Acha V., Dodgson М., Jaffe Adam В. [186], Ennis D. [194], Freeman С. [180 - 181], Hall В. [183], Hippel Von E. [185], Lam A. [189], Lundvall B.-A. [190], Malerba F. [192], Mendell S. [194], Miles I. [195], Nelson R. [196], Riggs H.E. [199], SalazarM. [201 VonTimzelmannN. [204] и др.

Вопросы организационно-экономических методов и стратегий конкурентоспособности и устойчивости компаний, управления компаниями, в т.ч. в инвестиционно-строительной сфере рассмотрены в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как: Акимов В.В. [11], Акимова Т.А. [12], Аллен Дж. и Зук К. 13], Ансофф И. [14], Асаул А.Н. [18, 19], Афонин И.В. [20], Богатин Ю.В. [24], Ван Хорн Дж.К. [28], Васильев В.М. [29], Верстана Н.Г. [31], Виленский П.Л. [32], Виханский О.С. [33], Владимиров А.И. [34], Гительман Л.Д. [38], Гончарук В.А. [42, 43], Грачев A.B. [47], Григорьев Л.И. [49], Гриффит А. [51], Гурков И.Б. [56, 57], Данников В.В. [59], Денисов А.Ю. [60], Джестон Дж. [62], Каплан Р. [81], Кемпбелл Э. [84], Клейнер Г.Б. [85, 86], Коупленд Т. [92], Лапин Е.В. [95], Лившиц В.Н. [32], Мильнер Б.З. [100, 101], Минцберг Г. [102, 103], Михненков О.В. [104], Новиков Д.А. [106], Ольдерогте Н.Г. [98, 142, 144], Петрова И.Е. [111], Портер М. [113 - 115], Пратт Ш. [117], Прибыткова Г. [119], Расиел Итан М. [120], Репин В.В. [121], Серов В.М. [130], Симионов Р.Ю. [131], Смоляк С.А.

32], Тернер Дж. Родни [137], Фатхутдинов P.A. [145], Холл Р.Х. [156], Шапиро В.Д. [91, 97,98, 142, 144,157], Шумпетер Й.А. [163,202], и др.

Исследования теории, методологии и практического осуществления развития компаний, в т.ч. на основе реструктуризации содержатся в работах таких зарубежных и отечественных ученых как: Авдашева А.Б. [9], Аистова М.Д. [10], Белых Л.П. [22], Верстина Н.Г. [31], Гвардии C.B. [36], Горелик C.B. [44], Гританс Я.М. [50], Гуияр Ф.Ж. [53], Давыдовский Ф.Н. [58], Депамфилис Доналд [61], Дынкин A.A. [64], Забродина Ю.Н [144], Евсеев А. [65], Игнатишин. Ю.В. [67], Ишмияров М.Х. [72], Кокс Дж. [87], Кондратьев В.В. [89], Кордан К. [90], Крыжановский В.Г. [94], Марков C.B. [170], Никитин JI. [171], Ольдерогге Н.Г. [144], Осипенко О.В. [108], Рудык Н.Б. [126], Соколов Д.В. [132], Соколовская М.Б. [133], Тутунджян А.К. [140], Фолмэн Т. [90], Фунтов В.Н. [146], Хаммер М. и Чампи Дж. [147], Хлебников Д.В. [172, 173], Шапиро В.Д. [122, 144], Шаралдаева И.А. [158], Эванс Ф. [164], Chapmy James [175], Cool Karen О. [176], Cross Kelvin F. [177], Feather John J. [177], Djankov S. и Murrell P. [178], Esser D. [200], Fairchild Alea [179], Gaughan Patrick A. [182], Hamel Gary [184], Marpe T. [200], Ozoux P. [200], Prahalad C.K. [184], Rogovsky N. [200], Schumpeter J. [202] и др.

Несмотря на множество публикуемых материалов, посвященных тематике совершенствования методов управления компаниями, конкуренции и конкурентоспособности, управлению инновациями, теоретические труды и практически-ориентированные методы комплексного сочетания совершенствования организационно-экономических методов и инновационного осуществления реструктуризации компаний представлены не в достаточной степени.

Существующий методический аппарат не дает возможности правильно сделать выбор организационно-экономических методов инновационно-ориентированной реструктуризации, обеспечивающих наибольшее увеличение стоимости компании. Остается неразрешенной проблема конкретизации методов реструктуризации и оценки эффективности реструктуризации, обеспечивающих повышение конкурентоспособности, эффективности и стоимости компании.

Задачи диссертационного исследования включают:

1. Теоретическое обобщение имеющегося методического аппарата, опыта и проблем инновационного развития компаний в условиях конкурентной среды; разработку основных объектов, целей, задач, обобщение и адаптацию методов, применимых для инновационно-ориентированной реструктуризации компании и разработку на этой основе модели и организационно-экономических методов инновационно-ориентированной реструктуризации компании.

Объектом исследования являются крупные инвестиционные компании.

1. Выработана и обоснована авторская трактовка такой новой категории, как инновационно-ориентированная реструктуризация компании, Применительно к инновационному типу экономики эта категория представляет собой углубление и конкретизацию традиционного для условий рынка понятия реструктуризация, которую предложено уже не просто в обычном значении изменения организационной структуры отношений собственности компании или же даже сроков погашения ее задолженностей, а как трансформацию материального и нематериального содержания активов компании, ее товарно-технологической структуры, квалификационно-кадрового состава и прочее, целью которого является повышение конкурентоспособности через факторы стоимости продукции, технологического уровня производства.

Данная трактовка отличается от существующих трактовок понятия реструктуризации тем, что инновационно-ориентированная реструктуризация предполагает итерационный целенаправленный процесс, в задачи которого входит координация инновационных изменений деятельности компании по всем направлениям ее деятельности, вследствие чего достигается синергетический эффект инноваций, обеспечивающий реализацию целей реструктуризации.

2. На основе систематизации существующих теоретических и практических подходов к развитию компаний в конкурентной среде; анализа ключевых проблем компаний, выявления целесообразных процессов и этапов реструктуризации в компаниях разработана циклическая модель инновационно-ориентированной реструктуризации, позволяющая обеспечить постоянную адаптацию компании к изменяющимся условиям бизнеса и, тем самым, повысить устойчивость, конкурентоспособность и эффективность ее функционирования.

Отличительной особенностью циклической модели в отличие от существующих, является многократный циклический характер процессов реструктуризации, включающий помимо последовательной реализации запланированных мероприятий и стратегий реструктуризации обратную связь в виде мониторинга выполнения плана реструктуризации и управление изменениями плана в случае отклонения результатов от запланированных либо в случае изменений внешней и внутренней конкурентной среды.

3. Сформирована принципиальная схема управления проектом инновационно-ориентированной реструктуризации, базирующаяся на циклической модели инновационно-ориентированной реструктуризации.

Отличительной особенностью предложенной схемы является инновационный характер управление проектом, предусматривающий инновационное совершенствование организационно-управленческой структуры и бизнес-процессов, развитие финансово-экономических методов управления, реформирование производственно-хозяйственной деятельности.

4. Разработана методика выбора и оценки базовых стратегий инновационно-ориентирванной реструктуризации на основе комплексного анализа, адаптированного применительно к инвестиционным компаниям.

Отличительной особенностью методики является предложенный организационно-экономический механизм принятия решений о первоочередных задачах реструктуризации, выявляющий ключевые проблемы компании и обосновывавший наиболее значимые и эффективные базовые стратегии инновационно-ориентированной реструктуризации компании.

5. Предложена методика оценки интегральной эффективности инновационно-ориентированной реструктуризации компании, базирующаяся на критериальных показателях, включая показатели экономической эффективности деятельности компании, стоимости компании, уровня конкурентоспособности компании (в сравнении с компаниями-конкурентами).

Апробация результатов работы. Результаты исследований были использованы при реструктуризации компании ОАО «Межрегионтрубопроводстрой», при стратегическом развитии организационных структур и совершенствовании бизнес-процессов.

Результаты диссертации обсуждались на семинарах и конференциях, в том числе: международных научно-практических конференциях «Актуальные вопросы развития инновационной экономики в современном обществе» (Саратов, 22 сентября 2010 г.), «Управление современным инновационным обществом в посткризисный период» (Саратов, 27 декабря 2010 г.), «Социально-философские аспекты модернизации современной экономики» (Саратов, 24 марта 2011 г.), «Наука и современность — 2011, секция 24: Экономические науки» (Новосибирск, 12 июля 2011 г.), «Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд» (Новосибирск, 13 апреля 2012 г.).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Калиновская, Ирина Валерьевна

Общие выводы и предложения

1. Установлено, что на нынешнем этапе развития экономики возрастает значимость инновационных подходов к управлению компаниями для обеспечения устойчивого функционирования и развития в конкурентной среде, характеризуемой ростом рисков и неопределенности ведения предпринимательской деятельности. Определено, что проблема инновационного развития компаний в условиях продолжающегося кризиса и усиления конкуренции состоит не только в развитии производственных, технико-технологических инноваций, но и в использовании инновационных технологий управления, включая реструктуризацию всех аспектов деятельности компании.

2. Сформулировано, что реструктуризация является одним из ведущих экономико-организационных методов развития компаний, поскольку в организационном плане она предусматривает комплексное совершенствование организации деятельности компании, а в экономическом смысле она имеет целью принципиальный рост стоимости компании и эффективности ее деятельности и, тем самым, усиление конкурентоспособности и устойчивости функционирования компании в условиях конкурентной среды. Реструктуризация базируется на инновационном развитии компании, является необходимым элементом этого развития, а также циклическим процессом приведения всех аспектов деятельности компании в соответствие с внешними и внутренними условиями среды.

3. Установлено, что целью инновационно-ориентированной реструктуризации компании является динамическое повышение: инновационного потенциала, конкурентоспособности и устойчивости развития компании в условиях конкурентной среды, характеризуемой рисками и неопределенностью; эффективности деятельности компании; стоимости компании на основе наиболее эффективного использования ресурсных, технических, технологических, организационных, коммерческих, экономических, финансовых, кредитных, налоговых и других инноваций при осуществлении деятельности с учетом спроса на рынках и требований потребителей.

4. Определено, что инновационное управление инновационно-ориентированной реструктуризацией компании представляет собой итерационный целенаправленный процесс, в задачи которого входит координация инновационных изменений деятельности компании по всем его направлениям, вследствие чего достигается синергетический эффект инноваций, обеспечивающий реализацию целей реструктуризации. Инновационное управление реструктуризацией предусматривает использование продуктовых, процессных и организационно-управленческих инноваций.

5. Показано, что организационно-экономические методы инновационно-оиентированной реструктуризации компании:

- сами являются инновациями, т. е. новыми (никогда не применявшимися), например, по отношению к данной компании;

- обеспечивают достижение инновационного результата, например, введение в производство новой продукции (как совершенно новой для мирового сообщества, страны и т. п., так и новой только для данной компании), начало применения новых технологий, использование нового оборудования и т.п.;

- обусловливают повышение ее инновационной активности, улучшает результативность деятельности, способствуя тем самым усилению позиций компании на рынке.

6. Разработана модель инновационно-ориентированной реструктуризации компании, особенностью которой в отличие от существующих, является циклический характер процессов реструктуризацией, включающий помимо последовательной реализации запланированных направлений и стратегий реструктуризации обратную связь в виде мониторинга выполнения плана реструктуризации и управление изменениями плана в случае отклонения результатов от запланированных либо в случае изменений внешней и внутренней конкурентной среды. Это обеспечивает постоянную адаптацию компании к изменяющимся условиям бизнеса и, тем самым, повышает устойчивость, конкурентоспособность и эффективность ее функционирования.

7. Разработана принципиальная схема управления проектом реструктуризации; макет, структура и основные этапы формирования бизнес-плана проекта реструктуризации инвестиционно-строительной компании с оценкой сроков выполнения. Макет бизнес-плана содержит структурированный набор действий, которые должна осуществить команда проекта реструктуризации по этапам подготовки основы для реструктуризации, осуществлению проекта реструктуризации и организации деятельности компании в новых условиях после реструктуризации.

8. Разработана методика выбора и оценки стратегий реструктуризации на основе адаптированного применительно к инвестиционно-строительным компаниям комплексного анализа. Определены наиболее значимые и типовые факторы, которые целесообразно учитывать в комплексном анализе инвестиционно-строительной компании.

9. Установлено, что наиболее значимыми и перспективными стратегиями реструктуризации инвестиционно-строительных компаний являются:

9.1. Инновационное совершенствование финансово-экономической деятельности, базирующееся на инновационных подходах включает реструктуризацию: капитала компании, уставного капитала, активов, затрат, долгов компании.

9.2. Внедрение инновационных методов проектного менеджмента, которое предполагает представление деятельности инвестиционно-строительной компании в виде набора проектов и использование прогрессивных инновационных методов, обеспечивающих для компании гибкость организационной структуры, базирующейся на дивизиональной основной структуре компании и использовании проектных и матричных принципов при формировании временных команд проектов под каждый реализуемой компанией проект.

9.3. Создание сетевой структуры долговременных партнерству которое должно базироваться на формировании инновационно-ориентированных, интегрированных структур инвестиционно-строительного предпринимательства на производственно-кооперационной основе, предусматривающей организацию сетевой структуры взаимодополняющих по специализации компаний, объединенных долговременными едиными материальными, финансовыми и информационными потоками и обеспечивающей полный предпринимательско-технологический цикл в рамках жизненного цикла инвестиционно-строительных проектов. Сетевая структура долговременных партнерств характеризуется получением определенного синергетического эффекта, т.е. эффективность деятельности сетевой структуры превосходит суммарную эффективность той же группы компаний в случае их функционирования вне рамок сети. Также достигается рост «групповой» конкурентоспособности компаний в условиях рисков и неопределенности конкурентной среды.

10. Разработана методика оценки эффективности инновационно-ориентированной реструктуризации в компании, базирующаяся на критериальных показателях эффективности инновационного управления реструктуризацией компании, включая следующие:

10.1. Экономическая эффективность деятельности компании, которую предлагается оценивать рентабельностью капитала компании, что отражает прибыль компании на один рубль средств (всех видов ресурсов компании в денежном выражении независимо от их источника).

10.2. Стоимость компании, которая оценивается стоимостным разрывом, который представляет собой разность между стоимостью компании после реструктуризации и стоимостью компании после реструктуризации. Исследование показало, что в качестве базовой модели расчета стоимости компании в целях реструктурирования применяется метод дисконтирования денежных потоков, так как данный метод является единственным, позволяющим учитывать будущие изменения в денежных потоках компании.;

10.3. Уровень конкурентоспособности компании, который рекомендуется оценивать через определение ряда параметров, характеризующих конкурентоспособность компании, в т.ч. таких показателей, как доля рынка компании; выручка от реализации продукции компании; объем рынка, занимаемого компанией в сравнении с аналогичными показателями, достигнутыми конкурентами компании. Этот показатель характеризует не только прямой рост конкурентоспособности, но и обеспечение более высокой конкурентной позиции компании в среде конкурентов.

11. Предложен метод оценки интегральной эффективности реструктуризации в виде средневзвешенной величины по критериальным показателям эффективности деятельности компании, стоимости и уровня конкурентоспособности компании. Отличительной особенностью методики оценки эффективности реструктуризации, предложенной в диссертационной работе, является то, что она не противоречит имеющимся методикам, но по сравнению с имеющимися обеспечивает:

- достаточно простой расчетный механизм, позволяющий достаточно оперативно провести расчеты, особенно на ранних этапах планирования осуществления реструктуризации в компании;

- использование разнородных и разноразмерных критериальных показателей, которые наиболее полно характеризуют развитие компании в конкурентной среде, и получение интегральной оценки;

- возможность оценки вариантов процессов реструктуризации и выбора наиболее эффективный;

- возможность осуществить своего рода прогнозное имитационное моделирование развития ситуаций при реструктуризации на основе вариации значений исходных показателей, например, прироста доли рынка, прироста стоимости компании и т.п., достигаемых в результате прогнозируемой реструктуризации. Это позволяет спрогнозировать направления приложения наибольших усилий при планировании реструктуризации.

12. Предложена методика оценки эффективности реструктуризации компании на основе использования методов экспертного анализа для случаев, когда существуют объективные сложности с получением полной и достоверной информации или трудно спрогнозировать развитие ситуаций на достаточно большой прогнозный период. Методика базируется на экспертной оценке ключевых факторов (направлений) деятельности инвестиционно-строительной компании, которые определяют ее финансово-экономическое и конкурентное развитие. Предложенная в диссертационном исследовании градация оценок достаточно логически обоснована и позволяет оценить не только состояние компании в плане конкурентоспособности в данный момент времени, но и наметить стратегические направления повышения конкурентоспособности. При этом полученные оценки напрямую связаны со степенью инвестиционной привлекательности: чем выше балльная оценка потенциала конкурентоспособности, тем более привлекательной для инвестора является данная компания, и наоборот.

13. Проведено апробирование моделей и методов, разработанных в диссертационной работе, подтверждающее новизну и эффективность инновационных подходов к управлению реструктуризацией компании, в компании ОАО «Межрегионтрубопроводстрой». Реструктризация на основе методов и рекомендаций, разработанных в диссертационной работе, была проведена в 2010-2011 гг. В результате реструктуризации ОАО «МРТС» было достигнуто следующее:

- была проведена реорганизация и реинжиниринг производственных бизнес-процессов, а также техническое перевооружение и модернизация производственных мощностей, что обеспечило конкурентоспособную производственную базу трубопроводного строительства и существенный производственный потенциал Компании;

- реструктуризация организационной структуры и системы управления Компанией на базе реорганизации и реинжиниринга управленческих процессов обеспечило реализацию эффективных методов управления, таких как: инновационное управление, бюджетирование, маркетинг, управление затратами и качеством, корпоративные информационные системы и пр.;

- реформирование финансово-экономической системы Компании обеспечило экономическую обоснованность не только оперативных, но и стратегических инвестиционных решений, прозрачность финансовых потоков, рост эффективности деятельности.

14. В рамках реструктуризации ОАО «МРТС» было в рамках предложенных в диссертационной работе методик и рекомендаций, осуществлено следующее:

14.1. Предложена и внедрена сетевая горизонтальная организационная структура, концентрирующаяся вокруг ОАО «МРТС» и включающая устойчивую сеть долговременных партнерств ОАО «МРТС» с основными компаниями-партнерами, участниками производственно-технологической цепочки инвестиционно-строительной деятельности по реализации проектов. Формирование сети предлагается осуществлять на производственно-кооперационной основе, предусматривающей организацию сетевой структуры взаимодополняющих по специализации компаний, объединенных долговременными едиными материальными, финансовыми и информационными потоками. При этом сетевая структура компаний сама по себе не является юридическим лицом и позволяет обеспечить полный предпринимательско-технологический цикл в рамках жизненного цикла каждого проекта.

14.2. Предложена базовая стратегия реструктуризации, предусматривающая организацию проектного управления в инвестиционно-строительной компании на базе формирования системы дирекций (команд) на матричной основе взаимодействия Управленческой и Производственной команд проекта в составе Дирекции проекта. Данная структура предусматривает более четкую скоординированность выполнения каждого проекта компании, что обеспечивает рациональное перераспределение и экономию ограниченных ресурсов компании между проектами, сокращение издержек, выполнение плановых сроков реализации проектов и, тем самым, повышение эффективности реализации проектов и рост прибыльности деятельности компании.

15. Проанализированы тренды производственно-экономических показателей деятельности ОАО «МРТС» за ряд прошлых лет и прогнозно на 2012-2013 годы. Проведены расчеты критериальных показателей и интегральной эффективности реструктуризации, основанной на методиках и рекомендациях, разработанных в диссертационной работе. Анализ данных изменения производственно-экономических показателей, а также критериальных показателей эффективности показал:

15.1. До проведения реструктуризации наблюдалось падение производственно-экономических показателей, что объяснялось в том числе недооценкой важности использования современных методов управления проектами, ослаблением связей с компаниями-партнерами. Вследствие реструктуризации, осуществленной в 2010-2011 годах с использованием методик и рекомендаций, разработанных в диссертационной работе, был достигнут положительный прирост значений основных производственно-экономических показателей.

15.2. Расчет производственно-экономических показателей деятельности компании, а также критериальных показателей и интегральной эффективности реструктуризации показал, что, начиная с 2011 года, показатели характеризуются положительным приростом. При этом эффект реструктуризации распространяется на прогнозный период с увеличением интегральной эффективности реструктуризации. Это характеризует кумулятивный или накопительный эффект проведенной в 2010-2011 годах реструктуризации, означающий, что эффективно проведенная реструктуризация позитивно воздействует не только на функционирование компании непосредственно после реструктуризации, но и определяет дальнейшие положительные изменения и после окончания реструктуризации.

16. Таким образом, установлено, что реструктуризация, проведенная в ОАО «МРТС» на основе методик и рекомендаций, разработанных в ходе диссертационного исследования, эффективна, что подтверждено проведенными расчетами критериальных показателей и интегральной эффективности реструктуризации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Калиновская, Ирина Валерьевна, Москва

1. Законодательные и нормативные документы

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (введен: часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ и часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ)

3. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (УТВЕРЖДЕНА распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р)

4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция, исправленная и дополненная) (утверждены Минэкономики России, Минфином России, Госстроем России 21.06.99 № ВК477)

5. Федеральный закон № 39-Ф3 от 25.02.1999 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»

6. Федеральный закон № 136-Ф3 от 27.12.2002 «О техническом регулировании»

7. Федеральный закон № 190-ФЗ от 29.12.2004 «Градостроительный кодекс Российской Федерации»

8. Федеральный закон № 135-Ф3 от 26.07.2006 «О защите конкуренции»

9. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года (Утв. распоряжением Правительства РФ от 13 ноября 2009 г. № 1715-р

10. Труды отечественных авторов

11. Авдашева А.Б. Бизнес-группы как форма реструктуризации предприятий: движение вперед или шаг назад? // Российский журнал менеджмента, Том 3, №1, 2005, с. 3—26.

12. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.Д. Аистова. М: Альпина Паблишер, 2002.-287 с.

13. Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли. Строительство: Инфра-М, 2008, 304 с.

14. Акимова Т.А., Мосейкин Ю.Н. Экономика устойчивого развития -М.:, Издательство: Экономика, 2009. 430 с.

15. Аллен Дж., Зук К.Стратегии роста компании в эпоху нестабильности. -М.:, Вильяме, 2007. 192 с.

16. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты для совершенствования. 5-е изд., Издательство: РИА «Стандарты и качество», 2008. — 272 с.

17. Анискин Ю.П. и др. Корпоративное управление инновационным развитием: монография/ под ред. Ю.П. Анискина. — М.: ИКФ Омега-Л, 2007. — 411 с.

18. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Серия: Теория менеджмента. -М.:, Питер, 2009.-344 с.

19. Асаул А.Н. Грахов В.П. Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере Издательство: Гуманистика, 2007. 248 с.

20. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учеб. пособие/ И.В. Афонин. -М: Далинов и К, 2002. 380с.

21. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Прогнозирование. Реинжиниринг. Бенчмаркинг Издательство: Питер, 2001.

22. Белых Л.П., Федорова М.А. Реструктуризация предприятия- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 399 с.

23. Бессонов А.К., Верстина Н.Г., Кулаков Ю. Инновационный потенциал строительных предприятий. Формирование и использование в процессе инновационного развития. -М.:, Издательство Ассоциации строительных вузов ( АСВ), 2009.

24. Богатин Ю.В. Экономическое управление бизнесом: учеб. Пособие для вузов / Ю.В. Богатин, В.А. Швандор.-М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 391с.

25. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов/ Р. Брейли, С. Майерс / Пер. с англ. Н. Барышниковой. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. -1008 с.

26. Бушуев В.В., Телегина Е.А., Шафраник Ю.К. Мировой нефтегазовый рынок: инновационные тенденции. -М.:, ЯГЕЛЛО, 2008. 358 с.

27. Быков В.А., Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. 2-е изд., перераб.и доп., -М.:, ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 295 с.

28. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с.англ./ Гл. ред. Серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996.- 800с.

29. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Лапин Г.Н., Хитров В.А. Управление в строительстве СПб Издательство Ассоциации строительных вузов, СПбГАСУ, 2005. 272 с.

30. Васильева JI.H. Методы управления инновационной деятельностью: учеб. Пособие / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. М: КноРус, 2005. 320с.

31. Верстина Н.Г., Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности строительных предприятий на основе стоимостного подхода к их реструктуризации // Экономика строительства. — 2004. — №4. с. 2 — 19.

32. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: учеб. пособие 4-е изд., -М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. 1104 с.

33. Виханский О. С. Стратегическое управление / Виханский О. С // М.: Гардарики, 2001.-292 с.

34. Владимиров А.И. Конкурентоспособность и проблемы нефтегазового комплекса. Учебное пособие -М.:, Ягелло, 2004. 640 с.

35. Гальперин С. Б., Кеневич Е. С. Организация управления инновационным развитием в корпоративной структуре. Серия: Экономика современной России — М.:, Издательство: Институт микроэкономики, 2007. 168 стр.

36. Гвардии СВ. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России / СВ. Гвардии, И.Н. Чекун. — СПб.: Питер, 2007. 192 с.

37. Гвичия Г. М. Инновационное обеспечение устойчивого развития фирмы в условиях конкуренции / Г. М. Гвичия // СПб. : СПбГУЭФ, 2004. - 178 с.

38. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению: учеб. Пособие для студентов экономических вузов / Академия народ. Хоз-ва при Правит. РФ. М:Дело. 1999.-495с.

39. Глущенко И. И. Система стратегического управления инновационной деятельностью. -М.:, Издательство: ТОО НПЦ «Крылья», 2006. 356 стр.

40. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России: состояние и пути ее развития. М.: Наука, 2006.

41. Голыптейн Г.Я. Инновационный менеджмент. М.: Терра, 2006

42. Гончарук А.Ю. Антикризисное управление и трансформация производственных систем: методология и практика. М.: Экономика, 2006. - 287 с.

43. Гончарук В.А. Развитие предприятия/В.А. Гончарук Акад. Нар.хоз-ва при правит. РФ М: Дело, 2000. 208с.

44. Горелик C.B. Инжиниринговые методы реструктуризации предприятий -М.:, Издательство БГУЭП, 2009.

45. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. Учебник для вузов / М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 336 с.

46. Горяинов Ю.А. Морские трубопроводы/ Ю. А. Горяинов, А. С. Федоров, Г. Г. Васильев и др.-М.: ООО "Недра-Бизнесцентр, 2001.-131 с.

47. Грачев А. В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2004.

48. Грачева М. В., Ляпина С. Ю. Управление рисками в инновационной деятельности -М.:, Издательство: Юнити-Дана, 2010. 352 стр.

49. Григорьев Л.И., Кершенбаум В.Я., Костогрызов А.И. Системные основы управления конкурентоспособностью в нефтегазовом комплексе. Научно-методическое пособие. -М.:, ЯГЕЛЛО, 2010. 374 стр.50,51.

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические методы инновационно-ориентированной реструктуризации компании в условиях конкурентной среды"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Калиновская, Ирина Валерьевна

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Калиновская, Ирина Валерьевна, Москва

Похожие диссертации

Каталог диссертаций