Организационно-экономические методы разработки проектов реструктуризации производственных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата технических наук
- Автор
- Денисов, Алексей Владимирович
- Место защиты
- Москва
- Год
- 2000
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.28
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата технических наук, Денисов, Алексей Владимирович
Введение.
Глава 1. Анализ современного состояния процесса реструктуризации хозяйственной деятельности предприятий
1.1. Анализ современного состояния промышленных предприятий
1.1.1. Анализ динамики развития промышленного производства на современном этапе.
1.1.2. Анализ типовых проблем российских промышленных предприятий.
1.2. Анализ современных методов проведения проектов реорганизации хозяйственной деятельности.
1.2.1. Классификация проектов реорганизации хозяйственной деятельности.
1.2.2. Анализ методов проведения проектов реорганизации хозяйственной деятельности.
1.3. Постановка цели и задач исследования.
Глава 2. Разработка основных принципов и организационных форм реструктуризации логистико-ориентированных производственных систем
2.1. Теоретические основы реструктуризации предприятия в рыночной среде.
2.1.1. Разработка структуры среды функционирования предприятия.
2.1.2. Структуризация, системы производственных и материальных ресурсов. Оценка организационно-экономической устойчивости предприятия
2.1.3. Разработка системы оценки эффективности функционирования предприятия в результате реструктуризации.;
2.2. Разработка системы формирования целей проектов реструктуризации
2.2.1. Разработка системы стратегических целей предприятия
2.2.1.1. Стратегия развития рынка.
2.2.1.2. Стратегия преимущества по издержкам.
2.2.1.3. Стратегия концентрации
2.2.1.4. Стратегия проникновения на рынок.
2.2.1.5. Стратегия разработки новой продукции или технологии.
2.2.1.6. Стратегия диверсификации.
2.2.1.7. Стратегия дифференциации.
2.2.2. Разработка системы выбора стратегий для проектов реструктуризации.
2.3. Разработка подходов к проведению проектов реструктуризации предприятия.
2.3.1. Разработка блок-схемы проведения проекта реструктуризации.
2.3.2. Классификация проектов реструктуризации как инвестиционных проектов.
2.3.2.1. Классификация проектов реструктуризации с точки зрения типов инвестиций.
2.3.2.2. Зависимые и независимые инвестиции
2.3.2.3. Критерии оценки инвестиций
2.3.2.4. Инвестиционные решения с дополнительной информацией.
2.3.2.5. Задержка других инвестиций
Глава 3. Разработка моделей для реструктуризации логистикоориентированных производственных систем
3.1. Особенности построения комплексной модели управления предприятием.
3.2. Моделирование функционирования производственного предприятия.
3.2.1. Структура логистических потоков промышленного предприятия.
3.2.2. Функциональный блок «Стратегическое планирование».
3.2.3. Функциональный блок «Управление ресурсами».
3.2.4. Функциональный блок «Маркетинг и продажи продукта/услуги».
3.2.5. Функциональный блок «Проектирование продукции и процессов с использованием новых технологий».
3.2.6. Функциональный блок «Производство продукции или услуг».
3.2.2. Функциональный блок «Сопровождение продукта».
3.3. Моделирование процесса реструктуризации промышленного предприятия.
3.3.1. Общее описание методики реструктуризации предприятия.
3.3.2. Разработка стратегии.
3.3.3. Создание благоприятной атмосферы.
3.3.4. Интеграция бизнеса предприятия.
3.3.5. Разработка технологических решений.
3.4. Реструктуризация организационной структуры предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические методы разработки проектов реструктуризации производственных предприятий"
В ходе реформ, начавшихся в начале 1990-х г.г., в России создана рыночная экономика. При этом произошли системные изменения экономики, выразившиеся в возникновении и становлении рыночных институтов экономической деятельности, а также структурные изменения, нашедшие отражение в снижении объема валового внутреннего продукта (ВВП), резком сокращении доли обрабатывающих отраслей в структуре промышленного производства и т.п.
Усилия органов государственной власти в ходе экономической реформы были направлены в основном на проведение рыночной макроэкономической политики. В этой области к настоящему времени достигнуты определенные успехи: проведена либерализация экономики, осуществлена приватизация объектов государственной собственности, подавлена инфляция, стабилизировался обменный курс рубля, снижаются процентные ставки за пользование привлеченными денежными средствами.
Однако создание макроэкономических условий для экономического роста не переломило негативные тенденции и не сформировало реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса. Недостаточное внимание органов государственной власти к проведению активной микроэкономической политики не позволило максимально реализовать потенциал экономической реформы и наладить эффективное функционирование рыночного механизма.
Произошел резкий спад производства машиностроительной продукции, в том числе наиболее технически сложной и высококачественной, а также продукции других отраслей обрабатывающей промышленности.
Помимо объективных причин этого спада, обусловленных непоследовательностью проведения реформ, неравными условиями конкуренции в большинстве отраслей, большое значение имеют причины субъективного характера, в частности, несоответствие структуры предприятий требованиям рыночной экономики.
С достижением финансовой стабилизации и высокой степени либерализации экономики одним из основных препятствий на пути к экономическому росту становится медленный процесс преобразований на уровне предприятий.
В условиях усложнения хозяйственных связей, снижения возможностей экстенсивного развития и убывающей эффективности капиталовложений, которые обусловили переход к рыночным отношениям, требуется исследовать проблемы эффективного использования ограниченных ресурсов и управления ими с целью достижения максимального удовлетворения материальных потребностей человека, решать вопросы производственного планирования на основе исследований рынка.
Таким образом, одним из важнейших направлений повышения эффективности деятельности промышленных предприятий становится проведение структурных изменений, направленных на создание системы, формирующей производственную программу, которая, с одной стороны, обеспечивает производителю получение максимальной прибыли при рациональном использовании имеющихся ресурсов, и, с другой стороны, максимально соответствует структуре рыночного спроса.
При этом необходимо учитывать, что предприятие представляет собой сложную кибернетическую производственно-сбытовую систему (ПСС) со многими как внутренними, так и внешними прямыми и обратными связями [12,99]. В условиях рыночной экономики функционирование такой системы зависит от постоянно изменяющихся различных факторов (технологических, организационных, экономических), Управление предприятием как в ходе проведения проекта реструктуризации, так и по его завершении, должно осуществляться с учетом научно-технического прогресса, перспектив рынка, на основе выработки стратегий и программ действий, а также выявления средств для их реализации [10,42].
Трудность проведения проектов реструктуризации в рыночных условиях обусловлена рядом проблем, одна из которых заключается в отсутствии научнообоснованной методики их проведения, несмотря на то, что и у нас в стране [2, 70,71,72, 74, 76, 91], и за рубежом [118, 119, 120, 121, 125, 127, 130, 132, 133, 135, 136, 140, 141, 142] накоплен большой опыт проведения изменений на предприятии.
Таким образом, актуальной является проблема создания подхода к проведению проектов реструктуризации.
Большинство имеющихся методов проведения проектов, изменяющих как внутренние, так и внешние организационно-экономические связи, имеют ярко выраженную линейную структуру и ограничены в области настройки для достижения целей конкретного предприятия. Дополнительная трудность состоит в том, что компании, предоставляющие услуги по проведению проектов реструктуризации, не публикуют свои наработки, поскольку они считаются их "ноу-хау".
Все имеющиеся по исследуемому вопросу работы носят в основном прикладной характер. Характерная черта, присущая всем работам научного направления по проведению проектов реструктуризации, заключается в том, что они ограничиваются исследованиями отдельных частных вопросов названной проблемы. Ни один из существующих методов не решает задачи комплексного мониторинга финансово-экономического состояния производственного предприятия в ходе проекта.
Таким образом, актуальность, народнохозяйственная значимость и потребность в дальнейшем развитии и совершенствовании подходов и методов проведения проектов реструктуризации промышленных предприятий на основе экономико-математических методов определили содержание настоящей работы.
Основной целью диссертационной работы является разработка организационно-экономических методов структурной перестройки производственно-сбытовых систем с целью повышения их производственно-хозяйственной устойчивости в рыночной среде при эффективном использовании имеющихся ресурсов.
Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи.
1. Анализ практики реструктуризации промышленных предприятий на современном этапе. На основе этого анализа формулируются цели и задачи исследования.
2. Разработка теоретических основ реструктуризации предприятий в рыночной среде с целью осуществления комплексного подхода к формированию методики проведения проектов реструктуризации и более полного анализа рыночных условий.
3. Выбор и обоснование критерия оценки организационно-экономического состояния промышленного предприятия при проведении проекта реструктуризации.
4. Разработка системы стратегических целей предприятия и разработка алгоритма выбора стратегий при проведении проекта реструктуризации.
5. Разработка подходов к проведению проектов реструктуризации и методики оценки их результатов.
6. Выбор стандарта описания модели и формализация модели предприятия, которая необходима для разработки модели проведения проекта реструктуризации.
7. Разработка модели проведения проекта реструктуризации.
Для решения поставленных в диссертации задач был привлечен следующий математический аппарат: теория вероятностей и математическая статистика, градиентный метод поиска оптимальных решений. Использован стандарт IDEF0 для формализации моделей.
Научная новизна исследований отражена в следующих, выносимых на защиту результатах:
- предложена и обоснована новая доминантная модель проведения проекта реструктуризации, формализованная в стандарте IDEF0, которая решает проблему адаптации плана проведения организационно-структурных изменений на промышленном предприятии;
- предложено и обосновано использование интегрального показателя устойчивости предприятия в качестве индикатора при проведении реструктуризации, который позволяет осуществлять комплексную оценку производственно-экономической устойчивости предприятия в ходе проведения проекта реструктуризации;
- разработана система стратегических целей предприятия, проведена классификация существующих стратегий;
- разработан алгоритм выбора стратегий для проведения проектов реструктуризации, позволяющий решить проблему выбора стратегической цели;
- разработана модель функционирования промышленного предприятия, формализованная в стандарте IDEF0, которая отражает все основные производственно-хозяйственные процессы типового промышленного предприятия;
- разработан метод оценки результата проведения проекта реструктуризации, учитывающий разнородные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- проанализированы и классифицированы существующие на сегодняшний день методы проведения организационных изменений в масштабе предприятия.
Данная работа имеет практическую значимость при проведении проектов реорганизации хозяйственной деятельности предприятий, и повышении их эффективности на основе разработанных методов, что в конечном счете позволяет повысить финаново-экономическую устойчивость предприятия.
По теме диссертации опубликовано 3 печатных работы [57, 58, 59].
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и литературы.
Диссертация: заключение по теме "Организация производства", Денисов, Алексей Владимирович
Заключение
Одним из важнейших направлений повышения эффективности деятельности промышленных предприятий становится проведение структурных изменений, направленных на создание системы, формирующей производственную программу, которая, с одной стороны, обеспечивает производителю получение максимальной прибыли при рациональном использовании имеющихся ресурсов, и, с другой стороны, максимально соответствует структуре рыночного спроса.
Исходя из поставленной цели разработать организационно-экономические методы структурной перестройки производственно-сбытовых систем с целью повышения их производственно-хозяйственной устойчивости в рыночной среде при эффективном использовании имеющихся ресурсов, в данной работе проведены исследования и получены следующие результаты:
1. Проведен анализ практики реструктуризации промышленных предприятий на современном этапе. Дан обзор методов проведения проектов реорганизации хозяйственной деятельности предприятия, проведен их анализ и дана классификация.
2. Разработаны теоретические основы проведения проектов реструктуризации промышленного предприятия, функционирующего в рыночной среде. Разработана среда функционирования производственно-сбытовой системы и определены логистические потоки. Эта работа позволяет создать организационно-хозяйственную модель функционирования предприятия и хода проекта его реструктуризации.
3. Выбран и обоснован критерий оценки организационно-экономического состояния промышленного предприятия при проведении проекта реструктуризации. Решение этой задачи позволяет увязать различные этапы процесса реструктуризации между собой и унифицировать алгоритм оценки результатов такого проекта.
4. Разработана система стратегических целей предприятия и алгоритм выбора стратегий при проведении проекта реструктуризации. В рамках решения этой задачи определено множество целей, к которым может стремиться предприятие, эти цели классифицированы и разработан алгоритм выбора.
5. Разработаны подходы к проведению проектов реструктуризации. Результаты решенных задач послужили основой для построения базового подхода к проведению проекта реструктуризации предприятия. Кроме блок-схемы разработан и метод оценки результатов проведения проектов реструктуризации.
6. Выбран стандарт описания модели и проведена формализация модели предприятия, которая необходима для разработки модели проведения проекта реструктуризации. Решение этой задачи позволяет наглядно представить логистические потоки внутри предприятия, что, в свою очередь, позволяет точнее спроектировать процесс реструктуризации.
7. Разработана модель реструктуризации промышленного предприятия. В результате решения этой задачи получена базовая методика проведения проекта реструктуризации на промышленном предприятии. В заключении предложен вариант изменения организационной структуры предприятия.
8. Разработаны организационные структуры предприятия при проведении проекта реструктуризации.
9. Результаты исследований, проведенных в диссертационной работе, использованы при разработке организационной структуры и создании структуры параметров оценки финансово-экономической устойчивости ЗАО "Мерседес-Бенц Автомобили", а также при проведении работ по комплексной оценке финансово-экономического состояния ОАО "Шереметьево-Карго" с целью его дальнейшего реформирования, что подтверждено соответствующими документами о внедрении. Результаты использованы в учебном процессе Московского государственного технического университета им.Н.Э.Баумана.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата технических наук, Денисов, Алексей Владимирович, Москва
1. Абрамишвили Г.Г. Проблемы международного маркетинга. - М.: Международные отношения, 1984. -160с.
2. Айвазян 3. Кто боится реструктуризации или почему консультантам не удается реструктуризировать предприятия// АКДИ Экономика и жизнь. 1998-1999.
3. Алексейчук Г. П. Управление инновациями: опыт переходного периода //Вестник машиностроения. 1996. - №6. - С.40-45.
4. Анискин Ю.П. Обновление наукоемкой продукции в условиях рыночных отношений// Электронная техника. Сер. 9. Экономика и системы управления. -1990. №4. -С.11-14.
5. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л.И.Евенко. М.: Экономика, 1989.
6. Арнольд В.И. Теория катастроф. М.: Наука, 1990. -128 с.
7. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. Л.: ЛГУ, 1978. -159 с.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.:Финансы и статистика, 1994. -224с.
9. Бахур А.Б. Концептуальные основы системного подхода и содержание современной инженерной практики.
10. Ю.Белянова Е. Мотивация и поведение российских предприятий // Вопросы экономики. 1995г. - №6. - с. 15-21
11. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. М.: Наука, 1990.- 208 с.
12. Бир Ст. Кибернетика и управление производством. М.: Наука, 1965. 232с.
13. Бир С. Мозг фирмы / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. -416 с.
14. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ. под ред. Л.П.Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 637с.
15. Вайнрих Г. Проект-менеджмент / Пер. с нем. Целле: Немецкая академияменеджмента, 1990. -с.73.
16. Валдайцев С.В., Эйзенбах Г. Инновационные стратегии фирм на российском рынке // Вестник СпбУ. Сер. 5. -1992. Т. 19, вып.З. - С. 89-94
17. Варшавский А.Е. научно-технический прогресс в моделях экономического развития: методы анализа и оценки. М.: Финансы и статистика, 1984.-208 с.
18. Выварец А.Д., Могиленских О.П., Уланов B.JI. Экономико-математическое моделирование производственных систем. Учебное пособие. Екатеринбург: УГТУ, 1995г.
19. Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных систем: учебное пособие. Иваново: Изд-во ИГУ, 1988. - 68 с.
20. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992. -360 с.
21. Гомеостат живых, технических, социальных и экологических систем / Ю.М. Горский, В.И. Астафьев, В.П. Казначеев и др. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1990. -350 с.
22. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. - 208с.: ил.
23. Денисов А.А., Колесников Д.Н. Теория больших систем управления. М.: Энергоиздат, 1982. -288 с.
24. Дитрих Я. Проектирование и конструирование: системный подход / Пер. с польск. М.: Мир, 1981. - 456 с.
25. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992. -250 с.
26. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Издательство "Дело и Сервис", 1998 г. - 176с.
27. Захаров М.Н. Контроллинг на предприятии (на примере германского АО «Рургаз») / ГАНГ им. И.М. Губкина. М., 1996. -19 с.
28. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. 2-е изд. -М.: МГУ им. М.В.Ломоносова, Издательство "Дело и сервис", 1999. 368с.
29. Инновационный процесс в странах развитого капитализма / Под ред. И.Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991. - 144 с.
30. Канторович Л.В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов.- М.: Изд-во АН СССР, 1960. -347 с.
31. Капиталистическое управление: уроки 80-х / М.В. Грачев, А.А. Собольская, Д.В. Кузин и др.; Под ред. А.А. Дынкина. М.: Экономика, 1991.-127 с.
32. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.-239 с.
33. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.-416 с.
34. Кирсанов К.А., Сиверин Д.А. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики // Российский экономический журнал. 1995. -№1 - С.47-54.
35. Киселева Е.В. Роль малого бизнеса в инновационном процессе // Вестник СпбУ. Серия 5. -1992. -Т.26, вып. 4. -С.129-131.
36. Колобов А.А., Фалько С.Г. Инновационные процессы и маркетинг на предприятии // Вестник МГТУ. Сер. Машиностроение. 1995. №1. - С.96-105
37. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.- 526 с.
38. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак и др. М.: Финансы и статистика, 1998.- 256с.
39. Коротаев А.С. Нововведения в промышленности США: разработка и внедрение / ИНИОН АН СССР М., 1981. -55 с.
40. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М.Пеньковой. -М.: Прогресс, 1993. 736с.
41. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М: Экономика, 1990. -157 с.
42. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. М.: Внешторгиздат, 1989г.- 16с.
43. Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства: теория и практика. М.: Машиностроение, 1982. - 208 с.
44. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика: начальный курс. М.: Изд-во «Дело», 1997. -248 с.
45. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Фининсы и статистика, 1995. -304 с.
46. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995.-304 с.
47. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем / Пер. с англ. М.: Мир, 1973. -314 с.
48. Можно ли управлять предприятием вместе? / Е.А. Браков, X. Влахучикос, П. Лоуренс и др.; Под ред. И.П. Фаминского и А.И. Наумова. М.: Внешторгиздат, 1990. -296 с.
49. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993. -304 с.
50. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. М.: машиностроение, 1987. -318 с.
51. Новая продукция и новая технология в стратегии технического развития машиностроения. Л.: Машиностроение, 1988. -201 с.
52. Новая технология и организационные структуры / пер. с англ.: Под ред. Й. Пиннингса и А. Бьютиадама. М.: Экономика, 1990. - 269 с.
53. Оголева Л.Н. Инновационная составляющая экономического роста. М.: Изд-во Финансовой академии, 1996.- 291 с.
54. Оголева JI.H. Технологические инновации в условиях рынка. М.: Изд-во Финансовой академии, 1993.- 110 с.
55. Ойхманн Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.- 336 с.
56. Оленев Н.И. Технико-экономический анализ больших технических систем /ЦНИИ информации. М., 1981. -92 с.
57. Омельченко И.Н., Денисов А.В. Вопросы создания информационно-логистических систем на современных предприятиях // Информационные технологии менеджмента. 1997. №6. - с. 32-35.
58. Омельченко И.Н., Денисов А.В. Особенности реализации логистических проектов // Вестник МГТУ. Сер. Машиностроение. 1998. №4-6. - с. 131-143.
59. Оптнер Л.С. Системный анализ для решения деловых и практических проблем / Пер. с англ. М.: Советское радио, 1969. -216 с.
60. Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности / П.М. Стуколов, А.В. Проскуряков, О.Г. Туровец и др.; Под ред. П.М. Стуколова. М.: Высшая школа, 1986. -319 с.
61. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы / Пер. с англ. М : Экономика, 1984. -320 с.
62. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1986. -286 с.
63. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1989.-271 с.
64. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. -М.: Экономика, 1988. -127 с.
65. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. - 206 с.
66. Реструктуризация российской экономики: государственное регулирование и ФПГ. Сборник статей. М.: ЦЭМИ РАН, 1997г. - 117с.
67. Реструктурирование предприятия. М.: Дело, 1996г. - 200с.
68. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Издательство "Ось-89", 1998г. - 96с.
69. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: Издательский центр "Акционер", 1998г. - 151с.
70. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1980. -176 с.
71. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия. М.: Дело, 1996г.-104с.
72. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование: организация систем/ пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. -224 с.
73. Савельев М.Ю. Кому выгодна реструктуризация предприятия. Проблемы развития консультационного рынка России// Митра-Консультант. 1999. №1 с.84-88.
74. Самостоятельность и управление производственным портфелем предприятия /Колл. авт. Руководит, колл. А.П.Градов. -М.: Экономика 1990.
75. Санто Б. Инновация как средство экономического развития/ Пер. с венг. М.:1. Прогресс, 1990. -296 с.
76. Сатановский P.J1. Адаптация производства и продукции в машиностроении. -д.: Машиностроение, Ленинград. Отд-ние, 1981.-167 с.
77. Сатановский Р.Л. Анализ и планирование организационного уровня производства. М.: Экономика, 1982. -152 с.
78. Сатановский Р.Л. Механизм экономического гомеостаза предприятий //Гомеостатика живых, технических, социальных и экономических систем. -Новосибирск, 1990. С.301-308.
79. Скрипкин О.Г. Функционально-стоимостной анализ при проектировании изделий. Киев: Техника, 1990. -160 с.
80. Смирнов С.В. Организационная система управления машиностроительного предприятия (объединения) и проблемы ее совершенствования: Дис. докт. экон. наук. М., 1989. -486 с.
81. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. М.: Общ-во «Знание» РФ, 1992.-40 с.
82. Старр М. Управление производством/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1968. -398 с.
83. Таха X. Введение в исследование операций: В 2 т./ Пер. с англ. М.: Мир, 1985.-Т.2.-1985.-496 с.
84. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 1991. -152 с.
85. Тисенко В.Н. О новых использованиях нечетких множеств в инновационной деятельности// Вестник машиностроения. -1996. №6. -С.45-48.
86. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации/ Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990. -204 с.
87. Уотермен Р. Фактор обновления/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. -368 с.
88. Управление инвестициями: В 2-х т. Т.1./ В.В.Шеремет, В.М.Павлюченко, В.Д.Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. - 416с.
89. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами /С.В. Валдайцев, О.В. Мотовилов, Н.Н. Молчанов и др.; Под ред. С.В. Валдайцева. СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 1995. -208 с.
90. Фалько С.Г. Инновационно-инвестиционная деятельность на предприятии: оценка эффективности. -М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996. -80 с.
91. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. -М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996. -111 с.
92. Фалько С.Г. Наука об организации производства: история, современность, перспективы. —М.: Общ-во «Знание» РСФСР, 1990. -56 с.
93. Фалько С.Г. Организация и управление инноввационной деятельностью на предприятии. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. -126 с.
94. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Общ-во «Знание» РФ, 1995.-80 с.
95. Финансовый менеджмент./ Под ред. Е.С.Стояновой. М.: Перспектива, 1995. -194с.
96. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия: индустриальная динамика. М.: Прогресс, 1971. - 340с.
97. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают/ Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987. -272 с.
98. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/ Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997. -800 с.
99. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем: (Теоретическое обоснование организационной науки). Тула: Издательство "Шар", 1996.
100. Шаборина JI.B. Выбор инновационной стратегии предприятия// Российский экономический журнал. 1996. -№7 - С.86-89
101. Шаборина J1.B. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента// Российский экономический журнал. 1996. -№1 - С.56-59
102. Шапиро Д.И. принятие решений в системах организационного управления: использование расплывчатых категорий. М.: Энергоатомиздат, 1983. -184с.
103. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. - 176с.
104. Экономика России: рост возможен. Исследование производительности ключевых отраслей./ McKinsey Global Institute 1999г.
105. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. засл. деят. науки РФ, докт. экон. наук, проф. А.П.Градова. 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Специальная Литература, 1999. - 589с.
106. Якокка Л. Карьера менеджера/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. - 384 с.
107. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран/ Пер. с польск. М.: Финансы и статистика, 1991.-240 с.
108. Barber N.F. Organizing For Integrated Manufacturing. // Enterprise Architectures Vol. I: CIM Strategies. 1990.
109. Bierfelder W. Innovationsmanagement: prozessorientierte Einfiihrung. -Munchen; Wien: Oldenburg Verlag, 1994. -420 s.
110. Bramsemann R. Handbuch Controlling: Methoden und Techniken. Munchen; Wien: Hanser Verlag, 1990. -388 s.
111. Brigham E.F., Gapenski L.C. Financial Management. Theory and Practice. The Dryden Press. Harcourt Brace College Publishers, 1994. - 1250p.
112. Brockhoff K. Forschung und Entwicklung: Planung und Kontrolle. Munchen; Wien, 1992. -124 s.
113. Brockhoff K. Produktpolitik. Stutgart: New Jork, 1988.- 244 s.
114. Bunn M.D. Taxonomy of Buying Decision Approaches. // Journal of Marketing. v57, ni, 1993. -pp.38-56.
115. Business Process Reengineering Assessment Guide/ General Accounting Office, Exposure Draft, V.1.0. 1995. - 343p.
116. Business Process Reengineering: Break Point Strategies for Market Dominance /Johansson, H. J., McHugh, P., Pendlebury, A. J. and other Chichester U.K.: John Wiley & Sons, Ltd., 1993. -- 315p.
117. Coulson-Thomas, C. Business Process Reengineering: Myth and Reality. -London, U.K.: Kogan Page Limited, 1994. 125p.
118. Davenport, Т.Н. Business Process Reengineering: The Fad that Forgot the People. II Fastcompany Magazine World Wide Web Homepage. URL http://www.fRstcompanv.com 1996. - 87p.
119. Davenport, Т.Н. Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology. Boston, MA.: Harvard Business School Press, 1993. - 143p.
120. Davenport, Т.Н., Short, J.E. The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign. // Sloan Management Review. 1990. -Summer. - pp.11-27.
121. DIN 69901: Projektmanagement. Berlin, Beuth Verlag, 1980. - 110 S.
122. Flanagan P. The ABC of Changing Corporate Culture. // Management Review. -v84, n7, 1995.-pp. 57-61.
123. Fuser K. Modernes Management. Munchen: Verlag, 1997. - 210 S.
124. Hammer, M., Champy, J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. London: Nicholas Brealey Publishing, 1993. - 256p.
125. Hauschildt J. Innovationsmanagement.-Munchen:Vahlen Verlag, 1993.-357 S.
126. Hess, Т., Brecht, L. State of the Art des Business Process Redesign: Darstellung und Vergleich Bestehender Methoden. Wiesbaden: Dr. Th. Gabler Verlag, 1995 -154p.
127. Rnutson, J., Bitz, I. Project Management: How to Plan and Manage Successful Projects. -New York, N.Y.: Amacom, 1991. 198p.
128. Madauss B. Handbush Projektmanagement: mit Handlungsanleitung fur Industriebetriebe, Unternehmensberater und Behorden. Stuttgart: Poeschel Verlag, 1991.-454 S.
129. Manganelli, R., Raspa, S.P. Business Reengineering Failures. // Management Review. 1995. - July.- 32p.
130. Manganelli, R. L., Klein, M. M. The Reengineering Handbook: A Step-By-Step Guide to Business Transformation. New York, N.Y.: Amacom, 1994. — 112p.
131. Naik В., and Chakravarty A.K. Strategic Acquisition of New Manufacturing Technology: A Review and Research Framework. // International Journal of Production Research. v30, n7,1992. -pp.1575-1601.
132. O'Reilly C. Corporations, Culture, Commitment: Motivation, and Social Control in Organizations. II California Management Review. v31, n4,1989. - pp.9-25.
133. Overview of Kodak Reengineering Methodology. Beyond the Basics of Reengineering: Survival Tactics for the '90s. Institute of Industrial Engineers (ed.). -White Plains, N.Y.: Quality Resources, 1995. 211 p.
134. Rinza P. Projektmanagement: Planung, Uberwachang und Steuerung von technischen und nict technischen Vorhaben. Dusseldorf: VDI - Verlag, 1985. -170 S.
135. Romm, Tsilia and other. Identifying Organizational Culture Clash on MIS Implementation. // Information & Management. v21, 1991. - pp.99-109.
136. Scheider В., Gunnerson S.K., and Niles-Jolly K. Creating and Climate and Culture of Success. // Industrial Engineering. v23, n5, 1991. - pp.28-31.
137. Schumacher Wolf D. Managing Barriers to Business Reengineering Success. //World Wide Web Homepage. URL http://www.pr0sci.c0m/w O.htm 1997. -125p.
138. Spitzer T.Q., Tobia P.M. People-wise Organizations: The Human Side of Change.'// Management Review. v83, nlO, 1994. - pp. 44-47.
139. Strategic Management: Concepts, Decisions, Cases 2nd Ed./ Digman L.A. -Homewood, IL: Irwin, 1990.
140. Wienrich G., Hoffman U. Investitionalyse. Munchen; Wien; Hanser Verlag, 1989.-187 S.
141. Ziegenbein K., Controlling. Ludwigshafen: Kienl Verlag, 1992. - 469 S.1. Mercedes-Benz
142. Mercedes-Benz Avtomobili SAO
143. Ein Unternehmen der DaimlerChrysler AG1. УТВЕРЖДАЮ4^^*зднансовыи директорг V" | ' f v I1. Л-.1. Кюн M.2000 год1. АКТ ВНЕДРЕНИЯ
144. Результаты диссертационной работы аспиранта МГТУ им.Н.Э.Баумана Денисова Алексея Владимировича
145. Это позволило упорядочить информационно-логистические потоки между подразделениями компании и значительно сократить транзакционные издержки.
146. Начальник отдела контроллинга1. И.Каук20" января 2000 год
147. Mercedes-Benz Avton»bl« SAO. ™ ^
148. Postadresse: Mercedes-Benz Avtomob.1. SAO. с/о 0IHT Buro нвгдп Devisenkonto: 4070228020000 U00096 (DM).1. Raiffeisenbank1. АКТ ВНЕДРЕНИЯ
149. Использование разработанных в работе стратегий развития и алгоритма их выбора позволило формализовать цели предприятия и сократить сроки проведения работ на 8-10 % по сравнению с планируемыми по старой методике.
150. Зам. Технического директора ОАО «Шереметьево-Карго»Л