Организационно-экономические основы формирования и реализации стратегии конкуренции промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Коршунова, Галина Валентиновна
- Место защиты
- Тула
- Год
- 2001
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Коршунова, Галина Валентиновна
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Стратегия конкуренции промышленных предприятий на товарных рынках в российских условиях
1.2. Анализ методов классификации стратегий конкуренции 26^
1.3. Критерии и факторы построения и реализации стратегии конкуренции 40 Выводы по первой главе
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
КОНКУРЕНЦИИ
2.1. Обоснование методов формирования стратегии конкуренции предприятия
2.2. Мотивация стратегических решений о конкурентных позициях и типах конкурентного поведения предприятия на рынке товаров
2.3. Организационно-экономического механизм формирования и реализации стратегии конкуренции
2.4. Методика рейтинговой оценки конкурентных позиций товаропроизводящих предприятий 84 Выводы по второй главе
3 НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
КОНКУРЕНЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Диагностика направлений реализации стратегии конкуренции промышленного предприятия
3.2. Определение конкурентных преимуществ на основе выявления базовой стратегии конкуренции
3.3. Формирование стратегии конкуренции предприятия на примере ОАО «Тульский оружейный завод»
Выводы по третьей главе
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические основы формирования и реализации стратегии конкуренции промышленного предприятия"
Прогрессу экономики способствует формирование конкурентных отношений в предпринимательстве. Свободная конкуренция - синоним экономического выбора, входа и выхода на товарные рынки хозяйствующих субъектов - неотъемлемая часть конституционно закрепленных экономических свобод.
Эффективность рыночной экономики в России в значительной степени определяется теми вариантами стратегии развития предприятий в условиях конкурентной среды, которые принимаются менеджерами. Ориентация деятельности фирм на рынок диктует необходимость обоснования вариантов стратегического развития, способных обеспечить адаптацию предприятия к динамичным условиям внешней среды, к действиям предприятий-конкурентов с учетом внутренних возможностей функционирования.
Проблемы формирования стратегии конкуренции стран и фирм оказались в центре внимания западных ученых в конце 50-х начале 60-х годов XX столетия. Они отражены в научных разработках таких ученых как Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Карлоф, В. Кинг, Д. Клиланд, Т. Коно, М. Портер, Дж. Робинсон, Р. Уотермен, Р. Фостер. Однако в России проблемы конкурентной стратегии стали актуальными только в 90-х годах. Именно в это время у многих предприятий возникла потребность в выборе направлений своей деятельности на основе рыночных факторов и с учетом возможной реакции конкурентов. За относительно небольшой период развития теории конкуренции в России уже проведено довольно много исследований по вопросам формирования стратегии предприятий в условиях конкуренции, среди которых можно выделить труды С.Б. Авдашевой, Г.Л. Азоева, В.Д. Андрианова, Ю.П. Анискина, М.Е. Анненкова, Е.А. Вигдорчика, А.П. Гра-дова, П.С. Завьялова, Г.Б.Клейнера, Ю.И. Коробова, М.И. Круглова, И.В. Липсица, В.Д. Марковой, Н.К. Моисеевой, Н.М. Розановой, Ю.Б. Рубина,
И.А. Спиридонова, И.П. Фаминского, Р.А. Фатхутдинова, А.Ю. Юданова и других ученых.
Имеющиеся разработки по проблемам конкуренции содержат общие методические и научные основы типологии конкурентных рынков и классификации стратегий конкуренции, определения параметров конкурентной среды на товарных рынках, ценовой стратегии фирм в условиях конкуренции. В тоже время эти разработки не дают четких рекомендаций по обоснованию стратегических решений, связанных с выбором форм и направления развития предприятий не только с учетом внутренних потенциальных возможностей, но их позиций в конкурентной среде. Более того, наличие альтернативных типов стратегии конкуренции требует обоснования их выбора с учетом системы критериев.
Таким образом, недостаточно полная проработка научных положений по проблеме построения стратегии конкуренции предприятия, необходимость научно обоснованного решения комплекса вопросов, связанных с формированием и реализацией стратегии конкуренции предприятия, определила актуальность данного диссертационного исследования.
Работа выполнена в соответствии с одним из направлений плана научно-исследовательских работ Тульского государственного университета «Исследование методологических проблем стратегического управления развитием предприятия в конкурентной среде», а также в соответствии с хозяйственным договором по теме № 74001 «Формирование стратегии промышленного предприятия на основе управления его конкурентными преимуществами».
Цель диссертационного исследования состоит в установлении закономерностей и в разработке организационно-экономических основ формирования и реализации стратегии конкуренции промышленного предприятия.
Целевая направленность диссертационной работы определила необходимость сформулировать и решить следующие задачи:
- определить особенности процесса разработки конкурентной стратегии промышленного предприятия;
- обосновать выбор типологии стратегий конкуренции предприятия с учетом специфики российской экономики;
- разработать организационно-экономические основы формирования и реализации стратегии конкуренции предприятия на основе выявления особенностей и направлений влияния факторов внешней и внутренней экономической среды на товаропроизводящее предприятие;
- сформулировать методику обоснования выбора базовой стратегии конкуренции промышленного предприятия на основе современных методов моделирования экономических взаимосвязей;
- построить модель определения стратегии конкуренции предприятия и исследовать практические решения по ее апробации в условиях действующего предприятия.
Предметом исследования является закономерности процесса принятия стратегических решений по развитию промышленного предприятия в условиях конкуренции на товарных рынках.
Объект исследования - хозяйственные процессы на промышленных предприятиях-конкурентах.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились научные и методические положения, разработанные учеными в области экономики, стратегического менеджмента и оценки эффективности бизнеса.
В качестве методического инструментария использовались положения теории математической статистики, методы экономического анализа, линейного и нелинейного программирования, теории нечетких множеств.
Информационной базой исследования послужили материалы Комитета государственной статистики России, Тульского областного комитета государственной статистики, финансово-экономические показатели промышленных предприятий.
Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке методического обеспечения процедуры формирования и реализации стратегии конкуренции промышленного предприятия.
Научная новизна подтверждена следующими результатами:
- обоснован выбор классификации стратегий конкуренции, что создает необходимую теоретическую и методическую базу для выявления и реализации конкурентных преимуществ промышленных предприятий в условиях современного состояния российской экономики;
- систематизированы методы формирования отдельных этапов стратегии конкуренции, что позволило установить необходимость использования математического аппарата для выявления базовых стратегий конкуренции предприятий в дополнение к существующим логическим методам;
- разработан механизм формирования и реализации стратегии конкуренции, заключающийся в выявлении направлений деятельности промышленного предприятия в условиях конкурентных товарных рынков с целю обеспечения его конкурентных преимуществ. Использование данного механизма позволяет определять исход стратегической реакции хозяйствующего субъекта на основе учета взаимосвязанных критериев обеспечения конкурентного успеха, а также определения источников конкурентных преимуществ, задач и способов реализации стратегии;
- предложена методика выявления конкурентных позиций предприятий в рыночной среде, основанная на рейтинговой многомерной оценке реальных достижений предприятий-конкурентов, ее особенностью в отличие от существующих методик является учет не только экономикофинансового положения предприятий, но степени восприятия потребителями их продукции на рынке;
- представлен алгоритм выявления мотивов конкурентного поведения участников товарного рынка, а также сформирована модель обоснования типов конкурентного поведения предприятия на товарном рынке, позволяющая определить действия предприятия по укреплению конкурентных позиций;
- разработана процедура выявления базовой стратегии конкуренции предприятия на основе использования аппарата нечетких множеств и механизма лингвистических переменных, позволяющая определять источников конкурентных преимуществ предприятия и гибко подходить к их стратегическому управлению.
Практическое значение диссертационного исследования заключается в том, что разработанные научные положения позволяют формировать эффективную стратегию конкуренции промышленных предприятий в условиях российской экономики.
Предложенная автором модель реализации стратегии конкуренции промышленного предприятия, основанная на выборе адекватных условиям внешней среды и ресурсным возможностям хозяйствующего субъекта практических процедур, позволяет выявлять предпочтительные конкурентные реакции предприятия в условиях олигопольных рынков.
Положения диссертационного исследования об использовании советующей системы управления по установлению базовой стратегии конкуренции, основанной на аппарате нечетких множеств и лингвистических переменных, позволяет более точно по сравнению с описательными методами определять конкурентные преимущества. Применение этой системы для хозяйствующих субъектов, относящихся к различным товарным рынкам, обеспечивает разработку стратегических решений, повышающих экономическую результативность хозяйствования предприятий.
Реализация работы. Результаты исследования внедрены на ОАО «Тульский оружейный завод» при разработке стратегии развития предприятия.
На защиту выносятся следующие основные положения, полученные в результате проведенного исследования:
- организационно-экономический механизм формирования и реализации стратегии конкуренции предприятия;
- методические положения по систематизации методов формирования стратегии конкуренции предприятия;
- обоснование мотивов и типов конкурентного поведения предприятия на рынке товаров;
- методика рейтинговой оценки конкурентных позиций предприятия;
- модель реализации стратегии конкуренции предприятия;
- принцип определения принадлежности предприятия к базовой стратегии конкуренции.
Апробация работы. Научные положения и практические разработки диссертационной работы в целом и отдельные ее разделы докладывались и обсуждались Международ, науч.-практ. конф. (Кемерово, 1996); научной конференции, посвященной 220-летию образования Тульской губернии «Тульский край: история и современность» (г. Тула, 1997 г.); Международных симпозиумах «Наука и предпринимательство» (г. Винница, 1996, 1997 гг.); Всероссийской научно-практической конференции (с международным участием) «Экономика и финансы» (г. Тула, 1998, 1999, 2000, 2001 гг.); на ежегодных конференциях профессорско-преподавательского состава ТулГУ (г. Тула, 1996 - 2001 гг.).
Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 15 печатных работ, в том числе одна монография (в соавторстве), общим объемом более 2 п.л.
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Коршунова, Галина Валентиновна
Выводы по третьей главе
1. Разработана модель реализации стратегии конкуренции промышленного предприятия, основанная на выборе адекватных условиям внешней среды и ресурсным возможностям хозяйствующего субъекта практических процедур, отличительной характеристикой которой является выявление предпочтительных конкурентных реакций предприятия в условиях олигопольных рынков.
2. Предложена процедура определения принадлежности предприятия к базовой стратегии конкуренции, построенная в виде советующей системы управления, с учетом положений теории отраслевых рыночных структур, позволяющая выявлять конкурентные преимущества предприятия на основе аппарата нечетких множеств и лингвистических переменных.
3. Представлены результаты апробации методических разработок по формированию и реализации стратегии конкуренции на ОАО «ТОЗ», которые подтвердили их высокую эффективность за счет обоснования таких вариантов развития предприятия, которые позволили усилить его конкурентные позиции и улучшить экономические показатели.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате выполненного исследования автором дано новое решение задачи научно обоснованного выбора варианта стратегии конкуренции промышленного предприятия на основе определения позиций предприятия в конкурентной среде, а также с учетом мотивов и типов конкурентного поведения и условий его функционирования.
1. Исследованы особенности формирования и реализации стратегии конкуренции на российских предприятиях, что позволило выявить цели и факторы стратегии конкуренции.
2. Обоснована система классификации стратегии конкуренции в условиях российской экономики, что предопределяет направления разработки стратегии конкуренции.
3. Разработан организационно-экономический механизм формирования и реализации стратегии конкуренции промышленного предприятия, учитывающий состояние конкурентной среды на товарном рынке, мотивацию стратегических решений о конкурентных позициях, а также возможности развития.
4. Предложена процедура принятия решений о, избираемой стратегии конкуренции, основанная на теории рыночных структур и аппарате нечетких множеств и лингвистических переменных. Предлагаемая процедура выявления принадлежности промышленного предприятия - участника конкурентного рынка к базовой стратегии конкуренции позволяет определить его сильные стороны, обеспечивающие усиление конкурентных позиций. Используемый подход к выявлению базовой стратегии конкуренции отличается от существующих тем, что базовая стратегия конкуренции предприятия определяется не только на основе логического анализа, но и с помощью математического аппарата.
5. Разработана методика выявления конкурентных позиций предприятия в рыночной среде, в основе которой положена многомерная оценка предприятий-конкурентов, отличающаяся от существующих методик тем, что в ней анализируется не только уровень и динамика экономико-финансового состояния предприятия, но и степень восприятия их продукции потребителями на рынке.
6. Разработан алгоритм выявления мотивов конкурентного поведения участников товарного рынка, а также сформирована модель обоснования выбора адаптивного либо опережающего типов конкурентного поведения предприятия на товарном рынке, что позволяет определить действия предприятия по укреплению конкурентных позиций.
7. Результаты апробации методических разработок по формированию и реализации стратегии конкуренции на ОАО «ТОЗ», подтвердили их высокую эффективность за счет обоснования таких вариантов развития предприятия, которые позволили усилить его конкурентные позиции и улучшить экономические показатели.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Коршунова, Галина Валентиновна, Тула
1. Официальные документы
2. Конституция Российской Федерации. М.: Юрид. Лит., 1993. - 64 с.
3. Действующее Федеративное законодательство: о конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках. -М.: Юринформцентр, 1999. -41 с.
4. Федеральный Закон от 14.04.98 г. № 63-Ф3 «О мерах по защите экономических интересов Российской Федерации при осуществлении внешней торговли товарами» (принят ГД ФС РФ 20.03.98 г.).
5. Федеральный Закон от 08.01.98 г. № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (принят ГД ФС РФ 10.12.97 г.).
6. Постановление Правительства РФ от 15.06.98 г. № 593 «О комплексной программе развития инфраструктуры товарных рынков Российской Федерации на 1998 2005 гг.».
7. Постановление губернатора Тульской области от 15.06.95 N 307 «О программе демонополизации экономики и развития конкуренции на товарных рынках Тульской области в 1995 г. и разработке мероприятий по антимонопольной политике в регионе на 1996 1997 гг.».
8. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.94 г. № 31-р «Об утверждении Методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса».
9. Отечественные и переводные издания
10. Авдашева С Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков: Учебник. М.: ИЧП «Издательство Магистр», 1998. - 320 с.
11. Азоев Г Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
12. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. В.Н. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985. - 327 с.
13. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
14. Анализ экономики. Страна, рынок, фирма / Под ред. проф. В.Е. Рыбал-кина. М.: Междунар. отношения, 1999. - 304 с.
15. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике //ЭКО. 1996.-№ 10.-С. 107-116.
16. Анненков М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода крынку // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. -№3.- С. 54-71.
17. Анненков М.Е. Формирование стратегии конкуренции в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. -№2.-С. 12- 20.
18. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. -416 с.
19. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. J1.H. Евенко,- М.: Экономика, 1989,- 519 с.
20. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1995. -320 с.
21. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия / Пер. с англ. М.З. Штернгарца; Научн. ред. В Н. Калгин. М.: - М.: ИНФРА-М, 1999. -804 с.
22. Ахназарова С Л., Кафанов В В. Оптимизация эксперимента в химиии и химической технологии. М.: Высш. школа, 1978.-319с.
23. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994. - 395 с.
24. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. -С.85-90.
25. Бендиков М.А., Хрусталев Е Ю. Наукоемкие производства и экономическая безопасность // ЭКО. 1999. - № 8. - С. 70-76.
26. Бернштейн Л.С., Коровин С.Я. Методические указания к курсовой работе "Построение расплывчатых моделей принятия решений" по курсу "Искусственный интеллект и управление роботами",- Таганрог: ТРТИ, 1986,-41с.
27. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1976. -79 с.
28. Венецкий И.Г., Венецкая В.И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Статистика, 1979. - 447 с.
29. Вигдорчик Е.А., Нещадин А.А., Липсиц И.В. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО. 1998. - № 10. - с.51-68.
30. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М. Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.
31. Виханский О С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.
32. Владимирова И Г. Слияния и поглощения компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - С. 27 - 48.
33. Всероссийский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России.-М., 1997.-749 с.
34. Глинский В В., Ионин В Г Статистический анализ: Учебное пособие -2-е изд., перераб. и доп. М.: Информационно-издательский дом «Фи-линъ», 1998.-264 с.
35. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М. Дело,1995.- 192 с.
36. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Технологические инновации в российской промышленности: современные тенденции // Инновации. 1997. -№ 1. -С.19-21.
37. Градов А.П. Национальная экономика: Курс лекций. СПб: Специальная литература, 1997. - 316 с.
38. Грюнинг Р., Хекнер Ф., Цойс А. Методы идентификации стратегических факторов успеха // Проблемы теории и практики управления.1996.-№6.-с. 84-89.
39. Джеймс Ф. Энджел, Роджер Д. Блэкуэлл, Пол У. Миниард. Поведение потребителей. СПб: Питер Ком, 1999. - 768 с.
40. Для экономического роста в России нет непреодолимых препятствий. Материалы исследования экономики России, проведенные Глобальным институтом Мак-Кинзи // ЭКО, 2001, №3. С. 3-26.
41. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер, 1999. - 560 с.
42. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ.- М.: Технол. школа бизнеса, 1994. 200 с.
43. Евсеенко А., Некрасовский К.В. Управление конкуренцией // ЭКО.1997. -№9. С. 15-30.
44. Ефимова М.Р., Рябцев В.М. Общая теория статистики: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1991. - 304 с.
45. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом.1998. №1. - С. 117-130.
46. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель BCG // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. -№1. - С. 80-86.
47. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKensey // Менеджмент в России и за рубежом.- 1997,-№2. С. 82-93.
48. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель SHELL/DPM // Менеджмент в России и за рубежом. -1997.-№3.-С. 103-110.
49. Жуковская В.М., Трофимова И.И., Чертко Н.Т. Конкурентоспособность России в оценках Всемирного Экономического Форума // Вопросы статистики, 2001, №3, С. 21-29.
50. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления:
51. Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Марке------- л г\пп 1 г\с1ИН1 177 / ."1 7J С.
52. Заварухин В.П.,Федорович В.А. Администрация Клинтона: научно-техническая политика и глобальная конкуренция // США: Экономика, политика, идеология. 1997. - №№ 7,8,9. (№7 с. 15-32) . - (№8 с.42-50) . - (№9 с. 23-36).
53. Завельский М.Г. Институциональные изменения и экономическое развитие // Экономика и математические методы. 1998. - Т. 34, вып.З. -С.18-29.
54. Завьялов П. Конкурентоспособность в экономической политике зарубежных стран // Маркетинг. 1996. - № 2. - С. 20-32.
55. Завьялов П. Проблемы международной конкурентоспособности товаропроизводителей и пути их решения // Маркетинг. 1996. - № 5. - С. 21-32.
56. Завьялов П. Промышленная политика государства как средство активного воздействия на конкурентоспособность // Маркетинг. 1996. - № 4.-С. 18-30.
57. Завьялов П. Средства регулирующего воздействия государства на конкурентоспособность национальной экономики // Маркетинг. 1996. -№ 3. - С. 22-32.
58. Зарнадзе А. К формированию экономической системы переходного периода // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 6. -С. 25-30.
59. Зверев B.C. Особенности современного российского рынка // ЭКО. -1998.-№8.-С. 3-21.
60. Иванов И.Д. Современные монополии и конкуренция: (Формы и методы монополистической практики). -М.: Мысль, 1980. 254 с.
61. Илларионов А. Критерии экономической безопасности // Вопросы экономики, 1998. -№ Ю. С. 35-58.
62. Илларионов А. Модели экономического развития и Россия // ЭКО. -1996 .-№ 10.-С. 91-106.
63. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учебное пособие / Под ред. И.К. Беляевского. -М.: Финансы и статистика, 1997. 160 с.
64. Инвестиционный рейтинг российских регионов. 1997-1998 годы // Эксперт.- 1998. № 39. - С.18-37.
65. Инвестиционный рейтинг российских регионов. 1998-1999 годы // Эксперт. 1999. - № 39. - С.20-37.
66. КАТАЛОГ. Российское качество — 100 лучших товаров /' Гос. комитет Российской Федерации по стандартизации и метрологии; Академия проблем качества; Журнал «Стандарты и качество» . М., 1998. - 256
67. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с анг. / Общ. ред. и предисл. Г.Б. Кочеткова. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.
68. Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. -№9.-С. 46-65.
69. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность/ Под общ. ред. С.А. Панова, Г.Б. Клейнера. М.: Экономика, 1997. - 288 с.
70. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом: Выбор инвестиций: Анализ отчетности. М. Финансы и статистика, 1996. - 432 с.
71. Колемаев В.А. Математическая экономика. М.: ЮНИТИ, 1998. - 240 с.
72. Комаров В. Прямые иностранные инвестиции и антиконкурентная политика // ЭКО. 1999. - № 8. - С. 43-56.
73. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики / Редкол.: Л.И. Абалкин (отв.ред.) и др. М.: Экономика, 1989. - 526 с.
74. Конкурентные позиции промышленных и банковских структур / С.А Васин, Б.Н. Горюхин, Л.Е. Романова и др; Тул. Гос.ун-т. Тула, 1998. - 265 с.
75. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учебное пособие для вузов / С.Б.Авдашева, В.А.Аронин, И.К.Ахполов и др.; Под ред. А.Г.Цыганова. -М.: Логос, 1999. -368 е.: ил.
76. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с анг./ Общ. ред. ивступ. ст. О.С. Виханского. М.: Прогресс, 1987. - 394 с.
77. Коршунова Г.В., Романова Л.Е. Учет особенностей развития экономических систем при формировании стратегии предприятия //Организация управления экономической деятельностью предприятия: Сб. научн. трудов / Тул. гос. ун-т. Тула, 1999. - С.146-150.
78. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер с анг. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1993. - 736 с.
79. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ. М.: Дело, 1993. - 144 с.
80. Кравченко Н А., Балдина Н.П. Инвестиции и экономический рост // ЭКО. 1998. - № 4. - С.37 - 47.
81. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.
82. Кукура С., Лобанов С. Предпринимательская модификация региональной модели реформирования экономики // Маркетинг. 1999. - № 1. -С. 95-100.
83. Курс переходной экономики: Учебник для вузов / Под ред. акад. Л.И. Абалкина. -М.: ЗАО «Финстатинформ», 1997. 640 с.
84. Липсиц И.В., Вигдорчик Е.А., Кашин В.К. Конкурентоспособность российской промышленности // ЭКО. 1997. - № 5. - с. 75-85.
85. Лурье А.Л. Математические методы в изучении экономики социалистического хозяйства и экономическая теория // Вестник МГУ. Серия эконом. 1967. -№2. -С.13.
86. Львов Д. Научно обоснованная альтернатива была и есть // Российский экономический журнал. 1995. - № 5-6. - С. 21.
87. Маккей X. Как уцелеть среди акул: (Определить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки) / Пер. с англ. Ю. Семенова; Предисл.: И В. Липсиц, Л.Б. Невзлин; Под общ. ред. И.В. Липсица. М.: Экономика, 1991. - 172 с.
88. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996. - № 3, с.33-39.
89. Малышев Н.Г., Берштейн Л.С., Боженюк А.В. Нечеткие модели для экспертных систем в САПР. М.: Энергоатомиздат, 1991. - 136 с.
90. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. -288 с.
91. Мелихов А Н., Бернштейн Л.С, Коровин С.Я. Ситуационные советующие системы с нечеткой логикой. М.: Наука, 1990. 272 с.
92. Мовсесян А. Институциальный подход к государственной стратегии развития // Финансовый бизнес. 1998. - № 7(57). - С. 2-6.
93. Перегудов Ф.И. Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ: Учебное пособие для вузов. М.: Высш. шк., 1989. - 367 с.
94. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения, 1993. -896 с.
95. Проблемы конкурентоспособности экономики России // Маркетинг. -1997.-Ко 1.-С. 98-110.
96. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 472 с.
97. Розанова Н.М. Теория отраслевых рыночных структур, опыт Французской республики // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. 1998. - № 4.-С.З-11.
98. Розанова Н.М., Авдашева С Б. Квазиконкурентные рынки реальность российской экономики // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. -1998. -№ 1. - С. 30- 50.
99. Романова Л.Е. Конкурентное взаимодействие субъектов товарного рынка / Тул. гос. ун-т. Тула, 2000. - 222 с.
100. Романова Л.Е., Коршунова Г.В. Моделирование коммерческого успеха // Приборостроение-96: Материалы научно-технической конференции с международным участием. Винница-Судак, 1996. - С. 97.
101. Рыночная экономика: Учебник. В 3 т. Т. 2. Часть 1 / Основы бизнеса. -М.: «Соминтэк», 1992. 160 с.
102. Сперанский В.И. Конфликтная ситуация и инцидент // Социально-политический журнал. — 1995. № 5. - С. 140.
103. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.- 170 с.
104. Стародубовская И.В. От монополии к конкуренции. М.: Политиздат, 1990. - 174 с.
105. Статистика рынка товаров и услуг / Под ред. И.К. Белявского. М.: Финансы и статистика, 1997. - 423 с.
106. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: (Опыт развития и новые явления). М.: Наука, 1990. -200 с.
107. Стоунхаус Дж. Виртуальная корпорация высшая форма делового сотрудничества // Менеджмент в России и за рубежом. -1997. -№ 1. С. 14-24.
108. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А.- М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ"; Издательство ЭКМОС, 1998. 440 с.
109. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. редакц. А.П. Градова и Б.И. Кузина .- СПб, Специальная литература. 1996.-510 с.
110. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
111. Тульской области 60 лет: Краткий статистический сборник. ГОСКОМСТАТ Российской Федерации. Тульский областной комитет государственной статистики,- Тула, 1997. 154 с.
112. Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. / Общ. ред. В.Т. Рысина. М.: Прогресс, 1988. - 368 с.
113. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -2-е изд., доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 416 с.
114. Фостер Р., Обновление производства: атакующие выигрывают. М. Прогресс, 1987.-271 с.
115. Хайман Д. Н. Современная микроэкономика: анализ и применение: В 2-х т. М.: Финансы и статистика, 1992.
116. Хейне, Пол. Экономический образ мышления. М.: Дело, 1993. - 701 с.
117. Хозяйственный риск и методы его измерения: Пер. с венг. / Бачкаи Т., Месена Д., Мико Д. и др. М.: Экономика, 1979. - 184 с.
118. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практическое пособие. Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993. - 352 с.
119. Хучек М. Факторы выбора стратегии предприятия // Вестн. Моск. унта. Сер.6. Экономика. 1999. - № 3. - С. 59-70.
120. Червонная О. Баланс интересов в управлении совместными предприятиями // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№4. с. 94- 98.
121. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска / Под ред. М.И. Баканова. -М.: Финансы и статистика, 1998. 128 с.
122. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996. - 176 с.
123. Шерер Ф.М. Росс Д. Структура отраслевых рынков: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М экономический факультет МГУ, 1998. - 497 с.
124. Шмелев А.Г. Продуктивная конкуренция: Опыт конструирования объ-еди-нительной концепции. М.: ИЧП «Издательство Магистр», 1997. -56 с.
125. Шонберг Р. Японские методы управления производством: (девять простых уроков): Сокр. пер. с анг. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.А. Кона-рева. М.: Экономика, 1988. - 251 с.
126. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Пер. с немецк. М.: ПРОГРЕСС, 1982. 455 с.
127. Экономикс (ECONOMICS): Англо-русский словарь справочник / Сост. Э. Дж. Долан, Б.И. Домненко. М: Лазурь, 1994. - 544 с.
128. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. засл. де-ят. науки РФ, докт. экон. наук, проф. А.П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Специальная Литература, 1999. - 589 с.
129. Эксперт-200: ежегодный рейтинг крупнейших компаний России годы. //Эксперт, 1998.-№38.-С. 10-51.
130. Энджел Д., Блэкуэлл Р., Миниард П. Поведение потребителей. СПб: Питер Ком, 1999.-768 с.
131. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. -М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; издательство «ГНОМ-ПРЕСС», 1998. - 384 с.
132. Литература на иностранных языках
133. Competition among Institution / Gerken, L. Ed. -N.Y., 1995. -39 p.
134. Day G.S. Analysis for Stratagic Marketing Dicisions. West Publishing Com-pany. - 1986.
135. Evans Ph.В., Wurster T.S. Strategy and the new economics of information // Harvard business rev. 1977. - Vol. 75. - N 5. - P.71-82.
136. Hayek F. Individualizm and Economic Order. Chicago. 1948.
137. Lorange, P. Divisional Planning: Setting Effective Direction. In: Strategic Planning System / hrsg. von P. Lorange and R.F. Vancil. New-York, Englewood Cliffs, 1977. - P. 172-186.
138. Oliver С. Sustainable competitive advantage. Combining institutional and re-source-based views // Strategic management j. 1997. - Vol. 18. N 9. -P. 697-713.
139. Rajagopalan N. Spreitzer G.M. Toward a theory of strategic change. A multi-lens perspective and integrative framework // Acad, of management rev. Mis-sissippi State, 1997. - Vol. 22. -N 1. - P. 48-79.
140. Roiron L. Lesca H. La veille strategique dans les entreprises britaniques // Direction et gestion des entreprises. P., 1996. - N 162. - P. 23-33.
141. The Global Competitiveness Report 1997. World Economic Forum. -Geneva, 1997.-320 p.140. //www. Reme.ru
142. Ранги конкурентных позиций предприятий (на основе статического и динамического критериев)
143. Гр^'ПЛЫ ГТГи>ДЦТ1 ПЛ 1ШЫТРПЫ1Г4 «Рыночная доля»
144. Предприятия -лидеры рынка п Предприятия -претенденты на лидерство ш Предприятия -последователи IV Отстающие предприятия
145. Классификационные группы предприятий по Критерию «Темп прироста рыночной доли» I Предприятия с быстро улучшающейся конкурентной позицией 1 5 9 13
146. Предприятия с улучшающейся конкурентной позицией 2 6 10 14
147. I Предприятия с ухудшающейся конкурентной позицией 3 7 11 151.- Предприятия с быстро ухудшающейся конкурентной позицией 4 8 12 16
148. Номер группы Группы предприятий Параметры распределения
149. Предприятия лидеры рынка Дср + з С 2; Д max
150. III Предприятия претенденты на лидерство Предприятия - последователи TL-- ТТ. + ^ ГГ . r-Vp? r-Vp - - а. Дер-Зсь Дср
151. Отстающие предприятия Дпцп, Дср- 3 О I
152. Tmin=MIN{Ti }, Tmax=MAX{Ti},i=l, .,П. -определение среднеквадратического отклонения Ti от Тер
153. TV Предприятия с быстро ухудшающейся т т1. „ 1 min, 1 ср " 3 О
154. Ранги конкурентных позиций предприятий (на основе критериев финансовой устойчивости и стабильности)классификационные группы предприятий по критерию «Финансовая устойчивость"
155. Абсолютная устойчивость Нормальная устойчивость Неустойчивое состояние Кризисное состояние
156. OA > СОС+ +ДКЗ+КЗ ОА=СОС+ДК+ +K3 OA > СОС+ДКЗ+ +(КЗ'-ДЗ)+ФН OA < < СОС+ДКЗ+КЗ
157. X оа X 3* >Х g ° С и « ►> s >х н о й со X о сг от 3 х о. s а ■& 3 >х с о с ж Абсолютная стабильность дс> > КЗ'+ККЗ+ДКЗ 1 5 9 13
158. Нормальная стабильность ДЗ+ДС > > КЗ'+ККЗ+ДКЗ 2 6 10 14г а 8 л и X Ц х О 0 Ч 1 Л 2 У S * -е- л S g О Ю S3 се £ и Q. & Нестабильность з+дз+дс> > КЗ'+ККЗ+ДКЗ 3 7 11 15
159. Критическая нестабильность 3+дз+дс < <КЗ'+ККЗ+ДКЗ 4 8 12 161. Условные обозначения
160. ВА Внеоборотные активы КР - Капитал и резервы
161. Запасы ДКЗ - Долгосрочные кредиты и займыдс Денежные средства ККЗ - Краткосрочные кредиты и займыдз Дебиторская задолженность КЗ' - Кредиторская задолженность
162. OA Оборотные активы КЗ - Краткосрочная задолженностьсос Собственные оборотные средства ПП - Постоянные пассивы
163. Балансовая модель предприятия «актив-капитал», использованная для классификации предприятий по их финансовому состоянию1. ВА+ОА = КР+ЗС.1. Развернутый вид модели1. В А+З+ДЗ+ДС = КР+ДКЗ+ППили
164. З+ДЗ+ДС =(КР+ДКЗ)-ВА. + (ККЗ+КЗ+ПП). Отсюда система балансовых пропорций, определяющая основное условие финансовой устойчивости:3 < (КР+ДКЗ- ВА. = СОС+ДКЗ; ДЗ+ДС ККЗ+ККЗ'+ПП + КЗ.
165. Прогноз рентабельности продаж в СЗХ
166. Прогноз рентабельности продаж произведен для шести возможных СЗХ: СЗХ 1, СЗХ 2, СЗХ 3, СЗХ 4, СЗХ 5, СЗХ 6.
167. СЗХ 2: В настоящее время на ОАО «ТОЗ» разработан новый герметичный компрессор ХШВ-86-РД с переменной холодопроизводительно-стью и его модификации оснащенные асинхронными двигателями.
168. СЗХ 6: Экономически оправданной является деятельность по сбору и переработке отходов производства, которая включает изготовление традиционных тульских сувениров и кухонных наборов.
169. Результаты обобщенного прогноза, в котором комбинируются результаты, полученные на основе экстраполяции, факторного и экспертного методов имеют следующий вид:
170. Рентабельность продаж по СЗХ, %1. R.t,%1. R2t,% R3t,%1. R4ti%1. R5t,%1. R6t,%2001 r. 2002 r. 2003 r.2,64 4,05 7,51-6,3 0,05 3,027,15 8,00 8,16,5 8,73 10,12- 9,12 12,530,063 0,12 0,23
171. Эффективность стратегии конкуренции на ОАО «ТОЗ»
172. СЗХ 2001 г. 2002 г. 2003г.
173. Qlt< 100 млн руб. Qlt< 105 млн руб. Qlt< 136 млн руб.
174. Qlt< 50 млн руб. Qit < 35 млн руб. Qit < 40 млн руб.
175. Qit < 200 млн руб. Qit < 245 млн руб. Qit < 260 млн руб.
176. Qit < 30 млн руб. Qlt< 45 млн руб. Qlt< 32 млн руб.
177. Qlt< 250 млн руб. Qlt< 278 млн руб. Qlt< 290 млн руб.
178. Qit < 0,02 млн руб. Qit < 0,02 млн руб. Qu< 0,015 млн руб
179. Рассмотрим альтернативные варианты стратегий и произведем выбор наилучшего сочетания конкурентных реакций по СЗХ.
180. Варианты стратегий Состав СЗХ Значение F*
181. СЗХ 1, СЗХ 2, СЗХ 6 0,8124
182. СЗХ 1, СЗХ 2, СЗХ 3, СЗХ 4, СЗХ 5, СЗХ 6 2,2898
183. СЗХ 1, СЗХ 2, СЗХ 3 1,0436
184. СЗХ 2, СЗХ 3, СЗХ 6 -3,8120
185. СЗХ 1, СЗХ 2, СЗХ 3, СЗХ 5 2,1775
186. СЗХ 1, СЗХ 2, СЗХ 3, СЗХ 4, СЗХ 5 2,9365
187. СЗХ 1, СЗХ 2, СЗХ 4, СЗХ 6 2,2039
188. СЗХ 1, СЗХ 3, СЗХ 5, СЗХ 6 2,1560
189. СЗХ 2, СЗХ 3, СЗХ 4, СЗХ 5, СЗХ 6 -1,8730
190. СЗХ 1, СЗХ 5, СЗХ 6 2,3073
191. F целевая функция, определяемая как F = —, где R - рентабельность продаж, определяемая по формуле 3.7; Р - экономический риск, определяемый по формуле 3.10.
192. Таким образом, наилучшим является вариант 6, имеющий максимальное значение целевой функции F.
193. Динамика рентабельности продаж предприятия по трем вариантам развития выглядит следующим образом1 О 8 6 4 2 О -2 -4
194. H3R3 рентабельность продаж (3 вариант)
195. E3R2 рентабельность продаж (2 вариант)
196. OR1 рентабельность продаж (1 вариант)200 1 г. 2002 г. 2003 г.
197. Динамика рентабельности продаж предприятия по трем вариантам развития, %