Организационно-экономические основы создания инновационного центра в регионе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические основы создания инновационного центра в регионе"

ОАМКТ-тШМЗ'ЬГСКИН ГОСУМК'ТВашЛ УЫКВЕГСИТЕТ

На планах рукописи

ЛИМАН Ирина Алокпашцовна

огглш13А11ио1ПЮ-эко1ю;.а1ЧРх;киЕ оснош создания

ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА П РЕГИОНЕ

Спнциалыюсть ОЗ.ОО. СБ - Экономлка, планирование, организация ущднчв-ния народшш хозяйством и ого о г целями

л в т о 1- е 5 крат диссертации на соискание ученой'стопами кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 1ЭЭ2

Габота выполнена на кафедре экономики исследований и разработок экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета

Научний руководитель - доктор экономических наук,

профессор Валдайцев C.B.

Официальные оппоненты - доктор экономических нук,

профессор Дуболазов В.А.

кандидат экокомических наук Иванов C.B.

Ведущая организация - Саккт-Петврбур"ский технопарк /Защита диссертации состоится ./А ¿¿//Jl-t^i) 1992

в часов на заседании специализированного Совета Д.0В3.57 по защите диссертации на соискание ученой степени доктора око комических наук при Санкт-Петербургском государственном униве сптете по адресу: 191194, г.Санкт-Петер<Зург, ул.Чайковского, д.62, иуд.301.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке имени А.Ы.Горького Санкт-Петербургского государственного университета.

Автореферат разослан ^992 г.

Ученый'секретарь специализированного Совета, ка'|(дадат экономических наук,

доцент " А.В..'«!онахов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕР/ЮТИКА. РАБОТЫ

Актуатьность темы исследования. Тенденции научно-технической деятельности к пространственному сближению оказались весьма привлекательными для различных инстанций, стремящихся стимулировать развитие проблемных районов. Б рамках своих государственных со^ь млрований промышленно развитые страны уке отказываются ст стратегии передачи свой/, национальным периферийным районам устаревших нововведений, считая данные методы ограниченные. Подобная практика не гарантирует обеспечения длительного эконоьткческого роста этих районов на перспективу, а, наоборот, закладывает возмо™ло.сти их дальнейшего отставания, что неизбежно в последующем язится тормозом для общего наступательного движения общества в излом.

Действительно, в_современных условиях вывести район из состояния экономической отсталости лучде всего через стимулирование мрга;рования в не!,; агломераций научно-технической деятельности. Такие агломерации могут стать реальными "полюсами роста" проблемных районов к постепенно вывести их э:-:оком.пку на передовые рубени. Ради практического воплощения подобной идеи в .нашей стране Есе чаше обращаются к создана: региональных технологических парков и инновационных центров. -

Во многих странах инновационные центры играют весьма ватную -рель в экономике региона, трудно переоценить их значение для поддержания катсго бизнеса на этапе его становления. Основная задача региональных инновационных центров заключается в отборе и поддержке предоставляемся в льготную аренду площадями и мощностями, комплексом других услуг небольших "венчурных" инновационных предприятий разных секторов экономики. Такие центры стимулируют разработку и внедрение технологий, учитывающих региональную спенидэи- . ку ресурсов с учетом их комбинирования и комплексного освоения, в тог.; числе технологии межотраслевого характера.

Инновационные центры станут рычагом развития инновационного предпринимательства в регионе: в них будет сосредоточена информация и о возможностях создания совместных проектов с другими регионам, зарубегшымн фзркачя; они призваны оказывать деловые услуги и консультирование по вопросам эахрективного использования технологий применительно к конкретны,; условиям деятельности предприятий, не обладающих возможно с тями широкого информационного поиска и достаточны;.; стартовым" уровнем научно-технического развития для внедрения нововведений; выступать посредниками мех'ду

✓

отдельные изобретателя!.:;: к хозяйствующими субъектам:, заинтересованными в их использование.

й.:есге с тем реальные условия функционирования подобных формирований в нашей стране свидетельствует о том, что в связи с непроработанностьз методических и процедурных аспектов их деятельности инновационные центры пока е очень незначительно;: степени оказывают Елияние ка экономику регионов.

Актуальность, практическая значимость то:: роли, которую призваны сыграть инновационные пентры и технологические парки в экономике региона, популярность е определенных кротах концепции биэ-нес-инкубаторов и попытки ее реализации на практике в условиях кашей страны, с одно!: стороны, и непроработанность экономического ;ункш:онироЕания этих структур, с другой, дискуссионный характер постановки многих проблем обусловили выбор темы, логику и структуру диссертационной работы.

Нелъ габдтк состоит в разработке конкретных рекомендаций создания инновационного центра в.регионе.

СбЪгУ.то" исследования является научно-технический, в тог., числе вузовский, потенциал региона.

Пг е — -ето: • по следования.яьляется разработка методов и аорь: _ воздействия государства, а такие местных органов власти на инно-Бацпокнуп деятельность, элективное ¡¿уншпонированпе -инновационного центра в регионе.

Б соответствии с указанной целью, объектом, предметом исследования в работе решаются следующие задачи:

------- разработка системы эконом:гческпх методов эффективного ¿унк-

ционирования инновационного центра в регионе;

- выработка преддояений и рекомендации по его организационной структуре; • •

- анализ современной хозяйственной деятельности е Тюменском регионе и обоснование в этой связи профиля инновационного центра в г.Тюмени;

- определение концептуальных основ по созданию инновационноп центра в регионе;

- разработка методических рекомендаций по созданию типичного наукоемкого предприятия, аор.дгрующегося в рамках инновационного центра.

Методология и методы исследования. Методология исследования ' основывается на принципах материалистической диалектики, трудах

о

отечественных и зарубежных спеппалистов в области управления инновационной деятельностью, научно-технического прогресса. В работе используются програклше документы и законодательство по социально-экономическим вопросам, постановления правительства, методические, справочные и статистические материалы. Б ходе исследования применялись методы экономико-статистического анализа, балъ-кых опенок, графический метод представления и анализа ин2сп,:ацип.

Полученные в работе результаты и выводы основаны на ¿античе-ско1,: материале, отратащем состояние хозяйственной деятельности в Тюменской области, ее научно-технического потенциала. Данный материал собран и обобдэк автором.

г~£'~:-:ая новизна работы заключается в тог.:, что в ней:

- предложен комплекс мер экономического воздействия на развитие инновационного центра со стороны государства и со стороны местных органов власти; . - .

- разработана организационно-экономическая структура лнаова- . ционнэгс центра с подробным описанием функции каждого из его подразделен:::; ' '

- с -срмулированы экономические принципы деятельности инновационного центрами его специализация в г. Томен::;

- разработаны процедурные подходы к нормированию и экономическому обоснованию малого наукоемкого предприятия", пользуздего-ся услугами инновационного центра.

Практическая значимое?:- ъаботы. Теоретические выводы и прак-тичеокне результаты капли свое применение при разработке структуры и обосновании экономических механизмов управления и функпиони-рованпя _е~,дународного научного и технологического центра, создаваемого в соответствии с Указом През;аента России, в г.Тюмени, в работе над проектом.которого /центра/ приникал участие автор. Положения диссертации -по организационной структуре центра и принципам его деятельности были использованы при подготовке проекта создания инновационного центра при Тюменском госуниверситете. .

Адтсоапия гезультатов исследования. Основные положения диссертации и результаты исследования были представлены на международной конференции КНЗСКО "Социально-экономические и социокультурные детерминанты развития личности в условиях интенсивного освоения Северных регионов" /Тюмень, 1990/; на научно-практических конференциях:' "Формирование рыночных отношений в условиях суверенитета республики" /Ышск, 1590/; "Новые формы хозяйствова-

ни в условиях перехода к рыночным отношения.:" /Ленинград, 1991/.

Сттгктттв габоты. Выбор темы, цель и кетоды Есследования определили логическую структуру диссертации, состоящей из введения, трех глав, иллюстрированных таблицами и графиками, заключения, списка использованной литературы и приложения.

ОСНОВНОЕ 1АБ0ТК

Бо введении обоснована актуальность темы исследования, сфор-мулированк цели и задачи исследования, отражены научная новизна и практическая значимость работы.

Е первой главе анализируются теоретические аспекты инновационной деятельности, формы ее реализации в зарубеяных странах и возможности использования гологкнтелького опыта в этой сфере в России. В первом параграфе работы уточняется особенность используемой герьгнологии. Б этой связи инновационная деятельность определяется автором как совокупность особого рода работ, система которых образует технологию разработки, пионерного освоения и распространения новшества. - •

Сегодня переход к системе, ориентированно:: на рынок, требует напряженных усилий на многих надрашениях. Особую надезгду, по мнению азтора, необходимо есзло~кть на предпринимательскую инициативу. Такое утверждение мо.^но понять, если учесть, что наряду с полезными ископаемыми, главны.: богатством страны яьляется ее научно-технический потенциал. Этот потенциал предоставляет шансы и гарантии для выгодного сотрудничества при входе отечественной экономики в мировой, рынок. Логика таких рассуждений привела к выводу, что релагсцую роль для развития -рыночной экономики играет создание предприятий в наукоемких секторах экономики.

Одной из существенных проблем, возникающих в этой связи, • является проблема, касающаяся развития: малого наукоемкого предпринимательства. В нашей стране эта проблема стоит особенно остро в силу ряда специфических особенностей. Что здесь имеется ввиду? ПреЕде всего это: стартовые деньги, на которые предполагается финансировать тот или иной проект; большие проблемы с арендованием' соответствующих помещений и площадей; отсутствие достаточной инфраструктуры для организации снабжения и сбыта в части оборудования, полуфабрикатов, конечного продукта и т.д. Небольшой же вложенный в инновации рисковый капитал находится лишь в начальной стадии оборота /операции с ни.;, однако, составляет уже многие миллеоеы рублей/. Носители научно-техниче-

скул идеи зачастую не имеют ни малейдего представления о патентовании, маркетинге продуктов, методах мобилизации стороннего финансирования и т.д. Есе эти проблемы, по гкенею автора, не могут быть регены без специально созданной инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства. Основным элементом этой инхрастхуктуры долзны стать инновационные центры /ИЦ/, технологические парси. Кроме того, эти образования в условиях калек страны, если они создаются с участием научных организаций, могут в настоящее Ере:,-л рассматриваться как один из возможных дополнительных источников средств и заказов для м-ногих учреждений науки, пспавпих при переходе на рыночные условия хозяйствования в сложное положение.

5 результате исследования особенностей реагирования ¡Ц и технопар-.ов в условиях России был сделан вывод, что они нуждаются в специфической поддержке. Значение их столь велико, чт: необходима государственная программа поддержки этих 1орг,п:роваЕг:;. Правительству нугно создать преференциальный реггим для развития организаций, поддерхиЕающих малое наукоемкое предпринимательст— •во, способствующих сохранению научнс—технического потенциала страны е условиях' перехода к рынку с'помощью субсидий_и капитальных зло~енн;: не столько в многочисленные отдельные инновационные проекты, сколько г центра, обслуги-вагии- предприятия, которые создается под эти проекты, Км Ее следует в первую очередь предоставлять все другие ограниченные возможности кредитных и налоговых льгот, преференции в области амортизационной политики и др. К этому процессу требуется такке подключение местных властей, для которых тем более ватта потенциальная более высокая эффективность их меньаих ограниченных средстЕ, когда они вкладываются в инновационные центры на условиях принятия ими к обслуживанию только /или в первую очередь/' предприятий, разрабатывающих и осваивающих новшества в интересах социальной, экологической, структурной политики региона.

Следующий раздел первой главы посвящен рассмотрению современных тенденций инновационных процессов и анализу фор.; инновационной деятельности в зар/бенных странах. 3 работе подчеркивается, что в зарубешюй практике существует больщое многообразие сор: организации '-{¡'ОКР, их связей с производством и потреблением. Основными среди этих фор.: являются: административно-хозяйственная, програ\о.~о-целевая, инициативная. В работе подробно после-

дуется каждая из названных форм.

Предается.: исследования в данной разделе стали способы организации инновационной деятельности, развивающие американскую концепцию бпзнгс-пннубатороь. Ссобо выделяются технологические бизнес-инкубаторы /"У, отмечается, что во многих европейских странах схема 121 трансформировалась в идею инновационных, а такке технологических и грюндерских центрсЕ /Герь:ания/. Подробно рассмотрены научно—технические /исследовательские, технологические/ парки и особенности их £гнкпионироБанпя в различных странах мира /США, Великобритании, Франции, ¿талии, Нидерландах/. ¿ается общая характеристика технополисов, получивлих распространение в Японии.

Б результате проведенного анализа автор выделяет тот положительный опыт, который мояет быть использован при создании регис нальнкх ЕЦ е усл:еиях напей страны.

Вгогая глава диссертации посвядена рассмотрении' комплекса услуг 1Ц, а такге экономических тслсеий эффективного тункциониро-вания центра, выработке его организационной структуры.

Итак, главная задача пенгра - помочь изобретателю провести его замысел через стадии разработки и эскизного проекта вплоть до его коммерческого использования. Б соответствии с данной задачей, автор выделяет следующие основные группы услуг, оказание который целесообразно через сеть подобного рода Щ.

Первую группу услуг составляют услуги по оценке перспектив создания небольших инновационных предприятий под тот или иной проект. Здесь возможно осуществление, научно-технической экспертизы. предполагаемого г. разработке новдеотва, определение экономической целесообразности производства новой продукции, возможного спроса на нее, помощь в схсрмлении зачзки на изобретение /получение патента/, разработка проекта предполагаемого к созданию предприятия и т.д.-

Вторая группа услуг-объединяет услуги по производственно-хозяйственному обеспеченна деятельности предприятии, ксторые создаются под инновационные проекты. Сюда мохно включить представление в аренду /субаренду, посредничество в аренде/ научных и производственных помещений и офисов, приборов, оборудования, транспортных средств. Кроме того, должны оказываться квалифицированное научное консультирование по вопроса!,I оперативного управления, заключения договоров, Еыбсра соисполнителей или партнеров по инноеяптонному проекту, поиск возмояных поставщиков

комплектующих, сырья и материалов, оказание информационных и маркетинговых услуг.

Третья группа услуг, предоставляемых центрм, связана с финансовым обеспечением деятельности предприятий-арендаторов. Презде всего свда относятся Еопросы финансирования рисковых проектов, а в случае необходимости и предоставление услуг по гарантированию кредитов, выдаваемых финансово-кредитными учреждениям: региона. Кроме того, центр обеспечивает связи этих предприятий с консультационными и сервисными структурами /инвестиционными и инновационными фондами, страховыми компаниями, банками/.

Важная особенность ИЦ, как показывает зарубежный опыт, состоит в том, что они значительно сокращают процент неудач-прн образовании малых и средних инновационных предприятий. Почему же малым инновационным предприятиям выгодно пользоваться услугами ¡-Зд? Превде всего необходимо отметить, что договор на аренду площади имеет довольно своеобразный характер. Цены на аренду устанавливаются обычно на уровне ниже рыночных. Кроме того, цена на ус- ■ луги ¿1Ц чаете Еключается в общую цену на аренду площади.

Как известно, более низкая стоимость сооружения означает и более низкую стоимость аренды, поэтому экономически боЛее выгодно реконструировать старые здания, чем строить ноЕые. А более низкая стоимость аренды имеет большое значение для фирм-клиентов.

Центр обеспечивает связь с различными консультационными и сервисными фирмами, которые охотнее идут на предоставление скид-• ки клиентам центра, руководствуясь при этом тем, что выгодно сотрудничать с компаниями, которые могут потенциально преуспеть в будущем. Причем услуги центра должны предоставляться на гибкой платежной основе к по невысокой цене, которая зависит от общего состояния дел у клиентов. '

Для финансовых соглашений меиду ИЦ г фирмами рекомендуется постепенная оплата услуг центра, которая пропорционально зависит от прибыли фпр.ш-клиента.

Важным моментом является тот факт, что ИЦ могут значительно сократить накладные расходы предприятий-клиентов. Они позволяют предпринимателям сконцентрировать свои усилия на развитии их предприятий в большей степени, чем в обычных экономических условиях.

Для реализации комплекса услуг, представленных в данном разделе, по мнению автора, необходимо иметь следующую организацион-

*

ную структуру ИЦ. Высшим органом центра является Наблюдательный совет. В период ыевду заседаниями Совета общее руководство осуществляет дирекция.

Структура деятельности ИЦ складывается из отдельных специализированных центров или блоков: коммерческого центра, научно-производственного комплекса, информационного центра к инновационного фонда. Б свою очередь, коммерческий центр представляет собой структуру, где функционирует центр маркетинга, Экспертный Совет, служба консультирования и обучения, патентно-лицензионная служба. Автором подробно рассматриваются функции, которые выполняет каждое из этих подразделений. Одно из ведущих мест в структуре ИЦ занимает научно-призводственныи комплекс, включающий современные научный и технический /инновационный/ блоки.

Далее в работе исследуется сущность и функции инновационного фонда /Фонда начального "стартового" финансирования/, основными источниками формирования которого выступают добровольные взносы . организаций-учредителей данного центра.

Для координации деятельности исследователей и промышленности требуется создание информационной системы - это одна из основных, функций последней -составляющей - информационного центра.

Организационная структура Щ показана на рис.1.

В третьем параграфе главы автор разрабатывает систему мероприятий, направленных на поддержку сети ИЦ, которая выглядит следующим образом:

1. Налоговые преимущества /налоговые кредиты и льготы/,ко-—------торые-предоставляются на всех уровнях взимания налогов: государственном и местном;

2. Государственные инвестиции и беспроцентные /низко про-

_ центные/ кредиты /при взятии на себя центром жестких обязательств ' по обслуживанию лишь инновационных проектов, входящих в региональные научно-технические программы/;

3. Гарантии государственных органов под проектные кредиты коммерческих банков предоставляемые предприятиям, обслуживаемым региональными ИЦ;

4. Ориентация образования на потребности развития ИЦ;

5. Услуги в сфере инфраструктуры.

Ттэетья глава раскрывает особенности создания ИЦ в ресурсо— обеспечивающих регионах страны /на примере Тюменской области/.

Как отмечается автором, региональные Щ, научные и техноло-

iúC.l

оргамзлцчсшш erw. дура ::1"ю.шсю1П'сях) 1г:итрл

гические парки эффективны только тал:, гдэ они удачно "вписываются" в стратегию регионального развития. Б периферийных районах ¡Щ стоит нацелить на модернизацию традиционных для местной промышленности технологий. Б этой связи автор начинает исследование с анализа современной хозяйственной деятельности Тшакского региона, в результате чего приходит к выгоду, что сложившаяся структура хозяйства региона дает основание утверждать, что специализацией местных ИЦ должна стать техника, технология и организация щубокой переработки нефти, газа и древесины, хотя, конечно, при этом не следует исключать и других направлений деятельности.

Следующий раздел главы формирует основные пели, задачи и принципы построения ИЦ при Тюменском госуниверситете. Автором выделяются концептуальные полохения создания КЦ, основные из них:

- Щ создается как самостоятельная организация с правами юридического лица, несущая полную экономическую ответственность

- за .результаты своей деятельности. Он сочетает коммерческие и некоммерческие начала в своей деятельности. Каздая из малых фирм, добровольно входящих в центр, строит сбои отношения с ацлзнистра-цией.центра и его подразделениями на коммерческой основе,-оплачивая предоставляемые ей услуги ь аренду помещении по'льготным ценам; .

- центр создается как акционерное общество закрытого типа;

- всеми акционерами, администрацией центра, его участниками признается приоритет региональных проблем, которые'здесь репаются

- центр создается как гибкая, развивающаяся структура, с периодической сменой входящих в него 5ирм. "КЦ должен "быть расчк-тан в перспективе на то, чтобы принять не менее 2С-30 фир.:, в противном случае, он будет нерентабельным;

- центр фсрлируется с учетом перспектив поэтапного развития. .На первом этапе неизбежна опора в основном на имеющиеся ресурсы,

в т.ч. - производственные и другие площади;

- для размещения центра, исходя из требований, предъявляемых научными институтами и новыми фирмами, можно выбрать выводимый из эксплуатации административно-производственный корпус какого-либо предприятия, не соответствующий современным промыпиеншдо и эргономически!: требованиям. Б выбранном здании после его реконструкции должны быть предоставлены следующие виды услуг:

1/ оффис, совместно используемый всеми фирмами-членами Щ /средства связи, секретарская служба и т.д./;

2/ центр предоставит конреренп-коцнсстп, включая помещения для малых групп /переговоры, консультации/, а также большие помещения на 35-SG человек /для проведения конференций, вкставск/;

3/ аренда /субаренда, посредничество в аренде/ производственных площадей z оборудования;

4/ центр предложит услуги в области консультирования по вопросам менеджмента /например: составление бизнес плана, по вопросам налогообложения, бухучета, издержек и капвложений, маркетинга, правовых и экономических основ сотрудничества с научными институтам/;

5/ обеспечит связь с внещними консультационными.и содействующими сервисными структурами;

6/ предоставит услуги по гарантирование кредитов, обеспечению информацией.

£ центр привлекаются на контрактной основе специалисты извне, нанимаются консультационные фирмы. В щтате самого-центта. при объеме оборота по его услугам в пять млн. руб. могут быть задействованы 9-15 челоЕе:-:.

того, чтобы полнее -представить деятельность ¡Щ, автор проводит анализ потенциальных платежей центру и структуру его щинансовых источников. Охема поступлений, накопления ■:: использования финансовых средств центра показана на рис.2.

Гюслэднн:"- раздел третьей главы посвящен разработке методики обоснования создания наукоемкого предприятия, формирующегося в рамках

Kai: подчерчивается в работе, главны:.: действующие липом ИЦ-является небольшое "венчурное" инновационное предприятие. Одной из важнейзих задач, стоящих перед является - выбрать такой проект, который: в перспективе к-:, только не потерпит неудач;,но и принесет'высокую прибыль. Аетс-л предлагает простой метод отбора проектов, заключающийся з начальной бальной оценке качеств проекта, в которой отдельным позиции.: присваивается.некоторый балл з соответствии с их значимостью для инвестиционной эффективности проекта.- Применение метода иллюстрируется на конкретном примере создания наукое:.л:эго предприятия в рамках ориентированного на принципиально новую технологию получения электрической и тепловой энергии, предложенную и разработанную-учены,п: Тюменского госунп-верситэта. йтсгговая опенка выводится из суммы баллов, которая и рассматривается в качестве показателя "ценности" проекта /макои—

E S

= s ь. 3 : 3

о

К

¡3

- S

—

ir =J

À ^

р. 5

E g

r.

J

•c

p

с

s g

r- ií

с. с

с- —

f. -g о

с г:

g I

= S

s

^ i c- С iX ci :r | 'Ci: . C- - с с с t s ~ — г: ? с E" с с ^ = с. — s -

— Г с

- С ~ С- - ï- =

i i

f c rr

= G

- г. с -

H: b~:s?-ez -oepc 3.-¿:-:?:: exrucr

-нз:-::

-:e;i.enoeço OJOEC енкнесо:

к1

у

рлсчот бцшлыюй пцопга ттпопкт.ч ,

[фиторли

1. L'oi'.'i'Kioiiniinoci'ij со сипи, i.'i 'tin.'i-

Iliini'i ПШОП.'Ш.ЦОНПШ'О ЦСМП'рЛ

2. Натзнтнлл частота

Пп|>о"тнооть тохтц'псг.сго ус,пор

1. Стоппость и npow роччазпци;! [ проект

5. Ипл:пио НПуЧПО-П|Ч)ИЯПОДОТПОШ1'.'Х

РОСУРСОБ '

6. Ijyiiyii'.ie y):np-i'joTi;.i •

V. 'lmii<""iCTi<iir! и■ i ОК.РУ ''''.у''' oi^iiy Я. 'ailfliconi'i. jcp ITîpil;". 9. Возцегсттпе ir ypon-эпь пяш'тоотд ,

Обобщающая (1i/?h.;ti

At''» T'jonoro Л!" рг»".тпяц:т п тчгопяидошюн центре.

t ;- по '>т: тп1!,у (¡ii/:iii:íi

""пс" ь rvi'inb CV41- p'o :огю- t.l, ! улоптзт- popl '_ Тп 'ГЫ'.О ii 'ю-.'.0 очеш ii 'го— '10 л1;л''Д1а критерия

10 1 !) !')()

10 г» г)0

1!' ' г) 130

о г. г) W :30

g о 30 u)

lu ь ьи

g г> üü

1 :J7ü

*

мальная сумма 37С/. Расчет бальной оценки показан на рио.З. Однако, автор замечает, что этот метод не может помешать дальнейшим или параллельны.: оценкам экспертов, опирающихся на собст-вэнный опыт и более детальный анализ.

После того, как потенциальный арендатор Ениержал начальную экспертизу своего проекта к получил высокую опенку /близкую к 370/, с помощью соответствующих служб центра о:-: составляет бизнес-план своего предприятия. Если после рассмотрения бизнес-плана эксперты соглашаются с выводами, сделанными е не:.:, арендатор принимается в центр.

Последним этапом работы стало изучение, структуры оизнес-плана для предпр^пятий-арендаторов центра-. Каждый его раздел рассмотрен на примере создания энерго-технологических установок /ЭТУ/ на вторичных древесных и растительных ресурсах. Приводится расчет показателей деятельности предприятия, создаваемого под данный проект.

В закличете: содержатся основные выводы и результат:- работы. По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Концепция создания технополиса г Тюменском рег::оне//Со-. цнально-зкекомпческне у. социокультурные детерминанты развития

личности в условиях интенсивного освоения Северных регионов. Тезисы дсклпдов мегдукародно:: конференции ЕЫХГ.С /в соавторстве с К.С.Вилковым, Л.¡.'..Симоновой, Е.^.Черкащовым, А.Патроны:.:/.-Тюмень, 19гС.- С.75^76.

2. ¡лновацпонные центры - перспективная ферма каучно-техни-. ческой деятельности_в регионе//1<ш.;::роЕ£нпе рыночных отношений в

условиях суверенитета республики: проблем и пути решения. Тезисы докладов научно-практической конференции /в соавторстве с К.К. I.ллчановы:.:/.-Минск, 199С.- С.85-91. " .

3. Организационно-экономические предпосылки создания инновационны центров е СССР//Лэвые формк хозяйствования в условиях перехода к рыночным отношения:.:. Тезисы докладов всесоюзной научно-практической конференции /в соавторстве с Н.К.Молчановым/.-Ленинград, 1991.- С.328-329.

МГЛП "КУРС".Зак.394у-92.

У1лисси/ -—